અમારી સંસ્થાએ વેરહાઉસ સંકુલ (ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટ્સ વેરહાઉસ + મટિરિયલ્સ વેરહાઉસ) બનાવ્યું છે. વેરહાઉસ પરિસરની જાળવણીના ખર્ચ, વેરહાઉસ કર્મચારીઓના વેતન, વેરહાઉસના અવમૂલ્યન ખર્ચ (વેરહાઉસ 1 લી ક્વાર્ટરમાં કાર્યરત કરવામાં આવ્યા હતા) ના હિસાબમાં કેવી રીતે પ્રતિબિંબિત કરવું.

વેરહાઉસ માટેના ખર્ચ જેમાં તૈયાર ઉત્પાદનોનો સંગ્રહ કરવામાં આવે છે, અને વેરહાઉસ કર્મચારીઓના વેતન માટે અનુરૂપ ખર્ચ, અવમૂલ્યનને એકાઉન્ટ 44 "વેચાણ ખર્ચ" માં ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે.

સામગ્રી માટે વેરહાઉસ જાળવવાના ખર્ચ પરિવહન અને પ્રાપ્તિ ખર્ચમાં શામેલ છે. તેઓ ફી માટે કરાર હેઠળ ખરીદેલી સામગ્રીની વાસ્તવિક કિંમત બનાવે છે (એકાઉન્ટ 10 "સામગ્રી"). શ્રમ ખર્ચ અને અવમૂલ્યન પણ ઉત્પાદન ખર્ચને સીધું આભારી હોઈ શકે છે (એકાઉન્ટ 20

આ સ્થિતિ માટેનું તર્ક નીચે ગ્લાવબુખ સિસ્ટમની સામગ્રીમાં આપવામાં આવ્યું છે

1. પરિસ્થિતિ:વેરહાઉસ પરિસરની જાળવણીના ખર્ચ અને વેરહાઉસ કર્મચારીઓના વેતનના હિસાબમાં કેવી રીતે પ્રતિબિંબિત કરવું. વેરહાઉસમાં, સંસ્થા સામગ્રી, માલસામાન અને તૈયાર ઉત્પાદનોનો સંગ્રહ કરે છે

જો, ફિનિશ્ડ ઉત્પાદનો ઉપરાંત, સંસ્થા વેરહાઉસમાં સામગ્રી અને માલસામાનનો સંગ્રહ કરે છે, તો પછી જગ્યાની જાળવણી અને વેતન ચૂકવવાના ખર્ચને અલગથી ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે.

કર્મચારીઓને ચૂકવવા અને વેરહાઉસની જાળવણીનો ખર્ચ જેમાં સામગ્રી સંગ્રહિત અને પ્રાપ્ત કરવામાં આવે છે તે પરિવહન અને પ્રાપ્તિ ખર્ચમાં શામેલ છે. તેઓ ફી માટે કરાર હેઠળ ખરીદેલી સામગ્રીની વાસ્તવિક કિંમત બનાવે છે (એકાઉન્ટ 10 "સામગ્રી"). શ્રમ ખર્ચને પણ ઉત્પાદન ખર્ચ (એકાઉન્ટ 20 "મુખ્ય ઉત્પાદન") માટે સીધો આભારી શકાય છે. એકાઉન્ટિંગ હેતુઓ માટે એકાઉન્ટિંગ નીતિમાં પસંદ કરેલ વિકલ્પને ઠીક કરો.

માલના સંગ્રહ માટેના ખર્ચ અને વેરહાઉસ કર્મચારીઓના વેતન માટેના અનુરૂપ ખર્ચને 44 "વેચાણ ખર્ચ" માં ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. સંગ્રહિત માલસામાન સાથે સંકળાયેલા ખર્ચની ગણતરી સંગ્રહિત સામગ્રી સંપત્તિના વોલ્યુમ, વજન અથવા મૂલ્યના પ્રમાણમાં કરવામાં આવે છે. આ પ્રક્રિયા ફકરા 226 માં આપવામાં આવી છે.

ફિનિશ્ડ ઉત્પાદનોના સંગ્રહ સાથે સંકળાયેલા ખર્ચનો એક ભાગ પણ એકાઉન્ટ 44 માં ગણી શકાય. તૈયાર ઉત્પાદનોના વેચાણ માટેના ખર્ચ અને માલના વેચાણ માટેના ખર્ચ માટે અલગથી એકાઉન્ટ કરવા માટે, પેટા એકાઉન્ટ્સ ખોલો:

• પેટા ખાતું "તૈયાર ઉત્પાદનોના વેચાણ માટેના ખર્ચ";
• પેટા ખાતું "માલના વેચાણ માટેનો ખર્ચ."

જો કોઈ સંસ્થા વેરહાઉસમાં માત્ર વેચાણ માટે બનાવાયેલ તૈયાર ઉત્પાદનોનો સંગ્રહ કરે છે, તો ખાતા 44 માં વેરહાઉસ કર્મચારીઓના વેતન અને પરિસરની જાળવણી માટેના તમામ ખર્ચનો સંપૂર્ણ હિસાબ રાખવો.

એલેના પોપોવા,

રશિયન ફેડરેશનની કર સેવાના રાજ્ય સલાહકાર, 1 લી ક્રમ

2. પરિસ્થિતિ:એકાઉન્ટિંગમાં પરિવહન અને પ્રાપ્તિ ખર્ચ તરીકે કયા ખર્ચને વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે?

