Roman Avdeev är den enda slutliga förmånstagaren av Rossium-koncernen, medlem av styrelsen för Moscow Credit Bank.
Barndom
Född den 17 juli 1967 i staden Odintsovo, där han för närvarande bor. Hans barndom var enkel, men vänlig familj med pappa, mamma, farmor och farbror.
Utbildning
Efter att ha avslutat sina studier vid 3:e Odintsovo-skolan (1974-1984) gick han in på Moskvas energiinstitut vid avdelningen automatiserade system ledning av termiska processer vid fakulteten för termisk kraftteknik. Efter sitt andra år togs han in i armén.
1994 tog han examen från Moscow International Business University och informationsteknik, och 1996 - Lipetsk State Technical University med en examen i industri- och anläggningsteknik.
Arbets- och näringsverksamhet
1989 grundade han sin första verksamhet relaterad till försäljning av utrustning och datorer.
1994, efter en annons i en tidning, köpte han Moscow Credit Bank, som vid den tiden hade en valutalicens, hade en personal på 14 personer, men som faktiskt bara fanns på papper. Han tog medel för köpet av banken från sina handelsföretag.
Sedan 1996 har han utvecklat verksamheter inom området Lantbruk och dagligvaruhandeln, som senare såldes och medlen investerades i Moscow Credit Bank.
2008 bestämde han sig för att aktiv utveckling MKB (på den tiden bara i den sjunde tio största bankerna i termer av tillgångar) som en universell bankinstitution med en transparent bolagsstyrningsstruktur.
2011 dök fastighetsbyrån Domus Finance upp, på grundval av vilken Ingrad-företagsgruppen skapades 2014.
År 2012 i aktiekapital MKB lockade medel från IFC och EBRD, och banken gick in i de 20 bästa bankerna efter tillgångar.
2013 förvärvade bankiren läkemedelstillverkaren Veropharm, som såldes ett år senare.
Under 2015 beslutades att utveckla Rossium Concern LLC som ett diversifierat diversifierat investeringsinnehav, som förutom banken förenar områden som finans, utveckling, kommersiella fastigheter, läkemedel och jordbruksverksamhet.
I slutet av 2016 gick MKB in i de tio största bankerna i Ryssland efter tillgångar och är den största regionala privata affärsbanken i Ryska federationen. Roman Ivanovich är dess huvudsakliga verkliga ägare och är medlem i bankens förvaltningsråd.
Den 24 maj 2019 rapporterade Vedomosti att affärsmannen skulle investera 100 miljoner rubel i utvecklingen av förlaget Postnauka och bli dess medgrundare.
Utmärkelser
7 december 2012 var belönades med en medalj"Hurry to do good" är en avdelningsutmärkelse från kommissionären för mänskliga rättigheter i Ryska federationen, som delas ut för enormt bidrag till skyddet av mänskliga och medborgerliga rättigheter och friheter som är inskrivna i Rysslands konstitution, den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna och den europeiska konventionen om skydd för de mänskliga rättigheterna.
2014 vann han nomineringen av "Årets bankir" vid SPEAR'S Russia Wealth Management Awards, och belönades även med titeln "Industry Legend" i en av de personliga priskategorierna.
2015 vann han RBC Award och utsågs till "Årets bästa investerare".
Hobbyer
Han är intresserad av filosofi och är säker på att den är mycket användbar i näringslivet. Han kör ofta bil, använder tunnelbana och tåg och går runt utan säkerhet.
Han ägnar sig inte åt någon sport professionellt, men är intresserad av skidåkning, yoga, bergsklättring och löpning. 2009 klättrade han mest hög punkt i Antarktis (tillsammans med polarforskaren Mikhail Malakhov) - Wilson Peak.
Jag är övertygad om att föräldrar inte ska överbeskydda sina barn. Själv har han inte för avsikt att lämna ett arv till sina barn.
Välgörenhet
Aktivt engagerad i välgörenhetsarbete. 2014 grundade han välgörenhetsstiftelsen Arithmetic of Good.
Familjestatus
Gift för tredje gången. Hans familj har 23 barn - naturliga och adopterade barn.
I Roman Avdeevs familj finns det 23 barn, som nu är från 7 till 17 år gamla, sex naturliga barn, 17 adopterade. Men Roman Avdeev separerar aldrig sina barn. Han accepterar dem, först och främst, i sitt hjärta, och först sedan i sin familj. Han har den ekonomiska förmågan att ge bra förutsättningar barn, men hans inställning direkt till utbildning förtjänar uppriktig respekt.
