રોમન અવદેવ અને તેની પ્રવૃત્તિઓ. અવદેવ રોમન ઇવાનોવિચ, રશિયન ઉદ્યોગપતિ: જીવનચરિત્ર, વ્યક્તિગત જીવન, બાળકો. ચેરિટેબલ ફાઉન્ડેશન “ગુડનું અંકગણિત. - તમે કેવી રીતે સમજી શકશો કે કયું બાળક તમારું છે?

મોસ્કો ક્રેડિટ બેંકના સુપરવાઇઝરી બોર્ડના સભ્ય, રોસિયમ ચિંતાના એકમાત્ર અંતિમ લાભાર્થી રોમન અવદેવ છે.

બાળપણ

17 જુલાઈ, 1967 ના રોજ ઓડિન્સોવો શહેરમાં જન્મ, જ્યાં તે હાલમાં રહે છે. તેમનું બાળપણ સાદું હતું, પણ મૈત્રીપૂર્ણ કુટુંબપિતા, માતા, દાદી અને કાકા સાથે.

શિક્ષણ

3જી ઓડિન્ટસોવો શાળા (1974-1984) માં અભ્યાસ પૂર્ણ કર્યા પછી, તેમણે વિભાગમાં મોસ્કો એનર્જી ઇન્સ્ટિટ્યૂટમાં પ્રવેશ કર્યો. સ્વચાલિત સિસ્ટમોથર્મલ પાવર એન્જિનિયરિંગ ફેકલ્ટીમાં થર્મલ પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન. તેના બીજા વર્ષ પછી તેને સેનામાં ભરતી કરવામાં આવ્યો.

1994 માં તેણે મોસ્કો ઇન્ટરનેશનલ બિઝનેસ યુનિવર્સિટીમાંથી સ્નાતક થયા અને માહિતી ટેકનોલોજી, અને 1996 માં - ઔદ્યોગિક અને સિવિલ એન્જિનિયરિંગની ડિગ્રી સાથે લિપેટ્સક સ્ટેટ ટેકનિકલ યુનિવર્સિટી.

શ્રમ અને વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ

1989 માં, તેમણે સાધનસામગ્રી અને કોમ્પ્યુટરના વેચાણ સાથે સંબંધિત તેમના પ્રથમ વ્યવસાયની સ્થાપના કરી.

1994 માં, એક અખબારમાં એક જાહેરાતને પગલે, તેણે મોસ્કો ક્રેડિટ બેંક ખરીદી, જે તે સમયે વિદેશી વિનિમય લાઇસન્સ ધરાવતી હતી, જેમાં 14 લોકોનો સ્ટાફ હતો, પરંતુ હકીકતમાં તે ફક્ત કાગળ પર જ અસ્તિત્વમાં હતું. તેણે તેના વેપાર વ્યવસાયોમાંથી બેંકની ખરીદી માટે ભંડોળ લીધું.

1996 થી, તેમણે આ ક્ષેત્રમાં વ્યવસાયો વિકસાવ્યા છે ખેતીઅને ફૂડ રિટેલ, જે પાછળથી વેચવામાં આવ્યું હતું અને ભંડોળ મોસ્કો ક્રેડિટ બેંકમાં રોકાણ કર્યું હતું.

2008 માં, તેણે નક્કી કર્યું સક્રિય વિકાસ MKB (તે સમયે સંપત્તિની દ્રષ્ટિએ માત્ર સાતમી દસ સૌથી મોટી બેંકોમાં) પારદર્શક કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ માળખું ધરાવતી સાર્વત્રિક બેંકિંગ સંસ્થા તરીકે.

2011 માં, ડોમસ ફાઇનાન્સ રિયલ એસ્ટેટ એજન્સી દેખાઈ, જેના આધારે 2014 માં ઇન્ગ્રાડ જૂથની કંપનીઓ બનાવવામાં આવી હતી.

2012 માં શેર મૂડી MKBએ IFC અને EBRD તરફથી ભંડોળ આકર્ષિત કર્યું અને બેંક અસ્કયામતો દ્વારા ટોચની 20 બેંકોમાં પ્રવેશી.

2013 માં, બેંકરે દવા ઉત્પાદક વેરોફાર્મને હસ્તગત કરી હતી, જે એક વર્ષ પછી વેચવામાં આવી હતી.

2015 માં, Rossium Concern LLC ને એક વૈવિધ્યસભર વૈવિધ્યસભર રોકાણ હોલ્ડિંગ તરીકે વિકસાવવાનું નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું, બેંક ઉપરાંત, ફાઇનાન્સ, ડેવલપમેન્ટ, કોમર્શિયલ રિયલ એસ્ટેટ, ફાર્માસ્યુટિકલ્સ અને કૃષિ વ્યવસાય જેવા ક્ષેત્રો.

2016 ના અંતમાં, MKB એ સંપત્તિ દ્વારા રશિયાની ટોચની દસ સૌથી મોટી બેંકોમાં પ્રવેશ કર્યો અને રશિયન ફેડરેશનની સૌથી મોટી પ્રાદેશિક ખાનગી વ્યાપારી બેંક છે. રોમન ઇવાનોવિચ તેના મુખ્ય લાભકારી માલિક છે અને બેંકના સુપરવાઇઝરી બોર્ડના સભ્ય છે.

24 મે, 2019 ના રોજ, વેદોમોસ્ટીએ અહેવાલ આપ્યો કે ઉદ્યોગપતિ પોસ્ટનૌકા પબ્લિશિંગ હાઉસના વિકાસમાં 100 મિલિયન રુબેલ્સનું રોકાણ કરશે અને તેના સહ-સ્થાપક બનશે.

પુરસ્કારો

7 ડિસેમ્બર, 2012 હતી મેડલ એનાયત કર્યો"સારું કરવા માટે ઉતાવળ કરો" એ રશિયન ફેડરેશનમાં માનવ અધિકારના કમિશનર તરફથી એક વિભાગીય પુરસ્કાર છે, જે માટે એનાયત કરવામાં આવે છે વિશાળ યોગદાનરશિયાના બંધારણમાં સમાવિષ્ટ માનવ અને નાગરિક અધિકારો અને સ્વતંત્રતાઓના રક્ષણ માટે, માનવ અધિકારોની સાર્વત્રિક ઘોષણા અને માનવ અધિકારોના રક્ષણ માટે યુરોપિયન કન્વેન્શન.

2014 માં, તેમણે SPEAR's રશિયા વેલ્થ મેનેજમેન્ટ એવોર્ડ્સમાં "બેન્કર ઓફ ધ યર" નોમિનેશન જીત્યું, અને વ્યક્તિગત એવોર્ડ શ્રેણીઓમાંની એકમાં "ઇન્ડસ્ટ્રી લિજેન્ડ" નું બિરુદ પણ એનાયત કરવામાં આવ્યું.

2015 માં, તેણે આરબીસી એવોર્ડ જીત્યો અને તેને વર્ષનો "શ્રેષ્ઠ રોકાણકાર" તરીકે પસંદ કરવામાં આવ્યો.

રૂચિ અને શોખ

તેને ફિલસૂફીમાં રસ છે અને ખાતરી છે કે તે વ્યવસાયમાં ખૂબ ઉપયોગી છે. તે ઘણીવાર વાહન ચલાવે છે, સબવે અને ટ્રેનનો ઉપયોગ કરે છે અને સુરક્ષા વિના ફરે છે.

તે વ્યવસાયિક રીતે કોઈપણ રમતમાં જોડાતા નથી, પરંતુ સ્કીઇંગ, યોગા, પર્વતારોહણ અને દોડમાં રસ ધરાવે છે. 2009માં તેણે સૌથી વધુ ચઢાણ કર્યું હતું ઉચ્ચ બિંદુએન્ટાર્કટિકામાં (ધ્રુવીય સંશોધક મિખાઇલ માલાખોવ સાથે) - વિલ્સન પીક.

મને ખાતરી છે કે માતાપિતાએ તેમના બાળકોની વધુ પડતી સુરક્ષા ન કરવી જોઈએ. તેના પોતાના પ્રવેશ દ્વારા, તે તેના બાળકોને વારસો છોડવાનો ઇરાદો ધરાવતો નથી.

ધર્માદા

ચેરિટી કાર્યમાં સક્રિયપણે સામેલ. 2014 માં, તેણે એરિથમેટિક ઓફ ગુડ ચેરિટી ફાઉન્ડેશનની સ્થાપના કરી.

કૌટુંબિક સ્થિતિ

ત્રીજી વાર લગ્ન કર્યા. તેમના પરિવારમાં 23 બાળકો છે - કુદરતી અને દત્તક બાળકો.

રોમન અવદેવના પરિવારમાં 23 બાળકો છે, જેઓ હવે 7 થી 17 વર્ષના છે, છ કુદરતી બાળકો, 17 દત્તક લીધા છે. જો કે, રોમન અવદેવ ક્યારેય તેના બાળકોને અલગ કરતો નથી. તે તેમને સ્વીકારે છે, સૌ પ્રથમ, તેના હૃદયમાં, અને પછી જ તેના પરિવારમાં. તેની પાસે પૂરી પાડવાની નાણાકીય ક્ષમતા છે સારી પરિસ્થિતિઓબાળકો, પરંતુ તેમનું શિક્ષણ પ્રત્યેનું સીધું વલણ નિષ્ઠાવાન આદરને પાત્ર છે.

