કાર્યકર્તા કેમ બનો. દિમિત્રી ટ્રુડોવોય: “ટ્રેડ યુનિયનનો કાર્યકર પાગલ હોવો જોઈએ. ફેમિલી કાઉન્સિલ પછી કામદારો આ પસંદગી કરે છે

ફોર્બ્સ:ભલે તમે ફોટામાં બાજુ-બાજુમાં થોડા વિચિત્ર દેખાતા હો, પણ એવું લાગે છે કે તમે જોડિયા છો જેઓ જન્મ સમયે અલગ થઈ ગયા હતા—તમારા વિચારો કરતાં તમારી વચ્ચે વધુ સમાનતાઓ છે.

બોનો:ઊંચા!

ફોર્બ્સ:તમે બંને બાળકો તરીકે ચેસ રમતા હતા. તમે બંને કૉલેજમાં ગયા, પણ તમારો અભ્યાસ પૂરો ન કર્યો. તમે બંનેએ વૈશ્વિક બિઝનેસ બનાવ્યો છે. તમે બંને આફ્રિકાની તમારી પ્રથમ યાત્રાઓથી ખૂબ પ્રભાવિત થયા હતા: બોનો પછી લાઇવ એઇડ અને બિલ તેમના હનીમૂન પહેલાં [પત્ની] મેલિન્ડા સાથે સફારી પર જતા હતા. અને તમે બંને નેલ્સન મંડેલાને તમારા મુખ્ય હીરોમાંના એક માનો છો. તેથી, તે બધા સાથે, બિલ, પુષ્ટિ કરો અથવા નામંજૂર કરો: જ્યારે તમને બોનોને મળવાની પ્રથમ તક મળી, તમે તે કરવા માંગતા ન હતા કારણ કે તમે વિચાર્યું હતું કે તે સમયનો બગાડ હશે?

બિલ ગેટ્સ:હા, અમારો એક પરસ્પર મિત્ર છે - પોલ એલન [માઈક્રોસોફ્ટના સહ-સ્થાપક], અને તેણે મને ઘણી વખત કહ્યું: “તમે જાણો છો, બોનો ગરીબીની સમસ્યા અને તમે જે કંઈ કરો છો તેના વિશે ખૂબ જ ચિંતિત છે, તમારે તેની સાથે વાત કરવી જોઈએ. " મારે કબૂલ કરવું પડશે, મેં ખૂબ નજીકથી સાંભળ્યું નથી. અને પછી 9/11 પછી ન્યૂયોર્કમાં દાવોસની મીટિંગ હતી, જ્યાં અમે બોનો અને બિલ ક્લિન્ટન સાથે મળ્યા, અને હું, પ્રમાણિકપણે, આશ્ચર્યચકિત થઈ ગયો જ્યારે મને સમજાયું કે તે ખરેખર જાણે છે કે તે શું વાત કરી રહ્યો છે અને ખરેખર કંઈક કરવા માંગે છે. તે અસાધારણ હતું. ત્યારથી, અમે અમારી "યુક્તિઓ" માં નજીકના ભાગીદાર બની ગયા છીએ.

ફોર્બ્સ:બોનો, તમે કહ્યું કે તમે બિલ પાસેથી ઘણું શીખ્યા છો. તેણે તમને શું શીખવ્યું અને શા માટે તમે તેને મળવા માંગતા હતા?

બોનો:બિલ પાસેથી મેં શું શીખ્યું તે હું તમને કહું તે પહેલાં, હું તમને કહેવા માંગુ છું કે મેં તેને શું શીખવ્યું. હું બિલકુલ સોની બોનો નથી (હસે છે)...તે સાચું નથી. અહીં રસપ્રદ વાર્તાકે તમારા મિત્રો સામે દાવા કરવાની જરૂર નથી. મેં પોલ એલનને કહ્યું, “શું તમે મને બિલ ગેટ્સ સાથે વાત કરવામાં મદદ કરી શકશો? દેખીતી રીતે આપણે જે કરી રહ્યા છીએ તેને વ્યાવસાયિક બનાવવાની જરૂર છે, અને અમને પૈસાની જરૂર છે, અને હું જાણું છું કે તે અને મેલિન્ડા બંનેને તે જ વસ્તુઓમાં રસ છે જે હું છું." પોલ એક સુંદર આરક્ષિત વ્યક્તિ છે, પરંતુ તે સામાન્ય રીતે ઇમેઇલ્સનો જવાબ આપે છે, પરંતુ પછી તેણે અચાનક લખવાનું બંધ કરી દીધું. મને થોડો ગુસ્સો આવ્યો: "કોઈક રીતે આ મૈત્રીપૂર્ણ નથી લાગતું." તે પ્રથમ વસ્તુ હતી જે મેં તેને ક્યારેય પૂછ્યું હતું. મને ખ્યાલ પણ નહોતો કે તે બિલને આ વિશે કહી રહ્યો હતો, અને બિલ કંઈક એવું કહી રહ્યો હતો, “ના, મારે તેને મળવું નથી. તે સોની બોનો છે, તેને વાહિયાત કરો."

હું બિલ અને મેલિન્ડાને મળ્યો અને તેમને કહ્યું, “જુઓ, મારી પોતાની સંસ્થા છે, અને તેમાંના લોકો ખૂબ, ખૂબ સ્માર્ટ લોકો. તેજસ્વી લોકો. પરંતુ અમને વધુની જરૂર છે વ્યાવસાયિક સંસ્થા" તે વર્ષો દરમિયાન, રાષ્ટ્રપતિ [જ્યોર્જ] બુશ [જુનિયર] જપ્ત થયા વ્હાઇટ હાઉસ, અને અમને લાગ્યું કે અમે બિલ ક્લિન્ટનના રિસેપ્શનમાં જે હળવાશ સાથે દેખાતા હતા તે હવે યોગ્ય નથી. અમને બિલ [ગેટ્સ] પાસેથી $1 મિલિયન મળ્યા. પછી તેણે કહ્યું ધ ન્યૂયોર્ક ટાઈમ્સ અથવા તેના જેવી કોઈ વ્યક્તિ, કે તેણે ખર્ચ કર્યો તે શ્રેષ્ઠ મિલિયન હતો. આ એક મોટી પ્રશંસા છે, ખાસ કરીને ગેટ્સ તરફથી આવી રહી છે, અને આવા શબ્દો પછી પૈસા શોધવાનું ખૂબ સરળ બની જાય છે.

ગરીબી સામેની લડાઈમાં વ્યવસાયની ભૂમિકા કેટલી મહત્વપૂર્ણ છે અને લોકોને ગરીબીમાંથી બહાર કાઢવામાં ઉદ્યોગસાહસિક પહેલ જે ભૂમિકા ભજવે છે તે સમજાયું ત્યારે મને આઘાત લાગ્યો. આજે મૂડીવાદ ડોકમાં છે, દરેક વસ્તુ માટે તેને દોષ આપવાનો રિવાજ છે. એવી લાગણી કે ત્યાં "અમે" અને "તેમ" છે, 99% અને 1%, વિજેતાઓ અને હારનારા. પરંતુ ઘણી વખત આવા તર્ક ખૂબ દૂરના છે, જો તદ્દન હાસ્યાસ્પદ નથી. 21મી સદીમાં ચેરિટી તેનો આકાર અને દેખાવ બદલી રહી છે. બિલ અને મેલિન્ડા પાસેથી મેં પ્રથમ વસ્તુ શીખી કે તમારે ફક્ત તમારા પૈસા પરોપકાર પર ન ખર્ચવા જોઈએ, પરંતુ તમારા મનની શક્તિનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ.

ફોર્બ્સ:બોનો, તમે તમારી જાતને "સાહસી મૂડીવાદી" કહો છો. શું તમે અમને RED પહેલ વિશે થોડું કહી શકો છો, કેવી રીતે તમારી નાગરિક પ્રવૃત્તિઉદ્યોગસાહસિકતા સાથે સંબંધિત છે અને તમે કેવી રીતે પરિવર્તન લાવી શકો છો અને ચેરિટી માટે જંગી રકમ એકત્ર કરી શકો છો?

બોનો:મને યાદ છે કે તેમણે યુએસ ટ્રેઝરી સેક્રેટરી તરીકે રાજીનામું આપ્યા પછી બોબ રૂબિન સાથે મુલાકાત કરી હતી. અમે તેને HIV/AIDSની સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે સલાહ માંગી. અને તેણે કહ્યું, "તમે જાણો છો, જો તમારે આ કરવું હોય, તો તમારે તે નાઇકીની જેમ કરવું જોઈએ. તમારે અમેરિકાને સમસ્યાનું પ્રમાણ અને તેને કેવી રીતે હલ કરવું તે સમજાવવાની જરૂર છે. અને તમારે દેખીતી રીતે $50 મિલિયન ખર્ચવા પડશે - જેમ નાઇકી તેના વિચારોને માર્કેટ કરવા માટે નાણાં ખર્ચે છે." મેં તેને પૂછ્યું, "બોબ, આપણે આ $50 મિલિયન ક્યાંથી મેળવીશું?" "અને આ તમારી સમસ્યા છે!" - રૂબિને જવાબ આપ્યો.

આ રીતે અમે RED સંસ્થા બનાવી. RED અને [બિલ અને મેલિન્ડા ગેટ્સ ચેરિટી] ગેટ્સ ફાઉન્ડેશન - માર્ગ દ્વારા, ગેટ્સ ફાઉન્ડેશનની મદદ વિના મેં જે કંઈ કર્યું તે હું કરી શક્યો ન હોત - એપલ અને માઈક્રોસોફ્ટ જેવી કંપનીઓ, ફેશન હાઉસ અરમાની અને સ્ટારબક્સ. ફ્રેન્ચ ઓપનમાં, તમામ મહાન ટેનિસ ખેલાડીઓ લાલ રેકેટ સાથે બહાર આવ્યા કારણ કે ઉત્પાદક હેડ અમારી સાથે જોડાયા હતા. RED ની મદદથી, અમે HIV સંક્રમિત લોકો માટે દવાઓ ખરીદવા અને મોટા પાયે પ્રચાર માટે કોર્પોરેશનો પાસેથી $207 મિલિયન એકત્ર કર્યા. જ્યારે સમય ખરેખર મુશ્કેલ હોય ત્યારે ધારાસભ્યો હંમેશા સમજે છે. પરંતુ જ્યારે અમે અમારી સમસ્યા સાથે પ્રથમ વખત કોંગ્રેસમાં આવ્યા ત્યારે સંસદસભ્યોમાં યોગ્ય તણાવ અનુભવાયો ન હતો, તેઓ સમજી શક્યા ન હતા કે વાયરસ સામેની લડાઈ કેટલી મહત્વપૂર્ણ છે. તેથી અમે અમારો કેસ કરવા માટે મોલ્સ પર ટકોરા માર્યા. સામાન્ય લોકો. તેમના સમર્થનથી અમે સરકારી ભંડોળ માટે લડ્યા. જ્યારે RED કોઈ મુદ્દાને "લોકપ્રિય" કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, ત્યારે બીજી સંસ્થા કામમાં આવે છે - ONE. તેનું કાર્ય બજેટમાંથી સખાવતી હેતુઓ માટે નાણાં એકત્ર કરવાનું છે મોટા દેશો, જેમ કે જર્મની, ફ્રાન્સ અથવા બ્રિટન.

ફોર્બ્સ:જો બોનો એક કાર્યકર બનીને મૂડીવાદી છે, તો તમે, બિલ, સંપૂર્ણ મૂડીવાદીઓ અને પરોપકારીઓમાંના એક છો, અને કાર્યકર્તા બનવાથી ફક્ત તમારો પ્રભાવ વધે છે. કોર્પોરેટ પરોપકાર કરી શકે છે અને સામાજિક પ્રવૃત્તિઓવ્યક્તિગત રીતે અસરકારક બનવું અથવા તેમને જોડવાની જરૂર છે?

