Os nomes dos acionistas e beneficiários finais tornaram-se conhecidos após a publicação da decisão do Tribunal Arbitral de Moscou, de 23 de novembro de 2017, sobre a reclamação do PSC TAIF contra a inspeção fiscal inter-regional. O TAIF exigiu a anulação da decisão de responsabilização por cometer um crime fiscal.
Em dezembro de 2014, as pessoas jurídicas detinham 92.623.500 ações ordinárias da TAIF. As 42.376.500 ações restantes eram de propriedade de pessoas físicas.
19,9% das ações eram de propriedade da Vulkan LLC e Transport LLC. Desde 2017, a T2 LLC tornou-se a sucessora da Vulkan, a empresa é de propriedade de Rustem Sulteev, Presidente do Conselho de Administração da TAIF, e sua esposa Lidia Sulteeva. Vulkan é liderado por Ildar Valeev.
"Transport" é de propriedade do CEO da holding Albert Shigabutdinov e seu filho Timur Shigabutdinov. Ruslan Shigabutdinov, outro filho do CEO da TAIF, dirige a empresa.
Em dezembro de 2014, a AS LLC e a Prominvest LLC eram proprietárias de 8,02% e 8,01% das ações da TAIF. O proprietário e diretor geral do primeiro é Albert Shigabutdinov, a Prominvest é de propriedade de Rustem Sulteev.
Uma participação de 4,5% na TAIF era de propriedade da VTNPO Kazan LLC. Pertence a Vladimir Presnyakov, vice-diretor geral da holding de petroquímica e refino de petróleo.
O proprietário de 2,42% das ações é MKB Avers LLC (o antigo nome do Avers Bank). Entre seus beneficiários estão Radik Shaimiev, Albert Shigabutdinov e Rustem Sulteev.
1,02% das ações pertenciam à empresa austríaca Micopex Export-import Gmbh. De acordo com o índice do cartão AS, ela está conectada com os empresários Nikola Koprivica e Mirjana Dikanovic-Koprivica. Koprivitsa, de acordo com a publicação Kazan Business Online, é filho de um empresário com quem o primeiro presidente do Tartaristão e Shigabutdinov construiu uma série de grandes instalações industriais e civis no final dos anos 1990 e início dos anos 2000.
Quanto às pessoas físicas, eram seis entre os acionistas da holding no final de 2014. Entre eles estão Radik Shaimiev (11,46%) e Airat Shaimiev (11,45%). Além disso, os proprietários das ações eram TAIF Vice-Diretor Geral de Economia e Finanças Guzelia Safina (4,5%) e a neta do conselheiro estatal do Tartaristão Mintimer Shaimiev - Kamil Shaimiev (2%). Nikola Koprivitsa e Mirjana Dikanovich-Koprivitsa possuíam 0,99% de ações cada.
Não há informações sobre acionistas no site do grupo. Spark-Interfax informa apenas sobre as ações de Radik Shaimiev, AS LLC e Guzeliya Safina.
O grupo de empresas TAIF, de acordo com seu site oficial, inclui 54 empresas. A maioria delas - 29 empresas - atua no processamento de petróleo e gás, química e petroquímica, além de geração de energia. Além disso, o grupo inclui 3 empresas especializadas em investimentos e serviços financeiros. Outros 6 produzem materiais de construção e 16 trabalham na área de telecomunicações, complexos e outros serviços. Em particular, a TAIF controla a empresa de TV e rádio Novy Vek, a publicação online Realnoe Vremya e a companhia aérea de transporte de negócios Tulpar Air.
“Promover o desenvolvimento dinâmico da economia do Tartaristão, a melhoria da esfera social e, em última análise, o bem-estar de seus habitantes, estar na vanguarda das empresas que garantem o progresso do Tartaristão e da Rússia - esta é a missão do PSC TAIF”, diz o grupo de empresas no site.
Segundo informações do recurso oficial da Internet, a decisão de criar o grupo foi tomada em 1995 em uma reunião no Kremlin de Kazan com a participação do primeiro presidente da República do Tartaristão, Mintimer Shaimiev. O grupo está associado à família Shaimiev. No momento, seu filho Radik Shaimiev possui 11,97% do capital autorizado da sociedade anônima aberta. A empresa é liderada por Albert Shigabutdinov, seu filho Ruslan Shigabutdinov trabalha como vice-chefe da holding.
A TAIF é considerada uma das empresas mais fechadas ao público. O Grupo não publica relatórios na Internet, emitindo dados em parcelas, principalmente através dos meios de comunicação por ele controlados. No momento, o Grupo TAIF relatou apenas os resultados do ano retrasado. De acordo com a SPARK-Interfax, em 2015 o grupo aumentou sua receita de 83,1 bilhões de rublos. para 94,4 bilhões de rublos, e o lucro líquido diminuiu ligeiramente - de 10,8 bilhões de rublos. até 9,7 bilhões de rublos.
Alexey Kalachev, analista especialista do FINAM JSC, observa que, em 2015, a receita consolidada do Grupo TAIF totalizou mais de 524 bilhões de rublos, o que é bastante significativo para a economia do Tartaristão.
O site do grupo contém informações sobre apenas quatro grandes empresas que fazem parte do TAIF. Estes são Nizhnekamskneftekhim PJSC, planta TAIF-NK, Kazanorgsintez PJSC e TGC-16 OJSC. Estão disponíveis dados sobre os resultados financeiros destas empresas para 2016, em contraste com os dados do GC. Além disso, em 2009, a Forbes escreveu que os petroquímicos representavam 75% da receita do grupo.
Nizhnekamskneftekhim
Esta planta petroquímica foi fundada em 1967. A TAIF detém agora 77,8% das ações da Nizhnekamskneftekhim PJSC. O Grupo aumentou sua participação no início de 2017 comprando uma participação de 24,9% em ações com direito a voto da PJSC Tatneft. No início do ano passado, essas ações foram colocadas para privatização pelo governo do Tartaristão. Tatneft, tendo comprado um pacote há um ano por 19 bilhões de rublos, no início de 2017 recebeu mais de 32 bilhões de rublos por eles.
A NKNKH se posiciona como uma das maiores empresas petroquímicas da Europa, ocupando uma posição de liderança na produção de borrachas sintéticas e plásticos na Rússia. A gama de produtos inclui mais de uma centena de itens: borrachas sintéticas, plásticos (poliestireno, polipropileno e polietileno), além de matérias-primas para borrachas e plásticos (monômeros e outros produtos petroquímicos).
No ano passado, a taxa de crescimento da produção industrial foi de 2%. A fábrica produziu mais de 670 mil toneladas de borracha, 725 mil toneladas de plásticos. Mais de 88% das borrachas produzidas foram embarcadas para o mercado externo. Em 2016, foram produzidas a 10 milhões de toneladas de borracha isopreno e a 3 milhões de toneladas de borracha butílica.
Em 2016, a empresa aumentou sua receita de 150,6 bilhões de rublos. até 153,4 bilhões de rublos. Em sua estrutura, mais de 151 bilhões de rublos. responsável pela venda de produtos manufaturados, o restante - pela venda de bens e serviços. RUB 80,4 bilhões receita veio da Federação Russa, 73 bilhões - de "outros países".
