રોમન અવદેવના પરિવારમાં 23 બાળકો છે, જેઓ હવે 7 થી 17 વર્ષના છે, છ કુદરતી બાળકો, 17 દત્તક લીધા છે. જો કે, રોમન અવદેવ ક્યારેય તેના બાળકોને અલગ કરતો નથી. તે તેમને સ્વીકારે છે, સૌ પ્રથમ, તેના હૃદયમાં, અને પછી જ તેના પરિવારમાં. તેની પાસે પૂરી પાડવાની નાણાકીય ક્ષમતા છે સારી પરિસ્થિતિઓબાળકો, પરંતુ તેમનું શિક્ષણ પ્રત્યેનું સીધું વલણ નિષ્ઠાવાન આદરને પાત્ર છે.
તે બધું કેવી રીતે શરૂ થયું
રોમન અવદેવનો જન્મ ઓડિન્સોવોમાં થયો હતો, લાંબા સમય સુધીતે તેના પરિવાર સાથે સાંપ્રદાયિક એપાર્ટમેન્ટમાં રહેતો હતો. એક રૂમમાં તેમાંથી ચાર હતા: દાદી, મમ્મી-પપ્પા અને રોમન. આ ઉપરાંત, સંબંધીઓ સતત તેમની પાસે આવ્યા, મિત્રો આવ્યા, અને તે જ સમયે બધું કોઈક રીતે મનોરંજક, દયાળુ હતું. જો કે તે માતાપિતા માટે ખૂબ જ મુશ્કેલ હતું. પરંતુ તેઓ જાણતા હતા કે ઘરમાં આવું વાતાવરણ કેવી રીતે બનાવવું જેથી દરેકને એક નાનકડા રૂમમાં પણ આરામદાયક લાગે.
પાછળથી પરિવારને બીજો ઓરડો મળ્યો, પરંતુ સંબંધ હંમેશા ગરમ રહ્યો. માતાપિતાએ હંમેશા તેમના પુત્રને સમજવાનો પ્રયાસ કર્યો, ભલે તેણે કિશોરાવસ્થામાં દરવાજો ખખડાવ્યો, અને એકવાર તેના પિતા અને માતાને તેના પર પ્રેમ ન હોવાનો આરોપ લગાવીને એકસાથે ઘર છોડી દીધું. સંભવતઃ, તે પછી, બાળપણમાં, કુટુંબ શું હોવું જોઈએ તેની પોતાની સમજનો જન્મ થયો હતો.
આજે પણ, રોમન અવદેવને ગેલિના બોરીસોવના અને ઇવાન ઇસાકોવિચના મંતવ્યો માટે ખૂબ આદર છે, જેઓ હવે પડોશી ગામમાં રહે છે અને ઘણીવાર પગપાળા અને ચેતવણી વિના તેમના ઘરે આવે છે.
શાળા પછી, રોમન ઇવાનોવિચે મોસ્કો એનર્જી ઇન્સ્ટિટ્યૂટમાં પ્રવેશ કર્યો, સૈન્યમાં સેવા આપી, પછી વ્યવસાયમાં ગયો, ડીકોડરના ઉત્પાદન માટે તેની પોતાની સહકારી સંસ્થા હતી. બાદમાં મોસ્કો હસ્તગત કર્યું ક્રેડિટ બેંક.
પછી તેને પહેલાથી જ બે પુત્રો હતા જે તેના પ્રથમ લગ્નમાં જન્મ્યા હતા. અને 2002 માં, તેની બીજી પત્ની સાથે, તેણે જોડિયા કાત્યા અને તૈમૂરને દત્તક લીધા. કમનસીબે, તે પછી પણ ઉદ્યોગપતિની પત્ની જાણતી હતી કે તેને કેન્સર છે, પરંતુ તેને હરાવવાની આશા હતી. અને તે મુશ્કેલ સમયમાં પણ, તેણીએ પરિવારમાં બાળકોને સ્વીકારવાની તેના પતિની ઇચ્છાને સંપૂર્ણ સમર્થન આપ્યું.
બાળકને દત્તક લો
દત્તક લેવાની ઇચ્છા રોમન અવદેવ માટે સ્વયંભૂ ઊભી થઈ ન હતી. લાંબા સમય સુધી તે અનાથાશ્રમોને મદદ કરવામાં સામેલ હતો અને તે નિષ્કર્ષ પર આવ્યો કે તે ફક્ત અર્થહીન છે.
રોમન અવદેવની વર્તમાન પત્ની, એલેના, ફક્ત તેના પતિને ટેકો આપતી નથી. તેણીએ તેની સાથે લગ્ન કર્યા જ્યારે બેંકરને પહેલેથી જ 12 બાળકો હતા અને તે ખાતરીપૂર્વક જાણતો હતો: આ મર્યાદાથી દૂર હતું.
તેને વારંવાર પ્રશ્નો પૂછવામાં આવતા કે તેણે આટલો બોજ કેમ ઉઠાવવો જોઈએ. વ્યવસાયમાં ધ્યાન, સમય અને પ્રયત્નની જરૂર છે. બાળકોને ઉછેરવામાં પણ તક ન છોડવી જોઈએ. પણ રોમન અવદેવ બરાબર જાણતો હતો કે તે શું કરી રહ્યો હતો અને શા માટે. અને તે ફક્ત અન્યથા કરી શકતો નથી. બાળકોનો ઉછેર તેના જીવનમાં સૌથી મહત્વની બાબત છે.
તે ક્યારેય બાળકને પસંદ કરતો નથી, તે ફક્ત એક બાળક લેવાનો પ્રયાસ કરે છે જે ખૂબ જ નાની ઉંમરથી પરિવારમાં રહે છે. કેટલીકવાર તે હસે છે: બાળકો સમય સમય પર તેમના મુશ્કેલ બાળપણ વિશે ઉદાસીથી વાત કરે છે, અને તેઓ અવદેવ પરિવારમાં એવી ઉંમરે આવ્યા હતા જ્યારે તેઓ ચોક્કસપણે આસપાસની વાસ્તવિકતાને સભાનપણે સમજી શક્યા ન હતા, એટલે કે, જ્યારે તેઓ હજી પણ બાળક હતા.
સાદું સુખ
રોમન અવદેવની મિલકત પર ત્રણ જેટલા મકાનો છે. આ કોઈ વૈભવી નથી, પરંતુ એક આવશ્યકતા છે, કારણ કે દરેક બાળક પાસે તેની પોતાની વ્યક્તિગત જગ્યા હોવી જોઈએ, તેનો પોતાનો રૂમ હોવો જોઈએ. સૌથી આશ્ચર્યજનક વાત એ છે કે આખો પરિવાર ખૂબ જ ખાસ રીતે રહે છે. ત્યાં કોઈ સામાન્ય ઉદય અને પતન નથી. કુટુંબના વડા સામાન્ય રીતે જાગી જાય છે અને ઘરના લોકોને જગાડવાનો પ્રયાસ ન કરીને, બીજા બધા પહેલાં કામ માટે નીકળી જાય છે.
બાળકો પોતાની દિનચર્યામાં જાગે છે. શાળાના બાળકો અભ્યાસ કરે છે ત્રણ અલગશાળાઓ, સૌથી સામાન્ય છે, જ્યાં તેઓ સામાન્ય શિક્ષણ પ્રદાન કરવામાં સક્ષમ છે. બાળકો જે કિન્ડરગાર્ટન્સમાં ભાગ લેતા હતા તે પણ સૌથી સામાન્ય, મ્યુનિસિપલ હતા. આ રોમન અને તેની પત્નીની સૈદ્ધાંતિક સ્થિતિ હતી: કોઈ ભદ્ર ખાનગી સંસ્થાઓ નથી.
રોમન અવદેવ કબૂલ કરે છે: તેણે સાત વર્ષ પહેલાં સૌથી નાના ત્રણ બાળકોને દત્તક લીધા હતા. હું અત્યારે ત્યાં જ રોકાઈ ગયો. તે જાણે છે કે તે ઘણા વધુ બાળકોને દત્તક લઈ શકે છે, પરંતુ તે પછી તેની પાસે ભાગ્યે જ દરેકના જીવનમાં ભાગ લેવાની તાકાત હશે. રોમન અવદેવ માને છે કે બાળકોને પૈસા, ભેટો, ફેશનેબલ ગેજેટ્સ અને માલદીવની ટ્રિપ સાથે લાંચ આપવી એકદમ અશક્ય છે. બાળક માટે તેના માતાપિતાના પ્રેમ, તેમનું ધ્યાન અને કાળજી અનુભવવી મહત્વપૂર્ણ છે. અને આ અર્થમાં, એક નાનું અને મોટું કુટુંબ બરાબર સમાન છે.
તે સમયે પણ જ્યારે રોમન ઇવાનોવિચ અનાથાશ્રમોને મદદ કરી રહ્યો હતો, તેણે નોંધ્યું: મોટા થતાં, છોકરીઓ અને છોકરાઓ જીવન માટે સંપૂર્ણપણે અયોગ્ય બની ગયા. તેમને કોઈ ખ્યાલ નથી કે વ્યક્તિગત મિલકત શું છે, તેઓ જાણતા નથી કે કેવી રીતે રસોઇ કરવી કે લોન્ડ્રી કેવી રીતે કરવી.
તેથી જ તેના ઘરમાં બધું અલગ છે. હા, ત્યાં એક રસોઇયા છે, પરંતુ તેના રજાના દિવસોમાં છોકરીઓ ખુશીથી પોર્રીજ અને પાસ્તા, ડમ્પલિંગ અને સોસેજ રાંધે છે, અને મીઠાઈઓ પણ બનાવે છે જેનો પિતા ફક્ત ઇનકાર કરી શકતા નથી.
રસોઈયા ઉપરાંત, પરિવારમાં સાત લોકો છે જે બાળકોને શાળાએ લઈ જવા અને નિબંધ કેવી રીતે લખવો અથવા સમીકરણ કેવી રીતે હલ કરવું તે જણાવવામાં મદદ કરે છે. જો કે, રોમન ઇવાનોવિચ પોતે બાળકો સાથે ગણિતનો અભ્યાસ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. તમામ બાળકોને અભ્યાસ કરવો જરૂરી છે અંગ્રેજી ભાષાખૂબ જ નાની ઉંમરથી. જેમ જેમ બાળકો મોટા થાય છે તેમ તેમ તેમને વિદેશમાં અભ્યાસ કરવાની તક મળે છે, પરંતુ માત્ર રજાઓ દરમિયાન.
રોમન અવદેવ, તેના તમામ વ્યસ્ત શેડ્યૂલ હોવા છતાં, હંમેશા તેના બાળકો માટે સમય શોધે છે. તે બાળકો પર દબાણ લાવવાનો પ્રયાસ કરતો નથી, પરંતુ તે સ્પષ્ટ કરે છે: તે પરિવારમાં મુખ્ય નિર્ણયો ફક્ત એટલા માટે જ લે છે કારણ કે તે વૃદ્ધ અને વધુ અનુભવી છે. અને એ પણ હકીકતના આધારે કે નાણાકીય રીતે દરેક માટે પ્રદાન કરે છે. સંદેશ આ છે: સ્વતંત્ર બનો અને નિર્ણયો લો.
તે બાળકોને ઉછેરવાનો પ્રયત્ન કરે છે ઉદાહરણ દ્વારાઅને ક્યારેય ભૂલતા નથી કે બાળકોને તેના પ્રેમની જરૂર છે. ભૌતિક વસ્તુઓ, અલબત્ત, ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ હૂંફાળું વસ્તુઓ વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. કૌટુંબિક સાંજ, મારા પુત્રો સાથે મળીને બનાવેલ લાકડાનું સ્ટૂલ, ડાચાની સંયુક્ત સફર, આગની આસપાસ ભેગા થવું, રમતો રમવું.
રોમન ઇવાનોવિચ અવદેવ એ હકીકત છુપાવતો નથી કે તે તેના બાળકોને નસીબ છોડશે નહીં. તે દરેકને શિક્ષણ મેળવવા, નોકરી મેળવવા, આવાસ ખરીદવા અને સ્વતંત્ર રીતે પોતાનો રસ્તો પસંદ કરવામાં મદદ કરશે. એક વાત એકદમ સ્પષ્ટ છે: અવદેવના બાળકો ચોક્કસપણે જીવનનો બરબાદ નહીં કરે.