એકાઉન્ટિંગ, પરિવહન અને પ્રાપ્તિ ખર્ચ (TZR) માં સંસ્થાને સામગ્રીની પ્રાપ્તિ અને ડિલિવરી સાથે સંકળાયેલા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે (28 ડિસેમ્બર, 2001 ના રોજ રશિયાના નાણા મંત્રાલયના આદેશ દ્વારા મંજૂર કરાયેલ પદ્ધતિસરની સૂચનાઓની કલમ 70) .

TZR, ખાસ કરીને, સમાવેશ થાય છે:

• લોડિંગ અને અનલોડિંગ કામગીરી સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ;
• પરિવહન ખર્ચ;
• સામગ્રીની પ્રાપ્તિ અને ડિલિવરી સાથે સંકળાયેલ મુસાફરી ખર્ચ;
• ખરીદીના સ્થળોએ, રેલ્વે સ્ટેશનો, બંદરો, દરિયાઈ સ્થળોએ સામગ્રીના સંગ્રહ માટેની ફી;
• વેરહાઉસ ખર્ચ (જો વેરહાઉસનો ઉપયોગ સામગ્રીની પ્રાપ્તિ માટે અને માલ (તૈયાર ઉત્પાદનો) સ્ટોર કરવા બંને માટે કરવામાં આવે છે, તો આવા ખર્ચ વર્તમાન ખર્ચને આભારી હોઈ શકે છે);
• પ્રાપ્તિ બિંદુઓ જાળવવા માટેનો ખર્ચ, જ્યાં સામગ્રી પ્રાપ્ત કરવામાં આવે છે ત્યાં ગોઠવાયેલા વેરહાઉસ;*
• સામગ્રીની ખરીદી માટે એકત્ર કરાયેલ લોન અને ઉધાર માટેની ફી (સામગ્રી એકાઉન્ટિંગ માટે સ્વીકારવામાં આવે તે પહેલાં ઉપાર્જિત);

ખર્ચના પ્રકાર.સામગ્રી પ્રવાહ વ્યવસ્થાપનની વિભાવનાનું વ્યવહારુ અમલીકરણ કુલ ઇન્વેન્ટરીઝના ઑપ્ટિમાઇઝેશન સાથે સંકળાયેલું છે. ઇન્વેન્ટરીને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટેનો માપદંડ ખર્ચ છે.

સામગ્રીની ખરીદી અને સંગ્રહની સિસ્ટમમાં, ખર્ચને નીચેના જૂથોમાં વહેંચવામાં આવે છે:

ઓર્ડર પરિપૂર્ણતા ખર્ચ;

ખરીદી કિંમત દ્વારા નિર્ધારિત સીધો ખર્ચ;

ઇન્વેન્ટરી હોલ્ડિંગ ખર્ચ;

અછત ખર્ચ.

ઓર્ડર પરિપૂર્ણતા ખર્ચઓર્ડર આપવા અને પહોંચાડવા સાથે સંકળાયેલા ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. તેમાં ડિલિવરી શરતો વિકસાવવા અને મંજૂરી માટે તૈયાર કરવા જેવી કિંમતની વસ્તુઓનો સમાવેશ થાય છે; જાહેરાત કેટલોગ ખરીદવાનો ખર્ચ; ઓર્ડરની પરિપૂર્ણતા પર દેખરેખ રાખવા અને તેને પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી સમય ઘટાડવા સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ; પરિવહન ખર્ચ, જો પરિવહનની કિંમત પ્રાપ્ત માલની કિંમતમાં શામેલ નથી; વેરહાઉસિંગ અને ઓર્ડર પ્રાપ્ત કરવાનો ખર્ચ.

તેમાંના કેટલાક ક્રમમાં નિશ્ચિત છે અને વોલ્યુમ પર આધાર રાખતા નથી, અન્ય, ઉદાહરણ તરીકે, પરિવહન અને વેરહાઉસ ખર્ચ, સીધા ઓર્ડરના કદ પર આધારિત છે.

સામાન્ય રીતે, ઓર્ડર પરિપૂર્ણતા ખર્ચમાં કોઈપણ પ્રકારના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે, જેની રકમ પૂર્ણ થઈ રહેલા ઓર્ડરની સંખ્યા પર આધારિત છે.

સીધો ખર્ચખરીદેલી સામગ્રીની કિંમત દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે અને કિંમતમાં જથ્થાબંધ ડિસ્કાઉન્ટના આધારે બદલાય છે, જે ઓર્ડર બેચનું કદ વધે ત્યારે સ્થાપિત થાય છે.

ઇન્વેન્ટરી હોલ્ડિંગ ખર્ચસંગ્રહ સામગ્રીના ખર્ચ અને ઈન્વેન્ટરીની ઉપલબ્ધતાની હકીકત દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. ખર્ચના આ જૂથમાં ઇન્વેન્ટરીઝમાં રોકાણ કરાયેલ મૂડી પર શક્ય વ્યાજ જેવી કિંમતની વસ્તુઓનો સમાવેશ થાય છે; વેરહાઉસ કામગીરીના ખર્ચ અને વેરહાઉસના ઉપયોગ અથવા ભાડા માટેની ફી; ઉત્પાદન એકમ સાથે જોડાયેલા વેરહાઉસની જાળવણીના વર્તમાન ખર્ચ; સામગ્રીના નુકસાન અને અપ્રચલિત થવાના જોખમ સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ, તેમજ વીમા અને કર ખર્ચ. ઇન્વેન્ટરીઝ ઘટાડવાથી વેરહાઉસ ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે અને વેરહાઉસ પરિસરની જાળવણી માટેના સંચાલન ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે.