O lucro líquido diminuiu de 26,5 bilhões de rublos. até 25,1 bilhões de rublos. De acordo com as previsões, a NKNKH acumulará resultado financeiro negativo devido à construção de um complexo de eteno. Com seu lançamento, Nizhnekamskneftekhim poderá receber quase 2 milhões de toneladas de eteno até 2026. O custo do projeto é estimado em US$ 7,8 bilhões.
Devido à implementação do novo projeto do complexo de eteno, os acionistas ficarão sem dividendos até pelo menos 2020. Em 2015, mais de 7,9 bilhões de rublos foram alocados para pagamentos aos acionistas: 6,99 bilhões de rublos foram pagos por ações ordinárias e os detentores de ações preferenciais receberam 950,39 milhões de rublos.
O Conselho de Administração do PJSC "Nizhnekamskneftekhim" recomendou que a assembleia anual de acionistas recusasse os pagamentos de 2016. A recusa em pagar dividendos sobre ações para 2016 não foi uma surpresa. Já no verão, a gestão de topo da empresa, que faz parte do grupo TAIF, alertou para a perspetiva da sua redução para um nível mínimo. A partir de 2020, a NKNKH prometeu alocar pelo menos 30% de seu lucro líquido para pagamentos aos acionistas.
TAIF-NK
A TAIF criou uma filial em Nizhnekamsk em 1997. A TAIF-NK começou a projetar e construir uma refinaria de petróleo. O primeiro projeto foi a modernização da planta de refino primário de petróleo ELOU AVT-7. Em 2005 e 2006, as usinas de gasolina entraram em operação. Em 2007, foram lançadas uma planta de betume, uma unidade de preparação e armazenamento de querosene de aviação, uma unidade de descarga de gasóleo pesado de craqueamento catalítico e uma unidade de dessulfurização para fração propano-propileno, fração butano-butileno e gasolina leve.
Em 2008, a TAIF-NK adquiriu o controle dos terminais de carregamento do porto de Kavkaz e começou a desenvolver sua própria rede de postos de gasolina sob a marca de mesmo nome com o complexo. Já existem 20 postos de abastecimento de TAIF-NK no território da República do Tartaristão. Em março de 2017, surgiram informações de que a holding pretende renomear os postos Tatnefteprodukt, dos quais existem 147 na região, sendo possível que todos passem a funcionar sob a marca TAIF-NK.
Desde 2013, está em construção um complexo para processamento profundo de resíduos de óleo pesado. Foi planejado para introduzi-lo antes do final de 2016, mas no início de novembro, um incêndio ocorreu durante o comissionamento. Por causa disso, o lançamento do complexo foi adiado para 2017, e Rostekhnadzor está investigando a história do incêndio.
Em 21 de março, no collegium do Departamento Volga da Autoridade Supervisora, o diretor geral da holding, Ruslan Gizatullin, anunciou que a TAIF pretende alocar 54 bilhões de rublos para a segurança de suas empresas até 2025. Programas de segurança industrial de longo prazo foram desenvolvidos para empresas. O volume do programa para TAIF-NK, segundo ele, é de 300 milhões de rublos. Para outra empresa do grupo, a fábrica de Kazanorgsintez, o valor do financiamento para esses fins será de cerca de 15 bilhões de rublos.
PJSC Kazanorgsintez
A Kazanorgsintez se posiciona como uma das maiores empresas de fabricação e exportação da indústria química russa. De acordo com as informações do site oficial, a fábrica produz anualmente 1,6 milhão de toneladas de 170 tipos de produtos. Kazanorgsintez responde por 38% da produção de polietileno na Federação Russa.
De acordo com os relatórios de 2016, o volume de produção ascendeu a cerca de 988 mil toneladas. A Kazanorgsintez forneceu seus produtos para mais de 1.000 empresas em 27 países do mundo. O custo das vendas ultrapassou 48 bilhões de rublos, 11,2% a mais que um ano antes.
A receita da Kazanorgsintez foi de 75,41 bilhões de rublos, lucro líquido - 18,17 bilhões de rublos. Em comparação com 2015, o primeiro indicador aumentou 12%, o segundo diminuiu - em 2015, o lucro líquido foi de 19,3 bilhões de rublos. Na empresa, isso é explicado pelo aumento dos custos. Na estrutura de receita 74,8 bilhões de rublos. responde pela venda de produtos e apenas 599,5 milhões de rublos. - para serviços. A maioria dos produtos - por mais de 62 bilhões de rublos. - foi implementado no território da Rússia. A receita de vendas no exterior foi de 13,4 bilhões de rublos, as exportações aumentaram 6,7% em relação a 2015.
Em 1º de março de 2017, o diretor geral da Kazanorgsintez Farid Minigulov reclamou que a empresa tinha dificuldades com matérias-primas, em particular com etileno. Segundo ele, os fornecedores não têm tempo para concluir a modernização de suas instalações produtivas a tempo. Como exemplo, ele nomeou a Usina Orenburg de Síntese Orgânica.
No início de abril, em uma reunião do Conselho de Administração após os resultados do ano passado, o chefe do Tartaristão, Rustam Minnikhanov, anunciou que um novo programa para o desenvolvimento da empresa até 2025 estava sendo preparado. Até 2020, Kazanorgsintez terá que produzir pelo menos 1 milhão de toneladas de etileno e polímeros por ano, e a receita deve aumentar para 100 bilhões de rublos.
OAO TGC-16
O complexo da empresa geradora TGC-16 inclui Kazanskaya CHPP-3 e Nizhnekamsk CHPP (PTK-1). Sua principal tarefa é fornecer energia para grandes unidades industriais do complexo petroquímico da República do Tartaristão e microdistritos residenciais no território de Kazan e Nizhnekamsk. A capacidade elétrica instalada das instalações geradoras do JSC TGC-16 é de 1264 MW. O CHPP-3, lançado em 1968, está atualmente sendo modernizado. O contrato em 2014 foi ganho pela subsidiária da General Electric, GE RUS LLC, e a empresa turca GAMA tornou-se parceira.
O valor do contrato com a GE RUS foi de 9,2 bilhões de rublos. Mesmo durante o arrefecimento das relações entre a Rússia e a Turquia, os trabalhadores turcos continuaram a trabalhar nos locais do TAIF. O lançamento do novo bloco foi anunciado para março de 2017, mas o comissionamento ainda está em andamento.
Opinião de um 'expert
Natalia Milchakova, vice-diretora do Departamento Analítico da Alpari Investment Company, em entrevista à Oil and Capital observou que a holding TAIF é um dos principais, se não o mais importante, entre os grupos industriais do Tartaristão. Sua importância para a economia da região é muito alta, principalmente porque desenvolve suas principais atividades no campo de refino de petróleo, petroquímica e energia, que são as indústrias mais significativas para a economia da região. Apesar de a holding em si não ser a maior em escala federal em termos de receita (cerca de US$ 9 bilhões por ano), sua estrutura inclui players tão significativos na indústria petroquímica e de refino de petróleo como Nizhnekamskneftekhim, refinaria TAIF-NK e Kazanorgsintez ".
