ગુમ થયેલ કર્મચારીની બરતરફી. કાર્ય અને નજીકના સંબંધીઓ: સમસ્યાનું વિશ્લેષણ અને તેના પરના વિવાદો (એન્ટોનોવ કે.) બરતરફી માટે કૌટુંબિક સંબંધોના આધારને છુપાવવા

એક પ્રેક્ટિસિંગ સાયકોલોજિસ્ટ તરીકે, હું ઘણી વાર મારા ગ્રાહકો પાસેથી કૌટુંબિક વ્યવસાય સંબંધિત પ્રશ્નો સાંભળું છું. અને ચોક્કસ ભલામણો આપતા પહેલા, હું હંમેશા સમસ્યાની પરિસ્થિતિના મૂળનું વિશ્લેષણ કરવાનો પ્રયાસ કરું છું.

ઘણા ઉદ્યોગસાહસિકો કોઈ સંબંધીને વ્યવસાયિક ભાગીદાર બનાવવાનો પ્રયાસ કરે છે તેનું કારણ તદ્દન સમજી શકાય તેવું છે: નજીકમાં એવી વ્યક્તિની ઇચ્છા કે જેના પર તમે સંપૂર્ણ વિશ્વાસ કરી શકો. સંપૂર્ણ અવિશ્વાસ એ રશિયન વ્યવસાયના વ્યાપક રોગોમાંનું એક છે. એટલા માટે ઘણા લોકો આ લાલચને વશ થઈ જાય છે.

કૌટુંબિક વ્યવસાયોમાં શા માટે સમસ્યાઓ ઊભી થાય છે? મુખ્ય કારણ એ છે કે કૌટુંબિક સંબંધો પોતે ખૂબ જ તીવ્ર અને ભાવનાત્મક રીતે સમૃદ્ધ છે. તેથી, કોઈપણ ગાઢ સંબંધમાં શાંતિ જાળવવી હંમેશા એક મોટો પડકાર છે, પછી તે લગ્ન હોય કે મિત્રતા. હવે ચાલો નજીકના કૌટુંબિક સંબંધોના જોખમોને વ્યવસાયમાં ઓછા નજીકના સંબંધોના જોખમોથી ગુણાકાર કરીએ. બંનેનું મિશ્રણ શાબ્દિક રીતે વિસ્ફોટક મિશ્રણ બની જાય છે. એટલે કે, આ સંબંધોમાં સંઘર્ષ શરૂઆતથી જ સહજ છે.

ચાલો હું તમને એક ઉદાહરણ આપું. ટ્રેડિંગ અને પ્રોડક્શન હોલ્ડિંગના વડા તેમની મોટી બહેનને સામેલ કરે છે, જેમણે તેમની એક કંપનીનું સંચાલન કરવા માટે તેમના ઉછેર માટે ઘણું કર્યું હતું. બે વર્ષ પછી, તે બહાર આવ્યું કે બહેને કંપનીના પૈસાનો ખૂબ જ છૂટથી ઉપયોગ કર્યો અને તેને લગભગ ત્રણ મિલિયન ડોલરનું નુકસાન પહોંચાડ્યું. તે સ્પષ્ટ છે કે જો કોઈ કર્મચારી અપ્રમાણિક રીતે વર્તે છે, તો તે એક વસ્તુ છે જો કોઈ પ્રિય વ્યક્તિએ તે કર્યું હોય, તો તે એક વ્યક્તિગત દુર્ઘટના છે.

કૌટુંબિક કંપનીઓમાં તકરારનું મુખ્ય કારણ એ છે કે તેમના સર્જકો ઘણીવાર એ વાતને ધ્યાનમાં લેતા નથી કે સફળ વ્યવસાયિક સંબંધો વંશવેલો અને માળખાગત હોય છે, જ્યારે પારિવારિક સંબંધો વધુ સમાનતા ધરાવતા હોય છે. તેથી, કૌટુંબિક વ્યવસાયમાં તમામ સહભાગીઓની કાર્યાત્મક અને ભૂમિકા અપેક્ષાઓ ખૂબ જ સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત થવી જોઈએ. એટલે કે, દરેક ભાગીદારે તેની ભૂમિકા અને તેના કાર્યોને સ્પષ્ટપણે સમજવું જોઈએ, અને તે જ રીતે જે અન્ય તેને સમજે છે. અને સૌ પ્રથમ, આ મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લેવાની ચિંતા કરે છે. તે મહત્વનું છે કે, સુવેરોવ અનુસાર, "દરેક સૈનિક તેના દાવપેચને જાણે છે."

જો પરિસ્થિતિ આત્યંતિક બિંદુએ પહોંચી ગઈ હોય અને તમે હવે સાથે મળીને કામ ન કરી શકો તો તમે શું સલાહ આપી શકો? તમારે તેને બહારથી જોવા માટે સમર્થ હોવા જોઈએ. કલ્પના કરો કે તમે આ વિશે કોઈ બીજાને કહી રહ્યા છો અને તે સમયે તમે ભત્રીજા નથી, કાકા નથી, પુત્ર નથી, પિતા નથી, તમે નેતા છો. બધી લાગણીઓને દૂર કરો અને તમારી વ્યવસ્થાપક ભૂમિકાને વાસ્તવિક બનાવો. આ કરવું અત્યંત મુશ્કેલ હોઈ શકે છે, પરંતુ આ એકમાત્ર અસરકારક રેસીપી છે. પરિણામે, તમે તમારા કર્મચારી-સંબંધીની ક્રિયાઓનું વધુ ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકન કરી શકશો, જે તમને આ મુશ્કેલ પગલા પર નિર્ણય લેવામાં મદદ કરશે.

પરંતુ મારી મુખ્ય સલાહ: તમારા પ્રિયજનો સાથે વ્યવસાય શરૂ કરતા પહેલા, તમારે સો વખત માપવાની જરૂર છે અને ફક્ત એક જ વાર કાપવાની જરૂર છે. સારા સંબંધો (અને તેથી પણ વધુ કૌટુંબિક સંબંધો) પોતાનામાં એક સ્વતંત્ર મૂલ્ય ધરાવે છે જે વ્યવસાયિક સંબંધોના મૂલ્ય કરતાં અનેક ગણું વધારે છે. અને કોઈ પ્રિય વ્યક્તિ સાથે વ્યવસાયના ક્રુસિબલમાંથી પસાર થઈને, અમે આ સંબંધને ગંભીર જોખમમાં મૂકીએ છીએ.

તાજેતરમાં, સમાજ નજીકના સંબંધીઓ સાથે કામ કરવા પરના પ્રતિબંધની ચર્ચા કરી રહ્યો છે, જે રશિયન ફેડરેશનના નવા લેબર કોડ દ્વારા રદ કરવામાં આવ્યો હતો. પ્રતિબંધ હટાવવાના સમર્થકો લોકશાહી અધિકારો અને વ્યવસાયિક સ્વતંત્રતાના સિદ્ધાંતોનો સંદર્ભ આપે છે વિરોધીઓ દલીલ કરે છે કે આવી નીતિ ભ્રષ્ટાચાર, અન્યાય અને સામાન્ય નાગરિકોના મજૂર અધિકારોના ઉલ્લંઘનના વિકાસ માટેનું કારણ બને છે.

કાયદા હેઠળ નજીકના સંબંધી કોને ગણવામાં આવે છે?

કાયદાનું યોગ્ય અર્થઘટન કરવા અને લાગુ કરવા માટે, આપણે પરિભાષાને સ્પષ્ટપણે સમજવી જોઈએ. તેથી, ચાલો આપણે "નજીકના સંબંધી" ના ખ્યાલને વ્યાખ્યાયિત કરીએ. આ કરવા માટે, ચાલો આપણે રશિયન ફેડરેશનના કાયદા તરફ વળીએ.
ચાલો ધ્યાનમાં લઈએ કે કાયદા અનુસાર નજીકના સંબંધીઓ કોણ છે. આ શબ્દનો ઉપયોગ લેખોના શબ્દોમાં થાય છે, પરંતુ તેનો અર્થ પરોક્ષ રીતે પ્રગટ થાય છે. કાયદામાં માત્ર સ્કેચી સમજૂતીઓ છે. લેબર કોડ આ ખ્યાલને સંપૂર્ણપણે આવરી લેતું નથી, તેથી ચાલો અન્ય સ્ત્રોતો તરફ વળીએ.
અમે રશિયન ફેડરેશનના કૌટુંબિક સંહિતા દ્વારા આપવામાં આવેલી વ્યાખ્યાને એક આધાર અને માર્ગદર્શિકા તરીકે લઈશું. કલા અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના કૌટુંબિક સંહિતાના 14, નજીકના સંબંધીઓમાં શામેલ છે:
- માતાપિતા;
- બાળકો;
- દાદા દાદી, પૌત્રો;
- ભાઈઓ, બહેનો (સંપૂર્ણ અને અડધા લોહી);
- દત્તક માતાપિતા અને દત્તક બાળકો.
પરંતુ આવા અર્થઘટનમાં સંખ્યાબંધ સ્પષ્ટ ભૂલો છે અને તેમાં વધારાની જરૂર છે. રશિયન કાયદો આ મુદ્દાને આવરી લેતો નથી. અન્ય નિયમોમાં, આ સૂચિ યથાવત રહે છે, અને ભત્રીજાઓ, જીવનસાથીઓ, જીવનસાથીઓના સંબંધીઓ અને બાળકોના જીવનસાથીનો તેમાં સમાવેશ થતો નથી.

જીવનસાથીઓ વિશે

જીવનસાથીઓ નજીકના સંબંધીઓ નથી. આ રશિયન ફેડરેશનના કૌટુંબિક સંહિતાના આર્ટિકલ 2 થી અનુસરે છે, જે જણાવે છે કે જીવનસાથીઓ માતાપિતા અને બાળકો સમાન કુટુંબના સભ્યો છે. પરંતુ તેમને નજીકના સંબંધીઓ તરીકે ઓળખવા અંગે કોઈ નિવેદન નથી. રશિયન ફેડરેશનના કૌટુંબિક સંહિતાની કલમ 14 એ એકતાના બંધનોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, જે પતિ અને પત્ની વચ્ચે ગેરહાજર છે. આમ, પતિ-પત્ની વચ્ચે સગપણને બદલે મિલકતના સંબંધો સ્થાપિત થાય છે. જીવનસાથીમાંથી એકના નજીકના સંબંધીઓ બીજા જીવનસાથીના સંબંધમાં સગપણનો દરજ્જો પ્રાપ્ત કરતા નથી, પરંતુ સાસરિયાં બને છે.

અન્ય ઘોંઘાટ

આ વિષયના માળખામાં, ફક્ત નજીકના સંબંધીઓના મજૂર સંબંધોને પ્રકાશિત કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે, પણ સંબંધીઓને સ્પર્શ કરવાની પણ સલાહ આપવામાં આવે છે, કારણ કે આ મુદ્દાની વાસ્તવિક બાજુ આપણા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. વ્યવહારમાં, સાસરિયાઓમાં ઘણીવાર સંબંધીઓ કરતાં ઓછા નજીકના સંબંધો હોતા નથી. આ સંદર્ભમાં, ગેરવાજબી વિશેષાધિકારોના સ્વરૂપમાં કાયદાનું ઉલ્લંઘન અથવા શ્રમ પ્રક્રિયામાં તેમની સામે ભેદભાવ શક્ય છે અને, રાજ્યના મતે, ભ્રષ્ટાચાર માટે ફળદ્રુપ જમીન બનાવવામાં આવે છે.

સંબંધીઓના મજૂર સંબંધોથી સંબંધિત સમસ્યાઓ

મજૂર સંબંધોમાં પ્રવેશતા નજીકના સંબંધીઓ પરના પ્રતિબંધની યોગ્યતા અંગેના વિવાદો, જો કે એક બીજાને ગૌણ છે, તે હજુ પણ 2017 માં સંબંધિત છે. હકીકત એ છે કે અગાઉ કાયદો આવા સંજોગો માટે પ્રદાન કરે છે અને આ પ્રક્રિયાને નિયંત્રિત કરે છે. પરંતુ હવે નિર્ણય કંપનીના માલિકોની વિવેકબુદ્ધિ પર છોડવામાં આવ્યો છે.
સંબંધીઓના રોજગાર પર પ્રતિબંધ મૂકવાના સમર્થકો નીચેની દલીલો આગળ મૂકે છે:
- આ ભ્રષ્ટાચાર અને અન્ય ગેરરીતિ ઉશ્કેરે છે;
- આ શ્રમ ઉત્પાદકતાને નકારાત્મક અસર કરે છે;
- તે અન્ય કર્મચારીઓ સામે ભેદભાવનું કારણ બને છે;
- આ સમાન અધિકારો અને જવાબદારીઓથી સંપન્ન કામદારોને ઇરાદાપૂર્વક અસમાન સ્થિતિમાં મૂકે છે, જે રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડનો વિરોધાભાસ કરે છે;
- કૌટુંબિક સંબંધો મેનેજરને આવા ગૌણ અધિકારીઓના કાર્યનું નિરપેક્ષપણે મૂલ્યાંકન કરતા અટકાવે છે.
એક તરફ, આ દલીલો વાજબી છે, પરંતુ આવા પ્રતિબંધ એન્ટરપ્રાઇઝના માલિકના અધિકારનો વિરોધાભાસ કરે છે કે તેઓ જે લોકોને સંસ્થામાં રાખવા માંગે છે તેમને ભાડે રાખવાના. સંબંધીઓના રોજગાર પર પ્રતિબંધ મૂકીને, રાજ્ય ઉદ્યોગસાહસિકોના અધિકારોને મર્યાદિત કરશે, જે કાયદાની સંસ્કૃતિના દૃષ્ટિકોણથી એક પગલું પાછળ હશે.

જાહેર સેવામાં

અગાઉ, મજૂર સંબંધોનું નિયમન કરતા કાયદામાં શ્રમ સંહિતાની કલમ 20 નો સમાવેશ થતો હતો, જે નજીકના સંબંધીઓના સંયુક્ત કાર્ય પર પ્રતિબંધ મૂકતો હતો જો તેમનું કાર્ય એકબીજા પર ગૌણ અથવા નિયંત્રણ સૂચવે છે. નવા કાયદામાં આવી કોઈ જોગવાઈ નથી. ઘણા નાગરિકોના મતે, આ અન્ય કામદારોના અધિકારોનું ઉલ્લંઘન કરે છે જેઓ મેનેજરોના સંબંધીઓ નથી.
લેબર કોડથી વિપરીત, જે અગાઉ અમલમાં હતો, રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ એવી જોગવાઈઓને બાકાત રાખે છે જે સમાન એન્ટરપ્રાઇઝમાં કામ કરવાના નજીકના સંબંધીઓના અધિકારને મર્યાદિત કરે છે, પછી ભલે તેઓ તેમની વચ્ચે ગૌણ અથવા નિયંત્રણની સ્થિતિમાં હોય.
પરંતુ આ નિયંત્રણો હજુ પણ સરકારી સરકારી કર્મચારીઓને લાગુ પડે છે. કલા અનુસાર. જુલાઈ 27, 2004 ના ફેડરલ કાયદાના 16 N 79-FZ "રશિયન ફેડરેશનની રાજ્ય સિવિલ સેવા પર". આ કાયદો પારિવારિક અથવા આંતરિક જોડાણ ધરાવતા નાગરિક સેવકોને એકબીજાને ગૌણ અથવા નિયંત્રણના સંબંધમાં રહેવાથી પ્રતિબંધિત કરે છે. આ માતાપિતા અને બાળકો, જીવનસાથી, ભાઈઓ, બહેનો, તેમજ ભાઈ-બહેનો, માતાપિતા, જીવનસાથીઓના બાળકો અને બાળકોના જીવનસાથીઓને લાગુ પડે છે. તેથી, સરકારી કર્મચારીઓ આંશિક રીતે નજીકના સંબંધીઓ સાથે સંયુક્ત કાર્ય પર પ્રતિબંધને પાત્ર છે.
રશિયન ફેડરેશનનો ભ્રષ્ટાચાર વિરોધી કાયદો સ્પષ્ટ કરે છે કે જેમાં સરકારી સંસ્થાઓ અને વિભાગોના સંબંધીઓ કામ કરી શકતા નથી:
- રાજ્ય કોર્પોરેશનોમાં;
- રશિયન ફેડરેશનના પેન્શન ફંડમાં;
- ફેડરલ ફરજિયાત તબીબી વીમા ભંડોળમાં;
- જાહેર કંપનીઓમાં;
- રશિયન ફેડરેશનના સામાજિક વીમા ભંડોળમાં;
- અન્ય સંસ્થાઓમાં જે રશિયા દ્વારા સંઘીય કાયદાના આધારે બનાવવામાં આવી છે.
આવી સંસ્થાઓના કર્મચારીઓને વિશેષ કાનૂની દરજ્જો સોંપવામાં આવે છે, ખાસ કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ સ્થાપિત કરવામાં આવે છે, ફરજો અને પ્રતિબંધો સોંપવામાં આવે છે, જે રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડનો વિરોધાભાસ કરી શકે છે.
ભ્રષ્ટાચારને નાથવા માટે આ પગલાં લેવામાં આવ્યા છે. આ ક્ષણે પ્રોગ્રામની અસરકારકતાનો નિર્ણય કરવો મુશ્કેલ છે, પરંતુ તે અનૈતિક અધિકારીઓને કેટલીક સમસ્યાઓ રજૂ કરે છે.