ઉણપનો ખર્ચચોક્કસ સમયગાળા માટે અમુક ભૌતિક સંસાધનોની મર્યાદિત ઉપલબ્ધતાને કારણે ઉદ્ભવતા ખર્ચનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. ખર્ચના આ જૂથમાં ત્રણ પ્રકારના નુકસાનનો સમાવેશ થાય છે:

જરૂરી સામગ્રીની અછતને કારણે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના સસ્પેન્શન સાથે સંકળાયેલ ઉત્પાદનમાં નુકસાન, તેમજ વધુ ખર્ચાળ કિંમતે સામગ્રીને અન્ય સાથે બદલવાથી;

જો ગ્રાહક અન્ય ઉત્પાદક તરફ વળે તો ઓર્ડરની પરિપૂર્ણતાના કિસ્સામાં ખોવાયેલા વેચાણની કિંમત (આવી પરિસ્થિતિમાં, અછતની કિંમતને નફાના નુકસાન તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે);

ઓર્ડર પૂર્ણ થવાની રાહ જોતી વખતે વધારાના ખર્ચો.

વેરહાઉસ ખર્ચ ધોરણો. વેરહાઉસ ખર્ચની ગણતરી સામાન્ય ધોરણ અનુસાર એકંદરે કરવામાં આવે છે, જે ખર્ચના નિશ્ચિત અને ચલ ભાગોના ગુણોત્તરને ધ્યાનમાં લે છે.

વેરહાઉસ ખર્ચ દર છે

જ્યાં N એ વેરહાઉસ ખર્ચનો ધોરણ છે;

MDS 81-35.2004

4.64. IN પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચખરીદીના ઓર્ડર આપવા, સ્વીકૃતિ, એકાઉન્ટિંગ, વેરહાઉસમાં સાધનોનો સંગ્રહ, ઇન્સ્ટોલેશન માટે તેનું નિરીક્ષણ અને તૈયારી, તેમજ ઇન્સ્ટોલેશન માટે તેને સ્થાનાંતરિત કરવા સાથે સંકળાયેલ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. તેમને સાધનોની અંદાજિત કિંમતના ભાગ રૂપે ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. કદ પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચઅલગ ગણતરી દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે.

MDS 81-2.99

3.3.1. સામગ્રીની અંદાજિત કિંમત નીચેના ઘટકોના આધારે રચાય છે:
- વેચાણ કિંમત (કન્ટેનર, પેકેજિંગ અને પ્રોપ્સ સહિત);
- પુરવઠા અને વેચાણ સંસ્થાઓના માર્કઅપ્સ (સરચાર્જ);
- કસ્ટમ ડ્યુટી અને ફી (જ્યારે વિદેશમાંથી પ્રાપ્ત થાય છે);
- પરિવહન અને લોડિંગ અને અનલોડિંગ કાર્યની કિંમત (નિયમ પ્રમાણે, લોડિંગ કાર્યની કિંમત વેચાણ કિંમત દ્વારા સીધી ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, અને અનલોડિંગ કામની કિંમત બાંધકામ, ઇન્સ્ટોલેશન અને રિપેર કાર્ય માટેના એકમના ભાવમાં શામેલ છે);
— પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચ, પેકેજિંગ ખર્ચ સહિત.

3.3.12. પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચપ્રદેશમાં પ્રવર્તમાન પરિસ્થિતિઓના આધારે ગણતરીઓના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે. ફેડરલ બજેટમાંથી ફાઇનાન્સ કરાયેલા બાંધકામ પ્રોજેક્ટ્સ માટે, તેઓ સામગ્રીની કિંમતની ટકાવારી તરીકે SNiP 4.04-91 ધોરણો અનુસાર સ્વીકારવામાં આવે છે, જેમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

બિલ્ડિંગ મટિરિયલ્સ, પ્રોડક્ટ્સ અને સ્ટ્રક્ચર્સ માટે (મેટલ સ્ટ્રક્ચર્સ સિવાય) - 2%;

મેટલ બિલ્ડિંગ સ્ટ્રક્ચર્સ માટે - 0.75%;

સાધનો માટે - 1.2%.

MDS 81-36.2004

1.7. FER ધ્યાનમાં લે છે:
- બિલ્ડિંગ મટિરિયલ્સ, પ્રોડક્ટ્સ અને સ્ટ્રક્ચર્સ માટે અંદાજિત કિંમતો - બાંધકામમાં વપરાતી સામગ્રી, પ્રોડક્ટ્સ અને સ્ટ્રક્ચર્સ માટે અંદાજિત કિંમતોના ફેડરલ કલેક્શન અનુસાર (એવરેજ પ્રચલિત વેચાણ કિંમતો અને વેચાણ કિંમતોના 13% સુધીની રકમમાં પરિવહન ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. સુવિધાના નિર્માણ માટે ભૂતપૂર્વ વેરહાઉસ ઉત્પાદક પાસેથી ઑન-સાઇટ વેરહાઉસમાં ખાતાની ડિલિવરી, જેમાં પ્રાપ્તિ અને વેરહાઉસ ખર્ચ અને વિતરણના ક્ષેત્રમાં મધ્યસ્થીઓના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે;

પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચ

સ્થાનિક અંદાજો દોરતી વખતે, સામગ્રી અને સાધનો પર પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચ લાગુ કરવાની જરૂરિયાત વિશે વધુને વધુ પ્રશ્ન ઊભો થાય છે. ચાલો આકૃતિ કરીએ કે તેઓ પહેલાથી શું ધ્યાનમાં લે છે અને તેમને કેટલી હદ સુધી ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ.