આજે તે સામાન્ય રીતે સ્વીકારવામાં આવે છે કે 10 કે તેથી વધુ બાળકો ધરાવતા વિશાળ પરિવારો ભૂતકાળના અવશેષો છે. માર્ગ દ્વારા, આપણા દેશમાં તેમાંથી ઘણા ઓછા નથી. અલબત્ત, ત્રણ બાળકો સાથેનું કુટુંબ હવે જૂના ધોરણો દ્વારા મોટું માનવામાં આવે છે, પરંતુ મોટાભાગના આધુનિક માતાપિતા માટે તે પહેલેથી જ એક પરાક્રમ છે. સેન્ટ પીટર્સબર્ગમાં, ઉદાહરણ તરીકે, આંકડા અનુસાર, આવા બહાદુર પુરુષોમાં માત્ર એક ટકા છે, પરંતુ ઇંગુશેટિયામાં - અડધાથી વધુ.
સોકોલનિકી પાર્કના રસ્તાઓ પર સ્નીકર્સ આનંદપૂર્વક ઉછળ્યા હતા તે ઓગસ્ટની સ્પષ્ટ સવાર હતી. ફોનની રીંગ વાગવાથી ટ્રેનિંગમાં વિક્ષેપ પડ્યો. બેંકર રોમન અવદેવે તેના જોગમાં વિક્ષેપ પાડ્યો અને ફોન ઉપાડ્યો. "તમે આ જોયું?" - તેના મિત્રને પૂછ્યું. તે આલ્ફા કેપિટલના સેલ્સ મેનેજર સેરગેઈ ગેવરીલોવના પત્ર વિશે હતું, જેમાંથી અંશો વેદોમોસ્ટી દ્વારા પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યા હતા. પત્રમાં, ગેવરીલોવે ગ્રાહકોને ઘણી મોટી બેંકોમાં સમસ્યાઓ વિશે ચેતવણી આપી હતી, તેમને વિનંતી કરી હતી કે તેઓ તેમના પુનર્ગઠન માટે રાહ ન જુએ અને વધુ વિશ્વસનીય બેંકોમાં સંપત્તિ ટ્રાન્સફર કરે. યાદીમાં ઓટક્રિટી, બીએન્ડએન બેંક, પ્રોમ્સવ્યાઝબેંક અને અવદેવની મોસ્કો ક્રેડિટ બેંકનો સમાવેશ થાય છે.
ટૂંક સમયમાં બેંકરે આલ્ફા ગ્રૂપના સહ-માલિક પીટર એવેન સાથે વાત કરી - તેણે જે બન્યું તેના માટે વ્યક્તિગત રીતે માફી માંગવા માટે બોલાવ્યો. અને પછી ગેવરીલોવની ભવિષ્યવાણીઓ સાચી થવા લાગી: તેનો પત્ર ઓગસ્ટ 2017 ના મધ્યમાં પ્રકાશિત થયો હતો, બે અઠવાડિયા પછી સેન્ટ્રલ બેંકે ઓટક્રિટીને પુનર્ગઠન માટે મોકલ્યો, ત્યારબાદ બિનબેંક અને પ્રોમ્સવ્યાઝબેંક. તરતા રહેવા માટે "મોસ્કો બેંકિંગ રિંગ" (જેમ કે બેંકોને ગેવરીલોવના પત્રથી બોલાવવામાં આવી હતી) માંથી MKB એકમાત્ર હતું. અવદેવે બેંકને કેવી રીતે બચાવવાની વ્યવસ્થા કરી અને ફાઇનાન્સર, જેણે એકલા વ્યવસાય કરવાનું પસંદ કર્યું, તેણે મુખ્ય સંપત્તિમાંના શેર કેમ વેચ્યા?
ફેલોશિપ ઓફ ધ રીંગ
નાશ પામેલું શહેર, લોકો શોકમાં ચીસો પાડી રહ્યા છે, ઇમારતોના કાટમાળ નીચેથી મૃતદેહો બહાર કાઢવામાં આવ્યા છે - આ રીતે મોસ્કો એનર્જી ઇન્સ્ટિટ્યૂટના વિદ્યાર્થી સ્વયંસેવકોએ ડિસેમ્બર 1988 માં ભૂકંપ પછી આર્મેનિયન સ્પિટક જોયો. તેમાંથી નવા રોમન અવદેવ પણ હતા. બે અઠવાડિયા સુધી તે અને તેના સાથીઓ તંબુઓમાં રહેતા હતા: દિવસ દરમિયાન તેઓએ કાટમાળને દૂર કરવામાં મદદ કરી, રાત્રે તેઓએ સ્ટ્યૂડ માંસ ખાધું અને પોતાને આલ્કોહોલથી ગરમ કર્યા. જતા પહેલા, સ્વયંસેવકોને હાંકી કાઢવાની ધમકી આપવામાં આવી હતી, પરંતુ તેઓ પાછા ફર્યા પછી, તમામ પરીક્ષણો આપોઆપ આપવામાં આવ્યા હતા.
અવદેવ ક્યારેય એમપીઈઆઈમાં પોતાનો અભ્યાસ પૂરો કરી શક્યો ન હતો - જ્યારે વાણિજ્ય દ્વારા દૂર લઈ જવામાં આવ્યો ત્યારે તેણે અભ્યાસ છોડી દીધો ત્યારે તેને હાંકી કાઢવામાં આવ્યો. અવદેવની શરૂઆત બજારોમાં ડીકોડર દ્વારા કરવામાં આવી હતી, જેમાં મૂડીનો પ્રારંભિક સંચય ઝડપથી થયો હતો. 1994 માં, અવદેવ મોસ્કો ક્રેડિટ બેંક (MCB) માં આવ્યો, અને તેણે તેને 2 બિલિયન બિન-સંપ્રદાયિત રુબેલ્સ (લગભગ $500,000) માં ખરીદી. બેંક ટૂંક સમયમાં મોસ્કો અને મોસ્કો પ્રદેશમાં સંગ્રહ સેવાઓના બજારમાં સૌથી મોટા ખેલાડીઓમાંની એક બની ગઈ. 2000 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, સંગ્રહ MKB ને કમિશનની આવકના 30% થી વધુ લાવ્યો, અને ગ્રાહકો યોગ્ય હતા: અવદેવે મોટી રિટેલ ચેન અને નાના ખાનગી સાહસિકો સાથે કામ કરવા પર આધાર રાખ્યો, જેમને તેણે આવક દ્વારા સુરક્ષિત ટૂંકી લોન આપી.
2008ની કટોકટીમાં બધું બદલાઈ ગયું. અવદેવે તેનું વેચાણ કર્યું જમીન પ્લોટમોસ્કો પ્રદેશમાં, ICB ની મૂડીમાં 6 બિલિયન રુબેલ્સનું યોગદાન આપ્યું, તેને બમણું કર્યું, અને ઉદારતાથી ધિરાણ આપવાનું શરૂ કર્યું મોટી કંપનીઓ, જે મર્યાદાઓ અન્ય બેંકો ઘટાડી રહી હતી. MKB ના ગ્રાહકોમાં Mechel, OGK-6, Miratorg અને Severstal હતા. 2009-2010માં, બેંક તેની સંપત્તિ લગભગ ત્રણ ગણી વધારીને 165.5 બિલિયન રુબેલ્સ કરવામાં સફળ રહી.
રોસિયમ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ હોલ્ડિંગ દ્વારા, અવદેવે વિકાસ જેવા અન્ય પ્રોજેક્ટ પણ વિકસાવ્યા. MKB એ ડોમસ-ફાઇનાન્સ રિયલ એસ્ટેટ એજન્સી દ્વારા હાઉસિંગ ડેવલપર્સને ધિરાણ આપવાનું અને એપાર્ટમેન્ટ્સ વેચવાનું શરૂ કર્યું. પછી અવદેવે ઇન્ગ્રાડ કંપનીની સ્થાપના કરી, તેણે જમીનના પ્લોટ ખરીદવાનું શરૂ કર્યું અને 2015 સુધીમાં 1.8 મિલિયન ચોરસ મીટરથી વધુના પ્રોજેક્ટ્સના પોર્ટફોલિયો સાથે મોસ્કો ક્ષેત્રના સૌથી મોટા વિકાસકર્તાઓમાંનું એક બની ગયું. m
એનપીએફ સોગ્લાસીમાં રોકાણો, જેનું અવદેવે 2013માં નિયંત્રણ મેળવ્યું હતું, તે સફળ રહ્યું હતું. તે સમયે, ફંડની સંપત્તિ 5 અબજ રુબેલ્સથી વધુ ન હતી. 2014-2015 માં, સોગલાસીયા 2015 ના અંત સુધીમાં લગભગ 500,000 નવા ગ્રાહકોને આકર્ષવામાં સફળ રહી, તેણે પેન્શન બચતમાં 22 બિલિયન રુબેલ્સનું સંચાલન કર્યું;
તે સમયે સૌથી મોટું ખાનગી પેન્શન જૂથ ઓટક્રિટી બેંકની આસપાસ રચાયું હતું, તેની NPF Elektroenergetiki અને Lukoil-Garant 287 બિલિયન રુબેલ્સ (કુલ બજારના 14.3%) નું સંચાલન કર્યું હતું. NPF નો પ્રભાવશાળી સંગ્રહ, જે પાછળથી ફ્યુચર ફેડરલ ગ્રૂપમાં જોડાયો હતો, તે બોરિસ મિન્ટ્સ દ્વારા પણ એકત્રિત કરવામાં આવ્યો હતો, જે ઓટક્રિટીના મુખ્ય શેરહોલ્ડર વાદિમ બેલ્યાયેવના ભાગીદારો પૈકીના એક હતા, તેમજ મિખાઇલ ગુત્સેરિવના સફમાર જૂથ દ્વારા પણ એકત્ર કરવામાં આવ્યું હતું. બિન-રાજ્ય પેન્શન ફંડ, અન્ય વસ્તુઓની સાથે, તેમના માલિકોના પ્રોજેક્ટ્સને નાણાં આપવા માટે ખરીદવામાં આવ્યા હતા. સેન્ટ્રલ બેંકે તેમની ભૂખને મધ્યમ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો, ખાસ કરીને, તેણે ભંડોળના પોર્ટફોલિયોમાં સંલગ્ન કંપનીઓ અને વ્યક્તિગત સાધનોના હિસ્સા પર નિયંત્રણો સ્થાપિત કર્યા. તે આ પ્રતિબંધો હતા જેણે કુખ્યાત "મોસ્કો બેંકિંગ રિંગ" નો પાયો નાખ્યો હતો. "ઉત્સાહીઓનું એક જૂથ એક ભવ્ય અને ઔપચારિક કાનૂની યોજના સાથે આવ્યું, તેમાં ભંડોળ, બેંકો અને જારીકર્તાઓએ ભાગ લીધો. સિક્યોરિટીઝ, જે સર્વોચ્ચ અવતરણ સૂચિમાં સમાવી શકાય છે. સિદ્ધાંત સરળ હતો: તમારું ફંડ અમારા પ્રોજેક્ટ માટે પૈસા આપે છે, અમારું તમારા માટે પૈસા આપે છે,” એક ફાઇનાન્સર કહે છે.
શું અવદેવની રચનાઓએ આ યોજનાઓમાં ભાગ લીધો હતો? અવદેવ પોતે “બેંક રિંગ” ષડયંત્ર સિદ્ધાંત વિશેની કોઈપણ અટકળોને બોલાવે છે. પરંતુ 2015 માં, O1 જૂથ (જે બોરિસ મિન્ટ્સના પેન્શન અને વિકાસ વ્યવસાયોને જોડે છે) એ MKB 24 બિલિયન રુબેલ્સનું દેવું હતું, અને તેના પેન્શન ફંડ્સે અવદેવની બેંકમાં ખાતાઓ અને થાપણોમાં 34 બિલિયન રુબેલ્સ રાખ્યા હતા.
તે જ વર્ષના ઉનાળામાં, અવદેવે ટંકશાળ અને સફમાર ફંડ્સ સાથે MKB ના IPOમાં ભાગ લેવાની શક્યતા વિશે ચર્ચા કરી. સોદો થયો ન હતો - કથિત રીતે સેન્ટ્રલ બેંકની ભલામણ પર, જેને એ હકીકત પસંદ ન હતી કે સમાન પેન્શન જૂથોએ પ્રોમ્સવ્યાઝબેંકના વધારાના મૂડીકરણમાં ભાગ લીધો હતો, દરેક 6.9 બિલિયન રુબેલ્સ માટે 10% ખરીદ્યો હતો. પ્લેસમેન્ટ પછી, જે દરમિયાન MKBએ 13.2 બિલિયન રુબેલ્સ એકત્ર કર્યા, મિન્ટ્સ, ગુત્સેરીવ, તેમજ NPF RGS ના ભંડોળ દરેકે MKB ના આશરે 3.5% હસ્તગત કર્યા. ગૌણ બજાર. પરંતુ IPOમાં સૌથી મોટા રોકાણકારોમાંનું એક રિજન ગ્રૂપ હતું, જે રોઝનેફ્ટને સેવા આપે છે. 2015 ના અંતે, તેણી MKB ના 9.5% ની માલિકી ધરાવતી હતી.