તે બધું કેવી રીતે શરૂ થયું

રોમન અવદેવનો જન્મ ઓડિન્સોવોમાં થયો હતો, ઘણા સમય સુધીતે તેના પરિવાર સાથે સાંપ્રદાયિક એપાર્ટમેન્ટમાં રહેતો હતો. એક રૂમમાં તેમાંથી ચાર હતા: દાદી, મમ્મી-પપ્પા અને રોમન. આ ઉપરાંત, સંબંધીઓ સતત તેમની પાસે આવ્યા, મિત્રો આવ્યા, અને તે જ સમયે બધું કોઈક રીતે મનોરંજક, દયાળુ હતું. જો કે તે માતાપિતા માટે ખૂબ જ મુશ્કેલ હતું. પરંતુ તેઓ જાણતા હતા કે ઘરમાં આવું વાતાવરણ કેવી રીતે બનાવવું જેથી દરેકને એક નાના રૂમમાં પણ આરામદાયક લાગે.

પાછળથી, પરિવારને બીજો ઓરડો મળ્યો, પરંતુ સંબંધ હંમેશા ગરમ રહ્યો. માતાપિતાએ હંમેશા તેમના પુત્રને સમજવાનો પ્રયાસ કર્યો, ભલે તેણે કિશોરાવસ્થામાં દરવાજો ખખડાવ્યો, અને એકવાર તેના પિતા અને માતાને તેના પર પ્રેમ ન હોવાનો આરોપ લગાવીને એકસાથે ઘર છોડી દીધું. સંભવતઃ, તે પછી, બાળપણમાં, કુટુંબ કેવું હોવું જોઈએ તેની પોતાની સમજનો જન્મ થયો હતો.

આજે પણ, રોમન અવદેવને ગેલિના બોરીસોવના અને ઇવાન ઇસાકોવિચના મંતવ્યો માટે ખૂબ આદર છે, જેઓ હવે પડોશી ગામમાં રહે છે અને ઘણીવાર પગપાળા અને ચેતવણી વિના તેમના ઘરે આવે છે.

શાળા પછી, રોમન ઇવાનોવિચે મોસ્કો એનર્જી ઇન્સ્ટિટ્યૂટમાં પ્રવેશ કર્યો, સૈન્યમાં સેવા આપી, પછી વ્યવસાયમાં ગયો, ડીકોડરના ઉત્પાદન માટે તેની પોતાની સહકારી સંસ્થા હતી. બાદમાં મોસ્કો ક્રેડિટ બેંક હસ્તગત કરી.

પછી તેને પહેલાથી જ બે પુત્રો હતા જે તેના પ્રથમ લગ્નમાં જન્મ્યા હતા. અને 2002 માં, તેની બીજી પત્ની સાથે, તેણે જોડિયા કાત્યા અને તૈમૂરને દત્તક લીધા. કમનસીબે, તે પછી પણ ઉદ્યોગપતિની પત્ની જાણતી હતી કે તેને કેન્સર છે, પરંતુ તેને હરાવવાની આશા હતી. અને તે મુશ્કેલ સમયમાં પણ, તેણીએ પરિવારમાં બાળકોને સ્વીકારવાની તેના પતિની ઇચ્છાને સંપૂર્ણ સમર્થન આપ્યું.

બાળકને દત્તક લો

દત્તક લેવાની ઇચ્છા રોમન અવદેવ માટે સ્વયંભૂ ઊભી થઈ ન હતી. લાંબા સમય સુધી તે અનાથાશ્રમોને મદદ કરવામાં સામેલ હતો અને તે નિષ્કર્ષ પર આવ્યો કે તે ફક્ત અર્થહીન છે.

રોમન અવદેવની વર્તમાન પત્ની, એલેના, ફક્ત તેના પતિને ટેકો આપતી નથી. તેણીએ તેની સાથે લગ્ન કર્યા જ્યારે બેંકરને પહેલેથી જ 12 બાળકો હતા અને તે ખાતરીપૂર્વક જાણતો હતો: આ મર્યાદાથી દૂર હતું.

તેને વારંવાર પ્રશ્નો પૂછવામાં આવતા હતા કે તેણે આવો બોજ કેમ ઉઠાવવો જોઈએ. વ્યવસાયમાં ધ્યાન, સમય અને પ્રયત્નની જરૂર છે. બાળકોને ઉછેરવામાં પણ તક ન છોડવી જોઈએ. પણ રોમન અવદેવ બરાબર જાણતો હતો કે તે શું કરી રહ્યો હતો અને શા માટે. અને તે ફક્ત અન્યથા કરી શકતો નથી. બાળકોનો ઉછેર તેના જીવનમાં સૌથી મહત્વની બાબત છે.

તે ક્યારેય બાળકને પસંદ કરતો નથી, તે ફક્ત તે બાળકને લેવાનો પ્રયાસ કરે છે જે શરૂઆતથી જ, નાની ઉમરમાપરિવાર સાથે રહેશે. કેટલીકવાર તે હસે છે: બાળકો સમયાંતરે તેમના મુશ્કેલ બાળપણ વિશે ઉદાસીથી વાત કરે છે, અને તેઓ અવદેવ પરિવારમાં એવી ઉંમરે આવ્યા હતા જ્યારે તેઓ ચોક્કસપણે આસપાસની વાસ્તવિકતાને સભાનપણે સમજી શક્યા ન હતા, એટલે કે, જ્યારે તેઓ હજી પણ બાળક હતા.

સાદું સુખ

રોમન અવદેવની મિલકત પર ત્રણ જેટલા મકાનો છે. આ એક લક્ઝરી નથી, પરંતુ એક આવશ્યકતા છે, કારણ કે દરેક બાળક પાસે તેની પોતાની વ્યક્તિગત જગ્યા હોવી જોઈએ, તેનો પોતાનો રૂમ હોવો જોઈએ. સૌથી આશ્ચર્યજનક વાત એ છે કે આખો પરિવાર ખૂબ જ ખાસ રીતે રહે છે. ત્યાં કોઈ સામાન્ય ઉદય અને પતન નથી. કુટુંબના વડા સામાન્ય રીતે જાગી જાય છે અને ઘરના લોકોને જગાડવાનો પ્રયાસ ન કરીને, બીજા બધા પહેલાં કામ માટે નીકળી જાય છે.

બાળકો પોતાની દિનચર્યામાં જાગે છે. શાળાના બાળકો અભ્યાસ કરે છે ત્રણ અલગશાળાઓ, સૌથી સામાન્ય છે, જ્યાં તેઓ સામાન્ય શિક્ષણ પ્રદાન કરવા સક્ષમ છે. બાળકો જે કિન્ડરગાર્ટન્સમાં ભાગ લેતા હતા તે પણ સૌથી સામાન્ય, મ્યુનિસિપલ હતા. આ રોમન અને તેની પત્નીની સૈદ્ધાંતિક સ્થિતિ હતી: કોઈ ભદ્ર ખાનગી સંસ્થાઓ નથી.

રોમન અવદેવ કબૂલ કરે છે: તેણે સાત વર્ષ પહેલાં સૌથી નાના ત્રણ બાળકોને દત્તક લીધા હતા. હું અત્યારે ત્યાં જ રોકાઈ ગયો. તે જાણે છે કે તે ઘણા વધુ બાળકોને દત્તક લઈ શકે છે, પરંતુ તે પછી તે પોતે ભાગ્યે જ દરેકના જીવનમાં ભાગ લેવાની તાકાત ધરાવે છે. રોમન અવદેવ માને છે કે બાળકોને પૈસા, ભેટો, ફેશનેબલ ગેજેટ્સ અને માલદીવની ટ્રિપ સાથે લાંચ આપવી એકદમ અશક્ય છે. બાળક માટે તેના માતાપિતાના પ્રેમ, તેમનું ધ્યાન અને કાળજી અનુભવવી મહત્વપૂર્ણ છે. અને આ અર્થમાં, એક નાનું અને મોટું કુટુંબ બરાબર સમાન છે.

તે સમયે પણ જ્યારે રોમન ઇવાનોવિચ અનાથાશ્રમોને મદદ કરી રહ્યો હતો, તેણે નોંધ્યું: મોટા થતાં, છોકરીઓ અને છોકરાઓ જીવન માટે સંપૂર્ણપણે અયોગ્ય બની ગયા. તેમને કોઈ ખ્યાલ નથી કે વ્યક્તિગત મિલકત શું છે, તેઓ જાણતા નથી કે કેવી રીતે રસોઇ કરવી કે લોન્ડ્રી કેવી રીતે કરવી.

તેથી જ તેના ઘરમાં બધું અલગ છે. હા, ત્યાં એક રસોઇયા છે, પરંતુ તેના રજાના દિવસોમાં છોકરીઓ ખુશીથી પોર્રીજ અને પાસ્તા, ડમ્પલિંગ અને સોસેજ રાંધે છે, અને મીઠાઈઓ પણ બનાવે છે જેનો પિતા ફક્ત ઇનકાર કરી શકતા નથી.

