સંસ્થામાં કટોકટીનો સાર. સંગઠનાત્મક કટોકટીના પ્રકારો, તબક્કાઓ અને સંભવિત પરિણામો. સંસ્થામાં કટોકટીના પ્રકારો, તબક્કાઓ અને ચક્ર

શરતોમાં આંતરિક કટોકટીએન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સામાન્ય સ્થિતિની તુલનામાં સંખ્યાબંધ સુવિધાઓ પ્રાપ્ત કરે છે અને સ્થિર પ્રવૃત્તિકંપનીઓ એન્ટરપ્રાઇઝમાં કટોકટીના લક્ષણો અને પ્રકારો એન્ટરપ્રાઇઝ કટોકટી એ ઘટનાઓ અને ક્રિયાઓની પ્રક્રિયાના ક્રમમાં એક વળાંક છે. કટોકટીની પરિસ્થિતિ માટે લાક્ષણિક, તેમાંથી બહાર નીકળવા માટેના બે વિકલ્પો છે: કાં તો એન્ટરપ્રાઇઝનું આત્યંતિક સ્વરૂપ તરીકે લિક્વિડેશન અથવા કટોકટીને સફળ રીતે દૂર કરવું (ફિગ. સુમેળપૂર્ણ વિકાસ દરમિયાન કટોકટી સંપૂર્ણપણે અણધારી રીતે દેખાઈ શકે છે ...

સામાજિક નેટવર્ક્સ પર તમારું કાર્ય શેર કરો

જો આ કાર્ય તમને અનુકૂળ ન આવે, તો પૃષ્ઠના તળિયે સમાન કાર્યોની સૂચિ છે. તમે શોધ બટનનો પણ ઉપયોગ કરી શકો છો

અન્ય સમાન કાર્યો જે તમને રસ હોઈ શકે છે.vshm>
19371.		એન્ટરપ્રાઇઝ પર આર્થિક કટોકટી. સંસ્થામાં કટોકટીનું નિદાન	36.39 KB
	સરકાર અને સરકારી માળખાઓની પ્રવૃત્તિઓમાં પ્રતિકૂળ ફેરફારો: કર દરોમાં વધારો અને નવા કરની રજૂઆત, રૂબલ વિનિમય દરમાં બિનતરફેણકારી ફેરફારો કસ્ટમ ડ્યુટીપરિવર્તનશીલ નાગરિક અને વ્યાપારી કાયદો, ભાવની વધઘટ પર રાજ્ય નિયંત્રણ...
10770.		ઉત્પાદન સંસ્થાના સાર અને લક્ષ્યો	10.19 KB
	ઉત્પાદનના સંગઠને સતત બદલાતી આર્થિક પરિસ્થિતિઓને અનુકૂલન કરવું જોઈએ અને ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા અને ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા સુધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. નિમ્ન-સ્તરના લક્ષ્યોના અમલીકરણ દ્વારા આ ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવાની ખાતરી કરવામાં આવે છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: ઉત્પાદનના સંગઠનનું સ્તર વધારવું; એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદન અને તકનીકી આધારમાં સુધારો; ઉત્પાદન ચક્ર સમય ઘટાડો; સ્થિર અસ્કયામતો અને ઉત્પાદન ક્ષમતાના ઉપયોગમાં સુધારો; પ્રમોશન...
6646.		જીવવિજ્ઞાન વિષય. જીવંત વસ્તુઓના સંગઠનના સાર, ગુણધર્મો અને સ્તરો	46.92 KB
	પરિણામે, નીચેના વિભાગો હાલમાં વ્યવસ્થિત જૂથોનો અભ્યાસ કરી રહ્યાં છે: વાઈરોલોજી, વાઈરસનું વિજ્ઞાન; માઇક્રોબાયોલોજી એ સૂક્ષ્મજીવોના અભ્યાસ સાથે કામ કરતું વિજ્ઞાન છે; માયકોલોજી એ મશરૂમ્સનું વિજ્ઞાન છે; વનસ્પતિશાસ્ત્ર અથવા શરીરવિજ્ઞાન એ છોડનું વિજ્ઞાન છે; પ્રાણીશાસ્ત્ર પ્રાણીઓનું વિજ્ઞાન; માનવશાસ્ત્ર એ માણસનું વિજ્ઞાન છે. જીવંત જીવોના જીવનના વિવિધ પાસાઓનો અભ્યાસ. પ્રાણીશાસ્ત્ર, માઇક્રોબાયોલોજી અને વનસ્પતિશાસ્ત્રમાં, આ સજીવોના જીવનના વ્યક્તિગત પાસાઓનો અભ્યાસ કરતા વિજ્ઞાનને અલગ પાડવામાં આવે છે. વ્યવસ્થિત વ્યવસ્થિતનો અભ્યાસ કરે છે અને...
9770.		વિશ્વ કટોકટીનો ઇતિહાસ	75.79 KB
	કટોકટી માનવ સમાજના સમગ્ર ઇતિહાસ સાથે છે. શરૂઆતમાં તેઓએ પોતાને કૃષિ ઉત્પાદનોના ઓછા ઉત્પાદનના સંકટ તરીકે અને 19મી સદીના મધ્યથી - ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન અને અસરકારક માંગ વચ્ચેના અસંતુલન તરીકે પ્રગટ કર્યા.
5107.		આર્થિક કટોકટીની ઔપચારિક શક્યતાઓ	24.06 KB
	નવું ઔદ્યોગિકીકરણ એટલે આધુનિકીકરણ અને નવીનતાની મજબૂત માંગ ધરાવતા ક્લસ્ટરો અને સપ્લાય ચેઇન્સમાં નવી નોકરીઓનું સર્જન. તેની અસરકારકતા માટેનો માપદંડ એ છે કે માત્ર જીવન જીવવાની ઉત્પાદકતા વધારવી...
9724.		કૌટુંબિક કટોકટી દૂર કરવાની રીતો	98.35 KB
	કુટુંબ અને કૌટુંબિક કટોકટીનો ખ્યાલ. કુટુંબની રચના અને વિકાસની પ્રક્રિયા અને સમાજના જીવનમાં તેની ભૂમિકા અને દરેક વ્યક્તિ વ્યક્તિગત રીતે શૈક્ષણિક પ્રણાલીના શિક્ષકો અને મનોવૈજ્ઞાનિકો માટે મહત્વપૂર્ણ છે. છેવટે, તેમનો મુખ્ય ધ્યેય વ્યાવસાયિક પ્રવૃત્તિમાટે શરતો પૂરી પાડવાની છે વ્યક્તિગત વિકાસવિદ્યાર્થીઓની સફળતા શૈક્ષણિક પ્રવૃત્તિઓઅને શૈક્ષણિક પ્રક્રિયામાં શિક્ષણશાસ્ત્રની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની અસરકારકતામાં વધારો, જે મોટાભાગે પરિવાર પર આધાર રાખે છે જેમાં બાળકો પ્રાથમિક સમાજીકરણમાંથી પસાર થાય છે...
16793.		આર્થિક કટોકટી શરૂ કરવા માટે ફુગાવો પરિબળ	20.11 KB
	ફુગાવો શું છે તે સમજવા માટે, તમારે તેને વ્યાખ્યાયિત કરવાનો પ્રયાસ કરવાની જરૂર છે. ઑસ્ટ્રિયન સ્કૂલના સિદ્ધાંતવાદીઓ ફુગાવાને કન્ઝ્યુમર પ્રાઇસ ઇન્ડેક્સ (CPI) અથવા જીડીપી ડિફ્લેટર તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવા સામે વાંધો ઉઠાવે છે કારણ કે આ અર્થઘટન નાણાં પુરવઠામાં વૃદ્ધિને કારણે અર્થતંત્રના માળખામાં સંબંધિત ફેરફારોને છુપાવે છે. જો કે, તેમણે ઉલ્લેખ કર્યો નથી કે તે નાણા પુરવઠામાં વૃદ્ધિ હતી જે શરૂઆતમાં ક્રેડિટ માર્કેટમાં દાખલ કરવામાં આવી હતી જેણે કન્ઝ્યુમર ગૂડ્ઝના ભાવોની તુલનામાં મૂડી માલના ભાવમાં પણ વધારો કર્યો હતો. અરે, એ નોંધવું જોઇએ કે CPI માં...
16663.		વૈશ્વિક નાણાકીય વ્યવસ્થા પર કટોકટીની અસરનું વિશ્લેષણ	49.37 KB
	એ નોંધવું યોગ્ય છે કે જો કોઈ રોકાણકાર તાલીમ નમૂનાનો ઉપયોગ કરીને પોર્ટફોલિયો બનાવતી વખતે જેટલો ઉપયોગ કર્યો હતો તેટલું જ વળતર મેળવવા માંગતો હોય, તો તેણે અમેરિકન સ્ટોક્સનો પોર્ટફોલિયો બનાવવો જોઈએ અને તેને 6 મહિના સુધી પકડી રાખવું જોઈએ. યુએસએમાં 12મા મહિના માટે પોર્ટફોલિયોનું સંકલન કરતી વખતે, રોકાણકારને ઓછું વળતર 9283 પ્રાપ્ત થશે. નિયંત્રણ નમૂના માટેના પરિણામો રશિયા યુએસએ કટોકટી પહેલાં તાલીમ નમૂના પીરિયડ રિસ્ક રિટર્ન પ્રતિ દિવસ વર્ષ માટેનું વળતર પીરિયડ રિસ્ક રિટર્ન પ્રતિ દિવસ વર્ષ 12 મહિના. 00021 003 1200 12 મહિના
16326.		રિપોર્ટમાં 1998ની બે કટોકટીની અસરની તપાસ કરવામાં આવી છે.	13.09 KB
	રશિયન એકેડેમી ઓફ સાયન્સિસ મોસ્કો એગ્રેરીયન સેક્ટર ઓફ રશિયાના બે કટોકટી વચ્ચેના ઓરિએન્ટલ સ્ટડીઝની સંસ્થાના અગ્રણી સંશોધક: 1998-2009 રશિયામાં કૃષિ ક્ષેત્રની ગતિશીલતા પર, અને આ કટોકટીના અભિવ્યક્તિનો અભ્યાસ પૃષ્ઠભૂમિ સામે કરવામાં આવ્યો હતો. મોટું ચક્રએન. ડાયનેમિક્સ પર આધારિત આર્થિક વૃદ્ધિવી કૃષિરશિયા તરફથી પ્રારંભિક XIXવી. ઉદાહરણ તરીકે, રશિયામાં, પુનઃપ્રાપ્તિના સમયગાળા દરમિયાન, બજેટ સરપ્લસ એકઠું થયું, જેણે રિઝર્વ ફંડની રચના કરી, જેમાંથી 2008-09 ની કટોકટી દરમિયાન રચાયેલી બજેટ ખાધને પાછળથી ધિરાણ આપવામાં આવ્યું.
12734.		રાજ્ય અને કાયદાનો ઉદભવ	29.66 KB
	આદિજાતિ પ્રણાલીનું વિઘટન અને ગુલામ રાજ્ય અને કાયદાની રચના. ગુલામ રાજ્ય અને કાયદાના વિકાસના મુખ્ય તબક્કાઓ. આ યુગમાં કોઈ રાજ્ય અને કાયદો ન હતો; તેમનો ઇતિહાસ માત્ર થોડા હજાર વર્ષ જૂનો છે અને વર્ગ સમાજની રચના અને વિકાસ સાથે અસ્પષ્ટ રીતે જોડાયેલો છે.

