વ્યવસાય યોજના નમૂના. વેબ સ્ટુડિયોના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને ગણતરીઓ સાથે તૈયાર બિઝનેસ પ્લાન

તમારે વ્યવસાય યોજનાની શા માટે જરૂર છે? મોટા ભાગના કદાચ જવાબ આપશે - બેંક પાસેથી લોન મેળવવા માટે. આ નિવેદન સાચું છે, પરંતુ માત્ર આંશિક રીતે. સૌ પ્રથમ, ઉદ્યોગસાહસિકને શરૂઆત માટેના પ્રારંભિક રોકાણના કદ, આત્મનિર્ભરતા અને અંદાજિત આવક સૂચકાંકો સુધી પહોંચવામાં કેટલો સમય લાગશે, નફાકારકતાના સ્તરનું મૂલ્યાંકન, રોકાણના વળતરનો સમયગાળો અને ઘણી બધી બાબતોને સમજવા માટે એક યોજનાની જરૂર છે. અન્ય પરિમાણો.

ઘણી વાર, શરૂઆતના ઉદ્યોગપતિ (અને માત્ર નવા નિશાળીયા જ નહીં) નેપકિન પર અથવા તેના માથા પર "આંખ દ્વારા" તમામ આયોજન અને ગણતરીઓ કરે છે (અને કેટલીકવાર તે બિલકુલ કરતું નથી), ઘણી મોંઘી વસ્તુઓ વિશે ભૂલી જાય છે, જેના પરિણામે ઘણી ભૂલો થાય છે. અને નાદારી તરફ દોરી જાય છે.

લાક્ષણિક ભૂલો:રોકાણો નક્કી કરતી વખતે, સ્વ-નિર્ભરતા સુધી પહોંચતા પહેલા ધિરાણ પ્રવૃત્તિઓના ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતું નથી, ઇન્વેન્ટરીની રકમ ખોટી રીતે નક્કી કરવામાં આવે છે (ઇન્વેન્ટરી વસ્તુઓનું કદ એક મહિના માટે સેટ કરવામાં આવે છે, અને ટર્નઓવર સમયગાળાના આધારે, 3 મહિના માટે અનામત રાખવામાં આવે છે. જરૂરી છે), વેતન ભંડોળની ગણતરીમાં કર અને વીમા યોગદાનને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતું નથી, કર્મચારીઓની જરૂરિયાત ખોટી રીતે ગણવામાં આવે છે અને અન્ય ઘણા બધા.

વિગતવાર ગણતરીઓ સાથે યોગ્ય રીતે તૈયાર કરેલ વ્યવસાય યોજના એ કોઈપણમાં સફળ શરૂઆતની ચાવી છે ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિ, જે તમને આગાહીના તબક્કે બિનલાભકારી વિકલ્પોને કાપી નાખવાની મંજૂરી આપશે અને પરિણામે, તમારા પોતાના રોકાણો અથવા રોકાણકાર (લેણદાર) ના ભંડોળને ગુમાવવાથી તમારી જાતને બચાવશે.

ચાલો કહીએ કે તમે ઇન્સ્ટોલ કરવાની યોજના ઘડી રહ્યા છો, ગણતરી બતાવે છે કે સંપૂર્ણ વળતર 5 વર્ષ હશે, તે સ્પષ્ટ છે કે આ યોગ્ય રોકાણ નહીં હોય, તે અસંભવિત છે કે મશીન બ્રેકડાઉન વિના આટલા સમયગાળા માટે કામ કરશે. (સંદર્ભ માટે: આ પ્રકારની પ્રવૃત્તિ માટે શ્રેષ્ઠ વળતર 12-18 મહિના છે.)

શું સારું છે - ખરીદો તૈયાર વ્યવસાય- યોજના બનાવો કે જાતે કરો? જો આપણે નાના વ્યવસાય વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તો તમારે ચોક્કસપણે તે જાતે કરવાની જરૂર છે. આ તમને પ્રોજેક્ટમાં ઊંડા ઉતરવા, તેના સારને સમજવા અને તમારા માટે ભાવિ પ્રવૃત્તિઓના અર્થશાસ્ત્રને સૉર્ટ કરવાની મંજૂરી આપશે. ઠીક છે, જો તમે એવા ઉત્પાદનને ગોઠવવા માંગતા હો કે જેમાં બહુ-બિલિયન ડોલરના રોકાણોની જરૂર હોય, તો તમે નિષ્ણાતોની મદદ વિના કરી શકતા નથી.

સાઇટ પર તમને તમામ ગણતરીઓ સાથે તૈયાર બિઝનેસ મોડલ્સના નમૂનાઓ મળશે, જેનો ઉપયોગ તમે તમારા ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ માટે શક્યતા અભ્યાસ તૈયાર કરવા માટેના આધાર તરીકે કરી શકો છો.

ક્રિયાઓનું અલ્ગોરિધમ

1. પ્રદાન કરેલ નમૂનાની શક્યતા અભ્યાસ સાથે પરિચિતતા.
2. ચોક્કસ પ્રદેશ માટે આંકડાકીય માહિતીનો સંગ્રહ જ્યાં વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવામાં આવશે.
3. માર્કેટિંગ સંશોધન હાથ ધરવું: પ્રોજેક્ટની શક્તિ અને નબળાઈઓને ઓળખવી ().
4. આર્થિક ભાગ પર માહિતી અપડેટ કરી રહ્યું છે: સંભવિત અને કાચી સામગ્રી માટે શોધ, વિનંતી વ્યાપારી ઓફર, કિંમતની પુન: ગણતરી અને વર્તમાન બજાર વાસ્તવિકતાઓના આધારે અંતિમ કિંમતનું નિર્ધારણ તેમજ નફાકારકતાના સ્તરનું નિર્ધારણ.
5. ગણતરીમાં પ્રતિબિંબિત આંકડાઓની સ્ટ્રેસ ટેસ્ટ હાથ ધરવી (જો આવક આયોજિત કરતાં N ટકા ઓછી હોય તો વળતર શું હશે). મેળવેલા ડેટાના આધારે, ઇવેન્ટના વિકાસ માટે ઘણા વિકલ્પો દોરવા: રૂઢિચુસ્ત, વાસ્તવિક અને શ્રેષ્ઠ.
6. આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવી.
7. સૌથી વધુ નફાકારક એક પસંદ કરી રહ્યા છીએ (કર બોજ ઘટાડવા માટે કાનૂની યોજનાઓનો અભ્યાસ કરો).

પ્રાપ્ત માહિતીના વિશ્લેષણ અને સામાન્યીકરણના આધારે, તમે પ્રોજેક્ટ માટે તમારું પોતાનું આર્થિક સમર્થન દોરો છો, જેની મદદથી તમે નાણાંના રોકાણની શક્યતા નક્કી કરી શકો છો.

મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે તમે કોઈપણ વ્યવસાય યોજનાને મફતમાં ડાઉનલોડ કરી શકો છો. જો ક્યાંક ડાઉનલોડ ફોર્મ ન હોય, તો તમે તેના દ્વારા પ્રશ્ન પૂછી શકો છો વિશેષ સ્વરૂપ, અને ટૂંક સમયમાં અમે ઉમેરીશું આ તક. આ ફોર્મ દ્વારા, તમે વર્ણવેલ મોડેલ સંબંધિત કોઈપણ મુદ્દાને પણ સ્પષ્ટ કરી શકો છો, અને અમે તમને રુચિ ધરાવતા મુદ્દા પર સક્ષમ સલાહ આપવા માટે નિષ્ણાતને શોધવાનો પ્રયાસ કરીશું.

ચાલો બિઝનેસ પ્લાનનું એક સરળ ઉદાહરણ આપીએ. મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે આ ફક્ત એક જ છે શક્ય વિકલ્પો, અને ખૂબ જ સંકુચિત સ્વરૂપમાં પ્રસ્તુત.

લક્ષ્ય:શહેરના રહેવાસીઓ માટે કન્ફેક્શનરી ઉત્પાદનો, મુખ્યત્વે કેકનું ઉત્પાદન કરો. આ બજારના ઉપલા ભાવ સેગમેન્ટમાં અગ્રણી સ્થાન લો.

કાર્યો:
1. કોમ્પેક્ટ કન્ફેક્શનરીની દુકાન બનાવો.
2. જરૂરી કાચો માલ અને મજૂર સાથે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા પૂરી પાડો, જેમાંથી કેટલાક ભાડે લેવામાં આવશે.
3. શરૂઆતમાં વિકસિત માર્કેટિંગ વ્યૂહરચનાના અમલીકરણ દ્વારા બજારના 30% ભાગ પર કબજો મેળવો, જેમાં ડમ્પિંગ કિંમતો અને ઉપભોક્તા માટે નવી વાનગીઓ સાથે મુખ્ય સ્પર્ધકોને બહાર કાઢવાનો સમાવેશ થાય છે.
4. કોલેટરલ તરીકે ઉપલબ્ધ રિયલ એસ્ટેટનો ઉપયોગ કરીને બેંકમાંથી ખૂટતા રોકાણ ભંડોળ એકત્ર કરો.

એન્ટરપ્રાઇઝ માટે વ્યવસાય યોજના બનાવવાનું ઉદાહરણ

ચાલો મેન્યુફેક્ચરિંગ બિઝનેસ પ્લાનનું ઉદાહરણ જોઈએ. નાની ટેલરિંગ શોપ ખોલવાનું આયોજન છે. ચાલો ધ્યાનમાં લઈએ કે ચોક્કસ બજારમાં આ વ્યવસાય કેટલો આશાસ્પદ છે.

1. સારાંશ.ઓપનિંગ નાનું ઉત્પાદન 1 જાન્યુઆરી, 2014 થી. માલિકીનું સ્વરૂપ - LLC. આયોજિત સમયગાળો 42 મહિના છે.

2. સામાન્ય જોગવાઈઓ.સાધનોની ખરીદી જે તમને વિવિધ પ્રકારના કાપડનો ઉપયોગ કરવા અને વિવિધ પૂર્ણાહુતિ કરવા દેશે. સાધનસામગ્રીની ખરીદી અને જગ્યાના ભાડા માટે આંશિક રીતે ઉધાર લીધેલ ભંડોળ એકત્ર કરવાની યોજના છે. ટેલરિંગ સેવા વસ્તીને પૂરી પાડવામાં આવશે, તેમજ કાનૂની સંસ્થાઓજેમને ખાસ કપડાંની જરૂર છે, તેમજ સીવણ પડદા અને પછીના વેચાણ માટે પથારી.

3. બજાર વિશ્લેષણ અને માર્કેટિંગ યોજના. IN આ ક્ષણેબજારમાં 350 એન્ટરપ્રાઇઝનું પ્રતિનિધિત્વ છે. સમયમર્યાદા અને ગુણવત્તાના કડક પાલન દ્વારા, કંપનીની સકારાત્મક છબી બનાવવાનું આયોજન કરવામાં આવ્યું છે, જે તેને બજારમાં વિશિષ્ટ સ્થાન પર કબજો કરવાની મંજૂરી આપશે.

4. ખર્ચ.અંદાજિત પ્રત્યક્ષ અને ચલ ખર્ચ, સહિત વેતનઅને જગ્યાનું ભાડું, 3 વર્ષથી વધુ 13.5 મિલિયન રુબેલ્સ જેટલું હશે. આમાંથી, 50 મિલિયન રુબેલ્સ પોતાના ભંડોળ છે. આયોજિત વેચાણ વોલ્યુમ 15 મિલિયન રુબેલ્સ હશે, જે બાદબાકી કર કપાત, પ્રોજેક્ટને ત્રીજા વર્ષના અંત સુધીમાં પેબેક સુધી પહોંચવાની મંજૂરી આપશે.