Hur allt började
Roman Avdeev föddes i Odintsovo, under en lång tid han bodde med sin familj i en gemensam lägenhet. De var fyra i ett rum: mormor, mamma och pappa och Roman. Dessutom kom släktingar ständigt till dem, vänner kom, och samtidigt var allt på något sätt roligt, snällt. Fast det måste ha varit väldigt jobbigt för föräldrarna. Men de visste hur man skapar en sådan atmosfär i huset så att alla skulle känna sig bekväma, även i ett litet rum.
Senare fick familjen ett annat rum, men förhållandet förblev alltid varmt. Föräldrar försökte alltid förstå sin son, även när han slog igen dörren som tonåring, och en gång lämnade hemmet helt och hållet och anklagade sin pappa och mamma för att inte älska honom. Förmodligen var det då, i barndomen, som hans egen förståelse för vad en familj borde vara föddes.
Än idag har Roman Avdeev stor respekt för åsikterna från Galina Borisovna och Ivan Isaakovich, som nu bor i en grannby och ofta kommer till hans hus till fots och utan förvarning.
Efter skolan gick Roman Ivanovich in i Moskvas energiinstitut, tjänstgjorde i armén, gick sedan in i affärer, han hade sitt eget kooperativ för produktion av avkodare. Senare förvärvade Moscow Credit Bank.
Då hade han redan två söner som föddes i hans första äktenskap. Och 2002, med sin andra fru, adopterade han tvillingarna Katya och Timur. Tyvärr visste affärsmannens fru redan då att hon hade cancer, men hoppades kunna besegra den. Och även under den svåra tiden stödde hon helt sin mans önskan att acceptera barn i familjen.
Adoptera ett barn
Viljan att engagera sig i adoption uppstod inte spontant för Roman Avdeev. Han var länge med och hjälpte barnhem och kom fram till att det helt enkelt var meningslöst.
Roman Avdeevs nuvarande fru, Elena, stödjer inte bara sin man. Hon gifte sig med honom när bankmannen redan hade 12 barn och han visste säkert: det här var långt ifrån gränsen.
Han fick ofta frågor om varför han skulle axla en sådan börda. Affärer kräver uppmärksamhet, tid och ansträngning. Att uppfostra barn ska inte heller lämnas åt slumpen. Men Roman Avdeev visste exakt vad han gjorde och varför. Och han kan helt enkelt inte göra det på något annat sätt. Att uppfostra barn är det viktigaste i hans liv.
Han väljer aldrig ett barn, han försöker bara ta barnet som från första början, tidig ålder kommer att bo med en familj. Ibland skrattar han: barn pratar då och då sorgligt om sin svåra barndom, och de kom in i familjen Avdeev i en ålder då de verkligen inte medvetet uppfattade den omgivande verkligheten, det vill säga medan de fortfarande var spädbarn.
Enkel lycka
Det finns så många som tre hus på Roman Avdeevs fastighet. Detta är inte en lyx, utan en nödvändighet, eftersom varje barn borde ha sitt eget personliga utrymme, sitt eget rum. Det mest fantastiska är att hela familjen lever på ett väldigt speciellt sätt. Det finns inga allmänna uppgångar och fall. Familjens överhuvud vaknar vanligtvis och går till jobbet före alla andra och försöker att inte väcka hushållet.
Barnen vaknar i sin egen rutin. Skolbarn studerar i tre olika skolor, de vanligaste, där de kan ge en normal utbildning. De dagis som barnen gick på var också de mest vanliga, kommunala. Detta var Romans och hans hustrus principiella ståndpunkt: inga privata elitanstalter.
Roman Avdeev medger: han adopterade de tre yngsta barnen för sju år sedan. Jag stannade där för nu. Han vet att han skulle kunna adoptera många fler barn, men då skulle han själv knappast orka delta i allas liv. Roman Avdeev menar att det är absolut omöjligt att muta barn med pengar, presenter, fashionabla prylar och resor till Maldiverna. Det är viktigt för ett barn att känna sina föräldrars kärlek, deras uppmärksamhet och omsorg. Och i denna mening är en liten och en stor familj exakt likadana.
Även vid den tidpunkt då Roman Ivanovich hjälpte barnhem, märkte han: under uppväxten visar sig flickor och pojkar vara helt olämpliga för livet. De har ingen aning om vad personlig egendom är, de vet inte hur man lagar mat eller tvättar.
Det är därför allt är annorlunda i hans hus. Ja, det finns en kock, men på hans lediga dagar lagar tjejerna gärna gröt och pasta, dumplings och korvar och gör till och med godis som pappa helt enkelt inte kan vägra.