રસોઈયા ઉપરાંત, કુટુંબમાં સાત લોકો છે જે બાળકોને શાળાએ લઈ જવા અને નિબંધ કેવી રીતે લખવો અથવા સમીકરણ કેવી રીતે હલ કરવું તે જણાવવામાં મદદ કરે છે. જો કે, રોમન ઇવાનોવિચ પોતે બાળકો સાથે ગણિતનો અભ્યાસ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. તમામ બાળકોને અભ્યાસ કરવો જરૂરી છે અંગ્રેજી ભાષાખૂબ જ નાની ઉંમરથી. જેમ જેમ બાળકો મોટા થાય છે તેમ તેમ તેમને વિદેશમાં અભ્યાસ કરવાની તક મળે છે, પરંતુ માત્ર રજાઓ દરમિયાન.

રોમન અવદેવ, તેના તમામ વ્યસ્ત શેડ્યૂલ હોવા છતાં, હંમેશા તેના બાળકો માટે સમય શોધે છે. તે બાળકો પર દબાણ લાવવાનો પ્રયાસ કરતો નથી, પરંતુ તે સ્પષ્ટ કરે છે: તે પરિવારમાં મુખ્ય નિર્ણયો લે છે કારણ કે તે વૃદ્ધ અને વધુ અનુભવી છે. અને એ પણ હકીકતના આધારે કે નાણાકીય રીતે દરેક માટે પ્રદાન કરે છે. સંદેશ આ છે: સ્વતંત્ર બનો અને નિર્ણયો લો.

તે બાળકોને ઉછેરવાનો પ્રયત્ન કરે છે ઉદાહરણ દ્વારાઅને ક્યારેય ભૂલતા નથી કે બાળકોને તેના પ્રેમની જરૂર છે. ભૌતિક વસ્તુઓ, અલબત્ત, ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ હૂંફાળું વસ્તુઓ વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. કૌટુંબિક સાંજ, મારા પુત્રો સાથે મળીને બનાવેલ લાકડાનું સ્ટૂલ, ડાચાની સંયુક્ત સફર, આગની આસપાસ ભેગા થવું, રમતો રમવું.

રોમન ઇવાનોવિચ અવદેવ એ હકીકત છુપાવતો નથી કે તે તેના બાળકોને નસીબ છોડશે નહીં. તે દરેકને શિક્ષણ મેળવવા, નોકરી મેળવવા, આવાસ ખરીદવા અને સ્વતંત્ર રીતે પોતાનો રસ્તો પસંદ કરવામાં મદદ કરશે. એક વાત એકદમ સ્પષ્ટ છે: અવદેવના બાળકો ચોક્કસપણે જીવનનો બરબાદ નહીં કરે.

આજે સામાન્ય રીતે સ્વીકારવામાં આવે છે કે 10 કે તેથી વધુ બાળકો ધરાવતા વિશાળ પરિવારો ભૂતકાળના અવશેષો છે. માર્ગ દ્વારા, આપણા દેશમાં તેમાંથી ઘણા ઓછા નથી. અલબત્ત, ત્રણ બાળકો સાથેનું કુટુંબ હવે જૂના ધોરણો દ્વારા મોટું માનવામાં આવે છે, પરંતુ મોટાભાગના આધુનિક માતાપિતા માટે તે પહેલેથી જ એક પરાક્રમ છે. સેન્ટ પીટર્સબર્ગમાં, ઉદાહરણ તરીકે, આંકડા અનુસાર, આવા બહાદુર પુરુષોમાં માત્ર એક ટકા છે, પરંતુ ઇંગુશેટિયામાં - અડધાથી વધુ.

રોમન ઇવાનોવિચ અવદેવ એક સ્થાનિક ઉદ્યોગસાહસિક છે, જે ICDના સૌથી મોટા લાભાર્થીઓમાંના એક છે.

બાળપણ અને વિદ્યાર્થી વર્ષો

રોમન અવદેવનો જન્મ 1967 માં ઓડિન્સોવોમાં થયો હતો. તેમનું બાળપણ ગરીબ પરંતુ નજીકના પરિવારમાં વીત્યું હતું. ભાવિ બેંકરે નિયમિત શહેરની શાળામાં અભ્યાસ કર્યો, અને તેણે ફક્ત છેલ્લા ગ્રેડમાં સારા ગ્રેડ મેળવવાનું શરૂ કર્યું. શાળા પછી, તેણે થર્મલ પાવર એન્જિનિયરિંગ ફેકલ્ટીમાં મોસ્કો સંસ્થામાં પ્રવેશ કર્યો. રોમન ઇવાનોવિચના જણાવ્યા મુજબ, તેની પસંદગી રેન્ડમ હતી. તેના બીજા વર્ષના અંતે તેને સેનામાં ભરતી કરવામાં આવ્યો. 1998 માં, તેઓ ઘરે પાછા ફર્યા અને તેમના અભ્યાસને ચોકીદાર અને સફાઈ કામદાર તરીકે જોડવાનું શરૂ કર્યું. ના ડિપ્લોમા ઉચ્ચ શિક્ષણઅવદેવને તે 1994 માં જ મળ્યો હતો.

એક ઉદ્યોગસાહસિક કારકિર્દી શરૂ કરી રહ્યા છીએ

રોમન ઇવાનોવિચે પ્રથમ વખત 1989 માં એક ઉદ્યોગસાહસિક તરીકે પોતાને અજમાવ્યો. તેણે એક સહકારી સંસ્થાની સ્થાપના કરી જેણે ટેલિવિઝન માટે ડીકોડર બનાવ્યા. અવદેવની ઉદ્યોગસાહસિક કારકિર્દી શરૂઆતથી જ સફળ રહી હતી, અને તેની કંપની દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલ માલ લેનિનગ્રાડ અને મોસ્કોમાં સક્રિયપણે વેચવામાં આવ્યો હતો. અવદેવે ઈલેક્ટ્રોનમાશ પ્લાન્ટ સાથે પણ સંપર્કો સ્થાપિત કર્યા, ત્યારબાદ તેનો વ્યવસાય વધુ વિસ્તર્યો.

ICD અને અન્ય પ્રોજેક્ટ

1994 માં, રોમન અવદેવને મોસ્કો ક્રેડિટ બેંકના વેચાણ માટેની જાહેરાત મળી. તે વર્ષોમાં, તેની પાસે વિદેશી હૂંડિયામણનું લાઇસન્સ, જગ્યા અને લગભગ 14 કર્મચારીઓ હતા. જો કે, દસ્તાવેજમાં બેંક સત્તાવાર રીતે અસ્તિત્વમાં છે સક્રિય કાર્યવાહન ચલાવ્યું નથી. તે વ્યક્તિ માનતો હતો કે બેંકને સ્વતંત્ર વ્યવસાયમાં ફેરવી શકાય છે. અવદેવે તરત જ તેને પહેલેથી અસ્તિત્વમાં છે તે એન્ટરપ્રાઇઝમાંથી લીધેલા ભંડોળથી ખરીદ્યું.

1996 માં, અવદેવે તેનો વિકાસ કરવાનું શરૂ કર્યું ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિગ્રામીણ અને ખાદ્ય ઉદ્યોગોના ક્ષેત્રમાં. વ્યવસાય સફળ થયો ન હતો, અને અવદેવે ટૂંક સમયમાં બધા શેર વેચી દીધા. નાણાં MKBમાં રોક્યા હતા.

થોડા સમય પછી, તે વ્યક્તિએ સુગર ફેક્ટરીમાં કંટ્રોલિંગ શેર્સ ખરીદ્યા, જે લિપેટ્સક પ્રદેશમાં સ્થિત હતી. તેણે નજીકની જમીન પણ હસ્તગત કરી હતી જે કૃષિ હેતુ માટે આદર્શ હતી. 2000 ના દાયકામાં, ત્યાં ચેર્નોઝેમી ઉત્પાદન સંસ્થાની સ્થાપના કરવામાં આવી હતી, જેણે તમામ રશિયન ખાંડના લગભગ 3% સપ્લાય કર્યા હતા. 2000 ના દાયકાના મધ્ય સુધીમાં, અવદેવે તેના શેર વેચી દીધા અને એમકેબીમાં ફરીથી રોકાણ કર્યું.

2005 માં, અવદેવ રોસિયમ ચિંતાના ડિરેક્ટર બન્યા. ત્રણ વર્ષ પછી તેણે ખરીદીમાં ભાગ લીધો જમીન પ્લોટમોસ્કો પ્રદેશમાં. અવદેવે તેના ભાગીદાર સાથે મળીને 6 હેક્ટર જમીન હસ્તગત કરી અને 500 થી વધુ વેચાણ બિંદુઓ સાથે બાંધકામ બજાર બનાવ્યું.