જો કોઈ અધિકારીએ તેની ફરજ માટે તેને કોઈ સંબંધી સાથે વાતચીત કરવાની જરૂર હોય તો શું કરવું જોઈએ?

એવી શક્યતા છે કે જ્યારે કોઈ સિવિલ સેવક એવી કંપનીમાં નિરીક્ષણ કરશે કે જેના જનરલ ડિરેક્ટર હશે, ઉદાહરણ તરીકે, તેનો પુત્ર અથવા ભાઈ, વગેરે. એવી શક્યતા છે કે તે સંજોગોનું પક્ષપાતી રીતે મૂલ્યાંકન કરશે, સંબંધી માટે ભથ્થું આપશે, સજા ટાળવામાં મદદ કરશે, વગેરે. જ્યારે કેસના સંજોગો જાહેર થાય ત્યારે લીધેલા નિર્ણયને પડકારી શકાય છે. રાજ્ય અધિકારીઓને આવી પરિસ્થિતિઓ ટાળવાની ભલામણ કરે છે.
આવી સમસ્યાઓ હલ કરવા માટે, વિશેષ કમિશન બનાવવામાં આવ્યા હતા. જ્યારે કોઈ સરકારી કર્મચારી પોતાની જાતને મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાં શોધે છે, જેમ કે તેના પુત્રએ જ્યાં બોટિંગ ક્લબ ખોલી છે તે વિસ્તારમાં બોટ રેમ્પનું નિરીક્ષણ કરવું, તેણે પરિસ્થિતિની સમજૂતી સાથે કમિશનનો સંપર્ક કરવો જોઈએ અને કોઈપણ પગલાં લીધા વિના આગળની સૂચનાઓની રાહ જોવી જોઈએ.

સંબંધીઓ અને સરકારી આદેશો

એવું ઘણીવાર બને છે કે, નસીબના સ્ટ્રોક દ્વારા, એક કંપનીને મોટો સરકારી ઓર્ડર આપવામાં આવે છે જેનો માલિક જવાબદાર અધિકારીનો સંબંધી હોય. એક તરફ, આ પરિણામ વાજબી હોઈ શકે છે, પરંતુ ત્યાં વિપરીત પરિસ્થિતિઓ પણ છે જ્યારે સિવિલ સર્વન્ટ ફક્ત તેના પદનો લાભ લે છે.
ફેડરલ લૉમાં ફેરફારો "રાજ્ય અને મ્યુનિસિપલ જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે માલસામાન, કામો, સેવાઓની પ્રાપ્તિના ક્ષેત્રમાં કોન્ટ્રાક્ટ સિસ્ટમ પર" અંશતઃ સમસ્યા હલ કરી. હવે સ્પર્ધકોના સંબંધીઓ કમિશન પર રહી શકશે નહીં. જો કે, એવા ઘણા અન્ય ક્ષેત્રો છે જે હજુ પણ કાયદા દ્વારા નિયંત્રિત નથી.
એવી પરિસ્થિતિ કે જેમાં સત્તાવાર ફરજોના પ્રદર્શનમાં કોઈ ચોક્કસ નિર્ણય લેવામાં સિવિલ સર્વન્ટના વ્યક્તિગત હિતનો સમાવેશ થાય છે તેને હિતોનો સંઘર્ષ કહેવામાં આવે છે. આ અર્થમાં, વ્યક્તિગત હિત, જેમાં સામાન્ય રીતે સંભવિત ભૌતિક લાભનો સમાવેશ થાય છે, તે અધિકારીને મૂંઝવણમાં મૂકી શકે છે અને તેને નોકરીના વર્ણનનું ઉલ્લંઘન કરવા, સંબંધી, તેની સાથે સંબંધિત સંસ્થા અથવા અન્યાયી નિર્ણયના સંબંધમાં છૂટછાટોની મંજૂરી આપી શકે છે.
ઉપર પ્રસ્તુત સામગ્રીમાંથી, અમે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ છીએ કે કૌટુંબિક અને સહજ સંબંધો મજૂર શિસ્તના ઉલ્લંઘન અને અધિકારીઓ દ્વારા સત્તાવાર ગુનાઓનું કારણ બની શકે છે.

રોજગાર પર

તે નોંધવું યોગ્ય છે કે આર્ટ. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 64 કરાર પૂર્ણ કરતી વખતે ભેદભાવ પર પ્રતિબંધ રજૂ કરે છે, એટલે કે, દરેકને રોજગાર માટે સમાન શરતો હોવી જોઈએ. કાયદા અનુસાર, પદ માટે ઉમેદવારોની પસંદગી અરજદારોના વ્યવસાયિક ગુણો અને કુશળતાના મૂલ્યાંકનના સિદ્ધાંત પર કરવામાં આવે છે. તદનુસાર, એમ્પ્લોયરને એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓમાંથી એક સાથે કૌટુંબિક સંબંધોની હાજરીને કારણે વ્યક્તિને રોજગાર આપવાનો ઇનકાર કરવાનો અધિકાર નથી.
વિપરીત પરિસ્થિતિની કલ્પના કરવી પણ કાલ્પનિક રીતે શક્ય છે, જ્યારે નેતૃત્વની સ્થિતિ ધરાવતી વ્યક્તિ તેના સંબંધીને તે જ કંપનીમાં નોકરી કરતા અટકાવે છે. આ વર્તણૂકના કારણો જીવનના સંજોગો અને પરિવારમાં આંતરવ્યક્તિત્વ સંબંધોની ઘોંઘાટમાંથી ઉદભવે છે.
રશિયન ફેડરેશનમાં કાર્યરત સંસ્થાઓ માટે સત્તાવાર સત્તાનો દુરુપયોગ એ એક સામાન્ય સમસ્યા છે. સગાંવહાલાં અને સાસરિયાંની સારી વેતનવાળી નોકરીઓમાં નિયુક્તિ એકદમ સામાન્ય બાબત છે. ઉત્પાદિત ઉત્પાદન અથવા પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓની ગુણવત્તા ઘણીવાર પરિણામે પીડાય છે. તે જ સમયે, એમ્પ્લોયર ઉચ્ચ સ્તરની લાયકાત ધરાવતા લાયક ઉમેદવારોને નકારે છે.
વૈશ્વિક સ્તરે, આવા અન્યાયનું પરિણામ એ છે કે રશિયામાંથી કર્મચારીઓની નિકાલ. રાજ્યએ આ સમસ્યાનો સામનો કરવા માટેના માર્ગો શોધવા જોઈએ. જો કે, નિષેધાત્મક પગલાં આધુનિક વિશ્વમાં અસરકારક રહેશે નહીં. સાહસો વચ્ચે તંદુરસ્ત સ્પર્ધા માટે શરતો બનાવવી શ્રેષ્ઠ છે, જેથી એમ્પ્લોયર માટે નિમ્ન-લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોને નોકરી આપવી તે નફાકારક નથી. આ કિસ્સામાં, કંપનીઓ કર્મચારીઓની પસંદગી સગપણ, સહજ અથવા મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધોના આધારે નહીં, પરંતુ વ્યાવસાયિક ગુણોના આધારે કરશે.

સમસ્યાનો સાર અને રાજ્ય શા માટે નિયંત્રણને નબળું પાડવાનો માર્ગ અપનાવી રહ્યું છે

રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના અમલમાં પ્રવેશથી, આ સમસ્યા નોંધપાત્ર રીતે વકરી છે. તે કાયદાથી આગળ વધીને સામાજિક અને રાષ્ટ્રીય બન્યું. શ્રમ સંહિતા દ્વારા પ્રસ્થાપિત કરવામાં આવેલ નિષેધ માત્ર મેનેજમેન્ટ હોદ્દા ધરાવતા કર્મચારીઓના સંયુક્ત સંબંધિત શ્રમને મંજૂરી આપતો ન હતો. યાદીમાં શાળાઓ, હોસ્પિટલો વગેરેના કર્મચારીઓનો પણ સમાવેશ થતો હતો. આનું પરિણામ વ્યાવસાયીકરણ અને ઉચ્ચ સ્તરની શ્રમ ઉત્પાદકતા હતી. પરંતુ તે જ સમયે, આકસ્મિક પરિસ્થિતિઓ ઊભી થઈ, ઉદાહરણ તરીકે, ગ્રામીણ શાળામાં પિતા-નિર્દેશક અને પુત્ર-શિક્ષક સિવાય બાળકોને ભણાવવા માટે કોઈ નહોતું, જેમને સગપણના કારણે આ હોદ્દા પર કબજો કરવાનો અધિકાર ન હતો.
નિષેધાત્મક નીતિઓના અસફળ અનુભવ પછી, વિધાનસભાએ તારણ કાઢ્યું કે રાજ્યએ આ ક્ષેત્રમાં દખલ ન કરવી જોઈએ. તદુપરાંત, ખાનગી કંપનીઓની સંખ્યા, જે ઘણીવાર પારિવારિક અને આંતરિક સંબંધો પર આધારિત હોય છે, દર વર્ષે વધતી જાય છે. કલા હવે અમલમાં છે. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડનો 3, જે એમ્પ્લોયરને સગપણ અથવા વ્યાવસાયિક ગુણોથી સંબંધિત ન હોય તેવા અન્ય વ્યક્તિલક્ષી માપદંડોના આધારે કર્મચારીઓને નોકરી પર રાખવાથી પ્રતિબંધિત કરે છે.
સગપણ અથવા મિલકતને કૌશલ્ય સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી, તેથી આ માપદંડને કાયદા દ્વારા કર્મચારીને સ્વીકારવા કે ન સ્વીકારવાના કારણ તરીકે ગણવામાં આવવો જોઈએ નહીં. આ અર્થમાં, સિવિલ સર્વિસમાં નજીકના સંબંધીઓની રોજગાર પર પ્રતિબંધ મૂકતા તેના કલમોમાં "ભ્રષ્ટાચાર સામે લડવા પરનો કાયદો" રશિયન ફેડરેશનના બંધારણ અને મજૂર કાયદાના સિદ્ધાંતોનો વિરોધાભાસ કરે છે, કારણ કે સિવિલ સેવકો ખરેખર રોજગારના અધિકારથી વંચિત છે. કોઈપણ આધારો પર ભેદભાવ (આ કિસ્સામાં, માપદંડ સગપણ અથવા મિલકતની હાજરી સૂચવે છે).
કાયદો રશિયન ફેડરેશનના બંધારણનો વિરોધાભાસ કરે છે, કારણ કે તે નિર્દોષતાની ધારણાની વિરુદ્ધ જાય છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ધારાસભ્યએ ધાર્યું હતું કે તમામ સનદી અધિકારીઓ કે જેઓ તાબેદારી અને તાબેદારીની સ્થિતિમાં છે અને જેમની પાસે નજીકના સંબંધ અથવા મિલકતની ડિગ્રી છે તે ભ્રષ્ટ અધિકારીઓ છે. સમસ્યાનો ઉકેલ લાવવાનો આ અભિગમ કાયદાના શાસનના દૃષ્ટિકોણથી પ્રતિકૂળ લાગે છે. ભ્રષ્ટાચાર સામેની લડાઈના રૂપમાં એક સારા ધ્યેયનો અર્થ એ છે કે શ્રમ કાયદાના સિદ્ધાંતો અને રશિયન ફેડરેશનના બંધારણનો વિરોધાભાસ નથી.

આ સમસ્યા તબીબી કર્મચારીઓને પણ અસર કરે છે

સમાન ભ્રષ્ટાચાર વિરોધી કાયદાના ભાગરૂપે, સંઘીય તબીબી કેન્દ્રોએ કર્મચારીઓની નીતિઓ એવી રીતે ગોઠવવી જરૂરી છે કે કર્મચારીઓ અને સંચાલકો વચ્ચે કોઈ પારિવારિક અથવા સહજ સંબંધો ન હોય. આ સમસ્યાને હલ કરવાની મુખ્ય રીત બરતરફી છે, અન્ય સ્થાને સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે.

મેનેજરો પાસેથી શું જરૂરી છે?

ડિસેમ્બર 2016 માં, આરોગ્ય મંત્રાલયે તમામ ફેડરલ તબીબી કેન્દ્રોને સંબંધિત કર્મચારીઓને કાઢી મૂકવાની સૂચનાઓ સાથે લેખિત ભલામણો મોકલી. પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા માટે, મેનેજરને આત્મવિશ્વાસની ખોટના આધારે તેની સ્થિતિથી વંચિત કરી શકાય છે. જે બાદ છટણી થઈ, છટણીની યાદીમાં ઘણા મોટા નામો સામે આવ્યા. તેમની વચ્ચે ઓલ્ગા ચાઝોવા, પુત્રી અને ... ઓ. કાર્ડિયોલોજી રિસર્ચ એન્ડ પ્રોડક્શન કોમ્પ્લેક્સના ડિરેક્ટર ઈરિના ચાઝોવા. વૈજ્ઞાનિક કાર્ય માટેના ડેપ્યુટી ડિરેક્ટર એલેક્સી કુબાનોવ, કેન્દ્રના વડાના પુત્ર, રાજ્ય વૈજ્ઞાનિક કેન્દ્ર ડર્માટોવેનેરોલોજી અને કોસ્મેટોલોજી છોડી ગયા.

મ્યુનિસિપલ સંસ્થાઓમાં

કલા અનુસાર. ફેડરલ લૉના 13 "રશિયન ફેડરેશનમાં મ્યુનિસિપલ સર્વિસ પર" મ્યુનિસિપલ સંસ્થાનો કર્મચારી જે વહીવટના વડાને સીધો ગૌણ છે તે તેના સંબંધી ન હોઈ શકે. મ્યુનિસિપલ સંસ્થાઓના બાકીના કર્મચારીઓનો ફેડરલ કાયદામાં ઉલ્લેખ નથી.
તે જ સમયે, ગૌણ અથવા નિયંત્રણના સ્વરૂપમાં સંબંધીઓના મજૂર સંબંધો રશિયન ફેડરેશનની ઘટક સંસ્થાઓના કાયદા દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે. મોટાભાગના પ્રદેશોએ સંઘીય કાયદાઓ અનુસાર સ્થિતિ અપનાવી હતી અને મેનેજરોને તેમના નજીકના સંબંધીઓને ગૌણ રાખવા પર પ્રતિબંધ મૂક્યો હતો.