Förutom kocken har familjen sju personer som hjälper till att ta barnen till skolan och berätta hur man skriver en uppsats eller löser en ekvation. Men Roman Ivanovich försöker själv studera matematik med barn. Alla barn är skyldiga att studera engelska språket från en mycket tidig ålder. När barn växer upp har de möjlighet att studera utomlands, men bara under semestern.
Roman Avdeev, trots allt sitt späckade schema, hittar alltid tid för sina barn. Han försöker inte sätta press på barnen, men gör det klart: han fattar de viktigaste besluten i familjen bara för att han är äldre och mer erfaren. Och också på grundval av det faktum att ekonomiskt försörjer alla. Budskapet är detta: bli oberoende och fatta beslut.
Han försöker uppfostra barn genom exempel och glömmer aldrig att barn behöver hans kärlek. Materiella saker är naturligtvis väldigt viktiga, men mysiga är mycket viktigare. familjekvällar, en träpall gjord tillsammans med mina söner, en gemensam resa till dacha, samlingar runt elden, sport.
Roman Ivanovich Avdeev döljer inte det faktum att han inte kommer att lämna en förmögenhet till sina barn. Det ska hjälpa alla att utbilda sig, få jobb, köpa bostad och självständigt välja sin egen väg. En sak är helt klar: Avdeevs barn kommer säkerligen inte att bli slöseri med livet.
Idag är det allmänt accepterat att stora familjer med 10 eller fler barn är en kvarleva från det förflutna. Det finns förresten inte så få av dem i vårt land. Naturligtvis anses en familj med tre barn nu vara stor med gamla mått mätt är detta inte mycket, men för de flesta moderna föräldrar är det redan en bedrift. I S:t Petersburg, till exempel, finns det enligt statistiken bara en procent av sådana modiga män, men i Ingusjien - mer än hälften.
Roman Ivanovich Avdeev är en inhemsk entreprenör, en av de största förmånstagarna av ICD.Barndom och studentår
Roman Avdeev föddes 1967 i Odintsovo. Hans barndom tillbringades i en fattig men sammansvetsad familj. Den framtida bankmannen studerade på en vanlig stadsskola, och han började få bra betyg först i de sista klasserna. Efter skolan gick han in i Moskva-institutet vid fakulteten för termisk kraftteknik. Enligt Roman Ivanovich var hans val slumpmässigt. I slutet av sitt andra år togs han in i armén. 1998 återvände han hem och började kombinera sina studier med arbete som väktare och städare. Diplom av högre utbildning Avdeev fick det först 1994. 
Starta en entreprenörskarriär
Roman Ivanovich försökte sig först som entreprenör 1989. Han grundade ett kooperativ som tillverkade avkodare för tv-apparater. Avdeevs entreprenörskarriär var framgångsrik från början, och varorna som levererades av hans företag såldes aktivt i Leningrad och Moskva. Avdeev etablerade också kontakter med Elektronmash-fabriken, varefter hans verksamhet expanderade ännu mer.ICD och andra projekt
1994 hittade Roman Avdeev en annons för försäljning av Moscow Credit Bank. De åren hade han valutalicens, lokaler och ett 14-tal anställda. Banken fanns dock officiellt i dokumentationen aktivt arbete körde inte. Mannen trodde att banken kunde omvandlas till en fristående verksamhet. Avdeev köpte det omedelbart med pengar från ett redan existerande företag. 
1996 började Avdeev utveckla sin företagande verksamhet inom landsbygds- och livsmedelsindustrin. Verksamheten var inte framgångsrik, och snart sålde Avdeev alla aktier. Pengarna investerades i MKB.
Lite senare köpte mannen kontrollerande aktier i en sockerfabrik, som låg i Lipetsk-regionen. Han förvärvade också närliggande mark som var idealisk för jordbruksändamål. På 2000-talet etablerades Chernozemye produktionsorganisation där, som levererade cirka 3% av allt ryskt socker. I mitten av 2000-talet sålde Avdeev sina aktier och återinvesterade dem i MKB.
2005 blev Avdeev direktör för Rossium-koncernen. Tre år senare deltog han i köpet tomter i Moskva-regionen. Tillsammans med sin partner förvärvade Avdeev 6 hektar mark och skapade en byggmarknad med över 500 försäljningsställen.
2008 började företagaren utveckla föreningen Sever-Les, som låg i Archangelsk regionen. Den omfattade 18 företag som var engagerade i skogsindustrin. Därefter såldes föreningen, som hade årliga intäkter på 65 miljoner USD. Pengarna investerades i ett annat projekt.
2008, efter att ha sålt alla aktier i Chernozemye, fick Avdeev en betydande mängd medel, som han bestämde sig för att kapitalisera i Moskvas kreditbank. Då låg han ungefär på 70:e plats på listan över institutioner med störst tillgångar. MKB var en universalbank och hade en transparent ledningsstruktur.