2008 માં, ઉદ્યોગસાહસિકે સેવર-લેસ એસોસિએશન વિકસાવવાનું શરૂ કર્યું, જે સ્થિત હતું અરખાંગેલ્સ્ક પ્રદેશ. તેમાં વનસંવર્ધન ઉદ્યોગ સાથે સંકળાયેલી 18 કંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે. ત્યારબાદ, એસોસિએશન, જેની વાર્ષિક આવક 65 મિલિયન USD હતી, વેચવામાં આવી હતી. પૈસા અન્ય પ્રોજેક્ટમાં રોક્યા હતા.

2008 માં, ચેર્નોઝેમીના તમામ શેર વેચ્યા પછી, અવદેવે નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં ભંડોળ મેળવ્યું, જેને તેણે મોસ્કો ક્રેડિટ બેંકમાં મૂડી બનાવવાનું નક્કી કર્યું. તે સમયે, તે સૌથી મોટી સંપત્તિ ધરાવતી સંસ્થાઓની સૂચિમાં લગભગ 70મા સ્થાને હતો. MKB એક સાર્વત્રિક બેંક હતી અને તેનું સંચાલન માળખું પારદર્શક હતું.

રોમન અવદેવ સાથે "બિઝનેસ ઇન મોશન".

2010 માં, અવદેવે ડોમસ ફાઇનાન્સ નામની રિયલ એસ્ટેટ એજન્સીની સ્થાપના કરી. કંપની, જે આજે પણ અસ્તિત્વમાં છે, તે બંને પ્રાથમિક અને ગૌણ મોસ્કો બજારોમાંથી રિયલ એસ્ટેટના વેચાણ પરના વ્યવહારો પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ણાત છે. કંપની પાસે ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓનો મોટો સ્ટાફ છે અને સેવાઓ પૂરી પાડે છે ઉચ્ચ સ્તર. આજે રિયલ એસ્ટેટ એજન્સી બે ડઝનથી વધુ મોટા પ્રોજેક્ટ્સનું અમલીકરણ કરી રહી છે.

ડોમસ ફાઇનાન્સની રચનાના બે વર્ષ પછી, અવદેવે ઇન્ગ્રાડ કંપનીની સ્થાપના કરી. તેની મુખ્ય વિશેષતા બાંધકામ છે રહેણાંક સંકુલ ઉચ્ચ વર્ગમોસ્કો અને નજીકના વિસ્તારોમાં.

2012 માં, ICD એક મોટી સફળતા હતી. EBRD અને IFCની અસ્કયામતો તેની મૂડીમાં રોકાણ કરવામાં આવી હતી. તે જ વર્ષે, તે 20 સૌથી મોટી સ્થાનિક બેંકોની યાદીમાં સામેલ કરવામાં આવી હતી. 2013 માં, અવદેવ ફાર્માસ્યુટિકલ કંપની વેરોફાર્મના માલિક બન્યા, પરંતુ એક વર્ષ પછી તેને વેચી દીધી.

2015 માં, ઉદ્યોગપતિએ રોસિયમ ચિંતા વિકસાવવાનું શરૂ કર્યું. પરિણામે, તે સંપૂર્ણ રોકાણ હોલ્ડિંગમાં ફેરવાઈ ગયું, જેણે માત્ર બેંકોને જ નહીં, પણ ધિરાણ, વેચાણ સાથે સંકળાયેલી અન્ય સંસ્થાઓને પણ એક કરી. વ્યાપારી સ્થાવર મિલકત, ફાર્માસ્યુટિકલ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન.

2016 માં, MKB 10 સૌથી મોટી બેંકોમાં સામેલ હતી રશિયન ફેડરેશન. રોમન અવદેવ હજુ પણ MKB ના મુખ્ય માલિક છે અને તે તેના સુપરવાઇઝરી સભ્યોમાંના એક છે.

પુરસ્કારો

2012 ના અંતમાં, રોમન અવદેવને માનદ ચંદ્રક "સારું કરવા માટે ઉતાવળ કરો." તેણી જુબાની આપે છે વિશાળ યોગદાનબંધારણમાં નિર્ધારિત નાગરિક અધિકારોના રક્ષણની બાબતોમાં.

2014 માં, અવદેવને "બેંકર ઓફ ધ યર" તરીકે ઓળખવામાં આવી હતી. તેમને ‘ઇન્ડસ્ટ્રી લિજેન્ડ’ એવોર્ડ પણ એનાયત કરાયો હતો. એક વર્ષ પછી, આરબીસી એવોર્ડના પરિણામોના આધારે બેંકરને "શ્રેષ્ઠ રોકાણકાર" નામ આપવામાં આવ્યું.

અંગત જીવન અને બાળકો

હવે રોમન અવદેવ તેનામાં રહે છે વતનઓડિન્ટસોવો તેની ત્રીજી પત્ની સાથે.

ચાલુ આ ક્ષણબેંકર વિશ્વના બે સૌથી મોટા અબજોપતિઓમાંના એક છે. તેને 23 બાળકો છે. તેમાંથી 19 દત્તક લેવામાં આવ્યા હતા.

રોમન અવદેવ માને છે કે માતા-પિતાએ યુવા પેઢી પર વધુ પડતો અંકુશ ન રાખવો જોઈએ. એકવાર તેણે એ પણ કબૂલ્યું કે તે તેના સંતાનોને વિલ છોડવાનો ઇરાદો નહોતો.

ધર્માદા, શોખ અને અંગત મંતવ્યો

રોમન અવદેવ એક પરોપકારી છે. 2014 માં, તેણે એરિથમેટિક ઓફ ગુડ ફાઉન્ડેશનની સ્થાપના કરી. આ ભંડોળ બાળકોની શૈક્ષણિક અને અન્ય જરૂરિયાતો માટે જાય છે. ખાસ ધ્યાનઅનાથાશ્રમ અને બોર્ડિંગ સ્કૂલોના બાળકોને ફાળવવામાં આવે છે.

રોમન ઇવાનોવિચને ફિલસૂફી પસંદ છે. તેમનું માનવું છે કે આ વિજ્ઞાન ઉદ્યોગ સાહસિકતાના ક્ષેત્રમાં ઉપયોગી છે.

ઉદ્યોગસાહસિક LiveJournal પર એક બ્લોગ જાળવે છે, જ્યાં તે તેના વિચારો શેર કરે છે સામાજિક સહાયઅને ચેરિટી, ઐતિહાસિક વિષયો પર નોંધો અને અન્ય રસપ્રદ પ્રકાશનો.

માણસને રમતગમતનો શોખ છે, પરંતુ તે તેની બીજી નોકરી બને તેવું ઇચ્છતો નથી. અબજોપતિ સ્કી અને બાઇક, પર્વતારોહણ અને મુલાકાતમાં હાથ અજમાવે છે જિમ, ઘણું ચાલે છે.

રોમન અવદેવ ખાસ કરીને દોડવાનું પસંદ કરે છે. તેણે એક કરતા વધુ વખત મેરેથોનમાં ભાગ લીધો છે. એક દિવસ, એક વ્યક્તિએ આ શોખને પોતાના ફાઉન્ડેશનની પ્રવૃત્તિઓ સાથે જોડીને, ચેરિટી મેરેથોનનું આયોજન કર્યું. ઈવેન્ટ દરમિયાન એકત્ર કરાયેલું તમામ ભંડોળ ખર્ચ કરવામાં આવ્યું હતું વ્યક્તિગત પાઠશાળાના બાળકો માટે. તાલીમનો હેતુ તેમને યુનિવર્સિટીઓમાં પ્રવેશ માટે તૈયાર કરવાનો હતો.

બેંકર મુસાફરી માટે સમય ફાળવે છે. તેઓ જણાવે છે કે વિદેશી સંસ્કૃતિઓનો સંપર્ક વ્યક્તિગત વિકાસમાં મોટી ભૂમિકા ભજવે છે.

બેંકર રોમન અવદેવ- એક પ્રખ્યાત વ્યક્તિબંને ઉદ્યોગપતિઓ અને... દત્તક માતાપિતા વચ્ચે. મોસ્કોના 45 વર્ષીય માલિક ક્રેડિટ બેંક"- 23 બાળકોના પિતા: 4 કુદરતી અને 19 દત્તક. આટલું મોટું કુટુંબ કેવી રીતે અને કેવી રીતે જીવે છે?

- રોમન, આ બધું કેવી રીતે શરૂ થયું તે કેવો આવેગ હતો?

- પ્રશ્ન ખૂબ જ સરળ છે. મેં અનાથાશ્રમોને મદદ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો - તે સંપૂર્ણપણે નકામું હતું. એટલા માટે નહીં કે તેઓ ત્યાં બાળકો સાથે ખરાબ રીતે કામ કરે છે, અને એટલા માટે નહીં કે ત્યાંના શિક્ષકો ખરાબ છે અથવા લોકો દુષ્ટ છે - તેનાથી વિપરીત, ત્યાં તેમના કામના ઘણા ચાહકો છે. તે ફક્ત એટલું જ છે કે ફોર્મેટ પોતે જ એવું છે કે તે બાળકોને અનાથાશ્રમ પછી સ્વતંત્ર રીતે જીવવાનું શીખવતું નથી; તદનુસાર, મેં મારી જાતને પ્રશ્ન પૂછ્યો: "આપણે આ દિશામાં બીજું કેવી રીતે આગળ વધી શકીએ?" અને 10 વર્ષ પહેલા મેં દત્તક લેવાનું શરૂ કર્યું.

