A társaság jelenlegi fejlődésének sajátos jellemzője a harmadik évezred gépjárműveinek fejlesztése és megalkotása, amely környezetbarát technológiákon és fokozott üzemanyag-hatékonyságú motorokon alapul.

A Ford Motors Company Corporation 2003-ban ünnepelte alapításának 200. évfordulóját.

A NESTLE VÁLLALAT TÖRTÉNETE

A TÁRSASÁG EREDETE
A később a híres Nestlé céggé nőtt vállalkozás létrejöttének alapja Henry Nestlé svájci gyógyszerész kutatása volt, aki egy helyettesítőt próbált létrehozni. anyatej csecsemők etetésére. Tej, búzaliszt és cukor felhasználásával Henry Nestlé kifejlesztette a Farine Lactee Henry Nestlé nevű terméket – "Henry Nestlé Dairy Flour". A terméket gyártó és forgalmazó cég 1867-ben alakult.
Célja az volt, hogy olyan csecsemők táplálékát alkossák meg, akik ilyen vagy olyan okból nem ehetőek anyatejjel, ezzel részben megoldva az elégtelen vagy helytelen táplálkozásból eredő csecsemőhalandóságot.
Az új termék első fogyasztója egy koraszülött volt, akinek szervezete nem fogadta el sem az anyatejet, sem a már meglévő helyettesítőket, az orvosok pedig tehetetlenek voltak a babán. Miután az új terméknek köszönhetően egy gyermek életét megmentették, a Nestlé tejliszt széles körben ismerték el, és néhány éven belül sikeresen értékesítették a legtöbb európai országban.
Eközben az amerikai Charles és George Page által 1886-ban alapított Anglo-Swiss Condensed Milk Company kibővítette termékpalettáját, és az 1970-es évek közepén megkezdte az anyatej-helyettesítők gyártását. Az 1874 óta Jules Monner tulajdonában lévő Nestlé cég megtorló lépést tett, és piacra dobta saját sűrített tejmárkáját. A társaságok jelentős versenytársak maradtak ezen a területen egészen az 1905-ös egyesülésig.

A LOGÓ TÖRTÉNETE
Henry Nestlé úgy döntött, hogy védjegyként használja családi címerét - egy fészket madarakkal. Svájci dialektusban német nyelv A Nestlé jelentése "kis fészek". Az egyik értékesítési ügynök javasolta a foglalat cseréjét a svájci zászló fehér keresztjére, de a Nestlé visszautasította az ötletet: „Sajnálom, de nem engedhetem meg magamnak, hogy a foglalatot svájci keresztre cseréljem, nem tehetem. országonként más-más márka – bárki használhatja a keresztet, de senki nem használhatja az én családi címeremet.”

BELÉPÉS A VILÁGPIACRA
1905-ben összeolvadt a Nestlé és az Anglo-Swiss Milk Company nevű társaság. A vállalat már a 20. század elején gyárakat birtokolt az Egyesült Államokban, Nagy-Britanniában, Németországban és Spanyolországban.
1907-ben a cég megkezdte az ausztrál piac meghódítását, ami lehetővé tette számára, hogy megkétszerezze termelési mennyiségét. Ezzel egy időben Szingapúrban, Hong Kongban és Bombayben is nyitottak raktárakat a gyorsan növekvő ázsiai piac igényeinek kielégítésére.
A fő gyártóüzemek azonban továbbra is Európában voltak, és az első világháború kitörése komoly csapást mért a cég tevékenységére. Egyre nehezebbé vált az alapanyagok beszerzése és a késztermékek forgalmazása. hiánya friss tej Európa-szerte arra kényszerítették a gyárakat, hogy szinte minden készletüket eladják, hogy kielégítsék a lakosság szükségleteit.
De a nehézségek ellenére a háború soha nem látott keresletet teremtett a tejpor és a sűrített tej iránt, főként az állami megrendelések miatt. Hogy megbirkózzon velük, a Nestlé több gyárat is felvásárolt az Egyesült Államokban. A háború végére a cég 40 gyárral rendelkezett, és a termelési volumen csaknem megkétszereződött 1914-hez képest.

A NESCAFE MEGJELENÉSE
Után háborús idő válságot hozott a Nestlé számára. Megszűntek a kormányzati megrendelések, és az emberek, akik a háború alatt hozzászoktak a tejporhoz és a sűrített tejhez, inkább visszatértek a friss tejhez, amint az újra elérhetővé vált. 1921-ben a vállalat először szenvedett veszteséget. A nyersanyagárak emelkedése, a világgazdaság háború utáni elcsendesedése és a csökkenő árfolyamok tovább rontották a helyzetet.
A Nestlé vezetősége gyorsan reagált a kialakult helyzetre, és Louis Duples svájci bankszakértőt kérte fel a cég átszervezésére. A termelés és az értékesítés szintjének összehangolásával, valamint a fennálló tartozások csökkentésével korrigálta a társaság működését.
A húszas években a Nestlé először terjeszkedett túl hagyományos kínálatán. A csokoládégyártás a cég második legfontosabb tevékenységévé vált. Új termékek jelentek meg: malátatej, Milo instant ital, írópor gyerekeknek és 1938-ban a Nescafé. Ez az oldható por keletkezett világforradalom a kávéfogyasztásban és gyorsan népszerűvé vált.

GLOBÁLIS ZAVAR
A második világháború kitörése negatív hatással volt a Nestlé tevékenységére. A vállalat nyeresége az 1938-as 20 millió dollárról 1939-re 6 millió dollárra esett vissza. A semleges Svájc egyre inkább elszigetelődött a háború sújtotta Európától, és a vállalat alkalmazottainak jelentős részét a connecticuti Stamfordba költöztette.
Ironikus módon a második Világháború segített felgyorsítani a cég legújabb terméke, a Nescafé promócióját. Miután az Egyesült Államok belépett a háborúba, a Nescafé az Európában és Ázsiában szolgáló amerikai katonák és tisztek fő italává vált. 1943-ra az éves termelés elérte az egymillió dobozt.
Akárcsak az első világháború idején, a hadigazdaságban is jelentősen megnőtt a termelés és az értékesítés szintje: az összértékesítés az 1938-as 100 millió dollárról 1945-re 225 millió dollárra ugrott. A háború végére a Nestlé vezetői hirtelen olyan aggodalommal szembesültek, vezette a globális kávéüzletet, valamint más hagyományos Nestlé termelési területeken.