ગેટ્સ:મને લાગે છે કે કોઈપણ સેવાભાવી પ્રવૃત્તિનું કાર્ય વ્યાપક ક્ષેત્રો - સરકાર અને વ્યવસાય સુધી પહોંચવાનું છે. ઉદાહરણ તરીકે, ચાલો કહીએ કે દર વર્ષે મૃત્યુ પામેલા પાંચ વર્ષથી ઓછી ઉંમરના બાળકોની સંખ્યા ઘટાડવાનું તમારું લક્ષ્ય છે. પ્રત્યક્ષ સખાવતી પ્રવૃત્તિઓનવી રસીઓની શોધ સાથે સંકળાયેલ, તેમની ખરીદી અને રસીની ડિલિવરી આ ક્ષેત્રમાં નોંધપાત્ર ફેરફારો તરફ દોરી જશે નહીં. તમારે રસીની શોધ સાથે સંકળાયેલી ફાર્માસ્યુટિકલ કંપનીઓના તેજસ્વી દિમાગને આકર્ષવાની જરૂર છે, સમસ્યાના ઉકેલમાં રસ ધરાવતા ઉદાર સમૃદ્ધ દેશોના બજેટમાંથી મદદ મેળવવી, વિકાસશીલ અર્થતંત્રોમાં જમીન પરના લોકો સાથે સંપર્કમાં આવવું, કાર્યનું માળખું કેવી રીતે બનાવવામાં આવે છે તે સમજવાની જરૂર છે. ત્યાં સમસ્યા ઉકેલવા માટે. જો તમે આ તમામ મુદ્દાઓમાં ઊંડાણપૂર્વક તપાસ કરશો નહીં, તો તમે ખરેખર કંઈપણ પ્રભાવિત કરી શકશો તેવી શક્યતા નથી.

એવી પરિસ્થિતિઓ છે, ઉદાહરણ તરીકે, મેલેરિયા રસીના સંશોધન સાથે, જ્યાં પરોપકાર ખરેખર નોંધપાત્ર, કદાચ મોટા ભાગના કામ માટે ચૂકવણી કરી શકે છે. પરંતુ જો તમે લોજિસ્ટિક્સ સમસ્યાઓનો સામનો કરવાનું શરૂ કરો છો, તો વિકસિત દેશો ગરીબ દેશોને મદદ કરવા, ખર્ચની પારદર્શિતા હાંસલ કરવા, ભાગીદારો અને કાર્યકરોનું નેટવર્ક “જમીન પર” બનાવવા માટે દર વર્ષે ફાળવે છે તે $130 બિલિયન ખર્ચ કરવાની કાર્યક્ષમતાને સમજો, તો તમે જીતી જશો. . આગામી પંદર વર્ષમાં મૃત્યુની સંખ્યા અડધી થઈ જશે.

ફોર્બ્સ:તમે પહેલાથી જ ભ્રષ્ટાચારની સમસ્યાનો ઉલ્લેખ કર્યો છે. તમે કેવી રીતે ખાતરી કરશો કે પૈસા ફક્ત ભ્રષ્ટ અધિકારીઓને ટેકો આપવા માટે ન જાય?

ગેટ્સ:તમે જે ક્ષેત્રમાં કામ કરો છો તે ક્ષેત્ર કેટલું માપી શકાય તે તેના પર નિર્ભર છે. આરોગ્ય સંભાળના કિસ્સામાં, દવાઓના પુરવઠાને કારણે કેટલા લોકો બચી ગયા તેની ગણતરી કરવી એકદમ સરળ છે. જો એક વર્ષમાં ઓરીના દર્દીઓની સંખ્યા 1 મિલિયનથી ઘટીને 300,000 લોકો થઈ જાય, તો અમે સમજીએ છીએ કે રસીના કેટલા ભાગ અંતિમ પ્રાપ્તકર્તા સુધી પહોંચ્યા. તે ખૂબ જ સરળ છે. જો તમે રસીઓ ખરીદો છો અને તેને નિયંત્રિત પુરવઠા હેઠળ દેશમાં મોકલો છો, તો તમે માત્ર સ્ટાફની તાલીમ અને શ્રમ પર થોડો વધારાનો ખર્ચ કરો છો, એક પરોપકારી તરીકે તમારા પોતાના રોકાણ પર ઉચ્ચ વળતરની ખાતરી કરો.

વિપરીત ઉદાહરણ: તમે એક રસ્તો બનાવવા માંગો છો અને સરકારને પૈસા આપવા માંગો છો, પરંતુ રસ્તો દેખાતો નથી, જો કે રસ્તામાં પ્રોજેક્ટ બજેટમાં ઝડપથી વધારો થયો છે. આવી પહેલોમાં સામેલ ન થવું તે વધુ સારું છે. સૌથી ગરીબ લોકો માટે, આરોગ્ય સાથે સહાય અને કૃષિ, એટલે કે, આરોગ્ય નિવારણ અને સામાન્ય પોષણ. જો ચેરિટીના આ ક્ષેત્રોમાં ભ્રષ્ટાચારનું સ્તર, કુલ બજેટના સરેરાશ 5%, તમને અનુકૂળ ન આવે, તો સારું, તમે અયોગ્ય આદર્શવાદી છો અને જરૂરિયાતમંદોને મદદ કરવી તમારા માટે નથી.

બોનો:ભ્રષ્ટાચારનો બીજો ઉપાય છે. એક પ્રકારની રસી. આ પારદર્શિતા છે. ONE ની અંદર આપણે જે ક્રાંતિકારી નવીનતાઓ હાંસલ કરી છે તેમાંની એક વ્યાવસાયિક વ્યવહારો વિશેની તમામ માહિતીની સંપૂર્ણ ઍક્સેસ છે. દાતાઓએ તેમના દાનમાં આપેલ ભંડોળ કેવી રીતે ખર્ચવામાં આવે છે તેના પર સંપૂર્ણ નિયંત્રણ હોવું આવશ્યક છે.

ફોર્બ્સ:નંબરો હંમેશા પારદર્શિતા સાથે હાથમાં જાય છે. બોનો, તમે તાજેતરમાં એક રહસ્ય જાહેર કર્યું છે: તમે સંખ્યાના વિચિત્ર છો. તમારા આ જુસ્સા વિશે થોડી વાત કરીએ.

બોનો:હું બિલનો ઢોંગ કરી રહ્યો હતો. હું આઇરિશ છું, અને આઇરિશ તેઓ જે ઇચ્છે છે તેનો ઢોંગ કરવામાં સારા છે. હું હકીકત-આધારિત કાર્યકર્તા બનવાનું શીખ્યો છું, બકવાસની દીવાલને કાપીને, પરોપકારમાં શું કામ કરે છે અને શું નથી તે વિગતવાર શોધવાનું. શક્તિઓપ્રોજેક્ટ્સ વિકસાવવાની જરૂર છે, નબળાઓને દૂર કરવાની જરૂર છે. હું હિપ્પી પરંપરાનો ભાગ નથી અને હું એમ નથી કહેતો કે "ચાલો બધા હાથ જોડીએ અને વિશ્વ વધુ સારું સ્થાન બનશે." હું એક પંક રોક વ્યક્તિ વધુ છું.

સંખ્યાઓની વાત કરીએ તો, મને ગણિત ગમે છે. આ કંઈક અદ્ભુત છે! મેં તાજેતરમાં કહ્યું હતું કે વિશ્વભરમાં 9 મિલિયન એઇડ્સના દર્દીઓને જરૂરી દવાઓ ઉપલબ્ધ છે. 2003 માં તેમાંથી 50,000 અમેઝિંગ હતા. આ શક્ય બનાવનાર કરદાતાઓનો આભાર. સંખ્યાઓ કામ કરે છે. છેલ્લા દસ વર્ષોમાં, બાળ મૃત્યુદરમાં ઘટાડો થયો છે: દરરોજ 7,256 ઓછા મૃત્યુ થાય છે. દર વર્ષે મૃત્યુની સંખ્યા 9.4 મિલિયનથી ઘટીને લગભગ 7.2 મિલિયન થઈ ગઈ છે. આ શાનદાર નંબરો છે. મારા માથામાં તેઓ કવિતાઓ રચે છે.

ફોર્બ્સ:મહાન. પછી, સંખ્યાઓના આધારે, તમારામાંના દરેકે કરેલ સૌથી મોટો ફેરફાર કયો છે?

ગેટ્સ:પરોપકારમાં તમારે સતત નવી વસ્તુઓ શીખવી પડે છે: જ્યાં કામ થઈ રહ્યું છે તે સ્થળોની મુલાકાત લો, વૈજ્ઞાનિકોને મળો, આંકડાઓનો અભ્યાસ કરો, ડેટા એકસાથે મૂકો. સ્વાસ્થ્યમાં, અમે પ્રાથમિક આરોગ્ય સંભાળને કેવી રીતે અસરકારક બનાવવી તે સમજવા માટે સંઘર્ષ કર્યો છે અને રસીઓનું વિતરણ અને પ્રસૂતિ પહેલાની અને પોસ્ટ-નેટલ વર્તણૂક, પોષણ અને પ્રજનન સ્વાસ્થ્ય વિશે માતાઓને શિક્ષિત કરવાના ફાયદા મળ્યા છે. તે આશ્ચર્યજનક છે કે કેટલાક દેશો પ્રાથમિક સંભાળ પર કેટલા ઓછા પૈસા ખર્ચે છે અને હજુ પણ તેમના 95% બાળકોને રસી આપે છે, જ્યારે અન્ય 30% રસીકરણ દરે ભંડોળ સાથે ઠીક છે. અમે તે સુનિશ્ચિત કરવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ કે જેઓ બધું યોગ્ય રીતે કરે છે તેમને કર્મચારીઓની તાલીમ અને સહાયતાની સિસ્ટમ યોગ્ય રીતે અને નિષ્ફળતા વિના કાર્ય કરે છે, જેથી આંકડા જૂઠું ન બોલે, જેથી અન્યને મદદ કરવા માટે કોઈ હોય.

અમેરિકન શિક્ષણને આગળ વધારવા માટેના અમારા કાર્યક્રમમાં સૌથી મોટો ફેરફાર એ હતો કે પ્રથમ ચાર વર્ષમાં અમે માત્ર સારા શિક્ષકોને અન્ય ખૂબ જ સારા શિક્ષકો પાસેથી શીખવા દેવાને બદલે શાળાઓના માળખા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. પછી અમે બધું બદલી નાખ્યું કારણ કે અમને સમજાયું કે અમે જેને નાની શાળાઓનો વિકાસ કહીએ છીએ તેનાથી તેમની કાર્યક્ષમતામાં 10-15% વધારો થયો છે, આ પૂરતું નથી. અમે શિક્ષકો કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે સમજવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું પ્રતિસાદ, શ્રેષ્ઠ શિક્ષકો પાસેથી કઈ પદ્ધતિઓ શીખી શકાય છે, કર્મચારીઓની લાયકાતોને વ્યવસ્થિત રીતે કેવી રીતે સુધારવી, અને માત્ર ગૌણ વળતર પ્રણાલી બનાવવી નહીં. વ્યાવસાયિક વિકાસ, વિશ્લેષણ અને આંકડા. હવે મોડેલ કામ કરી રહ્યું છે, પરંતુ બધી સમસ્યાઓને ઉકેલવામાં કેટલો સમય લાગ્યો?

બોનો:અમે પારદર્શિતા અને વિકાસ વચ્ચેની કડી વિશે એક પાઠ શીખ્યા છીએ. વ્યંગાત્મક રીતે, અધિનિયમના બે મુખ્ય ખેલાડીઓ જેને આપણે "વિકાસ સહાય" કહીએ છીએ - સમીકરણના બે ભાગો જે તેના વિશે ઓછામાં ઓછા જાણે છે - કરદાતા અને રસી મેળવનાર બાળક અથવા વર્ગખંડમાં બેઠેલા વિદ્યાર્થી છે. અમે ગુમ થયેલ સંચાર સ્થાપિત કરવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યા છીએ, તેમના માટે એકબીજા વિશે જાણવાનો સમય આવી ગયો છે.