“Para a indústria petroquímica russa, a Nizhnekamskneftekhim é uma das empresas líderes, embora não seja a maior da Rússia em termos de receita, capitalização de mercado e ativos. A TAIF Holding fornece uma única cadeia de produção (por exemplo, as instalações de refino de petróleo da holding produzem matérias-primas para Nizhnekamskneftekhim, etc.). Todas as grandes empresas industriais que fazem parte do TAIF contribuem significativamente para a economia das cidades onde estão localizadas”, disse Milchakova.
O TAIF não domina, mas é perceptível no nível federal, diz Alexey Kalachev, analista especialista do FINAM JSC. Os dados de 2016 ainda não estão disponíveis e, no final de 2015, a receita consolidada do Grupo TAIF totalizou mais de 524 bilhões de rublos, o que é bastante significativo para a economia do Tartaristão.
Kalachev salientou que a Nizhnekamskneftekhim, controlada pela holding, ocupa uma posição de liderança na produção de borrachas sintéticas e plásticos, está entre os 10 maiores produtores mundiais de borrachas sintéticas, é o maior produtor mundial de poliisopreno (43% do mercado mundial) e está entre as três maiores empresas globais na produção de borrachas butílicas e halobutílicas.
A Kazanorgsintez, também do grupo, produz mais de 38% de todo o polietileno russo e é sua maior exportadora. A TAIF-NK respondeu por cerca de 3% do refino de petróleo de toda a Rússia em 2016, acredita Kalachev.
“Os mais significativos são o projeto de implantação de um complexo de refino profundo de petróleo na refinaria TAIF-NK e a construção do complexo Etilen. Se esses projetos forem implementados, a receita do Grupo TAIF, de acordo com as previsões da administração da holding, poderá crescer para 1,2 trilhão de rublos. até 2025”, disse Milchakova.
Segundo ela, a TAIF não é uma empresa pública, portanto, diferentemente das empresas públicas, não tem a obrigação de divulgar informações. No entanto, a administração da holding, ao contrário de muitas outras empresas não públicas, compartilha previsões, informa a mídia sobre projetos futuros, de modo que a TAIF é uma das empresas menos fechadas de todas as empresas fechadas, observou Milchakova. No que diz respeito às organizações controladas pela holding, cujas ações estão listadas na bolsa de valores, é incorreto falar em fechamento, pois todas as empresas divulgam informações pelo menos de acordo com a lei russa.
“A TAIF é uma empresa privada que não procura divulgar todas as informações sobre si mesma. Até agora, todos os beneficiários da participação são desconhecidos e a estrutura do capital social não é totalmente divulgada. De acordo com algumas informações vazadas para a imprensa, 19,5% das ações pertencem aos dois filhos do ex-presidente do Tartaristão. Pode ser encontrado no banco de dados SPARK-Interfax que 11,97% das ações da TAIF OJSC pertencem a Radik Mintimerovich Shaimiev, mas a composição completa dos acionistas também é desconhecida. Não é costume no mundo dos negócios divulgar tais ligações pessoais com a liderança da república, agora a primeira, ao público em geral. Aparentemente, esse é o motivo da natureza fechada da empresa”, disse Kalachev.
Nikita Ishmuratov
Ramos da República do Tartaristão.
O escritório principal da empresa está localizado em Kazan.
História da criação e desenvolvimento
Em 1991, foi criada a NPO Kazan de comércio exterior. Esta associação de pesquisa e produção serviu posteriormente de base para a criação de um dos maiores grupos de empresas da Rússia. Em 1995, foi fundada a sociedade anônima aberta TAIF.
1997 - TAIF-Invest, CARSAR LLC, MT-Service, Kennard são estabelecidos. No mesmo ano, a empresa recebe uma licença para a implementação de comunicações celulares GSM-900.
1998 - É aberta a loja Stroymarket, o centro de serviços TAIF-Service, uma subsidiária da TAIF-TELCOM (TM Santel).
1999 - É constituída a TAIF-Magistral Limited Liability Company. Este ano na história da empresa foi marcado pela primeira chamada na comunicação celular da marca Santel e pela conclusão da construção da primeira etapa da rede.
No final do ano, foi criada uma nova empresa de televisão e rádio, a TVT.
2000 - entrada no mercado de telecomunicações, é criada a empresa "Redes Intelectuais", que atuava na prestação de serviços de Internet.
Ao mesmo tempo, o banco Avers entrou no grupo de empresas TAIF e foi criada a seguradora Avers.
2001 - adquire a primeira refinaria de petróleo "ELOU-AVT-7".
2002 - Consolidação das empresas de construção em uma LLC "Kazan".
2003 - vende o controle da empresa TAIF-TELCOM para a operadora MTS. Este verão, ocorreu a compra das ações da Kazanorgsintez. Além disso, a fábrica de ZhBK e a Terceira Diretoria de Montagem de Nizhnekamsk estão se juntando ao bloco de construção da empresa. Em novembro, começa a construção de uma usina de gasolina.
2004 - é criada uma nova empresa - Neftekhim-Energo Limited Liability Company. No mesmo ano, ele conclui um acordo geral com o Sberbank da Federação Russa sobre a abertura de uma linha de crédito no valor de mais de 800 milhões de dólares para a implementação do programa de desenvolvimento KOS.
2005 - o grupo de empresas está entre as cinco empresas formadoras de orçamento.
Compra a propriedade do complexo da refinaria de petróleo de Nizhnekamsk, bem como instalações para uma refinaria de petróleo.
TAIF e TNK-BP Management assinam um memorando de entendimento. O documento falava sobre a possibilidade de celebração de um contrato de fornecimento de etano.
2006 - uma subsidiária da TAIF-NK começa a produzir gasolina de marcas famosas: AI-95, AI-92, AI-80.
Em outubro de 2007, a planta da empresa - Kazanorgsintez - inicia a síntese e produção de Bisfenol-A. Esta é a primeira fábrica da Federação Russa que produz bisfenol.
2008 - início da produção de combustível de aviação. O combustível de aviação é produzido pela TAIF-NK.
2010 - a fundação da empresa de energia "TGC-16" com base no CHPP-3 (Kazan) e Nizhnekamsk CHPP-1 adquiridos anteriormente. O objetivo da criação da nova empresa é fornecer calor e eletricidade às empresas do grupo.
Ao mesmo tempo, PSO-Kazan (que unia capacidades de construção) deixou o grupo. Como resultado, foi criada uma nova empresa de construção SPO Kazan, que incluiu sete empresas envolvidas na construção de instalações civis e industriais, bem como na reconstrução de monumentos arquitetônicos.
Proprietários e administradores do Grupo de Empresas
Sabe-se que Radik Shaimiev (filho do ex-presidente da República do Tartaristão) possui mais de 11% das ações.
Outros 4,5% estão nas mãos de Guzelia Safinova, Diretora Geral Adjunta do TAIF. Informações sobre outros acionistas, incluindo os donos do controle acionário, não são divulgadas.
Hoje, o cargo de diretor geral é ocupado por Albert Shigabutdinov, que administra a empresa há muitos anos.
Na assembleia de acionistas, realizada em 2012, Rustem Sulteev, Primeiro Diretor Geral Adjunto do Grupo de Empresas TAIF, foi novamente eleito para o cargo de Presidente do Conselho de Administração.
Estrutura de grupo
A maior empresa industrial e de investimento. Possui ativos significativos, forte potencial de produção.
A TAIF reúne 62 subsidiárias e afiliadas que atuam em diferentes direções.
