સંક્ષિપ્તમાં મેનેજમેન્ટના ઑબ્જેક્ટ તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝ. મેનેજમેન્ટના ઑબ્જેક્ટ તરીકે મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઇઝ. એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો

V.I મુજબ. ડાહલ, "એન્ટરપ્રાઇઝ" શબ્દ "અંડરટેક" શબ્દ પરથી આવ્યો છે - શરૂ કરવા માટે, કોઈ નવો વ્યવસાય હાથ ધરવાનું નક્કી કરવા માટે, કંઈક નોંધપાત્ર પરિપૂર્ણ કરવાનું શરૂ કરવા માટે. એન્ટરપ્રાઇઝ એ ​​છે જે હાથ ધરવામાં આવે છે, વ્યવસાય પોતે. આધુનિક અર્થઘટન મુજબ, એન્ટરપ્રાઇઝ એ ​​ઉત્પાદન સંસ્થા છે: પ્લાન્ટ, ફેક્ટરી, વર્કશોપ. સંસ્થા એ કાર્ય અથવા પ્રવૃત્તિની અમુક શાખાનો હવાલો ધરાવતી સંસ્થા છે. રશિયન ફેડરેશનનો નાગરિક સંહિતા એવી સંસ્થા તરીકે કાનૂની એન્ટિટીને માન્યતા આપે છે કે જેની માલિકી, આર્થિક વ્યવસ્થાપન અથવા ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટમાં અલગ મિલકત હોય અને આ મિલકત સાથેની તેની જવાબદારીઓ માટે જવાબદાર હોય, તે મિલકત અને વ્યક્તિગત બિન-સંપત્તિ અધિકારો હસ્તગત કરી શકે અને તેનો ઉપયોગ કરી શકે. નામ, જવાબદારીઓ સહન કરો, કોર્ટમાં વાદી અને પ્રતિવાદી બનો. રશિયન ફેડરેશનના સિવિલ કોડમાં, અધિકારોના ઑબ્જેક્ટ તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝને વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા માટે વપરાતા મિલકત સંકુલ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. તે અનુસરે છે કે "સંસ્થા" અને "એન્ટરપ્રાઇઝ" શબ્દો અર્થ, સમાનાર્થી સમાન છે.

સિસ્ટમ અભિગમના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, એન્ટરપ્રાઇઝ એ ​​જટિલતા, પરિવર્તનશીલતા અને ગતિશીલતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ આર્થિક સિસ્ટમ છે. આર્થિક પ્રણાલી સાયબરનેટિક પ્રણાલીઓના વર્ગની છે, એટલે કે નિયંત્રણવાળી સિસ્ટમો. તે જ સમયે, એન્ટરપ્રાઇઝ સામાજિક-આર્થિક સિસ્ટમ બનાવે છે.

સામાજિક-આર્થિક પ્રણાલીની મુખ્ય વિશેષતા એ છે કે સિસ્ટમ લોકોના હિત પર આધારિત છે, કારણ કે તેનું મુખ્ય તત્વ વ્યક્તિ છે. જાહેર, સામૂહિક અને વ્યક્તિગત હિતોનું સંયોજન પણ સિસ્ટમની સ્થિતિને પ્રભાવિત કરે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝજેમ કે સિસ્ટમમાં બે સબસિસ્ટમ હોય છે: એક નિયંત્રિત સબસિસ્ટમ - એક સબસિસ્ટમ જે નિયંત્રણનો હેતુ છે, અને નિયંત્રણ સબસિસ્ટમ - એક સબસિસ્ટમ જે સિસ્ટમમાં નિયંત્રણનો ઉપયોગ કરે છે.

સંચાલિત અને નિયંત્રણ સબસિસ્ટમ્સમાહિતી ટ્રાન્સમિશન ચેનલો દ્વારા એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે, જે તેમના ભૌતિક સ્વભાવને ધ્યાનમાં લીધા વિના, અમૂર્ત રીતે ગણવામાં આવે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ ઑબ્જેક્ટ(એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટનો હેતુ) ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિની પ્રક્રિયામાં તેની ટીમ છે, જેમાં કાર્ય કરવા, ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન અને સેવાઓ પૂરી પાડવાનો સમાવેશ થાય છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટનો વિષય(એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટનો વિષય) એ વહીવટી અને સંચાલકીય કર્મચારીઓ છે, જેઓ, એકબીજા સાથે જોડાયેલ મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ દ્વારા, એન્ટરપ્રાઇઝના અસરકારક સંચાલનની ખાતરી કરે છે.

નિયંત્રણ પદાર્થ રજૂ કરે છેતત્વોનો સમાવેશ કરતી સિસ્ટમ છે. સિસ્ટમના તત્વને સબસિસ્ટમ તરીકે સમજવામાં આવે છે, જે આપેલ શરતો હેઠળ, અવિભાજ્ય હોવાનું જણાય છે અને ઘટકોમાં વધુ વિભાજનને પાત્ર નથી. તત્વ હંમેશા સિસ્ટમનો માળખાકીય ભાગ હોય છે અને તે માત્ર તેના અંતર્ગત કાર્ય કરે છે, જે સિસ્ટમના અન્ય ઘટકો દ્વારા પુનરાવર્તિત થતું નથી. એક તત્વમાં અન્ય તત્વો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની અને એકીકરણ કરવાની ક્ષમતા હોય છે, જે સિસ્ટમની અખંડિતતાની નિશાની છે. એક તત્વ તેની સિસ્ટમના અન્ય ઘટકો સાથે ગાઢ રીતે સંબંધિત છે.

કંટ્રોલ ઑબ્જેક્ટ પર વિષયનો પ્રભાવ, એટલે કે નિયંત્રણ પ્રક્રિયા પોતે, ત્યારે જ હાથ ધરવામાં આવી શકે છે જો અમુક માહિતી નિયંત્રણ અને નિયંત્રિત સબસિસ્ટમ વચ્ચે ફરતી હોય. મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા, તેની સામગ્રીને ધ્યાનમાં લીધા વિના, હંમેશા માહિતીની રસીદ, પ્રસારણ, પ્રક્રિયા અને ઉપયોગનો સમાવેશ કરે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો:

એન્ટરપ્રાઇઝમાં કામ કરતા દરેક વ્યક્તિ પ્રત્યે વફાદારી;

સફળ સંચાલન માટે પૂર્વશરત તરીકે જવાબદારી;

સંચારની ગુણવત્તામાં વધારો;

કામદારોની ક્ષમતાઓ જાહેર કરવી;

બાહ્ય વાતાવરણમાં થતા ફેરફારો માટે પ્રતિભાવની પર્યાપ્તતા અને ઝડપ;

લોકો સાથે કામ કરવાની પદ્ધતિઓની સંપૂર્ણતા;

સંયુક્ત કાર્યની સુસંગતતા;

નૈતિક વ્યવસાય;

પ્રામાણિકતા, ન્યાયીપણું અને વિશ્વાસ;

કામની ગુણવત્તા પર સતત નિયંત્રણ.

એન્ટરપ્રાઇઝ (ફર્મ) નું સંચાલન કરવું શામેલ છે કાર્યક્ષમ ઉપયોગતમામ તકનીકી, આર્થિક, સંગઠનાત્મક અને સામાજિક સંસાધનો તેના ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના મુખ્ય ધ્યેયો હાંસલ કરવા - ચોક્કસ પ્રકારના માલ અથવા સેવાઓ માટે સમાજની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા. દરેક એન્ટરપ્રાઇઝ, સંશોધન સંસ્થા અથવા ડિઝાઇન બ્યુરો એ એક જટિલ સામાજિક-તકનીકી સિસ્ટમ છે જે ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં ઘણા ભૌતિક તત્વો, માનવ સંસાધન અને માહિતી જોડાણોને એકીકૃત કરે છે, અને તેની પોતાની વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી છે, જેમાં નિયંત્રણ (નિયંત્રણનો વિષય) અને સંચાલિત (નિયંત્રણનો વિષય) સમાવેશ થાય છે. ઑબ્જેક્ટ ઑફ કન્ટ્રોલ) સબસિસ્ટમ્સ. મેનેજિંગ સબસિસ્ટમ એ ગવર્નિંગ બોડીઝ (વહીવટી અને વ્યવસ્થાપક ઉપકરણ) છે, અને સંચાલિત સબસિસ્ટમ એ તેના ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓની પ્રક્રિયામાં એન્ટરપ્રાઇઝનું સામૂહિક છે.

બેલારુસ પ્રજાસત્તાકના શિક્ષણ મંત્રાલય

શૈક્ષણિક સંસ્થા

બેલારુસિયન રાજ્ય શિક્ષણશાસ્ત્ર યુનિવર્સિટી

મેક્સિમ ટેન્કના નામ પરથી નામ આપવામાં આવ્યું છે

વ્યવસ્થાપનના હેતુ તરીકે સંસ્થા

દ્વારા પૂર્ણ: જૂથ 302 ના વિદ્યાર્થી

નોવિટ્સકાયા એન્જેલીના

મિન્સ્ક 2012

પરિચય

સંસ્થાની ખ્યાલ અને લાક્ષણિકતાઓ

1 સંસ્થાનો ખ્યાલ

2 સંસ્થાની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ

3 ખ્યાલ જીવન ચક્રસંસ્થાઓ

સંસ્થાના મુખ્ય પ્રકારો અને તેના સ્વરૂપો

સંસ્થા સંચાલન

સંસ્થામાં મેનેજમેન્ટના 1 સ્તરો

2 સંસ્થાના મેનેજર તરીકે મેનેજર

નિષ્કર્ષ

પરિચય

એક સંસ્થાને ઉત્પાદન એન્ટિટી તરીકે ગણી શકાય, જે તેના સંસાધનોનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરીને, ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે આર્થિક કાર્ય કરે છે. તે જ સમયે, ઉદ્યોગસાહસિકો માટે વસ્તી અને આવક માટે નોકરીઓ પ્રદાન કરવામાં આવે છે. આ દૃષ્ટિકોણથી, વ્યવસાયની ભૂમિકા નફો પેદા કરવા માટે તેની ઊર્જા અને સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાની છે. જો કે, સંસ્થા તે જ સમયે સપ્લાયર, ઉપભોક્તા, મીડિયા, યુનિયનો અને લોકો, કર્મચારીઓ, શેરધારકોના સંગઠનો ધરાવતા વાતાવરણનો એક ભાગ છે, તેથી તે આ પર્યાવરણ પર સીધો આધાર રાખે છે અને તેના હિતોની ખાતરી કરવા સાથે, તેના હિતોને સંતોષવા આવશ્યક છે. રસ આમ, સંસ્થાઓ સમાજને તેની સ્થિતિ અને સુખાકારી માટે જવાબદાર છે, જેના માટે તેમને તેમના સંસાધનો અને પ્રયત્નોનો હિસ્સો સામાજિક ચેનલો દ્વારા નિર્દેશિત કરવાની જરૂર છે. સંસ્થાના જવાબદારીના ક્ષેત્રોમાં પર્યાવરણીય સંરક્ષણ, આરોગ્ય અને સલામતી, ગ્રાહક સુરક્ષા વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. આ કિસ્સામાં વ્યવસાય સમાજના વિકાસ માટે જવાબદારીના પરિબળ તરીકે કાર્ય કરે છે.

સંસ્થાઓ ઘેરી લે છે આધુનિક માણસતેમના સમગ્ર જીવન દરમિયાન, સંસ્થાઓમાં - કિન્ડરગાર્ટન્સ, શાળાઓ, સંસ્થાઓ, સંસ્થાઓ, ક્લબો, પાર્ટીઓ - મોટાભાગના લોકો તેમના સમયનો મોટો ભાગ વિતાવે છે. સંસ્થાઓ (ઉદ્યોગો) ઉત્પાદનો અને સેવાઓ બનાવે છે, જેનો વપરાશ માનવ સમાજ જીવે છે અને વિકાસ કરે છે; સંસ્થાઓ (સરકારી સંસ્થાઓ) સમાજમાં જીવનનો ક્રમ નક્કી કરે છે અને તેના પાલનનું નિરીક્ષણ કરે છે; સંસ્થાઓ (જાહેર) એ આપણા વિચારો અને રુચિઓ વ્યક્ત કરવાનું એક માધ્યમ છે. 20મી સદીના અંતમાં. સંસ્થા વર્ચ્યુઅલ રીતે સામાજિક જીવનનું સાર્વત્રિક સ્વરૂપ બની ગયું છે. જો 19મી સદીની ક્રાંતિ (આધ્યાત્મિક અને રાજકીય). માણસને પિતૃસત્તાક પ્રાણીમાંથી સામાજિક બનાવ્યો, પછીની સદીની ક્રાંતિએ તેને સંગઠનનો માણસ બનાવ્યો.

સંસ્થાના સંચાલનમાં મેનેજરો મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે.

1. સંસ્થાની ખ્યાલ અને લાક્ષણિકતાઓ

1 સંસ્થાનો ખ્યાલ

માટે અસરકારક કામગીરીમેનેજમેન્ટ, એક સંસ્થા બનાવવી આવશ્યક છે જેમાં મેનેજરોની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવામાં આવે છે.

"સંસ્થા" ની વિભાવના એ સંસ્થાકીય વિજ્ઞાનની અગ્રણી શ્રેણીઓમાંની એક છે. સંસ્થા - લેટિન ઓર્ગેનાઈઝમાંથી - "હું સુમેળભર્યો દેખાવ આપું છું, હું ગોઠવું છું."

અનુસાર વી.એફ. Volodko, એક સંસ્થા એ ભૌતિક વસ્તુઓનો સમૂહ છે અને ચોક્કસ ધ્યેય (મિશન) સાથે જોડાયેલા લોકોની ટીમ છે. સંસ્થાને સામૂહિક રીતે લક્ષ્યો હાંસલ કરવાના સાધન તરીકે જોઈ શકાય છે જે લોકો વ્યક્તિગત રીતે પ્રાપ્ત કરી શકતા નથી. આ સંદર્ભમાં, ધ્યેય એ ચોક્કસ અંતિમ સ્થિતિ અથવા ઇચ્છિત પરિણામનો સંદર્ભ આપે છે જે એકસાથે કામ કરતા લોકોનું જૂથ હાંસલ કરવા માટે પ્રયત્ન કરે છે.

ટીમ એ એક સંસ્થામાં કામ કરતા લોકોનો સમુદાય છે.

મેનેજમેન્ટમાં સંસ્થાની વિભાવનામાં સમયાંતરે ઘણા નોંધપાત્ર ફેરફારો થયા છે. પ્રારંભિક તબક્કે, સંસ્થાને કોઈપણ સિસ્ટમની રચના તરીકે રજૂ કરવામાં આવી હતી. જ્યારે મેનેજમેન્ટ એક વિજ્ઞાન તરીકે જ્ઞાનના સ્વતંત્ર ક્ષેત્ર તરીકે ઉભરી આવ્યું, ત્યારે સંસ્થા શબ્દ એ એન્ટરપ્રાઇઝ (ફર્મ)માં સ્વીકારવામાં આવેલી ભૂમિકાઓ, કાર્યો, અધિકારો અને જવાબદારીઓની સભાનપણે વ્યાખ્યાયિત, પૂર્વનિર્ધારિત માળખું સાથે જોડાવા લાગ્યો. તે. સંસ્થાની વિભાવનાને એન્ટરપ્રાઇઝ, પેઢી, સંસ્થા, વિભાગ અને અન્ય શ્રમ રચનાઓ તરીકે સમજવી જોઈએ.

સંસ્થાને સામાન્ય રીતે તેના ભાગોના આંતરિક ક્રમ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ કોઈપણ સિસ્ટમની સૌથી મહત્વપૂર્ણ લાક્ષણિકતા માનવામાં આવે છે. સંસ્થાની સૌથી મહત્વપૂર્ણ લાક્ષણિકતાઓ એ સામાન્ય હિતો દ્વારા એકીકૃત લોકોની સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ છે, જે વ્યક્તિગત અને સંસ્થાકીય બંને લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રયત્નશીલ છે.

સંસ્થા એ સામાજિક વ્યવસ્થાનું એક તત્વ છે, માનવ સમુદાયનું સૌથી સામાન્ય સ્વરૂપ, સમાજનું પ્રાથમિક કોષ. તે સમાજ વિના અસ્તિત્વમાં નથી અને સમાજ તેના અસ્તિત્વ માટે જે સંગઠનો બનાવે છે તેના વિના અસ્તિત્વમાં નથી.

સંસ્થા એ સમાજનો એક પદાર્થ અને વિષય છે. પરંતુ સમાજની સ્વતંત્ર સબસિસ્ટમ હોવાને કારણે, સંસ્થાની પોતાની ચોક્કસ જરૂરિયાતો, રુચિઓ, મૂલ્યો, તેનું પોતાનું વ્યક્તિગત વ્યક્તિત્વ છે, તે સમાજને તેની પ્રવૃત્તિઓના ઉત્પાદનો, તેની સેવાઓ પ્રદાન કરે છે અને સમાજને ચોક્કસ માંગણીઓ કરે છે.

ડોરોફીવા એલ.આઈ.એ લખ્યું છે કે સંસ્થા એ લોકોનું પ્રમાણમાં સ્વાયત્ત જૂથ છે જેની પ્રવૃત્તિઓ એક સામાન્ય ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે સભાનપણે સંકલિત કરવામાં આવે છે. તે સંચિત (સહકારી) પ્રયાસોની એક આયોજિત પ્રણાલી છે જેમાં દરેક સહભાગીની પોતાની, સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત ભૂમિકા, કાર્યો અથવા જવાબદારીઓ હોય છે જે નિભાવવી આવશ્યક છે.

"સંસ્થા" ની વિભાવનાની વિવિધ વ્યાખ્યાઓમાંથી, નીચેનાને ઓળખી શકાય છે:

.એક પ્રક્રિયા તરીકે સંસ્થા કે જેના દ્વારા સંચાલિત અથવા નિયંત્રણ સિસ્ટમનું માળખું બનાવવામાં આવે છે અને જાળવવામાં આવે છે.

.સંયુક્ત કાર્યની પ્રક્રિયામાં થતા સંબંધો, અધિકારો, જવાબદારીઓ, ધ્યેયો, ભૂમિકાઓ, પ્રવૃત્તિઓના સમૂહ (સિસ્ટમ) તરીકે એક સંસ્થા.

.સંસ્થા એ સામાન્ય ધ્યેયો ધરાવતા લોકોનો સમૂહ છે.

)ઓછામાં ઓછા બે લોકોની હાજરી કે જેઓ પોતાને આ જૂથનો ભાગ માને છે;

)ઓછામાં ઓછા એક સામાજિક રીતે ઉપયોગી ધ્યેયની હાજરી (એટલે ​​​​કે, ઇચ્છિત અંતિમ સ્થિતિ અથવા પરિણામ) જે આપેલ જૂથના તમામ સભ્યો દ્વારા સામાન્ય તરીકે સ્વીકારવામાં આવે છે;

)દરેક માટે અર્થપૂર્ણ હોય તેવા ધ્યેયને હાંસલ કરવા માટે ઇરાદાપૂર્વક સાથે કામ કરતા જૂથના સભ્યો હોય.

આ વ્યાખ્યાઓના આધારે, અમે નિષ્કર્ષ પર આવી શકીએ છીએ કે કોઈપણ સંસ્થા બે ભાગો ધરાવે છે. પ્રથમ સામાજિક છે, એટલે કે લોકોનો સમૂહ. સંસ્થાનો બીજો ભાગ સામગ્રી છે, એટલે કે, ઇમારતો, સાધનો, સાધનો, સામગ્રી.

