અને જ્યારે તમને કોઈ આકર્ષક લાગે છે, ત્યારે તમે તેનો વિગતવાર અભ્યાસ કરીને જ અડધો રસ્તો મેળવી શકશો? આગળ શું આવે છે તે તમારા માટે અશક્ય છે?
મોટે ભાગે, તમને તમારી વ્યવસાય યોજનામાં મુશ્કેલીઓ આવી રહી છે. કાં તો તેના લેખન સાથે, અથવા તે શું છે અને શા માટે તેની જરૂર છે તેની સમજ સાથે. ખરેખર, આ સમસ્યામાં ખાસ કંઈ નથી. તાલીમના વિવિધ સ્તરોના ઉદ્યોગસાહસિકો, અનુભવી અથવા નવા નિશાળીયા, વિશિષ્ટ આર્થિક શિક્ષણ સાથે, અથવા જેઓ ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિ માટે અનન્ય પ્રતિભા ધરાવે છે, વ્યવસાય યોજનાઓ લખવી મુશ્કેલ હોઈ શકે છે. અને તે માત્ર કૌશલ્યનો અભાવ અથવા આ કેવી રીતે કરવું તે અંગેના ચોક્કસ જ્ઞાન નથી. મુખ્ય મુશ્કેલી એ સમજવામાં છે કે તે સિદ્ધાંતમાં શું છે.
શરૂઆતના ઉદ્યોગસાહસિક માટે વ્યવસાય યોજનાની જરૂર છે કે નહીં?
મોટે ભાગે, જેઓ ફક્ત ઉદ્યોગસાહસિકતાના માર્ગ પર આગળ વધી રહ્યા છે અને શરૂઆતથી પોતાનો પ્રોજેક્ટ બનાવી રહ્યા છે તેઓનો મજબૂત અભિપ્રાય છે કે વ્યવસાય યોજના લખવાનું "પછી માટે" મુલતવી રાખી શકાય છે, જ્યારે લોન લેવા માટે આવા દસ્તાવેજની આવશ્યકતા હોય ત્યારે જ તે કરી શકાય છે. અથવા અન્ય હેતુઓ. એટલે કે, તે બેંકો અને રોકાણકારો સાથે વાતચીતની પરિસ્થિતિઓ માટે એક પ્રકારની "જવાબદારી" માનવામાં આવે છે. અને જો લોન મેળવવાનું કાર્ય અત્યારે તાકીદનું નથી, તો પછી વ્યવસાય યોજના રાહ જોઈ શકે છે.
આ અભિપ્રાય મૂળભૂત રીતે ખોટો છે; તે એક શિખાઉ ઉદ્યોગસાહસિકને તેના પ્રોજેક્ટની સંભાવનાઓ જોવાની તકથી વંચિત રાખે છે અને તેને તેના સંભવિત જોખમોનું વ્યાપક મૂલ્યાંકન કરવાની મંજૂરી આપતું નથી, પછી ભલે તે "સરળ" એન્ટરપ્રાઇઝ હોય. આ અભિગમ ભવિષ્યમાં મુશ્કેલીઓથી ભરપૂર છે અને તે મુજબ, સમગ્ર પ્રોજેક્ટના મૃત્યુ તરફ દોરી શકે છે.
બિઝનેસ પ્લાન રાખવાથી તમે માત્ર આખું ચિત્ર જ જોઈ શકશો નહીં, તે માલિક અથવા કોઈ વ્યક્તિ કે જે આ વિચારને અમલમાં મૂકવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે તેની ઘણી બધી સમસ્યાઓ હલ કરે છે. તે બતાવે છે:
- પ્રોજેક્ટની સંભાવનાઓ અને સંભાવનાઓ;
- શક્ય "પાતળા ફોલ્લીઓ";
- તમારે વિકાસ માટે કઈ દિશામાં આગળ વધવાની જરૂર છે;
- વિચારને અમલમાં મૂકવા અને તેને પ્રોત્સાહન આપવા માટે કેટલો સમય અને નાણાંની જરૂર પડશે.
અને, સૌથી અગત્યનું, વ્યવસાય યોજના સૂચવી શકે છે કે પ્રોજેક્ટ બિનલાભકારી અથવા બિનલાભકારી છે. એટલે કે, તે તમને ભૂલ કરવા અને તમારો સમય અને બચત બગાડવાની મંજૂરી આપશે નહીં.
વ્યવસાય યોજનાનો ઓર્ડર આપો અથવા તેને જાતે લખો?
ત્યાં એક અન્ય અભિગમ છે જે હવે ઉદ્યોગસાહસિકોમાં પ્રચલિત છે " સામાન્ય" માર્ગ દ્વારા, સ્થાપિત ઉદ્યોગપતિઓ અને મોટા ગતિશીલ વિકાસશીલ અને નફાકારક સાહસોના માલિકો કેટલીકવાર તેની સાથે "પાપ" કરે છે. તેઓ આ પ્રકારની સેવા પૂરી પાડતી વિશિષ્ટ કંપનીઓ પાસેથી બિઝનેસ પ્લાન તૈયાર કરવાનો ઓર્ડર આપે છે. વિકલ્પ, અલબત્ત, સ્વીકાર્ય છે. પરંતુ ઘણીવાર ગ્રાહકને સો પૃષ્ઠોનો લાંબો દસ્તાવેજ પ્રાપ્ત થાય છે, જે તેના વ્યવસાયની વિશિષ્ટતાઓને સંપૂર્ણપણે પ્રતિબિંબિત કરતું નથી, તે અગમ્ય અને ખૂબ સામાન્ય છે.
સ્વાભાવિક રીતે, કેટલીક ચોક્કસ ગણતરીઓ, બજાર સંશોધન અને આગાહી તૃતીય-પક્ષ કંપનીને સોંપવામાં આવી શકે છે, જ્યાં આ વ્યવસાયિક ધોરણે કરવામાં આવશે. જો કે, ફક્ત વ્યવસાયના માલિક અથવા વ્યક્તિ જે તેને અંદરથી જાણે છે તે તેનું સંપૂર્ણ અને વ્યાપકપણે વર્ણન કરવા, તેની સંભાવનાઓનું વિશ્લેષણ કરવા અને શક્ય સમસ્યાઓ, અને રોકાણ મેળવવા માટે તેને નફાકારક રીતે પણ બતાવો. તે આ એટલું ખાસ કરીને અને કંપનીના સંદર્ભમાં કરી શકશે કે તરત જ તે સ્પષ્ટ થઈ જશે કે આપણે કયા પ્રકારના વ્યવસાય વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તેની વાસ્તવિક સંભાવના અને "સમસ્યા ક્ષેત્રો" શું છે, તેને ઘટાડવા માટે શું કરી શકાય છે, અને જેમ આ ફોર્મેટ સૌથી વધુ રોકાણકારોને આકર્ષે છે.
આવશ્યકપણે વ્યવસાય યોજના શું છે?
આ દસ્તાવેજ ધ્યેયો, ઉદ્દેશો, વિકાસની દિશા અને વૈશ્વિકથી વૈશ્વિક સુધીના કોઈપણ પ્રોજેક્ટના નિર્માણ અને વિકાસ માટે જરૂરી ખર્ચને સમજવા માટે જરૂરી છે, જ્યાં રિટેલ હાઇપરમાર્કેટના ફેડરલ નેટવર્કનું આયોજન કરવાની યોજના છે. તે ધ્યાનમાં લેવું યોગ્ય છે કે વ્યવસાય યોજનામાં ઘણી જાતો હોય છે, જે તે કોના માટે બનાવાયેલ છે તેના પર સીધો આધાર રાખે છે:
- આંતરિક ઉપયોગ માટે અથવા પોતાના માટે સંકલિત, પોતાના વ્યવસાયિક વિચારના પ્રારંભિક મૂલ્યાંકનના કિસ્સામાં;
- પ્રોજેક્ટના બાહ્ય વપરાશકર્તા અથવા "મૂલ્યાંકનકર્તા" ને ધ્યાનમાં રાખીને.
બીજો વિકલ્પ ધિરાણ મેળવવાનો છે. અહીં એક વ્યવસાય યોજના આ માટે લખાયેલ છે:
- લોન મેળવવાના હેતુ માટે ક્રેડિટ સંસ્થાઓ અને બેંકો;
- સરકારી એજન્સીઓ અને અધિકારીઓ કે જેના પર બજેટમાંથી ભંડોળની ફાળવણી આધાર રાખે છે, જે વ્યવસાયના વિકાસ માટે મેળવી શકાય છે;
- સંભવિત રોકાણકારો કે જેઓ વિચારમાં રોકાણ કરવામાં રસ ધરાવતા હોય;
- વિવિધ ફાઉન્ડેશનો અને સંસ્થાઓ કે જે અનુદાન આપે છે.
પ્રથમ વિકલ્પમાં, પ્રોજેક્ટના વિકાસ માટે સંભવિત જોખમો અને ધમકીઓના વિશ્લેષણ પર વિશેષ ધ્યાન આપવું જોઈએ. બીજામાં આવશ્યકપણે પ્રસ્તુતિ ઘટક હોવો જોઈએ, સંભાવનાઓ દર્શાવે છે અને સ્પર્ધાત્મક લાભો. દસ્તાવેજની ડિઝાઇન, તમામ માનક પેટા વિભાગોની હાજરી, નાણાકીય ગણતરીઓ અને વિઝ્યુઅલ મટિરિયલ્સ (ગ્રાફ, કોષ્ટકો, વગેરે) સાથેની એપ્લિકેશનો પણ અહીં મહત્વપૂર્ણ છે.
સલાહ: કોઈપણ સંસ્કરણમાં વ્યવસાય યોજના લખતી વખતે, તમારે ક્યારેય વાસ્તવિકતાને શણગારવી જોઈએ નહીં. તે યાદ રાખવું યોગ્ય છે કે પ્રોજેક્ટને પૂર્ણ કરવામાં બમણો સમય લાગી શકે છે. વધુ પૈસાઅને તે શરૂઆતમાં લાગતું હતું તેના કરતાં ત્રણ વખતમાં. "બધું મહાન છે અને કોઈ જોખમ નથી" ની ભાવનામાં રજૂ કરાયેલ એક વિચાર માત્ર સંભવિત રોકાણકારોને આવા દસ્તાવેજ બનાવનાર ઉદ્યોગસાહસિકની નિરક્ષરતા પર ક્રોધ અને ગુસ્સોનું કારણ બનશે. પ્રોજેક્ટ આરંભ કરનાર માટે, આ એકતરફી દ્રષ્ટિથી ભરપૂર છે, જે ભવિષ્યમાં નકારાત્મક પરિણામો તરફ દોરી શકે છે.
વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી: પગલું-દર-પગલાની સૂચનાઓ
દરેક પ્રોજેક્ટ, તે કોઈ આઈડિયા હોય કે ઓનલાઈન ગિફ્ટ સ્ટોર હોય, તેની પોતાની "વ્યક્તિત્વ", વિશેષતાઓ અને વિશિષ્ટતાઓ જરૂરી છે. વધુમાં, તેઓ તેમના પ્રાદેશિક જોડાણ, માલ અથવા સેવાઓની શ્રેણીની ઘોંઘાટ અને ગ્રાહક પ્રેક્ષકો કે જેના માટે તેઓ ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યા છે તેમાં ભિન્ન છે. તે બધાને કોઈપણ પ્રમાણભૂત યોજનામાં "સ્ક્વિઝ" કરવું અશક્ય છે.
સલાહ: ઇન્ટરનેટ પરથી ડાઉનલોડ કરશો નહીં તૈયાર વ્યવસાય- યોજના, પ્રવૃત્તિના પ્રકાર માટે પણ યોગ્ય, તમારા માટે તેનો ઉપયોગ કરવાના હેતુ સાથે. તમે વિશિષ્ટ સંસાધનો પર ઓફર કરાયેલા કેટલાકને લઈ શકો છો અને, કાળજીપૂર્વક વિશ્લેષણ કર્યા પછી, તેમને આધાર તરીકે લઈ, તમારા પોતાના, મૂળ અને તમારા પ્રોજેક્ટને સંપૂર્ણપણે અનુરૂપ લખો.
આ દસ્તાવેજમાં ત્રણ મુખ્ય પ્રશ્નોના સંપૂર્ણ જવાબો હોવા જોઈએ:
- મારે શું પ્રાપ્ત કરવું છે?
- હું આ કેવી રીતે કરવાની યોજના બનાવી શકું?
- આ માટે મારે શું જોઈએ છે?
જો સૂચિત મુદ્દાઓમાંથી કોઈપણ સંપૂર્ણપણે જાહેર કરવામાં ન આવે, તો અસ્પષ્ટ જવાબ આપવામાં આવે છે, અથવા ન કહેવાયેલી વસ્તુઓ રહે છે - દસ્તાવેજમાં સુધારાની જરૂર છે, તે અસરકારક નથી.
વ્યવસાય યોજનામાં ઘણા જરૂરી વિભાગો છે:
- શીર્ષક (નામ, સરનામું, સંપર્કો, સામગ્રીનું કોષ્ટક);
- પરિચય ( સંક્ષિપ્ત વર્ણનઅને ફરી શરૂ કરો);
- માર્કેટિંગ ભાગ (પ્રોજેક્ટના સંબંધમાં બજાર અને તેની સંભાવનાઓનું વિશ્લેષણ, સંભવિત જોખમો અને જોખમો તેમજ તેનો સામનો કરવા માટે ઉપયોગમાં લેવાતા સાધનો);
- બજાર અને સ્પર્ધકોની ઝાંખી;
- પ્રોજેક્ટ અમલકર્તાઓ અને સંભવિત ભાગીદારો;
- બિઝનેસ મોડલ અથવા આવક અને ખર્ચની ગણતરી;
- નાણાકીય આગાહી અને હાલના સૂચકાંકો (હાલના પ્રોજેક્ટ્સ માટે);
- પ્રોજેક્ટના વિકાસ માટેના જોખમો અને જોખમો (બધા શક્ય) અને તેમને દૂર કરવા માટેના દૃશ્યો;
- લોન્ચ, વિકાસ અથવા આધુનિકીકરણ માટે ભંડોળના ઉપયોગની ગણતરી, તેમજ આવકના સ્ત્રોતો;
- એપ્લિકેશન્સ (આમાં તમામ ચાવીરૂપ દસ્તાવેજો તેમજ સામગ્રીનો સમાવેશ થાય છે જે તમને તમારા વિચારને સંપૂર્ણ રીતે સમજવામાં મદદ કરે છે).
મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે બાહ્ય વપરાશકર્તાને લક્ષ્યમાં રાખીને વ્યવસાય યોજના ખૂબ ટૂંકી અથવા આમાંના કોઈપણ વિભાગ વિના હોઈ શકતી નથી. એક નિયમ તરીકે, તેનું વોલ્યુમ 30-40 શીટ્સ છે. "તમારા માટે" સંસ્કરણમાં, કેટલાક મુદ્દાઓ બાકાત કરી શકાય છે.
જ્યારે કેટલાક વિભાગો લગભગ દરેક શિખાઉ ઉદ્યોગસાહસિક માટે સમજી શકાય તેવા હોય છે, ત્યારે કેટલાક વિભાગો એવા છે જે નોંધપાત્ર મુશ્કેલીઓનું કારણ બની શકે છે.
શીર્ષક પૃષ્ઠ, કહેવાતા પરિચય પછી આવતા પ્રથમ બે અથવા ત્રણ પૃષ્ઠો પર ખાસ ધ્યાન આપવું જોઈએ. આ મુખ્ય વસ્તુ છે જે તમને તમારા વિચારને રોકાણકારો અને વ્યવસાયના માલિક બંને સમક્ષ રજૂ કરવાની મંજૂરી આપશે. કેટલાક નિષ્ણાતો દરેક વસ્તુનું પૃથ્થકરણ, ગણતરી અને તથ્યો અને આંકડાઓમાં રજૂ કર્યા પછી, ખૂબ જ અંતમાં પરિચય લખવાની ભલામણ કરે છે. પરંતુ ત્યાં અન્ય અભિપ્રાય છે. તમારે "પરિચય" વિભાગથી શરૂઆત કરવી જોઈએ. અને તે શિખાઉ ઉદ્યોગસાહસિકોના કિસ્સામાં વધુ યોગ્ય છે જેઓ ફક્ત શરૂઆતથી પોતાનો પ્રોજેક્ટ બનાવી રહ્યા છે. પરિચય લખતી વખતે, તમારા ભાવિનો સારાંશ અથવા વ્યવસાય તેના પગ પર આવી રહ્યો છે ત્યારે તેના માલિક અથવા આરંભકર્તા સમજી શકે છે કે તેના વિચારની શું સંભાવનાઓ છે, તે કયા જોખમો સામે આવે છે, શું તેની નફાકારકતાની સંભાવના છે, શું પરિણામ આવી શકે છે. હોઈ, કેટલા રોકાણની જરૂર પડશે અને શું આ નાણાં શોધવાની કોઈ સંભાવના છે? સ્વાભાવિક રીતે, પ્રારંભિક સંસ્કરણ સંપાદિત કરી શકાય છે અને સંભવિત રોકાણકારના રસ માટે જરૂરી બનાવી શકાય છે, જો વ્યવસાય યોજના આ હેતુ માટે લખવામાં આવી હોય. પરંતુ તમારે આ પ્રકરણથી દસ્તાવેજ શરૂ કરવાની જરૂર છે. તે સમજણ અને સંપૂર્ણ ચિત્ર આપશે.
નવા બનાવેલા પ્રોજેક્ટ માટે તમારે પરિચયમાં શું આવરી લેવાની જરૂર છે:
- તમે કયા પ્રકારની પ્રવૃત્તિમાં જોડાવાની યોજના ઘડી રહ્યા છો;
- તમારા લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો શું છે (ભવિષ્યના ગ્રાહકો);
- પ્રોજેક્ટને શરૂ કરવા અને તેના અમલીકરણ માટે કેટલા પૈસાની જરૂર છે;
- ભંડોળ ક્યાંથી આવશે;
- કામના પ્રથમ છ મહિના/વર્ષ માટે આયોજિત આવક કેટલી છે (પ્રોજેક્ટની વિશિષ્ટતાઓને આધારે);
- મુખ્ય અંદાજિત નાણાકીય સૂચકાંકો (તેની નફાકારકતા, આવક, નફો);
- ફોર્મ (સંસ્થાકીય અને કાનૂની), સામેલ કર્મચારીઓની સંખ્યા, ભાગીદારો.
હાલના વ્યવસાયમાં, આ વિભાગ હાલના ડેટા અને સૂચકાંકોને ધ્યાનમાં લઈને લખવો જોઈએ.
નાના વ્યવસાય માટે જાતે વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી: મુખ્ય વિભાગોનો નમૂનો
પ્રમાણભૂત વ્યવસાય યોજનામાં કેટલાક મુખ્ય વિભાગોનો સમાવેશ થાય છે જે પ્રોજેક્ટના વિવિધ પાસાઓની રૂપરેખા આપે છે. નાણાકીય ભાગનો પ્રકાર અગાઉ જણાવેલી દરેક વસ્તુનો સરવાળો કરે છે. તે વર્ણનાત્મક પ્રકરણોમાં છે કે અમે અમારો વિચાર રજૂ કરીએ છીએ, તેનું વ્યાપક વિશ્લેષણ કરીએ છીએ અને બતાવીએ છીએ કે અમે તેને કેવી રીતે અમલમાં મૂકવાની યોજના બનાવીએ છીએ.
માર્કેટિંગ ભાગ
ઘણા શરૂઆતના ઉદ્યોગપતિઓ, અને જેઓ પહેલાથી થોડો અનુભવ ધરાવે છે તેઓને પણ માર્કેટિંગ પર વિભાગ લખવામાં ગંભીર મુશ્કેલીઓ હોય છે. તેમાં શું હોવું જોઈએ અને ડેટા ક્યાંથી મેળવવો તે સંપૂર્ણપણે સ્પષ્ટ નથી તુલનાત્મક વિશ્લેષણબજાર મુદ્દાઓ કે જે દસ્તાવેજના આ ભાગમાં પ્રતિબિંબની જરૂર છે:
- તમે કયા ઉત્પાદન અથવા જૂથો અથવા સેવાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની યોજના ઘડી રહ્યા છો?. અહીં નીચેના મુદ્દાઓ નોંધવા જોઈએ:
- જ્યાં ઉત્પાદનનો ઉપયોગ થાય છે;
- તમે ગ્રાહકની કઈ જરૂરિયાતો સંતોષશો?
- તમારા ઉત્પાદનના ફાયદા શું છે અને તે શા માટે માંગમાં હશે;
- તમે કયા ગ્રાહક જૂથોને લક્ષ્ય બનાવી રહ્યા છો?
- તમે ખરીદનારને તમારું ઉત્પાદન/સેવા કેવી રીતે પહોંચાડશો;
- તમારા ઉત્પાદનમાં કયા ગેરફાયદા છે, અને તમે તેમને કેવી રીતે ઘટાડવાની યોજના બનાવો છો;
- તમારી યુએસપી અથવા અનન્ય વેચાણ દરખાસ્ત.
છેલ્લા મુદ્દા પર વધુ વિગતવાર ચર્ચા કરવાની જરૂર છે. તે ધ્યાનમાં લેવું યોગ્ય છે કે આજે વ્યવહારીક રીતે કોઈ ખરેખર અનન્ય ઉત્પાદનો નથી. અથવા બદલે, તેઓ અસ્તિત્વમાં છે, પરંતુ તેમાંના થોડા જ છે. વધુમાં, એક નવીન વિચાર કે જે હજુ સુધી બજારમાં નથી તેને વિકસાવવા માટે પૈસા, સમય અને જ્ઞાનની જરૂર છે. સુપ્રસિદ્ધની જેમ માત્ર નવા iPhone સાથે જ સફળતાની વાર્તા લખી શકાય નહીં સ્ટીવ જોબ્સ. વર્તમાન ઉત્પાદન, સેવા અથવા ઉત્પાદનને આધાર તરીકે લઈને અને તેમાં તમારી પોતાની અનન્ય વેચાણ દરખાસ્ત ઉમેરીને, તમે બજારને જીતી શકો છો. યુએસપી શું હોઈ શકે:
- સેવા જાળવણીમાં;
- સેવાની ગુણવત્તા અને તેની વિવિધતામાં;
- વફાદારી સિસ્ટમમાં;
- વેચાણ ફોર્મેટમાં.
એટલે કે, આ ઉત્પાદનની વિશિષ્ટતા જરૂરી નથી, તેનાથી વિપરીત, મોટાભાગે યુએસપી ચોક્કસ રીતે "નજીકની કોમોડિટી" આધારે બનાવવામાં આવે છે. જો તમે આ ખ્યાલને સ્પર્ધકો કરતાં ઓછી કિંમત તરીકે સમજો છો, તો તમે ભૂલથી છો. ઉદાહરણ તરીકે, તમે આ ક્ષેત્રમાં તમારો વ્યવસાય બનાવવાનું નક્કી કર્યું છે કૃષિઅને પ્રેક્ટિસ. ભાવ ઘટાડીને બજારને જીતી લેવાનું આયોજન કરવું અને સ્પર્ધકો કરતાં ઘણો ઓછો આંકડો સેટ કરવો એ મૂળભૂત રીતે ખોટું છે. આમ, તમે વ્યવસ્થિત રીતે ઓછો નફો કરી શકો છો અને બિનલાભકારી એન્ટરપ્રાઇઝ બની શકો છો. વધુમાં, ક્લાયન્ટ માટે લડાઈના સંદર્ભમાં ડમ્પિંગ હંમેશા સલાહભર્યું નથી. આનાથી ખરીદનારને ઉત્પાદનની ગુણવત્તા પર શંકા થઈ શકે છે. "તમારા" ઉપભોક્તાને શોધવા અને તેના માટે આવી સંબંધિત સેવાઓનું આયોજન કરવું તે વધુ અસરકારક છે કે તમારી કિંમત નિર્ધારણ નીતિ, જ્યાં ઉત્પાદનની કિંમત સરેરાશ બજાર કિંમત અથવા તેનાથી પણ વધુ હશે, તેના માટે વાજબી લાગે.
સલાહ: તમારી પોતાની અનન્ય વેચાણ દરખાસ્ત વિકસાવતી વખતે, તમે તમારા ખરીદનારને એવી વસ્તુ આપી શકો છો કે જે તમારા સ્પર્ધકો પાસે ન હોય તેવા આધારથી પ્રારંભ કરો. તદ્દન એક વિશાળ સંખ્યા છે સફળ વ્યવસાયો, જે આ સિદ્ધાંત પર ચોક્કસ બાંધવામાં આવ્યા છે. આ સ્ટોર માટે વર્ગીકરણ પસંદ કરવા, ગ્રાહકોના ચોક્કસ લક્ષ્ય પ્રેક્ષકોને લક્ષ્ય બનાવવા, ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા અથવા પર્યાવરણીય મિત્રતા અને ઘણું બધું કરવાનો ખ્યાલ હોઈ શકે છે. મુખ્ય વસ્તુ માત્ર યુએસપી વિકસાવવા અને ઘડવાનું નથી, પણ તે સાધનો દ્વારા વિચારવું પણ છે જે તેને ઉપભોક્તા સુધી પહોંચાડી શકે છે.
- તમારું બજાર શું છે?. માર્કેટિંગ વિભાગના આ ભાગનું વર્ણન કરવું જોઈએ:
- ભૌગોલિક સ્થાનના સંદર્ભમાં તમે કયા બજાર સેગમેન્ટને આવરી લેવા માંગો છો;
- તમે કયા પ્રકારના ખરીદદારને લક્ષ્ય બનાવી રહ્યા છો?
કોઈ અનુભવ ન હોય તેવા નવા ઉદ્યોગસાહસિક માટે આ વિભાગ મુશ્કેલ હોઈ શકે છે સફળ વેચાણભૂતકાળમાં આ વાજબી ધારણાઓ અને સ્પર્ધકોના કાર્યના વિશ્લેષણ પર આધારિત હોવું જોઈએ. તમારા જેવા પ્રોજેક્ટ્સ અને તેને અમલમાં મૂકવાની રીતો વિશેની માહિતીની સમીક્ષા કરવી પણ યોગ્ય છે.
તમારા ક્લાયંટનો પ્રકાર નક્કી કરતી વખતે અથવા તેનું પોટ્રેટ દોરતી વખતે, તમારે નીચેની બાબતો ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે:
- લિંગ, ઉંમર અને વૈવાહિક સ્થિતિ;
- રહેઠાણનું સ્થળ;
- સામાજિક સ્થિતિ અને આવક સ્તર;
- વ્યવસાય અને શોખ.
તમારા ઉત્પાદન માટે લક્ષ્ય પ્રેક્ષકોની એક પ્રકારની સામૂહિક છબી બનાવ્યા પછી, તમે ભાવિ ગ્રાહકોની સંખ્યા ગણવાનું શરૂ કરી શકો છો. આ કરવા માટે, તમારે કવરેજની ભૂગોળ અને લક્ષ્ય પ્રેક્ષકોની પ્રોફાઇલ સાથે બંધબેસતા રહેવાસીઓની અંદાજિત સંખ્યા લેવાની જરૂર છે.
તમારા ઉત્પાદનના વપરાશના સંભવિત વોલ્યુમોને નિર્ધારિત કરવા માટે, તમારે તેમની માંગની નિયમિતતા અને આવર્તનને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ (સ્વાભાવિક રીતે, દરરોજ શું ખરીદવામાં આવે છે અને દર પાંચ વર્ષે એકવાર શું ખરીદવામાં આવે છે તે ઓફરના બંને ફોર્મેટમાં ધરમૂળથી અલગ હશે. અને તેને બજારમાં પ્રમોટ કરવા માટેનું અલ્ગોરિધમ અને અન્ય ઘણા પાસાઓ). માંગમાં થતા વધઘટને ધ્યાનમાં લેવું પણ જરૂરી છે (મોસમી, ગ્રાહકોની સૉલ્વેન્સીમાં ફેરફાર, ફેશન વલણો, એનાલોગ અને તેના જેવા, તમારા ઉત્પાદનની લાક્ષણિકતા વચ્ચે ઉત્પાદન જૂથની અંદર હરીફાઈ).
- વ્યવસાય યોજનાના આ વિભાગમાં હરીફ વિશ્લેષણનો પણ સમાવેશ થાય છે.વર્ણન અલ્ગોરિધમનો આના પર આધારિત હોઈ શકે છે:
- તમારા સેગમેન્ટમાં કાર્યરત કંપનીઓની યાદી;
- શું વિશિષ્ટ લક્ષણોતેમની સેવાઓ/ઉત્પાદનો;
- તેઓ તેમના ઉત્પાદનોનો પ્રચાર કરવા માટે જે રીતે ઉપયોગ કરે છે;
- તેમની કિંમત નીતિ;
- તેમનો વ્યવસાય કેવી રીતે વિકસી રહ્યો છે તેની ઘોંઘાટ.
ભૂગોળ અને ઉત્પાદન શ્રેણીમાં સૌથી નજીકના સ્પર્ધકો પર ખાસ ધ્યાન આપવું જોઈએ.