કટોકટીની પરિસ્થિતિઓ સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓના કોઈપણ તબક્કે ઊભી થઈ શકે છે, રચના અને વિકાસના સમયગાળા દરમિયાન, અને ઉત્પાદનના સ્થિરીકરણ અને વિસ્તરણના સમયગાળા દરમિયાન, અને છેવટે, મંદીની શરૂઆતમાં.

વૈશ્વિક બજારની અર્થવ્યવસ્થા એવી સંસ્થાઓના ઉદાહરણોને જાણતી નથી કે જેઓ કટોકટીની પરિસ્થિતિઓથી એક અથવા બીજી ડિગ્રી સુધી પ્રભાવિત થયા નથી.

સંસ્થાના સંબંધમાં, કટોકટીને નીચે પ્રમાણે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે:

• - તકનીકી - એવા કિસ્સામાં કે જેમાં જૂના ઉપકરણો અને તકનીકો ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા, સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનને મંજૂરી આપતા નથી, જે સંસ્થાને નાણાકીય નુકસાન તરફ દોરી જાય છે;
• - સામાજિક - કર્મચારીઓ અથવા તેમના જૂથો વચ્ચેના તકરારના ઉદભવના પરિણામે ઉદભવે છે, જેમાં કર્મચારીઓ અને વહીવટ વચ્ચેનો સમાવેશ થાય છે, તેમજ મેનેજમેન્ટ ઉપકરણમાં મેનેજમેન્ટ તકરારના પરિણામે, વગેરે. આ સંઘર્ષો બિનઅસરકારક નિર્ણયો અપનાવવા અને ઉત્પાદનમાં જ સમય ગુમાવવા તરફ દોરી જાય છે;
• - નાણાકીય - ઇક્વિટી મૂડીના અતાર્કિક ઉપયોગના પરિણામે ઉદ્ભવે છે. ઇક્વિટી કેપિટલ એ એન્ટરપ્રાઇઝની મૂડી છે, જેમાં ફાળો આપેલી (ચૂકવેલ) મૂડી અને જાળવી રાખેલી કમાણી અને ઉધાર લીધેલા ભંડોળનો સમાવેશ થાય છે, પ્રાપ્ત નફાનો બિનઅસરકારક ઉપયોગ, જે ફરીથી સંસ્થાની નાણાકીય સમસ્યાઓનો સમાવેશ કરે છે.
• - સંસ્થાકીય - ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન માળખું અને સંસ્થામાં સંચાલન ઉપકરણની રચનામાં અપૂર્ણતાના પરિણામે ઉદ્દભવે છે, મેનેજમેન્ટ સ્તરો, ઉપકરણના વિભાગો અને કલાકારો વચ્ચે આંતરિક રીતે ફરજો, અધિકારો, સત્તાઓ અને જવાબદારીઓનું બિનઅસરકારક વિતરણ;
• - માહિતીપ્રદ - એવી પરિસ્થિતિનું પરિણામ છે કે જેમાં પ્રાપ્ત માહિતી બજારમાં થતા ફેરફારોને પ્રતિબિંબિત કરતી નથી અને સંસ્થામાં જ બાબતોની સ્થિતિને પૂરતા પ્રમાણમાં વિશ્વસનીય રીતે પ્રતિબિંબિત કરતી નથી. આ બધા ઉદભવ અને વધારોનું કારણ બને છે વિવિધ પ્રકારોનુકસાન;
• - ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની કટોકટી - સંસ્થાના માલિકો અથવા અધિકારીઓ સાથે, તેમના હિતોમાં વિરોધાભાસ, જે મંજૂરી આપતું નથી અસરકારક નીતિઅને પરિણામે સંસ્થાને નોંધપાત્ર નુકસાન થાય છે.

આખરે, આ કટોકટી એકબીજા સાથે ખૂબ નજીકથી સંબંધિત છે અને, નિયમ તરીકે, સંસ્થાના નાણાંને અસર કરે છે.

ચાલો સંસ્થામાં સંભવિત વિકાસ અને કટોકટીને દૂર કરવાના તબક્કાઓને ધ્યાનમાં લઈએ:

તબક્કો I - બજારના બાહ્ય પરિબળોને કારણે મંદી (નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો દર્શાવતા સૂચકાંકોમાં ઘટાડો).

તબક્કો II - પ્રભાવ હેઠળ કામગીરીના પરિણામોમાં વધુ બગાડ આંતરિક કારણોસંસ્થામાં (બગાડ વિના બાહ્ય પરિસ્થિતિઓબજારમાં).

તબક્કો III - હતાશા - આવકના નીચા સ્તરે નવી આર્થિક પરિસ્થિતિઓમાં સંસ્થાનું અનુકૂલન (પ્રાધાન્યતા વિરોધી કટોકટી પગલાં અપનાવવાને આધિન).

તબક્કો IV - નાણાકીય સંતુલન પુનઃસ્થાપિત કરવું, ઉત્પાદનનું પુનરુત્થાન - ઉત્પાદનની પુનઃસ્થાપના અને ઉત્પાદનોનું વેચાણ કટોકટી પહેલાના સ્તરે.