2 સંસ્થાની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ

સંસ્થાનું પ્રતિનિધિત્વ કરવા અને તેની સામાન્ય છાપ ઊભી કરવા માટે, ચોક્કસ લાક્ષણિકતાઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. સંસ્થાની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ છે: મિશન અને ધ્યેય, ભૌતિક સંસાધનો, કર્મચારીઓ, બજાર સેગમેન્ટમાં સ્થિતિ (ઉદ્યોગમાં), આંતરિક અને બાહ્ય વાતાવરણ.

મિશન એ સંસ્થાનો ફિલોસોફિકલ વિચાર છે. આમ, સંસ્થાનું લક્ષ્ય લોકોની ભૌતિક સુખાકારી અથવા સાંસ્કૃતિક સ્તરમાં વધારો કરવાનું હોઈ શકે છે.

ધ્યેય એ સંસ્થાની મુખ્ય પ્રવૃત્તિઓના ઉત્પાદનો તેમજ નફો બનાવવાનો છે.

ઉદાહરણ તરીકે, ઓટોમોબાઈલ એન્ટરપ્રાઈઝનું ધ્યેય એવી કારોનું ઉત્પાદન કરવાનું છે જે બજારમાં વેચાય છે અને એન્ટરપ્રાઈઝને નફો લાવે છે.

સામગ્રીનો આધાર એ સંસ્થાની માલિકીની તમામ વસ્તુઓની સંપૂર્ણતા છે: ઇમારતો, માળખાં, સાધનો, ફર્નિચર, સાધનો, સામગ્રી વગેરે.

કર્મચારી એ આપેલ સંસ્થામાં કામ કરતા લોકોનો સમુદાય છે. કર્મચારી, બદલામાં, સંખ્યા, લાયકાત, સામાજિક, વય અથવા લિંગ (લિંગ) રચના, વ્યવસાય, વગેરે દ્વારા વર્ગીકૃત કરી શકાય છે.

બજારના સેગમેન્ટમાં (ઉદ્યોગમાં) સ્થિતિ લક્ષ્યોની દ્રષ્ટિએ તેના સંબંધિત સાહસો વચ્ચે સંસ્થા જે ભૂમિકા ભજવે છે તેના દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, BNTU વિશે આપણે કહી શકીએ કે તે દેશની અગ્રણી તકનીકી યુનિવર્સિટી છે, અને સૌથી મોટી પણ છે.

આંતરિક અને બાહ્ય વાતાવરણ તે સામગ્રી, રાજકીય, આર્થિક, મનોવૈજ્ઞાનિક, કાનૂની અને અન્ય પરિસ્થિતિઓ છે જેમાં સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવામાં આવે છે.

3 સંસ્થાકીય જીવન ચક્ર ખ્યાલ

સંસ્થાના જીવનચક્રની વિભાવના અનુસાર, તેની તમામ પ્રવૃત્તિઓ જન્મથી, વિકાસથી, અસ્તિત્વની સમાપ્તિ અથવા આમૂલ આધુનિકીકરણ સુધીના ઘણા તબક્કાઓમાંથી પસાર થાય છે.

N.I. Kabushkin તેમના પુસ્તકમાં સંસ્થાના વિકાસના પાંચ મુખ્ય તબક્કાઓને ઓળખે છે, જેમાંના દરેકમાં ચોક્કસ લક્ષ્યો, લાક્ષણિકતાઓ, નેતૃત્વ શૈલી, કાર્યો અને કાર્ય સંગઠન છે.

તબક્કો 1 - સંસ્થાનો જન્મ. તે લાક્ષણિકતા ધરાવે છે: મુખ્ય ધ્યેય વ્યાખ્યાયિત કરે છે, જે અસ્તિત્વ છે; નેતૃત્વ શૈલી કટોકટી (એક વ્યક્તિનું નેતૃત્વ); મુખ્ય કાર્ય બજારમાં પ્રવેશવાનું છે; મજૂર સંસ્થા - નફો વધારવાની ઇચ્છા.

તબક્કો 2 - બાળપણ અને કિશોરાવસ્થા. વિશિષ્ટ લક્ષણો: મુખ્ય ધ્યેય ટૂંકા ગાળાનો નફો અને ઝડપી વૃદ્ધિ છે; મજબૂત નેતૃત્વ દ્વારા અસ્તિત્વ; મુખ્ય કાર્ય બજારના તેના ભાગને મજબૂત અને કબજે કરવાનું છે; મજૂર સંગઠન - નફાનું આયોજન, વેતન અને ગુણવત્તામાં વધારો.

તબક્કો 3 - પરિપક્વતા. મુખ્ય ધ્યેય વ્યવસ્થિત, સંતુલિત વૃદ્ધિ અને વ્યક્તિગત છબીની રચના છે; સત્તાના પ્રતિનિધિમંડળ દ્વારા નેતૃત્વની અસર (વિકેન્દ્રિત નેતૃત્વ).

મુખ્ય કાર્ય એ વિવિધ દિશાઓમાં વૃદ્ધિ છે, બજારને જીતી લેવું, વિવિધ હિતોને ધ્યાનમાં લેવું; મજૂર સંગઠન - વિભાગ અને સહકાર, વ્યક્તિગત પરિણામો માટે બોનસ.

તબક્કો 4 - સંસ્થાનું વૃદ્ધત્વ. હકીકતમાં, આ તેણીની પરિપક્વતાનો ઉચ્ચતમ તબક્કો છે. સંસ્થાના વિકાસમાં મુખ્ય ધ્યેય એ પ્રાપ્ત પરિણામોને જાળવી રાખવાનું છે ("જીતેલા" પદ પર રહેવું). મુખ્ય કાર્ય સ્થિરતા, મફત મજૂર સંગઠન અને નફામાં ભાગીદારીની ખાતરી કરવાનું છે.

તબક્કો 5 - સંસ્થાનું પુનરુત્થાન. વિકાસના આ તબક્કામાં મુખ્ય ધ્યેય છે:

· તમામ કાર્યોમાં પુનરુત્થાન સુનિશ્ચિત કરવામાં સમાવે છે;

· તેની વૃદ્ધિ સામૂહિકવાદને કારણે છે;

મુખ્ય કાર્ય:

· કાયાકલ્પ;

· મજૂર સંગઠનના ક્ષેત્રમાં - નોટ્સ, સામૂહિક બોનસની રજૂઆત.

સંસ્થાનું "જીવન" એ વ્યક્તિના જીવન, શ્રમ અથવા સેવાની કોઈપણ વસ્તુના જીવનકાળ જેવું જ છે. તેના પોતાના તબક્કાઓ અને વિકાસલક્ષી લક્ષણો છે.

2. સંસ્થાના મુખ્ય પ્રકારો અને તેના સ્વરૂપો

સંસ્થાઓની ટાઇપોલોજી (મુખ્યત્વે સંસ્થાકીય માળખું) વિવિધ માપદંડો પર આધારિત હોઈ શકે છે: શક્તિનો ઉપયોગ કરવાની રીતો, બાહ્ય વાતાવરણ સાથે સંસ્થાની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની રીતો, સંસ્થાની અંદરના એકમોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની રીતો, સંસ્થાનું કદ, ઉપયોગમાં લેવાતી તકનીકો, વ્યૂહરચના. .

સંસ્થાઓ છે:

ü ઔપચારિક (સત્તાવાર રીતે નોંધાયેલ સાહસો, સંસ્થાઓ, પેઢીઓ કે જેઓ દસ્તાવેજી નામ, સરનામું, કર્મચારીઓ ધરાવે છે અને ઘટક દસ્તાવેજો અનુસાર તેમની પ્રવૃત્તિઓ કરે છે);

ü અનૌપચારિક (લોકોના જૂથો, જેમની વચ્ચેના સંબંધો સ્વયંભૂ સ્થાપિત થાય છે, ચોક્કસ ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવાના ઇરાદા વિના);

ü જટિલ (સંસ્થાઓ કે જેમાં પરસ્પર નિર્ભર લક્ષ્યોનો સમૂહ છે).

ü તેમની પ્રવૃત્તિઓના લક્ષ્યો અનુસાર તમામ સંસ્થાઓને નીચેના મુખ્ય પ્રકારોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે:

· ઉત્પાદન સંસ્થાઓ એ એવા સાહસો છે જે ચોક્કસ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે છે. તેમાં મોટાભાગની સંસ્થાઓનો સમાવેશ થાય છે.

· ઘરગથ્થુ સંસ્થાઓ એવી છે કે જે વસ્તીને ગ્રાહક સેવાઓ પૂરી પાડે છે. જેમાં હોટલ, રેસ્ટોરન્ટ, વિવિધ વર્કશોપ, ડ્રાય ક્લીનર્સ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.

· વાણિજ્ય એ એવી સંસ્થાઓ છે કે જેમની પ્રવૃત્તિઓનો હેતુ મિલકતના ઉપયોગ, માલના વેચાણ, કામના પ્રદર્શન અથવા સેવાઓની જોગવાઈથી વ્યવસ્થિત રીતે નફો મેળવવાનો છે. આ સ્ટોર્સ, ટ્રેડિંગ કંપનીઓ, વિતરણ કંપનીઓ છે.

ü વ્યવસાયિક ભાગીદારી:

સામાન્ય ભાગીદારી એ બે અથવા વધુ વ્યક્તિઓનું સંગઠન છે, જેમાંના સહભાગીઓ (સામાન્ય ભાગીદારો), તેમની વચ્ચે થયેલા કરાર અનુસાર, ભાગીદારી વતી ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાયેલા છે. જ્યારે માત્ર એક સહભાગી રહે છે ત્યારે સામાન્ય ભાગીદારી ફડચામાં જાય છે.

મર્યાદિત ભાગીદારીમાં, સામાન્ય ભાગીદારો સાથે, કહેવાતા મર્યાદિત ભાગીદારો શેર મૂડીની રચનામાં ભાગ લે છે, એટલે કે. રોકાણકારો કે જેઓ વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓમાં ભાગ લેતા નથી, પરંતુ નફો મેળવે છે અને કરવામાં આવેલી ડિપોઝિટની રકમની મર્યાદામાં નુકસાનનું જોખમ સહન કરે છે. આ ફોર્મ તમને તેમના મફત ભંડોળના નફાકારક રોકાણમાં રસ ધરાવતી વ્યક્તિઓ પાસેથી વધારાની મૂડી આકર્ષવાની મંજૂરી આપે છે. તેમાં ભાગ લેતા તમામ રોકાણકારોના પ્રસ્થાન પર મર્યાદિત ભાગીદારી સમાપ્ત થાય છે.

ü બિઝનેસ કંપનીઓ:

મર્યાદિત જવાબદારી કંપની (LLC). કાનૂની અને વચ્ચેના કરાર દ્વારા બનાવેલ એન્ટરપ્રાઇઝનું સંગઠનાત્મક અને કાનૂની સ્વરૂપ વ્યક્તિઓવ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા અને નફો કમાવવાના હેતુ માટે તેમના યોગદાનને સંયોજિત કરીને. એલએલસી દ્વારા પ્રાપ્ત નફો તેના સહભાગીઓ અથવા સ્થાપકોના યોગદાનના પ્રમાણમાં વિતરિત કરવામાં આવે છે. મર્યાદિત જવાબદારીની ભાગીદારીમાં સહભાગીઓ તેની જવાબદારીઓ માટે માત્ર તેમના યોગદાનની મર્યાદા સુધી જ જવાબદાર છે; કારણ કે સહભાગીઓનું યોગદાન કંપનીની મિલકત બની જાય છે, તેઓ તેના દેવા માટે "જવાબદારી" સહન કરતા નથી, "તેમના યોગદાનના અવકાશ દ્વારા મર્યાદિત" પરંતુ માત્ર નુકસાનનું જોખમ (તેમણે કરેલા યોગદાનની ખોટ). કંપનીના સહભાગીઓ કે જેમણે કંપનીની અધિકૃત મૂડીમાં સંપૂર્ણ યોગદાન આપ્યું નથી, તેઓ કંપનીના દરેક સહભાગીના યોગદાનના અવેતન ભાગના મૂલ્યની હદ સુધી તેની જવાબદારીઓ માટે સંયુક્ત જવાબદારી સહન કરે છે.

સમાજના સહભાગીઓ નાગરિકો અને કાનૂની સંસ્થાઓ હોઈ શકે છે. રાજ્ય સંસ્થાઓ અને સ્થાનિક સરકારી સંસ્થાઓને કંપનીઓમાં સહભાગીઓ તરીકે કાર્ય કરવાનો અધિકાર નથી, સિવાય કે અન્યથા "મર્યાદિત જવાબદારી કંપનીઓ પર" કાયદા દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવે.

વધારાની જવાબદારી ધરાવતી કંપની એ એક અથવા વધુ વ્યક્તિઓ દ્વારા સ્થપાયેલી વ્યવસાયિક કંપની છે, જેની અધિકૃત મૂડી ઘટક દસ્તાવેજો દ્વારા નિર્ધારિત કદના શેરોમાં વહેંચાયેલી છે; સહભાગીઓ તેમના યોગદાનના મૂલ્યના સમાન ગુણાંકમાં તેમની મિલકત સાથેની તેની જવાબદારીઓ માટે સંયુક્ત જવાબદારી સહન કરે છે. સહભાગીઓમાંથી એકની નાદારીની ઘટનામાં, કંપનીની જવાબદારીઓ માટેની તેની વધારાની જવાબદારી બાકીના સહભાગીઓમાં તેમના યોગદાનના પ્રમાણમાં વહેંચવામાં આવે છે.

જોઈન્ટ-સ્ટૉક કંપનીઓ (JSC) એ આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવાના હેતુસર સંસ્થાઓ અને નાગરિકોના ભંડોળના એકત્રીકરણનું સંગઠનાત્મક સ્વરૂપ છે. સંયુક્ત સ્ટોક કંપની પાસે અધિકૃત મૂડી હોય છે, જે તેમની નજીવી કિંમત જેટલી ચોક્કસ સંખ્યામાં શેરોમાં વહેંચાયેલી હોય છે અને તેની મિલકત સાથેની જવાબદારીઓ માટે મિલકતની જવાબદારી હોય છે. શેરની કુલ નજીવી કિંમત અધિકૃત મૂડી બનાવે છે.

JSC ની રચના બે રીતે શક્ય છે: સ્થાપના દ્વારા અને કાનૂની એન્ટિટીના પુનર્ગઠન દ્વારા.

સંયુક્ત સ્ટોક કંપની એ એવી કંપની છે જેની અધિકૃત મૂડીને સહભાગીઓના ફરજિયાત અધિકારોને પ્રમાણિત કરતા ચોક્કસ સંખ્યામાં શેરોમાં વહેંચવામાં આવે છે, એટલે કે. શેરધારકો ભાગીદારીથી વિપરીત, JSC સહભાગીઓ (શેરધારકો) કંપનીની જવાબદારીઓ માટે અગાઉથી તેમની જવાબદારીને મર્યાદિત કરે છે અને તેમના યોગદાનની મર્યાદામાં જ નુકસાનનું જોખમ સહન કરે છે (તેમની માલિકીના શેરનું મૂલ્ય).

OJSC એ CJSC થી અલગ છે કે OJSC માં શેરધારકોની સંખ્યા મર્યાદિત નથી, પરંતુ CJSC માં સહભાગીઓની સંખ્યા 50 થી વધુ ન હોવી જોઈએ. જો બંધ સંયુક્ત સ્ટોક કંપનીના શેરધારકોની સંખ્યા 50 થી વધુ લોકો હોય, તો પછી એક વર્ષની અંદર JSC એ ઓપન જોઈન્ટ સ્ટોક કંપનીમાં રૂપાંતરિત થવું જોઈએ. અન્ય તફાવત એ શેર જારી કરવા અને મૂકવાની પ્રક્રિયા છે - OJSC માં તે જાહેર પ્રકૃતિની છે, જ્યારે CJSC માં તે ચોક્કસ વ્યક્તિઓ અને કાનૂની સંસ્થાઓ સુધી મર્યાદિત છે.

પેટાકંપનીઓ અને આશ્રિત કંપનીઓ - આ સાહસો કાનૂની સંસ્થાઓ છે (શાખાઓ અને પ્રતિનિધિ કચેરીઓથી વિપરીત). કોઈપણ વ્યવસાયિક કંપનીને પેટાકંપની અને આશ્રિત કંપની તરીકે ઓળખી શકાય છે: સંયુક્ત સ્ટોક કંપની, મર્યાદિત અથવા વધારાની જવાબદારી કંપની. પેટાકંપનીઓ અને આશ્રિત કંપનીઓની એક લાક્ષણિકતા એ છે કે મુખ્ય ("પેરેન્ટ") કંપની માત્ર તેમના નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાને પ્રભાવિત કરતી નથી, પણ પેટાકંપનીઓના દેવા માટે પણ જવાબદાર છે.

વ્યવસાયિક કંપનીને પેટાકંપની તરીકે ઓળખવામાં આવે છે જો: મુખ્ય કંપની અથવા ભાગીદારીની ભાગીદારી તેની અધિકૃત મૂડીમાં પ્રબળ હોય; તેમની વચ્ચે એક કરાર છે; પિતૃ કંપની અથવા ભાગીદારી તે કંપની દ્વારા લેવામાં આવેલા નિર્ણયો નક્કી કરી શકે છે.

ü ઉત્પાદન સહકારી (PC)

સંયુક્ત ઉત્પાદન અથવા આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ (ઉત્પાદન, પ્રક્રિયા, ઔદ્યોગિક, કૃષિ અથવા અન્ય ઉત્પાદનોનું માર્કેટિંગ, કામ, વેપાર, ઉપભોક્તા સેવાઓ, અન્ય સેવાઓની જોગવાઈ), તેમના વ્યક્તિગત શ્રમ અને અન્ય ભાગીદારીના આધારે સભ્યપદના આધારે નાગરિકોનું સ્વૈચ્છિક સંગઠન. અને મિલકત શેર યોગદાનના તેના સભ્યો (સહભાગીઓ) દ્વારા જોડાણ. બિઝનેસ કંપનીઓ અને ભાગીદારી, સંયુક્ત ઉત્પાદન અથવા અન્યથી વિપરીત આર્થિક પ્રવૃત્તિસહકારી સભ્યપદ અને તેના સભ્યોની વ્યક્તિગત શ્રમ ભાગીદારી પર આધારિત હોવી જોઈએ, જ્યારે વ્યક્તિગત મજૂર ભાગીદારી વ્યવસાયિક કંપનીઓ અને ભાગીદારી માટે ફરજિયાત નથી. પીસી સભ્યો વચ્ચે તેમની શ્રમ સહભાગિતા અનુસાર નફો વહેંચવામાં આવે છે. કાનૂની એન્ટિટી ઉત્પાદન સહકારીમાં સહભાગી પણ હોઈ શકે છે.