ધંધામાં

ખાનગી સાહસો, કંપનીઓ, વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિકો અને વ્યક્તિઓને રશિયન ફેડરેશનના કાયદાનું ઉલ્લંઘન કર્યા વિના કર્મચારીઓને નોકરી પર રાખવાનો અધિકાર છે, તેમના કુટુંબ અથવા આંતરિક સંબંધોને ધ્યાનમાં લીધા વિના. કાયદાના શાસન તરફ આ એક સંપૂર્ણ પ્રગતિશીલ પગલું છે. નિષેધાત્મક નીતિને હટાવવાથી ખાનગી કાયદા તરફ સરકારની કાનૂની સ્થિતિ ધીમે ધીમે બદલાઈ રહી છે.
આ સંજોગોને જોતાં, સંખ્યાબંધ તારણો ઉદ્ભવે છે:
- રાજ્ય ધીમે ધીમે વ્યવસાયોને ક્રિયાની સંપૂર્ણ સ્વતંત્રતા અને મુક્ત બજાર બનાવવા તરફ આગળ વધી રહ્યું છે;
- સાહસો કૌટુંબિક રાજવંશો બનાવવા માટે સક્ષમ છે, કારીગરોના રાજવંશો વિવિધ ઉદ્યોગોમાં દેખાઈ શકે છે;
- બિન-રાજ્ય સાહસોમાં રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના ધોરણોના પાલન પર કડક નિયંત્રણની ખાતરી કરવી જરૂરી છે.
જેટલી વધુ પરવાનગીઓ અને તકો દેખાય છે, તેટલી વધુ લાલચ છે. મેનેજરોના સંબંધીઓ અન્ય લોકોની તરફેણમાં કેટલાક કર્મચારીઓના અધિકારોના ઉલ્લંઘનનું જોખમ વધે છે. આ અસંતુલનને વળતર આપવા માટે, સરકારી સત્તાવાળાઓ અને ખાસ કરીને શ્રમ અને સામાજિક સુરક્ષા મંત્રાલયે, કામદારોના અધિકારો માટે આદરની ખાતરી કરવી જોઈએ અને મજૂર સંબંધોમાં ભેદભાવનો સામનો કરવો જોઈએ.
શ્રમ નિરીક્ષકોએ કાયદાના પાલનની દેખરેખમાં સક્રિય ભાગ લેવો જોઈએ, નિયમિતપણે નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ અને કોઈપણ પક્ષકારોના ઉલ્લંઘન કરાયેલા અધિકારોનું રક્ષણ કરવું જોઈએ. હાલમાં, આ પ્રથા ખૂબ લોકપ્રિય નથી. નિયમ પ્રમાણે, નિરીક્ષક માત્ર નાગરિકોની ફરિયાદો અથવા નિવેદનો પર જ કાર્ય કરે છે, જે કાનૂની નિરક્ષરતા અને મોટાભાગના રશિયનોની કાનૂની શૂન્યતાને કારણે ત્યાં ઘણી વાર પ્રાપ્ત થતી નથી.

હિતોનો સંઘર્ષ

મ્યુનિસિપલ એન્ટરપ્રાઇઝના ઉચ્ચ-ક્રમના કર્મચારીઓ, તેમજ નાગરિક સેવકો, હિતોના સંઘર્ષના સંજોગોમાં પોતાને શોધે છે. આ ત્યારે થાય છે જ્યારે કામની પરિસ્થિતિમાં તેમની ક્રિયા અથવા નિષ્ક્રિયતા વ્યક્તિગત હિત સાથે સંબંધિત હોય છે. આમ, મ્યુનિસિપલ કર્મચારી તેના સંબંધીઓ અથવા ભાઈ-ભાભીની તરફેણમાં અમુક મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે સ્વતંત્ર છે. સત્તાનો સ્પષ્ટ દુરુપયોગ પણ સાબિત કરવો મુશ્કેલ છે.
મ્યુનિસિપલ કર્મચારીઓમાં હિતોના સંઘર્ષની પરિસ્થિતિ, સિવિલ સેવકોથી વિપરીત, રશિયન કાયદા દ્વારા કોઈપણ રીતે લાયક નથી, તેથી આવી પરિસ્થિતિમાં તેની સ્થિતિનો દુરુપયોગ કરનાર વ્યક્તિના દોષને સાબિત કરવું મુશ્કેલ છે.

નિષ્કર્ષ

કામ પર નજીકના સંબંધીઓને ન તો ફાયદા કે ગેરફાયદા હોવા જોઈએ. સુસંસ્કૃત રાજ્યમાં, શ્રમ કાયદાના ક્ષેત્રમાં આવા ગ્રેડેશન અસ્વીકાર્ય છે. કામદારોને તેમની લાયકાત અને ઉત્પાદકતાના આધારે ભાડે અને મહેનતાણું મળવું જોઈએ. સમાન સ્થિતિ રશિયન ફેડરેશનના બંધારણ અને રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડમાં સમાયેલ છે. તેથી, નજીકના સંબંધીઓના સહકાર પરના પ્રતિબંધને નાબૂદ કરવા અંગેની વિધાનસભાની સ્થિતિ સંપૂર્ણપણે ન્યાયી છે.
બીજી બાજુ, સત્તાવાળાઓની નીતિ, જે આર્ટમાં વ્યક્ત થાય છે. 16 ફેડરલ લૉ "ઓન ધ સ્ટેટ સિવિલ સર્વિસ ઑફ ધ રશિયન ફેડરેશન" અને ફેડરલ લૉ "ઑન કૉમ્બેટિંગ કરપ્શન પર". તે અસંભવિત છે કે આવા પગલાં ભ્રષ્ટ અધિકારીઓને તેમની સત્તાવાર સત્તાનો દુરુપયોગ કરતા અટકાવશે, કારણ કે પ્રમાણિક અને લાયક કર્મચારીઓ, નેતાના સંબંધીઓ હોવાને કારણે, હવે એક અથવા બીજી જાહેર હોદ્દો સંભાળવામાં અસમર્થ છે.
મજૂર સંબંધો એ જાહેર જીવનનો એક નાજુક વિસ્તાર છે; નાગરિકોના મજૂર અધિકારોનું રાજ્ય દ્વારા રક્ષણ કરવું આવશ્યક છે. કર્મચારીએ મેનેજમેન્ટ દ્વારા અન્યાયી નિર્ણયોથી સુરક્ષિત અનુભવવું જોઈએ. તે જ સમયે, તેણે પ્રામાણિકપણે તેની સત્તાવાર ફરજો પૂર્ણ કરવી જોઈએ જેથી એમ્પ્લોયરના અધિકારોનું ઉલ્લંઘન ન થાય.

બરતરફી પ્રક્રિયા નિયમન કરવામાં આવે છે રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ. મજૂર કાયદાના મુખ્ય કાર્યમાં લેખોની સૂચિ શામેલ છે જે વ્યક્તિને બરતરફ કરવાના કારણોનું વર્ણન કરે છે. પ્રક્રિયામાં, વિવિધ ઘોંઘાટ ધ્યાનમાં લેવી મહત્વપૂર્ણ છે: દસ્તાવેજોના યોગ્ય અમલથી લઈને મનોવૈજ્ઞાનિક પાસાઓ સુધી.

બરતરફીના તબક્કા (પ્રક્રિયા).

બરતરફી પ્રક્રિયામાં સંખ્યાબંધ પગલાઓ શામેલ છે. આ પ્રક્રિયા તમામ મજૂર કાયદાની આવશ્યકતાઓનું પાલન કરવા માટે થાય તે માટે, તે દરેકને ધ્યાનમાં લેવું મહત્વપૂર્ણ છે.

બરતરફી પ્રક્રિયા દરમિયાન, તમારે નીચેના તબક્કાઓમાંથી પસાર થવું આવશ્યક છે:

• અરજીઓની સ્વીકૃતિ અને નોંધણી;
• સંબંધિત ઓર્ડરનું પ્રકાશન અને નોંધણી;
• આ દસ્તાવેજ સાથે રાજીનામું આપનાર વ્યક્તિની પરિચિતતા;
• નોંધની ગણતરીની તૈયારી;
• રાજીનામું આપનાર વ્યક્તિ સાથે સંપૂર્ણ સમાધાન કરવું;
• કંપનીના એકાઉન્ટિંગ દસ્તાવેજોમાં બરતરફીની હકીકતનો રેકોર્ડ;
• યોગ્ય ચિહ્ન સાથે વર્ક બુકની કર્મચારી દ્વારા રસીદ (કર્મચારીના પોતાના હસ્તાક્ષર દ્વારા પુષ્ટિ);
• પગાર પ્રમાણપત્ર પ્રાપ્ત કરનાર કર્મચારી (કેટલીકવાર આ પગલું એમ્પ્લોયર દ્વારા શરૂ કરવામાં આવે છે, પરંતુ વધુ વખત રાજીનામું આપનાર કર્મચારીની વિનંતી પર પ્રમાણપત્ર જારી કરવામાં આવે છે).

તમારી પોતાની વિનંતી પર બરતરફી. અરજી લખી રહ્યા છીએ

છોડવાનો સૌથી સહેલો રસ્તો. સબમિશન સૂચિત કરે છે નિવેદનોસ્વતંત્ર રીતે કર્મચારી. એક એમ્પ્લોયર, તેની ફરજો પૂરી કરવામાં ગૌણની નિષ્ફળતા જોઈને, તેને રાજીનામું પત્ર લખવા દબાણ કરી શકે છે. આ પરિસ્થિતિમાં કર્મચારીને વધુ રોજગાર માટે સારી ભલામણ મળે છે.

તમારી પોતાની વિનંતી પર બરતરફી- શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ. આ પ્રક્રિયા ઝડપથી અને પરસ્પર અસંતોષ વિના થાય છે. કર્મચારી અરજી લખે છે, અને એમ્પ્લોયર સારી ભલામણ આપે છે. આવા નિવેદનનું ઉદાહરણ ડાઉનલોડ કરો

બંને પક્ષે તકરાર શરૂ કર્યા વિના, શક્ય તેટલી નાજુક રીતે કર્મચારીને કાઢી મૂકવો જરૂરી છે!

જો તમે તમારી સ્વતંત્ર ઇચ્છાની અરજી લખવાનો ઇનકાર કરો છો, તો તમે અન્ય અભિગમોનો ઉપયોગ કરી શકો છો, પરંતુ કોઈ પણ સંજોગોમાં તમારે ધમકીઓ આપવી જોઈએ નહીં. આનાથી કર્મચારીને રજા આપવી મુશ્કેલ બનશે અને એમ્પ્લોયર માટે સમસ્યાઓ વધારશે.

એમ્પ્લોયર નીચે મુજબ કરી શકે છે:

• કર્મચારી પર ડોઝિયર એકત્રિત કરો (અન્ય ગૌણ અધિકારીઓની ફરિયાદો, ગ્રાહકો તરફથી અસંતોષ, મેમો, વગેરે).
• કાર્યસ્થળમાં પ્રતિકૂળ પરિસ્થિતિઓ બનાવો (કામનો ભાગ અન્ય કર્મચારીઓને સ્થાનાંતરિત કરો, બોનસ અને પગાર વધારાથી વંચિત રાખો, કારકિર્દીની સીડી ઉપર ચળવળ અટકાવો, વગેરે).

એક કર્મચારી આવી સ્થિતિ પર અસ્પષ્ટ રીતે પ્રતિક્રિયા આપી શકે છે. ડોઝિયર એકત્રિત કર્યા પછી, એમ્પ્લોયર કર્મચારીને વાતચીત માટે બોલાવે છે. સંદેશાવ્યવહાર પ્રક્રિયા દરમિયાન, એમ્પ્લોયર તેના ગૌણને સમજાવે છે કે એવા તથ્યો છે જે અન્યાયી કાર્ય સૂચવે છે, અને મજૂર કાયદાના કોઈ એક લેખના ઉલ્લંઘનને કારણે તેની પોતાની સ્વતંત્ર ઇચ્છા છોડી દેવાનું વધુ સારું છે. કર્મચારી સામાન્ય રીતે નિવેદન લખવા માટે સંમત થાય છે.

આ વિડિઓ જોયા પછી, તમે તમારી પોતાની વિનંતી પર બરતરફી માટેની સાચી પ્રક્રિયા શીખી શકશો. કાર્યસ્થળમાંથી દૂર કરવાના આ સ્વરૂપનો ઉપયોગ કરતી વખતે એમ્પ્લોયર કઈ કાયદાકીય સૂક્ષ્મતા પર આધાર રાખે છે અને શા માટે કર્મચારીએ હજુ પણ નિવેદન લખવું જોઈએ.

પક્ષકારોના કરાર દ્વારા કર્મચારીની બરતરફી

પક્ષકારોના કરાર દ્વારા બરતરફી- તમારા વર્તમાન કાર્યસ્થળને છોડવાની શ્રેષ્ઠ રીતોમાંની એક. એમ્પ્લોયર, તેના ગૌણ સાથે પ્રારંભિક વાટાઘાટો પછી, તેને કોઈપણ સમયે બરતરફ કરી શકે છે, એવા કિસ્સામાં પણ કે જ્યાં કર્મચારી હાલમાં વેકેશનને કારણે કામ પર ન હોય.

આ પ્રકારની બરતરફી માટે ઉદાહરણ એપ્લિકેશન ડાઉનલોડ કરો

પહેલ કરનાર પક્ષોમાંથી એક આ મુદ્દા પર ચર્ચા કરવા માટે બીજી વ્યક્તિને લેખિત અથવા મૌખિક દરખાસ્ત મોકલે છે. એકસાથે કામ કરવાનું બંધ કરવા માટે બંને પક્ષોની વાટાઘાટો અને કરાર પછી, એક કરાર બનાવવામાં આવે છે.

તારીખ, હોદ્દો છોડવાના કારણો તેમજ એમ્પ્લોયર જેનું પાલન કરવા માટે હાથ ધરે છે તે શરતોને દર્શાવતા, તેને લેખિતમાં મૂકવું શ્રેષ્ઠ છે. દસ્તાવેજનું આ સ્વરૂપ રાજીનામું આપનાર કર્મચારી અને એમ્પ્લોયરની ક્રિયાઓની કાયદેસરતાની બાંયધરી આપે છે. બંને પક્ષો દ્વારા હસ્તાક્ષર કર્યા પછી, અનુરૂપ ઓર્ડર જારી કરવામાં આવે છે અને કરાર સમાપ્ત થાય છે. બંને પક્ષોની સંમતિથી જ કરાર રદ કરી શકાય છે.

આ ફોર્મ સાથે, છોડનાર તેના ફાયદા મેળવે છે:

• એન્ટ્રીમાં લેબર કોડની લિંક જે લેબર રેકોર્ડમાં નોંધાયેલ છે.
• રાજીનામું આપનાર કર્મચારીને ચૂકવણીની ખાતરી આપવામાં આવે છે.

બરતરફ કરાયેલ કર્મચારીને વળતર કરારમાં ઉલ્લેખિત રકમમાં ચૂકવવામાં આવે છે. જો કરાર નાણાકીય ઘટક વિશે કંઈપણ કહેતો નથી, તો ચુકવણી લેબર કોડમાં સ્થાપિત રકમ જેટલી હશે. ચૂકવવામાં આવેલ વળતર એમ્પ્લોયરને કરારને રદ કરવાની બાંયધરી આપે છે. તમે વળતરની ગણતરી કેવી રીતે કરવી તે વિશે વધુ શીખી શકશો.

જો કોઈ કર્મચારી કામ કરવામાં અસમર્થ હોય, તો એમ્પ્લોયરને પરસ્પર કરાર દ્વારા કરાર સમાપ્ત કરવાનો અધિકાર હોઈ શકે છે.