Existem cinco principais entre eles:
- Processamento de petróleo e gás, petroquímica e.
- Investimento e serviços financeiros.
- Telecomunicações e serviços complexos.
Indicadores
A equipe é de mais de 40 mil pessoas.
A receita em 2007 foi de cerca de 200 rublos. Em 2009 - mais de 250 bilhões, lucro líquido - cerca de vinte bilhões.
Prêmios
2003 - em homenagem ao Grupo de empresas da constelação de Leão, uma das estrelas foi nomeada Taif.
Em 2006, a revista Forbes deu o quarto lugar no ranking das maiores corporações privadas ao TAIF Group of Companies.
A TAIF e suas subsidiárias foram premiadas várias vezes em vários concursos nacionais e internacionais. Os dirigentes das empresas do grupo foram repetidamente agraciados com Certificados de Honra, prêmios e títulos por suas atividades. Albert Shigabutdinov, diretor geral do grupo, tornou-se o laureado e vencedor de muitos prêmios, entre outros, ele tem o título de "Melhor Gerente do Ano" e outros.
Enquanto na Rússia os negócios privados foram transferidos sob a asa do estado, o grupo TAIF Kazan foi para o outro lado
Mikhail Kozyrev
[...] Os negócios privados na Rússia estão definhando sob a pressão do Estado? Depende do que é "privado". Conheça o TAIF Group, com uma receita anual de 292 bilhões de rublos, que ocupa o segundo lugar na classificação das maiores empresas não públicas da Rússia, segundo a Forbes. O grupo é um dos pilares da economia do Tartaristão. Inclui duas fábricas químicas gigantes, a única refinaria de petróleo da república, uma rede de postos de gasolina, imóveis comerciais em Kazan e vários canais de TV. O TAIF representa cada quinto rublo do GRP do Tartaristão. O volume de negócios das suas empresas duplicou nos últimos três anos. E aqui está mais um detalhe: um dos maiores acionistas e membro do conselho de administração do TAIF é Radik Shaimiev, filho do presidente do Tartaristão.
De acordo com a versão oficial, a empresa de investimento TAIF foi criada com base na associação de comércio exterior Kazan, criada pelo comitê executivo da cidade da capital da Tatar ASSR em 1990. Houve um período de déficit total, e as autoridades aliadas permitiram que a liderança de mais de um milhão de cidades mudasse para a autossuficiência parcial em bens de consumo, criando estruturas autorizadas de comércio exterior. As primeiras transações da associação de Kazan não foram surpreendentes em escala: quarenta contêineres de cigarros, 15.000 toneladas de açúcar, 14 contêineres de roupas infantis da China, lembra Albert Shigabutdinov [chefe e co-proprietário do grupo TAIF, possui 20%].
Shigabutdinov fez uma rápida carreira como fornecedor na URSS. Tendo adquirido habilidades organizacionais nas equipes de construção do Instituto de Aviação de Kazan e trabalhado no departamento, ele foi para o cargo de vice-diretor de abastecimento e construção de uma das fazendas estatais: ele tinha que alimentar a família que já havia aparecido. Alguns anos depois, o trabalho teve que ser alterado - durante a auditoria, foi revelada uma escassez de 36.000 rublos. “O dinheiro gasto em macacões tinha que ser gasto em vodka para os operadores de máquinas”, explica o chefe do TAIF. O déficit foi coberto, mas ele desistiu. No local seguinte, em Kazan Raipishchetorg, também ocorreu uma história desagradável com escassez. Shigabutdinov mudou de emprego novamente. A Perestroika o encontrou no cargo de vice-diretor de abastecimento da divisão republicana do Ministério das Pescas da URSS.
“Albert é um cara da aldeia perspicaz, no final dos anos 1980 ele era bastante famoso: ele conseguia qualquer coisa – de jeans “fervidos” para pintar”, diz Irek Murtazin, em 1999-2002, o secretário de imprensa do presidente do Tartaristão, Mintimer Shaimiev. Em Kazan, Shigabutdinov conseguiu dar a volta por cima. Além de alimentos e cigarros, passou a importar equipamentos de escritório, computadores e móveis. Mas negócios realmente grandes aconteceram quando a estrutura de Shigabutdinov foi integrada nas cadeias de troca entre as maiores empresas do Tartaristão - KamAZ, Nizhnekamskshina e Tatneft.
Esta é a quantidade de pessoas que fizeram negócios no início de 1990. No entanto, regras especiais estavam em vigor no território do Tartaristão, que adotou a Declaração de Soberania. O acordo sobre a delimitação de poderes entre a Rússia e o Tartaristão deu à república quase toda a indústria (com exceção do complexo militar-industrial e alguns objetos de monopólios naturais). A empresa petrolífera "Tatneft", a empresa de energia "Tatenergo", empresas químicas - todos esses gigantes, que eram a espinha dorsal da economia republicana, estavam à disposição das autoridades locais. “E atuou simultaneamente como uma entidade legal que possui diretamente empresas importantes e como um clã dominante que privatizou a economia em seus próprios interesses”, diz o cientista político Rostislav Turovsky, diretor do departamento de estudos regionais do Centro de Tecnologias Políticas.
“Em 1994, começou a privatização. Nós (a equipe que trabalhava na associação Kazan. - Forbes) naquela época tínhamos autoridade na república. Pediram-nos para ajudar”, lembra Shigabutdinov. Em 11 de abril de 1995, o governo do Tartaristão criou a empresa de investimentos Tatar-American Investments and Finances (TAIF), encarregada de preparar a privatização das maiores empresas da república. "Tatar-American" - porque a empresa nova-iorquina NKS Trading contribuiu com US$ 10 milhões para o capital autorizado da TAIF. Atrás dela, segundo Shigabutdinov, estavam os parceiros comerciais de Kazan entre os emigrantes soviéticos. Uma pequena parte das ações da TAIF foi entregue aos gerentes da Kazan, 36% foi recebida pela NKS Trading e o governo do Tartaristão assumiu o controle acionário. Em troca, transferiu para a nova estrutura de gestão pequenas participações (5-10%) nas principais empresas republicanas - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim, etc.
[...] Em 1998, a TAIF tinha sua própria rede corporativa [celular] AMPS para 5.000 números - alguns deles foram vendidos para assinantes de terceiros que pagavam US$ 5 por minuto, o que parece impensável hoje. Isso trouxe uma receita séria e, em 2000, tendo investido cerca de US $ 80 milhões, a TAIF criou uma rede celular nacional. Em 2003, após o pagamento do investimento, a TAIF-telcom foi vendida para a MTS por US$ 120 milhões.
É verdade que, no momento desta transação, o controle acionário da operadora de telefonia móvel TAIF OJSC não pertencia mais. O proprietário de uma participação de 51% na TAIF-telcom era a NIRA-export LLC. Nada conectou esta empresa com TAIF, mas está conectada com a liderança do Tartaristão da maneira mais direta: entre seus co-proprietários estão os filhos do presidente do Tartarstan Radik e Airat Shaimiev.
