મુખ્ય વિષય નાણાકીય નીતિરાજ્ય છે. તે લાંબા ગાળા માટે સમાજના નાણાકીય વિકાસની મુખ્ય દિશાઓ માટે વ્યૂહરચના વિકસાવે છે અને આગામી સમયગાળા માટે કાર્યો, માધ્યમો અને તેને પ્રાપ્ત કરવાના માર્ગો નક્કી કરે છે. કાર્યોની પ્રકૃતિના આધારે, નાણાકીય નીતિને નાણાકીય વ્યૂહરચના અને નાણાકીય વ્યૂહમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે.
ચાલો નાણાકીય વ્યૂહરચનાનો સાર ધ્યાનમાં લઈએ. "સ્ટ્રેટેજી" શબ્દ ગ્રીક વ્યૂહરચનામાંથી આવ્યો છે, "સામાન્યની કળા." આ શબ્દની લશ્કરી ઉત્પત્તિ આશ્ચર્યજનક ન હોવી જોઈએ. તે વ્યૂહરચના હતી જેણે એલેક્ઝાંડર ધ ગ્રેટને વિશ્વ પર વિજય મેળવવાની મંજૂરી આપી.
રાજ્યની લાંબા ગાળાની નાણાકીય વ્યૂહરચના લાંબા ગાળાની અને ઘણીવાર છુપાયેલી હોય છે. તે માત્ર જાહેર નાણાકીય જ નહીં, પરંતુ બિન-રાજ્ય સાહસોની નાણાકીય કામગીરી અને સંચાલનની મૂળભૂત સમસ્યાઓને પણ આવરી લે છે. લાંબા ગાળાની વ્યૂહરચના મુખ્યત્વે બે પરિબળો પર આધારિત છે: રાજકીય અને વ્યક્તિગત. પ્રથમ સામાન્ય રાજકીય અભ્યાસક્રમના માળખાની બહાર લાંબા ગાળાની નાણાકીય નીતિને અનુસરવાની અશક્યતામાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે. બીજું પરિબળ નિર્ણાયક રીતે અપનાવવામાં આવેલા રાજકીય અભ્યાસક્રમના માળખામાં લાંબા ગાળાની નાણાકીય વ્યૂહરચનાની સામગ્રીને નિર્ધારિત કરે છે.
રાજ્યની લાંબા ગાળાની નાણાકીય વ્યૂહરચનાની મુખ્ય સમસ્યાઓ છે:
નાણાકીય અને ધિરાણ વ્યવસ્થાપન સંસ્થાઓની સિસ્ટમ;
બજેટ સિસ્ટમ અને દેશની બજેટ માળખું;
દેશની ક્રેડિટ સિસ્ટમ અને તેનું નેટવર્ક;
નવા બનાવેલા મૂલ્યના વિતરણનું પ્રમાણ અને રાષ્ટ્રીય આર્થિક વિકાસના સ્ત્રોતોની બદલી;
રાષ્ટ્રીય ચલણની સુરક્ષાને મજબૂત બનાવવી અને સુધારાઓની તૈયારી કરવી;
રાષ્ટ્રીય ચલણ અને વિદેશી વિનિમય અનામત, સોનાના ક્ષેત્રમાં નીતિ, કિંમતી ધાતુઓઅને પત્થરો;
રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્ર સાથે રાજ્યના અર્થતંત્રના કદના ગુણોત્તરની પસંદગી અને ગોઠવણ;
જાહેર ધિરાણના ક્ષેત્રમાં નીતિની પસંદગી અને ગોઠવણ.
લાંબા ગાળાની રાજ્ય નાણાકીય વ્યૂહરચના ભવિષ્યમાં દેશમાં નાણાકીય વિતરણના આર્થિક પાયાના સતત વિસ્તરણની ખાતરી કરવા માટે બનાવવામાં આવી છે.
નાણાકીય વ્યૂહની વાત કરીએ તો, આ મુદ્દાનો અભ્યાસ કરવાથી શબ્દોના અર્થના અર્થઘટનના ઘણા સ્રોતો તરફ વળવાની ફરજ પડે છે. રણનીતિ શબ્દ બહુપક્ષીય છે અને પ્રવૃત્તિના તમામ ક્ષેત્રોમાં જોવા મળે છે.
યુક્તિઓ - ઘટકલશ્કરી કળા, રચનાઓ, એકમો (જહાજો) અને સબ્યુનિટ્સ દ્વારા લડાઇની તૈયારી અને સંચાલનના સિદ્ધાંત અને પ્રેક્ટિસ સહિત વિવિધ પ્રકારો સશસ્ત્ર દળો, સૈનિકોની શાખાઓ (દળો) અને ખાસ સૈનિકોજમીન પર, હવામાં અને સમુદ્રમાં; લશ્કરી સૈદ્ધાંતિક શિસ્ત. રણનીતિમાં તમામ પ્રકારની લડાઇ કામગીરીના અભ્યાસ, વિકાસ, તૈયારી અને આચરણને આવરી લેવામાં આવે છે: આક્રમક, રક્ષણાત્મક, આવનારી લડાઇ, વ્યૂહાત્મક પુનઃગઠન વગેરે.
યુક્તિજ્ઞ એવી વ્યક્તિ છે જે વર્તનની ઇચ્છિત રેખા પસંદ કરે છે.
રાજ્યની ટૂંકા ગાળાની નાણાકીય વ્યૂહરચનાનો ઉદ્દેશ્ય છે, સૌ પ્રથમ, કેન્દ્રીયકૃત નાણાંના વર્તમાન આંતર-વાર્ષિક સંતુલનને સુનિશ્ચિત કરવાનો.
નાણાકીય પ્રણાલી દ્વારા આ ઘણું કામ કરવામાં આવે છે: વર્તમાન બજેટ આયોજન અને બજેટના અમલીકરણમાં અગાઉ અપનાવવામાં આવેલી વ્યૂહાત્મક માર્ગદર્શિકાઓને અમલમાં મૂકવા માટે; બજેટ સિસ્ટમ અને અન્ય કેન્દ્રિય ભંડોળમાં વર્તમાન પરિમાણો અને ટર્નઓવરનું મૂલ્યાંકન અને સંચાલન નાણાકીય સંસાધનો; વધારાના નાણાકીય સંસાધનો શોધવા અને ન વપરાયેલ ભંડોળ મર્યાદાનો ઉપયોગ આયોજિત અને ઉપરોક્ત યોજના ખર્ચને નાણાં આપવા માટે કરવાની શક્યતાને અમલમાં મૂકવો; બજેટ સમયગાળામાં ધિરાણના બિન-પરંપરાગત સ્ત્રોતોનું ઝડપી આકર્ષણ; બજેટના સંબંધની સ્પષ્ટતા કરવી, સંસાધનોને આકર્ષવા માટે રોકાણના ઔપચારિકરણની શરતો પર તેની આવક ફરી ભરવી, અન્ય પ્રકારના જાહેર આંતરિક દેવાની સેવા કરવી; લેણદારોને વર્તમાન ચૂકવણી માટે રાજ્યના બાહ્ય દેવાનું પુનર્ગઠન; મુખ્ય વિશ્વ ચલણમાં ચલણ વિનિમય દરની વર્તમાન જાળવણી.
રાજ્યની ટૂંકા ગાળાની નાણાકીય વ્યૂહરચના તેમના મુખ્ય ધ્યેય તરીકે ત્રિમાસિક અને વાર્ષિક બજેટ અને ક્રેડિટ બેલેન્સની તરલતા જાળવવા અને વધારવાની સિદ્ધિ ધરાવે છે અથવા આવા બેલેન્સની તરલતાની માત્રામાં ઘટાડો કરે છે.