MDS 81-35.2004 જણાવે છે:

4.64. પ્રાપ્તિ અને વેરહાઉસ ખર્ચમાં ખરીદીના ઓર્ડર આપવા, સ્વીકૃતિ, એકાઉન્ટિંગ, વેરહાઉસમાં સાધનોનો સંગ્રહ, ઇન્સ્ટોલેશન માટે તેનું નિરીક્ષણ અને તૈયારી તેમજ ઇન્સ્ટોલેશન માટે તેને સ્થાનાંતરિત કરવા સાથે સંકળાયેલ ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. તેમને સાધનોની અંદાજિત કિંમતના ભાગ રૂપે ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચની રકમ એક અલગ ગણતરી દ્વારા નક્કી કરી શકાય છે.

બાંધકામ સંસાધનોની અંદાજિત કિંમતો લાગુ કરવા માટેની પદ્ધતિમાંથી અર્ક (રશિયન ફેડરેશનના બાંધકામ અને આવાસ અને સાંપ્રદાયિક સેવાઓના મંત્રાલયના આદેશ દ્વારા મંજૂર 02/08/2017 77/pr):

6.4.5. સામગ્રી સંસાધનોની કિંમત, ઑન-સાઇટ વેરહાઉસમાં ડિલિવરીના ખર્ચને ધ્યાનમાં લેતા, સૂત્ર Z = ((STs x ZSR + T1) + (STs x ZSR + T2))/ 2 (તે નોંધનીય છે કે સામગ્રીની અંદાજિત કિંમત પ્રાપ્તિ-વેરહાઉસ ખર્ચ (1.02; 1.0075; 1.015))ની ટકાવારી દ્વારા ગુણાકાર કરવામાં આવે છે.

જ્યાં: Z - સામગ્રી સંસાધનની કિંમત, ઘસવું.;

SP - બાંધકામ સંસાધનની અંદાજિત કિંમત - બાંધકામ સંસાધનોની કિંમત પર એકીકૃત, પ્રાદેશિક રીતે એકત્રિત દસ્તાવેજીકૃત માહિતી, માપનના સ્વીકૃત એકમ માટે ગણતરી દ્વારા સ્થાપિત અને ફેડરલ સ્ટેટ ઇન્ફર્મેશન સિસ્ટમ ઑફ પ્રાઇસિંગ ઇન કન્સ્ટ્રક્શન, રુબેલ્સમાં પ્રકાશિત;

ZSR - પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચ, ઘસવું.

ZSR સૂચક નીચેના પ્રકારના ભૌતિક સંસાધનો દ્વારા અલગ પડે છે:

મકાન સામગ્રી (ધાતુની રચનાઓ સિવાય) - 2%;

મેટલ બિલ્ડિંગ સ્ટ્રક્ચર્સ - 0.75%;

સાધનો - 1.5.

MDS 81-36.2004 જણાવે છે:

1.7. FER ધ્યાનમાં લે છે:

• બિલ્ડિંગ મટિરિયલ્સ, પ્રોડક્ટ્સ અને સ્ટ્રક્ચર્સની અંદાજિત કિંમતો - બાંધકામમાં વપરાતી સામગ્રી, પ્રોડક્ટ્સ અને સ્ટ્રક્ચર્સ માટે અંદાજિત કિંમતોના ફેડરલ કલેક્શન અનુસાર (એવરેજ પ્રચલિત વેચાણ કિંમતો અને વેચાણ કિંમતોના 13% સુધીની રકમમાં પરિવહન ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે. સુવિધાના નિર્માણ માટે ઉત્પાદકના ભૂતપૂર્વ વેરહાઉસમાંથી એક્સ-ઓફિસ વેરહાઉસમાં એકાઉન્ટ ડિલિવરી, જેમાં પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચ અને પરિભ્રમણના ક્ષેત્રમાં મધ્યસ્થીઓના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે);

સામાન્ય માહિતી:

એક્સ-વેરહાઉસ એ વ્યવહારની એક શરત છે, જે મુજબ સપ્લાયર કરારમાં ઉલ્લેખિત બિંદુ સુધી માલ પહોંચાડવા માટે બંધાયેલો છે. ખરીદનાર માલ મેળવે તે પહેલાં, તમામ શિપિંગ ખર્ચ વેચનાર દ્વારા ઉઠાવવામાં આવે છે.

પરંતુ ભાવ પ્રણાલીમાં સુધારો કરવામાં આવી રહ્યો હોવાથી, કેટલીક પદ્ધતિસરની ભલામણો રદ કરવામાં આવી છે, ઉદાહરણ તરીકે જાણીતી MDS 81-36.2004.