[...] Os hobbies esportivos não impediram que o filho do presidente da república [Radik Shaimiev] tivesse fama de empresário sério em Kazan na época da criação do TAIF, diz Murtazin. Ele trabalhou como diretor geral da NIRA-exportação. Muitos na república acreditam que "ra" no nome desta empresa é "Radik" e "ni" é "Nikola", filho de um empresário austríaco Stanislav Koprivitsa, amigo de Mintimer Shaimiev. Desde 1992, o NIRA exporta petróleo e derivados do Tartaristão - até 2 milhões de toneladas por ano, nos preços daqueles anos, esse volume pode ser estimado em cerca de US $ 300-400 milhões.
Somente em 2006, no memorando de investimento da TAIF, os irmãos Airat e Radik Shaimiev foram nomeados não apenas gerentes, mas também co-proprietários da NIRA-export LLC. Naquela época, esta empresa possuía cerca de 19% do TAIF OJSC, Radik Shaimiev possuía outros 5% do TAIF diretamente. Agora, de acordo com os relatórios auditados do TAIF, Radik Shaimiev controla 11,5% das ações do grupo.
O “mistério do nascimento” do TAIF não foi divulgado em documentos oficiais. Quem esteve por trás da americana NKS Trading, que atuou como parceira do governo do Tartaristão na criação do TAIF? Shigabutdinov continua repetindo: empresários dos EUA, cujas ações foram posteriormente compradas pelos atuais acionistas da TAIF. “Ouvi a versão mais de uma vez de que a NKS Trading foi fundada por Radik Mintimerovich e “investiu” em dinheiro do petróleo TAIF bombeado através da exportação NIRA”, objeta Murtazin. Radik Shaimiev recusou-se a responder a perguntas da Forbes. Sabe-se apenas que, desde a data do registro oficial do TAIF em 1996 até os dias atuais, Radik Shaimiev foi listado como o principal conselheiro do diretor geral e, no final da década de 1990, chefiou o conselho de administração.
O fato de o TAIF estar conectado com a família presidencial agora é conhecido de forma confiável, e há 10 anos havia apenas rumores sobre isso. TAIF deu todas as razões para rumores. Em 1996, o grupo se comprometeu a construir o maior centro de entretenimento da cidade, a Pirâmide, em frente ao Kremlin de Kazan. As autoridades da república apoiaram a iniciativa. A construção foi financiada da seguinte forma: TAIF foi autorizado a exportar 1 milhão de toneladas de petróleo da república (metade para exportação, metade para outros súditos da Federação). O petróleo a um preço fixo foi enviado pela Tatneft. Ao mesmo tempo, os petroleiros recebiam letras de câmbio, não dinheiro. O TAIF foi isento de todos os impostos na parte que vai para o orçamento regional. Devido à renda gerada, a construção foi realizada. Quando a Pirâmide entrou em operação em 2002, Shigabutdinov disse que os investimentos no projeto somavam US$ 40 milhões.A construção da Pirâmide com dinheiro da exportação de petróleo republicano coincidiu com grandes mudanças no destino do TAIF. Se na década de 1990 o controle acionário do grupo era de propriedade republicana, em 2002 ele passou completamente ao controle de proprietários privados.
[...] Em 2001, Mintimer Shaimiev ganhou sua terceira eleição presidencial. Dentro de um ano após as eleições no registro de acionistas do TAIF, o Ministério de Terras e Relações de Propriedade do Tartaristão foi substituído por três empresas controladas pelas famílias Shaimiev, Shigabutdinov e Sulteev (o presidente do conselho de administração do TAIF, Rustem Sulteev, tem trabalhado com Albert Shigabutdinov desde a época de Kazan). Qual foi o valor da transação e quais ativos a TAIF possuía no momento de sua privatização, a empresa não divulga. Albert Shigabutdinov diz apenas que a situação financeira da empresa após a crise de 1998 era precária. O fato é que um dos maiores projetos do TAIF na década de 1990 foi a participação na construção de uma refinaria de petróleo em Neftekamsk. Percebendo sua parte no projeto, o TAIF se endivida. O montante total da dívida ultrapassou US $ 500 milhões, a empresa estava realmente falida. Então o governo da república decidiu retirar o número de acionistas. Isso é tudo o que Albert Shigabutdinov conta sobre as circunstâncias da privatização do TAIF.
Tendo se transformado de uma empresa estatal em uma empresa privada, a TAIF não diminuiu a taxa de crescimento de ativos. A próxima aquisição foi a Refinaria de Petróleo de Nizhnekamsk. Em 1997, as autoridades da república decidiram reconstruir este empreendimento para que pudesse produzir gasolina de alta octanagem. Um esquema complexo foi construído: a fábrica entregou o equipamento à TAIF que deveria ser atualizado, a TAIF recebeu petróleo da Tatneft, processou-o em equipamentos alugados em gasolina de corrida direta e vendeu-o para a própria fábrica. Supôs-se que o produto do dinheiro e será reconstruído. A reconstrução realmente ocorreu, mas ao mesmo tempo a usina estava fortemente endividada com o TAIF. Seguiu-se uma série de processos em tribunais de arbitragem, que terminaram com Mintimer Shaimiev: em junho de 2005, o Conselho de Segurança do Tartaristão decidiu transferir todo o complexo de produção da planta para o TAIF.
“O Conselho de Segurança Republicano decidiu transferir a fábrica para uma empresa privada controlada pelo filho do presidente!” - Irek Murtazin está indignado. A TAIF investiu cerca de US$ 1,8 bilhão na construção da refinaria, diz Albert Shigabutdinov. Seja como for, o TAIF ganhou o controle de uma das maiores empresas da república com uma receita anual de US$ 3,5 bilhões.
Agora a petroquímica é a atividade chave da TAIF, ela traz cerca de 75% da receita da empresa. Além da Refinaria de Nizhnekamsk, o grupo inclui mais dois gigantes petroquímicos - Kazanorgsintez e Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov afirma que as ações dessas empresas foram adquiridas "do mercado", mas se recusa a dizer quanto custou sua aquisição.
Além da petroquímica, a TAIF está envolvida na construção, o grupo possui uma rede de várias dezenas de postos de gasolina, duas empresas de televisão. Há um banco e um despachante aduaneiro. Mas a TAIF nunca saiu da república. “Comecei a concordar em obter uma licença na Rússia, mas vi algo assim… Você precisa largar tudo e fazer isso”, diz Shigabutdinov sobre uma tentativa de desenvolver comunicações celulares fora da república. Fora do Tartaristão, a TAIF enfrentava um ambiente agressivo, onde trabalhavam empresas com recursos administrativos não menos poderosos.
Durante uma década e meia, as principais empresas de uma das regiões mais ricas da Rússia, cuidadosamente guardadas pelas autoridades locais de empresários estrangeiros, tornaram-se propriedade de uma empresa cuja esfera de interesses está estritamente limitada às fronteiras da república e que pertence a várias famílias influentes locais, incluindo a família do próprio presidente da república. “Corrupção fundindo os interesses da liderança da república e da liderança do TAIF!” - Irek Murtazin está indignado. [...]
Crônica do Petróleo
1989. Mintimer Shaimiev ocupa o cargo de Primeiro Secretário do Comitê Regional do PCUS da ASSR tártara. Desde então, ele tem sido o chefe indiscutível da república.
1990. O Tartaristão proclamou a soberania do Estado. VTNPO "Kazan" foi criado
1994. Boris Yeltsin e Mintimer Shaimiev assinaram um acordo sobre a delimitação de poderes e jurisdições da Federação Russa e da República do Tartaristão. Quase todas as grandes propriedades foram transferidas para a disposição das autoridades republicanas.