5. ઉત્પાદન શેડ્યૂલ.માલના 1000 એકમોનું પ્રકાશન.

6. રોકાણો.સંયુક્ત વ્યવસાયની શરતો પર ભાગીદારોને આકર્ષવા.

વ્યવસાય યોજનાનું સંક્ષિપ્ત ઉદાહરણ

જો તમે જૂતાની મરામતની દુકાન ખોલવાના છો, તો પછી સામાન્ય દૃશ્યઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને વ્યવસાય યોજનાનો વિકાસ આના જેવો દેખાય છે:

• - સ્થિર ખર્ચ (ઉપકરણો) - 300 હજાર રુબેલ્સ.
• - ચલ ખર્ચ (થ્રેડો, ગુંદર, ભાડું) - 10 હજાર રુબેલ્સ.
• - રોકાણ જરૂરી છે - પ્રગતિશીલ સ્કેલ સાથે 10 વર્ષ માટે વાર્ષિક 23% દરે બેંક લોનના રૂપમાં 100 હજાર રુબેલ્સ અને 1 વર્ષ માટે વિલંબિત ચુકવણી.
• - માલિકીનું સ્વરૂપ - વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક
• - કર કપાત 24 હજાર રુબેલ્સ.
• - આયોજિત આવક - દર મહિને 20 હજાર રુબેલ્સ.
• - 1 વર્ષ માટે આવક - 97 હજાર રુબેલ્સ.
• - નાણાકીય પરિણામ - 73 હજાર રુબેલ્સ.

પરિણામે, ઉદ્યોગસાહસિક પાસે આ પ્રોજેક્ટમાં નાણાં રોકવાનાં કારણો છે. સલામતીનું માર્જિન એટલું મોટું છે કે જેથી અનુમાનિત મૂલ્યોમાંથી સંભવિત વિચલનો નાણાકીય પતન તરફ દોરી ન જાય.

ગણતરીઓ સાથે વ્યવસાય યોજનાનું ઉદાહરણ

બાળકોની વપરાયેલી વસ્તુઓ વેચતી નાની દુકાન ખોલવા માટે પણ પ્રારંભિક મૂલ્યાંકનની જરૂર છે. એન્ટરપ્રાઇઝ બિઝનેસ પ્લાનનું ઉદાહરણ:

વસ્તીમાંથી ખરીદેલ માલનું મૂલ્યાંકન 1 કિલોની કિંમત પર આધારિત હશે.
શરૂ કરવા માટે, તમારે 100 એકમોનું વર્ગીકરણ બનાવવાની જરૂર પડશે.
1 કિલોની કિંમત 400 પરંપરાગત એકમો છે. એક ઉત્પાદનનું વજન સરેરાશ 1 કિલો છે. આમ, ઉત્પાદનની કિંમત 100*100 = 40,000 USD હશે. કાર્યકારી મૂડીને ફરી ભરવાની કિંમત 100 યુનિટ હશે, જે 10,000 USDની બરાબર છે. દર મહિને
જગ્યાનું ભાડું 10,000 USD હશે.
ચલ ખર્ચ, જાહેરાત અને અણધાર્યા ખર્ચ સહિત - 10 USD.

પ્રથમ 6 મહિનામાં વેચાણ વોલ્યુમ દર મહિને 130 ઉત્પાદનો હશે;
પછીના વર્ષોમાં - દર મહિને 280 ઉત્પાદનો.
સરેરાશ યુનિટ કિંમત 250 USD હશે.
1 વર્ષ માટેની આવક = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195,195,195,425,420.
ટેક્સ 25,000 USD હશે.
નાણાકીય પરિણામ – 33,955 USD

પ્રથમ નજરમાં, ઓછા ઇનપુટ ખર્ચ અને ઝડપી વળતરને જોતાં, વ્યવસાય આકર્ષક લાગે છે, પરંતુ એક સરળ ગણતરી કર્યા પછી, ઉદ્યોગસાહસિક નિષ્કર્ષ પર આવશે કે નફાકારકતા ખૂબ ઓછી છે અને, જોખમ ઓછું હોવા છતાં (ઉત્પાદન) સ્થિર માંગ), સ્કેલ હાંસલ કર્યા વિના આ વ્યવસાયમાં જોડાવું નફાકારક છે.

વ્યવસાય યોજનાનું ઉદાહરણ જુઓ

યોજનાકીય રીતે આયોજન, ઉદાહરણ તરીકે, ઉગાડતા શાકભાજી આના જેવો દેખાય છે:

1. સારાંશ.અહીં પ્રતિબિંબિત સારાંશબાકીના પૃષ્ઠો.
2. માર્કેટિંગ ભાગ.ખરીદનાર કોણ હશે અને બજારને કેવી રીતે જીતવું શક્ય બનશે? પતાવટનો ભાગ - 100,000 USD માટે 5 ટન ગાજર
3. ખર્ચ.ભાડે જમીન પ્લોટઅને ઇન્વેન્ટરી - 27,000 USD
ભાડે રાખેલ મજૂર માટે ચુકવણી - 30,000 USD.
4. આવક- 23 USD
5. ધિરાણના સ્ત્રોતો. 50,000 USD માટે બેંક લોન 10 વર્ષ માટે વાર્ષિક 18% પર.
6. નાણાકીય પરિણામ- 9 USD

આ પ્રવૃત્તિ, જો નિરાશાવાદી પરિદૃશ્ય પરિપૂર્ણ થાય, તો પ્રથમ વર્ષમાં બિલકુલ આવક પેદા કરશે નહીં. વધુમાં, ઉદ્યોગસાહસિક લોનની સંપૂર્ણ રકમ ચૂકવ્યા પછી જ સંપૂર્ણ રીતે કામ કરી શકશે અને વિકાસમાં રોકાણ કરી શકશે.

વ્યવસાય યોજનાઓના તૈયાર ઉદાહરણો ડાઉનલોડ કરો

આ સંસાધન પર તમે વ્યવસાયિક યોજનાઓના ઉદાહરણો મફતમાં ડાઉનલોડ કરી શકો છો. ફાઇલ ડાઉનલોડ કરવાથી તમને વધુ પરિચિત થવાની તક મળે છે વિગતવાર વિકલ્પોગણતરીઓ કે જે તમને માત્ર સારને સમજવા માટે જ નહીં, પણ સાદ્રશ્ય દ્વારા, ભંડોળના રોકાણની શક્યતાને ન્યાયી ઠેરવવા માટે તમારી પોતાની ગણતરી પણ કરવા દેશે.

જો તમારી પાસે બિલકુલ અનુભવ નથી, તો કોઈ વિશિષ્ટ કંપની પાસેથી વિકાસનો ઓર્ડર આપવો બિલકુલ જરૂરી નથી. સમાન પ્રવૃત્તિના આયોજનના ઉદાહરણથી પરિચિત થવા માટે તે પૂરતું છે, જ્યાં તમે ચોક્કસ વ્યવસાય માટે બજાર વિશ્લેષણ અને ઉત્પાદન ખર્ચની ગણતરીની સુવિધાઓનો વિગતવાર અભ્યાસ કરી શકો છો.

ડાઉનલોડ કરવા માટે, લિંક પર ક્લિક કરો:

વિડિઓ જોવાની ખાતરી કરો: "બિઝનેસ પ્લાન શું છે?"

હેલો, પૈસા વિશે ઓનલાઈન મેગેઝિનના પ્રિય વાચકો “RichPro.ru”! આ લેખ વિશે વાત કરશે વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી. આ પ્રકાશન એ ક્રિયા માટે સીધી સૂચના છે, જે તમને ક્રૂડ બિઝનેસ આઈડિયાને આત્મવિશ્વાસમાં ફેરવવા દેશે. પગલું દ્વારા પગલું યોજનાસ્પષ્ટ કાર્ય અમલમાં મૂકવા માટે.

અમે જોઈશું:

• વ્યવસાય યોજના શું છે અને તેની શા માટે જરૂર છે?
• વ્યવસાય યોજના યોગ્ય રીતે કેવી રીતે લખવી;
• તેની રચના કેવી રીતે કરવી અને તેને જાતે લખવી;
• નાના વ્યવસાયો માટે તૈયાર વ્યવસાય યોજનાઓ - ગણતરીઓ સાથે ઉદાહરણો અને નમૂનાઓ.

વિષયને સમાપ્ત કરવા માટે, અમે શિખાઉ સાહસિકોની મુખ્ય ભૂલો બતાવીશું. બનાવવાની તરફેણમાં ઘણી દલીલો થશે ગુણવત્તાઅને વિચારશીલવ્યવસાય યોજના જે તમારા વિચારને ફળીભૂત કરશે અને સફળતાભવિષ્યમાં વસ્તુઓ.

ઉપરાંત, આ લેખ સમાપ્ત થયેલા કાર્યોના ઉદાહરણો પ્રદાન કરશે જેનો તમે ફક્ત તમારા પ્રોજેક્ટને વિકસાવવા માટેના આધાર તરીકે ઉપયોગ કરી શકો છો અથવા લઈ શકો છો. તૈયાર ઉદાહરણોસબમિટ બિઝનેસ પ્લાન હોઈ શકે છે મફતમાં ડાઉનલોડ કરો.

વધુમાં, અમે સૌથી વધુ વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નોના જવાબ આપીશું અને જો જરૂરી હોય તો દરેક જણ વ્યવસાય યોજના કેમ લખતા નથી તે સ્પષ્ટ કરીશું.

તેથી, ચાલો ક્રમમાં શરૂ કરીએ!

વ્યવસાય યોજનાની રચના અને તેના મુખ્ય વિભાગોની સામગ્રી - પગલું દ્વારા પગલું માર્ગદર્શિકાતેના સંકલન પર

7. વિષય પર નિષ્કર્ષ + વિડિઓ 🎥

દરેક ઉદ્યોગસાહસિક કે જે પોતાને વિકસાવવા અને તેના વ્યવસાયને વિકસાવવા માંગે છે, તેના માટે વ્યવસાય યોજના ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. તે ઘણા મહત્વપૂર્ણ કાર્યો કરે છે જે અન્ય કોઈ વ્યક્તિ અલગ રીતે કરી શકતું નથી.

તેની સહાયથી, તમે નાણાકીય સહાય સુરક્ષિત કરી શકો છો અને તમારા વ્યવસાય માટે નોંધપાત્ર રકમ એકત્ર કરી શકો તેના કરતાં ઘણો વહેલો ખોલી અને વિકસાવી શકો છો.

રોકાણકારો સારી, વિચારશીલ, ભૂલ-મુક્ત વ્યવસાય યોજના માટે મોટે ભાગે હકારાત્મક રીતે પ્રતિક્રિયા આપે છે, કારણ કે તેઓ તેને શોધેલી અને વર્ણવેલ તમામ મુશ્કેલીઓ સાથે સરળતાથી નાણાં કમાવવાના માર્ગ તરીકે જુએ છે.

વધુમાં, સ્થાપના ખુલે તે પહેલાં, તમે જુઓ કે તમારી રાહ શું છે. કયા જોખમો શક્ય છે, આપેલ પરિસ્થિતિમાં કયા ઉકેલ અલ્ગોરિધમ્સ સુસંગત રહેશે.આ માત્ર રોકાણકાર માટે અનુકૂળ માહિતી નથી, પણ યોગ્ય યોજના, જો તમે તમારી જાતને મુશ્કેલીમાં મુકો. અંતે, જો જોખમની ગણતરી ખૂબ જ ભયાવહ હોય, તો તમે તેને સહેજ ફરીથી કરી શકો છો, તેને ઘટાડવા માટે સામાન્ય વિચારને બદલી શકો છો.