ü રાજ્ય અને મ્યુનિસિપલ યુનિટરી એન્ટરપ્રાઇઝ

વાણિજ્યિક સંસ્થા કે જે માલિક દ્વારા તેને સોંપવામાં આવેલી મિલકતના માલિકી અધિકારો સાથે નિહિત નથી. આ મિલકત એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓ વચ્ચે ડિપોઝિટ, શેર, શેર સહિત વિતરિત કરી શકાતી નથી. માત્ર રાજ્ય અને મ્યુનિસિપલ સાહસો એકાત્મક સ્વરૂપમાં બનાવી શકાય છે. મિલકત કે જેની સાથે તેઓ સંપન્ન છે તે અનુક્રમે રાજ્ય અથવા મ્યુનિસિપલ માલિકીમાં છે અને તે આર્થિક માલિકી અથવા ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટના અધિકાર સાથેના સાહસોની છે. એકાત્મક એન્ટરપ્રાઇઝનું સંચાલક મંડળ એ માલિક (અથવા માલિક દ્વારા અધિકૃત સંસ્થા) દ્વારા નિયુક્ત મેનેજર છે. આર્થિક વ્યવસ્થાપનના અધિકાર પર આધારિત એન્ટરપ્રાઇઝની મિલકતના માલિક એન્ટરપ્રાઇઝની જવાબદારીઓ માટે જવાબદાર નથી. સમાન રીતે, આ પ્રકારનું એન્ટરપ્રાઇઝ મિલકતના માલિકના દેવા માટે જવાબદાર નથી. આમ, એકાત્મક સાહસોના આર્થિક અલગતા માટેના પગલાં સ્પષ્ટ અને કડક રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવ્યા છે.

બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ નફો મેળવવાના હેતુથી બનાવવામાં આવી નથી. તેમના જુદા જુદા ધ્યેયો છે. ગ્રાહક સહકારી (યુનિયન, સોસાયટી):

ü ફાઉન્ડેશન - બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ કે જેમાં સભ્યપદ નથી; કાનૂની સંસ્થાઓ અથવા વ્યક્તિગત નાગરિકોના સ્વૈચ્છિક અને મિલકત યોગદાનના આધારે બનાવવામાં આવે છે; સામાજિક રીતે ફાયદાકારક ધ્યેયોનો પીછો કરો.

સ્થાપકો દ્વારા ફાઉન્ડેશનમાં સ્થાનાંતરિત મિલકત એ ફાઉન્ડેશનની મિલકત છે. સ્થાપકો ફંડની જવાબદારીઓ માટે જવાબદાર નથી. ફાઉન્ડેશનોને બિઝનેસ કંપનીઓ બનાવવા અથવા તેમાં ભાગ લેવાની મંજૂરી છે. ફાઉન્ડેશનને મિલકતના ઉપયોગ અંગે વાર્ષિક અહેવાલ પ્રકાશિત કરવો જરૂરી છે. ઉદાહરણોમાં કલ્ચરલ ફાઉન્ડેશન વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.

ü જાહેર અને ધાર્મિક સંસ્થાઓ(એસોસિએશનો). તેઓ નાગરિકોના સ્વૈચ્છિક સંગઠનો તરીકે ઓળખાય છે જેઓ, કાયદા દ્વારા સ્થાપિત પ્રક્રિયા અનુસાર, આધ્યાત્મિક અથવા અન્ય બિન-ભૌતિક જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે તેમના સામાન્ય હિતોના આધારે એક થયા છે. ખાસ કરીને, રશિયન ફેડરેશનમાં ધાર્મિક સંગઠનને રશિયન ફેડરેશનના નાગરિકો અને રશિયન ફેડરેશનના પ્રદેશ પર કાયમી અને કાયદેસર રીતે વસવાટ કરતા અન્ય વ્યક્તિઓના સ્વૈચ્છિક સંગઠન તરીકે ઓળખવામાં આવે છે, જે સંયુક્ત રીતે વ્યવસાય અને વિશ્વાસ ફેલાવવાના હેતુ માટે રચાયેલ છે. આ હેતુને અનુરૂપ નીચેની લાક્ષણિકતાઓ:

ધર્મ

દૈવી સેવાઓ, અન્ય ધાર્મિક સંસ્કારો અને વિધિઓનું પ્રદર્શન;

ધર્મ અને તેના અનુયાયીઓનું ધાર્મિક શિક્ષણ.

ü સંસ્થાઓ. સંસ્થાને બિન-નફાકારક સંસ્થા તરીકે ઓળખવામાં આવે છે જે માલિક દ્વારા વ્યવસ્થાપક, સામાજિક-સાંસ્કૃતિક અથવા બિન-વાણિજ્યિક પ્રકૃતિના અન્ય કાર્યો કરવા માટે બનાવવામાં આવે છે અને આ માલિક દ્વારા સંપૂર્ણ અથવા આંશિક રૂપે નાણાં આપવામાં આવે છે.

ü કાનૂની સંસ્થાઓના સંગઠનો (એસોસિએશનો અને યુનિયનો) - બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ કે જેઓ તેમની વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓના સંકલન માટે તેમજ સામાન્ય મિલકતના હિતોનું પ્રતિનિધિત્વ અને રક્ષણ કરવાના હેતુથી વ્યાપારી સંસ્થાઓને સંગઠનો અથવા યુનિયનોના રૂપમાં એક કરે છે; જાહેર અથવા બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ, સહિત. સંસ્થાઓ એસોસિએશન (યુનિયન) ના સભ્યો કાનૂની એન્ટિટી તરીકે તેમની સ્વતંત્રતા અને અધિકારો જાળવી રાખે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, આ હોઈ શકે છે શૈક્ષણિક સેવાઓ. જો આવી સંસ્થાઓમાં નફો હાંસલ કરવામાં આવે તો પણ, તે સ્થાપકો દ્વારા કાઢવામાં આવતો નથી, પરંતુ તે જ મુખ્ય ધ્યેય તરફ નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે.

· સામાજિક સંસ્થાઓ શૈક્ષણિક અને તબીબી સંસ્થાઓ, સાંસ્કૃતિક અને સરકારી સંસ્થાઓ છે.

તેમાં, ઉદાહરણ તરીકે, શાળા, હોસ્પિટલ, થિયેટર અને જિલ્લા કારોબારી સમિતિનો સમાવેશ થાય છે.

· જાહેર સંસ્થાઓ- આ અમુક હિતો પર આધારિત નાગરિકોના સ્વૈચ્છિક સંગઠનો છે. રુચિઓની શ્રેણી ખૂબ જ વૈવિધ્યસભર હોઈ શકે છે: સર્જનાત્મકતા, રમતગમત, શોખ, સંયુક્ત મનોરંજન, વગેરે.

· ચેરિટી એ બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ છે જેનો હેતુ છે વિવિધ આકારોચેરિટી: વિકલાંગ, અનાથ, વૃદ્ધો, વગેરેને સહાય.

· ચર્ચ સંસ્થાઓ ચર્ચ એસોસિએશનો અને તેમના અધિકારક્ષેત્ર હેઠળ કાર્યરત સંસ્થાઓનું સંચાલન કરતી સંસ્થાઓ છે.

· રમતગમત સંસ્થાઓ શારીરિક શિક્ષણ અને રમતગમતની વિવિધ સંસ્થાઓ અને સંગઠનો છે: ક્લબ, સોસાયટી, ફેડરેશન, સ્પોર્ટ્સ સ્કૂલ વગેરે.

એ નોંધવું જોઈએ કે ઘણી સંસ્થાઓને કોઈપણ એક પ્રકારમાં વર્ગીકૃત કરવી મુશ્કેલ છે.

ઉદાહરણ તરીકે, યુનિવર્સિટી ભૌતિક સંસ્કૃતિશૈક્ષણિક સંસ્થાના સામાજિક સંગઠનો તરીકે વર્ગીકૃત કરી શકાય છે. તે જ સમયે, તે યોગ્ય રીતે રમતગમત સંસ્થા તરીકે ગણી શકાય.

IN વૈજ્ઞાનિક સાહિત્યસંસ્થાઓના અન્ય પ્રકારો છે. તેઓ પ્રવૃત્તિની પ્રકૃતિ અને અવકાશ, ઉદ્યોગ જોડાણ અને સત્તા પ્રત્યેના વલણ દ્વારા અલગ પડે છે.

તેમની પ્રવૃત્તિઓની પ્રકૃતિના આધારે, સંસ્થાઓને વિભાજિત કરવામાં આવે છે:

· આર્થિક સંસ્થાઓ લોકોની ભૌતિક અને સામાજિક જરૂરિયાતોને સંતોષવા અને ઉત્પાદન અથવા વ્યવસાયિક નફો મેળવવા માટે બનાવવામાં આવે છે.

· જાહેર સંસ્થાઓ, ઉપર જણાવ્યા મુજબ, નાગરિકોના સ્વૈચ્છિક સંગઠનો છે જે તેમની આધ્યાત્મિક અને અન્ય બિન-ભૌતિક જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે બનાવવામાં આવી છે. સંસ્થાઓની પ્રવૃત્તિઓ વિવિધ ક્ષેત્રોમાં હાથ ધરવામાં આવી શકે છે: આર્થિક, રાજકીય, સામાજિક, લશ્કરી, રમતગમત અને અન્ય.

ઉદ્યોગ જોડાણ અનુસાર ત્યાં છે:

· ઔદ્યોગિક;

· કૃષિ;

· વેપાર;

· પરિવહન અને અન્ય સંસ્થાઓ.

સત્તાના સંબંધમાં, સંસ્થાઓ આ હોઈ શકે છે:

· સરકારી. તેઓ તેમની ચોક્કસ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે સત્તાવાળાઓ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે. તેમની પાસે સત્તાવાર દરજ્જો, અનુરૂપ અધિકારો અને જવાબદારીઓ પણ છે. આ હોઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, સંશોધન સંસ્થાઓ, કમિશન, પ્રતિનિધિમંડળ, વગેરે.

· બિન-સરકારી. આ સંસ્થાઓ ખાનગી સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે વ્યક્તિઓ અથવા કાનૂની સંસ્થાઓની પહેલ પર બનાવવામાં આવી છે. તેમની પાસે સામાન્ય રીતે સત્તાવાર અધિકારો હોતા નથી.

સંસ્થાઓના અન્ય સ્વરૂપો છે જે કાર્યોની સામગ્રી અને પ્રમાણ, માળખું અને મેનેજમેન્ટના કેન્દ્રીકરણની ડિગ્રીમાં ભિન્ન છે. તેથી, સંસ્થાનું સંગઠનાત્મક માળખું અને તેનું સંચાલન કંઈક સ્થિર નથી, તે ધીમે ધીમે બદલાય છે અને બાહ્ય વાતાવરણમાં થતા ફેરફારોને અનુરૂપ સુધારે છે.

3. સંસ્થા સંચાલન

સામાન્ય રીતે, મેનેજમેન્ટને શ્રમ, વર્તનના હેતુઓ અને લોકોની બુદ્ધિનો ઉપયોગ કરીને નિર્ધારિત લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવાની ક્ષમતા તરીકે રજૂ કરવું જોઈએ. તે અસંગઠિત તત્વોને અસરકારક અને ઉત્પાદક બળમાં પરિવર્તિત કરવા માટે લોકોને ઇરાદાપૂર્વક પ્રભાવિત કરવા વિશે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, મેનેજમેન્ટ એ માનવ ક્ષમતાઓ છે જેના દ્વારા નેતાઓ સંસ્થાના વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે સંસાધનોનો ઉપયોગ કરે છે.

પરિણામે, મેનેજમેન્ટ એ ચોક્કસ લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે લોકોની ટીમના પ્રયત્નોનું સંકલન છે.

કંપનીઓ અને પેઢીઓ, સાહસો અને સંગઠનો વચ્ચે નોંધપાત્ર તફાવત હોવા છતાં, તેઓ બધાએ સામાન્ય રીતે સમાન સમસ્યાઓ હલ કરવી પડે છે: તેમના સંગઠનોનું માળખું વિકસાવવું, એકાઉન્ટિંગ અને મોનિટરિંગ પ્રવૃત્તિઓ માટે એકીકૃત નીતિ બનાવવી, સમગ્ર સંસ્થાને એક જ રીતે સમગ્ર રીતે સંચાલિત કરવી. અપનાવેલ વ્યૂહરચના અને વગેરે સાથે.

સંસ્થામાં મેનેજમેન્ટના 1 સ્તરો

મેનેજમેન્ટ સ્તર એ સંસ્થાનો ભાગ છે જ્યાં તેઓ લઈ શકે છે સ્વતંત્ર નિર્ણયોઉચ્ચ અથવા નીચલા સ્તરો સાથે તેમના ફરજિયાત સંકલન વિના.

એન્ટરપ્રાઇઝમાં સ્તરોની વાસ્તવિક સંખ્યા નાની કંપનીઓમાં એક કે બેથી લઈને મોટા સંગઠનો અને કોર્પોરેશનોમાં આઠ કે નવ સુધીની હોય છે.

વિશ્વ વ્યવહારમાં, સંસ્થાઓમાં મેનેજમેન્ટના ત્રણ મુખ્ય સ્તરો વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે: નીચલું, મધ્યમ અને ઉચ્ચ.

Ø મેનેજમેન્ટનું સૌથી નીચું સ્તર

આ સ્તરમાં નીચલા-સ્તરના મેનેજરો અથવા ઓપરેશનલ મેનેજર્સનો સમાવેશ થાય છે, જેઓ તેમને ફાળવવામાં આવેલા સંસાધનોના સીધા ઉપયોગ માટે જવાબદાર છે: કાચો માલ, સાધનો, મજૂર. તેઓ ઉત્પાદન કાર્યોના અમલીકરણને નિયંત્રિત કરે છે, ટીમોનું સંચાલન કરે છે, પાળીઓ અને વિસ્તારો. સૌથી નીચલા સ્તરમાં 35-45% મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓનો સમાવેશ થાય છે. સામાન્ય કામદારો અને કલાકારો તેમને સીધા જ જાણ કરે છે.

Ø મધ્યમ સંચાલન સ્તર

આ સ્તરમાં 50-60% શામેલ છે કુલ સંખ્યાસંસ્થાના મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓ, એટલે કે:

· મુખ્ય મથકના સંચાલકો અને એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ ઉપકરણ, તેની શાખાઓ અને વિભાગોની કાર્યકારી સેવાઓ;

· સહાયક, સેવા ઉત્પાદન, લક્ષ્ય કાર્યક્રમો, પ્રોજેક્ટ્સનું સંચાલન કરતા મેનેજરો.

મધ્યમ-સ્તરના મેનેજરો જુનિયર મેનેજરોના કામનું સંકલન અને નિયંત્રણ કરે છે અને તે ઉચ્ચ અને નીચલા સ્તરના મેનેજમેન્ટ વચ્ચેની કડી છે.

Ø મેનેજમેન્ટનું ઉચ્ચતમ સ્તર

આ સંસ્થાનું ટોચનું સંચાલન છે: પ્રમુખ અને ઉપપ્રમુખ (ડિરેક્ટર અને તેમના ડેપ્યુટીઓ).

ટોચના મેનેજરો સમગ્ર સંસ્થા માટે અથવા તેના મુખ્ય ભાગો માટે નિર્ણાયક નિર્ણયો લેવા માટે જવાબદાર છે.

મધ્યમ-સ્તરના સંચાલકો મુખ્યત્વે લાંબા ગાળાની (લાંબા ગાળાની) યોજનાઓ વિકસાવવામાં, વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો રચવામાં, સંસ્થાને પરિવર્તન માટે અનુકૂલિત કરવામાં અને સંસ્થા અને બાહ્ય વાતાવરણ વચ્ચેના સંબંધોનું સંચાલન કરવામાં રોકાયેલા છે.

વરિષ્ઠ સ્તરમાં 3-7% મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓનો સમાવેશ થાય છે.

3.2 સંસ્થાના મેનેજર તરીકે મેનેજર

સંસ્થાના સંચાલનમાં મેનેજરો મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે.

મેનેજર (અંગ્રેજી મેનેજર, મેનેજથી - મેનેજ કરવા માટે) એ એવી વ્યક્તિ છે જે કાયમી વ્યવસ્થાપનનો હોદ્દો ધરાવે છે અને બજારની પરિસ્થિતિઓમાં કાર્યરત સંસ્થાની ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓ અંગે નિર્ણય લેવાની સત્તા ધરાવે છે. મેનેજરો સંસ્થામાં વિવિધ હોદ્દા પર કબજો કરે છે, સમાન સમસ્યાઓથી દૂર રહે છે અને વિવિધ કાર્યાત્મક જવાબદારીઓ કરે છે.

મેનેજરો પરંપરાગત રીતે ત્રણ સ્તરો અથવા એકમોમાં વિભાજિત થાય છે: નીચલા, મધ્યમ અને ઉચ્ચ.

નિમ્ન-સ્તરના મેનેજરો (જુનિયર સુપરવાઇઝર) સીધા કામદારો અને અન્ય કર્મચારીઓ (બિન-મેનેજરો) પર દેખરેખ રાખે છે. તેમનું તીવ્ર કાર્ય એક કાર્યથી બીજા કાર્યમાં વારંવાર સંક્રમણો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. ઉકેલોના અમલીકરણ માટેનો સમયગાળો ખૂબ જ ટૂંકો છે.

મિડલ મેનેજર જુનિયર મેનેજરોના કામનું સંકલન અને દેખરેખ રાખે છે. તેઓ સામાન્ય રીતે સંસ્થામાં મોટા વિભાગોનું નેતૃત્વ કરે છે અને વરિષ્ઠ અને નીચલા સ્તરના મેનેજરો વચ્ચે એક પ્રકારના બફર તરીકે કાર્ય કરે છે.

સમગ્ર સંસ્થા માટે નિર્ણાયક નિર્ણયો લેવા માટે વરિષ્ઠ સંચાલકો જવાબદાર છે. તેમના કાર્યમાં સ્પષ્ટ નિષ્કર્ષ નથી અને તેમાં નોંધપાત્ર જોખમો છે. અન્ય સ્તરના મેનેજરો કરતાં આ સ્તરે નોંધપાત્ર રીતે ઓછા મેનેજરો છે. તેમનું કાર્ય ખૂબ મૂલ્યવાન છે અને, એક નિયમ તરીકે, સારી ચૂકવણી કરવામાં આવે છે.

પશ્ચિમી સાહસો પણ અલગ છે:

ü ટોચનું સંચાલન, એટલે કે વરિષ્ઠ સંચાલન (CEO અને અન્ય બોર્ડ સભ્યો);

ü મધ્યમ સંચાલન - મધ્યમ સંચાલન (વિભાગોના વડાઓ અને સ્વતંત્ર વિભાગો);

ü નિમ્ન વ્યવસ્થાપન - નિમ્ન સ્તરનું સંચાલન (પેટા વિભાગના વડાઓ અને અન્ય સમાન એકમો).

મેનેજરની વ્યાવસાયીકરણ તેના સંચાલનના ક્ષેત્રમાં વિશેષ જ્ઞાન અને કૌશલ્યો, ઉત્પાદનનું સંગઠન (વાણિજ્ય) અને વિવિધ ક્ષેત્રોમાં લોકો સાથે કામ કરવાની ક્ષમતામાં રહેલું છે.

તદુપરાંત, એવું બનતું હતું કે કોઈ સંસ્થાને સંચાલિત કરવા માટે આપેલ ઉદ્યોગમાં નિષ્ણાત હોવું જરૂરી નથી, ફક્ત તકનીકી અને સંચાલન તકનીકોને જાણવું અને લોકો સાથે કામ કરવામાં સક્ષમ હોવું તે પૂરતું હતું.

સંશોધન મુજબ, એક આધુનિક નેતા તેના ક્ષેત્રમાં ફક્ત 15-20% નિષ્ણાત હોવો જોઈએ, સૌ પ્રથમ, તે એક આયોજક, મનોવિજ્ઞાની અને સમાજશાસ્ત્રી હોવો જોઈએ. આધુનિક સાહસોને સામાજિક તકનીકી પ્રણાલીઓમાં નિષ્ણાતોની વધુને વધુ જરૂર છે, જ્યાં લોકો ધ્યાનના કેન્દ્રમાં હોય છે.