1995. O governo da Federação Russa começa a se livrar das grandes empresas de matérias-primas: Sibneft, Yukos e Norilsk Nickel são privatizadas em leilões de empréstimos por ações. O Tartaristão segue seu próprio caminho: a restauração da mesquita Kul Sharif, um símbolo de resistência a Moscou, começa, e a empresa de investimento TAIF é criada para administrar a propriedade estatal.
1996. O governo russo vendeu 25% da Svyazinvest para Vladimir Potanin e George Soros. O governo do Tartaristão decidiu construir a refinaria de petróleo de Nizhnekamsk. A TAIF iniciou a construção do centro de entretenimento "Pirâmide".
2001. Apesar do início da construção da "vertical de poder" de Putin, Mintimer Shaimiev vence as eleições presidenciais no Tartaristão pela terceira vez. O governo do Tartaristão está vendendo sua participação de 50,01% no TAIF para acionistas privados. O preço e outros parâmetros da transação ainda são desconhecidos.
2003. O Estado começa a assumir o controle da indústria petrolífera: Mikhail Khodorkovsky, chefe e co-proprietário da petrolífera Yukos, é preso. A TAIF estabeleceu o controle da fábrica de Kazanorgsintez, uma das maiores empresas da república.
2006. A Rosneft realiza um "IPO do povo". No mesmo ano, a TAIF colocou títulos e revelou seus proprietários. Radik e Airat Shaimievs acabaram por ser os proprietários oficiais de 24% do TAIF. Aproximadamente 20% das ações pertencem às famílias de Albert Shigabutdinov e Rustem Sulteev. Um ano antes, Vladimir Putin estendeu os poderes de Mintimer Shaimiev.
2009. Há um candidato a um dos principais ativos da TAIF em Moscou: o VTB Bank exige a conversão das dívidas da Kazanorgsintez em ações da planta. O mercado está dizendo que o banco está agindo no interesse da Gazprom.
Pelas ruas vazias de sábado Kazan corremos como o vento. Um Mercedes S-class preto brilhante faz uma curva inteligente, os guardas de trânsito apenas se voltam atrás deles: os números de registro da limusine impõem respeito deles. Balançando no sofá de couro bege e olhando para as casas voando pelas janelas escuras, lembro-me da piada soviética: “Não sei quem já está lá no carro, mas o próprio Brejnev está dirigindo!” Neste caso, está dirigindo Albert Shigabutdinov, um dos moradores mais ricos do Tartaristão, chefe e co-proprietário do grupo TAIF, a maior empresa privada da república. Os costumes em Kazan são complicados, um estranho não consegue entender de primeira: por um lado, o co-proprietário de uma empresa avaliada em bilhões de dólares não pode ir a lugar nenhum sem um Mercedes preto; eu mesmo.
Os negócios privados na Rússia estão definhando sob a pressão do Estado? Depende do que é "privado". Conheça o TAIF Group, com uma receita anual de 292 bilhões de rublos, que ocupa o segundo lugar na classificação das maiores empresas não públicas da Rússia, segundo a Forbes. O grupo é um dos pilares da economia do Tartaristão. Inclui duas fábricas químicas gigantes, a única refinaria de petróleo da república, uma rede de postos de gasolina, imóveis comerciais em Kazan e vários canais de TV. O TAIF representa cada quinto rublo do GRP do Tartaristão. O volume de negócios das suas empresas duplicou nos últimos três anos. E aqui está mais um detalhe: um dos maiores acionistas e membro do conselho de administração do TAIF é Radik Shaimiev, filho do presidente do Tartaristão.
De acordo com a versão oficial, a empresa de investimento TAIF foi criada com base na associação de comércio exterior Kazan, criada pelo comitê executivo da cidade da capital da Tatar ASSR em 1990. Houve um período de déficit total, e as autoridades aliadas permitiram que a liderança de mais de um milhão de cidades mudasse para a autossuficiência parcial em bens de consumo, criando estruturas autorizadas de comércio exterior. As primeiras transações da associação de Kazan não foram surpreendentes em escala: quarenta contêineres de cigarros, 15.000 toneladas de açúcar, 14 contêineres de roupas infantis da China, lembra Albert Shigabutdinov.
Shigabutdinov fez uma rápida carreira como fornecedor na URSS. Tendo adquirido habilidades organizacionais nas equipes de construção do Instituto de Aviação de Kazan e trabalhado no departamento, ele foi para o cargo de vice-diretor de abastecimento e construção de uma das fazendas estatais: ele tinha que alimentar a família que já havia aparecido. Alguns anos depois, o trabalho teve que ser alterado - durante a auditoria, foi revelada uma escassez de 36.000 rublos. “O dinheiro gasto em macacões tinha que ser gasto em vodka para os operadores de máquinas”, explica o chefe do TAIF. O déficit foi coberto, mas ele desistiu. No local seguinte, em Kazan Raipishchetorg, também ocorreu uma história desagradável com escassez. Shigabutdinov mudou de emprego novamente. A Perestroika o encontrou no cargo de vice-diretor de abastecimento da divisão republicana do Ministério das Pescas da URSS.
“Albert é um cara da aldeia perspicaz, no final dos anos 1980 ele era bastante famoso: ele conseguia qualquer coisa – de jeans “fervidos” para pintar”, diz Irek Murtazin, em 1999-2002, o secretário de imprensa do presidente do Tartaristão, Mintimer Shaimiev. Em Kazan, Shigabutdinov conseguiu dar a volta por cima. Além de alimentos e cigarros, passou a importar equipamentos de escritório, computadores e móveis. Mas negócios realmente grandes aconteceram quando a estrutura de Shigabutdinov foi integrada nas cadeias de troca entre as maiores empresas do Tartaristão - KamAZ, Nizhnekamskshina e Tatneft.
Esta é a quantidade de pessoas que fizeram negócios no início de 1990. No entanto, regras especiais estavam em vigor no território do Tartaristão, que adotou a Declaração de Soberania. O acordo sobre a delimitação de poderes entre a Rússia e o Tartaristão deu à república quase toda a indústria (com exceção do complexo militar-industrial e alguns objetos de monopólios naturais). A empresa petrolífera "Tatneft", a empresa de energia "Tatenergo", empresas químicas - todos esses gigantes, que eram a espinha dorsal da economia republicana, estavam à disposição das autoridades locais. “E atuou simultaneamente como uma entidade legal que possui diretamente empresas importantes e como um clã dominante que privatizou a economia em seus próprios interesses”, diz o analista político Rostislav Turovsky, diretor do departamento de estudos regionais do Centro de Tecnologias Políticas.
“Em 1994, começou a privatização. Nós (a equipe que trabalhava na associação Kazan. - Forbes) naquela época tínhamos autoridade na república. Pediram-nos para ajudar”, lembra Shigabutdinov. Em 11 de abril de 1995, o governo do Tartaristão criou a empresa de investimentos Tatar-American Investments and Finances (TAIF), encarregada de preparar a privatização das maiores empresas da república. "Tatar-American" - porque a empresa nova-iorquina NKS Trading contribuiu com US$ 10 milhões para o capital autorizado da TAIF. Atrás dela, segundo Shigabutdinov, estavam os parceiros comerciais de Kazan entre os emigrantes soviéticos. Uma pequena parte das ações da TAIF foi entregue aos gerentes da Kazan, 36% foi recebida pela NKS Trading e o governo do Tartaristão assumiu o controle acionário. Em troca, transferiu para a nova estrutura de gestão pequenas participações (5-10%) nas principais empresas republicanas - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim, etc.