તબક્કો V - ઉત્પાદન વૃદ્ધિ, સંસ્થાના આર્થિક વિકાસની ગતિ, ટૂંકા ગાળામાં વેચાણ અને વેચાણની માત્રામાં વધારો.

છઠ્ઠો તબક્કો - એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસના નવા આર્થિક સ્તરને જાળવી રાખવું, લાંબા ગાળામાં તેની ટકાઉપણું, સ્વ-ધિરાણ માટેની શરતો બનાવવી.

કટોકટીના પરિણામો અલગ હોઈ શકે છે.

કટોકટી વ્યવસ્થાપનને યોગ્ય રીતે અમલમાં મુકવાથી કટોકટીની અસર ઘટાડી શકાય છે અને તેને બચાવવા માટે સંસ્થાની સદ્ધરતા પુનઃજીવિત કરી શકાય છે. માલિકો અને મેનેજરોની જાળવણી કરતી વખતે સંસ્થાનું નવીકરણ અથવા સંસ્થાનું પુનર્ગઠન (મર્જર, વિભાજન, જોડાણ, સ્પિન-ઓફ) થઈ શકે છે. અન્ય પરિસ્થિતિઓમાં, કટોકટી સંસ્થાના સંપૂર્ણ લિક્વિડેશન અથવા માલિકમાં ફેરફાર અને સંસ્થાની કાર્ય પ્રક્રિયામાં ફેરફાર તરફ દોરી શકે છે.

જો કે, તે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે સંસ્થામાં કટોકટી નકારાત્મક પરિણામો તરફ દોરી જતી નથી.

સંસ્થાની નજીક આવી રહેલી કટોકટીની સ્થિતિના વાસ્તવિક પરિણામો આમાં વહેંચાયેલા છે:

સકારાત્મક: કટોકટી હળવી કરવી, સંસ્થાની નાણાકીય પુનઃપ્રાપ્તિ, સંસ્થાનું પુનર્ગઠન.

નકારાત્મક: કટોકટીની તીવ્રતા, સંસ્થાનું લિક્વિડેશન, સંસ્થાની મિલકતનું વેચાણ, નવી કટોકટીમાં સંક્રમણ.

કોઈપણ સંસ્થામાં તાત્કાલિક કટોકટી ન હોય ત્યારે પણ કટોકટીની પરિસ્થિતિનો ભય રહે છે, કારણ કે સંસ્થાનું કાર્ય (ઉત્પાદન, નાણાકીય, રોકાણના ક્ષેત્રોમાં) હંમેશા જોખમો (વ્યવસાય, નાણાકીય, વ્યાજ, આર્થિક, વગેરે) સાથે સંકળાયેલું છે. .). આ એ હકીકત દ્વારા સ્થાપિત થાય છે કે સંસ્થા સામાજિકમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે આર્થિક સિસ્ટમ, જે ચક્રીય રીતે, સર્પાકારમાં રચાય છે, કારણ કે લોકો અને તેમની જરૂરિયાતો, સમાજના હિત, સાધનો અને તકનીકી બદલાય છે અને નવા ઉત્પાદનો દેખાય છે.

આના આધારે, સંસ્થામાં કટોકટીની પરિસ્થિતિઓના અભિવ્યક્તિ માટે મેનેજમેન્ટ (માલિકો) ને બજારમાં પોતાને જાળવી રાખવા માટે નિર્ણાયક પગલાં લેવાની જરૂર છે, કારણ કે અન્યથા સંસ્થા ફડચાનો સામનો કરશે. નાદારી પ્રક્રિયાની આ સ્થિતિથી, સંસ્થા ઉત્પાદનના ઉત્ક્રાંતિ, નવાનો વિકાસ, જૂનાની અપ્રચલિતતા અને અર્થતંત્રના સતત વિકાસની ખાતરી કરે છે. સંસ્થાઓની નાદારી એ બજારના અર્થતંત્રનું ફરજિયાત લક્ષણ છે, જેની સકારાત્મક, હીલિંગ શરૂઆત છે. તે જ સમયે, નાદારીની સંસ્થા મિલકતના પુનઃવિતરણ માટે યોગ્ય સાધન છે.

બજારના અર્થતંત્રમાં, કટોકટી અથવા તેમની ઘટનાની ધમકી એ સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓમાં વારંવાર બનતી ઘટના છે. કટોકટી મેક્રો સ્તરે અથવા વ્યક્તિગત સંસ્થાની આર્થિક સ્થિતિમાં તીવ્ર વિરોધાભાસને પ્રતિબિંબિત કરે છે. આ માલના ઉત્પાદન અને વેચાણમાં કટોકટી, બિન-ચુકવણીઓ, સમકક્ષ પક્ષો સાથેના સંબંધો અને સ્પર્ધાત્મક લાભોની ખોટ છે.

કટોકટી - આંતર-ઉત્પાદન અને સામાજિક-આર્થિક સંબંધોમાં ભારે ઉત્તેજના, તેમજ બાહ્ય આર્થિક વાતાવરણ સાથેના સંગઠનોના સંબંધો, જેના પરિણામે નાદારી અને તેના લિક્વિડેશનનું જોખમ વધે છે.

વ્યવહારમાં, કટોકટી ઘણીવાર કટોકટી, એક અસાધારણ પરિસ્થિતિ તરીકે જોવામાં આવે છે, જેના માટે તેને દૂર કરવા માટે પૂર્વ-વિકસિત પગલાંનો સમૂહ છે. દરમિયાન, વ્યવસ્થાપનના સામાન્ય માળખાની બહાર જાય તેવી પરિસ્થિતિ સાથેની અથડામણ તરીકે કટોકટીને સમજવું વધુ યોગ્ય છે. આ કિસ્સામાં, અસરની ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતાને ધ્યાનમાં લેતા, પૂર્વ-વિકસિત યોજના અનુસાર, ઝડપથી, સચોટ રીતે કાર્ય કરવું જરૂરી છે. બાહ્ય વાતાવરણ.

કટોકટી બે લક્ષણો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે:

1) તેમાંથી બહાર નીકળવાની વિરુદ્ધ રીતો: સંસ્થાનું લિક્વિડેશન અથવા કટોકટીની ઘટનાને સફળ રીતે દૂર કરવી;

2) વિવિધ સમયગાળા.

કટોકટીને ઘણા માપદંડો અનુસાર વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, જેમાં મુખ્ય છે:

- સંસ્થાના વિકાસની વ્યૂહરચના, તેના જીવન ચક્રના તબક્કાઓ;

મૂળ;

સંસ્થાના અર્થતંત્ર પર અસરની શક્તિ;

અવધિ, કાબુની શક્યતા અને ઘટનાની નિયમિતતા.

એક કટોકટી, જે બાહ્ય અને આંતરિક પાસાઓમાં પ્રગટ થાય છે, તેને સંસ્થાના અસ્તિત્વ માટે તાત્કાલિક ખતરો માનવામાં આવવી જોઈએ:

બાહ્ય - લેણદારો પ્રત્યેની તેની જવાબદારીઓને પૂર્ણ કરવા માટે કાર્યકારી મૂડીની જરૂરી રકમ એકત્ર કરવામાં સંસ્થાની અસમર્થતાનો સમાવેશ થાય છે;

- આંતરિક - વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓ કરવા માટે જરૂરી કાર્યકારી મૂડીની પૂરતી રકમ પ્રદાન કરવામાં અસમર્થતામાં.

આમ, દૃષ્ટિકોણથી નાણાકીય વ્યવસ્થાપન કટોકટીઅછત સૂચવે છે રોકડવર્તમાન આર્થિક અને નાણાકીય જરૂરિયાતોને ટેકો આપવા માટે જરૂરી છે.

કટોકટી પ્રક્રિયાનો વિકાસ ઘણા તબક્કાઓમાંથી પસાર થાય છે:

સ્ટેજ 1 - સંભવિત કટોકટી,જ્યારે હજી પણ કોઈ વાસ્તવિક લક્ષણો નથી, અને સ્થિતિને અર્ધ-સામાન્ય (સામાન્યની નજીક) તરીકે દર્શાવવામાં આવે છે. પ્રથમ તબક્કો સંસ્થાની વ્યૂહરચના કટોકટીને આભારી હોઈ શકે છે, જેમાં મેનેજરો દ્વારા પસંદ કરાયેલ ઓપરેટિંગ વ્યૂહરચનાની બિનઅસરકારકતા પ્રગટ થાય છે. કટોકટીના સ્ત્રોતો પ્રારંભિક તબક્કોસંસ્થાની મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓના ક્ષેત્રમાં, પ્રતિપક્ષોની પસંદગી અને સફળતાના મુખ્ય પરિબળોની ઓળખમાં ખોટા મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો દ્વારા તારણ કાઢવામાં આવે છે.