નિષ્કર્ષ

સંસ્થાઓ એ સામાજિક માળખાના પ્રાથમિક કોષો છે, જે જીવનના તમામ ક્ષેત્રોમાં અને સૌ પ્રથમ, આર્થિક અને સામાજિકમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. સંસ્થા એ ચોક્કસ ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો હાંસલ કરવા માટે લોકોનું એક અલગ સંગઠન છે. તે એક ખુલ્લી સિસ્ટમ છે જેમાં ઘણા બધા એકબીજા સાથે જોડાયેલા ભાગોનો સમાવેશ થાય છે જે એક સંપૂર્ણમાં જોડાય છે. સંસ્થાઓ, તેમની લાક્ષણિકતાઓ, વિકાસના નિયમો, પ્રકારો અને બંધારણો આપણને આંતરસંબંધની જટિલ પ્રક્રિયા અને શ્રમના સામાજિક અને આંતર-ઔદ્યોગિક વિભાજનની પ્રક્રિયાઓની પરસ્પર નિર્ભરતા વિશે જરૂરી વિચારો આપે છે, જેનું પરિણામ એ છે કે લોકો માટે કામ કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત છે. .

અસંખ્ય પરિમાણો કે જેનો ઉપયોગ સંગઠનોને મેનેજમેન્ટના ઑબ્જેક્ટ્સ તરીકે વર્ણવવા માટે કરવામાં આવે છે તે તેમની મહાન વિવિધતાને પૂર્વનિર્ધારિત કરે છે અને એકરૂપ સાહસોના જૂથને આવશ્યક બનાવે છે. આ હેતુ માટે, મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંત અને વ્યવહારમાં, વિવિધ માપદંડોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, એટલે કે, ચિહ્નો જેના આધારે વર્ગીકરણ કરવામાં આવે છે. માપદંડોને ઓળખવા માટે વિવિધ અભિગમો છે જેના આધારે સંસ્થાઓને જૂથબદ્ધ કરી શકાય છે. મોટેભાગે, સૈદ્ધાંતિક કાર્યોમાં, આ માટે નીચેના માપદંડોનો ઉપયોગ કરવાની દરખાસ્ત કરવામાં આવે છે: ઔપચારિકકરણ, માલિકીના સ્વરૂપો, નફા પ્રત્યેનું વલણ, સંસ્થાકીય અને કાનૂની સ્વરૂપ, કદ, અર્થતંત્રના ક્ષેત્રોમાં વર્ગીકરણ.

સંસ્થાઓનું એકીકરણ એ સૌથી સ્પષ્ટ વલણ છે, જે શક્તિશાળી કોર્પોરેટ અને નેટવર્ક એન્ટિટીના નિર્માણમાં પ્રગટ થાય છે જે બજારની પરિસ્થિતિઓ અને સ્પર્ધાની ઊંડાઈમાં ધરમૂળથી ફેરફાર કરે છે અને દરેક ભાગીદારના કાર્ય પર નોંધપાત્ર અસર કરે છે. તાજેતરના વર્ષોમાં, વ્યાપાર નેટવર્ક્સની ભૂમિકામાં વધારો કરવા તરફ વલણ જોવા મળ્યું છે, જે, સંક્રમણકારી પરિસ્થિતિઓમાં, સંસ્થાઓને ઝડપથી તેમના ઉત્પાદન અને નવીનતાની સંભાવના વધારવાની મંજૂરી આપે છે.

વપરાયેલ સ્ત્રોતોની યાદી

1. પિત્તળ A.A. મેનેજમેન્ટના ફંડામેન્ટલ્સ: લેક્ચર્સનો કોર્સ. 2જી આવૃત્તિ -Mn.: બેલારુસ પ્રજાસત્તાકના રાષ્ટ્રપતિ હેઠળ મેનેજમેન્ટ એકેડેમી, 2004. - 224 પૃષ્ઠ.

વાવિન એન.જી. વોર્મ્સ A.E. ભાગીદારી સરળ, સંપૂર્ણ અને વિશ્વાસ પર આધારિત છે. 2જી આવૃત્તિ., રેવ. અને વધારાના - એમ.: એમ.: કોઓપરેટિવ પબ્લિશિંગ કંપની "લો એન્ડ લાઇફ", 1928.

વોલોડકો, વી.એફ. મેનેજમેન્ટના ફંડામેન્ટલ્સ: વિદ્યાર્થીઓ માટે પાઠ્યપુસ્તક. ઇકોન નિષ્ણાત ઉચ્ચ શિક્ષણ આપતી સંસ્થાઓ. શિક્ષણ / વી. એફ. વોલોડકો. - 2જી આવૃત્તિ. - મિન્સ્ક: અદુકાત્સિયા આઈ વ્યાવને, 2008. - 304 પૃ.

ડોરોફીવા એલ.આઈ. મેનેજમેન્ટ: લેક્ચર નોટ્સ.-એમ.: એક્સમો, 2007. - 192 પૃ.

ઇવાન્કોવા એસ.પી. નાના અને મધ્યમ કદના ઉદ્યોગોને વર્ગીકૃત કરવા માટેના માપદંડ // અર્થશાસ્ત્રના પ્રશ્નો, 2006, નંબર 7 પી. 51

કાબુશકિન એન.એલ. મેનેજમેન્ટના ફંડામેન્ટલ્સ: પાઠ્યપુસ્તક. મેન્યુઅલ - 5મી આવૃત્તિ., સ્ટીરિયોટાઇપ. - Mn.: નવું જ્ઞાન, 2002. - 336 પૃષ્ઠ.

કશાનીના ટી.વી. વ્યાપાર ભાગીદારી અને સમાજો: કાનૂની નિયમનઇન્ટ્રા-કંપની પ્રવૃત્તિઓ. યુનિવર્સિટીઓ માટે પાઠયપુસ્તક. - એમ.: ઇન્ફ્રા-એમ-કોડેક્સ, 1995.- 554 પૃષ્ઠ.

બિન-લાભકારી ફાઉન્ડેશનો અને સંસ્થાઓ. કાનૂની પાસાઓ. - એમ.: માહિતી અને પબ્લિશિંગ હાઉસ "ફિલિન", 1997. - 336 પૃષ્ઠ.

મેનેજમેન્ટના ફંડામેન્ટલ્સ: પાઠ્યપુસ્તક / N. I. Kabushkin. -5મી આવૃત્તિ., સ્ટીરિયોટાઇપ. Mn.: નવું જ્ઞાન, 2002. -306 પૃષ્ઠ.

વ્યવહારુ સંચાલન. નેતા/લેખકની પ્રવૃત્તિની પદ્ધતિઓ અને તકનીકો. - રચના એન. યા. સત્સ્કોવ. - ડી.: સ્ટોકર, 1998. - 448 પૃ.

સ્લેડકેવિચ વી.પી., ચેર્ન્યાવસ્કી એ.ડી.. આધુનિક સંચાલન(આકૃતિમાં): મૂળભૂત વ્યાખ્યાન નોંધો. - 3જી આવૃત્તિ., સ્ટીરિયોટાઇપ કે.: MAUP, 2003. - 152 સે.

સામાજિક વ્યવસ્થાપન /અફનાસ્યેવ વી.એસ., બાગલે એમ.વી., બેલ્યાએવ એ.એ.; વૈજ્ઞાનિક સંપાદન ડી. વી. વાલોવા; શિક્ષણવિદ શ્રમ અને સામાજિક સંબંધો રાજ્ય યુનિવર્સિટી ઓફ એક્સ. - 2જી આવૃત્તિ. - એમ.: ઇન્ટેલ-સિન્ટેઝ બિઝનેસ સ્કૂલ, 2000. - 384 પૃષ્ઠ.

મેનેજમેન્ટના દૃષ્ટિકોણથી, સંસ્થાને એક સામાજિક એન્ટિટી તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરી શકાય છે જેનો હેતુ અમુક ધ્યેયોને સાકાર કરવાનો હોય છે, જે અમુક પ્રવૃત્તિ માટે બનાવાયેલ ખાસ સંરચિત અને સંકલિત સિસ્ટમ તરીકે બનાવવામાં આવે છે અને પર્યાવરણ સાથે જોડાયેલ હોય છે.

સિસ્ટમ સ્ટ્રક્ચરની હાજરી, નિર્ધારિત લક્ષ્યો અને પર્યાવરણ સાથેના જોડાણો છે સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓકોઈપણ સંસ્થા માટે.

સંસ્થાઓનું મહત્વ છે:

ઇચ્છિત લક્ષ્યો અને પરિણામો હાંસલ કરવા માટે સંસાધનોનું એકત્રીકરણ;

· માલ અને સેવાઓનું કાર્યક્ષમ ઉત્પાદન;

· નવીનતાઓનું સરળીકરણ;

· નવીનતમ માહિતી અને ઉત્પાદન તકનીકોનો ઉપયોગ;

· પર્યાવરણમાં થતા ફેરફારો અને પર્યાવરણ પર અસર માટે અનુકૂલન;

· માલિકો, ગ્રાહકો અને કર્મચારીઓ માટે મૂલ્યનું નિર્માણ;

· વિશેષતા, નીતિશાસ્ત્ર, પ્રેરણા અને કર્મચારી પ્રવૃત્તિઓના સંકલનની આધુનિક આવશ્યકતાઓનું પાલન.

સંસ્થા એ એક જટિલ તકનીકી, આર્થિક અને સામાજિક વ્યવસ્થા છે. નીચેના મુખ્ય વર્ગીકરણ માપદંડોને અલગ પાડવામાં આવે છે.

· બાહ્ય વાતાવરણના સંબંધમાં;

એક યાંત્રિક સંસ્થા (કઠોર, અમલદારશાહી) ઔપચારિક નિયમો અને પ્રક્રિયાઓના ઉપયોગ, કેન્દ્રિય નિર્ણય લેવા, સંકુચિત રીતે વ્યાખ્યાયિત નોકરીની જવાબદારીઓ અને સંસ્થામાં સત્તાના કઠોર વંશવેલો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.

વ્યક્તિ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પર;

કોર્પોરેટ સંસ્થા - કોર્પોરેશન તરીકે સામાજિક પ્રકારસંસ્થાઓ આ મર્યાદિત પ્રવેશ, મહત્તમ કેન્દ્રીકરણ, સરમુખત્યારશાહી નેતૃત્વ ધરાવતા લોકોના બંધ જૂથો છે, જે સંકુચિત કોર્પોરેટ હિતોના આધારે અન્ય સામાજિક સમુદાયોનો વિરોધ કરે છે.

વ્યક્તિવાદી સંસ્થા એ લોકોનું મુક્ત, ખુલ્લું અને સ્વૈચ્છિક સંગઠન છે જે કાર્ય કરે છે સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ.

વિભાગો વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પર.

વ્યક્તિગત કાર્યની વિશેષતા દરમિયાન સંકલનના ક્ષેત્રમાં વ્યવસ્થાપક ક્ષમતાઓ મર્યાદિત છે - આ સંસ્થાના કદને મર્યાદિત કરે છે. સમાન કાર્યો અને કલાકારોને એકસાથે જૂથ બનાવીને આ ઉકેલી શકાય છે, એટલે કે. તેમનું સંગઠનાત્મક વિભાજન કરો. આ પ્રક્રિયાને વિભાગીકરણ કહેવામાં આવે છે. તે પ્રકૃતિ, ધ્યેયો, સિદ્ધાંતોમાં ભિન્ન છે. સંસ્થાઓમાં વિશિષ્ટ કાર્યને જૂથબદ્ધ કરવા માટેના ઘણા અભિગમો છે, જે અલગ અલગ છે કે તેઓ મુખ્યત્વે સંસાધનોની આસપાસ અથવા પરિણામોની આસપાસના કાર્યને જૂથબદ્ધ કરવા પર કેન્દ્રિત છે.

ઔપચારિક સંસ્થા - સંસ્થાના લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે મેનેજમેન્ટની ઇચ્છા દ્વારા બનાવવામાં આવે છે. આ આદેશ જૂથો, સમિતિઓ, કાર્યકારી જૂથો છે. તેમના કાર્યો ચોક્કસ કાર્યો કરવા અને લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવા માટે છે.

અનૌપચારિક સંસ્થા એ લોકોનું સ્વયંભૂ રચાયેલું જૂથ છે જે અમુક લક્ષ્યો (ધ્યેયો) હાંસલ કરવા માટે નિયમિત ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં પ્રવેશ કરે છે.

સિસ્ટમ સિદ્ધાંતના સંદર્ભમાં, સંસ્થા એ ઘણા ઘટકોનો સંગ્રહ છે જે એકબીજા સાથે પરસ્પર નિર્ભર રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. એક સરળ સ્વરૂપમાં, સંસ્થા મોટી સિસ્ટમ (બાહ્ય પર્યાવરણ) માંથી સંસાધનો (ઇનપુટ) મેળવે છે, આ સંસાધનો (પ્રક્રિયાઓ) પર પ્રક્રિયા કરે છે અને તેને સંશોધિત સ્વરૂપમાં (આઉટપુટ માલ અને સેવાઓ) બાહ્ય વાતાવરણમાં પરત કરે છે. આકૃતિ 1 સંસ્થાના મુખ્ય ઘટકોને સિસ્ટમ તરીકે બતાવે છે.

ચોખા. 1.

સંસ્થાકીય વિકાસ એ સંસ્થાની સંસ્કૃતિ, પ્રણાલી અને વર્તનમાં પરિવર્તનની આયોજિત, નિયંત્રિત અને વ્યવસ્થિત પ્રક્રિયા છે જેનો ઉદ્દેશ્ય તેની સમસ્યાઓ હલ કરવામાં અને તેના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવામાં સંસ્થાની અસરકારકતા વધારવાનો છે.

સંસ્થાના વિકાસના તબક્કાઓની નીચેની લાયકાત છે:

સ્ટેજ 1. મૂળ

સંસ્થા બનાવવાનો પ્રારંભિક તબક્કો. હાલની સંસ્થામાં એકદમ મોટા, મૂળભૂત રીતે નવા વિસ્તારોનો વિકાસ.

સ્ટેજ 2. સંસ્થાની સઘન વૃદ્ધિ

વિકાસના પ્રથમ તબક્કે, કર્મચારીઓની સંખ્યામાં એવા સ્તરે વધારો થાય છે કે જ્યાં તમામ કર્મચારીઓ (લગભગ 9 અને તેથી વધુ) વચ્ચે વ્યક્તિગત સંચાર અશક્ય બની જાય છે. ઔપચારિક સંચાર પ્રણાલીનો પરિચય (દસ્તાવેજીકરણ, નિયમો).

સ્વ-સહાયક ધોરણે આંતરિક વિભાગોની રચના, સહિત. આંતરિક ગ્રાહક પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું. એવા નેતાઓનો ઉદભવ કે જેની આસપાસ લોકોનું પોતાનું જૂથ એકત્ર થાય છે, પરંતુ કંપનીના માળખામાં અને એક સામાન્ય ધ્યેય. નફામાં વૃદ્ધિ, ટર્નઓવર વૃદ્ધિમાં મંદી.

સ્ટેજ 3. સ્થિરીકરણ

સિસ્ટમ સ્થિરીકરણ. મોટા, પરંતુ એક વખતના વ્યવહારો પર નાની, પરંતુ સતત આવકનું વર્ચસ્વ. નફો ટર્નઓવરથી થતો નથી, પરંતુ ઉત્પાદનના યુનિટ દીઠ ખર્ચ ઘટાડવાથી થાય છે.

સ્ટેજ 4. મંદી (કટોકટી પરિસ્થિતિ).

પ્રાપ્ત કરેલા લક્ષ્યોને જાળવી રાખવું અશક્ય છે, ક્લાયંટ છોડી દે છે, કંપનીને ઉત્પાદન વોલ્યુમ ઘટાડવા, સ્ટાફ ઘટાડવા, સંસ્થાકીય માળખું ઘટાડવા, ખર્ચને ન્યૂનતમ ઘટાડવાની ફરજ પડે છે. ઘણીવાર કટોકટીની પરિસ્થિતિ નાદારી સાથે હોય છે, જે નાદારી તરફ દોરી જાય છે.

સંસ્થાઓના ખ્યાલ અને વર્ગીકરણની વ્યાખ્યા

આધુનિક વિશ્વને ઘણીવાર વિવિધ સંસ્થાઓના વિશ્વ તરીકે જોવામાં આવે છે, જે "લોકોનો સંગ્રહ, એક લક્ષ્ય હાંસલ કરવા માટે એકજૂથ થયેલા જૂથો, શ્રમના વિભાજન, જવાબદારીઓના વિભાજન અને વંશવેલો માળખુંના સિદ્ધાંતો પર આધારિત સમસ્યાનું નિરાકરણ કરે છે; જાહેર સંગઠન, સરકારી એજન્સી":
સંસ્થાઓ લોકોની વિવિધ જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે બનાવવામાં આવે છે અને તેથી તેમના હેતુઓ, કદ, બંધારણો અને અન્ય લાક્ષણિકતાઓ ખૂબ જ અલગ હોય છે.
સંસ્થાઓને મેનેજમેન્ટના ઓબ્જેક્ટ તરીકે ધ્યાનમાં લેતી વખતે આ એક મોટી ભૂમિકા ભજવે છે. સંસ્થાઓના વિવિધ લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશો એ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે તેમની કામગીરી અને વિકાસનું સંચાલન કરવા માટે, કર્મચારીઓની અસરકારક સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓને સુનિશ્ચિત કરવા માટે વિશેષ જ્ઞાન અને કલા, પદ્ધતિઓ અને તકનીકોની આવશ્યકતા છે.
કોઈપણ સંસ્થા, તેના ચોક્કસ હેતુને ધ્યાનમાં લીધા વિના, સંખ્યાબંધ પરિમાણોનો ઉપયોગ કરીને વર્ણવી શકાય છે, જેમાંથી મુખ્ય છે: હેતુ, કાનૂની અને નિયમનકારી માળખું, સંસાધનો, પ્રક્રિયાઓ અને માળખું, શ્રમનું વિભાજન અને ભૂમિકાઓનું વિતરણ, બાહ્ય વાતાવરણ અને સિસ્ટમ. આંતરિક સામાજિક અને આર્થિક સંબંધો અને સંબંધો કે જે સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિને પ્રતિબિંબિત કરે છે. આને અનુરૂપ, સંસ્થાઓની સંપૂર્ણ વિવિધતાને વર્ગો અને પ્રકારોમાં વહેંચવામાં આવી છે, જેમાંથી દરેક એવા સાહસોને એક કરે છે જે એક અથવા બીજા માપદંડ અનુસાર સમાન હોય છે.
ઔપચારિકતાના માપદંડના આધારે, નીચેનાને અલગ પાડવામાં આવે છે:
સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત ધ્યેયો, ઔપચારિક નિયમો, માળખું અને જોડાણો સાથે ઔપચારિક સંસ્થાઓ; આ જૂથમાં તમામ વ્યવસાયિક સંસ્થાઓ, રાજ્ય અને આંતરરાષ્ટ્રીય સંસ્થાઓ અને સંસ્થાઓનો સમાવેશ થાય છે;
સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત ધ્યેયો, નિયમો અને માળખાં વિના કાર્યરત અનૌપચારિક સંસ્થાઓ; આમાં કુટુંબ, મિત્રતા અને લોકો વચ્ચેના અનૌપચારિક સંબંધોની તમામ સંસ્થાઓનો સમાવેશ થાય છે.
અમારા અભ્યાસનો વિષય ઔપચારિક આર્થિક સંસ્થાઓ છે, જે આર્ટ અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના નાગરિક સંહિતાના 48 (કલમ 1).
ફેડરેશન કાનૂની સંસ્થાઓ છે, માલિકી, આર્થિક કબજો અથવા ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટમાં અલગ મિલકત ધરાવે છે અને આ મિલકત સાથેની તેમની જવાબદારીઓ માટે જવાબદાર છે.
માલિકીના સ્વરૂપ અનુસાર, તેઓ ખાનગી, રાજ્ય, મ્યુનિસિપલ અને અન્ય હોઈ શકે છે.
નફાના સંબંધમાં, સંસ્થાઓને વ્યાપારી અને બિન-નફાકારકમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. ભૂતપૂર્વ લોકો તેમની પ્રવૃત્તિઓના મુખ્ય ધ્યેય તરીકે નફો મેળવવાનો પીછો કરે છે, બાદમાં સહભાગીઓ વચ્ચે નફો કાઢવા અથવા વિતરિત કરવાનો પ્રયાસ કરતા નથી, પરંતુ જ્યારે તેઓ જે લક્ષ્યો માટે બનાવવામાં આવ્યા હતા અને આ ધ્યેયો સાથે સુસંગત હોય ત્યારે તેઓ ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિઓ કરી શકે છે. .
રશિયાનો નાગરિક સંહિતા સંગઠનાત્મક અને કાનૂની સ્વરૂપો પ્રદાન કરે છે જેમાં વ્યાપારી અને બિન-લાભકારી સંસ્થાઓની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવામાં આવી શકે છે. તે અનુસાર, સંગઠનાત્મક અને કાનૂની સ્વરૂપ
"એન્ટરપ્રાઇઝ" ફક્ત રાજ્ય અને મ્યુનિસિપલ સાહસો માટે આરક્ષિત છે, અને અધિકારોના ઉદ્દેશ્ય તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝને વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ કરવા માટે વપરાતા મિલકત સંકુલ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.
(સિવિલ કોડની કલમ 132). આપણા દેશમાં વિકસિત થયેલી પરંપરાઓને ધ્યાનમાં લેતા, "સંસ્થા" અને "એન્ટરપ્રાઇઝ" ની વિભાવનાઓનો વ્યાપકપણે ઉપયોગ થાય છે (આ પાઠ્યપુસ્તકમાં સહિત) વિનિમયક્ષમ તરીકે.
કદના આધારે, સંસ્થાઓને મોટા, મધ્યમ અને નાનામાં જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છે. આવા વિભાજન માટે વર્ગીકરણ માપદંડ તરીકે, વિશ્લેષણ માટે સહેલાઈથી સુલભ હોય તેવા માપદંડોનો મોટાભાગે ઉપયોગ થાય છે, જેમ કે કર્મચારીઓની સંખ્યા, વેચાણનું પ્રમાણ
(ટર્નઓવર) અને સંપત્તિનું પુસ્તક મૂલ્ય. પરંતુ એ હકીકતને કારણે કે તેમાંથી કોઈ પણ સંસ્થાને એક અથવા બીજા જૂથમાં વર્ગીકૃત કરવા માટે પૂરતા આકર્ષક કારણો પ્રદાન કરતું નથી, વ્યવહારમાં માપદંડોના સંયોજનનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે.