A TERMELÉS NÖVEKEDÉSE ÉS A SZOLGÁLTATÁS KÖRE
A háború utáni évek a Nestlé történetének legdinamikusabb szakaszává váltak. Ebben az időszakban a cég növekedésének alapja az általa gyártott élelmiszerek körének bővítése volt. Az Alimenta S.A. csatlakozott a Nestléhez. - Maggi levesek és fűszerek gyártója. A név Nestlé Alimentana Company-ra változott. Ezt követte 1950-ben a Crosse & Blackwell brit konzervgyártó, valamint 1963-ban a Findus (fagyasztott élelmiszerek), 1971-ben a Libby (gyümölcslevek) és 1973-ban a Stouffer (fagyasztott élelmiszerek) felvásárlása.
Eközben a Nescafé népszerűsége tovább nőtt. 1950 és 1959 között az instant kávé értékesítése csaknem megháromszorozódott, 1960 és 1974 között pedig megnégyszereződött. A cég eladásai a második világháború vége óta eltelt 15 év alatt megnégyszerezõdtek. Fejlesztés új technológia Az alacsony hőmérsékletű szárítás eredményeként 1966-ban megjelent az instant kávé új márkája, a Taster’s Choice.
Végül a Nestlé vezetősége úgy döntött, hogy először terjeszkedik az élelmiszeriparon túl. 1974-ben a vállalat a kozmetikumok gyártásában világelső, a L'Oreal legnagyobb részvényese lett.

POZÍCIÓVÁLTOZÁS
1974-ben a Nestlé helyzete megváltozott. 1920 óta először romlott a vállalat gazdasági helyzete az emelkedő olajárak és a gazdasági növekedés ipari országok. Ráadásul a világ valutái a svájci frankkal szemben estek. Ennek eredményeként 1975 és 1977 között a kávé ára négyszeresére, a kakaó ára háromszorosára nőtt. Akárcsak 1921-ben, a cégnek gyorsan kellett reagálnia a gyökeresen megváltozott piaci helyzetre.
A fejlődő országokban megnövekedett eladások részben mérsékelték a Nestlé hagyományos piacainak visszaesésének hatását, ugyanakkor kockázatokat hordoztak magukban az ezen országok instabil politikai és gazdasági helyzetével összefüggésben. Az egyensúly fenntartása érdekében a Nestlé felvásárolta az Alcon Laboratories, Inc.-t, a nem élelmiszeripari gyógyszeripari és szemészeti termékek amerikai gyártóját.

NESTLÉ MA ÉS HOLNAP
A kilencvenes évek első fele a Nestléé lett kedvező időszak: megszűntek a kereskedelmi akadályok, folytatódtak az integrációs folyamatok a világpiacon. Közép- és Kelet-Európa, valamint Kína nyitása új utakat biztosított a Nestlé számára termékei piacra dobására.
A Nestlé a 20. századot az angol-svájci sűrített tejipari vállalattal való egyesüléssel kezdte, hogy bővítse termékkínálatát és bővítse földrajzi kiterjedését. Az új évezredbe a vállalat az élelmiszeripar erős vezetőjévé lép, 70 országban több mint 500 gyárral és több mint 71 milliárd CHF éves árbevétellel.
1996 óta a konszolidációs folyamatok tükröződtek az olasz San Pellegrino ásványvízgyártó konszern megvásárlásában (1997-ben), angol cég Spiller Petfoods (1998-ban), valamint a Findus márka eladásáról szóló döntésben (1999-ben), hogy erőfeszítéseiket a jövedelmezőbb fagyasztott élelmiszerek előállítására összpontosítsák. A Spiller Petfoods felvásárlása megerősíti a Nestlé pozícióját Európában az állateledel piacán, amelybe a társaság még 1985-ben a Carnation és a Friskies márka megvásárlásával lépett be. A szegfűt aukción szerezték be 3 milliárd dollárért. Abban az időben volt nehéz súly az amerikai élelmiszergyártó cégek között. A fúzió az egyik legnagyobb volt az élelmiszeripar történetében.
A Nestlé nemrégiben hozott döntése, hogy bezárja őrölt kávéüzemét az Egyesült Államokban (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn), lehetővé teszi a vállalat számára, hogy új luxus vonalára, a Nescaféra összpontosítson, amely 1999 szeptemberében kezdte meg a gyártást.
A változó piacon vezető pozíció megőrzése kellő mobilitást kíván a vállalattól. A meglévő termékpaletta bővül, bővül a tevékenységi terület

A Nestle cég ma már egy hatalmas vállalat, amely termékek széles választékát állítja elő - csokoládé, kávé, ásványvíz, fagylalt, bébiétel, joghurt, állateledel, kozmetikumok stb. A gyártási mennyiségek olyan nagyok, hogy talán minden átlagember legalább többször vásárolt már terméket a Nestle-től. Ez a cég joggal megérdemli, hogy felkerüljön a világpiac legnagyobb és legsikeresebb élelmiszergyártóinak listájára.

A Nestlé születése

Henry Nestle szakmája szerint gyógyszerész volt. Az 1860-as években aggódni kezdett a csecsemők alternatív táplálásának hiánya miatt, és kísérleteket kezdett végezni tejjel, cukorral és liszttel. Sok csecsemő ilyen vagy olyan okok miatt nem táplálható anyja anyatejével, Henry Nestlé pedig segíteni akart rajtuk azzal, hogy másfajta táplálási módot alakított ki. Ráadásul abban az időben sok anya nem tudta, hogyan és nem tudta, hogyan gondoskodjon magáról, hogy az anyateje egészséges legyen. Emiatt babáik nem kaptak elég szükséges anyagot, és egyszerűen meghaltak. Henry Nestlé megoldotta ezt a problémát az első csecsemőtápszer, a Nestlé Milk Flour megalkotásával.

Érdekes tény: Henry Nestle korszakalkotó találmánya előtt triviálisabb dolgokkal is foglalkozott - mustárt, ecetet és lámpás gázt árult.

A Nestlé csecsemőtápszer egyetemes elismerést kapott, miután ez a termék megmentette egy baba életét. Nagyon gyengének született, és a szervezete nem fogadta el az anyatejet vagy más helyettesítőt. Egyszerűen meghalhatott volna, ha nem lett volna a Nestlé Tejliszt, ami szó szerint mentőforma volt számára. Ez az eset Európa számos városában ismertté vált, és a Nestlé tejszere rendkívül népszerűvé vált.