મને યાદ છે કે અમે કેવી રીતે દેવું માફ કરવાના મુદ્દા પર કામ કરી રહ્યા હતા અને અકરાની બહારની એક ઘેટ્ટોમાં પહોંચ્યા. 80,000 લોકો રહે છે તેમ છતાં આ જગ્યાએ કોઈ શૌચાલય નથી. થોડા વર્ષો પછી, અમે આર્થિક લાભો હાંસલ કર્યા પછી અને બચત કરેલા નાણાં ઘાના સરકાર દ્વારા સારી રીતે ખર્ચવામાં આવ્યા પછી, મેં ફરીથી વિસ્તારની મુલાકાત લીધી - અને આ વખતે મેં શૌચાલય જોયા! મેં વિચાર્યું, “વાહ! આપણે ત્યાં જવાની જરૂર છે!” અને હું અંદર ગયો, વિગતો માટે માફ કરશો. અને અહીં હું ઉભો છું, દિવાલ તરફ જોઉં છું, અને તેના પર લખ્યું છે: "HIPC નાણાથી બનાવેલ." HIPC. HIPC શું છે? હું તમને કહીશ. HIPC એ યુએનનો વિચાર હતો - સહાય સૌથી ગરીબ દેશોસાથે ઉચ્ચ સ્તરજાહેર દેવું. આ પ્રોજેક્ટના કાર્યકરોએ દેવાં રદ કરવા માટે ઘણું કર્યું છે. અને તેઓએ આ ચિહ્નો લટકાવી દીધા! પરંતુ શું કોઈને ખબર છે કે તે શું છે?

ફોર્બ્સ:જો રોક મ્યુઝિક અચાનક કામ કરવાનું બંધ કરી દે, તો મને ખાતરી છે કે લોબિંગમાં તમારા માટે નોકરી હશે. હું જાણું છું કે તમે એક વેપારી પરિવારમાં જન્મ્યા છો અને વિશ્વના કદાચ સૌથી અસરકારક લોબીસ્ટ બન્યા છો. તમે તે કેવી રીતે કર્યું?

બોનો:સારું, આભાર. આ બાબતમાં મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે લોબી કરવા માટે કંઈક હોવું જોઈએ, વિચારો ધરાવો છો. જ્યારે અમે થોડા મહિના પહેલા એન્જેલા મર્કેલ સાથે મળ્યા હતા, અથવા જ્યારે બિલ અને મેં તાજેતરમાં ફ્રાન્સની સરકાર સાથેની વાટાઘાટોમાં ભાગ લીધો હતો, ત્યારે અમારા માટે અમારી પોતાની દલીલોને ફરીથી ગોઠવવા, અમારા વિચારોને સાચા, સમજી શકાય તેવા અને અસાધારણ સ્વરૂપમાં વ્યક્ત કરવા માટે તે મૂળભૂત હતું. અમારી વ્યૂહરચના આને કહી શકાય: પ્રથમ વિચારોની આંતરિક દાવપેચ, પછી બાહ્ય ગતિશીલતા અને અંતે - એક ટોચની ક્ષણ જ્યારે તમે કોઈ રાજકારણી તરફ ઝુકાવી શકો અને, જો તે તમારી સાથે અસંસ્કારી હોય, તો ફક્ત કહો: "ટૂંક સમયમાં અમે પ્રદર્શન કરીશું. નજીકના સ્ટેડિયમમાં..."

ફોર્બ્સ:અને છેલ્લો પ્રશ્ન. તે તમારા પર હોવાનું બહાર આવ્યું છે ઉચ્ચ દબાણ, કારણ કે લોકો તમારા બંને પાસેથી કંઈક મહાન અપેક્ષા રાખે છે. જ્યારે તમે કંઈક નવું શરૂ કરો છો ત્યારે શું અગાઉની સફળતાઓ તમારા પર ભાર મૂકે છે?

ગેટ્સ:સારું, હા. પરંતુ તે રસપ્રદ છે. નિષ્ફળતાની સંભાવના હંમેશા રહે છે. મને લાગે છે કે અમારા ફાઉન્ડેશન માટે વોરેનની [બફેટ] ઉદારતાએ આ સમસ્યાને ખાસ કરીને તીવ્ર બનાવી છે, કારણ કે જો તમે પૈસા વિશે વાત કરી રહ્યાં છો જે તમે જાતે કમાવ્યું છે, તો તમે કહી શકો છો, "ઠીક છે, મને ખોટું કરવાની મંજૂરી છે." તેના પૈસાથી - અમારી નિષ્ફળતા આફત નહીં બને તેવા દયાળુ શબ્દો હોવા છતાં - હું નિષ્ફળ થવા માંગતો નથી. વાસ્તવમાં તે રમુજી છે. તમે સવારે ઉઠો અને વિચારો: “શું હું પૂરતું સારું કરી રહ્યો છું? શું હું સાચી દિશામાં વિચારી રહ્યો છું? શું મેં ઉપાડ્યું યોગ્ય લોકો? જ્યારે તેનો અર્થ ન હતો ત્યારે મને કેમ લાગ્યું કે તે કામ કરશે?" બધું ખૂબ જ ગતિશીલ છે, પરંતુ મને આનંદ છે કે ચેરિટીમાં મને વ્યવસાયની જેમ જ મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડે છે.

બોનો:વાસ્તવમાં, મેં હજી સુધી મારો પૂર્ણ-સમયનો વ્યવસાય છોડ્યો નથી, જો કે એવી શક્યતા હંમેશા રહે છે કે U2 એક આલ્બમ રિલીઝ કરશે જેને કોઈ ખરીદવા માંગતું નથી. મારા ગ્રૂપના સભ્યોના મતે, જો હું આ રીતે કાર્યક્રમોમાં હાજરી આપવાનું ચાલુ રાખું તો, આવો દિવસ આપણે વિચારીએ છીએ તેના કરતાં વહેલો આવશે. હું મુશ્કેલ સ્થિતિમાં છું, તમે જાણો છો, કારણ કે મારે કલા વચ્ચે સંતુલન શોધવું પડશે, જેમાં મારી પાસે આવડત છે અને વ્યાપારી પ્રવૃત્તિઓ. U2 પર, હું ધૂન વેચું છું, હું ગીતો વેચું છું. અને અહીં હું વિચારો વેચવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું, પરંતુ તે જ સમયે મારે તેમનામાં વિશ્વાસ રાખવો પડશે, તો જ હું ખૂબ સારો વિક્રેતા બનીશ. હું ઘણું દબાણ અનુભવું છું કારણ કે હું અત્યારે જે કરી રહ્યો છું તે બગાડવા માંગતો નથી. હું તેને અનુભવું છું, હું જાણું છું કે ONE પ્રોગ્રામમાં દરેક વ્યક્તિ તેને અનુભવે છે, અને RED પ્રોગ્રામમાં દરેક વ્યક્તિ તેને અનુભવે છે કારણ કે અમે તફાવત કરી રહ્યા છીએ. નેલ્સન મંડેલાએ અમને સારું કરવા કહ્યું, અને ડેસમંડ ટુટુએ અમને નિયમિતપણે ધમકી આપી કે જો અમે સારું નહીં કરીએ તો અમે સ્વર્ગમાં જઈશું નહીં, પરંતુ હકીકતમાં, બિલે કહ્યું તેમ, મુખ્ય દબાણ અંદરથી આવે છે.

જ્યારે તમે પરોપકાર કરો છો, ત્યારે તમે જુઓ છો કે લોકો તેને કેવી રીતે સહન કરી શકતા નથી, કારણ કે તે ઘણીવાર જીવન અને મૃત્યુની બાબત હોય છે. બિલ અને હું ખૂબ નસીબદાર છીએ કારણ કે અમે ઘણું પીએ છીએ. મજાક. અમે ખરેખર જે કરીએ છીએ તે કરવામાં અમને ખરેખર આનંદ થાય છે. તે આશ્ચર્યજનક છે કે છેલ્લા દસ વર્ષમાં કેટલું પ્રાપ્ત થયું છે. વધુમાં, તમારે વોરેન બફેટ સાથે વાતચીત કરવી પડશે, અને તે ખૂબ જ રમુજી છે.

5 માર્ચ, 2016

દિમિત્રી ટ્રુડોવોય: "એક ટ્રેડ યુનિયન કાર્યકર્તા પાગલ હોવો જોઈએ"

દિમિત્રી ઝ્વનીયા

જેઓ રશિયન મજૂર અને ટ્રેડ યુનિયન ચળવળના વિકાસને અનુસરે છે, અને તેથી પણ વધુ આ ચળવળમાં ભાગ લે છે, તેઓ કાલુગામાં આંતરપ્રાદેશિક ટ્રેડ યુનિયન "વર્કર્સ એસોસિએશન" ની પ્રાથમિક સંસ્થાની પ્રવૃત્તિઓ વિશે જાણે છે, જે ઓટોમોટિવમાં રજૂ થાય છે. પ્રદેશના ઉદ્યોગ સાહસો: ફોક્સવેગન અને બેન્ટેલર પ્લાન્ટ્સ " અને "પ્યુજો-સિટ્રોન" ખાતે. તેના અધ્યક્ષ છે દિમિત્રી ટ્રુડોવોય. આ વ્યક્તિ શું કરે છે તે ધ્યાનમાં લેતા, તેનું છેલ્લું નામ ઉપનામ તરીકે માનવામાં આવે છે. પરંતુ તે સાચું નથી. આ વાસ્તવિક નામ, જે ખૂબ જ પ્રતીકાત્મક છે.

કાલુગામાં MPRA સ્થાનિક ઓટોમોબાઈલ ઉદ્યોગમાં કામદારોના અધિકારોનો સતત બચાવ કરે છે. અને આ માટે, તેના ટ્રેડ યુનિયનના કાર્યકર્તાઓ FSB સહિત સત્તાવાળાઓ અને સુરક્ષા દળો તરફથી દબાણ અને કેટલીકવાર દમનને આધિન છે. રાજ્યપાલ કાલુગા પ્રદેશ એનાટોલી આર્ટામોનોવએપ્રિલ 2015 માં કોમર્સન્ટ અખબાર સાથેની એક મુલાકાતમાં, તેણે એમપીઆરએ રેલીના આયોજકોને "દાંતમાં મારવાનું" વચન આપ્યું હતું. "તેમને કૉલ કરવા દો અને કહેવા દો: એનાટોલી દિમિત્રીવિચ, અમે તમારી સાથે મળવા અને આ મુદ્દા પર ચર્ચા કરવા માંગીએ છીએ, અમે આવા અને આવા સાહસો સાથે વાટાઘાટોમાં સફળ થતા નથી. અને કોઈ રેલીની જરૂર નથી. શું શરમજનક છે. જ્યારે ટ્રેડ યુનિયનોનું રાજનીતિકરણ કરવામાં આવે ત્યારે તે ખરાબ છે," "સાર્વભૌમના સેવક" એ ફરિયાદ કરી.