એક સારો બિઝનેસ પ્લાન બનાવવો - આ મહાન ઉકેલરોકાણની શોધ કરવા અને તમારા પોતાના એક્શન અલ્ગોરિધમ્સ વિકસાવવા માટે પણ મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓ, જેમાંથી વ્યવસાયમાં પર્યાપ્ત કરતાં વધુ છે.

એટલે આપણા પોતાના પ્રયત્નો ઉપરાંત તે "અન્ય લોકોના મગજ" નો ઉપયોગ કરવા યોગ્ય છે. વ્યવસાય યોજનામાં ઘણા વિભાગો અને ગણતરીઓ, સંશોધન અને જ્ઞાનનો સમાવેશ થાય છે, માત્ર સફળ કામગીરી સાથે, જે સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકે છે.

આદર્શ વિકલ્પ એ છે કે તમામ પાસાઓનો જાતે અભ્યાસ કરવો. આ કરવા માટે, બેસીને સંબંધિત સાહિત્ય વાંચવું પૂરતું નથી. તમારા સામાજિક વર્તુળને બદલવું, અભ્યાસક્રમો અને તાલીમો તરફ વળવું, અમુક મુદ્દાઓ પર પરામર્શ માટે નિષ્ણાતો શોધવા યોગ્ય છે.. આ એકમાત્ર રસ્તો છે ખરેખર તે આકૃતિ પરિસ્થિતિમાં અને તમારી બધી શંકાઓ અને ગેરસમજોને દૂર કરો.

વ્યવસાય યોજના ઘણા કારણોસર લખવા યોગ્ય છે, પરંતુ ઘર- આ ક્રિયાઓનો સ્પષ્ટ અલ્ગોરિધમ છે જેના દ્વારા તમે ઝડપથી મેળવી શકો છો બિંદુ A(તમારી વર્તમાન પરિસ્થિતિ, આશાઓ અને ભયથી ભરેલી) બી નિર્દેશ કરવા માટે(જેમાં તમે પહેલેથી જ તમારા પોતાના માલિક બનશો સફળ વ્યવસાયસ્થિર અને નિયમિતપણે આવક પેદા કરે છે). તમારા સપનાને હાંસલ કરવા અને મધ્યમ વર્ગની સ્થિતિ સુરક્ષિત કરવા તરફ આ પહેલું પગલું છે.

જો તમારી પાસે કોઈ પ્રશ્નો હોય, તો કદાચ તમને વિડિઓમાં તેમના જવાબો મળશે: "વ્યવસાયિક યોજના કેવી રીતે બનાવવી (તમારા અને રોકાણકારો માટે)."

આપણા માટે એટલું જ. અમે દરેકને તેમના વ્યવસાયમાં સારા નસીબની ઇચ્છા કરીએ છીએ! અમે આ લેખ પરની તમારી ટિપ્પણીઓ માટે પણ આભારી હોઈશું, તમારા મંતવ્યો શેર કરીશું, પ્રકાશનના વિષય પર પ્રશ્નો પૂછીશું.

નિયમિત વાચકો અને નવા પ્રેક્ષકોને આવકારતાં મને આનંદ થાય છે! આજે અમે તમારો પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરવા વિશેની વાતચીત ચાલુ રાખીશું. તમને મદદ કરવા માટે, હું નાના વ્યવસાયો માટે ગણતરીઓ સાથે તૈયાર બિઝનેસ પ્લાન ઑફર કરું છું. અને જેઓ પોતાના પર આધાર રાખવા માટે ટેવાયેલા છે તેઓ શીખશે કે તેને શરૂઆતથી કેવી રીતે યોગ્ય રીતે કંપોઝ કરવું અને તેને ચોક્કસ કેસ માટે કેવી રીતે અનુકૂલિત કરવું. જ્યારે તમે લેખને અંત સુધી વાંચશો, ત્યાં કોઈ પ્રશ્નો બાકી રહેશે નહીં!

વ્યવસાય યોજનાની સફળતા માટેના મુખ્ય પરિબળો: 3 મુખ્ય નિયમો

વ્યવસાય યોજના એ એક દસ્તાવેજ છે જે એક ઉદ્યમી અને રોકાણકારો માટે સમજી શકાય તેવા સ્વરૂપમાં અમલીકરણનો વિચાર લાવે છે. તે પરિસ્થિતિનું પૃથ્થકરણ કરે છે અને તેમાં સામેલ સિસ્ટમોની પદ્ધતિઓનું વર્ણન કરે છે.

યોજના તૈયાર કરવા માટેનો આધાર હશે નીચેના નિયમો:

1. ખુલ્લા મનથી વર્તમાન સ્તર નક્કી કરો. શું તમે નોકરી કરો છો પરંતુ વ્યવસાય ખોલવા માંગો છો? તમારે તમારી પાસે શું છે તે ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર પડશે: કુશળતા, જોડાણો, સ્ટાર્ટ-અપ મૂડીની ઉપલબ્ધતા અને જગ્યા - બધું જ ભૂમિકા ભજવે છે.
2. ચોક્કસ પરિણામ જણાવો. "હું શ્રીમંત બનવા માંગુ છું" શબ્દ સાથે વ્યવસાય શરૂ કરવો તે નિષ્ફળતા તરફ દોરી જાય છે. બજારનું માળખું, નફાનું સ્તર, ટર્નઓવર નક્કી કરો.
3. નિયુક્ત પરિણામ તરફ દોરી જશે તેવા પગલાઓ દ્વારા વિચારો. જો તમને તમારા જ્ઞાનમાં વિશ્વાસ ન હોય તો તાર્કિક બનો અને વધારાનું વિશ્લેષણ કરો.

જો તમે રોકાણકારોને પ્રભાવિત કરવા માંગતા હોવ અથવા તમારા માટે કોઈ પ્રોજેક્ટ એકસાથે મૂકી રહ્યાં હોવ તો આ નિયમોનું પાલન કરો. સતત પ્રશ્ન પૂછો: "શા માટે વ્યવસાય સફળ થવો જોઈએ?" સફળતાની ચાવી એક સફળ ઉત્પાદન, ટીમની લાયકાતો, ભાગીદારોનો પ્રભાવ વગેરે હોઈ શકે છે. જવાબ મળ્યા પછી, મહત્તમ લાભનો ઉપયોગ કરો અને પરિણામ તમારી અપેક્ષાઓને પૂર્ણ કરશે.

વ્યવસાય યોજના માળખું: મુખ્ય વિભાગો

શું તમે આશ્ચર્ય પામી રહ્યા છો કે નાના વ્યવસાય માટે જાતે વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે બનાવવી? સ્પષ્ટ માળખાને વળગી રહો, જે તમને અને તમારા ભાગીદારો બંનેને દસ્તાવેજમાં નેવિગેટ કરવાની મંજૂરી આપશે.

શીર્ષક પૃષ્ઠ ડિઝાઇન

પ્રોજેક્ટનું નામ ટાઇટલ પેજ પર લખેલું છે , રોકાણનું પ્રમાણ અને અપેક્ષિત વળતરનો સમયગાળો દર્શાવે છે. સંસ્થા વિશે માહિતી આપવી યોગ્ય છે: સરનામું, સંપર્ક નંબરો, માલિકનું પૂરું નામ.

રેઝ્યૂમે લખવું: મુખ્ય વસ્તુ વિશે ટૂંકમાં

રેઝ્યૂમે સંભવિત રોકાણકારો માટે રસનો પ્રથમ વિભાગ છે. પ્રોજેક્ટ સાથેનો તમારો પરિચય ત્યાં સમાપ્ત થતો નથી તેની ખાતરી કરવા માટે, વિચારના સારને રૂપરેખા આપો. ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે જરૂરી સંસાધનો અને પદ્ધતિઓની સૂચિ બનાવો. ઓફર શા માટે અનન્ય છે તે હાઇલાઇટ કરવાની ખાતરી કરો.

છેલ્લે, ચાલો નંબરો પર જઈએ:

• ઉદઘાટન માટે જરૂરી રોકાણો;
• પ્રોજેક્ટ લોન્ચ તારીખ;
• રિફંડની આયોજિત અને વાસ્તવિક શરતો.

છેલ્લે, તમારો અપેક્ષિત નફો જણાવો. એન્ટરપ્રાઇઝના ફાયદા વિશે લાંબી વાર્તાઓનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર નથી: સક્ષમ ગણતરી કરવા માટે તે પૂરતું છે.

ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોની વ્યાખ્યા: સંક્ષિપ્ત બનો

"ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો" વિભાગ તમે કબજે કરવાની યોજના ઘડી રહ્યા છો તે સ્થાનને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. ઉલ્લેખ તકનીકી પ્રક્રિયાઓપરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી છે, પરંતુ વિગતવાર ન જાઓ - તમે પરિશિષ્ટમાં માહિતી પ્રદાન કરશો. મુખ્ય કાર્ય એ જણાવવાનું છે કે શા માટે ઓફર સ્પર્ધા સામે જીતે છે. પરંતુ અપ્રમાણિત નિવેદનો ટાળો, કારણ કે દરેક શબ્દ તથ્યો દ્વારા સમર્થિત હોવા જોઈએ.

શું તમે વિચારની મૌલિકતા પર ભાર મૂકવા માંગો છો? પેટન્ટ અને કૉપિરાઇટ દસ્તાવેજોની સૂચિ બનાવો. કૃપા કરીને રસ્તાઓ સૂચવો વધુ વિકાસજેથી રોકાણકારો સહકારના લાંબા ગાળાના લાભો જુએ.

બજાર વિશ્લેષણ હાથ ધરવું, ઇચ્છિત સેગમેન્ટની ઓળખ કરવી

બજાર વિશ્લેષણ કરીને, તમે ઉપલબ્ધ માળખાઓની ઉપલબ્ધતા નક્કી કરશો. ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે આંતરિક સ્થિતિપસંદ કરેલ ઉદ્યોગ અને બાહ્ય પરિબળોનો પ્રભાવ (ઉદાહરણ તરીકે, મુશ્કેલ આર્થિક પરિસ્થિતિ, કર્મચારીઓની અછત). સ્પર્ધાનો સામનો કરવાના જોખમને ધ્યાનમાં લો અને અમને જણાવો કે તમારા ઉત્પાદનના કયા ફાયદા છે.

તમારી યોજનાને વધુ અસરકારક બનાવવા માટે, માર્કેટ સેગમેન્ટને ઓળખો. તમારે નીચેની બાબતોને ધ્યાનમાં રાખીને ખરીદદાર પ્રોફાઇલ બનાવવાની જરૂર પડશે:

• ઉંમર;
• સામાજિક સ્થિતિ;
• જરૂરિયાતો;
• ક્લાયંટ શા માટે તમારો સંપર્ક કરશે તેના કારણો.

સંભવિત ખરીદદારનું પોટ્રેટ અને તેની જરૂરિયાતો નક્કી કર્યા પછી, એન્ટરપ્રાઇઝની ક્ષમતાઓનું મૂલ્યાંકન કરો. જો તમે નવો વ્યવસાય ખોલવાનું વિચારી રહ્યા હોવ તો આ ભાગ પર ખાસ ધ્યાન આપવું જોઈએ.

ઉત્પાદન અથવા સેવાનું વર્ણન ઉપભોક્તાના લાભો પર ભાર મૂકે છે. સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, તમારી પાસે કયું ઉત્તમ ઉત્પાદન છે તે અમને જણાવશો નહીં, પરંતુ ક્લાયન્ટને તેની શા માટે જરૂર છે તેનું વર્ણન કરો.

