રશિયન સાહિત્યમાં સંસ્થાના જીવનના સંબંધમાં શબ્દ "અસ્તિત્વ" ઘણીવાર નકારાત્મક અર્થ સાથે લોડ થાય છે અને તે સંસ્થાના વિકાસની અસમર્થતા સાથે સંકળાયેલ છે.

તે જ સમયે, પશ્ચિમી સાહિત્ય (માત્ર વ્યવસ્થાપક જ નહીં, પણ સમાજશાસ્ત્રીય પણ) સંસ્થાકીય ફેરફારોની સકારાત્મકતા માટે કદાચ મુખ્ય માપદંડ તરીકે અસ્તિત્વને માને છે. ઘણીવાર આ માપદંડને કાર્યક્ષમતા સાથે અથવા તેનાથી વિપરીત ગણવામાં આવે છે. સાચું, અસ્તિત્વનો અર્થ અલગ રીતે કરવામાં આવે છે. નિયો-સંસ્થાકીય મોડલના દૃષ્ટિકોણથી, જો કોઈ સંસ્થા તેની પ્રવૃત્તિઓ સામાજિક રીતે માન્ય ધોરણો અનુસાર બનાવે તો તે ટકી શકે છે.

માં સર્વાઇવલ સંસ્થાકીય ઇકોલોજીમોટે ભાગે રેન્ડમ પરિણામ તરીકે સમજવામાં આવે છે, જે મેનેજરો દ્વારા નિર્ણય લેવામાં તર્કસંગતતાને બાકાત રાખતું નથી. જો કે, નિર્ણય લેનારાઓના ઇરાદા અને અમલીકૃત ક્રિયાઓના પરિણામો વચ્ચેના જોડાણની કઠોરતાને નકારી કાઢવામાં આવે છે.

ખાસ રસ એ સંસ્થાકીય વિકાસની પ્રક્રિયામાં અસરકારકતા અને અસ્તિત્વ વચ્ચેનો સંબંધ છે.

ઉપર સૂચવ્યા મુજબ, આ માપદંડો ઘણીવાર વિરુદ્ધ તરીકે રજૂ કરવામાં આવે છે. આ ખાસ કરીને એવી વિભાવનાઓ માટે સાચું છે જે સંસ્થામાં તર્કસંગતતાના સિદ્ધાંતને નિરપેક્ષ બનાવે છે. એવું માનવું તાર્કિક છે કે આવો દૃષ્ટિકોણ, તેની શિસ્તની વિશિષ્ટતાને લીધે, વ્યાપક છે આર્થિક સિદ્ધાંતઅને વ્યવસ્થાપન સિદ્ધાંતો. જો આ માપદંડોને વિરોધી તરીકે નહીં, પરંતુ સંબંધિત તરીકે ગણવામાં આવે છે, તો જોડાણને, નિયમ તરીકે, દિશાવિહીન તરીકે જોવામાં આવે છે: કાર્યક્ષમતાને અસ્તિત્વ નિર્ધારિત કરવા તરીકે અર્થઘટન કરવામાં આવે છે.

1980 થી આર્થિક સિદ્ધાંતમાં વિકાસ થાય છે ઉત્ક્રાંતિ-ઇકોલોજીકલ દિશા(આર. નેલ્સન અને એસ. વિન્ટર; આપણા દેશમાં - એસ. ગ્લાઝીયેવ), જે બજારમાં કાર્યક્ષમતા અને અસ્તિત્વ વચ્ચેના અસ્પષ્ટ જોડાણ પર પ્રશ્ન ઉઠાવે છે. જો કે, આ અભિગમ સંસ્થાના વિકાસનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે મુખ્ય માપદંડ તરીકે તકનીકી કાર્યક્ષમતાને પણ માને છે.

માં સમાન સ્થિતિ રજૂ કરવામાં આવી છે સિદ્ધાંતો જીવન ચક્ર , જ્યાં અસ્તિત્વને દરેક ચોક્કસ તબક્કે સંસ્થાની અસરકારકતા દ્વારા કન્ડિશન્ડ તરીકે સમજવામાં આવે છે.

માં એક અલગ દૃષ્ટિકોણ રજૂ કરવામાં આવ્યો છે સંસ્થાકીય ઇકોલોજી સિદ્ધાંતો, જ્યાં કાર્યક્ષમતા અને અસ્તિત્વ વચ્ચેના કઠોર જોડાણ પર સામાન્ય રીતે પ્રશ્ન થાય છે અને સંસ્થાકીય પ્રક્રિયાઓમાં અવ્યવસ્થિતતાને ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ પરિબળ તરીકે ગણવામાં આવે છે. અહીં વિશ્લેષણનું એકમ સમાન સંસ્થાઓ (સંસ્થાકીય વસ્તી) નો સમૂહ હોવાથી, સંદર્ભમાં EO નું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે. કુદરતી પસંદગીવસ્તીની અંદર. સંસ્થાકીય ઇકોલોજિસ્ટ્સ પસંદગી પ્રક્રિયાઓની બહુપરીમાણીયતા પર ભાર મૂકે છે, આ સંદર્ભમાં કાર્યક્ષમતાને સંસ્થાના અસ્તિત્વ માટેના ઘણા માપદંડોમાંના એક તરીકે જ જોવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, રાજકીય હિતો કરતાં ઓછી મહત્વની પરિસ્થિતિઓમાં.

વધુમાં, એવા કિસ્સાઓ છે કે જ્યાં કાર્યક્ષમતા સંસ્થાના અસ્તિત્વ પર પણ નકારાત્મક અસર કરી શકે છે. આનો અર્થ એ છે કે કાર્યક્ષમ નાની મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ મોટી કંપનીઓ માટે આકર્ષક લક્ષ્ય છે જે અસ્થિર બાહ્ય વાતાવરણમાં અસરકારક અસ્તિત્વની સમસ્યાને હલ કરી રહી છે. જો કે, જ્યારે હસ્તગત કરવામાં આવે છે, ત્યારે નાની કંપનીઓની ચોક્કસ કાર્યક્ષમતા સામાન્ય રીતે ખોવાઈ જાય છે. આમ, વસ્તીની અંદર શોષણ પ્રક્રિયાઓ પદ્ધતિસરની કાર્યક્ષમતા ઘટાડી શકે છે, અલગ એકમો તરીકે માત્ર ન્યૂનતમ કાર્યક્ષમ ઉત્પાદકો જ છોડી દે છે, જેઓ સૈદ્ધાંતિક રીતે, વ્યવસાયમાં રહેવા માટે સક્ષમ છે. આ સંસ્થાના અસ્તિત્વના બદલે અવ્યવસ્થિત પ્રકૃતિ પર ભાર મૂકે છે, અને સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓની તકનીકી અથવા દૈનિક કાર્યક્ષમતાને સંસ્થાના અસ્તિત્વને નિર્ધારિત કરતા પરિબળ તરીકે ગણવામાં આવતી નથી. OD માપદંડ એ કોઈપણ બાહ્ય વાતાવરણમાં ટકી રહેવાની સંસ્થાની ક્ષમતામાં વધારો તરીકે જોવામાં આવે છે, તેથી શ્રેષ્ઠતા માપદંડ સંસ્થાકીય માળખુંતેની પર્યાપ્તતા છે વિવિધ પ્રકારોબાહ્ય વાતાવરણ.