નાણાકીય વ્યૂહરચનાઅને યુક્તિઓ નજીકથી સંબંધિત છે. નાણાકીય વ્યૂહરચના તરીકે, વ્યક્તિએ અર્થતંત્રની નાણાકીય પુનઃપ્રાપ્તિને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ અને ગતિશીલ વૃદ્ધિકુલ સ્થાનિક ઉત્પાદન, ઉત્પાદનોની સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો. આવા લક્ષ્યો બજેટ ખાધ ઘટાડવા, ફુગાવો ઘટાડવા, રાષ્ટ્રીય ચલણને મજબૂત કરીને પ્રાપ્ત કરી શકાય છે, એટલે કે. નાણાકીય વ્યૂહ.
આમ, નાણાકીય વ્યૂહરચના એ લાંબા ગાળાની યોજના છે. નાણાકીય યુક્તિઓનો હેતુ સમાજના વિકાસના ચોક્કસ તબક્કાની સમસ્યાઓ હલ કરવાનો છે, જે લવચીકતા, ગતિશીલતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે અને સામાન્ય રીતે નાણાકીય વ્યૂહરચનાનાં કાર્યો એક વર્ષ અથવા થોડા લાંબા સમય સુધી મર્યાદિત હોય છે. નાણાકીય વ્યૂહરચના અને વ્યૂહરચના એકબીજા સાથે જોડાયેલા હોવા જોઈએ, પરંતુ વ્યૂહરચના વ્યૂહરચના માટે ગૌણ છે.
સમાજના વિકાસના ચોક્કસ તબક્કાની સમસ્યાઓ હલ કરવામાં નાણાકીય યુક્તિઓ અને તેનું મહત્વ. વ્યૂહરચના અને વ્યૂહરચના વચ્ચેનો સંબંધ.
સમયગાળાની અવધિ અને હલ કરવામાં આવતા કાર્યોની પ્રકૃતિના આધારે, નાણાકીય નીતિને નાણાકીય વ્યૂહરચના અને નાણાકીય વ્યૂહરચનાઓમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે.
નાણાકીય વ્યૂહરચના -નાણાકીય નીતિનો લાંબા ગાળાનો અભ્યાસક્રમ, ભવિષ્ય માટે ગણતરી કરવામાં આવે છે અને આર્થિક અને સામાજિક વ્યૂહરચના દ્વારા વ્યાખ્યાયિત મોટા પાયે સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે પ્રદાન કરે છે.
તેના વિકાસની પ્રક્રિયામાં, ફાઇનાન્સના વિકાસમાં મુખ્ય વલણોની આગાહી કરવામાં આવે છે, તેમના ઉપયોગ માટેની વિભાવનાઓ રચાય છે, અને નાણાકીય સંબંધોના આયોજન માટેના સિદ્ધાંતો દર્શાવેલ છે. લાંબા ગાળાના ધ્યેયો પસંદ કરીને અને દોરો લક્ષિતનાણાકીય નીતિમાં કાર્યક્રમો આર્થિક અને સામાજિક વિકાસની મુખ્ય દિશાઓ પર નાણાકીય સંસાધનોને કેન્દ્રિત કરવા માટે જરૂરી છે.
નાણાકીય વ્યૂહ- આ એક નીતિ છે જેનો હેતુ સમાજના વિકાસના ચોક્કસ તબક્કાની સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે, ટૂંકા ગાળાના, વર્તમાન લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે નાણાંનો ઉપયોગ કરવાનો છે.
નાણાકીય વ્યૂહરચના સંબંધિત સ્થિરતાને જોતાં, નાણાકીય વ્યૂહરચના લવચીક હોવી જોઈએ, જે આર્થિક પરિસ્થિતિઓની ગતિશીલતા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, સામાજિક પરિબળોવગેરે
નાણાકીય નીતિ વ્યૂહરચના અને વ્યૂહરચના એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે. વ્યૂહરચના વ્યૂહાત્મક સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે અનુકૂળ તકો બનાવે છે.
યુક્તિઓ, આર્થિક વિકાસની સમસ્યાઓની ઓળખ અને સામાજિક ક્ષેત્ર, નાણાકીય સંબંધો ગોઠવવાની પદ્ધતિઓ અને સ્વરૂપોને સમયસર બદલીને, તમને નાણાકીય વ્યૂહરચનામાં દર્શાવેલ સમસ્યાઓનું નિરાકરણ ન્યૂનતમ નુકસાન અને ખર્ચ સાથે ટૂંકા સમયગાળામાં કરવાની મંજૂરી આપે છે.
નાણાકીય સંબંધો અને અંદરના જોડાણોને નિયંત્રિત કરવાની પદ્ધતિઓ અને તકનીકો અનુસાર નાણાકીય સિસ્ટમનાણાકીય નીતિ વિભાજિત થયેલ છે ડિફ્લેશનરી અને રિફ્લેશનરી .
ડિફ્લેશનરી નાણાકીય નીતિફુગાવાને ધીમો પાડીને કાબૂમાં લેવા માટે નાણા અને નાણાકીય નીતિને નિયંત્રિત કરવાના હેતુથી પગલાંનો સમૂહ છે. આર્થિક વૃદ્ધિ.
રિફ્લેશનરી નાણાકીય નીતિવ્યાપારી પ્રવૃત્તિ વધારવા અને આર્થિક વૃદ્ધિને વેગ આપવા માટે નાણાકીય સંબંધો અને નાણાકીય નીતિને નિયંત્રિત કરવાના પગલાંનો સમૂહ છે. તે સરકારી ખર્ચના સ્તરમાં વધારો, કર અને વ્યાજ દરોમાં ઘટાડો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.
નાણાકીય નીતિઓના પ્રકાર.
ત્રણ મુખ્ય પ્રકારની નાણાકીય નીતિઓ છે:
1) શાસ્ત્રીય
2) નિયમન
3) સરળ નિર્દેશન.
1. વીસમી સદીના 20 ના દાયકાના અંત સુધી, મોટાભાગના દેશોમાં નાણાકીય નીતિનો મુખ્ય પ્રકાર હતો. શાસ્ત્રીય તેણીનો વિકલ્પ. આ નાણાકીય નીતિ રાજકીય અર્થતંત્રના ક્લાસિક એ. સ્મિથ (1723-1790) અને ડી. રિકાર્ડો (1772-1823) અને તેમના અનુયાયીઓનાં કાર્યો પર આધારિત હતી.
તેની મુખ્ય દિશા અર્થતંત્રમાં રાજ્ય દ્વારા બિન-દખલગીરી, મુક્ત સ્પર્ધા જાળવી રાખવા અને આર્થિક પ્રક્રિયાઓના મુખ્ય નિયમનકાર તરીકે બજાર પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવાની છે. આનું પરિણામ સરકારી ખર્ચ અને કરની મર્યાદા હતી, જે સંતુલન (સંતુલિત) બજેટની રચના અને અમલ માટે શરતો પૂરી પાડે છે.
2. વીસમી સદીના 20 ના દાયકાના અંતમાં. માં સંક્રમણ નિયમનકારી નાણાકીય નીતિ. તે શરૂઆતમાં આધારિત હતી આર્થિક સિદ્ધાંતઅંગ્રેજી અર્થશાસ્ત્રી જે. કીન્સ (1883-1946) અને તેમના અનુયાયીઓ. તેઓ જરૂરિયાતથી શરૂ થયા અર્થતંત્રના ચક્રીય વિકાસની સ્થિતિ દ્વારા હસ્તક્ષેપ અને નિયમન.
