સંયુક્ત સાહસો. ઉદ્યોગસાહસિક નેટવર્ક્સ, જોડાણો ચર્ચા માટે વિષયો

કંપનીઓને જોડતા સ્વૈચ્છિક સહકાર કરારના આધારે રચવામાં આવે છે વિવિધ કદઅને માલિકીના સ્વરૂપો. આ એકદમ લવચીક માળખું છે જે તેના સભ્ય સંગઠનોને તેમની ક્રિયાઓનું સંકલન કરવા, નવા ભાગીદારોને આકર્ષવા અને એકબીજા સાથે સ્પર્ધા કરવાની મંજૂરી આપે છે. એક ઉદાહરણ એ બે ઓટોમોબાઈલ પ્લાન્ટ્સ - KamAZ અને VAZ નું યુનિયન છે, જેણે સ્વેચ્છાએ KamAZ સાઇટ પર ઓકા નાની કારના ઉત્પાદન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું નક્કી કર્યું. બીજું ઉદાહરણ એ એસેમ્બલી પ્લાન્ટ, ડિઝાઇન બ્યુરો અને વાઇડ-બોડી Il-86 એરક્રાફ્ટના ઉત્પાદનમાં ઉપયોગમાં લેવાતા ઘટકોના ઉત્પાદન માટે ફેક્ટરીઓ ધરાવતા ઉદ્યોગસાહસિક સંઘની રચના છે.
ખાસ કરીને ચોક્કસ પ્રદેશોમાં ક્લસ્ટરોમાં એકીકૃત કંપનીઓના ઉદ્યોગસાહસિક યુનિયનો દ્વારા (અંગ્રેજીમાંથી "જૂથ, સંચય, એકાગ્રતા, ક્લસ્ટર" તરીકે અનુવાદિત) દ્વારા મોટા લાભો પૂરા પાડવામાં આવે છે, જે તેમને ચોક્કસ સ્પર્ધાત્મક લાભો (ઉદાહરણ તરીકે, જરૂરી ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, સંચાર અને દૂરસંચાર) પ્રદાન કરે છે. , સજ્જ ઉત્પાદન વિસ્તારો, વગેરે.) આ હેતુ માટે, શહેરો અથવા અન્ય વહીવટી-પ્રાદેશિક એકમોમાં સ્થિત અને સ્થાનિક અર્થતંત્રના પુનર્ગઠનને કારણે મુક્ત ક્ષમતા ધરાવતા મોટા ઔદ્યોગિક ઝોનનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. આ તે છે જ્યાં કંપનીઓના ક્લસ્ટરો બનાવવાનું ફાયદાકારક છે જેમાં, શરૂઆતથી જ, પ્રવૃત્તિના ચોક્કસ ક્ષેત્ર (વિસ્તાર) માં કંપનીઓ વચ્ચે વ્યાવસાયિકતા, કલા, માળખાકીય સપોર્ટ અને માહિતી સંબંધોના નિર્ણાયક સમૂહને કેન્દ્રિત કરી શકાય છે. આવા ક્ષેત્રો કે જે કંપનીઓને યુનિયનોમાં જોડે છે તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થઈ શકે છે: ઘરગથ્થુ માલસામાનનું ઉત્પાદન; વિવિધ ઉદ્યોગોઆરોગ્ય સંભાળ, ઘરગથ્થુ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન વગેરે સંબંધિત. બતાવ્યા પ્રમાણે વિદેશી અનુભવજ્યારે ક્લસ્ટરની રચના થાય છે, ત્યારે તેમાંના તમામ ઉદ્યોગો એકબીજાને પરસ્પર ટેકો આપવાનું શરૂ કરે છે, માહિતીનું મુક્ત વિનિમય વધે છે અને નવા વિચારો અને ઉત્પાદનોનો પ્રસાર સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકોની ચેનલો દ્વારા વેગ આપે છે જેઓ અસંખ્ય સ્પર્ધકો સાથે સંપર્ક ધરાવે છે.
નવા સંગઠનાત્મક સ્વરૂપોમાંનું એક વર્ચ્યુઅલ કોર્પોરેશન છે, જે સ્વતંત્ર કંપનીઓ (સપ્લાયર્સ, ગ્રાહકો અને ભૂતપૂર્વ સ્પર્ધકો) નું નેટવર્ક છે જે અસ્થાયી ધોરણે બનાવવામાં આવ્યું છે, જે આધુનિક દ્વારા સંયુક્ત છે. માહિતી સિસ્ટમોસંસાધનોના પરસ્પર ઉપયોગ, ખર્ચ ઘટાડવા અને બજારની તકોને વિસ્તૃત કરવાના હેતુ માટે. વર્ચ્યુઅલ કોર્પોરેશનનો ટેક્નોલોજીકલ ફાઉન્ડેશન માહિતી નેટવર્ક્સથી બનેલો છે જે "ઇલેક્ટ્રોનિક" સંપર્કો દ્વારા લવચીક ભાગીદારીને જોડવામાં અને અમલમાં મૂકવામાં મદદ કરે છે.
મેનેજમેન્ટના ક્ષેત્રના ઘણા અગ્રણી નિષ્ણાતોના મતે, વર્ચ્યુઅલ કોર્પોરેશનનો ભાગ હોય તેવા સંગઠનો વચ્ચેના નેટવર્ક કનેક્શનના વિકાસને પરિણામે એન્ટરપ્રાઇઝની પરંપરાગત સીમાઓનું પુનરાવર્તન થઈ શકે છે, ત્યારથી ઉચ્ચ ડિગ્રીએક કંપની ક્યાં પૂરી થાય છે અને બીજી શરૂ થાય છે તે નક્કી કરવું સહકાર માટે મુશ્કેલ છે.

બિઝનેસ યુનિયનના વિષય પર વધુ:

ક્રેડિટ યુનિયનોની સ્થિતિ અને પ્રવૃત્તિઓનું કાનૂની નિયમન
ક્રેડિટ યુનિયનોને સંડોવતા કોર્ટના કેસો: કાયદેસરતાની માન્યતા અને બિન-બેંકિંગ, તેમની પ્રવૃત્તિઓની બિન-વ્યાવસાયિક પ્રકૃતિ

પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન કરવા, સામાન્ય વ્યાપારી હિતોનું રક્ષણ કરવા અને મૂડીની કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે, સાહસો, કરારના આધારે, એસોસિએશનો (નિગમો), કોન્સોર્ટિયા, સિન્ડિકેટ્સ અને અન્ય યુનિયનોના સ્વરૂપમાં સંગઠનો બનાવી શકે છે.

બનાવવા માટેનો આધારયુનિયન પ્રકૃતિમાં સમાન બની જાય છે તકનીકી પ્રક્રિયાઓ; અર્થતંત્રનો પરસ્પર નિર્ભર વિકાસ; સંબંધિત ઉદ્યોગોના તકનીકી અને આર્થિક સ્તરની સિંક્રનસ વૃદ્ધિ; આવશ્યકતા સંકલિત ઉપયોગકાચો માલ અને અન્ય સંસાધનો; વૈવિધ્યકરણ

મુખ્ય સિદ્ધાંતોઆર્થિક સંઘોની રચના:

1) સંગઠનોની સ્વૈચ્છિકતા;

2) ભાગીદારોની સમાનતા;

3) સંસ્થાકીય સ્વરૂપો પસંદ કરવાની સ્વતંત્રતા;

4) સહભાગીઓની સ્વતંત્રતા;

5) એસોસિએશનમાં જોડાયા પછી દરેક એન્ટરપ્રાઈઝ દ્વારા ધારવામાં આવતી જવાબદારીઓ માટે જ જવાબદારી.

તેમની કાનૂની સ્થિતિ અનુસાર, આ આર્થિક સંસ્થાઓને બે જૂથોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે: કાયમી કાનૂની અને આર્થિક ધોરણે કાર્યરત અને સહયોગી અથવા ઉદ્યોગસાહસિક - મુક્ત પ્રવેશ અને મુક્ત બહાર નીકળવાના અધિકાર સાથે, તેમજ એસોસિએશનમાં મુક્ત સાહસિકતા.

સૌથી વધુ વ્યાપક માળખાં નાણાકીય અને ઔદ્યોગિક સંગઠનો, હોલ્ડિંગ્સ, સિન્ડિકેટ્સ અને કોન્સોર્ટિયા છે.