આ તબક્કે, કટોકટીનું એકમાત્ર સૂચક સંસ્થાના મફત રોકડ પ્રવાહની ગતિશીલતાનું વિશ્લેષણ છે. મફત રોકડ પ્રવાહનું વિશ્લેષણ કરીને, નાણાકીય નિવેદનોમાં પ્રતિબિંબિત થાય તે પહેલાં સંસ્થામાં સંભવિત સમસ્યાઓ જોઈ શકાય છે.

સ્ટેજ 2 - છુપાયેલ કટોકટી.

આ તબક્કો ઉભરતી કટોકટીના છુપાયેલા પરંતુ પહેલાથી અસ્તિત્વમાં રહેલા ચિહ્નો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જે મુક્ત રોકડ પ્રવાહની માત્રામાં ઘટાડો દર્શાવે છે. આ તબક્કામાં પર્યાવરણીય પરિબળોને કારણે માળખાકીય કટોકટીના ચિહ્નો છે, અને તે સંસ્થા માટે ખોટી વિકાસ વ્યૂહરચના અપનાવવાનું પરિણામ પણ છે. નાદારીની સંભાવનાની આગાહી કરવા માટે હાલની પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ આ તબક્કે સંકટની શક્યતાનું નિદાન અને તેના વધુ વિકાસ માટે નિવારક પગલાં લેવાનું શક્ય બનાવે છે.

સ્ટેજ 3 - એક્યુટ પાર કરી શકાય તેવી કટોકટી,જ્યારે સંસ્થા તેને અનુભવવાનું શરૂ કરે છે નકારાત્મક પ્રભાવબાહ્ય વાતાવરણના વિનાશક પ્રભાવ અને તાત્કાલિક કટોકટી વિરોધી પગલાં લેવા માટે સમયની તીવ્ર અભાવ દ્વારા. મેનેજમેન્ટના ખોટા વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક નિર્ણયોના પરિણામે, નફાકારકતાની કટોકટી ઊભી થાય છે, જે સંસ્થાની નફાકારકતા તરફ દોરી જાય છે. તે આ તબક્કે છે કે સંસ્થાનું સંચાલન સામાન્ય રીતે ઉદ્ભવેલી સમસ્યાઓને ઉકેલવા અથવા છુપાવવા માટે ટૂંકા ગાળાની ક્રિયાઓના કાર્યક્રમને અમલમાં મૂકવાનો પ્રયાસ કરે છે. આવી ક્રિયાઓના સંકેતો એકાઉન્ટિંગ નીતિઓમાં ફેરફાર, સ્થિર સંપત્તિનું પુનઃમૂલ્યાંકન, વધારાની બિન-વર્તમાન સંપત્તિનું વેચાણ છે.

સ્ટેજ 4 - તીવ્ર દુસ્તર કટોકટી,હંમેશની જેમ, નાદારી અને સંસ્થાના લિક્વિડેશન સાથે સમાપ્ત થાય છે. આ તબક્કે, નાણાકીય જવાબદારીઓ તેની મિલકતની સંભવિતતા કરતાં નોંધપાત્ર રીતે વધી જાય છે, અને ભંડોળની તીવ્ર અછતને કારણે તરલતાની કટોકટી શરૂ થાય છે. મોટા ભાગના કિસ્સાઓમાં, સંસ્થાના નાણાકીય સ્વાસ્થ્યને સુધારવા માટે પગલાં લેવાની જરૂરિયાત આ તબક્કે ચોક્કસપણે પ્રગટ થાય છે. તે જ સમયે, સમય નિર્ણાયક પરિબળોમાંનું એક બની જાય છે, અને વ્યવસાયને સુધારવા માટે વહેલા વ્યાવસાયિક પગલાં લેવામાં આવે છે, પરિણામ વધુ સારું રહેશે. જો, કટોકટીના વિકાસ દરમિયાન, સંસ્થામાં કટોકટી વિરોધી પગલાં લેવામાં આવતાં નથી, તો આ તેની નાદારી તરફ દોરી જાય છે.

જો કે, કટોકટીના પરિણામોને સરળ બનાવી શકાય છે જો, સફળ પ્રવૃત્તિના સમયગાળા દરમિયાન, નફાના ભાગનો ઉપયોગ કટોકટી વિરોધી કાર્યક્રમ, માર્કેટિંગ સંશોધન અને પ્રવૃત્તિઓના વૈવિધ્યકરણના વિકાસ માટે નાણાં માટે કરવામાં આવે છે.

દરેક કટોકટી પ્રકૃતિમાં વ્યક્તિગત છે, પરંતુ તે જ સમયે તે પણ છે સામાન્ય લક્ષણો. તમામ કટોકટીઓ જરૂરી નિર્ણયો લેવા માટે સમયના અભાવ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. મેનેજમેન્ટ નિર્ણયોસંસ્થાના લક્ષ્ય કાર્યોના અસરકારક અમલીકરણ માટે સંસાધનોનો અભાવ (નાણાકીય, સામગ્રી અને તકનીકી, માનવ), તેમજ નબળા સંચાલન સંસ્થા.

વિદેશી અર્થશાસ્ત્રીઓ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા સંશોધનોએ સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓમાં ઉતાર-ચઢાવની ચોક્કસ પેટર્ન જાહેર કરી છે, જે આમાં પ્રગટ થાય છે:

સંસ્થાના જીવન ચક્રના કોઈપણ તબક્કે કટોકટીની સામયિક ઘટના;

ચક્રના તમામ તબક્કાઓની શરૂઆત અને અવધિના સમયની ચોક્કસ ગણતરી કરવાની શક્યતા.

સંશોધન દર્શાવે છે કે, એક નિયમ તરીકે, સંસ્થાઓમાં આર્થિક પુનઃપ્રાપ્તિ સરેરાશ 36 મહિના ચાલે છે, અને ઉત્પાદનમાં ઘટાડો 30-34 મહિના સુધી ચાલે છે.

એક સંસ્થા એ એકંદર આર્થિક પ્રણાલીમાં અમુક પ્રમાણમાં અલગ માળખાકીય કડી છે. આવા અલગતા માટેના માપદંડો આર્થિક સ્વતંત્રતા, સંસ્થાકીય અખંડિતતા (આંતરિક અને બાહ્ય વાતાવરણનું અસ્તિત્વ), વિશિષ્ટ માહિતી માળખાની હાજરી અને સંસ્થા માટેના કાર્યના એકંદર પરિણામને પ્રકાશિત કરવાની સંભાવના છે.

એક વ્યક્તિગત પેઢી, એન્ટરપ્રાઇઝ, સંયુક્ત સ્ટોક કંપની, બેંક, કંપની (વીમો, પ્રવાસન, વગેરે), તેમજ જાહેર વહીવટ પ્રણાલીના માળખાકીય એકમો.

કટોકટીના તબક્કાઓને નીચેની સાંકળ દ્વારા રજૂ કરી શકાય છે: કારણો - લક્ષણો - પરિબળો.

કટોકટીનું કારણ ઘટનાઓ અથવા ઘટનાઓ છે જેના પરિણામે લક્ષણો અને પછી સંકટના પરિબળો દેખાય છે.

કટોકટીનું લક્ષણ એ સંસ્થાની "માંદગી" ની શરૂઆતનું માત્ર બાહ્ય અભિવ્યક્તિ છે, પરંતુ તેની ઘટનાના કારણો પોતે "માંદગી" તરફ દોરી જાય છે - કટોકટી.