ઉત્પાદનના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં તેમની ભાગીદારીના આધારે, સંસ્થાઓને ચાર પ્રકારોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે, જેમાંના દરેકમાં ઘણા ઉદ્યોગોનો સમાવેશ થાય છે જે તકનીકી ચક્રમાં તેમના સ્થાને એકરૂપ છે:
- કાચા માલના નિષ્કર્ષણમાં સંકળાયેલા પ્રાથમિક ચક્ર ઉદ્યોગોમાં કૃષિ, વનસંવર્ધન અને મત્સ્યઉદ્યોગ, કોલસા ઉદ્યોગ વગેરેમાં સંસ્થાઓ અને સાહસોનો સમાવેશ થાય છે;
- ગૌણ ચક્ર ઉદ્યોગો, જેમાં મેન્યુફેક્ચરિંગ ઉદ્યોગના સંગઠનો અને સાહસોનો સમાવેશ થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગ, મેટલવર્કિંગ, ઓટોમોટિવ ઉદ્યોગ, વગેરે;
- તૃતીય ચક્ર ઉદ્યોગો, જેમના સાહસો અને સંગઠનો પ્રથમ બે ક્ષેત્રોના ઉદ્યોગોની સામાન્ય કામગીરી માટે જરૂરી સેવાઓનો સંદર્ભ આપે છે. આ બેંકો, વીમા કંપનીઓ, શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ, ટ્રાવેલ એજન્સીઓ, છૂટક વેપાર વગેરે છે;
- ચોથા ક્ષેત્રમાં તમામ સંસ્થાઓ અને સંસ્થાઓનો સમાવેશ થાય છે જે માનવ પ્રવૃત્તિના આવા પ્રગતિશીલ અને ઝડપથી વિકાસશીલ ક્ષેત્રમાં સામેલ છે. માહિતી ટેકનોલોજી. આ ક્ષેત્ર પ્રમાણમાં તાજેતરમાં ઉભરી આવ્યું છે, પરંતુ તેનું મહત્વ અને સંભવિતતા તે દરે વધી રહી છે કે જેની સાથે સમગ્ર વિશ્વમાં વિશાળ અને જટિલ સિસ્ટમોના સંચાલનમાં માહિતીની ભૂમિકા વધી રહી છે.

II. મેનેજમેન્ટ પર મંતવ્યોની આધુનિક સિસ્ટમ.

વિદેશમાં

વૈશ્વિક સામાજિક વિકાસમાં ઉદ્દેશ્ય ફેરફારોના પ્રભાવ હેઠળ મેનેજમેન્ટ પરના મંતવ્યોની આધુનિક સિસ્ટમની રચના કરવામાં આવી હતી. XX નો પ્રથમ અર્ધ. વિશ્વના ઘણા દેશો માટે તે સામાજિક ઉત્પાદનના ઔદ્યોગિક વિકાસનો સમયગાળો હતો, જે અગાઉની સદીની ઔદ્યોગિક ક્રાંતિથી શરૂ થયો હતો. વર્તમાન સદીના ઉત્તરાર્ધમાં, અગ્રણી દેશો (જે દેશો શ્રમ ઉત્પાદકતાના સંદર્ભમાં પ્રથમ ક્રમે છે) એ ઔદ્યોગિક વિકાસ પછીના યુગમાં સંક્રમણની શરૂઆતની નોંધ લીધી, જે મૂળભૂત રીતે નવી સુવિધાઓ અને પેટર્ન દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. આ ફેરફારોના મુખ્ય પરિબળો વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિ અને વૈજ્ઞાનિક અને ઉત્પાદન ક્ષમતાની પ્રચંડ સાંદ્રતા હતા, ખાસ કરીને બીજા વિશ્વ યુદ્ધના લોકોમાં. યુદ્ધ પછીના સમયગાળામાં, વિશ્વ અર્થતંત્રનું પુનર્ગઠન થયું, જેમાં ઉદ્યોગો કે જે લોકોની જરૂરિયાતોને સીધી સંતોષે છે, તેમજ તેના આધારે ઉદ્યોગો અદ્યતન તકનીકો. ઉત્પાદન વધુને વધુ સામૂહિક જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા પર નહીં, પરંતુ વિશિષ્ટ ગ્રાહક વિનંતીઓ પર કેન્દ્રિત હતું, એટલે કે, નાની-ક્ષમતાવાળા બજારો પર. આનાથી વ્યાપારી માળખામાં અભૂતપૂર્વ વૃદ્ધિ થઈ છે, મોટી સંખ્યામાં નાના અને મધ્યમ કદના સાહસોની રચના થઈ છે, સંસ્થાઓ વચ્ચેના જોડાણોની સમગ્ર પ્રણાલીની ગૂંચવણો, લવચીકતા જેવા વ્યાપાર સદ્ધરતા માટે આવા માપદંડના ઉચ્ચ મહત્વ તરફ દોરી ગઈ છે. , ગતિશીલતા અને બાહ્ય પર્યાવરણની જરૂરિયાતો માટે અનુકૂલનક્ષમતા. ધરમૂળથી બદલાતા મેનેજમેન્ટ પરના મંતવ્યોની નવી સિસ્ટમ આર્થિક વાતાવરણ 70-80 ના દાયકામાં ઘડવામાં આવ્યું હતું. કોષ્ટક 1 ઔદ્યોગિક વિકાસ (જૂનો દાખલો) અને બજાર-આધારિત ઉદ્યોગસાહસિક અર્થતંત્ર (નવા દૃષ્ટાંત)માં સંક્રમણના સંબંધમાં રચાયેલા ગાળા દરમિયાન મેનેજમેન્ટ પરના મંતવ્યોમાં તફાવત દર્શાવતી મુખ્ય જોગવાઈઓ દર્શાવે છે.

જૂના અને નવા મેનેજમેન્ટ દાખલાઓની મૂળભૂત જોગવાઈઓ

ઓલ્ડ (એફ. ટેલર, એ. ફાયોલ, ઇ. મેયો, એ. માસલો, વગેરે)
ન્યૂ (આર. વોટરમેન, ટી. પીટર્સ, આઈ. એન્સોફ, પી. ડ્રકર, વગેરે)

1. એન્ટરપ્રાઇઝ એ ​​એક બંધ સિસ્ટમ છે, જેના લક્ષ્યો, ઉદ્દેશ્યો અને કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ તદ્દન સ્થિર છે.
1. એન્ટરપ્રાઇઝ એ ​​એક ખુલ્લી સિસ્ટમ છે, જે આંતરિક અને બાહ્ય પર્યાવરણીય પરિબળોની એકતામાં ગણવામાં આવે છે

2. સફળતા અને સ્પર્ધાત્મકતાના મુખ્ય પરિબળ તરીકે ઉત્પાદનો અને સેવાઓના ઉત્પાદનના ધોરણમાં વધારો
2. આઉટપુટ વોલ્યુમ પર નહીં, પરંતુ ગુણવત્તા, ઉત્પાદનો અને સેવાઓ અને ગ્રાહક સંતોષ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો

3. ઉત્પાદનનું તર્કસંગત સંગઠન, તમામ પ્રકારના સંસાધનોનો કાર્યક્ષમ ઉપયોગ અને મેનેજમેન્ટના મુખ્ય કાર્ય તરીકે શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વધારો
3. વ્યવસ્થાપન માટે પરિસ્થિતિલક્ષી અભિગમ, પ્રતિક્રિયાની ગતિ અને પર્યાપ્તતાના મહત્વની માન્યતા, કંપનીના અસ્તિત્વની પરિસ્થિતિઓમાં અનુકૂલન સુનિશ્ચિત કરવું, જેના હેઠળ ઉત્પાદનનું તર્કસંગતકરણ ગૌણ કાર્ય બની જાય છે.

4. સરપ્લસ મૂલ્યનો મુખ્ય સ્ત્રોત ઉત્પાદન કાર્યકર અને તેની શ્રમ ઉત્પાદકતા છે
4. વધારાના મૂલ્યનો મુખ્ય સ્ત્રોત જ્ઞાન ધરાવતા લોકો છે
(જ્ઞાનીયતા). "તેમની સંભવિતતાને સમજવા માટેની શરતો

5. તમામ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓ, શ્રમના કાર્યાત્મક વિભાજન, ધોરણો, ધોરણો અને કાર્ય કરવા માટેના નિયમોના નિયંત્રણ પર બનેલી વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી
5. સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ અને નવીનતા, કર્મચારી પ્રેરણા અને નેતૃત્વ શૈલીની ભૂમિકા વધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી
નવા દૃષ્ટાંત માટે મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંતોનું પુનરાવર્તન જરૂરી છે, કારણ કે જૂના સિદ્ધાંતો ઉદ્યોગસાહસિક માળખાની પરિસ્થિતિઓમાં "કામ" કરવાનું બંધ કરે છે. 90 ના દાયકામાં, સિદ્ધાંતોમાં મુખ્ય ધ્યાન મેનેજમેન્ટના માનવ અથવા સામાજિક પાસાને ચૂકવવામાં આવ્યું હતું: મેનેજમેન્ટનો હેતુ લોકો પર છે, લોકોને સંયુક્ત કાર્યવાહી માટે સક્ષમ બનાવવા, તેમના પ્રયત્નોને વધુ અસરકારક બનાવવા; લોકોમાં પ્રામાણિકતા અને વિશ્વાસ પર આધારિત મેનેજમેન્ટ સંસ્કૃતિથી અવિભાજ્ય છે; મેનેજમેન્ટ લોકો વચ્ચે સંચાર બનાવે છે અને એકંદર પરિણામમાં દરેક કર્મચારીના વ્યક્તિગત યોગદાનને નિર્ધારિત કરે છે; વ્યવસાયમાં નીતિશાસ્ત્રને સંચાલનનો સુવર્ણ નિયમ જાહેર કરવામાં આવે છે.
મેનેજમેન્ટ પરના મંતવ્યોની નવી સિસ્ટમને સાહિત્યમાં "શાંત મેનેજમેન્ટ ક્રાંતિ" તરીકે ઓળખવામાં આવે છે; અને આ કોઈ સંયોગ નથી. છેવટે, તેની મુખ્ય જોગવાઈઓ હાલની રચનાઓ, સિસ્ટમો અને વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓના તાત્કાલિક વિક્ષેપ અને વિનાશ તરફ દોરી ગયા વિના લાગુ કરી શકાય છે, પરંતુ, જેમ કે તે હતા, તેમને પૂરક બનાવીને, ધીમે ધીમે તેમને નવી પરિસ્થિતિઓમાં સ્વીકારતા. આમ, ફેરફારોની અપેક્ષા પર આધારિત અને લવચીક, કટોકટી ઉકેલોના આધારે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ વધુને વધુ ઉપયોગમાં લેવાઈ રહી છે. તેઓને ઉદ્યોગસાહસિક તરીકે વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે, કારણ કે તેઓ ભવિષ્યના વિકાસની અપરિચિતતા અને અણધારીતાને ધ્યાનમાં લે છે.
બાહ્ય વાતાવરણ, ટેક્નોલોજી, સ્પર્ધા અને બજારોમાં અચાનક અને નાટકીય ફેરફારોને આધુનિક વાસ્તવિકતા તરીકે ધ્યાનમાં લઈને સંસ્થાઓ વધુને વધુ વ્યૂહાત્મક આયોજન અને વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓ તરફ વળે છે. આર્થિક જીવન, નવી વ્યવસ્થાપન તકનીકોની જરૂર છે. વિકેન્દ્રીકરણને પ્રાધાન્ય આપવા સાથે, તે મુજબ શાસનની રચનાઓ બદલાઈ રહી છે; સંસ્થાકીય મિકેનિઝમ્સ હાલની સમસ્યાઓને નિયંત્રિત કરવા કરતાં નવી સમસ્યાઓને ઓળખવા અને નવા ઉકેલો વિકસાવવા માટે વધુ સ્વીકાર્ય છે. સંસાધનોના વિતરણમાં દાવપેચ તેમના ખર્ચમાં સમયની પાબંદી કરતાં વધુ મૂલ્યવાન છે.

રશિયન ફેડરેશનમાં

સમાજવાદી અર્થતંત્રમાંથી બજાર આધારિત ઉદ્યોગસાહસિક પ્રકારના અર્થતંત્ર તરફના આપણા દેશના વિકાસના ઇતિહાસમાં વૈશ્વિક અને તીવ્ર વળાંકને પણ નવા મેનેજમેન્ટ પેરાડાઈમના વિકાસની આવશ્યકતા હતી.
દેશમાં હાથ ધરવામાં આવેલા આર્થિક સુધારાઓ રશિયન ફેડરેશનના રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રને એકીકૃત કરવાનું શક્ય બનાવે છે વિશ્વ અર્થતંત્રઅને તેમાં બે મુખ્ય શરતોને આધીન યોગ્ય સ્થાન લેવું જોઈએ: પ્રથમ, સુધારાઓ વિશ્વ આર્થિક સમુદાયમાં પ્રવર્તતા સિદ્ધાંતો અને પદ્ધતિઓ પર આધારિત હોવા જોઈએ; બીજું, જ્યારે સુધારણા હાથ ધરવામાં આવે છે, ત્યારે અગાઉના વિકાસની સુવિધાઓ અને વર્તમાન સ્થિતિદેશની અર્થવ્યવસ્થા, રાષ્ટ્રીય સંસ્કૃતિ અને વસ્તીની વર્તણૂકીય લાક્ષણિકતાઓ, પરિવર્તનની અવધિ અને દેશના વિકાસને આકાર આપતા અન્ય પરિબળો અને પરિસ્થિતિઓ.
70 વર્ષથી મેનેજમેન્ટ થિયરી અને પ્રેક્ટિસના વિકાસને નિર્ધારિત કરતી દૃષ્ટિકોણની સિસ્ટમ આર્થિક વિકાસના માર્ક્સવાદી દાખલાના પ્રભાવ હેઠળ બનાવવામાં આવી હતી. તેમાં, અર્થતંત્રના સામાજિક અભિગમ માટેનો માપદંડ વ્યક્તિનો સર્વગ્રાહી વિકાસ હતો. શ્રમના પરિણામોના આધારે ન્યાયી વિતરણ માટે આર્થિક પાયાની ભૂમિકા ઉત્પાદનના માધ્યમોની જાહેર માલિકી દ્વારા ભજવવામાં આવી હતી, અને યોજનાએ ઉત્પાદનના નિયમનકાર તરીકે કામ કર્યું હતું. સમાજવાદી સમાજના નિર્માણની પ્રક્રિયામાં આ દૃષ્ટાંતનું અર્થઘટન આર્થિક સિદ્ધાંતની રચના તરફ દોરી ગયું. ખાસ પ્રકાર. તેના આત્યંતિક રાજનીતિકરણ ઉપરાંત, તેણે ઉત્પાદનની એકાગ્રતા, રાજ્ય-માલિકીના સાહસોમાં તેનું એકાધિકારીકરણ, આર્થિક કાર્યક્ષમતા તરફ ઉત્પાદન વિશેષતાનું લક્ષીકરણ અને દેશના એકીકૃત આર્થિક સંકુલની નિકટતા જેવી મૂળભૂત જોગવાઈઓને અમલમાં મૂકવાની જરૂરિયાતને સમર્થન આપ્યું.

આને અનુરૂપ, મેનેજમેન્ટ સાયન્સે મૂળભૂત જોગવાઈઓ વિકસાવી છે જે મેનેજમેન્ટના કેન્દ્રિયકરણ, એક કેન્દ્રીય આર્થિક પ્રણાલી, રાજ્ય દ્વારા સાહસોનું સીધું સંચાલન, સાહસોની આર્થિક સ્વતંત્રતા પરના નિયંત્રણો, કઠોર વિતરણ પ્રણાલી અને સાહસો વચ્ચેના જોડાણોની જરૂરિયાતને સમર્થન આપે છે.
મંતવ્યોની આ સિસ્ટમ સમાજવાદી ઉત્પાદનના સંચાલનના સૈદ્ધાંતિક વિકાસ અને પ્રથામાં પ્રતિબિંબિત થઈ હતી. આર્થિક વ્યવસ્થાપન
યુએસએસઆર દેશના વિશાળ પ્રદેશમાં વિભાગો અને શાખાઓ સાથે એક મોટી ફેક્ટરીની જેમ બનાવવામાં આવ્યું હતું. તેથી પ્રચંડ અમલદારશાહી અને મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની કમાન્ડ-વહીવટી પ્રકૃતિ કે જેની સાથે આપણે આર્થિક સુધારાની શરૂઆતનો સંપર્ક કર્યો.
રશિયન ફેડરેશન, એક સ્વતંત્ર રાજ્ય તરીકે, બજાર સુધારણા હાથ ધરવા માટે એક કોર્સ નક્કી કરે છે જે રશિયન નાગરિકોના કલ્યાણ અને સ્વતંત્રતા, દેશના આર્થિક પુનરુત્થાન અને સ્થાનિક અર્થતંત્રની વૃદ્ધિ અને સમૃદ્ધિને સુનિશ્ચિત કરે છે.
નવા મેનેજમેન્ટ પેરાડાઈમની જોગવાઈઓએ સુધારેલા અર્થતંત્ર અને સમગ્ર સમાજની ઉદ્દેશ્ય જરૂરિયાતોને વ્યક્ત કરવી જોઈએ; તેમાં મુખ્ય, મુખ્ય મુદ્દાઓ હોવા જોઈએ, જેનો ઉપયોગ નવી વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી બનાવતી વખતે આપણા દેશને બજાર અર્થતંત્રમાં સંક્રમણને ઝડપી બનાવવામાં અને સમાજ માટે ઓછામાં ઓછા નુકસાન સાથે તેને આગળ ધપાવવામાં મદદ કરશે.