હોલ્ડિંગ કંપનીઓજ્યારે એક સંયુક્ત-સ્ટોક કંપની તેમના કાર્યને નાણાકીય રીતે નિયંત્રિત કરવા અને શેરોમાં રોકાણ કરાયેલ મૂડી પર આવક પેદા કરવા માટે અન્ય સંયુક્ત-સ્ટોક કંપનીઓના શેર પર નિયંત્રણ લે ત્યારે રચાય છે. ત્યાં બે પ્રકારના હોલ્ડિંગ છે:

1) શુદ્ધ હોલ્ડિંગ, એટલે કે, અન્ય કંપનીઓની શેર મૂડીમાં ભાગીદારી દ્વારા કંપનીની આવકની રસીદ. મોટી બેંકો દ્વારા આગેવાની;

2) મિશ્ર, જ્યારે હોલ્ડિંગ કંપનીસ્વતંત્ર રીતે રોકાયેલ છે ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિઅને તે જ સમયે, પ્રભાવના ક્ષેત્રને વિસ્તૃત કરવા માટે, નવી આશ્રિત કંપનીઓ અને શાખાઓનું આયોજન કરે છે. તેનું નેતૃત્વ કોઈપણ મોટા સંગઠન દ્વારા કરવામાં આવે છે, જે મુખ્યત્વે ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત છે.

વિશાળ હોલ્ડિંગ નિયંત્રિત કરી શકે છે નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓસેંકડો સંયુક્ત સ્ટોક કંપનીઓ, મોટી ચિંતાઓ અને બેંકો સહિત.

તેમની પોતાની મૂડી અને અસ્કયામતો તેમની પેટાકંપનીઓની કુલ મૂડી કરતાં અનેક ગણી ઓછી છે. કેટલીક કંપનીઓ રાજ્યની મૂડીના મોટા હિસ્સાની ભાગીદારી સાથે બનાવવામાં આવે છે, જે સરકારને દેશના અર્થતંત્રના કેટલાક મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રોના વિકાસને નિયંત્રિત અને નિયમન કરવાની મંજૂરી આપે છે.

સહભાગીઓની રચના દ્વારા નાણાકીય અને ઔદ્યોગિક જૂથો(ફિગ) હોલ્ડિંગ જેવું લાગે છે. સામગ્રી ઉત્પાદન સાહસો (ઉદ્યોગ, બાંધકામ, પરિવહન) સાથે, તેમાં સમાવેશ થાય છે નાણાકીય સંસ્થાઓ, ખાસ કરીને બેંકો.

તેમની રચના કરતી વખતે, મુખ્ય કાર્ય બેંકિંગ મૂડી અને ઉત્પાદન ક્ષમતાને જોડવાનું છે. તે જ સમયે, નાણાકીય ઔદ્યોગિક જૂથમાં સમાવિષ્ટ બેંકની પ્રવૃત્તિઓમાંથી મુખ્ય આવક વધેલી ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતામાંથી ડિવિડન્ડ હોવી જોઈએ. ઉત્પાદન સાહસો, લોન પર વ્યાજ નહીં.

શાશ્વત સંગઠનાત્મક સંગઠનો સાથે, જેમ કે હોલ્ડિંગ્સ, નાણાકીય ઔદ્યોગિક જૂથો, સાહસોના કામચલાઉ સંગઠનો દરમિયાન ચોક્કસ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે ઊભી થાય છે. ચોક્કસ સમયગાળોસમય - "સહયોગ". તેઓ તેમની ગૌણતા અને માલિકીના સ્વરૂપને ધ્યાનમાં લીધા વિના સાહસો અને સંગઠનોને એક કરે છે. કન્સોર્ટિયમના સહભાગીઓ આર્થિક સ્વતંત્રતા જાળવી રાખે છે અને સાથે સાથે અન્ય એસોસિએશનના સભ્યો પણ બની શકે છે. કાર્યો પૂર્ણ કર્યા પછી, કન્સોર્ટિયમનું અસ્તિત્વ બંધ થઈ જાય છે.

ચાલો સંક્ષિપ્તમાં અન્ય પ્રકારનાં વ્યાપાર સંગઠનોનું વર્ણન કરીએ:

સિન્ડિકેટ- સામૂહિક સાહસિકતાના સ્વરૂપોમાંથી એક. આ ફોર્મ મુખ્યત્વે ઉત્પાદનોના માર્કેટિંગ સાથે સંકળાયેલું છે અને મુખ્યત્વે નિષ્કર્ષણ ઉદ્યોગો, કૃષિ અને વનસંવર્ધનમાં વહેંચવામાં આવે છે.

મુખ્ય કાર્યસિન્ડિકેટ - ઉત્પાદનોના સંયુક્ત વેચાણનું આયોજન કરો. નિયમ પ્રમાણે, સિન્ડિકેટ એક જ વેચાણ સેવાનું આયોજન કરે છે, જેમાં સિન્ડિકેટના સભ્યોએ પૂર્વ-સંમત કિંમત અને ક્વોટા પર સંયુક્ત વેચાણ માટે બનાવાયેલ ઉત્પાદનો પહોંચાડવા આવશ્યક છે. સિન્ડિકેટના ધ્યેયો વેચાણ બજારોનું વિસ્તરણ અને જાળવણી, સિન્ડિકેટની અંદર ઉત્પાદનના જથ્થાને નિયંત્રિત કરવા અને બાહ્ય બજારો પરના ભાવો છે.

ઔદ્યોગિક એકમો- સાહસો અને સંગઠનોનું એક જૂથ જે નજીકના પ્રદેશોમાં સ્થિત છે અને ઉત્પાદન અને સામાજિક માળખાકીય સુવિધાઓ, કુદરતી અને અન્ય સંસાધનોનો સંયુક્ત ઉપયોગ કરે છે, તેમની સ્વતંત્રતા જાળવી રાખીને આંતર-વિભાગીય અને પ્રાદેશિક મહત્વની સામાન્ય ઉત્પાદન સુવિધાઓ બનાવે છે.

સંગઠનો- સ્વતંત્ર ઉત્પાદન સાહસો, વૈજ્ઞાનિક, ડિઝાઇન, એન્જિનિયરિંગ, બાંધકામ અને અન્ય સંસ્થાઓનું સ્વૈચ્છિક સંગઠન (યુનિયન).

કોર્પોરેશનો- આ વ્યક્તિગત સત્તાઓના પ્રતિનિધિમંડળ સાથે ઉત્પાદન, વૈજ્ઞાનિક અને વ્યાપારી હિતો અને દરેક સહભાગીઓની પ્રવૃત્તિઓના કેન્દ્રીય નિયમનના સંયોજન પર આધારિત કરાર આધારિત સંગઠનો છે;

ચિંતા- આ ઔદ્યોગિક સાહસો, વૈજ્ઞાનિક સંસ્થાઓ, પરિવહન, બેંકો, વેપાર વગેરેના વૈધાનિક સંગઠનો છે જે એક અથવા ઉદ્યોગસાહસિકોના જૂથ પર સંપૂર્ણ નિર્ભરતા પર આધારિત છે.

ઉદ્યોગસાહસિક નેટવર્ક્સ, જોડાણો

ઉદ્યોગસાહસિક નેટવર્ક અને જોડાણો બનાવવાના કારણો અને લાભો

એન્ટરપ્રાઈઝ એકીકરણનું એક મહત્વપૂર્ણ સ્વરૂપ છે ઉદ્યોગસાહસિક નેટવર્ક અને યુનિયનો (તેમને જોડાણ, ભાગીદારી, ક્લસ્ટરો, સમુદાયો, વર્ચ્યુઅલ કોર્પોરેશનો પણ કહેવામાં આવે છે; રશિયન વ્યવસાયમાં તેઓ મોટાભાગે બિઝનેસ નેટવર્ક તરીકે ગણવામાં આવે છે), એકીકૃત સંસ્થાઓ, જેમાંથી દરેક તેની પોતાની વિશિષ્ટ ભૂમિકા ભજવે છે. નેટવર્કમાં ભૂમિકા. જૂથમાં સમાવિષ્ટ કંપનીઓને આંતરક્રિયા કરતી સંસ્થાઓની સિસ્ટમમાં આર્થિક સંબંધો અને ભાગીદારોના વિષય તરીકે ગણવામાં આવે છે. આ એકદમ સ્થિર, લવચીક માળખું છે જે તેના સભ્ય સંગઠનોના પ્રદર્શન પરિણામો અને વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીને પ્રભાવિત કરે છે, જે તેમને તેમની ક્રિયાઓનું સંકલન કરવા, નવા ભાગીદારોને આકર્ષવા અને એકબીજા સાથે સ્પર્ધા કરવાની મંજૂરી આપે છે. તેમનું જોડાણ માધ્યમોના સંયોજન પર આધારિત છે ઔપચારિક નિયંત્રણકરાર સંબંધી સંબંધો અને સેવાઓનું અનૌપચારિક વિનિમય.