અને તેના થોડા સમય પહેલા, 21 માર્ચ, 2015ના રોજ, પોલીસે કાલુગા MPRAની મીટિંગમાં 20 સહભાગીઓને અટકાયતમાં લીધા હતા. પોલીસે અટકાયતને એમ કહીને સમજાવ્યું કે એક માણસને શેરીમાં લૂંટવામાં આવ્યો હતો, અને શકમંદો તે બિલ્ડિંગમાં ભાગી ગયા જ્યાં યુનિયનના સભ્યો ભેગા થયા હતા. પોલીસ સ્ટેશનમાં, દિમિત્રી ટ્રુડોવોયે કહ્યું તેમ, સેન્ટર ફોર કોમ્બેટિંગ એક્સ્ટ્રીમિઝમના કર્મચારીઓ દ્વારા કાર્યકરોની પૂછપરછ કરવામાં આવી હતી. તેઓએ કાર્યકર્તાઓને ડરાવવાનો પ્રયાસ કર્યો, ફોટોગ્રાફ્સ લીધા અને તેમાંથી 12ના ફિંગરપ્રિન્ટ પણ લીધા (દબાણ છતાં ત્રણે આ કાર્યવાહીનો ઇનકાર કર્યો). “તે બહાર આવ્યું છે કે તેમની વચ્ચે (બંદીવાસીઓ - સંપાદકની નોંધ) ટ્રેડ યુનિયન ચળવળના મુલાકાતી નેતા હતા. તેણે પોલીસ વિભાગમાં અગાઉ પણ આ વાત કહી છે. સ્વાભાવિક રીતે (!), ફરજ અધિકારીએ સેન્ટર ફોર કોમ્બેટિંગ એક્સ્ટ્રીમિઝમના કર્મચારીઓને બોલાવ્યા,” આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના પ્રાદેશિક વિભાગના પ્રેસ સેન્ટરના વડાએ જણાવ્યું હતું. સ્વેત્લાના સોમોવા, ઉગ્રવાદ સામે લડવૈયાઓની તરફથી ટ્રેડ યુનિયનની પ્રવૃત્તિઓમાં રસ હોવાના કારણ વિશે પત્રકારોના પ્રશ્નનો જવાબ આપતા.

અને કામકાજની ટીમોમાં નોંધપાત્ર ઘટાડો કરવા માટે ફોક્સવેગન અને પ્યુજો-સિટ્રોન ચિંતાઓના મેનેજમેન્ટના નિર્ણયને કેવી રીતે અટકાવવો તેની ચર્ચા કરવા માટે ટ્રેડ યુનિયનના કાર્યકરો 21 માર્ચ, 2015ના રોજ ભેગા થયા હતા. “અમે અમારા અધિકારો માટે ઊભા રહેવા તૈયાર છીએ. અમે ઉપયોગ કરીશું વિવિધ આકારોશાંતિપૂર્ણ વિરોધ, રેલીઓ અને ધરણાંથી માંડીને હડતાલ સુધી,” દિમિત્રી ટ્રુડોવોયે કહ્યું. અને તે ચોક્કસપણે તેમના શબ્દો હતા કે ગવર્નર આર્ટામોનોવ, જે મોટા ખેડૂત પરિવારમાંથી આવ્યા હતા, તેમણે રેલીઓના આયોજકોને "પંચ" કરવાના વચન સાથે જવાબ આપ્યો.

બીજા દિવસે દિમિત્રી ટ્રુડોવોયકોન્ફેડરેશન ઓફ લેબરની કોન્ફરન્સ માટે સેન્ટ પીટર્સબર્ગ આવ્યા હતા, જેમાં વાસ્તવિક ટ્રેડ યુનિયનના કાર્યકરોએ વધારો માટે લડતની પદ્ધતિઓ વિશે ચર્ચા કરી હતી. વેતનઆર્થિક અને સામાજિક મંદીની પરિસ્થિતિઓમાં. વિરામ દરમિયાન, અમે દિમિત્રી સાથે ટ્રેડ યુનિયન, કામદારોના મૂડ અને તેમની વ્યક્તિગત પ્રેરણા વિશે વાત કરી.

દિમિત્રી ઝ્વનીયા.મેં વાંચ્યું છે કે ફોક્સવેગન મેનેજમેન્ટ તમારા યુનિયનને કચડી નાખવા માટે સમર્થન માટે સુરક્ષા દળો તરફ વળે છે. વિદેશી મૂડીવાદી માટે આ વર્તન અસામાન્ય છે...

દિમિત્રી ટ્રુડોવી.મને લાગે છે કે વાસ્તવમાં એમ્પ્લોયર તેના એન્ટરપ્રાઇઝમાં એક શક્તિશાળી આતંકવાદી ટ્રેડ યુનિયનના અસ્તિત્વમાં રસ ધરાવે છે. આવા ટ્રેડ યુનિયન સાથે વાટાઘાટો કરવી વધુ સરળ છે, જે વાસ્તવમાં કાર્ય સામૂહિકનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે, સામૂહિક કરારની તમામ વિગતોની ચર્ચા કરે છે. જો કામદારો સામૂહિક કરારથી સંતુષ્ટ છે અને જો આ કરારનું સન્માન કરવામાં આવશે, તો કામદારો હડતાળ પર જશે નહીં અથવા અન્ય પદ્ધતિઓ દ્વારા અસંતોષ વ્યક્ત કરશે નહીં. એક સંસ્કારી એમ્પ્લોયર આને સારી રીતે સમજે છે.

પરંતુ અમે રશિયામાં રહીએ છીએ, જ્યાં તમામ પ્રકારની સ્વતંત્ર પહેલ અધિકારીઓને શંકા પેદા કરે છે. પ્રાદેશિક વહીવટને "તેના" પ્રદેશ પર કોઈ હડતાલની જરૂર નથી. તેણીને આ માટે કેન્દ્ર સરકાર તરફથી ઠપકો મળવાનો ડર છે: "ત્યાં શું ચાલી રહ્યું છે?!" તેથી તે અમારા પર દબાણ લાવે છે, અમારી વિરુદ્ધ FSB અને કેન્દ્ર "E" સેટ કરે છે, અમને ISIS ની સમકક્ષ બનાવે છે, અમને "રાષ્ટ્રદ્રોહી" કહે છે. આ બધું કામદારોને ડરાવવા અને તેઓ યુનિયન છોડે તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે કરવામાં આવી રહ્યું છે.

કાલુગામાં MPRA ની સંખ્યા કેટલી છે?

લગભગ દોઢ હજાર લોકો. લગભગ અડધા કર્મચારીઓ અમારા ટ્રેડ યુનિયનના છે.

પ્રભાવશાળી!

"ટ્રેડ યુનિયન મેમ્બર" અને "ટ્રેડ યુનિયન એક્ટિવિસ્ટ" ની વિભાવનાઓ મૂંઝવણમાં ન હોવી જોઈએ. ઘણા કામદારોએ અમને, કાર્યકરો, સમજવા દો: અમે ટ્રેડ યુનિયનમાં જોડાયા, જેમ તમે સૂચવ્યું, અને તમે, કૂલ મિત્રો, હવે અમારા માટે બધું કરો, અમારા અધિકારો અને ઉચ્ચ વેતન માટે લડો, એક શબ્દમાં, સમસ્યાઓ ઉકેલો. અને ત્યાં થોડા પાગલ લોકો છે. મોટાભાગના લોકો સિદ્ધાંત પ્રમાણે જીવે છે: "હું કોઈને સ્પર્શતો નથી, પરંતુ કોઈને પણ મને સ્પર્શવા દેતો નથી." અને ટ્રેડ યુનિયન કાર્યકર્તા બનવા માટે, તમારે પાગલ બનવાની જરૂર છે, હિમ લાગવાથી પણ બચવું જોઈએ.

“એમ્પ્લોયર તેના એન્ટરપ્રાઇઝમાં એક શક્તિશાળી આતંકવાદી ટ્રેડ યુનિયનના અસ્તિત્વમાં રસ ધરાવે છે. ટ્રુડોવોય માને છે

એટલે કે, સત્તાધીશો ટ્રેડ યુનિયન પર દબાણ લાવી પોતાનું લક્ષ્ય હાંસલ કરી રહ્યા છે?

સાચું કહું તો, રશિયામાં મજૂર અને ટ્રેડ યુનિયન ચળવળના વિકાસમાં મુખ્ય અવરોધ આપણા કામદારો છે. તેઓ હજુ જોખમ લેવા તૈયાર નથી. તેમના માટે વધુ મહત્વનું શું છે તે ભીંગડા પર તોલવું: ઉજ્જવળ ભવિષ્ય અથવા શાંત વર્તમાન, તેઓ મોટે ભાગે શાંત વર્તમાનની તરફેણમાં પસંદગી કરે છે: “મને ગરીબીમાં રહેવા દો, મેનેજમેન્ટ મને જુલમ કરવા દો, સડો ફેલાવો, પરંતુ હું શાંત થઈ જશે.” તેઓ રૂઢિચુસ્ત પસંદગી કરી રહ્યા છે: અમે યુનિયન સાથે કંઈપણ હાંસલ કરીશું કે નહીં તે સ્પષ્ટ નથી, પરંતુ તે એકદમ સ્પષ્ટ છે કે ઉજ્જવળ ભવિષ્ય માટેનો સંઘર્ષ વર્તમાનમાં સમસ્યાઓ બનાવે છે - અને ભવિષ્યમાં તે હવે કરતાં પણ વધુ ખરાબ થઈ શકે છે. . આ રીતે તેઓ કારણ આપે છે. અને તેઓ પસંદગી કરે છે: તેને ખરાબ થવા દો, પરંતુ પરિચિત.

ઘણા કામદારોએ અમને, કાર્યકરો, સમજવા દો: અમે ટ્રેડ યુનિયનમાં જોડાયા, જેમ તમે સૂચવ્યું, અને તમે, કૂલ મિત્રો, હવે અમારા માટે બધું કરો, અમારા અધિકારો અને ઉચ્ચ વેતન માટે લડો, એક શબ્દમાં, સમસ્યાઓ ઉકેલો.

શું કામદારો કુટુંબ પરિષદ પછી આ પસંદગી કરે છે?

તે સામૂહિક છે જે આવા નિર્ણયો લે છે. સક્રિય બનવું કે સક્રિય ન થવું એ એક નિર્ણય છે જેના પર કુટુંબ પ્રભાવ પાડી શકે છે. ટ્રેડ યુનિયનમાં જોડાવું કે નહીં તે નક્કી કરવાનું સામૂહિક પર છે. તેઓ બધું શોધી કાઢે છે અને ટીમોમાં તેની ચર્ચા કરે છે. ઉદાસીનતાનું મુખ્ય કારણ ખુદ કામદારો છે. તેઓ જોખમ લેતા નથી.

અને એમ્પ્લોયર સાથે વાટાઘાટો દરમિયાન, તમારે સમજવાની જરૂર છે કે કેટલા લોકો તમને ટેકો આપવા માટે તૈયાર છે. એમ્પ્લોયર ત્યારે જ છૂટ આપે છે જ્યારે તમારી પાછળ શક્તિ હોય. સંઘર્ષ દ્વારા જ કંઈક પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. અને જ્યારે, પ્રથમ નજરમાં, કોઈ સંઘર્ષ ન હોય ત્યારે પણ, તે ધમકી તરીકે હાજર છે. એવું લાગે છે કે ફોક્સવેગનમાં અમે લડાઈ વિના ઘણું હાંસલ કરવામાં સફળ થયા. હકીકતમાં, આ પહેલાં, અમારે એમ્પ્લોયર સાથે વાર્ષિક તકરાર થતી હતી, હડતાલ પહેલાની પરિસ્થિતિઓ ઊભી થઈ હતી અને અમે ઇટાલિયન હડતાલ હાથ ધરી હતી. જેણે આખરે એમ્પ્લોયરને તેનો અભિગમ બદલવાની ફરજ પાડી. એમપીઆરએ સાથે સંઘર્ષ ન કરવો તે વધુ સારું છે, અમારી સાથે વાટાઘાટો કરવી વધુ સારું છે તે સમજીને તેણે તારણો કાઢ્યા. અને 2012 થી, અમારી પાસે એન્ટરપ્રાઇઝ પર કોઈ ગંભીર તકરાર નથી.

એલેક્સી એટમાનોવ માને છે કે રશિયન કામદારોની નિષ્ક્રિયતા એ તેમના નબળા શિક્ષણ અને જાગૃતિનું પરિણામ છે, અને હકીકત એ છે કે તેમને તમામ સામાજિક અધિકારો સંઘર્ષના પરિણામે નહીં, પરંતુ કંઈપણ માટે પ્રાપ્ત થયા છે - સોવિયેત સિસ્ટમમાંથી...