સમૃદ્ધ "પ્રદેશ"
"હું ફરી ક્યારેય સ્ટેડિયમમાં કે તમારા બૉક્સમાં પગ નહીં મૂકું!" - અબજોપતિ એલેક્ઝાંડર મામુત પ્રતિકાર કરી શક્યો નહીં. 2003 ના ઉનાળામાં, તે લુઝનિકીના માલિક વ્લાદિમીર એલેશિન પાસે તેની પાસેથી ખરીદવા આવ્યો. ફૂટબોલ ક્લબ"ટોર્પિડો", પરંતુ સોદો પાર પડ્યો, જો કે મામુટે ટીમ માટે $30 મિલિયનની ઓફર કરી, અને અબજોપતિ રોમન અબ્રામોવિચ અને સુલેમાન કેરીમોવ ખરીદી માટે નાણાં આપવા તૈયાર હતા. ભાગીદારો ટોર્પિડોને યુરોપિયન-સ્તરની ક્લબમાં ફેરવવા માંગતા હતા.
નિષ્ફળતાએ મામુતના ગૌરવને પીડાદાયક ફટકો આપ્યો. તે ટોર્પિડોનો પ્રખર ચાહક હતો અને વાહિયાત પરિસ્થિતિને ઉદાસીનતાથી જોઈ શકતો ન હતો: એક જ સમયે મોસ્કોમાં સમાન નામવાળી બે ક્લબ રમી રહી હતી. ઐતિહાસિક રીતે, ટોરપિડોના માલિકના નામ પરથી છોડ હતો. લિખાચેવ (ZIL), તે ટીમના હોમ સ્ટેડિયમની પણ માલિકી ધરાવે છે. એડ્યુઅર્ડ સ્ટ્રેલ્ટસોવ. 1997 માં, ZIL ટોર્પિડોની જાળવણી કરવામાં અસમર્થ હતી અને તેને એલેશિનને વેચી દીધી હતી. ચાહકોએ ક્લબને લુઝનિકીમાં જવા બદલ માફ ન કર્યો અને ZIL મેનેજમેન્ટને ટોર્પિડો-ZIL નામની ક્લોન ટીમ બનાવવા માટે રાજી કર્યા. મમુતે તેને ખરીદવાનો પણ પ્રયાસ કર્યો, પરંતુ ફરીથી નિષ્ફળ ગયો: ટોર્પિડો-ઝીઆઈએલ નોરિલ્સ્ક નિકલના સહ-માલિક મિખાઇલ પ્રોખોરોવ પાસે ગયો, વ્લાદિમીર પોટેનિન સાથે સંપત્તિના વિભાજન દરમિયાન તે નોરિલ્સ્ક નિકલમાં ગયો, અને 2010 માં ટીમ વિસર્જન થઈ ગઈ. સ્ટેડિયમનું નામ આપવામાં આવ્યું છે એડ્યુઅર્ડ સ્ટ્રેલ્ટસોવ, વિકાસ કંપની OPIN સાથે, પ્રોખોરોવ ગયા.
2016 માં, રોમન અવદેવે OPIN ખરીદ્યું. તે સ્ટેડિયમ પર પહોંચ્યો અને, તેના કહેવા મુજબ, તે સ્થળની આભાથી એટલો પ્રભાવિત થયો કે તેણે ટોર્પિડો ખરીદવાનું નક્કી કર્યું (તે સમયે ક્લબ ફરીથી ZIL ની હતી) અને ટીમને તેમના હોમ સ્ટેડિયમમાં પરત કરી. જોકે અવદેવ પોતે ફૂટબોલથી દૂર છે. એક બાળક તરીકે, તેણે CSKA ને ટેકો આપ્યો - અને પછી તેના પિતા, સ્પાર્ટાકના ચાહકની અવજ્ઞામાં. “હવે, ભાગ્યની ઇચ્છાથી, હું ટોર્પિડોનો ચાહક બની ગયો છું. આગામી સિઝનના અંતે, આપણે નેશનલ લીગમાં પ્રવેશ કરવો જોઈએ,” બેન્કર કહે છે. પરંતુ તેની પાસે સ્ટેડિયમની આસપાસના વિસ્તારના વિકાસ માટે પ્રોખોરોવ પાસેથી વારસામાં મળેલા પ્રોજેક્ટને લગતી યોજનાઓ છે. 266,000 ચોરસ મીટરના આવાસ વિસ્તાર સાથે સ્ટ્રેલ્ટસોવ. એમ. કન્સલ્ટિંગ કંપની ટોપ આઇડિયાના વડા, ઓલેગ સ્ટુપેનકોવ માને છે કે આ ઇન્ગ્રાડના પોર્ટફોલિયોમાં સૌથી આશાસ્પદ પ્રોજેક્ટ છે (અવદેવે તેને OPIN સાથે મર્જ કર્યું છે).
Ingrad માં Rossium ના ભાગીદાર એ 2017 ના ઉનાળામાં કંપનીનો 18.2% હિસ્સો 7.5 બિલિયન રુબેલ્સમાં ખરીદ્યો હતો. અવદેવ કહે છે કે પ્રદેશ 2006માં MKBનો ક્લાયન્ટ બન્યો હતો. ત્યારબાદ, પ્રદેશે, રોઝનેફ્ટની મદદથી, બીજા-સ્તરના ખેલાડીમાંથી રશિયાના સૌથી મોટા એસેટ મેનેજરોમાંના એકમાં ઝડપી પરિવર્તનનો અનુભવ કર્યો. 2011 માં, પ્રમુખ સેરગેઈ સુદારિકોવની આગેવાની હેઠળના તેના ટોચના સંચાલકો, પ્રદેશના નિયંત્રણ માલિકો બન્યા. તેમની સાથે, સેરગેઈ કોરોલ, જે આરએન-ટ્રસ્ટ કંપનીના વડા હતા, જે નેફ્ટેગરન્ટ, રોઝનેફ્ટ પેન્શન ફંડના ભંડોળનું સંચાલન કરે છે, તે પ્રદેશના શેરહોલ્ડર બન્યા. રાજા પ્યોત્ર લઝારેવના સારા મિત્ર પણ હતા, જેઓ 2000 ના દાયકાની શરૂઆતથી રોઝનેફ્ટના નાણાકીય વિભાગનો હવાલો સંભાળતા હતા.
2000 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, લઝારેવ, કંપનીઓની સાંકળ દ્વારા, આરએન-ટ્રસ્ટના લાભાર્થીઓમાંના એક હતા, ત્યારબાદ રાજા આ કંપનીના મુખ્ય માલિક બન્યા. પ્રદેશમાં હિસ્સો ખરીદ્યા પછી, તેણે આરએન-ટ્રસ્ટને તેની મૂડીમાં ફાળો આપ્યો. વધુમાં, રોઝનેફ્ટે પોર્ટફોલિયો ઇન્વેસ્ટમેન્ટ્સ કંપનીને 18 બિલિયન રુબેલ્સની સંપત્તિ સાથે પ્રદેશ જૂથને વેચી દીધી. 2011 માં, પ્રદેશની સંપત્તિ ચાર ગણી વધીને 105 અબજ રુબેલ્સ થઈ. મેનેજમેન્ટ હેઠળની સંપત્તિની દ્રષ્ટિએ આજે પ્રદેશ રશિયામાં પાંચમો જૂથ છે (336.3 બિલિયન રુબેલ્સ). Neftegarant (બે માળખામાં વિભાજિત: એક પેન્શન બચતના 7.3 અબજ રુબેલ્સનું સંચાલન કરે છે, બીજું - કોર્પોરેટ પેન્શનના 56.5 બિલિયન રુબેલ્સ) NPF Surgutneftegaz, Transneft અને Sberbank સાથે તેના ગ્રાહકોમાંના એક તરીકે ચાલુ રહે છે. ઓઇલ કંપની સાથેનો પ્રદેશનો સંબંધ ભાવિ રોઝનેફ્ટ પેન્શનરોના નાણાંનું સંચાલન કરવા માટે મર્યાદિત નથી: તેઓ સંખ્યાબંધ પ્રોજેક્ટ્સમાં સહ-માલિકો તરીકે કામ કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, સિબિન્ટેક કંપની, રોઝનેફ્ટ માટે આઇટી કોન્ટ્રાક્ટર.
પ્રદેશ ઉપરાંત, અન્ય કંપનીએ IPO પર MKB શેર ખરીદ્યા મેનેજમેન્ટ કંપનીપ્રદેશના ભૂતપૂર્વ કર્મચારી નતાલ્યા બોગદાનોવાની માલિકીની Regionfinansresurs, બેંકના 8.7% માલિક બન્યા. IPOના થોડા મહિના પછી, રોઝનેફ્ટે પણ ICBને ધિરાણ પૂરું પાડ્યું, 300 બિલિયન રુબેલ્સ માટે બેંકમાં ઘણી ટૂંકા ગાળાની થાપણો મૂકી, અને પછી 2021 સુધી $300 મિલિયન માટે સબઓર્ડિનેટેડ લોન જારી કરી. અવદેવના એક પરિચિતનું કહેવું છે કે રોઝનેફ્ટ સાથે બેંકના ક્લાયન્ટના સંબંધની શરૂઆત પણ 2013માં થઈ હતી. તેલ કંપની MKB માં $500 મિલિયનથી વધુ મૂક્યા છે. 2013 માટે બેંકની રિપોર્ટિંગ ખરેખર રાસાયણિક અને તેલ ઉદ્યોગોના ગ્રાહકોના એકાઉન્ટ બેલેન્સ અને ડિપોઝિટમાં નોંધપાત્ર વધારો દર્શાવે છે. ફોર્બ્સના એક સ્ત્રોત અનુસાર, 2014ની કટોકટી દરમિયાન બેંકને આ નાણાં પરત કરવામાં સમસ્યા હતી, પરંતુ રોસનેફ્ટે તેને નાણાં આપવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. તેલ કંપનીને અવદેવની બેંકની જરૂર કેમ પડી?
Rosneft માટે બેંકો
"રશિયાનો મુખ્ય ચલણ સટોડિયા મળી આવ્યો છે," રાજકારણી બોરિસ નેમ્ત્સોવે 13 ડિસેમ્બર, 2014 ના રોજ તેમના ફેસબુક પર કહ્યું - ચલણની ગભરાટની ઊંચાઈએ, જ્યારે ડૉલર વિનિમય દર ઇતિહાસમાં પ્રથમ વખત 60 રુબેલ્સ પર પહોંચ્યો. વિરોધીએ દાવો કર્યો હતો કે રોઝનેફ્ટે તેના બોન્ડ્સ દ્વારા સુરક્ષિત સેન્ટ્રલ બેંક પાસેથી 625 બિલિયન રુબેલ્સની લોન લીધી હતી, અને પછી વિદેશી ચલણ ખરીદવાનું શરૂ કર્યું હતું અને રૂબલનું પતન કર્યું હતું.
2014 ના અંતમાં, રોઝનેફ્ટ પોતાને મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાં જોવા મળ્યો. કંપનીનું દેવું, 90% વિદેશી ચલણમાં નામાંકિત, 2.5 ટ્રિલિયન રુબેલ્સને વટાવી ગયું, TNK-BP ની ખરીદી માટે લોન પરની આગામી ચુકવણી નજીક આવી રહી હતી, પરંતુ અમેરિકન પ્રતિબંધોએ કંપનીને વિદેશી ધિરાણમાંથી કાપી નાખ્યું. રોઝનેફ્ટ અને તેની પેટાકંપની મદદ કરી શકી નથી ઓલ-રશિયન બેંકપ્રાદેશિક વિકાસ (RRDB), જે પણ પ્રતિબંધો હેઠળ હતું. 11 ડિસેમ્બરના રોજ, કંપનીએ 625 બિલિયન રુબેલ્સ માટે બોન્ડ મૂક્યા, અને એક અઠવાડિયા પછી વિદેશી લેણદારોને $7 બિલિયન ચૂકવ્યા, પરંતુ ઓટક્રિટી બેંકે રોઝનેફ્ટ બોન્ડની સુરક્ષા પર સેન્ટ્રલ બેંક પાસેથી મેળવ્યું હતું.