A estrutura recém-criada começou a ganhar dinheiro em várias direções ao mesmo tempo. A empresa TAIF-invest, que faz parte do grupo, recebeu uma licença de corretagem e iniciou suas operações em bolsas de valores, ao mesmo tempo em que o grupo estabeleceu a primeira empresa-registradora e depositária da república. “Tivemos que promover as ações de nossas empresas para que se tornassem líquidas”, explica Shigabutdinov. O TAIF ainda atuava como intermediário no processamento e exportação de produtos das empresas republicanas, organizando empréstimos de commodities para a aldeia. Os lucros das transações na bolsa de valores e operações de negociação foram investidos em grandes projetos de investimento no território da república - em particular, na criação de uma operadora móvel local. Em 1998, a TAIF tinha sua própria rede corporativa AMPS para 5.000 números - alguns deles foram vendidos para assinantes de terceiros que pagavam US$ 5 por minuto, o que parece impensável hoje. Isso trouxe uma receita séria e, em 2000, tendo investido cerca de US $ 80 milhões, a TAIF criou uma rede celular nacional. Em 2003, após o pagamento do investimento, a TAIF-telcom foi vendida para a MTS por US$ 120 milhões.
É verdade que, no momento desta transação, o controle acionário da operadora de telefonia móvel TAIF OJSC não pertencia mais. O proprietário de uma participação de 51% na TAIF-telcom era a NIRA-export LLC. Nada conectou esta empresa com TAIF, mas está conectada com a liderança do Tartaristão da maneira mais direta: entre seus co-proprietários estão os filhos do presidente do Tartarstan Radik e Airat Shaimiev.
“Inteligente, pensativo, duro. Não uma cabeça, mas um computador”, diz Irek Murtazin sobre Radik Shaimiev. Agora Murtazin está em desgraça, e até 2003, sendo o secretário de imprensa do presidente do Tartaristão, ele estava a par de todos os segredos da elite local. Afastado do Olimpo republicano com um escândalo, Murtazin imediatamente começou a denunciar furiosamente a ordem existente na república. O conflito entre o apparatchik de ontem e o todo-poderoso chefe do Tartaristão atingiu seu auge há um ano, quando Murtazin anunciou a morte de Shaimiev em seu blog. O Presidente da República ingressou com uma ação de difamação contra seu ex-secretário de imprensa, acrescentando posteriormente “incitar o ódio social”. Não é preciso esperar que Murtazin trate bem a família do presidente, mas ele fala de Radik com algum respeito. Por exemplo, ele diz que aos 18 anos ele próprio compareceu ao cartório de registro e alistamento militar para ser chamado, embora seu pai, então o primeiro vice-presidente do conselho de ministros da ASSR tártara, facilmente lhe fornecesse com isenção do serviço militar. Tendo servido nas forças especiais, Radik, mesmo agora, aos 44 anos, tem um bom domínio de técnicas de combate corpo a corpo, além de, junto com seu irmão, estar envolvido no automobilismo em nível profissional. Em 2003, a equipe de Radik Shaimiev venceu o campeonato europeu de autocross e, em uma das pistas da República Tcheca, há um loop chamado "virada de Shaimiev" - ambos os irmãos "viraram" lá em anos diferentes.
Os hobbies esportivos não impediram que o filho do presidente da república tivesse fama de empresário sério em Kazan na época da criação do TAIF, diz Murtazin. Ele trabalhou como diretor geral da NIRA-exportação. Muitos na república acreditam que o “ra” no nome desta empresa é “Radik”, e “ni” é “Nikola”, filho de um empresário austríaco Stanislav Koprivitsa, amigo de Mintimer Shaimiev. Desde 1992, o NIRA exporta petróleo e derivados do Tartaristão - até 2 milhões de toneladas por ano, nos preços daqueles anos, esse volume pode ser estimado em cerca de US $ 300-400 milhões.
Somente em 2006, no memorando de investimento da TAIF, os irmãos Airat e Radik Shaimiev foram nomeados não apenas gerentes, mas também co-proprietários da NIRA-export LLC. Naquela época, esta empresa possuía cerca de 19% do TAIF OJSC, Radik Shaimiev possuía outros 5% do TAIF diretamente. Agora, de acordo com os relatórios auditados do TAIF, Radik Shaimiev controla 11,5% das ações do grupo.
O “mistério do nascimento” do TAIF não foi divulgado em documentos oficiais. Quem esteve por trás da americana NKS Trading, que atuou como parceira do governo do Tartaristão na criação do TAIF? Shigabutdinov continua repetindo: empresários dos EUA, cujas ações foram posteriormente compradas pelos atuais acionistas da TAIF. “Ouvi a versão mais de uma vez de que a NKS Trading foi fundada por Radik Mintimerovich e “investiu” em dinheiro do petróleo TAIF bombeado através da exportação NIRA”, objeta Murtazin. Radik Shaimiev recusou-se a responder a perguntas da Forbes. Sabe-se apenas que, desde a data do registro oficial do TAIF em 1996 até os dias atuais, Radik Shaimiev foi listado como o principal conselheiro do diretor geral e, no final da década de 1990, chefiou o conselho de administração.
O fato de o TAIF estar conectado com a família presidencial agora é conhecido de forma confiável, e há 10 anos havia apenas rumores sobre isso. TAIF deu todas as razões para rumores. Em 1996, o grupo se comprometeu a construir o maior centro de entretenimento da cidade, a Pirâmide, em frente ao Kremlin de Kazan. As autoridades da república apoiaram a iniciativa. A construção foi financiada da seguinte forma: TAIF foi autorizado a exportar 1 milhão de toneladas de petróleo da república (metade para exportação, metade para outros súditos da Federação). O petróleo a um preço fixo foi enviado pela Tatneft. Ao mesmo tempo, os petroleiros recebiam letras de câmbio, não dinheiro. O TAIF foi isento de todos os impostos na parte que vai para o orçamento regional. Devido à renda gerada, a construção foi realizada. Quando a Pirâmide entrou em operação em 2002, Shigabutdinov disse que os investimentos no projeto somavam US$ 40 milhões.A construção da Pirâmide com dinheiro da exportação de petróleo republicano coincidiu com grandes mudanças no destino do TAIF. Se na década de 1990 o controle acionário do grupo era de propriedade republicana, em 2002 ele passou completamente ao controle de proprietários privados.