સુધારણા પ્રક્રિયામાં હાથ ધરવામાં આવેલ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના વિકેન્દ્રીકરણનો અર્થ એ નથી કે સંસ્થાઓ અને સાહસોના સ્તરે થતી સામાજિક-આર્થિક પ્રક્રિયાઓના રાજ્ય નિયમનનો સંપૂર્ણ ત્યાગ.
આવા અભિગમની જરૂરિયાત એ હકીકતને કારણે છે કે બજાર તરફની હિલચાલ એ એક જટિલ પ્રક્રિયા છે, જેમાં રાજ્ય એક અનિવાર્ય અને સક્રિય સહભાગી હોવું જોઈએ. તે જાણીતું છે કે બજાર સમગ્ર સમાજની જરૂરિયાતો, દેશની સામાજિક એકતા, મૂળભૂત બાબતોના અમલીકરણને લગતી ઘણી સમસ્યાઓ હલ કરવામાં સક્ષમ નથી. વૈજ્ઞાનિક સંશોધન, લાંબા ગાળાના કાર્યક્રમો વગેરે. સામાજિક-આર્થિક, નાણાકીય, નાણાકીય, માળખાકીય, રોકાણ અને વૈજ્ઞાનિક અને ટેકનિકલ જેવા ક્ષેત્રોમાં ચોક્કસ રાજ્યની નીતિઓને અનુસરીને બજારને નિયંત્રિત કરવાની સંભવિતતા અંતમાંના વિનાશક વૈશ્વિક કટોકટી પછી લગભગ સાર્વત્રિક રીતે ઓળખવામાં આવી હતી. 20 રાજ્યની ભૂમિકા એ છે કે તેણે બજારની કામગીરી માટેના સામાન્ય નિયમો સ્થાપિત કરવા અને તેનું રક્ષણ કરવું જોઈએ," કાયદા (અવિશ્વાસ સહિત), સરકારી કરારો, નિકાસ અને આયાતનું લાઇસન્સ, ધિરાણ દર નક્કી કરવા, વિવિધ સ્વરૂપો જેવા હસ્તક્ષેપના સ્વરૂપોનો ઉપયોગ કરીને. પ્રોત્સાહનો અને નિયંત્રણ તર્કસંગત ઉપયોગકુદરતી સંસાધનો, વગેરે. રાજ્યને બિન-બજાર આર્થિક ક્ષેત્રો ભરવાનું કાર્ય પણ સોંપવામાં આવ્યું છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: (પર્યાવરણ સલામતી, સામાજિક-આર્થિક માનવ અધિકારો (ગ્રાહક સુરક્ષા સહિત), આવકનું પુનઃવિતરણ, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિ, માળખાકીય નાબૂદી અને પ્રાદેશિક અસંતુલન, અસરકારક આંતરરાષ્ટ્રીય આર્થિક સંબંધોનો વિકાસ.
આ કાર્યો કરીને, રાજ્ય જે સંસ્થાઓ વચ્ચે કોમોડિટી અને નાણાકીય વિનિમય થાય છે તેના સ્તરે સ્વ-નિયમન મિકેનિઝમના સંચાલનમાં દખલ અથવા મર્યાદિત કર્યા વિના, મેક્રો સ્તરે પુરવઠા અને માંગનું નિયમન કરે છે. સરકારની ભાગીદારીનો હિસ્સો સમગ્ર સંક્રમણ સમયગાળા દરમિયાન બદલાશે જે શરૂઆતના નોંધપાત્રથી અંતમાં ન્યૂનતમ સ્તર સુધી રહેશે. સરકારી પ્રભાવના સ્વરૂપો પણ અલગ હોવા જોઈએ, જે, જેમ જેમ આપણે બજાર તરફ આગળ વધીએ છીએ, તેમ તેમ વધુને વધુ નિયમનના "સોફ્ટ" સાધનો (ટેક્સ, ક્રેડિટ, અવમૂલ્યન, ટેરિફ નીતિ, વગેરે) માં ફેરવાઈ જશે.
બહુકેન્દ્રી આર્થિક વ્યવસ્થામાં સંક્રમણથી તમામ સ્તરે સ્વ-સરકારની ભૂમિકામાં નોંધપાત્ર વધારો સુનિશ્ચિત થવો જોઈએ. શરતોમાં
રશિયન ફેડરેશનમાં, આર્થિક કેન્દ્રો વધુને વધુ પ્રદેશોના સ્તરે આગળ વધી રહ્યા છે, જેમની આર્થિક સ્વતંત્રતા સંક્રમણ સમયગાળા દરમિયાન વધવી જોઈએ. એક તરફ, આનાથી પ્રદેશોમાં ઉકેલાયેલી સમસ્યાઓની સંખ્યા અને જટિલતામાં વધારો થાય છે, બીજી તરફ, તે સમગ્ર રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રની વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીને નોંધપાત્ર રીતે સરળ બનાવે છે, એન્ટ્રોપી (રેન્ડમનેસનું તત્વ) ઘટાડે છે અને રશિયન અર્થતંત્રની નિયંત્રણક્ષમતાના વિકાસમાં ફાળો આપે છે.
નવા દાખલાની મહત્વની જોગવાઈ એ જાહેર ક્ષેત્રના સાહસોનું સંચાલન કરવાની બજાર અને વહીવટી પદ્ધતિઓના સંયોજન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની છે. સંક્રમણ સમયગાળા દરમિયાન, બજાર ઉદ્યોગસાહસિકતા અને ખાનગીકરણના ક્ષેત્રના વિસ્તરણને કારણે અર્થતંત્રનું જાહેર ક્ષેત્ર ઘટશે. જો કે, સમયગાળાના અંતે પણ, તે દેશના કુલ ઘરેલુ ઉત્પાદનનો નોંધપાત્ર હિસ્સો હશે, અને અર્થતંત્ર માટે મોટા અને સુપર-લાર્જ એન્ટરપ્રાઇઝનું મહત્વ ઘટવાની શક્યતા નથી. પરંતુ આ સાહસોનું સંચાલન બજાર અને વહીવટી પ્રકૃતિની પદ્ધતિઓના સંયોજન પર આધારિત હોવું જોઈએ. પદ્ધતિઓના એક અથવા બીજા જૂથનું વર્ચસ્વ દેશની આર્થિક વ્યવસ્થામાં સાહસોની સ્થિતિ પર આધારિત છે.
બિન-રાજ્ય ક્ષેત્રની સંસ્થાઓને ખુલ્લી, સામાજિક લક્ષી પ્રણાલીઓ તરીકે સંચાલિત કરવાની વિભાવનાનો અર્થ બજાર અને ઉપભોક્તા તરફ વળવું છે. બજારના વાતાવરણમાં કાર્ય કરતી દરેક સંસ્થાએ સ્વતંત્ર રીતે માત્ર આંતરિક સંસ્થાની જ નહીં, પણ બાહ્ય વાતાવરણ સાથેના જોડાણોના સમગ્ર સમૂહની સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવું જોઈએ. માર્કેટિંગ સંશોધન, વિદેશી આર્થિક સંબંધોનું વિસ્તરણ, વિદેશી મૂડીને આકર્ષિત કરવું, સંદેશાવ્યવહારની સ્થાપના - આ તે કાર્યોની સંપૂર્ણ સૂચિ નથી જે અગાઉ સંસ્થાઓની ક્ષમતાની બહાર હતા, પરંતુ હવે તે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે. સંસ્થાના સામાજિક અભિગમનો અર્થ છે કે, સાથે આર્થિક કાર્યતે સામાજિક ભૂમિકા પણ ભજવે છે. બાદમાં બે પાસાઓમાં ધ્યાનમાં લઈ શકાય છે: ગ્રાહક અને તેની જરૂરિયાતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાના દૃષ્ટિકોણથી, એટલે કે, એન્ટરપ્રાઇઝ દ્વારા ઉત્પાદિત માલ અને સેવાઓ માટે સમાજની જરૂરિયાતોને સંતોષવા; સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઉકેલવાના દૃષ્ટિકોણથી સામાજિક સમસ્યાઓકાર્ય સામૂહિક અને સંસ્થાના નિવાસસ્થાન.

III. અર્થતંત્રના માળખામાં નવા સંગઠનાત્મક સ્વરૂપો

અર્થતંત્રનું માળખું, એટલે કે વિવિધ પ્રકારો અને હેતુઓનાં સાહસો અને સંગઠનોનો જથ્થાત્મક અને ગુણાત્મક ગુણોત્તર, તેની અસરકારક કામગીરી માટે ખૂબ મહત્વ ધરાવે છે અને; વિકાસ આપણા દેશમાં બજાર સંબંધોના નિર્માણના સંદર્ભમાં, ધરમૂળથી ફેરફારો થઈ રહ્યા છે.
ઉદ્યોગોનું ખાનગીકરણ, જે 90 ના દાયકાની શરૂઆતમાં વેપાર જેવા ઉદ્યોગો સાથે શરૂ થયું હતું, કેટરિંગઅને વસ્તી માટે ગ્રાહક સેવાઓ, તાજેતરના વર્ષોમાં મોટા, મૂડી-સઘન, જ્ઞાન-સઘન, સંસાધન-નિષ્કર્ષણ ઉદ્યોગોના સંગઠનોને આવરી લેવામાં આવ્યા છે અને સૌથી ઉપર, ઇંધણ અને ઊર્જા, એન્જિનિયરિંગ સંકુલ, પરિવહન અને સંદેશાવ્યવહાર, જે આધાર બનાવે છે. દેશની ઉત્પાદન ક્ષમતા.

1996 ની શરૂઆતમાં, 125.4 હજાર સાહસોનું ખાનગીકરણ કરવામાં આવ્યું હતું. પરિણામે, માલિકીના પ્રકાર દ્વારા સાહસો અને સંસ્થાઓનું વિતરણ નાટકીય રીતે બદલાઈ ગયું. જો 1992 માં કુલ સંખ્યામાં રાજ્ય અને મ્યુનિસિપલ માલિકીના સાહસોનો હિસ્સો 87.3% હતો, તો 1 જાન્યુઆરીએ
1996 - માત્ર 23.1%. તદનુસાર, ખાનગી માલિકીમાં સાહસોનો હિસ્સો 11.3 થી વધીને 63.4% થયો છે. નાના સાહસોની સંખ્યા વધી રહી છે, 1996 ની શરૂઆતમાં ડેટા અનુસાર, 877 હજાર સુધી પહોંચી રહી છે, જે સંસ્થાઓની કુલ સંખ્યાના 84% જેટલી છે; કર્મચારીઓની કુલ સંખ્યાના 14% અને તેમના નિકાલ પર દેશના અર્થતંત્રની સ્થિર અસ્કયામતોના મૂલ્યના 3.4% હોવાને કારણે, તેઓ જીડીપીના 12% ઉત્પાદન કરે છે અને રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રમાં તમામ નફાનો ત્રીજો ભાગ પ્રદાન કરે છે.

રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્ર માટે વિવિધ કદના સાહસોની ભૂમિકા અને મહત્વ કોષ્ટકમાંના ડેટા દ્વારા સ્પષ્ટપણે દર્શાવવામાં આવ્યું છે. 1.2. નોંધનીય છે કે 501 કે તેથી વધુ લોકો (1991 માં, તેમનો હિસ્સો 17.6% હતો, એટલે કે, 4 વર્ષમાં તે ઘટ્યો
2.75 વખત), આ જૂથ ઉત્પાદન આઉટપુટમાં તેની ભૂમિકા અને કર્મચારીઓની સંખ્યાના સંદર્ભમાં બંને રીતે પ્રભુત્વ ધરાવે છે. તદુપરાંત, મોટા એન્ટરપ્રાઇઝ દીઠ કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યા વધારવાનું વલણ છે.
અર્થતંત્રનું માળખું વ્યાપારી સાહસો દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવે છે, જેનો હિસ્સો 1996 માં 82% હતો. તેમાંથી, સૌથી મોટો હિસ્સો સંયુક્ત-સ્ટોક કંપનીઓ અને ભાગીદારી પર પડે છે (દેશના સાહસો અને સંગઠનોની કુલ સંખ્યાના 39.8%), રાજ્ય અને મ્યુનિસિપલ સાહસોનો હિસ્સો ઘટીને 14.6% થયો છે.

કોષ્ટક 1.2

1994 માં ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન કર્મચારીઓની સંખ્યા દ્વારા સાહસોનું જૂથીકરણ (% માં)
|નંબર |વોલ્યુમ |સરેરાશ વર્ષ | સાથેના સાહસો
|સરેરાશ વાર્ષિક |એન્ટરપ્રાઇઝ |ઉત્પાદન નંબર |
| ની સંખ્યા | અને |
|PPP, વ્યક્તિ | | | |
|200 સુધી |
|87,1 9,4 |
|14,5 |
|201-500 6,5 |
|10,6 77,9 |
|501 અને વધુ 6.4 |
|80,0 72,8 |
|કુલ |
|100,0 100,0 |
|100,0 |

બંધ સંયુક્ત સ્ટોક કંપનીઓ અને મર્યાદિત જવાબદારી ભાગીદારી પ્રબળ સ્વરૂપ બની (સંસ્થાઓની કુલ સંખ્યાના 29.4%). સંયુક્ત સ્ટોક કંપનીઓની પ્રવૃત્તિઓ માત્ર નિયમન કરવામાં આવે છે
સિવિલ કોડ, પણ 26 ડિસેમ્બર, 1995 ના રોજ અપનાવવામાં આવેલ "જોઇન્ટ સ્ટોક કંપનીઓ પર" કાયદો, જે તેમની રચના, રચના માટેની શરતોને વિગતવાર વ્યાખ્યાયિત કરે છે. અધિકૃત મૂડી, વ્યવસ્થાપન, પુનર્ગઠન અને લિક્વિડેશન.
વૈશ્વિક અને સ્થાનિક અર્થતંત્રમાં થઈ રહેલા ફેરફારોના પ્રભાવ હેઠળ, સંગઠનોના એકીકરણના નવા સ્વરૂપો ઉભરી રહ્યા છે જે રશિયાની સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો કરે છે અને કટોકટીમાંથી તેના પુનઃપ્રાપ્તિમાં ફાળો આપે છે. સૌ પ્રથમ, આ નાણાકીય અને ઔદ્યોગિક જૂથો અને બિઝનેસ યુનિયનો છે.
નાણાકીય-ઔદ્યોગિક જૂથો (FIGs) ઔદ્યોગિક સાહસો, સંશોધન સંસ્થાઓ, વેપારી પેઢીઓ, બેંકો, રોકાણ ભંડોળ અને વીમા કંપનીઓને એક કરે છે. તેમના એકીકરણના મુખ્ય લક્ષ્યો છે:
- આર્થિક વિકાસના અગ્રતા ક્ષેત્રોમાં રોકાણ સંસાધનોની સાંદ્રતા;
- વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિનું પ્રવેગક
- સ્થાનિક સાહસોના ઉત્પાદનોની નિકાસ સંભવિતતા અને સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો;
- દેશના ઉદ્યોગમાં પ્રગતિશીલ માળખાકીય ફેરફારોનો અમલ;
- બજાર અર્થતંત્રમાં તર્કસંગત તકનીકી અને સહકારી સંબંધોની રચના, સ્પર્ધાત્મક આર્થિક વાતાવરણનો વિકાસ.

નાણાકીય ઔદ્યોગિક જૂથો બનાવતી વખતે, ક્રમિક અને ઉત્ક્રાંતિ રચનાના સિદ્ધાંતો અમલમાં મૂકવા આવશ્યક છે; ઉત્પાદનનું વૈવિધ્યકરણ અને આંતર-વિભાગીય એકીકરણ; મોટા, મધ્યમ અને નાના સાહસો અને સંગઠનોના સંયોજનો; ઉત્પાદનનું ડેમોનોપોલાઇઝેશન અને ઓલિગોપોલિસ્ટિક સ્પર્ધામાં સંક્રમણ.

અનુભવ દર્શાવે છે કે રશિયન ફેડરેશનમાં પહેલેથી કાર્યરત નાણાકીય ઔદ્યોગિક જૂથો મોટા રોકાણ પ્રોજેક્ટ્સ અમલમાં મૂકે છે, ઉત્પાદનમાં ઘટાડાનો સામનો કરે છે અને નાણાકીય સ્થિરીકરણમાં ફાળો આપે છે. વધુમાં, નાણાકીય ઔદ્યોગિક જૂથો પેરેસ્ટ્રોઇકા સમયગાળા દરમિયાન ગુમ થયેલા સંસાધનોના આંતર-વિભાગીય પુનઃવિતરણની મિકેનિઝમ્સ બનાવે છે અને ગુણવત્તાની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરતા વિશ્વસનીય પુરવઠો અને વેચાણ માટે વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓ બનાવે છે. એક જૂથમાં સાહસો અને સંગઠનોનું વિલીનીકરણ વિશ્વ બજારોમાં વિદેશી આર્થિક સ્થિતિને પણ મજબૂત બનાવે છે, જ્યાં ઘણી આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો મોટાભાગે શક્તિશાળી સંભવિતતા સાથે નાણાકીય-ઔદ્યોગિક-વેપાર સંકુલ તરીકે સંગઠિત થાય છે.

બિઝનેસ યુનિયનોની રચના સ્વૈચ્છિક સહકાર કરારના આધારે કરવામાં આવે છે જે વિવિધ કદ અને માલિકીના સ્વરૂપોની કંપનીઓને એક કરે છે. આ એકદમ લવચીક માળખું છે જે તેના સભ્ય સંગઠનોને તેમની ક્રિયાઓનું સંકલન કરવા, નવા ભાગીદારોને આકર્ષવા અને એકબીજા સાથે સ્પર્ધા કરવાની મંજૂરી આપે છે. એક ઉદાહરણ એ બે ઓટોમોબાઈલ પ્લાન્ટ્સ - KamAZ અને VAZ નું યુનિયન છે, જેણે સ્વેચ્છાએ KamAZ સાઇટ પર ઓકા નાની કારના ઉત્પાદન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું નક્કી કર્યું. બીજું ઉદાહરણ એ એસેમ્બલી પ્લાન્ટ, ડિઝાઇન બ્યુરો અને વાઇડ-બોડી Il-86 એરક્રાફ્ટના ઉત્પાદનમાં ઉપયોગમાં લેવાતા ઘટકોના ઉત્પાદન માટે ફેક્ટરીઓ ધરાવતા ઉદ્યોગસાહસિક સંઘની રચના છે.