અહીં કેટલાક ઉદાહરણો છે જે જોડાણના વિવિધ કારણો અને સ્વરૂપો દર્શાવે છે.

સહકાર કરાર પર આધારિત (પરના કરાર સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ ZIL વાહનના ઉત્પાદન અને સંચાલનમાં ઉપયોગ માટે નવા પ્રકારના ઇંધણ અને લુબ્રિકન્ટ્સ વિકસાવવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે OJSC LUKoil અને JSC ZIL વચ્ચે જોડાણ થયું હતું.

બે ઓટોમોબાઈલ પ્લાન્ટ્સ (KamAZ અને VAZ) એ સ્વૈચ્છિક રીતે KamAZ સાઇટ પર ઓકા નાની કારનું ઉત્પાદન કેન્દ્રિત કરવાનું નક્કી કર્યું.

વાઇડ-બોડી ઇલ-86 એરક્રાફ્ટના ઉત્પાદનમાં ઉપયોગમાં લેવાતા ઘટકોના ઉત્પાદન માટે એસેમ્બલી પ્લાન્ટ, ડિઝાઇન બ્યુરો અને ફેક્ટરીઓ સહિતના સાહસોના આધારે ઉદ્યોગસાહસિક સંઘની રચના કરવામાં આવી હતી.

ટ્રાન્સએરો એરલાઇન્સ દ્વારા નવા ઉડ્ડયન જોડાણની ઘોષણા કરવામાં આવી હતી, જેણે ક્રાસ્નોયાર્સ્ક એરલાઇન્સ, યુરલ એરલાઇન્સ, ઇરે કઝાકિસ્તાન ગ્રૂપ અને અમેરિકન કોન્ટિનેન્ટલ એરલાઇન્સ સાથે કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા. યુનિયન રૂટ નેટવર્કના પરસ્પર ઉપયોગ અને તે મુજબ ટિકિટના વેચાણ માટે પ્રદાન કરે છે ખાસ દરો. આનાથી મુસાફરો યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને અન્ય દેશોના 25 શહેરોમાં કનેક્ટિંગ ફ્લાઇટ્સ માટે ન્યૂનતમ સમય પસાર કરી શકે છે.

તેલ અને ગેસના વ્યવસાયમાં વ્યૂહાત્મક જોડાણો, ભાગીદારી અને સંયુક્ત સાહસોની તાતી જરૂરિયાત છે. રશિયન ફેડરેશન, ખાસ કરીને નવા ક્ષેત્રોના વિકાસની તીવ્રતાના સંબંધમાં. એક ઉદાહરણ ઉત્તરી કેસ્પિયનના તેલ ક્ષેત્રોના વિકાસનું સંગઠન હશે તાજેતરના વર્ષો. તે જાણીતું છે કે 1990 ના દાયકાના પ્રારંભ સુધી આ ઝોનની શોધખોળ ઓછી હતી, અને માત્ર એક મોટી તેલ કંપની, LUKoil, કેસ્પિયન સમુદ્રને તેના વ્યૂહાત્મક હિતોનું ક્ષેત્ર જાહેર કરે છે. 1995 થી, તેણે રશિયન સેક્ટરમાં સિસ્મિક વર્ક અને એક્સ્પ્લોરેશન ડ્રિલિંગ ક્ષમતાનું નિર્માણ કરવા માટે વાર્ષિક કરોડો ડોલરનો ખર્ચ કર્યો છે. 1997 માં, સેવર્ની બ્લોકના સબસોઇલના વિકાસ માટે પ્રથમ ફેડરલ ટેન્ડર જાહેર કરવામાં આવ્યું હતું, જે LUKoil દ્વારા જીતવામાં આવ્યું હતું, અને 1998ના મધ્યમાં Gazprom, LUKoil અને YUKOS કંપનીઓએ સંયુક્ત સાહસ બનાવવાના વિચારની ચર્ચા કરી હતી. રશિયન ક્ષેત્રના સંશોધન માટે સમાન શેર સાથે. 2000 ના મધ્યમાં, લગભગ 50% રશિયન તેલ અને ગેસ કંપનીઓએ કેસ્પિયન સંસાધનો વિકસાવવા માટે તેમની તૈયારી જાહેર કરી, અને અન્ય ભાગીદારો સાથે સક્રિયપણે જોડાવા લાગી. તેથી, એપ્રિલ 2000 માં તેલ કંપની Tatneft એ 25 વર્ષના સમયગાળા માટે કાલ્મીકિયા સાથે વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી કરાર કર્યો. કંપનીઓ ટેટનેફ્ટ ટેક્નોલોજી અને પ્રજાસત્તાકને અડીને આવેલા ઓફશોર ક્ષેત્રો (ઓઇલ એન્ડ કેપિટલ, 2000, નંબર 6, પૃષ્ઠ 66) પર આધારિત કાલમનેફ્ટ ક્ષેત્રો વિકસાવવા માટે સંયુક્ત સાહસ, Kalmtatneft બનાવવાનો ઇરાદો ધરાવે છે.

વ્યાપાર સંગઠનો નાના વ્યવસાયોની પ્રવૃત્તિઓમાં નોંધપાત્ર ભૂમિકા ભજવે છે, જેઓ પોતાને સંસ્કારી બજાર અર્થતંત્રના આવશ્યક ઘટક અને સ્પર્ધાત્મક મિકેનિઝમના અભિન્ન તત્વ તરીકે વધુને વધુ ભારપૂર્વક જણાવે છે. નાના સાહસો વચ્ચે ઉદ્યોગસાહસિક યુનિયન બનાવવાની જરૂરિયાત મોટા પાયાની સંસ્થાઓની તુલનામાં મેનેજમેન્ટના ઑબ્જેક્ટ તરીકે તેમની લાક્ષણિકતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. એકીકરણ પ્રક્રિયાઓનો વિકાસ અર્થતંત્રના કોર્પોરેટ ક્ષેત્રની સંસ્થાઓ સાથે અને તેમની વચ્ચે નાના વ્યવસાયિક માળખાઓની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને વધારે છે.

ખાસ કરીને મોટા લાભો કંપનીઓના ઉદ્યોગસાહસિક યુનિયનોથી આવે છે જે એકીકૃત છે ક્લસ્ટરો(અથવા, તે જ વસ્તુ શું છે, જૂથો, ઝાડીઓ) ચોક્કસ પ્રદેશોમાં જે તેમને ચોક્કસ સ્પર્ધાત્મક લાભો પ્રદાન કરે છે (ઉદાહરણ તરીકે, જરૂરી ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, સંદેશાવ્યવહાર અને ટેલિકોમ્યુનિકેશન્સ, સજ્જ ઉત્પાદન ક્ષેત્રો, વગેરે). શહેરો અથવા અન્ય વહીવટી-પ્રાદેશિક એકમોમાં સ્થિત મોટા ઔદ્યોગિક ઝોન અને સ્થાનિક અર્થતંત્રના પુનર્ગઠનને કારણે મુક્ત ક્ષમતા ધરાવતા પ્રદેશોનો ઉપયોગ આવા પ્રદેશો તરીકે થઈ શકે છે. આ તે છે જ્યાં કંપનીઓના ક્લસ્ટરો બનાવવાનું ફાયદાકારક છે જેમાં, શરૂઆતથી જ, પ્રવૃત્તિના ચોક્કસ ક્ષેત્ર (વિસ્તાર) માં કંપનીઓ વચ્ચે વ્યાવસાયિકતા, કલા, માળખાકીય સપોર્ટ અને માહિતી સંબંધોના નિર્ણાયક સમૂહને કેન્દ્રિત કરી શકાય છે.