લાક્ષણિકતાઓ અને ગુણધર્મોની સૂચિમાં નીચેનાનો સમાવેશ થવો જોઈએ:

• ઉત્પાદન નામ;
• નિમણૂક;
• મુખ્ય ગુણધર્મોની સૂચિ અને ટૂંકી વાર્તાનાના વિશે;
• સ્પર્ધાત્મકતાની વ્યાખ્યા;
• કૉપિરાઇટ્સ અથવા લાઇસન્સની ઉપલબ્ધતા (જો તમે હજી સુધી તે મેળવવાના નથી, તો આ મુદ્દાનો ઉલ્લેખ કરો);
• પુરવઠો, ગેરંટી, સેવાની ઉપલબ્ધતા વિશેની માહિતી;
• વર્ણન દેખાવ;
• પ્રમાણપત્રોની ઉપલબ્ધતા;
• કામગીરીની લાક્ષણિકતાઓ;
• નિકાલ પદ્ધતિઓ.

વસ્તુઓનું વર્ણન કરવાથી આયોજન સરળ બનશે અને કઈ પ્રોપર્ટીઝમાં સુધારાની જરૂર છે તે સમજવામાં તમને મદદ મળશે.

માર્કેટિંગ વિશ્લેષણ અને યોજના: પ્રમોશન વ્યૂહરચના

માર્કેટિંગ વિશ્લેષણનું કાર્ય ઉત્પાદનની છબી વિકસાવવાનું અને પ્રમોશન વ્યૂહરચના નક્કી કરવાનું છે. એકવાર તમે ખરીદદારોના વર્તુળની રૂપરેખા બનાવી લો અને માલની આવશ્યક માત્રા સ્થાપિત કરી લો, પછી પ્રેક્ષકોને માહિતી પહોંચાડવાની રીતો વિશે વિચારો.

સંખ્યાબંધ પ્રશ્નોના જવાબો આપીને ભાવિ ખરીદદારોની જરૂરિયાતો ઘડવાનું સરળ બનશે:

1. તેઓ અત્યારે શું ખરીદી રહ્યા છે તેનું વર્ણન કરો કે તમારું ઉત્પાદન બજારમાં નથી. લોકપ્રિય સપ્લાયર્સ, ખરીદીનું પ્રમાણ, સૂચિત કરો સરેરાશ કિંમત.
2. ગ્રાહક શા માટે ચોક્કસ ઉત્પાદન પસંદ કરે છે તે સમજવું સૌથી મુશ્કેલ બાબત છે. રસોડાના વાસણો ખરીદતી વખતે, ક્લાયંટ તેની સાથે સેટ પસંદ કરી શકે છે સૌથી મોટી સંખ્યાઘટકો, સુવિધા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો અથવા આકર્ષક ડિઝાઇનની પ્રશંસા કરો. તમારે તેની પ્રેરણા નક્કી કરવાની જરૂર છે, જેમાં ડેસ્ક સંશોધન, ટેલિફોન સર્વેક્ષણો અને નિષ્ણાતોના ઇન્ટરવ્યુ મદદ કરશે.
3. મુખ્ય પ્રશ્ન પૂછો: "હું લોકોને મારું ઉત્પાદન ખરીદવા માટે કેવી રીતે લાવી શકું?" જાહેરાત ઝુંબેશ, પ્રદર્શનોમાં ભાગ લેવા, ફ્લાયર્સ મોકલવા અને મફત નમૂનાઓ પ્રદાન કરીને ગ્રાહકોને આકર્ષિત કરવાનું શક્ય છે.

કાર્યની ઘોંઘાટ તેના પર નિર્ભર કરે છે કે પ્રવૃત્તિ જથ્થાબંધ અથવા છૂટક ઉપભોક્તા માટે છે કે કેમ, તમે કાનૂની અથવા વ્યક્તિઓવગેરે

ઉત્પાદન અને સંસ્થાની યોજના

આગળના વિભાગમાં, તમે સુવિધાઓ, સાધનો અને કર્મચારીઓની ઉપલબ્ધતાનો ઉલ્લેખ કરીને ઉત્પાદનના તબક્કાઓની યાદી આપશો. દરેક વસ્તુનું વિગતવાર વર્ણન કરો; જો કોઈ ભાગીદાર વ્યવસાયમાં સામેલ હોય, તો તેણે ખર્ચ સમજવો જોઈએ. ચલ પરિબળોને સમાયોજિત કરીને ઉત્પાદનની કિંમતની ગણતરી કરવી પણ જરૂરી છે.

સંસ્થાકીય ભાગ અમલીકરણ શેડ્યૂલ અને સમયમર્યાદા પ્રદાન કરે છે. પસંદગીના ક્ષેત્રમાં પ્રવૃત્તિઓનું નિયમન કરતા કાયદાકીય કૃત્યો પણ સૂચિબદ્ધ છે.

નાણાકીય યોજના: ભંડોળની ગણતરી કરો

70% કિસ્સાઓમાં સ્ટાર્ટઅપ બંધ થવાનું કારણ ભંડોળનો અભાવ છે. આ સંભાવનાને ટાળવા માટે, નાણાકીય યોજના બનાવો. તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

• આવક અને ખર્ચ યોજના;
• પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ સમયગાળો;
• કામના 1લા વર્ષ માટે અંદાજિત બેલેન્સ;
• બ્રેક-ઇવન વિશ્લેષણ.

રોકાણકારોને સંભાવનાઓનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરવા માટે, દેવું ચુકવણીનું શેડ્યૂલ પ્રદાન કરો. ખર્ચ ઘટાડીને ભંડોળના તર્કસંગત ઉપયોગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. પરંતુ સમજદારીપૂર્વક બચત કરો: એક ભૂલ કે જે વ્યવસાયને નિષ્ફળતા તરફ દોરી જાય છે તે આગામી ખર્ચાઓને ઓછો અંદાજ આપવો છે.

જોખમ વિશ્લેષણ: આશ્ચર્ય ટાળો

છેલ્લે, તમારા વ્યવસાયને ધમકી આપતી પરિસ્થિતિઓને ધ્યાનમાં લો અને સમસ્યાઓના ઉકેલો સૂચવો. યોગ્ય વ્યૂહરચના રોકાણકારોને આકર્ષશે અને તમારું કામ સરળ બનાવશે.

વ્યવસાય યોજનાનું માળખું ફકરા અને જોડાણો ઉમેરીને બદલી શકાય છે. જો તમે શું કરવા જઈ રહ્યા છો તેનો ખ્યાલ હોય, તો તમે કાર્યનો સામનો કરશો.

ક્રિયામાં નવું સાધન: SWOT વિશ્લેષણ

વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે યોગ્ય રીતે લખવી તે શીખ્યા પછી, તમે આગળ વધશો વ્યૂહાત્મક ભાગ. સંસ્થાના વિકાસને પ્રભાવિત કરતા બાહ્ય અને આંતરિક પરિબળો શોધવા અને વર્તમાન પરિસ્થિતિનું વર્ણન કરવું જરૂરી છે. SWOT વિશ્લેષણ તમને કાર્યનો સામનો કરવામાં મદદ કરશે, એટલે કે તમે પ્રોજેક્ટના 4 પાસાઓને પ્રકાશિત કરો છો:

પદ્ધતિની વૈવિધ્યતા તમને કોઈપણ ક્ષેત્રમાં તેનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે, પછી ભલે તમે ફાર્મ અથવા કાર સેવા પસંદ કરો. ઉપયોગ માટે વિશેષ જ્ઞાનની જરૂર નથી, ફક્ત સામાન્ય શરૂઆતની ભૂલોને ટાળો:

• શક્તિઓનું પુનર્મૂલ્યાંકન;
• ગેરલાભને લાભ તરીકે પસાર કરવાનો પ્રયાસ કરે છે;
• ગેરફાયદાની ઇરાદાપૂર્વક અથવા આકસ્મિક અવગણના.

પરિણામો મેળવવા માટે, તમારી જાત સાથે પ્રામાણિક બનો: જાહેરાત ઝુંબેશ ચલાવતી વખતે તમે ખામીઓ વિશે મૌન રહી શકો છો, પરંતુ વ્યવસાયિક યોજના બનાવતી વખતે, ભૂલ વિનાશક હશે. સૌ પ્રથમ, ગ્રાહકની આંખો દ્વારા ઉત્પાદન અથવા સેવાને જુઓ, શક્તિઓનું મૂલ્યાંકન કરો અને નબળાઈઓ. સંપૂર્ણ બનો અને વિવિધ સ્રોતોનો ઉપયોગ કરો: તમારી ટીમ સાથે સંપર્ક કરો, પરીક્ષણ કરો, સંબંધિત બજાર વિભાગો માટે ઘણા SWOT કોષ્ટકો બનાવો. તમને પગલું દ્વારા વિશ્લેષણ કેવી રીતે હાથ ધરવા તેનો ખ્યાલ આપવા માટે, ઉદાહરણ જુઓ:

એટેલિયર માટે વ્યવસાય યોજના

એટેલિયર ખોલવાનો વિકલ્પ શિખાઉ ઉદ્યોગસાહસિકો માટે યોગ્ય છે જેમની પાસે કપડાં સીવણ અને સમારકામમાં કુશળતા છે. છેવટે, દુકાનોની વિપુલતા હોવા છતાં, તૈયાર ઉત્પાદનોપ્રમાણિત રહે છે. ફેશન વલણો વ્યક્તિત્વને મોખરે રાખે છે, તેથી ગ્રાહકોની કોઈ અછત રહેશે નહીં. તમારે ફક્ત તેમને કેવી રીતે આકર્ષિત કરવું અને તેમને નિયમિત ગ્રાહકોમાં કેવી રીતે રૂપાંતરિત કરવું તે વિશે વિચારવાની જરૂર છે.

પ્રથમ પગલાં: લક્ષ્યો વ્યાખ્યાયિત કરો અને કિંમત વિશે વિચારો

નાના વ્યવસાયને પણ વ્યવસાય યોજનાની જરૂર પડશે જે તેના લક્ષ્યોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. હું ભલામણ કરું છું કે તમે નીચેનાનો સમાવેશ કરો:

• નફાકારક સંસ્થા બનાવવી;
• આવક પેદા કરવી;
• ચોક્કસ વિસ્તારમાં કપડાં સીવવા અને રિપેર કરવા માટે ગ્રાહકની જરૂરિયાતો સંતોષવી.

વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિકને કાનૂની સ્વરૂપ તરીકે પસંદ કરો, કારણ કે એકાઉન્ટિંગ આવશ્યકતાઓ સરળ છે અને ટેક્સ ફી ઓછી છે. પછી પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓની શ્રેણી નક્કી કરો, જેમાં શામેલ હશે:

• સીવણ નવા કપડાં;
• જૂનામાં નાની સમારકામ;
• પુનઃસંગ્રહ

ટેલરિંગ એ સૌથી મોંઘી સેવા હોવા છતાં, મોટાભાગનો નફો સમારકામમાંથી આવશે. આ એ હકીકતને કારણે છે કે નવું મોડેલ બનાવવામાં સરેરાશ 14 દિવસનો સમય લાગે છે, અને તેને ક્રમમાં મૂકવામાં આવે છે જૂની વસ્તુ 15-30 મિનિટમાં શક્ય છે. સમારકામની કિંમત 200 રુબેલ્સથી શરૂ થાય છે, જે ગ્રાહકો હોય તો ઝડપી વળતરની ખાતરી કરશે.