તમારે તમારા ફાયદાઓને કઈ રીતે પ્રાપ્ત થશે તે દર્શાવવું પણ જરૂરી છે. આ બિંદુને અલગ, નાના હોવા છતાં, પેટા વિભાગને સમર્પિત કરવાની જરૂર છે. તેમાં નીચેના પ્રશ્નોના જવાબો શામેલ હોઈ શકે છે:
- તમે વેચાણનું આયોજન કેવી રીતે કરો છો;
- બજારમાં તમારા પ્રવેશ વિશે ગ્રાહકોને જાણ કરવા માટે તમે શું કરશો;
- તમે કયું જાહેરાત ફોર્મેટ પસંદ કરશો (અથવા આ સાધન વિના કરો);
- તમે તમારી કિંમત નીતિ કેવી રીતે બનાવશો?
વ્યવસાય યોજનાના માર્કેટિંગ વિભાગના અંતિમ ભાગમાં, કોઈપણ સમયગાળા માટે વેચાણની માત્રાની પ્રારંભિક આગાહી આપવી યોગ્ય છે. એક નિયમ તરીકે, માસિક અથવા ત્રિમાસિક ધોરણે વર્ષ લેવાનું વધુ સારું છે.
સલાહ: શરૂઆતના સાહસિકોની એકદમ સામાન્ય ભૂલ એ છે કે તેઓ બિઝનેસ પ્લાનના આ ભાગને વિગતો અને વિગતો સાથે ઓવરલોડ કરે છે. આ સમજી શકાય તેવું છે; તેઓ તેમની ક્રિયાઓનું સંપૂર્ણ વર્ણન કરવા માંગે છે જે તેમને સફળતા તરફ દોરી જશે, અને તે સંભવિત રોકાણકારને તેમના પ્રોજેક્ટનું વચન સાબિત કરશે. આવું કરવાની કોઈ જરૂર નથી. વધુ સમજાવટ માટે, તમે એપ્લિકેશનનો ઉપયોગ કરી શકો છો - આકૃતિઓ, આકૃતિઓ, આલેખ જે તમારી સંભવિત ક્ષમતાઓને વિઝ્યુઅલાઈઝ કરે છે અને સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે. વ્યવસાય યોજનાના માર્કેટિંગ ભાગનો ખૂબ જ સાર 2-3 શીટ્સ પર શ્રેષ્ઠ રીતે રજૂ કરવામાં આવે છે.
ઉત્પાદન ભાગ
જો તમે વેપારમાં રોકાયેલા છો અથવા સેવાઓ પ્રદાન કરો છો, તો તમારે આ વિભાગની જરૂર પડશે નહીં, આ ખોટું છે, એમ વિચારીને તમારે તેને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા સાથે મૂંઝવવું જોઈએ નહીં. ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ વિશેની તમામ માહિતી અહીં પ્રસ્તુત છે. આ કરવા માટે તમારે નીચેના પ્રશ્નોના જવાબ આપવાની જરૂર છે:
- પ્રોજેક્ટ અમલીકરણની કઈ તકનીકો, બંધારણો અને પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવશે;
- કઈ ઉત્પાદન સુવિધાઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવશે (ઓફિસ, છૂટક જગ્યા, સાધનો, સંગ્રહ વિસ્તારો, વાહનો, કાચો માલ, માલ, સામગ્રી અને અન્ય વસ્તુઓ જે પ્રોજેક્ટ માટે મહત્વપૂર્ણ છે);
- કર્મચારીઓ, ભાગીદારો, સપ્લાયર્સ વગેરે તરીકે કોણ સામેલ થશે (અને શું)).
એક પ્રકારના સારાંશ તરીકે, તમે ખર્ચનો ભાગ દર્શાવતો સંક્ષિપ્ત અંદાજ જોડી શકો છો. તે ગતિશીલતામાં કરવું વધુ સારું છે, પીરિયડ્સ (મહિનો/ક્વાર્ટર) માં વિભાજિત.
અંદાજ કોષ્ટકના રૂપમાં રજૂ કરવો આવશ્યક છે, જેમાં નીચેના કૉલમ્સ હોઈ શકે છે:
- સ્થિર સંપત્તિની ખરીદી;
- કાચા માલ અને સામગ્રીનું સંપાદન;
- ભાડા ખર્ચ, જગ્યાની જાળવણી અને ઉપયોગિતા બિલો;
- સહાયક ઉપભોક્તા વસ્તુઓની ખરીદી માટેનો ખર્ચ;
- વેતન ભંડોળ;
- અન્ય વર્તમાન ખર્ચ, જેમાં સંચાર સેવાઓ, આતિથ્ય, મુસાફરી ખર્ચ અને વધુ માટે ચૂકવણીનો સમાવેશ થાય છે.
સલાહ: વિવિધ વિશિષ્ટતાઓ સાથેના પ્રોજેક્ટ માટે, ખર્ચ આલેખ અને આંકડા ખૂબ જ અલગ હશે. વ્યવસાય યોજના લખતી વખતે આને ધ્યાનમાં લો અને ઇન્ટરનેટ પરથી સરેરાશ મૂલ્યો ન લો. વધુમાં, તમારે ન્યૂનતમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ નહીં. જો તમને તમારા ભાવિ સ્ટોર માટે ખૂબ જ સાનુકૂળ ભાડા સાથે જગ્યા મળી હોય, તો પણ આ આંકડાને તમારા વ્યવસાય યોજનાની ગણતરી માટે આધાર તરીકે ન લો. તે વધુ સારા માટે કેટલાક કારણોસર બદલાઈ શકે છે. તેથી, તમારી વ્યવસાય યોજનામાંનો ડેટા અપ્રસ્તુત બની જશે, અને તે માર્ગદર્શિકામાંથી ક્રિયામાં ફેરવાઈ જશે જે ગેરમાર્ગે દોરશે.
સંસ્થાકીય ભાગ
આ વિભાગ સૂચવે છે કે પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે કયું સંગઠનાત્મક અને કાનૂની સ્વરૂપ પસંદ કરવામાં આવ્યું હતું, શા માટે અને ભવિષ્યમાં ફેરફારોનું આયોજન કરવામાં આવ્યું છે કે કેમ. પરવાનગી આપતા દસ્તાવેજો પર સ્પર્શ કરવો પણ જરૂરી છે. અહીં તમારે લાઇસન્સની જરૂરિયાત પર ધ્યાન આપવું જોઈએ અને તમે તેને કેવી રીતે જારી કરવાની યોજના ઘડી રહ્યા છો, અનુરૂપતાના પ્રમાણપત્રો અને આરોગ્યપ્રદ નિષ્કર્ષ (જો જરૂરી હોય તો) મેળવવા પર, તમે ઑપરેટ કરવા માટે પરમિટ મેળવવા માટે વિવિધ ફોર્મેટના નિરીક્ષણમાં કેવી રીતે મંજૂરીઓમાંથી પસાર થશો.
વધુમાં, આ ભાગ વર્ણવે છે:
- પ્રોજેક્ટ મેનેજરોની રચના;
- પહેલ કરનાર અથવા સામેલ વ્યક્તિઓના ક્ષેત્રમાં અનુભવ;
- તમે કયા પ્રકારના વ્યાવસાયિક સમર્થનની અપેક્ષા કરો છો અને તેના સ્ત્રોતો શું છે?
તમે એપ્લિકેશન વિભાગમાં મેનેજર/પ્રારંભિકોની પ્રોફાઇલ ઉમેરી શકો છો, જ્યાં તમે વધુ વિગતવાર વ્યાવસાયિક અનુભવ અને વિશિષ્ટ જ્ઞાનમાં પ્રતિબિંબિત કરી શકો છો.
ધિરાણ અથવા વ્યવસાય યોજનાની ગણતરી કેવી રીતે કરવી
દસ્તાવેજના આ ભાગમાં, તે વાજબીપણું પ્રદાન કરવું જરૂરી છે કે પ્રોજેક્ટ નફો કરશે, તેમજ રોકાણનું કદ, બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ સુધી પહોંચવા માટેની સમયમર્યાદા અને પ્રારંભિક મૂડી અથવા ઉધાર લીધેલી ચૂકવણીની વધુ સંભાવનાઓ નિર્ધારિત કરશે. ભંડોળ
વાસ્તવમાં, તે પહેલેથી જ લખવામાં આવ્યું છે, તમારે ફક્ત અગાઉના વિભાગોમાંથી જરૂરી સંખ્યાઓ લેવાની જરૂર છે અને તેમને યોગ્ય રીતે ફોર્મેટ કરીને, તેમને અહીં દાખલ કરવાની જરૂર છે.
અહીં તમારે ચોક્કસપણે હાઇલાઇટ કરવાની જરૂર છે:
- પ્રોજેક્ટ ધિરાણના સ્ત્રોતો. આ વ્યક્તિગત ભંડોળ (રોકાણ), ઉધાર અથવા ક્રેડિટ ફંડ, સરકારી સબસિડી અથવા અન્ય સ્વરૂપો હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, લીઝિંગ.
- પ્રોજેક્ટ અમલીકરણનો પ્રારંભિક તબક્કો. આ બિંદુએ, વ્યવસાયને ગોઠવવા માટે જરૂરી સમયગાળાની આગાહી કરવી જરૂરી છે, એટલે કે, જ્યાં સુધી તે કામ કરવાનું શરૂ ન કરે ત્યાં સુધી.
- પ્રથમ નફો પ્રાપ્ત કરતા પહેલાનો તબક્કો. અહીં ભંડોળના આકર્ષણને ન્યાયી ઠેરવવું જરૂરી છે અને તેઓ ક્યારે પાછા ફરવાનું શરૂ કરશે. આ મુદ્દો માત્ર લોન અથવા ઉધાર મેળવવા માટે જ નહીં, પણ પ્રોજેક્ટમાં તમારા પોતાના ભંડોળનું રોકાણ કરવું યોગ્ય છે કે કેમ તે સમજવા માટે પણ જરૂરી છે.
- પસંદ કરેલ કરવેરા પ્રણાલી. અહીં તે ધ્યાનમાં લેવા યોગ્ય છે કે કપાતની રકમ અને સૂચિ તમારા પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે તમે કઈ સંસ્થાકીય અને કાનૂની સ્થિતિને પસંદ કરો છો તેના પર નિર્ભર રહેશે. વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિકો માટે, આ સંદર્ભમાં કેટલાક "અનુભવો" પ્રદાન કરવામાં આવે છે. માર્ગ દ્વારા, તેઓ બીજા ફોર્મેટ માટે સરળીકરણની તરફેણમાં પણ અલગ પડે છે.
આ વિભાગમાં સૂચકોની ગણતરી અને અપેક્ષિત નફો/નુકશાન માટેની યોજનાનો પણ સમાવેશ થાય છે. "નુકસાન" શબ્દથી તરત જ ગભરાવાની જરૂર નથી. હકીકત એ છે કે વ્યવસાયની રચનાનો પ્રારંભિક તબક્કો અને સમયગાળો અતિરિક્ત ભંડોળ અથવા વધારાના રોકાણોને આકર્ષ્યા વિના ભાગ્યે જ પસાર થાય છે. સ્વાભાવિક રીતે, તેઓને નુકસાન તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે, કારણ કે તેઓ હજુ સુધી પ્રોજેક્ટના નફા દ્વારા સરભર થયા નથી.
જે ફોર્મમાં નંબરો અને ડેટા બતાવવામાં આવશે તે પ્રોજેક્ટની પ્રકૃતિ, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિતિ (LLC, વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક) અને પસંદ કરેલી કરવેરા પ્રણાલી પર આધારિત છે. તેના સરળ અભિવ્યક્તિમાં તેમાં શામેલ હોઈ શકે છે:
- વ્યવસાયનું આયોજન કરવા માટેનો ખર્ચ (એન્ટરપ્રાઇઝની નોંધણી, સાધનોની ખરીદી, સામગ્રી, ઉત્પાદન શ્રેણી, વ્યવસાય કરવા માટે જગ્યા અથવા સાઇટની ગોઠવણ, લાઇસન્સની ખરીદી, વગેરે);
- સતત પ્રકૃતિના ખર્ચ (ભાડાની ચૂકવણી, ઉપયોગિતાઓ, પગાર, વગેરે, એટલે કે, જે વેચાણ અથવા ઉત્પાદન વોલ્યુમમાં વધઘટના આધારે બદલાતા નથી);
- ચલ પ્રકૃતિના ખર્ચ (ઉપભોજ્ય વસ્તુઓની ખરીદી, પરિવહન, સંદેશાવ્યવહાર, તૃતીય-પક્ષ સંસ્થાઓ અથવા વ્યક્તિઓને એક-વખતના કામ માટે ચૂકવણી, પીસ-રેટ વેતન, એટલે કે જે વેચાણ અથવા ઉત્પાદન વોલ્યુમ પર સીધો આધાર રાખે છે);
- માલ/સેવાઓના વેચાણમાંથી આવક અને ચોખ્ખો નફો.
છેલ્લા સૂચકની ગણતરી કરવી એકદમ સરળ છે. આવકની બાજુથી માલના એકમ અથવા પ્રતિ દીઠ તમામ ચલ ખર્ચ બાદબાકી કરવી જરૂરી છે ચોક્કસ સમયગાળો, તેમજ સ્થિરાંકોનો તે ભાગ જે આધાર (મહિનો, ત્રિમાસિક) તરીકે લેવામાં આવતા ગણતરીના સમયગાળા પર આવે છે.
વ્યવસાય યોજના વિભાગના આ ભાગના પરિણામે, સમગ્ર પ્રોજેક્ટની નફાકારકતાની ગણતરી કરવામાં આવે છે. તમે મૂડીરોકાણ સૂચક (વ્યક્તિગત બચત, લોન, ક્રેડિટ્સનું રોકાણ) પરના વળતરને આધારે લઈ શકો છો. ઉદાહરણ તરીકે, એક ગણતરી યોજના આપવામાં આવી છે જેના દ્વારા તમે તમારા પોતાના રોકાણોની કાર્યક્ષમતા અને નફાકારકતા નક્કી કરી શકો છો:
RLS (વ્યક્તિગત ભંડોળ પર વળતર) એ PE (ચોખ્ખો નફો) ની બરાબર છે જે LP ની રકમને 100% વડે ગુણાકાર કરે છે. વળતરનો સમયગાળો તે સમયગાળા તરીકે સમજવો જોઈએ જે દરમિયાન રોકાણકારને ઉપલબ્ધ ચોખ્ખો નફો તમામ પ્રારંભિક રોકાણોને આવરી લેશે.