આવા ક્ષેત્રો કે જે કંપનીઓને યુનિયનોમાં જોડે છે તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થઈ શકે છે: ઘરગથ્થુ માલસામાનનું ઉત્પાદન; આરોગ્ય સંભાળ, ઘરગથ્થુ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન વગેરે સંબંધિત વિવિધ ઉદ્યોગો. વિદેશી તરીકે અને ઘરેલું અનુભવ, જ્યારે એક ક્લસ્ટર રચાય છે, ત્યારે તેમાંના તમામ ઉત્પાદન એકબીજાને પરસ્પર ટેકો આપવાનું શરૂ કરે છે, માહિતીનું મુક્ત વિનિમય વધે છે અને નવા વિચારો અને ઉત્પાદનોનો પ્રસાર સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકોની ચેનલો દ્વારા વેગ આપે છે જેઓ અસંખ્ય સ્પર્ધકો સાથે સંપર્ક ધરાવે છે (જુઓ. પોર્ટર એમ. આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધા એમ., 1993, પૃષ્ઠ 173).

સંશોધન દર્શાવે છે કે નેટવર્ક જોડાણોમાં કંપનીને સ્વતંત્ર આર્થિક એકમ તરીકે ધ્યાનમાં લેવાથી ભારમાં ફેરફાર થયો છે જે કરારના આધારે તેની વિકાસ વ્યૂહરચના બનાવે છે. આંતરિક સંસાધનોબાહ્ય વાતાવરણની સ્થિતિ સાથે, સિંગલ માર્કેટ એન્ટિટી તરીકે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરતી કંપનીઓની સિસ્ટમના વિશ્લેષણ માટે. અને આ કંપનીના નવા અર્થઘટન તરફ દોરી જાય છે, ચોક્કસ આર્થિક સંબંધોના સ્તરે બજાર સંબંધો અને વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ. નેટવર્કમાં ભાગીદારો વચ્ચે સંબંધોની સિસ્ટમ વિકસિત થાય છે જે તેમના સંસાધનોને જોડે છે અને નેટવર્ક વિકસાવવાના હિતમાં, તેઓ વ્યક્તિગત સંસ્થાઓ સાથે જોડાયેલા સંસાધનોને એકત્ર કરી શકે છે અને શેર કરી શકે છે. આમ, દરેક સહભાગીની પ્રવૃત્તિઓ નેટવર્કમાં સંકલિત થાય છે અને તેના દ્વારા સર્વગ્રાહી એન્ટિટી તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. જો આ શરતોનું ઉલ્લંઘન કરવામાં આવે તો, યુનિયન સમાપ્ત થઈ શકે છે, અને સંગઠનો વચ્ચેના સંબંધોની પ્રથામાં આ એક દુર્લભ કેસ નથી (ટ્રેત્યાક ઓ. નવો તબક્કોમાર્કેટિંગ મેનેજમેન્ટ કોન્સેપ્ટનું ઉત્ક્રાંતિ//રશિયન ઇકોનોમિક જર્નલ, 1997, નંબર 10, પૃષ્ઠ. 78-79).

આમ, મે 2000માં, અલિતાલિયા અને કેએલએમ એરલાઇન્સના મેનેજમેન્ટે ઉડ્ડયનમાં સૌથી વધુ સંકલિત જોડાણના પતનની જાહેરાત કરી, જે એકીકરણની સરહદે છે. સંબંધોમાં વિરામનો આરંભ કરનાર કેએલએમ હતો, જેણે મિલાન માલપેન્સા એરપોર્ટ (નવા જોડાણ માટેનું કેન્દ્ર) પર મુશ્કેલીઓ અને ઇટાલિયન કેરિયરનું વિલંબિત ખાનગીકરણ મુખ્ય કારણો તરીકે આગળ ધપાવ્યું હતું. 31 ઓગસ્ટ, 2000 ના રોજ સંયુક્ત કાર્યને સંપૂર્ણપણે બંધ કરવાનો અને 1 સપ્ટેમ્બરથી સામાન્ય કોડ હેઠળ અગાઉ સંચાલિત તમામ ફ્લાઇટ્સ બંધ કરવાનો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો હતો. ભૂતપૂર્વ ભાગીદારો માલપેન્સાના વિકાસમાં કેએલએમ દ્વારા રોકાણ કરેલા 100 મિલિયન યુરો પરત કરવાની રીતો પર ચર્ચા કરી રહ્યા છે, અને હાલના જોડાણમાં જોડાવા માટે તૃતીય પક્ષો સાથે વાટાઘાટો કરી રહ્યા છે (એર ટ્રાન્સપોર્ટ રિવ્યુ, મે-જૂન 2000, પૃષ્ઠ. 2).

રશિયન ફેડરેશનના વૈવિધ્યસભર રાજ્ય-માલિકીના સાહસો અને સંખ્યાબંધ નવી ખાનગી કંપનીઓમાં ઉદ્યોગસાહસિક યુનિયન બનાવવાના વિચારોની ચર્ચા કરવામાં આવી રહી છે, જે આ રીતે તેમની પ્રવૃત્તિઓને અગ્રતાના ક્ષેત્રો પર કેન્દ્રિત કરવાની અને અન્ય પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓને સ્થાનાંતરિત કરવાની તક જુએ છે. બાહ્ય કલાકારો જે આંતરિક વિભાગો કરતાં વધુ સફળતાપૂર્વક તેમની સાથે સામનો કરે છે. ઉદ્યોગસાહસિક નેટવર્ક્સ બનાવવાની જરૂરિયાત ઘણા નિર્દેશકો દ્વારા સમજાય છે જેઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલા સાહસોની સમગ્ર સાંકળને કેવી રીતે જોડવા અને એક સામાન્ય અંતિમ પરિણામ સુધી લાવવા માટે ચિંતિત છે.

બિઝનેસ નેટવર્કની રચનાના ઉદાહરણ તરીકે, કોઈ કંપની INEC ("ઇન્ફોર્મેશન-ઇકોનોમી") નો ઉલ્લેખ કરી શકે છે, જેણે 10 વર્ષથી વધુની કામગીરી બજારમાં મજબૂત સ્થાન મેળવ્યું છે. માહિતી ટેકનોલોજીઅને કન્સલ્ટિંગ સેવાઓ, મુખ્યત્વે વ્યાપક બિઝનેસ નેટવર્કની રચના દ્વારા. બેઝ કંપની INEC એ સૌપ્રથમ વિશેષતા પ્રાપ્ત કરી કન્સલ્ટિંગ સેવાઓ, પરંતુ ટૂંક સમયમાં કમ્પ્યુટર પ્રોગ્રામ્સનો વિકાસ તેની મુખ્ય પ્રવૃત્તિ બની ગયો. આનાથી ભાગીદારોનું એક વિશ્વસનીય વર્તુળ રચવાની જરૂરિયાત ઊભી થઈ, જેમાં સમય જતાં: ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ કમ્પ્યુટર ટેક્નૉલૉજી, VNIIESM, એક ઑડિટ કંપની અને INEC-સ્ટ્રોય કંપનીનો સમાવેશ થતો હતો. આ જૂથ મુખ્ય સેવા પ્લેટફોર્મનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તે જ સમયે, કંપની તેના ભાગીદાર નેટવર્કનો વિકાસ કરી રહી છે, જેમાં 100 થી વધુ કંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે, અને તેમાંથી INEC ના શક્તિશાળી સ્પર્ધકો છે, જેની સાથે સહકાર બંને પક્ષો માટે સમાન રીતે ફાયદાકારક છે. એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળજૂથની સ્પર્ધાત્મકતા એ તેના ભાગીદારો અને ગ્રાહકો વચ્ચે પ્રતિષ્ઠિત સંસ્થાઓ (બેંકો અને જાણીતા ઔદ્યોગિક સાહસો) અને રશિયન ફેડરેશનની સરકારી સંસ્થાઓ (મંત્રાલયો અને સેન્ટ્રલ બેંક) ની હાજરી છે.

INEC મેનેજમેન્ટ અનુસાર, મુખ્ય સ્પર્ધાત્મક લાભજૂથ એ ગહન વિશેષતા સાથે સંયુક્ત સાર્વત્રિકવાદ છે. તેની પ્રવૃત્તિઓના નેટવર્ક સંગઠન માટે આભાર, INEC એ એક પ્રકારનું "સુપરમાર્કેટ" છે, જેના ગ્રાહકોને તેઓને જોઈતી દરેક વસ્તુ મળી શકે છે. વધારાની સેવાઓદેશમાં ગમે ત્યાં.