“Vladimir Putin chega ao poder, cria-se uma vertical de poder e [as autoridades do Tartaristão] precisam se adaptar às novas condições”, explica Rostislav Turovsky, do Centro de Tecnologias Políticas, a lógica dos eventos. Em 2001, Mintimer Shaimiev venceu sua terceira eleição presidencial. Dentro de um ano após as eleições no registro de acionistas do TAIF, o Ministério de Terras e Relações de Propriedade do Tartaristão foi substituído por três empresas controladas pelas famílias Shaimiev, Shigabutdinov e Sulteev (o presidente do conselho de administração do TAIF Rustem Sulteev trabalhando com Albert Shigabutdinov desde Kazan). Qual foi o valor da transação e quais ativos a TAIF possuía no momento de sua privatização, a empresa não divulga. Albert Shigabutdinov diz apenas que a situação financeira da empresa após a crise de 1998 era precária. O fato é que um dos maiores projetos do TAIF na década de 1990 foi a participação na construção de uma refinaria de petróleo em Neftekamsk. Percebendo sua parte no projeto, o TAIF se endivida. O montante total da dívida ultrapassou US $ 500 milhões, a empresa estava realmente falida. Então o governo da república decidiu retirar o número de acionistas. Isso é tudo o que Albert Shigabutdinov conta sobre as circunstâncias da privatização do TAIF.
Tendo se transformado de uma empresa estatal em uma empresa privada, a TAIF não diminuiu a taxa de crescimento de ativos. A próxima aquisição foi a Refinaria de Petróleo de Nizhnekamsk. Em 1997, as autoridades da república decidiram reconstruir este empreendimento para que pudesse produzir gasolina de alta octanagem. Um esquema complexo foi construído: a fábrica entregou o equipamento à TAIF que deveria ser atualizado, a TAIF recebeu petróleo da Tatneft, processou-o em equipamentos alugados em gasolina de corrida direta e vendeu-o para a própria fábrica. Supôs-se que o produto do dinheiro e será reconstruído. A reconstrução realmente ocorreu, mas ao mesmo tempo a usina estava fortemente endividada com o TAIF. Seguiu-se uma série de processos em tribunais de arbitragem, que terminaram com Mintimer Shaimiev: em junho de 2005, o Conselho de Segurança do Tartaristão decidiu transferir todo o complexo de produção da planta para o TAIF.
“O Conselho de Segurança Republicano decidiu transferir a fábrica para uma empresa privada controlada pelo filho do presidente!” - Irek Murtazin está indignado. A TAIF investiu cerca de US$ 1,8 bilhão na construção da refinaria, diz Albert Shigabutdinov. Seja como for, o TAIF ganhou o controle de uma das maiores empresas da república com uma receita anual de US$ 3,5 bilhões.
Agora a petroquímica é a atividade chave da TAIF, ela traz cerca de 75% da receita da empresa. Além da Refinaria de Nizhnekamsk, o grupo inclui mais dois gigantes petroquímicos - Kazanorgsintez e Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov afirma que as ações dessas empresas foram adquiridas "do mercado", mas se recusa a dizer quanto custou sua aquisição.
Além da petroquímica, a TAIF está envolvida na construção, o grupo possui uma rede de várias dezenas de postos de gasolina, duas empresas de televisão. Há um banco e um despachante aduaneiro. Mas a TAIF nunca saiu da república. “Comecei a concordar em obter uma licença na Rússia, mas vi algo assim… Você precisa largar tudo e fazer isso”, diz Shigabutdinov sobre uma tentativa de desenvolver comunicações celulares fora da república. Fora do Tartaristão, a TAIF enfrentava um ambiente agressivo, onde trabalhavam empresas com recursos administrativos não menos poderosos.
Durante uma década e meia, as principais empresas de uma das regiões mais ricas da Rússia, cuidadosamente guardadas pelas autoridades locais de empresários estrangeiros, tornaram-se propriedade de uma empresa cuja esfera de interesses está estritamente limitada às fronteiras da república e que pertence a várias famílias influentes locais, incluindo a família do próprio presidente da república. “Corrupção fundindo os interesses da liderança da república e da liderança do TAIF!” - Irek Murtazin está indignado. O "caminho especial" deu frutos - uma parte significativa da renda auferida pela indústria petrolífera e petroquímica regional foi investida aqui. “Esgrima” às vezes ajuda”, diz Natalya Zubarevich, diretora do programa regional do Instituto Independente de Política Social. O Grupo TAIF realmente investe muito nas empresas da república - afinal, essas são suas próprias empresas. Por exemplo, ao longo dos cinco anos em que Kazanorgsintez esteve sob o controle do TAIF, sua receita aumentou de US$ 400 milhões para US$ 940 milhões, e não apenas devido às condições de mercado bem-sucedidas: o TAIF lançou vários projetos de modernização e aumento de capacidade em larga escala em a empresa. Outros empreendimentos do grupo se desenvolveram em ritmo semelhante.
O volume de produção industrial no Tartaristão em 2008 foi de 128% do nível de 1990. Este é um dos melhores indicadores entre todas as regiões do país. Em geral, na Federação Russa, esse número foi de apenas 90%. O ritmo acelerado de desenvolvimento do Tartaristão pode ser explicado pela presença na república, ao contrário de muitos outros súditos da Federação, de uma indústria petrolífera e química desenvolvida, cujos produtos são exportados com sucesso. No entanto, na região vizinha de Samara, também há capacidade de petróleo e processamento. No entanto, em 2008 a produção industrial atingiu apenas 105,2% do nível de 1990.
No entanto, o período de prosperidade não foi eterno. O "milagre econômico" do TAIF foi baseado em empréstimos maciços. O resultado é uma alta carga de dívida do grupo. Por exemplo, Kazanorgsintez tem uma relação dívida/receita de 1,4. A média para empresas petroquímicas russas é de 0,6. No início da crise, a dívida total do grupo atingiu 60 bilhões de rublos. “No caso do Kazanorgsintez, eles se depararam com o fato de que algumas capacidades estavam prontas, outras não foram lançadas e o mercado caiu”, diz Dmitry Monastyrshin, analista do Promsvyazbank.
Em maio, a Kazanorgsintez deixou de cumprir algumas de suas obrigações. A TAIF teve que contratar o banco de investimento Morgan Stanley para desenvolver os termos de reestruturação de suas dívidas. Os bancos ocidentais concordaram com os termos propostos, mas os bancos russos - VTB e Sberbank - exigiram que a dívida fosse convertida em participação no capital da fábrica. “VTB é o instigador de todos esses casos! Por que não aproveitar a situação e tirar a planta?” - Shigabutdinov está indignado. Segundo ele, ele não se opõe à venda da Kazanorgsintez (afinal, a TAIF é uma empresa de investimentos), mas apenas àqueles que se comprometem a cumprir o programa de investimentos planejado, segundo o qual 116 bilhões de rublos devem ser investidos na planta até 2016. O programa foi apresentado durante uma visita à fábrica pelo vice-primeiro-ministro Igor Shuvalov pelo próprio Mintimer Shaimiev, então essa obrigação parece uma obrigação não de um grupo, mas do próprio presidente da república. “Se o presidente vir que não há garantias para a execução do programa, ele vai morrer! Ele vai ficar pendurado vivo! - diz Shigabutdinov.
Quanto tempo a empresa goza de alto patrocínio? “Mintimer Shaimiev já recebeu uma extensão de seus poderes, mas não duas. Parece que no ano que vem ele sai”, diz Rostislav Turovsky. Quando perguntado pela Forbes se o TAIF está ameaçado de “despossessão” após a mudança de poder na república, Albert Shigabutdinov responde com confiança: “Não haverá mudança de poder. Pode haver uma mudança na liderança. E as bases econômicas e políticas permanecerão.”