જોખમ આકારણી
આ બિઝનેસ પ્લાનનો અંતિમ વિભાગ છે. અહીં પ્રોજેક્ટના સંપર્કમાં આવી શકે તેવા સંભવિત જોખમોનું વર્ણન અને વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવ્યું છે. તેમની વચ્ચે:
- કુદરતી આફતો, આગ, પૂર, અકસ્માતો જે સાધનો, જગ્યા વગેરેને નુકસાન પહોંચાડી શકે છે;
- ચોરી, ઉચાપત સહિતની ગેરકાયદેસર ક્રિયાઓ;
- રાજ્ય સંસ્થાઓ, ફેડરલ અને સ્થાનિક સત્તાવાળાઓની ક્રિયાઓ;
- આર્થિક પરિબળો, ઉત્પાદન અને વપરાશમાં ઘટાડો, ફુગાવો;
- ભાગીદારો અને સપ્લાયરો તરફથી જવાબદારીઓ પૂરી કરવામાં નિષ્ફળતા.
વૈકલ્પિક રીતે, અહીં તમે પરિચયમાંથી ઘટનાઓના વિકાસ માટે નિરાશાવાદી દૃશ્યનો ઉપયોગ કરી શકો છો.
આ ભાગમાં, તમારે તમારા વ્યવસાયની ટકાઉપણું અને જોખમોને દૂર કરવાની તમારી તૈયારીનું વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર છે.
ખેતી માટે વ્યવસાયિક યોજના જાતે કેવી રીતે બનાવવી?
વાસ્તવમાં, કૃષિ ક્ષેત્રમાં વ્યવસાય માટે દોરેલા દસ્તાવેજના તમામ મુખ્ય વિભાગો કોઈપણ એન્ટરપ્રાઈઝ માટેના ધોરણ કરતા ઘણા અલગ નથી. તેની વિશિષ્ટતા એ છે કે આ પ્રકારની પ્રવૃત્તિ માટે ખેડૂત ખેતીનું એક વિશેષ સંગઠનાત્મક અને કાનૂની સ્વરૂપ છે (ખેડૂત ખેતી). એક સરળ નોંધણી પ્રક્રિયા અને વિશિષ્ટ કરવેરા પ્રણાલી છે.
કૃષિ પ્રોજેક્ટ માટે વ્યવસાય યોજના બનાવતી વખતે, તમારે નીચેના મુદ્દાઓ ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે:
- વ્યવસાયની મોસમ;
- હવામાન પરિસ્થિતિઓ પર નિર્ભરતા;
- ચોક્કસ પ્રદેશ માટે પાક ઉપજ સ્તર (જો તમારું ક્ષેત્ર પાક ઉત્પાદન છે);
- ઉત્પાદન વિતરણ સિસ્ટમ અને લોજિસ્ટિક્સ.
છેલ્લા મુદ્દા પર ગંભીર ધ્યાન આપવાની જરૂર છે. સરકારી સબસિડી અથવા અનુદાન તેમજ ક્રેડિટ સંસ્થાઓ પાસેથી લોન મેળવવા માટે વ્યવસાય યોજના લખતી વખતે, આ મુદ્દાને વિગતવાર આવરી લેવાની જરૂર છે. હકીકત એ છે કે રોકાણકારને ઉત્પાદનો માટે ઉત્પાદનોમાં રસ નથી, તે સંભવિત નફો શોધી રહ્યો છે.
અને કૃષિ સાહસો માટે, લોજિસ્ટિક્સ અને વેચાણ સંસ્થા ઘણીવાર સમસ્યા ઊભી કરે છે, તેથી ઉગાડવામાં આવેલા પાક અથવા અન્ય માલનો ભાગ ક્યારેય ગ્રાહક સુધી પહોંચતો નથી, બિનઉપયોગી બની જાય છે અને સંભવિત નફાને બદલે સીધું નુકસાન વેઠવું પડે છે. જો તમારી વ્યવસાય યોજના પ્રતિબિંબિત કરે છે કે તમે ઉત્પાદનોના વેચાણ અને ડિલિવરીની રચના કેવી રીતે કરો છો, અને આ ઉદ્દેશ્યના કરારો અને પ્રારંભિક કરારો દ્વારા પુષ્ટિ થયેલ છે, તો રોકાણકારનું વલણ વધુ વફાદાર રહેશે.
વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી તે જાણતા નથી? ગભરાશો નહીં! અમે તમને ઉદાહરણો સાથે આ કેવી રીતે કરવું તે શીખવીશું! તે સરળ છે!
વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી? આ પ્રશ્ન મોટા ભાગના લોકો દ્વારા વારંવાર પૂછવામાં આવે છે જેમણે ખોલવાનું નક્કી કર્યું છે અથવા પહેલેથી જ પોતાનો વ્યવસાય ખોલ્યો છે!
દરેક વ્યક્તિ જાણે છે કે યોગ્ય રીતે લખાયેલ વ્યવસાય યોજના એ કોઈપણ એન્ટરપ્રાઇઝના સફળ વિકાસની ચાવી છે.
પૂર્ણ થયેલ વ્યવસાય યોજનામાં તમારા નવા (અથવા હાલના) વ્યવસાય માટેની તમારી અપેક્ષાઓનું વર્ણન કરવું જોઈએ અને સંભવિત ધિરાણકર્તાને તમારા લાભો જણાવવા જોઈએ.
વ્યવસાય યોજના એ એક પ્રકારનો દસ્તાવેજ છે, જેની તૈયારી કર્યા પછી વ્યવસાયને લગતા તમામ મુદ્દાઓ વધારાના સમજૂતી વિના ઉકેલવા જોઈએ.
વ્યવસાય યોજના એ એક કાર્યકારી દસ્તાવેજ છે જે વર્તમાન યોજનાઓ અને વ્યૂહરચનાઓ બદલાતાની સાથે સુધારી અને સંપાદિત કરી શકાય છે.
હું તમારા ધ્યાન પર રજૂ કરું છું 10 ઉપયોગી ટીપ્સયોગ્ય રીતે વ્યવસાય યોજના બનાવવી!
1) બિઝનેસ પ્લાન કેવી રીતે લખવો? શરૂઆતમાં, પ્રોજેક્ટનું વર્ણન (સારાંશ) બનાવો.
તે તમારી વ્યવસાય યોજનાનું પ્રથમ પાસું છે, જો કે તમે લખો તે છેલ્લી વસ્તુ હોવી જોઈએ.
તે પ્રોજેક્ટ માટેની તમારી વ્યૂહરચના અને વિઝન (તમે શું કરવાની આશા રાખો છો), તમને જરૂરી બજાર અને મૂડીની રૂપરેખા (તમે તેની સાથે શું કરવાની આશા રાખો છો) અને સ્પર્ધકો પર તમારો ફાયદો સમજાવવો જોઈએ.
ટૂંકમાં, આ એક મીની બિઝનેસ પ્લાન છે, જે તમને વાંચ્યા પછી, તમારો વ્યવસાય શું છે તે કોઈપણને સમજાવવા દે છે.
2) વ્યવસાય યોજના બનાવવા માટે, કંપનીનું નામ સૂચવો.
તમારે વ્યવસાયનું નામ, સંબંધિત લાઇસન્સ, માલિકી, કાનૂની માળખું, ઉત્પાદન અથવા સેવાનું સંક્ષિપ્ત વર્ણન અને તમે શું કરવાની યોજના ઘડી રહ્યા છો (સેવાઓ પ્રદાન કરો, તેમાં જોડાઓ છૂટક વેપાર, જથ્થાબંધ વેપાર અથવા ઉત્પાદન).
કંપનીનું સરનામું, જરૂરી વિસ્તાર અને મકાનમાલિકો સૂચવો.
તમારો વ્યવસાય નવો છે કે વિસ્તરણ અથવા હાલના વ્યવસાયની ખરીદી છે તે સૂચવો.
તમારે કંપનીના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો અને કોઈપણ આયોજિત ફેરફારોનું વર્ણન કરવાની જરૂર છે.
3) બિઝનેસ પ્લાન કેવી રીતે લખવો? તમારા બજારનું વિશ્લેષણ કરો.
દરેક સેગમેન્ટ માટે તમારા વેચાણ બજાર, સેગમેન્ટ્સ અને ગ્રાહકોની રૂપરેખા બનાવો.
બજાર વિસ્તારનો ઉલ્લેખ કરો, તેને ત્રણ વર્ષમાં નફામાં રૂપાંતરિત કરો, અને બજાર વધવાથી તમારી આવકમાં વધારો થયો છે કે ઘટાડો થયો છે તેનું વિશ્લેષણ કરો.
નફો હાંસલ કરવા અને સ્પર્ધાત્મક બનવા માટે તમે સેવાઓ અને ઉત્પાદનો માટે કઈ કિંમત મેળવવા માંગો છો?
સમજાવો કે ખરીદદારો શા માટે તમે ઉલ્લેખિત કિંમત ચૂકવવા માટે સંમત થશે.
4) બિઝનેસ પ્લાન બનાવવા માટે, અમને તમારા ઉત્પાદનો અને સેવાઓ વિશે જણાવો.
સેવાઓ અને ઉત્પાદનોને લગતી તમારી ઑફરો વિશે અમને જણાવો, તેઓ કયા ગ્રાહકો માટે હેતુ ધરાવે છે અને ખરીદનારને શું લાભ થશે.
શા માટે તમારા ઉત્પાદનો અથવા તમે જે ઑફર કરો છો તે તમારા સ્પર્ધકો કરતાં વધુ સારી છે તેનું સમર્થન કરો.
અમને એ પણ જણાવો કે તમે માલની શોધ કેવી રીતે કરો છો, અને જો તમે કોઈ વસ્તુનું ઉત્પાદન કરવા માગો છો, તો પછી કાચા માલ માટે.
5) બિઝનેસ પ્લાન કેવી રીતે લખવો? તમારી વ્યવસાય વ્યૂહરચના અને તેના અમલીકરણની રૂપરેખા બનાવો.
તમે કેવી રીતે કબજો કરવા માંગો છો તે બતાવો હાલનું બજારતમારું વિશિષ્ટ.
શું તમે ટ્રેડ શોનો ઉપયોગ કરશો કે હાજરી આપશો?
6) બિઝનેસ પ્લાન કેવી રીતે લખવો? તમારા સ્પર્ધકો વિશે ભૂલશો નહીં.
તમારા પાંચ મુખ્ય સ્પર્ધકોના નામ જણાવો, શા માટે તમે પ્રદાન કરો છો તે ઉત્પાદનો/સેવાઓ અન્ય કરતા વધુ સારી છે તે સમજાવો.
શું તેમનું બજાર સ્થિર છે? તે વધી રહ્યું છે કે ઘટી રહ્યું છે? કયા કારણોસર?
તેમની શક્તિઓ અને નબળાઈઓને પ્રકાશિત કરો, તમે કેવી રીતે કાર્ય કરવાનો પ્રસ્તાવ મૂકશો?
ભવિષ્યમાં તમે તમારા સ્પર્ધકોની પ્રવૃત્તિઓ પર કેવી રીતે નજર રાખશો?
7) બિઝનેસ પ્લાન કેવી રીતે લખવો? તમારા ઉત્પાદનની લાક્ષણિકતાઓ.
માલ અને સેવાઓનું ઉત્પાદન અને ડિલિવરી કેવી રીતે હાથ ધરવામાં આવશે તે દર્શાવો, તમારું શું નાણાકીય નીતિ, અને તમે તમારા દેવાદારો પાસેથી દેવાં કેવી રીતે એકત્રિત કરવા જઈ રહ્યા છો.
તમને કેટલા કર્મચારીઓની જરૂર છે, તેમની પાસે કઈ વ્યાવસાયિક કુશળતા હોવી જોઈએ અને તમે તેમને તાલીમ આપશો કે કેમ તે પણ સૂચવો.
તમારે સ્પષ્ટ કરવાની જરૂર છે કે તમારે કયા સાધનો અને સંબંધિત તકનીકોની જરૂર છે.
યાદ રાખો કે તમે તમારા ભાવિ વ્યવસાયથી સંબંધિત કાનૂની અને લાઇસન્સિંગ મુદ્દાઓને ધ્યાનમાં લીધા છે કે કેમ.
8) બિઝનેસ પ્લાન કેવી રીતે લખવો? કાર્ય પ્રક્રિયાના સંગઠનનું વર્ણન કરો.
કંપનીનું સંચાલન કોણ કરશે?
કોર મેનેજરોનું રોકાણ કરો.
તમામ મુખ્ય કર્મચારીઓ માટે જોબ વર્ણનો અને મહત્વપૂર્ણ સલાહકારોની સૂચિ શામેલ કરો.
તમારા અંદાજિત ધિરાણ ખર્ચની ગણતરી કરો.
Amway દ્વારા વિકસાવવામાં આવેલ બિઝનેસ પ્લાન જોવાની ખાતરી કરો!
જાણો, મારા પ્રિય, કેવી રીતે કામ કરવું! 🙂
9) બિઝનેસ પ્લાન કેવી રીતે લખવો? નાણાકીય ગણતરીઓ કરો.
કંપનીની સ્થાપના અને ભાડે આપવા સાથે સંકળાયેલા ખર્ચની ગણતરી કરો.
જો આ તૈયાર વ્યવસાય છે, તો કૃપા કરીને અમને વ્યવસાય શરૂ કર્યા પછી 3 વર્ષની અંદર નાણાકીય ઇતિહાસ અથવા અપેક્ષિત નાણાકીય કામગીરી જણાવો.
પ્રથમ વર્ષ માટે માસિક આવક અને નુકસાન અને આગળના બે વર્ષ માટે ત્રિમાસિક અંદાજો પ્રદાન કરો.
રોકડ પ્રવાહ અને ચાલુ ખાતાની પણ ગણતરી કરો.
10) બિઝનેસ પ્લાન કેવી રીતે લખવો? હાથ પર સહાયક દસ્તાવેજો રાખો.
વ્યવસાય યોજનામાં સારાંશનો સમાવેશ થવો જોઈએ, જોબ વર્ણનો, ભલામણ પત્રો, એકાઉન્ટિંગ દસ્તાવેજો, ક્રેડિટ ઇતિહાસ, લેખિત જવાબદારીઓ, લીઝ કરારો, અન્ય દસ્તાવેજો, બજારના આંકડા, વગેરે.
ઉપયોગી લેખ? નવાને ચૂકશો નહીં!
તમારો ઈમેલ દાખલ કરો અને ઈમેલ દ્વારા નવા લેખો મેળવો
વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી તે અંગે ડમી માટે ચીટ શીટ.