બાદમાં મુલાકાતમાં ફાઇનાન્સિયલ ટાઇમ્સ VTBના વડા આન્દ્રે કોસ્ટિને સ્વીકાર્યું કે ઓટક્રિટી જૂથને આ વ્યવહાર માટે પસંદ કરવામાં આવ્યું હતું કારણ કે તે પ્રતિબંધોને આધિન ન હતું. રોઝનેફ્ટ સાથેના સોદા માટે આભાર, ઓટક્રિટીએ તેની સંપત્તિ લગભગ બમણી કરીને 2.7 ટ્રિલિયન રુબેલ્સ કરી, જે રશિયાની સૌથી મોટી ખાનગી બેંક બની. આ વિજય જુલાઈ 2017 સુધી ચાલ્યો, જ્યારે ACRA રેટિંગ એજન્સીએ બેંકને અણધારી રીતે નીચું BBB- રેટિંગ સોંપ્યું, જેણે તેને અંદાજપત્રીય સંસ્થાઓ અને પેન્શન બચતમાંથી ભંડોળ મૂકવાની મંજૂરી આપી ન હતી. એક મહિના દરમિયાન, ઓટક્રિટીમાંથી 621 અબજ રુબેલ્સ વહી ગયા, અને ઓગસ્ટમાં બેંક પુનર્ગઠનમાં ગઈ.
દરમિયાન, અવદેવની બેંક પણ તેની સંપત્તિમાં વધારો કરી રહી હતી. મૂડીઝના જુનિયર વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ પેટ્ર પાકલિનના જણાવ્યા અનુસાર, રિવર્સ રેપો ટ્રાન્ઝેક્શન્સ (પુનઃવેચાણની જવાબદારી સાથે સિક્યોરિટીઝની ખરીદી) ની રકમ MKB ની સંપત્તિના 40% કરતાં વધુ છે (IFRS મુજબ કુલ 1.88 ટ્રિલિયન રુબેલ્સ) અને કદમાં તુલનાત્મક છે. લોન પોર્ટફોલિયો. પાકલિન MKB સાથે રિવર્સ રેપોની વૃદ્ધિને એ હકીકત દ્વારા સમજાવે છે કે બેંક કોલેટરલ તરીકે બોન્ડનો ઉપયોગ કરીને ઘણી રોકાણ કંપનીઓને ધિરાણ આપી રહી છે.
અવદેવ આ વ્યવહારોના આર્થિક સારને જાહેર કરતું નથી. MKB ના વ્યવસાયથી પરિચિત ફોર્બ્સ સ્ત્રોતો દાવો કરે છે કે અમે રોસનેફ્ટ માટે નાણાકીય વ્યવહારો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. નાણાકીય બજારમાં ફોર્બ્સના બે વાર્તાલાપકારો કહે છે કે ક્રિમીઆના જોડાણ અને પ્રતિબંધો લાદ્યા પછી તરત જ, રોઝનેફ્ટે એવી બેંકની શોધ કરવાનું શરૂ કર્યું કે જેના દ્વારા તે વિદેશી ચલણ ધિરાણ આકર્ષિત કરી શકે. શરૂઆતમાં, આ કાર્ય ઓટક્રિટી બેંક દ્વારા કરવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ અન્ય વિકલ્પો પણ ધ્યાનમાં લેવામાં આવ્યા હતા. મુખ્ય શરત એ હતી કે બેંક કોઈ તેલ કંપની સાથે જોડાયેલી ન હોવી જોઈએ, અન્યથા તેના પર પ્રતિબંધો લાગી શકે છે. 2017 ની વસંતઋતુમાં, પ્રદેશ, જે રોઝનેફ્ટના હિતોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, VEB પાસેથી Svyaz-Bank અને Globex ખરીદવાની શક્યતાને ધ્યાનમાં લે છે (પ્રદેશે અહેવાલ આપ્યો છે કે આ કેસ નથી), પરંતુ આ સોદો કથિત રીતે રાષ્ટ્રપતિ વહીવટીતંત્ર દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવ્યો ન હતો.
પરિણામે, પસંદગી ICD પર પડી. 2015 ની શરૂઆતથી, રોઝનેફ્ટે 2.2 ટ્રિલિયન રુબેલ્સના મૂલ્યના બે ડઝન બોન્ડ ઇશ્યૂ મૂક્યા છે - તેમાંથી કેટલાક, ફોર્બ્સના સ્ત્રોતો કહે છે, MKBની બેલેન્સ શીટ પર સમાપ્ત થયા, અને બેંકની સંપત્તિ 2015 માં બમણી થઈને 1.2 ટ્રિલિયન રુબેલ્સ થઈ.
ઑક્ટોબર 2017 માં, રોઝનેફ્ટે MKB સાથે સહકાર મજબૂત કર્યો: તેની રચનાઓ RN-Nyaganneftegaz અને Samotlorneftegaz એ 49 વર્ષ માટે 22 બિલિયન રુબેલ્સ માટે બેંકમાં ગૌણ થાપણો મૂકી. તે જ સમયે, અવદેવે 14.4 અબજ રુબેલ્સ માટે બેંકનો એસપીઓ હાથ ધર્યો. તેના પછી, રોસિયમે MKBનો 56.7% જાળવી રાખ્યો, અને રિજન ગ્રૂપ અને Regionfinansresursa ના શેર અનુક્રમે 8.7% અને 10% હતા.
ઘુવડની ફ્લાઇટ
2008 માં, અવદેવે વસાહતની દક્ષિણે બે કિલોમીટર દૂર સ્થિત વેલ્સ્કમાં વિકાસ કરવાનું શરૂ કર્યું, જ્યાં યુકોસના શેરધારકોમાંના એક પ્લેટન લેબેદેવ બેઠા હતા, સેવર લેસ જૂથ, જે ઘણા લાકડાના ઉદ્યોગોને એક કરે છે. અવદેવે તેમના પુત્ર એન્ટોનને જૂથના ડેપ્યુટી જનરલ ડિરેક્ટર તરીકે નિયુક્ત કર્યા. અવદેવ જુનિયરને મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં કામ કરવું પડ્યું. "મોસ્કોથી 800 કિમી, અર્ખાંગેલ્સ્કથી 500 કિમી," એક બેંકરના પરિચિત વેલ્સ્કનું વર્ણન કરે છે. "ફક્ત ફેક્ટરીમાં જ પાણી છે, અને એક કરવતના માલિક પર એકવાર રીંછ દ્વારા હુમલો કરવામાં આવ્યો હતો." અવદેવ પોતે વધુ ટેવાયેલા છે મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓ: તે સ્કી ટુરિંગનો શોખીન છે, એન્ટાર્કટિકામાં વિલ્સન પીક પર વિજય મેળવ્યો છે અને હવે માઉન્ટ મેટરહોર્નના સપનાં જુએ છે.
રોમન અવદેવને 23 બાળકો છે, જેમાંથી 19ને દત્તક લીધા છે. અવદેવે બાળકોને દત્તક લેવાનું શરૂ કર્યું, તેણે ઘણા અનાથાશ્રમોને સહાય પૂરી પાડી, તેને સમજાયું કે સિસ્ટમ પૂરતી અસરકારક રીતે કામ કરી રહી નથી. હવે માત્ર એક પુત્ર, કિરીલ, રોસિયમ સ્ટ્રક્ચર્સમાં કામ કરે છે, કારણ કે અવદેવ વ્યવસાયમાં ભત્રીજાવાદની વિરુદ્ધ છે. તે તેના બાળકો માટે મોટો વારસો છોડવાનો ઇરાદો ધરાવતો નથી, થોડીક બાબતોમાં સંતુષ્ટ રહીને: તેની નાની ઓફિસ - પાંચ બાય છ પગથિયાં - Sretenka પર MKBના મુખ્યમથકમાં મધ્યમ મેનેજરની ઑફિસ જેવું લાગે છે.
IN તાજેતરમાંઅવદેવ બિઝનેસમાં જગ્યા બનાવવા માટે તૈયાર છે. Ingrad માં શેર ઉપરાંત, પ્રદેશ જૂથે તેમની પાસેથી કૃષિ હોલ્ડિંગ Agronova-L, તેમજ NPF સોગ્લાસીમાં 10% ખરીદી, જેના ભંડોળ તે મેનેજ કરે છે. અવદેવ પાસે બીજો ભાગીદાર પણ છે - યુવાન ફાઇનાન્સર નિકોલાઈ કેટોર્ઝનોવ. 2009 માં, તેણે ઓટક્રિટી જૂથ માટે કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, અને પહેલેથી જ 2013 માં, તેના ત્રીસમા જન્મદિવસના એક વર્ષ પહેલા, તેણે જૂથની લંડન પેટાકંપની - બ્રોકર ઓટક્રિટી કેપિટલ ઇન્ટરનેશનલ લિમિટેડ (OCIL) નું નેતૃત્વ કર્યું અને તે જ સમયે રોકાણ બ્લોકની દેખરેખ કરી. ઓટક્રિટી બેંકમાં. કેટોર્ઝનોવ રેપો ટ્રાન્ઝેક્શનમાં વિશેષતા ધરાવતા હતા; તેમની ટીમે રોઝનેફ્ટના ધિરાણમાં ભાગ લીધો હતો. OCIL એ 2015 ની શરૂઆતમાં સરેરાશ $20 મિલિયનનો ચોખ્ખો નફો મેળવ્યો, કેટોર્ઝનોવે ઓટક્રિટી માટે કામ છોડી દીધું અને અન્ય પ્રોજેક્ટ હાથ ધર્યા. ઉદાહરણ તરીકે, તેણે ક્લાઉડડીસી કંપનીમાં રોકાણ કર્યું, જે મોસ્કો પ્રદેશમાં ડેટા સેન્ટર બનાવી રહી હતી. માટે આભાર સારા સંબંધપ્રદેશના નેતૃત્વ (સુદારીકોવ સહિત) સાથે, કેટોર્ઝનોવ 2017 માં સિબિન્ટેકને CloudDC વેચવામાં સક્ષમ હતા.
સુદારિકોવે તેમને સલાહ આપી કે તેઓ તેમની લાંબા સમયથી ચાલતી ઇચ્છાને સાકાર કરવા માટે અવદેવ તરફ વળે - ડૂબતી ઓટક્રિટીના શેરધારકો પાસેથી OCIL ખરીદવા. અવદેવ સંમત થયા; તેમના સંસ્કરણ મુજબ, તે રોસિયમમાં રોકાણનો વ્યવસાય વિકસાવવાની તકો શોધી રહ્યો હતો. આ વ્યવહાર OCIL ની ચોખ્ખી અસ્કયામતોના મૂલ્યના આધારે કરવામાં આવ્યો હતો, જે લગભગ $330 મિલિયન છે, તે સમયે, Otkritie ખાતે કામચલાઉ વહીવટ પહેલેથી જ હતો, પરંતુ સેન્ટ્રલ બેંકને ખરીદદારો સામે કોઈ ફરિયાદ નહોતી.
અવદેવે કેટોર્ઝનોવને રોસિયમમાં ભાગીદાર બનવા આમંત્રણ આપ્યું, અને તેણે 26 બિલિયન રુબેલ્સમાં હોલ્ડિંગના વધારાના મુદ્દાનો એક ભાગ ખરીદ્યો, તેમાં લગભગ 10% મેળવ્યા. કેટોર્ઝનોવ કહે છે કે તેણે 10 અબજ રુબેલ્સના મૂલ્યના રોસિયમ શેર ખરીદ્યા (અવદેવે બાકીના શેર ખરીદ્યા). હવે કેટોર્ઝનોવ માત્ર OCIL (જેનું નામ બદલીને સોવા કેપિટલ રાખવામાં આવ્યું હતું) નું સંચાલન કરે છે, પરંતુ અવદેવ તરફથી વિકાસનો આદેશ પણ મળ્યો છે. નાણાકીય વ્યવસાયસમગ્ર જૂથમાં. કેટોર્ઝ્નોવ સોવા કેપિટલને સંપૂર્ણ પ્રાઈમ બ્રોકરમાં ફેરવવાની યોજના ધરાવે છે અને MKB સાથે મર્જ થવાની સંભવિત અસરનો અંદાજ $100 મિલિયન વધારાના માર્જિનમાં છે.
MKB સક્રિયપણે ભરતી કરી રહ્યું છે નવી ટીમ. વિપરીત બાજુપ્રક્રિયા - 2000 ના દાયકાથી અવદેવ સાથે કામ કરનારા ટોચના મેનેજરો બેંક છોડી રહ્યા છે. "જૂની ટીમને તેના ભવિષ્યમાં કોઈ વિશ્વાસ નથી; કેટલાક મેનેજરો કેશ-ઈન-ટ્રાન્ઝીટ બિઝનેસ ખરીદવાની અને ફ્રીમાં જવાની યોજના બનાવી રહ્યા છે," અવદેવના એક પરિચિત કહે છે. તેણે અને MKBની નજીકના કેટલાક લોકોએ ફોર્બ્સને જણાવ્યું કે બેંકનું સંચાલન ખરેખર રોઝનેફ્ટ અને પ્રદેશના હિતોનું પ્રતિનિધિત્વ કરતા લોકો સુધી પહોંચ્યું હતું. ઉદાહરણ તરીકે, 2017 ના અંતમાં, મિખાઇલ પોલ્યુનિન પ્રથમ ડેપ્યુટી ચેરમેન બન્યા હતા, અગાઉ તેઓ પેરેસ્વેટ બેંકના વડા હતા, જેણે રોઝનેફ્ટ આરઆરડીબીને સેનિટાઇઝ કર્યું હતું.