ખાસ કરીને કેટલાક પ્રદેશોમાં ક્લસ્ટરોમાં એકીકૃત કંપનીઓના ઉદ્યોગસાહસિક યુનિયનો (અંગ્રેજીમાંથી "ગ્રુપ, ક્લસ્ટર, કોન્સન્ટ્રેશન, ક્લસ્ટર" તરીકે અનુવાદિત) માંથી મોટા લાભો મળે છે જે તેમને ચોક્કસ સ્પર્ધાત્મક લાભો(ઉદાહરણ તરીકે, જરૂરી ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, સંદેશાવ્યવહાર અને ટેલિકોમ્યુનિકેશનના માધ્યમો, સજ્જ ઉત્પાદન વિસ્તારો, વગેરે.) આ હેતુ માટે, શહેરો અથવા અન્ય વહીવટી-પ્રાદેશિક એકમોમાં સ્થિત મોટા ઔદ્યોગિક ઝોન અને સ્થાનિક અર્થતંત્રના પુનર્ગઠનને કારણે મુક્ત ક્ષમતા ધરાવતા હોઈ શકે છે. ઉપયોગ કરવો. આ તે છે જ્યાં કંપનીઓના ક્લસ્ટરો બનાવવાનું ફાયદાકારક છે જેમાં, શરૂઆતથી જ, પ્રવૃત્તિના ચોક્કસ ક્ષેત્ર (વિસ્તાર) માં કંપનીઓ વચ્ચે વ્યાવસાયિકતા, કલા, માળખાકીય સપોર્ટ અને માહિતી સંબંધોના નિર્ણાયક સમૂહને કેન્દ્રિત કરી શકાય છે. આવા ક્ષેત્રો કે જે કંપનીઓને યુનિયનોમાં જોડે છે તેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થઈ શકે છે: ઘરગથ્થુ માલસામાનનું ઉત્પાદન; આરોગ્ય સંભાળ, ઘરગથ્થુ ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન વગેરે સંબંધિત વિવિધ ઉદ્યોગો.
વિદેશી અનુભવ બતાવે છે કે, જ્યારે ક્લસ્ટરની રચના થાય છે, ત્યારે તેમાંની તમામ ઉત્પાદન સુવિધાઓ એકબીજાને પરસ્પર ટેકો આપવાનું શરૂ કરે છે, માહિતીનું મુક્ત વિનિમય વધે છે, અને નવા વિચારો અને ઉત્પાદનોનો પ્રસાર સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકોની ચેનલો દ્વારા વેગ આપે છે. અસંખ્ય સ્પર્ધકો સાથે સંપર્કો.

નવા સંગઠનાત્મક સ્વરૂપોમાંનું એક વર્ચ્યુઅલ કોર્પોરેશન છે, જે સ્વતંત્ર કંપનીઓ (સપ્લાયર્સ, ગ્રાહકો અને ભૂતપૂર્વ સ્પર્ધકો) નું નેટવર્ક છે જે અસ્થાયી ધોરણે બનાવવામાં આવ્યું છે, જે સંસાધનોના પરસ્પર ઉપયોગના હેતુ માટે આધુનિક માહિતી પ્રણાલીઓ દ્વારા એકીકૃત છે, ખર્ચ ઘટાડવા અને બજારની તકોનું વિસ્તરણ. વર્ચ્યુઅલ કોર્પોરેશનનો ટેક્નોલોજીકલ ફાઉન્ડેશન માહિતી નેટવર્ક્સથી બનેલો છે જે "ઇલેક્ટ્રોનિક" સંપર્કો દ્વારા લવચીક ભાગીદારીને જોડવામાં અને અમલમાં મૂકવામાં મદદ કરે છે.

મેનેજમેન્ટના ક્ષેત્રના ઘણા અગ્રણી નિષ્ણાતોના મતે, વર્ચ્યુઅલ કોર્પોરેશનનો ભાગ હોય તેવા સંગઠનો વચ્ચેના નેટવર્ક કનેક્શન્સના વિકાસને પરિણામે સાહસોની પરંપરાગત સીમાઓનું પુનરાવર્તન થઈ શકે છે, કારણ કે ઉચ્ચ સ્તરના સહકાર સાથે તે નક્કી કરવું મુશ્કેલ છે કે ક્યાં એક કંપની સમાપ્ત થાય છે અને બીજી શરૂ થાય છે.

IV. નિયંત્રણ કાર્યો.

મેનેજમેન્ટ અને મેનેજરોના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશો એ તેમની સિદ્ધિની ખાતરી કરતા મેનેજમેન્ટ કાર્યના વોલ્યુમ અને પ્રકારો નક્કી કરવા માટે પ્રારંભિક બિંદુ છે. અમે એવા કાર્યો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ જે કોઈ ચોક્કસ સંસ્થાની લાક્ષણિકતાઓ (કદ, હેતુ, માલિકીનું સ્વરૂપ, વગેરે) ને ધ્યાનમાં લીધા વિના કોઈપણ મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાના ઘટકો છે. તેથી, તેમને સામાન્ય કહેવામાં આવે છે અને તેમાં આયોજન, સંગઠન, સંકલન, નિયંત્રણ અને પ્રેરણાનો સમાવેશ થાય છે. તેમની વચ્ચેનો સંબંધ કોઈપણ વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાની સામગ્રી દર્શાવતા પાઇ ચાર્ટ દ્વારા રજૂ કરી શકાય છે (ફિગ. 1). આકૃતિમાંના તીરો દર્શાવે છે કે આયોજનના તબક્કાથી નિયંત્રણ સુધીની હિલચાલ પ્રક્રિયાને ગોઠવવા અને કામદારોને પ્રોત્સાહિત કરવા સંબંધિત કાર્ય કરીને જ શક્ય છે. ડાયાગ્રામના કેન્દ્રમાં સંકલન કાર્ય છે, જે અન્ય તમામના સંકલન અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને સુનિશ્ચિત કરે છે.

ચોખા. 1. નિયંત્રણ કાર્યોનો આંતરસંબંધ

ચાલો દરેક મેનેજમેન્ટ કાર્યની સામગ્રીને ધ્યાનમાં લઈએ.
આયોજન એ એક પ્રકારની વ્યવસ્થાપન પ્રવૃત્તિ છે જે સંસ્થા અને તેના માટે યોજનાઓ બનાવવા સાથે સંકળાયેલ છે ઘટકો. યોજનાઓમાં શું કરવાની જરૂર છે તેની સૂચિ હોય છે, લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે જરૂરી ક્રમ, સંસાધનો અને કાર્યનો સમય નક્કી કરે છે. તદનુસાર, આયોજનમાં શામેલ છે:
- લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશો નક્કી કરવા;
- લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે વ્યૂહરચના, કાર્યક્રમો અને યોજનાઓ વિકસાવવી;
- જરૂરી સંસાધનોની ઓળખ અને લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો અનુસાર તેમનું વિતરણ;
- દરેકને યોજનાઓ જણાવવી કે જેમણે તેને અમલમાં મૂકવી જોઈએ અને તેના અમલીકરણ માટે કોણ જવાબદાર છે.
કમાન્ડ-વહીવટી પ્રણાલીમાં, એન્ટરપ્રાઇઝ પ્લાનિંગ એ વિભાગો માટે કાર્યો સેટ કરવા અને ઉપરથી નિર્ધારિત ધ્યેયોને સખત રીતે અમલમાં મૂકવા માટે તેમની વચ્ચે સંસાધનોનું વિતરણ કરવાના સાધન તરીકે સેવા આપે છે. તે પરિણામોનું નિરીક્ષણ અને મૂલ્યાંકન કરવાનું એક સાધન પણ હતું અને કામદારોના કાર્યને ઉત્તેજીત કરવા માટેનો આધાર બનાવ્યો: એન્ટરપ્રાઇઝ. તેની મુખ્ય લાક્ષણિકતા
- નિર્દેશન રાષ્ટ્રીય આર્થિક આયોજનની વિભાવનાને પ્રતિબિંબિત કરે છે એકીકૃત સિસ્ટમયોજનાઓ, જેમાંથી દરેકે તેને સોંપેલ કાર્યોને ચોક્કસ રીતે હાથ ધરવા જોઈએ અને તેના દ્વારા સમગ્ર રાષ્ટ્રીય આર્થિક મિકેનિઝમની અવિરત કામગીરીની ખાતરી કરવી જોઈએ.
નવી આર્થિક પરિસ્થિતિઓમાં, એન્ટરપ્રાઇઝને ઉપરથી યોજનાઓ આપવામાં આવતી નથી; આ યોજના તમામ પ્રકારની માલિકી અને કદની સંસ્થાઓની પ્રવૃત્તિઓનો આધાર બની જાય છે, કારણ કે તેના વિના વિભાગોના કામમાં સુસંગતતા, નિયંત્રણ પ્રક્રિયાઓ, સંસાધનોની જરૂરિયાત નક્કી કરવી અને કર્મચારીઓની મજૂર પ્રવૃત્તિને ઉત્તેજીત કરવી અશક્ય છે. એન્ટરપ્રાઇઝ. આયોજન પ્રક્રિયા પોતે જ તમને સંસ્થાના લક્ષ્યોને વધુ સ્પષ્ટ રીતે ઘડવા અને પરિણામોના અનુગામી દેખરેખ માટે જરૂરી પ્રદર્શન સૂચકાંકોની સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે. વધુમાં, આયોજન સંસ્થાની વિવિધ સેવાઓના સંચાલકોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને મજબૂત બનાવે છે. નવી પરિસ્થિતિઓમાં આયોજન એ ઓળખાયેલી તકો, પરિસ્થિતિઓ અને પરિબળો દ્વારા સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓને સુધારવાની નવી રીતો અને માધ્યમોનો ઉપયોગ કરવાની સતત પ્રક્રિયા છે. પરિણામે, યોજનાઓ પ્રિસ્ક્રિપ્ટિવ હોઈ શકતી નથી, પરંતુ ચોક્કસ પરિસ્થિતિ અનુસાર બદલવી જોઈએ.
આ કિસ્સામાં આયોજનનો એક કાર્બનિક ઘટક એ લાંબા ગાળાની અને મધ્યમ ગાળાની આગાહીઓની તૈયારી બની જાય છે, જે સંસ્થાના ભાવિ વિકાસ માટે સંભવિત દિશાઓ દર્શાવે છે, જે તેના પર્યાવરણ સાથેની નજીકની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને ધ્યાનમાં રાખીને વ્યૂહાત્મક યોજનાઓનો આધાર બનાવે છે , જે કોઈપણ સંસ્થા માટે લક્ષ્યો, સંસાધનો અને તકો વચ્ચેના સૌથી મહત્વપૂર્ણ જોડાણોને પ્રતિબિંબિત કરે છે પર્યાવરણ. બદલામાં, વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ વર્તમાન યોજનાઓનો આધાર બનાવે છે જેની મદદથી એન્ટરપ્રાઇઝનું કાર્ય ગોઠવવામાં આવે છે.

આયોજન એ બીજું સંચાલન કાર્ય છે, જેનું કાર્ય સંસ્થાનું માળખું બનાવવાનું છે, તેમજ તેની સામાન્ય કામગીરી માટે જરૂરી બધું પ્રદાન કરવાનું છે - કર્મચારીઓ, સામગ્રી, સાધનો, ઇમારતો, ભંડોળ, વગેરે. જવાબદારીઓ અને સત્તાઓના વિતરણ દ્વારા, તેમજ વિવિધ પ્રકારનાં કાર્ય વચ્ચે સંબંધો સ્થાપિત કરીને સામાન્ય સંચાલન કાર્યના અમલીકરણને ભાગો અને સોંપો.

સંસ્થામાં દોરવામાં આવેલી કોઈપણ યોજનામાં, હંમેશા સંગઠનનો એક તબક્કો હોય છે, એટલે કે, આયોજિત લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓની રચના. બજાર અર્થતંત્રની જરૂરિયાતો માટે તેમની સુગમતા અને અનુકૂલનક્ષમતા વધારવા માટે આને ઘણીવાર ઉત્પાદન અને સંચાલનના માળખાને પુનર્ગઠનની જરૂર પડે છે. ઘણી સંસ્થાઓ માટે
(મુખ્યત્વે રાજ્ય) આ કાર્ય નવું છે, કારણ કે અગાઉની આર્થિક પરિસ્થિતિઓમાં માનક વ્યવસ્થાપન માળખાનો ઉપયોગ કરવામાં આવતો હતો, જે માટે કેન્દ્રીય રીતે વિકસિત વિવિધ ઉદ્યોગો. હકીકત એ છે કે તેઓ સખત રીતે જોડાયેલા હતા સ્ટાફિંગ ટેબલ, એન્ટરપ્રાઇઝિસે તેમને બદલવાનો પ્રયાસ કર્યો ન હતો, જે સ્ટાફમાં ઘટાડો તરફ દોરી શકે છે. હાલમાં, સંસ્થાઓ તેમની પોતાની જરૂરિયાતો અનુસાર મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રક્ચર્સ બનાવે છે. ફેરફારોનું વિશ્લેષણ દર્શાવે છે કે ઘણી સંસ્થાઓ માળખાના નિર્માણના કાર્યાત્મક સિદ્ધાંતથી દૂર જઈ રહી છે, મેનેજમેન્ટના કહેવાતા વર્ટિકલ (પદાનુક્રમ)ને ઘટાડે છે અને ઉપરથી નીચે સુધી સત્તા સોંપી રહી છે. માળખામાં નવી કડીઓ દાખલ કરવામાં આવી રહી છે, જેમાં બજારનો અભ્યાસ કરવાની અને સંસ્થા વિકાસ વ્યૂહરચના વિકસાવવાની જરૂરિયાતને લગતી લિંક્સનો સમાવેશ થાય છે.

બીજું, સંગઠનાત્મક કાર્યનું કોઈ ઓછું મહત્વનું કાર્ય સંસ્થામાં આવી સંસ્કૃતિની રચના માટે શરતો બનાવવાનું નથી, જે ફેરફારો પ્રત્યે ઉચ્ચ સંવેદનશીલતા, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિ અને સમગ્ર સંસ્થા માટે સામાન્ય મૂલ્યો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. અહીં મુખ્ય વસ્તુ કર્મચારીઓ સાથે કામ કરવું, મેનેજરોનાં મનમાં વ્યૂહાત્મક અને આર્થિક વિચારસરણી વિકસાવવી, સર્જનાત્મકતા, નવીનતા માટે સંવેદનશીલ એવા ઉદ્યોગસાહસિક કર્મચારીઓને ટેકો આપવો અને જેઓ જોખમ લેવાથી ડરતા નથી અને એન્ટરપ્રાઇઝની સમસ્યાઓ હલ કરવાની જવાબદારી લેતા નથી.
પ્રેરણા એ એક એવી પ્રવૃત્તિ છે જેનો હેતુ સંસ્થામાં કામ કરતા લોકોને સક્રિય કરવા અને યોજનાઓમાં નિર્ધારિત લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે અસરકારક રીતે કાર્ય કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાનો છે.
પ્રેરણા પ્રક્રિયામાં શામેલ છે:

અપૂર્ણ જરૂરિયાતોની સ્થાપના અથવા મૂલ્યાંકન (સમજવું);

જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવાના હેતુથી લક્ષ્યોની રચના;

જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે જરૂરી ક્રિયાઓ નક્કી કરવી.
પ્રેરક ક્રિયાઓમાં આર્થિક અને નૈતિક ઉત્તેજના, કાર્યની ખૂબ જ સામગ્રીનું સંવર્ધન અને કામદારોની સર્જનાત્મક સંભાવનાના અભિવ્યક્તિ અને તેમના સ્વ-વિકાસ માટે શરતોની રચનાનો સમાવેશ થાય છે. આ કાર્યને હાથ ધરવા, મેનેજરોએ કાર્ય ટીમના સભ્યોના અસરકારક કાર્યના પરિબળોને સતત પ્રભાવિત કરવું જોઈએ. આમાં મુખ્યત્વે સમાવેશ થાય છે: સામગ્રીમાં કામની વિવિધતા, કામદારોની વ્યાવસાયિક યોગ્યતાઓમાં વૃદ્ધિ અને વિસ્તરણ, પ્રાપ્ત પરિણામોથી સંતોષ, જવાબદારીમાં વધારો, પહેલ કરવાની ક્ષમતા અને સ્વ-નિયંત્રણનો ઉપયોગ વગેરે.
નિયંત્રણ એ એક મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિ છે, જેનું કાર્ય સંસ્થાના કાર્યના પરિણામોનું માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક મૂલ્યાંકન અને એકાઉન્ટિંગ છે. તેમાં બે મુખ્ય દિશાઓ છે:

આયોજિત કાર્યના અમલીકરણની દેખરેખ;

યોજનામાંથી તમામ નોંધપાત્ર વિચલનોને સુધારવાનાં પગલાં. આ કાર્ય કરવા માટેના મુખ્ય સાધનો અવલોકનો છે, પ્રવૃત્તિના તમામ પાસાઓની તપાસ, એકાઉન્ટિંગ અને વિશ્લેષણ છે. સામાન્ય રીતે, નિયંત્રણ વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયા પ્રતિસાદના તત્વ તરીકે કાર્ય કરે છે, કારણ કે તેના ડેટા અનુસાર, અગાઉ અપનાવેલ યોજનાઓ અને ધોરણો અને ધોરણો પણ સમાયોજિત કરવામાં આવે છે. અસરકારક રીતે અમલમાં મૂકાયેલ નિયંત્રણમાં વ્યૂહાત્મક ફોકસ હોવું જોઈએ, પરિણામલક્ષી, સમયસર અને એકદમ સરળ હોવું જોઈએ. માં છેલ્લી આવશ્યકતા ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે આધુનિક પરિસ્થિતિઓ, જ્યારે સંસ્થાઓ લોકોમાં વિશ્વાસના સિદ્ધાંત પર તેમનું કાર્ય બનાવવાનો પ્રયત્ન કરે છે, અને આનાથી મેનેજરો દ્વારા સીધા કરવામાં આવતા નિયંત્રણ કાર્યોમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો કરવાની જરૂરિયાત અને સંભાવના તરફ દોરી જાય છે. આ શરતો હેઠળ, નિયંત્રણ ઓછું કડક અને વધુ આર્થિક બને છે.
સંકલન એ મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાનું એક કાર્ય છે જે તેની સરળતા અને સાતત્યને સુનિશ્ચિત કરે છે. સંકલનનું મુખ્ય કાર્ય તેમની વચ્ચે તર્કસંગત જોડાણો (સંચાર) સ્થાપિત કરીને સંસ્થાના તમામ ભાગોના કાર્યમાં સુસંગતતા પ્રાપ્ત કરવાનું છે. સંકલિત પ્રક્રિયાઓના આધારે આ જોડાણોની પ્રકૃતિ ખૂબ જ અલગ હોઈ શકે છે. તેથી, આ કાર્ય કરવા માટે, તમામ પ્રકારના દસ્તાવેજી સ્ત્રોતોનો ઉપયોગ કરી શકાય છે (અહેવાલ, મેમો, વિશ્લેષણાત્મક સામગ્રી), તેમજ મીટિંગ્સ, મીટિંગ્સ, ઇન્ટરવ્યુ વગેરેમાં ઉભરતી સમસ્યાઓની ચર્ચાના પરિણામો. આ કિસ્સામાં, તકનીકી માધ્યમો. સંદેશાવ્યવહાર મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે, સંસ્થામાં કામના સામાન્ય માર્ગમાં વિચલનો માટે ઝડપથી પ્રતિસાદ આપવામાં મદદ કરે છે.