"Business in Motion" med Roman Avdeev
2010 grundade Avdeev en fastighetsbyrå som heter Domus Finance. Företaget, som fortfarande existerar idag, är specialiserat på att slutföra transaktioner om försäljning av fastigheter från både den primära och sekundära Moskva-marknaden. Företaget har en stor stab av högt kvalificerade medarbetare och tillhandahåller tjänster hög nivå. Idag genomför fastighetsbyrån över två dussin stora projekt.
Två år efter skapandet av Domus Finance grundade Avdeev företaget Ingrad. Dess huvudsakliga specialisering är konstruktionen bostadskomplex hög klass i Moskva och närliggande områden.
2012 var ICD en stor framgång. EBRD:s och IFC:s tillgångar investerades i dess kapital. Samma år ingick den i listan över de 20 största inhemska bankerna. 2013 blev Avdeev ägare till läkemedelsföretaget Veropharm, men sålde det ett år senare.
2015 började affärsmannen utveckla Rossium-koncernen. Som ett resultat förvandlades det till ett helt investeringsinnehav, som förenade inte bara banker utan även andra institutioner involverade i finansiering, försäljning kommersiella fastigheter, tillverkning av farmaceutiska produkter.
Under 2016 var MKB bland de 10 största bankerna Ryska Federationen. Roman Avdeev är fortfarande huvudägare i MKB, och är också en av dess tillsynsmedlemmar.
Utmärkelser
I slutet av 2012 tilldelades Roman Avdeev hedersmedaljen "Skynda dig att göra gott." Hon vittnar om enormt bidrag i frågor om skydd för medborgerliga rättigheter som föreskrivs i grundlagen. 
2014 erkändes Avdeev som "Årets bankir". Han tilldelades också priset "Industry Legend". Ett år senare utsågs bankiren till "Bästa investerare" baserat på resultatet av RBC-utmärkelsen.
Personligt liv och barn
Nu bor Roman Avdeev i sitt hemstad Odintsovo tillsammans med sin 3:e fru. 
På det här ögonblicket bankiren är en av de två största miljardärerna i världen. Han har 23 barn. 19 av dem antogs.
Roman Avdeev menar att föräldrar inte ska kontrollera den yngre generationen överdrivet. En gång erkände han också att han inte hade för avsikt att lämna ett testamente till sin avkomma.
Välgörenhet, hobbyer och personliga åsikter
Roman Avdeev är en filantrop. 2014 grundade han Arithmetic of Good Foundation. Medlen går till barns utbildningsbehov och andra behov. Särskild uppmärksamhet tilldelas barn från barnhem och internatskolor. 
Roman Ivanovich älskar filosofi. Han tror att denna vetenskap är användbar inom området entreprenörskap.
Företagaren har en blogg på LiveJournal, där han delar med sig av sina tankar om socialhjälp och välgörenhet, anteckningar om historiska ämnen och andra intressanta publikationer.
Mannen har en passion för sport, men vill inte att det ska bli hans andra jobb. Miljardären åker skidor och cyklar, provar bergsklättring och hälsar på Gym, går mycket.
Roman Avdeev älskar särskilt att springa. Han har deltagit i maraton mer än en gång. En dag kombinerade en man denna hobby med aktiviteterna i sin egen stiftelse och organiserade ett välgörenhetsmaraton. Alla medel som samlades in under evenemanget gick åt individuella lektioner för skolbarn. Utbildningen syftade till att förbereda dem för att komma in på universitet.
Bankiren ägnar tid åt att resa. Han konstaterar att exponering för främmande kulturer spelar en stor roll för personlig utveckling.
Bankir Roman Avdeev— en känd person både bland affärsmän och...bland adoptivföräldrar. Den 45-årige ägaren av Moskva kreditbank" - far till 23 barn: 4 naturliga och 19 adopterade. Hur och hur lever en så stor familj?
— Roman, hur började det hela?
– Frågan är väldigt enkel. Jag försökte hjälpa barnhem – det var helt värdelöst. Inte för att de jobbar dåligt med barn där, och inte för att lärarna där är dåliga eller att människorna är onda – tvärtom, det finns många fans av deras arbete där. Det är bara det att själva formatet är sådant att det inte lär barn att leva självständigt efter att barnen inte är socialiserade. Följaktligen ställde jag mig själv frågan: "Hur kan vi annars gå i den här riktningen?" Och för 10 år sedan började jag adoptera.
– Hur förstår du vilket barn som är ditt?