અવદેવ સારા સ્વભાવથી ઓઇલ કંપની વિશેની કોઈપણ ચર્ચાને બાજુ પર રાખે છે, તેને ફક્ત બેંકના ગ્રાહકોમાંથી એક ગણાવે છે, અને બેંકમાં પોલિનીનનું આગમન અન્ય મુખ્ય નિમણૂકોથી અલગતામાં ન લેવાનું કહે છે: MKB ના બોર્ડમાં અન્ય બેંકોના લોકોનો સમાવેશ થાય છે - Gazprombank અને Sberbank. જો કે, અવદેવના પરિચિતોનું કહેવું છે કે તે પોતે પણ ઘણા વર્ષોથી બેંકના ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટથી દૂર થઈ ગયો છે.
MKB ના સ્થાપક કહે છે કે તેઓ વ્યવસાય છોડવાનો ઇરાદો ધરાવતા નથી, અને પ્રદેશે ફોર્બ્સને જાણ કરી હતી કે રોસિયમની સંપત્તિમાં શેરની વધુ પુનઃખરીદીની કોઈ યોજના નથી. કેટોર્ઝનોવ કહે છે, "મેં સાંભળ્યું નથી કે રોમન ઇવાનોવિચ વ્યવસાયમાંથી બિલકુલ બહાર નીકળવા માંગે છે." - રોસિયમે હવે તેની વ્યૂહરચના બદલી છે અને નાણાકીય લીવરેજ ઘટાડવા માટે સક્રિયપણે કામ કરી રહી છે. આ તૃતીય-પક્ષ ભાગીદારોને તેમના કેટલાક પ્રોજેક્ટ્સમાં રોકાણ કરવાની તક આપવાની ઇચ્છામાં પણ અનુવાદ કરે છે.
"એમકેબી અને રોસિયમના શેરની માલિકી કોણ ધરાવે છે તેનાથી શું ફરક પડે છે? તમામ વ્યવસાયિક નિર્ણયો, કોઈપણ સંજોગોમાં, સૌથી મોટા રોકાણકાર સાથે સંમત થાય છે," ફોર્બ્સના ઇન્ટરલોક્યુટર કહે છે, જેમણે રોઝનેફ્ટના નાણાકીય માળખામાં કામ કર્યું હતું. તેમના મતે, ઓઇલ કંપનીએ આ સિદ્ધાંતને સંપૂર્ણ સ્તરે લઈ લીધો છે: રોઝનેફ્ટની મંજૂરી વિના એક પણ પગલું ભરી શકાતું નથી. એવું લાગે છે કે ICD માં વસ્તુઓ સમાન હશે.
- યુલિયા ટીટોવાની ભાગીદારી સાથે
"વ્યક્તિ માટે વ્યક્તિ બનવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે"
આર. અવદેવ
રોમન ઇવાનોવિચ અવદેવ - સફળ ઉદ્યોગપતિ, ફિલોસોફર, મોસ્કો ક્રેડિટ બેંકના સુપરવાઇઝરી બોર્ડના સભ્ય અને ત્રેવીસ બાળકોના પિતા. રોમન અવદેવ રેટિંગની 68મી લાઇન પર છે રશિયન આવૃત્તિફોર્બ્સ "રશિયાના 200 સૌથી ધનિક ઉદ્યોગપતિઓ - 2014" 1.4 અબજ ડોલરની સંપત્તિ સાથે.
ભાવિ અબજોપતિનો જન્મ 1967 માં થયો હતો નાનું શહેરઓડિન્ટસોવો, જ્યાં મેં મારું આખું બાળપણ વિતાવ્યું. 1984 માં, રોમન અવદેવને મોસ્કો એનર્જી ઇન્સ્ટિટ્યૂટમાં વિદ્યાર્થીઓની હરોળમાં દાખલ કરવામાં આવ્યો, અને બે વર્ષ પછી તેને સૈન્યમાં દાખલ કરવામાં આવ્યો. સેના પછી પ્રખ્યાત ઉદ્યોગપતિતેણે પોતાનો અભ્યાસ ચાલુ રાખ્યો, જેને તેણે પાર્ટ-ટાઇમ કામ સાથે જોડી દીધો.
વ્યવસાય બનાવવાના માર્ગ પર
ભાવિ અબજોપતિએ 1989 માં પોતાનો વ્યવસાય ખોલ્યો. વ્યવસાયમાં બેંકિંગ એ રોમન અવદેવની પ્રથમ પસંદગી ન હતી. ઉદ્યોગપતિએ એક એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થાપના કરી જેણે ડીકોડર્સનું વિતરણ કર્યું અને રશિયામાં કમ્પ્યુટર્સ આયાત કર્યા. ત્યારબાદ, યુક્રેનિયન ઇલેક્ટ્રોનિક્સ ઉત્પાદક, ઇલેક્ટ્રોનમાશ પ્લાન્ટ સાથે સહકાર સ્થાપિત કરવામાં આવ્યો. જોકે, ટૂંક સમયમાં જ અવદેવે જોયું કે તે કમાતો હતો વધુ પૈસાકરતાં વિદેશી વિનિમય વ્યવહારો પર વેપાર પ્રવૃત્તિઓઅને બેંકિંગ ક્ષેત્રમાં મારી જાતને અજમાવવાનું નક્કી કર્યું. 1994 માં, ઉદ્યોગસાહસિકે મોસ્કો ઇન્ટરનેશનલ બિઝનેસ યુનિવર્સિટીમાં બિઝનેસ કોર્સ લીધો અને માહિતી ટેકનોલોજી. તે જ વર્ષે, અવદેવ મોસ્કો ક્રેડિટ બેંક ખરીદે છે. જેમ કે ઉદ્યોગસાહસિક પોતે તેની વેબસાઇટ પર યાદ કરે છે, તે સમયે બેંક દસ્તાવેજોનું પેકેજ હતું અને સ્ટાફ પર ચૌદ લોકો હતા. તમામ પ્રક્રિયાઓ શરૂઆતથી સેટ કરવામાં આવી હતી અને હવે મોસ્કો ક્રેડિટ બેંક દેશની સૌથી મોટી અને સૌથી સ્થિર ક્રેડિટ સંસ્થાઓમાંની એક છે.
90 ના દાયકાના મધ્યમાં, એક યુવાન ઉદ્યોગપતિએ કૃષિ-ઔદ્યોગિક વ્યવસાય તરફ ધ્યાન દોર્યું: તેણે લેબેડ્યાન્સ્કી સુગર પ્લાન્ટ OJSC અને આસપાસના પ્રદેશોના શેર ખરીદ્યા. 1996 માં, અવદેવ લિપેટ્સક સ્ટેટ ટેકનિકલ યુનિવર્સિટીમાંથી સ્નાતક થયા. 2006 સુધીમાં, ચેર્નોઝેમી કૃષિ હોલ્ડિંગનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું, જેણે લગભગ 3% રશિયન ખાંડનું ઉત્પાદન કર્યું હતું. જો કે, તે સમયે અવદેવે આ વ્યવસાયના વિકાસની સંભાવનાઓ જોઈ ન હતી અને તેને વેચી દીધી હતી. આ રકમનો ઉપયોગ ICBની મૂડી વધારવા માટે કરવામાં આવ્યો હતો.
2005 માં, અવદેવ રોસિયમ ગ્રુપ ઓફ કંપનીઓના જનરલ ડિરેક્ટર બન્યા. રોમન અવદેવ કુપાવના શહેરમાં એક ફેક્ટરીના સહ-માલિક છે. તેણે આ એન્ટરપ્રાઇઝમાં લગભગ 20 મિલિયન ડોલરનું રોકાણ કર્યું હતું.
2008 માં, અવદેવે વનસંવર્ધન અને વુડવર્કિંગ ઉદ્યોગોમાં વ્યવસાય બનાવવાનું નક્કી કર્યું. જો કે, ઉદ્યોગસાહસિકે પણ આ વ્યવસાય વેચવાનું અને MKBના વિકાસમાં નાણાંનું રોકાણ કરવાનું નક્કી કર્યું.
2010 માં, ઉદ્યોગસાહસિકે ડોમસ ફાઇનાન્સ રિયલ એસ્ટેટ એજન્સીની સ્થાપના કરી.
એક વર્ષ પહેલા, ગાર્ડનહિલ્સ કંપની દ્વારા, અવદેવે એક મોટામાં નિયંત્રણકારી હિસ્સો મેળવ્યો હતો રશિયન કંપની"વેરોફાર્મ", ઉત્પાદનમાં રોકાયેલ દવાઓ. 12 ડિસેમ્બર, 2014 ના રોજ, અમેરિકન કંપની એબોટે નિયંત્રિત હિસ્સો ખરીદ્યો. એબોટે આ સાહસ માટે લગભગ $305 મિલિયન ચૂકવ્યા.
રોમન અવદેવની રુચિઓ અને શોખ
રોમન ઇવાનોવિચ ખૂબ જ સર્વતોમુખી વ્યક્તિ છે. અબજોપતિ સક્રિય મનોરંજન પસંદ કરે છે. ઉદ્યોગપતિ રમતને ચારિત્ર્ય વિકાસ માટેના સાધન તરીકે જુએ છે. રોમન અવદેવના શોખમાં યોગ, રોઇંગ, સાઇકલિંગ, આલ્પાઇન સ્કીઇંગ. 2009 માં, અબજોપતિએ વિલ્સન પીક પર વિજય મેળવ્યો. 90 ના દાયકાના અંતમાં, રોમન અવદેવને ફિલસૂફીમાં રસ પડ્યો. ઉદ્યોગસાહસિક માને છે કે ફિલસૂફી તાર્કિક અને સંશોધન સામગ્રી પ્રદાન કરે છે, અને વ્યવસાય આ સામગ્રીને જીવનમાં લાવી શકે છે.
એક સફળ ઉદ્યોગસાહસિક કામ કરવા માટે ઘણો સમય ફાળવે છે તે હકીકત હોવા છતાં, તે તેના પરિવારને જીવનનો મુખ્ય રસ માને છે. તેના ચાર બાળકો ઉપરાંત, રોમન ઇવાનોવિચ પાસે ઓગણીસ વધુ દત્તક બાળકો છે. અવદેવે તેના પહેલા બે બાળકોને 2002માં દત્તક લીધા હતા. ઉદ્યોગપતિના જણાવ્યા અનુસાર, બાળકોને દત્તક લેવાનો નિર્ણય અનાથાશ્રમોને મદદ કરવી બિનઅસરકારક હોવાનું સમજ્યા પછી આવ્યો હતો. બાળકને લાગે છે કે તેનું કુટુંબ છે તે મહત્વનું છે. 7ya.ru સાથેની મુલાકાતમાં, બેંકરે સિદ્ધાંતો સમજાવ્યા કે જેના દ્વારા તેનો પરિવાર જીવે છે. દત્તક લેતી વખતે, રોમન ઇવાનોવિચ બાળકોને પસંદ કરતા નથી. જો કે, તેમનું માનવું છે કે એ ઉંમરે પણ બાળકમાં શક્ય તેટલું રોકાણ કરવા માટે 1 વર્ષની ઉંમર પહેલા દત્તક લેવું જોઈએ. પ્રારંભિક બાળપણ. તમારા બાળક સાથે સમય પસાર કરવો અને તેને મોંઘા રમકડાં સાથે લાંચ આપવી તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. ઉદ્યોગપતિના તમામ બાળકો રશિયન ઉપરાંત અંગ્રેજી પણ શીખે છે. રોમન ઇવાનોવિચ બાળકોમાં લોકો પ્રત્યે આદર જગાડવો મહત્વપૂર્ણ માને છે. માર્ચ 2014 માં, ઉદ્યોગપતિએ એરિથમેટિક ઓફ ગુડ ચેરિટી ફાઉન્ડેશન ખોલ્યું.
અબજોપતિએ ફોર્બ્સ મેગેઝિન સાથે તેમના વ્યવસાય અને સફળતા પ્રત્યેના વલણ વિશે વાત કરી.
વ્યવસાયમાં, રોમન અવદેવ નીચેના સિદ્ધાંતોનું પાલન કરે છે:
વ્યવસાય માત્ર એક વ્યવસાય છે જે વહેલા અથવા પછીના સમયમાં વેચવામાં આવશે.