આ અને અન્ય પ્રકારના સંદેશાવ્યવહારની મદદથી, સંસ્થાના સબસિસ્ટમ્સ વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સ્થાપિત થાય છે, સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, અને મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાના તમામ તબક્કાઓની એકતા અને સંકલન સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે છે.
(આયોજન, આયોજન, પ્રેરક અને નિયંત્રણ), તેમજ મેનેજરોની ક્રિયાઓ.
તમામ સ્તરો અને પરફોર્મર્સ પર મેનેજરોની વધતી સ્વતંત્રતા અને જવાબદારીની પરિસ્થિતિઓમાં, કહેવાતા અનૌપચારિક જોડાણોમાં વધારો થાય છે, જે મેનેજમેન્ટના સમાન સ્તરે કરવામાં આવતા કામના આડા સંકલનની ખાતરી કરે છે. તે જ સમયે, જ્યારે મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રક્ચર્સ "સપાટ" બને છે ત્યારે વર્ટિકલ કોઓર્ડિનેશનની જરૂરિયાત ઓછી થાય છે.

V. સંસ્થાકીય લક્ષ્યો અને તેમનું વર્ગીકરણ.

મિશન સમગ્ર સંસ્થાના ધ્યેયો, તેના વિભાગો અને કાર્યાત્મક સબસિસ્ટમ્સ (માર્કેટિંગ, નવીનતા, ઉત્પાદન, કર્મચારીઓ, નાણાં, વ્યવસ્થાપન) સ્થાપિત કરવા માટેનો પાયો બનાવે છે, જેમાંથી દરેક તેના પોતાના લક્ષ્યો નક્કી કરે છે અને અમલમાં મૂકે છે, જે તાર્કિક રીતે અનુસરે છે. એન્ટરપ્રાઇઝનું એકંદર લક્ષ્ય.
લક્ષ્યો એ સંસ્થાના મિશનનું સ્પષ્ટીકરણ છે જે તેમના અમલીકરણની પ્રક્રિયાને સંચાલિત કરવા માટે સુલભ સ્વરૂપમાં છે. તેઓ નીચેના લક્ષણો અને ગુણધર્મો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે:

ચોક્કસ સમય અંતરાલ માટે સ્પષ્ટ અભિગમ,

ચોક્કસ અને માપી શકાય તેવું

અન્ય ધ્યેયો અને સંસાધનો સાથે સુસંગતતા અને સુસંગતતા,
લક્ષ્યીકરણ અને નિયંત્રણક્ષમતા.
એક નિયમ તરીકે, સંસ્થાઓ એક નહીં, પરંતુ ઘણા લક્ષ્યો નક્કી કરે છે અને અમલમાં મૂકે છે જે તેમના કાર્ય અને વિકાસ માટે મહત્વપૂર્ણ છે. વ્યૂહાત્મક ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોની સાથે, તેઓએ મોટી સંખ્યામાં વર્તમાન અને ઓપરેશનલ મુદ્દાઓને ઉકેલવા પડશે. આર્થિક ઉપરાંત, તેઓ સામાજિક, સંસ્થાકીય, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી કાર્યોનો સામનો કરે છે. નિયમિતપણે રિકરિંગ, પરંપરાગત સમસ્યાઓની સાથે, તેઓએ અણધાર્યા પરિસ્થિતિઓ વગેરે અંગે નિર્ણયો લેવા જ જોઈએ.

મેનેજમેન્ટના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યોની સંખ્યા અને વિવિધતા એટલી મોટી છે કે કોઈપણ સંસ્થા, તેના કદ, વિશેષતા, પ્રકાર અથવા માલિકીના સ્વરૂપને ધ્યાનમાં લીધા વિના, તેમની રચના નક્કી કરવા માટે વ્યાપક, વ્યવસ્થિત અભિગમ વિના કરી શકતી નથી. અનુકૂળ અને પ્રેક્ટિસ-પરીક્ષણ સાધન તરીકે, તમે ટ્રી ગ્રાફના રૂપમાં લક્ષ્ય મોડેલના નિર્માણનો ઉપયોગ કરી શકો છો - લક્ષ્યોનું વૃક્ષ (ફિગ. 2). ધ્યેયોના વૃક્ષના માધ્યમથી, તેમના ક્રમબદ્ધ વંશવેલોનું વર્ણન કરવામાં આવે છે, જેના માટે મુખ્ય ધ્યેયનું પેટાગોલ્સમાં ક્રમિક વિઘટન કરવામાં આવે છે. નિયમોને અનુસરીને: સામાન્ય ધ્યેય, ગ્રાફની ટોચ પર સ્થિત છે, તેમાં અંતિમ પરિણામનું વર્ણન હોવું આવશ્યક છે; જ્યારે સામાન્ય ધ્યેયને ધ્યેયોના અધિક્રમિક માળખામાં વિસ્તરણ કરવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ એ હકીકતથી આગળ વધે છે કે દરેક અનુગામી સ્તરના પેટાગોલ્સનું અમલીકરણ એ અગાઉના સ્તરના ધ્યેયને પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી અને પર્યાપ્ત સ્થિતિ છે; વિવિધ સ્તરે લક્ષ્યો ઘડતી વખતે, ઇચ્છિત પરિણામોનું વર્ણન કરવું જરૂરી છે, પરંતુ તે મેળવવા માટેની પદ્ધતિઓ નહીં; દરેક સ્તરના પેટા ધ્યેયો એકબીજાથી સ્વતંત્ર હોવા જોઈએ અને એકબીજાથી મેળવી શકાતા નથી; ધ્યેય વૃક્ષનો પાયો એવા કાર્યો હોવા જોઈએ જે કાર્યની રચનાનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે ચોક્કસ રીતે અને પૂર્વનિર્ધારિત સમયમર્યાદામાં પૂર્ણ કરી શકાય છે.
વિઘટન સ્તરોની સંખ્યા નિર્ધારિત ધ્યેયોના સ્કેલ અને જટિલતા પર, સંસ્થામાં અપનાવવામાં આવેલ માળખા પર અને તેના સંચાલનના અધિક્રમિક માળખા પર આધારિત છે.
ધ્યેય સેટિંગમાં એક મહત્વનો મુદ્દો એ છે કે માત્ર ધ્યેયોના વંશવેલોનું મોડેલિંગ જ નહીં, પરંતુ સમય જતાં વિકાસની દ્રષ્ટિએ તેમની ગતિશીલતા પણ. ચોક્કસ સમયગાળોસમય
ડાયનેમિક મોડલ ખાસ કરીને એન્ટરપ્રાઇઝ માટે લાંબા ગાળાની યોજનાઓ વિકસાવવામાં ઉપયોગી છે જે તેની વ્યૂહરચનાનો અમલ કરે છે.

સંસ્થાકીય સબસિસ્ટમ માટે મુખ્ય લક્ષ્યો

વિઘટનનું 1 લી સ્તર

2જી સ્તર

3 જી સ્તર

ચોખા. 2. સંસ્થાકીય લક્ષ્યોનું વૃક્ષ

સાહિત્ય:

"ઓર્ગેનાઇઝેશન મેનેજમેન્ટ" પાઠ્યપુસ્તક ડૉકટર ઑફ ઇકોનોમિક્સ દ્વારા સંપાદિત, પ્રો. એ.જી.
પોર્શનેવા, અર્થશાસ્ત્રના ડોક્ટર, પ્રો. ઝેડ.પી. રમ્યંતસેવા, અર્થશાસ્ત્રના ડોક્ટર, પ્રો. એન.એ. સલોમેટીના.
બીજી આવૃત્તિ, વિસ્તૃત અને સુધારેલ. મોસ્કો 1999

કોઈપણ આર્થિક વ્યવસ્થાનો આધાર ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિ છે, એટલે કે. ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન, કાર્યનું પ્રદર્શન અને સેવાઓની જોગવાઈ.

ઉત્પાદન બનાવે છે જરૂરી આધારવપરાશ માટે, તેનું સ્તર સીધું નક્કી કરે છે અને વ્યક્તિગત કામદારો અને સમગ્ર સમાજ બંનેની સુખાકારીની ખાતરી કરે છે.

આધુનિક અર્થતંત્રમાં, ઉત્પાદન એન્ટરપ્રાઇઝના સ્વરૂપમાં ગોઠવવામાં આવે છે. તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝ એ ​​આર્થિક પ્રણાલીનું મુખ્ય તત્વ છે, અને એન્ટરપ્રાઇઝમાં વપરાતા સાધનો અને તકનીકીનું સ્તર, ઉત્પાદનનું સંગઠન અને એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિતિ સીધી રીતે સમગ્ર અર્થતંત્રના વિકાસની ડિગ્રી નક્કી કરે છે.

એન્ટરપ્રાઇઝના આર્થિક સારને વિવિધ પાસાઓથી વર્ગીકૃત કરી શકાય છે.

સામાન્ય રીતે, એન્ટરપ્રાઇઝની વ્યાખ્યાનો અર્થ એ છે કે નફાની મદદથી અમુક સામાજિક જરૂરિયાતોને સંતોષવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે બનાવવામાં આવેલ વ્યવસાયિક સંસ્થા, એટલે કે. એન્ટરપ્રાઇઝ એક આર્થિક સંસ્થા છે.

એન્ટરપ્રાઇઝને પ્રોપર્ટી કોમ્પ્લેક્સ તરીકે પણ ગણી શકાય, જેમાં ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ કરવા માટે જરૂરી તમામ પ્રકારની મિલકતનો સમાવેશ થાય છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ એ ​​એક અલગ આર્થિક એકમ છે જે આર્થિક અને વહીવટી સ્વતંત્રતા, સંસ્થાકીય, તકનીકી, આર્થિક અને સામાજિક એકતા ધરાવે છે અને સામાન્ય લક્ષ્યોપ્રવૃત્તિઓ

આ પદ પરથી, કોઈપણ એન્ટરપ્રાઇઝ એક સંસ્થા છે.

સંસ્થા એ લોકોનું એક જૂથ છે જેની પ્રવૃત્તિઓ એક સામાન્ય ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે સભાનપણે સંકલિત કરવામાં આવે છે.

સંસ્થા તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝનો વિચાર આપણને એવા તારણો કાઢવા દે છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ, સૌ પ્રથમ, ચોક્કસ સામાજિક-આર્થિક સંબંધો અને રુચિઓ દ્વારા જોડાયેલ કામદારોની ટીમ છે. આ કિસ્સામાં નફો સમગ્ર ટીમની જરૂરિયાતોને સંતોષવા માટે માત્ર જરૂરી આધાર બનાવે છે. તે. એન્ટરપ્રાઇઝ એ ​​સામાજિક એકમ છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ એ ​​માત્ર આર્થિક એન્ટિટી નથી, પરંતુ કાનૂની એન્ટિટી છે.

કાનૂની એન્ટિટી એ એક સંસ્થા છે જે અલગ મિલકતની માલિકી ધરાવે છે, આર્થિક નિયંત્રણ ધરાવે છે અથવા આ મિલકત સાથેની તેની જવાબદારીઓ માટે જવાબદાર છે, તે તેના પોતાના નામે, વિવિધ અધિકારો મેળવી શકે છે અને તેનો ઉપયોગ કરી શકે છે, જવાબદારીઓ સહન કરી શકે છે અને વાદી અથવા પ્રતિવાદી

કાનૂની એન્ટિટી પાસે સ્વતંત્ર બેલેન્સ શીટ અથવા બજેટ હોવું આવશ્યક છે.

હેતુ અને પ્રવૃત્તિના આધારે, કાનૂની સંસ્થાઓને બે કેટેગરીમાં વહેંચવામાં આવી છે:

1) વ્યાપારી સંસ્થાઓ;

2) બિન-લાભકારી.

વ્યાપારી સંસ્થાનો ધ્યેય તેની પ્રવૃત્તિઓમાંથી નફો મેળવવાનો છે. બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ આ પ્રકારનું લક્ષ્ય નક્કી કરતી નથી.

વાણિજ્યિક સંસ્થાઓ માત્ર ચોક્કસ સંગઠનાત્મક અને કાનૂની સ્વરૂપમાં જ બનાવી શકાય છે. સંસ્થાકીય અને કાનૂની સ્વરૂપ એ ધોરણોની એક સિસ્ટમ છે જે એક તરફ એન્ટરપ્રાઇઝમાં ભાગીદારો વચ્ચેનો સંબંધ અને અન્ય સાહસો અને વ્યક્તિઓ સાથે આ એન્ટરપ્રાઇઝનો સંબંધ નક્કી કરે છે.

વ્યક્તિગત સાહસો વચ્ચેના તફાવતો હોવા છતાં, અમે પ્રકાશિત કરી શકીએ છીએ સામાન્ય જોગવાઈઓ, જે એન્ટરપ્રાઇઝની અર્થવ્યવસ્થાને લાક્ષણિકતા આપે છે:

1) અલગ મિલકતની હાજરી;

2) ખર્ચ (ખર્ચ), જે વપરાશ કરેલ સંસાધનોની કિંમતને લાક્ષણિકતા આપે છે;

3) આવક જે એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓના પરિણામને દર્શાવે છે;

4) મૂડી રોકાણ (રોકાણ), જે પ્રજનન પ્રક્રિયાને લાક્ષણિકતા આપે છે, એટલે કે. ઇચ્છિત તરીકે તેની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝની ક્ષમતા.

એન્ટરપ્રાઇઝ અર્થશાસ્ત્રના મૂળભૂત મુદ્દાઓ:

1. એન્ટરપ્રાઇઝની મિલકત અને સંસાધનો કેવી રીતે રચાય છે?

2. એન્ટરપ્રાઇઝની આવક કેવી રીતે ઉત્પન્ન થાય છે?

3. ખર્ચનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું?

4. રોકાણ કેવી રીતે કરવું?

તે યાદ રાખવું આવશ્યક છે કે એન્ટરપ્રાઇઝ એ ​​એક જટિલ સિસ્ટમ છે જેમાં આંતરિક વાતાવરણ (માળખું) અને બાહ્ય વાતાવરણ હોય છે. તદુપરાંત, એન્ટરપ્રાઇઝ એક ઓપન સિસ્ટમ છે, એટલે કે. તેની આંતરિક રચના બાહ્ય વાતાવરણ સાથે સક્રિય રીતે સંપર્ક કરે છે.

3. પ્રોપર્ટી કોમ્પ્લેક્સ તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝમાં તમામ પ્રકારની પ્રોપર્ટી (આર્થિક અસ્કયામતો)નો સમાવેશ થાય છે જે ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા માટે જરૂરી છે. એન્ટરપ્રાઇઝની મિલકત વિજાતીય હોય છે અને તેને વિવિધ માપદંડો અનુસાર વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે.

સૌ પ્રથમ, મિલકતને તેની રચના અને રચનાના સ્ત્રોતો અનુસાર વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે.

રચના અનુસાર તેઓ અલગ પડે છે:

1) બિન-વર્તમાન અસ્કયામતો;

2) વર્તમાન સંપત્તિ.

બિન-વર્તમાન અસ્કયામતો ઉત્પાદનના માધ્યમો છે જે:

સમયમર્યાદા છે ફાયદાકારક ઉપયોગ 1 વર્ષથી વધુ;

એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓમાં વપરાય છે;

તેમના અનુગામી પુનર્વેચાણના હેતુ માટે બનાવવામાં આવેલ નથી.

બિન-વર્તમાન અસ્કયામતો ઘણા ઉત્પાદન ચક્ર પર લાંબા ગાળાના ઉપયોગ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે અને ભાગોમાં તેમની કિંમત વસૂલ કરે છે.

વર્તમાન અસ્કયામતોનો ઉપયોગ એક ઉત્પાદન ચક્ર દરમિયાન થાય છે અને આ ચક્ર દરમિયાન તેમની કિંમત તૈયાર ઉત્પાદનોમાં સ્થાનાંતરિત થાય છે.

રચનાના સ્ત્રોતો અનુસાર, એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક સંપત્તિ આમાં વહેંચાયેલી છે:

1) પોતાના;

2) ઉધાર લીધેલ.

પોતાના ભંડોળની રચના મુખ્યત્વે એન્ટરપ્રાઇઝના સ્થાપકોના ભંડોળમાંથી કરવામાં આવે છે.

ઉછીના લીધેલા ભંડોળનો ઉપયોગ અસ્થાયી રૂપે ચોક્કસ સમયગાળા માટે કરવામાં આવે છે, જે પછી તે ચુકવણીને પાત્ર છે.

ગણવામાં આવેલ વર્ગીકરણ એ એન્ટરપ્રાઇઝની બેલેન્સ શીટ બનાવવાનો આધાર છે, જે આર્થિક અસ્કયામતોની રચના અને પ્લેસમેન્ટ અને તેમની રચનાના સ્ત્રોતોની સૌથી સામાન્ય લાક્ષણિકતા છે.

બેલેન્સ શીટમાં બે ભાગો હોય છે, જેને અસ્કયામતો અને જવાબદારીઓ કહેવાય છે. સંપત્તિ અને જવાબદારીના દરેક ઘટકને બેલેન્સ શીટ આઇટમ કહેવામાં આવે છે. બેલેન્સ શીટ વસ્તુઓને વિભાગોમાં જૂથબદ્ધ કરવામાં આવી છે. બેલેન્સ શીટ કુલ બેલેન્સ શીટ ચલણ કહેવાય છે.

બેલેન્સ શીટ એસેટ્સમાં નોન-કરન્ટ અને વર્તમાન એસેટનો સમાવેશ થાય છે. સંપત્તિના આર્થિક સારને બે બાજુથી દર્શાવી શકાય છે:

1) સંપત્તિ એન્ટરપ્રાઇઝની આર્થિક સંપત્તિની રચના, પ્લેસમેન્ટ અને વાસ્તવિક ઉપયોગ દર્શાવે છે. એન્ટરપ્રાઇઝના નાણાકીય સંસાધનોનું રોકાણ શું છે અને તેનો કાર્યાત્મક હેતુ શું છે તેના પર મુખ્ય ધ્યાન આપવામાં આવે છે.

2) સંપત્તિ અગાઉની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓના પરિણામે એન્ટરપ્રાઇઝના ખર્ચ તેમજ સંભવિત ભાવિ આવક માટે કરવામાં આવેલા ખર્ચનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, તેથી સંપત્તિ આર્થિક સંસાધનો (આવક પેદા કરવામાં સક્ષમ) રજૂ કરે છે.

જવાબદારી દર્શાવે છે કે કયા સ્ત્રોતોમાંથી આર્થિક ભંડોળ જનરેટ કરવામાં આવ્યું હતું અને, તેની આર્થિક સામગ્રીમાં, માલિકોની મૂડી અને એન્ટરપ્રાઇઝની જવાબદારીઓની રકમનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે.

A (સંપત્તિ) = K (મૂડી) + O (જવાબદારીઓ)

આર્થિક અસ્કયામતો ચોક્કસ તારીખ (પ્રારંભમાં અને સમયગાળાના અંતે) તરીકે બેલેન્સ શીટમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે.

બેલેન્સ માહિતીને ગોપનીય ગણી શકાય નહીં.

કોઈપણ આર્થિક ક્રિયા સંતુલનમાં ફેરફારનું કારણ બને છે. બેલેન્સ શીટ અસ્કયામતોમાં, વસ્તુઓને તેમની તરલતાના વધતા ક્રમમાં ગોઠવવામાં આવે છે, એટલે કે. પરિવર્તન ક્ષમતાઓ અને ઝડપ વ્યક્તિગત પ્રજાતિઓમિલકત રોકડમાં. જવાબદારીઓની બાજુમાં, જવાબદારીઓની તાકીદ વધારવાના ક્રમમાં વસ્તુઓ ગોઠવવામાં આવે છે.