જગ્યા અને સાધનોની પસંદગી

સ્થાન એ મુખ્ય પરિબળ રહે છે, તેથી શોપિંગ સેન્ટરમાં અથવા બિલ્ડિંગના 1મા માળે જગ્યા શોધો. ક્રોસ-કન્ટ્રી ટ્રાફિકને કારણે શોપિંગ સેન્ટર સાથેનો વિકલ્પ વધુ નફાકારક છે, વધુમાં, સ્ટોરના ગ્રાહકો સ્થળ પર જ તેમની આકૃતિને સમાયોજિત કરીને કપડાં ખરીદવા માંગશે.

પરંતુ સામાન્ય એપાર્ટમેન્ટમાં સમારકામ કરીને વર્કશોપને સજ્જ કરવું સરળ બનશે. ધ્યાનમાં રાખો કે જ્યાં તમારી પાસે પહેલેથી જ સ્થાપિત ગ્રાહક આધાર હોય તેવા કિસ્સામાં ઉપરના માળ પર પ્લેસમેન્ટ સ્વીકાર્ય છે.

આદર્શરીતે, સ્ટુડિયો સિવીંગ સ્ટોર્સની નજીક શહેરના કેન્દ્રમાં સ્થિત છે.

20 ચોરસ મીટરના વિસ્તાર સાથેનો ઓરડો પસંદ કરો. m અને વધુ બધું ગોઠવવા માટે. પ્રારંભિક તબક્કે તમારે આની જરૂર પડશે:

• 3 વ્યાવસાયિક મશીનો (અંદાજે 7,000 રુબેલ્સ પ્રતિ ભાગ);
• ખાસ આયર્ન અથવા સ્ટીમ જનરેટર (રૂબ 11,000);
• ઓવરલોક (રૂબ 5,000).

તમે કાર્યક્ષેત્ર અને ગ્રાહકો માટે આરામદાયક પ્રતીક્ષા ક્ષેત્રને સજ્જ કરવા માટે ફર્નિચર વિના કરી શકતા નથી. તમારે નીચેની વસ્તુઓ ખરીદવી પડશે:

• કટીંગ ટેબલ;
• ટાઇપરાઇટર માટે કોષ્ટકો;
• ખુરશીઓ;
• અરીસાઓ;
• બનાવટી
• માટે લટકનાર બાહ્ય વસ્ત્રોકર્મચારીઓ અને મુલાકાતીઓ;
• વેઇટિંગ એરિયા માટે સોફા અને કોફી ટેબલ.

ઉપભોજ્ય વસ્તુઓ પણ ખરીદો, કારણ કે માનનીય ગ્રાહકો ફેબ્રિકની સાથે થ્રેડો, ઇલાસ્ટીક બેન્ડ, ઝિપર્સ લાવવા માંગતા નથી. ફર્નિચરની કિંમત સાથે, તમારે 24,000 રુબેલ્સ ફાળવવાની જરૂર પડશે.

ભરતી અને ચુકવણી

ભરતી સફળતા નક્કી કરે છે, તેથી એવા લોકોને શોધો કે જેઓ તેઓ જે કરે છે તેને પસંદ કરે છે. તમારે 2-3 સીમસ્ટ્રેસ અને એક કટરની જરૂર પડશે, જેઓ ઑનલાઇન જાહેરાતો અથવા ભરતી એજન્સીઓ દ્વારા શોધી શકાય છે. સીમસ્ટ્રેસનો સરેરાશ પગાર 15,000 રુબેલ્સ છે, એક કટર - 20,000 પૂર્ણ થયેલા ઓર્ડરની ટકાવારી પણ દર (20-40%) માં ઉમેરવામાં આવે છે, જે તેમને વધુ સારી રીતે કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.

કર્મચારીઓની ભરતી કરતી વખતે, જવાબદારીની ઘોંઘાટની ચર્ચા કરો. મોટે ભાગે, ગ્રાહકો મોંઘી સામગ્રી લાવે છે, અને જો તેને નુકસાન થાય છે, તો સીમસ્ટ્રેસ અથવા કટરે તમામ ખર્ચની ભરપાઈ કરવી જોઈએ.

પૂરી પાડવામાં આવેલ છે કે માર્કેટિંગ ઝુંબેશ યોગ્ય રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે, સ્ટુડિયો 2 વર્ષમાં પોતાને માટે ચૂકવણી કરે છે. તમારે ફક્ત સ્થાનિક મીડિયામાં જાહેરાતનો હિસ્સો ઘટાડીને, વ્યવસાય પ્રમોશનના તમામ તબક્કાઓ દ્વારા વિચારવાની જરૂર છે. જો તમે ધ્યાનપાત્ર સાઇન પર નાણાં ખર્ચો છો, બ્રાન્ડેડ પેકેજો વિકસાવો છો અને ડિસ્કાઉન્ટ કૂપન્સની નાની મેઇલિંગ મોકલો છો, તો તમે ટૂંક સમયમાં નિયમિત ગ્રાહકો મેળવશો.

મોબાઇલ કાર સેવા માટે વ્યવસાય યોજના

કારણ કે કટોકટી દરમિયાન પણ કારનું વેચાણ બંધ થતું નથી, તેથી તેમની જાળવણી આવકનો સતત સ્ત્રોત બની જશે. મોબાઇલ કાર સેવા માંગમાં છે: તમે એવી સેવાઓ પ્રદાન કરશો કે જેને લિફ્ટની જરૂર નથી અને થોડા કલાકો લેશે. કિંમતમાં સિસ્ટમ એડજસ્ટમેન્ટ, બૅટરી ઑપરેશનની તપાસ, તેલ અને અન્ય પ્રવાહીની હાજરી અને ભાગોની સરળ ફેરબદલીનો સમાવેશ થશે. યોગ્ય અભિગમ સાથે, એન્ટરપ્રાઇઝની નફાકારકતા સર્વિસ સ્ટેશનના સ્તરે છે.

તમારે પ્રારંભ કરવા માટે શું કરવાની જરૂર છે

પ્રારંભ કરવા માટે, તમે નીચેના વિના કરી શકતા નથી:

1. કાળજી લો વાહન, ધરાવે છે જરૂરી સાધનો. એક ગઝેલ મિનિબસ, જે તમે ભાડે લો છો, તે કરશે.
2. તમારે જે સાધનોની જરૂર પડશે તે છે જેક (તેમના વિના તમે પેડ અથવા ફિલ્ટર બદલી શકતા નથી) અને કેસ્ટર પરનો પલંગ. વેક્યૂમ ક્લીનર અને સક્શન સહિત બે કોમ્પ્રેસર પણ ખરીદો. ચાવીઓ અને અન્ય સાધનો રાખવાના મહત્વનો ઉલ્લેખ કરવાની જરૂર નથી.
3. નફો વેચાણ થશે ઉપભોક્તા. તમે જથ્થાબંધ ભાવે તેલ, મીણબત્તીઓ, પ્રવાહી ખરીદશો અને છૂટક ભાવે વેચશો.

શરૂ કરવા માટે, તમે કામ જાતે જ કરશો, જરૂરીયાત મુજબ સ્ટાફને વિસ્તૃત કરશો. જેમ જેમ તમારો ગ્રાહક આધાર વધતો જાય છે, તેમ તેમ ડિસ્પેચરને રાખવા યોગ્ય છે જે ઘોંઘાટ સમજાવશે: તમારે તમારા કામમાંથી સમય કાઢવો પડશે નહીં.

તમારા ગ્રાહકોને કેવી રીતે નક્કી કરવું

આવી સંસ્થાઓના ગ્રાહકો કોણ બનાવે છે? આ મુખ્યત્વે એવા લોકો છે જેઓ જૂના મોડલની બજેટ કાર ચલાવે છે. તેમની કારને નિયમિત જાળવણીની જરૂર છે (તેલ બદલવું, બ્રેક પેડ્સ, ટાયરનું દબાણ તપાસવું), પરંતુ વ્યસ્ત કામને કારણે, માલિકોએ સર્વિસ સ્ટેશનની મુલાકાતો મોકૂફ રાખી છે. પરિણામ બિનઆયોજિત ભંગાણ છે, જે તમારી સેવાઓને માંગમાં બનાવે છે.

ગ્રાહકોને શોધવા માટે, તમારે ગેરેજમાં જાહેરાતો પોસ્ટ કરવી જોઈએ નહીં. આવા વિશિષ્ટ સ્થાનો પર કબજો કરવામાં આવે છે, તેથી જાહેરાત ઝુંબેશના ભાગ રૂપે એક સુંદર છોકરી પ્રમોટરને ભાડે રાખવું વધુ સારું છે. તેણી પાર્કિંગની જગ્યામાં કાર માલિકોને પુસ્તિકાઓનું વિતરણ કરશે, અને પછીથી તમે બાકીની જાહેરાતોને વિન્ડશિલ્ડ વાઇપર્સ હેઠળ જોડશો.

પુસ્તિકા માટે ટેક્સ્ટ કેવી રીતે લખવું? તમારા ગ્રાહકોને સમય બચાવવા માટે ઓફર કરો, પૈસા નહીં. શરત કરો કે તેઓએ કામ કર્યા પછી સર્વિસ સ્ટેશન પર જવું પડશે નહીં, પરંતુ કાર હજી પણ સંપૂર્ણ ક્રમમાં હશે. પારદર્શક કિંમત નીતિ સાથે તમારી ઑફર સાથે, તમે ગ્રાહકોને આકર્ષિત કરશો.

"તકલીફ સેવાઓ" પણ લોકપ્રિય છે: જ્યારે માલિકે ચાવીઓ ગુમાવી દીધી હોય અથવા કોઈ દેખીતા કારણોસર એન્જિન શરૂ કરી શકતા નથી ત્યારે તેનો આશરો લેવામાં આવે છે.

નફાકારકતા કેવી રીતે વધારવી

તમારા વ્યવસાયને ચૂકવણી કરવા માટે, ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા સાધનો ખરીદો અને કર્મચારીઓની પસંદગીમાં કાળજી લો. છેવટે, કારીગરને શોધવું મુશ્કેલ છે: લોકોને સિદ્ધાંત દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે "જો મને બાંધકામમાં નોકરી મળી નથી, તો હું કાર સેવા કેન્દ્રમાં જઈશ." જો તમે અથવા તમારા કર્મચારી યોગ્યતા ધરાવતા નથી, તો પછી વ્યવસાય શરૂ કરવા અથવા સાધનો ખરીદવા માટે લોન લેવી નકામું છે.

વ્યાપાર યોજના: દસ્તાવેજનો નમૂનો અને હેતુ + ડ્રાફ્ટ બનાવવાના કારણો + બનાવટના 5 તબક્કા + રોકાણકારો અને વ્યક્તિગત હેતુઓ માટે લેખનની સુવિધાઓ + માળખું + 15 ટીપ્સ + 7 ઉદાહરણરૂપ ઉદાહરણો.

કોઈપણ ક્રિયાઓનું આયોજન અને કાગળ પર પ્રદર્શિત કરવું આવશ્યક છે. આ ખાસ કરીને ઉદ્યોગસાહસિકતા માટે સાચું છે. બિઝનેસ પ્લાનિંગ વિના, એટલે કે. સંસાધનોનું વિગતવાર ઑપ્ટિમાઇઝેશન અને આગળના કાર્યોના નિર્ધારણ, અનુભવી ઉદ્યોગસાહસિક પણ તેના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરી શકશે નહીં.

તેથી જ હાથ પર હોવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે નમૂના વ્યવસાય યોજનાઅને તેને યોગ્ય રીતે કંપોઝ કરો. આ સામગ્રી તમને આમાં મદદ કરશે.

શા માટે અને કોને વ્યવસાય યોજનાની જરૂર છે?