વ્યવસાય એક સાધન છે, લક્ષ્ય નથી. આ કંઈક કરવાની તક છે.
લાંબા ગાળાની સફળતા માટે, નસીબ પૂરતું નથી, તમારે સખત મહેનત કરવાની જરૂર છે.
વ્યવસાયમાં, ઝડપથી નિર્ણયો લેવા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.
વ્યક્તિએ કંઈક એવું કરવું જોઈએ જેમાં તે પ્રોફેશનલ હોય.
યુરોમોની સાથેની તેમની મુલાકાતમાં, અબજોપતિએ અભિપ્રાય વ્યક્ત કર્યો કે મુખ્ય સમસ્યા છે રશિયન વ્યવસાય- આ વ્યવસાયિક વિચારસરણીનો અભાવ છે. સૌ પ્રથમ, આ માટે શિક્ષણ પ્રણાલી જવાબદાર છે. ખાતે શિક્ષણ હતું સારું સ્તરદરમિયાન સોવિયેત યુનિયન, પરંતુ તે ઔદ્યોગિક સમાજ સાથે જોડાયેલું હતું. હવે આધુનિક બિઝનેસ વાતાવરણને અનુરૂપ સુધારાની જરૂર છે. શિક્ષણએ માત્ર જ્ઞાન જ આપવું જોઈએ નહીં, પરંતુ વિદ્યાર્થીઓને જ્ઞાનના સ્ત્રોતો અને તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે પણ બતાવવું જોઈએ.
રશિયનો માટે રશિયન ફેડરેશન સામે પશ્ચિમી પ્રતિબંધોના પ્રસંગોચિત મુદ્દાના સંદર્ભમાં, તે જ "યુરોમની" માં અવદેવે પરિસ્થિતિની તેમની દ્રષ્ટિ આપી. બેંકર માને છે કે અમુક સમયે પક્ષકારો સાથે બેસીને મુદ્દાના ઉકેલ માટે ચર્ચા કરી શકશે. વર્તમાન પરિસ્થિતિ બંને પક્ષો માટે પ્રતિકૂળ છે અને મુખ્ય સમસ્યા બંને પક્ષો વચ્ચે વાતચીતનો અભાવ છે. રોમન અવદેવને વિશ્વાસ છે કે રાજ્ય-નિયંત્રિત બેંકો સામેના પ્રતિબંધો આપમેળે સમગ્ર બેંકો સામેના પ્રતિબંધો છે. બેંકિંગ ક્ષેત્રદેશો Sberbank અને VTB માટે આંતરરાષ્ટ્રીય બોન્ડ માર્કેટ બંધ થવાથી ખાનગી બેંકો, ખાસ કરીને MKBને કોઈ પણ રીતે ફાયદો થઈ શકે નહીં. તે જ સમયે, ICD પાસે એકદમ વૈવિધ્યસભર ભંડોળ આધાર છે. જો ધિરાણના એક સ્ત્રોતની ઍક્સેસ મર્યાદિત હોય, તો તે બેંક માટે ધ્યાનપાત્ર હશે, પરંતુ ગંભીર સમસ્યાઓ ઊભી થવી જોઈએ નહીં. ઉદ્યોગપતિ માને છે કે રશિયન ગ્રાહકો પશ્ચિમી બેંકોને છોડશે નહીં જે પ્રભાવ હેઠળ વ્યવસાયોને ટેકો આપવા માટે લોન આપે છે રાજકીય ઘટનાઓ. અવદેવ રાષ્ટ્રીય ચુકવણી પ્રણાલી બનાવવાનું શક્ય માને છે, પરંતુ તે જ સમયે પ્રશ્નોના જવાબ આપવાનો પ્રસ્તાવ મૂકે છે: રચનાના લક્ષ્યો શું છે, તે કેટલું અસરકારક રહેશે અને શું તે મંજૂરી આપશે. શ્રેષ્ઠ સ્થાનવૈશ્વિક વિશ્વ વ્યવસ્થામાં.
બેંકર રોમન અવદેવ- પ્રખ્યાત વ્યક્તિબંને ઉદ્યોગપતિઓ વચ્ચે અને... દત્તક માતા-પિતા વચ્ચે. મોસ્કો ક્રેડિટ બેંકના 45 વર્ષીય માલિક 23 બાળકોના પિતા છે: 4 કુદરતી અને 19 દત્તક આટલું મોટું કુટુંબ કેવી રીતે અને કેવી રીતે જીવે છે?
- રોમન, આ બધું કેવી રીતે શરૂ થયું તે કેવો આવેગ હતો?
- પ્રશ્ન ખૂબ જ સરળ છે. મેં અનાથાશ્રમોને મદદ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો - તે સંપૂર્ણપણે નકામું હતું. એટલા માટે નહીં કે તેઓ ત્યાં બાળકો સાથે ખરાબ રીતે કામ કરે છે, અને એટલા માટે નહીં કે ત્યાંના શિક્ષકો ખરાબ છે અથવા લોકો દુષ્ટ છે - તેનાથી વિપરીત, ત્યાં તેમના કામના ઘણા ચાહકો છે. તે ફક્ત એટલું જ છે કે ફોર્મેટ પોતે જ એવું છે કે તે બાળકોને અનાથાશ્રમ પછી સ્વતંત્ર રીતે જીવવાનું શીખવતું નથી; તદનુસાર, મેં મારી જાતને પ્રશ્ન પૂછ્યો: "આપણે આ દિશામાં બીજું કેવી રીતે આગળ વધી શકીએ?" અને 10 વર્ષ પહેલા મેં દત્તક લેવાનું શરૂ કર્યું.
- તમે કેવી રીતે સમજી શકશો કે કયું બાળક તમારું છે?
- જો કોઈ બાળકને સ્વીકારવાની તૈયારી હોય, તો અમે કોઈને પસંદ કરતા નથી. અમારી પાસે એક સિદ્ધાંત છે: અમે ખૂબ નાના બાળકોને દત્તક લઈએ છીએ. છેવટે, બાળકમાં બધું, સૈદ્ધાંતિક રીતે, 3 વર્ષની ઉંમર પહેલાં રચાય છે. અને તેનાથી પણ વધુ, જે આપણે જોતા નથી અને સમજી શકતા નથી, તે એક વર્ષની ઉંમર પહેલાં મૂકવામાં આવે છે - અહીં વિકાસ, ધ્યાન અને સંભાળ માટેની શરતો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. અમે ફક્ત નાના બાળક માટે વધુ કરી શકીએ છીએ, અમારી પાસે વધુ સમય હશે. જેઓ દત્તક લેવા માંગે છે તેમની સાથે હું વારંવાર વાતચીત કરું છું. કેટલીકવાર તેઓ કહે છે: "અમે મોટા થવા માંગીએ છીએ, નહીં તો અમારી પાસે બાળક માટે શક્તિ નથી." પરંતુ અહીં તમારે નક્કી કરવાની જરૂર છે: શું તમે બાળકને કુટુંબમાં સ્વીકારવા માંગો છો - કે નહીં. જો હા, તો આ એક પ્રકારનો વિચિત્ર અભિગમ છે - ત્યાં કોઈ તાકાત નથી.
- હા, તે ઘણી તાકાત લે છે. રોમન, શું તમે તમારા પરિવાર સાથે બીજા બાળકને દત્તક લેવાના નિર્ણય અંગે ચર્ચા કરી રહ્યા છો?
"તે માત્ર મારો નિર્ણય ન હોઈ શકે." હું માનું છું કે પરિવારનો ટેકો - જીવનસાથી, જીવનસાથી - અહીં મુખ્ય વસ્તુ છે. નહિંતર, તે સંપૂર્ણપણે અર્થહીન છે. મને ખુશી છે કે મારી પત્ની એલેનાએ મને ટેકો આપ્યો. પરંતુ તે આંતરિક રીતે તૈયાર હતી: જ્યારે અમે લગ્ન કર્યા, ત્યારે મારી પાસે પહેલેથી જ 12 દત્તક બાળકો હતા. મેં મારી પત્ની સાથે પ્રક્રિયા શરૂ કરી, જે હવે હયાત નથી.
“નીચેની પરિસ્થિતિ પણ થાય છે: એક સ્ત્રી બાળકને દત્તક લેવા માંગે છે, તે વિચારી રહી છે, પરંતુ એક પુરુષ તેની વિરુદ્ધ છે.
- તેથી તમારે આ કરવાની જરૂર નથી. તમારે તૈયાર રહેવાની જરૂર છે: જો બંને પતિ-પત્નીને આ બાળકને સ્વીકારવાની કોઈ ઈચ્છા નથી, તો પછી કોઈ જરૂર નથી. અહીં મુખ્ય શબ્દ સ્વીકાર છે.
- શું સૈદ્ધાંતિક રીતે કોઈક માણસને તૈયાર કરવો અને તેને તમારી બાજુમાં જીતવું શક્ય છે?
- સૈદ્ધાંતિક રીતે, બધું શક્ય છે. એડિસને કહ્યું કે સૈદ્ધાંતિક રીતે વ્યક્તિને લઈ જવું, તેને પરમાણુઓમાં ડિસએસેમ્બલ કરવું, તેને વાયર દ્વારા ટ્રાન્સમિટ કરવું અને બીજી તરફ તેને એસેમ્બલ કરવું શક્ય છે - સામાન્ય રીતે, આ કોઈપણ ભૌતિક કાયદાનો વિરોધાભાસ કરતું નથી. આ એક મુશ્કેલ પ્રશ્ન છે, ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. વ્યક્તિએ પોતે દત્તક લેવાના નિર્ણય પર પહોંચવું જોઈએ. તેથી હેતુપૂર્વક તેને લો, તેને તૈયાર કરો, મનોવિજ્ઞાની પાસે જાઓ - મારા મતે, તે કામ કરતું નથી. આનો અર્થ એ નથી કે જે લોકો અપનાવવા તૈયાર નથી તેઓ ખરાબ છે. ના, દરેકનું પોતાનું જીવન હોય છે. હું કોઈને દત્તક લેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરતો નથી.
- અને જો આપણે નિઃસંતાન દંપતી વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તો કુટુંબમાં બાળક હોવું એ સ્ત્રી માટે સિદ્ધાંતની બાબત ક્યારે બને છે?
- આ કેવું કુટુંબ છે જ્યાં લોકો મુખ્ય મુદ્દાઓ પર સહમત નથી થઈ શકતા? કુટુંબ એ સતત કરાર, આદર અને એકબીજાને સાંભળવાની ક્ષમતા છે.
- જ્યારે તમે પહેલીવાર દત્તક લેવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે એક ગેરસમજ હતી: તમારે શા માટે આટલી જરૂર છે?
- અલબત્ત, તેઓએ પૂછ્યું. તેઓ હજી પણ મને વેબસાઇટ પર લખે છે, કહે છે: "હા, બધું સ્પષ્ટ છે, આ રીતે તે કર ટાળે છે." તેઓ ઘણી જુદી જુદી વસ્તુઓ લખે છે. હું આને સંપૂર્ણપણે શાંતિથી લઉં છું: જો તેઓ સમજી શકતા નથી, તો તે સારું છે.
- તમારા પ્રિયજનો વિશે શું?
- મારા માતાપિતા મને ટેકો આપે છે. સાચું કહું તો, મેં આની ખાસ ચર્ચા કરી નથી: મેં બધા સંબંધીઓને ભેગા કર્યા નથી - તેથી, કૃપા કરીને સલાહ આપો કે તે કેવી રીતે કરવું તે શ્રેષ્ઠ છે. આ હજુ પણ એક પરિવારનો નિર્ણય છે. મારી પત્ની પછી મેં મારા માતાપિતા સાથે આ અંગે ચર્ચા કરી અને મેં બધું નક્કી કર્યું. તેઓ ભયભીત છે, અલબત્ત, તેઓ વિવિધ ચિંતાઓ વ્યક્ત કરે છે - પરંતુ તેઓ સમર્થન આપે છે.
- કેવો ડર?