સામાન્ય રીતે, એવી દલીલ કરી શકાય છે કે તર્કસંગત ખ્યાલો કાર્યક્ષમતાને સંસ્થાના અસ્તિત્વ માટેની શરત તરીકે અર્થઘટન કરે છે. તેનાથી વિપરિત, સંસ્થાકીય કામગીરી અને વિકાસને મોટાભાગે કુદરતી પ્રક્રિયા તરીકે ધ્યાનમાં લેતી વિભાવનાઓમાં, વધુમાં, મોટાભાગે મેક્રો પર્યાવરણની સ્થિતિ દ્વારા કન્ડિશન્ડ, અસ્તિત્વને કાર્યક્ષમતાના આધાર તરીકે જોવામાં આવે છે. કાર્યક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન વ્યાપક સામાજિક સંદર્ભમાં કરવામાં આવે છે અને સંસ્થાની ટકી રહેવાની ક્ષમતા જેટલી ચોક્કસ દૈનિક ધ્યેય સિદ્ધિની લાક્ષણિકતા નથી, જે બાદમાં ટકાઉ સામાજિક ધ્યેયો હાંસલ કરવા અને ટકાઉ સામાજિક જરૂરિયાતોને સાકાર કરવાની મૂળભૂત તક પૂરી પાડે છે.

• પોપોવા ઇ.પી. સંસ્થાકીય વિકાસ માટે માપદંડોની સમસ્યા.
• હેન્નન એમ., ફ્રીમેન જે. ઓર્ગેનાઇઝેશનલ ઇકોલોજી. આર. 36-37.

એક ખુલ્લી સિસ્ટમ, તે આખરે તો જ ટકી શકે છે જો તે પોતાની બહારની કેટલીક જરૂરિયાતોને સંતોષે. તેને ટકી રહેવા માટે જરૂરી નફો મેળવવા માટે, પેઢીએ જે વાતાવરણમાં તે કાર્ય કરે છે તેનું નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ. તેથી, તે પર્યાવરણમાં છે કે મેનેજમેન્ટ સંસ્થાના એકંદર લક્ષ્યને શોધે છે. યોગ્ય મિશન પસંદ કરવા માટે, મેનેજમેન્ટે બે પ્રશ્નોના જવાબ આપવા જોઈએ: અમારા ગ્રાહકો કોણ છે અને અમે અમારા ગ્રાહકોની કઈ જરૂરિયાતોને સંતોષી શકીએ છીએ તે આ સંદર્ભમાં ગ્રાહક છે જે સંસ્થાના આઉટપુટનો ઉપયોગ કરે છે? બિન-લાભકારી સંસ્થાના ગ્રાહકો તે હશે જેઓ તેની સેવાઓનો ઉપયોગ કરે છે અને તેને સંસાધનો પ્રદાન કરે છે.  

ઓપરેશન્સ. કંપનીના લાંબા ગાળાના અસ્તિત્વ માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે ઓપરેશન મેનેજમેન્ટનું સતત વિશ્લેષણ (ઉત્પાદનના સંકુચિત અર્થમાં - આશરે. વૈજ્ઞાનિક, એડ.). અને ઓપરેશન મેનેજમેન્ટ ફંક્શનની શક્તિ અને નબળાઈઓની તપાસ કરતી વખતે કેટલાક મુખ્ય પ્રશ્નો કે જેના જવાબ આપવાની જરૂર છે.  

જો કે, લાંબા ગાળાના નફો વધારવા સિવાયના અન્ય લક્ષ્યો હાંસલ કરવાની કોઈપણ મેનેજરની ઈચ્છા ચોક્કસ મર્યાદામાં મર્યાદિત હોય છે. શેરધારકો અથવા બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ તેમને દૂર કરી શકે છે અને કંપનીને નવા મેનેજમેન્ટમાં સ્થાનાંતરિત કરી શકે છે. કોઈ પણ સંજોગોમાં, નફો વધારવામાં નજીકથી સંકળાયેલી ન હોય તેવી કંપનીઓને ટકી રહેવાની તક ઓછી હોય છે. જે કંપનીઓ ચોક્કસ ઉદ્યોગોમાં ટકી રહે છે તે લાંબા ગાળાના નફામાં મહત્તમતાને ટોચની અગ્રતા તરીકે રાખે છે.  

આ વ્યૂહરચનાઓમાં સામાન્ય રીતે ઘટતા નફાને રોકવા માટે ઉપચારાત્મક પગલાંનો અમલ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. આ પરિસ્થિતિઓમાં, પ્રયત્નો તે પ્રવૃત્તિઓ અને ક્ષેત્રો પર કેન્દ્રિત હોવા જોઈએ જેમાં કંપનીને સૌથી વધુ અનુભવ અથવા સ્પષ્ટ બજાર સફળતા છે. બચત વ્યૂહરચના પેઢી અસ્તિત્વની ધારણા પર આધારિત છે. ખર્ચનો સાચો અંદાજ કાઢવામાં ઐતિહાસિક નાણાકીય માહિતીનું વિશ્લેષણ કરવાનો સમાવેશ થાય છે, કારણ કે ભવિષ્યના ખર્ચની આગાહી કરવા માટે આ શ્રેષ્ઠ પ્રારંભિક બિંદુ છે.  

તકો જે તમને દૂર કરવા દે છે નબળાઈઓસંસ્થાઓ તેમને ઓળખવા માટે, કંપનીના અસ્તિત્વ માટે સંસ્થાની નબળાઈઓ નોંધપાત્ર છે કે કેમ તે શોધવાનું જરૂરી છે. શું તેઓ મુખ્ય સફળતાના પરિબળોને પ્રભાવિત કરી શકે છે કે શું પેઢી નબળાઈઓ શોધતી હોય તેવા સંગઠનો સાથે સંયુક્ત સાહસો અથવા જોડાણ જેવી વ્યૂહરચના વડે નબળાઈઓનો સામનો કરી શકે છે અથવા તકનીકી નવીનતા, સુધારેલ નિયંત્રણ, વિકાસ સંચાર વગેરે દ્વારા તેની સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવી શકે છે?  

મૂલ્યાંકન અને પસંદગીની સમસ્યા શ્રેષ્ઠ વિકલ્પોઆર્થિક માપદંડનો ઉપયોગ કરીને એન્ટરપ્રાઇઝ પ્રવૃત્તિના તમામ ક્ષેત્રોમાં નવીન પ્રક્રિયાઓના વિકાસ અને નવીન પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવાની જરૂરિયાતના સંબંધમાં ખૂબ સુસંગતતા પ્રાપ્ત કરી છે. નવીનતાઓના લાંબા ગાળાના આયોજનને વધતી સ્પર્ધાના વાતાવરણમાં કંપનીના અસ્તિત્વ અને અસ્તિત્વના સાધન તરીકે ગણવામાં આવે છે. લાંબા ગાળાનું આયોજન કંપનીના ઉત્પાદન કાર્યક્રમ, ઉત્પાદનોના ઉપયોગના ક્ષેત્રો, વેચાણ બજારો, ઉત્પાદન પ્રક્રિયા વગેરે જેવા ક્ષેત્રોને અસર કરે છે.  