નેટવર્ક સંગઠનની અસરકારકતા જૂથની બૌદ્ધિક સંભવિતતાના પરસ્પર સંવર્ધન દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે જ્યારે સંયુક્ત પ્રોજેક્ટ્સ વિકસાવવામાં આવે છે, જ્યારે વિવિધ ક્ષેત્રોમાં જ્ઞાનનો સમૂહ વધે છે - અલ્ગોરિધમ્સ, પદ્ધતિઓ, પ્રમાણભૂત ઉકેલો.

આ બધું દરેક સંસ્થાની વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીને અસર કરે છે, ખાસ કરીને કારણ કે તેની સીમાઓ સામાન્ય રૂપરેખા અને ખ્યાલને બદલે છે બાહ્ય વાતાવરણઅસ્પષ્ટ મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના બનાવતી વખતે, દરેક સંસ્થાને એ હકીકતનો સામનો કરવો પડે છે કે કેટલાક સંસાધનો અને પ્રવૃત્તિઓ, સામાન્ય રીતે આંતરિક ગણવામાં આવે છે, વ્યવહારીક રીતે તેના દ્વારા નિયંત્રિત કરી શકાતી નથી; તે જ સમયે, અગાઉ બાહ્ય માનવામાં આવતા સંસાધનો અને પ્રવૃત્તિઓ ખરેખર સંસ્થાનો જ એક અભિન્ન ભાગ બનાવે છે અને તેના પ્રભાવ અને નિયંત્રણને આધીન છે.

પ્રકરણ 1 સામાન્ય સંચાલન: ખ્યાલો, ઉત્ક્રાંતિ
સામાન્ય સંચાલન ખ્યાલ
કાર્ય અને પ્રક્રિયા તરીકે સંચાલન
પ્રક્રિયા તરીકે મેનેજમેન્ટ
મેનેજમેન્ટ મેનેજર છે
મેનેજમેન્ટ એ એક કલા અને વિજ્ઞાન છે
મેનેજમેન્ટ એ એક વિજ્ઞાન છે
મેનેજમેન્ટના સૈદ્ધાંતિક પાયાનો વિકાસ
સંચાલનના વૈજ્ઞાનિક સિદ્ધાંતો
સિદ્ધાંતની સામગ્રી
20મી સદીના પહેલા ભાગમાં મેનેજમેન્ટ વિજ્ઞાનનો વિકાસ
20મી સદીનો ઉત્તરાર્ધ: મેનેજમેન્ટના સૈદ્ધાંતિક પાયાના વિકાસમાં વળાંક
નવા મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતો
સિદ્ધાંતોની સામગ્રી
રશિયન ફેડરેશનમાં સંસ્થાઓનું સંચાલન કરવા માટેના નવા અભિગમો
પ્રકરણ 2 મેનેજમેન્ટ ઑબ્જેક્ટ - સંસ્થા
સંસ્થાના ખ્યાલ અને સૈદ્ધાંતિક પાયા
સમાજમાં સંસ્થાઓની ભૂમિકા
10 સૌથી નફાકારક કંપનીઓનું રેટિંગ
લાક્ષણિકતાઓ, તર્ક
સંસ્થાકીય સિસ્ટમનું આંતરિક વાતાવરણ
પ્રક્રિયાઓની સિસ્ટમ તરીકે સંસ્થા
મુખ્ય પ્રક્રિયાઓની રચના
સહાયક પ્રક્રિયાઓની રચના
મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાઓ
મેનેજમેન્ટ ઑબ્જેક્ટ તરીકે સંસ્થાનું વર્ણન
સંસ્થાની લાક્ષણિકતા માટે પરિમાણોનું મહત્વ
લાક્ષણિકતા
સંસ્થાઓનું વર્ગીકરણ
સંસ્થાઓને ઔપચારિક અને અનૌપચારિક તરીકે વર્ગીકૃત કરીને
માલિકીના પ્રકાર દ્વારા
સંસ્થાના કદ દ્વારા
કર્મચારીઓની સંખ્યા, લોકો
સંસ્થાઓનું એકીકરણ
સંગઠનો, નેટવર્ક્સ, યુનિયનો મેનેજમેન્ટના ઑબ્જેક્ટ્સ તરીકે
ઉદ્યોગસાહસિક નેટવર્કની લાક્ષણિકતાઓની સામગ્રી
વર્ચ્યુઅલ કોર્પોરેશનના સંચાલનની સુવિધાઓ
સંસ્થામાં પ્રકરણ 3 મેનેજર
મેનેજરના કામની લાક્ષણિકતાઓ
મેનેજરો માટે જરૂરીયાતો
સંસ્થામાં સંચાલકોની ભૂમિકા
માનવ ગુણો
વિશેષ જ્ઞાન અને કુશળતા માટેની આવશ્યકતાઓ
21મી સદીના મેનેજરની લાક્ષણિકતાઓ
આધુનિક મેનેજરનું મોડેલ
મેનેજરો સાહસિકો
નેતૃત્વની નવી ભૂમિકા
મેનેજમેન્ટમાં શ્રમનું વિભાજન
વ્યવસ્થાપન કાર્યોમાં વિશેષતા ધરાવતા મેનેજરો
શ્રમનું માળખાકીય વિભાજન
ટોચના સ્તરના સંચાલકો (mvu)
મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયામાં મેનેજરોની ભૂમિકા અનુસાર મજૂરનું વિભાજન
સંસ્થાના વડા
મેનેજમેન્ટમાં શ્રમ સહકાર
જૂથ (ટીમ) કાર્ય અને તેની નવી ભૂમિકા
જૂથ કાર્યના ફાયદા અને અસરકારકતા
પ્રકરણ 4 પ્રક્રિયા અને વ્યવસ્થાપન તકનીકો
મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાની મૂળભૂત વિભાવનાઓ
નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના ઘટકો
સમસ્યા અથવા તક
સમસ્યા ઘડવા માટેના નિયમો
સમસ્યાની સ્થિતિ
પોઈન્ટ 1-7 પર સ્કોર
નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં સહભાગીઓ
આ દૃષ્ટિકોણ કોણ રજૂ કરે છે?
લોકોના જૂથો દ્વારા લેવામાં આવેલા નિર્ણયો
ઉકેલો માટે ઉકેલની આવશ્યકતાઓ
ઉકેલ વર્ગો
પ્રોગ્રામેબલ અને નોન-પ્રોગ્રામેબલ સોલ્યુશન્સ
નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાનું તર્કસંગત (શાસ્ત્રીય) મોડેલ
ક્રિયાઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના લક્ષ્યો અને માપદંડ
પસંદગી માપદંડ
નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના વૈકલ્પિક મોડલ્સ
પૂર્વવર્તી મોડેલ
સામાન્ય વૈજ્ઞાનિક પદ્ધતિઓ
સંકલિત અભિગમ
આર્થિક અને ગાણિતિક પદ્ધતિઓ
પ્રયોગ
વિશિષ્ટ ઐતિહાસિક
સમાજશાસ્ત્રીય સંશોધનની પદ્ધતિઓ
ચોક્કસ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ
સામાન્ય સંચાલન કાર્યો કરવા માટેની પદ્ધતિઓ
સમસ્યા હલ કરવાની પદ્ધતિઓ
પ્રાપ્ત આવકમાં ઘટાડો
પ્રકરણ 5 આયોજન અને વિકાસ વ્યૂહરચના
વ્યવસ્થાપન કાર્ય તરીકે આયોજન
સંસ્થામાં આયોજન
આયોજન સમયગાળાની અવધિ દ્વારા યોજનાઓના પ્રકાર

એકીકરણના સૌથી સામાન્ય સ્વરૂપો વિલીનીકરણના પરિણામે રચાયેલા કોર્પોરેટ એસોસિએશનો છે અને બિઝનેસ જોડાણો અને નેટવર્કના રૂપમાં કહેવાતા "સોફ્ટ" એસોસિએશનો છે.