- તમે કેવી રીતે સમજી શકશો કે કયું બાળક તમારું છે?

- જો કોઈ બાળકને સ્વીકારવાની તૈયારી હોય, તો અમે કોઈને પસંદ કરતા નથી. અમારી પાસે એક સિદ્ધાંત છે: અમે ખૂબ જ નાના બાળકોને દત્તક લઈએ છીએ. છેવટે, બાળકમાં બધું, સૈદ્ધાંતિક રીતે, 3 વર્ષની ઉંમર પહેલાં રચાય છે. અને તેનાથી પણ વધુ, જે આપણે જોતા નથી અને સમજી શકતા નથી, તે એક વર્ષની ઉંમર પહેલાં મૂકવામાં આવે છે - અહીં વિકાસ, ધ્યાન અને સંભાળ માટેની શરતો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. અમે ફક્ત નાના બાળક માટે વધુ કરી શકીએ છીએ, અમારી પાસે વધુ સમય હશે. જેઓ દત્તક લેવા માંગે છે તેમની સાથે હું વારંવાર વાતચીત કરું છું. કેટલીકવાર તેઓ કહે છે: "અમે મોટા થવા માંગીએ છીએ, નહીં તો અમારી પાસે બાળક માટે શક્તિ નથી." પરંતુ અહીં તમારે નક્કી કરવાની જરૂર છે: શું તમે બાળકને કુટુંબમાં સ્વીકારવા માંગો છો - કે નહીં. જો હા, તો આ એક પ્રકારનો વિચિત્ર અભિગમ છે - ત્યાં કોઈ તાકાત નથી.

- હા, તે ઘણી તાકાત લે છે. રોમન, શું તમે તમારા પરિવાર સાથે બીજા બાળકને દત્તક લેવાના નિર્ણય અંગે ચર્ચા કરી રહ્યા છો?

"તે માત્ર મારો નિર્ણય ન હોઈ શકે." હું માનું છું કે કુટુંબનો ટેકો - જીવનસાથી, જીવનસાથી - અહીં મુખ્ય વસ્તુ છે. નહિંતર, તે સંપૂર્ણપણે અર્થહીન છે. મને ખુશી છે કે મારી પત્ની એલેનાએ મને ટેકો આપ્યો. પરંતુ તે આંતરિક રીતે તૈયાર હતી: જ્યારે અમે લગ્ન કર્યા, ત્યારે મારી પાસે પહેલેથી જ 12 દત્તક બાળકો હતા. મેં મારી પત્ની સાથે પ્રક્રિયા શરૂ કરી, જે હવે હયાત નથી.

“નીચેની પરિસ્થિતિ પણ થાય છે: સ્ત્રી બાળકને દત્તક લેવા માંગે છે, તે વિચારી રહી છે, પરંતુ એક પુરુષ તેની વિરુદ્ધ છે.

- તેથી તમારે આ કરવાની જરૂર નથી. તમારે તૈયાર રહેવાની જરૂર છે: જો બંને પતિ-પત્નીને આ બાળકને સ્વીકારવાની કોઈ ઈચ્છા નથી, તો પછી કોઈ જરૂર નથી. અહીં મુખ્ય શબ્દ સ્વીકાર છે.

- શું સૈદ્ધાંતિક રીતે કોઈક માણસને તૈયાર કરવો અને તેને તમારી બાજુમાં જીતવું શક્ય છે?

- સૈદ્ધાંતિક રીતે, બધું શક્ય છે. એડિસને કહ્યું કે સૈદ્ધાંતિક રીતે વ્યક્તિને લઈ જવું, તેને પરમાણુઓમાં ડિસએસેમ્બલ કરવું, તેને વાયર દ્વારા ટ્રાન્સમિટ કરવું અને બીજી તરફ તેને એસેમ્બલ કરવું શક્ય છે - સામાન્ય રીતે, આ કોઈપણ ભૌતિક કાયદાનો વિરોધાભાસ કરતું નથી. આ એક મુશ્કેલ પ્રશ્ન છે, ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. વ્યક્તિએ પોતે દત્તક લેવાના નિર્ણય પર પહોંચવું જોઈએ. તેથી હેતુપૂર્વક તેને લો, તેને તૈયાર કરો, મનોવિજ્ઞાની પાસે જાઓ - મારા મતે, તે કામ કરતું નથી. આનો અર્થ એ નથી કે જે લોકો અપનાવવા તૈયાર નથી તેઓ ખરાબ છે. ના, દરેકનું પોતાનું જીવન હોય છે. હું કોઈને દત્તક લેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરતો નથી.

- અને જો આપણે નિઃસંતાન દંપતી વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તો કુટુંબમાં બાળક હોવું એ સ્ત્રી માટે સિદ્ધાંતની બાબત ક્યારે બને છે?

- આ કેવું કુટુંબ છે જ્યાં લોકો મુખ્ય મુદ્દાઓ પર સહમત નથી થઈ શકતા? કુટુંબ એ સતત કરાર, આદર અને એકબીજાને સાંભળવાની ક્ષમતા છે.

- જ્યારે તમે પહેલીવાર દત્તક લેવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે એક ગેરસમજ હતી: તમારે શા માટે આટલી જરૂર છે?

- અલબત્ત, તેઓએ પૂછ્યું. તેઓ હજી પણ મને વેબસાઇટ પર લખે છે, કહે છે: "હા, બધું સ્પષ્ટ છે, આ રીતે તે કર ટાળે છે." તેઓ ઘણી જુદી જુદી વસ્તુઓ લખે છે. હું આને સંપૂર્ણપણે શાંતિથી લઉં છું: જો તેઓ સમજી શકતા નથી, તો તે સારું છે.

- તમારા પ્રિયજનો વિશે શું?

- મારા માતાપિતા મને ટેકો આપે છે. સાચું કહું તો, મેં આની ખાસ ચર્ચા કરી નથી: મેં બધા સંબંધીઓને ભેગા કર્યા નથી - તેથી, કૃપા કરીને સલાહ આપો કે તે કેવી રીતે કરવું તે શ્રેષ્ઠ છે. આ હજુ પણ એક પરિવારનો નિર્ણય છે. મારી પત્ની પછી મેં મારા માતાપિતા સાથે આ અંગે ચર્ચા કરી અને મેં બધું નક્કી કર્યું. તેઓ ભયભીત છે, અલબત્ત, તેઓ વિવિધ ચિંતાઓ વ્યક્ત કરે છે - પરંતુ તેઓ સમર્થન આપે છે.

- કેવો ડર?

- સારું, આપણે બધા નશ્વર છીએ ... તેઓને ડર છે કે આપણી પાસે પૂરતી શક્તિ નથી, કે જો હું જતો હોઉં તો બાળકોને ઉછેરવાનું મુશ્કેલ બનશે - અને તેઓ હજી નાના છે. આવા સંપૂર્ણપણે રોજિંદા ભય. હું ફરી એકવાર પુનરાવર્તન કરું છું: આ સ્વીકારનો પ્રશ્ન છે. જો તમે બાળકને સ્વીકારવા તૈયાર છો, તો પછી અન્ય બધી ચિંતાઓ - કુખ્યાત આનુવંશિકતા અથવા બીજું કંઈક - મહત્વપૂર્ણ નથી. હું વસ્તુઓને શાંતિથી જોઉં છું, કંઈપણ થઈ શકે છે - અને તમારા પોતાના બાળક સાથે પણ. પરંતુ જો આ તમારું બાળક છે, તો તમે તેને સ્વીકાર્યું - અને આ બધા મારા બાળકો છે - તો પછી બધું સરળ બને છે. "જિનેટિક્સ" શબ્દ દ્વારા સૂચિત કરી શકાય તેવી એકમાત્ર વસ્તુ શારીરિક રોગો છે, જેમાં વારસાગત રોગોનો સમાવેશ થાય છે. અને શિક્ષણ બીજું બધું સંભાળી શકે છે. હું આમાં ઊંડો વિશ્વાસ કરું છું. અને સૌથી અગત્યનું, હું તેને અમારા કુટુંબના ઉદાહરણમાં જોઉં છું.

કુટુંબની પુખ્ત પેઢી - અને બાળકો.
ડાબેથી જમણે: પત્નીની માતા તમરા સ્ટેપનોવના, રોમન અવદેવ.
મધ્યમાં - ડાબેથી જમણે: રોમન અવદેવની પત્ની એલેના, ઇવાન ઇસાકોવિચ, માતા ગેલિના બોરીસોવના.

- પરંતુ, બીજી બાજુ, અદ્ભુત લોકો પાસે રાક્ષસ બાળકો પણ છે ...