વિડિઓ જોયા પછી, તમે શીખી શકશો કે પરસ્પર સંમતિના આધારે બરતરફી પ્રક્રિયા કેવી રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે, કર્મચારીને બરતરફ કરવાનો નિર્ણય કરતી વખતે એમ્પ્લોયર શું આધાર રાખે છે, પરિસ્થિતિ કેવી રીતે શાંતિપૂર્ણ રીતે ઉકેલાય છે અને છોડનાર શું દાવો કરી શકે છે.

કર્મચારીની ઇચ્છા વિના બરતરફી

આર્થિક નુકસાનના પરિણામે, ઘણા વ્યવસાયો તેમના કર્મચારીઓની સંખ્યા ઘટાડવાનું વિચારી રહ્યા છે. સ્વાભાવિક રીતે, કર્મચારીઓ સામાન્ય રીતે આ સ્થિતિ સાથે સંમત થતા નથી અને તેમની સ્થિતિ છોડવા માટે અનિચ્છા ધરાવતા હોય છે. વધુમાં, બરતરફી ગેરહાજરી, પ્રમાણપત્રની નિષ્ફળતા વગેરેનું પરિણામ હોઈ શકે છે.

પદની અયોગ્યતા માટે બરતરફી

ક્યારેક તેના કારણે કર્મચારીને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવામાં આવે છે હોદ્દા સાથે અસંગતતા. કાર્યસ્થળમાંથી દૂર કરવાનું નિયમન પસાર કરીને કરવામાં આવે છે પ્રમાણપત્ર. આ સ્થિતિ ફક્ત તે કંપનીઓ અને સાહસોમાં જ અસ્તિત્વમાં છે જ્યાં એક વિશેષ દસ્તાવેજ "પ્રમાણપત્ર પરના નિયમો" છે, જેનાથી બધા કર્મચારીઓ પરિચિત હોવા જોઈએ, અને દરેક વ્યક્તિએ હસ્તાક્ષર કર્યા છે, પરિચિતતાની પુષ્ટિ કરે છે.

જ્ઞાનનું મૂલ્યાંકન વિશેષ કમિશન દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. માત્ર તેમના ક્ષેત્રના વ્યાવસાયિકો પ્રમાણિત સમુદાયના સભ્યો હોવા જોઈએ; મેનેજર હાજર હોવું જરૂરી નથી.

પ્રમાણિત વ્યક્તિના પરિણામો અલગ ઓર્ડર દ્વારા ઔપચારિક કરવામાં આવે છે.

પ્રમાણપત્ર પાસ કર્યા પછી અને અસંતોષકારક ગ્રેડ પ્રાપ્ત કર્યા પછી, મેનેજર કર્મચારીને પરીક્ષાના પ્રશ્નો ફરીથી લેવાનો બીજો પ્રયાસ કરે છે. પુનરાવર્તિત નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયરને તેના કર્મચારીને પદભ્રષ્ટ કરવાનો અધિકાર છે. મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, કર્મચારી આ સાથે સંમત થતો નથી અને છોડી દે છે.

જો પ્રમાણપત્રની અગાઉથી જાહેરાત કરવામાં આવી ન હોય તો પદ પરથી દૂર કરવું શક્ય નથી.

પ્રદાન કરેલ પદ પરથી ઇનકાર દસ્તાવેજીકૃત છે, અને તે પછી જ મેનેજરને લેબર કોડ અનુસાર લેખ હેઠળ બરતરફ કરવાનો અધિકાર છે. નોકરીદાતાએ બરતરફી અંગે સાવચેત રહેવું જોઈએ, કર્મચારીઓના કામની સામાન્ય સમજ હોવી જોઈએ અને તેમના હકારાત્મક ગુણોને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ.

ગેરહાજરી માટે બરતરફી

શ્રમ સંહિતા અનુસાર, ગેરહાજરી સહિત શ્રમ શિસ્તનું ઉલ્લંઘન, પદ પરથી બરતરફીનું કારણ હોઈ શકે છે. જો કર્મચારી માન્ય કારણ અને સમજૂતીની નોંધ વગર 4 કલાક ગેરહાજર હોય તો કાર્યસ્થળમાંથી મુક્તિ આપવામાં આવે છે.

પ્રેક્ટિસ બતાવે છે તેમ, ઉલ્લંઘન કરનારને હંમેશા તરત જ કાઢી મૂકવામાં આવતો નથી; જો ગેરહાજરીનું પુનરાવર્તન થાય, તો કર્મચારીને બરતરફ કરવામાં આવે છે. કાર્યસ્થળમાંથી મુક્તિ ઘણા દસ્તાવેજો અને તથ્યો દ્વારા સમર્થિત છે: ટિપ્પણીઓ, મેમો, ફરિયાદો. ગુનાની તારીખથી એક મહિનાની અંદર કર્મચારીને બરતરફ કરવામાં આવે છે.

ઘટાડાને કારણે બરતરફી

સ્ટાફ ઘટાડાને કારણે હોદ્દા પરથી હટાવવાની પ્રક્રિયા શ્રમ-સઘન અને ખૂબ ખર્ચાળ પ્રક્રિયા છે. એમ્પ્લોયર શ્રમ કાયદા અનુસાર, બરતરફ કરાયેલ વ્યક્તિને વળતર ચૂકવવા માટે બંધાયેલા છે. એન્ટરપ્રાઇઝના ફાયદાઓને ધ્યાનમાં લેતા, ઘટાડો સામૂહિક રીતે થાય છે.

જે કર્મચારીઓને છૂટા કરવામાં આવ્યા છે તેઓને વાસ્તવિક બરતરફીના બે મહિના પહેલા ઘટાડાની જાણ કરવી આવશ્યક છે. એમ્પ્લોયરને કર્મચારીને અન્ય પ્રકારની રોજગાર અથવા કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓમાં ફેરફાર કરવાની ઓફર કરવાનો અધિકાર છે:

• અન્ય કાર્યસ્થળ;
• અગાઉની સ્થિતિમાં કામના કલાકોમાં ઘટાડો.

જો કોઈ કર્મચારી શરતોથી સંતુષ્ટ ન હોય, તો તેને છૂટા કરવામાં આવે છે. વેતન ઉપરાંત, કર્મચારી કાયદા અને વળતર દ્વારા પ્રદાન કરાયેલ કંપની વિચ્છેદ પગારમાંથી મેળવે છે. સંસ્થા માટે આ એક વિશાળ નાણાકીય ખર્ચ છે, તેથી એમ્પ્લોયર પોતાના અને કર્મચારી માટે સમાધાનકારી શરતો શોધી રહ્યા છે.

વિભાજન પગારની ચુકવણી તેમના કાર્યકાળના અંતિમ દિવસે કરવામાં આવે છે. તે કર્મચારીનો 3 સરેરાશ માસિક પગાર છે. જો કોઈ કર્મચારી રોજગાર કેન્દ્રનો સંપર્ક કરે છે અને નોકરી શોધી શકતો નથી, તો એમ્પ્લોયરને ભૂતપૂર્વ કર્મચારીને માસિક ભથ્થું ચૂકવવાની ફરજ પાડવામાં આવશે. ચૂકવણીની રકમ તેના છેલ્લા 2 મહિનાના સરેરાશ પગારની બરાબર છે.

કર્મચારીઓની ઘટાડાના પરિણામે એમ્પ્લોયર નાગરિકોની નીચેની શ્રેણીઓને કાઢી શકતા નથી:

• સગર્ભા માતાઓ;
• માતાઓ જે પિતા વિના બાળકોને ઉછેર કરે છે;
• જે મહિલાઓ 3 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના ઓછામાં ઓછા એક બાળક ધરાવે છે;
• વેકેશન પર અથવા માંદગી રજા પર કર્મચારીઓ.

એન્ટરપ્રાઇઝના લિક્વિડેશનના પરિણામે બરતરફી

જ્યારે કોઈ કંપની ફડચામાં જાય છે, ત્યારે અપવાદ વિના તમામ કર્મચારીઓને તેમના હોદ્દા પરથી દૂર કરવામાં આવે છે. કંપનીને 2 મહિના અગાઉ કામ બંધ કરવાની સૂચના આપવી આવશ્યક છે.

એમ્પ્લોયર બે નકલોમાં એક લેખિત સૂચના દોરે છે, જેમાં બંને પક્ષો દ્વારા સહી કરવામાં આવે છે, જેમાંથી એક તેના કબજામાં હોય છે, અને બીજી કર્મચારીને આપવામાં આવે છે. 2 મહિના પછી, એમ્પ્લોયર અનુરૂપ ઓર્ડર જારી કરે છે અને કર્મચારીઓ માટે જરૂરી મજૂર રેકોર્ડ તૈયાર કરે છે.

આ આધારે બરતરફી પર, તમામ બરતરફ વ્યક્તિઓને વળતર ચૂકવવામાં આવે છે. તેનું કદ વિચ્છેદ ચૂકવણીની રકમ વત્તા બાકી તમામ ચૂકવણી તરીકે નક્કી કરવામાં આવે છે.

પ્રોબેશનરી સમયગાળા દરમિયાન બરતરફી

પ્રોબેશનરી અવધિમાંથી પસાર થતા કર્મચારીને તેની પોતાની પહેલ પર, તેમજ અસંતોષકારક પરિણામો, ફરજોની નબળી કામગીરી અથવા અન્ય ગુનાઓના કિસ્સામાં કાર્યસ્થળમાંથી મુક્ત કરવામાં આવી શકે છે.

એમ્પ્લોયર સંબંધિત દસ્તાવેજ બનાવે છે અને તેને બરતરફ કરાયેલ વ્યક્તિને સહી માટે સબમિટ કરે છે. જો તે સહી ન કરે તો પણ, ઓર્ડર જારી કરવામાં આવે છે, અને કર્મચારીને તેની સ્થિતિથી મુક્ત કરવામાં આવે છે. આ પ્રક્રિયા પછી, તેને વર્ક પરમિટ અને ગણતરી સાથેનો દસ્તાવેજ આપવામાં આવે છે જેના પર પગારની રકમ સૂચવવામાં આવે છે.

એક કર્મચારી, જ્યારે પ્રોબેશનરી સમયગાળામાં હોય, ત્યારે તે પોતાની પહેલથી રાજીનામું આપી શકે છે. તેણે એમ્પ્લોયરને તેના નિર્ણયની અગાઉથી જાણ કરવી જોઈએ. રાજીનામું આપનાર વ્યક્તિની અરજીના આધારે ઓર્ડર તૈયાર કરવામાં આવ્યો છે. એમ્પ્લોયર વર્ક રેકોર્ડમાં એક નોંધ દાખલ કરે છે અને ગણતરી જારી કરે છે.

ઘણા સાહસો કામના કલાકો પૂરા પાડે છે. જ્યારે આ આધારે ઓફિસમાંથી બરતરફ કરવામાં આવે છે, ત્યારે તે 3 દિવસનો હોય છે, અને અરજી સબમિટ કરવામાં આવે તે દિવસથી ગણતરી શરૂ થાય છે. એમ્પ્લોયરની વિનંતી પર, કામ થઈ શકશે નહીં.

પ્રોબેશનરી અવધિ પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળતાને કારણે બરતરફી

જો કર્મચારી પ્રોબેશનરી સમયગાળા દરમિયાન તેની સીધી જવાબદારીઓનો સામનો કરવામાં નિષ્ફળ ગયો, એમ્પ્લોયરને તેને તેના પદ પરથી બરતરફ કરવાનો અધિકાર છે. કર્મચારીને કરારની સમાપ્તિ પર લેખિત દસ્તાવેજ મોકલવામાં આવે છે. આ પછી, અનુરૂપ ઓર્ડર જારી કરવામાં આવે છે, લેબર રેકોર્ડમાં એક નોંધ બનાવવામાં આવે છે, અને એકાઉન્ટિંગ વિભાગ લેબર કોડ દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ ચૂકવણી કરે છે.

ગુમ થયેલ કર્મચારીની બરતરફી

આ આધારે કાર્યસ્થળમાંથી મુક્તિ તરત જ હાથ ધરવામાં આવતી નથી. પ્રથમ, એક દસ્તાવેજ તૈયાર કરવામાં આવે છે જેમાં જણાવ્યું હતું કે કર્મચારી કામ પર દેખાયો નથી, અને શોધ પ્રવૃત્તિઓ શરૂ થાય છે. સંબંધીઓ અને મિત્રોને કૉલ કરવામાં આવે છે, વ્યક્તિગત ફાઇલમાં દર્શાવેલ સરનામાં પર સૂચનાઓ મોકલવામાં આવે છે.

જો ઉપરોક્ત ક્રિયાઓ અસફળ હતી, તો ગુમ થયેલ કર્મચારીની સ્થિતિ પર અન્ય વ્યક્તિની નિમણૂક કરવામાં આવે છે. એમ્પ્લોયર રિપ્લેસમેન્ટ કર્મચારી સાથે રોજગાર કરાર બનાવે છે. જ્યારે મુખ્ય કર્મચારી કાર્યસ્થળ પર દેખાય છે ત્યારે આવા કરાર સમાપ્ત થાય છે.

માત્ર કોર્ટ જ વ્યક્તિને ગુમ જાહેર કરી શકે છે. ફક્ત આ કિસ્સામાં તેની સાથેનો કરાર સમાપ્ત થાય છે. મજૂર રેકોર્ડમાં એન્ટ્રી અથવા અનુરૂપ ઓર્ડર ગાયબ થયાની તારીખના ઘણા મહિનાઓ અથવા વર્ષો પછી પણ જારી કરી શકાય છે.

ગુમ થયેલા વ્યક્તિના સંબંધીઓને પેસ્લિપ અને વેતન મળે છે. આ કરવા માટે, તેઓએ ફક્ત દસ્તાવેજો પ્રદાન કરવાની જરૂર છે જે આ વ્યક્તિ સાથેના તેમના સંબંધની પુષ્ટિ કરે છે.

ઓફિસમાંથી દૂર કર્યા પછી જારી કરાયેલા દસ્તાવેજો

તેના કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારને સમાપ્ત કર્યા પછી, એમ્પ્લોયર તેને નીચેની બાબતો પ્રદાન કરવા માટે બંધાયેલા છે: દસ્તાવેજો:

• યોગ્ય નોંધો સાથે વર્ક બુક (આ પણ જુઓ:);
• 2-એનડીએફએલ;
• છેલ્લા 3 મહિનાની સરેરાશ કમાણીનું પ્રમાણપત્ર.

બરતરફી વિશે યોગ્ય રીતે કેવી રીતે કહેવું. મનોવૈજ્ઞાનિક સહાય

પરિણામ વિના કર્મચારીને તેની નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવો હંમેશા શક્ય નથી. મહત્વપૂર્ણ કુનેહપૂર્વકકર્મચારીને સમજાવો કે કંપની અથવા એન્ટરપ્રાઇઝને હવે તેની સેવાઓની જરૂર નથી.

બરતરફી સાથે શરૂ થાય છે કર્મચારીને તેની બરતરફીના કારણો સમજાવીને. અહીં આપણે કહી શકીએ કે તે ખરાબ વાતાવરણ બનાવે છે અને તેની સત્તાવાર ફરજો પૂરી કરતો નથી. તે મહત્વનું છે કે કર્મચારી સમજે કે તેને ફક્ત તે જ રીતે બરતરફ કરવામાં આવ્યો નથી, પરંતુ ચોક્કસ કારણોસર. તમે પ્રયાસ કરી શકો છો વાટાઘાટોનું વાતાવરણ, મેનેજર અને કર્મચારી રાઉન્ડ ટેબલ પર બેસીને વર્તમાન પરિસ્થિતિ વિશે ચર્ચા કરે છે.