અર્થતંત્રમાં હસ્તક્ષેપના મુખ્ય સાધનો છે સરકારી ખર્ચ,જેના કારણે વધારાની માંગ ઉભી થાય છે. તેથી, સરકારી ખર્ચ વૃદ્ધિ સુનિશ્ચિત કરે છે ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિ, રાષ્ટ્રીય આવકમાં વધારો કરો અને નવી નોકરીઓનું સર્જન કરવા માટે ધિરાણ આપીને બેરોજગારીને દૂર કરવામાં મદદ કરો. રાજ્યના હસ્તક્ષેપને કારણે રાજ્યના બજેટ ખર્ચમાં વધારો થયો હતો અને તેથી તે સાથે સાથે રાજ્યની આવકમાં જરૂરી વૃદ્ધિ સુનિશ્ચિત કરવાના હેતુથી નાણાકીય પગલાં પણ લેવામાં આવ્યા હતા. આવક વધારાનો મુખ્ય સ્ત્રોત હતો આવકવેરો.આ કર પ્રણાલીએ રાષ્ટ્રીય આવકના પુનઃવિતરણમાં રાજ્યની ભૂમિકામાં વધારો કર્યો.
100 RURપ્રથમ ઓર્ડર માટે બોનસ
કાર્ય થીસીસનો પ્રકાર પસંદ કરો અભ્યાસક્રમપ્રેક્ટિસ લેખ અહેવાલ સમીક્ષા પર અમૂર્ત માસ્ટરની થીસીસ અહેવાલ ટેસ્ટમોનોગ્રાફ પ્રોબ્લેમ સોલ્વિંગ બિઝનેસ પ્લાન પ્રશ્નોના જવાબો સર્જનાત્મક કાર્યનિબંધ ડ્રોઇંગ વર્ક્સ અનુવાદ પ્રસ્તુતિઓ ટાઇપિંગ અન્ય ટેક્સ્ટની વિશિષ્ટતા વધારવી માસ્ટરની થીસીસ લેબોરેટરી કામઓનલાઇન મદદ
કિંમત જાણો
આધુનિક ખ્યાલના હૃદય પર વ્યૂહાત્મક સંચાલનજૂઠ સ્પર્ધાત્મક વ્યૂહરચના અને સ્પર્ધાત્મક લાભનો સિદ્ધાંત, 80 ના દાયકામાં યુએસ વૈજ્ઞાનિક એમ. પોર્ટર દ્વારા વિકસાવવામાં આવી હતી. XX સદી લેખક આર્થિક વ્યૂહરચનાને લાંબા ગાળાના સ્પર્ધાત્મક લાભોને ઓળખવા અને અમલમાં મૂકીને કંપનીના ધ્યેયો હાંસલ કરવા પર કેન્દ્રિત એક સામાન્ય વ્યવસ્થાપન યોજના તરીકે અર્થઘટન કરે છે.
વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપનમાં મહત્વની ભૂમિકા એન્ટરપ્રાઇઝ ડેવલપમેન્ટ વ્યૂહરચનાના પ્રકારોને તેમના સ્તર દ્વારા અલગ કરીને પણ ભજવવામાં આવે છે. આ વ્યવસ્થાપનની સિસ્ટમમાં, સામાન્ય રીતે ત્રણ મુખ્ય પ્રકારની વ્યૂહરચના હોય છે - કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના, કાર્યાત્મક વ્યૂહરચના અને વ્યક્તિગત આર્થિક એકમો (વ્યવસાયિક એકમો) ની વ્યૂહરચના.
કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનાસમગ્ર એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસની સંભાવનાઓ નક્કી કરે છે. તે એન્ટરપ્રાઇઝના મિશનને પરિપૂર્ણ કરવાનો છે અને સૌથી વધુ વ્યાપક રીતે અમલીકરણની ખાતરી કરે છે મુખ્ય ધ્યેયએન્ટરપ્રાઇઝનું કાર્ય - તેના માલિકોના કલ્યાણને મહત્તમ બનાવવું.
કોર્પોરેટ સ્તરે, વ્યૂહરચના આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના પ્રકારો (વ્યવસાયના પ્રકારો), સંબંધિત ઉત્પાદન બજારોમાં એન્ટરપ્રાઇઝના લાંબા ગાળાના સ્પર્ધાત્મક લાભોને સુનિશ્ચિત કરવાના માર્ગો, સમૂહ પુનઃસંગઠનના વિવિધ સ્વરૂપો (મર્જર, એક્વિઝિશન) જેવા મહત્વના મુદ્દાઓને આવરી લે છે. ), વ્યક્તિગત વ્યૂહાત્મક ક્ષેત્રોના સંચાલન અને વ્યૂહાત્મક આર્થિક એકમો વચ્ચે તમામ મુખ્ય પ્રકારનાં સંસાધનોના વિતરણ માટેના સિદ્ધાંતો. કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનાનો વિકાસ મુખ્યત્વે એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટના વરિષ્ઠ મેનેજરો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે.
કાર્યાત્મક વ્યૂહરચનાઓએન્ટરપ્રાઇઝની રચના, એક નિયમ તરીકે, એન્ટરપ્રાઇઝના સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્યાત્મક વિભાગોના સંદર્ભમાં તેની પ્રવૃત્તિઓના મુખ્ય પ્રકારો અનુસાર કરવામાં આવે છે. આ સ્તર પરની મુખ્ય વ્યૂહરચનાઓમાં શામેલ છે: માર્કેટિંગ, ઉત્પાદન, નાણાકીય, કર્મચારીઓ, નવીનતા. એન્ટરપ્રાઇઝની કાર્યાત્મક વ્યૂહરચનાનો હેતુ તેની કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના (તેના મુખ્ય ધ્યેયોનો અમલ) અને વ્યક્તિગત વ્યવસાય એકમોની વ્યૂહરચનાઓ માટે સંસાધનો પ્રદાન કરવાનો છે. મૂળભૂત કાર્યાત્મક વ્યૂહરચનાઓનો વિકાસ એન્ટરપ્રાઇઝના મુખ્ય કાર્યાત્મક વિભાગોના સંચાલકો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે.
વ્યવસાયિક એકમોની વ્યૂહરચના (વ્યવસાયિક વ્યૂહરચના)એન્ટરપ્રાઇઝ સામાન્ય રીતે બે મુખ્ય ધ્યેયો ઉકેલવા માટેનું લક્ષ્ય છે - ચોક્કસ પ્રકારના વ્યવસાયના સ્પર્ધાત્મક લાભોની ખાતરી કરવી અને તેની નફાકારકતામાં વધારો. આ સ્તરે લેવાયેલા વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો સામાન્ય રીતે નવા ઉત્પાદનોના નિર્માણ, હાલની પ્રોડક્ટ લાઇનના વિસ્તરણ અથવા ઘટાડા, નવી તકનીકોમાં રોકાણ અને જાહેરાત ફીની રકમ સાથે સંબંધિત હોય છે. આ સ્તરે વ્યૂહરચનાઓનો વિકાસ એંટરપ્રાઇઝના કાર્યકારી વિભાગોના સંચાલકોના સલાહકાર સમર્થન સાથે વ્યૂહાત્મક વ્યવસાય એકમોના વડાઓ અને મેનેજરો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે.
નાણાકીય વ્યૂહરચના એ વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપનના પાંચ કાર્યાત્મક ઘટકોમાંની એક છે (ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ, નવીનતા, માનવ સંસાધન અને નાણાં).
ભાગ બનવું એકંદર વ્યૂહરચના આર્થિક વિકાસએક એન્ટરપ્રાઇઝ કે જે મુખ્યત્વે ઓપરેશનલ પ્રવૃત્તિઓના વિકાસને સુનિશ્ચિત કરે છે, નાણાકીય વ્યૂહરચના તેને ગૌણ છે. સંચાલન વ્યૂહરચના સંબંધમાં, નાણાકીય વ્યૂહરચના ગૌણ છે. તેથી, તે એન્ટરપ્રાઇઝની ઓપરેટિંગ પ્રવૃત્તિઓના વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો અને દિશાઓ સાથે સુસંગત હોવું જોઈએ. નાણાકીય વ્યૂહરચના એ સુનિશ્ચિત કરવાના મુખ્ય પરિબળોમાંના એક તરીકે ગણવામાં આવે છે અસરકારક વિકાસતેમની પસંદ કરેલી કોર્પોરેટ વ્યૂહરચના અનુસાર સાહસો.