કદાચ... કદાચ... પણ મારો મત થોડો અલગ છે. શું વાત છે? ઘણા કામદારોને કોઈ ખ્યાલ નથી વધુ સારું જીવન. તેઓ સામંતશાહી સમાજમાંથી અથવા તો પથ્થર યુગમાંથી બહાર આવ્યા હતા. તે પહેલેથી જ ખુશ છે કે તેને કામ પર લઈ જવામાં આવે છે, ફેક્ટરીની કેન્ટીનમાં મફતમાં ખવડાવવામાં આવે છે અને 20 હજારનો પગાર પણ આપવામાં આવે છે. અને તે પહેલેથી જ ખુશ છે. તે માને છે કે જીવનમાં કંઈ સારું નથી. અને તે કલ્પના પણ કરતો નથી કે વધુ સારું જીવવું શક્ય છે.

ટ્રુડોવોય કહે છે, "જ્યારે હું ફોક્સવેગન માટે કામ કરવા આવ્યો, ત્યારે દરેક વ્યક્તિ સેન્ટ પીટર્સબર્ગ નજીક ફોર્ડ પ્લાન્ટમાં ટ્રેડ યુનિયન વિશે સાંભળતો હતો, જે એલેક્સી એટમેનવ (ચિત્રમાં) દ્વારા બનાવવામાં આવ્યો હતો," ટ્રુડોવોય કહે છે

પરંતુ આ અવલોકન ફક્ત અમારા કામદારોની નિમ્ન સંસ્કૃતિ વિશેની થીસીસની પુષ્ટિ કરે છે...

ચોક્કસ. હું તેને જરા જુદા ખૂણાથી જોઉં છું. હા, અમારા કાર્યકરોને કોઈએ ક્ષિતિજ બતાવ્યું નથી.

રશિયામાં મજૂર અને ટ્રેડ યુનિયન ચળવળના વિકાસમાં મુખ્ય અવરોધ આપણા કામદારો છે. તેઓ હજુ જોખમ લેવા તૈયાર નથી. તેમના માટે વધુ મહત્વનું શું છે તે ભીંગડા પર તોલવું: ઉજ્જવળ ભવિષ્ય અથવા શાંત વર્તમાન, તેઓ મોટે ભાગે શાંત વર્તમાનની તરફેણમાં પસંદગી કરે છે: “મને ગરીબીમાં રહેવા દો, મેનેજમેન્ટ મને જુલમ કરવા દો, સડો ફેલાવો, પરંતુ હું શાંત થઈ જશે.”

દેશમાં કટોકટી છે ત્યારે હવે તમારું યુનિયન શું કરી રહ્યું છે?

હવે પગાર વધારા માટે લડવું અર્થહીન છે. પરંતુ જો એમ્પ્લોયર પાસે ખરેખર પૈસા ન હોય તો શું? હવે બે વર્ષથી, એન્ટરપ્રાઇઝ માત્ર નફો જ નથી કરી રહી, પરંતુ નુકસાનમાં પણ કામ કરી રહી છે. એટલા માટે અમે અધિકારોના વિસ્તરણ માટે વાટાઘાટો કરી રહ્યા છીએ મજૂર સામૂહિકતેના પ્રભાવના ક્ષેત્રને વિસ્તૃત કરવા માટે.

અમે હાલમાં મેનેજમેન્ટ સાથે ભેદભાવ વિનાના કરારને પૂર્ણ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ. અમારા પહેલાં, આપણા દેશમાં ક્યારેય કોઈએ આવો કરાર કર્યો ન હતો. તેણે કર્મચારીઓને વહીવટીતંત્રના દબાણથી બચાવવું જોઈએ. ઘણીવાર ફોરમેન અને શિફ્ટ સુપરવાઇઝર કામદારો સાથે જાણે કે તેઓ ઢોર હોય તેમ વાતચીત કરે છે. અસભ્યતા કર્મચારીઓના સંચાલનનું સાધન બની ગયું છે. તે તમારા પર જુલમ કરે છે, અને જો તમે તેનું પાલન ન કરો, તો તે તમારા માટે વધુ ખરાબ હશે. 2012 માં, મને ભેદભાવના નિષેધ નિયમો મળ્યા, તે જર્મનીમાં ફોક્સવેગન દ્વારા અપનાવવામાં આવ્યું હતું, અને તે ટોળાબંધી વિશે વાત કરે છે ( વિવિધ પ્રકારોગુંડાગીરી - આશરે. D.Zh.), રાષ્ટ્રીયતા પર આધારિત અપમાન, જાતીય સતામણી, અને તેથી વધુ. અમે આ દસ્તાવેજને રશિયન ભૂમિ પર સ્થાનાંતરિત કરવાનું નક્કી કર્યું. અમે બે વર્ષથી આ અંગે મેનેજમેન્ટ સાથે વાટાઘાટો કરી રહ્યા છીએ. અને હવે તે આગળ આવ્યો છે.

આ રેગ્યુલેશન મુજબ, જ્યારે કર્મચારીઓને પજવણી અને ગુંડાગીરી અંગે ફરિયાદો મળે છે, ત્યારે કર્મચારીઓનું એક કમિશન બનાવવામાં આવે છે. તેણી તપાસ કરે છે, અને જો તે ફરિયાદોની પુષ્ટિ કરે છે, તો તે નિષ્કર્ષ પર આવે છે કે તે વાજબી છે, તેણી આ બાબતને એચઆર વિભાગને મોકલતી નથી, પરંતુ પોતે એક આદેશ જારી કરે છે. અને HR વિભાગ ગુનેગારને બરતરફ કરવા માટે બંધાયેલો છે. આ કર્મચારીઓને શક્તિ આપે છે. ભેદભાવ પરના ડ્રાફ્ટ રેગ્યુલેશન્સમાં જે કંઈપણ દર્શાવવામાં આવ્યું છે તે સામૂહિક કરાર અને આંતરિક શ્રમ નિયમો (ILR) દ્વારા હજુ પણ પ્રતિબંધિત છે. પરંતુ હવે આ કેસોની માનવ સંસાધન વિભાગ દ્વારા સમીક્ષા કરવામાં આવે છે, જે ઘણીવાર મેનેજમેન્ટ સાથે સુસંગત હોય છે.

પરંપરાગત ટ્રેડ યુનિયન - એફએનપીઆર તરફથી - આ જોગવાઈને અપનાવવાથી અવરોધિત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યું છે. હકીકત એ છે કે તેમની પાસે ઘણા બધા ટ્રેડ યુનિયન ફોરમેન અને મેનેજર છે. તેઓ કામદારો સાથે મીટિંગ કરે છે અને તેમને ડરાવે છે: “શું તમે કલ્પના પણ કરો છો કે હવે તમે કોઈને મોકલી શકશો નહીં?! પીડ...ઓમ પર તે શક્ય પણ નહીં બને! હવે તે ભેદભાવ હશે!” એક શબ્દમાં, તેઓ આપણા કાન પર નૂડલ્સ લટકાવી રહ્યા છે. પરંતુ ઘણા લોકો તેના માટે પડી જાય છે.

હું સમજું છું કે જાતીય સતામણીના વિવિધ પ્રકારો છે. પરંતુ મોટાભાગે પુરુષો મહિલાઓને હેરાન કરે છે. શું તમારી ફેક્ટરીમાં ઘણી સ્ત્રીઓ કામ કરે છે?

ચોક્કસપણે, જાતીય સતામણી- આ મુખ્યત્વે ઓફિસ કર્મચારીઓ માટે સમસ્યા છે. અને કામદારોમાં લગભગ 20 ટકા મહિલાઓ છે. મને યાદ છે કે એક એવો કિસ્સો હતો જ્યારે એક માસ્તર એક કામદાર સાથે લગ્ન કરી રહ્યો હતો, તેને ઘરે જતા માર્ગ પર તેને માર્ગદર્શક તરીકે ઓફર કરતો હતો... અને પછી, જ્યારે તેને તેનો રસ્તો ન મળ્યો, ત્યારે તેણે તેના કામમાં ખામી શોધવાનું શરૂ કર્યું. કેટલીક ભૂલો, અને તેના માટે તેણીને સજા. શિસ્તબદ્ધ કાર્યવાહી, આમ તેણીને જણાવવું કે તેણીએ તેની એડવાન્સિસને નકારી હોવાને કારણે તેનું જીવન મુશ્કેલ બની રહ્યું છે.

અગાઉ, આવા કેસો કર્મચારી વિભાગ દ્વારા અને કર્મચારી સેવા કાર્યકરો વચ્ચે, મેં કહ્યું તેમ, ફોરમેન સાથે વ્યવહાર કરવામાં આવતો હતો. સારા સંબંધ- વાસ્ય-વાસ્ય. તેમના બોસ હંમેશા સ્વચ્છ અને કોઈપણ બાબતમાં નિર્દોષ રહેશે. અને અમારી પહેલ કર્મચારીઓને જ આવા કેસોની વિચારણા આપે છે.

તમને ટ્રેડ યુનિયનમાં શું લાવ્યા? તમે સંઘના કાર્યકર્તા કેમ બન્યા?

હું ફોક્સવેગનમાં મિકેનિક તરીકે કામ કરવા ગયો હતો ઉચ્ચ શિક્ષણ, ખૂબ સારું શિક્ષણ - મેં રશિયન લો એકેડેમીમાંથી સ્નાતક થયા, હું વ્યવસાયે વકીલ છું. પ્રથમ, મેં વ્યાપારી યુનિવર્સિટીમાંથી સ્નાતક થયા, અને પછી મારે રાજ્યની યુનિવર્સિટીમાંથી ડિપ્લોમા મેળવવાની જરૂર પડી, અને મેં કાયદો એકેડેમીમાં પ્રવેશ કર્યો. પરંતુ પ્રાપ્ત કર્યા કાનૂની શિક્ષણ, મને મારા વ્યવસાયમાં નોકરી મળી નથી. કોઈએ મને લીધું નથી. દરેક જગ્યાએ અનુભવ ધરાવતા વકીલોની જરૂર હતી. મેં વકીલની સહાયક તરીકે નોકરી મેળવવાનો પ્રયાસ કર્યો. તેણે મને કહ્યું: "હું તને લઈ જઈશ, પણ તમે મને મહિને પાંચ હજાર રુબેલ્સ ચૂકવશો." મેં ખંજવાળ્યું... તેણે મને કહ્યું: "શું ખોટું છે? બધું સારું છે! હું તમને અનુભવ મેળવવાની તક આપી રહ્યો છું.” એટલે કે, તેણે મને ફક્ત મફતમાં કામ કરવાની જ નહીં, પણ કામ માટે ચૂકવણી કરવાની પણ ઓફર કરી.

અને તે સમયે મેં હમણાં જ લગ્ન કર્યાં હતાં, મારે મારા પરિવારને ટેકો આપવાની જરૂર હતી, હું વકીલની ઓફરથી ખુશ નહોતો, મેં થોડા સમય માટે લોડર તરીકે કામ કર્યું... મારી પાસે શોધ પ્રક્રિયા હતી. પરંતુ અંતે હું એક આશાસ્પદ એન્ટરપ્રાઇઝ માટે ફોક્સવેગન માટે કામ કરવા આવ્યો. મિકેનિકની નોકરી મળી. અને આ કામ તમને મૂર્ખ બનાવે છે. કોઈ અમલીકરણ નથી. હું મદદ કરી શક્યો નહીં પરંતુ આશ્ચર્ય પામ્યો: "તમે આ દુનિયામાં કેમ છો? માત્ર મિકેનિક તરીકે કામ કરવા માટે?" હું એ હકીકતથી ખૂબ જ અસ્વસ્થ હતો કે મને આત્મ-અનુભૂતિનો અનુભવ થયો નથી. મારી કારકિર્દી સારી રીતે ચાલી રહી ન હતી. પછી મને સમજાયું કે શા માટે ...