કટોકટી પરિબળ એ એક ઘટના અથવા ઑબ્જેક્ટની રેકોર્ડ કરેલી સ્થિતિ છે, અથવા કટોકટીની શરૂઆત સૂચવે છે તે સ્થાપિત વલણ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, સંસ્થામાં કારણો નાણાકીય અને આર્થિક ખોટી ગણતરીઓ હોઈ શકે છે, સામાન્ય સ્થિતિઅર્થતંત્ર, કર્મચારીઓની ઓછી લાયકાત, પ્રેરણા પ્રણાલીની ખામીઓ. કટોકટીના લક્ષણો નકારાત્મક વલણોના પ્રથમ સંકેતોનો દેખાવ, આ વલણોની ટકાઉપણું, વ્યવસાયિક તકરાર, વધતી નાણાકીય સમસ્યાઓ અને અન્ય છે. પછી કટોકટીના પરિબળો ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં ઘટાડો, તકનીકી શિસ્તનું ઉલ્લંઘન, વૃદ્ધિ અને લોન પરનું મોટું દેવું વગેરે હશે.

સંસ્થા પરની અસરના દૃષ્ટિકોણથી, કટોકટીના કારણોને બાહ્ય અને આંતરિકમાં વર્ગીકૃત કરી શકાય છે. બાહ્ય લોકો તે પર્યાવરણની અસર નક્કી કરે છે જેમાં સંસ્થા અસ્તિત્વમાં છે, અને આંતરિક કારણોની ઘટના સંસ્થાની પરિસ્થિતિ પર આધારિત છે. બાહ્ય કારણો અર્થવ્યવસ્થાની સ્થિતિ, રાજ્યની પ્રવૃત્તિઓ, ઉદ્યોગની સ્થિતિ કે જેનાથી સંસ્થા સંબંધિત છે, તેમજ તત્વોની અસર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. કટોકટીના આંતરિક કારણો ઉત્પાદનના જથ્થા અને જથ્થા વચ્ચે પરિણામી અસંતુલન અને અસંતુલન હોઈ શકે છે. ઉત્પાદનો વેચાય છે, ટૂંકા ગાળાની લોનની આવક અને જથ્થા, ઉત્પાદનની ગુણવત્તા અને બજારમાં તેની કિંમત, ઉત્પાદનની કિંમત અને તેના ઉત્પાદનના ખર્ચ વગેરે.

સંસ્થાકીય કટોકટી: તેના પ્રકારો, તબક્કાઓ અને પરિણામો

કટોકટી એ આંતર-ઉત્પાદન અને સામાજિક-આર્થિક સંબંધો તેમજ બાહ્ય આર્થિક વાતાવરણ સાથેના સંગઠનના સંબંધોની ભારે ઉત્તેજના છે.

કટોકટીની પરિસ્થિતિઓ સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓના કોઈપણ તબક્કે ઊભી થઈ શકે છે, રચના અને વિકાસના સમયગાળા દરમિયાન, અને ઉત્પાદનના સ્થિરીકરણ અને વિસ્તરણના સમયગાળા દરમિયાન, અને છેવટે, મંદીની શરૂઆતમાં.

વૈશ્વિક બજારની અર્થવ્યવસ્થા એવી સંસ્થાઓના ઉદાહરણોને જાણતી નથી કે જેઓ કટોકટીની પરિસ્થિતિઓથી એક અથવા બીજી ડિગ્રી સુધી પ્રભાવિત થયા નથી.

સંસ્થાના સંબંધમાં, કટોકટીને નીચે પ્રમાણે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે:

તકનીકી (ઉત્પાદન) - જે ઘટનામાં જૂના સાધનો અને તકનીકો ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા, સ્પર્ધાત્મક ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનને મંજૂરી આપતા નથી, જે સંસ્થાને નાણાકીય નુકસાન તરફ દોરી જાય છે;

સામાજિક (સામાજિક-વ્યવસ્થાપક) - કર્મચારીઓ અથવા તેમના જૂથો વચ્ચેના તકરારના ઉદભવના પરિણામે ઊભી થાય છે, જેમાં કર્મચારીઓ અને વહીવટ વચ્ચેનો સમાવેશ થાય છે, તેમજ મેનેજમેન્ટ ઉપકરણમાં મેનેજમેન્ટ તકરાર વગેરેના પરિણામે. આ સંઘર્ષો બિનઅસરકારક નિર્ણયો અપનાવવા અને ઉત્પાદનમાં જ સમય ગુમાવવા તરફ દોરી જાય છે;

નાણાકીય - ઇક્વિટી મૂડીના અતાર્કિક ઉપયોગના પરિણામે ઉદ્ભવે છે ઇક્વિટી- એન્ટરપ્રાઇઝની મૂડી, જેમાં ફાળો આપેલ (ચૂકવેલ) મૂડી અને જાળવી રાખેલી કમાણી અને ઉધાર ભંડોળ, પ્રાપ્ત નફાનો બિનઅસરકારક ઉપયોગ, જે ફરીથી સંસ્થાની નાણાકીય સમસ્યાઓનો સમાવેશ કરે છે.

સંસ્થાકીય - ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન માળખું અને સંસ્થામાં સંચાલન ઉપકરણની રચનામાં અપૂર્ણતાના પરિણામે ઉદભવે છે, મેનેજમેન્ટ સ્તરો, ઉપકરણના વિભાગો અને કલાકારો વચ્ચે આંતરિક રીતે ફરજો, અધિકારો, સત્તાઓ અને જવાબદારીઓનું બિનઅસરકારક વિતરણ;

માહિતીપ્રદ - એવી પરિસ્થિતિનું પરિણામ છે કે જેમાં પ્રાપ્ત માહિતી બજારમાં થતા ફેરફારોને પ્રતિબિંબિત કરતી નથી અને સંસ્થામાં જ બાબતોની સ્થિતિને પૂરતા પ્રમાણમાં વિશ્વસનીય રીતે પ્રતિબિંબિત કરતી નથી. આ બધું વિવિધ પ્રકારના નુકસાનની ઘટના અને વધારોનું કારણ બને છે;

ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની કટોકટી - સંસ્થાના માલિકો વચ્ચે અથવા અધિકારીઓ સાથે, તેમના હિતોમાં વિરોધાભાસ, જે અસરકારક નીતિઓના અમલીકરણને મંજૂરી આપતું નથી અને પરિણામે, સંસ્થાને નોંધપાત્ર નુકસાન લાવે છે.

આખરે, આ કટોકટી એકબીજા સાથે ખૂબ નજીકથી સંબંધિત છે અને, નિયમ તરીકે, સંસ્થાના નાણાંને અસર કરે છે.

ચાલો સંસ્થામાં સંભવિત વિકાસ અને કટોકટીને દૂર કરવાના તબક્કાઓને ધ્યાનમાં લઈએ:

તબક્કો I - બજારના બાહ્ય પરિબળોને કારણે મંદી (નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો દર્શાવતા સૂચકાંકોમાં ઘટાડો).

તબક્કો II - સંસ્થામાં આંતરિક કારણોના પ્રભાવ હેઠળ કામગીરીના પરિણામોમાં વધુ બગાડ (બાહ્ય બજારની સ્થિતિના બગાડ વિના).

તબક્કો III - હતાશા - આવકના નીચા સ્તરે નવી આર્થિક પરિસ્થિતિઓમાં સંસ્થાનું અનુકૂલન (પ્રાધાન્યતા વિરોધી કટોકટી પગલાં અપનાવવાને આધિન).

તબક્કો IV - નાણાકીય સંતુલન પુનઃસ્થાપિત કરવું, ઉત્પાદનનું પુનરુત્થાન - ઉત્પાદનની પુનઃસ્થાપના અને ઉત્પાદનોનું વેચાણ કટોકટી પહેલાના સ્તરે.

તબક્કો V - ઉત્પાદન વૃદ્ધિ, સંસ્થાના આર્થિક વિકાસની ગતિ, ટૂંકા ગાળામાં વેચાણ અને વેચાણની માત્રામાં વધારો.

છઠ્ઠો તબક્કો - એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસના નવા આર્થિક સ્તરને જાળવી રાખવું, લાંબા ગાળામાં તેની ટકાઉપણું, સ્વ-ધિરાણ માટેની શરતો બનાવવી.

કટોકટીના પરિણામો અલગ હોઈ શકે છે.