નાણાકીય-ઔદ્યોગિક જૂથો (FIGs) એ કોર્પોરેટ એસોસિએશનનો એક પ્રકાર છે જેમાં મિલકત, નાણાકીય, ઉત્પાદન, તકનીકી અને સંચાલન સંબંધો દ્વારા જોડાયેલા સાહસો અને સંસ્થાઓ ભાગ લે છે. આપણા દેશમાં, નાણાકીય ઔદ્યોગિક જૂથોની રચના કાયદાકીય અને કાયદાકીય ધોરણે હાથ ધરવામાં આવે છે અને તેનો ઉદ્દેશ્ય છે: આર્થિક વિકાસના અગ્રતા ક્ષેત્રોમાં રોકાણ સંસાધનોને કેન્દ્રિત કરવું, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિને વેગ આપવો, નિકાસની સંભાવનામાં વધારો કરવો અને સ્થાનિક ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતા. સાહસો, દેશના ઉદ્યોગમાં પ્રગતિશીલ માળખાકીય ફેરફારોનો અમલ, બજાર અર્થતંત્રમાં તર્કસંગત તકનીકી અને સહકારી સંબંધોની રચના, સ્પર્ધાત્મક આર્થિક વાતાવરણનો વિકાસ.

હાલના નાણાકીય ઔદ્યોગિક જૂથો મોટા રોકાણ પ્રોજેક્ટ હાથ ધરે છે, ઉત્પાદનમાં ઘટાડાનો સામનો કરે છે અને નાણાકીય સ્થિરીકરણમાં ફાળો આપે છે. વધુમાં, નાણાકીય ઔદ્યોગિક જૂથો પેરેસ્ટ્રોઇકા સમયગાળા દરમિયાન ગુમ થયેલા સંસાધનોના આંતર-વિભાગીય પુનઃવિતરણની મિકેનિઝમ્સ બનાવે છે અને બનાવે છે. વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓવિશ્વસનીય, ગુણવત્તા-સુસંગત પુરવઠો અને વેચાણ માટે. એક જૂથમાં સાહસો અને સંગઠનોનું વિલીનીકરણ વિશ્વ બજારોમાં તેમની વિદેશી આર્થિક સ્થિતિને મજબૂત બનાવે છે, જ્યાં ઘણી આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો મોટાભાગે શક્તિશાળી સંભવિતતા સાથે નાણાકીય-ઔદ્યોગિક-વેપારી સંકુલ તરીકે ગોઠવવામાં આવે છે.

મર્જર અને એક્વિઝિશન દ્વારા બનાવવામાં આવેલી નવી સંસ્થાઓનું સંચાલન કરવા માટે મેનેજમેન્ટ કાર્યોનું કેન્દ્રિયકરણ, નિયંત્રણને મજબૂત બનાવવું અને ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ માટે સંકલન પદ્ધતિઓની રચનાની જરૂર છે (તેમાંથી: પરસ્પર અનુકૂલન, પ્રત્યક્ષ સંચાલન, પ્રક્રિયાઓનું માનકીકરણ અને શ્રમ પરિણામો, તેમજ કુશળતા). સફળતા માટેનું મુખ્ય પરિબળ એ સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ માટે સ્પષ્ટ વ્યૂહરચના અને તેને અમલમાં મૂકવાની વાજબી રીતોનો વિકાસ છે.

એન્ટરપ્રાઈઝ એકીકરણનું એક મહત્વપૂર્ણ સ્વરૂપ એ ઉદ્યોગસાહસિક નેટવર્ક અને યુનિયનો છે (તેમને જોડાણ, ભાગીદારી, વ્યવસાય નેટવર્ક પણ કહેવામાં આવે છે), વિવિધ કદ અને માલિકીના સ્વરૂપોની સંસ્થાઓને એકીકૃત કરે છે. આ એકદમ સ્થિર, લવચીક માળખું છે જે સંસ્થાઓને તેમની ક્રિયાઓનું સંકલન કરવા, સામાન્ય લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટેના પ્રયત્નો અને સંસાધનોને જોડવાની મંજૂરી આપે છે. અનિવાર્યપણે, આ સહકારનું એક સ્વરૂપ છે જેમાં મર્જર અને એક્વિઝિશન થતું નથી, પરંતુ આવનારા નેટવર્ક શિક્ષણ સહભાગીઓની સ્પર્ધાત્મકતા નોંધપાત્ર રીતે વધી છે. નેટવર્ક જોડાણોમાં, એક સ્વતંત્ર આર્થિક એકમ તરીકે પેઢીને ધ્યાનમાં લેવાથી ભારમાં પરિવર્તન આવે છે જે બાહ્ય વાતાવરણની સ્થિતિ સાથે આંતરિક સંસાધનોના સંકલન પર આધારિત તેની વિકાસ વ્યૂહરચના બનાવે છે, એક જ બજાર તરીકે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરતી કંપનીઓની સિસ્ટમનું વિશ્લેષણ કરે છે. એન્ટિટી નેટવર્ક ડેવલપમેન્ટના હિતમાં, ભાગીદારો વ્યક્તિગત સંસ્થાઓ સાથે જોડાયેલા સંસાધનોને એકત્રિત અને શેર કરી શકે છે.

મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના બનાવતી વખતે, દરેક સંસ્થા એ હકીકતનો સામનો કરે છે કે, એક તરફ, કેટલાક સંસાધનો અને પ્રવૃત્તિઓ, સામાન્ય રીતે આંતરિક ગણવામાં આવે છે, વ્યવહારીક રીતે તેના દ્વારા નિયંત્રિત કરી શકાતી નથી; તે જ સમયે, બીજી બાજુ, અગાઉ બાહ્ય માનવામાં આવતાં સંસાધનો અને પ્રવૃત્તિઓ ખરેખર સંસ્થાનો જ એક અભિન્ન ભાગ બનાવે છે અને તેના પ્રભાવ અને નિયંત્રણને આધીન છે. આમ, દરેક સહભાગીની પ્રવૃત્તિ નેટવર્કમાં સંકલિત થાય છે અને તેના દ્વારા સર્વગ્રાહી એન્ટિટી તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. જો આ શરતોનું ઉલ્લંઘન થાય છે, તો યુનિયન વિસર્જન થાય છે, જે ઘણી વખત સંસ્થાઓ વચ્ચેના સંબંધોની પ્રથામાં જોવા મળે છે.

ખાસ કરીને ચોક્કસ પ્રદેશોમાં ક્લસ્ટરો (અંગ્રેજીમાંથી - જૂથ, સંચય, એકાગ્રતા, ક્લસ્ટર) માં એકીકૃત કંપનીઓના ઉદ્યોગસાહસિક યુનિયનો દ્વારા ખાસ કરીને મહાન લાભો પ્રદાન કરવામાં આવે છે, જે તેમને ચોક્કસ સ્પર્ધાત્મક લાભો પ્રદાન કરે છે (ઉદાહરણ તરીકે, જરૂરી ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, સંદેશાવ્યવહાર અને દૂરસંચારના માધ્યમો, સજ્જ ઉત્પાદન ક્ષેત્ર, વગેરે). આ હેતુ માટે, શહેરો અથવા અન્ય વહીવટી-પ્રાદેશિક એકમોમાં સ્થિત અને સ્થાનિક અર્થતંત્રના પુનર્ગઠનને કારણે મુક્ત ક્ષમતા ધરાવતા મોટા ઔદ્યોગિક ઝોનનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. આ તે છે જ્યાં કંપનીઓના ક્લસ્ટરો બનાવવાનું ફાયદાકારક છે જેમાં, શરૂઆતથી જ, પ્રવૃત્તિના ચોક્કસ ક્ષેત્ર (વિસ્તાર) માં કંપનીઓ વચ્ચે વ્યાવસાયિકતા, કલા, માળખાકીય સપોર્ટ અને માહિતી સંબંધોના નિર્ણાયક સમૂહને કેન્દ્રિત કરી શકાય છે. આવા ક્ષેત્રો કે જે કંપનીઓને યુનિયનોમાં જોડે છે તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થઈ શકે છે: ઘરગથ્થુ માલસામાનનું ઉત્પાદન; આરોગ્ય સંભાળ, ઘરગથ્થુ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન વગેરે સંબંધિત વિવિધ ઉદ્યોગો. અનુભવ બતાવે છે કે, જ્યારે ક્લસ્ટરની રચના થાય છે, ત્યારે તેમાંના તમામ ઉદ્યોગો એકબીજાને પરસ્પર ટેકો પૂરો પાડવાનું શરૂ કરે છે, માહિતીનું મુક્ત વિનિમય વધે છે અને નવા વિચારો અને ઉત્પાદનોના પ્રસારને સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકોની ચેનલો દ્વારા વેગ મળે છે જેઓ અસંખ્ય લોકો સાથે સંપર્ક ધરાવે છે. સ્પર્ધકો