એમ્પ્લોયર કર્મચારીને જાણ કરવા માટે બંધાયેલા છે કે તેની બરતરફીના થોડા દિવસો પહેલા તેની સાથે બીજી વાતચીત થશે. કર્મચારીને ચેતવણી આપવી જરૂરી છે જેથી તે તેના વિચારો એકત્રિત કરી શકે અને શાંત થઈ શકે. એમ્પ્લોયર કર્મચારીને તેના પદ પરથી દૂર કરવા વિશે જાણ કરી શકે છે મુલાકાતમાં, તેમની કંપની જે સમસ્યાઓ હલ કરી શકી નથી અને આ સ્થિતિને બદલવા માટે બરાબર શું કરવાની જરૂર છે તેની ચર્ચા કરો.

કામમાંથી અણધારી બરતરફી વ્યક્તિ માટે તણાવપૂર્ણ છે. નવા પડકારો ઉભા થાય છે: કામ અને આજીવિકા શોધવી. મહત્વપૂર્ણ શાંત અને નાજુકબરતરફ કરવામાં આવેલ વ્યક્તિને ખરાબ સમાચાર જણાવો.

કર્મચારીને બરતરફ કરતા પહેલા, લેબર કોડની મૂળભૂત જોગવાઈઓથી પોતાને પરિચિત કરો. કોઈપણ પરિસ્થિતિમાં તમારે કરાર પર આવવાનો પ્રયાસ કરવાની જરૂર છે. બરતરફ કરાયેલ વ્યક્તિઓ અને નોકરીદાતાઓ વચ્ચેના તમામ વિવાદાસ્પદ મુદ્દાઓ કોર્ટમાં ઉકેલાય છે.

ખ્યાલ લાંબી ગેરહાજરીકાયદેસર રીતે સ્થાપિત નથી. રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ (ત્યારબાદ રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ તરીકે ઓળખાય છે) એક વ્યાખ્યા આપે છે ગેરહાજરી, પરંતુ તે દિવસો, અઠવાડિયા કે મહિનામાં તેની અવધિ સાથે જોડાયેલું નથી.

જો કર્મચારી આખા કામકાજના દિવસ (શિફ્ટ) દરમિયાન યોગ્ય કારણ વિના કાર્યસ્થળેથી ગેરહાજર રહ્યો હોય, તો તેની અવધિને ધ્યાનમાં લીધા વિના, અથવા ઓછામાં ઓછું સળંગ 4 કલાકથી વધુ, પછી આ પહેલેથી જ ગણવામાં આવે છે ક્ષતિ. તદુપરાંત, આવી ગેરહાજરી કામકાજના દિવસ (શિફ્ટ) ની શરૂઆતમાં, મધ્યમાં અથવા અંતમાં આવી છે કે કેમ તે કોઈ વાંધો નથી (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના આર્ટિકલ 81 ના ભાગ 1 ના પેટાફકરા "એ", ફકરા 6).

કારણ કે ગેરહાજરી એ કર્મચારી દ્વારા મજૂર ફરજોના એકંદર ઉલ્લંઘનનો સંદર્ભ આપે છે, જેના માટે સૌથી ગંભીર શિસ્તની મંજૂરી આપવામાં આવે છે - બરતરફી (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 192), લેખક માને છે કે કાયદાની વિભાવનાની કોઈ જરૂર નથી. લાંબા ગાળાની ગેરહાજરી. જો કોઈ કર્મચારી 1 કામકાજના દિવસ માટે કાર્યસ્થળેથી ગેરહાજર હોય તો પણ (એક અઠવાડિયા, એક મહિના કે તેથી વધુનો ઉલ્લેખ ન કરવો), કડક શિસ્તના પગલાં પહેલેથી જ લાગુ કરી શકાય છે - બરતરફી (રોજગાર કરારની સમાપ્તિ એમ્પ્લોયરની પહેલ પર રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના ભાગ પ્રથમ લેખ 81 ના ફકરા 6 ના પેટાફકરા "a" નો આધાર).

અમને રુચિ ધરાવતા મુદ્દાને નેવિગેટ કરવાનું સરળ બનાવવા માટે, અમે ગેરહાજરીને બે શરતી શ્રેણીઓમાં વિભાજિત કરીશું:

• ક્લાસિક, આર્ટમાં દર્શાવેલ છે. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 81, એટલે કે. ટૂંકા ગાળાના, અને
• લાંબા ગાળાના.

ટૂંકા ગાળાની ગેરહાજરી: ક્રિયાઓની અલ્ગોરિધમ

ટૂંકા ગાળાની ગેરહાજરીના કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયર, એક નિયમ તરીકે, કર્મચારીનું ઠેકાણું જાણે છે અથવા તેને સ્થાપિત કરી શકે છે (ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે, 1 કાર્યકારી દિવસ ગુમ થયા પછી, કર્મચારી કામ પર પાછો ફર્યો અથવા જ્યારે તે હાજર ન થાય કાર્યસ્થળ, પરંતુ તેનો ફોન, ઈમેલ, અન્ય કર્મચારીઓ વગેરે દ્વારા સંપર્ક કરી શકાય છે.)

આવી પરિસ્થિતિઓમાં એમ્પ્લોયરની પ્રક્રિયા આર્ટમાં સ્પષ્ટ રીતે વર્ણવેલ છે. 193 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ. શિસ્તની મંજૂરી લાગુ કરતાં પહેલાં, જે આ કિસ્સામાં ગેરહાજરી માટે બરતરફી હોઈ શકે છે, એમ્પ્લોયરએ કર્મચારી પાસેથી વિનંતી કરવી આવશ્યક છે લેખિત સમજૂતી. જો 2 કાર્યકારી દિવસો પછી કર્મચારી સ્પષ્ટ સમજૂતી પ્રદાન કરતું નથી, તો અનુરૂપ અધિનિયમ બનાવવામાં આવે છે. તે જ સમયે, સમજૂતી પ્રદાન કરવામાં કર્મચારીની નિષ્ફળતા શિસ્તની કાર્યવાહી લાગુ કરવામાં અવરોધ નથી. ખુલાસો આપવાનો ઇનકાર કરવા પર કાર્ય કરોહાજર કર્મચારીઓની સહીઓ સાથે દોરવામાં આવે છે. તે જરૂરી પણ છે એ હકીકતને દસ્તાવેજ કરો કે કર્મચારી ચોક્કસ દિવસે કાર્યસ્થળેથી ગેરહાજર છેઅધિનિયમ તૈયાર કરીને અથવા અન્ય પુરાવાઓ એકત્ર કરીને (સાક્ષીઓની જુબાની, ટ્રાયલન્ટના તાત્કાલિક સુપરવાઇઝરના અહેવાલો, ચેકપોઇન્ટ પરની લોગબુકમાંથી અર્ક વગેરે).

જો ગેરહાજરી માટેના સ્પષ્ટીકરણમાં કર્મચારી દ્વારા આપવામાં આવેલા કારણો એમ્પ્લોયર દ્વારા માન્ય ગણવામાં આવતા નથી અથવા કર્મચારીએ સ્પષ્ટતા આપવાનો ઇનકાર કર્યો છે, તો એમ્પ્લોયરને બરતરફીના સ્વરૂપમાં શિસ્તભંગના પગલાં લાગુ કરવાનો અધિકાર છે. ઓર્ડરએમ્પ્લોયર તેના પ્રકાશનની તારીખથી 3 કાર્યકારી દિવસોમાં વ્યક્તિગત હસ્તાક્ષર હેઠળ કર્મચારીને શિસ્તબદ્ધ મંજૂરીની અરજીની ઘોષણા કરે છે, કર્મચારી કામ પરથી ગેરહાજર હોય તે સમયની ગણતરી કર્યા વિના. જો કર્મચારી સહી સામે સૂચવેલ ઓર્ડરથી પોતાને પરિચિત કરવાનો ઇનકાર કરે છે, તો અનુરૂપ અધિનિયમ પણ બનાવવામાં આવે છે.

લાંબી ગેરહાજરી: આ હકીકતના દસ્તાવેજીકરણની સુવિધાઓ

લાંબી ગેરહાજરીના કિસ્સામાં, સામાન્ય રીતે કોઈ કર્મચારીને શોધવાનું અને કામ પરથી ગેરહાજરીના કારણો અંગે તેની પાસેથી સમજૂતીની વિનંતી કરવી શક્ય નથી (ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે કોઈ કર્મચારી કામ પર દેખાતો નથી, કૉલનો જવાબ આપતો નથી, અને ત્યાં છે. તેમના કાયમી રહેઠાણના સ્થળે તેમના વિશે પણ કોઈ માહિતી નથી).

લાંબા ગાળાની ગેરહાજરી દરમિયાન બરતરફીનું કાર્ય ઘણા કારણોસર ક્લાસિક બ્લિટ્ઝ ગેરહાજરી દરમિયાન કરતાં કંઈક અંશે વધુ મુશ્કેલ છે. ગેરહાજરીના લાંબા ગાળા દરમિયાન, આર્ટની આવશ્યકતાઓનું સખતપણે પાલન કરવામાં ઉદ્દેશ્ય મુશ્કેલીઓ ઊભી થાય છે. 193 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ.

જો કોઈ કર્મચારી કાર્યસ્થળ પર દેખાતો નથી, તો તે મુજબ, કામ પરથી ગેરહાજરીની હકીકત અંગે તેની પાસેથી સમજૂતી મેળવવી મુશ્કેલ બની જાય છે. જો કે, કાયદો આવા કિસ્સાઓમાં પ્રતિબંધિત કરતું નથી કર્મચારી પાસેથી સમજૂતીની વિનંતી કરો રોજગાર કરારમાં ઉલ્લેખિત સરનામે અને કર્મચારીની અંગત ફાઇલ તેને ટપાલ પત્રવ્યવહાર અથવા ટેલિગ્રામ મોકલીને.

જો પાસપોર્ટમાં નોંધણીનું સરનામું તમારી પાસેના વાસ્તવિક નિવાસ સ્થાનથી અલગ હોય, તો પછી બધા સરનામાં પર સ્પષ્ટતા માટેની વિનંતી મોકલવી વધુ સારું છે.

ન્યાયિક પ્રેક્ટિસમાં, એવા કિસ્સાઓ બન્યા છે જ્યારે કોર્ટે કર્મચારીને કામ પર પુનઃસ્થાપિત કર્યો હતો કારણ કે તે કર્મચારીને મોકલેલા પત્રની રસીદને અપૂરતો પુરાવો માનતો હતો કે પત્રમાં ગેરહાજરીની હકીકત માટે સમજૂતી આપવા માટેની આવશ્યકતાઓ છે. કાર્યસ્થળ. તેથી, કર્મચારીને મોકલવું વધુ સારું છે:

• સામગ્રીના વર્ણન અને ડિલિવરીની સૂચના સાથેનો એક મૂલ્યવાન પત્ર, અથવા
• ટેલિગ્રામ તે રસીદની સ્વીકૃતિ સાથે તેમજ ટેલિગ્રાફ દ્વારા પ્રમાણિત નકલની ફરજિયાત રસીદ સાથે મોકલવી જોઈએ.

આ દસ્તાવેજોના પાઠો માટે, ઉદાહરણો 1 અને 2 જુઓ. પત્રનો ટેક્સ્ટ વધુ વિગતવાર હોઈ શકે છે, કારણ કે અહીં તમે ટેલિગ્રામના રૂપમાં ટેક્સ્ટ માટે ફાળવેલ જગ્યા દ્વારા મર્યાદિત નથી. પત્રવ્યવહાર મોકલનાર એમ્પ્લોયર હોવો જોઈએ.

ઉદાહરણ 1

શો સંકુચિત કરો

ઉદાહરણ 2

કામ પરથી ગેરહાજરીના કારણની સમજૂતીની માગણી કરતો ટેલિગ્રામનો ટેક્સ્ટ

શો સંકુચિત કરો

અમે તમને ઓગસ્ટ 1, 2014 થી અત્યાર સુધી કામ પર તમારી ગેરહાજરીના કારણો વિશે સ્પષ્ટતા આપવા માટે કહીએ છીએ. જો તમે બે કામકાજના દિવસોમાં કામ પરથી તમારી ગેરહાજરીના કારણો વિશે સમજૂતી આપવામાં નિષ્ફળ થશો, તો તમે ગેરહાજર રહેવા બદલ બરતરફીના સ્વરૂપમાં શિસ્તભંગના પગલાંને પાત્ર થઈ શકો છો.

શો સંકુચિત કરો

નતાલિયા પ્લાસ્ટિનીના

આર્ટની જોગવાઈઓના આધારે, કર્મચારીને માંગણી મોકલવાની તારીખથી 2 કાર્યકારી દિવસો પછી. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 193, એમ્પ્લોયરને કાર્યસ્થળમાંથી ગેરહાજરીની હકીકત માટે સમજૂતી પ્રદાન કરવામાં નિષ્ફળતાને રેકોર્ડ કરવાનો અધિકાર છે.

જો કે, ગુમ થયેલ વ્યક્તિની ઘટનામાં, તારીખોની ગણતરી કરવી કંઈક અંશે મુશ્કેલ છે - કર્મચારી પોસ્ટ ઑફિસમાં આવતો નથી અને નોકરીદાતા તરફથી સૂચના પ્રાપ્ત થતી નથી. આ કિસ્સામાં, પોસ્ટ ઓફિસ, પોસ્ટલ નિયમો અનુસાર, 1 મહિના માટે પોસ્ટલ આઇટમનો સંગ્રહ કરે છે. જો સરનામું પ્રાપ્ત કરતું નથી, વારંવાર પોસ્ટલ સૂચનાઓ છતાં, આ સમયગાળાની સમાપ્તિ પછી, પોસ્ટલ આઇટમ પ્રેષકને પરત કરવામાં આવે છે. અમારા કિસ્સામાં - એન્ટરપ્રાઇઝ માટે. પરત કરેલ પત્ર અથવા ડિલિવરીની સૂચના પ્રાપ્ત થયાની તારીખથી, 2 કામકાજના દિવસો ગણવા જોઈએ અને કર્મચારીની કાર્યસ્થળેથી ગેરહાજરીની હકીકત માટે સ્પષ્ટતા આપવામાં નિષ્ફળતા પર અહેવાલ તૈયાર કરવો જોઈએ.

તે જ સમયે, કર્મચારી દ્વારા પત્રવ્યવહારની પ્રાપ્તિના કિસ્સામાં અને સ્ટોરેજ અવધિની સમાપ્તિ પછી મોકલનારને પરત કરવાના કિસ્સામાં, કામ પરથી કર્મચારીની ગેરહાજરીની હકીકત કામ પરથી ગેરહાજરીના પહેલા દિવસથી નોંધવી જોઈએ(ઉદાહરણ 3 જુઓ) અથવા અન્ય પુરાવાઓના સમૂહ દ્વારા સમર્થિત (ચેકપોઇન્ટ પર રજિસ્ટરમાં કર્મચારીની સહીની ગેરહાજરી, તાત્કાલિક ઉપરી અધિકારીઓના અહેવાલો વગેરે). જો કે, કાર્ય વધુ સારું છે, કારણ કે તેમાં માત્ર તાત્કાલિક ઉપરી જ નહીં, પણ સાક્ષીઓની પણ સહી હોય છે જેમને કોર્ટ વધુ સ્વતંત્ર વ્યક્તિઓ માને છે, તેથી બાકીના પુરાવાને એક્ટ સાથે જોડવાનું વધુ સારું છે.