ઇન્ટરનેટ પર બિઝનેસ પ્લાનની ઘણી વ્યાખ્યાઓ છે.

અહીં સૌથી સામાન્ય છે:

તે. વ્યવસાય યોજના એ એક દસ્તાવેજ છે જે તેના અમલીકરણની રીતોનું વિગતવાર વર્ણન કરે છે. તેના માટે આભાર, તમે તમારા પ્રોજેક્ટને સંપૂર્ણ રીતે ન્યાયી ઠેરવી શકો છો અને બધી બાજુઓથી તેની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરી શકો છો. નિર્ણયો લીધા, ચોક્કસ પ્રવૃત્તિને ધિરાણ આપવાની શક્યતા સમજો.

વ્યવસાય યોજના બતાવે છે:

• વ્યવસાય વિકાસની સંભાવનાઓ;
• વેચાણ બજારનું પ્રમાણ, સંભવિત ગ્રાહકો;
• પ્રોજેક્ટની નફાકારકતા;
• ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણ, બજારમાં તેમને સપ્લાય કરવા વગેરે માટે આગામી ખર્ચ.

વ્યવસાય વિકાસ યોજના એ એક સાધન છે જે ચોક્કસ સમયગાળા માટે પ્રવૃત્તિઓના અંતિમ પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરે છે. તેનો ઉપયોગ રોકાણકારોને આકર્ષવા માટે થઈ શકે છે અને તે બિઝનેસ કોન્સેપ્ટ અને કંપની વ્યૂહરચના બનાવવા માટે જરૂરી છે.

બિઝનેસ પ્લાન બનાવવો એ આયોજનના મહત્વના, જવાબદાર તબક્કાઓમાંનું એક છે. તે એવા સાહસો માટે વિકસાવવામાં આવે છે જે માલનું ઉત્પાદન કરે છે અને જેમની વિશેષતા સેવાઓની જોગવાઈ છે.

વ્યવસાય યોજના લખતા પહેલા, નિષ્ણાતો અથવા કંપનીના માલિક તેમના અમલીકરણ માટેના કાર્યો અને માધ્યમો નક્કી કરે છે. વિકસિત દસ્તાવેજ ધિરાણકર્તાઓને વિચારોને અમલમાં મૂકવા માટે આકર્ષિત કરી શકે છે. આ કારણોસર, તેના મહત્વને અતિશયોક્તિ કરવી અશક્ય છે.

વ્યવસાય વિકાસ યોજનાનો હેતુ:

• ઉદ્યોગસાહસિકતાના પાસાઓનું વિશ્લેષણ;
• નાણાકીય અને કામગીરીનું સક્ષમ સંચાલન;
• રોકાણો મેળવવાની જરૂરિયાત માટેનું સમર્થન (બેંક લોન, પ્રોજેક્ટમાં કંપનીઓની ઇક્વિટી ભાગીદારી, બજેટ ફાળવણી, વગેરે);
• એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય ક્ષમતાઓ અને ધમકીઓ (જોખમો) ધ્યાનમાં લેતા;
• વિકાસની શ્રેષ્ઠ દિશા પસંદ કરી રહ્યા છીએ.

ઉદ્યોગસાહસિકો નીચેના કારણોસર વ્યવસાય યોજનાઓ લખે છે:

વ્યક્તિગત હેતુઓ અને લેણદારો માટે યોજના બનાવવાની સુવિધાઓ

આંતરિક ઉપયોગ માટે લખાયેલ બિઝનેસ પ્લાન અને "ફ્રન્ટ ડોર" દસ્તાવેજ વચ્ચેનો તફાવત જોવો મહત્વપૂર્ણ છે, તેથી બોલવા માટે, લેણદારોને સોંપવામાં આવે છે.

1. વ્યક્તિગત ધ્યેયો માટે યોજના બનાવો.

જો તમે સેમ્પલ બિઝનેસ પ્લાનનો ઉપયોગ કરવા અને તેને તમારા માટે લખવાનો ઇરાદો ધરાવો છો, તો કૃપા કરીને નોંધો કે તે આગળની ક્રિયાઓ માટે વ્યવહારુ માર્ગદર્શિકાના રૂપમાં હશે.

આ કિસ્સામાં, વ્યવસાય વિકાસ યોજનાએ નીચેના પ્રશ્નોના જવાબ આપવા જોઈએ:

1. તમે કઈ પ્રવૃત્તિઓમાં સામેલ થશો (શું તમે)?
2. તમારી કંપની બજારમાં કઈ પ્રોડક્ટ/સેવા ઓફર કરે છે?
3. ગ્રાહકો, ગ્રાહકો કોણ છે?
4. તમારે કયા લક્ષ્યો હાંસલ કરવા જોઈએ?
5. લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે કયા માધ્યમોની જરૂર છે?
6. ચોક્કસ કાર્યો પૂર્ણ કરવા માટે કોણ જવાબદાર છે?
7. તેને પૂર્ણ કરવામાં કેટલો સમય લાગે છે?
8. કયા મૂડી રોકાણોની જરૂર પડશે?
9. ક્રિયાઓ કયા પરિણામો તરફ દોરી જાય છે?

તમારે સમજવાની જરૂર છે કે કાર્યકારી દસ્તાવેજ બનાવતી વખતે, તમારે કઈ દિશામાં આગળ વધવું, શું કરવું, શું માટે પ્રયત્ન કરવો તે જાણવા માટે તમારે વસ્તુઓની વાસ્તવિક સ્થિતિને પ્રતિબિંબિત કરવાની જરૂર છે.

2. રોકાણકારો માટે દસ્તાવેજ.

લેણદારો/રોકાણકારોને રજૂ કરવા માટે વ્યવસાય યોજના વિકસાવતી વખતે, પદ્ધતિ અલગ હોય છે. જે વ્યક્તિ અથવા સંસ્થા તમારા એન્ટરપ્રાઇઝને ધિરાણ આપશે તેને પરિસ્થિતિ અને મુખ્ય ઉદ્દેશ્યોની વિગતો આપતો દસ્તાવેજ પ્રાપ્ત થવો જોઈએ.

તમારે રોકાણકારોને ખાતરી આપવી જોઈએ કે તેમના નાણાંનો તર્કસંગત ઉપયોગ કરવામાં આવશે અને તેમના માટેના લાભો સૂચવવામાં આવશે. વ્યવસાયિક યોજના તાર્કિક રીતે તૈયાર થવી જોઈએ, દરેક ક્રિયા વાજબી હોવી જોઈએ.

જો તમને કોઈપણ ક્ષેત્રમાં શંકા હોય, તો તેનો વધુ કાળજીપૂર્વક અભ્યાસ કરો, કારણ કે ધિરાણકર્તાઓને તમે જે પ્રોગ્રામની રૂપરેખા આપી છે તેના સંબંધમાં "અસ્વસ્થતા" પ્રશ્નો હશે. અને તમારો પોતાનો વ્યવસાય ખોલવા/વિકાસ કરવા માટે પ્રારંભિક રોકાણની રકમ તમે તેમને કેવી રીતે જવાબ આપો છો તેના પર નિર્ભર રહેશે.

ડિલિવરીમાં આત્મવિશ્વાસ પણ વિશેષ મહત્વ ધરાવે છે. જો તમે બીજી કંપનીના ઉદાહરણને ટાંકીને બિઝનેસ પ્લાનમાં આંકડા પ્રદર્શિત કરી શકો તો તે સારું છે. આ તમારા રોકાણ મેળવવાની તકો વધારશે.

વ્યવસાય યોજના લખતી વખતે, તમારે તેનું પાલન કરવું જોઈએ વ્યવસાય શૈલીઅને બંધારણને અનુસરો.

નમૂના વ્યવસાય યોજના: માળખું

તમે જે હેતુ માટે યોજના બનાવો છો તે ધ્યાનમાં લીધા વિના, તેની સાથે કામ 5 તબક્કામાં થાય છે:

વ્યવસાય સર્જક તરીકે, તમને પ્રથમ બે મુદ્દા બનાવવામાં કોઈ સમસ્યા નહીં હોય. પરંતુ વ્યવસાય યોજનાનું યોગ્ય માળખું શું હોવું જોઈએ?

ચાલો મુખ્ય વિભાગો જોઈએ, તેમાં કઈ માહિતી છે અને તેને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે કંપોઝ કરવી.

નંબર 1.

ફ્રન્ટ પેજ. તે પોતાની જેમ વર્તે છેબિઝનેસ કાર્ડ

. તે સૂચવે છે: તમારી કંપનીનું નામ, સંપર્ક માહિતી, સરનામાંની માહિતી, સ્થાપકોના ફોન નંબર.

વધુમાં, શીર્ષકમાં સમગ્ર દસ્તાવેજની સામગ્રી (પ્રકરણ - પૃષ્ઠ નંબર) હોવી આવશ્યક છે. તમારું શીર્ષક લખતી વખતે, સંક્ષિપ્તમાં અને સંક્ષિપ્તમાં માહિતી પ્રસ્તુત કરો.

વ્યવસાય યોજનાનું કુલ વોલ્યુમ લગભગ 30-35 પૃષ્ઠો છે, જેમાં એપ્લિકેશન્સનો સમાવેશ થાય છે.

*વ્યવસાય યોજના (નમૂના શીર્ષક પૃષ્ઠ)

નંબર 2.

નમૂનાના વ્યવસાય વિકાસ યોજનાનો પ્રારંભિક ભાગ.

તે લગભગ 2 A4 શીટ્સ લે છે. પરિચય તમારા વ્યવસાયના મુખ્ય પાસાઓ, તેનો સાર અને તેના કયા ફાયદા છે તેનું વર્ણન કરે છે.

ખરીદદારો માટે ઉત્પાદન/સેવા શા માટે આકર્ષક છે અને અપેક્ષિત નફો શું છે તે લખવું જરૂરી છે. જો તમે તમારા વ્યવસાય માટે ભંડોળ ઊભું કરવાનો ઇરાદો ધરાવો છો, તો પ્રારંભિક ભાગ તમને જરૂરી મૂડીની રકમ સૂચવે છે.
સામાન્ય રીતે, પરિચય યોજનાના નીચેના મુદ્દાઓને સમર્પિત છે:

તમે આ સામગ્રીના અંતે આ અને યોજનાના અન્ય ભાગોના નમૂનાનો અભ્યાસ કરી શકો છો - વ્યવસાયના મુખ્ય ક્ષેત્રો માટેના આ દસ્તાવેજના ઉદાહરણો ત્યાં એકત્રિત કરવામાં આવ્યા છે.

નંબર 3.

વ્યવસાય યોજનાનો મુખ્ય ભાગ.

મુખ્ય વિભાગ પ્રવૃત્તિના પ્રકાર અને તેના તમામ મુખ્ય મુદ્દાઓ, પ્રોજેક્ટની કિંમતની ચિંતા કરે છે.

• તે પેટાવિભાગો સમાવે છે:
• ઉત્પાદન;
• નાણાકીય
• માર્કેટિંગ;
• સંસ્થાકીય;
• વ્યવસાય કાર્યક્ષમતાની ગણતરી;

જોખમો

અમે તેમને અલગથી જોઈશું. અંતે તે અનુસરે છેઅંતિમ ભાગ

. તેમાં તમારે કરેલા કામનો સારાંશ આપવાની અને કાર્યોની સ્પષ્ટ વ્યાખ્યા આપવાની જરૂર છે.

વ્યવસાયિક યોજનાઓના મુખ્ય ભાગના પેટાવિભાગો

નંબર 1.