એક ગંભીર પ્રોજેક્ટ સક્ષમ વ્યવસાય યોજના લખીને શરૂ થવો જોઈએ. આ એક દસ્તાવેજ છે જે ભાવિ પ્રવૃત્તિઓના મુખ્ય મુદ્દાઓ, અપેક્ષિત જોખમો, નાણાકીય સૂચકાંકો અને ઘણું બધું વર્ણવે છે.
શરૂઆતથી વ્યવસાય યોજના લખવાનું ઘણીવાર તૃતીય-પક્ષ કંપનીઓ પર છોડી દેવામાં આવે છે. આમાં સંખ્યાબંધ ગેરફાયદા શામેલ છે:
- બિનજરૂરી ખર્ચ - દસ્તાવેજ બનાવવા માટે ઓછામાં ઓછા 50,000 રુબેલ્સનો ખર્ચ થાય છે;
- કન્સલ્ટન્ટ્સ તેને સ્ટાન્ડર્ડ ટ્રેસિંગ પેપરનો ઉપયોગ કરીને બનાવે છે વ્યક્તિગત લાક્ષણિકતાઓવસ્તુઓ ફક્ત "અંદરથી" સમજી શકાય છે;
- જો કોઈ દસ્તાવેજ શુષ્ક ભાષામાં લખાયેલ હોય, તો તે રોકાણકારોનું ધ્યાન આકર્ષિત કરશે નહીં.
વર્તમાન કે ભાવિ પ્રોજેક્ટ લીડર્સ પર કામ કરવાનું છે. તેઓ મામલાની ગૂંચવણો જુએ છે અને અમલીકરણની જવાબદારી લેશે.
જો તમે વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી તે શોધી કાઢો, તો તમે માત્ર ભવિષ્યની આગાહી કરી શકશો નહીં ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિ, પણ વ્યવસાયની સફળતામાં વિશ્વાસ મજબૂત કરો.
સક્ષમ વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી?
જો વ્યવસાય યોજના યોગ્ય રીતે લખાયેલ હોય, તો તે ત્રણ કાર્યોને પૂર્ણ કરશે:
- ઉદ્યોગસાહસિક માટેની પ્રક્રિયાની રૂપરેખા આપે છે;
- વિકાસની સંભાવનાઓનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરે છે;
દસ્તાવેજમાં પ્રશ્નોના જવાબો હોવા જોઈએ: જે પ્રોજેક્ટનું વર્ણન કરવામાં આવી રહ્યું છે તેનું મૂલ્ય શું છે, ભાવિ હરીફ કોણ છે, રાહ જોવામાં કયા જોખમો છે?
ગુમ થયેલ વિગતોને ટાળવા માટે, પ્રમાણભૂત બંધારણને અનુસરીને દસ્તાવેજ લખવા યોગ્ય છે.
સૌથી મહત્વનો મુદ્દો, જે વિગતવાર જાહેર થવો જોઈએ, તે મુદ્દાની નાણાકીય બાજુ છે. તમારે ભાવિ આવક અને ખર્ચ લખવાની જરૂર છે, અને પ્રારંભિક મૂડી વિશેની માહિતી સાથે પૂરક બનાવવાની જરૂર છે.
પી.એસ. આવકની વાત કરીએ તો, દસ્તાવેજમાં માત્ર નફાની રકમ જ નહીં, પણ ખાતામાં રકમ ક્યારે આવવાનું શરૂ થશે તે પણ લખવું મહત્વપૂર્ણ છે. ધિરાણના હેતુ માટે વ્યવસાય યોજના લખતી વખતે આ મુદ્દો ખાસ કરીને સંબંધિત છે.
નાણાકીય સૂચકાંકો સાથેનો વિભાગ (હાલની કંપની માટે) અથવા ભવિષ્ય માટે વિશ્વસનીય આગાહી ટેક્સ્ટમાં શામેલ છે અથવા પરિશિષ્ટ તરીકે ફોર્મેટ કરવામાં આવી છે. વધુ સંખ્યાઓ અને આલેખનો ઉપયોગ કરો.
યોજનાનો પ્રકાર પસંદ કરી રહ્યા છીએ
રશિયામાં ઘણા પ્રકારની વ્યવસાયિક યોજનાઓ છે:
- કંપનીની વ્યવસાય યોજના.
સૌથી લોકપ્રિય અને વ્યાપક પ્રકાર. દસ્તાવેજ લખવા માટે, પ્રમાણભૂત રૂપરેખાનો ઉપયોગ કરો. બજાર અને નાણાકીય વિશ્લેષણ માટે સાહસિકો દ્વારા જરૂરી. - લોન દસ્તાવેજ.
બેંક પાસેથી લોન મેળવવાને યોગ્ય ઠેરવવા માટે વપરાય છે. પ્રશ્નોના જવાબો: પૈસા ક્યાં જશે, દેવું કેટલું જલ્દી ચૂકવવામાં આવશે? - રોકાણ યોજના.
રોકાણકારોને રજૂઆત માટે વપરાય છે. સમાવે છે વિગતવાર લાક્ષણિકતાઓવિશિષ્ટ બજાર અને લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો પરના કેસ અને સંશોધન ડેટા. - દસ્તાવેજ આપો.
સરકાર તરફથી વિકાસ સહાય મેળવવા માટે વપરાય છે. પ્રદેશ અથવા સમગ્ર દેશ માટે ભાવિ પ્રવૃત્તિઓના લાભો દર્શાવો.
વ્યવસાય યોજના લખવાનું માળખું
યોજના જટિલ દસ્તાવેજ જેવી લાગે છે. હકીકતમાં, તે સ્પષ્ટ રીતે રચાયેલ છે. શરૂઆતથી વ્યવસાય યોજના જાતે લખવા માટે, તમારે દરેક મુદ્દાને અનુસરવાની જરૂર છે.
કંપનીના અસ્તિત્વનો ઇતિહાસ તબક્કામાં વર્ણવેલ છે: બનાવટના ક્ષણથી સ્થિરતા પ્રાપ્ત કરવા સુધી. ટેક્સ્ટ વ્યવસાયિક ભાષામાં લખાયેલું હોવું જોઈએ, પરંતુ જીવંત અને ઉત્તેજક હોવું જોઈએ જેથી સંભવિત રોકાણકાર તેનો સંપૂર્ણ અભ્યાસ કરવા માંગે.
કોઈપણ પ્રકારની પ્રવૃત્તિની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ હોય છે, તેથી દસ્તાવેજનું પ્રમાણભૂત ટ્રેસિંગ પેપર તેના પર બિલ્ડ કરવા માટે અસ્તિત્વમાં છે, તેને તમારી પોતાની જરૂરિયાતો અનુસાર ગોઠવી શકાય છે.
બિંદુ દ્વારા બિઝનેસ પ્લાન કેવી રીતે લખવો?
- આવક અને ખર્ચ;
- અનપેક્ષિત ખર્ચ;
- નાણાકીય હિલચાલ;
- કરવેરા પ્રણાલી;
- પૈસા મેળવવાનું સ્વરૂપ;
- ભાવિ ભાગીદારો માટે કરારના પ્રકાર.
- માંગ સ્તરમાં ઘટાડો;
- વેચાણ સ્તરમાં ઘટાડો;
- દેશમાં આર્થિક પરિસ્થિતિમાં બગાડ;
- કાચો માલ પહોંચાડવામાં અથવા ગ્રાહકોને સમયસર ઉત્પાદનો મોકલવામાં નિષ્ફળતા;
- કટોકટીના સંજોગો (યુદ્ધ, આગ, જ્વાળામુખી ફાટી નીકળવો).
આ ભાગને વ્યવસાય યોજનાનો "પરિચય" અથવા "અમૂર્ત" કહેવામાં આવે છે.
તે સંક્ષિપ્તમાં પ્રોજેક્ટનો સાર દર્શાવે છે અને તેમાં 5-7 વાક્યોનો સમાવેશ થાય છે. એવું લાગે છે કે આ ભાગ અન્ય જેટલો મહત્વપૂર્ણ નથી. જો કે, વિભાગ જેટલો વધુ રસપ્રદ લખવામાં આવે છે, તેટલી વાચકને મોહિત કરવાની તક વધારે છે.
ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો.
અહીં ઉદ્યોગસાહસિકે લખવું જોઈએ કે તે શું અને કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવા માંગે છે. સારાંશથી વિપરીત, દસ્તાવેજનો આ ભાગ વિગતવાર જાહેર કરવામાં આવ્યો છે, પરંતુ "પાણી" વિના.
વ્યવસાય યોજનામાં સ્થાનનું સરનામું, કાર્ય શેડ્યૂલ, બિલ્ડિંગની લાક્ષણિકતાઓ લખો જે ખરીદવામાં આવે છે અથવા ભાડે આપવામાં આવે છે.
સ્ટાફ.
યોજનામાં ભાવિ સ્ટાફ પરનો વિભાગ શામેલ હોવો આવશ્યક છે. તમારે હોદ્દા, નોકરીની જવાબદારીઓની યાદી લખવાની અને પેરોલ ગણતરી કોષ્ટક બનાવવાની જરૂર છે.
કામ પર જવાના સમયપત્રક વિશે પણ માહિતી હોવી જોઈએ.
જો તમે ભવિષ્યમાં તમારો પગાર વધારવાની યોજના ઘડી રહ્યા હોવ, રિફ્રેશર કોર્સની વ્યવસ્થા કરો અથવા મોડા કામ કરનારાઓ માટે ડોર-ટુ-ડોર ડિલિવરી પ્રદાન કરો, તો આ સૂચવો.
નાણાકીય ભાગ.
વ્યવસાય યોજનાનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ વિભાગ. તે અહીં વર્ણવેલ છે:
જો તમને એવું લાગે છે કે તમે દસ્તાવેજના આ ભાગને શરૂઆતથી જાતે લખી શકતા નથી, તો વ્યવસાયિક યોજનાના નાણાકીય વિભાગને વ્યાવસાયિકોને સોંપો.
બિઝનેસ પ્લાન માટે ડેટા ફોર્મેટ કરવાનો શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ ગ્રાફ, કોષ્ટકો અને ચાર્ટ છે. વિઝ્યુઅલ માહિતી વધુ સારી અને સરળ રીતે શોષાય છે. આ તમામ આંકડાઓ ગણતરીઓ દ્વારા આધારભૂત હોવા જોઈએ.
માર્કેટિંગ.
વ્યવસાય યોજનાના આ વિભાગમાં નીચેના પેટાફકરાઓનો સમાવેશ થાય છે: બજારની સ્થિતિનું વિશ્લેષણ, કંપની માટે વિશિષ્ટ સ્થાનની હાજરી અથવા ગેરહાજરી, સ્પર્ધકો અને ફાયદાઓનું વર્ણન જે તેમને દૂર કરવાની મંજૂરી આપશે, અને સંભવિત લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો.
આ ડેટાના આધારે, તમારે ઉપયોગમાં લેવાતી સૌથી યોગ્ય જાહેરાત તકનીકો વિશે દસ્તાવેજમાં નિષ્કર્ષ લખવાની જરૂર છે.
ઉત્પાદન.
જો મેન્યુફેક્ચરિંગ બિઝનેસનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હોય તો બિઝનેસ પ્લાનનો આ મુદ્દો જરૂરી છે.
આ કિસ્સામાં, વિભાગમાં તમારે શરૂઆતથી સમાપ્ત થવા સુધીના ઉત્પાદનની તમામ વિગતો સૂચવવાની જરૂર છે (કાચા માલના ઓર્ડરથી લઈને વેચાણના મુદ્દાઓ પર માલ મોકલવા સુધી). અહીં બધું પ્રકાશિત છે મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ: ટેક્નોલોજી, સાધનોની જરૂરિયાત, કેવી રીતે જાણવું. દરેક વિગતને ધ્યાનમાં લેવાથી યોજનાનો અમલ કરતી વખતે સમસ્યાઓ ટાળવામાં મદદ મળશે.
જો તમે ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવા નથી, પરંતુ વધુ વેચાણ માટે જથ્થાબંધ ખરીદી કરવા જઈ રહ્યા છો, તો દસ્તાવેજમાં સપ્લાયર્સ, ડિલિવરી પદ્ધતિ અને સામાનને સ્ટોર કરવા માટેની જગ્યા સૂચવો.
જોખમ વિશ્લેષણ.
જો મુખ્ય ધ્યેયદસ્તાવેજ એ રોકાણકારો માટે શોધ છે, વ્યવસાય યોજનાનો આ વિભાગ ફક્ત લખવા માટે જરૂરી છે.
કોઈ પણ વ્યક્તિ કે જેની પાસે પ્રોજેક્ટને ફાઇનાન્સ કરવા માટે પૂરતી મોટી રકમ હોય તે માટે તે વિશ્વસનીય કંપનીમાં રોકાણ કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. તમારા ઇરાદાઓની ગંભીરતાની પુષ્ટિ કરવા માટે, તમારે બધું લખવું આવશ્યક છે સંભવિત જોખમોએન્ટરપ્રાઇઝ માટે. આમાં શામેલ હોઈ શકે છે:
સમસ્યાઓ માત્ર દસ્તાવેજમાં સૂચિબદ્ધ હોવી જોઈએ નહીં, પરંતુ આપેલ પરિસ્થિતિમાં ઉકેલો પણ લખવા જોઈએ. આ ફક્ત તમારી જવાબદારીના સ્તર પર ભાર મૂકશે નહીં, પણ તમારી પોતાની ક્ષમતાઓમાં વિશ્વાસ પણ જગાડશે. કટોકટીના કિસ્સામાં, તમે ગભરાશો નહીં, પરંતુ વ્યવસાય યોજનામાંથી તૈયાર સૂચનાઓનો ઉપયોગ કરશો.
વ્યવસાય યોજનાના અંતે, પરિણામોનો સારાંશ આપવામાં આવે છે.
તેમાં રોકાણ કરેલી રકમ, નફામાં વૃદ્ધિનો ચાર્ટ અને પ્રોજેક્ટ માટે વળતરનો સમયગાળો સામેલ છે. બધા શબ્દો ચોક્કસ આંકડાઓ, ગણતરીઓ અને આલેખ દ્વારા સમર્થિત હોવા જોઈએ.
પરંપરાગત રીતે, બિઝનેસ પ્લાન માટે ગણતરીઓ 3-4 વર્ષ માટે લખવી જરૂરી છે.
જો કે, આપણી અસ્થિર અર્થવ્યવસ્થાની સ્થિતિમાં, 1-2 વર્ષથી વધુ સમયની મુદત લેવાનો અર્થ છે. તદુપરાંત, પ્રથમ વર્ષ માટે તેને મહિના દ્વારા તોડવું જરૂરી છે. અને બીજાથી તમે તેને ત્રિમાસિક યોજનામાં ઘટાડી શકો છો.