કર્મચારી કાર્યસ્થળેથી ગેરહાજર હોય તે દરેક દિવસ માટે ગેરહાજરી રિપોર્ટ્સ જારી કરવાનું વધુ સારું છે. તે જ સમયે, અમે ભારપૂર્વક ભલામણ કરીએ છીએ કે તમે દરરોજ આ કરો, અને "પૂર્વવર્તી રીતે" નહીં, કારણ કે અજમાયશના કિસ્સામાં આ હકીકત પ્રકાશમાં આવી શકે છે, જે એમ્પ્લોયરની તરફેણમાં ન હોય તેવા નિર્ણય તરફ દોરી શકે છે. આ પરિસ્થિતિમાં, કાર્યકારી દિવસના અંતે અધિનિયમ બનાવવો જોઈએ, પછી તે જણાવવું શક્ય બનશે કે વ્યક્તિ આખો દિવસ કામથી ગેરહાજર હતો.

જો કર્મચારીને નોટિસ પર દર્શાવેલ પત્ર અથવા ટેલિગ્રામ પ્રાપ્ત થયો હોય, પરંતુ તે કામ પર હાજર ન થયો હોય અને 2 કાર્યકારી દિવસોમાં ગેરહાજર રહેવાની હકીકત માટે સમજૂતી આપી ન હોય, એમ્પ્લોયર ગેરહાજર વ્યક્તિને સુરક્ષિત રીતે કાઢી શકે છે.

ઉદાહરણ 3

શો સંકુચિત કરો

જો કર્મચારી પાછળથી કામ પર દેખાય છે (છેવટે, તેની ગેરહાજરીનાં કારણો ઉદ્દેશ્ય હોઈ શકે છે, અને પછી તેને ડરવાનું કંઈ નથી: પુનઃપ્રાપ્તિ અથવા કટોકટીના અંત પછી, તે કામ પર પાછા આવી શકે છે), તેને પરિચિત થવાની જરૂર પડશે. તેમની સહી સામે કાર્યસ્થળ પરથી ગેરહાજરીના તમામ પ્રમાણપત્રો સાથે. પરંતુ જો તે ઇનકાર કરે છે, તો પછી ઇનકારની હકીકતને સક્રિય કરવી પડશે - આ કાગળોના સંપૂર્ણ સેટ સાથે પરિચિતતા માટે સહી કરવાનો ઇનકાર સંબંધિત એક દસ્તાવેજ સાથે કરી શકાય છે, પછી ઇનકારના કાર્યમાં તેમને સૂચિબદ્ધ કરવાની જરૂર પડશે. વ્યક્તિગત રીતે, ઉદાહરણ તરીકે, આની જેમ:

ઉદાહરણ 4

શો સંકુચિત કરો

"આ અધિનિયમ નીચેની બાબતો અંગે તૈયાર કરવામાં આવ્યું છે:" શબ્દો પછી સમાન ટેક્સ્ટ મૂકવામાં આવે છે (ઉદાહરણ 3 ના નમૂના અધિનિયમમાં ઉદ્ગારવાચક બિંદુ સાથે ચિહ્નિત થયેલ છે). નહિંતર, આ કૃત્યો બનાવવા માટેની રેસીપી સમાન છે.

એ નોંધવું જોઇએ કે વ્યવહારમાં એવા કિસ્સાઓ છે જ્યારે કર્મચારીઓ, નોકરીદાતાઓને અસુવિધા પહોંચાડવાના વિવિધ કારણોસર પ્રયાસ કરે છે, તેઓ માંદગીની રજા પર છે તે હકીકતને જાણી જોઈને છુપાવે છે, અને પછી ગેરકાયદેસર બરતરફી સામે અપીલ કરે છે (લેબર કોડની કલમ 81 અનુસાર. રશિયન ફેડરેશન, એમ્પ્લોયરની પહેલ પર કર્મચારીની બરતરફી, લિક્વિડેશન સંસ્થા અથવા વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક દ્વારા તેની અસ્થાયી અપંગતાના સમયગાળા દરમિયાન અને વેકેશન પર હોય ત્યારે તેની પ્રવૃત્તિઓને સમાપ્ત કરવાના કિસ્સામાં અપવાદ સિવાય), અને તેમને ફરજિયાત ગેરહાજરી માટે ચૂકવણીની જરૂર છે.

પરંતુ આવી પરિસ્થિતિઓમાં, 17 માર્ચ, 2004 ના રોજ રશિયન ફેડરેશનના સુપ્રીમ કોર્ટના પ્લેનમના ઠરાવના ફકરા 27 નો ઉલ્લેખ કરીને, અદાલતો એમ્પ્લોયરોની સાથે રહે છે. જો કોર્ટ સ્થાપિત કરે છે કે કર્મચારીએ તેના અધિકારનો દુરુપયોગ કર્યો છે. , કોર્ટ કામ પર પુનઃસ્થાપન માટેના તેના દાવાને સંતોષવાનો ઇનકાર કરી શકે છે (જ્યારે કામચલાઉ અપંગતાના સમયગાળા દરમિયાન બરતરફ કરાયેલ કર્મચારીની વિનંતી પર, બરતરફીની તારીખમાં ફેરફાર કરતી વખતે), કારણ કે આ કિસ્સામાં એમ્પ્લોયર પ્રતિકૂળ પરિણામો માટે જવાબદાર હોવું જોઈએ નહીં. કર્મચારીની અપ્રમાણિક ક્રિયાઓના પરિણામે.

જો કામ પરથી ગેરહાજરીની હકીકત માટે સમજૂતી પ્રદાન કરવાની વિનંતી સાથે મોકલેલ પત્રવ્યવહાર કર્મચારી દ્વારા પ્રાપ્ત થયો ન હતો (સ્ટોરેજ અવધિની સમાપ્તિ પછી પત્ર પરત કરવામાં આવ્યો હતો, તો કોઈએ ટેલિગ્રામ પહોંચાડવા માટે પોસ્ટમેન માટે દરવાજો ખોલ્યો ન હતો) , એમ્પ્લોયર માટે તેને સુરક્ષિત રીતે ચલાવવું અને ગુમ થયેલ વ્યક્તિને શોધવા માટે સંખ્યાબંધ વધારાના પગલાં લેવા તે વધુ સારું છે:પોલીસમાં વોન્ટેડ રિપોર્ટ નોંધાવો, કર્મચારીના સંબંધીઓ (જો એમ્પ્લોયર પાસે તેમના વિશે માહિતી હોય તો) તેની સાથે શું થયું તે જાણવાનો પ્રયાસ કરો અને હોસ્પિટલોમાં પૂછપરછ મોકલો. વ્યવહારમાં, થોડા નોકરીદાતાઓ આવા પગલાં લે છે, કારણ કે તેમને સમય અને પ્રયત્નની જરૂર હોય છે. તેથી જ અજ્ઞાત કારણોસર લાંબા સમયથી કામ પર ગેરહાજર રહેતા કર્મચારીઓને તેમની ગેરહાજરીના કારણો સ્થાપિત કર્યા વિના ગેરહાજર રહેવા બદલ કાઢી મૂકવામાં આવે છે.

જો કે, જો ગેરહાજરીનાં કારણો પછીથી કોર્ટ દ્વારા માન્ય ગણવામાં આવશે, તો કોર્ટ કર્મચારીને કામ પર પુનઃસ્થાપિત કરશે અને એમ્પ્લોયરને ફરજિયાત ગેરહાજરી સહિતની તમામ રકમ ચૂકવવા માટે ફરજ પાડશે.

વધુમાં, અજમાયશના સમય સુધીમાં, અયોગ્ય રીતે બરતરફ કરાયેલ વ્યક્તિને બદલવા માટે એક નવો કર્મચારી પહેલેથી જ રાખવામાં આવ્યો હોઈ શકે છે, જેને અન્ય હોદ્દા પર સ્થાનાંતરિત કરવું પડશે અથવા સ્ટાફિંગ યુનિટની સંખ્યામાં વધારો કરીને આ સમસ્યાને હલ કરવી પડશે.

આવા નકારાત્મક પરિણામોને ટાળવા માટે, એમ્પ્લોયર માટે કર્મચારીને શોધવા માટે તમામ ઉપલબ્ધ પગલાં લેવાનું વધુ સારું છે, તે હકીકત હોવા છતાં કે કાયદો એમ્પ્લોયરને શોધ હાથ ધરવા માટે ફરજ પાડતો નથી.

શો સંકુચિત કરો

નતાલિયા પ્લાસ્ટિનીના, બેંક શાખાની પ્રવૃત્તિઓ માટે લીગલ સપોર્ટ સેક્ટરના વડા

અને તેમ છતાં, કાર્યસ્થળેથી ગેરહાજરીનું કાર્ય અને સમજૂતી પ્રદાન કરવાની આવશ્યકતા માત્ર કર્મચારીની ગેરહાજરીને રેકોર્ડ કરે છે, પરંતુ "ઊંડું ખોદશો નહીં." કોઈ વ્યક્તિ ગુમ થઈ જાય તેવી પરિસ્થિતિમાં, તમારી પોતાની સુરક્ષા સેવાની સંડોવણી સહિત, સત્તાવાર તપાસ હાથ ધરવી એ સારો વિચાર છે. આ કરવા માટે, ઓર્ડરમાં તપાસ હાથ ધરવા માટે કમિશનની રચનાની નિમણૂક કરવી જોઈએ, તેમજ તપાસ માટે સમયમર્યાદા નક્કી કરવી જોઈએ. જો તપાસમાં કોઈ પરિણામ ન આવ્યું હોય તો પણ, આ પણ રેકોર્ડ કરવાની જરૂર છે, આ હેતુ માટે એ સત્તાવાર તપાસ અહેવાલકોઈપણ સ્વરૂપમાં. તે એકત્રિત કરવામાં આવેલી તમામ માહિતીને પ્રતિબિંબિત કરી શકે છે: આતંકવાદી હુમલા વિશેનો મીડિયા રિપોર્ટ પણ, જો કોઈ વ્યક્તિ ગુમ થઈ જાય તો, સોશિયલ નેટવર્ક્સ પર "ગુમ થયેલ વ્યક્તિ" ના પત્રવ્યવહારનો ડેટા, કાયદાના અમલીકરણ તરફથી સત્તાવાર પ્રતિસાદોનો ઉલ્લેખ ન કરવો અને અન્ય એજન્સીઓ.

આંતરિક તપાસના પરિણામો અને એકત્રિત દસ્તાવેજોના પેકેજની સમીક્ષા કર્યા પછી, મેનેજર ગુમ થયેલ કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારને સમાપ્ત કરવાનું નક્કી કરી શકે છે. અલબત્ત, કામ પરથી કર્મચારીની ગેરહાજરી દરેક એમ્પ્લોયરને તરત જ તેની બરતરફીને ઔપચારિક બનાવવા માટે ફરજ પાડતી નથી. કાયદાને નોકરીદાતાઓ પાસેથી આવા પગલાંની જરૂર નથી. અને તેમ છતાં, "મૃત આત્માઓ" રાખવા એ એમ્પ્લોયરના હિતમાં નથી કે જેમને કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે આયોજિત રકમની જરૂર હોય. તેથી, મોટાભાગના મેનેજરો "મૃત આત્માઓ" સાથેના રોજગાર સંબંધોને સમાપ્ત કરવાનું નક્કી કરે છે.

અજાણ્યા કારણોસર કર્મચારીના ગુમ થવાના કિસ્સામાં, રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવેલા આધારોમાંથી સૌથી યોગ્ય પેટાવિભાગ છે. "a" કલમ 6, ભાગ 1, આર્ટ. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 81 - ગેરહાજરી માટે બરતરફી. આર્ટમાં સૂચિબદ્ધ તે સહિત અન્ય આધારો. આ કિસ્સામાં રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 83 લાગુ કરી શકાતા નથી. ઉદાહરણ તરીકે, કલમ 6, ભાગ 1, આર્ટ હેઠળ રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરવો ખોટું હશે. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 83 - "કર્મચારીનું મૃત્યુ..., તેમજ કર્મચારીની અદાલત દ્વારા માન્યતા... મૃત અથવા ગુમ થયેલ તરીકે," કારણ કે એમ્પ્લોયર પાસે આ માટે મૃત્યુ પ્રમાણપત્ર હશે નહીં. . જો કોઈ સાથીદાર મૃત્યુ પામ્યો છે અથવા ગુમ થઈ ગયો છે તેવું માનવાનું કારણ હોય તો પણ (ઉદાહરણ તરીકે, તે વેકેશન પર એવા દેશમાં જવાનો હતો જ્યાં તે જ સમયે સામૂહિક સશસ્ત્ર અશાંતિ સર્જાઈ હતી), જ્યાં સુધી આના કોઈ દસ્તાવેજી પુરાવા ન હોય. , તેને "પ્રતિનિધિ" ગણવો જોઈએ.

લાંબી ગેરહાજરી માટે બરતરફીની નોંધણી: મુખ્ય મુશ્કેલીઓ

તેથી, આર્ટની આવશ્યકતાઓના પાલનની પુષ્ટિ કરતા દસ્તાવેજોનો સંપૂર્ણ સેટ એકત્રિત કર્યો. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 193 (કર્મચારી પાસેથી સમજૂતીની વિનંતી કરવી, સ્પષ્ટતા ન મળવાના અહેવાલો દોરવા, કર્મચારીની કાર્યસ્થળેથી ગેરહાજરી અંગેના અહેવાલો દોરવા), તેમજ કર્મચારીને શોધવાના પ્રયત્નો કરવા, પરિણામે જેમાંથી એમ્પ્લોયર નિષ્કર્ષ પર આવ્યા કે કર્મચારીની કાર્યસ્થળેથી લાંબી ગેરહાજરી સંભવતઃ , માન્ય કારણો સાથે સંકળાયેલ નથી, તમે રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયા શરૂ કરી શકો છો.

હું ઓર્ડરથી કેવી રીતે પરિચિત થઈ શકું?

રોજગાર કરારની સમાપ્તિને ઔપચારિક બનાવવા માટેની સામાન્ય પ્રક્રિયા આર્ટમાં સમાવિષ્ટ છે. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 84.1, જે મુજબ કર્મચારીએ તેના અંગત હસ્તાક્ષર હેઠળ રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરવાના એમ્પ્લોયરના આદેશ (સૂચના) થી પરિચિત હોવા જોઈએ. જો આ દસ્તાવેજ કર્મચારીના ધ્યાન પર લાવી શકાતો નથી અથવા કર્મચારી સહી હેઠળ તેની સાથે પોતાને પરિચિત કરવાનો ઇનકાર કરે છે, તો તેના પર યોગ્ય એન્ટ્રી કરવામાં આવે છે (ઉદાહરણ 5 માં નંબર 4 સાથે ચિહ્નિત થયેલ છે).

રોજગાર સમાપ્તિની તારીખ

સમસ્યા એ છે કે, આર્ટ અનુસાર. રોજગાર કરારની સમાપ્તિના દિવસે રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 84.1 બધા કિસ્સાઓમાંકર્મચારીના કામનો છેલ્લો દિવસ છે, એવા કિસ્સાઓ સિવાય કે જ્યારે કર્મચારીએ વાસ્તવમાં કામ કર્યું ન હતું, પરંતુ લેબર કોડ અથવા અન્ય ફેડરલ કાયદા અનુસાર, તેનું કાર્ય સ્થળ (સ્થિતિ) જાળવી રાખવામાં આવ્યું હતું.

આ ધોરણના આધારે, બરતરફીનો દિવસ સૂચવવો જોઈએ કામનો છેલ્લો દિવસ, એટલે કે, ગેરહાજરીના પ્રથમ દિવસ પહેલાનો દિવસ. તેથી, જો કોઈ કર્મચારી 1 ઓગસ્ટના રોજ કામ પર ન ગયો હોય અને આગામી થોડા દિવસોમાં કામ પર ન દેખાય, તો પછી બરતરફીનો દિવસ 31 જુલાઈ તરીકે દર્શાવવો જોઈએ.