- આપણે શિક્ષિત કરવાની જરૂર છે. અને ઘણીવાર શિક્ષણને ભ્રષ્ટાચાર દ્વારા બદલવામાં આવે છે - લોકો ફક્ત તેમના બાળકોને ચૂકવણી કરે છે. તમારે તમારા બાળક માટે ઘણો સમય ફાળવવાની જરૂર નથી, પરંતુ જ્યારે તે જરૂરી હોય ત્યારે જ. અને તમારે તેને ટેકો આપવાની જરૂર છે - બરાબર જ્યારે તેની જરૂર હોય. અને ઘણી વાર માતાપિતા સમાજીકરણને બદલે મોંઘા રમકડાં ખરીદે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, મને મારા બાળકો માટે આઇફોન ખરીદવાની ફરજ પડી હતી - કારણ કે વર્ગમાં દરેક પાસે એક છે! મને સમજાતું નથી કે માતાપિતા - ઘણીવાર ખૂબ શ્રીમંત નથી - શા માટે આ ખરીદે છે? હું દરેક સંભવિત રીતે આનો વિરોધ કરું છું. મને એક ફી ચૂકવતી શાળામાં જવાનો અનુભવ હતો, અને ત્યાં તેઓએ "ખંજવાળ" કરવાનું શરૂ કર્યું: "કેવા પ્રકારનું? પ્રતિભાશાળી બાળક", "અમારું ભોજન સ્વાદિષ્ટ છે" - પરંતુ શિક્ષણ વિશે એક શબ્દ નથી. દરેક વસ્તુની કોઈક રીતે ખોટી રીતે ચર્ચા કરવામાં આવે છે, તેઓ ખોટું કામ કરી રહ્યા છે. પરિવારો માટે આ એક દુર્ઘટના છે - તમારે તમારા બાળકની સંભાળ લેવાની જરૂર છે, તમારે જરૂર છે. બાળકોને પ્રેમ કરવો.

- પણ તમારી પાસે ક્યારે સમય છે? આટલા બધા બાળકો સાથે ડીલ કરો, તેમની સમસ્યાઓનો અભ્યાસ કરો?

- હું ફરી એકવાર પુનરાવર્તન કરું છું: તે સમર્પિત સમયની માત્રા નથી જે મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ ગુણવત્તા છે. ઘણી વાર હું સાંભળું છું - અહીં, મારો જન્મ થયો હતો નાનું બાળક, મારે ચોક્કસપણે તેને નહાવા માટે દોડવાની જરૂર છે, કારણ કે તેને યાદ છે કે તેના પિતા તેને નવડાવે છે, અને તે તેના બાકીના જીવન માટે તેની યાદમાં અંકિત છે. આ સંપૂર્ણ બકવાસ છે. જરૂર પડે ત્યારે બાળકને સમય આપવો જોઈએ. અને તેની સાથે છે ભાગીદારી. ના, અલબત્ત, તમારે બાળક સાથે વાતચીત કરવાની જરૂર છે. બીજી બાબત એ છે કે આપણે તેની સાથે પુખ્ત વયના, વાતચીતના સંચારમાં ભાગ લેતા નથી. તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે બાળકના જીવનમાં હાજરી માત્ર બતાવવા માટે નથી, પરંતુ તે ગુણવત્તાયુક્ત સંચાર છે.

- શું તમે બધા ભેગા થાઓ છો, શું ત્યાં કોઈ કુટુંબ પરંપરાઓ છે?

- અમે શહેરની બહાર રહીએ છીએ, માં કુટીર ગામ. ત્યાં વિશાળ પ્રદેશ, તેના પર 3 મકાનો છે. દરેક બાળકનો પોતાનો ઓરડો હોય છે. અમે ઘણીવાર સપ્તાહના અંતે ટેબલ પર મળીએ છીએ. પરંતુ આવી કોઈ ખાસ પરંપરા નથી: દરેકની પોતાની બાબતો હોય છે, તેમની પોતાની રુચિઓ હોય છે, દરેકનો પોતાનો ફરજિયાત કાર્યક્રમ હોય છે. શિયાળામાં આપણે સ્કી કરવા ફ્રાન્સ જઈએ છીએ. વધુ વખત તે ઘણા લોકો હોવાનું બહાર આવે છે: જેથી બધા એકસાથે, તે લાંબા સમય સુધી ન થાય.

જો આપણે કૌટુંબિક પરંપરાઓ વિશે વાત કરીએ, તો મને ખાતરી છે કે સ્વતંત્રતા એક સંપૂર્ણ આશીર્વાદ છે. અને પરંપરાઓ લાદવી, પછી ભલે તે ગમે તેટલી સુંદર હોય, એક સંપૂર્ણ દુષ્ટ છે. બધું ઓર્ગેનિક હોવું જોઈએ. દરેક વ્યક્તિએ સાથે મળીને કૌટુંબિક જીવનમાંથી બઝ મેળવવી જોઈએ.

- ત્રણ પુખ્ત બાળકો અલગથી રહે છે, શું તમારી પાસે તેમની સાથે વાતચીત કરવાનો સમય છે?

- હા, દરેક સાથે સંબંધો એકદમ સામાન્ય છે. સૌથી મોટો 23 વર્ષનો છે, હું પહેલેથી જ દાદા છું.

- શું બધા બાળકો રજાઓ પર ભેટો આપે છે?

- હા, તેઓ તમામ હસ્તકલા કરે છે અને દોરે છે. પરંતુ તે કોઈ રહસ્ય નથી, અલબત્ત, બધું મમ્મી અને બકરી દ્વારા ગોઠવવામાં આવે છે. અને મારી માતાના જન્મદિવસ પર - હું અને આયા (હસે છે).

- તમે તમારા બાળકોના જન્મદિવસની ઉજવણી કેવી રીતે કરો છો?

- અમે ફક્ત ભેગા થઈએ છીએ, અભિનંદન આપીએ છીએ, ભેટો આપીએ છીએ. જન્મદિવસનો છોકરો તેની ભેટો આપે છે. પરંતુ અમે કોઈ પણ વસ્તુમાંથી ફેટીશ બનાવતા નથી, અમે કોઈ પણ વસ્તુમાંથી સમસ્યા ઉભી કરતા નથી. તેથી, દરેક જન્મદિવસની ખાસ ઉજવણી કરવી, આમંત્રિત જોકરો સાથે અથવા ક્યાંક મોટી સફર - એવું કંઈ નથી. તેથી તમારે દર અઠવાડિયે ઉજવણી કરવી પડશે - અને રજા અમુક પ્રકારની રૂટીનમાં ફેરવાઈ જશે. અમે બધું જ નિષ્ઠાવાન રાખવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ.

- શું તમે મોસ્કોમાં સાથે ક્યાંક જાઓ છો?

- અમારા ટ્રાફિક જામ સાથે - ખૂબ જ ભાગ્યે જ. જો કેટલાક જૂથોમાં આપણે ફક્ત સિનેમામાં જઈએ છીએ.

શાળાઓ, બકરીઓ અને મેની

- કદાચ આ એક મોટું કુટુંબજટિલ લોજિસ્ટિક્સ. તમે બધું ગોઠવવાનું કેવી રીતે મેનેજ કરો છો?

- નિયમિત અને શિસ્ત એ એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો છે. દરેક બાળકનું પોતાનું શેડ્યૂલ હોય છે, જો કે આપણે ચોક્કસપણે તેમાંથી ઘણી વાર વિચલિત થઈએ છીએ. આ સારું અને ખરાબ બંને છે. દરેક માટે ફરજિયાત વર્ગો છે. ઉદાહરણ તરીકે, મારા બધા બાળકો દ્વિભાષી છે. ચાર અંગ્રેજી શિક્ષકો - ત્રણ મહિલાઓ અને એક પુરુષ - તેઓ ખાલી અન્ય કોઈ રીતે જાણતા નથી, તેઓ રશિયન બોલતા નથી. કદાચ પુરુષ પ્રભાવનો અભાવ છે, પરંતુ આપણી પાસે આવી પરંપરા નથી. પરંતુ બ્રિટિશરો પાસે તે છે: તેમની પાસે એક શબ્દ છે - મેની - મેન + નેની, એટલે કે, "પુરુષ આયા." તદનુસાર, અંગ્રેજી, સ્વિમિંગ (અમારી પાસે ઘરે એક પૂલ છે, એક પ્રશિક્ષક આવે છે), સંગીત. આ આવશ્યક છે. એસ વધારાનું શિક્ષણમુખ્ય શબ્દ, હું માનું છું, રસ છે. હવે તેઓ કહે છે કે બાળકો ઓવરલોડ અને થાકેલા છે - આ સાચું નથી. જો બાળકને રસ હોય, તો તે પછીથી પથારીમાં જશે. શું બાળકો તેમના પોતાના દુશ્મન છે? તેથી તેમને તે ગમે છે.

અને, અલબત્ત, શાળા, કિન્ડરગાર્ટન- તમામ રાજ્યની માલિકીની.

- તમારી પાસે ઘરે એક વાસ્તવિક કિન્ડરગાર્ટન છે! પરંતુ તેઓ હજુ પણ જાય છે?