ચાલો નજીકથી નજર કરીએ:

બાંધકામમાં વપરાતી સામગ્રીની અંદાજિત કિંમત મૂળભૂત કિંમતના સ્તરે નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે - સામગ્રી, ઉત્પાદનો અને માળખાં - સંઘીય, પ્રાદેશિક (પ્રાદેશિક) અને ઉદ્યોગ માટે અંદાજિત કિંમતોના સંગ્રહ (કેટલોગ) અનુસાર અને વર્તમાન ભાવ સ્તરે - સામગ્રી, ઉત્પાદનો અને માળખાઓની વાસ્તવિક કિંમત, પરિવહન અને પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચ, માર્કઅપ્સ (સરચાર્જ), વિદેશી આર્થિક સંસ્થાઓને સપ્લાય કરવા માટે ચૂકવવામાં આવતા કમિશન, બ્રોકરેજ સેવાઓ સહિત કોમોડિટી એક્સચેન્જોની સેવાઓ માટે ચૂકવણી, કસ્ટમ ડ્યુટી (કલમ 4.24 MDS 81) -35.2004).

આ ક્ષણે, 2017 માં GESN અને FER ડેટાબેઝના પ્રકાશન સાથે, ભૌતિક સંસાધનોના ઉપયોગ માટે પદ્ધતિસરની ભલામણોમાં, કલમ 6.4 જણાવે છે કે અંદાજિત દસ્તાવેજીકરણ બનાવતી વખતે, ભૌતિક સંસાધનોની કિંમત અંદાજિત આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે. બાંધકામ સંસાધનોની કિંમતો, સેવાઓની કિંમતો, પ્રાપ્તિ અને વેરહાઉસ ખર્ચને ધ્યાનમાં લેતા, અને બાંધકામ માટે માલસામાનના પરિવહન માટે સામગ્રી, ઉત્પાદનો, માળખાં, સાધનો અને સેવાઓની કિંમતો માટે અંદાજિત કિંમતો નક્કી કરવા માટેની પદ્ધતિમાં, કલમ 4.13 - અંદાજિત કિંમતો આ વિભાગમાં પૂરી પાડવામાં આવેલ રીતે રચાયેલ ઉત્પાદકો (સપ્લાયર્સ) ) પાસેથી બાંધકામ સાઇટના ઓન-સાઇટ વેરહાઉસમાં સામગ્રી સંસાધનોની ડિલિવરી માટે પરિવહન ખર્ચ અને પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચને ધ્યાનમાં લેતા નથી. બાંધકામ સંસાધનોની અંદાજિત કિંમતોની અરજી માટેની પદ્ધતિમાં સ્થાપિત રીતે અંદાજિત દસ્તાવેજો દોરતી વખતે પરિવહન અને પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચ નક્કી કરવામાં આવે છે, અમને પદ્ધતિ અને MDS નો સંદર્ભ આપે છે.

આમ, પ્રાપ્તિ અને સંગ્રહ ખર્ચની ગણતરી કરતી વખતે, અમે સામગ્રી સંસાધનો અને MDSના ઉપયોગ માટે પદ્ધતિસરની ભલામણોનો ઉપયોગ કરીએ છીએ. જો કોઈ વિવાદાસ્પદ સમસ્યાઓ ઊભી થાય, તો તમે અમને ઇમેઇલ દ્વારા પ્રશ્ન પણ પૂછી શકો છો: અથવા અમને કૉલ કરો અથવા નિષ્ણાતને ચેટમાં પ્રશ્ન પૂછો.

ઓક્ટોબર 2019માં ગ્રાહકની વિનંતીઓ (પત્રો, ચેટ દ્વારા)ના આધારે લેખ અપડેટ કરવામાં આવ્યો હતો.

સંગ્રહ ખર્ચ ઉત્પાદનોની સલામતીને સુનિશ્ચિત કરવા સાથે સંકળાયેલ છે. તેઓ પરિભ્રમણના ક્ષેત્રમાં ઉત્પાદન પ્રક્રિયા ચાલુ રાખવાને કારણે થતા વધારાના ખર્ચ છે, એટલે કે તેઓ પ્રકૃતિમાં ઉત્પાદક છે. જો કે, લોજિસ્ટિક્સ પ્રક્રિયાની સાતત્યતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે જરૂરી ઉત્પાદન ઇન્વેન્ટરીઝના પ્રમાણભૂત વોલ્યુમને સંગ્રહિત કરતી વખતે જ તે ઉત્પાદક ખર્ચ હશે. સંગ્રહ ખર્ચમાં શામેલ છે:

· વેરહાઉસની જાળવણીનો ખર્ચ;

· વેરહાઉસ કર્મચારીઓનું વેતન;

· કુદરતી નુકસાનની મર્યાદામાં ઉત્પાદનોની અછત;

વહીવટી, સંચાલન અને અન્ય ખર્ચ. વેરહાઉસ ખર્ચ ઉત્પાદનોના સંગ્રહને ગોઠવવા માટેના ખર્ચની રકમ અને ઓવરહેડ ખર્ચની રકમ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

વેરહાઉસ ખર્ચ ઘટાડવાના ઉદ્દેશ્યો:

· સંગ્રહના તબક્કાઓની શ્રેષ્ઠ સંખ્યાનું નિર્ધારણ;

· દરેક તબક્કે વેરહાઉસની શ્રેષ્ઠ સંખ્યાનું નિર્ધારણ;

· વેરહાઉસ સ્થાનો સ્થાપિત કરવા જે લઘુત્તમ કુલ ખર્ચની ખાતરી કરે છે;

ડિલિવરી સ્થાનોનું તર્કસંગત વિતરણ શોધવું.