પરંતુ પછી તે તારણ આપે છે કે કર્મચારી અને એમ્પ્લોયર વચ્ચેનો મજૂર સંબંધ 31 જુલાઈના રોજ બંધ થઈ ગયો હતો, તે મુજબ, આ તારીખ પછી કર્મચારી સમાપ્ત થયેલ રોજગાર કરારના માળખામાં કોઈપણ મજૂર ગુના કરી શકશે નહીં. પરિણામે, ગેરહાજરી માટે બરતરફી થઈ શકતી નથી. આ સંદર્ભમાં, કેટલાક નિષ્ણાતો બરતરફીના આદેશમાં રોજગાર સંબંધ સમાપ્ત કરવાની તારીખ સૂચવવાનું સૂચન કરે છે, જે સાથે સુસંગત છે. ઓર્ડર જારી કરવાની તારીખ.

જો કે, અમારા મતે, કર્મચારીના કામના છેલ્લા દિવસ તરીકે રોજગાર સંબંધની સમાપ્તિની તારીખને ક્રમમાં સૂચવવા માટે તે વધુ યોગ્ય છે, જે ઓછામાં ઓછું આર્ટના ભાગ ત્રણ અને ભાગ છની જોગવાઈઓ અનુસાર હશે. . 84.1 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ. ઓર્ડર અને વર્ક બુક (ઉદાહરણ 5 અને 6) ના અમારા નમૂનાઓમાં અમે બરાબર આ જ કર્યું છે: નંબર 1 અને 2 ઓર્ડર જારી કરવાની તારીખ અને વ્યક્તિના ગુમ થયા પહેલા તેના છેલ્લા કામકાજના દિવસે બરતરફીની અગાઉની તારીખ દર્શાવે છે.

આ દૃષ્ટિકોણને ફેડરલ સર્વિસ ફોર લેબર એન્ડ એમ્પ્લોયમેન્ટ દ્વારા પણ સમર્થન મળે છે. 11 જૂન, 2006 ના તેણીના પત્ર નંબર 1074-6-1 મુજબ, "ગેરહાજર રહેવા માટે બરતરફી માટેના કારણોમાંનું એક (પેટાફકરો "a", લેબર કોડની કલમ 81 ના ભાગ એકનો ફકરો 6) નો ત્યાગ હોઈ શકે છે. અનિશ્ચિત અને ચોક્કસ સમયગાળા માટે રોજગાર કરારમાં પ્રવેશેલ વ્યક્તિ દ્વારા યોગ્ય કારણ વગર કામ કરો. સામાન્ય નિયમ તરીકે, તમામ કિસ્સાઓમાં, કર્મચારીને બરતરફ કરવાનો દિવસ તેના કામનો છેલ્લો દિવસ છે. જો કોઈ કર્મચારીને ગેરહાજરી માટે બરતરફ કરવામાં આવે છે, તો તેની બરતરફીનો દિવસ તેના કામનો છેલ્લો દિવસ હશે, એટલે કે, ગેરહાજરીના પહેલા દિવસનો દિવસ."

આ સ્થિતિની શુદ્ધતાની પુષ્ટિ આર્ટના ભાગ છમાં પણ સમાયેલ છે. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 84.1, જે મુજબ નોકરીદાતા એવા કિસ્સાઓમાં વર્ક બુક જારી કરવામાં વિલંબ માટે જવાબદાર નથી કે જ્યાં કામનો છેલ્લો દિવસ નોકરીમાંથી બરતરફ થયા પછી રોજગાર સંબંધોની સમાપ્તિની નોંધણીના દિવસ સાથે સુસંગત નથી. પેટાકલમમાં પૂરા પાડવામાં આવેલ આધાર પર કર્મચારી. પ્રથમ લેખની "a" કલમ 6. 81 અથવા કલાના ભાગ 1 ની કલમ 4. 83 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ. આમ, ધારાસભ્ય સૂચવે છે કે ગેરહાજરી માટે બરતરફીના કિસ્સામાં, કામનો છેલ્લો દિવસ રોજગાર સંબંધની સમાપ્તિની નોંધણીના દિવસ સાથે સુસંગત નથી.

અલબત્ત, આ દૃષ્ટિકોણ વધુ ન્યાયી છે અને નિરીક્ષણ દરમિયાન રોસ્ટ્રડ અને રાજ્ય શ્રમ નિરીક્ષક દ્વારા સમર્થિત છે. જો કે, રોજગાર સંબંધની સમાપ્તિની તારીખ સાથેના બરતરફીના હુકમની તારીખ સાથેના બરતરફીના હુકમમાં સંયોગની સ્થિતિ અસ્તિત્વમાં હોવાનો અધિકાર ધરાવે છે, કારણ કે એવા કિસ્સાઓમાં જ્યાં બરતરફીનો હુકમ છેલ્લા કામકાજના દિવસને તારીખ તરીકે સૂચવે છે. રોજગાર સંબંધની સમાપ્તિ, આ મુદ્દા પર કોર્ટમાં વિવાદો ઉભા થઈ શકે છે, જે એમ્પ્લોયરની તરફેણમાં ઉકેલાઈ શકે છે અથવા નહીં. અને એવા કિસ્સાઓમાં કે જ્યાં તારીખો એકરુપ હોય છે, અદાલતો, નિયમ પ્રમાણે, કોઈ દાવો કરતી નથી, કારણ કે કર્મચારીઓ માંગ કરતા નથી કે તેમની બરતરફીની તારીખ પછીથી પહેલાની તારીખમાં બદલાઈ જાય.

આમ, આ મુદ્દો હજુ સુધી કાયદા દ્વારા સ્પષ્ટ રીતે ઉકેલાયો નથી.

ગેરહાજરી માટે બરતરફી માટેના કારણો

વ્યવહારમાં, એવા કિસ્સાઓ છે કે જ્યારે, ગેરહાજરી માટે બરતરફી પર, જે એક મહિના સુધી ચાલ્યો હતો, બરતરફીના આધારે હુકમ ફક્ત ગેરહાજરીના એક દિવસ માટેનો અહેવાલ દર્શાવે છે, અને ટ્રાયલ પરના કર્મચારીએ તે જ દિવસ માટે પુરાવા રજૂ કર્યા હતા. કાર્યસ્થળેથી ગેરહાજરી (ઇમરજન્સી રૂમમાંથી પ્રમાણપત્ર અને વગેરે), અને કોર્ટ દ્વારા તેને કામ પર પુનઃસ્થાપિત કરવામાં આવ્યો હતો.

આવી પરિસ્થિતિઓને ટાળવા માટે, કેટલાક નિષ્ણાતો બરતરફીના હુકમમાં સૂચવવાની ભલામણ કરે છે, ઉદાહરણ તરીકે, "01 ઓગસ્ટ, 2014 ના રોજ ગેરહાજરી માટે, ઓગસ્ટ 02, 2014 ના રોજ ગેરહાજરી માટે ... 09 ઓગસ્ટ, 2014 ના રોજ ગેરહાજરી માટે." શિસ્તબદ્ધ પગલાં લાગુ કરો - બરતરફી. મજૂર કાયદામાં ઘણા ગુનાઓ માટે એક દંડ લાગુ કરવાની સંભાવના પર પ્રતિબંધો શામેલ નથી, જો કોઈ કામદાર 1-2 દિવસની ગેરહાજરી માટે સહાયક દસ્તાવેજો રજૂ કરે છે, તો તે હવે બાકીના માટે પોતાને ન્યાયી ઠેરવી શકશે નહીં. જો કે, આ પદના વિરોધીઓ પણ છે. તેમ છતાં, ઓર્ડર કે જેમાં ઘણી ગેરહાજરી (ગેરહાજરીના કેટલાક દિવસો) માટેની સૂચનાઓ હોય તેને સામાન્ય રીતે અદાલતો દ્વારા કાયદેસર તરીકે માન્યતા આપવામાં આવે છે. નંબર 3 સાથે ચિહ્નિત ઉદાહરણ 5 માં બરતરફી માટેના આધારની શબ્દો જુઓ.

શિસ્તબદ્ધ કાર્યવાહી લાગુ કરવા માટે સમય મર્યાદા

ગેરહાજરી માટે કોઈને બરતરફ કરતી વખતે શું ભૂલવું જોઈએ નહીં તે આ શિસ્તબદ્ધ મંજૂરીની અરજીનો સમય છે.

કલા અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 193, ગેરવર્તણૂકની શોધની તારીખથી 1 મહિના પછી શિસ્તબદ્ધ કાર્યવાહી લાગુ કરવામાં આવે છે, કર્મચારીની માંદગીનો સમય, વેકેશન પર તેના રોકાણ, તેમજ તેના માટે જરૂરી સમયની ગણતરી ન કરવી. કર્મચારીઓના પ્રતિનિધિ મંડળના અભિપ્રાયને ધ્યાનમાં લો.

ગુનાની તારીખથી 6 મહિના પછી અને ઑડિટના પરિણામોના આધારે, નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓનું નિરીક્ષણ અથવા ઑડિટના આધારે - તેના કમિશનની તારીખથી 2 વર્ષ કરતાં વધુ સમય પછી શિસ્તબદ્ધ મંજૂરી લાગુ કરી શકાતી નથી. નિર્દિષ્ટ સમય મર્યાદામાં ફોજદારી કાર્યવાહીનો સમય શામેલ નથી.

તે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે ન્યાયિક પ્રેક્ટિસે "સતત ગેરહાજરી" જેવી વિભાવના વિકસાવી છે, જે ધારે છે કે ગેરહાજરી શોધવાની ક્ષણ એ તે દિવસ નથી કે જે દિવસે કર્મચારીની ગેરહાજરી મળી આવી હતી, પરંતુ તે ક્ષણ છે જેનાં કારણોની તપાસ કરવામાં આવી હતી. તેની ગેરહાજરી પૂર્ણ થઈ છે: તે આ ક્ષણે છે કે ગુનો પૂર્ણ અને શોધાયેલ માનવામાં આવે છે. જો કે, કોર્ટ, દરેક ચોક્કસ વિવાદને ધ્યાનમાં લેતી વખતે, આ મુદ્દાને અલગ રીતે ઉકેલી શકે છે, તેથી એમ્પ્લોયર માટે તેને સુરક્ષિત રીતે ચલાવવાનું વધુ સારું છે, અને જો ગેરહાજરીના પુરાવા એકત્રિત કરવામાં આવે, તો પછી એક મહિનાની અંદર બરતરફીની નોંધણી કરવાનો પ્રયાસ કરો (એટલે ​​​​કે, કાર્યસ્થળમાંથી કર્મચારીની ગેરહાજરીની તે તારીખો પસંદ કરો કે જે ઓર્ડર જારી કરવાની તારીખ પહેલાના માસિક સમયગાળામાં શામેલ છે). અહીં માર્ગમાં શું મળશે, સૌ પ્રથમ, મેલ દ્વારા મોકલવામાં આવેલી વિનંતીના પ્રતિસાદની રાહ જોવાનો સમયગાળો છે.

વર્ક બુક

જે દિવસે ઓર્ડર જારી કરવામાં આવે છે, તે દિવસે વર્ક બુકમાં બરતરફીનો રેકોર્ડ બનાવવામાં આવે છે. બરતરફી માટેના કારણો રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતા અથવા અન્ય સંઘીય કાયદા અનુસાર અને સંબંધિત ફકરા અથવા લેખના સંદર્ભમાં સખત રીતે ઘડાયેલા હોવા જોઈએ. ઉદાહરણ 6 જુઓ.

કલાના ભાગ છ અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 84.1 "જો કોઈ કર્મચારીની ગેરહાજરી અથવા તેને પ્રાપ્ત કરવાનો ઇનકાર કરવાને કારણે રોજગાર કરાર સમાપ્ત થયાના દિવસે તેને વર્ક બુક આપવી અશક્ય છે, તો એમ્પ્લોયર મોકલવા માટે બંધાયેલા છે. કર્મચારીને વર્ક બુક માટે હાજર રહેવાની જરૂરિયાતની સૂચના અથવા તેને મેઇલ દ્વારા મોકલવા માટે સંમત થાઓ. આ સૂચના મોકલવાની તારીખથી, એમ્પ્લોયરને વર્ક બુક જારી કરવામાં વિલંબ માટે જવાબદારીમાંથી મુક્ત કરવામાં આવે છે."

ઉદાહરણ 5

શો સંકુચિત કરો

આમ, જે દિવસે ગેરહાજરી માટે બરતરફીનો હુકમ જારી કરવામાં આવે છે અને વર્ક બુકમાં એન્ટ્રી કરવામાં આવે છે, એમ્પ્લોયરને વર્ક બુકમાં હાજર રહેવાની જરૂરિયાત વિશે કર્મચારીને એક પત્ર અથવા ટેલિગ્રામ મોકલવાની જરૂર છે અથવા તેને મોકલવા માટે સંમત થવાની જરૂર છે. ટપાલ

ઉદાહરણ 6

શો સંકુચિત કરો

ખૂટે છે...

હવે ચાલો વિકલ્પને ધ્યાનમાં લઈએ જ્યારે એમ્પ્લોયર કર્મચારીને શોધવા માટે શક્ય તેટલું બધું કરે છે: પોલીસ સાથે અનુરૂપ નિવેદન નોંધાવ્યું, ગુમ થયેલ કર્મચારીના સંબંધીઓ અને પરિચિતોનો ઇન્ટરવ્યુ લીધો, હોસ્પિટલો વગેરે કહેવાય છે. જો કે, લેવામાં આવેલા વ્યાપક શોધ પગલાં કોઈ પરિણામ લાવ્યા નથી: કાર્યકર અદૃશ્ય થઈ ગયો અને તેની સાથે શું થયું તે કોઈને ખબર નથી. આવા કિસ્સાઓ માટે, કાયદો આર્ટના ભાગ 1 ની કલમ 6 ના આધારે રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરવાનો વિકલ્પ પ્રદાન કરે છે. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 83: "કર્મચારી અથવા એમ્પ્લોયરનું મૃત્યુ - એક વ્યક્તિ, તેમજ કોર્ટ દ્વારા કર્મચારીની માન્યતાઅથવા એમ્પ્લોયર - વ્યક્તિગત મૃતક અથવા ખૂટે છે».

જો એક વર્ષથી વધુ સમયથી ગુમ થયેલ કર્મચારીના કોઈ સમાચાર નથી, એમ્પ્લોયર તેને આર્ટની જોગવાઈઓ દ્વારા સંચાલિત, ગુમ થયેલ તરીકે ન્યાયિક રીતે ઓળખી શકે છે. રશિયન ફેડરેશનના સિવિલ કોડના 42 અને રશિયન ફેડરેશનના સિવિલ પ્રોસિજર કોડના પ્રકરણ 31. તેથી, આર્ટ અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના નાગરિક સંહિતાના 42, એક નાગરિક, રસ ધરાવતા પક્ષકારોની વિનંતી પર, કોર્ટ દ્વારા ગુમ તરીકે માન્યતા આપી શકે છે જો વર્ષ દરમિયાન તેના રહેઠાણના સ્થળે તેના નિવાસ સ્થાન વિશે કોઈ માહિતી ન હોય. જો ગેરહાજર વ્યક્તિ વિશે નવીનતમ માહિતી પ્રાપ્ત કરવાનો દિવસ સ્થાપિત કરવો અશક્ય છે, તો અજ્ઞાત ગેરહાજરીને ઓળખવા માટેના સમયગાળાની ગણતરીની શરૂઆતને તે પછીના મહિનાના પ્રથમ દિવસ તરીકે ગણવામાં આવે છે જેમાં છેલ્લી માહિતી ગેરહાજર વ્યક્તિ વિશે પ્રાપ્ત થયું હતું, અને જો આ મહિને નક્કી કરવું અશક્ય છે, તો આવતા વર્ષના જાન્યુઆરીના પ્રથમ દિવસે.

અને જો કોર્ટ ગુમ થયેલ કર્મચારીને ગુમ થયેલ તરીકે ઓળખવા માટે જણાવેલી આવશ્યકતાઓને સંતોષે છે, તો એમ્પ્લોયર રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના આર્ટિકલ 83 ના ભાગ એકના ફકરા 6 હેઠળ આ કર્મચારી સાથે રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરી શકશે.