A logó története

Henry Nestlé megértette, hogy egy márka sikeréhez olyan vállalati logóra van szüksége, amely megkülönbözteti a többitől. Henry ehhez a logóhoz a családja családi címerének képét választotta – egy fiókákból álló fészket. Ez a kép a család szimbólumává vált, mivel a „fészek” a svájci dialektusban „kis fészek”-nek van fordítva. És bár tanácsadói ragaszkodtak ahhoz, hogy a logó más képe legyen – fehér kereszt, Henry hajthatatlan volt ebben a kérdésben. „A kereszt képe mindenhol ott van. És sokan használják. De csak én használhatom a családi jelképemet, senki más.

Érdekesség: a Nestle logón eredetileg egy fészek volt, három fiókával és egy anyamadárral. Az 1980-as évek végén egy csajt eltávolítottak a képről. A cég vezetői annak alapján hozták meg ezt a döntést, hogy ezekben az években a legtöbb Európai országok a családok átlagos gyermeklétszáma kettő lett, nem három, mint korábban.

Verseny

A Henry cége előtt csaknem 10 évvel alapított Charles és George Page vállalkozása, az Anglo-Swiss Condensed Milk Company a Nestlé fő versenytársává vált. Az 1970-es években ez a szervezet aktív erőfeszítéseket kezdett kínálatának bővítésére, egyre több új tejtermékkel bővítve. A Nestle cég ekkor már Jules Monerához tartozott, és ő nem akarta feladni riválisát. Válaszul a Nestle márkanév alatt elindították a sűrített tej gyártását, amely minőségileg magasabb volt, mint amit a Pages kínált.

A versenytársak mellett a Nestle-nek barátai is voltak. Például a tejcsokoládét, amelyet sok édesszájú szeret, Henry Nestlé barátja és szomszédja, Daniel Peter találta fel. Egy egyszerűnek tűnő ötletet megvalósítva – tejet adva a kakaóporhoz – Péter sikeres céget alapított, amely minden csokoládéértékesítési rekordot megdöntött. Ezt követően ez a cég a Nestle vállalat részévé vált.

A világpiac meghódítása

A Nestle cég a huszadik századba lépett, már Németországban, Spanyolországban, Nagy-Britanniában és Amerikában termelési ágai voltak. És 5 év elteltével a Nestle egyesült a fent említett versenytársával - az Anglo-Swiss Condensed Milk Company-val. Sok helyen megkezdődött a Nestle fióktelepek aktív építése legnagyobb városok A világban a termékexport a fogyasztói lojalitás növekedésével együtt nőtt. Már 1907-ben kialakult Ausztrália, Szingapúr és Hongkong piaca.

Első Világháború

Az első világháború nem volt a legjobb hatással a Nestle tevékenységére. A cég kénytelen volt szinte teljes tejtartalékát a lakosságnak eladni, mert éles élelmiszerhiány alakult ki. Azokban az években azonban a Nestle jó pénzt keresett a sűrített tej és tejpor előállításával, mivel az ország kormánya nagy megrendelést adott fel ezekből a termékekből, amelyeket aztán katonáknak és más rászorulóknak küldtek. A sűrített tej körüli ilyen kavarodás miatt a Nestlének további gyárakat kellett nyitnia, hogy kielégítse a termék iránti igényt. A háború végére a Nestle-nek már körülbelül 40 termelési pontja volt.

A háború vége azonban kereskedelmi szempontból nem volt teljesen boldog esemény a Nestle számára. A kormány nagy megrendelései leálltak. Bár friss tejet árultak, a lakosság nem sietett különösebben a vásárlásával, hiszen a háborús években már megszokták a tejporokat és a sűrített tejet, és nem akartak visszatérni a friss tejhez. Annak érdekében, hogy valahogy stabilizálja a helyzetet a cégben, a Nestle vezetősége egy svájci szakértőt, Louis Dullest hívott meg együttműködésre. Tehetségének és vezetői képességeinek köszönhetően a Nestle a termelés és az értékesítés optimális arányát tudta elérni, és minden felhalmozott adósságot gond nélkül kifizetett.

Új termékek

Az 1920-as években a Nestle aktívan kezdett új termékeket bevezetni termékpalettájába. Nagy fogadás született a csokoládéra és a csokoládétermékekre. Ezek a termékek a Nestlé második legfontosabb termékeivé váltak természetesen a tejtermékek után.

Megjelentek a gyermekeknek szánt termékek is. Például porított tészta és egy „Milo” nevű ital. Az 1938-as év különösen legendássá vált – ekkor látta meg a világ a Nescafe terméket. A Nescafe instant kávé kozmikus sebességgel kezdte meghódítani a világpiacot, köszönhetően alacsony árának, kellemes ízének és hozzáértő marketingkampányának.

A második világháború

A háború ismét veszteségeket hoz a Nestle-nek. Alig egy év alatt a cég bevétele 20 millióról 6 millióra csökkent. Tekintettel arra, hogy Svájc egyre inkább elszigetelődött a világ többi részétől, nehézkes volt a termékellátás más országokba. A gyártás egy részét és a szakembereket át kellett szállítani az Amerikai Egyesült Államokba. Az amerikai katonák a Nescafe-t választották mindennapi fő italuknak, és a háború közepére az eladások elképesztőek voltak.

A háború befejezésének évére a Nestle nyeresége elérte a 225 millió dollárt. A cég abszolút vezető szerepet tölt be a kávé, csokoládé és egyéb termékek gyártásában.

A birtok kialakulása

A háború után a Nestle cég életében történt események csak pozitív eredményeket hoztak. Aktívan bővült a termelés, nőtt az eladások és a márka népszerűsége. Nestle, Alimentana S.A. és a Maggi Company bejelentette egyesülését. Így jelent meg a Nestle Alimenta Company nevű holding.

De ezzel még nem ért véget a Nestle más cégekkel való egyesülése. Pontosan a század közepén a Nestle részévé vált a konzerveket gyártó Crosse & Blackwell cég. Ezután csatlakozott a Findus cég, amely fagyasztott zöldségeket és gyümölcsöket gyárt és értékesít.

A Nestle már az 1970-es években felvásárolta a Libby gyümölcslevek és a Stouffer fagyasztott élelmiszerek gyártását.

Túllépve az étkezésen

Bár a Nestlé mindig is kizárólag a gyártással és értékesítéssel foglalkozott élelmiszer termékek, és nagyon sikeresen tette, mégis úgy döntött, hogy globálisan terjeszkedik. Az 1970-es évek közepén a Nestle egy nagy részesedés tulajdonosa lett a L'Orealban, amely a kozmetikai termékek vitathatatlan vezetője.