યોગ્ય રીતે સંગઠિત સંચાલન કટોકટીની અસરને નબળી બનાવી શકે છે અને તેને બચાવવા માટે સંસ્થાની કાર્યક્ષમતા પુનઃસ્થાપિત કરી શકે છે. માલિકો અને મેનેજરોની જાળવણી કરતી વખતે સંસ્થાનું નવીકરણ અથવા સંસ્થાનું પુનર્ગઠન (મર્જર, વિભાજન, જોડાણ, સ્પિન-ઓફ) થઈ શકે છે. અન્ય પરિસ્થિતિઓ હેઠળ, કટોકટી સંસ્થાના સંપૂર્ણ લિક્વિડેશન અથવા માલિકમાં ફેરફાર અને સંસ્થાની કાર્ય પ્રક્રિયાના પુનર્ગઠન તરફ દોરી શકે છે.

જો કે, તે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે સંસ્થામાં કટોકટી નકારાત્મક પરિણામો તરફ દોરી જતી નથી.

સંસ્થાની કટોકટીની સ્થિતિની શરૂઆતના સંભવિત પરિણામો:

કોષ્ટક 1.

કોઈપણ સંસ્થામાં તાત્કાલિક કટોકટી ન હોય ત્યારે પણ કટોકટીની પરિસ્થિતિનો ભય રહે છે, કારણ કે સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓ (ઉત્પાદન, નાણાકીય, રોકાણ ક્ષેત્રોમાં) હંમેશા જોખમો (વ્યવસાય, નાણાકીય, વ્યાજ, આર્થિક, વગેરે) સાથે સંકળાયેલી હોય છે. .). આ એ હકીકત દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે કે સંસ્થા સામાજિક-આર્થિક પ્રણાલીમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે જે ચક્રીય રીતે વિકાસ પામે છે, સર્પાકારમાં, કારણ કે લોકો અને તેમની જરૂરિયાતો, સમાજના હિત, સાધનો અને તકનીકી બદલાય છે અને નવા ઉત્પાદનો દેખાય છે.

આના આધારે, સંસ્થામાં કટોકટીની પરિસ્થિતિઓના અભિવ્યક્તિ માટે મેનેજમેન્ટ (માલિકો) ને બજારમાં પોતાને જાળવી રાખવા માટે આમૂલ પગલાં લેવાની જરૂર છે, કારણ કે અન્યથા સંસ્થા ફડચાનો સામનો કરશે.

આ સ્થિતિમાંથી, એન્ટરપ્રાઇઝ માટે નાદારી પ્રક્રિયાઓ ઉત્પાદનના ઉત્ક્રાંતિ, નવી વસ્તુઓને પ્રોત્સાહન, જૂની વસ્તુઓની અપ્રચલિતતા અને અર્થતંત્રના સ્થિર વિકાસને સુનિશ્ચિત કરવા માટે છે. સંસ્થાઓની નાદારી એ બજારની અર્થવ્યવસ્થાની આવશ્યક વિશેષતા છે, જે હકારાત્મક, હીલિંગ સિદ્ધાંત ધરાવે છે. તે જ સમયે, નાદારીની સંસ્થા મિલકતના પુનઃવિતરણ માટે એક અનુકૂળ સાધન છે.

2000-2001 માં રશિયામાં, સાહસોની નાદારીના 25,000 થી વધુ કેસો ધ્યાનમાં લેવામાં આવ્યા હતા, 18,000 કેસો શરૂ કરવામાં આવ્યા હતા, જેમાંથી મોટાભાગના નાદારીની કાર્યવાહીમાં સમાપ્ત થયા હતા - સંસ્થાઓનું લિક્વિડેશન. જર્મનીમાં તે જ વર્ષો દરમિયાન, 50,000 થી વધુ કેસો શરૂ કરવામાં આવ્યા હતા, અને 40,000 સાહસોને તેમની સોલ્વન્સી પુનઃસ્થાપિત કરવામાં અને સંક્રમણમાં મદદ કરવામાં આવી હતી. નવો ધંધો. યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં, સમાન સમયગાળા દરમિયાન 220,000 થી વધુ કેસ દાખલ કરવામાં આવ્યા હતા (આ સંખ્યા સમજાવવામાં આવી છે સક્રિય વિકાસનાના અને મધ્યમ કદના વ્યવસાયો). આમાંથી અડધા એન્ટરપ્રાઈઝના કારણે કામગીરી બંધ થઈ ગઈ છે પોતાની પહેલ. અને 200,000 થી વધુ નવી કંપનીઓની રચના થઈ.

ઉપરોક્ત ડેટા પરથી તે સ્પષ્ટ છે કે રશિયામાં, સરખામણીમાં વિદેશી દેશોસંસ્થાઓ (નાદાર) ની કટોકટીની પરિસ્થિતિઓને ઉકેલવાની મુખ્ય રીત એ તેમનું લિક્વિડેશન છે.

કંપનીનું વેચાણ, કમાણી અને ઉત્પાદકતા ઝડપથી પુનઃપ્રાપ્ત થાય છે અથવા યથાવત રહે છે.

કટોકટીનું સંચાલન કરવા માટે સારી કામગીરી કરનારી કંપની શોધે છે કે વેચાણ, કમાણી, ઉત્પાદકતા અને શેરની કિંમત પરની નકારાત્મક અસર અપેક્ષા મુજબ ટકતી નથી. મંદી પછી મૂળ સ્તર પર પાછા આવવાની ક્ષમતા કટોકટી પર નિયંત્રણ કરવાની ક્ષમતા સાથે સીધો સંબંધ ધરાવે છે. જો તેણે કંપનીની પ્રતિષ્ઠા બગાડી અને તેની વિશ્વસનીયતા પર પ્રશ્ન ઉઠાવ્યો, તો તેના નકારાત્મક પરિણામો આવશે. મહાન પ્રભાવવેચાણ, આવક અને ઉત્પાદકતા પર. આ સૂચકોની ઝડપી પુનઃપ્રાપ્તિ, અથવા હકીકત એ છે કે તેઓ સમાન રહ્યા, એ સંકેત છે કે કંપનીના મેનેજમેન્ટે કટોકટીના કારણોને દૂર કરવા માટે ઉત્તમ કાર્ય કર્યું છે.

વિવિધ સંસ્થાઓમાં અનુભવ આપણને કટોકટીના વર્ગીકરણ માટે નીચેના અભિગમો ઘડવાની મંજૂરી આપે છે.

અ) સતત કટોકટી, (સ્થાનિક) તમામ સંસ્થાકીય સ્તરો અને એન્ટરપ્રાઇઝના કાર્યસ્થળો પર દૈનિક, સાપ્તાહિક, માસિક સમસ્યાઓ ઉકેલવા સાથે સંકળાયેલ છે - ડિરેક્ટરથી સામાન્ય કર્મચારી સુધી. તે સંબંધિત હોઈ શકે છે

એન્ટરપ્રાઇઝના કોઈપણ ભાગીદાર દ્વારા જવાબદારીઓ પૂરી કરવામાં નિષ્ફળતા સાથે (નિર્દેશક સ્તરે કટોકટીની સ્થિતિ)

વર્કશોપની મોડી ડિલિવરી સાથે એકાઉન્ટિંગ દસ્તાવેજીકરણકેન્દ્રીય એકાઉન્ટિંગ વિભાગને (એકાઉન્ટિંગ વિભાગ અને વર્કશોપ સ્તરે કટોકટીની સ્થિતિ)

કોઈ વિશિષ્ટ સાધનની ગેરહાજરી સાથે જે ભાગની પ્રક્રિયા કરવા માટે અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે (કલાકારના કાર્યસ્થળના સ્તરે કટોકટી), વગેરે.

દરેક પરિસ્થિતિને કટોકટી દૂર કરવા માટે તાત્કાલિક નિર્ણય લેવાની જરૂર છે અને, તેના પરિણામો પર કાબુ મેળવીને, તેને ભવિષ્યમાં બનતા અટકાવવા.

આ પ્રકારની કટોકટી સંસ્થાના બાળપણ અને કિશોરાવસ્થાના તબક્કે વધતા સાહસો માટે સૌથી લાક્ષણિક છે, અને આના સંદર્ભમાં આપણે આ તબક્કે તેની ઉદ્દેશ્યતા અને અનિવાર્યતા વિશે વાત કરી શકીએ છીએ. તે જ સમયે, અન્ય દેશોમાં ઉભરતી અને સમાપ્ત થતી કટોકટીની અવિરત સાંકળ પણ અસ્તિત્વમાં છે. જીવન ચક્રસંસ્થાઓ, જેમ કે તેના રોજિંદા જીવનમાં કોઈપણ વ્યક્તિ તેમાંથી છટકી શકતી નથી.