ઉદાહરણ 7

શો સંકુચિત કરો

"ગુમ થયેલ વ્યક્તિ" અથવા "ગુમ થયેલ": યોગ્ય પસંદગી કેવી રીતે કરવી?

તેથી, કાયદો લાંબા ગાળાની ગેરહાજર કર્મચારી સાથેના રોજગાર સંબંધને સમાપ્ત કરવા માટે 2 વિકલ્પો પ્રદાન કરે છે. આ સંદર્ભમાં, પ્રશ્ન ઊભો થાય છે: કયા કિસ્સામાં કર્મચારી જે એક અઠવાડિયા, મહિના કે તેથી વધુ સમય માટે કામ માટે હાજર ન હોય તેને આર્ટ હેઠળ ગેરહાજર રહેવા માટે બરતરફ કરવો જોઈએ. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 81, અને જ્યારે તમારે તેના વિશે એક વર્ષ કે તેથી વધુ સમય માટે સમાચારની અપેક્ષા રાખવી જોઈએ, અને પછી, ગુમ થયેલા નાગરિકને કોર્ટમાં ગુમ તરીકે ઓળખવાની પ્રક્રિયાનો ઉપયોગ કરીને, કલમ 6, ભાગ 1 હેઠળ રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરો. , કલા. 83 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ?

દરેક ચોક્કસ કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયરએ ઘણા પરિબળોના આધારે નિર્ણય લેવો આવશ્યક છે: વ્યક્તિની નૈતિક લાક્ષણિકતાઓ, તેની સ્થિતિ, વ્યવસાયિક ગુણો, રહેઠાણનું કાયમી સ્થાન, કામ પર પુનઃસ્થાપનના કેસોનો પ્રાદેશિક અધિકારક્ષેત્ર અને નાગરિકની માન્યતા (ગુમ થયેલ કર્મચારી. ) ખૂટે છે, વગેરે.

ગેરહાજરી માટે બરતરફી હંમેશા શિસ્તબદ્ધ માપ છે. તેથી, દરેક ચોક્કસ કિસ્સામાં, તે નક્કી કરવું જરૂરી છે કે જો કર્મચારીની કાર્યસ્થળમાંથી ગેરહાજરીના કારણો વિશ્વસનીય રીતે જાણીતા ન હોય તો તેને મંજૂરી લાગુ કરી શકાય છે કે કેમ.

ઉદાહરણ 8

શો સંકુચિત કરો

B-s LLC ના મેનેજમેન્ટે નીચેની સમસ્યા સાથે બાર એસોસિએશનનો સંપર્ક કર્યો. લગભગ છ મહિના સુધી આ સંસ્થામાં ડ્રાઇવર તરીકે કામ કરતા કર્મચારીઓ E. અને L. લગભગ 3 અઠવાડિયા સુધી કામ પર દેખાતા નથી. ફોન દ્વારા તેમનો સંપર્ક કરવાનો પ્રયાસ નિષ્ફળ ગયો હતો. E. અને L. અન્ય વિસ્તારમાં કાયમી રહેઠાણ ધરાવે છે તે હકીકતને ધ્યાનમાં લેતા, તેમને ઘરે મળવાનું પણ શક્ય ન હતું. તેઓ આ 3 અઠવાડિયા દરમિયાન મોસ્કોમાં હોસ્ટેલમાં તેમના અસ્થાયી નિવાસ સ્થાને પણ દેખાયા ન હતા. HR સેવાએ આ કર્મચારીઓને કાર્યસ્થળેથી ગેરહાજરીના તમામ દિવસો માટે સમયપત્રક પર "NN" (અજાણ્યા સંજોગોને કારણે ગેરહાજરી) સાથે ચિહ્નિત કર્યા છે. તેમજ E. અને L. ની ગેરહાજરી કામ પરથી ગેરહાજરીના પ્રથમ દિવસથી નોંધવામાં આવી હતી.

• વાહનવ્યવહાર વિભાગના સહકર્મીઓ સાથે તપાસ કરો કે શું કામ, સંચાલન વગેરે પ્રત્યે અસંતોષની કોઈ અભિવ્યક્તિ છે. ગુમ થયેલા કામદારોના ભાગ પર, શું તેઓએ વાતચીતમાં સંસ્થામાં કામ અટકાવવાની સંભાવનાનો ઉલ્લેખ કર્યો હતો (સાથીદારોના સર્વેક્ષણના પરિણામે, તે બહાર આવ્યું છે કે ઇ. અને એલ. તેમના વતન ગામમાં પાછા ફરવાની વાત કરે છે. તેમના પરિવારોની મુલાકાત લો, અને પછી કામના અન્ય સ્થળે તેમનો હાથ અજમાવો);
• કર્મચારીઓ E. અને L.ના કાયમી નોંધણી સરનામાં પર ટેલિગ્રામ મોકલો. પત્ની);
• પછી E. અને L. તરફથી પ્રતિસાદ માટે લગભગ 5 દિવસ રાહ જોવાની ભલામણ કરવામાં આવી હતી, અને પછી ગેરહાજરી માટે તેમની બરતરફી માટેના આદેશો જારી કરો. ઉક્ત કર્મચારીઓએ અનુરૂપ કૃત્યો શું દોરવામાં આવ્યા હતા તે અંગે સ્પષ્ટતા પ્રદાન કરી ન હતી;
• જે દિવસે આદેશો જારી કરવામાં આવ્યા હતા (ઓર્ડરમાં એ હકીકત નોંધવામાં આવી હતી કે ઓર્ડરની સામગ્રીને કામદારોના ધ્યાન પર લાવવી અશક્ય છે), તેને આવવાની વિનંતી સાથે E. અને L. બંનેને ટેલિગ્રામ મોકલવાની ભલામણ કરવામાં આવી હતી. વર્ક બુક મેળવો અથવા તેને ટપાલ દ્વારા મોકલવા માટે સંમતિ આપો.

પરિણામે, બરતરફ કરાયેલા કર્મચારીઓ બરતરફીને ગેરકાયદેસર જાહેર કરવાના દાવા સાથે કોર્ટમાં ગયા ન હતા.

આ કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયરએ સ્થાપિત કર્યું કે કર્મચારીઓ E. અને L. અસ્પષ્ટ સંજોગોમાં અદૃશ્ય થઈ ગયા નથી, પરંતુ ઘરે ગયા અને કામ પર પાછા ન આવવાનું નક્કી કર્યું. ગેરહાજર લોકોએ કામ પરથી તેમની ગેરહાજરી માટે માન્ય કારણો આપ્યાં નથી; તેથી, એમ્પ્લોયરએ આ કર્મચારીઓને ગેરહાજર રહેવા બદલ કાઢી મૂકીને યોગ્ય નિર્ણય લીધો હતો.

એવી પરિસ્થિતિઓમાં જ્યાં કોઈ કર્મચારી કે જેઓ ઘણા વર્ષોથી સંસ્થામાં કામ કરે છે, તેણે પોતાને એક અદ્ભુત નિષ્ણાત અને શિષ્ટ વ્યક્તિ તરીકે સ્થાપિત કરી છે, અચાનક કામ માટે દેખાતું નથી, એમ્પ્લોયરએ ઉતાવળમાં નિર્ણયો લેવા જોઈએ નહીં અને ગેરહાજરી માટે તેને બરતરફ કરવો જોઈએ નહીં. કામ પરથી વ્યક્તિની ગેરહાજરીનાં કારણો સ્થાપિત કરવા માટે એમ્પ્લોયર દ્વારા લેવામાં આવેલા પગલાં બતાવી શકે છે કે તે વિચિત્ર સંજોગોમાં ગાયબ થઈ ગયો હતો - ન તો સંબંધીઓ, ન મિત્રો, ન પરિચિતોને તેના ઠેકાણા વિશે ખબર છે. ડરવાની જરૂર નથી કે એમ્પ્લોયરએ કર્મચારીને વોન્ટેડ લિસ્ટમાં મૂકવો પડશે, અને પછી તેને કોર્ટમાં ગુમ તરીકે ઓળખવો પડશે. જો ગુમ થયેલ વ્યક્તિના સંબંધીઓ હોય, તો તેઓ આ બધી ક્રિયાઓ કરશે. એમ્પ્લોયરને માત્ર કોર્ટના નિર્ણયના આધારે ઓર્ડર જારી કરવાની અને કર્મચારીની વર્ક બુકમાં અનુરૂપ એન્ટ્રી કરવાની જરૂર પડશે.

નમસ્કાર વાચકો, આજે આપણે સંબંધોના વિષયથી થોડા દૂર જઈએ અને હવે પ્રશ્નનો વિચાર કરીએ: સારા સંબંધ જાળવતી વખતે સંબંધીને બરતરફ કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ શું છે?? છેવટે, લોકો ઘણીવાર તેમના પ્રિયજનોને મદદ કરવા માટે નિયુક્ત કરે છે. પરંતુ આ ઘણીવાર અયોગ્ય સાબિત થાય છે.

જ્યારે અંગત જીવન વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ સાથે સંકળાયેલું હોય, ત્યારે સમસ્યાઓ ઊભી થઈ શકે છે. જો જરૂરી હોય તો ગંભીર પરિણામો વિના સંબંધીને કેવી રીતે બરતરફ કરવું તે જાણો. ઘણા લોકો વ્યક્તિગત તરફેણમાં સંબંધીઓને નોકરી પર રાખવાનું પસંદ કરે છે, અને કેટલીક બાબતોમાં તેમની અસમર્થતા માટે તેમને માફ પણ કરી શકે છે. પરંતુ જો કોઈ વ્યક્તિ જે તમારા હેઠળ કામ કરે છે તે તેની ફરજો બિનઉત્પાદક રીતે કરે છે, જે અન્ય કર્મચારીઓના કામ પર નકારાત્મક અસર કરે છે, તો એકમાત્ર ઉકેલ બરતરફી છે.

પરિવારના સભ્યને બરતરફ કરવા(ભાઈ, પિતા, બહેન, માતા, મિત્ર, વગેરે), કોઈપણ વાસ્તવિક સંઘર્ષ કર્યા વિના, કેટલાક સરળ નિયમો ધ્યાનમાં રાખો.

1. ઉદ્દેશ્ય બનો.

કેટલાક કિસ્સાઓમાં, તમે બાકીના કર્મચારીઓની તુલનામાં સંબંધીઓ માટે વિવિધ પ્રદર્શન માપદંડો સેટ કરવા માગી શકો છો. વ્યક્તિલક્ષી દલીલોની તરફેણમાં તેમને ભૂલી જવાની ભલામણ કરવામાં આવતી નથી. વ્યવસાયિક માપદંડોને આધારે બરતરફીનો નિર્ણય લો જે સંબંધી પૂરા ન થાય. આ રીતે, તમે પરિવારના અન્ય સભ્યો કે જેઓ બરતરફ કરાયેલા સંબંધીને બચાવવા માગે છે તેમની લગભગ કોઈપણ લાગણીસભર દલીલોને દૂર કરી શકશો.

2. અન્ય સંબંધીઓને તમારા નિર્ણયને પ્રભાવિત ન થવા દો.

જો તમે કોઈ વ્યવસાય ચલાવો છો અથવા ફક્ત એવા વિભાગના વડા છો કે જેમાં તમે નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવા જઈ રહ્યા છો તેવા સંબંધીનો સમાવેશ થાય છે, તો અન્ય સંબંધીઓને તમારા વ્યાવસાયિક નિર્ણયોને પ્રભાવિત કરવા ન દો.

તમારા નિર્ણયની ચોકસાઈની ખાતરી કરવા માટે, તમે સંબંધીને પરિસ્થિતિ સુધારવા માટે બીજી તક આપી શકો છો. તે જે જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરતો નથી તે વિગતવાર સમજાવો અને તેને પ્રગતિ જોવા માટે થોડા અઠવાડિયા આપો.

3. બરતરફીના કારણો સમજાવો.

જ્યારે સમય સમાપ્ત થઈ જાય અને સંબંધીએ કોઈ વ્યાવસાયિક પ્રગતિ દર્શાવી ન હોય, ત્યારે તમારે તેના પર તે જ પ્રતિબંધો લાગુ કરવા પડશે જે તમે અન્ય કર્મચારીઓને લાગુ કરો છો. તમે શા માટે છોડવાનું નક્કી કર્યું તેના કારણો આપો અને ચર્ચાને વ્યાવસાયિક પ્રાથમિકતાઓથી દૂર ન થવા દો.

તમારે તમારા નિર્ણય માટે માફી માંગવાની જરૂર નથી, પરંતુ તમે કર્મચારીને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવાની ફરજ પડે તેવા બોસના દૃષ્ટિકોણથી ભવિષ્ય માટે વ્યાવસાયિક સલાહ આપી શકો છો.

4. "તમારી પોતાની વિનંતી પર" રાજીનામું આપવાની તક આપો.

ઘણા કર્મચારીઓ માટે, ખાસ કરીને સંબંધીઓ માટે, "તેમની પોતાની વિનંતી પર" રાજીનામું આપવાનો વિકલ્પ સારો વિકલ્પ હોઈ શકે છે.

તમારા સંબંધી પ્રતિષ્ઠા સાથે કંપની છોડશે, જે લાંબા ગાળાના પારિવારિક સંબંધો પર સકારાત્મક અસર કરશે. તેને ખાતરી આપો કે અન્ય સંબંધીઓ બરતરફીની વિગતો શોધી શકશે નહીં, જે તેને માથું ઊંચું રાખીને જવા દેશે, પછી ભલે તે સૌથી અનુકરણીય કર્મચારી ન બન્યો હોય.

5. કૌટુંબિક પરિષદ એકત્રિત કરો.

જો તમારા અન્ય સંબંધીઓ એ જ કંપનીમાં કામ કરતા હોય, તો તમે પરિવારને આ વિષય પર ચર્ચા કરવાની મંજૂરી આપી શકો છો. બરતરફી તરફ દોરી જતા કારણો સમજાવો. વ્યાવસાયિક ધોરણોનો ઉલ્લેખ કરવાનું ભૂલશો નહીં, જેનું દરેક કર્મચારીએ પાલન કરવું જોઈએ, સંબંધની ડિગ્રીને ધ્યાનમાં લીધા વિના. જો આ વિશેની વાતચીત અચાનક ઉભી થાય, તો ટૂંકો અને યુક્તિપૂર્ણ જવાબ આપો જેથી કાઢી મૂકવામાં આવેલી વ્યક્તિની લાગણીઓને ઠેસ ન પહોંચે અને આ વિષયને કાયમ માટે બંધ કરી શકાય.

મિત્રો, નિષ્કર્ષમાં હું કહેવા માંગુ છું કે બરતરફી હંમેશા જરૂરી નથી, તમે વ્યક્તિ અને સારા સંબંધને બચાવવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો. તદુપરાંત, પરિસ્થિતિને સરળ બનાવવાનો સૌથી સહેલો રસ્તો સામાન્ય રજાઓ, જેમ કે નવું વર્ષ અને કોર્પોરેટ પાર્ટીઓ દરમિયાન છે. મને તાજેતરમાં એક રસપ્રદ સાઇટ મળી છે જે આકર્ષક ભાવે કર્મચારીઓ માટે ઉત્તમ નવા વર્ષની ભેટ 2016 ઓફર કરે છે જે તમારા કર્મચારીઓને ચોક્કસ આનંદિત કરશે અને વધુમાં વધુ પરિણામો હાંસલ કરવા માટે ટીમને વધુ એક કરી શકશે.

પી.એસ. અને અલબત્ત એક નવું ઉનાળાનું ગીત આમાંથી: હોટ ચોકલેટ - સ્વર્ગના બે અઠવાડિયા.