Ugyanezen 1970-es években a Nestle történetében ismét kedvezőtlen idők kezdődtek. A gazdasági fejlődés lassulása sok országban, az árfolyamok zuhanása és az olajárak emelkedése – mindez a Nestle pénzügyi helyzetének romlását jelentette. A helyzet valamilyen javítása érdekében a Nestle-nek ismét felelősségteljes lépést kellett tennie - meg kellett szereznie az Alcon Laboratories Inc. részvényeit, a szemészet és a gyógyszeripar területén tevékenykedő társaságot. Miért volt kockázatos ez a lépés? Mivel a Nestle még nem állt kapcsolatban ezekkel az iparágakkal, és meglehetősen nehéz volt megjósolni, hogy ez milyen hatással lesz a jövőbeni tevékenységekre. A Nestle azonban jól megbirkózott a kozmetikumokkal, a gyógyszerekkel és a szemészettel.

Az 1990-es évek elején a Nestle megkezdte tevékenységének legkedvezőbb időszakát. Az export és a kereskedelem előtt eddig fennálló összes akadályt elhárították. Megkezdődött az új piacok sikeres fejlesztése Európában és Ázsiában, ami végtelen lehetőségeket és fejlődési kilátásokat adott a Nestle számára.

Mi van most? Ha bármelyik élelmiszerboltba megy, biztosan talál olyan termékeket a polcokon, amelyek valamilyen módon kapcsolódnak a Nestle céghez. Kávé, csokoládé, bébiétel, konzervek, italok, fűszerek és egyéb kulináris termékek – a Nestle mindezt gyártotta és gyártja továbbra is. A Nestle termékeket a világ több mint 60 országába szállítják, és ezek közül sokban a legkeresettebbek a versenytársak között.

A Nestle a világ legnagyobb élelmiszereket, takarmányokat és kozmetikumokat gyártó cége. A cég mottója: „Termékek minősége, életminőség”. A Nestle arra hívja a fogyasztókat, hogy egészséges életmódot folytassanak, kizárólag jó minőségű és bevált termékek vásárlásával. Hol kezdődött a mai leghíresebb márka története?

Egy svájci gyógyszerész, Henri Nestlé in késő XIX században értetlenül állt a keverék létrehozása előtt bébiétel, ami pontosan megismételné az anyatejet. Felesége, Clementine, egy orvos lánya készteti kutatásra. Gyakran segített apjának, és sok gyermekhalált látott. Clementine tudta, hogy az étkezési problémák az egyik gyakori okok csecsemők halála. Megkéri a férjét, hogy segítsen. És sikerül! Henri a Farine Lactee Henry Nestle-t gyártja, amely tejből, lisztből és cukorból áll.

A sikertől megihletett gyógyszerész úgy dönt, hogy megnyitja a sajátját kis cég, amely tejtermeléssel foglalkozna. Ezt már 1867-ben sikerül megtennie. Henri Nestlé áthelyezi a családi címert (egy fészek három fiókával) a cég logójára.

Az egyik értékesítési ügynök azt javasolta, hogy a gyógyszerész cserélje le a svájci zászlón található kereszt jelét, de ő határozottan visszautasította. 1988-ban a címer változáson ment keresztül - három fióka helyett kettő volt rajta. Ez egy egyszerű kapcsolat az akkori családokkal. A 20. század végén élő európaiaknak és amerikaiaknak legtöbbször két gyermekük volt.

Első ügyfél. A cég első ügyfele egy anyatejre allergiás baba volt. Szegény baba a tehéntejet sem bírta. Az orvosok vállat vontak. Henri Nestlé száraz tápszert kínált a gyermeknek saját termelés, és nem okozott allergiát! A gyermeket a Nestle jóvoltából sikerült megmenteni. Az ügy nagy feltűnést keltett az országban, és a gyógyszerész keverékei gyorsan elfogytak nemcsak Svájcban, hanem egész Európában. Henri zsebe fokozatosan tele lett.

A versenyzők, Charles és George Pagedie szintén nem ültek tétlenül. A 19. század 70-es évei óta sűrített tejüzemük bébiételekhez készít tápszert. A Nestle üzem nem tudta elviselni, és válaszul sűrített tejet kezdett termelni. 1905 előtt a két vállalat ádáz versenytárs volt a tejpiacon. Ekkor a Nestlé már nyitott gyárakat Spanyolországban, Németországban, az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban. 1905-ben a két vállalat egyesült, így létrejött a Nestle és az Anglo-Swiss Milk Company. Mostantól kezdik a tulajdonosok aktív munka bővíteni az értékesítési piacot, elkezdve elfoglalni Ausztráliát.

Hasznos videó: céges film a történelemről.

Mit hoztak magukkal a világháborúk?

Az első világháború komoly problémákat hozott magával. A cég teljes termelőereje az „Óvilág” területén helyezkedett el, de az oda vezető utat gyakorlatilag lezárták. Szinte az összes friss tejellátás véget ért. De a lakosságnak szüksége volt rá nagyszámú tejpor és sűrített tej – ez mentette meg a céget a nehéz időkben. A hadseregre vonatkozó kormányparancsnak köszönhetően a Nestle magabiztosan a felszínen marad a hátralévő háborús időszakban. A cég még több gyárat is vásárol az USA-ban. Amikor a háború véget ér, a Nestlének csaknem 40 gyára van – kétszer annyi, mint 1914-ben.

Érdekes tény. Sokan a csokoládéhoz kötik a céget, de ez a teljes árbevétel mindössze három százalékát teszi ki.

A háború utáni időszak meglehetősen súlyosan érinti a termelést. Drágulnak az alapanyagok, esnek az árfolyamok... Megnyugodott a gazdaság. Ebben a nehéz időszakban megjelenik Louis Duples, egy bankszakértő, aki megmentette a céget az összeomlástól. A termelés megreformálása után újra megalapította a kereskedelmet. Ezzel párhuzamosan a Nestle bővíti termékpalettáját. Akciós csokoládé, malátatej, babaporos tészta és a jól ismert Nescafe kávé, amely igazi szenzációt keltett!

A második világháború alatt a Nestle ismét bővítette értékesítését. A kávé, a sűrített tej és a csokoládé szó szerint repül a polcokról. Ha 1943-ban a bevétel 100 millió dollár volt, akkor 1945-ben már 245 millió volt, és pontosan A Nescafe ezt a sikert hozza el a cégnek.