વેરહાઉસ ચલાવવા માટે જરૂરી ખર્ચની સૂચિ:

1. વર્કલોડ અને વેરહાઉસ કર્મચારીઓના કામના આયોજનનો ખર્ચ;

2. કમિશનિંગ અને પરીક્ષણ માટે ખર્ચ;

3. ઇન્ટરવેરહાઉસ હલનચલન માટે વાર્ષિક ખર્ચ;

4. રોકડ ખર્ચ ખર્ચ તરીકે લખવામાં આવે છે;

5. ઉત્પાદનોની જરૂરી પ્રારંભિક ઇન્વેન્ટરીઝ માટે ખર્ચ.

પરિવહન ખર્ચ

આ વેચાણ અથવા ખરીદીના સ્થળેથી ખરીદદારોના સ્થાન સુધી ઉત્પાદનોના પરિવહનના ખર્ચ છે; પરિભ્રમણના ક્ષેત્રમાં ઉત્પાદન પ્રક્રિયા ચાલુ રાખવા સાથે સંકળાયેલ વધારાના ખર્ચ છે. પરિવહન ખર્ચમાં ટ્રાન્સપોર્ટ ટેરિફની ચુકવણી અને પરિવહન કંપનીઓની વિવિધ ફી, તમારા પોતાના પરિવહનની જાળવણીનો ખર્ચ, લોડિંગ અને અનલોડિંગ કામગીરીનો ખર્ચ અને નૂર ફોરવર્ડિંગનો સમાવેશ થાય છે.

વિક્રેતાથી ખરીદનાર સુધી ઉત્પાદનોના પરિવહન સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ:

1. શિપમેન્ટ માટે ઉત્પાદનો તૈયાર કરવા સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ (જથ્થા અને ગુણવત્તા, નમૂના, પેકેજિંગ માટે ઉત્પાદનોની ચકાસણી);

2. સ્થાનિક કેરિયરના વાહનો પર ઉત્પાદનો લોડ કરવાનો ખર્ચ;

3. પ્રસ્થાનના બિંદુથી મુખ્ય લાઇન પરિવહનમાં ટ્રાન્સશિપમેન્ટના બિંદુ સુધી પરિવહન માટે ટેરિફની ચુકવણી;

4. લાંબા અંતરના વાહનો પર કાર્ગો લોડ કરવા માટે ટેરિફની ચુકવણી;

5. આંતરરાષ્ટ્રીય પરિવહન દ્વારા ઉત્પાદનોના પરિવહનના ખર્ચની ચુકવણી;

6. ડિલિવરી પર કાર્ગો વીમા માટે ચૂકવણી;

7. કસ્ટમ સરહદ પાર કરતી વખતે કસ્ટમ ડ્યુટી, કર અને ફીની ચુકવણી;

8. ટ્રાન્ઝિટમાં અને ટ્રાન્સશિપમેન્ટ પોઈન્ટ પર ઉત્પાદનોનો સંગ્રહ કરવાનો ખર્ચ;

9. ગંતવ્ય સ્થાન પર કાર્ગો ઉતારવા માટેનો ખર્ચ;

10. ખરીદનારના વેરહાઉસમાંથી ઉત્પાદનોને અંતિમ મુકામ સુધી પહોંચાડવાનો ખર્ચ.

પરિવહન ખર્ચ ઘટાડવા માટેની મુખ્ય દિશાઓ:

· વિવિધ દેશોમાં ઇંધણની કિંમતને ધ્યાનમાં રાખીને, શ્રેષ્ઠ રિફ્યુઅલિંગ સ્થાનો પસંદ કરીને ઇંધણના ખર્ચમાં ઘટાડો;

· ફ્લાઇટના સમયને પ્રમાણિત કરીને "દીઠ દિવસ" અને "રૂમ ભથ્થા" ની કિંમત ઘટાડવી;

· શ્રેષ્ઠ માર્ગ પસંદ કરીને, તેમજ મિશ્ર માર્ગ-સમુદ્ર, માર્ગ-રેલ સંચારનો ઉપયોગ કરીને ટોલની કિંમતમાં ઘટાડો;

· શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વધારો.

આયાત ઉત્પાદનોનો ખર્ચસમાવેશ થાય છે:

ટ્રેડિંગ એન્ટરપ્રાઇઝને ઉત્પાદનો પહોંચાડતી વખતે ટ્રાન્સપોર્ટ એન્ટરપ્રાઇઝના ટેરિફ અને ફીની ચુકવણી. ટેરિફની ગણતરી કાર્ગોના વજન દ્વારા આપેલ વર્ગના 1 ટન કાર્ગો માટેના સરેરાશ ટેરિફ દરના ઉત્પાદન તરીકે કરવામાં આવે છે (નિર્દિષ્ટ સરેરાશ અંતરે);

· લોડિંગ અને અનલોડિંગ કામગીરી માટે તેમજ વાહનો (કાર, વેગન) સપ્લાય કરવા અને સાફ કરવા માટે પરિવહન સાહસોની ફી;

· નૂર ફોરવર્ડિંગ સેવાઓ અને અન્ય સેવાઓ માટે ચૂકવણી;

· તમારા પોતાના પરિવહનની જાળવણીનો ખર્ચ.