કંપનીનું વધુ અસ્તિત્વ. એન્ટરપ્રાઇઝમાં વધુ ક્ષમતા હોઈ શકે છે, બજારમાં તીવ્ર સ્પર્ધા છે, માંગ અને ગ્રાહક પસંદગીઓ બદલાઈ ગઈ છે. આવા કિસ્સાઓમાં, ઉત્પાદન ચાલુ રાખવા અને ઇન્વેન્ટરીઝને લિક્વિડેટ કરવા માટે, કિંમતો ઘણીવાર ઘટાડવામાં આવે છે. આ કિસ્સામાં, નફો તેનો અર્થ ગુમાવે છે. જ્યાં સુધી કિંમત ઓછામાં ઓછી ચલ અને નિશ્ચિત ખર્ચનો ભાગ આવરી લે ત્યાં સુધી ઉત્પાદન ચાલુ રાખી શકાય છે. જો કે, પેઢીના અસ્તિત્વને ટૂંકા ગાળાના ધ્યેય તરીકે જોવામાં આવી શકે છે.  

યોગ્ય અભિગમ સાથે, ચલ (સીધી) કિંમતો એ મર્યાદા હોવી જોઈએ જેની નીચે કોઈ ઉત્પાદક તેમના ઉત્પાદનોની કિંમત નક્કી કરશે નહીં. કોઈપણ કિસ્સામાં, કિંમતનું સાચું કાર્ય ઉત્પાદનની પ્રારંભિક કિંમત માટે નીચી મર્યાદા નક્કી કરવાનું છે, જ્યારે ગ્રાહક માટે તે ઉત્પાદનનું મૂલ્ય તેની કિંમતની ઉપલી મર્યાદા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. વ્યવહારમાં, ચલ ખર્ચ, અમુક શરતો હેઠળ, જ્યારે મોટી અનલોડ ક્ષમતા હોય અને કંપનીના અસ્તિત્વનો પ્રશ્ન હોય, ત્યારે કિંમતો પર નીચી મર્યાદા તરીકે કાર્ય કરી શકે છે.  

કંપનીનું તેના સ્પર્ધકો વિશેનું જ્ઞાન અને તેની પોતાની સ્પર્ધાત્મકતાનું પર્યાપ્ત મૂલ્યાંકન ઘણીવાર ફક્ત વ્યવસાયની સફળતા માટે જ નહીં, પરંતુ સામાન્ય રીતે કંપનીના અસ્તિત્વ માટે પણ મહત્વપૂર્ણ છે. પ્રારંભિક ઔપચારિક ચકાસણી ખૂબ જ સરળ રીતે હાથ ધરવામાં આવી શકે છે, જ્યારે કંપની પ્રશ્નાવલિમાં "હા" અથવા "ના" મૂકે છે જેમ કે નીચે પ્રસ્તુત કરેલ.  

નોંધ કરો કે વરિષ્ઠ મેનેજરો ઘણીવાર વ્યૂહાત્મક સંચાલનના વિરોધાભાસ સાથે વ્યવહાર કરે છે. એક તરફ, વરિષ્ઠ સંચાલકોની જવાબદારી એ સુનિશ્ચિત કરવાની છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ કાર્યક્ષમ રીતે કાર્ય કરે અને અપેક્ષિત નફો હાંસલ કરે. બીજી બાજુ, તેઓ બાહ્ય જોખમો અને તકોના પ્રભાવ હેઠળ ઝડપથી દાવપેચ કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ. કમનસીબે, ઘણા મેનેજરો જે પ્રદાન કરવામાં સફળ થાય છે અસરકારક કામગીરીસાહસો બાહ્ય વાતાવરણમાં ફેરફારો માટે વધુ નિષ્ક્રિય અને ઓછા તૈયાર હોવાનું બહાર આવ્યું છે. તેનાથી વિપરિત, મેનેજર કે જેમણે તેમની કંપનીઓને બાહ્ય વાતાવરણમાં સુગમતા અને અનુકૂલનક્ષમતા પ્રાપ્ત કરી છે તેઓ જો તેઓ ઓપરેશનલ સમસ્યાઓની અવગણના કરે તો સ્પર્ધામાં પેઢીના અસ્તિત્વની ખાતરી આપતા નથી. સફળ નેતૃત્વ માટે, આ બે પાસાઓ સંતુલિત હોવા જોઈએ.  

સંસ્થા એક ખુલ્લી વ્યવસ્થા હોવાથી, તે આખરે તો જ ટકી શકે છે જો તે પોતાની બહારની કેટલીક જરૂરિયાતોને સંતોષે. તેને ટકી રહેવા માટે જરૂરી નફો મેળવવા માટે, પેઢીએ જે વાતાવરણમાં તે કાર્ય કરે છે તેનું નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ. તેથી, તે પર્યાવરણમાં છે કે મેનેજમેન્ટ સંસ્થાના એકંદર લક્ષ્યને શોધે છે. અગ્રણી નેતાઓ દ્વારા મિશન પસંદગીની જરૂરિયાતને માન્યતા આપવામાં આવી છે  

નફો એ એન્ટરપ્રાઇઝની સંપૂર્ણ આંતરિક સમસ્યા છે. સંસ્થા એક ખુલ્લી વ્યવસ્થા હોવાથી, તે આખરે તો જ ટકી શકે છે જો તે પોતાની બહારની કેટલીક જરૂરિયાતોને સંતોષે. તેને ટકી રહેવા માટે જરૂરી નફો મેળવવા માટે, પેઢીએ જે વાતાવરણમાં તે કાર્ય કરે છે તેનું નિરીક્ષણ કરવું જોઈએ. તેથી, તે પર્યાવરણમાં છે કે મેનેજમેન્ટ સંસ્થાના એકંદર લક્ષ્યને શોધે છે. યોગ્ય મિશન પસંદ કરવા માટે, મેનેજમેન્ટે બે પ્રશ્નોના જવાબ આપવા જોઈએ: "અમારા ગ્રાહકો કોણ છે" અને "અમારા ગ્રાહકોની કઈ જરૂરિયાતો અમે સંતોષી શકીએ."  

પાંચમો વિકલ્પ. જીવનના કટોકટીના સમયગાળાના માત્ર ઘટકને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, એટલે કે, કંપનીના અસ્તિત્વ સાથે સંબંધિત માત્ર એક ધ્યેય છે. આ કિસ્સામાં, બાહ્ય માળખાના મહત્તમ સરળીકરણ સાથે તમામ વિભાગોની આંતરિક રચનાઓનું સંપૂર્ણ પુનર્ગઠન છે, એટલે કે, નવા ઉત્પાદનો અને તકનીકોના વિકાસ સાથે સંકળાયેલા મોટાભાગના વિભાગો કાપી નાખવામાં આવ્યા છે. કંપની નવી ગુણવત્તામાં આગળ વધી રહી છે.  

સૌ પ્રથમ, માર્કેટિંગ કિંમત નિર્ધારણ વ્યૂહરચનાનાં લક્ષ્યો નક્કી કરવામાં આવે છે. તેઓ વર્તમાન અથવા ભવિષ્યના નફાને મહત્તમ કરી શકે છે, બજારનો મોટો હિસ્સો મેળવી શકે છે, ઉત્પાદનની ગુણવત્તાના સંદર્ભમાં નેતૃત્વ પ્રાપ્ત કરી શકે છે, કંપનીના અસ્તિત્વના કાર્યો વગેરે. પછી બેઝ પ્રાઇસ લેવલની ગણતરી કરવામાં આવે છે.  