- અમે બાળકોને બહાર વધુ વાતચીત કરવા માટે પ્રયત્ન કરીએ છીએ. અને કિન્ડરગાર્ટન જવા પાછળનો મુખ્ય વિચાર સમાજીકરણ છે. હા, તેઓ એકબીજા સાથે ખૂબ વાતચીત કરે છે, પરંતુ અમને અચાનક એવી સમસ્યા આવી કે જેની અમને અપેક્ષા પણ ન હતી. તેમને શીખવવામાં આવ્યું હતું કે તેમની આસપાસના દરેક ભાઈઓ અને બહેનો છે, અને રમકડાં વહેંચવા જોઈએ. અને બાળકો બાલમંદિરમાં ગયા અને કિન્ડરગાર્ટનમાંથી રમકડાં લાવવા લાગ્યા. ઠીક છે, આને મોટાભાગે "ચોરી" કહેવામાં આવે છે. અમે ધ્યાન આપવાનું શરૂ કર્યું, ખાસ કરીને તેને વ્યક્તિગત કરવું - આ તમારું રમકડું છે, પરંતુ આ તમારું છે. તેમની પાસે અલગ રમકડાં પણ હતા, અલબત્ત, પરંતુ તેઓ એ હકીકત માટે ટેવાયેલા હતા કે ઘરની દરેક વસ્તુ લઈ શકાય છે, તેમની આસપાસની દરેક વસ્તુ તેમની હતી. "કાર ક્યાંથી આવી - મેં આ જૂથના છોકરા પાસેથી લીધી - શું તે છોકરો જાણે છે?" બાળકોએ વર્તનના ધોરણો શીખવા જોઈએ, તેથી જ અમે તેમને કિન્ડરગાર્ટનમાં મોકલીએ છીએ.

- કેટલીકવાર શ્રીમંત લોકો, તેનાથી વિપરીત, તેમના બાળકોને "સામાન્ય" લોકોથી અલગ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે અને વાતચીતને મર્યાદિત કરે છે. "સંવર્ધન" નો વિચાર તમારી નજીક નથી?

- ના, નજીક નથી. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે આપણે પ્લેન દ્વારા ઉડાન ભરીએ છીએ, ત્યારે અમે હંમેશા ઈકોનોમી ક્લાસમાં ટિકિટ લઈએ છીએ. અથવા મેં ઈંગ્લેન્ડના એક સ્વામી સાથે વાત કરી, જે સૌથી ઉચ્ચ વર્ગના છે. ઠીક છે, એક સંપૂર્ણપણે સામાજિક, સંપૂર્ણપણે સરળ વ્યક્તિ. ઉનાળામાં, આખું કુટુંબ લિપેટ્સકમાં ડાચામાં જાય છે. અમે બાળકો સાથે ક્યારેય માલદીવ કે બહામાસ ગયા નથી. મને લાગે છે કે લિપેટ્સક વધુ સારું છે - અમારી પાસે ત્યાં અમારી પોતાની ગાય છે. સારું વેકેશન- અને દરેકને તે ગમે છે.

મને લાગે છે કે બધા લોકો માટે આદર કેળવવો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, પછી ભલે તે ગમે તે હોય. અલબત્ત, અમારી પાસે રસોઈયા છે. પરંતુ અમે અમારા બાળકોને શીખવીએ છીએ: "તે રાંધે છે કારણ કે તમે કરી શકતા નથી, તે અમને મદદ કરે છે - અને તમારે તેના માટે આભારી હોવું જોઈએ." પ્રથમ નામ અને આશ્રયદાતા દ્વારા સંબોધવામાં આવે છે, કોઈ પરિચિતતા નથી. અને અમે સ્ટાફ સાથે વાત કરીએ છીએ: જો અચાનક બાળકો કોઈપણ સીમાઓ પાર કરે છે, તો તેમને સખત રીતે રોકવું જોઈએ. બકરીઓ સાથે કોઈ સમસ્યા નથી, પરંતુ કેટલીકવાર તે અન્ય કામદારો સાથે થાય છે.

- શું બાળકો પાસે ઘરનાં કામો છે?

- ચોક્કસપણે. પ્રથમ જવાબદારી તમારા રૂમને સાફ કરવાની છે. અમારા બાળકો સ્વ-સેવા છે: સૌથી નાના લોકો વસ્ત્ર અને કપડાં ઉતારવાનું શીખે છે, અને પછી તેઓ ઘડાય છે અને વિકસિત થાય છે. તેઓ પોતાની ઉંમરને કારણે જે કંઈ કરી શકે છે તે બધું તેઓ જાતે જ કરે છે.

- છેલ્લો પ્રશ્ન: શું આજના બાળકો આપણાથી અલગ છે?

- હા, હું મારા બાળકોને જોઉં છું: તેઓ મારાથી અલગ છે સારી બાજુ. બધા. કારણ કે ત્યાં નવી તકો છે, જ્યારે હું ત્યાં હતો ત્યારે મારા જેવા કોઈ સંકુલ નથી - છેવટે, જીવન સ્થિર નથી.

"વ્યક્તિ માટે વ્યક્તિ બનવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે"
આર. અવદેવ

રોમન ઇવાનોવિચ અવદેવ - સફળ ઉદ્યોગપતિ, ફિલોસોફર, મોસ્કો ક્રેડિટ બેંકના સુપરવાઇઝરી બોર્ડના સભ્ય અને ત્રેવીસ બાળકોના પિતા. રોમન અવદેવ રેટિંગની 68મી લાઇન પર છે રશિયન આવૃત્તિફોર્બ્સ "200 સૌથી ધનિક ઉદ્યોગપતિઓરશિયા - 2014" 1.4 બિલિયન ડોલરની સંપત્તિ સાથે.

ભાવિ અબજોપતિનો જન્મ 1967 માં થયો હતો નાનું શહેરઓડિન્ટસોવો, જ્યાં મેં મારું આખું બાળપણ વિતાવ્યું. 1984 માં, રોમન અવદેવને મોસ્કો એનર્જી ઇન્સ્ટિટ્યૂટમાં વિદ્યાર્થીઓની હરોળમાં દાખલ કરવામાં આવ્યો, અને બે વર્ષ પછી તેને સૈન્યમાં દાખલ કરવામાં આવ્યો. સેના પછી પ્રખ્યાત ઉદ્યોગપતિતેણે પોતાનો અભ્યાસ ચાલુ રાખ્યો, જેને તેણે પાર્ટ-ટાઇમ કામ સાથે જોડી દીધો.

વ્યવસાય બનાવવાના માર્ગ પર

ભાવિ અબજોપતિએ 1989 માં પોતાનો વ્યવસાય ખોલ્યો. વ્યવસાયમાં બેંકિંગ એ રોમન અવદેવની પ્રથમ પસંદગી ન હતી. ઉદ્યોગપતિએ એક એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થાપના કરી જેણે ડીકોડર્સનું વિતરણ કર્યું અને રશિયામાં કમ્પ્યુટર્સ આયાત કર્યા. ત્યારબાદ, યુક્રેનિયન ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉત્પાદક, ઇલેક્ટ્રોનમાશ પ્લાન્ટ સાથે સહકાર સ્થાપિત કરવામાં આવ્યો. જોકે, ટૂંક સમયમાં જ અવદેવે જોયું કે તે કમાતો હતો વધુ પૈસાકરતાં વિદેશી વિનિમય વ્યવહારો પર વેપાર પ્રવૃત્તિઓઅને બેંકિંગ ક્ષેત્રમાં મારી જાતને અજમાવવાનું નક્કી કર્યું. 1994 માં, ઉદ્યોગસાહસિકે મોસ્કો ઇન્ટરનેશનલ યુનિવર્સિટી ઓફ બિઝનેસ એન્ડ ઇન્ફર્મેશન ટેક્નોલોજીમાં બિઝનેસ કોર્સ લીધો. તે જ વર્ષે, અવદેવ મોસ્કો ક્રેડિટ બેંક ખરીદે છે. જેમ કે ઉદ્યોગસાહસિક પોતે તેની વેબસાઇટ પર યાદ કરે છે, તે સમયે બેંક દસ્તાવેજોનું પેકેજ હતું અને સ્ટાફ પર ચૌદ લોકો હતા. તમામ પ્રક્રિયાઓ શરૂઆતથી સેટ કરવામાં આવી હતી અને હવે મોસ્કો ક્રેડિટ બેંક દેશની સૌથી મોટી અને સૌથી સ્થિર ક્રેડિટ સંસ્થાઓમાંની એક છે.

90 ના દાયકાના મધ્યમાં, એક યુવાન ઉદ્યોગપતિએ કૃષિ-ઔદ્યોગિક વ્યવસાય તરફ ધ્યાન દોર્યું: તેણે લેબેડ્યાન્સ્કી સુગર પ્લાન્ટ OJSC અને આસપાસના પ્રદેશોના શેર ખરીદ્યા. 1996 માં, અવદેવે લિપેટ્સક સ્ટેટ ટેકનિકલ યુનિવર્સિટીમાંથી સ્નાતક થયા. 2006 સુધીમાં, ચેર્નોઝેમી કૃષિ હોલ્ડિંગનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું, જેણે લગભગ 3% રશિયન ખાંડનું ઉત્પાદન કર્યું હતું. જો કે, તે સમયે અવદેવે આ વ્યવસાયના વિકાસની સંભાવનાઓ જોઈ ન હતી અને તેને વેચી દીધી હતી. આ રકમનો ઉપયોગ ICBની મૂડી વધારવા માટે કરવામાં આવ્યો હતો.