TO શિપિંગ ખર્ચસમાવેશ થાય છે:

· વાહનોના સાધનો માટેનો ખર્ચ;

· સામાનને રીડાયરેક્ટ કરવાનો ખર્ચ;

· પરિવહન સંસ્થાઓની ફી;

· તૃતીય પક્ષના બિલો ભરવા માટેનો ખર્ચ;

· હોલસેલર્સ પાસેથી ઉત્પાદનો મોકલતી વખતે લોડિંગ અને અનલોડિંગ કામગીરી અને સેવાઓ માટે ચૂકવણી કરવા માટેનો ખર્ચ.

પરિવહન ખર્ચ- પરિવહન એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલન ખર્ચની રકમ, નાણાકીય દ્રષ્ટિએ દર્શાવવામાં આવે છે, સરેરાશ પરિવહન ઉત્પાદનના એકમ દીઠ.

1 ટન કાર્ગોના પરિવહનની કિંમતમાં નીચેના ખર્ચનો સમાવેશ થાય છે:

1. લોડિંગ અને અનલોડિંગ માટે;

2. પરિવહન;

3. ધોરીમાર્ગોનું સમારકામ અને જાળવણી;

4. રસ્તાઓ પર ટ્રાફિક સલામતીનું આયોજન અને ખાતરી કરવી;

5. કાર્ગોનું વેરહાઉસિંગ;

6. અનલોડ કર્યા પછી પરિવહન અને સંગ્રહ માટે કાર્ગો તૈયાર કરવો.

ગણવામાં આવતા અને અન્ય ઘણા પ્રકારના ખર્ચ ઉત્પાદનની કિંમત બનાવે છે.

ઉત્પાદન કિંમત- સ્થિર અસ્કયામતો, કાચો માલ, સામગ્રી, બળતણ, ઉર્જા, ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં શ્રમ, તેમજ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણ માટેના અન્ય ખર્ચના ઉપયોગ સાથે સંકળાયેલ નાણાકીય સ્વરૂપમાં દર્શાવવામાં આવેલ ખર્ચ.

1. કાચો માલ અને સામગ્રી;

2. ખરીદેલ ઘટકો, અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો અને ઉત્પાદન સેવાઓ;

3. પરત કરી શકાય એવો કચરો (બાદબાકી);

4. તકનીકી હેતુઓ માટે બળતણ અને ઊર્જા;

5. ઉત્પાદન કામદારો માટે મૂળભૂત વેતન;

6. ઉત્પાદન કામદારો માટે વધારાના વેતન;

7. કર અને બજેટમાં યોગદાન, ફી અને સ્થાનિક સત્તાવાળાઓને યોગદાન;

8. વિશિષ્ટ હેતુઓ માટે સાધનો અને ઉપકરણોના વસ્ત્રો અને આંસુ;

9. સામાન્ય ઉત્પાદન ખર્ચ;

10. સામાન્ય વ્યવસાય ખર્ચ;

11. લગ્નથી થતા નુકસાન;

12. વ્યાપારી ખર્ચ.

ઉત્પાદન ખર્ચ નફો પેદા કરવાના પરિબળોમાંનું એક છે. નફા અને ખર્ચની રકમ વચ્ચે વ્યસ્ત કાર્યાત્મક સંબંધ છે. જ્યારે આવક કરતાં ઊંચા દરે વેચાયેલા ઉત્પાદનોની કિંમત વધે છે, ત્યારે વેચાણની નફાકારકતા ઘટે છે અને ઊલટું. વેચાયેલા માલની કિંમત ઉત્પાદિત માલની કિંમત જેટલી હોતી નથી. ઉત્પાદિત અને વેચાયેલા ઉત્પાદનોના ખર્ચના વૃદ્ધિ દરમાં તફાવતો આગામી સમયગાળામાં વેચાણની નફાકારકતામાં ફેરફારના વલણો દર્શાવે છે, જ્યારે રિપોર્ટિંગ સમયગાળાના બાકીના તૈયાર ઉત્પાદનો વેચવામાં આવે છે. તેથી, જો ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની કિંમત વેચાણ કરતાં ધીમી ગતિએ વધે છે, તો આપણે ધારી શકીએ કે આગામી સમયગાળામાં, અન્ય વસ્તુઓ સમાન હોવાથી, વેચાણની નફાકારકતા વધશે. ખર્ચ વિશ્લેષણના તબક્કાઓ:

1. વેચાણ આવકમાં ફેરફાર સાથે ઉત્પાદિત અને વેચાણ ઉત્પાદનો માટેના ખર્ચની સરખામણી;

2. દરેક પ્રકારના સંસાધનોના ઉપયોગની કાર્યક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન;

3. 1 ઘસવા દીઠ ખર્ચનું વિશ્લેષણ. ઉત્પાદિત (વેચેલા) ઉત્પાદનો;

4. 1 રુબ દીઠ આવકનું વિશ્લેષણ. રોકાણ કરેલ ભંડોળ.

આ સૂચકાંકો નફા સાથે સ્પષ્ટ જોડાણ પ્રદાન કરે છે - ખર્ચમાં વધારો રોકાણ કરેલા ભંડોળના દરેક રૂબલમાંથી નફામાં ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે, અને ઊલટું.

આ સૂચકોનો ફાયદો એ છે કે તે સાર્વત્રિક છે - તેનો ઉપયોગ કોઈપણ ઉદ્યોગમાં થઈ શકે છે અને તમામ ઉત્પાદનો અને તેમના વ્યક્તિગત પ્રકારો બંનેને આવરી લે છે.