આંદોલનનો તબક્કો કર્મચારીઓમાં વ્યૂહાત્મક અસ્વસ્થતાની લાગણીની રચના છે જે અનુભૂતિ સાથે સંકળાયેલ છે કે કર્મચારીઓનું વ્યક્તિગત ભાવિ કંપનીના અસ્તિત્વ પર નિર્ભર છે, એક વિશ્વસનીય અને પ્રભાવશાળી નેતાની છબી બનાવવાની મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચનામાં ધરમૂળથી ફેરફારોને કારણે. , કટોકટી વિરોધી મેનેજર અને એન્ટરપ્રાઇઝ સ્ટાફ વચ્ચે સંસ્થાકીય સંચારની દ્વિ-માર્ગી ચેનલો સ્થાપિત કરવી. PR ની ક્ષમતાઓનો ઉપયોગ કરતી વખતે પ્રચાર પરિબળનો ઉપયોગ મોટા પ્રમાણમાં થઈ શકે છે.  

નવીનતા. નવી પ્રોડક્ટ્સ વિકસાવવાની અને ઓફર કરવાની ક્ષમતા એ સ્પર્ધામાં કંપનીના અસ્તિત્વ માટે મુખ્ય શરત છે. આ પ્રક્રિયાઓને સતત નવીનતા અને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવાની કંપનીની ક્ષમતા તેની વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિનો આધાર છે.  

બીજી વૈકલ્પિક રકમ ડિસ્કાઉન્ટેડ રોકડ પ્રવાહના મૂલ્યનો અંદાજ કાઢવાનો છે માત્ર તે પરિસ્થિતિમાં કે જેમાં પેઢી સતત ચિંતામાં રહે છે, અને પછી તે સંભવિતતાનો ઉપયોગ કરે છે કે પેઢી તે મૂલ્ય પર ચિંતા કરશે. પ્રકરણ 12 માં કેટલાક અભિગમો છે જે આ સંભાવનાનો ઉપયોગ કરવામાં મદદ કરી શકે છે, જેમાં આંકડાકીય પ્રોબિટ્સ અને મોન્ટે કાર્લો સિમ્યુલેશન મોડલ્સનો સમાવેશ થાય છે. જો આપણે પેઢીના અસ્તિત્વની સંભાવનાને ચાલુ ચિંતા તરીકે અંદાજીએ છીએ, તો તેનું મૂલ્ય નીચે મુજબ નક્કી કરી શકાય છે  

અહીં ધારણા એ છે કે નફો ઝડપથી સામાન્ય સ્તરે પાછો આવશે અને જો પરિણામો તરત જ હાંસલ કરવાની મંજૂરી આપવામાં આવે તો થોડું નુકસાન થશે. જો કે, વ્યક્તિગત કંપનીઓ માટે, નકારાત્મક અથવા ઓછી કમાણી એવા પરિબળોને પ્રતિબિંબિત કરી શકે છે જે ટૂંક સમયમાં દૂર થવાની સંભાવના નથી. કંપનીઓના ઓછામાં ઓછા ત્રણ જૂથો છે જ્યાં નકારાત્મક કમાણી લાંબા ગાળાની ઘટના બની શકે છે જે પેઢીના અસ્તિત્વને જોખમમાં મૂકે છે.  

શું કંપની ટકી રહેવાની શક્યતા છે?  

તાજેતરમાં સુધી, મોટાભાગની રશિયન કંપનીઓની પ્રવૃત્તિઓ ભવિષ્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યા વિના માત્ર ટૂંકા ગાળાના લાભો મેળવવા પર આધારિત હતી. તે કોઈ રહસ્ય નથી કે ભવિષ્યમાં આ બજારમાં તેમની હાજરી જાળવવાની ઇચ્છા વિના, કેટલીક ટૂંકા ગાળાના ધ્યેયને સાકાર કરવા માટે મોટી સંખ્યામાં કંપનીઓ બનાવવામાં આવી હતી. જો કે, પ્રવૃત્તિના વધુ સુસંસ્કૃત માળખા અને સંબંધિત આર્થિક સ્થિરીકરણમાં વ્યવસાયના સંક્રમણને કારણે, કંપનીઓને વ્યૂહાત્મક સંચાલન તરફ જવાની ફરજ પડી છે. આની તાકીદની જરૂરિયાતોમાંની એક ચોક્કસ દિશાનિર્દેશોના ઔપચારિક વર્ણનની જરૂરિયાત છે, સંસ્થાની પ્રવૃત્તિની દિશાઓ, અને આ બંને નવી બનાવેલી કંપનીઓ અને બજારમાં પહેલેથી જ કાર્યરત છે. આ માત્ર સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણમાં કંપનીના અસ્તિત્વની સમસ્યાને કારણે નથી, પરંતુ ચોક્કસ પરિણામો હાંસલ કરવાના માર્ગ પર કંપનીના કર્મચારીઓને એક કરવાની જરૂરિયાતને કારણે પણ છે, એટલે કે. કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ બનાવો. IN આ કિસ્સામાંઅમે કંપનીના મિશન અને હેતુ જેવા ખ્યાલો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ. મિશન એ સંસ્થાના કાર્યની દિશા, તેના ધ્યેયની દિશા, તેની અંદર અને બહારની પ્રક્રિયાઓ પ્રત્યે સંસ્થાના સ્વભાવની સંક્ષિપ્ત વ્યાખ્યા છે જે કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરે છે. ધ્યેય - ઇચ્છનીય

સંસ્થા સિદ્ધાંત Efimova સ્વેત્લાના Aleksandrovna પર ચીટ શીટ

સ્વ-બચાવનો કાયદો અને સર્વાઇવલ માટેની લડત

વ્યાપાર સંસ્થા એ ચોક્કસ સ્વતંત્ર રીતે અસ્તિત્વમાં રહેલી પ્રણાલી છે, જે જીવંત જીવની જેમ જન્મે છે, વધે છે, વિકાસ પામે છે, સુધારે છે, બીમાર થાય છે, વૃદ્ધ થાય છે અને મૃત્યુ પામે છે. સંસ્થામાં સ્વ-બચાવની સહજ ઇચ્છા છે. ઘણી સંસ્થાઓના જીવનમાં એવી પરિસ્થિતિઓ આવી છે જ્યારે તેઓ પોતાને લિક્વિડેશનના આરે આવી ગયા હોય અથવા નાદારીની કાર્યવાહીમાં પ્રવેશ્યા હોય. તેમાંના કેટલાકને ફડચામાં લેવામાં આવ્યા હતા, જ્યારે અન્ય, એન્ટરપ્રાઇઝનું પુનર્ગઠન કરીને, સંસાધનો શોધવામાં સફળ થયા અને બચી ગયા.

સંસ્થાઓના અસ્તિત્વની સમસ્યાઓનું નિરાકરણ સ્વ-બચાવના કાયદા દ્વારા સુવિધા આપવામાં આવે છે, જે જણાવે છે કે સામાજિક-આર્થિક પ્રણાલી તરીકે કોઈપણ સંસ્થા માનવ અને ભૌતિક સંસાધનોના ન્યૂનતમ ઉપયોગ દ્વારા સ્વ-બચાવ (અસ્તિત્વ) માટેની સહજ ઇચ્છા ધરાવે છે. સ્વ-બચાવનો કાયદો અસ્તિત્વની બદલાતી પરિસ્થિતિઓમાં અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવાની સંસ્થાની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના આધાર તરીકે કામ કરે છે. પરિણામી અંદાજનો ઉપયોગ સંસ્થાના જીવનકાળને નિર્ધારિત કરવા અને તેની આગાહી કરવા માટે થાય છે વધુ વિકાસ. આકારણી બનાવતી વખતે, તેટલી સંખ્યા કરવી જરૂરી છે સંપૂર્ણ વર્ણનઆંતરિક અને બાહ્ય વાતાવરણના પરિબળો જે સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓને પ્રભાવિત કરે છે, આ પરિબળોને બે જૂથોમાં વહેંચે છે: સકારાત્મક અને નકારાત્મક.