પાણી રેડશો નહીં.
સારી વ્યવસાય યોજના માટે સંક્ષિપ્તતા જરૂરી છે, પરંતુ તે જ સમયે તમામ જરૂરી પાસાઓને આવરી લે છે. વ્યવસાય યોજનાના 40-70 પૃષ્ઠો લખવા માટે તે પૂરતું છે.
જારી કરવાની મંજૂરી આપી છે વધારાની સામગ્રીઅલગ દસ્તાવેજ જોડાણમાં.
તેને યુદ્ધ અને શાંતિમાં ફેરવવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં. વિગતો હોવી અને વિષયને સંપૂર્ણ રીતે આવરી લેવો એ સારું છે. પરંતુ જો શુષ્ક તથ્યોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે તો જ, અને "પાણી" નહીં. વ્યક્તિગત પત્રવ્યવહાર માટે કલાત્મક અભિવ્યક્તિઓ છોડી દો.
વ્યવસાય યોજનામાં "એનાલોગ વિનાનું ઉત્પાદન", "કોઈ સ્પર્ધા નથી" શબ્દસમૂહો લખવાની જરૂર નથી.
સેવા બજાર વિશાળ અને ઝડપથી વિકાસશીલ છે. લાંબા ગાળાના આયોજનને લીધે, કોઈ પણ ખાતરી આપી શકતું નથી કે નજીકના ભવિષ્યમાં તમારા જેવું ઉત્પાદન દેખાશે નહીં. ભલે પહેલી નજરે એવું લાગે કે તમે એકાધિકારવાદી છો, આવતીકાલે પરિસ્થિતિ બદલાઈ શકે છે.
સંભાવનાઓ અને સંભવિત ગ્રાહકો માટે બજારનું ચોક્કસ વિશ્લેષણ કરો.
બિઝનેસ પ્લાનમાંનો ડેટા ચોક્કસ સંખ્યામાં લખાયેલો હોવો જોઈએ. જો તમે આ કરી શકતા નથી, તો તેનો અર્થ એ કે તમે પરિસ્થિતિને સારી રીતે સમજી શકતા નથી.
ઉપર દર્શાવેલ પ્રમાણભૂત દસ્તાવેજ બંધારણને વળગી રહેવાનો પ્રયાસ કરો.
નાણાકીય કોષ્ટકો અને ગ્રાફ પર વિશેષ ધ્યાન આપો: તેઓ સંપૂર્ણ અને સાચા હોવા જોઈએ. નહિંતર, દસ્તાવેજ ફક્ત વિચારણા માટે સ્વીકારવામાં આવશે નહીં.
વ્યવસાય યોજનાનું લખાણ સાક્ષર, સમજી શકાય તેવું અને "જીવંત" હોવું જોઈએ.
તમારો ધ્યેય રોકાણકારને રસ લેવો અને તેમને અંત સુધી વાંચવા દો.
તમારી વ્યવસાય યોજનામાં મજબૂત ભાવનાત્મક મૂલ્યાંકન ટાળો.
તેને ખાતરી અને વાસ્તવિક બનાવવા માટે, તમારે ફક્ત સંખ્યાઓ અને વિશ્વસનીય તથ્યોનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે.
ભાવિ રોકાણકારો માટે અભિગમ શોધવા માટે, તેમની પ્રવૃત્તિઓનો અભ્યાસ કરો: પ્રોજેક્ટનો ઇતિહાસ, અન્ય ઉદ્યોગસાહસિકો સાથે કામ કરો.
તમે વ્યવસાય યોજના દોરવાનું શરૂ કરો તે પહેલાં, તૈયાર ઉદાહરણોનો અભ્યાસ કરવાનું ભૂલશો નહીં.
જો તમારી પ્રવૃત્તિ તેના પ્રકારની અનન્ય હોય, તો પણ નજીકના એનાલોગ શોધો. આ તમને લેખનની રચના અને શૈલીને વધુ સારી રીતે સમજવામાં મદદ કરશે. પરંતુ ગણતરીઓ અનન્ય હોવી જોઈએ અને ફક્ત તમારા ચોક્કસ સૂચકાંકો પર આધારિત હોવી જોઈએ.
વ્યવસાય યોજના માટેની તમામ ગણતરીઓ શક્ય તેટલી ચોક્કસ રીતે લખવી આવશ્યક છે.
અલબત્ત, ભાવિ નફાના કદને પેની સુધી યોગ્ય રીતે દર્શાવવું ફક્ત અશક્ય છે. આ કિસ્સામાં, તમારા નજીકના સ્પર્ધકોના વેચાણનું વિશ્લેષણ અને તમારી સૌથી લોકપ્રિય સેવાઓની સરેરાશ કિંમત વિશેની માહિતી પ્રદાન કરવામાં આવે છે.
સક્ષમ વ્યવસાય યોજના લખવા માટેની વિગતવાર પદ્ધતિ
આ વિડિઓમાં પ્રસ્તુત:
« વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી? - આ ફક્ત પહેલો પ્રશ્ન છે જેનો ભાવિ ઉદ્યોગપતિએ જવાબ આપવો જોઈએ.
તૈયાર દસ્તાવેજને શેલ્ફ પર ધૂળ ભેગી કરવા માટે છોડવો જોઈએ નહીં. જ્યાં સુધી તમે બ્રેક-ઇવન ન પહોંચો ત્યાં સુધી માત્ર શરૂઆતથી વિકાસ અભ્યાસક્રમ લખવો પૂરતો નથી. તમારે સતત તેના પર પાછા ફરવાની જરૂર છે: સફળતાઓનું વિશ્લેષણ કરો, ભૂલો સુધારો, ખાલી જગ્યાઓ ભરો...
-
VATની ગણતરી કેવી રીતે કરવી: 6 ઉપયોગી સૂત્રો
વ્યવસાય શરૂ કરતી વખતે, ઉદ્યોગસાહસિકે તમામ જોખમોને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ, અને ખર્ચ અને નફા વિશે પણ જાગૃત રહેવું જોઈએ. જો કંપની હજી બનાવવામાં આવી નથી અને તમારી કંપની હજી સુધી કંઈપણ વેચતી નથી તો આ કેવી રીતે કરવું. સ્પષ્ટ અને સક્ષમ રીતે તૈયાર કરેલ વ્યવસાય યોજના તમને ચોક્કસ વ્યવસાયની નફાકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરશે.
ઘણી બધી વ્યવસાયિક યોજનાઓ છે. દરેક પ્રકારના એન્ટરપ્રાઇઝ માટે, એક યોજના વિકસાવવી આવશ્યક છે જે આ પ્રકારના વ્યવસાયની ઘોંઘાટને ધ્યાનમાં લે છે. જો કે, દરેક દસ્તાવેજમાં વિભાગો અને માળખું હોય છે જેનો ઉપયોગ કોઈપણ પ્રકારની વ્યવસાય યોજના તૈયાર કરવા માટે થઈ શકે છે.
વ્યવસાય યોજનાના વિભાગો: નમૂનાનો નમૂનો
અહીં અમે બિઝનેસ પ્લાનનું મૂળભૂત માળખું પ્રદાન કરીએ છીએ જેથી કરીને તમે તેને જાતે બનાવી શકો. ગુણવત્તાયુક્ત દસ્તાવેજમાં નીચેની શ્રેણીઓ અને વિભાગો હોવા જોઈએ:
1. શીર્ષક પૃષ્ઠ.
- કંપનીનું નામ અને સરનામું અથવા ઉદ્યોગસાહસિકનું પૂરું નામ અને સરનામું;
- સ્થાપકોના નામ અને સરનામા, જો કોઈ હોય તો;
- પ્રોજેક્ટનું નામ અને વર્ણન; પ્રોજેક્ટનો હેતુ;
- પ્રોજેક્ટની કુલ કિંમત.
2. વિહંગાવલોકન વિભાગ.
- નામ;
- એન્ટરપ્રાઇઝનું સંગઠનાત્મક અને કાનૂની સ્વરૂપ;
- માલિકીનું સ્વરૂપ (રાજ્ય, મ્યુનિસિપલ, ખાનગી, સામાન્ય સંયુક્ત, વહેંચાયેલ);
- અધિકૃત મૂડી (સંસ્થાઓ માટે);
- કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યા (રોસ્ટેટ દ્વારા સ્થાપિત નિયમો અનુસાર નિર્ધારિત);
- વાર્ષિક ટર્નઓવર (છેલ્લું વર્ષ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે);
- વ્યવસાયના વાસ્તવિક સ્થળનું પોસ્ટલ સરનામું, ટેલિફોન;
- બેંક વિગતો (રૂબલ, ચલણ, થાપણ ખાતા સહિત);
- છેલ્લું નામ, પ્રથમ નામ, આશ્રયદાતા, પ્રોજેક્ટ મેનેજરની લાક્ષણિકતાઓ (ઉંમર, લાયકાત, વગેરે).
3. સારાંશ (પ્રારંભિક ભાગ).
- પ્રોજેક્ટની મુખ્ય જોગવાઈઓ;
- કંપનીની સ્થિતિનું વર્ણન;
- વેચાણ માટે ઓફર કરાયેલ માલ અને સેવાઓનો સંકેત;
- સંભવિત ગ્રાહકો;
- સંસ્થા (ઉદ્યોગસાહસિક) અને ગ્રાહકો માટે લાભો;
- નાણાકીય આગાહી અને સામાન્ય લક્ષ્યો 3-7 વર્ષ માટે કંપનીઓ;
- જરૂરી રોકાણની રકમ;
- રોકાણ વળતર સમયગાળો;
- પ્રોજેક્ટમાંથી રોકાણકાર માટે ચોખ્ખો નફો.
4. શેડ્યૂલ.
- પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ - સમય યોજના (કોષ્ટક).
5. વ્યવસાય (કંપની) નું વર્ણન.
- કંપનીની સ્થિતિ;
- આયોજિત પ્રવૃત્તિઓ;
- 3 વર્ષ સુધીના સમયગાળા માટે કાર્યો;
- 5-7 વર્ષના સમયગાળા માટે કાર્યો;
- આ પ્રકારની વ્યાપારી પ્રવૃત્તિનું આયોજન કરવાના નિર્ણયનું કારણ;
- હાલના ભાગીદારોનો સંકેત (પુરવઠો અને વેચાણ);
- કંપનીના લક્ષ્યો અને તેમને હાંસલ કરવાના માધ્યમો;
- નેતૃત્વ ટીમની લાક્ષણિકતાઓ.
6. સંસ્થાકીય યોજના.
- ભાગીદારો (શેરધારકો), માલિકીનું સ્વરૂપ વિશેની માહિતી;
- ભાગીદારોની જવાબદારીની ડિગ્રી;
- કંપનીના સંચાલક મંડળોની રચના;
- કંપનીનું સંગઠનાત્મક માળખું;
- સંસ્થામાં જવાબદારીઓ અને કાર્યોનું પુનઃવિતરણ.
7. પ્રોજેક્ટનો સાર.
- ઉત્પાદનો, કાર્યો અને સેવાઓ;
- જગ્યા
- સાધનસામગ્રી;
- સ્ટાફ
8. સ્પર્ધા.
- વેચાણ બજારની વર્તમાન સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન (પ્રાદેશિક, રાષ્ટ્રીય, આંતરરાષ્ટ્રીય);
- ખરીદનાર લાભ;
- અપેક્ષિત માંગ;
- ભવિષ્યમાં ઉત્પાદનો, કાર્યો, સેવાઓની માંગ;
- આયોજિત બજાર હિસ્સો અને વેચાણ વોલ્યુમ;
- હેતુવાળા ગ્રાહકો અને સ્પર્ધકો;
- ખરીદદારોની સોલ્વેન્સી.
11. ઉત્પાદનો.
- ઉત્પાદન એપ્લિકેશનનું ઉદાહરણ;
- ઉત્પાદન ધોરણો સાથે પાલન;
- સમાનની તુલનામાં ઉત્પાદનના સ્પર્ધાત્મક ફાયદા;
- રાજ્ય કે જેમાં ઉત્પાદન વ્યવસાય યોજના બનાવવાના તબક્કે છે (વિકાસ, પ્રોટોટાઇપ્સની રચના, ઉત્પાદન, વગેરે);
- ઉત્પાદનોની કિંમત પર ઉત્પાદન વોલ્યુમમાં વધારાની અસરની આગાહી;
- પેટન્ટ, આપેલ ઉત્પાદન માટે સંસ્થા (ઉદ્યોગસાહસિક) પાસે કેવી રીતે છે તે જાણવું.
12. ઉત્પાદન યોજના.
- પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે જરૂરી વિસ્તારોની ગણતરી;
- સાધનસામગ્રી;
- સ્થિર અસ્કયામતો, તેમની કિંમત;
- નામકરણ, વ્યાપારી ઉત્પાદનોનું પ્રમાણ;
- પેટા કોન્ટ્રાક્ટરો;
- સામગ્રીની સૂચિ;
- કંપની દ્વારા ઉત્પાદન માટે આયોજિત ઉત્પાદનના ઘટકો અને જે ભાગો ખરીદવામાં આવશે;
- કાચા માલના સપ્લાયર્સ;
- કાચા માલના અનામત સ્ત્રોતો;
- ગુણવત્તા સુધારવા અને ખર્ચ ઘટાડવા માટેની પદ્ધતિઓ;
- ઉત્પાદન ચક્ર પર નિયંત્રણ સુનિશ્ચિત કરવું;
- ઉત્પાદન સ્ટાફ;
- માં આયોજિત ફેરફારો સ્ટાફિંગ ટેબલઉત્પાદનના સંભવિત વિસ્તરણને કારણે.
13. માર્કેટિંગ ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ માટેની યોજના.
- આ તબક્કે અને ભવિષ્યમાં વેચાણ સાધનો અને ચેનલો;
- કરાર કામ ખર્ચ;
- કિંમતો;
- માર્કેટિંગ નીતિ (કિંમત મુદ્દાઓ, ડિસ્કાઉન્ટ, પ્રમોશન, વગેરે);
- વોરંટી અવધિ;
- નવા પ્રકારના ઉત્પાદનોના પ્રકાશનની આગાહી.
- કંપની મીડિયા પ્લાન (જાહેરાત ઝુંબેશના પ્રકાર, જથ્થો, સમય, કિંમત).
13. રોકાણો.
- જરૂરી રોકાણ રકમ;
- રોકાણ કરવાનું સ્વરૂપ;
- ઉપયોગની દિશાઓ;
- રોકાણો, રોકાણકારોના લાભો પ્રદાન કરવા માટેની શરતો;
- ક્રેડિટ શરતો;
- વોરંટી જવાબદારીઓ.