તે જ સમયે, નાણાકીય વ્યૂહરચના પોતે એન્ટરપ્રાઇઝની ઓપરેટિંગ પ્રવૃત્તિઓના વ્યૂહાત્મક વિકાસની રચના પર નોંધપાત્ર અસર કરે છે. આ એ હકીકતને કારણે છે કે ઓપરેટિંગ વ્યૂહરચનાનાં મુખ્ય ધ્યેયો - ઉત્પાદનના વેચાણના ઊંચા દરો સુનિશ્ચિત કરવા, ઓપરેટિંગ નફો વધારવો અને એન્ટરપ્રાઇઝની સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિ વધારવી એ અનુરૂપ ઉત્પાદન બજાર (ગ્રાહક અથવા ઉત્પાદન પરિબળો) ના વિકાસ વલણો સાથે સંબંધિત છે. . જો કોમોડિટી અને નાણાકીય બજારોના વિકાસના વલણો (તે સેગમેન્ટમાં જ્યાં એન્ટરપ્રાઇઝ તેની કામગીરી કરે છે આર્થિક પ્રવૃત્તિ) એકરુપ નથી, એવી પરિસ્થિતિ ઊભી થઈ શકે છે જ્યારે નાણાકીય પ્રતિબંધોને લીધે એન્ટરપ્રાઇઝની ઓપરેટિંગ પ્રવૃત્તિઓના વિકાસ માટેના વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો સાકાર થઈ શકતા નથી. આ કિસ્સામાં, એન્ટરપ્રાઇઝની ઓપરેશનલ વ્યૂહરચના તે મુજબ ગોઠવવામાં આવે છે.
ઑપરેટિંગ વ્યૂહરચનાઓની સંપૂર્ણ વિવિધતા, જેનો અમલ એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓને સુનિશ્ચિત કરવાનો હેતુ છે, તેને નીચેના મૂળભૂત પ્રકારોમાં ઘટાડી શકાય છે:
ઓપરેટિંગ વ્યૂહરચનાનાં પ્રકારો
મર્યાદિત (અથવા કેન્દ્રિત) વૃદ્ધિ. આ પ્રકારની ઓપરેટિંગ વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ વ્યવસાયો દ્વારા કરવામાં આવે છે સ્થિર વર્ગીકરણઉત્પાદનો અને ઉત્પાદન તકનીકો કે જે તકનીકી પ્રગતિથી નબળી રીતે પ્રભાવિત છે. ઉત્પાદન બજારની પરિસ્થિતિઓમાં પ્રમાણમાં નબળા વધઘટ અને એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિર સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિની સ્થિતિમાં આવી વ્યૂહરચના પસંદ કરવી શક્ય છે. આ મૂળભૂત વ્યૂહરચનાના મુખ્ય પ્રકારો છે:
સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિને મજબૂત કરવા માટેની વ્યૂહરચના;
બજાર વિસ્તરણ વ્યૂહરચના;
ઉત્પાદન સુધારણા વ્યૂહરચના.
અનુક્રમે નાણાકીય વ્યૂહરચનાઆ પરિસ્થિતિઓમાં એન્ટરપ્રાઇઝનો હેતુ મુખ્યત્વે પ્રજનન પ્રક્રિયાઓ અને સંપત્તિ વૃદ્ધિને અસરકારક રીતે સુનિશ્ચિત કરવાનો છે, ઉત્પાદન વોલ્યુમ અને ઉત્પાદનોના વેચાણમાં મર્યાદિત વધારો સુનિશ્ચિત કરવાનો છે. વ્યૂહાત્મક ફેરફારો નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓઆ કિસ્સામાં ન્યૂનતમ ઘટાડવામાં આવે છે.
ત્વરિત (સંકલિત અથવા અલગ) વૃદ્ધિ. આ પ્રકારની ઓપરેટિંગ વ્યૂહરચના સામાન્ય રીતે પસંદ કરવામાં આવે છે માં સ્થિત સાહસો પ્રારંભિક તબક્કાતેના જીવન ચક્ર, તેમજ તકનીકી પ્રગતિના પ્રભાવ હેઠળ ગતિશીલ વિકાસશીલ ઉદ્યોગોમાં. આ મૂળભૂત વ્યૂહરચનાના મુખ્ય પ્રકારો છે:
વર્ટિકલ એકીકરણ વ્યૂહરચના;
પછાત એકીકરણ વ્યૂહરચના;
આડી "વિવિધતા" વ્યૂહરચના;
સમૂહ વૈવિધ્યકરણ વ્યૂહરચના.
નાણાકીય વ્યૂહરચનાઆ કિસ્સામાં સૌથી વધુ પહેરે છે જટિલ પાત્ર નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓના વિકાસના ઊંચા દરો સુનિશ્ચિત કરવાની જરૂરિયાતને કારણે, તેના અનુસાર તેનું વૈવિધ્યકરણ વિવિધ સ્વરૂપો, પ્રદેશો, વગેરે.
ઘટાડો (અથવા સંકોચન). આ ઓપરેટિંગ વ્યૂહરચના મોટે ભાગે સ્થિત સાહસો દ્વારા પસંદ કરવામાં આવે છે તેના જીવન ચક્રના છેલ્લા તબક્કામાં, અને તે પણ નાણાકીય કટોકટીના તબક્કામાં. તે "અનાવશ્યકને કાપી નાખવા" ના સિદ્ધાંત પર આધારિત છે, જેમાં ઉત્પાદનોની માત્રા અને શ્રેણી ઘટાડવા, બજારના અમુક ભાગોમાંથી ઉપાડ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. આ મૂળભૂત વ્યૂહરચનાના મુખ્ય પ્રકારો છે:
માળખું ઘટાડવાની વ્યૂહરચના;
ખર્ચ ઘટાડવાની વ્યૂહરચના;
"લણણી" વ્યૂહરચના;
દૂર કરવાની વ્યૂહરચના.
નાણાકીય વ્યૂહરચનાઆ પરિસ્થિતિઓમાં સાહસો અસરકારક ખાતરી કરવા માટે રચાયેલ છેવધુ નાણાકીય સ્થિરતા સુનિશ્ચિત કરવા માટે વિનિવેશ અને મુક્ત મૂડીના ઉપયોગમાં ઉચ્ચ સુગમતા.
સંયોજન (અથવા સંયોજન). આવી એન્ટરપ્રાઇઝ ઓપરેશનલ વ્યૂહરચના ધ્યાનમાં લેવામાં આવેલાને એકીકૃત કરે છે વિવિધ પ્રકારોવ્યક્તિગત વ્યૂહાત્મક આર્થિક ક્ષેત્રો અથવા વ્યૂહાત્મક આર્થિક એકમોની ખાનગી વ્યૂહરચના. આ વ્યૂહરચના ઓપરેટિંગ પ્રવૃત્તિઓના વ્યાપક ઔદ્યોગિક અને પ્રાદેશિક વૈવિધ્યકરણ સાથેના સૌથી મોટા સાહસો (સંસ્થાઓ) માટે લાક્ષણિક છે. અનુક્રમે નાણાકીય વ્યૂહરચનાઆવા સાહસો (સંસ્થાઓ) ને વ્યૂહાત્મક સંચાલનના વ્યક્તિગત પદાર્થોના સંદર્ભમાં અલગ પાડવામાં આવે છે, તેમના વિકાસના વિવિધ વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યોને આધીન છે.