વ્યવસાય યોજનાના ઉત્પાદન પેટા વિભાગનો વિકાસ. દસ્તાવેજનો મુખ્ય વિભાગ સૌથી વધુ ક્ષમતા ધરાવતો છે. તેના પેટાવિભાગો તમારા વ્યવસાયના દરેક પાસાઓનું વર્ણન કરે છે.ઉદાહરણ તરીકે,

ઔદ્યોગિક

બતાવે છે કે કયા સાધનોનો ઉપયોગ કરવામાં આવશે, તમારી પાસે કઈ જગ્યા છે, તમારે ખરીદવા અને વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે કેટલા પૈસાની જરૂર પડશે.

આ યોજના તમને ઉત્પાદન ક્ષમતાની ગણતરી કરવા અને ઉત્પાદનના જથ્થામાં વૃદ્ધિની સંભવિત સંભાવનાઓ નક્કી કરવા માટે પણ બનાવવામાં આવી છે.

• વધુમાં, તે કાચા માલ, ઘટકોના સંપૂર્ણ પુરવઠાની માહિતી ધરાવે છે અને શ્રમની જરૂરિયાત, વ્યવસાયના કામચલાઉ અને નિશ્ચિત ખર્ચ વિશેના મુદ્દાઓને આવરી લે છે.
• યોજનાના ઉત્પાદન પેટા વિભાગમાં સ્પષ્ટ માળખું છે અને તેમાં તમામ જરૂરી માહિતી શામેલ છે તેની ખાતરી કરવા માટે, સૂચવો:
• ઉત્પાદન પ્રક્રિયા કેટલી સુવ્યવસ્થિત છે, ત્યાં નવીન ઉકેલો છે;
• સંસાધનોની સપ્લાય કરવાની પદ્ધતિઓ, પરિવહન પ્રણાલીના વિકાસની ડિગ્રી;
• ટેક્નોલોજીઓનું સંપૂર્ણ વર્ણન અને તે શા માટે પસંદ કરવામાં આવી હતી;
• શું તમારે વ્યવસાય ચલાવવા માટે જગ્યા ખરીદવા/ભાડે લેવાની જરૂર છે?
• જરૂરી કર્મચારીઓની રચના અને તેમના વિશેનો તમામ ડેટા, મજૂર ખર્ચ;
• આઉટપુટનું શક્ય મહત્તમ વોલ્યુમ;
• વ્યવસાયના સપ્લાયરો, પેટા કોન્ટ્રાક્ટરો વિશેની માહિતી;

દરેક ઉત્પાદનની કિંમત;

વર્તમાન ખર્ચ વગેરેનો ઉલ્લેખ કરતા અંદાજ. નંબર 2.

યોજનાના નાણાકીય પેટા વિભાગનો વિકાસ.

• નાણાકીય યોજના

વ્યવસાય માટે આર્થિક સૂચકાંકો સાથે પ્રસ્તુત તમામ ડેટાનો સારાંશ આપે છે, એટલે કે. ખર્ચની દ્રષ્ટિએ. આમાં વ્યવસાય અહેવાલો શામેલ છે:બેલેન્સ શીટ પ્લાન (કંપનીની તેની નાણાકીય જવાબદારીઓને સમયસર ચૂકવવાની ક્ષમતાની પુષ્ટિ કરવી).

વિશે નાણાકીય પરિણામો, નફો અને નુકસાન.

તે નફાના સ્ત્રોતોને પ્રકાશિત કરે છે, કેવી રીતે નુકસાન થયું હતું અને વ્યવસાયિક આવક/ખર્ચમાં થયેલા ફેરફારોનું મૂલ્યાંકન પૂરું પાડે છે.

આ રિપોર્ટ તમને ઓપરેટિંગ પરિણામો, લાંબા ગાળાની ક્રેડિટપાત્રતા અને ટૂંકા ગાળાની તરલતા જોવાની મંજૂરી આપે છે.

વ્યવસાય યોજનાનો નાણાકીય પેટા વિભાગ પણ આની હાજરી દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે:

• ભાવિ નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓનું સમયપત્રક,
• સંભવિત રોકાણોનું વર્ણન.

રોકાણની સંભાવનાને કાળજીપૂર્વક ધ્યાનમાં લો, શું તે નફાકારક રહેશે, ઓ લક્ષ્ય અભિગમયોગદાન લખો કે તમે વ્યવસાયમાં એકત્ર કરેલ ભંડોળ કેવી રીતે પરત કરશો.

તમારી વ્યવસાય યોજનાના નાણાકીય ભાગમાં શામેલ છે તેની ખાતરી કરવાનો પ્રયાસ કરો:

નંબર 3.

વ્યવસાય યોજનાના માર્કેટિંગ પેટા વિભાગનો વિકાસ.

માર્કેટિંગ પેટાવિભાગ તમારી કંપની દ્વારા ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો માટે વેચાણ બજારના વિશ્લેષણની ચિંતા કરે છે. તમારે યોજનામાં બજારનું કદ, ગતિશીલતા અને વલણો, તેના વિભાગો અને શરતો દર્શાવવી આવશ્યક છે.

આ ઉપરાંત, પેટાવિભાગ વ્યવસાયના ઉત્પાદનોના ગ્રાહકો કોણ છે અને કઈ ઉત્પાદન પ્રમોશન વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરવામાં આવશે તે વિશે માહિતી આપે છે.

અહીં વપરાશના જથ્થાની ગણતરી કરવામાં આવે છે, બજારમાં કબજો કરાયેલ અંદાજિત હિસ્સો, માંગને પ્રભાવિત કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા લિવર (જાહેરાત ઝુંબેશ, કિંમત નિર્ધારણ, ઉત્પાદન સુધારણા, વગેરે), અને વ્યવસાયની સ્પર્ધાત્મકતા વર્ણવવામાં આવે છે.

ગ્રાહકના પરિપ્રેક્ષ્યમાં તમારા ઉત્પાદનનું મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી છે, તે શા માટે આકર્ષક છે, તેનું ઉપભોક્તા મૂલ્ય શું છે, તે વાપરવા માટે સલામત છે કે કેમ અને તેની સેવા જીવન.

માર્કેટિંગ પ્લાન બનાવતી વખતે, નીચેના મુદ્દાઓ પર આધાર રાખો: માર્કેટિંગ પ્લાન બનાવવા માટે, માહિતી લેવામાં આવે છેબાહ્ય વાતાવરણ

, સંબંધિત સંશોધન અને સર્વેક્ષણો હાથ ધરવામાં આવે છે, વ્યાવસાયિક માર્કેટર્સ બજારની પરિસ્થિતિનો અભ્યાસ કરવા આકર્ષાય છે.

નંબર 4. યોજનાના સંગઠનાત્મક પેટા વિભાગનો વિકાસ.વ્યવસાય કરવાની દ્રષ્ટિએ, તેઓ સમાન મહત્વપૂર્ણ માનવામાં આવે છે

સંસ્થાકીય મુદ્દાઓ

. તેથી, આ પેટાકલમમાં તમારે પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે લેવામાં આવનાર તમામ પગલાંઓનું વર્ણન કરવાની જરૂર છે.

ઉદાહરણ તરીકે, ચિત્રમાંના ઉદાહરણમાં બતાવ્યા પ્રમાણે:

યોજનામાંની માહિતીને ટેબ્યુલર સ્વરૂપમાં રજૂ કરવી વધુ સારું છે જેથી કરીને તમારી ક્રિયાઓનો ક્રમ સ્પષ્ટપણે જોઈ શકાય. પસંદગીના ઉદ્યોગને નિયંત્રિત કરતા નિયમનકારી અને કાયદાકીય અધિનિયમોનો ઉલ્લેખ કરવાથી નુકસાન થશે નહીં.

સંસ્થાકીય દ્રષ્ટિએ, તે મેનેજમેન્ટની બાજુ, તમામ કર્મચારીઓની જવાબદારીઓ, ગૌણતા અને પ્રોત્સાહનોની સિસ્ટમ (મળતર) અને કંપનીના આંતરિક શાસનનું વર્ણન કરવા યોગ્ય છે.

અંતિમ વિભાગોમાં, તમારે કંપનીના પ્રદર્શનનું ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકન કરવાની જરૂર છે, અંદાજ, બેલેન્સ શીટ, નફાકારકતા થ્રેશોલ્ડ અને આયોજિત વેચાણ વોલ્યુમના આધારે અપેક્ષિત સંભાવનાઓ દર્શાવવાની જરૂર છે.

બિઝનેસ પ્લાન ડેવલપરે પેબેક પીરિયડ, NPV (નેટ પ્રેઝન્ટ વેલ્યુ) લખવો આવશ્યક છે.

આને કોષ્ટકમાં ગોઠવવાનો શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ છે, જેમ કે નીચેના ઉદાહરણમાં:

વ્યવસાયિક જોખમો પણ ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ. જો તે ઉદ્ભવે તો તેને ઘટાડવા માટે તમે કયા પગલાં લેશો અને તમે કયા સ્વ-વીમા કાર્યક્રમનો આશરો લેશો તે યોજનામાં સૂચવવાનું નિશ્ચિત કરો.

અનુભવી વ્યવસાય યોજના લેખકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે ખાસ ધ્યાનજોખમો, અને સૌથી ખરાબ પરિણામની સંભાવનાને ધ્યાનમાં લો. કથિત મુશ્કેલીઓનું નિરાકરણ કેવી રીતે કરવું તેની નોંધો બનાવવાથી તમારું ભાવિ કાર્ય સરળ બનશે. જો નુકસાન અને નાણાકીય નુકસાન થાય છે, તો તમે પહેલાથી જ જાણતા હશો કે તેમની ભરપાઈ કેવી રીતે કરવી.

જ્યારે વ્યવસાય યોજનાનો આ વિભાગ મુશ્કેલીઓનું કારણ બને છે, ત્યારે મદદ માટે નિષ્ણાતોનો સંપર્ક કરો.

વ્યવસાયનું SWOT વિશ્લેષણ આ હેતુ માટે વારંવાર ઉપયોગમાં લેવાય છે:

વ્યવસાયના વિકાસને પ્રભાવિત કરતા બાહ્ય/આંતરિક પરિબળોને ઓળખવાની આ એક પદ્ધતિ છે.

તેના માટે આભાર તમે પ્રશંસા કરી શકશો:

• તમારી નબળાઈઓ (ઉદાહરણ તરીકે, મકાન ભાડે લેવાની જરૂરિયાત, બ્રાન્ડની ઓળખનો અભાવ),
• ફાયદા (ઓછી કિંમત, ઉચ્ચ સેવા, વ્યાવસાયિક સ્ટાફ),
• તકો સૂચવો (આમાં નવીનતાઓ રજૂ કરવા માટે ભંડોળની ઉપલબ્ધતા, આધુનિક સાધનોનો ઉપયોગ, મોટા બજાર સેગમેન્ટનું કવરેજ, વગેરેનો સમાવેશ થઈ શકે છે).

અને, આખરે, તમે રદ કરી શકતા નથી તેવી ધમકીઓ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે:

• આર્થિક કટોકટી,
• વસ્તી વિષયક પરિસ્થિતિમાં બગાડ,
• કસ્ટમ ડ્યુટીમાં વધારો,
• વધતો રાજકીય તણાવ,
• સખત સ્પર્ધા, વગેરે.

જો તમે દસ્તાવેજમાં જોખમો ઉકેલવા માટે સ્પષ્ટ અને ન્યાયી અલ્ગોરિધમ પ્રદાન કરો છો, તો આ તમારા વ્યવસાય માટે ભાગીદારો અને લેણદારોને આકર્ષવાની ખાતરી આપે છે.