Új összevonások

BAN BEN háború utáni évek A Nestle aktívan pótolja termelését és bővíti kínálatát. Az Alimentana S.A. és a Maggi egyesülése lehetőséget biztosít levesek értékesítésére azonnali főzésés fűszereket. 1950-ben a Crosse & Blackwell csatlakozott a Nestléhez, 1963-ban pedig a Findushoz. A cég jelenleg leveskonzerveket és fagyasztott élelmiszereket forgalmaz. 1971-ben, miután egyesült a Libby márkával, a Nestlé megalapította a gyümölcslevek gyártását és értékesítését. 1974-re a vállalat eladásai 50%-kal emelkedtek.

Kezdő változások

1974-ben a Nestlé túlterjeszkedett az élelmiszerkereskedelemen, és megvásárolta a híres L'Oreal kozmetikai márka részvényeit. Ez az egyensúly fenntartása érdekében történik. Végül is a kakaóbab ára megduplázódik, a kávéé pedig megháromszorozódik. Ugyanebből a célból vásárolja meg a társaság az Alcon Laboratories Inc. gyógyszergyár részvényeit. A Nestlé továbbra is talpon marad, és a 20. század 90-es évei óta felszámolta a kereskedelmi akadályokat. Új európai és kínai piacok nyílnak...

Munka a múlt század 90-es éveiben

1997-ben az igazgatóság úgy döntött, hogy megvásárolja az olasz márkát vizet inni San Pellegrino. Ugyanebben az évben a cég élén Peter Brabeck-Letman állt, aki inkább a piac legjövedelmezőbb területein fektetett be pénzt. Kicsit később megvették a bélyeget Spiller Kisállateledel. De a cég legnagyobb üzlete a céggel való egyesülés volt Szegfű. A márkája Friskies, amelyet a Nestlé 3 milliárd dollárért szerzett meg, soha nem látott bevételt hoz a cégnek, és szilárdan pozícionálja az állateledel-kereskedelmi piacon. Brabecket a cég egyik legaktívabb igazgatójának tartják, aki szinte teljesen újjáépítette.

A Nestlé ma

Ma nehéz találkozni olyan személlyel, aki nem hallott a Nestle cégről, és nem próbálta ki termékeit. Bármely üzletben találhat bébiételt, kávét, gyorsreggelit és egyéb Nestle termékeket. A vállalat számos gyárral rendelkezik szerte a világon, beleértve Oroszországot is. A világ több mint 60 országa szereti és tiszteli ezt a márkát!

Ez érdekes. A Nestlé 461 gyárral rendelkezik szerte a világon, 83 országban, és 330 ezer munkavállaló foglalkozik árutermeléssel.

Nestle Oroszországban

A Nestlé megkezdi a sajátját üzleti kapcsolat Oroszországgal a távoli 19. században. Alexander Wenzel szerződést ír alá tejtermékek szállítására földjeinkre, és ezzel hosszú évekre együttműködést nyit a márkával.
A kapcsolatok új köre csak a XX. században következett be. A 90-es években az elosztóhálózat aktívan fejlődött, elsősorban kávét kínálva a lakosságnak. A Nestlé már 1996-ban teljes értékű vállalattá vált Oroszországban, értékesítési és importrendszert hozott létre. 2007-ben a cég új nevet kapott hazánkban, „Nestlé-Russia” néven.

A versenyzők. A cég fő versenytársai a PepsiCo, a Mars, az Unilever.

Ma a Nestle legnagyobb cégélelmiszerek és italok árusítására. A hosszú távú siker nem egyszerű véletlen. Ez az igazgatóság kemény munkájának és szorgalmának az eredménye, amely a legnehezebb időkben sem adta fel. A márkák aktív promóciója, folyamatos egyesülések kisebb cégekkel, az értékesítési piac végtelen bővülése – mindez lenyűgöző sikerre vezette a Nestle-t!

Hasznos videó: vállalati film az oroszországi tevékenységekről.

Kulcsfigurák

Peter Brabeck (az Igazgatóság elnöke), Paul Bühlke (vezérigazgató)

Ipar

ételgyártás

Forgalom

▲ 67,8 milliárd euró (2011)

Nettó nyereség

▲ 7,7 milliárd euró (2011)

Alkalmazottak száma

330 ezer ember (2011)

Weboldal

Nestlé S.A.(kiejtett Nestlé S.A.) egy svájci cég, a világ legnagyobb élelmiszergyártója. A Nestle állateledel, gyógyszeripari termékek és kozmetikumok gyártására is specializálódott. A cég központi irodája a svájci Vevey városában található (Fr. Vevey).

Sztori

Henri Nestlé

A társaság alapítása

Henri Nestlé, felismerve a védjegy jelentőségét egy termék piaci népszerűsítésében, úgy döntött, hogy családi címerét - egy madárfészket - védjegyként használja.

Belépés a globális piacra

Az 1900-as évek elején a Nestlének gyárai voltak az Egyesült Államokban, Nagy-Britanniában, Németországban és Spanyolországban. 1904-ben a cég a Swiss National Chocolate Company-val kötött megállapodással csokoládégyártásba kezdett. 1905-ben pedig a Nestlé egyesült régi riválisával, az Anglo-Swiss Condensed Milk Company-val, és átnevezték Nestlének és Anglo-Swiss Dairy Company-nak.

Az első világháború befejeztével a gazdasági válság időszaka kezdődött a cégnél. 1921-ben a Nestlé először szenvedett veszteséget. Ez arra kényszerítette a cég vezetőségét, hogy bővítse a hagyományos termékskálát. A csokoládégyártás a cég második legfontosabb tevékenységévé vált. A Nestlé rendszeresen új típusú élelmiszereket bocsátott ki.

A Nescafe gyártás megkezdése

Ugyanebben az időszakban indult meg a Nescafe márka rohamos fejlődése. 1959 és 1959 között az instant kávé értékesítése csaknem háromszorosára, 1974-től pedig négyszeresére nőtt. A második világháború végét követő 15 évben a cég összértékesítése megduplázódott. A fagyasztva szárítás technológia fejlődése a Taster’s Choice instant kávé márka megjelenéséhez vezetett 1966-ban a piacon.

2005 decemberében a Nestlé 240 millió euróért megvásárolta a görög Delta Ice Cream céget, 2006 januárjában pedig a Dreyer’s vette át a teljes tulajdont. Ez lehetővé tette a Nestlé számára, hogy a piac 17,5%-át uralva a világ legnagyobb jégkrémgyártójává váljon.