— Om det finns en vilja att acceptera ett barn, då väljer vi ingen. Vi har en princip: vi adopterar väldigt små bebisar. När allt kommer omkring bildas allt i ett barn i princip före 3 års ålder. Och ännu mer, som vi inte ser och inte inser, läggs före ettårsåldern - här är förutsättningarna för utveckling, uppmärksamhet och omsorg mycket viktiga. Vi kan helt enkelt göra mer för ett litet barn, vi kommer att få mer tid. Jag kommunicerar ofta med dem som vill adoptera. Ibland säger de: "Vi vill bli äldre, annars orkar vi inte med ett barn." Men här måste du bestämma dig för om du vill acceptera ett barn i familjen eller inte. Om ja, så är detta något slags konstigt tillvägagångssätt - det finns ingen styrka.
– Ja, det krävs mycket kraft. Roman, diskuterar du med din familj beslutet att adoptera ytterligare ett barn?
"Det kan inte bara vara mitt beslut." Jag tror att stödet från familjen - maken, maken - är huvudsaken här. Annars är det helt meningslöst. Jag är glad att min fru Elena stöttade mig. Men hon var internt redo: när vi gifte oss hade jag redan 12 adoptivbarn. Jag började processen med min fru, som inte längre lever.
”Följande situation inträffar också: en kvinna vill adoptera ett barn, överväger det, men en man är emot det.
– Så du behöver inte göra det här. Du måste vara beredd: om båda makarna inte har någon önskan att acceptera detta barn, så finns det inget behov. Nyckelordet här är acceptera.
— Är det teoretiskt möjligt att på något sätt förbereda en man och vinna över honom till din sida?
– Teoretiskt är allt möjligt. Edison sa att det teoretiskt är möjligt att ta en person, plocka isär honom till molekyler, överföra honom genom ledningar och å andra sidan sätta ihop honom - i allmänhet motsäger detta inte några fysiska lagar. Det här är en svår fråga, väldigt svår. En person måste själv fatta beslutet om adoption. Så ta det målmedvetet, förbered det, gå till en psykolog - enligt min mening fungerar det inte. Det betyder inte att människor som inte är redo att adoptera är dåliga. Nej, alla har sitt eget liv. Jag uppmuntrar ingen att adoptera.
— Och om vi pratar om ett barnlöst par, när blir det en principfråga för en kvinna att ha ett barn i familjen?
– Vad är det här för familj där folk inte kan enas i nyckelfrågor? Familj är ständiga överenskommelser, respekt och förmågan att höra varandra.
— När du först började adoptera uppstod ett missförstånd: varför behöver du så mycket?
– Det är klart, frågade de. De skriver fortfarande till mig, säger, på hemsidan: "Ja, allt är klart, så här slipper han skatt." De skriver mycket olika saker. Jag tar det här helt lugnt: om de inte förstår så är det bra.
- Hur är det med dina nära och kära?
– Mina föräldrar stöttar mig. För att vara ärlig diskuterade jag inte detta särskilt: jag samlade inte alla släktingar - så snälla tipsa om hur man bäst gör det. Detta är fortfarande en familjs beslut. Jag diskuterade detta med mina föräldrar efter att min fru och jag bestämt allt. De är rädda så klart, de uttrycker olika oro – men de stödjer.
– Vilken typ av rädsla?
– Tja, vi är alla dödliga... De är rädda att vi inte kommer att ha tillräckligt med styrka, att det blir svårt att uppfostra barn om jag är borta – och de är fortfarande små. Sådana helt vardagliga rädslor. Jag upprepar ännu en gång: det här är en fråga om acceptans. Om du är redo att acceptera ett barn, är alla andra bekymmer - den ökända genetiken eller något annat - inte viktiga. Jag ser nyktert på saker, allt kan hända – och med ditt eget barn också. Men om det här är ditt barn, du accepterade honom - och det här är alla mina barn - då blir allt lättare. Det enda som kan antydas av ordet "genetik" är fysiska sjukdomar, inklusive ärftliga. Och utbildning klarar allt annat. Jag tror djupt på detta. Och viktigast av allt, jag ser det i exemplet med vår familj.
Den vuxna generationen i familjen – och barn.
Från vänster till höger: fruns mamma Tamara Stepanovna, Roman Avdeev.
I mitten - från vänster till höger: Roman Avdeevas fru Elena, Ivan Isakovich, mamma Galina Borisovna.
– Men å andra sidan har underbara människor också monsterbarn...
– Vi behöver utbilda. Och ofta ersätts utbildning av korruption – folk betalar helt enkelt av sina barn. Du behöver inte ägna mycket tid åt ditt barn, utan bara när det behövs. Och du behöver stödja det – precis när det behövs. Och väldigt ofta köper föräldrar dyra leksaker istället för att umgås.