નવીનતમ સંસ્થાકીય સ્વરૂપોમાંનું એક વર્ચ્યુઅલ સંસ્થા છે, જે સ્વતંત્ર કંપનીઓ (સપ્લાયર્સ, ગ્રાહકો અને ભૂતપૂર્વ સ્પર્ધકો) નું નેટવર્ક છે જે અસ્થાયી ધોરણે બનાવવામાં આવ્યું છે, જે સંસાધનોના પરસ્પર ઉપયોગના હેતુ માટે આધુનિક માહિતી પ્રણાલીઓ દ્વારા એકીકૃત છે, ખર્ચ ઘટાડવા અને બજારની તકોનું વિસ્તરણ. વર્ચ્યુઅલ ઓર્ગેનાઈઝેશનનો ટેક્નોલોજીકલ ફાઉન્ડેશન માહિતી નેટવર્ક્સથી બનેલો છે જે "ઈલેક્ટ્રોનિક" સંપર્કો દ્વારા લવચીક ભાગીદારીને જોડવામાં અને અમલમાં લાવવામાં મદદ કરે છે.

વર્ચ્યુઅલ સંસ્થાના અસરકારક સંચાલન માટેની મુખ્ય શરતો છે: વ્યવસાયના વિકાસમાં એક શક્તિશાળી પરિબળ તરીકે લોકોનો એકબીજા પરનો વિશ્વાસ, સહભાગીઓની યોગ્યતા અને લાયક નિષ્ણાતોની અનૌપચારિક ટીમોની રચના, એક સામાન્ય મિશનની રચના.

ઘણા અગ્રણી મેનેજમેન્ટ નિષ્ણાતોના મતે, સંસ્થાઓ વચ્ચેના નેટવર્ક કનેક્શનના વિકાસને પરિણામે સાહસોની પરંપરાગત સીમાઓનું પુનરાવર્તન થઈ શકે છે, કારણ કે ઉચ્ચ સ્તરના સહકાર સાથે તે નક્કી કરવું મુશ્કેલ છે કે એક કંપની ક્યાં સમાપ્ત થાય છે અને બીજી શરૂ થાય છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ એકીકરણનું એક મહત્વપૂર્ણ સ્વરૂપ છે ઉદ્યોગસાહસિક નેટવર્ક્સ અને જોડાણો (તેમને જોડાણ, ભાગીદારી, ક્લસ્ટરો, સમુદાયો, વર્ચ્યુઅલ કોર્પોરેશનો પણ કહેવામાં આવે છે; રશિયન વ્યવસાયતેઓને મોટાભાગે વ્યવસાયિક નેટવર્ક તરીકે ગણવામાં આવે છે), એકીકૃત સંસ્થાઓ, જેમાંથી દરેક નેટવર્કમાં તેની પોતાની ચોક્કસ ભૂમિકા ભજવે છે. જૂથમાં સમાવિષ્ટ કંપનીઓને આંતરક્રિયા કરતી સંસ્થાઓની સિસ્ટમમાં આર્થિક સંબંધો અને ભાગીદારોના વિષય તરીકે ગણવામાં આવે છે. આ એકદમ સ્થિર, લવચીક માળખું છે જે તેના સભ્ય સંગઠનોના પ્રદર્શન પરિણામો અને વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીને પ્રભાવિત કરે છે, જે તેમને તેમની ક્રિયાઓનું સંકલન કરવા, નવા ભાગીદારોને આકર્ષવા અને એકબીજા સાથે સ્પર્ધા કરવાની મંજૂરી આપે છે. તેમનું યુનિયન કરાર સંબંધોના ઔપચારિક નિયંત્રણ અને સેવાઓના અનૌપચારિક વિનિમયના સંયોજન પર આધારિત છે.

અહીં કેટલાક ઉદાહરણો છે જે જોડાણના વિવિધ કારણો અને સ્વરૂપો દર્શાવે છે.

OAO LUKoil અને JSC ZIL વચ્ચે સહકાર કરાર (સંયુક્ત પ્રવૃત્તિ કરારો) ના આધારે, ZIL વાહનના ઉત્પાદન અને સંચાલનમાં ઉપયોગ માટે નવા પ્રકારના ઇંધણ અને લુબ્રિકન્ટ્સ વિકસાવવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે જોડાણ પૂર્ણ થયું હતું.

ટ્રાન્સએરો એરલાઇન્સ દ્વારા નવા ઉડ્ડયન જોડાણની ઘોષણા કરવામાં આવી હતી, જેણે ક્રાસ્નોયાર્સ્ક એરલાઇન્સ, યુરલ એરલાઇન્સ, ઇરો કઝાકિસ્તાન ગ્રૂપ અને અમેરિકન કોન્ટિનેન્ટલ એરલાઇન્સ સાથે કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા હતા. યુનિયન રૂટ નેટવર્કના પરસ્પર ઉપયોગ અને વિશેષ દરે ટિકિટના વેચાણ માટે પ્રદાન કરે છે. આનાથી મુસાફરો યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને અન્ય દેશોના 25 શહેરોમાં કનેક્ટિંગ ફ્લાઇટ્સ માટે ન્યૂનતમ સમય પસાર કરી શકે છે.

રશિયન ફેડરેશનના તેલ અને ગેસના વ્યવસાયમાં વ્યૂહાત્મક જોડાણો, ભાગીદારી અને સંયુક્ત સાહસો બનાવવાની તાત્કાલિક જરૂર છે, ખાસ કરીને નવા ક્ષેત્રોના વિકાસની તીવ્રતાના સંદર્ભમાં. તાજેતરના વર્ષોમાં ઉત્તરી કેસ્પિયનમાં તેલ ક્ષેત્રોના વિકાસનું સંગઠન તેનું ઉદાહરણ છે. તે જાણીતું છે કે 1990 ના દાયકાના પ્રારંભ સુધી આ ઝોનની શોધખોળ ઓછી હતી, અને માત્ર એક મોટી તેલ કંપની, LUKoil, કેસ્પિયન સમુદ્રને તેના વ્યૂહાત્મક હિતોનું ક્ષેત્ર જાહેર કરે છે. 1995 થી, તેણે રશિયન સેક્ટરમાં સિસ્મિક વર્ક અને એક્સ્પ્લોરેશન ડ્રિલિંગ ક્ષમતાનું નિર્માણ કરવા માટે વાર્ષિક કરોડો ડોલરનો ખર્ચ કર્યો છે. 1997 માં, સેવર્ની બ્લોકના સબસોઇલના વિકાસ માટે પ્રથમ ફેડરલ ટેન્ડર જાહેર કરવામાં આવ્યું હતું, જે LUKoil દ્વારા જીતવામાં આવ્યું હતું, અને 1998ના મધ્યમાં Gazprom, LUKoil અને YUKOS કંપનીઓએ સંયુક્ત સાહસ બનાવવાના વિચારની ચર્ચા કરી હતી. રશિયન ક્ષેત્રના સંશોધન માટે સમાન શેર સાથે. 2000 ના મધ્યમાં, લગભગ 50% રશિયન તેલ અને ગેસ કંપનીઓએ કેસ્પિયન સંસાધનો વિકસાવવા માટે તેમની તૈયારી જાહેર કરી, અને અન્ય ભાગીદારો સાથે સક્રિયપણે જોડાવા લાગી. આમ, એપ્રિલ 2000 માં, તેલ કંપની Tatneft એ કાલ્મીકિયા સાથે 25 વર્ષના સમયગાળા માટે વ્યૂહાત્મક ભાગીદારી કરાર કર્યો. કંપનીઓ ટેટનેફ્ટ ટેક્નોલોજીઓ અને પ્રજાસત્તાકને અડીને આવેલા ઓફશોર ક્ષેત્રો (ઓઇલ એન્ડ કેપિટલ, 2000, નંબર 6, પૃષ્ઠ 66) પર આધારિત કાલમનેફ્ટ ક્ષેત્રો વિકસાવવા માટે સંયુક્ત સાહસ, Kapmtatneft બનાવવાનો ઇરાદો ધરાવે છે.