- નબળાઈઓકંપનીઓ;
- વધુ આધુનિક તકનીકોના ઉદભવની શક્યતા;
- વૈકલ્પિક પ્રવૃત્તિઓ;
- ભાગીદારોની વિશ્વસનીયતા;
- ફુગાવો;
- નવા સ્પર્ધકો;
- અન્ય જોખમો;
- જોખમ ઘટાડવાની રીતો;
- SWOT વિશ્લેષણ.
15. કંપની ખર્ચ.
- એક-વખત અને ચાલુ ખર્ચ;
- સ્થિર અસ્કયામતોના નિર્માણ, સંપાદન, ભાડા માટેના ખર્ચ;
- કાચા માલનો ખર્ચ;
- સંચાલન ખર્ચ;
- સ્ટાફ મહેનતાણું;
- કર
- નોંધણી, લાઇસન્સ, પરમિટ, પ્રવેશ, પ્રસ્તુતિઓ;
- વ્યાજ, ડિવિડન્ડ;
- ખર્ચ અંદાજ પદ્ધતિ તૈયાર ઉત્પાદનોકંપનીઓ
16. આવક.
- ઉત્પાદનો, કાર્યો, સેવાઓના વેચાણમાંથી આવક;
- આવકના અન્ય સ્ત્રોતોમાંથી આવક;
- ગણતરી પદ્ધતિ.
17. નાણાકીય અને આર્થિક આકારણી.
- નાણાકીય પરિણામો;
- સંપત્તિનું માળખું (બિન-વર્તમાન અને વર્તમાન);
- જવાબદારીઓનું માળખું;
- હાથ ધરવામાં આવેલી પ્રવૃત્તિઓની કાર્યક્ષમતા;
- નાણાકીય સ્થિરતા સૂચકાંકો;
- વ્યાપક આકારણી નાણાકીય સ્થિતિકંપનીઓ
18. સંસ્થાકીય કામગીરી સૂચકાંકો.
- આગાહી અંદાજ નાણાકીય પરિણામોકંપની પ્રવૃત્તિઓ;
- રોકડ પ્રવાહની આગાહી આકારણી;
- બ્રેક-ઇવન લેવલ;
- આધાર અવધિની તુલનામાં આયોજિત નફાનું પરિબળ વિશ્લેષણ;
- આયોજિત ખર્ચ માળખું;
- અપેક્ષિત નફાકારકતા સૂચકાંકો;
- કંપનીની નાણાકીય સ્થિતિનું લાંબા ગાળાનું વ્યાપક મૂલ્યાંકન.
19. પ્રોજેક્ટ સંવેદનશીલતા.
- આર્થિક પરિસ્થિતિમાં ફેરફાર અને આંતરિક સૂચકાંકોમાં ફેરફાર માટે પ્રોજેક્ટની ટકાઉપણું;
- બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ.
20. પર્યાવરણીય અને નિયમનકારી માહિતી
- પદાર્થોનું સ્થાન;
- અગાઉ અને આ ક્ષણે વસ્તુઓ હેઠળ જમીનનો ઉપયોગ;
- બાંધકામ કાર્ય, પ્રોજેક્ટ સાથે સંકળાયેલ અન્ય ભૌતિક ફેરફારો;
- કંપનીની પર્યાવરણીય નીતિ;
- પર્યાવરણ પર પ્રોજેક્ટ અમલીકરણની અસર;
- પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે જરૂરી લાઇસન્સ અને પરમિટોની સૂચિ (સમય ફ્રેમ્સ અને ખર્ચ),
- ઉપયોગિતા ટેરિફ.
21. વધારાની માહિતી.
- મહત્વપૂર્ણ માહિતીમેનેજર અને અગ્રણી કર્મચારીઓ વિશે (વ્યવસાય, સંપર્ક, વગેરે).
22. અરજીઓ.
- માર્કેટિંગ સંશોધનના પરિણામો;
- ઉત્પાદનની તકનીકી લાક્ષણિકતાઓ;
- ગેરંટી પત્રો, સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકો સાથેના કરાર;
- લીઝ કરાર, ભાડા કરાર, વગેરે.
- સેનિટરી અને રોગચાળાની દેખરેખ, અગ્નિ દેખરેખ, પર્યાવરણીય અને સલામતી મુદ્દાઓ પર દેખરેખ સેવાઓનું નિષ્કર્ષ;
- મૂળભૂત દસ્તાવેજોની યાદી;
- નાણાકીય અને એકાઉન્ટિંગ માહિતી (બેલેન્સ શીટ્સની નકલો, નફો અને નુકસાન નિવેદનો, વગેરે);
- ગુણવત્તા પ્રમાણપત્રો;
- નિયમનકારી દસ્તાવેજો;
- એન્ટરપ્રાઇઝ (માસ મીડિયા) ની પ્રવૃત્તિઓ વિશેના લેખો;
- અન્ય સંસ્થાઓની સમીક્ષાઓ;
- અન્ય મહત્વપૂર્ણ માહિતી.
ચાલો હવે બિઝનેસ પ્લાન શેના પર બેઝ કરવો તેની ટીપ્સ પર આગળ વધીએ.
જો, તેમ છતાં, તમે એક વિશિષ્ટ સ્થાન પસંદ કર્યું છે જ્યાં સ્પર્ધા ટાળી શકાતી નથી, તો તમારા ઉત્પાદન અથવા સેવાને વધુ અનન્ય અને અજોડ બનાવવાની તક શોધવાનો પ્રયાસ કરો. પછી તમારી પાસે તમારી પોતાની કિંમત નક્કી કરવાની તક હશે, અને ખરીદનાર અન્ય વિક્રેતાઓની કિંમતો સાથે તેની તુલના કરશે નહીં.
તમે તમારા વ્યવસાયમાં કંઈક વિશેષ કેવી રીતે શોધી શકો છો?
1. તમારા પ્રતિસ્પર્ધી દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવેલ ઉત્પાદન અથવા સેવાની તુલનામાં ઉત્પાદન અથવા સેવામાં સુધારો કરો.
2. ઉત્પાદનની વિશેષ ગુણવત્તા તરફ ગ્રાહકનું ધ્યાન દોરો.
3. ખરીદનારને તમારા ઉત્પાદન અથવા સેવાની જરૂરિયાત વિશે સમજાવો.
SWOT વિશ્લેષણ
ભાવિ વ્યવસાયની સ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, તમારે ફાયદાઓની સૂચિ બનાવવાની જરૂર છે. આ તમને તમારા સ્પર્ધકોને પાછળ છોડવામાં મદદ કરશે. માર્કેટર્સ હંમેશા જોખમો અને તકોનું મૂલ્યાંકન કરતા હોય છે. નિષ્ણાતોની ભાષામાં, આને SWOT વિશ્લેષણ કહેવામાં આવે છે. આ સંક્ષેપ આ રીતે અનુવાદિત થાય છે:
- શક્તિઓ ( શક્તિઓઅને તમારા વ્યવસાયના ફાયદા, સ્પર્ધકો પર તમારા ફાયદા);
- નબળાઈઓ (નબળાઈઓ, તમારી નબળાઈઓ અહીં સૂચિબદ્ધ છે, તમારે શું ધ્યાન આપવું જોઈએ અને શું સુધારવું જોઈએ);
- તકો (તકો - તમારા વ્યવસાય માટેની તમામ તકોની સૂચિ બનાવો);
— ધમકીઓ (ધમકી - તમારા વ્યવસાયને શું ધમકી આપી શકે છે, અને જોખમ ઘટાડવા માટે શું ઠીક કરવાની જરૂર છે).
અમે જેની વાત કરી રહ્યા છીએ તે સમજવામાં સરળતા માટે, ચાલો સ્ટોર જેવી પ્રવૃત્તિના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને તેને જોઈએ. નીચેના પરિબળો આ ક્ષેત્રમાં ભાવિ ઉદ્યોગસાહસિક માટે ફાયદાકારક હોઈ શકે છે:
- જો તમારી પાસે તમારી પોતાની કાર નથી, તો ઘર અને સ્ટોર વચ્ચેનું અંતર મોટું ન હોય તો તે વધુ સારું છે;
- વર્ગીકરણને સમજવા અને ગ્રાહકોને સલાહ આપવા માટે, યોગ્ય શિક્ષણ અથવા સમાન બાબતમાં સારું રહેશે.
- કિંમત ટૅગ્સ મોટા હોવા જોઈએ જેથી તેને જોવામાં સરળતા રહે, અને ડિસ્પ્લે કેસ અવ્યવસ્થિત હોવા જોઈએ (પછી ઉત્પાદન સ્પષ્ટ રીતે દેખાશે).
નબળાઈઓ, ઉદાહરણ તરીકે, હોઈ શકે છે:
- ખૂબ મોટી પ્રારંભિક મૂડી નથી;
- જરૂરી ઉત્પાદનના સપ્લાયર્સની મર્યાદિત સંખ્યા.
શક્યતાઓ:
- સ્ટોરનું વિસ્તરણ એક વિભાગથી અનેક સુધી;
- ઘણા સપ્લાયરો સાથે સોદો પૂર્ણ કરવાની ક્ષમતા.
- આગળના બ્લોકમાં એક સફળ સ્પર્ધકનો સ્ટોર છે;
- સ્પર્ધક પાસે ઑનલાઇન સ્ટોર પણ છે;
- પ્રતિસ્પર્ધીએ સપ્લાયર સાથે સફળ સોદો કર્યો છે.
જો તમે આ ટીપ્સને અનુસરો છો, તો તમે તમારા કામને સરળ બનાવી શકો છો, કારણ કે તમને દરેક વખતે ઉત્પાદનની કિંમત પૂછવામાં આવશે નહીં. ખરીદદારોને દરેક વસ્તુ પર સારી રીતે જોવાનું પસંદ છે, અથવા હજી વધુ સારું, તેને સ્પર્શ કરો. જો ક્લાયંટ સંતુષ્ટ થઈ જાય, તો આ ગેરંટી છે કે તે તમારી પાસે પાછો આવશે. ક્લાયન્ટને બધું આપવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે જરૂરી માહિતીતે વધુ સંપૂર્ણ છે, વધુ સારું.
જોખમ વિના કંઈ થતું નથી. એવા સંજોગો છે જે વ્યવસાયની પ્રગતિને વધુ ખરાબ કરી શકે છે, જેમ કે ગ્રાહકોની સંખ્યામાં ઘટાડો અથવા નુકસાન.
તમારે આના માટે ગણતરી કરેલ જોખમો લેવા જોઈએ:
1. ગ્રાહકોની આયોજિત સંખ્યામાં નિષ્ફળતા કે હાંસલ ન થવાની શક્યતાનું મૂલ્યાંકન કરો;
2. જોખમો શું છે તેની નોંધ લો અને તેને નિષ્ક્રિય કરવાનો માર્ગ શોધો.
ભંગાણની સંભાવનાનું મૂલ્યાંકન કરવું મુશ્કેલ છે, પરંતુ જો તમે નિયમિતપણે નિવારક જાળવણી કરો છો, તો તેને દૂર કરવું શક્ય છે. બાકીના જોખમોની આગાહી અને તટસ્થ કરી શકાય છે, જોખમ પોતે અને તેના પરિણામો બંને.
એન્ટરપ્રાઇઝ માટે સાધનો
ઉપરાંત, તમારે કઈ મશીનરી અને સાધનોની જરૂર છે તે વિશે વિગતવાર વિચારવું જોઈએ, પછી તે ઉત્પાદન હોય કે સેવાઓ. જો તમે કોઈપણ વસ્તુના ઉત્પાદન સાથે સંકળાયેલા હોવ, તો તમારા કાર્યને સરળ બનાવવા માટે સાધનોમાં કઈ લાક્ષણિકતાઓ હોવી જોઈએ તે શોધો. પાવર સપ્લાય સિસ્ટમ લોડનો સામનો કરી શકે છે કે કેમ તે સ્પષ્ટ કરવું પણ જરૂરી છે.
બનાવવાની જરૂર છે સંપૂર્ણ યાદીમાત્ર સાધનો જ નહીં, પણ તેના સેટઅપ અને કનેક્શન પરના કામની યાદી, જરૂરી રજિસ્ટ્રેશન અને અન્ય કામો મેળવવા. આવી સૂચિ બનાવ્યા પછી, તમારી પાસે શું છે અને કોષ્ટકમાં શું ખૂટે છે તે ચિહ્નિત કરો, તેની કિંમત દ્વારા તેનું મૂલ્યાંકન કરો અને અમલીકરણ માટેની અંતિમ તારીખ લખો.
જ્યારે તમારો વ્યવસાય સુધરશે અને ધંધો નફો કરવાનું શરૂ કરશે ત્યારે થોડી ખરીદીઓ પાછળથી કરવામાં આવે તો તે પણ સરસ રહેશે. શરૂઆતમાં બધું જ જરૂરી નથી: એવી વસ્તુઓ છે જે તમે વિના કરી શકો છો.
પ્રારંભિક મૂડી
તમારે જે કંઈપણ ખરીદવા અથવા ચૂકવવાની જરૂર છે તે તમારો વ્યવસાય શરૂ કરવાની મુખ્ય કિંમત હશે. એન્ટરપ્રાઇઝની કામગીરી શરૂ કરવા માટે જે ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે તેને પ્રારંભિક મૂડી કહેવામાં આવે છે.
તમારો પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે, વ્યક્તિગત નાણાં પર આધાર રાખવો વધુ સારું છે, કારણ કે લોન ભંડોળને વ્યાજ સાથે ચૂકવવાની જરૂર પડશે. આમાં ચોક્કસ જોખમ છે: તમે નવા ઉદ્યોગપતિ હોવાથી, નાદારી થવાની સંભાવના હંમેશા રહે છે. ફક્ત તમારા પોતાના ભંડોળનું રોકાણ કરીને, તમે ફક્ત તેમને જ જોખમમાં નાખો છો. જો તમે લોન લો છો, તો પછી, તમારા વ્યવસાયની સફળતાને ધ્યાનમાં લીધા વિના, તમારે આ પૈસા ટૂંક સમયમાં પરત કરવા પડશે.
જો કે, ઘણી બેંકો અનુકૂળ કાર્યક્રમો ઓફર કરે છે. તમારી બેંકનો સંપર્ક કરવાનો પ્રયાસ કરો, કદાચ તેઓ તમને અનુકૂળ શરતો પર લોન આપી શકે.