2006 novemberében a Nestlé 2,5 milliárd dollárért megvásárolta a Novartis Pharmaceutical Medical Nutrition részlegét. 2007 áprilisában a Nestlé 5,5 milliárd dollárért megvásárolta a bébiételeket gyártó Gerbert.

Tulajdonosok és menedzsment

Az Igazgatóság elnöke Peter Brabeck-Letmathe, a vezérigazgató Paul Bulcke.

Tevékenység

A cég fennállása óta a Nestlé termékpalettája több mint 2000 fogyasztói termék védjegyét tartalmazza.

A társaság 461 gyárral és ipari vállalkozással rendelkezik 83 országban (11 vállalat Oroszországban található). A személyzet létszáma körülbelül 330 ezer fő ().

A Nestlé vezető szerepet tölt be az oroszországi instant kávé, kulináris termékek, reggeli gabonafélék és csokoládé piacán. 2011-ben az oroszországi értékesítés 11,2%-kal nőtt - 66,8 milliárd rubelre.

Nestlé Ukrajnában

Ukrajnában a Nestlé gyárt széleskörűélelmiszerek a „Nescafe”, „Nesquik”, „Nestlé”, „Maggi”, „Purina”, „Torchin”, „Svitoch” stb. védjegyekkel.

Fő versenytársak

A Nestlé fő versenytársai az Unilever, a PepsiCo, a Mars, a Kraft Foods és a Groupe Danone. A Nestlé jócskán megelőzi őket: a Global 500-as listán következő cég, az Unilever bevétele több mint másfélszer kevesebb, mint a Nestlé bevétele.

Kritika

Bébiételek forgalmazása a fejlődő országokban

Bojkottálja a Nestlét

• A Nestle logón eredetileg egy madár és három fióka szerepelt egy fészekben. 1988-ban egy újabb márkaváltás során a logó egy csajt veszített el.
• Nagyon pozitív értékelés maradt az ESBE-ben.

Megjegyzések

1. A Nestle története: 1866-1905 // nestle.com (Letöltve: 2010. május 20.)
2. Katerina Dmitrieva. Anna Ahmatova. Ajándékok barátoknak. // akhmatova.org. Az eredetiből archiválva: 2012. február 5. Letöltve: 2011. augusztus 29.
3. A Nestle átveszi a világ vezető jégkrémeit. news.bbc.co.uk (2006-19-01). Az eredetiből archiválva: 2012. február 5. Letöltve: 2007. február 15.
4. A Nestle 5,5 milliárd dollárért megvásárolta a Gerbert // news.liga.net
5. Minden a Nestléről. Nestle.ru. (elérhetetlen link - sztori) Letöltve: 2010. április 22.

Julia Vern 10 526 1

A híres NESTLE cég ősatyja egy sikeres svájci gyógyszerész, Henry Nestlé volt, aki érdeklődni kezdett egy termék létrehozása iránt. mesterséges táplálás gyerekeket, 1867-ben alapította hivatalosan agyszüleményejét, valószínűleg anélkül, hogy azt akarta volna mondani, hogy márkája évtizedekkel később a minőség és az élelmiszergyártás legjobb hagyományainak szinonimája lesz. A fészekben ülő madarak formájában ismerős céglogó nem más, mint a Nestlé családi címere, amelyet még védjegyre sem akart megváltoztatni a formában fehér kereszt, jelen van hazája zászlaján.

Henry Nestlé a 19. század 60-as éveiben kezdett kutatásokat folytatni a csecsemőtáplálás témakörében, amikor magas volt az alultápláltság miatti csecsemőhalandóság. A szoptatás ideális alternatíváját keresve kísérletezett tejjel, cukorral és búzaliszttel, végül kifejlesztett egy új terméket Henry Nestlé Milk Flour néven. Az így kapott keverék igazi áttörést jelentett, és egyedülálló tulajdonságainak köszönhetően azonnal elnyerte a fogyasztók bizalmát. Egy koraszülött, akinek szervezete elutasította az anyatejet és az azt helyettesítő összes terméket, segített a termék minőségének és tápértékének ellenőrzésében. Amikor még az orvosok segítsége sem volt hatásos, a NESTLE tejszer csodát tett és megmentette a baba életét, ami után óriási bizalomra tett szert a társadalomban, és néhány évvel később a legtöbb európai országban keresletté vált.

Hogyan lehet előrébb maradni a versenytársaknak köszönhetően?

A 19. század 70-es éveinek közepén a Nestle új tulajdonosa, Jules Monner vezetésével saját márkanév alatt kezdett sűrített tejet gyártani. Ezt a döntést az Anglo-Swiss Condensed Milk Company azon törekvése váltotta ki, hogy bővítse az anyatej-helyettesítő kínálatát. Közben új érdekes megoldások jelennek meg az élelmiszerpiacon, ezek egyike a Daniel Peter által feltalált tejcsokoládé. Ezt követően létrehozta saját cégét, amely a csokoládéipar vezető szereplőjévé vált, majd a NESTLE vállalat részévé vált.

A 20. század elején ez a két versengő vállalat „Nestle és az angol-svájci sűrített tejtársaság” néven egyesült, majd egy idő után az új vállalat gyárakat birtokolt az Egyesült Államokban és néhány európai országban. 1907-ben az ausztráliai nagyüzemi termelésnek köszönhetően a termelési mennyiség megduplázódott. Ezzel egy időben raktárakat építettek Szingapúrban, Bombayben és más ázsiai országokban.

Hogyan lehet növelni az eladásokat a nehéz idők ellenére?

Az első világháború alatt, amely katasztrofális feltételeket teremtett a vállalat termelési és marketingtevékenysége számára, a NESTLE szinte az összes készletét eladta, hogy pótolja az európai országok friss tejhiányát. Ám addig is érkeznek állami megrendelések tejpor és sűrített tej gyártására. Ennek az igénynek a kielégítésére a Nestle több további gyárat vásárol fel az Egyesült Államokban, és ezzel megduplázza a termelési mennyiséget.