હકારાત્મક પરિબળો એવા સંસાધનોનો સંદર્ભ આપે છે જે અસ્તિત્વ માટેના સંઘર્ષમાં સંસ્થાની ક્ષમતાઓમાં વધારો કરે છે. સંસ્થા અસ્તિત્વ અને ટકાઉપણું માટે સક્ષમ છે પ્રગતિશીલ વિકાસહકારાત્મક (સર્જનાત્મક) પરિબળોની ઊર્જા સંભવિતતા નકારાત્મક (વિનાશક) પરિબળોના અનુરૂપ સૂચક કરતાં વધી જાય તેવી ઘટનામાં.

સર્જનાત્મક અને વિનાશક સંભવિતતાના સંતુલનને દોરવામાં મુખ્ય મુશ્કેલી એ હકીકતમાં રહેલી છે કે, સંસ્થાની સ્વ-બચાવની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે, ભૌતિક પ્રકૃતિના માત્ર આંતરિક પરિબળોને ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી નથી (હાજરી રોકડ, સામગ્રી અને તકનીકી આધારની સ્થિતિ, કાર્ય તકનીક, વગેરે), પણ સામાજિક-માનસિક પરિબળો. સ્વ-બચાવના કાયદામાંથી તે અનુસરે છે કે નફો હોઈ શકતો નથી મુખ્ય ધ્યેયસંસ્થા, કારણ કે નફો એ સંપૂર્ણ આંતરિક મુદ્દો છે.

સ્વ-બચાવ માટેના સંઘર્ષનો આધાર એ વ્યવસાયિક સંસ્થાની માત્ર બાહ્ય વાતાવરણ સાથે અનુકૂલન કરવાની ક્ષમતા જ નહીં, પણ તેમાં થતા ફેરફારોને તેના ફાયદા માટે ઉપયોગ કરવામાં સક્ષમ બનવાની ક્ષમતા છે. બાહ્ય વાતાવરણનું સંપૂર્ણ અને વ્યાપક પૃથ્થકરણ નવા બનાવેલ અને હાલની બંને વ્યવસાયિક સંસ્થાઓના સંચાલકોને અસ્તિત્વ માટેના સંભવિત જોખમો તેમજ વિકાસની નવી તકોની અપેક્ષા રાખવાની મંજૂરી આપે છે. સક્ષમ આગાહી તમને સંસ્થાના પરિસ્થિતિગત વર્તનનું મોડેલ વિકસાવવા અને તેના વિનાશને ટાળવા દે છે.

ધ અલ્ટીમેટ વેપન પુસ્તકમાંથી. હરીફાઈને કેવી રીતે મારવી: બજારને કબજે કરવું અને જાળવી રાખવું લેલે મિલિંદ દ્વારા

સર્વાઈવિંગ કોમોડિટાઈઝેશન જ્યારે તમારી એકાધિકાર સમાપ્ત થઈ જાય ત્યારે શું કરવું જોઈએ, તમારી પાસે બે વિકલ્પો છે. પ્રથમ, ઘણા સ્પર્ધકો સાથે મળીને, તમે "ભદ્ર વર્ગ માટે દેશ ક્લબ" બનાવી શકો છો અને ઉમદા રીતે તમારા બજાર હિસ્સા માટે સ્પર્ધા કરી શકો છો. તે જ સમયે

પુસ્તકમાંથી કૌટુંબિક વ્યવસાયરશિયનમાં લેખક શનુરોવોઝોવા તાત્યાના વ્લાદિમીરોવના

9.2. તણાવ સાથે વ્યવહાર કરવાની રીતો વ્યાપાર તણાવની ઘટનામાં હંમેશા એક વધારાનું પરિબળ છે, આ તેની વિશિષ્ટતાઓ, અનિશ્ચિતતાની સ્થિતિમાં અને વધેલા જોખમો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. તે જ સમયે, સફળ ઉદ્યોગપતિ અને કુટુંબના વડાની છબી મંજૂરી આપતી નથી

સોની પુસ્તકમાંથી. જાપાનમાં બનાવેલ છે મોરીતા અકિયો દ્વારા

ટેક્નોલોજી અસ્તિત્વ માટે લડાઈ

ક્રિએટિંગ એન એન્ટરપ્રાઇઝ ધેટ વર્ક્સ પુસ્તકમાંથી ગેર્બર માઇકલ દ્વારા

કિશોરાવસ્થાના જીવન ટકાવી રાખવાની તમારી પાસે કિશોરવયના વ્યવસાય માટે સૌથી દુ:ખદ તક છે! મજબૂત ઇચ્છા, તમે સતત અને હેતુપૂર્ણ વ્યક્તિ છો, અને તમે ક્યારેય હાર માનતા નથી. તમે બચી જાઓ. તમે ડંખ મારશો અને લાત આપો છો, તમે તમારા કર્મચારીઓ અને તમારા ગ્રાહકોને નુકસાન પહોંચાડો છો, તમે તમારા પરિવાર પર ચીસો છો અને

સ્ટાર્ટ યોર લાઈફ ફરીથી પુસ્તકમાંથી. નવી વાસ્તવિકતા તરફ 4 પગલાં લેખક

તમે સમજાવો છો કે તમે લડાઈ છોડી રહ્યા છો આનો અર્થ એ છે કે તમારે તમારી જાતને સમજાવવાની જરૂર છે કે આ વ્યક્તિ હવે તમારો મિત્ર નથી. તમે તેને વધુ સારું બનાવવા માટે હવે વધુ સંઘર્ષ કરશો નહીં. તમે તેને જેમ છે તેમ સ્વીકારો છો, તેની બધી અપૂર્ણતાઓમાં. અને પૂછો પણ

બિઝનેસ બ્રેકથ્રુ પુસ્તકમાંથી! મેનેજરો માટે 14 શ્રેષ્ઠ માસ્ટર ક્લાસ લેખક પેરાબેલમ આન્દ્રે અલેકસેવિચ

પુસ્તકમાંથી મુશ્કેલ સમયમાં પૈસા કમાવવાની 100 રીતો લેખક પોપોવ એલેક્ઝાન્ડર

સ્પર્ધાત્મક સંઘર્ષના હુમલાની તકનીકો નબળા બિંદુઓસ્પર્ધક.સળંગ ઘણી વખત નબળા બિંદુ પર હુમલો કરો.વધુ માટે ઓછું બલિદાન આપો.બિન-સ્પર્ધકો સાથે કરાર દાખલ કરો.સ્પર્ધકો સાથે અસ્થાયી કરારો દાખલ કરો.સમાધાન કરો અને શોધો

ધ ઇમ્પોસિબલ ઇઝ પોસિબલ પુસ્તકમાંથી લેખક સ્વિયાશ એલેક્ઝાંડર ગ્રિગોરીવિચ

સંઘર્ષના પદાર્થોના ઉદાહરણો તે કેવા દેખાઈ શકે છે? તમે અજાગૃતપણે તમારા માટે એવી પરિસ્થિતિઓ બનાવશો જે તમને વારંવાર ચિડવશે. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે તમારી એકલતાથી ખૂબ જ નાખુશ છો, તો તે તમને ત્રાસ આપશે. નબળાઓની નિંદા કરો (નાણાહીન, લાચાર)

સર્પાકાર ડાયનેમિક્સ પુસ્તકમાંથી [21મી સદીમાં મૂલ્યોનું સંચાલન, નેતૃત્વ અને પરિવર્તન] બેક ડોન દ્વારા

એલિમેન્ટરી લોઝ ઓફ એબન્ડન્સ પુસ્તકમાંથી જોએલ ક્લાઉસ જે દ્વારા

ટકી રહેવા માટે સંઘર્ષ કરતા કારીગરનું ઉદાહરણ જે વ્યક્તિ સતત ટકી રહેવા માટે સંઘર્ષ કરી રહી છે તે કઈ રીતે સુંદર બનાવી શકે? આ સંઘર્ષ આપણે જે કરીએ છીએ તેના પર તેની છાપ છોડી દે છે. તે દરેક જગ્યાએ મળે છે. ચાલો કહીએ કે હું ટાઇલ્સ નાખું છું અને ભાગ્યે જ પૂરા કરી શકું છું.

ધ રાઈટ ટુ રાઈટ પુસ્તકમાંથી. લેખન જીવન માટે આમંત્રણ અને પરિચય કેમેરોન જુલિયા દ્વારા

આનંદ સાથે વાટાઘાટો પુસ્તકમાંથી. વ્યવસાયમાં સડોમાસોચિઝમ અને અંગત જીવન લેખક કિચેવ એલેક્ઝાન્ડર એલેક્ઝાન્ડ્રોવિચ

ઇચ્છાશક્તિ પુસ્તકમાંથી. સ્વ-વ્યવસ્થાપન માર્ગદર્શિકા વિજેતા કેલી દ્વારા

અમેરિકન સમાજશાસ્ત્રી ટી. પાર્સન્સે બાહ્ય વાતાવરણમાં સંસ્થાના અસ્તિત્વ માટે ચાર મુખ્ય શરતો ઓળખી છે, જે તેની વ્યક્તિગત સબસિસ્ટમના કાર્યો સાથે નજીકથી સંબંધિત છે. પાર્સન્સનો આ સિદ્ધાંત ફિગમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે. 8, જ્યાં ચાર સર્વાઇવલ સબસિસ્ટમ્સ એક લંબચોરસ બનાવે છે, જેની ઉપરની બાજુએ બાહ્ય પર્યાવરણ તરફ લક્ષી સબસિસ્ટમ્સ બતાવવામાં આવે છે.

1. અનુકૂલન સબસિસ્ટમ. આ સબસિસ્ટમ બાહ્ય વાતાવરણમાંથી સંસ્થામાં જરૂરી સંસાધનોના પ્રવાહનું સંચાલન કરે છે અને વેચાણ અને નફો કમાવવાનું આયોજન કરે છે, બાહ્ય વાતાવરણના સંબંધમાં સંસ્થાને દિશા આપવી જોઈએ અને બાહ્ય પર્યાવરણ અને સંસ્થાના વ્યક્તિગત એકમો વચ્ચે સક્રિય હકારાત્મક વિનિમયને પ્રોત્સાહન આપવું જોઈએ. પાર્સન્સ માને છે કે અનુકૂલન સબસિસ્ટમ એક આર્થિક સબસિસ્ટમ છે, કારણ કે તે જે કાર્ય કરે છે તેના આધારે આર્થિક સંપર્કો, ક્રિયાઓ અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ છે. જો સબસિસ્ટમ તેનું કાર્ય કરતું નથી, તો સિસ્ટમમાંથી સંસાધનોના ઇનપુટ અને આઉટપુટ વચ્ચેના અસંતુલનને કારણે સંસ્થા અસ્તિત્વમાં રહી શકતી નથી.

2. ધ્યેય સિદ્ધિ સબસિસ્ટમ એ સંસ્થાનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ સિસ્ટમ એકમ છે, કારણ કે તે સંસ્થાકીય સંસાધનોને એકત્ર કરે છે, બાહ્ય વાતાવરણના વિવિધ ભાગોને સક્રિય રીતે પ્રભાવિત કરે છે, મુખ્ય સંસ્થાકીય લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા તરફ તેમને દિશામાન કરે છે, અને સંકલન પ્રભાવ દ્વારા સંસ્થાના તમામ ભાગોને જોડે છે. એક સંપૂર્ણ માં.

આ સબસિસ્ટમ દ્વારા બનાવેલ સંસ્થામાં પ્રવેશની પ્રક્રિયામાં કાર્ય કરે છે બાહ્ય વાતાવરણ, અને પ્રભાવને આઉટપુટમાં સ્થાનાંતરિત કરે છે. અહીં, ઇનપુટ્સને બાહ્ય આવશ્યકતાઓ (સામાન, સેવાઓના વિતરણ માટે, સિસ્ટમ એકમોની વર્તણૂકના નિયમન માટે) અને સમર્થન (જો સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓથી બાહ્ય વાતાવરણને ફાયદો થાય છે) તરીકે સમજવામાં આવે છે. પરિણામી ઓવરલોડને કારણે સંસ્થાના પતન તરફ દોરી જતી જરૂરિયાતોમાં ખામીઓ અને તકરારને રોકવા માટે, સંસ્થાના વિભાગોમાં સાંસ્કૃતિક ધોરણો (કોડ, નિયમો, વગેરે) અને રક્ષકોની સિસ્ટમ (નિયમનકારો) દાખલ કરવામાં આવે છે. સબસિસ્ટમની પ્રવૃત્તિઓના બે પાસાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે સપોર્ટ કરે છે: 1) સંસ્થાની અખંડિતતાને ટેકો આપવો; 2) સંસ્થામાં સંચાલનની અધિકૃત શક્તિ માટે સમર્થન. પાર્સન્સના સિદ્ધાંત અનુસાર, ધ્યેય સિદ્ધિ સબસિસ્ટમ એ એક રાજકીય, અથવા શક્તિ, સબસિસ્ટમ છે, જેનું મુખ્ય કાર્ય સંસ્થામાં મૂલ્યોનું અધિકૃત (એટલે ​​​​કે સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત અથવા કાનૂની) વિતરણ છે, જેને તમામ માલસામાન અને સંસાધનો તરીકે સમજવામાં આવે છે. તે સંસ્થાના સભ્યો અથવા તેની સાથે સંકળાયેલ બાહ્ય વાતાવરણના ઘટકો માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

પાર્સન્સ લંબચોરસ (ફિગ. 8) ની નીચેની બાજુની સબસિસ્ટમ તરફ લક્ષી છે આંતરિક પ્રવૃત્તિઓસંસ્થાઓ

3-4. એકીકરણ અને લેટન્સી (પેટર્ન જાળવણી) સબસિસ્ટમને એકસાથે ધ્યાનમાં લેવાની સલાહ આપવામાં આવે છે, કારણ કે આ સબસિસ્ટમ્સની રચનાની પ્રક્રિયાઓ સમાન હોય છે અને ઘણા તબક્કામાં અસ્પષ્ટ એકતા દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે. આ સબસિસ્ટમ્સે માત્ર એક સિસ્ટમ તરીકે સંસ્થાની આંતરિક અખંડિતતાને સુનિશ્ચિત કરવી જોઈએ નહીં, પરંતુ, વધુ અગત્યનું, વ્યક્તિગત સિસ્ટમ એકમો વચ્ચેના કાર્યોનું વિતરણ, એટલે કે. સિસ્ટમની રચના અને જાળવણી સામાજિક ભૂમિકાઓ, તેમજ વ્યક્તિગત કાર્યોનું જોડાણ. વધુમાં, સેમ્પલ જાળવણી સબસિસ્ટમ સંસ્થાકીય ધોરણો અને જરૂરિયાતોના સંબંધમાં સંસ્થાના સભ્યોની વફાદારીને સિમેન્ટ કરે છે. ફિગ માં. આકૃતિ 8 સિસ્ટમમાં એકીકરણ પ્રક્રિયાના મુખ્ય ઘટકો અને નમૂના જાળવણી સબસિસ્ટમ બનાવવાની પ્રક્રિયા દર્શાવે છે. એક સંસ્થામાં સૌથી સંપૂર્ણ એકીકરણ, જેને સિસ્ટમ તરીકે ગણવામાં આવે છે, તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: 1) વૈચારિક એકીકરણ, એટલે કે. વૈચારિક ધોરણોની સિસ્ટમમાં એકીકરણ, જે ચોક્કસ સામાજિક જૂથમાં સામાજિક વ્યવસ્થાનું અભિન્ન લક્ષણ બનાવે છે; 2) સામાજિક ભૂમિકાઓની સિસ્ટમમાં એકીકરણ જે આપેલ સંસ્થામાં કાર્યાત્મક આવશ્યકતાઓને વ્યક્ત કરે છે; 3) સાંસ્કૃતિક ધોરણોની સિસ્ટમમાં એકીકરણ, સંસ્થાકીય પ્રવૃત્તિની પ્રક્રિયામાં તેમની અરજી દરમિયાન કાયદેસર. સંપૂર્ણ એકીકરણનો અમલ કરતી વખતે, દરેક વિભાગ અને સંસ્થાના દરેક સભ્ય કાર્ય કરવા માટે સિસ્ટમ એકમ તરીકે સજીવ રીતે સિસ્ટમમાં પ્રવેશ કરે છે. ચોક્કસ કાર્ય. સફળ સંકલનનું પરિણામ એક સુસંગત, ટકાઉ, કાર્યક્ષમ સંસ્થા, જ્યાં દરેક સિસ્ટમ એકમના પ્રયત્નો તેમના કાર્યોના માળખામાં સખત રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે, અને દરેક કાર્ય ફક્ત વ્યક્તિગત સિસ્ટમ એકમોના જ નહીં, પરંતુ સિસ્ટમ તરીકે સંસ્થાના લક્ષ્યોને પણ શ્રેષ્ઠ રીતે અનુરૂપ છે.

આધુનિક સમાજશાસ્ત્રી ડી. ઈસ્ટન અનુસાર, સિસ્ટમમાં એકીકરણની પ્રક્રિયા ત્રણ તબક્કામાં થઈ શકે છે, જેમાંથી દરેકને અલગ પ્રક્રિયા તરીકે રજૂ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે.

1. અનુરૂપતા - એકીકરણનો તબક્કો - સિસ્ટમ (સામાજિક જૂથો અથવા વ્યક્તિઓ) માં સમાવિષ્ટ પદાર્થોની આવી સ્થિતિની સિદ્ધિ, જે તેમની સાથેના કરાર દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. સિસ્ટમ આવશ્યકતાઓ(સંસ્થાના સભ્યોના સંબંધમાં જરૂરીયાતો) કાનૂની તરીકે.

આ તબક્કે એક મૂલ્યાંકન છે નિયમનકારી માળખુંસમગ્ર સિસ્ટમો. જો આ તબક્કો સફળ થાય, તો વ્યક્તિગત અથવા સામાજિક જૂથ સંસ્થાના આદર્શમૂલક આધારને સ્વીકારે છે (ઉદાહરણ તરીકે, માર્ગો સામાજિક નિયંત્રણઅને સંસ્થામાં શક્તિનું વિતરણ), પરંતુ તે જ સમયે, કરાર સંપૂર્ણપણે બાહ્ય હોઈ શકે છે, જ્યારે સિસ્ટમની ભૂમિકાઓ ચોક્કસ કાર્યાત્મક એકમો સાથે સજીવ રીતે મર્જ થતી નથી. જરૂરી શરતસામાન્ય વર્તનની રચના એ સંસ્થાના સભ્યો દ્વારા તેમના મુખ્ય લક્ષ્યો અને જરૂરિયાતોના સંબંધમાં સામાજિક પ્રણાલીના મૂલ્યોની સુસંગતતાની માન્યતા છે, જે તેમના વર્તન પર ચોક્કસ નિયંત્રણો લાદે છે. આ પ્રકારના એકીકરણ સાથે, વ્યક્તિગત ધ્યેયો અને જરૂરિયાતો પ્રથમ સ્થાને રહે છે. આ સંદર્ભમાં, અનુરૂપતા શામેલ વ્યક્તિઓના વિશ્વાસ પર આધારિત હોવી જોઈએ સામાજિક વ્યવસ્થા, સંસ્થાકીય અને કોર્પોરેટ સાંસ્કૃતિક ધોરણોનું સંચાલન કરે છે સંસ્થાકીય વર્તન.

2. મોબિલાઈઝેશન - તે તબક્કો કે જેમાં વ્યક્તિઓ આપેલ સિસ્ટમના સ્ટેટસ ફીલ્ડને અનુરૂપ સિસ્ટમની ભૂમિકાઓ સાથે ઓળખે છે. આ ભૂમિકાઓને તેમની પ્રવૃત્તિઓના આધાર તરીકે મહત્વપૂર્ણ અને સર્વોપરી તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. એકીકરણના આ સ્તરને ઉચ્ચ તરીકે ઓળખવું જોઈએ, કારણ કે સંસ્થાના સભ્યો વ્યક્તિગત ધ્યેયો કરતાં સંસ્થાના ધ્યેયોને ઊંચા રાખે છે.

મૂળભૂત વિશિષ્ટ લક્ષણગતિશીલતાનો તબક્કો એ છે કે વ્યક્તિઓ માત્ર તેમની પોતાની પ્રણાલીગત ભૂમિકાઓ સાથે સંમત નથી, પરંતુ સમગ્ર સંસ્થાના સ્તરે પ્રતીકાત્મક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પણ કરી શકે છે, એટલે કે. સંસ્થામાં ઘણી ભૂમિકાઓની કલ્પના કરી શકે છે અને માસ્ટર કરી શકે છે, જો કે તેઓ વાસ્તવમાં માત્ર એક જ ભૂમિકા ભજવે છે. વ્યવહારમાં, ગતિશીલતાની આવશ્યકતાઓને પરિપૂર્ણ કરવા માટે, દરેક કાર્યકર્તાએ પ્રતીકાત્મક રીતે તે બધા કામદારોની ભૂમિકા ભજવવી જોઈએ જેમની સાથે તે ભૂમિકાના સંપર્કમાં આવે છે. સાંકેતિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયા દરમિયાન, ભૂમિકાની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવા માટે પ્રણાલીગત રીતે સંબંધિત ભૂમિકા પ્રતીકો પ્રસારિત થાય છે. સંસ્થાકીય પ્રક્રિયાઓમાં વ્યક્તિઓના આવા સમાવેશથી તેઓ સંસ્થાની ભૂમિકાઓની સિસ્ટમમાં સજીવ રીતે એકીકૃત થઈ શકે છે, તમામ મુખ્ય પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓ અને તેમની પોતાની ભૂમિકાના મહત્વની કલ્પના કરે છે. સંસ્થામાં એકીકરણ પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે એકત્રીકરણ સફળ ગણવામાં આવશે જો ભૂમિકાઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલી હોય અને એક સંપૂર્ણ ભૂમિકા સિસ્ટમ તરીકે કાર્ય કરી શકે.