આ રોજિંદા કટોકટી કે જે ખૂબ જ હોઈ શકે છે મહાન મૂલ્યવ્યક્તિના જીવનમાં, સામાન્ય રીતે સમગ્ર સંસ્થા માટે કોઈ ખાસ જોખમ ઊભું થતું નથી. તેના કેટલાક અભિવ્યક્તિઓ, તેમની તીવ્રતા હોવા છતાં, સામાન્ય રીતે ઝડપથી દૂર થઈ જાય છે અને એન્ટરપ્રાઇઝ માટે ગંભીર પરિણામો નથી.

b) એન્ટરપ્રાઇઝ સબસિસ્ટમમાંથી એકની કટોકટી, સહિત:

તકનીકી અને તકનીકી,

વેચાણ (માર્કેટિંગ) કટોકટી,

ખર્ચ-આર્થિક કટોકટી,

નાણાકીય કટોકટી

સંસ્થાકીય અને વ્યવસ્થાપક કટોકટી.

એક સબસિસ્ટમનું કટોકટી પોતાને પ્રગટ થવાનું શરૂ કરે છે જ્યારે સતત સ્થાનિક કટોકટીની શ્રેણી બેકાબૂ બને છે, જ્યારે સમયના એકમ દીઠ તેમની સંખ્યા વધે છે, અને સબસિસ્ટમ પાસે તેમને દૂર કરવાનો સમય નથી.

શારીરિક રીતે અપ્રચલિત તકનીકી સાધનો, જે સતત લગ્નને મંજૂરી આપે છે, તે પ્રદાન કરી શકતું નથી જરૂરી પરિમાણોગુણવત્તાની દ્રષ્ટિએ અને આમૂલ રિપ્લેસમેન્ટની જરૂર છે. નૈતિક રીતે અપ્રચલિત તકનીકી સાધનોઅત્યંત મહત્વપૂર્ણ શ્રમ ઉત્પાદકતા અને ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોના તે પરિમાણો કે જે બજારમાં ટાંકવામાં આવે છે તે હાંસલ કરવાની મંજૂરી આપતું નથી. અંતર્ગત ભંડોળને અકાળે અપડેટ કરવું, અને સૌ પ્રથમ, તેમનો સક્રિય ભાગ પરિણમી શકે છે તકનીકી અને તકનીકી કટોકટી

તેમાં ઉત્પાદનની ખામીઓ અને ગુણવત્તાની સમસ્યાઓ તેમજ ટેક્નોલોજીની ભૂલો સાથે સંકળાયેલ કટોકટીનો પણ સમાવેશ થવો જોઈએ. વાયરસ અને તકનીકી ખામીઓ કંપનીના કમ્પ્યુટર નેટવર્કમાં નિષ્ફળતા તરફ દોરી જાય છે અથવા તેને કામ કરવાનું બંધ કરવાનું કારણ પણ બને છે. પરિણામે, ખોટી માહિતી પૂરી પાડવામાં આવે છે. ઓનલાઈન સંદેશાવ્યવહાર વિક્ષેપિત થાય છે, કંપનીના કાર્ય માટે મહત્વપૂર્ણ ગ્રાહકો સાથેના સંચારમાં વિક્ષેપ પાડે છે. મોટાભાગની કંપનીઓની નબળાઈ વધે છે કારણ કે "ઉચ્ચ તકનીકીઓ" ની ભૂમિકા વધે છે અને તેમના ઉપયોગનું પ્રમાણ વધે છે.

વેચાણ (માર્કેટિંગ) કટોકટીબજાર પર માલસામાનને પ્રોત્સાહન આપવાની અપૂરતી વિચારસરણી, અપૂરતી સક્રિય, અપૂરતી આક્રમક નીતિ સાથે સંકળાયેલું છે, જેના પરિણામે વેચાણ આયોજિત કરતાં ઓછું હોઈ શકે છે. આ માર્કેટિંગ માર્કેટ રિસર્ચમાં ખામીઓ અને અપૂરતી અસરકારક જાહેરાત ઝુંબેશમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે.

ખર્ચ-આર્થિક કટોકટીતે કિસ્સામાં પોતાને પ્રગટ કરે છે જ્યારે, ખર્ચ એકાઉન્ટિંગના સંગઠનમાં ખામીઓના પરિણામે, કામદારોની તમામ કેટેગરીના શ્રમનું સંગઠન અને ભંડોળના ખર્ચ પર નિયંત્રણ, એવી પરિસ્થિતિ ઊભી થાય છે જ્યારે વાસ્તવિક ખર્ચનું સ્તર સામાજિક રીતે જરૂરી સ્તર કરતાં વધી જાય. , અને ઉત્પાદનની કુલ કિંમત વેચાણ કિંમત સુધી પહોંચે છે અથવા તેનાથી વધી જાય છે.

નાણાકીય કટોકટીએન્ટરપ્રાઇઝની વર્તમાન જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે ભંડોળના અભાવમાં વ્યક્ત થઈ શકે છે: કાચા માલ અને ઘટકોના સપ્લાયર્સ પાસેથી બિલની સમયસર ચુકવણી, કામદારોની સંપૂર્ણ અને સમયસર ચુકવણી, તમામ સ્તરોના બજેટને સમયસર ચૂકવણી. તેનું કારણ કાં તો પોતાની કાર્યકારી મૂડીની અપૂરતી રકમ અથવા ધિરાણ સંસાધનોનું અકાળે આકર્ષણ હોઈ શકે છે.

જ્યારે કંપનીઓ કટોકટીનો સામનો કરે છે નાણાકીય પરિણામોતેમનું પ્રદર્શન માલિકો, શેરહોલ્ડરો, કર્મચારીઓ, બજાર વિશ્લેષકો અથવા મીડિયા પ્રતિનિધિઓની અપેક્ષાઓને પૂર્ણ કરતું નથી. જો કંપની આમાંની કોઈપણ એન્ટિટીને અપ્રિય રીતે આશ્ચર્યચકિત કરે છે, તો તેમના તરફથી વિશ્વાસના સ્તરમાં ઘટાડો થવાના પરિણામે વ્યવસાયને નુકસાન થશે. ભાગીદારોની નજરમાં સંસ્થાની વિશ્વસનીયતા ખોવાઈ ગઈ છે, નકારાત્મક અસરકર્મચારીઓના મનોબળને અસર થાય છે અને કંપનીનું બજાર મૂલ્ય ઘટે છે. જો આત્મવિશ્વાસની કટોકટી હોય તો પરિસ્થિતિ કટોકટી બની જાય છે, કંપનીનું બજાર મૂલ્ય ઝડપથી ઘટે છે, મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમમાં ગંભીર ફેરફારો થાય છે અને કંપની તેની પાછલી સ્થિતિ પર પાછા ફરવાનું લક્ષ્ય આગળ ધપાવે છે અને આ માટે દરેક સંભવિત રીતે પ્રયત્ન કરે છે. .

સંસ્થાકીય અને વ્યવસ્થાપક કટોકટીવરિષ્ઠ વ્યવસ્થાપનના ધ્યેયો અને મહત્વાકાંક્ષાઓ સાથે તેમજ બાહ્ય માળખાના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો સાથે સંકળાયેલા છે જે સંસ્થાને પ્રભાવિત કરવાની ક્ષમતા ધરાવે છે.

સંકટ સર્જાઈ શકે છે અતિશય ભારખાતે એન્ટરપ્રાઇઝના ટોચના મેનેજરો એક અથવા બીજી નેતૃત્વ શૈલી: કાં તો માત્ર લોકશાહી, અથવા માત્ર આદેશ- અમલદારશાહી. છેલ્લી સદીના 80 ના દાયકાના અંતમાં રાજ્ય સાહસોનું અતિશય લોકશાહીકરણ (નિર્દેશકોની ચૂંટણી સુધી) કંઈપણ સારું તરફ દોરી શક્યું નહીં. અને લોકશાહીની જીત અને દેશમાં દરેક વસ્તુમાંથી સ્વતંત્રતાની ઘોષણાથી મોટા ભાગના ખાનગી સાહસોમાં નેતૃત્વની કમાન્ડ-નોકરશાહી શૈલી તરફ દોરી ગઈ, જે દરેક કર્મચારીની દૈનિક જરૂરિયાતોની દૈનિક સંભાળ વિશેની દ્વેષપૂર્ણ ચર્ચાઓ સાથે છે. વેતન અને સંચાલનમાં ભાગીદારીની બાબતમાં અધિકારોનો સંપૂર્ણ અભાવ, જે બદલામાં કટોકટી ઉશ્કેરે છે અને માત્ર એક એન્ટરપ્રાઇઝમાં જ નહીં.