A háború utáni időszak mély válságot hozott a nyersanyagárak emelkedésével és a deviza zuhanásával, mindez nem kímélte a Nestle céget. Jelenleg a menedzsment radikális döntést hoz az átszervezésről, és elkezdi bővíteni hagyományos tevékenységeinek körét új termékek, például malátatej, instant italok és babaírópor megjelenésével. Forradalmi alkotás és a NESTLE egyik fő felfedezése a NESCAFE instant por, amely 1938-ban jelent meg, és a mai napig keresett a kávékedvelők körében. És még a második világháború alatt is, amely a NESTLE-t jelentős profitcsökkenéssel érintette, az egyedülálló ital hihetetlen népszerűségnek örvendett, és megfelelően elfogadták. amerikai katonákés tisztek. Ennek a trendnek köszönhetően a NESCAFE értékesítési volumene 1943-ra elérte az egymillió dobozt, ezzel a NESTLE a kávéüzletág vezetőjévé vált, a cég nyeresége pedig a második világháború végére több mint kétszázhúsz millió dollár volt, ami kétszerese a profitnak. 1938-ból.

A háború utáni időszakot a NESTLE számára a diverzifikáció és az Alimentana S.A.-val kötött új szövetség időszaka jellemezte. valamint a Maggi and Company, amely az instant levesek, fűszerek és alaplékockák legnagyobb gyártója volt. Az egyesülés eredményeként létrejött a NESTLE Alimentana Company holding, amely már 1950-ben kiegészült a brit Crosse & Blackwell konzervgyárral, majd valamivel később a fagyasztott haltermékeket gyártó Findusszal. A 60-as évek közepétől a 70-es évek elejéig a Libby és a Stouffer cégekkel bővült a holding, amelyek gyümölcsleveket, illetve fagyasztott élelmiszereket gyártottak.

Ez idő alatt a NESCAFE instant kávé népszerűsége folyamatosan lendületet kapott, és az alacsony hőmérsékletű vákuumszárítási technológiát fejlesztették ki, melynek köszönhetően új márka A TASTER’S CHOICE nevű kávé.

Lépjen ki a megszokott zónából, hogy a felszínen maradjon

A 70-es évek közepén a gazdasági helyzet romlása miatt, amelyet a magas árak okoztak " fekete arany"és az árfolyamok csökkenése világszerte, a kávé és a kakaó árai jelentősen emelkedtek. A NESTLE kénytelen alkalmazkodni a változó valósághoz, és túllép szokásos élelmiszeripari tevékenységein. 1974-ben a cég megvásárolta a L'Oreal részvényeit, majd kicsit később a szemészeti és gyógyszergyártással foglalkozó Alcon Laboratories, Inc. tulajdonosa lett.

Magabiztos út a dobogóra

A 90-es években kedvező feltételek jöttek létre a NESTLE fejlődéséhez, megszűntek a kereskedelmi akadályok, és új értékesítési vonalak nyíltak Kínában, Közép- és Kelet-Európában. 1996 óta a cég vezetése úgy döntött, hogy elad néhány márkát, például a Findust, és újakat vásárol, mint például a San Pellegrino és a Spillers Petfoods.

A NESTLE a 20. század során folyamatosan változtatta tevékenységének irányait, kitágította tevékenységének földrajzi határait, új találmányokkal, élelmiszeripari fejlesztésekkel lepte meg az embereket. Bátran kijelenthetjük, hogy a NESTLE az élelmiszergyártás vitathatatlan éllovasaként érkezett az új 21. századba, a cég mintegy ötszáz működő gyárral rendelkezik, az éves árbevétel pedig meghaladja a 90 milliárd svájci frankot.

A 2007-es év a cég számára a gyökereihez való szimbolikus visszatérés jegyében telt, köszönhetően a Gerber márka megvásárlásának, amely világszerte a gyermekétkeztetés vezető gyártójaként ismert. Így a NESTLE-nek lehetősége nyílik alapítója munkájának maradéktalan folytatására, valamint a helyes és egészséges táplálkozás koncepciójának kialakítására.

Hogyan került a Nestlé Oroszországba?

A 19. század végén egy szentpétervári kereskedő, Alexander Wenzel és Henry Nestle tejtermékek szállításáról írt alá megállapodást. Orosz Birodalom, attól a pillanattól kezdve elkezdődött a fejlesztés partnerségek NESTLE Oroszországgal.

A 90-es években a Nestlé orosz disztribúciós hálózatot hozott létre, amely a legnépszerűbb termékei, például a Nescafe és a Nesquik nagyarányú értékesítését fejlesztette ki. Ezt követően képviseleti irodát nyitott, amely 1996-ban lett független cég Nestle Food LLC néven, amelyet tíz évvel később egyesülések eredményeként Nestle Russia névre kereszteltek.

A Nestlé olyan népszerű képviselőit, mint a Nescafe, a Russia-Generous Soul, a Maggi, a Nats, többször is kitüntetésben részesítették a nemzeti elismerés területén, ami vitathatatlan tény az orosz fogyasztók cég termékei iránti szeretetében.

Kedvenc kávé a NESTLE-től

1938-tól napjainkig a NESCAFE márka talán a legnépszerűbb a Nestlé összes terméke között, Ebben a pillanatban hét gyártott kávésorral rendelkezik. Beszéljünk részletesebben mindegyikről.

NESCAFE "Klasszikus". A puha csomagolásban és üvegedényben előállított granulált instant kávé fanyar klasszikus kávéízzel és gazdag aromával rendelkezik. Ezt az italt értékelni fogják a reggeli kávéfogyasztás kedvelői, amely lendülettel és energiával tölt fel.

NESCAFE "Arany". Fagyasztva szárított instant kávé, amely különböző típusú pörkölt szemes kávét tartalmaz, kiegyensúlyozottan és harmonikusan egy italban. A Nescafe Gold termékcsaládban választhat lágy, erős, gazdag kávét, vagy pörkölt és pirítatlan zöldbabból készült kávét. Üvegedényben vagy puha, cipzáras csomagolásban szállítjuk.
NESCAFE "Montego". Közepes pörkölésű, fagyasztva szárított instant kávébab. A speciálisan kiválasztott fajtáknak köszönhetően egyedi italkeverék jön létre, amely eredeti, kifinomult ízű.
NESCAFE "Gold Barista". Az úgynevezett kávégyártási trend, amely az őrölt kávé instant kávévá alakításának innovatív fejlesztésével készült, és semmivel sem rosszabb, mint egy kávézói ital. Ezt a hatást Arabica bab hozzáadásával érik el őrölt kávé kristályosodás előtt. A termék főzése során a szuperfinom őrölt bab minden árnyalata és íze felszabadul.