સંશોધન પરિણામો દર્શાવે છે કે નાણાકીય વ્યૂહરચના વિકસાવતી વખતેસાહસો નીચેનાને પ્રકાશિત કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છેપ્રભાવશાળી ક્ષેત્રો ( દિશાઓ) વિકાસ નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓ:
એન્ટરપ્રાઇઝના નાણાકીય સંસાધનોની રચના માટેની વ્યૂહરચના. ધ્યેયો, ઉદ્દેશ્યોઅને નાણાકીય વ્યૂહરચનાના આ ભાગના મુખ્ય વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો હોવા જોઈએ ધ્યાનમાં રાખીને નાણાકીય સહાયએન્ટરપ્રાઇઝની કોર્પોરેટ વ્યૂહરચનાનું અમલીકરણઅને તે મુજબ તેને ગૌણ છે.
એન્ટરપ્રાઇઝના નાણાકીય સંસાધનોના વિતરણ માટેની વ્યૂહરચના. નાણાકીય વ્યૂહરચનાના આ ભાગના વ્યૂહાત્મક સેટના પરિમાણો આ હોવા જોઈએ, એક તરફધ્યાનમાં રાખીને વ્યવસાયિક એકમોની વ્યક્તિગત કાર્યાત્મક વ્યૂહરચના અને વ્યૂહરચનાઓના અમલીકરણ માટે નાણાકીય સહાય,અને બીજી બાજુ, મેક અપ રોકાણ પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રોની રચના માટેનો આધારવ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિકોણથી સાહસો.
એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સુરક્ષા સુનિશ્ચિત કરવા માટેની વ્યૂહરચના. નાણાકીય વ્યૂહરચનાના આ ભાગના ધ્યેયો, ઉદ્દેશ્યો અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લક્ષ્યમાં હોવા જોઈએ એન્ટરપ્રાઇઝના નાણાકીય સંતુલનના મુખ્ય પરિમાણોની રચના અને સમર્થનતેના વ્યૂહાત્મક વિકાસની પ્રક્રિયામાં.
એન્ટરપ્રાઇઝના નાણાકીય સંચાલનની ગુણવત્તા સુધારવા માટેની વ્યૂહરચના. નાણાકીય વ્યૂહરચનાના આ ભાગના વ્યૂહાત્મક સમૂહના પરિમાણો એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સેવાઓ દ્વારા વિકસાવવામાં આવે છે અને એન્ટરપ્રાઇઝની કોર્પોરેટ અને વ્યક્તિગત કાર્યાત્મક વ્યૂહરચનામાં સ્વતંત્ર બ્લોક તરીકે શામેલ છે.
એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય વ્યૂહરચના વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવાની પ્રક્રિયા હાથ ધરવામાં આવે છે આગામી તબક્કામાં.
1. નાણાકીય વ્યૂહરચનાની રચના માટે સામાન્ય સમયગાળાનું નિર્ધારણ.
2. બાહ્ય નાણાકીય વાતાવરણના પરિબળોનો અભ્યાસ.
3. શક્તિઓનું મૂલ્યાંકન અને નબળાઈઓસાહસો કે જે તેની નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓની સુવિધાઓ નક્કી કરે છે.
4. એન્ટરપ્રાઇઝની વ્યૂહાત્મક નાણાકીય સ્થિતિનું વ્યાપક મૂલ્યાંકન.
5. એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓ માટે વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યોની રચના.
6. નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓ માટે લક્ષ્ય વ્યૂહાત્મક ધોરણોનો વિકાસ.
7. મુખ્ય વ્યૂહાત્મક નાણાકીય નિર્ણયો લેવા.
8. વિકસિત નાણાકીય વ્યૂહરચનાનું મૂલ્યાંકન.
9. નાણાકીય વ્યૂહરચના અમલીકરણની ખાતરી કરવી.
10. નાણાકીય વ્યૂહરચનાના અમલીકરણ પર નિયંત્રણનું સંગઠન.
નાણાકીય વ્યવસ્થાપનનો હેતુમૂડી અને રોકડ પ્રવાહ. આ ખર્ચ શ્રેણીઓ વ્યૂહાત્મક મહત્વ ધરાવે છે, કારણ કે તેમની સ્થિતિ મોટે ભાગે નક્કી કરે છે સ્પર્ધાત્મક લાભોઅને સંયુક્ત સ્ટોક કંપનીની આર્થિક સંભાવના. પર્યાપ્ત માત્રામાં ઇક્વિટી મૂડી (કુલ મૂડીના 50% કરતાં વધુ) અને રોકડ પ્રવાહનું હકારાત્મક સંતુલન (પ્રવાહ) ધરાવતી સંસ્થા રોકડતેમના આઉટફ્લો કરતા વધારે) પાસે નાણાકીય બજારમાંથી વધારાના નાણાકીય સંસાધનો આકર્ષવાની તક છે.
આથી, નાણાકીય વ્યૂહરચના- આ નાણાકીય નીતિનો લાંબા ગાળાનો અભ્યાસક્રમ છે, જે ભવિષ્ય માટે રચાયેલ છે અને સંસ્થાની મોટા પાયે સમસ્યાઓના ઉકેલને સામેલ કરે છે.
વ્યૂહરચના વિકસાવવાની પ્રક્રિયામાં, તેઓ નાણાંના વિકાસમાં મુખ્ય વલણોની આગાહી કરે છે, તેમના ઉપયોગ માટે એક ખ્યાલ બનાવે છે અને રાજ્ય (કર નીતિ) અને ભાગીદારો (સપ્લાયર્સ, ખરીદદારો, રોકાણકારો) સાથે નાણાકીય સંબંધો ગોઠવવાના સિદ્ધાંતોની રૂપરેખા આપે છે. શાહુકાર, વીમાદાતા, વગેરે).
વ્યૂહાત્મક આયોજન દરમિયાન, અનુભવી નિષ્ણાતો (મેનેજરો) ની આગાહીઓનો ઉપયોગ કરીને સંસ્થાના વિકાસ માટે વૈકલ્પિક માર્ગો દર્શાવેલ છે. તે નોંધવું જોઈએ કે એન્ટરપ્રાઇઝના લાંબા ગાળાના વિકાસની ખાતરી તેના માલિકો (શેરધારકો)ના હિતમાં થાય છે:
અધિકૃત મૂડીની શ્રેષ્ઠ રકમની રચના;
આકર્ષણ વધારાના સ્ત્રોતોમૂડી બજારમાંથી ધિરાણ (લોન અને ઉધારના સ્વરૂપમાં);
સંચય રોકડ ભંડોળઉત્પાદનો (કામો, સેવાઓ) ના વેચાણમાંથી પ્રાપ્ત થતી આવકના ભાગ રૂપે રચાયેલ;
રચના જાળવી રાખેલ કમાણી, મૂડી રોકાણો માટે ફાળવેલ;
ખાસ લક્ષિત ભંડોળ આકર્ષિત કરવું;
મૂડી નિર્માણ, આવક અને રોકડ ભંડોળનું એકાઉન્ટિંગ અને નિયંત્રણ.
અપનાવેલ વ્યૂહરચના પર આધારિત, ઉત્પાદન અને નાણાકીય પ્રવૃત્તિઓના ચોક્કસ લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશો નક્કી કરવામાં આવે છે અને ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો લેવામાં આવે છે.
સૌથી મહત્વપૂર્ણ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે નાણાકીય વ્યૂહરચના વિકસાવવા માટેની દિશાઓનીચેના
નાણાકીય અને આર્થિક સ્થિતિનું વિશ્લેષણ અને આકારણી;
એકાઉન્ટિંગ અને કર નીતિઓનો વિકાસ;
ક્રેડિટ પોલિસીની રચના;
સ્થિર સંપત્તિનું સંચાલન અને અવમૂલ્યન પદ્ધતિની પસંદગી;
કાર્યકારી મૂડી અને ચૂકવવાપાત્ર એકાઉન્ટ્સનું સંચાલન;
વર્તમાન ખર્ચ, ઉત્પાદન વેચાણ અને નફાનું સંચાલન;
કિંમત નીતિનું નિર્ધારણ;
ડિવિડન્ડ અને રોકાણ નીતિઓની પસંદગી;
કોર્પોરેશનની સિદ્ધિઓ અને તેની બજાર કિંમત (કિંમત)નું મૂલ્યાંકન.
જો કે, એક અથવા બીજી વ્યૂહરચનાની પસંદગી બાહ્ય પરિબળોના પ્રભાવને કારણે, ખાસ કરીને નાણાકીય બજારની સ્થિતિ, કરવેરા, કસ્ટમ્સ, બજેટરી અને રાજ્યની નાણાકીય નીતિઓના પ્રભાવને કારણે આગાહીની આવકની પ્રાપ્તિની બાંયધરી આપતી નથી.
નાણાકીય વ્યૂહરચનાનો એક અભિન્ન ભાગ એ લાંબા ગાળાની નાણાકીય આયોજન છે, જે એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના મુખ્ય પરિમાણોને નિર્ધારિત કરે છે: વેચાણની માત્રા અને કિંમત, નફો અને નફાકારકતા, નાણાકીય સ્થિરતા અને સોલ્વન્સી.
નાણાકીય વ્યૂહ- નાણાકીય સંબંધોના આયોજનની પદ્ધતિઓમાં સમયસર ફેરફાર કરીને, ખર્ચના પ્રકારો અને માળખાકીય વિભાગો વચ્ચે નાણાકીય સંસાધનોનું પુનઃવિતરણ કરીને એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસના ચોક્કસ તબક્કાની ચોક્કસ સમસ્યાઓનું આ સમાધાન છે.
નાણાકીય વ્યૂહરચનાની સંબંધિત સ્થિરતાને જોતાં, નાણાકીય વ્યૂહરચના લવચીક હોવી જોઈએ, જે બજારની પરિસ્થિતિઓ (સંસાધનો, માલ, સેવાઓ અને મૂડી માટેની માંગ અને પુરવઠા) ની પરિવર્તનશીલતા દ્વારા સમજાવવામાં આવે છે.
નાણાકીય નીતિની વ્યૂહરચના અને વ્યૂહરચના એકબીજા સાથે ગાઢ રીતે સંકળાયેલા છે. યોગ્ય રીતે પસંદ કરેલી વ્યૂહરચના વ્યૂહાત્મક સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે અનુકૂળ તકો બનાવે છે.
નાણાકીય નીતિ વ્યાવસાયિકો દ્વારા હાથ ધરવામાં આવવી જોઈએ - મુખ્ય નાણાકીય સંચાલકો (નિર્દેશકો) જેમને કંપનીની વ્યૂહરચના અને યુક્તિઓ વિશેની તમામ માહિતી હોય. સ્વીકૃતિ માટે મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોએકાઉન્ટિંગ અને સ્ટેટિસ્ટિકલ રિપોર્ટિંગમાં અને ઓપરેશનલ ફાઇનાન્શિયલ એકાઉન્ટિંગમાં આપવામાં આવેલી માહિતીનો ઉપયોગ કરો, જે આમાં વપરાતા સૂચકાંકો નક્કી કરવા માટે ડેટાના મુખ્ય સ્ત્રોત તરીકે સેવા આપે છે. નાણાકીય વિશ્લેષણઅને ઇન્ટ્રા-કંપની નાણાકીય આયોજન.
તમારા સારા કાર્યને જ્ઞાન આધાર પર સબમિટ કરવું સરળ છે. નીચેના ફોર્મનો ઉપયોગ કરો
વિદ્યાર્થીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ, યુવા વૈજ્ઞાનિકો કે જેઓ તેમના અભ્યાસ અને કાર્યમાં જ્ઞાન આધારનો ઉપયોગ કરે છે તેઓ તમારા ખૂબ આભારી રહેશે.
સમાન દસ્તાવેજો
એન્ટરપ્રાઇઝ ફાઇનાન્સિંગ માટે મૂળભૂત નિર્ણય લેવાના મોડલ. વ્યવસાયના બજાર મૂલ્યમાં વધારો સુનિશ્ચિત કરીને, કંપનીના નાણાકીય સંચાલનની સમસ્યાઓ હલ કરવાની રીતો અને પદ્ધતિઓ. આયોજન, અંદાજપત્ર, નાણાકીય વ્યૂહરચના અને યુક્તિઓનો વિકાસ.
પ્રસ્તુતિ, 09/18/2014 ઉમેર્યું
વિભાવના, કર વ્યૂહરચના અને યુક્તિઓના વિકાસ અને અમલીકરણની સુવિધાઓ, તેમનો સાર અને મહત્વ આધુનિક પરિસ્થિતિઓ, એન્ટરપ્રાઇઝ પર પ્રક્રિયા અને પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન. આ કર પદ્ધતિઓ સુધારવા માટેના પગલાંનો વિકાસ.
થીસીસ, 02/02/2010 ઉમેર્યું
સંસ્થાની નાણાકીય નીતિ: સામગ્રી, ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો. નાણાકીય નીતિ અને અન્ય પ્રકારની સંસ્થાકીય નીતિઓ વચ્ચેનો સંબંધ. વિશ્લેષણ નાણાકીય સ્થિતિએન્ટરપ્રાઇઝ એલએલસી "કન્સલ્ટિંગ-યુજી". તેની નાણાકીય વ્યૂહરચના અને યુક્તિઓને સુધારવાની રીતો.
કોર્સ વર્ક, 06/15/2014 ઉમેર્યું
સાહસો માટે નાણાકીય વ્યૂહરચના વિકસાવવા માટે સૈદ્ધાંતિક અને નિયમનકારી માળખું. ફ્રાન્કોન અને રોમનેટના નાણાકીય વ્યૂહરચના મેટ્રિક્સનો ઉપયોગ કરીને એન્ટરપ્રાઇઝની હિલચાલનું મૂલ્યાંકન કરવું. એન્ટરપ્રાઇઝના વ્યૂહાત્મક ધ્યેયને પસંદ કરવા માટે નાણાકીય વ્યૂહરચના મેટ્રિક્સનો ઉપયોગ કરીને.
થીસીસ, 10/05/2010 ઉમેર્યું
રાજ્યની નાણાકીય નીતિની વિભાવના, ધ્યેયો અને સિદ્ધાંતો, તેના પ્રકારોનું વર્ગીકરણ. નાણાકીય વ્યૂહરચના અને નાણાકીય વ્યૂહરચના. નાણાકીય નીતિ વિશ્લેષણ રશિયન ફેડરેશનઆધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં, તેની મુખ્ય દિશાઓ, અસરકારકતા અને સમસ્યાઓનું મૂલ્યાંકન.
કોર્સ વર્ક, 06/05/2013 ઉમેર્યું
એન્ટરપ્રાઇઝની એકંદર વ્યૂહરચનામાં નાણાકીય વ્યૂહરચનાનું સ્થાન અને ભૂમિકા. એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય વ્યૂહરચનાની રચનાના સિદ્ધાંતો અને સુવિધાઓ. એન્ટરપ્રાઇઝ માટે નાણાકીય વ્યૂહરચના વિકસાવવાની પ્રક્રિયાના આયોજન માટે રચના, પદ્ધતિઓ અને સાધનોના મુખ્ય તબક્કાઓ.
અમૂર્ત, 10/30/2010 ઉમેર્યું
નાણાકીય વ્યૂહરચનાના પ્રકારો, ધ્યેયો, ઉદ્દેશ્યો અને વિકાસ. બજારની પરિસ્થિતિઓમાં કંપનીઓના ટકાઉ વિકાસની ખાતરી કરવા માટે નાણાકીય વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરવો. કંપનીની નાણાકીય અને સંસાધન સંભવિત રચના અને ઉપયોગ કરવાનાં પગલાંનું વિશ્લેષણ.
કોર્સ વર્ક, 01/06/2012 ઉમેર્યું
નાણાકીય વ્યૂહરચના સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત સંસ્થાકીય લક્ષ્યો પર આધારિત છે.
નાણાકીય વ્યૂહરચના એ માર્ગો અને મુખ્ય માધ્યમોનો સમાવેશ કરે છે જેના દ્વારા સંસ્થા તેના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માંગે છે.
વ્યૂહાત્મક ધિરાણ:
- સંખ્યાબંધ પગલાઓ અને તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે;
- ભવિષ્ય લક્ષી;
- સમગ્ર સંસ્થાની ચિંતા કરે છે;
- નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા માટે અનુકૂળ;
- કોર્પોરેશનના લાંબા ગાળાના લક્ષ્યો નક્કી કરે છે અને તેમને હાંસલ કરવા માટે નિર્ણયો લે છે;
- આ લક્ષ્યોને કઈ રીતે સાકાર કરવા તે નક્કી કરે છે.
વ્યૂહાત્મક ધ્યેયોમાંથી અસ્થાયી વ્યૂહાત્મક વિચલનોને વ્યૂહરચના માટેના અવરોધો તરીકે સમજવા જોઈએ નહીં જો આવા વિચલનો દૂરના ભવિષ્યમાં વધુ અસર કરશે. ઉદાહરણ તરીકે, બજાર વિસ્તરણ, જે ભવિષ્યમાં વધેલા નફાની બાંયધરી આપે છે, તેને રોકાણ ખર્ચમાં વધારો કરવાની જરૂર પડી શકે છે, એટલે કે. વર્તમાન સમયગાળામાં નફામાં ઘટાડો.
નાણાકીય વ્યૂહરચનાનો વિકાસ વ્યૂહાત્મક વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી પર આધારિત છે. નાણાકીય વ્યૂહરચનાના મુખ્ય સિદ્ધાંતો છે:
- સાથે સક્રિય ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટે એન્ટરપ્રાઇઝની સંપૂર્ણ નિખાલસતા બાહ્ય વાતાવરણ;
- એન્ટરપ્રાઇઝની એકંદર વિકાસ વ્યૂહરચનાના ભાગ રૂપે નાણાકીય વ્યૂહરચના;
- એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓમાં નવીનતાઓને ધ્યાનમાં લેતા;
- નાણાકીય વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લેવામાં જોખમોને ધ્યાનમાં લેવું;
- એન્ટરપ્રાઇઝની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિને ધ્યાનમાં લેતા.
- નાણાકીય અને વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ
વ્યૂહરચનાઓનું નાણાકીય વિશ્લેષણ વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ સાથે ગાઢ રીતે સંબંધિત છે.
વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ - લક્ષ્યો અને વ્યૂહરચના વિકસાવવા માટે મહત્વપૂર્ણ આંતરિક અને બાહ્ય પરિબળોનું વિશ્લેષણ.
વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણમાં ત્રણ ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે:
- સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણ;
- બાહ્ય વિશ્લેષણ;
- આંતરિક વિશ્લેષણ.
માં સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણ આ કિસ્સામાંબાહ્યથી અલગ છે, જ્યારે તેના પરિણામો આંતરિક વિશ્લેષણ સાથે ગાઢ રીતે સંબંધિત છે.
સજાતીય ઉત્પાદનોના આધારે સ્પર્ધકો અને કાર્યના આધારે સ્પર્ધકો વચ્ચે ભેદ પાડવામાં આવે છે.
સમાન ઉત્પાદન સ્પર્ધકો સમાન તકનીકનો ઉપયોગ કરીને લગભગ સમાન ઉત્પાદન વેચે છે. એકરૂપ ઉત્પાદનો માટેના સ્પર્ધકોના ઉદાહરણો ટેલિકોમ્યુનિકેશન કંપનીઓ, ટ્રકિંગ કંપનીઓ વગેરે છે.
કાર્યાત્મક સ્પર્ધકો સમાન ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને સંતોષે છે, પરંતુ વિવિધ તકનીકના આધારે (ઉદાહરણ તરીકે, પરંપરાગત યાંત્રિક ઘડિયાળોને ઇલેક્ટ્રોનિક ક્વાર્ટઝ ઘડિયાળો દ્વારા બદલવામાં આવી રહી છે, વિનાઇલ રેકોર્ડ્સ- સીડી).
કાર્ય દ્વારા સ્પર્ધકો, એક તરફ, ઓળખવા માટે વધુ મુશ્કેલ છે, કારણ કે તેઓ અલગ ક્ષેત્રમાં કામ કરે છે. બીજી બાજુ, અજાણ્યા તકનીકો અને ઉત્પાદન સુવિધાઓને કારણે તેનું મૂલ્યાંકન કરવું વધુ મુશ્કેલ છે.
બાહ્ય વિશ્લેષણ
ટૂંકા ગાળામાં બાહ્ય પરિબળો એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલન દ્વારા નિયંત્રણ અથવા પ્રભાવને આધિન હોઈ શકતા નથી. આ તમામ પરિબળોના લગભગ 15-20% છે.
પરિબળોને ઓળખવા માટે બાહ્ય વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવે છે પર્યાવરણ, પૂરી પાડે છે સૌથી વધુ પ્રભાવએન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલન અને તેના વિકાસ પર. એન્ટરપ્રાઇઝ, ઉદાહરણ તરીકે, નવી, વધુ અદ્યતન તકનીક વિકસાવવાની સંભાવનાને ધ્યાનમાં લેવી આવશ્યક છે. આ પ્રક્રિયાને વ્યૂહાત્મક "ફિટિંગ" કહેવામાં આવે છે. વ્યૂહાત્મક "ગોઠવણ" સાથે, એન્ટરપ્રાઇઝ પોતાને પર્યાવરણ પર નિર્ભર બનાવે છે. તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝ માટે, વ્યૂહાત્મક "ફિટ" નહીં, પરંતુ વ્યૂહાત્મક "ટેન્શન" માટે તે વધુ સારું છે, એટલે કે. એન્ટરપ્રાઇઝને ટેક્નોલોજી સાથે સંબંધિત તમામ મુદ્દાઓને તાણ અને ઉકેલવાની જરૂર છે.
વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણના પરિણામે, એન્ટરપ્રાઇઝના લક્ષ્યોને હાંસલ કરવાની સમસ્યાઓ દૂર થાય છે. તે જ સમયે, તેઓ શ્રેષ્ઠ શોધે છે
અથવા શ્રેષ્ઠ ઉકેલ, પસંદ કરો, ઉદાહરણ તરીકે, પ્રકાર તકનીકી પ્રક્રિયા, સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકો વગેરે સાથે નક્કી કરવામાં આવે છે.
એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટની પ્રવૃત્તિઓમાં સૌથી મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાઓ પ્રત્યેની પ્રતિક્રિયા સૌથી વધુ અગ્રતા ધરાવે છે. સૌથી વધુ ઓળખવા મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓવી આધુનિક અર્થતંત્રજરૂરી બની જાય છે કારણ કે પર્યાવરણ વધુ જટિલ બને છે. સૌથી મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાઓ નીચેના મુદ્દાઓમાંથી ઊભી થાય છે:
- સૌથી વધુ મહત્વપૂર્ણ પરિબળોપર્યાવરણીય વિકાસ;
- સૌથી મહત્વપૂર્ણ શક્તિઓ અને નબળાઈઓ;
- ઉદ્યોગસાહસિક અગમચેતી.
સમસ્યાઓને પ્રશ્નોના રૂપમાં ઘડવી જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે: "જો આપણે સેક્ટરના નફામાં ઘટાડો થવા દઈએ અને તે જ સમયે અમારી સ્પર્ધાત્મક સ્થિતિને મજબૂત બનાવવાનો પ્રયત્ન કરીએ તો શું આપણા ઊંચા ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો થઈ શકે છે?"
સમસ્યાઓ વિકસાવ્યા પછી, તેઓ ક્રિયા અને નિર્ણય લેવા તરફ આગળ વધે છે. નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં શામેલ છે:
- લક્ષ્યોની રચના;
- ક્રિયા યોજના બનાવવી;
- સંકલન નાણાકીય યોજના.
- સ્પષ્ટ નાણાકીય કામગીરી સૂચકાંકો;
- કંપનીનું ઇચ્છિત વર્તન (કંપનીની પ્રતિષ્ઠા);
- કંપની અને તેની શાખાઓની સીમાઓ (ગ્રાહકોની શ્રેણીઓ, બજારોની ભૂગોળ, ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓના પ્રકારો, તકનીકોના પ્રકારો);
- વ્યવસાયિક ક્ષેત્રો સાથે સંબંધિત લક્ષ્યો;
- થી સંબંધિત લક્ષ્યો સામાજિક જવાબદારીકંપનીઓ
વિશ્લેષણના તબક્કે, ઉદાહરણ તરીકે, તે ઘણીવાર તારણ આપે છે કે જરૂરી આંતરિક અને બાહ્ય માહિતી અપૂરતી છે. પછી માહિતી એકત્ર કરવા અને તેને પ્રસારિત કરવા માટે સિસ્ટમમાં સુધારો કરવાની યોજનામાં એક કલમનો સમાવેશ કરવામાં આવ્યો છે.
અન્ય ઉદાહરણમાં સંસ્થાના માળખામાં સુધારો કરવો, વ્યવસાયિક એકમોમાં સુધારો કરવો અને બનાવવો, મેનેજમેન્ટ અને સ્ટાફની લાયકાતમાં સુધારો કરવો અને સંચાર પ્રણાલીમાં સુધારો કરવાનો સમાવેશ થાય છે.
એક્શન પ્લાનમાં નવી કોર્પોરેટ કલ્ચરને સુધારવા અથવા બનાવવાનો સમાવેશ થવો જોઈએ. આ કાર્ય સૌથી મહત્વપૂર્ણ સમસ્યાઓમાંની એક છે. તે જ સમયે, કોર્પોરેટ કલ્ચરમાંથી અમલદારશાહી ઘટકોને બાકાત રાખવાનો પ્રયાસ કરવો જરૂરી છે. નહિંતર, કોર્પોરેશન અમલદારશાહી પ્રતિષ્ઠા પ્રાપ્ત કરશે. અમલદારીકરણ ચોક્કસ જૂથો અને લોકોના હિતોના વર્ચસ્વમાં ફાળો આપશે.
વ્યૂહરચના અમલીકરણની પ્રક્રિયામાં, ભાગીદારો સાથેના સહકારથી સંબંધિત સંખ્યાબંધ મુદ્દાઓ અથવા સંયુક્ત સાહસો, નિયમન સંસ્થાકીય માળખુંઅને કંપની સંસ્કૃતિ, પસંદ કરેલ વ્યૂહરચના અનુસાર મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓની અદ્યતન તાલીમ, રોકાણની પસંદગી.
વ્યૂહરચના અમલમાં મૂકતી વખતે, એક્શન પ્લાનના અમલીકરણ અને પસંદ કરેલી વ્યૂહરચના સાથેના પરિણામોનું પાલન ચકાસવા માટે નિયંત્રણ ગોઠવવું જરૂરી છે.
એકવાર એક્શન પ્લાન તૈયાર થઈ ગયા પછી, તેને નિશ્ચિત નીતિ અંદાજનો ઉપયોગ કરીને નાણાકીય મોડલમાં રૂપાંતરિત કરવું આવશ્યક છે. જો કે આવા મોડેલ ભવિષ્યની ચોક્કસ આગાહી કરતું નથી, તેમ છતાં તે વ્યક્તિને વ્યક્તિગત વિકલ્પોની ગુણવત્તાની તુલના કરવાની મંજૂરી આપશે.
ધ્યેય આખરે ક્રિયાઓના પેકેજ પર પહોંચવાનું છે જે મૂળ ઉદ્યોગસાહસિક દ્રષ્ટિ તેમજ કંપનીની મહત્વપૂર્ણ ચિંતાઓ અને નાણાકીય લક્ષ્યોની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે.
- નાણાકીય આયોજન અને આગાહી
નાણાકીય યોજનાઓને લાંબા ગાળાના અને વર્તમાનમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. લાંબા ગાળાની યોજનાની મુદત લગભગ પાંચ વર્ષની છે, વર્તમાન યોજનાની મુદત એક વર્ષ સમાન. નાણાકીય યોજના કંપનીની આવક અને ખર્ચના સંતુલનના સ્વરૂપમાં તૈયાર કરવામાં આવે છે.
નાણાકીય યોજનાના સૂચકાંકો નક્કી કરતી વખતે, વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.
નાણાકીય આયોજન પદ્ધતિઓ
ગણતરી અને વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ. ગણતરી અને વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ સૂચકાંકોના પ્રાપ્ત મૂલ્યોના વિશ્લેષણ પર આધારિત છે ભૂતકાળનો સમયગાળોતેમના સંભવિત વિકાસને ધ્યાનમાં લેતા. સૂચકોનો વિકાસ કંપનીના ઉત્પાદન, વ્યાપારી અને અન્ય પ્રવૃત્તિઓના વિકાસ સાથે સંકળાયેલ છે.
સંતુલન પદ્ધતિ. પ્રાપ્ત ભંડોળના વિતરણનું આયોજન કરતી વખતે બેલેન્સ શીટ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. આયોજન સમયગાળામાં ખર્ચ નક્કી કરતી વખતે, સંતુલન સમીકરણનો ઉપયોગ થાય છે
ભંડોળનું સંતુલન ભંડોળની રસીદ _
આયોજન સમયગાળામાં સમયગાળાની શરૂઆતમાં
_ ખર્ચ ફંડ બેલેન્સ
આયોજન સમયગાળાના અંતે આયોજન સમયગાળામાં
સામાન્ય પદ્ધતિ. નાણાકીય આયોજનમાં વપરાતા ધોરણો ફેડરલ, પ્રાદેશિક અને દ્વારા સ્થાપિત કરવામાં આવે છે સ્થાનિક સત્તાવાળાઓસત્તાવાળાઓ, વિભાગો, સાહસો.
સત્તાધિકારીઓ અવમૂલ્યન કપાત, કર અને વધારાના-બજેટરી ફંડ્સમાં યોગદાન માટેના ધોરણો સ્થાપિત કરે છે.
વિભાગો અનામત ભંડોળમાં યોગદાન માટેના ધોરણો, નફાકારકતાના મહત્તમ સ્તર માટેના ધોરણો વગેરે સ્થાપિત કરે છે.
એન્ટરપ્રાઇઝીસ ધોરણો નક્કી કરે છે ચૂકવવાપાત્ર એકાઉન્ટ્સ, કાચો માલ અનામત, કાર્યકારી મૂડીની જરૂરિયાતો, વગેરે.
ઉલ્લેખિત ધોરણોનો ઉપયોગ કરીને, અનુરૂપ ખર્ચ અને કપાત યોજનામાં શામેલ છે.
સ્ક્રિપ્ટીંગ પદ્ધતિ. દૃશ્ય પદ્ધતિમાં અનેક યોજનાના દૃશ્યો વિકસાવવા અને શ્રેષ્ઠ એકને પસંદ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. આ કિસ્સામાં સૂચકોની ગણતરી કરતી વખતે, વિવિધ ઑપ્ટિમાઇઝેશન પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.
ગાણિતિક મોડેલિંગ. ગાણિતિક મોડેલિંગ આપણને વિવિધ નાણાકીય સૂચકાંકો અને તેમને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો વચ્ચે સંબંધ સ્થાપિત કરવાની મંજૂરી આપે છે. ખાસ કરીને, આ મોડેલોનો ઉપયોગ વિવિધ સમયગાળા માટે સૂચકાંકોની આગાહી કરવા માટે થાય છે.