અમે ભલામણ કરીએ છીએ કે તમે તમારા વ્યવસાયની શરૂઆત કંઈક સરળ સાથે કરો, યોજના ન બનાવો જટિલ સર્કિટ. નાની શરૂઆત તમારા માટે તમારી શક્તિનું નિર્માણ કરવાનું સરળ બનાવશે. માટે નાના વેપારતદનુસાર, ઓછા માલ અને કામદારોની જરૂર છે, અને આ એક નોંધપાત્ર બચત છે.
ખર્ચ અને નફાની ગણતરી
શું તમે બધા ખર્ચને ધ્યાનમાં લીધા છે? એક નિયમ મુજબ, નવો ઉદ્યોગપતિ તેના લગભગ તમામ નાણાં વ્યવસાયમાં રોકાણ કરે છે. જો કે, અહીં તમારે સાવચેત રહેવાની જરૂર છે, બધી વિગતોની ગણતરી કરો જેથી તમારી પાસે ફક્ત તમારો પોતાનો વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે જ નહીં, પણ જીવવા માટે પણ પૂરતા પૈસા હોય. હકીકત એ છે કે નફો ખોલ્યા પછી જ વહેવાનું શરૂ થશે, અને પછી તરત જ નહીં.
તૈયારીનો સમયગાળો આવશ્યક છે, પરંતુ નાણાકીય સૂચકાંકોની ગણતરી અને મહિના માટે તમારી કંપનીની સંભવિત આવક મહત્વપૂર્ણ રહે છે. જો તમે હજુ સુધી વેચાણ શરૂ ન કર્યું હોય તો ગણતરી કેવી રીતે કરવી? તમારા સ્પર્ધકો તમને આમાં મદદ કરશે.
પ્રથમ, અમે આવા સાહસોની માસિક આવકની ગણતરી કરીએ છીએ. તેનો નફો, ગ્રાહકોની સંખ્યા અને અંદાજિત માસિક આવકની ગણતરી કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. તમારી ગણતરીઓમાં તમારા પ્રતિસ્પર્ધીઓની આવકને વધુ પડતો અંદાજ ન આપો, આ તમને ગેરમાર્ગે દોરી શકે છે. જો તમે રોજના 100 ગ્રાહકોને આધાર તરીકે લો છો, તો તમે ખોટા હોઈ શકો છો, કારણ કે ગ્રાહકોની સંખ્યા ઘણા પરિબળો પર આધારિત છે, ઉદાહરણ તરીકે, મોટાભાગની કંપનીઓ માટે સપ્તાહાંત અને સપ્તાહના દિવસોમાં નફો સામાન્ય રીતે અલગ હોય છે. ખરીદદારોની સંખ્યાનો પર્યાપ્ત અંદાજ તમને સંભવિત નફાની વધુ સચોટ ગણતરી કરવામાં મદદ કરશે.
જો તમારી પાસે તમારા વર્ગીકરણમાં ઘણા ઉત્પાદનો છે, તો તે દરેકની માંગનો અંદાજ કાઢો. સંભવિત આવકની વિગતવાર ગણતરી માટે આ જરૂરી છે. ગણતરી કરતી વખતે, તમારે વ્યવસાય ખોલવા માટે જરૂરી ભંડોળની ગણતરી કરતી વખતે અન્ય તમામ એક-વખતના ખર્ચને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે.
સગવડ માટે, તમારા ખર્ચાઓનું જૂથ બનાવો:
- કર્મચારીઓને વેતન;
- માલની ખરીદી;
- વીમા ચૂકવણી;
- ભાડું;
- ઉપયોગિતા બિલો;
- સાધનો સમારકામ.
એક-વખતના ખર્ચની અલગથી ગણતરી કરવી આવશ્યક છે. આ, ઉદાહરણ તરીકે, સાધનસામગ્રીનું સમારકામ, અથવા ભાગોનું ફેરબદલ છે. આવા ખર્ચમાં પરિસરમાં સમારકામ પણ ઉમેરી શકાય છે. તમારે આ કામ ક્યારે કરવાની જરૂર છે અને તેના માટે કેટલા પૈસા ખર્ચ થશે તે બરાબર ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે.
ખર્ચની ગણતરી કરતી વખતે, તમારે તેમને વિવિધ શ્રેણીઓમાં વિભાજિત કરવાની જરૂર છે. આ પછી, અમે તમામ ખર્ચાઓનો સરવાળો કરીએ છીએ, પરિણામી માસિક ખર્ચ માસિક આવકમાંથી બાદ કરવા જોઈએ, અને અમને કર ચૂકવ્યા વિના ચોખ્ખો નફો મળે છે. આ પછી જ અમે ટેક્સની ગણતરી કરીએ છીએ.
કર ભરવા માટે ઘણા વિકલ્પો છે, આ છે:
- પ્રમાણભૂત કરવેરા;
- સરળ કરવેરા પ્રણાલી;
- કામચલાઉ આવક પર સિંગલ ટેક્સ.
ઉદાહરણ તરીકે, તમારી ચોખ્ખી આવક 20,000 રુબેલ્સ છે, ખર્ચ 40,000 રુબેલ્સ છે અને તમારી વાર્ષિક આવક 60,000 રુબેલ્સ છે. આ કિસ્સામાં, વેટ ચૂકવવામાં આવતો નથી, પરંતુ નાણાકીય સિસ્ટમનીચેની યોજના અનુસાર કાર્ય કરે છે:
- વેચાણ વેરો 60 હજાર x 5%: 105%;
- સામાજિક કર: 20,000 x 22%: 100%;
- આવકવેરો વ્યક્તિઓ(20,000 – 9120 (એકિત સામાજિક કર)) x 13%: 100%.
બધી ગણતરીઓ પછી, અમે કર પછીના ચોખ્ખા નફાને બાદ કરી શકીએ છીએ. આ કરવા માટે, કર નફામાંથી બાદ કરવામાં આવે છે, અને પરિણામી સંખ્યા કમાણી છે.
જ્યારે તે આવે છે મોસમી કામ, જ્યાં નફો સતત નથી, અમે માસિક ગણતરી કરીએ છીએ. પછી અમે ફંડના ટર્નઓવરને ટ્રેક કરી શકીશું.
એક વધુ ટીપ: જો કોઈ એકાઉન્ટન્ટ તમારી બાબતોનો હવાલો સંભાળતો હોય, તો પણ અમે તમને ખર્ચ અને નફાનું ટેબલ રાખવાની સલાહ આપીએ છીએ. આવક અને ખર્ચની ગતિશીલતા પર સતત દેખરેખ રાખવાથી તમને એવી પરિસ્થિતિ ટાળવામાં મદદ મળશે જ્યાં તમારે કર ચૂકવવાની અથવા અન્ય કોઈ ચુકવણી કરવાની જરૂર હોય અને તમારા ખાતામાં પૂરતું ભંડોળ ન હોય. છેવટે, કેટલીકવાર ગ્રાહકો પાસેથી નાણાંની રસીદ પહેલાં ચુકવણી કરવી આવશ્યક છે. જ્યારે ભંડોળની હિલચાલ નિયંત્રિત થાય છે, ત્યારે તમે ઝડપથી અને સૌથી અગત્યનું, તમારી સમસ્યાઓનો સમયસર ઉકેલ લાવી શકો છો અને મુશ્કેલીઓ ટાળી શકો છો.
દરેક વ્યવસાય યોજના ચોક્કસ વ્યક્તિ માટે બનાવવામાં આવે છે; અન્ય લોકોની વ્યવસાય યોજનાઓની નકલ કરવી એ એક ખરાબ વિચાર છે, કારણ કે બધું ફક્ત ચોક્કસ ઉદ્યોગપતિની ક્ષમતાઓ પર આધારિત છે. વ્યવસાયિક પ્રોજેક્ટ બનાવતી વખતે, તમારે એ હકીકત પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે કે તે મુખ્ય પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે:
1. શું તે સધ્ધર હશે?
2. શું આ પ્રોજેક્ટ નફો લાવશે?
ચોક્કસ હોવું જોઈએ અને વિગતવાર વર્ણનતમારા એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ, તમે લક્ષ્યાંકિત કરી રહ્યાં છો તે ગ્રાહકોની શ્રેણીઓ. કાર્યનો ક્રમ જે હાથ ધરવામાં આવવો જોઈએ અને તેના અમલીકરણની ચોક્કસ રેખાઓ સ્પષ્ટપણે જણાવવી જરૂરી છે. બીજો મહત્વનો મુદ્દો: વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે જરૂરી સંસાધનો.
દ્વારા વિગતવાર વ્યવસાય યોજનાસ્પર્ધાત્મકતાનું મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે અને જોખમોનું મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે. ઉપરાંત, તે સ્પષ્ટ થશે કે તમે તમારી પ્રવૃત્તિના પ્રકારથી કેટલા પરિચિત છો, તમે અમલ કરવા સક્ષમ છો કે કેમ આ પ્રોજેક્ટ. આવક અને ખર્ચની ગણતરી અદ્યતન હોવી જોઈએ, કિંમતોને અલ્પોક્તિ કે ફુગાવો જોઈએ નહીં. તમારે આ ડેટાને સ્પષ્ટપણે ન્યાયી ઠેરવવો જોઈએ. આ તમને તમારા ભાવિ વ્યવસાયના તમામ પાસાઓ જોવા, જોખમો ટાળવા અને તમારી કંપનીને યોગ્ય દિશામાં લઈ જવામાં મદદ કરશે.
શરૂઆતથી નાના વ્યવસાય માટે વ્યવસાય યોજના: ગણતરીઓ સાથે ભલામણો અને નમૂનાઓવ્યવસાય યોજના યોગ્ય રીતે કેવી રીતે લખવી? અમે ભલામણો, અનુકૂળ પદ્ધતિઓ, નમૂનાઓ અને ગણતરીઓ શેર કરીએ છીએ.
વ્યવસાય યોજના- આ તે દસ્તાવેજ છે જ્યાંથી અમલીકરણ શરૂ થવું જોઈએ. જો તમે પહેલા ખર્ચ અને આવકની ગણતરી ન કરો, તો માંગ અને પહેલેથી કાર્યરત સ્પર્ધકોની હાજરીને ધ્યાનમાં ન લો, તો તમે તમારું બજેટ બગાડી શકો છો. અમારા લેખમાં તમને ગણતરીઓ સાથે એક નમૂનો બિઝનેસ પ્લાન મળશે અને તેને તમારા માટે કેવી રીતે તૈયાર કરવું તે શીખી શકશો.
પરંતુ જ્યારે નાના એન્ટરપ્રાઇઝ માટે વ્યવસાય યોજનાના વિકાસ માટે ખાસ કરીને રોકાણકારો, બાંયધરી આપનાર અને લેણદારો માટે જરૂરી હોય, ત્યારે દસ્તાવેજે ફેડરલ સ્મોલ બિઝનેસ સપોર્ટ ફંડની આવશ્યકતાઓનું પાલન કરવું આવશ્યક છે. તમે આ જરૂરિયાતો અનુસાર વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે બનાવવી તે અહીંથી શીખી શકો છો અને અમે અહીં યોજનાની સંક્ષિપ્ત રચના જોઈશું.
ફેડરલ સ્મોલ બિઝનેસ સપોર્ટ ફંડમાંથી બિઝનેસ પ્લાનનું માળખું:
જો તમે નાના વ્યવસાયના સમર્થન માટે ફેડરલ ફંડની બધી ભલામણોને અનુસરો છો, તો તમારી પોતાની વ્યવસાય યોજના બનાવવી ખૂબ મુશ્કેલ છે. પરંતુ તમારા પ્રોજેક્ટની સંભાવનાઓની ગણતરી કરવાની બીજી રીત છે - SME બિઝનેસ નેવિગેટરનો ઉપયોગ કરીને.
વ્યવસાયિક યોજના જાતે કેવી રીતે લખવી
જો તમે આવા સ્ટોર ખોલવાનું નક્કી કરો છો, તો તમારે 1.7 મિલિયન રુબેલ્સની ગુમ થયેલ રકમ શોધવાની જરૂર પડશે. અલબત્ત, તમે લોન લઈ શકો છો, ખાસ કરીને કારણ કે બિઝનેસ નેવિગેટર તમને ભાગીદાર બેંકોમાંથી એક પસંદ કરવાની ઑફર કરે છે. જો કે, આપણે એ ન ભૂલવું જોઈએ કે આવા વ્યાજ-ઉધાર લીધેલા ભંડોળ પ્રોજેક્ટની કિંમતમાં વધારો કરે છે અને તેના વળતરની અવધિમાં વધારો કરે છે. તમારે કાળજીપૂર્વક તેનું વજન કરવાની જરૂર છે કે શું આ કરવા યોગ્ય છે.
જો તમે પ્રોજેક્ટમાં સામેલ થવા માંગતા નથી વધારાના ભંડોળ, ખાસ કરીને ઉછીના લીધેલા, પછી નેવિગેટર રોકાણના જથ્થા અનુસાર વ્યવસાયનો પ્રકાર પસંદ કરવાની ઑફર કરશે. અમે યોગ્ય ટેબ પર જઈએ છીએ અને પ્રોજેક્ટ્સની વિસ્તૃત સૂચિ જોઈએ છીએ કે જે તમે ફક્ત તમારા પોતાના ભંડોળનો ઉપયોગ કરીને શરૂ કરી શકો છો. જે બાકી છે તે એ છે કે તમને રસ હોય તેવા કેટલાક ક્ષેત્રો પસંદ કરવા અને તેમના વળતરની ગણતરી કરવી.
હવે તમે જાણો છો કે નાના વ્યવસાય માટે ગણતરીઓ સાથે બિઝનેસ પ્લાન કેવી રીતે બનાવવો ચોક્કસ પરિસ્થિતિ. ઇન્ટરનેટ પર તમને વ્યવસાય યોજનાઓ લખવા અને દોરવા માટેની ઘણી વધુ પદ્ધતિઓ, વિવિધ વ્યવસાયો (કોફી શોપ, કાર સેવા કેન્દ્ર, બ્યુટી સલૂન, વગેરે) માટેના નમૂનાઓ મળશે. પરંતુ યાદ રાખો - તમારે તમારા ચોક્કસ વ્યવસાય માટે એક વ્યવસાય યોજનાની જરૂર છે, એક વ્યક્તિગત, અને કોઈએ તમારા માટે ક્યારેય લખ્યું નથી. આ વિડિયો સંક્ષિપ્તમાં અને સંક્ષિપ્તમાં વર્ણવે છે કે આ કેવી રીતે કરવું "મિલીંગ મશીન ઓપરેટરની આંગળીઓ પર":
અમારા ન્યૂઝલેટરમાં નાના વ્યવસાયો માટે માત્ર મહત્વપૂર્ણ માહિતી - સબ્સ્ક્રાઇબ કરો:
