ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ કાર્ય માટે નમૂના બોનસ. કામના પરિણામો માટે કર્મચારીઓ માટે બોનસ: મૂળભૂત જોગવાઈઓ અને પ્રોત્સાહનોના નમૂના ડિઝાઇન. કર્મચારીને શું પુરસ્કાર આપી શકાય?

બોનસ વિશેની માહિતી કંપનીના મેનેજમેન્ટ, એકાઉન્ટન્ટ અને કર્મચારી માટે ઉપયોગી થશે, જો ઘટક દસ્તાવેજોમાં ઉલ્લેખિત શરતો પૂરી થાય તો બોનસની બાકી રકમની માંગણી કરી શકશે.

સામાન્ય માહિતી

ચાલો ખ્યાલ સમજીએ અને શોધીએ કે આપણે કયા નિયમોમાં જવાબો શોધવા જોઈએ.

તે શું છે?

બોનસ એ એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીને મૂળભૂત પગાર કરતાં વધુ રકમની નાણાકીય શરતોમાં ચૂકવણી છે. આ ચોક્કસ પરિણામ હાંસલ કરવા, ફરજો પૂર્ણ કરવા વગેરે માટે પ્રોત્સાહન છે.

તે પ્રાપ્ત સૂચકોની વૃદ્ધિને ઉત્તેજીત કરવાની એક પદ્ધતિ પણ છે. બોનસ સિસ્ટમ શ્રમ અને પગાર વિભાગ અથવા કર્મચારી વિકાસ સેવાના પ્રતિનિધિઓ દ્વારા વિકસાવવામાં આવે છે, અને પછી તે કંપનીના મેનેજમેન્ટ દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવે છે.

બોનસ પરના નિયમો એ એન્ટરપ્રાઇઝનો સ્વતંત્ર સ્થાનિક નિયમનકારી અધિનિયમ છે અથવા તેનું પરિશિષ્ટ છે. સામાન્ય સ્થિતિમાળખાકીય એકમ માટે બોનસ પરના નિયમો વિકસાવવા માટેનો આધાર છે.

વ્યક્તિ અને એમ્પ્લોયર વચ્ચેના બોનસ અનુસાર વ્યક્તિગત સ્વભાવના બોનસ સ્થાપિત કરવું શક્ય છે.

કોન્ટ્રાક્ટમાં આપવામાં આવેલ બોનસ મેળવવા અને ચૂકવવા માટે મેનેજમેન્ટ બંધાયેલ છે. નીચેના લોકોને મોટાભાગે બોનસ મળે છે:

કર્મચારીઓને બોનસના પ્રકાર

બોનસ સિસ્ટમમાં ઘણા ઘટકોને જોડવા જોઈએ. તે આનાથી સાકાર થઈ શકે છે:

• બોનસ સૂચકાંકો;
• શરતો;
• માપો;
• બોનસ માટે હકદાર એવા કર્મચારીઓનું વર્તુળ નક્કી કરવું;
• ચૂકવણીની આવર્તન.

કર્મચારીઓને બોનસ આપતી વખતે કયા પ્રકારનાં પ્રોત્સાહન બોનસ ચૂકવી શકાય? હાઇલાઇટ:

ચુકવણીનું સ્વરૂપ આ હોઈ શકે છે:

• નાણાકીય
• કોમોડિટી (ઘરગથ્થુ ઉપકરણોના સ્વરૂપમાં ભેટ, વ્યક્તિગત ઘડિયાળ, બ્યુટી સલૂન માટે પ્રમાણપત્ર, વગેરે).

પ્રદર્શન સૂચકાંકોના મૂલ્યાંકન અનુસાર, નીચેનાને અલગ પાડવામાં આવે છે:

બોનસની ગણતરી કરવાની પદ્ધતિઓ અનુસાર, તેઓ આમાં વહેંચાયેલા છે:

બોનસ ચુકવણી અવધિ આના પર નિર્ભર છે:

• કંપની, સમગ્ર વિભાગ અથવા વ્યક્તિગત કર્મચારીના કામની લાક્ષણિકતાઓ;
• બોનસ સૂચકની પ્રકૃતિ;
• ચોક્કસ સમયગાળા માટે કામના પરિણામોના રેકોર્ડ રાખવા.

ત્યાં છે:

જો આપણે બોનસના ઉદ્દેશિત હેતુને ધ્યાનમાં લઈએ, તો અમે સિસ્ટમના નીચેના જૂથોને અલગ પાડી શકીએ છીએ:

વર્તમાન નિયમનકારી માળખું

શ્રમ સંહિતા બોનસ () ના સ્વરૂપમાં કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહક ચૂકવણી માટે પ્રદાન કરે છે. બોનસની વ્યાખ્યા તેમાં સમાયેલ છે, જે જણાવે છે કે તે એમ્પ્લોયર દ્વારા ચૂકવવામાં આવી શકે છે, પરંતુ ફરજિયાત ટ્રાન્સફર પર લાગુ પડતું નથી.

જો શિસ્ત () નું ઉલ્લંઘન થયું હોય તો એમ્પ્લોયરને તેના બોનસથી વંચિત કરવાનો અધિકાર નથી.

કાયદાકીય દસ્તાવેજો બોનસ કેવી રીતે ચૂકવવા જોઈએ તેની વિગત નથી - નોકરીદાતાઓને પોતાને આ મુદ્દાને નિયંત્રિત કરવાનો અધિકાર છે ().

કદ અને ઉપાર્જન વિશે વિવાદાસ્પદ પરિસ્થિતિઓ - મજૂર વિવાદ, જેમાં ચર્ચા કરવામાં આવી છે. ચુકવણીના સ્વરૂપની ચર્ચા કરવામાં આવી છે.

કંપનીના પ્રાથમિક દસ્તાવેજો, જેનો હેતુ બોનસના રૂપમાં નફા, મજૂર ખર્ચ પર ટેક્સ લગાવવાના હેતુ માટે એકાઉન્ટિંગ માટે છે, તે છે:

• , જે કર્મચારીને બોનસ ટ્રાન્સફરની પુષ્ટિ કરશે.

બોનસની વિશેષતાઓ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે:

• સામૂહિક કરારમાં;
• આંતરિક શ્રમ નિયમોમાં;
• અન્ય માર્ગદર્શન દસ્તાવેજોમાં

કર્મચારી બોનસની ગણતરી કેવી રીતે કરવામાં આવે છે?

પગાર કર્મચારીને તે શ્રમ જવાબદારીઓ માટે ઉપાર્જિત કરવામાં આવે છે જે તે નોકરીના વર્ણનો અનુસાર પૂર્ણ કરે છે. બોનસ એવા કિસ્સાઓમાં પ્રદાન કરવામાં આવે છે જ્યાં ચોક્કસ પરિણામ પ્રાપ્ત થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, એક મહિનાના પરિણામોના આધારે.

કેટલીક કંપનીઓમાં, જ્યારે યોજના પૂરી થાય અથવા ઓળંગાઈ જાય ત્યારે બોનસ સેટ કરવામાં આવે છે. તમામ કેસો જેમાં કર્મચારી બોનસ મેળવવાની ગણતરી કરી શકે છે તે સામૂહિક કરારોમાં ઉલ્લેખિત છે.

દસ્તાવેજો આંતરિક નિયમો સાથે જોડાયેલા છે અને સંસ્થાના તમામ કર્મચારીઓ દ્વારા સહી થયેલ છે. આમ, તેઓ જે શરતો પર વિચારણા કરવામાં આવી રહી છે તેનાથી તેઓ સંમત છે.

એન્ટરપ્રાઇઝના માળખાકીય વિભાગોના વડાઓ કંપનીના જનરલ ડિરેક્ટરને સંબોધિત મેમોરેન્ડમ લખે છે. તે પ્રતિબિંબિત કરે છે:

• કર્મચારી વિશે માહિતી;
• ચુકવણીની રકમ (પગારની ટકાવારી તરીકે અથવા નિશ્ચિત રકમમાં);
• પ્રાપ્ત થયેલા પરિણામો (જેના માટે મહેનતાણું ચૂકવવામાં આવે છે)

એકાઉન્ટન્ટ જે પગારની ગણતરી કરે છે તે દસ્તાવેજના અમલ માટે જવાબદાર છે. ઓર્ડર મેનેજમેન્ટના હસ્તાક્ષરો દ્વારા પ્રમાણિત હોવો જોઈએ અને કંપનીની સીલ ચોંટેલી હોવી જોઈએ. કર્મચારી દસ્તાવેજની સામગ્રી અને ચિહ્નોથી પરિચિત થાય છે.

પેસ્લિપ્સ અનુસાર પગાર સાથે બોનસ આપવામાં આવશે. પુરસ્કારો એ કમાણીનો અભિન્ન ભાગ છે, પરંતુ તેમની રકમ તેમના પોતાના આવક કોડ સાથે અલગ લીટીઓ પર લખવામાં આવે છે.

તેથી, ચાલો કર્મચારીને બોનસની ગણતરી કરવાની મૂળભૂત પ્રક્રિયાને ધ્યાનમાં લઈએ:

1. મેનેજમેન્ટ ઓર્ડર જારી કરે છે.
2. ઉપાર્જિત રકમમાંથી વ્યક્તિગત આવકવેરો કાપવો જોઈએ.
3. રોજગાર કરાર બનાવતી વખતે, તે પ્રતિબિંબિત થાય છે કે બોનસ ક્યારે ઉપાર્જિત થઈ શકે છે અને કેટલી રકમમાં ચુકવણી કરવામાં આવશે.
4. કર્મચારીઓને બોનસ આપતી વખતે, તે વ્યક્તિઓની સૂચિ બનાવવા યોગ્ય છે જેમને પ્રોત્સાહક ભંડોળ ચૂકવવામાં આવશે. સૂચિ પર કંપનીના વડા દ્વારા હસ્તાક્ષર કરવામાં આવે છે. જ્યારે પગાર ટ્રાન્સફર કરવામાં આવે ત્યારે ધ્યાનમાં લીધા વિના બોનસ જારી કરવામાં આવી શકે છે.
5. જો કોઈ વ્યક્તિનો નફો સ્થિર હોય, તો બોનસની ગણતરી ટકાવારી તરીકે કરવામાં આવશે: પગારને બોનસની ટકાવારીથી ગુણાકાર કરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, પગાર 30 હજાર રુબેલ્સ છે, અને બોનસ 40% છે. પછી ગણતરી નીચે મુજબ હશે: 30 હજાર * 40% = 12 હજાર - આ પ્રીમિયમ છે, જેમાંથી 13% (આવક વેરો) બાદ કરવામાં આવે છે. પરિણામે, વ્યક્તિને 10,440 રુબેલ્સ પ્રાપ્ત થશે.
6. જો કોઈ કર્મચારી ઉત્પાદનમાંથી કામ કરે છે, તો કમાણી બોનસ ટકાવારી દ્વારા ગુણાકાર કરવામાં આવે છે અને 13% બાદ કરવામાં આવે છે.
7. જ્યારે ઉપાર્જન નિશ્ચિત રકમમાં કરવામાં આવે છે, ત્યારે આવી ચુકવણીમાંથી 13% બાદ કરવી જરૂરી છે. પરિણામ એ ભંડોળ છે જે કંપનીના કર્મચારીને મળવું જોઈએ.

ચાલો બોનસ ઓર્ડર પર નજીકથી નજર કરીએ. આ એક સંરચિત ફોર્મ છે જે નિયમો અનુસાર ભરવું આવશ્યક છે. દસ્તાવેજનું માળખું:

• સામાન્ય જોગવાઈઓ;
• બોનસ રકમ;
• ભંડોળ જારી કરવાના નિયમો;
• સંજોગો કે જે બોનસ ચુકવણી ઘટાડવાનો આધાર છે.

પ્રથમ વિભાગમાં કર્મચારીને પુરસ્કાર આપવાનો હેતુ છે - સારા પ્રદર્શન સૂચકાંકો, કાર્યની ગુણવત્તા, ક્ષમતાનું આધુનિકીકરણ અને સંસ્થામાં વપરાતા સાધનો.

તેઓ દર, કદ, ગણતરી તકનીક અને માળખાને પ્રતિબિંબિત કરે છે જેમાં પરિપૂર્ણ જવાબદારીઓની ગણતરી કરવામાં આવશે. ઓર્ડરમાં મહેનતાણુંની ગણતરી માટે વિભાગ, વ્યવસાય, પદ્ધતિઓ અને સિદ્ધાંતો વિશેની માહિતી હોવી આવશ્યક છે.

એક મોટું એન્ટરપ્રાઇઝ તેના વિભાગોના તમામ સૂચકાંકોનું વર્ણન કરે છે, એક નાનું - માત્ર 3. બધા સૂચકાંકોની રચના વિશેષ એપ્લિકેશનોના આધારે હાથ ધરવામાં આવે છે જે કર્મચારીને બોનસ ચૂકવવાની પ્રક્રિયા પૂરી પાડે છે.

બોનસની રકમ કરવામાં આવેલ કાર્યની રકમ માટે બોનસ માટેના નિયમોના વિભાગોમાં રેકોર્ડ થવી જોઈએ. ઓર્ડર જારી કરવાના નિયમો વિશેની માહિતીને પ્રતિબિંબિત કરે છે અને દસ્તાવેજના અમલ માટે જવાબદાર વ્યક્તિ નક્કી કરે છે.

ત્યાં એક વધારાનો વિભાગ પણ છે જ્યાં વ્યક્તિગત કાર્ય માટે સંચય માટેની પ્રક્રિયા રેકોર્ડ કરવામાં આવે છે, જે રોજગાર કરાર અનુસાર હાથ ધરવામાં આવે છે. આ નોંધપાત્ર તારીખ માટે બોનસ ચૂકવણી હોઈ શકે છે.

શું મારે નિવેદન લખવાની જરૂર છે (નમૂનો)

પ્રોત્સાહન માટે દસ્તાવેજી સમર્થન કંપનીના વડા દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે - તે બોનસ માટે અરજી લખે છે. આવા દસ્તાવેજને બોનસ સબમિશન કહેવામાં આવે છે. કંપનીના કારકુનો દ્વારા ફોર્મ તૈયાર કરવામાં આવે છે.

જો આવા ફોર્મ એન્ટરપ્રાઇઝ પર ઇન્સ્ટોલ કરેલ નથી, તો એપ્લિકેશન ફોર્મમાં લખાયેલ છે.

એવોર્ડ માટે નોમિનેશન કેવી રીતે સબમિટ કરવું:

1. હેડર ડિરેક્ટરના ડેટા, મેનેજર વિશેની માહિતી, જે ફોર્મ સબમિટ કરે છે અને હોદ્દો દર્શાવે છે
2. શીર્ષક (સામગ્રી પ્રોત્સાહન) અને તે વ્યક્તિ વિશેની માહિતી દાખલ કરો કે જેને બોનસ આપવામાં આવવો જોઈએ. દસ્તાવેજનું નામ સૂચવો - પ્રસ્તુતિ અથવા મેમો.
3. જે ગુણો માટે કર્મચારી બોનસ માટે હકદાર છે તેના વિશે માહિતી પૂરી પાડવામાં આવે છે, તેમજ મહેનતાણુંની રકમની ગણતરી માટે વિનંતી (જો તે ડિરેક્ટર દ્વારા નિર્ધારિત ન હોય તો તેની રકમ નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે).
4. કમ્પાઇલર વિશેની માહિતી દાખલ કરવામાં આવી છે.

બરતરફ કરાયેલ કર્મચારીને ચૂકવણી

શું કંપનીએ એવા કર્મચારીને બોનસ ચૂકવવું જોઈએ કે જેને પહેલાથી જ નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવામાં આવ્યો હોય જો ઓર્ડર વ્યક્તિ કંપની છોડ્યા પછી બનાવવામાં આવ્યો હોય, જ્યારે બોનસ ચોક્કસ પરિણામો પ્રાપ્ત કર્યા પછી કામના ચોક્કસ સમય (વર્ષ, ત્રિમાસિક, મહિનો) માટે જારી કરવામાં આવે છે?

બોનસના અધિકારો બરતરફીની તારીખ સુધી ઉપાર્જિત થઈ શકે છે. પરંતુ આવી રકમની ગણતરી કરવા માટે, તે ચોક્કસ સમયગાળા માટે કંપનીની પ્રવૃત્તિઓનો સારાંશ આપવા યોગ્ય છે. આનો અર્થ એ છે કે જ્યાં સુધી વ્યક્તિ છોડે નહીં ત્યાં સુધી એમ્પ્લોયર આવા ભંડોળની ચૂકવણી કરી શકશે નહીં.

કાયદામાં રશિયન ફેડરેશનએવી કોઈ જોગવાઈઓ નથી કે જે બરતરફ કરાયેલા કર્મચારીઓને બોનસની ચૂકવણી પર પ્રતિબંધ મૂકે જો આવો અધિકાર અગાઉ ઉભો થયો હોય - જ્યારે વ્યક્તિ હજુ પણ કામ કરી રહ્યો હતો.

વધુમાં, ચૂકવણી ન કરવી અથવા મહેનતાણું ઘટાડવું ગેરકાયદેસર છે. આનો અર્થ એ છે કે એમ્પ્લોયરએ એન્ટરપ્રાઇઝના બરતરફ કરાયેલા કર્મચારીને બોનસ ચૂકવવાની તેની જવાબદારી પૂરી કરવી આવશ્યક છે.

સ્થાનિક નિયમો દ્વારા નિર્દિષ્ટ સમય મર્યાદામાં ચૂકવણી કરવામાં આવે છે, વર્ષના અંતે પણ. તેમાં પ્રતિબિંબિત બોનસ નિયમોનું પાલન કરવું જરૂરી રહેશે.

નોકરીદાતા એવી કલમનો સમાવેશ કરી શકતા નથી કે બરતરફી પર, કર્મચારીને બોનસ () ના અધિકારથી વંચિત કરવામાં આવશે. વેતન ચૂકવતી વખતે અને તેના અનુસાર કર્મચારી સાથે કોઈપણ રીતે ભેદભાવ કરવાની મંજૂરી નથી.

પરંતુ એક સૂક્ષ્મતા પણ છે - કંપનીનું મેનેજમેન્ટ પ્રીમિયમની સંપૂર્ણ રકમ ચૂકવી શકશે નહીં. જો વ્યક્તિએ પગારના અડધા સમયગાળા માટે કામ કર્યું હોય. કામ કરેલ સમયને ધ્યાનમાં લઈને ગણતરી કરવામાં આવશે.

ઘણી વખત જોગવાઈઓ નક્કી કરે છે કે જો કોઈ કર્મચારી કોઈ યોગ્ય કારણસર કંપની છોડે તો બોનસની ચુકવણી સંપૂર્ણ રીતે કરવામાં આવે છે (જ્યારે સ્થળાંતર કરવામાં આવે છે, લશ્કરમાં ડ્રાફ્ટ કરવામાં આવે છે, વયને કારણે નિવૃત્ત થાય છે, વગેરે).

અર્જિત પૂરક અનામત

બિનઉપર્જિત પ્રીમિયમ અનામતને BSPનો એક ભાગ ગણવામાં આવે છે જે નિષ્કર્ષિત કરાર હેઠળ પ્રાપ્ત થાય છે અને રિપોર્ટિંગ સમયગાળામાં માન્ય છે, તેમજ વીમા કરારની માન્યતા દરમિયાન, જે રિપોર્ટિંગ સમયગાળાની બહાર વિસ્તરે છે.

બિન ઉપાર્જિત બોનસના અનામતની ચર્ચા કરવામાં આવી છે. RNP ની રચના કરાર હેઠળ સ્વીકૃત જવાબદારીની પરિપૂર્ણતાની બાંયધરી આપવા માટે કરવામાં આવી છે જે રિપોર્ટિંગ સમયગાળામાં સમાપ્ત થઈ નથી.

આ એક વીમા પ્રીમિયમ છે જે બિલિંગ સમયગાળાના માળખામાં માન્ય હોય તેવા કરારો અનુસાર ઉપાર્જિત કરવામાં આવે છે, અને કરારની અવધિ સાથે સંબંધિત છે, જે રિપોર્ટિંગ સમયગાળાની બહાર વિસ્તરે છે.

જોખમ પ્રીમિયમ

જોખમ પ્રીમિયમ એ એક વધારાનો નફો છે જે રોકાણકારોને મર્યાદા કરતાં વધુ ચૂકવવામાં આવે છે જે જોખમ-મુક્ત નાણાકીય વ્યવહાર હેઠળ ટ્રાન્સફર કરી શકાય છે. મૂડી રોકાણોના જોખમમાં વધારો થવાના પ્રમાણમાં આવી આવક વધે છે.

તે ચોક્કસ રોકાણ સાધન માટે રોકાણના જોખમોનું સામાન્ય સ્તર નથી જેને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, પરંતુ વ્યવસ્થિત જોખમ, જે બીટા ગુણાંક દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

એકાઉન્ટિંગમાં પ્રતિબિંબ (પોસ્ટિંગ)

કર્મચારીઓને બોનસ ચૂકવતી વખતે, એકાઉન્ટન્ટે નીચેની એન્ટ્રીઓ કરવાની જરૂર પડશે:

સામૂહિક કરાર બનાવતી વખતે, કંપનીને બોનસના રૂપમાં વધારાની ચુકવણીની સિસ્ટમ લાગુ કરવાનો અધિકાર છે.

અને જો આ વિશે માં પ્રાથમિક દસ્તાવેજીકરણએવું કહેવાય છે કે એમ્પ્લોયર જરૂરી શરતો પૂરી કરનાર કર્મચારીને બાકી રકમ ચૂકવવાનું ટાળી શકે નહીં.

રશિયામાં આવકવેરા ચૂકવનારાઓ તે છે વ્યક્તિઓ- નાગરિકો અને વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિકો કે જેઓ દેશના કર નિવાસી છે અને કોઈપણ આવક મેળવે છે (રશિયન ફેડરેશનના ટેક્સ કોડની કલમ 207). વધુમાં, આ રસીદો કાં તો પ્રકારની અથવા રોકડમાં હોઈ શકે છે. બોનસ, હકીકતમાં, તે વ્યક્તિની આવક પણ છે જે તેને પ્રાપ્ત થાય છે...

કર્મચારી બોનસના પ્રકારએમ્પ્લોયર દ્વારા અથવા સ્થાનિક કૃત્યો, સામૂહિક કરારો અને કરારોની જોગવાઈઓ દ્વારા નિર્ધારિત. લેખમાં અમે કર્મચારીઓ માટે બોનસના મુદ્દાઓનું વિશ્લેષણ કરીશું, બોનસના મુખ્ય પ્રકારોને પ્રકાશિત કરીશું અને પ્રોત્સાહક ચૂકવણીઓ સુરક્ષિત કરવાની પ્રક્રિયા વિશે વાત કરીશું.

કર્મચારીઓ માટે કયા પ્રકારનાં બોનસ છે - બોનસના પ્રકારો અને તેમના તફાવતોનું મુખ્ય વર્ગીકરણ

વર્તમાન કાયદો બોનસના પ્રકારો સ્થાપિત કરતું નથી. કલામાં. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 191 જણાવે છે કે બોનસ એ ફરજોના પ્રમાણિક પ્રદર્શન માટે પ્રોત્સાહક ચૂકવણી છે. વ્યવહારમાં, સંસ્થાઓ વિવિધ પ્રકારના બોનસ ચૂકવે છે, જેને વર્ગીકૃત કરી શકાય છે:

પુરસ્કૃત કર્મચારીઓની સંખ્યા દ્વારા:

1. વ્યક્તિગત પુરસ્કારો. ચોક્કસ કર્મચારીને ચૂકવવામાં આવે છે.
2. સામૂહિક પુરસ્કારો. કર્મચારીઓના જૂથને ચૂકવણી. તેઓ એક જ વિભાગ અથવા વિભાગમાં કામ કરી શકે છે. એક નિયમ તરીકે, જ્યારે સંયુક્ત પરિણામો પ્રાપ્ત થાય છે ત્યારે બોનસ ચૂકવવામાં આવે છે મજૂર પ્રવૃત્તિ, ઉદાહરણ તરીકે, ચોક્કસ સૂચકાંકોની સિદ્ધિ.

ચૂકવણીની રકમ નક્કી કરવા માટે:

1. નિયત રકમમાં.
2. પગારની ટકાવારી તરીકે.
3. પગારના શેરમાં.
4. કુલ પગારની ટકાવારી અથવા અપૂર્ણાંક તરીકે (ઉદાહરણ તરીકે, પગારમાંથી + સેવાની લંબાઈ માટે બોનસ, વગેરે).

સંચયની આવર્તન અનુસાર.

1. એક વખત.
2. વ્યવસ્થિત. તેમને મહિનામાં એકવાર, ક્વાર્ટરમાં એકવાર, અર્ધ-વાર્ષિક અથવા વાર્ષિક ધોરણે ચૂકવણી કરી શકાય છે.

ગણતરી માટેના આધાર પર આધારિત છે.

1. માટે સારી નોકરી.
2. યોજના પરિપૂર્ણ કરવા માટે.
3. કોઈપણ અન્ય કર્મચારી સિદ્ધિઓ માટે.

સંસ્થામાં એકત્રીકરણની પદ્ધતિ અનુસાર:

1. રોજગાર કરારમાં સમાવિષ્ટ.
2. સામૂહિક કરારો.
3. સ્થાનિક કૃત્યો.
4. કરારો.
5. આંતરિક દસ્તાવેજોમાં નિશ્ચિત નથી, મેનેજરની પહેલ પર ચૂકવવામાં આવે છે (આ બોનસ મહેનતાણું સિસ્ટમ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવતા નથી).

કર્મચારીઓ માટે બોનસના મુખ્ય પ્રકારો તરીકે એક મહિના, ક્વાર્ટર, વર્ષ માટે કામના પરિણામો પર આધારિત બોનસ

દરેક સંસ્થામાં, બોનસને તેમની ચૂકવણીની આવર્તન અનુસાર અલગ કરી શકાય છે. એક મહિના, ક્વાર્ટર અને વર્ષ માટેના બોનસ એ હકીકત દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે કે તેઓ, એક નિયમ તરીકે, નિયમિત પ્રકૃતિના છે, જો કે એક-વખતની, એક-વખતની ઉપાર્જનની શક્યતા બાકાત નથી.

વિચારણા હેઠળના તમામ પ્રકારના બોનસ સંસ્થાના આંતરિક નિયમો દ્વારા સ્થાપિત કરી શકાય છે, અથવા એમ્પ્લોયરની ઇચ્છા પર ચૂકવણી કરી શકાય છે. શક્ય છે કે આવા બોનસ ચોક્કસ કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારની જોગવાઈઓના આધારે ચૂકવવામાં આવે. એમ્પ્લોયરના ઓર્ડરના આધારે ચુકવણી કરવામાં આવે છે.

પ્રીમિયમ ક્યાં તો આધાર સાથે અથવા વગર ચૂકવી શકાય છે.

ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ કાર્ય અને તેની પૂર્ણતા માટે પુરસ્કાર

ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ કાર્યોને પૂર્ણ કરવા માટે બોનસ માટેની પ્રક્રિયા સંસ્થાકીય સ્તરે નિશ્ચિત કરી શકાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, બોનસ પરના નિયમોમાં. તે બોનસ ચૂકવવાના માપદંડો, તેમનું કદ, ઉપાર્જનની આવર્તન વગેરેનો ઉલ્લેખ કરે છે.

ચુકવણી માટેના માપદંડ નીચે મુજબ હોઈ શકે છે:

1. કર્મચારીએ તેને સોંપેલ કાર્ય અથવા જવાબદાર સોંપણી પૂર્ણ કરવામાં સકારાત્મક પરિણામ પ્રાપ્ત કર્યું.
2. કર્મચારીએ નોકરીના વર્ણન દ્વારા તેને સોંપેલ ફરજો ગુણવત્તા અને સમયસર બજાવી.
3. કાર્યકર્તાએ તેની કાર્ય પ્રવૃત્તિમાં નોંધપાત્ર સૂચકાંકો પ્રાપ્ત કર્યા છે, નવી કાર્ય પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કર્યો છે, વગેરે.

ચુકવણી એમ્પ્લોયર અથવા અન્ય વ્યક્તિના ઓર્ડરના આધારે કરવામાં આવે છે જેને મેનેજરે આવી ક્રિયાઓ કરવા માટે અધિકૃત કર્યા છે. ચુકવણીની રકમ એમ્પ્લોયર દ્વારા અને સંસ્થાના આંતરિક નિયમોની જોગવાઈઓ દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે.

મોટેભાગે, વિચારણા હેઠળના બોનસના પ્રકારને આધારે બનાવવામાં આવે છે મેમોપ્રતિષ્ઠિત કર્મચારીના તાત્કાલિક સુપરવાઇઝર.

કામની માત્રા વધારવા માટે બોનસ

જો કોઈ કર્મચારીને તેના વ્યવસાયમાં અથવા અન્ય સમાન વ્યવસાય (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 60.2) માં વધારાના કામ કરવા માટે સોંપવામાં આવે છે, તો આ માટે બોનસ પ્રદાન કરી શકાય છે. આ વાજબી છે કારણ કે કામની માત્રા નોંધપાત્ર રીતે વધે છે.

કામની માત્રા વધારવા માટેના બોનસ આના આધારે ચૂકવી શકાય છે:

1. સંસ્થા દ્વારા અપનાવવામાં આવેલા આંતરિક દસ્તાવેજોની જોગવાઈઓ.
2. કર્મચારીના તાત્કાલિક સુપરવાઇઝર તરફથી મેમો.
3. કર્મચારી નિવેદનો.
4. એમ્પ્લોયરની ઇચ્છા પર.

કર્મચારીને આકર્ષે છે વધારાનું કામતેની સંમતિથી જ હાથ ધરવામાં આવે છે. ગેરહાજર કર્મચારી માટે કર્મચારીને કામ કરવા દબાણ કરવું ગેરકાયદેસર છે.

સત્તાવાર ફરજોની નિષ્ઠાવાન કામગીરી માટે પુરસ્કાર

આ પ્રકારનું બોનસ લશ્કરી કર્મચારીઓને ચૂકવવામાં આવે છે અને 5 ડિસેમ્બર, 2011 નંબર 993 ના રોજ "લશ્કરી કર્મચારીઓને બોનસની ચુકવણી પર..." રશિયન ફેડરેશનની સરકારના હુકમનામું દ્વારા મંજૂર કરાયેલા નિયમોમાં સમાવિષ્ટ છે.

મહત્તમ રકમ દર વર્ષે 3 પગાર છે. રોકડ ભથ્થા સાથે માસિક અને ત્રિમાસિક બંને રીતે બોનસ ચૂકવવાની છૂટ છે. બોનસનું કદ લશ્કરી પગારના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે. બોનસનું કદ અને તેની ગણતરી કરવાની પ્રક્રિયા તે સૈનિકો પર આધારિત છે જેમાં સર્વિસમેન સેવા આપે છે.

નિષ્ઠાવાન કાર્ય માટે પુરસ્કાર

આ પ્રકારનું બોનસ સંસ્થાઓના આંતરિક કૃત્યોમાં નક્કી કરવામાં આવે છે અથવા મેનેજમેન્ટની ઇચ્છાથી ચૂકવવામાં આવે છે. કાર્યની અખંડિતતામાં સમય માપદંડ (સંસ્થામાં કર્મચારીનું લાંબા સમય સુધી કામ) અને ગુણવત્તા માપદંડ (કંપનીની જરૂરિયાતો અનુસાર કાર્ય પૂર્ણ થવું, અભાવ) બંનેનો સમાવેશ થાય છે. શિસ્તબદ્ધ પ્રતિબંધો).

બોનસ પરના નિયમોમાં માપદંડ સ્પષ્ટપણે કહી શકાય. ઉદાહરણ તરીકે, એવું નિયત કરી શકાય છે કે આ આધારે એવા કર્મચારીઓને બોનસ આપવામાં આવે છે કે જેમની સાથે રોજગાર કરારના નિષ્કર્ષ પછી ઓછામાં ઓછા 3 વર્ષ વીતી ગયા હોય અને જેમની પાસે શિસ્ત અથવા અન્ય પ્રતિબંધો ન હોય. બોનસની ચુકવણી સંસ્થાના વડા અથવા તેમના દ્વારા અધિકૃત વ્યક્તિના ઓર્ડરના આધારે કરવામાં આવે છે.

સારા કામ માટે કર્મચારી બોનસ (ઉત્તમ કાર્ય માટે બોનસની ચુકવણી)

કર્મચારીને બોનસ આપવા માટે સારું (ઉત્તમ) કામ ખૂબ જ અસ્પષ્ટ છે. આ સંદર્ભમાં, સંસ્થાઓ સ્થાનિક કૃત્યો અથવા સામૂહિક કરારો અપનાવે છે જેમાં "સારા" અથવા "ઉત્તમ" કાર્ય શબ્દનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવે છે અને સ્પષ્ટીકરણ શરતો સૂચવવામાં આવે છે, જેની હાજરીમાં કર્મચારીઓને બોનસ આપવામાં આવે છે.

સારા કાર્યને આવા માપદંડો દ્વારા વર્ગીકૃત કરી શકાય છે:

1. ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો અથવા પ્રદાન કરેલી સેવાઓની માત્રા અને ગુણવત્તા.
2. કર્મચારીનું પાલન જોબ વર્ણનઅને રોજગાર કરારની જોગવાઈઓ.
3. આંતરિક શ્રમ નિયમો અને શિસ્તબદ્ધ પ્રતિબંધોની ગેરહાજરી સાથે કર્મચારી દ્વારા પાલન.
4. કોઈપણ અન્ય સૂચકાંકો જે કર્મચારીના શ્રમ કાર્યને આભારી હોઈ શકે છે.

આમ, સેવાના સ્થળ અને બોનસની ગણતરી કરવાના માપદંડોના આધારે કર્મચારીઓ માટે બોનસના પ્રકારો અલગ અલગ હોઈ શકે છે. વિવિધ કારણોસર અનેક બોનસ ચૂકવવાની શક્યતા નકારી શકાતી નથી.

વધુ વાંચો ઉપયોગી માહિતીશ્રેણીમાં: "".

જે શક્ય છે તેના માટે કર્મચારીઓ માટે બોનસ - શબ્દરચનાબોનસ શેના માટે આપવામાં આવે છે અને મેનેજમેન્ટની કલ્પના કેટલી સમૃદ્ધ છે તેના આધારે બોનસ માટેના આધારો બદલાઈ શકે છે. ચાલો ધ્યાનમાં લઈએ કે બોનસ ક્રમમાં શબ્દોને ઠીક કરવાની પ્રક્રિયા કેવી રીતે નિયંત્રિત થાય છે અને તેમાંથી કયો ચોક્કસ કેસોમાં વાપરવા માટે વધુ સારું છે.

શા માટે, રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ મુજબ, કર્મચારીને બોનસ ચૂકવવામાં આવે છે?

બોનસ સોંપવા માટેની શરતો, શબ્દોના ઉદાહરણો

તમે શેના માટે વધારાનું બોનસ આપી શકો છો?

એવોર્ડ માટે ઓર્ડર

શા માટે, રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ મુજબ, કર્મચારીને બોનસ ચૂકવવામાં આવે છે?

રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 129 નો ભાગ 1 બોનસ શું છે તે વ્યાખ્યાયિત કરતો કાયદાનો નિયમ છે. તેની જોગવાઈઓ અનુસાર, બોનસ એ પ્રોત્સાહન અથવા પ્રોત્સાહન પ્રકૃતિની ચુકવણી છે. આવી ચુકવણીનું નામ બદલાઈ શકે છે, પરંતુ તેનો ઉદ્દેશ્ય હેતુ એ જ રહે છે.

તે યાદ રાખવું અગત્યનું છે કે રશિયન ફેડરેશનનો શ્રમ સંહિતા સંસ્થાના વહીવટને તેના કર્મચારીઓને બોનસ ચૂકવવા માટે બંધાયેલા નથી.

કર્મચારીઓને બોનસ માટેના કારણો, તેના અમલીકરણની પ્રક્રિયા અને સમય, રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 135 એ ચોક્કસ સંસ્થાની યોગ્યતાનો ઉલ્લેખ કરે છે, જેને તેના આંતરિક દસ્તાવેજો સાથે આ બધું નક્કી કરવાનો અધિકાર છે.

માં આ "ગેપ" હોવા છતાં મજૂર કાયદો, બોનસ સિસ્ટમ લગભગ દરેક જગ્યાએ કાર્ય કરે છે, કારણ કે કાર્યના પરિણામોમાં દરેક કર્મચારીની રુચિ એ સંસ્થાની એકંદર સફળતાની શ્રેષ્ઠ ગેરંટી છે.

વ્યવહારમાં, ઘણી બોનસ સિસ્ટમ્સનો ઉપયોગ થાય છે.

રશિયામાં સૌથી સામાન્ય સામાન્ય બોનસ છે, જ્યારે પ્રોત્સાહક ચૂકવણી લગભગ તમામ કર્મચારીઓને તેમના કામમાં ખામીઓની ગેરહાજરીમાં ચૂકવવામાં આવે છે, વધારાની ચુકવણીની રકમ કાં તો નિશ્ચિત અથવા પગારની રકમ પર આધારિત હોઈ શકે છે;

વધુ લવચીક વિકલ્પ એકંદર પરિણામમાં દરેક કર્મચારીના યોગદાનના સાવચેતીપૂર્વક મૂલ્યાંકન પર આધારિત છે.

આ અભિગમ સાથે, બધા કર્મચારીઓ બોનસ મેળવી શકતા નથી, પરંતુ માત્ર સૌથી સફળ વ્યક્તિઓ જેમણે સંસ્થાને મહત્તમ લાભ આપ્યો છે.

આ કિસ્સામાં, બોનસનું કદ પુરસ્કૃત કર્મચારીના પગારની રકમ કરતાં પણ નોંધપાત્ર રીતે વધી શકે છે.

વ્યક્તિગત બોનસ સિસ્ટમનો મુખ્ય ફાયદો એ કર્મચારીના વિશિષ્ટ ગુણોનું પ્રોત્સાહન છે, જે પરિણામ સંસ્થા તેના કર્મચારીઓ પાસેથી અપેક્ષા રાખે છે.

આ તે છે જ્યાં આ પ્રકારની ચુકવણીની ઉત્તેજક પ્રકૃતિ સૌથી સ્પષ્ટ રીતે દર્શાવવામાં આવે છે, કારણ કે અન્ય કર્મચારીઓ તેમની ફરજો વધુ સારી રીતે નિભાવવા માટે પ્રયત્ન કરશે, તેમની સમક્ષ વાસ્તવિક ઉદાહરણ હશે.

બોનસ સોંપવા માટેની શરતો, શબ્દોના ઉદાહરણો

બોનસ શરતો એન્ટરપ્રાઇઝ પર સ્થાપિત કર્મચારી પ્રોત્સાહન યોજનાના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે.

સામાન્ય બોનસ લાગુ કરતી વખતે, મુખ્ય શરત એ ચોક્કસ (ઘણીવાર સરેરાશ) સૂચકાંકોની પરિપૂર્ણતા, સમયસર કામ પૂર્ણ કરવું વગેરે છે.

જો કાર્ય યોજના સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ થાય છે, તો બોનસ મહિના, ત્રિમાસિક અથવા અન્ય સમયગાળાના પરિણામોના આધારે સામાન્ય ઓર્ડર દ્વારા સોંપવામાં આવે છે. તે જ સમયે, કર્મચારીઓની સૂચિ નક્કી કરવામાં આવે છે કે જેમણે કોઈપણ ઉલ્લંઘન કર્યું છે જે તેમને બોનસથી વંચિત કરશે.

આવા કિસ્સાઓમાં બોનસ માટેના ઓર્ડરની શબ્દરચના તદ્દન એકવિધ છે:

• "કાર્યની સફળતાપૂર્વક પૂર્ણતા માટે (યોજના, સોંપાયેલ જવાબદારીઓ)";
• "માટે ઉચ્ચ ગુણવત્તાકામ થયું";
• "કામમાં ઉચ્ચ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે", વગેરે.

વ્યક્તિગત રીતે લક્ષી બોનસ સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરતી વખતે, બોનસ ચુકવણી સમયગાળો દ્વારા નિર્ધારિત કરી શકાતી નથી, પરંતુ ચોક્કસ સિદ્ધિઓ માટે ચૂકવવામાં આવી શકે છે. તદનુસાર, એક અથવા કર્મચારીઓના જૂથ માટે બોનસ માટેના ઓર્ડરમાં સિદ્ધિનો ચોક્કસ શબ્દ હશે:

• "ક્લાયન્ટ સાથે વાટાઘાટોમાં કંપનીના હિતોનું સફળતાપૂર્વક પ્રતિનિધિત્વ કરવા અને ખાસ કરીને ફાયદાકારક કરાર પૂર્ણ કરવા માટે";
• "ખાસ કરીને મુશ્કેલ તાત્કાલિક કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે";
• "સમસ્યાને ઉકેલવા માટે બિન-માનક (સર્જનાત્મક) અભિગમનો ઉપયોગ કરવા માટે", વગેરે.

તમે શેના માટે વધારાનું બોનસ આપી શકો છો?

ભવિષ્ય માટે કામ કરતા એન્ટરપ્રાઇઝ માટે, આયોજિત લક્ષ્યોને સમયસર પૂરા કરવા માટે જ નહીં, પણ કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવા પણ મહત્વપૂર્ણ છે. વ્યાવસાયિક વૃદ્ધિ, કંપનીની છબી સુધારવી, વધુ ભાગીદારોને સહકાર માટે આકર્ષિત કરવી, સ્પર્ધકોના સંબંધમાં તેની સ્થિતિને મજબૂત કરવી. આવા ધ્યેયો વિવિધ રીતે હાંસલ કરી શકાય છે, જેમાં કર્મચારીઓની વ્યક્તિગત સિદ્ધિઓને ધ્યાનમાં લેવાનો સમાવેશ થાય છે, જેને બોનસ સિસ્ટમ ઉત્તેજીત કરવાનો છે.

વિવિધ પ્રદર્શનો, સ્પર્ધાઓ અને વિકાસ કાર્યક્રમોમાં કર્મચારીઓની સફળ ભાગીદારી એ એન્ટરપ્રાઇઝની છબી માટે એક વિશાળ વત્તા છે.

એક જ એન્ટરપ્રાઇઝમાં અનુગામી નાણાકીય પ્રોત્સાહનો સાથે વિવિધ સ્પર્ધાઓ યોજવી તે એકદમ તાર્કિક છે.

વાજબી અભિગમ સાથે, કર્મચારીઓની કૌશલ્યમાં વધારો, કાર્યની ગુણવત્તામાં સુધારો અને ટીમની સુસંગતતાની આર્થિક અસર બોનસ પર ખર્ચવામાં આવેલા ભંડોળ કરતાં વધુ તીવ્રતાનો ક્રમ હશે.

કર્મચારી બોનસ માટે ફોર્મ્યુલેશનઆ કિસ્સામાં, તેઓ ફક્ત કર્મચારીઓની સિદ્ધિઓનું વર્ણન કરી શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે:

• "વ્યાવસાયિક કૌશલ્ય સ્પર્ધામાં ભાગ લેવા માટે";
• "આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધામાં કંપનીનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા માટે";
• "સ્ટેશનરી સ્ટોરના કર્મચારીઓ વચ્ચે મીની-વોલીબોલ સ્પર્ધા જીતવા બદલ."

ટીમમાં માઇક્રોક્લાઇમેટને સુધારવા અને દરેક કર્મચારીના પરિણામો માટેની જવાબદારી વધારવાનો બીજો રસ્તો એ છે કે કર્મચારીના જીવનમાં નોંધપાત્ર તારીખો (બાળકનો જન્મ, લગ્ન, વર્ષગાંઠ, વગેરે) ને સમર્પિત વ્યક્તિગત બોનસ ચૂકવવા.

કંપનીની પ્રવૃત્તિઓનું એક મહત્વપૂર્ણ પાસું એ લાયક અને અનુભવી કર્મચારીઓને જાળવી રાખવાની ઇચ્છા છે. કંપની પ્રત્યેની વફાદારી માટે બોનસ આપવું, તેમાં ઘણા વર્ષોનું સફળ કાર્ય, મજૂર રાજવંશોને પ્રોત્સાહિત કરવું, તેમના ઉદભવ માટે શરતો બનાવવી - આ બધું ખૂબ મહત્વનું છે.

એવોર્ડ માટે ઓર્ડર

ઓર્ડર ફોર્મ ડાઉનલોડ કરો

બોનસ પર ઓર્ડર આપતી વખતે, રશિયન ફેડરેશનની સ્ટેટ સ્ટેટિસ્ટિક્સ કમિટીના હુકમનામું દ્વારા મંજૂર કરાયેલ યુનિફાઇડ ફોર્મ T-11 (કર્મચારીઓના જૂથ માટે બોનસ માટે - T-11a) નો ઉપયોગ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. ..” 01/05/2004 ના નંબર 1.

સંસ્થાની પ્રમાણભૂત વિગતો ઉપરાંત, આ ફોર્મ ભરતી વખતે, નીચેનો ડેટા દાખલ કરવામાં આવે છે:

• ઈનામિત કર્મચારીના આદ્યાક્ષરો અને સ્થિતિ;
• શબ્દો
• પુરસ્કારના પ્રકારનો સંકેત (નાણાંની રકમ, ભેટ, વગેરે);
• બોનસની ગણતરી માટેનો આધાર (માળખાકીય એકમના વડા તરફથી પ્રસ્તુતિ અથવા મેમો).

શબ્દોનો ઉલ્લેખ કરતી વખતે, તમે અમારા લેખમાં દર્શાવેલ બાંધકામોમાંથી એકનો ઉપયોગ કરી શકો છો અથવા તમારા પોતાના સંસ્કરણ સાથે આવી શકો છો.

તે યાદ રાખવું યોગ્ય છે કે રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ આવા શબ્દો માટે કોઈ વિશેષ આવશ્યકતાઓ લાદતો નથી, આ મુદ્દાને સંસ્થાના વડાના વિવેકબુદ્ધિ પર છોડી દે છે.

જેમ તમે જોઈ શકો છો, શબ્દરચના અલગ હોઈ શકે છે અને તે ફક્ત બોનસ અને મેનેજમેન્ટના અભિપ્રાયના આધારે આધાર રાખે છે. કાયદો શબ્દો માટે કોઈ આવશ્યકતાઓ બનાવતો નથી - મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે તે ટેક્સ્ટમાંથી સ્પષ્ટ છે કે પ્રીમિયમ શું ચૂકવવામાં આવે છે.

સ્ત્રોત: http://nsovetnik.ru/premii_i_premirovanie/za_chto_mozhno_premirovat_sotrudnikov_formuliroi/

કર્મચારી બોનસ

કાયદાની આવી સ્પષ્ટતા (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 193) નોંધવી પણ તાત્કાલિક જરૂરી છે જે કર્મચારીને બોનસથી વંચિત રાખે છે (તેને/તેણીને વંચિત કરે છે) શિસ્તભંગ(વિલંબ, ગેરહાજરી, કામના કલાકો દરમિયાન ગેરહાજરી, વગેરે) મંજૂરી નથી. આ હેતુ માટે, અન્ય પ્રકારની શિસ્તબદ્ધ સજાઓ પૂરી પાડવામાં આવે છે.

પુરસ્કારોના પ્રકાર

પ્રોત્સાહન ચૂકવણી વિવિધ પ્રકારોમાં આવે છે.

• સૌપ્રથમ, તેઓ વ્યક્તિગત હોઈ શકે છે - સારી રીતે કરેલા કામ માટે વ્યક્તિગત કર્મચારી માટે. જૂથ હોઈ શકે છે - વિભાગ અથવા સમાન કાર્યમાં રોકાયેલા કર્મચારીઓના જૂથ માટે. અને એ પણ, બોનસ સામાન્ય હોઈ શકે છે - અપવાદ વિના તમામ કર્મચારીઓ માટે - ચોક્કસ સમયગાળાના પરિણામોના આધારે.
• બીજું, બોનસ ચૂકવણી એક વખતની હોઈ શકે છે (ચોક્કસ પ્રકારના કામ માટે);
• અને, ત્રીજે સ્થાને, તેઓ નિયમિત અને સતત હોઈ શકે છે. માર્ગ દ્વારા, ઘણા લોકો છેલ્લા બે પ્રકારોને મૂંઝવણમાં મૂકે છે. તેઓ સમાન છે - બંને માસિક, ત્રિમાસિક, અર્ધ-વાર્ષિક, વાર્ષિક છે. પરંતુ તફાવત એ છે કે નિયમિત લોકોને મેનેજમેન્ટના અલગ ઓર્ડર અનુસાર ચૂકવવામાં આવે છે, એટલે કે, કેટલાક કિસ્સાઓમાં તેમની ચુકવણી છોડી દેવામાં આવી શકે છે અથવા રદ થઈ શકે છે. અને કાયમી બોનસ મહેનતાણું સિસ્ટમમાં આપમેળે સમાવવામાં આવે છે.

બોનસનું નિયમન

ઉપરોક્ત લેખો ઉપરાંત, એ નોંધવું જોઈએ કે શ્રમ સંહિતા શું અને કેવી રીતે બોનસની ગણતરી કરવામાં આવે છે અને કર્મચારીઓને ચૂકવવામાં આવે છે તે માટેની પ્રક્રિયાનું વર્ણન કરતું નથી. આ રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના કલમ 135 માં સીધું જ જણાવવામાં આવ્યું છે, જ્યાં નિર્ણય લેવાનો અધિકાર એમ્પ્લોયરોની વિચારણામાં સ્થાનાંતરિત થાય છે. પણ!

• સામૂહિક કરારમાં;
• એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા સંસ્થાના ચાર્ટરમાં;
• આંતરિક નિયમોમાં;
• બોનસ નિયમોમાં;
• અન્ય આંતરિક ગવર્નિંગ દસ્તાવેજોમાં, જેમાં કર્મચારી બોનસ પર મેમોનો સમાવેશ થાય છે.

વકીલો ભારપૂર્વક ભલામણ કરે છે કે આ અધિકૃત રીતે મંજૂર કરાયેલા આંતરિક દસ્તાવેજોમાં, જે દરેક કર્મચારીને પરિચિત હોવા જોઈએ, વધારાની ચૂકવણીની ગણતરી સંબંધિત તમામ મુદ્દાઓ, તેમના કદની શ્રેણી, વંચિતતાના કારણો શક્ય તેટલી ચોક્કસ રીતે ઉલ્લેખિત છે અને બધા કર્મચારીઓ પરિચિત છે. તેની સાથે વ્યક્તિગત રીતે.

બોનસ પર આંતરિક દસ્તાવેજીકરણ વિકસાવવા માટેના સિદ્ધાંતો

બોનસ ચૂકવણી પર દસ્તાવેજો તૈયાર કરતી વખતે, એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા સંસ્થાના સંચાલનને નીચેની ભલામણો દ્વારા માર્ગદર્શન આપવું જોઈએ:

• કર્મચારીઓ માટેના બોનસ માપદંડો દરેકને જાણતા હોવા જોઈએ અને તેમાંથી દરેક સ્વતંત્ર રીતે તેમના બોનસની ગણતરી કરી શકે છે;
• બોનસ અંગેનો નિર્ણય કર્મચારીના તાત્કાલિક ઉચ્ચ અધિકારી દ્વારા જ લેવો જોઈએ નહીં - આ આ બાબતમાં વ્યક્તિલક્ષી પરિબળને દૂર કરશે;
• બોનસની ચૂકવણી ન કરવા માટેના તમામ કારણો સચોટ અને પારદર્શક રીતે નિર્ધારિત કરવા પણ જરૂરી છે, અને દરેક કર્મચારીએ જાણવું જોઈએ કે તેઓ બોનસ શું ગુમાવી શકે છે.

એ મહત્વનું છે કે કર્મચારી બોનસ પરના આંતરિક નિયમોમાં અસ્પષ્ટ શબ્દો નથી. ઉદાહરણ તરીકે: "બધા કર્મચારીઓને મહિનાના અંતે બોનસ મળે છે" શબ્દ તદ્દન અસ્પષ્ટ છે.

હકીકત એ છે કે કેટલાક કર્મચારીઓ આ મહિને વેકેશન પર અથવા બીમાર હોઈ શકે છે - અને, સારમાં, તેમના માટે બોનસ આપવા માટે કંઈ નથી.

તેથી, નીચે આપેલ ફોર્મ્યુલેશન યોગ્ય રહેશે: “મહિનાના અંતે બોનસ એવા કર્મચારીઓને ચૂકવવામાં આવે છે જેમણે ખરેખર આખા મહિના માટે કામ કર્યું હોય (અથવા પ્રોત્સાહનના ભાગની ચુકવણી સાથે તેનો એક ભાગ).

આ નિયમો નિયમિત બોનસ ચૂકવણી પર લાગુ થાય છે. પરંતુ વન-ટાઇમ અને વ્યક્તિગત બોનસ નીચેના અલ્ગોરિધમ મુજબ ચૂકવવામાં આવે છે:

• તાત્કાલિક સુપરવાઇઝર કર્મચારીને બોનસ પર એક નોંધ સબમિટ કરે છે, જે પ્રોત્સાહન માટેનો આધાર દર્શાવે છે.
• મેમોના આધારે, એન્ટરપ્રાઇઝ અથવા સંસ્થાનું સંચાલન કર્મચારીઓને બોનસ આપવાનો ઓર્ડર જારી કરે છે - બધા માટે અથવા દરેક વ્યક્તિ માટે એક. આ દસ્તાવેજ સ્પષ્ટપણે ચૂકવણી માટેના આધારો અને તેમની રકમ દર્શાવતો હોવો જોઈએ.
• કર્મચારી પ્રોત્સાહનો પરના કોર્પોરેટ નિયમો (કર્મચારી બોનસના નમૂના તરીકે)માં નીચેનો ડેટા શામેલ હોવો જોઈએ:
• બોનસ સૂચકાંકો - કર્મચારીઓના વ્યક્તિગત અને સામૂહિક સૂચકાંકો.
• ઉપાર્જન માટેની પ્રક્રિયા, એટલે કે, આવર્તન, પ્રકાર, કદ અને ચૂકવણીનું પ્રમાણ.
• ઓમિશનની યાદી જેના માટે કર્મચારીઓ બોનસથી વંચિત રહી શકે છે.
• શરતો કે જેમાં કર્મચારીઓને બોનસ આપવામાં આવે છે.
• કર્મચારીઓની શ્રેણી કે જેઓ બોનસ મેળવી શકે છે.
• બોનસ ફંડમાં જેમાંથી ભંડોળ આવે છે તે સ્ત્રોત અને પ્રોત્સાહન ચૂકવણી માટે ફાળવેલ વેતન ભંડોળનો હિસ્સો.
• બોનસ મુદ્દાઓ પર દસ્તાવેજ પ્રવાહની યોજના.
• બોનસ ફંડના કાનૂની અને અસરકારક ખર્ચ પર નિયંત્રણની આંતરિક વ્યવસ્થા.

બોનસના પ્રકાર

રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના કલમ 191 માં જણાવ્યા મુજબ, પ્રોત્સાહનો અલગ હોઈ શકે છે:

• કૃતજ્ઞતાની જાહેરાત;
• સન્માનનું પ્રમાણપત્ર આપવું;
• તેમના વ્યવસાયમાં શ્રેષ્ઠના શીર્ષક માટે નામાંકન;
• રોકડ બોનસ જારી કરવું;
• મૂલ્યવાન ભેટ સાથે પુરસ્કાર.
• માત્ર છેલ્લા બે મુદ્દા બોનસના પ્રકારોથી સંબંધિત છે.

પ્રોત્સાહનોને નીચેની શ્રેણીઓમાં વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે:

1. લક્ષ્ય બોનસ: પ્રોત્સાહન, પ્રોત્સાહન, વળતર.
2. ઉપાર્જનના પ્રકાર દ્વારા: વધારાની ચૂકવણીઓ મહેનતાણું સિસ્ટમમાં શામેલ છે અને તેમાં શામેલ નથી.
3. આવર્તન દ્વારા: એક-સમય અને સામયિક.
4. શરતો અનુસાર: કામ માટે અથવા કામના પરિણામો સાથે સંબંધિત નથી.
5. કરવેરા પદ્ધતિ અનુસાર: તે જે કર અને નફો ઘટાડે છે, અને જે તેને અસર કરતા નથી.

બોનસની ગણતરી અને ચૂકવણીની વંચિતતા માટેના કારણો

આ કાયદો એન્ટરપ્રાઈઝ અને સંસ્થાઓના સંચાલકો માટે પ્રોત્સાહનોના આધારો અંગે સ્પષ્ટ સૂચનાઓ પ્રદાન કરતું નથી અને બોનસ ચૂકવણીના કદને કોઈપણ રીતે મર્યાદિત કરતું નથી. નિયમ પ્રમાણે, કર્મચારીઓને બોનસ માટે મેમો શા માટે જારી કરવામાં આવે છે તેના કારણોમાં કાર્યમાં નીચેની સિદ્ધિઓ શામેલ હોઈ શકે છે:

• કાર્યમાં ઉચ્ચ પ્રદર્શન માટે: પરિપૂર્ણતા અને યોજના કરતાં વધુ, ખામીઓની ગેરહાજરી, વિવિધ દંડ.
• ગુણવત્તાયુક્ત કામના સમય માટે, માંદગી રજા અથવા સમયની રજા વિના.
• ઉપરોક્ત અને સત્તાવાર ફરજો ઉપરાંતના વધારાના કાર્ય માટે.
• વિવિધ રજાઓ, કોર્પોરેટ તારીખો માટે.
• કર્મચારીના જન્મદિવસ માટે.

અન્ય મહત્વપૂર્ણ બિંદુ!

જો કોઈપણ સૂચકાંકો હાંસલ કરવા માટે બોનસ આપવામાં આવે છે, તો તેના દસ્તાવેજી પુરાવા ઓર્ડરના જોડાણમાં પ્રદાન કરવા આવશ્યક છે. તેના આધારે, નિયમનકારી સત્તાવાળાઓ બોનસની રકમના કદને પડકારી શકે છે અને, કોર્ટ દ્વારા, તેને નિરાધાર જાહેર કરી શકે છે.

કોઈપણ ઘટના અથવા તારીખની ઘટના પર બોનસ માટે, દસ્તાવેજી પુષ્ટિ જરૂરી નથી.

બોનસથી વંચિત રહેવાના કારણોની સૂચિ

કર્મચારીને બોનસથી વંચિત રાખવું અશક્ય છે જેનો તે આંતરિક નિયમોની કલમો અનુસાર કારણ વગર હકદાર છે. આ દસ્તાવેજમાં અવમૂલ્યન માટેના તમામ કારણોનો સમાવેશ કરવામાં આવે તો તે શ્રેષ્ઠ છે. આમાં નીચેના કારણો શામેલ છે:

• તે સમયગાળા દરમિયાન ગેરહાજરી કે જેના માટે કાર્યસ્થળમાંથી બોનસ સોંપવામાં આવે છે જે સત્તાવાર ફરજોથી સંબંધિત નથી: માંદગી, સત્ર, વેકેશન. બિઝનેસ ટ્રિપ્સ આવા કારણોને લાગુ પડતી નથી.
• આ સમયગાળા માટે શિસ્તબદ્ધ પ્રતિબંધો (માત્ર આ સમયગાળા માટે) એ લેખિત ઠપકો, ઠપકો, કડક ચેતવણી છે.
• કોઈના કામ પ્રત્યે બેદરકાર વલણ: ખામીયુક્ત ઉત્પાદનો, મેનેજરના પ્લાન અથવા ઓર્ડરનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા, મુલાકાતીઓ અથવા ગ્રાહકોની ફરિયાદો.
• જે સમયગાળા માટે બોનસ ઉપાર્જિત થાય તે પહેલાં બરતરફી.

કાયદો કર્મચારી દ્વારા તેના અધિકારોના રક્ષણ માટે પ્રદાન કરે છે - તે પડકાર આપી શકે છે ન્યાયિક પ્રક્રિયાતેના બોનસની વંચિતતા.

તેથી, અવમૂલ્યન પણ યોગ્ય રીતે ઔપચારિક હોવું જોઈએ, જે આવા પગલા માટેનો આધાર સૂચવે છે.

નિયમ પ્રમાણે, આ કર્મચારી બોનસ ઓર્ડરમાં શામેલ છે, જેનો એક નમૂનો અમે પ્રદાન કરીએ છીએ.

પ્રીમિયમ વિવાદો

જો કોઈ કર્મચારી તેના બોનસ અથવા તેની રકમની વંચિતતા સાથે સંમત ન હોય, જેમ કે અમે ઉપર સૂચવ્યું છે, તો તેને વિવાદ ઉકેલવા માટે અધિકૃત અધિકારીઓને અપીલ કરવાનો કાનૂની અધિકાર છે. તે રાજ્ય શ્રમ નિરીક્ષક (GIT) અથવા કદાચ સીધો કોર્ટમાં જઈ શકે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલકોએ ધ્યાન રાખવું જોઈએ કે જો નિયમો અને બોનસમાં શબ્દ સામાન્ય, અસ્પષ્ટ છે અને તેના આધારે કર્મચારીને પુરસ્કાર આપવાનો અધિકાર છે, તો બધું તેની તરફેણમાં અર્થઘટન કરવામાં આવશે. તેથી જ, બોનસ ઓર્ડરમાં, બોનસની ચૂકવણી ન કરવા સંબંધિત કલમ અને તેના માટેના કારણોનો સમાવેશ કરવો જરૂરી છે.

પડકારવા જેવી બીજી હકીકત એ છે કે મહેનતાણું પ્રણાલીમાં સમાવિષ્ટ બોનસની રકમમાં કોઈપણ વંચિતતા અથવા ઘટાડો, કોઈપણ કારણોસર આંતરિક દસ્તાવેજોમાં ઉલ્લેખિત નથી (સામૂહિક કરાર, ચાર્ટર, બોનસ પરના નિયમો), પડકારવામાં આવી શકે છે અને મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં આવા વિવાદો થાય છે. કર્મચારીના લાભ માટે નક્કી કરવામાં આવે છે.

કાયદાકીય રીતે નિર્ધારિત - રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના લેખ 381 માંજે બોનસ અને નાણાકીય પ્રોત્સાહનોની રકમ અંગેના વિવાદો વ્યક્તિગત મજૂર વિવાદોની શ્રેણીમાં આવે છે. અને જો પ્રથમ ઉદાહરણની અદાલત દાવાઓને કાયદેસર તરીકે ઓળખે છે, તો તેઓ સંતુષ્ટ હોવા જોઈએ સંપૂર્ણ કદઅપીલના અધિકાર વિના (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 395).

અન્ય એક બાદબાકી કે જે મેનેજરો મોટે ભાગે ઇરાદાપૂર્વક કરે છે, એવી અપેક્ષા રાખ્યા વિના કે આના પરિણામે નિયમિતપણે બોનસ ચૂકવવાની ફરજ પડી શકે છે, અને માત્ર અન્ય વિવિધ પ્રકારના પ્રોત્સાહનો પૂરા પાડવામાં આવતા નથી. પ્રોત્સાહનો માટેના આધારો અને લક્ષ્ય સૂચકાંકો અને શરતો કે જેના હેઠળ પ્રોત્સાહન બોનસ ચૂકવણી કરવામાં આવે છે તે વચ્ચેનો આ અસ્પષ્ટ તફાવત છે. આ મુદ્દા પર અનુભવી વકીલ સાથે ચર્ચા થવી જોઈએ.

સ્ત્રોત: http://kdpconsulting.ru/stati-i-materiali/2235-premirovanie-sotrudnikov.html

લેબર કોડ હેઠળ બોનસની ચુકવણીમાત્ર નક્કી સામાન્ય ખ્યાલોબોનસ શું છે, મહેનતાણુંમાં તેની ભૂમિકા શું છે અને કયા દસ્તાવેજો આ ચુકવણીમાં બોનસના સમાવેશને ન્યાયી ઠેરવે છે તે વિશે.

વિગતવાર બોનસ નિયમો વિકસાવવા અને બોનસ ચૂકવવાની પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરવાની જવાબદારી રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ દ્વારા એમ્પ્લોયરને સોંપવામાં આવી છે.

ચાલો આ નિયમોમાં શું સમાવવાની જરૂર છે તે ધ્યાનમાં લઈએ જેથી બોનસની ચુકવણી નિરીક્ષકોમાં પ્રશ્નો ઉભા ન કરે.

બોનસ શું છે (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ અનુસાર વ્યાખ્યા) અને તે પગાર સાથે કેવી રીતે સંબંધિત છે

અમે બોનસ નિયમો સ્થાપિત કરીએ છીએ: એક નિયમનકારી અધિનિયમમાં અથવા રોજગાર કરારમાં

કર્મચારીઓને ત્રિમાસિક બોનસની ગણતરી માટેનું સમર્થન: ઉદાહરણ

જેના માટે કર્મચારીને વ્યક્તિગત રીતે બોનસ ચૂકવવામાં આવે છે: પ્રોત્સાહન માટેના આધારની રચના

બોનસ ચુકવણી શરતો લક્ષણો

તેની ચુકવણી માટે પ્રીમિયમ અને અંદાજિત જવાબદારીઓ

બોનસ શું છે (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ અનુસાર વ્યાખ્યા) અને તે પગાર સાથે કેવી રીતે સંબંધિત છે

આર્ટમાં પ્રીમિયમનો ખ્યાલ હાજર છે. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 129, જ્યાં તે પ્રોત્સાહન ચૂકવણીઓમાં ઉલ્લેખિત છે જે પગારના ભાગોમાંથી એક બની શકે છે. એટલે કે, બોનસ એ પ્રોત્સાહક ચુકવણી છે જે લાગુ વેતન પ્રણાલીના માળખાનો એક ભાગ છે.

કર્મચારી પ્રોત્સાહનોના અન્ય સ્વરૂપો વિશે જાણવા માટે, "કર્મચારીઓ માટે બોનસ અને પુરસ્કારોના પ્રકારો શું છે?" સામગ્રી વાંચો.

એમ્પ્લોયરએ મહેનતાણું સિસ્ટમનું માળખું વિકસાવવું જોઈએ અને પ્રતિનિધિઓ સાથે પરામર્શ કરીને તેની અરજી માટેના નિયમો પોતે સ્થાપિત કરવા જોઈએ. મજૂર સામૂહિક(રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 135).

રાજ્ય એકાત્મક સાહસો અને મ્યુનિસિપલ યુનિટરી એન્ટરપ્રાઇઝની ટીમો માટે આ સિસ્ટમ વિકસાવતી વખતે, અહીં મંજૂર કરાયેલ સમાન ભલામણો દ્વારા માર્ગદર્શન આપવું પણ જરૂરી છે. બીજું વર્ષસામાજિક અને મજૂર સંબંધોના નિયમન માટે રશિયન ત્રિપક્ષીય કમિશન.

2017 માટે, આવી ભલામણો સ્વીકારવાનો આ કમિશનનો નિર્ણય 23 ડિસેમ્બર, 2016ના પ્રોટોકોલ નંબર 11માં સમાવિષ્ટ છે.

આમ, એમ્પ્લોયર પાસે એક આંતરિક દસ્તાવેજ હોવો જોઈએ જેમાં ટીમને મહેનતાણું આપવા માટે વપરાતી સિસ્ટમનું વર્ણન હોય (કર્મચારીઓના પગારનું માળખું).

આ દસ્તાવેજમાં એક સાથે પગારના દરેક ઘટકની ગણતરી માટે સ્થાપિત તમામ નિયમોનું વર્ણન હોઈ શકે છે.

પરંતુ મહેનતાણુંના દરેક ઘટક માટે સ્વતંત્ર નિયમો (જોગવાઈઓ) વિકસાવવાનું પણ શક્ય છે.

2017 થી, નાના મજૂર સામૂહિક (માઇક્રો એન્ટરપ્રાઇઝીસ) ને આંતરિક નિયમોનું સંચાલન કરતી સમસ્યાઓ બનાવવાની મંજૂરી નથી મજૂર કાયદો(રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 309.2).

જો કે, આવો નિર્ણય લેવા માટે દરેક કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારમાં વેતનની ગણતરી માટેના તમામ નિયમોની વિગતોની જરૂર છે. તદુપરાંત, આ દસ્તાવેજને દોરવા માટે, તેના પ્રમાણભૂત સ્વરૂપ.

આ ફોર્મ પહેલાથી જ 27 ઓગસ્ટ, 2016 નંબર 858 ના રોજ રશિયન ફેડરેશનની સરકારના હુકમનામું દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવ્યું છે.

સમગ્ર ટીમ માટે વિકસિત આંતરિક દસ્તાવેજ (અથવા તેમાંથી મોટા ભાગના માટે) દરેક કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારને તેના માટે સ્થાપિત મહેનતાણુંના તમામ નિયમોની વિગતવાર સૂચિબદ્ધ કરવા માટે પરવાનગી આપે છે, પરંતુ પોતાને માત્ર સંખ્યાબંધ આંતરિકનો ઉલ્લેખ કરવા માટે મર્યાદિત કરે છે. કૃત્યો તેથી, આવા કૃત્યોની રચના રોજગાર કરારના અમલીકરણને નોંધપાત્ર રીતે સરળ બનાવે છે. તદુપરાંત, નિયમો ઘણા વર્ષો સુધી ફેરફારો વિના અમલમાં રહી શકે છે. અને તેમના વિકાસ અને દત્તક લેવા માટેના મજૂર ખર્ચ, સૂક્ષ્મ-ઉદ્યોગો માટે પણ, દરેક રોજગાર કરારમાં પગારપત્રકને લગતી તમામ વિગતોનો સમાવેશ કરતાં નોંધપાત્ર રીતે ઓછો હોઈ શકે છે.

અમે બોનસ નિયમો સ્થાપિત કરીએ છીએ: એક નિયમનકારી અધિનિયમમાં અથવા રોજગાર કરારમાં

તેથી, બોનસ નિયમો વ્યાખ્યાયિત હોવા જોઈએ:

• એક આંતરિક નિયમનકારી અધિનિયમમાં - જ્યારે તેઓ કામદારોની સમગ્ર ટીમ (અથવા તેના મોટાભાગના સભ્યો) માટે સ્થાપિત થાય છે;
• ચોક્કસ કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારમાં - જ્યારે તે વ્યક્તિગત બોનસ શરતોની વાત આવે છે અથવા જ્યારે એમ્પ્લોયર, જે એક માઇક્રો-એન્ટરપ્રાઇઝ છે, તેણે શ્રમ કાયદાના મુદ્દાઓને સંચાલિત કરતા આંતરિક નિયમો ન બનાવવાનો નિર્ણય કર્યો છે.

બોનસ પરના નિયમનકારી અધિનિયમને પ્રતિબિંબિત કરવું આવશ્યક છે:

• લાગુ બોનસના પ્રકારોનું વર્ણન;
• દરેક પ્રકારના બોનસ કેટલી વાર ઉપાર્જિત કરવામાં આવશે;
• કર્મચારીઓનું વર્તુળ કે જેમને આ અથવા તે પ્રકારનું બોનસ લાગુ થશે;
• ચોક્કસ સૂચકાંકો, જેની પરિપૂર્ણતા પર, નિયમિત પ્રકૃતિના બોનસ મેળવવાનો અધિકાર ઉદ્ભવે છે;
• બોનસ સૂચકોનું માળખું અને તેમની મૂલ્યાંકન પ્રણાલી;
• દરેક ચોક્કસ કર્મચારીને કારણે બોનસની રકમની ગણતરી કરવા માટેના અલ્ગોરિધમ્સનું વર્ણન, તેના દ્વારા કરવામાં આવેલા મૂલ્યાંકન સૂચકાંકોના આધારે;
• પ્રક્રિયા જેમાં દરેક કર્મચારીના સંબંધમાં બોનસ સૂચકાંકોની સમીક્ષા કરવામાં આવે છે;
• બોનસની વંચિતતા માટેના કારણો તરીકે ગણવામાં આવે છે;
• એક પ્રક્રિયા, જેનો ઉપયોગ કર્મચારીને બોનસ સમયગાળા માટે તેના કાર્યના મૂલ્યાંકનના પરિણામોને પડકારવાની મંજૂરી આપશે.

જો એમ્પ્લોયર આંતરિક નિયમો વિકસિત ન કરે અથવા ચોક્કસ કર્મચારી માટે બોનસની શરતો વ્યક્તિગત હોય તો ચોક્કસ કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારમાં સમાન પ્રકૃતિની માહિતી પ્રદાન કરવાની જરૂર પડશે. બાદમાં કેસ હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, વરિષ્ઠ મેનેજરો માટે.

મેનેજરને બોનસની ચૂકવણી ક્યારે ગેરકાયદેસર ગણવામાં આવશે તે વિશે જાણવા માટે, "ગેરવાજબી ઉપાર્જન અને બોનસની ચુકવણી" સામગ્રી વાંચો.

ચુકવણીની નિયમિતતા અનુસાર, પગાર પ્રણાલીમાં સમાવિષ્ટ બોનસને ઉપાર્જિત અને ચૂકવવામાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે:

• કોઈપણ માટે નિયમિતપણે ચોક્કસ સમયગાળો(દર મહિને, ક્વાર્ટર અથવા વર્ષ). તેમના ઉપાર્જન અને ગણતરીના નિયમો માટેના તમામ આધારો બોનસ પરના આંતરિક નિયમોમાં સમાયેલ છે. જ્યારે આવા આધારો થાય છે, ત્યારે આવા પ્રીમિયમની ચુકવણી ફરજિયાત બની જાય છે, અને તેની ગણતરી માટે કોઈ વિશેષ નિર્ણયોની જરૂર નથી.
• અનિયમિત - વ્યક્તિગત કર્મચારીઓની સિદ્ધિઓ સાથે સંકળાયેલ છે જે સમયાંતરે થાય છે. આવા બોનસ માટે કર્મચારીનો અધિકાર એક અલગ દસ્તાવેજ દ્વારા ન્યાયી હોવા જોઈએ, સામાન્ય રીતે તેના તાત્કાલિક સુપરવાઈઝર દ્વારા દોરવામાં આવે છે.

કર્મચારીઓને ત્રિમાસિક બોનસની ગણતરી માટેનું સમર્થન: ઉદાહરણ

નિયમિત બોનસની ગણતરી અને ચુકવણી માટેનો આધાર મોટેભાગે એમ્પ્લોયરના કાર્યના પરિણામો છે, જે તેની પ્રવૃત્તિઓના નાણાકીય અને આર્થિક સૂચકાંકો દ્વારા આકારણી કરવામાં આવે છે, જે અનુરૂપ સમયગાળા માટે રચાયેલ છે. એટલે કે, સમગ્ર ટીમના સફળ કાર્યના પરિણામોના આધારે, જે મુજબ, આ ટીમની રચના કરનારા કામદારો માટે પ્રોત્સાહનની જરૂર છે.

બોનસ માટેના વાજબીપણુંના શબ્દો, ઉદાહરણ તરીકે, આના જેવા દેખાઈ શકે છે: "ક્વાર્ટર માટે આયોજિત ઉત્પાદન અને વેચાણ વોલ્યુમ હાંસલ કરવા માટે."

આ બોનસ તે કર્મચારીઓ દ્વારા પ્રાપ્ત થશે જેમને તે બોનસ પરના વર્તમાન આંતરિક અધિનિયમ અનુસાર ઉપાર્જિત થવો જોઈએ, સિવાય કે તે જ અધિનિયમમાં સમાવિષ્ટ આધારો પર સમીક્ષા હેઠળના સમયગાળા માટે તે મેળવવાના અધિકારથી વંચિત હોય.

બોનસ વિતરણના પરિણામો એમ્પ્લોયરના મેનેજર દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવશે.

આ મંજૂરીના આધારે, બોનસની ચૂકવણી માટે એક ઓર્ડર જારી કરવામાં આવશે, જેમાં ચુકવણી માટેનું એક સામાન્ય વાજબીપણું અને ચોક્કસ કર્મચારીઓના નામોની યાદી તેમની બાકી રકમ સાથે હશે.

જેના માટે કર્મચારીને વ્યક્તિગત રીતે બોનસ ચૂકવવામાં આવે છે: પ્રોત્સાહન માટેના આધારની રચના

ફોર્મ્યુલેશન કર્મચારીને બોનસ માટેનું સમર્થન, અનિયમિત રીતે ચૂકવવામાં આવે છે, તે વ્યક્તિગત કર્મચારીની ચોક્કસ કાર્ય સિદ્ધિઓની રચના પર આધાર રાખે છે. ઉદાહરણ તરીકે, સેલ્સ મેનેજર માટે "મહિના માટે આયોજિત વેચાણ વોલ્યુમની વહેલી સમાપ્તિ માટે" શબ્દ સાથે પ્રોત્સાહન હોઈ શકે છે.

ચોક્કસ કર્મચારીની કામગીરીનું મૂલ્યાંકન સામાન્ય રીતે તેના તાત્કાલિક સુપરવાઇઝર દ્વારા કરવામાં આવે છે.

બોનસનો અધિકાર ઉભો થયો છે તે હકીકતને ઓળખ્યા પછી, તે એમ્પ્લોયરના વડાને સંબોધિત તેના ઉપાર્જન માટે સબમિશન (મેમોરેન્ડમ) દોરે છે.

જો એમ્પ્લોયરના મેનેજર આ દસ્તાવેજ પર હકારાત્મક રીઝોલ્યુશન ધરાવે છે, તો કર્મચારીને બોનસ ચૂકવવા માટે તેના સંબંધમાં એક અલગ ઓર્ડર જારી કરવામાં આવશે.

બોનસ ચુકવણી શરતો લક્ષણો

રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ ચુકવણીની શરતો પર પ્રતિબંધો સ્થાપિત કરે છે:

• પગાર (અને, તે મુજબ, તેમના પર એડવાન્સ) અને વેકેશન પગાર (કલમ 136);
• બરતરફી પર ગણતરી (કલમ 140).

રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડમાં ચુકવણીની શરતોના સંબંધમાં બોનસનો કોઈ ઉલ્લેખ નથી. જો કે, બોનસ, જે પગારનો ભાગ છે, તે આવર્તન પર ચૂકવવામાં આવી શકે છે જે પગાર ચુકવણીની આવર્તનથી અલગ હોય છે. આ સંદર્ભે, રશિયાના શ્રમ મંત્રાલયે 21 સપ્ટેમ્બરની માહિતીમાં.

જો માત્ર ચુકવણીનો મહિનો સૂચવવામાં આવ્યો હોય, તો તેનો અર્થ એ થશે કે બોનસ નિર્દિષ્ટ મહિનાના 15મા દિવસ કરતાં પાછળથી ચૂકવવા આવશ્યક નથી.

સ્ત્રોત: http://nalog-nalog.ru/oplata_truda/poryadok_vyplaty_premii_po_trudovomu_kodeksu_rf/

ફોર્મ T-11 અને T-11a ના કર્મચારીઓ માટે બોનસ માટે નમૂના ઓર્ડર

બોનસ એ કર્મચારી પ્રોત્સાહનોના મુખ્ય પ્રકારોમાંથી એક છે. બીજી બાજુ, આ એક પ્રકારનો નાણાકીય વ્યવહાર છે જે દસ્તાવેજોમાં પ્રતિબિંબિત થવો જોઈએ, ઉદાહરણ તરીકે, કર્મચારીઓને બોનસ ચૂકવણીના ક્રમમાં. એક નમૂના અને સંકલન માટેની સૂચનાઓ આ લેખમાં છે.

દસ્તાવેજનો સાર અને પ્રકાર

બોનસની વિશિષ્ટતાઓ 2 પોઈન્ટ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે:

1. આ એમ્પ્લોયરનું સ્વૈચ્છિક કાર્ય છે, એટલે કે. આ તેનો અધિકાર છે, તેની ફરજ નથી. એક નિયમ તરીકે, રોજગાર કરાર નિયત કરે છે કે કંપની કર્મચારીને બોનસ પ્રદાન કરી શકે છે, જે વ્યવહારમાં ફક્ત એક જ સંભવિત કેસ સૂચવે છે - એમ્પ્લોયરની પહેલ.
2. બીજી બાજુ, બોનસની ગણતરી માટે કોઈ સમાન નિયમો નથી: એટલે કે. કાયદો ચુકવણીની પદ્ધતિ, રકમ અને વિશિષ્ટતાઓ (પગાર અથવા અગાઉથી ચુકવણીના દિવસે) પ્રદાન કરતું નથી.

આમ, બોનસ ચૂકવવાની હકીકત, આ પ્રક્રિયા માટેની પ્રક્રિયા, આ બધું કંપનીની અને ખાસ કરીને અધિકૃત વ્યક્તિઓની સારી ઇચ્છા છે જેમને યોગ્ય નિર્ણય લેવાનો અધિકાર છે.

તેથી જ દસ્તાવેજીકરણમાં આ નાણાકીય વ્યવહારના યોગ્ય અમલ માટે જ જવાબદારી ઊભી થાય છે.

અપવાદો એવા કિસ્સાઓ છે જ્યારે રોજગાર કરારમાં શરૂઆતમાં બોનસની રકમ અને કર્મચારીને તેની ચુકવણી માટેની પ્રક્રિયાનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો હતો.

ઓર્ડર દોરવા માટેની પ્રક્રિયામોટાભાગે એન્ટરપ્રાઇઝના કદ અને તેના સ્ટાફની સંખ્યા પર આધાર રાખે છે: જો નાની કંપનીમાં કર્મચારીઓ માટે બોનસ શાબ્દિક રીતે 1 દિવસમાં ગોઠવી શકાય છે, તો પછી મોટા વિભાગમાં પ્રક્રિયા વધુ જટિલ છે. IN સામાન્ય દૃશ્યઓર્ડર નીચે મુજબ છે:

1. તમામ શાખાઓના વડાઓ અને અલગ વિભાગોને બોનસ માટેની તૈયારી કરવાની જરૂરિયાત વિશે સૂચિત કરવામાં આવે છે અને તેના જવાબમાં, કર્મચારીઓની પ્રારંભિક યાદીઓ તૈયાર કરવામાં આવે છે જે બોનસની સંભવિત ઉપાર્જન માટે સ્થિતિ, સંપૂર્ણ નામ અને આધાર દર્શાવે છે.
2. ઘોષિત કર્મચારીઓ અનુસાર, અધિકૃત વ્યક્તિઓ કંપનીઓના આંતરિક નિયમો (યોજનાની પરિપૂર્ણતા, પ્રદર્શન સૂચકાંકો, વગેરે) અનુસાર દરેક ચોક્કસ કેસમાં બોનસની સંભાવનાનો અભ્યાસ કરી રહ્યા છે.
3. આ વિશ્લેષણના આધારે, સૂચિને સમાયોજિત કરવામાં આવે છે અથવા યથાવત છોડી દેવામાં આવે છે અને તમામ વિભાગોને વહેંચવામાં આવે છે.
4. અંતિમ સંસ્કરણને ડ્રાફ્ટ ઓર્ડરમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે, જેના પછી કર્મચારીઓ માટે બોનસ પર અંતિમ મંજૂર દસ્તાવેજ છાપવામાં આવે છે.
5. સૂચિમાં સમાવિષ્ટ દરેક કર્મચારી પોતાને દસ્તાવેજથી પરિચિત કરે છે અને સહી કરવી આવશ્યક છે.

જો અમુક પ્રકારના બોનસ વાર્ષિક, ત્રિમાસિક અને માસિક પણ આપવામાં આવે છે, તો અન્યને અસાધારણ ધોરણે ફાળવવામાં આવી શકે છે. તેથી જ ઓર્ડરનું વર્ગીકરણ એવોર્ડ કયા ક્રમમાં જારી કરવામાં આવે છે તેના પર આધાર રાખે છે:

• સામૂહિક અને અલગ કેસો - એટલે કે વ્યક્તિગત સફળતા માટે તરત જ સમગ્ર ટીમ (અથવા વિભાગ) અથવા વ્યક્તિગત સાથીદારોને;
• આયોજિત (સામયિક) અને અનિયમિત (અનિયમિત) - કંપનીની નાણાકીય ક્ષમતાઓના આધારે, બોનસ સતત અથવા ફક્ત વ્યક્તિગત કેસોમાં જારી કરી શકાય છે.

આ ચુકવણીઓ પ્રીમિયમના કારણને આધારે વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે:

1. રજાઓ - આમાં મોટાભાગે નવા વર્ષ, 8 માર્ચ, તેમજ વ્યાવસાયિક રજા માટે વધારાની ચૂકવણીના સ્વરૂપમાં કોર્પોરેટ ભેટોનો સમાવેશ થાય છે.
2. ઉત્પાદન - એટલે કે યોજનાના અમલીકરણને લગતી સેવાઓ માટે, અસરકારક પગલાં અમલીકરણ કે જે કાર્ય પ્રક્રિયામાં સુધારો કરે છે, ઉત્પાદનને ઑપ્ટિમાઇઝ કરે છે, સંસાધનોને બચાવવામાં મદદ કરે છે, વગેરે.
3. સંસ્થાકીય પ્રકૃતિ - એટલે કે. કંપનીના હિતમાં કેટલીક ઇવેન્ટ્સની સફળ તૈયારી અને અમલીકરણ માટે પુરસ્કારો. ઉદાહરણ તરીકે, સેમિનાર, કોઈ મુદ્દા પર રાઉન્ડ ટેબલ, વિદેશથી આવેલા ગ્રાહકો અથવા મહેમાનોની મીટિંગ, કોર્પોરેટ ઇવેન્ટનું આયોજન વગેરે.

ઓર્ડર 2017 ભરવાના નમૂના અને ઉદાહરણો

ફોર્મ T-11.

કર્મચારીને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે ફોર્મ T-11 ઓર્ડર (શબ્દ)

ફોર્મ T-11a.

કર્મચારી પ્રોત્સાહનો પર ફોર્મ T-11A (શબ્દ)

એમ્પ્લોયરને કોઈપણ સ્વરૂપનો ઉપયોગ કરવાનો અથવા સ્વતંત્ર ડિઝાઇન વિકલ્પ વિકસાવવાનો અધિકાર છે.

મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે એકાઉન્ટિંગ દસ્તાવેજો અને અન્ય નાણાકીય કાગળોમાં વ્યવહારને યોગ્ય રીતે પ્રતિબિંબિત કરવું. સામગ્રી માટેની મુખ્ય આવશ્યકતા એ છે કે બોનસ કોને આપવામાં આવે છે, કેટલી ચોક્કસ રકમમાં અને કયા આધારે.

સામાન્ય રીતે ઓર્ડર તે વ્યક્તિના નામ અને સ્થિતિને પણ પ્રતિબિંબિત કરે છે જે તેના અમલીકરણ માટે જવાબદાર છે.

બોનસ ઓર્ડરનું ઉદાહરણ (બે કર્મચારીઓને ચૂકવણીના કિસ્સામાં) આના જેવું હોઈ શકે છે.

આમ, દસ્તાવેજમાં શામેલ છે:

1. શીર્ષક - સામાન્ય માહિતી સાથેનું હેડર: કંપનીનું પૂરું નામ, નંબર, તારીખ અને ઓર્ડરનું નામ.
2. મુખ્ય ભાગ, જે બોનસ (સંપૂર્ણ નામ, પદ, કર્મચારી નંબર), ઇશ્યુ કરવાનો આધાર અને રકમની રકમ આપવામાં આવેલ વ્યક્તિઓને સૂચિબદ્ધ કરે છે. આ કિસ્સામાં, કદ ક્યાં તો સંખ્યાઓમાં અથવા ટકાવારી તરીકે સૂચવી શકાય છે (ઉદાહરણ તરીકે, પગારના 10%). જો વ્યવસાયની ભલામણ હોય તો બોનસ કયા કર્મચારીની ભલામણ પર આપવામાં આવે છે તે પણ અહીં જણાવવામાં આવ્યું છે.
3. મેનેજરની સહી, તારીખ અને તમામ પુરસ્કાર પ્રાપ્ત કર્મચારીઓના હસ્તાક્ષરો સાથેનું જોડાણ જે પુરસ્કાર સાથેના તેમના પરિચિતતાની હકીકતની પુષ્ટિ કરે છે.

કયું સારું છે - તૈયાર ફોર્મ કે તમારું પોતાનું?

એક નિયમ તરીકે, તૈયાર ફોર્મનો ઉપયોગ કરવો વધુ અનુકૂળ છે, કારણ કે તે પ્રદાન કરે છે:

• ડિઝાઇનની દ્રષ્ટિએ સગવડ - તમારા પોતાના નમૂના વિકસાવવામાં સમય બગાડવાની જરૂર નથી;
• એકાઉન્ટિંગ વિભાગમાં દસ્તાવેજ સાથે કામ કરવાની સરળતા - બધી મુખ્ય વિગતો પહેલેથી જ નોંધાયેલ છે;
• અને સૌથી અગત્યનું, વિગતોના સંકેત બદલ આભાર, નિરીક્ષકો પાસે બોનસ ચૂકવણી વિશે ઓછા પ્રશ્નો હશે, જે મોટી કંપનીઓમાં મોટી રકમમાં હોઈ શકે છે - સેંકડો મિલિયન રુબેલ્સના ઓર્ડર પર.

કર્મચારી બોનસ: એમ્પ્લોયર માટે 6 જોખમો

બોનસ જારી કરવું એ નાણાકીય વ્યવહાર હોવાથી, નિરીક્ષણ નિરીક્ષકો તરફથી ચોક્કસ જોખમો છે. તેઓ સૌ પ્રથમ, કર નિરીક્ષકોની ચિંતા કરે છે, પરંતુ ઘણીવાર મજૂર નિરીક્ષકના પ્રતિનિધિઓ તરફથી આવે છે.

જોખમ 1. રોજગાર કરારમાં ખોટો શબ્દરચના

મોટે ભાગે, એમ્પ્લોયર સૂચવે છે કે તેનો કર્મચારી જેની સાથે કરાર પૂર્ણ થયો છે તે એક સેટ રકમમાં માસિક અથવા ત્રિમાસિક બોનસ મેળવવા માટે હકદાર છે, ઉદાહરણ તરીકે તેના પગારના 15%.

આ કિસ્સામાં, બોનસ હકીકતમાં પગારનો એક અભિન્ન ભાગ બની જાય છે, કારણ કે એમ્પ્લોયર તેને સંમત શરતોમાં અને સ્થાપિત રકમમાં ચૂકવે છે, જેની જવાબદારી તેણે પોતે ધારી છે.

એમ્પ્લોયરની "જવાબદારી" ને બદલે "અધિકાર" ની શ્રેણીમાં ચુકવણીની હકીકતને પ્રતિબિંબિત કરવી વધુ યોગ્ય છે - અન્યથા, સારમાં, તે હવે બોનસ નથી, પરંતુ પગાર છે.

જોખમ 2. "13 પગાર" ની ચૂકવણી

વર્ષના અંતે સમગ્ર સરેરાશ પગારની રકમ અથવા તેના નોંધપાત્ર ભાગના બોનસને પરંપરાગત રીતે "13મો પગાર" કહેવામાં આવે છે. કાયદામાં આવી કોઈ વિભાવના નથી, તે મુજબ, આવા બોનસ એ એમ્પ્લોયરની વિશિષ્ટ સદ્ભાવના છે.

પરંતુ ફરીથી, રોજગાર કરાર (વ્યક્તિગત અને સામૂહિક), તેમજ એન્ટરપ્રાઇઝના સ્થાનિક આંતરિક કૃત્યોમાં તેને યોગ્ય રીતે પ્રતિબિંબિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

તે જ સમયે, કરારમાં ફક્ત આ કૃત્યોના સંદર્ભો સૂચવી શકાય છે, અને ચૂકવણીની પ્રક્રિયાને કૃત્યોમાં શક્ય તેટલી વધુ વિગતવાર જોડણી કરવી આવશ્યક છે:

• પગાર ચુકવણી અને કર્મચારી કામગીરી સૂચકાંકો વચ્ચે જોડાણ;
• સાથે આ પ્રકારના પ્રીમિયમની બિન-ચુકવણીની શક્યતા વિગતવાર વર્ણનઆર્થિક રીતે પ્રતિકૂળ પરિસ્થિતિ સહિત કારણોની સંપૂર્ણ યાદી;
• બરતરફી પર ચુકવણી માટેની પ્રક્રિયા પર ધ્યાન આપવું એ ખાસ કરીને મહત્વનું છે: કર્મચારીએ આખું વર્ષ કામ કરવું જોઈએ કે નહીં, જો છટણી, કંપનીના લિક્વિડેશન વગેરેને કારણે બરતરફી થાય તો કેવી રીતે ચૂકવણી કરવી.

જોખમ 3. હોલિડે બોનસ

મોટાભાગના મેનેજરો દ્વારા આવા ચૂકવણીને 500-1000 રુબેલ્સની રકમમાં પ્રતીકાત્મક ભેટ તરીકે ગણવામાં આવે છે.

તેથી, ઘણીવાર આ મુદ્દા પર ધ્યાન આપવામાં આવતું નથી, અને બધું આ શબ્દ પર આવે છે "એમ્પ્લોયર દરેક કર્મચારીને 22 માર્ચ સુધીમાં વાર્ષિક 1000 રુબેલ્સનું બોનસ ચૂકવે છે - કંપનીના સ્થાપના દિવસ."

આ કિસ્સામાં, તમારી જાતને નાણાકીય જોખમોથી બચાવવાનું વધુ સારું છે અને સૂચવે છે કે જો શક્ય હોય તો જ કંપની આ કરવા માટે બાંયધરી આપે છે, અને જો કર્મચારીએ કામના સમયપત્રકનું ઘોર ઉલ્લંઘન કર્યું હોય તો બોનસ ન ચૂકવવાનો અધિકાર પણ અનામત રાખે છે.

જોખમ 4. બોનસની રકમ અને કામના કલાકો

વ્યક્તિએ એ મહત્વનો મુદ્દો પણ ધ્યાનમાં લેવો જોઈએ કે તમામ કર્મચારીઓ વિવિધ સંજોગો - તેમના પોતાના ખર્ચે રજાઓ, માંદગીની રજા, પ્રસૂતિ અથવા બાળ સંભાળ રજા વગેરેને કારણે પ્રમાણભૂત/ત્રિમાસિક/માસિક કલાક કામ કરતા નથી. તેથી, બોનસની રકમ, તેમજ તેની ચુકવણીની ખૂબ જ સંભાવના, ચોક્કસ ધોરણ સાથે નજીકથી અને અસ્પષ્ટપણે જોડાયેલ હોવી જોઈએ: ઉદાહરણ તરીકે, ઓછામાં ઓછા 180 કામકાજના દિવસો.

જોખમ 5. બોનસની કપાત અને બોનસના અધિકારની વંચિતતા

આ ખ્યાલો વાસ્તવિક શ્રમ પ્રથામાં વ્યાપકપણે હાજર છે, જો કે, દસ્તાવેજોમાં અને કર્મચારીઓ માટે કંપનીના ધોરણોના સંચાલન દ્વારા મૌખિક સમજૂતીના સ્તરે અર્થઘટન સાથે ઘણીવાર મૂંઝવણ ઊભી થાય છે. રોજગાર કરાર, સામૂહિક કરાર અને અન્ય દસ્તાવેજોમાં, બંને વિભાવનાઓને સ્પષ્ટપણે અલગ પાડવી મહત્વપૂર્ણ છે. જો બોનસની વંચિતતા એ એક માપદંડ છે જે કર્મચારી દ્વારા તેની ફરજો નિભાવતી વખતે કરવામાં આવેલી નોંધપાત્ર ભૂલના કિસ્સામાં એમ્પ્લોયર દ્વારા કાયદેસર રીતે લેવામાં આવે છે, તો બોનસના અધિકારની વંચિતતામાં પણ સંપૂર્ણ આર્થિક, ઉદ્દેશ્ય કારણો હોઈ શકે છે. સામાન્ય રીતે આ તમામ ઘોંઘાટ સ્થાનિક કૃત્યોમાં વિગતવાર વર્ણવવામાં આવે છે.

જોખમ 6. કેવી રીતે યોગ્ય રીતે પ્રીમિયમ ઘટાડવાની પદ્ધતિ વિકસાવવી

પ્રીમિયમની ઉપાર્જિત/બિન ઉપાર્જિત માટેના બંને આધારો અને તેના વ્યાજબી ઘટાડા માટેના આધારો સ્થાનિક અધિનિયમમાં ખૂબ જ વિગતવાર દર્શાવવા જોઈએ. બિન-વિશિષ્ટ આંકડા આપવાનું શ્રેષ્ઠ છે (500 રુબેલ્સનો ઘટાડો, વગેરે.

), અને ટકાવારી - ઉદાહરણ તરીકે, "જો કોઈ ક્લાયન્ટને સેવા આપતી વખતે ભૂલ થઈ હોય, જેના કારણે તેણે સહકાર આપવાનો ઇનકાર કર્યો હોય, તો માસિક પ્રીમિયમ શરૂઆતમાં સ્થાપિત રકમના 10% જેટલો ઘટાડવામાં આવે છે."

મોટેભાગે, ઘટાડાનું કદ એક સરળ સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને સેટ કરવામાં આવે છે - જે યોજના પૂર્ણ થઈ હતી તેના પ્રમાણસર, અને માત્ર વ્યક્તિગત સૂચકાંકો જ નહીં, પરંતુ વિભાગના પ્રદર્શન સૂચકાંકો સાથેના જોડાણને પણ ધ્યાનમાં લેવું મહત્વપૂર્ણ છે. અને સમગ્ર એકમ.

આ ખાસ કરીને મોટી કંપનીઓ માટે સાચું છે.

આમ, અગાઉથી આપેલા તમામ મુખ્ય મુદ્દાઓની આગાહી કરવી વધુ સારું છે.

કર્મચારીને બોનસ આપવા માટેની સાચી પ્રક્રિયા માટેનો મુખ્ય માપદંડ એ ઓર્ડર અને કોન્ટ્રાક્ટ્સ એવી રીતે દોરવાનું છે કે તે પોતે કોઈપણ સમયે ચુકવણીની રકમની ગણતરી કરી શકે. તે.

પ્રીમિયમની ગણતરી અત્યંત પારદર્શક હોવી જોઈએ, અને ચુકવણી અથવા બિન-ચુકવણી માટેના કારણો અત્યંત સ્પષ્ટ હોવા જોઈએ.

બોનસ પરના નિયમો

પ્રક્રિયાના લક્ષણો નીચેના દસ્તાવેજોમાં પ્રતિબિંબિત થઈ શકે છે:

1. બોનસ પરના નિયમો.
2. વ્યક્તિગત અને સામૂહિક મજૂર કરાર.
3. સંબંધિત સ્થાનિક કૃત્યો.

તે જ સમયે, કોન્ટ્રેક્ટ્સને સમગ્ર પ્રક્રિયાની વિગતવાર જોડણી કરવાની જરૂર નથી, જે પોતે જ ઘણા મુદ્રિત પૃષ્ઠો લે છે, પરંતુ માત્ર તે દસ્તાવેજનો સંદર્ભ આપે છે જેમાં સંબંધિત માહિતી હોય. તે જ સમયે દરેક કર્મચારીને સહી સામે બોનસ પરના નિયમોથી પરિચિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

આમ, બોનસ પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરવાની યોજના આના જેવી દેખાઈ શકે છે.

પ્રમાણભૂત બોનસ નિયમનનું તૈયાર ઉદાહરણ નીચે પ્રસ્તુત છે.

પ્રીમિયમ પર કરવેરા

બોનસ એ પગારનો એક પ્રકાર હોવાથી, એટલે કે. હકીકતમાં, આ તેનો એક ભાગ છે, પછી તે પણ વેતનની જેમ ટેક્સ બેઝનો છે. તે. દ્વારા સામાન્ય નિયમપ્રીમિયમની રકમમાંથી વ્યક્તિગત આવકવેરો રોકી દેવામાં આવે છે અને વીમા પ્રિમીયમ . અપવાદોમાં નીચેના કેસોનો સમાવેશ થાય છે:

1. વિજ્ઞાન, શિક્ષણ, સાહિત્ય, કલા, ટેકનોલોજી (શોધ, નોબેલ પુરસ્કાર, યુનેસ્કો પુરસ્કાર, વગેરે).
2. ગુણવત્તામાં ચૂકવણી નાણાકીય સહાય, જે પ્રત્યેક કર્મચારી માટે દર વર્ષે 4,000 રુબેલ્સથી વધુ ચૂકવણી કરી શકાતી નથી. તદનુસાર, તમામ વધારાની રકમ પર કર અને યોગદાન ચૂકવવામાં આવે છે.

અને અંતે, દસ્તાવેજ દોરવા માટેની વિડિઓ સૂચનાઓ, તેમજ વિશ્લેષણ સંભવિત પરિણામોતેની ગેરહાજરીના કિસ્સામાં.

એમ્પ્લોયર અને તેમના કર્મચારીઓ વચ્ચેના સંબંધો રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના લેખો દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે. તે આ દસ્તાવેજની જોગવાઈઓ છે જે રશિયન ફેડરેશનના પ્રદેશ પરના તમામ સાહસોના કાર્ય માટેનો આધાર છે.

તેથી, રશિયન ફેડરેશનના વર્તમાન કાયદા અનુસાર:

પુરસ્કારો સામાન્ય અને વ્યક્તિગત બંને હોઈ શકે છે. તેથી, વિવિધ વિવાદોને ટાળવા માટે, તમામ ઘોંઘાટ એન્ટરપ્રાઇઝના નિયમનકારી અધિનિયમમાં અથવા સામૂહિક કરારમાં રેકોર્ડ કરવી આવશ્યક છે.

શા માટે તેઓ મૂળભૂત ઉપાર્જનમાં વધારાની ચુકવણી કરે છે?

બોનસની રકમ, તેમજ તેની ચુકવણી માટેનો આધાર, એમ્પ્લોયર દ્વારા સ્વતંત્ર રીતે અથવા કર્મચારીઓના પ્રતિનિધિ સાથે કરારમાં નક્કી કરવામાં આવે છે. એન્ટરપ્રાઇઝ પાસે હોઈ શકે છે પોતાનું સ્થાપિત કર્યુંપ્રવૃત્તિના પ્રકાર, કંપનીની નફાકારકતા અને તેના કર્મચારીઓ માટેના પુરસ્કારો પ્રત્યે મેનેજરના વલણને આધારે.

કર્મચારીઓની ક્રિયાઓ જેના માટે તેમને બોનસ ચૂકવવાનું શ્રેષ્ઠ છે, અને પ્રોત્સાહનોના કારણો, કર્મચારીની સફળતા સાથે સીધો સંબંધ નથી:

1. બોનસ કામ કરેલા સમય માટે આપવામાં આવે છે. કર્મચારીઓને આ પ્રકારનું બોનસ આપવામાં આવે છે જો તેઓએ માંદગીની રજા વિના અથવા તેમના પોતાના ખર્ચે દિવસોની રજા વિના આખો મહિનો કામ કર્યું હોય;
2. સારી રીતે કરેલા કામ માટે તમને પગાર મળી શકે છે. આ પ્રકારના બોનસનો ઉપયોગ માત્ર પ્રોત્સાહન તરીકે જ નહીં, પણ ભવિષ્યમાં કામ કરવા માટેના પ્રોત્સાહન તરીકે પણ થાય છે;
3. રજાઓ અને ખાસ પ્રસંગોના સંબંધમાં બોનસ આપવામાં આવે છે.

તેઓ શા માટે ના પાડી શકે?

બોનસની ઉપાર્જન મોટેભાગે કર્મચારીના કાર્યની ગુણવત્તા, ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં તેના યોગદાન અથવા વ્યાવસાયિક સિદ્ધિઓ પર આધારિત છે. દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ તેના પોતાના માપદંડ નક્કી કરે છે અને (તમે શોધી શકો છો કે બોનસ માટેના સૂચકાંકો અને મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટના કાર્યનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના માપદંડ શું છે). પરંતુ કોઈ પણ સંજોગોમાં, એમ્પ્લોયર માત્ર કર્મચારીના પ્રદર્શન પરિણામોના આધારે બોનસ ચૂકવવાની જરૂરિયાત નક્કી કરે છે.

આના આધારે, એવું કહેવું આવશ્યક છે કે કર્મચારીને તેની પાસે જે છે તેના માટે જ પુરસ્કાર આપી શકાતો નથી ઉચ્ચ શિક્ષણ અથવા ચોક્કસ વિશેષતા.

કર્મચારીના મહેનતાણા માટેના કારણો

જે કારણો સૂચવી શકાય છે તે સૂચક હોઈ શકે છે:

• કાર્ય યોજનાના અમલીકરણ માટે;
• કાર્યમાં નોંધપાત્ર સિદ્ધિઓ માટે;
• અહેવાલો સમયસર સબમિટ કરવા માટે;
• ખાસ કરીને જવાબદાર કાર્ય કરવા માટે;
• બતાવેલ પહેલ માટે;
• ગુણવત્તાયુક્ત કાર્ય કરવા માટે (સારા કામનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે કયા માપદંડો અસ્તિત્વમાં છે અને આવા કામદારોને પુરસ્કાર આપવાની પ્રક્રિયા શું છે તે તમે શોધી શકો છો);
• અમુક ઇવેન્ટ યોજવા માટે;
• અદ્યતન તાલીમ માટે.

આર્ટ અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 236, મેનેજર બોનસની સમયસર ચુકવણી માટે જવાબદાર છે.

કલા. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 236 વિલંબિત ચૂકવણી માટે ચોક્કસ જવાબદારી પૂરી પાડે છે.

રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 236. નાણાકીય જવાબદારીકર્મચારીને વેતન અને અન્ય ચૂકવણીની ચુકવણીમાં વિલંબ માટે એમ્પ્લોયર

જો એમ્પ્લોયર કર્મચારીને વેતન, વેકેશન વેતન, બરતરફીની ચૂકવણી અને (અથવા) અન્ય ચૂકવણીની ચૂકવણી માટે સ્થાપિત સમયમર્યાદાનું ઉલ્લંઘન કરે છે, તો એમ્પ્લોયર તેમને સો કરતાં ઓછી ન હોય તેવી રકમમાં વ્યાજ (નાણાકીય વળતર) સાથે ચૂકવવા માટે બંધાયેલા છે. અને રશિયન ફેડરેશનની સેન્ટ્રલ બેંકના તે સમયે અમલમાં રહેલા ચાવીરૂપ દરનો પચાસમો ભાગ વિલંબના દરેક દિવસ માટે સમયસર ચૂકવવામાં ન આવતી રકમમાંથી સ્થાપિત ચુકવણીની સમયમર્યાદા પછીના બીજા દિવસથી શરૂ કરીને વાસ્તવિક પતાવટના દિવસ સુધી.

મુ અપૂર્ણ ચુકવણીવેતનની નિયત તારીખે અને (અથવા) કર્મચારીને બાકી ચૂકવણી, વ્યાજની રકમ (નાણાકીય વળતર)ની ગણતરી વાસ્તવમાં સમયસર ન ચૂકવેલ રકમમાંથી કરવામાં આવે છે.

કર્મચારીને ચૂકવવામાં આવતા નાણાકીય વળતરની રકમ સામૂહિક કરાર, સ્થાનિક નિયમન અથવા રોજગાર કરાર દ્વારા વધારી શકાય છે. એમ્પ્લોયરની ભૂલને ધ્યાનમાં લીધા વિના ઉલ્લેખિત નાણાકીય વળતર ચૂકવવાની જવાબદારી ઊભી થાય છે.

પ્રોત્સાહન માટેના કારણોની પેપર પુષ્ટિ ક્યારે જરૂરી છે?

એમ્પ્લોયર પોતે શરતો નક્કી કરે છે અને તેના કર્મચારીઓ માટે બોનસની રકમ સેટ કરે છે તે હકીકત હોવા છતાં, તેને ચુકવણી માટે વાજબીતાની જરૂર પડશે. આમાં શામેલ છે:

તદુપરાંત, હું એ હકીકતની નોંધ લેવા માંગુ છું કે બોનસની ચુકવણી માટેનું સમર્થન ફક્ત ઉપાર્જનના કિસ્સામાં જ જરૂરી છે. આવા કિસ્સાઓમાં, માહિતી નામના વિશેષ દસ્તાવેજમાં રેકોર્ડ કરવામાં આવે છે બોનસ માટેની જોગવાઈ.

પરંતુ કર્મચારીઓને જે નિયમિત પ્રોત્સાહનો ચૂકવવામાં આવે છે સમર્થન આપ્યા વિના હાથ ધરવામાં આવે છે.

દસ્તાવેજોમાં ખોટો શબ્દરચના

રશિયન ફેડરેશનના કાયદાઓ બોનસની જોગવાઈ માટે દસ્તાવેજનું પ્રમાણભૂત સ્વરૂપ સ્થાપિત કરતા નથી. પરંતુ, આ હોવા છતાં, ત્યાં ચોક્કસ માહિતી છે જે દસ્તાવેજમાં લખવી આવશ્યક છે. આ દસ્તાવેજના મુખ્ય મુદ્દાઓમાંનો એક એ કર્મચારીને બોનસ માટેના આધારો સાથેનો ટેક્સ્ટ છે.

કારણ કે બોનસ પરના નિયમોમાં તમામ સૂચકાંકોનો ઉલ્લેખ કરવો આવશ્યક છે જે પ્રોત્સાહનોની ચુકવણી માટેનો આધાર છે, તે મુજબ, બોનસ સબમિટ કરવા માટે મેમો અથવા દસ્તાવેજ બનાવતી વખતે, બોનસની ગણતરી માટેના કારણોને યોગ્ય રીતે સૂચવવું જરૂરી છે.

બોનસ સબમિશન દસ્તાવેજમાં ઉલ્લેખિત માહિતી સ્થાપિત સૂચકોને અનુરૂપ નથી;

ઉદાહરણ તરીકે, એન્ટરપ્રાઇઝ એકાઉન્ટન્ટ, ડ્રાઇવરથી વિપરીત, સારા કામ માટે ફક્ત પુરસ્કાર આપી શકાતો નથી. આને વાજબીતાનું ખોટું નિવેદન ગણવામાં આવશે. આ કિસ્સામાં, મેનેજર અહેવાલો સમયસર સબમિટ કરવા માટે બોનસ ચૂકવવાનું ન્યાયી ઠેરવી શકે છે.

આમ, ઉપરોક્ત તમામનો સારાંશ આપવા માટે, કર્મચારીઓને બોનસ આપવા માટેના કારણો એ સમગ્ર પ્રક્રિયાનો એક અભિન્ન ભાગ છે. પરંતુ, પ્રસ્તુતિની શુદ્ધતા ઉપરાંત, મુખ્ય મુદ્દો એ દસ્તાવેજોના રેકોર્ડિંગમાં હાજરી છે મજૂર સંબંધોએન્ટરપ્રાઇઝ પર, બોનસ ચૂકવવા માટેની શરતો.