આવા ક્ષેત્રો કે જે કંપનીઓને યુનિયનોમાં જોડે છે તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થઈ શકે છે: ઘરગથ્થુ માલસામાનનું ઉત્પાદન; આરોગ્ય સંભાળ, ઘરગથ્થુ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન વગેરે સંબંધિત વિવિધ ઉદ્યોગો. વિદેશી અને સ્થાનિક અનુભવ દર્શાવે છે કે, જ્યારે ક્લસ્ટરની રચના થાય છે, ત્યારે તેમાંના તમામ ઉદ્યોગો એકબીજાને પરસ્પર ટેકો આપવાનું શરૂ કરે છે, માહિતીનું મુક્ત વિનિમય વધે છે અને સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકોની ચેનલો દ્વારા નવા વિચારો અને ઉત્પાદનોના પ્રસારને વેગ મળે છે. અસંખ્ય સ્પર્ધકો સાથે સંપર્કો (જુઓ પોર્ટર એમ. આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધા. એમ., 1993, પૃષ્ઠ 173).

સંશોધન દર્શાવે છે કે નેટવર્ક જોડાણમાં કંપનીને એક સ્વતંત્ર આર્થિક એકમ તરીકે ધ્યાનમાં લેવાથી ભારમાં પરિવર્તન આવ્યું છે જે તેની વિકાસની વ્યૂહરચના બાહ્ય રાજ્ય સાથે આંતરિક સંસાધનોના સંકલનના આધારે બનાવે છે. પર્યાવરણ, સિંગલ માર્કેટ એન્ટિટી તરીકે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરતી કંપનીઓની સિસ્ટમના વિશ્લેષણ માટે. અને આ કંપનીના નવા અર્થઘટન તરફ દોરી જાય છે, ચોક્કસ આર્થિક સંબંધોના સ્તરે બજાર સંબંધો અને વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ. નેટવર્કમાં ભાગીદારો વચ્ચે સંબંધોની સિસ્ટમ વિકસિત થાય છે જે તેમના સંસાધનોને જોડે છે અને નેટવર્ક વિકસાવવાના હિતમાં, તેઓ વ્યક્તિગત સંસ્થાઓ સાથે જોડાયેલા સંસાધનોને એકત્ર કરી શકે છે અને શેર કરી શકે છે. આમ, દરેક સહભાગીની પ્રવૃત્તિઓ નેટવર્કમાં સંકલિત થાય છે અને તેના દ્વારા સર્વગ્રાહી એન્ટિટી તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. જો આ શરતોનું ઉલ્લંઘન કરવામાં આવે તો, યુનિયનને સમાપ્ત કરી શકાય છે, અને સંસ્થાઓ વચ્ચેના સંબંધોની પ્રેક્ટિસમાં આ એક દુર્લભ કેસ નથી (ટ્રેટીક ઓ. માર્કેટિંગ મેનેજમેન્ટ કોન્સેપ્ટના ઉત્ક્રાંતિમાં નવો તબક્કો // રશિયન ઇકોનોમિક જર્નલ, 1997, નં. 10, પૃષ્ઠ 78-79).

આમ, મે 2000માં, અલિતાલિયા અને કેએલએમ એરલાઇન્સના મેનેજમેન્ટે ઉડ્ડયનમાં સૌથી વધુ સંકલિત જોડાણના પતનની જાહેરાત કરી, જે એકીકરણની સરહદે છે. સંબંધોમાં વિરામનો આરંભ કરનાર કેએલએમ હતો, જેણે મિલાન માલપેન્સા એરપોર્ટ (નવા જોડાણ માટેનું કેન્દ્ર) પર મુશ્કેલીઓ અને ઇટાલિયન કેરિયરનું વિલંબિત ખાનગીકરણ મુખ્ય કારણો તરીકે આગળ ધપાવ્યું હતું. 31 ઓગસ્ટ, 2000 ના રોજ સંયુક્ત કાર્યને સંપૂર્ણપણે બંધ કરવાનો અને 1 સપ્ટેમ્બરથી સામાન્ય કોડ હેઠળ અગાઉ સંચાલિત તમામ ફ્લાઇટ્સ બંધ કરવાનો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો હતો. ભૂતપૂર્વ ભાગીદારો માલપેન્સાના વિકાસમાં KLM દ્વારા રોકાણ કરેલ 100 મિલિયન યુરો પરત કરવાની રીતો પર ચર્ચા કરી રહ્યા છે, અને હાલના જોડાણમાં જોડાવા માટે તૃતીય પક્ષો સાથે વાટાઘાટો કરી રહ્યા છે (એર ટ્રાન્સપોર્ટ રિવ્યુ, મે-જૂન 2000, પૃષ્ઠ 2).

બિઝનેસ નેટવર્કની રચનાનું ઉદાહરણ કંપની INEC ("ઇન્ફોર્મેશન-ઇકોનોમી") છે, જેણે 10 વર્ષથી વધુની કામગીરીએ ઇન્ફર્મેશન ટેક્નોલોજી અને કન્સલ્ટિંગ સેવાઓના બજારમાં મજબૂત સ્થાન મેળવ્યું છે, મુખ્યત્વે વ્યાપક રચનાને કારણે. બિઝનેસ નેટવર્ક. બેઝ કંપની INEC શરૂઆતમાં કન્સલ્ટિંગ સેવાઓમાં નિષ્ણાત હતી, પરંતુ ટૂંક સમયમાં તેની મુખ્ય પ્રવૃત્તિ કમ્પ્યુટર પ્રોગ્રામ્સનો વિકાસ બની ગઈ. આનાથી ભાગીદારોનું એક વિશ્વસનીય વર્તુળ રચવાની જરૂરિયાત ઊભી થઈ, જેમાં સમય જતાં આનો સમાવેશ થતો હતો: ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ કમ્પ્યુટર ટેક્નૉલૉજી,

VNIIESM, ઓડિટીંગ કંપની, INEC-Stroy કંપની. આ જૂથ મુખ્ય સેવા પ્લેટફોર્મનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તે જ સમયે, કંપની તેના ભાગીદાર નેટવર્કનો વિકાસ કરી રહી છે, જેમાં 100 થી વધુ કંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે, અને તેમાંથી INEC ના શક્તિશાળી સ્પર્ધકો છે, જેની સાથે સહકાર બંને પક્ષો માટે સમાન રીતે ફાયદાકારક છે. જૂથની સ્પર્ધાત્મકતામાં એક મહત્વપૂર્ણ પરિબળ એ તેના ભાગીદારો અને ગ્રાહકો વચ્ચે પ્રતિષ્ઠિત સંસ્થાઓ (બેંક અને જાણીતા ઔદ્યોગિક સાહસો) અને રશિયન ફેડરેશનની સરકારી સંસ્થાઓ (મંત્રાલયો અને સેન્ટ્રલ બેંક) ની હાજરી છે.

INEC મેનેજમેન્ટ અનુસાર, જૂથનો મુખ્ય સ્પર્ધાત્મક લાભ એ ઊંડા વિશેષતા સાથે સંયુક્ત સાર્વત્રિકતા છે. તેની પ્રવૃત્તિઓના નેટવર્ક સંગઠનને આભારી, INEC એ એક પ્રકારનું "સુપરમાર્કેટ" છે, જેના ગ્રાહકોને તેઓને જોઈતી દરેક વસ્તુ ઉપરાંત વધારાની સેવાઓ દેશમાં ગમે ત્યાં મળી શકે છે.

આ બધું દરેક સંસ્થાની વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીને અસર કરે છે, ખાસ કરીને કારણ કે તેની સીમાઓ તેમની સામાન્ય રૂપરેખામાં ફેરફાર કરે છે, અને બાહ્ય વાતાવરણનો ખ્યાલ અસ્પષ્ટ છે. મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના બનાવતી વખતે, દરેક સંસ્થાને એ હકીકતનો સામનો કરવો પડે છે કે કેટલાક સંસાધનો અને પ્રવૃત્તિઓ, સામાન્ય રીતે આંતરિક ગણવામાં આવે છે, વ્યવહારીક રીતે તેના દ્વારા નિયંત્રિત કરી શકાતી નથી; તે જ સમયે, અગાઉ બાહ્ય માનવામાં આવતા સંસાધનો અને પ્રવૃત્તિઓ ખરેખર સંસ્થાનો જ એક અભિન્ન ભાગ બનાવે છે અને તેના પ્રભાવ અને નિયંત્રણને આધીન છે.