કટોકટી કૃત્રિમ રચનાને કારણે થઈ શકે છે કટોકટીની સતત સ્થિતિએન્ટરપ્રાઇઝમાં, જ્યારે મેનેજર ખરેખર જાણતા નથી કે શું કરવાની જરૂર છે અને સતત, દરરોજ, તેના તમામ ગૌણ અધિકારીઓ પર તેમની ક્રિયાઓની ખોટીતાનો આરોપ મૂકે છે. લગભગ દરેક બરતરફી, ભરતી અથવા કદ ઘટાડવાથી કર્મચારીઓની અપેક્ષાઓ પર અસર થાય છે, તેમની વફાદારી ઓછી થાય છે અને ભવિષ્ય વિશે અનિશ્ચિતતાની લાગણીઓ ઊભી થાય છે.

કોઈપણ સંસ્થા નીચા કર્મચારીઓના મનોબળનો અનુભવ કરી શકે છે, આંશિક રીતે કર્મચારીઓના વધુ પડતા વર્કલોડ, નબળી સારવાર વગેરે. તે જ સમયે, તમામ કર્મચારીઓ અથવા તેનો એક અલગ ભાગ એવી છાપ ધરાવે છે કે તેમના કાર્યનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ અને વધુ સારી ચૂકવણી કરવી જોઈએ, લોકો સંસ્થાકીય લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં તેમના યોગદાનના વાસ્તવિક અથવા દેખીતા ઓછા અંદાજને કારણે કામ પ્રત્યે અસંતોષની લાગણી અનુભવે છે.

સંકટ સર્જાઈ શકે છે જાગૃતિનો અભાવતેમની યોજનાઓ વિશે ગૌણ, ઘણી જવાબદારીઓની હાજરીમાં કોઈપણ અધિકારોની ગેરહાજરી.

સંપત્તિને અન્ય એન્ટરપ્રાઇઝમાં વાળવા માટે અથવા હાલના એન્ટરપ્રાઇઝમાં તેની ક્રિયાઓની જવાબદારી ટાળવા માટે સંસ્થાના વડા પોતે કટોકટી બનાવી શકે છે. ફોજદારી સંહિતા પણ માટે લેખો પ્રદાન કરે છે કાલ્પનિક નાદારી અને ઇરાદાપૂર્વક નાદારી, તેમ છતાં તેમનો ઉપયોગ અત્યંત દુર્લભ છે.

કટોકટી બાહ્ય રચનાઓ દ્વારા થઈ શકે છે જે તેમાં રસ ધરાવે છે. એન્ટરપ્રાઇઝની નાદારી, જપ્તી અને સ્ક્વોટિંગ (રેડિંગ) માટેની તમામ સંભવિત કાનૂની અને ગેરકાયદેસર પદ્ધતિઓનો અભ્યાસ કરવામાં આવે છે.

સ્પર્ધકો, નાણાકીય જૂથો, અન્ય કાનૂની અથવા વ્યક્તિઓકંપનીના શેર ખરીદવાનું શરૂ કરી શકે છે જ્યારે એકસાથે પગલાં લે છે, ઉદ્દેશ્યપૂર્વક પગલાં લઈ શકે છે જે તેનું મૂલ્ય ઘટાડે છે. આ કિસ્સામાં, કર્મચારીઓ, ગ્રાહકો અને શેરધારકો ચિંતાનો અનુભવ કરે છે અને ઘણીવાર એવી ક્રિયાઓ કરે છે જે ઉદ્દેશ્યથી કંપનીને નુકસાન પહોંચાડે છે અને મેનેજમેન્ટ કાર્યક્ષમતામાં ઘટાડો કરે છે.

સૂચિબદ્ધ કટોકટીમાંથી કોઈપણ સ્થાનિક હોઈ શકે છે અને માત્ર એક સબસિસ્ટમને અસર કરી શકે છે. આ કિસ્સામાં, જ્યારે કટોકટી બે અથવા વધુ સબસિસ્ટમને અસર કરે છે તેના કરતાં તેમાંથી પુનઃપ્રાપ્તિ ઘણી મોટી હદ સુધી સંભવ છે.

કટોકટીના સૂચિબદ્ધ કારણો ભાગ્યે જ દેખાય છે શુદ્ધ સ્વરૂપ. ઘણી વાર નહીં, એક કારણ અનુગામી કારણોને જન્મ આપે છે, જે સંસ્થાના અસ્તિત્વને જોખમમાં મૂકે છે. તેથી, ઉદાહરણ તરીકે, તકનીકી માહિતીની નિષ્ફળતાઓ ડિલિવરીમાં વિક્ષેપ, મહત્વપૂર્ણ ગ્રાહકોની ખોટ, નફામાં ઘટાડો અને પરિણામે, ચૂકવણી કરવા માટે ભંડોળના અભાવ તરફ દોરી જાય છે. વેતનઅથવા સ્ટાફ દ્વારા અપેક્ષિત પુરસ્કારના અન્ય સ્વરૂપો પ્રદાન કરો. બાદમાં, બદલામાં, વિરોધ, હડતાલ અને ધરણાંને જન્મ આપી શકે છે. Οʜᴎ મીડિયા દ્વારા આવરી લેવામાં આવશે અને લાંબા ગાળે કંપનીની પ્રતિષ્ઠાને નકારાત્મક અસર કરશે. તે જ સમયે, સમાન ક્રમમાં ઘટનાઓના વિકાસની આગાહી કરવી અને યોગ્ય વ્યવસ્થાપન પગલાં લેવાનું શક્ય છે.

જ્યારે કટોકટી બધી સબસિસ્ટમને આવરી લે છે, ત્યારે તે બને છે પ્રણાલીગત અને તેમાંથી બહાર નીકળવું સમસ્યારૂપ બની જાય છે. ન્યાયિક પ્રક્રિયાઓ દ્વારા અથવા તેમના વિના એન્ટરપ્રાઇઝના લિક્વિડેશનમાં બધું સમાપ્ત થઈ શકે છે. તે જ સમયે, કટોકટીનો સામનો કરવા માટેના વ્યવસ્થાપન પગલાંનું જ્ઞાન અને તેને વ્યવહારમાં મૂકવાની કળા એ એસીએમનું એક મહત્વપૂર્ણ ઘટક છે.

અલગથી, તે પ્રકાશિત કરવા માટે અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે આપત્તિઓ દ્વારા થતી પ્રણાલીગત કટોકટી - કુદરતી, માનવસર્જિત, સામાજિક-રાજકીય. તે જ સમયે, અમારા અભ્યાસનો વિષય સામાજિક-આર્થિક કારણોને લીધે થતી કટોકટી છે. ઉપરોક્ત પ્રણાલીગત કટોકટીના પરિણામો મુખ્યત્વે કટોકટીની પરિસ્થિતિ મંત્રાલયના વિભાગો માટે ચિંતાનો વિષય હોવા જોઈએ, જો કે તેમની ઘટનાની સંભાવના સંસ્થાઓ અને સાહસોના વડાઓ દ્વારા તેમની કટોકટી વ્યવસ્થાપન યોજનાઓમાં ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ.

જેમ આપણે જોઈએ છીએ, પ્રથમ મેનેજરને કટોકટી વ્યવસ્થાપનમાં રસ હોવો જોઈએ. અમે જે પદ્ધતિઓનો વિચાર કરીશું તે ખાસ કરીને આવા એન્ટરપ્રાઇઝ માટે રચાયેલ છે, અને તે પરિપક્વતા અથવા પ્રારંભિક ઘટાડોના તબક્કામાં હોવી જોઈએ.

તે જ સમયે, માં તાજેતરના વર્ષોઘણા વિદેશી સાહસો રશિયામાં દેખાવા લાગ્યા, વિદેશી વ્યવસ્થાપન સાથે, વિદેશી મૂડી સાથે, સાબિત તકનીક સાથે, જેની રચનાનો સમયગાળો ન્યૂનતમ છે અને જેમના મેનેજરો ACMમાં રસ ધરાવે છે.