ફોર્ડ યુનિયને દર્શાવ્યું હતું કે હડતાલની મદદથી ઉચ્ચ વેતન, સુધારેલી કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ અને સામાન્ય રીતે, યોગ્ય સામૂહિક કરાર પ્રાપ્ત કરવાનું શક્ય છે. આ ઉદાહરણ ચેપી હોવાનું બહાર આવ્યું છે. અને અમે તેના અનુભવનું પુનરાવર્તન કરવાનું નક્કી કર્યું.

શા માટે?

જો તમે સારા કર્મચારી છો, તો શું મેનેજમેન્ટ માટે તમને ક્યાંક ઉચ્ચ સ્થાને લઈ જવાનો કોઈ અર્થ છે? કોઈ બોસ નિષ્ણાતને નકારશે નહીં. તમારે તમારી જગ્યા લેવા, તેને તાલીમ આપવા માટે એક નવો કર્મચારી રાખવો પડશે અને તે અનિવાર્યપણે ભૂલો કરશે.

ફોક્સવેગનમાં નોકરી મેળવતા પહેલા શું તમારી પાસે પ્લમ્બિંગની કોઈ કુશળતા હતી?

ના. જો ઇચ્છા હોય તો તેઓ ઝડપથી ફેક્ટરીમાં દેખાય છે. એક શબ્દમાં, મેં ટ્રેડ યુનિયનની સક્રિયતા દ્વારા આત્મ-અનુભૂતિ મેળવવાનું શરૂ કર્યું. મને સમજાયું કે ટ્રેડ યુનિયનમાં મારી જરૂરિયાત અને માંગ છે. પ્લાન્ટને બોલ્ટને સજ્જડ કરવા માટે ફક્ત મારા હાથની જરૂર છે, પરંતુ ટ્રેડ યુનિયનોને મારા જ્ઞાનની જરૂર છે.

શું તે ખરેખર શક્ય છે કે ફેક્ટરીમાં શારીરિક કામ માત્ર વ્યક્તિને મૂર્ખ બનાવે છે? એક કાર્યકર, ભૌતિક ઉત્પાદનનું ઉત્પાદન કરે છે, અને તેથી તે પોતાનો સમય અને શક્તિ શું ખર્ચ કરે છે તે સમજે છે, તે ઓફિસ પ્લાન્કટોનના પ્રતિનિધિ કરતાં વધુ ફાયદાકારક પરિસ્થિતિમાં છે, જે સમજી શકતો નથી કે તે શું કરી રહ્યો છે ...

“હું બૌદ્ધિક કાર્યમાં મારો હેતુ જોઉં છું. ત્યારે મેં શા માટે અભ્યાસ કર્યો? યુનિવર્સિટીમાંથી સ્નાતક થયા? બદામ ચાલુ કરવા માટે? - ટ્રુડોવોય છુપાવતો નથી

તે બધા દરેક વ્યક્તિગત વ્યક્તિ પર આધાર રાખે છે. જો કોઈ વ્યક્તિ શારીરિક શ્રમમાં તેની પરિપૂર્ણતા જુએ છે, તો હા, તે પોતાને એક સરળ કાર્યકર તરીકે અનુભવી શકે છે. હું બૌદ્ધિક કાર્યમાં મારો હેતુ જોઉં છું. ત્યારે મેં શા માટે અભ્યાસ કર્યો? યુનિવર્સિટીમાંથી સ્નાતક થયા? બદામ ચાલુ કરવા માટે?

તમે સ્વ-સાક્ષાત્કારના સાધન તરીકે ટ્રેડ યુનિયનને શા માટે પસંદ કર્યું?

જ્યારે હું ફોક્સવેગન માટે કામ કરવા આવ્યો ત્યારે, દરેક વ્યક્તિ સેન્ટ પીટર્સબર્ગ નજીક ફોર્ડ પ્લાન્ટમાં ટ્રેડ યુનિયન વિશે સાંભળી રહ્યો હતો. એલેક્સી એટમાનોવ.ફોર્ડ યુનિયને દર્શાવ્યું હતું કે હડતાલની મદદથી ઉચ્ચ વેતન, સુધારેલી કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ અને સામાન્ય રીતે, યોગ્ય સામૂહિક કરાર પ્રાપ્ત કરવાનું શક્ય છે. આ ઉદાહરણ ચેપી હોવાનું બહાર આવ્યું છે. અને અમે તેના અનુભવનું પુનરાવર્તન કરવાનું નક્કી કર્યું. હકીકતમાં, સારા ઉદાહરણની શક્તિ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. અધિકારીઓ આ વાત સમજે છે અને તેથી અમારા પર દબાણ લાવે છે અને અમને ડરાવવાનો પ્રયાસ કરે છે.

ટ્રેડ યુનિયનની પ્રવૃત્તિઓમાં તમારી ભાગીદારી કોઈક રીતે તમારા પર અસર કરે છે અંગત જીવન? છેવટે, તમે ફક્ત તમારા પરિવારને ખવડાવવા માટે ફેક્ટરીમાં કામ કરવા ગયા હતા ...

પ્રતિબિંબિત. પ્લાન્ટમાં હું એક મહિલાને મળ્યો જે મને દરેક બાબતમાં સાથ આપે છે એટલું જ નહીં, અમારા ટ્રેડ યુનિયનમાં કાર્યકર્તા પણ છે. આપણું આખું જીવન એક ટ્રેડ યુનિયન છે. આપણે સમજીએ છીએ કે આપણે શેના માટે જીવીએ છીએ. અને મારી પત્ની સાથે, જેમને મેં છૂટાછેડા લીધા છે, ત્યાં રોજિંદા સમસ્યાઓ સિવાય વાત કરવા માટે કંઈ જ નહોતું ...

23/09/2016

સામાજિક પ્રવૃત્તિ એ વિશ્વ દૃષ્ટિ અને મનની વિશેષ સ્થિતિ બંને છે. કેન્દ્રમાં રહો જાહેર જીવનવ્યક્તિ કાળજીથી પ્રેરિત થાય છે, ન્યાયની ઉચ્ચ ભાવના, દુરુપયોગને સહન કરવામાં અસમર્થતા, અન્યને મદદ કરવાની ઇચ્છા, ગામ, શહેર, દેશના હિત માટે કામ કરવાની ઇચ્છા... અમે મોટા લોકો પર ધ્યાન આપીશું નહીં આંકડાઓ, પરંતુ તે કાર્યકરો માટે જેઓ અમારી ખૂબ નજીક છે. અમે પહેલેથી જ લખ્યું છે

વત્તા ચિહ્ન સાથે કાર્યકર્તા

આદર્શ વ્યક્તિમાં જે ગુણો હોવા જોઈએ તેના વિશે જાહેર વ્યક્તિ, તેઓએ વસ્તીના સામાજિક અને મનોવૈજ્ઞાનિક પુનર્વસન (બોયારકા) માટે કિવ-સ્વ્યાટોશિંસ્કી સેન્ટર ખાતે યોજાયેલી એક તાલીમમાં જણાવ્યું હતું. અમે વાચકોને શહેરમાં જાહેર સંસ્થાઓના સભ્યો દ્વારા કરવામાં આવેલા નિવેદનોના આધારે સારાંશ પ્રદાન કરીએ છીએ.

કાર્યકર્તા હોવો જોઈએ:

• દેશભક્ત, સામાજિક આશાવાદી, થોડો રોમેન્ટિક;
• સંભાળ રાખનાર, પ્રતિભાવશીલ, મૈત્રીપૂર્ણ;
• શાંત, સંતુલિત, આત્મનિર્ભર;
• પ્રામાણિક, અવિનાશી, તેના સિદ્ધાંતો અને આદર્શો પ્રત્યે સાચા;
• સતત, બહાદુર, થોડો સાહસિક;
• જાણકાર, સક્ષમ, સર્જનાત્મક;
• સંગઠિત, હેતુપૂર્ણ, ક્રિયા માટે તૈયાર;
• આત્મવિશ્વાસ, મિલનસાર, રાજદ્વારી;
• બદલવા માટે ખુલ્લું છે.

કાર્યકર્તા આ માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ:

• વ્યવસ્થિત, સર્જનાત્મક અને અસરકારક પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન કરો;
• સ્થાનિક સત્તાવાળાઓ, વ્યવસાય અને જાહેર સંસ્થાઓના પ્રતિનિધિઓ સાથે સંપર્ક કરો;
• સમાન વિચારવાળા લોકો સાથે જોડાઓ, ટીમમાં કામ કરો, શોધો સામાન્ય ભાષાજીવનના વિવિધ ક્ષેત્રોના પ્રતિનિધિઓ સાથે;
• તમારી પ્રવૃત્તિઓને કાર્યક્રમો અને પ્રોજેક્ટ્સમાં ઔપચારિક બનાવો, તેમના માટે ભંડોળ મેળવો;
  મીડિયા પ્રતિનિધિઓ સાથે વાતચીત કરો, ઇન્ટરવ્યુ આપો, તમારી પ્રવૃત્તિઓને આવરી લો;
• તમારી ક્ષમતાઓ અને જ્ઞાનને ધ્યાનમાં રાખીને પ્રવૃત્તિનું ક્ષેત્ર પસંદ કરો;
• તમારી શક્તિઓને સંતુલિત કરો, પ્રાથમિકતાઓ સેટ કરો, તમારા ભારને ડોઝ કરો;
• તમારી ક્રિયાઓના પરિણામોની આગાહી કરો, તમારી જાતને ચાલાકી કરવાના પ્રયત્નોનો પ્રતિકાર કરો;
• તમને સંબોધવામાં આવેલી ટીકાને શાંતિથી સ્વીકારો, તે કેટલી વાજબી છે તેનું ઉદ્દેશ્યપૂર્વક મૂલ્યાંકન કરો અને તમારી પોતાની ભૂલોમાંથી શીખો.

આ પણ વાંચો:

કાર્યકર્તાએ તૈયાર રહેવું જોઈએ:

• સતત શીખો, કાયદાનો આદર કરો, કાનૂની ક્ષેત્રમાં કાર્ય કરો;
• સામાજિક અને તકનીકી પ્રગતિના આધુનિક વલણો સાથે તેની પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન કરો;
• બદલાયેલા સંજોગોના આધારે તમારી સ્થિતિને સમાયોજિત કરો;
• નવી દિશાઓ પર સ્વિચ કરો જો તે શહેર અથવા દેશ માટે મહત્વપૂર્ણ હોય;
• જાહેર વ્યક્તિ બનવા માટે, અન્યાયી હુમલાઓ અને નિંદા પણ;
• હિટ લો અને તમારો બચાવ કરો;
• તમારા શારીરિક અને માનસિક સ્વાસ્થ્યનું નિરીક્ષણ કરો, જો જરૂરી હોય તો ડૉક્ટર અથવા મનોવિજ્ઞાનીની મદદ લો.

કાર્યકર્તા પાસે હોવું જોઈએ:

• સિસ્ટમો વિચારસરણી, વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિ, સામાજિક પ્રવૃત્તિઓમાં વ્યવહારુ કુશળતા;
• સકારાત્મક વલણ, રચનાત્મક અભિગમ, ખુલ્લી માનસિકતા;
• પર્યાપ્ત આત્મસન્માન, સ્વસ્થ સ્વ-વક્રોક્તિ અને રમૂજની ભાવના.

અને આ, અલબત્ત, આદર્શ કાર્યકરમાં સહજ તમામ ગુણો નથી, કારણ કે સંપૂર્ણતાની કોઈ મર્યાદા નથી.