Jag blev till exempel tvungen att köpa en iPhone till mina barn – eftersom alla i klassen har en! Jag förstår inte varför föräldrar - ofta inte särskilt rika - köper detta? Jag motsätter mig detta på alla möjliga sätt. Jag hade upplevelsen av att gå i en avgiftsbelagd skola, och där började de "skrapa": "Vad för slags geni barn", "Vår mat är utsökt" - men inte ett ord om utbildning. Allt diskuteras på något sätt på fel sätt, de gör fel. Det här är en tragedi för familjer - du måste ta hand om ditt barn, du behöver att älska barn.
– Men när har du tid? Ta itu med så många barn, fördjupa sig i deras problem?
— Jag upprepar ännu en gång: det är inte mängden tid som ägnas som är viktig, utan kvaliteten. Mycket ofta hör jag - här är jag född Litet barn, Jag måste definitivt springa för att ge honom ett bad, för han kommer ihåg att hans pappa badar honom, och detta finns inpräntat i hans minne för resten av hans liv. Detta är fullständigt nonsens. Barnet behöver få tid när det behövs. Och är med honom partnerskap. Nej, självklart måste du kommunicera med barnet. En annan sak är att vi inte engagerar oss i vuxen, konversationskommunikation med honom. Det är mycket viktigt att närvaron i barnets liv inte bara är för att visa, utan att det är kvalitetskommunikation.
— Kommer ni alla tillsammans, finns det några familjetraditioner?
– Vi bor utanför stan, i stugby. där stort territorium, det finns 3 hus på den. Varje barn har sitt eget rum. Vi träffas ofta vid bordet på helgerna. Men det finns ingen sådan speciell tradition: alla har sina egna angelägenheter, sina egna intressen, alla har sitt eget obligatoriska program. På vintern åker vi till Frankrike för att åka skidor. Oftare visar det sig att det är flera personer åt gången: så att allt tillsammans inte kommer att hända under lång tid.
Om vi talar om familjetraditioner, då är jag säker på att frihet är en absolut välsignelse. Och påtvingandet av traditioner, hur vackra de än må vara, är ett absolut ont. Allt ska vara ekologiskt. Alla borde få en buzz från familjelivet tillsammans.
— Tre vuxna barn bor var för sig, hinner ni också kommunicera med dem?
– Ja, relationerna med alla är ganska normala. Den äldsta är 23 år, jag är redan farfar.
— Ger alla barn presenter på helgdagar?
– Ja, de håller på med allt hantverk och ritar. Men det är naturligtvis ingen hemlighet att allt är organiserat av mamma och barnskötare. Och på min mammas födelsedag – jag och barnskötaren (skrattar).
– Hur firar du dina barns födelsedagar?
– Vi bara träffas, gratulerar, ger presenter. Födelsedagspojken ger sina presenter. Men vi gör inte en fetisch av någonting, vi skapar inga problem av någonting. Så, för att fira varje födelsedag speciellt, med inbjudna clowner eller en stor resa någonstans - det finns inget sådant. Så du kommer att behöva fira varje vecka - och semestern kommer att förvandlas till någon form av rutin. Vi försöker hålla allt uppriktigt.
— Åker ni någonstans tillsammans i Moskva?
– Med våra bilköer – väldigt sällan. Om vi i vissa grupper bara går på bio.
Skolor, barnskötare och manny
- Förmodligen den här stor familj komplex logistik. Hur lyckas du organisera allt?
— Rutin och disciplin är en viktig fråga. Varje barn har sitt eget schema, även om vi säkert avviker från det ofta. Detta är både bra och dåligt. Det finns obligatoriska klasser för alla. Alla mina barn är till exempel tvåspråkiga. Fyra engelska lärare - tre kvinnor och en man - de kan helt enkelt inte på något annat sätt, de talar inte ryska. Förmodligen saknas det manligt inflytande, men vi har inte en sådan tradition. Men britterna har det: de har till och med en term - manny - man+nanny, det vill säga "manlig barnflicka." Följaktligen engelska, simning (vi har en pool hemma, en instruktör kommer), musik. Detta är ett måste.C ytterligare utbildning nyckelordet tror jag är intresse. Nu säger de att barn är överbelastade och trötta - det är inte sant. Om barnet är intresserad går det och lägger sig senare. Är barn sina egna fiender? Så de gillar det.
Och naturligtvis skolan, dagis- alla statligt ägda.
– Du har ett riktigt dagis hemma! Men går de fortfarande?