2005 માં, અવદેવ બન્યો જનરલ ડિરેક્ટરરોસિયમ ગ્રુપ ઓફ કંપનીઓ. રોમન અવદેવ કુપાવના શહેરમાં એક ફેક્ટરીના સહ-માલિક છે. તેણે આ એન્ટરપ્રાઇઝમાં લગભગ 20 મિલિયન ડોલરનું રોકાણ કર્યું હતું.

2008 માં, અવદેવે વનસંવર્ધન અને વુડવર્કિંગ ઉદ્યોગોમાં વ્યવસાય બનાવવાનું નક્કી કર્યું. જો કે, ઉદ્યોગસાહસિકે પણ આ વ્યવસાય વેચવાનું અને MKBના વિકાસમાં નાણાંનું રોકાણ કરવાનું નક્કી કર્યું.

2010 માં, ઉદ્યોગસાહસિકે ડોમસ ફાઇનાન્સ રિયલ એસ્ટેટ એજન્સીની સ્થાપના કરી.

એક વર્ષ પહેલા, ગાર્ડનહિલ્સ કંપની દ્વારા, અવદેવે એક મોટામાં નિયંત્રણકારી હિસ્સો મેળવ્યો હતો રશિયન કંપની"વેરોફાર્મ", ઉત્પાદનમાં રોકાયેલ દવાઓ. 12 ડિસેમ્બર, 2014 ના રોજ, અમેરિકન કંપની એબોટે નિયંત્રિત હિસ્સો ખરીદ્યો. એબોટે આ સાહસ માટે લગભગ $305 મિલિયન ચૂકવ્યા હતા.

રોમન અવદેવની રુચિઓ અને શોખ

રોમન ઇવાનોવિચ ખૂબ જ સર્વતોમુખી વ્યક્તિ છે. અબજોપતિ પસંદ કરે છે સક્રિય મનોરંજન. ઉદ્યોગપતિ રમતને ચારિત્ર્ય વિકાસ માટેના સાધન તરીકે જુએ છે. રોમન અવદેવના શોખમાં યોગ, રોઇંગ, સાઇકલિંગ, આલ્પાઇન સ્કીઇંગ. 2009 માં, અબજોપતિએ વિલ્સન પીક પર વિજય મેળવ્યો. 90 ના દાયકાના અંતમાં, રોમન અવદેવને ફિલસૂફીમાં રસ પડ્યો. ઉદ્યોગસાહસિક માને છે કે ફિલસૂફી તાર્કિક અને સંશોધન સામગ્રી પ્રદાન કરે છે, અને વ્યવસાય આ સામગ્રીને જીવનમાં લાવી શકે છે.

સફળ ઉદ્યોગસાહસિક કામ કરવા માટે ઘણો સમય ફાળવે છે તે હકીકત હોવા છતાં, તે તેના પરિવારને જીવનનો મુખ્ય રસ માને છે. તેના ચાર બાળકો ઉપરાંત, રોમન ઇવાનોવિચ પાસે ઓગણીસ દત્તક બાળકો છે. અવદેવે તેના પહેલા બે બાળકોને 2002માં દત્તક લીધા હતા. ઉદ્યોગપતિના જણાવ્યા અનુસાર, બાળકોને દત્તક લેવાનો નિર્ણય અનાથાશ્રમોને મદદ કરવી બિનઅસરકારક હોવાનું સમજ્યા પછી આવ્યો હતો. બાળકને લાગે છે કે તેનું કુટુંબ છે તે મહત્વનું છે. 7ya.ru સાથેની મુલાકાતમાં, બેંકરે સિદ્ધાંતો સમજાવ્યા કે જેના દ્વારા તેનો પરિવાર જીવે છે. દત્તક લેતી વખતે, રોમન ઇવાનોવિચ બાળકોને પસંદ કરતા નથી. જોકે, તેમનું માનવું છે કે એ ઉંમરે પણ બાળકમાં શક્ય તેટલું રોકાણ કરવા માટે 1 વર્ષની ઉંમર પહેલાં દત્તક લેવું જોઈએ. પ્રારંભિક બાળપણ. તમારા બાળક સાથે સમય પસાર કરવો અને તેને મોંઘા રમકડાં સાથે લાંચ આપવી તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. ઉદ્યોગપતિના તમામ બાળકો રશિયન ઉપરાંત અંગ્રેજી પણ શીખે છે. રોમન ઇવાનોવિચ બાળકોમાં લોકો માટે આદર જગાડવો મહત્વપૂર્ણ માને છે. માર્ચ 2014 માં, ઉદ્યોગપતિએ એરિથમેટિક ઓફ ગુડ ચેરિટી ફાઉન્ડેશન ખોલ્યું.

અબજોપતિએ ફોર્બ્સ મેગેઝિન સાથે તેમના વ્યવસાય અને સફળતા પ્રત્યેના વલણ વિશે વાત કરી.

વ્યવસાયમાં, રોમન અવદેવ નીચેના સિદ્ધાંતોનું પાલન કરે છે:

વ્યવસાય માત્ર એક વ્યવસાય છે જે વહેલા અથવા પછીના સમયમાં વેચવામાં આવશે.

વ્યવસાય એક સાધન છે, લક્ષ્ય નથી. આ કંઈક કરવાની તક છે.

લાંબા ગાળાની સફળતા માટે, નસીબ પૂરતું નથી, તમારે સખત મહેનત કરવાની જરૂર છે.

વ્યવસાયમાં, ઝડપથી નિર્ણયો લેવા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

વ્યક્તિએ એવું કંઈક કરવું જોઈએ જેમાં તે પ્રોફેશનલ હોય.

યુરોમોની સાથેની તેમની મુલાકાતમાં, અબજોપતિએ અભિપ્રાય વ્યક્ત કર્યો કે મુખ્ય સમસ્યા છે રશિયન વ્યવસાય- આ વ્યવસાયિક વિચારસરણીનો અભાવ છે. સૌ પ્રથમ, આ માટે શિક્ષણ પ્રણાલી જવાબદાર છે. ખાતે શિક્ષણ હતું સારું સ્તરદરમિયાન સોવિયેત સંઘ, પરંતુ તે ઔદ્યોગિક સમાજ સાથે જોડાયેલું હતું. હવે આધુનિક બિઝનેસ વાતાવરણને અનુરૂપ સુધારાની જરૂર છે. શિક્ષણએ માત્ર જ્ઞાન જ આપવું જોઈએ નહીં, પરંતુ વિદ્યાર્થીઓને જ્ઞાનના સ્ત્રોતો અને તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે પણ બતાવવું જોઈએ.

રશિયનો માટે રશિયન ફેડરેશન સામે પશ્ચિમી પ્રતિબંધોના પ્રસંગોચિત મુદ્દાના સંદર્ભમાં, તે જ "યુરોમની" માં અવદેવે પરિસ્થિતિની તેમની દ્રષ્ટિ આપી. બેંકર માને છે કે અમુક સમયે પક્ષકારો સાથે બેસીને મુદ્દાના ઉકેલ માટે ચર્ચા કરી શકશે. વર્તમાન પરિસ્થિતિ બંને પક્ષો માટે પ્રતિકૂળ છે અને મુખ્ય સમસ્યા બંને પક્ષો વચ્ચે વાતચીતનો અભાવ છે. રોમન અવદેવને વિશ્વાસ છે કે રાજ્ય-નિયંત્રિત બેંકો સામેના પ્રતિબંધો આપમેળે સમગ્ર બેંકો સામેના પ્રતિબંધો છે. બેંકિંગ ક્ષેત્રદેશો બંધ આંતરરાષ્ટ્રીય બજાર Sberbank અને VTB માટેના બોન્ડ ખાનગી બેંકો, ખાસ કરીને MKB માટે કોઈપણ રીતે ફાયદાકારક હોઈ શકે નહીં. તે જ સમયે, ICD પાસે એકદમ વૈવિધ્યસભર ભંડોળ આધાર છે. જો ધિરાણના એક સ્ત્રોતની ઍક્સેસ મર્યાદિત હોય, તો તે બેંક માટે ધ્યાનપાત્ર હશે, પરંતુ ગંભીર સમસ્યાઓ ઊભી થવી જોઈએ નહીં. ઉદ્યોગપતિ માને છે કે રશિયન ક્લાયન્ટ્સ પશ્ચિમી બેંકોને છોડશે નહીં જે પ્રભાવ હેઠળ વ્યવસાયોને ટેકો આપવા માટે લોન આપે છે રાજકીય ઘટનાઓ. અવદેવ રાષ્ટ્રીય ચુકવણી પ્રણાલી બનાવવાનું શક્ય માને છે, પરંતુ તે જ સમયે પ્રશ્નોના જવાબ આપવાનો પ્રસ્તાવ મૂકે છે: રચનાના લક્ષ્યો શું છે, તે કેટલું અસરકારક રહેશે અને શું તે મંજૂરી આપશે. શ્રેષ્ઠ સ્થળવૈશ્વિક વિશ્વ વ્યવસ્થામાં.