માઈનસ ચિહ્ન સાથે કાર્યકર્તા

કમનસીબે, વાસ્તવિક જીવન આદર્શથી દૂર છે. તો કાર્યકરોમાં સંપૂર્ણ રીતે છે વિવિધ લોકો(તેમજ પ્રવૃત્તિના અન્ય કોઈપણ ક્ષેત્રોના પ્રતિનિધિઓમાં). રોગિષ્ઠ સામાજિક પ્રવૃત્તિ એ લોકોની લાક્ષણિકતા છે જેમને ઘણીવાર "સિટી મેડમેન" કહેવામાં આવે છે: પ્રદર્શનકારી, ઉન્માદવાદી લોકો કે જેઓ ધ્યાનનું કેન્દ્ર બનવાનું પસંદ કરે છે, સતત જાહેર ઝઘડા અને ઝઘડાઓને ઉશ્કેરે છે. નિંદાત્મક વિરોધ પ્રવૃત્તિઓ "શાશ્વત ક્રાંતિકારીઓ" દ્વારા પણ કરવામાં આવે છે જેઓ ફક્ત સંઘર્ષની ભાષા જ સમજે છે, રાજકીય દળો અથવા વ્યવસાયિક માળખાના ભાડૂતી સૈનિકોમાંથી ઉશ્કેરણી કરનારાઓ, વિશેષ સેવાઓના કર્મચારીઓ (વિદેશી સહિત), તમામ પ્રકારના ઉદ્યોગપતિઓ કે જેઓ તેમની સમસ્યાઓ હલ કરે છે. સમસ્યાઓ, સુંદર સૂત્રો પાછળ છુપાયેલી. એવા કુખ્યાત હારનારાઓ પણ છે જેઓ અન્યના ભોગે પોતાની જાતને દબાવવાનો પ્રયત્ન કરે છે. સદનસીબે, સામાન્ય, પર્યાપ્ત અને સરળ સારા લોકોજાહેર જીવનમાં ઘણું બધું છે. તે જ સમયે, વિરોધાભાસી રીતે, તેઓ ઘણીવાર હુમલાઓ અને પાયાવિહોણા આરોપોનું લક્ષ્ય હોય છે.

શા માટે આપણે ક્યારેક સામાજિક રીતે સક્રિય લોકોથી નારાજ થઈએ છીએ?

વિશ્વ જે રીતે કાર્ય કરે છે તે એ છે કે સામાજિક પ્રગતિનું એન્જિન હંમેશા વિચારતું રહ્યું છે, તેમના સમય કરતાં આગળ હોય તેવા લોકોની સંભાળ રાખે છે: કાર્યકરો, સામાજિક કાર્યકરો, ન્યાય માટે લડવૈયાઓ, માનવ અધિકાર કાર્યકરો, અસંતુષ્ટો. આ "મુશ્કેલી સર્જનારાઓ" હંમેશા અનુકૂળ હોતા નથી અને જીવનના સામાન્ય પ્રવાહને, કહેવાતી સ્થિરતાને અવરોધે છે. તેઓને મોટે ભાગે તરંગી તરીકે ગણવામાં આવે છે - મૂંઝવણ, બળતરા અને ગેરસમજ સાથે. અને કાર્યકર્તાઓને સમાજની સેવામાં તમામ શક્ય સહાય પૂરી પાડવાને બદલે, ઘણા, તેનાથી વિપરીત, તેમની સામે પ્રતિકૂળ છે, તેમના પર તમામ નશ્વર પાપોનો આરોપ મૂકે છે.

સમજૂતી માનવ મનોવિજ્ઞાનના ક્ષેત્રમાં આવેલું છે. કમનસીબે, જેઓ આપણને સૌથી વધુ ચીડવે છે તે એવા છે જેઓ આપણા કરતા વધુ સારા, વધુ સક્રિય, વધુ સફળ છે. જેઓ અમારા કમ્ફર્ટ ઝોનનું ઉલ્લંઘન કરે છે, અન્યાયની હકીકતો જાહેર કરે છે, અમને અમારા જીવનની સાચીતા પર શંકા કરે છે અને અમારી પોતાની નિષ્ક્રિયતા માટે શરમ અનુભવે છે તેમનાથી અમે ગુસ્સે થઈએ છીએ. પરિણામે, માનવાધિકાર કાર્યકર્તાઓને નિંદા કરનાર તરીકે, જ્વલંત લડવૈયાઓને ઉન્માદ તરીકે અને સતત કામ કરનારાઓને નિશ્ચિત માનવામાં આવે છે.

કાર્યકરો વિશે તમારે શું જાણવાની જરૂર છે?

અમે અનેક થીસીસ ઓફર કરીએ છીએ જે સામાજિક રીતે સક્રિય લોકોને પર્યાપ્ત રીતે સમજવામાં મદદ કરશે.

• કાર્યકર્તા છે સામાન્ય વ્યક્તિ, જે સમુદાયની જરૂરિયાતો માટે તેમના અંગત સમયનો અમુક ભાગ મફતમાં વિતાવે છે. તે તેના આત્મા, હૃદય, તેના પોતાના સિદ્ધાંતો, માન્યતાઓ અને ન્યાયના વિચારોના કહેવા પર કાર્ય કરે છે.
• કોઈને સામાજિક રીતે દર્શાવવાનો અધિકાર નથી સક્રિય વ્યક્તિતેણે શું કરવું જોઈએ અને કેટલી હદ સુધી. આ તેની જવાબદારી અને તેની વ્યક્તિગત પસંદગી છે - પ્રવૃત્તિના કયા ક્ષેત્રને પ્રાધાન્ય આપવું, તેના પરિવાર પાસેથી કેટલો સમય અને પૈસા લેવા, તેના નવરાશના સમયનો કયો ભાગ બલિદાન આપવો.
• પોતાનો સમય અને શક્તિ દાન કરીને, કાર્યકર્તા ભૌતિક નુકસાન સહન કરવા માટે બંધાયેલા નથી. જો તે તેની પ્રવૃત્તિઓ (કાર્યક્રમો, પ્રોજેક્ટ્સ, આંતરરાષ્ટ્રીય અનુદાન, દાન) માટે ઓછામાં ઓછા આંશિક રીતે વળતર આપવા સક્ષમ હોય તો તેનું સન્માન અને પ્રશંસા કરો.
• ચોક્કસ કાર્યકરો સામે સમુદાયને કોણ સૌથી વધુ ફેરવી રહ્યું છે તેના પર નજીકથી નજર રાખો. તમારી જાતને પૂછો કે આ લોકો અથવા દળોને શું જોઈએ છે: સત્તા પર આવવા/વાપસી કરવા અથવા તેને જાળવી રાખવા માટે; અનિયંત્રિત રીતે સંસાધનોનું સંચાલન કરો (સ્થાનિક બજેટ, જમીન, વગેરે); દુરુપયોગ, બિનકાર્યક્ષમતા અને અસમર્થતાની હકીકતો છુપાવો; તમારી વ્યાપારી સમસ્યાઓ ઉકેલો.
• કાર્યકર્તાની ટીકા કરતા પહેલા, તમારી જાતને પૂછો: 1) તમે કયા અધિકારથી આ કરો છો; 2) શું તમારી પાસે તેના વ્યક્તિત્વ, પ્રવૃત્તિઓ અને મુદ્દાના સાર સંબંધિત સંપૂર્ણ માહિતી છે; 3) શું તમે તેને જે સલાહ આપો છો તે કરવા તૈયાર છો; 4) તમે બરાબર કેવી રીતે મદદ કરી શકો.

અને જો તમે હજી સુધી જાહેર જીવનમાં ભાગ લેતા નથી, પરંતુ જો તે જ સમયે તમે અન્ય લોકોની પ્રવૃત્તિઓનું નજીકથી નિરીક્ષણ કરો છો અને તમારી સમસ્યાઓ જાણો છો સમાધાન, તમે પહેલેથી જ શિખાઉ કાર્યકરોમાં ગણી શકાય છે. અને જો તમને એવું લાગે છે કે મોટાભાગે તેઓ જે કરવું જોઈએ તે કરી રહ્યા નથી, આ સૂચવે છે કે તમે પહેલેથી જ પ્રાથમિકતાઓ સેટ કરી રહ્યાં છો અને શબ્દોથી ક્રિયા તરફ જવા માટે તૈયાર છો.

તમારી પસંદગીઓને સમજો.જ્યારે તમે તમારી આસપાસની દુનિયાને જુઓ છો, ત્યારે તમને શું પ્રભાવિત કરે છે? તમને શું આશા આપે છે? તમને શું ગુસ્સો આવે છે? તમે ભવિષ્યથી કેમ ડરો છો? તમારા સંભવિત પ્રોત્સાહનો તમને પ્રેરણા આપે છે તે બંને પર આધારિત હોઈ શકે છે (દા.ત. સ્વસ્થ આહારશાળાઓમાં), અને તમે શેના પર ગુસ્સો કરો છો (કિશોરોમાં નગ્ન ફોટા "પોસ્ટ" કરવાની વૃત્તિ).

• તમને ચિંતા કરતી વસ્તુઓની યાદી લખો અથવા બનાવો. શક્ય તેટલું ચોક્કસ બનવાનો પ્રયાસ કરો. દરેક આઇટમ માટે, સમસ્યા અને તેના ઉકેલને ઓળખો, અને તમે તેને ઉકેલવામાં કેવી રીતે મદદ કરી શકો તે વિશે વિચારો.

તમારી જાતને મહત્વાકાંક્ષી પરંતુ વાસ્તવિક લક્ષ્યો સેટ કરો.સમગ્ર ઇતિહાસમાં એવા ઘણા કિસ્સાઓ છે કે જ્યાં કાર્યકરોએ સામ્રાજ્યોને બચાવવામાં મદદ કરી, દલિત લોકોને મુક્ત કર્યા અને ફક્ત મહત્વપૂર્ણ શોધો કરી. અને હવે કિશોરો પણ તેમના વાતાવરણ અથવા પ્રભાવને સુધારી શકે છે સામાજિક જીવનતેમાં ભાગ લઈને તમારો દેશ. જો તમે કંઈક હાંસલ કરવા માંગતા હો, તો તમે કેવા પ્રકારનું પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો અને તમે ત્યાં કેવી રીતે પહોંચી શકો છો તે સ્પષ્ટપણે સમજવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

• ઉદાહરણ તરીકે, માનવો દ્વારા થતા નકારાત્મક હવામાન પરિવર્તનને અટકાવવું પણ છે વૈશ્વિક ધ્યેય, અને તે તે જ રીતે પ્રાપ્ત કરી શકાતું નથી. પરંતુ તમે પરિવહન અને ઉદ્યોગ માટે નવા સંભવિત ધોરણો વિશે વિચારીને આને પ્રભાવિત કરી શકો છો.

આ વિચારને સમર્થન આપવા માટે જોડાઓ (અથવા એકના સ્થાપક બનો).જો તમારા સિવાય અન્ય કાર્યકરો આ વિચારને સમર્થન આપે છે, તો તમને સંભવતઃ ઘણી સંસ્થાઓ તેની તરફેણ કરતી જોવા મળશે. આ વિદ્યાર્થી ક્લબથી લઈને રાષ્ટ્રીય સંસ્થા સુધી કંઈપણ હોઈ શકે છે.

• મોટાભાગની કાર્યકર્તા સંસ્થાઓ વિવિધ પ્રકારની સહભાગિતા માટે પરવાનગી આપે છે, જેથી તમે જે ઇચ્છો તે કરી શકો (આ સભાઓ અને પ્રદર્શનોમાં હાજરી આપવાનું, સ્થાનિક પ્રતિનિધિઓને બોલાવવા અથવા જો તમે આમ કરવા સક્ષમ હોવ તો માત્ર નાનું નાણાકીય યોગદાન આપી શકો છો).
• તમે તમારી પોતાની એક્ટિવિસ્ટ સંસ્થા શરૂ કરી શકો છો, પછી તે સ્કૂલ રિસાયક્લિંગ ક્લબ હોય કે ઓનલાઈન જાતિવાદ વિરોધી જૂથ હોય. નાની શરૂઆત કરવી ઠીક છે.