સંસ્થામાં, સંવેદનાત્મક અને તર્કસંગત સ્તરે ગતિશીલતા શક્ય છે. સંવેદનાત્મક સ્તરે ગતિશીલતામાં ભૂમિકા અને સંસ્થાકીય પ્રતીકોના પ્રસારણનો સમાવેશ થાય છે જે વ્યક્તિઓને તેમના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે જૂથ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ હાથ ધરવા દે છે. તર્કસંગત ગતિશીલતા એ સિસ્ટમ-મધ્યસ્થી સંસ્થાકીય ભૂમિકાઓના સ્થાનાંતરણ (મુખ્યત્વે શિક્ષણ દ્વારા) સમાન છે. ગતિશીલતાની વિષયાસક્ત અને તર્કસંગત પદ્ધતિઓ એકબીજાને પૂરક બનાવે છે, સંસ્થાના સભ્યોને તેમની સિસ્ટમની ભૂમિકાઓ સાથે ઓળખવા અને સિસ્ટમમાં કાર્યાત્મક જોડાણો સ્થાપિત કરવાની તકો ઊભી કરે છે.

3. એકીકરણ - એકીકરણનો તબક્કો, જે દરમિયાન ધોરણોનું આંતરિકકરણ થાય છે, જેમાં સંસ્થાકીય અને સંસ્થાકીય પુરસ્કારો અને સજાઓ, સાંસ્કૃતિક મૂલ્યો (સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિની વિશેષતાઓનું નિર્માણ), ભૂમિકા આવશ્યકતાઓ અને અપેક્ષાઓ શામેલ છે. એકત્રીકરણમાં તેમના ધોરણોના સંબંધમાં વ્યક્તિઓની ઓળખનો સમાવેશ થાય છે સામાજિક જૂથ(સંસ્થા અથવા તેનું વિભાજન), જૂથમાં સામેલગીરી અને જૂથમાં પક્ષપાતનો ઉદભવ. એકીકરણના પ્રથમ બે તબક્કાની જેમ, સંવેદનાત્મક અને તર્કસંગત સ્તરે એકીકરણ થાય છે. સંવેદનાત્મક સ્તરે, સંસ્થાના તમામ સભ્યો સામાન્ય સાંસ્કૃતિક મૂલ્યોને આત્મસાત કરે છે જે સંસ્થાના ચહેરા, તેની છબીનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તર્કસંગત સ્તરે, સંસ્થાના સભ્યો દ્વારા પુરસ્કારો અને સજાની સિસ્ટમનું સંપૂર્ણ જોડાણ અને સ્વીકૃતિ પ્રાપ્ત થાય છે, જે સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિની જાળવણી પર નિયંત્રણ સુનિશ્ચિત કરે છે.

ફિગમાંથી જોઈ શકાય છે. 8, સંસ્થાના અસ્તિત્વ માટે જવાબદાર તમામ સબસિસ્ટમ્સ એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે. આમ, જો કોઈ સંસ્થામાં સંસ્થાકીય ધ્યેયો અંગે તેના સભ્યોના એકીકરણનો અભાવ હોય, તો સંસ્થાના સભ્યો ઈનામો અને સજાની પદ્ધતિ (પદ્ધતિ જાળવવા) પ્રત્યે વફાદારી ગુમાવે છે, જેના પરિણામે તે અશક્ય છે. અસરકારક એપ્લિકેશનશક્તિનો પ્રભાવ (ધ્યેયોની સિદ્ધિ) અને આખરે તેની સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા બાહ્ય વાતાવરણ(અનુકૂલન).

આ લેખ વાંચીને તમે શું શીખશો? નજીકના ભવિષ્યમાં કયા વલણો વ્યવસાયિક સંસ્થાઓ અને તેમના નેતાઓની સુખાકારી નક્કી કરશે અને આ વલણોનો પ્રતિકાર ન કરવા માટે હવે શું કરી શકાય તે વિશે.

વ્યવસાય કઈ ભાષા બોલે છે?

તેઓ કહે છે કે નિષ્ણાત માટે વ્યક્તિના પાત્રને ઊંડાણપૂર્વક સમજવા માટે, તેનો અભ્યાસ કરવા માટે તે પૂરતું છે વ્યક્તિગત ભાષા: તમારા સૌથી વધુ ઉપયોગમાં લેવાતા વિષયો અને શબ્દોને ટ્રૅક કરો. વ્યવસાયનું સ્વરૂપ પણ લોકો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. ગઈકાલે તેઓએ ફક્ત વેચાણ તકનીકો અને ગ્રાહક સંતોષ વિશે વાત કરી. વેપારની ભાષા વેપારી, ઉદ્યોગસાહસિકની ભાષા હતી. આજે, વ્યવસાય મેનેજરની ભાષા બોલવાનો પ્રયત્ન કરે છે: આ ભાષાની મદદથી પ્રક્રિયાઓનું વર્ણન કરવામાં આવે છે, સૂચકાંકો રચાય છે અને પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે. આવતીકાલનો ધંધો નેતાની ભાષા બોલશે. અને આ ભાષા સિસ્ટમોની ભાષા બની જશે.

વ્યૂહરચના અને મેનેજમેન્ટ નિર્ણયો વિશે

તે કોઈ સંયોગ નથી કે અમે ભાષાના વિષય સાથે વાતચીત શરૂ કરી છે, કારણ કે તે ભાષા છે જે નક્કી કરે છે કે કઈ માહિતી વ્યક્તિના પર્સેપ્શન ઝોનમાં આવશે અને તેના નિર્ણયોને પ્રભાવિત કરશે. અર્થ મેનેજમેન્ટ નિર્ણય- માત્ર તેની ગુણવત્તા જ નહીં, પરંતુ તેના અસ્તિત્વની હકીકત - ઘણી વાર ઓછો અંદાજ કરવામાં આવે છે.

ચાલો એક સરળ તાર્કિક સાંકળને ધ્યાનમાં લઈએ: પરિણામ કેવી રીતે રચાય છે. "આધાર" પર જવા માટે ચાલો અંતથી શરૂ કરીએ. કોઈપણ પરિણામ અમુક ક્રિયા દ્વારા આગળ આવે છે. કોઈ ક્રિયા નથી - કોઈ પરિણામ નથી. આગળ. ક્રિયાનો આધાર શું છે? ઈચ્છા? હેતુ? અરે, એકલી ઇચ્છા પૂરતી નથી. ઉકેલ- આધાર જે પરિણામ નક્કી કરે છે.