— Vi försöker få barn att kommunicera mer utanför. Och huvudtanken bakom att de går på dagis är socialisering. Ja, de kommunicerar mycket med varandra, men vi stötte plötsligt på ett problem som vi inte ens förväntade oss. De fick lära sig att alla omkring dem är bröder och systrar, och leksaker ska delas. Och barnen gick till dagis och började ta med leksaker från dagis. Tja, detta kallas i stort sett "stöld". Vi började vara uppmärksamma, speciellt anpassa den - det här är din leksak, men den här är din. De hade också separata leksaker förstås, men de var vana vid att allt i huset gick att ta, allt runt omkring dem var deras. "Var kom bilen ifrån?" "Jag tog den här från en pojke i gruppen." Barn måste lära sig beteendenormer, därför skickar vi dem till dagis.
— Ibland försöker rika människor tvärtom skilja sina barn från ”vanliga” människor och begränsa kommunikationen. Idén om att "uppfostra en ras" är inte nära dig?
– Nej, inte nära. När vi till exempel flyger på ett flygplan tar vi alltid biljetter i ekonomiklass. Eller så pratade jag med en herre i England, den mest överklassiga. Jo, en helt social, helt enkel person. På sommaren åker hela familjen till dacha i Lipetsk. Vi har aldrig flugit med barn till varken Maldiverna eller Bahamas. Det verkar för mig att Lipetsk är mycket bättre - vi har våra egna kor där. Bra semester- och alla gillar det.
Jag tror att det är väldigt viktigt att odla respekt för alla människor, oavsett vad. Självklart har vi en kock. Men vi lär våra barn: "Han lagar mat för att du inte kan, han hjälper oss - och du borde vara tacksam mot honom." Adresseras med förnamn och patronym, ingen bekantskap. Och vi pratar med personalen: om barn plötsligt överskrider några gränser ska de stoppas strikt. Det är inga problem med barnskötare, men ibland händer det med andra arbetare.
— Har barnen hushållssysslor?
- Absolut. Det första ansvaret är att städa ditt rum. Våra barn är självbetjänande: de minsta lär sig klä och klä av sig, och sedan bygger de upp och bygger upp. Allt som de kan göra för sig själva på grund av sin ålder, gör de själva.
— Sista frågan: skiljer sig dagens barn från oss?
– Ja, jag tittar på mina barn: de är annorlunda än mig bättre sida. Allt. Eftersom det finns nya möjligheter finns det inga sådana komplex som jag hade när jag var där – livet står trots allt inte stilla.
"Det är väldigt viktigt för en person att bli en person"
R. Avdeev
Roman Ivanovich Avdeev - framgångsrik affärsman, filosof, ledamot av förvaltningsrådet för Moscow Credit Bank och far till tjugotre barn. Roman Avdeev är på 68:e raden i betyget rysk upplaga Forbes "200 rikaste affärsmän Ryssland - 2014" med en förmögenhet på 1,4 miljarder dollar.
Den framtida miljardären föddes 1967 i liten stad Odintsovo, där jag tillbringade hela min barndom. 1984 skrevs Roman Avdeev in i studenterna vid Moskvas energiinstitut, och två år senare kallades han in i armén. Efter armén berömd affärsman fortsatte sina studier, som han kombinerade med deltidsarbete.
På väg att bygga ett företag
Den framtida miljardären öppnade sitt eget företag 1989. Bankverksamhet var inte Roman Avdeevs förstahandsval i affärer. Affärsmannen grundade ett företag som distribuerade avkodare och importerade datorer till Ryssland. Därefter etablerades samarbete med den ukrainska elektroniktillverkaren, Elektronmash-fabriken. Snart märkte dock Avdeev att han tjänade mer pengar på valutatransaktioner än på handelsverksamhet och bestämde mig för att försöka mig på banksektorn. 1994 tog entreprenören en affärskurs vid Moskva International University of Business and Information Technologies. Samma år köper Avdeev Moscow Credit Bank. Som företagaren själv minns på sin hemsida var banken på den tiden ett paket med dokument och fjorton personer i personalen. Alla processer sattes upp från grunden och nu är Moscow Credit Bank en av de största och mest stabila kreditinstituten i landet.
I mitten av 90-talet vände en ung affärsman sin uppmärksamhet mot den agroindustriella verksamheten: han köpte aktier i Lebedyansky Sugar Plant OJSC och de omgivande territorierna. 1996 tog Avdeev examen från Lipetsk State Technical University. År 2006 organiserades jordbruksföretaget Chernozemye, som producerade cirka 3% av ryskt socker. Men vid den tiden såg Avdeev inte utsikterna för tillväxten av denna verksamhet och sålde den. Intäkterna användes för att öka kapitalet i ICB.