તમારો સમય દાન કરો.એક શ્રેષ્ઠ માર્ગોતફાવત બનાવો - તમને ગમતી વસ્તુ માટે તમારો સમય દાન કરો. તમે જે સંસ્થાઓ/ક્લબ/સમુદાય સાથે જોડાયેલા છો તેનો સંપર્ક કરો અને તમે કેવી રીતે મદદ કરી શકો છો તે શોધો.

પૈસા અથવા જરૂરી સામગ્રીનું દાન કરો.મોટાભાગના કાર્યકરો અને સખાવતી સંસ્થાઓતમારું કામ કરવા માટે તમારે નાણાં અને સંસાધનોની જરૂર છે. જો તમે આ સંસ્થાને પૈસા દાનમાં આપી શકતા નથી, તો તમે સંસ્થાને ઉપયોગી થતી અન્ય વસ્તુઓ (ઉદાહરણ તરીકે, કપડાં અથવા તૈયાર માલ) દાન કરી શકો છો.

મિત્રો અને પરિવાર સાથે શેર કરો.તમારા પરિવાર અને મિત્રોને આ સંસ્થા વિશે કહો અને તેમને ભાગ લેવા માટે આમંત્રિત કરો. જો કોઈને રુચિ હોય, તો આ સંસ્થા અને તેની પ્રવૃત્તિઓથી સંબંધિત તમને મળેલી સામગ્રી શેર કરો અથવા તમે પોતે જે શીખ્યા છો તે વિશે અમને જણાવો. જો તમે આમાંની એક સંસ્થા સાથે સ્વયંસેવક છો, તો કોઈ મિત્ર અથવા કુટુંબના સભ્યને પણ સ્વયંસેવક બનવા માટે આમંત્રિત કરો.

ઉદાહરણ દ્વારા જીવી.એક સૌથી સરળ અને સૌથી વધુ મહત્વપૂર્ણ સ્વરૂપોપ્રવૃત્તિ એ તમારો વિશ્વાસ, તમારો આત્મવિશ્વાસ, તમારી “સભાન પ્રવૃત્તિ” છે. "સભાન સક્રિયતા" નો અર્થ છે તમારી દિનચર્યામાં તમે જે કારણો માટે ઊભા છો તે તમારા કારણને સમર્થન આપો (ઉદાહરણ તરીકે, રિસાયકલ કરી શકાય તેવા ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરીને હાનિકારક કચરો ઘટાડવો).

• ઉદાહરણ તરીકે, જો તમે સામે લડી રહ્યા છો ખરાબ વ્યવહારપ્રાણીઓ સાથે, તમે પ્રાણીઓમાંથી બનેલા ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ બંધ કરીને શરૂ કરી શકો છો (ઉદાહરણ તરીકે, ફર અને ચામડા ન પહેરવા), અને તમે સર્કસ, પ્રાણી સંગ્રહાલય વગેરેમાં જવાનું પણ બંધ કરી શકો છો.

શું કાર્યકર્તા બનવું જરૂરી છે, શું તેમાં કંઈક બદલવાનો પ્રયાસ કરવો જરૂરી છે બહારની દુનિયા, અથવા બાહ્ય ક્રિયાઓ કરતાં તમારા પર કામ કરવાનું વધુ સારું છે? સાધુ ડાયોડોરસ (LARIONOV) ની ટિપ્પણી દ્વારા શરૂ થયેલી ચર્ચા નેતા દ્વારા ચાલુ રાખવામાં આવે છે. ચેરિટેબલ ફાઉન્ડેશન"દંતકથા" વ્લાદિમીર બર્કિન

ફાધર ડાયોડોરસ (લેરીઓનોવ) એ તાજેતરની નોંધમાં સામાજિક સક્રિયતાને ફરિસાવાદના એક સ્વરૂપ તરીકે વખોડી કાઢી હતી. તેઓ કહે છે કે સક્રિયતાનો સાર એ છે કે બીજાના દુષ્ટતા માટે પોતાના સારાનો વિરોધ કરવો, ચોક્કસ પડોશીઓથી પોતાની જાતને દૂર કરવી અથવા તો તેમને ધિક્કારવું.

પરંતુ તમારે બરાબર વિરુદ્ધ કાર્ય કરવાની જરૂર છે: લોકોથી દૂર ન જાઓ, પરંતુ તેમની નજીક જાઓ, અને વિશ્વને બદલવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં, પરંતુ તમારી જાતને બદલો. અને પછી આજુબાજુની દરેક વસ્તુ પણ બદલાઈ જશે, જો કે તરત જ નહીં, અને હજારો સાચવવામાં આવશે.

વાજબી સ્થિતિ, સાથે સાચા શબ્દોમાં. પણ જેને હું જાણું છું વાસ્તવિક જીવનતેણીને ખૂબ કાળજી નથી. હું દરરોજ આ જ કાર્યકરોને જોઉં છું, તેમની સાથે કામ કરું છું અને ક્યારેક આરામ કરું છું. અને મેં તેમની વચ્ચે તેમના પડોશીઓ માટે તિરસ્કાર અથવા પોતાની જાત પર કામ કરવાની અનિચ્છાની નોંધ લીધી નથી. તેમજ, વધુમાં, ચોક્કસ માટે તિરસ્કાર, કોંક્રિટની ઉપેક્ષા.

હા, ત્યાં એવા લોકો છે જેઓ બહારની આંખ માટે ખૂબ ગરમ છે. આંતરિક વિખવાદથી પીડિત એવા લોકો છે જેઓ અમુક પ્રકારની આંતરિક પીડાને દબાવવા માટે બાહ્ય ક્રિયાઓનો ઉપયોગ કરે છે. પરંતુ આવા લોકો દરેક જગ્યાએ છે - એથ્લેટ્સમાં, જેઓ 1/64 વાસ્તવિક કદમાં ટાંકીના મોડેલોને ગુંદર કરવાનું પસંદ કરે છે, ઓર્થોડોક્સ વિશ્વાસીઓમાં, જેઓ તેમના પોતાના પરિવાર સાથે સંબંધો સ્થાપિત કરવાને બદલે, મોસ્કોથી વાલામ અને પાછળ ચાલી શકે છે.

હું જાણું છું તે બધા કાર્યકરો - ભલે તેઓ રાજકીય, પર્યાવરણીય અથવા સામાજિક રીતે ચિંતિત હોય - પહેલેથી જ, એક યા બીજી રીતે, ફાધરના દૃષ્ટિકોણને શ્રદ્ધાંજલિ આપી ચૂક્યા છે. ડાયોડોરા. તેઓ પહેલેથી જ "પોતાની સાથે પ્રારંભ" અને "ચોક્કસ સમસ્યાઓ હલ કરવામાં" વ્યવસ્થાપિત છે. તદુપરાંત, તે બધા - એકદમ બધા - Fr શું ભલામણ કરે છે તેની સાથે શરૂ થયું. ડાયોડોરસ - સામાન્ય અને વિશિષ્ટને અલગ ન કરવા માટે. કેટલાક સામાન્ય અપરાધ સ્વીકારો, પસ્તાવો કરો, તમારા વિશે કંઈક કરવાનો પ્રયાસ કરો. રાજકીય સક્રિયતામાં ભાગ લેનારા લોકોનો એક મોટો હિસ્સો પણ આત્યંતિક ધાર્મિકતાના તબક્કામાંથી પસાર થયો હતો. તેઓ એ પણ જાણે છે કે કેવી રીતે પસ્તાવો કરવો.

પરંતુ સ્વાભાવિક આળસ કે અભિમાનથી તેઓ કાર્યકર બન્યા ન હતા. અને હકીકત એ છે કે તેઓ સમજી ગયા કે ફાધર દ્વારા વર્ણવેલ માર્ગ. ડાયોડોરસ, સામાન્ય લોકોના કિસ્સામાં, મોટાભાગે અંતરાત્માને શાંત કરવા અને કંઈ ન કરવા સિવાય બીજું કંઈ નથી. તેઓ કહે છે, હું આના જેવો નથી, ગુસ્સે અને વિરોધ કરતો, અહીં હું પસ્તાવો કરું છું અને મારી જાતને નમ્ર છું.

સક્રિયતા માટે વ્યક્તિનો સામાન્ય માર્ગ એક અથવા બીજા પાડોશીને મદદ કરવાના પ્રયાસોથી શરૂ થાય છે, જે સરળ કારણે થાય છે માનવ લાગણીઓ. એક નર્સિંગ હોમની તકની મુલાકાતથી, જ્યારે ખબર પડે છે કે ત્યાંના વૃદ્ધ લોકો છત પરથી ટપક નીચે સડેલી ચાદર પર સૂઈ રહ્યા છે. દુર્લભ રોગથી સતત ગૂંગળામણ અનુભવતા અને ગુણવત્તાયુક્ત દવાઓને બદલે ઝેરી જેનરિક દવાઓ સપ્લાય કરવામાં આવે છે તેવા માણસ સાથે તકરારથી.

દરેક કાર્યકર્તાએ વિગતો સાથે શરૂઆત કરી. કોઈ ચોક્કસ પાડોશી માટે તિરસ્કારથી નહીં, પરંતુ તેનાથી વિરુદ્ધ - ગરમ સહાનુભૂતિથી, તેના પાડોશીને મદદ કરવાના પ્રયાસથી. અને ફક્ત એક અથવા બીજી દિવાલનો સામનો કર્યા પછી, વ્યક્તિ વધુ તરફ આગળ વધે છે સામાન્ય સ્તરકામ સામાન્ય વ્યક્તિ વિશેષનો વિરોધ કરતો નથી, પરંતુ તેમાંથી વધે છે. ચોક્કસ સમસ્યાઓ એ અમુક સામાન્ય વલણોની માત્ર અભિવ્યક્તિ છે અને આ વલણો સાથે પણ કામ કરવું જોઈએ, અને કેટલીકવાર જાહેર ઝુંબેશને વધારીને અને જાહેરમાં એવા લોકોની નિંદા કરવી જોઈએ જેઓ તેમના પડોશીઓને સીધું નુકસાન પહોંચાડે છે.

અંતે, જ્યારે સેન્ટ. દિમિત્રી ડોન્સકોય સેન્ટ. કેટલાકને "ઉકેલવા" માટે આશીર્વાદ માંગવા માટે રેડોનેઝના સેર્ગીયસ સામાન્ય સમસ્યાઓમમાઈના સક્રિય વિરોધ સાથે, તેને કહેવામાં આવ્યું ન હતું કે તેણે ટાટારો સાથેના સામાન્ય અપરાધનો ભાગ સ્વીકારવો પડશે અને એક દિવસ બધું બદલાશે તેવી આશામાં નમ્રતા અને નમ્રતા શીખવી પડશે. તેમણે સૌથી મુશ્કેલ માટે આશીર્વાદ આપ્યો હતો શક્ય વિકલ્પોસક્રિયતા

ફાધર ડાયોડોરસ જે ઓફર કરે છે તે સામાન્ય ખ્રિસ્તી સલાહ છે જેઓ આંતરિક અને બાહ્ય મૂંઝવણમાં છે, જેમણે, ન્યાયી કારણ માટે સંઘર્ષમાં, કિનારા જોવાનું બંધ કર્યું છે અને સામાજિક દુષ્ટતાના પાણી સાથે બાળકને બહાર ફેંકી દીધું છે. સારા સંબંધોલોકોને. હા, આ પ્રકારના કાર્યકરો જોવા મળે છે, અને એકદમ તમામ શિબિરો અને દિશાઓમાં. પરંતુ દરેકને સમાન બ્રશ સાથે સમાન ગણવા, તેમનો વિરોધ કરવો અને તેમને જટિલ લોકો તરીકે જોવાનું બંધ કરવું, તેમની પોતાની પ્રેરણાઓ, તેમના પોતાના સંબંધો, આપણા માટે અજાણ્યા હૃદય સાથે - આ તે જ લાગે છે જે ફાધરની નિંદા વિરુદ્ધ નિર્દેશિત છે. ડાયોડોરા.