NESCAFE "Espresso". Prémium instant kávé, főzéskor levegős hab jelenik meg a felületen. A finom, gyümölcsös jegyekkel teli keverék létrehozása érdekében az Arabica fajtákat gondosan válogatják és sötéten pörkölik.
NESCAFE "Dolce Gusto". Kávéfőző kapszulák, amelyek lehetővé teszik, hogy otthon is kiváló minőségű és ízletes italokat készítsen, akárcsak egy kávézóban, miközben az ízek választéka ebben a vonalban szembetűnő a sokszínűségében:

• klasszikus fekete kávé;
• forró csokoládé;
• eszpresszó;
• cappuccino és latte;
• kakaó stb.

NESCAFE "3 az 1-ben". Egy kis pálcika - életmentő azok számára, akik azonnal energiát szeretnének kapni, tökéletesen egyesíti a kávé és a tejszín ízét. Többféle változatban kapható: erős, lágy, klasszikus és karamell ízű.

A kávé nélkülözhetetlen ital a mozgalmas életmódot folytatók számára, gazdag antioxidánsokban, amelyek aktívan megakadályozzák az öregedési folyamatokat és számos idegrendszeri betegséget. A NESCAFE vonalak sokfélesége lehetővé teszi, hogy a legkifinomultabb kávéínyencek ízlésének és ízlésének megfelelő éltető italt válasszon.

Csodaital Nesquik

A Nesquik instant csokoládé italt 1948-ban fejlesztették ki, és akkoriban Nestle Quik-nek hívták, a név második része angolul „gyors”-t jelent, ezzel a gyártók a kakaópor tejben való oldódási sebességét szimbolizálták. 1999-ben a márka megkapta jelenlegi hangzatosabb nevét. A védjegy kabalája fennállása során mindvégig a nyúl Kwiki volt és maradt, aki a termék nevével együtt időnként arculatát is megváltoztatta.

Az ízletes és aromás Nesquik kakaó ideális a növekvő szervezet számára, sok vitamint és mikroelemet tartalmaz, amelyek a gyermek csontrendszeréhez és agyi tevékenységéhez szükségesek. Ez a csodálatos ital klasszikus változatban és eper ízben kapható.

Csokoládé a Nestlétől – öröm minden alkalomra

Csokoládé "NUTS". Ideális azokban az esetekben, amikor gyorsan serkenteni kell az agyi aktivitást, és mint tudod, a mogyoró csokoládéval kombinálva tökéletesen megbirkózik ezzel a feladattal. Ezenkívül a szelet karamell és nugátot tartalmaz.

Nesquik bár. Mini csokoládé, többféle változatban kapható: ropogós ostyával vagy puffasztott rizzsel, nugáttal és tejjel töltelékkel. Ez a finomság különösen népszerű a gyerekek körében.

"KIT KAT." A ropogós ostya és tejcsokoládé alapú szelet tökéletesen csillapítja az éhségérzetet és hosszan tartó teltségérzetet biztosít. Ez a csokoládé először 1935-ben jelent meg Londonban, azóta a csomagolás neve és kialakítása többször változott, de az íz minősége és eredetisége változatlan maradt.

Csokoládészeletek „Russia – Generous Soul”. A NESTLE a csokoládé kategória méltó képviselője, sokféle változatban kapható, amelyek mindegyike eredeti összetételű, amely csak a legjobb minőségű összetevőket ötvözi: ét- és tejcsokoládé, lekvár, sütemény, dió és mazsola.

Vezető bébiétel-gyártók

Henry Nestlé kezdte meg tevékenységének fejlesztését, és azt a célt vette alapul, hogy olyan egyedi tápszerreceptet találjon, amely az anyatej teljes analógja lenne, és segítene megoldani a bébiétel hiányának és helytelenségének problémáját. Célját elérve a NESTLE alapítója példával bebizonyította, hogy sokat érhet el törekvéseiben, ha erős vágya van az emberek javára.

A svájci gyógyszerész üzlete több mint 140 éve folyik sikeresen. A cég neves márkák baba tápszereit, püréket, gabonapelyheket és egyéb bébiétel-termékeket gyárt, amelyeket termékeik felülmúlhatatlan minősége miatt méltán nagyra értékelnek szerte a világon.

A NESTLE termékek célja a megfelelő és egészséges táplálkozás biztosítása, hozd maximális haszon baba, javítja az emésztést, normalizálja a mikroflórát, csökkenti a kockázatot bélfertőzésekés erősíti az immunrendszert. Minden csecsemőknek szánt tápszer a lehető legközelebb áll a természetes anyatejhez.

NESTLE koncepció: az életben és a szakmában egyaránt

A Nestlé tevékenységének fő alapelve a közös értékek és attitűdök megteremtésének vágya mind a vállalati, mind pedig a magánélet. A Nestlé S.A. ügyvezető igazgatója Paul Bulke úgy véli, hogy minden vállalat sikerének kulcsa az a vágy, hogy jótékony hatást gyakoroljon a társadalomra, azaz egy vállalatra. Társadalmi felelősség az embereknek.

A Nestlé cég kiváló minőségű és egészséges élelmiszerek gyártásával azt a célt tűzi ki célul, hogy felkeltse a vágyat egészséges képélet, igaz és egészséges táplálkozás, valamint minimálisra csökkenti a környezetre gyakorolt ​​negatív hatást.

Koncepciójának részeként a Nestlé több tevékenységet is sikeresen megvalósított:

• Termékminőségi szabványok javítása. 2010 óta valósul meg a Nestlé Kakaóterv program, melynek célja a ideális paraméterek az előállított termékek minősége és íze. A program lényege az óvatos hozzáállás Nak nek környezet, amelyben a kakaófák nőnek, valamint az őket termesztő embereknek. Ennek érdekében a Nestlé részt vesz a gazdaságok fejlesztésében, a gazdálkodók szociális körülményeinek javításában és a minőség megőrzésében körülvevő természet. Oroszországban a Cocoa Plan program az új szabványoknak megfelelően készült KIT KAT rudak bevezetésével kezdődött.
• Innovatív divíziók kialakítása a cégen belül, melynek elsődleges feladata egyedi élelmiszertermékek kifejlesztése, melyek segítségével egyes betegségek megelőzését és kezelését végzik.
• Partnerségek létrehozása a Szabad Munka Egyesülettel, amely lehetővé teszi a gyermekmunka illegális kizsákmányolásának eseteinek időben történő visszaszorítását.
• A Pamlab orvosi táplálkozással foglalkozó cég felvásárlása.