- સારું, આપણે બધા નશ્વર છીએ ... તેઓને ડર છે કે આપણી પાસે પૂરતી શક્તિ નથી, કે જો હું જતો હોઉં તો બાળકોને ઉછેરવાનું મુશ્કેલ બનશે - અને તેઓ હજી નાના છે. આવા સંપૂર્ણપણે રોજિંદા ભય. હું ફરી એકવાર પુનરાવર્તન કરું છું: આ સ્વીકારનો પ્રશ્ન છે. જો તમે બાળકને સ્વીકારવા તૈયાર છો, તો પછી અન્ય બધી ચિંતાઓ - કુખ્યાત આનુવંશિકતા અથવા બીજું કંઈક - મહત્વપૂર્ણ નથી. હું વસ્તુઓને શાંતિથી જોઉં છું, કંઈપણ થઈ શકે છે - અને તમારા પોતાના બાળક સાથે પણ. પરંતુ જો આ તમારું બાળક છે, તો તમે તેને સ્વીકાર્યું - અને આ બધા મારા બાળકો છે - તો પછી બધું સરળ બને છે. "જિનેટિક્સ" શબ્દ દ્વારા સૂચિત કરી શકાય તેવી એકમાત્ર વસ્તુ શારીરિક રોગો છે, જેમાં વારસાગત રોગોનો સમાવેશ થાય છે. અને શિક્ષણ બીજું બધું સંભાળી શકે છે. હું આમાં ઊંડો વિશ્વાસ કરું છું. અને સૌથી અગત્યનું, હું તેને અમારા કુટુંબના ઉદાહરણમાં જોઉં છું.
કુટુંબની પુખ્ત પેઢી - અને બાળકો.
ડાબેથી જમણે: પત્નીની માતા તમરા સ્ટેપનોવના, રોમન અવદેવ.
મધ્યમાં - ડાબેથી જમણે: રોમન અવદેવની પત્ની એલેના, ઇવાન ઇસાકોવિચ, માતા ગેલિના બોરીસોવના.
- પરંતુ, બીજી બાજુ, અદ્ભુત લોકો પાસે રાક્ષસ બાળકો પણ છે ...
- આપણે શિક્ષિત કરવાની જરૂર છે. અને ઘણીવાર શિક્ષણને ભ્રષ્ટાચાર દ્વારા બદલવામાં આવે છે - લોકો ફક્ત તેમના બાળકોને ચૂકવણી કરે છે. તમારે તમારા બાળક માટે ઘણો સમય ફાળવવાની જરૂર નથી, પરંતુ જ્યારે તે જરૂરી હોય ત્યારે જ. અને તમારે તેને ટેકો આપવાની જરૂર છે - બરાબર જ્યારે તેની જરૂર હોય. અને ઘણી વાર માતાપિતા સમાજીકરણને બદલે મોંઘા રમકડાં ખરીદે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, મને મારા બાળકો માટે આઇફોન ખરીદવાની ફરજ પડી હતી - કારણ કે વર્ગમાં દરેક પાસે એક છે! મને સમજાતું નથી કે માતાપિતા - ઘણીવાર ખૂબ શ્રીમંત નથી - શા માટે આ ખરીદે છે? હું દરેક સંભવિત રીતે આનો વિરોધ કરું છું. મને એક ફી ચૂકવતી શાળામાં જવાનો અનુભવ હતો, અને ત્યાં તેઓએ "ખંજવાળ" કરવાનું શરૂ કર્યું: "કેવા પ્રકારનું? પ્રતિભાશાળી બાળક", "અમારું ભોજન સ્વાદિષ્ટ છે" - પરંતુ શિક્ષણ વિશે એક શબ્દ નથી. દરેક વસ્તુની કોઈક રીતે ખોટી રીતે ચર્ચા કરવામાં આવે છે, તેઓ ખોટું કામ કરી રહ્યા છે. પરિવારો માટે આ એક દુર્ઘટના છે - તમારે તમારા બાળકની સંભાળ લેવાની જરૂર છે, તમારે જરૂર છે. બાળકોને પ્રેમ કરવો.
- પણ તમારી પાસે ક્યારે સમય છે? આટલા બધા બાળકો સાથે ડીલ કરો, તેમની સમસ્યાઓનો અભ્યાસ કરો?
- હું ફરી એકવાર પુનરાવર્તન કરું છું: તે સમર્પિત સમયની માત્રા નથી, પરંતુ ગુણવત્તા મહત્વપૂર્ણ છે. ઘણી વાર હું સાંભળું છું - અહીં, મારો જન્મ થયો હતો નાનું બાળક, મારે ચોક્કસપણે તેને નહાવા માટે દોડવાની જરૂર છે, કારણ કે તેને યાદ છે કે તેના પિતા તેને નવડાવે છે, અને તે તેના બાકીના જીવન માટે તેની યાદમાં અંકિત છે. આ સંપૂર્ણ બકવાસ છે. જરૂર પડે ત્યારે બાળકને સમય આપવો જોઈએ. અને તેની સાથે છે ભાગીદારી. ના, અલબત્ત, તમારે બાળક સાથે વાતચીત કરવાની જરૂર છે. બીજી બાબત એ છે કે આપણે તેની સાથે પુખ્ત વયના, વાતચીતના સંચારમાં જોડાતા નથી. તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે કે બાળકના જીવનમાં હાજરી માત્ર બતાવવા માટે નથી, પરંતુ તે ગુણવત્તાયુક્ત સંચાર છે.
- શું તમે બધા ભેગા થાઓ છો, શું ત્યાં કોઈ કુટુંબ પરંપરાઓ છે?
- અમે શહેરની બહાર રહીએ છીએ, માં કુટીર ગામ. ત્યાં વિશાળ વિસ્તાર, તેના પર 3 મકાનો છે. દરેક બાળકનો પોતાનો ઓરડો હોય છે. અમે ઘણીવાર સપ્તાહના અંતે ટેબલ પર મળીએ છીએ. પરંતુ આવી કોઈ ખાસ પરંપરા નથી: દરેકની પોતાની બાબતો હોય છે, તેમની પોતાની રુચિઓ હોય છે, દરેકનો પોતાનો ફરજિયાત કાર્યક્રમ હોય છે. શિયાળામાં આપણે સ્કી કરવા ફ્રાન્સ જઈએ છીએ. વધુ વખત તે એક સમયે ઘણા લોકો હોવાનું બહાર આવે છે: જેથી બધું એકસાથે લાંબા સમય સુધી ન થાય.
જો આપણે કૌટુંબિક પરંપરાઓ વિશે વાત કરીએ, તો મને ખાતરી છે કે સ્વતંત્રતા એક સંપૂર્ણ આશીર્વાદ છે. અને પરંપરાઓ લાદવી, પછી ભલે તે ગમે તેટલી સુંદર હોય, એક સંપૂર્ણ દુષ્ટ છે. બધું ઓર્ગેનિક હોવું જોઈએ. દરેક વ્યક્તિએ સાથે મળીને કૌટુંબિક જીવનમાંથી બઝ મેળવવી જોઈએ.
- ત્રણ પુખ્ત બાળકો અલગથી રહે છે, શું તમારી પાસે તેમની સાથે વાતચીત કરવાનો સમય છે?
- હા, દરેક સાથે સંબંધો એકદમ સામાન્ય છે. સૌથી મોટો 23 વર્ષનો છે, હું પહેલેથી જ દાદા છું.
- શું બધા બાળકો રજાઓ પર ભેટો આપે છે?
- હા, તેઓ તમામ હસ્તકલા કરે છે અને દોરે છે. પરંતુ તે કોઈ રહસ્ય નથી, અલબત્ત, બધું મમ્મી અને બકરી દ્વારા ગોઠવવામાં આવે છે. અને મારી માતાના જન્મદિવસ પર - હું અને આયા (હસે છે).
- તમે તમારા બાળકોનો જન્મદિવસ કેવી રીતે ઉજવો છો?
"અમે હમણાં જ ભેગા થઈએ છીએ, અભિનંદન આપીએ છીએ, ભેટો આપીએ છીએ." જન્મદિવસનો છોકરો તેની ભેટો આપે છે. પરંતુ અમે કોઈ પણ વસ્તુમાંથી ફેટીશ બનાવતા નથી, અમે કોઈ પણ વસ્તુમાંથી સમસ્યા ઊભી કરતા નથી. તેથી, દરેક જન્મદિવસની ખાસ ઉજવણી કરવી, આમંત્રિત જોકરો સાથે અથવા ક્યાંક મોટી સફર - એવું કંઈ નથી. તેથી તમારે દર અઠવાડિયે ઉજવણી કરવી પડશે - અને રજા અમુક પ્રકારની રૂટીનમાં ફેરવાઈ જશે. અમે બધું જ નિષ્ઠાવાન રાખવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ.
- શું તમે મોસ્કોમાં સાથે ક્યાંક જાઓ છો?
- અમારા ટ્રાફિક જામ સાથે - ખૂબ જ ભાગ્યે જ. જો કેટલાક જૂથોમાં આપણે ફક્ત સિનેમામાં જઈએ છીએ.
શાળાઓ, બકરીઓ અને મેની
- કદાચ આ એક મોટું કુટુંબજટિલ લોજિસ્ટિક્સ. તમે બધું ગોઠવવાનું કેવી રીતે મેનેજ કરો છો?
- નિયમિત અને શિસ્ત એ એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો છે. દરેક બાળકનું પોતાનું શેડ્યૂલ હોય છે, જો કે આપણે ચોક્કસપણે તેમાંથી ઘણી વાર વિચલિત થઈએ છીએ. આ સારું અને ખરાબ બંને છે. દરેક માટે ફરજિયાત વર્ગો છે. ઉદાહરણ તરીકે, મારા બધા બાળકો દ્વિભાષી છે. ચાર અંગ્રેજી શિક્ષકો - ત્રણ મહિલાઓ અને એક પુરુષ - તેઓ ખાલી અન્ય કોઈ રીતે જાણતા નથી, તેઓ રશિયન બોલતા નથી. કદાચ પુરૂષ પ્રભાવનો અભાવ છે, પરંતુ આપણી પાસે આવી પરંપરા નથી. પરંતુ બ્રિટિશરો પાસે તે છે: તેમની પાસે એક શબ્દ છે - મેની - મેન + નેની, એટલે કે, "પુરુષ આયા." તદનુસાર, અંગ્રેજી, સ્વિમિંગ (અમારી પાસે ઘરે એક પૂલ છે, એક પ્રશિક્ષક આવે છે), સંગીત. આ જરૂરી છે.સી વધારાનું શિક્ષણમુખ્ય શબ્દ, હું માનું છું, રસ છે. હવે તેઓ કહે છે કે બાળકો ઓવરલોડ અને થાકેલા છે - આ સાચું નથી. જો બાળકને રસ હોય, તો તે પછીથી પથારીમાં જશે. શું બાળકો પોતાના દુશ્મનો છે? તેથી તેમને તે ગમે છે.
અને, અલબત્ત, શાળા, કિન્ડરગાર્ટન- તમામ રાજ્યની માલિકીની.
- તમારી પાસે ઘરે એક વાસ્તવિક કિન્ડરગાર્ટન છે! પરંતુ તેઓ હજુ પણ જાય છે?
- અમે બાળકોને બહાર વધુ વાતચીત કરવા માટે પ્રયત્ન કરીએ છીએ. અને કિન્ડરગાર્ટન જવા પાછળનો મુખ્ય વિચાર સમાજીકરણ છે. હા, તેઓ એકબીજા સાથે ખૂબ વાતચીત કરે છે, પરંતુ અમને અચાનક એક સમસ્યા આવી જેની અમને અપેક્ષા પણ નહોતી. તેમને શીખવવામાં આવ્યું હતું કે તેમની આસપાસના દરેક ભાઈઓ અને બહેનો છે, અને રમકડાં વહેંચવા જોઈએ. અને બાળકો બાલમંદિરમાં ગયા અને કિન્ડરગાર્ટનમાંથી રમકડાં લાવવા લાગ્યા. ઠીક છે, આને મોટાભાગે "ચોરી" કહેવામાં આવે છે. અમે ધ્યાન આપવાનું શરૂ કર્યું, ખાસ કરીને તેને વ્યક્તિગત કરવું - આ તમારું રમકડું છે, પરંતુ આ તમારું છે. તેમની પાસે અલગ રમકડાં પણ હતા, અલબત્ત, પરંતુ તેઓ એ હકીકત માટે ટેવાયેલા હતા કે ઘરની દરેક વસ્તુ લઈ શકાય છે, તેમની આસપાસની દરેક વસ્તુ તેમની હતી. "કાર ક્યાંથી આવી - મેં આ જૂથના છોકરા પાસેથી લીધી - શું તે છોકરો જાણે છે?" બાળકોએ વર્તનના ધોરણો શીખવા જોઈએ, તેથી જ અમે તેમને કિન્ડરગાર્ટનમાં મોકલીએ છીએ.
- કેટલીકવાર શ્રીમંત લોકો, તેનાથી વિપરીત, તેમના બાળકોને "સામાન્ય" લોકોથી અલગ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે અને વાતચીતને મર્યાદિત કરે છે. "એક જાતિ ઉછેર" નો વિચાર તમારી નજીક નથી?