સૂચકોનો ગેરલાભ એ છે કે તેઓ વ્યક્તિલક્ષી અને ઉદ્દેશ્ય એમ બંને પરિબળોથી પ્રભાવિત થઈ શકે છે, એટલે કે, એન્ટરપ્રાઇઝના કાર્યની ગુણવત્તાથી સ્વતંત્ર.

માટે ખર્ચ ઘટાડોસાહસો ખર્ચ વિશ્લેષણ કરે છે. આ કિસ્સામાં, વિવિધ પદ્ધતિઓ:

1. વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ- સમાન પ્રકારની પ્રવૃત્તિમાં રોકાયેલા અન્ય સાથે ગ્રાહકોને સેવા આપવા માટેના ખર્ચના સંદર્ભમાં એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિતિની સરખામણી;

2. કાર્યાત્મક ખર્ચ વિશ્લેષણ- ગ્રાહક ઓર્ડરને પરિપૂર્ણ કરવાની પ્રક્રિયાના વ્યક્તિગત તબક્કાઓના સંપૂર્ણ અભ્યાસ પર આધારિત પદ્ધતિ અને સસ્તી તકનીકોમાં સંક્રમણ માટે તેમના માનકીકરણની શક્યતા નક્કી કરે છે.

લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ પર નિયંત્રણના સિદ્ધાંતો: 1) પ્રયાસો જ્યાં ઉદ્ભવે છે ત્યાં ખર્ચને નિયંત્રિત કરવા પર કેન્દ્રિત છે;

3. વિવિધ પ્રકારના ખર્ચ માટેના ડેટાની પ્રક્રિયા અલગ રીતે કરવામાં આવે છે;

4. ખર્ચ ઘટાડવાની અસરકારક રીત પ્રવૃત્તિઓ (પ્રક્રિયાઓ, કામો, કામગીરી) ઘટાડવાનો છે. વધારાના ખર્ચના સ્તરને ઘટાડવાના પ્રયાસો ભાગ્યે જ અસરકારક છે. તમે ઓછા ખર્ચે કંઈક કરવાનો પ્રયાસ કરી શકતા નથી જે બિલકુલ ન થવું જોઈએ;

5. એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓનું સંપૂર્ણ મૂલ્યાંકન કરવું આવશ્યક છે. કોઈ વ્યવસાયનું આર્થિક મૂલ્યાંકન કરવા માટે, તમારે એક ક્ષેત્રમાં ખર્ચ ઘટાડવાથી બીજા ક્ષેત્રની ઉત્પાદકતાને કેવી રીતે અસર થશે તેનો ખ્યાલ હોવો જરૂરી છે;

6. ફક્ત તે જ ખર્ચને નિયંત્રિત કરવા માટે પૂરતું નથી જે એક એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઉદ્ભવે છે, તે તેમની રચનાની પદ્ધતિ અને બાહ્ય પરિબળોના પ્રભાવને ઓળખવા માટે જરૂરી છે.

લોજિસ્ટિક્સ ખર્ચ ઘટાડવાની રીતો:

1. નીચા વેચાણ અને છૂટક કિંમતો તેમજ વેપાર ડિસ્કાઉન્ટ સ્થાપિત કરવા માટે સપ્લાયર્સ અને ખરીદદારો સાથે વાટાઘાટો હાથ ધરવી;

2. સંસાધનોના સસ્તા અવેજી માટે શોધ;

3. પુરવઠા શૃંખલાના વિશ્લેષણ અને સમીક્ષા દ્વારા, તે પ્રવૃત્તિઓ કે જે વધારાના મૂલ્યનું નિર્માણ કરતી નથી અને તેને દૂર કરતી નથી તેની ઓળખ કરવી;

4. સપ્લાય ચેઇનના એક ભાગમાં બીજા ભાગમાં ખર્ચ ઘટાડીને વધતા ખર્ચ માટે વળતર;

5. સપ્લાય ચેઇનમાં તેના સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકો સાથે એન્ટરપ્રાઇઝની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં સુધારો કરવો. ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદનોની સમયસર ડિલિવરીના ક્ષેત્રમાં એન્ટરપ્રાઇઝ અને તેના ભાગીદારોની પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન વેરહાઉસ ઓપરેશન્સ, ઇન્વેન્ટરી મેનેજમેન્ટ, સ્ટોરેજ અને તૈયાર ઉત્પાદનોની ડિલિવરી માટેના ખર્ચના સ્તરને ઘટાડે છે;

6. એન્ટરપ્રાઇઝ સંસાધનોનો ઉપયોગ સુધારવા માટે અનામતની અનુગામી ઓળખ સાથે નિયમિત આંતરિક ઓડિટ હાથ ધરવા;

7. વ્યવસાયમાં રોકાણ આકર્ષીને સપ્લાય ચેઇનના સૌથી મોંઘા ભાગોને અપડેટ કરવું;

8. તાલીમો, અદ્યતન તાલીમ અભ્યાસક્રમો અને પ્રમાણપત્રો હાથ ધરીને કર્મચારીઓની તાલીમનું સ્તર વધારવું;

9. મહેનતાણુંની પ્રગતિશીલ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ (આયોજિત લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા અને ઓળંગવા માટે બોનસ);

10. નીચા ખર્ચ (ગ્રાહક વ્યવસાય વિકાસ કાર્યક્રમો, ડીલરો માટે સેમિનાર) હાંસલ કરવામાં સપ્લાયર્સ અને ખરીદદારોને મદદ કરવી.