2005 blev Avdeev generaldirektör Rossium företagsgrupp. Roman Avdeev är delägare i en fabrik i staden Kupavna. Han investerade cirka 20 miljoner dollar i detta företag.
2008 bestämde sig Avdeev för att bygga ett företag inom skogs- och träbearbetningsindustrin. Men entreprenören bestämde sig också för att sälja denna verksamhet och investera pengar i utvecklingen av MKB.
2010 grundade entreprenören fastighetsbyrån Domus Finance.
För ett år sedan, genom företaget Gardenhills, förvärvade Avdeev en kontrollerande andel i ett stort ryskt företag"Veropharm", engagerad i produktionen mediciner. Den 12 december 2014 köpte det amerikanska företaget Abbott en kontrollerande andel. Abbot betalade cirka 305 miljoner dollar för satsningen.
Roman Avdeevs intressen och hobbyer
Roman Ivanovich är en mycket mångsidig person. Miljardären föredrar aktiv rekreation. Affärsmannen ser sport som ett verktyg för karaktärsutveckling. Roman Avdeevs hobbyer inkluderar yoga, rodd, cykling, alpin skidåkning. 2009 erövrade miljardären Wilson Peak. Redan i slutet av 90-talet blev Roman Avdeev intresserad av filosofi. Entreprenören tror att filosofin ger logiskt och forskningsmaterial, och näringslivet kan levandegöra detta material.
Trots att en framgångsrik entreprenör ägnar mycket tid åt arbete, anser han att hans familj är hans huvudsakliga intresse i livet. Utöver sina fyra barn har Roman Ivanovich ytterligare nitton adoptivbarn. Avdeev adopterade sina två första barn 2002. Enligt affärsmannen kom beslutet att adoptera barn till honom efter att ha insett att det var ineffektivt att hjälpa barnhem. Det är viktigt för ett barn att känna att det har en familj. I en intervju med 7ya.ru förklarade bankiren de principer som hans familj lever efter. Vid adoption väljer Roman Ivanovich inte barn. Han menar dock att adoption bör göras före 1 års ålder, för att satsa så mycket som möjligt på barnet även i den åldern. tidig barndom. Det är mycket viktigt att spendera tid med ditt barn och inte muta honom med dyra leksaker. Alla affärsmannens barn lär sig engelska förutom ryska. Roman Ivanovich anser att det är viktigt att ingjuta respekt för människor hos barn. I mars 2014 öppnade affärsmannen välgörenhetsstiftelsen Arithmetic of Good.
Miljardären pratade med tidningen Forbes om sin inställning till affärer och framgång.
I affärer följer Roman Avdeev följande principer:
Ett företag är bara ett företag som kommer att säljas förr eller senare.
Affärer är ett verktyg, inte ett mål. Det här är en möjlighet att göra något.
För långsiktig framgång räcker inte turen, du måste arbeta hårt.
I näringslivet är det mycket viktigt att fatta beslut snabbt.
En person bör göra något där han är en professionell.
I sin intervju med Euromoney uttryckte miljardären åsikten att det största problemet ryskt företag– det här är brist på affärstänkande. För det första är det utbildningssystemet som bär skulden för detta. Utbildning var kl bra nivå under Sovjetunionen, men den var inställd på ett industrisamhälle. Nu behövs reformer för att passa den moderna affärsmiljön. Utbildning ska inte bara förmedla kunskap, utan också visa eleverna källorna till kunskap och hur man tillämpar den.
Angående den aktuella frågan om västerländska sanktioner mot Ryska federationen för ryssar, i samma "Euromoney" gav Avdeev sin vision av situationen. Bankmannen tror att parterna någon gång kommer att kunna sätta sig ner tillsammans och diskutera en lösning på frågan. Den nuvarande situationen är ogynnsam för båda sidor och huvudproblemet är bristen på kommunikation mellan de två sidorna. Roman Avdeev är övertygad om att sanktioner mot statskontrollerade banker automatiskt är sanktioner mot hela banksektor länder. Stängning internationell marknad obligationer för Sberbank och VTB kan inte på något sätt vara fördelaktiga för privata banker, i synnerhet MKB. Samtidigt har ICD en ganska diversifierad finansieringsbas. Om tillgången till en finansieringskälla är begränsad kommer detta att märkas för banken, men bör inte orsaka allvarliga problem. Affärsmannen tror att ryska kunder inte kommer att lämna västerländska banker som ger lån för att stödja företag under påverkan av politiska händelser. Avdeev anser att det är möjligt att skapa ett nationellt betalningssystem, men föreslår samtidigt att besvara frågorna: vilka är målen med skapandet, hur effektivt det kommer att vara och om det kommer att tillåta det bästa stället i det globala världssystemet.