- ના, નજીક નથી. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે આપણે વિમાનમાં ઉડાન ભરીએ છીએ, ત્યારે આપણે હંમેશા ઈકોનોમી ક્લાસમાં ટિકિટ લઈએ છીએ. અથવા મેં ઈંગ્લેન્ડના એક સ્વામી સાથે વાત કરી, જે સૌથી ઉચ્ચ વર્ગના છે. ઠીક છે, એક સંપૂર્ણપણે સામાજિક, સંપૂર્ણપણે સરળ વ્યક્તિ. ઉનાળામાં, આખું કુટુંબ લિપેટ્સકમાં ડાચામાં જાય છે. અમે બાળકો સાથે ક્યારેય માલદીવ કે બહામાસ ગયા નથી. મને લાગે છે કે લિપેટ્સક વધુ સારું છે - અમારી પાસે ત્યાં અમારી પોતાની ગાય છે. સરસ રજા- અને દરેકને તે ગમે છે.
મને લાગે છે કે બધા લોકો માટે આદર કેળવવો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, પછી ભલે તે ગમે તે હોય. અલબત્ત, અમારી પાસે રસોઇયા છે. પરંતુ અમે અમારા બાળકોને શીખવીએ છીએ: "તે રાંધે છે કારણ કે તમે કરી શકતા નથી, તે અમને મદદ કરે છે - અને તમારે તેના માટે આભારી હોવું જોઈએ." પ્રથમ નામ અને આશ્રયદાતા દ્વારા સંબોધવામાં આવે છે, કોઈ પરિચિતતા નથી. અને અમે સ્ટાફ સાથે વાત કરીએ છીએ: જો અચાનક બાળકો કોઈપણ સીમાઓ પાર કરે છે, તો તેમને સખત રીતે અટકાવવા જોઈએ. બકરીઓ સાથે કોઈ સમસ્યા નથી, પરંતુ કેટલીકવાર તે અન્ય કામદારો સાથે થાય છે.
- શું બાળકો પાસે ઘરનાં કામો છે?
- ચોક્કસપણે. પ્રથમ જવાબદારી તમારા રૂમને સાફ કરવાની છે. અમારા બાળકો સ્વ-સેવા છે: સૌથી નાનાં બાળકો વસ્ત્ર અને કપડાં ઉતારવાનું શીખે છે, અને પછી તેઓ બિલ્ડ અને બિલ્ડ થાય છે. તેઓ પોતાની ઉંમરને કારણે જે કંઈ કરી શકે છે તે બધું તેઓ જાતે કરે છે.
- છેલ્લો પ્રશ્ન: શું આજના બાળકો આપણાથી અલગ છે?
- હા, હું મારા બાળકોને જોઉં છું: તેઓ મારાથી અલગ છે સારી બાજુ. બધા. કારણ કે ત્યાં નવી તકો છે, જ્યારે હું ત્યાં હતો ત્યારે મારા જેવા કોઈ સંકુલ નથી - છેવટે, જીવન સ્થિર નથી.
રોમન અવદેવની મુખ્ય સંપત્તિઓ કેન્દ્રિત છે:
- ફાઇનાન્સ (મોસ્કો ક્રેડિટ બેંક).
તેમની પાસે બ્લેક અર્થ પ્રદેશમાં ખેતીની જમીન, હોઝિયરી ફેક્ટરી, વુડવર્કિંગ પ્લાન્ટ, રિયલ એસ્ટેટ અને બાંધકામ બજારોમાં શેર પણ છે.
રાજ્ય
રેન્કિંગમાં 102મા ક્રમે છે રશિયન સંસ્કરણફોર્બ્સ " સૌથી ધનિક ઉદ્યોગપતિઓરશિયા - 2011". રોમન અવદેવની સંપત્તિ $950 મિલિયન હોવાનો અંદાજ છે.
જીવનચરિત્ર
17 જુલાઈ, 1967 ના રોજ ઓડિન્સોવો, મોસ્કો પ્રદેશ, રશિયામાં જન્મ.
શિક્ષણ
દસમા ધોરણ પછી, તેમણે થર્મલ પાવર એન્જિનિયરિંગ ફેકલ્ટીના ઓટોમેટેડ થર્મલ પ્રોસેસ કંટ્રોલ સિસ્ટમ્સ વિભાગમાં પ્રવેશ કર્યો. તેનું બીજું વર્ષ પૂરું કર્યા પછી તેને સેનામાં ભરતી કરવામાં આવ્યો.
1994 - મોસ્કો ઇન્ટરનેશનલ યુનિવર્સિટી ઓફ બિઝનેસ એન્ડ ઇન્ફર્મેશન ટેક્નોલોજીસના બિઝનેસ કોર્સ "બેંકિંગમાં વ્યવહારુ કોર્સ"માંથી સ્નાતક થયા.
1995 - મોસ્કો ક્રેડિટ બેંકના સુપરવાઇઝરી બોર્ડના અધ્યક્ષ.
1990 ના દાયકાના મધ્યમાં, રોમન અવદેવે લેબેડ્યાન્સ્કી સુગર પ્લાન્ટ (લિપેત્સ્ક પ્રદેશ) માં નિયંત્રિત હિસ્સો મેળવ્યો અને તેની આસપાસની ખેતીની જમીન ખરીદી. 2000 ના દાયકાના મધ્ય સુધીમાં, તેમના આધારે ચેર્નોઝેમી એગ્રો-ઔદ્યોગિક જૂથની રચના કરવામાં આવી હતી, જે 3% સ્થાનિક ખાંડનું ઉત્પાદન કરે છે. આ સંપત્તિઓ 2005-2008માં વેચવામાં આવી હતી. વેચાણમાંથી મળેલી રકમનો ઉપયોગ મોસ્કો ક્રેડિટ બેંકને મૂડી બનાવવા તેમજ અન્ય સંપત્તિઓ હસ્તગત કરવા માટે કરવામાં આવ્યો હતો.
2005 - જનરલ મેનેજરરોસિયમ ચિંતા, જે તેનું મુખ્ય રોકાણ વિભાગ છે.
2008 - સેવર-લેસ ગ્રૂપ (અર્ખાંગેલ્સ્ક) વિકસાવવાનું શરૂ કર્યું, જેમાં વનસંવર્ધન અને વુડવર્કિંગ ઉદ્યોગોમાં 18 કંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે.
2008 થી - મોસ્કો ક્રેડિટ બેંકના સુપરવાઇઝરી બોર્ડના સભ્ય (નવેમ્બર 2008 માં, અવદેવે મોસ્કો ક્રેડિટ બેંકની એક્ઝિક્યુટિવ હોદ્દો છોડી દીધી, બેંકના બોર્ડના અધ્યક્ષની સત્તા એલેક્ઝાંડર નિકોલાશિનને સ્થાનાંતરિત કરી, પરંતુ તેની સુપરવાઇઝરીના સભ્ય રહ્યા. બોર્ડ
ICD માં ફેરફારો વિશે રોમન અવદેવ
2010 - એક મોટી વિકાસ કંપની ડોમસ ફાઇનાન્સ બનાવી. કંપનીની મુખ્ય પ્રવૃત્તિ વિવિધ વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સમાં રોકાણ કરી રહી છે, જેમાં મોસ્કો અને તાત્કાલિક મોસ્કો પ્રદેશમાં સામૂહિક આવાસનું નિર્માણ અને વેચાણ, વ્યાપારી રિયલ એસ્ટેટનું બાંધકામ અને સંચાલનનો સમાવેશ થાય છે.
2014: અમેરિકનોને દવા ઉત્પાદક વેરોફાર્મનું વેચાણ
2014 માં, અમેરિકન કંપની એબોટે રોમન અવદેવની ગાર્ડન હિલ્સ કંપની પાસેથી એન્ટરપ્રાઇઝના શેર 16.7 બિલિયન રુબેલ્સમાં ખરીદીને વેરોફાર્મ પર નિયંત્રણ મેળવ્યું. ટ્રાન્ઝેક્શનની પૂર્વસંધ્યાએ, અવદેવે વેરોફાર્મમાં તેનો હિસ્સો વધારીને 98.3% કર્યો. દેખીતી રીતે, તે શેરનો આ બ્લોક હતો જે વિદેશી ખરીદદારોને ટ્રાન્સફર કરવામાં આવ્યો હતો.
2016: મિખાઇલ પ્રોખોરોવના વિકાસકર્તા OPIN માં નિયંત્રણ મેળવવું
શોખ
પસંદ કરે છે સક્રિય મનોરંજન. તે યોગ, દોડ, રોઇંગ, સાઇકલિંગ અને સ્કીઇંગ કરે છે.
2009 - ધ્રુવીય સંશોધક મિખાઇલ માલાખોવ સાથે મળીને વિલ્સન પીક પર ચઢી - સૌથી વધુ ઉચ્ચ બિંદુએન્ટાર્કટિકામાં.
તેને ફિલસૂફીમાં રસ છે.
એક ખાતરી શાકાહારી.
રોમન અવદેવ, તેના ભાગીદાર સાથે, મિન્સ્ક હાઇવે સાથે મોસ્કો રિંગ રોડથી 1.5 કિમી દૂર 6 હેક્ટર જમીન ધરાવે છે, જ્યાં 500 રિટેલ આઉટલેટ્સ સાથે સ્ટ્રોય ટીવીસીનું બાંધકામ બજાર સ્થિત છે.
મોસ્કો પ્રદેશમાં, રોમન અવદેવ એક હોઝિયરી ફેક્ટરી (કુપાવના) ના સહ-માલિક પણ છે જેના બાંધકામમાં તેણે $20 મિલિયનનું રોકાણ કર્યું હતું.
લાઈવજર્નલ પર એક બ્લોગ જાળવે છે, જે અન્ય લોકો માટે રીલે કરવામાં આવે છે સામાજિક મીડિયા.
વૈવાહિક સ્થિતિ
ત્રીજી વખત લગ્ન કર્યા, 20 બાળકો છે, કુદરતી અને દત્તક.
"શરૂઆતમાં મેં અનાથાશ્રમોને મદદ કરી, પરંતુ પછી મને સમજાયું કે આ એક નકામો પ્રયાસ હતો. હું એક વર્ષથી ઓછી ઉંમરના બાળકોને દત્તક લઉં છું. દત્તક લેનાર માતાપિતાએ બાળપણની બીમારીઓ સહિતની ઘટનાઓના કોઈપણ વળાંક માટે તૈયાર રહેવું જોઈએ. નાની ઉંમર. હું બાળકોને પસંદ કરતો નથી. હું તેમને કોઈપણ રીતે સ્વીકારું છું.
હોસ્પિટલમાં જન્મ સમયે બાળકોને નામ આપવામાં આવે છે, અને અમે તેમને બદલતા નથી. પરંતુ જ્યારે ત્યાં વધુ લોકો હતા, ત્યારે નામોના પુનરાવર્તનના ઘણા કિસ્સાઓ ઉભા થયા હતા. પછી મેં ક્રિસમસાઈડ પર નવા નામ આપ્યા.
મને બધા 20 બાળકોના જન્મદિવસ યાદ નથી. મારા બાળપણમાં, જન્મદિવસની ઉજવણી એ લાંબા સમયથી રાહ જોવાતી રજા હતી, પરંતુ મારા બાળકો માટે, આ રજાનો અર્થ કંઈક અંશે અવમૂલ્યન છે. પરંતુ અમે બધા જન્મદિવસ ફક્ત વ્યક્તિગત રીતે ઉજવીએ છીએ.
અમારા બધા બાળકો બે ભાષાઓ બોલે છે - રશિયન અને અંગ્રેજી. તેઓ એક જ સમયે બે સંસ્કૃતિઓને ઓળખે છે. આવા ઉછેર સાથે, તેઓ એક ભાષા સુધી મર્યાદિત નથી. આ ઉપરાંત, અંગ્રેજીમાં પ્રવાહિતાનું પણ તેના માટે ઉપયોગીતાવાદી મહત્વ છે વધુ વિકાસભવિષ્યમાં બાળકો.
અમારી પાસે શિક્ષક-ક્યુરેટર છે જે બાળકો માટેના વર્ગોનું શેડ્યૂલ બનાવે છે, જેમાં સંગીતનો સમાવેશ થાય છે, જર્મન, સ્વિમિંગ, ચેસ રમવું, થિયેટરો અને મ્યુઝિયમોની સફર. મારી પત્ની સ્ટાફની ભરતી, શાળાઓ અને ક્લબ પસંદ કરવામાં સામેલ છે. બાળકો શાળા વય, હવે તેમાંથી ત્રણ છે, ઓડિન્ટસોવોમાં એક જ શાળામાં અભ્યાસ કરે છે. તે દરેક માટે વધુ અનુકૂળ છે.”