નવા નિશાળીયા માટે વ્યવસાયિક યોજનાને નિપુણતાથી બનાવવા માટે 15 ટીપ્સ

ખૂબ જ ઉદ્યમી અને જટિલ. તેને સંકલિત કરવાની પ્રક્રિયામાં, ઘણા પ્રશ્નો ઉભા થશે. આ કારણોસર, મોટાભાગના નવા નિશાળીયા ભૂલો કરે છે.

તેમને ટાળવા અને તમારી વ્યવસાય યોજનાને યોગ્ય બનાવવા માટે, આ ભલામણોને અનુસરો:

તમે લખવાનું શરૂ કરો તે પહેલાં, વ્યવસાય યોજનાના એક કરતાં વધુ ઉદાહરણો જોવાનું વધુ સારું છે.

ઈન્ટરનેટ પર દૃષ્ટાંતરૂપ ઉદાહરણો શોધવાનું સરળ છે, અને કદાચ તેઓ તમારા વ્યવસાયની શ્રેણી સાથે પણ સંબંધિત હશે.

"પાણી રેડવાની" જરૂર નથી, એવું વિચારીને કે દસ્તાવેજ પ્રચંડ હોવાનું માનવામાં આવે છે.

બિઝનેસ પ્લાનમાં માત્ર મહત્વની, વાસ્તવિક માહિતી હોવી જોઈએ જે રોકાણકારો માટે રસપ્રદ હોય અને તમારા વ્યવસાયને ચલાવવામાં તમારા માટે ઉપયોગી હોય (નીચેના નમૂનાઓમાં).

1. ભૂલો, સુધારણા અને ટાઈપો સખત પ્રતિબંધિત છે.
2. વ્યવસાય યોજના તમારા એન્ટરપ્રાઇઝને ઉચ્ચ સ્તરે પહોંચવાની સંભાવનાને પ્રતિબિંબિત કરવી જોઈએ અને શક્તિઓમેનેજમેન્ટ ટીમ.
3. વ્યવસાય યોજના વિકસાવતી વખતે, કોઈ સ્પર્ધા અને સંભવિત મુશ્કેલીઓને ઓછો અંદાજ આપી શકતો નથી.
4. જો તમે પ્રદર્શિત કરવા માંગો છો તે માહિતી સંવેદનશીલ હોય, તો તમારે તેને છોડી દેવી જોઈએ.

ઉતાવળમાં દસ્તાવેજ પૂરો ન કરો.

આવી યોજના લેણદારો પર ઇચ્છિત અસર કરશે નહીં. જો તમે તેને તમારા માટે કંપોઝ કરો છો, તો તે બધા સમાન, તે ડ્રાફ્ટ સંસ્કરણ જેવું ન હોવું જોઈએ.

વધુ કોષ્ટકો, આલેખનો ઉપયોગ કરો (નીચેના નમૂનાઓની જેમ).

આ રીતે આંકડા પ્રદાન કરવાથી સામગ્રી વધુ દ્રશ્યમાન થાય છે.

બજાર વિશ્લેષણ ઘણીવાર અચોક્કસ હોય છે.

તેથી, માર્કેટિંગ વિભાગનો જવાબદારીપૂર્વક સંપર્ક કરો અને તમામ જરૂરી ડેટા એકત્રિત કરો.

તમારી વ્યવસાય યોજનામાં સ્પર્ધાત્મક અને વિશિષ્ટ લક્ષણોનો સમાવેશ કરવાની ખાતરી કરો.

તમારી વ્યવસાય યોજનામાંથી ખૂબ જ અસ્પષ્ટ અભિવ્યક્તિઓ ફેંકી દો, તેમજ તે જે અસ્પષ્ટ રીતે સમજાય છે અને તમારી અસંગતતા દર્શાવે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, "એક ઉત્પાદન કે જેમાં કોઈ એનાલોગ નથી", "વિચારણાના તબક્કે", "વેચાણની સરળતા", વગેરે.

વ્યવસાયના તમામ ખર્ચાઓને સંપૂર્ણપણે ધ્યાનમાં લો.

ધિરાણકર્તાઓ આ કૉલમને ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ માને છે. તેથી, કર્મચારીઓના પગાર, કર, કાચા માલની ખરીદી, વગેરે જેવી વસ્તુઓ પર તેમને તમારા માટે ઘણા પ્રશ્નો હોઈ શકે છે.

જોખમની બાબતોને અવગણશો નહીં.

ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, આ તમારા લક્ષ્યોને હાંસલ કરવાના માર્ગમાં આવતી સમસ્યાઓથી તમારું રક્ષણ કરશે, અને રોકાણકારો તમને ગંભીર, જવાબદાર ઉદ્યોગસાહસિક તરીકે જોવાની પણ મંજૂરી આપશે.

5. તમારી વ્યવસાય યોજનામાં, પ્રથમ નફો અથવા મોટી કમાણી પર નહીં, પરંતુ સ્થિર રોકડ પ્રવાહ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

સમય મર્યાદા શામેલ કરવાનું ભૂલશો નહીં.

કોઈપણ કાર્યની સમયમર્યાદા હોય છે (એક ક્વાર્ટર, એક વર્ષ, ઘણા વર્ષો).

જો તમને ખાતરી ન હોય કે તમે નીચે આપેલા નમૂનાઓનો ઉપયોગ કરીને પણ તમારી જાતે વ્યવસાય યોજના પૂર્ણ કરી શકો છો, તો નિષ્ણાત પર પૈસા બગાડો નહીં.

તે આ મુદ્દાને તમારા કરતાં વધુ સમજે છે, તેથી તે તકનીકી, પદ્ધતિસરની અને વૈચારિક ભૂલો વિના, જે તમે યોગ્ય અનુભવ વિના કરી શકો છો તે દસ્તાવેજને સચોટ રીતે દોરશે.

સ્પષ્ટીકરણો સાથે ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી વ્યવસાય યોજનાની વિગતવાર રૂપરેખા

તમે આ વિડિઓમાં જોશો:

પ્રવૃત્તિના વિવિધ ક્ષેત્રો માટે તૈયાર વ્યવસાય યોજનાઓ (નમૂનાઓ).

ફાર્માસ્યુટિકલ વ્યવસાય તેની સુસંગતતા ગુમાવતો નથી, કારણ કે તેની જરૂરિયાત દવાઓઅદૃશ્ય થઈ જતું નથી. વધુમાં, સૌથી વધુકુટુંબનું બજેટ સામાન્ય રીતે દવાઓ તરફ જાય છે.

આ કારણે, ફાર્મસી ખોલવી એ ખૂબ જ નફાકારક વ્યવસાય છે.

તેથી, આ નમૂનામાં આવી વ્યવસાય યોજના દોરવાના ઉદાહરણને નજીકથી જોવું તે અર્થપૂર્ણ છે:.

જો તમે કોઈ અલગ ક્ષેત્રમાં પ્રવેશવા માંગતા હો, તો કૅફે ખોલવાનું વિચારો.

ત્યાં ઘણી બધી સમાન સંસ્થાઓ છે અને સ્પર્ધા મહાન છે. જો કે, તેમની માંગ વધી રહી છે. જો તમે વ્યવસ્થાના તમામ પાસાઓને ધ્યાનમાં લેશો, તો તમે ઓફર કરશો સ્વસ્થ આહાર, સફળતા ચોક્કસપણે તમારી રાહ જોશે.

દસ્તાવેજને યોગ્ય રીતે દોરવા માટે, સેમ્પલ કાફે બિઝનેસ પ્લાન તપાસો!

વસ્તીના અડધા પુરુષને કાર સેવા કેન્દ્ર ગોઠવવાના વિચારમાં રસ હોઈ શકે છે.

સર્વિસ સ્ટેશનના માલિકને આવક વિના છોડવામાં આવશે નહીં જો વાહનોની મરામત અને જાળવણી વ્યવસાય યોજનામાં આગામી તમામ પરિબળો સાથે વિગતવાર રીતે દર્શાવેલ છે.

સ્ત્રીઓને સૌંદર્ય સલૂન ખોલવાનું વધુ સુખદ લાગશે.

અમે તમને ખાતરી આપીએ છીએ કે, કોસ્મેટિક સેવાઓ પ્રદાન કરતી હાલની સંસ્થાઓની સંખ્યાને ધ્યાનમાં લીધા વિના, સૌંદર્ય ઉદ્યોગમાં તમારા "એન્ટરપ્રાઇઝ"ની માંગ રહેશે. આ એ હકીકતને કારણે છે કે દરેક ક્લાયંટ ઇચ્છે છે કે સલૂન નજીકમાં હોય અને બીજા બ્લોકમાં મુસાફરી ન કરવી પડે.

માનવતાના વાજબી અર્ધના પ્રતિનિધિઓ તપાસ કરી શકે છે વેપાર પ્રવૃત્તિઓઅને ફૂલની દુકાન બનાવો. વિચારનો મુખ્ય ફાયદો એ નાની સ્ટાર્ટ-અપ મૂડી છે.

આ નાના વ્યવસાય માટે પણ આયોજનની જરૂર છે. અને તેમ છતાં રશિયામાં ફૂલોની દુકાનો બરાબર લોકપ્રિય નથી, કોણ જાણે છે, કદાચ તમે તેને બદલશો.

આ કરવા માટે, તમારે સારી રીતે વિચારી શકાય તેવી વ્યવસાય યોજના બનાવવાની જરૂર છે (જેનો નમૂનો તમે આ લિંક પર અભ્યાસ કરી શકો છો).

હોટેલ બિઝનેસ એ વધુ જટિલ વિકલ્પ છે, જેમાં ઘણા પરિબળોને ધ્યાનમાં લેવાનો સમાવેશ થાય છે, ખાસ કરીને માર્કેટિંગ.

જો તમને ખબર ન હોય કે તમને કયા કદના રૂમની જરૂર છે અથવા કયા રોકાણોની જરૂર છે, તો તમને પ્રમાણભૂત નમૂનામાં જરૂરી માહિતી મેળવો:
હોટલ માટે વ્યવસાય યોજના.

પ્રોજેક્ટના અમલીકરણની પ્રક્રિયા ઓછી શ્રમ-સઘન નથી ખેતી. પરંતુ માં આ કિસ્સામાંતમને રાજ્ય તરફથી નાણાકીય સહાય અને લાભો પ્રાપ્ત કરવાની તક મળશે.

સાર્વજનિક રોકાણકારોને આકર્ષી શકે તેવી સારી નમૂના યોજના, સ્પષ્ટપણે લક્ષ્યો દર્શાવે છે.

કોઈપણ વિચારના અમલીકરણની શરૂઆત વ્યવસાય યોજના બનાવવાથી થાય છે. તેના વિના, જરૂરી કાર્યો નક્કી કરવા અને રોકાણો અને ખર્ચની શક્યતાને સમજવી અશક્ય છે. ઘણા ઉદ્યોગપતિઓ અનાવશ્યક અવગણના કરે છે આ હકીકતઅને આ ઉપયોગી સાધનનો ઉપયોગ કરશો નહીં.

જો તમને લેખિતમાં કોઈ અનુભવ ન હોય, તો અહીં આપેલ કોઈપણ નમૂનો વ્યવસાય યોજના તમને બધા ડ્રાફ્ટિંગ ધોરણોને સમજવામાં મદદ કરશે, જેનો આભાર તમે સરળતાથી તમારી જાતને માટે માર્ગદર્શિકા સેટ કરી શકો છો. આગળની ક્રિયાઓ.

ઉપયોગી લેખ? નવાને ચૂકશો નહીં!
તમારો ઈમેલ દાખલ કરો અને ઈમેલ દ્વારા નવા લેખો મેળવો