વ્યૂહાત્મક નાણાકીય આયોજન માટેની ક્ષિતિજ છે: નાણાકીય યોજનાઓના પ્રકાર. નાણાકીય આયોજન ક્ષિતિજ એ સમયનો સમયગાળો છે જેમાં વિકાસ વ્યૂહરચનાનાં નાણાકીય સૂચકાંકો સ્વીકાર્ય ચોકસાઈ સાથે મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે. સિસ્ટમ યોજના

આયોજન ક્ષિતિજ

સંસ્થા દ્વારા કયા સમયની ક્ષિતિજ (અવધિ) યોજનાઓ તૈયાર કરવામાં આવે છે તેના આધારે આયોજનને ત્રણ પ્રકારમાં વહેંચવામાં આવે છે:

લાંબા ગાળાના આયોજન;

મધ્યમ ગાળાનું આયોજન;

ટૂંકા ગાળાનું આયોજન.

આયોજન ક્ષિતિજની અવધિ અનુસાર આયોજનનું વર્ગીકરણ અગાઉના વર્ગીકરણ સાથે મૂંઝવણમાં ન આવવું જોઈએ - વિચારોના સમયના અભિગમ અનુસાર. વિચારોના ટેમ્પોરલ ઓરિએન્ટેશન અનુસાર પ્રકારોનું વિભાજન ભૂતકાળ, વર્તમાન અને ભવિષ્ય પ્રત્યેના વલણના આધારે મૂળભૂત રીતે વિવિધ આયોજન ફિલસૂફીનું અસ્તિત્વ સૂચવે છે. લાંબા-, મધ્યમ- અને ટૂંકા ગાળામાં આયોજનનું વિભાજન એટલે આયોજિત લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે જરૂરી સમયગાળામાં તફાવત અને તે તકનીકી પ્રકૃતિનો છે.

લાંબાગાળાનું આયોજનસામાન્ય રીતે લાંબા સમયગાળાને આવરી લે છે - 10 થી 25 વર્ષ સુધી. એક સમયે, લાંબા ગાળાના આયોજનને વ્યૂહાત્મક આયોજન સાથે ઓળખવામાં આવતું હતું, પરંતુ હવે આ બે ખ્યાલો અલગ-અલગ અસ્તિત્વ ધરાવે છે. તેની સામગ્રીમાં વ્યૂહાત્મક આયોજન લાંબા ગાળાના આયોજન કરતાં વધુ જટિલ છે. તે ફક્ત આયોજન અવધિને લંબાવવાની રીત નથી, એટલે કે, વ્યૂહાત્મક આયોજન એ ફક્ત સમયનું કાર્ય નથી. નીચેના વિભાગોમાં વ્યૂહાત્મક આયોજનની વિગતવાર ચર્ચા કરવામાં આવશે.

મધ્યમ ગાળાનું આયોજનલાંબા ગાળાની યોજના દ્વારા વ્યાખ્યાયિત માર્ગદર્શિકાનો ઉલ્લેખ કરે છે. કેટલીકવાર તે ટૂંકા ગાળા માટે રચાયેલ છે. તાજેતરમાં સુધી, મધ્યમ ગાળાના આયોજનની ક્ષિતિજ પાંચ વર્ષની હતી. જો કે, બાહ્ય વાતાવરણમાં પરિવર્તનની અણધારી પ્રકૃતિ અને ગતિએ ઘણી કંપનીઓને તેમની યોજનાઓની લંબાઈ પાંચથી ત્રણ વર્ષ સુધી ઘટાડવાની ફરજ પાડી, તે મુજબ, પાંચ વર્ષની યોજનાઓ લાંબા ગાળાની બની.

ટૂંકા ગાળાનું આયોજન– આ એક થી બે વર્ષ માટેની યોજનાઓનો વિકાસ છે (સામાન્ય રીતે ટૂંકા ગાળાની યોજનાઓ વાર્ષિક યોજનાઓ છે). ટૂંકા ગાળાની યોજનાઓમાં લાંબા ગાળાની યોજનાઓમાં નિર્ધારિત લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી સંસ્થાના સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાની ચોક્કસ રીતોનો સમાવેશ થાય છે. ટૂંકા ગાળાની યોજનાઓની સામગ્રી ક્વાર્ટર અને મહિના દ્વારા વિગતવાર છે.

ત્રણેય પ્રકારના આયોજન એકબીજા સાથે જોડાયેલા હોવા જોઈએ અને એકબીજા સાથે વિરોધાભાસી ન હોવા જોઈએ.

ત્રણ સૂચિત વર્ગીકરણ પદ્ધતિઓ ઉપરાંત, આયોજન પ્રવૃત્તિઓની પ્રક્રિયામાં એક અથવા બીજા પ્રકારના મહત્વના આધારે આયોજન પ્રકારોનું વિભાજન છે. આથી આયોજનને બે મુખ્ય પ્રકારોમાં વહેંચવામાં આવે છેઃ વ્યૂહાત્મક અને ઓપરેશનલ.

વ્યૂહાત્મક અને ઓપરેશનલ પ્લાનિંગ.

આર્થિક સંસ્થામાં આયોજન પ્રક્રિયા

આર્થિક સંસ્થામાં સમગ્ર આયોજન પ્રક્રિયાને બે મુખ્ય તબક્કામાં વિભાજિત કરી શકાય છે: કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ (વ્યૂહાત્મક આયોજન) માટે વ્યૂહરચના વિકસાવવી અને વિકસિત વ્યૂહરચના (ઓપરેશનલ, અથવા, સમાન વસ્તુ શું છે, વ્યૂહાત્મક આયોજન) ને અમલમાં મૂકવા માટેની વ્યૂહરચના નક્કી કરવી.

વ્યૂહાત્મક આયોજન

"વ્યૂહરચના" ની વિભાવના ગ્રીક મૂળની છે. શરૂઆતમાં તેનો લશ્કરી અર્થ હતો અને તેનો અર્થ વિજય હાંસલ કરવાના યોગ્ય માર્ગો શોધવા માટે "સેનાપતિની કળા" હતો.

આર્થિક સંસ્થાની વ્યૂહરચના એ તેના મુખ્ય લક્ષ્યોનો સમૂહ છે અને આ લક્ષ્યોને હાંસલ કરવાની મુખ્ય રીતો છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, કંપનીની વ્યૂહરચના વિકસાવવી એટલે તેની પ્રવૃત્તિઓની સામાન્ય દિશાઓ નક્કી કરવી.

વ્યૂહરચના એ ઇચ્છિત ધ્યેયો અને તેને અમલમાં મૂકવાની અનુકૂળ રીતોની સરળ વ્યાખ્યા હોઈ શકતી નથી. ઈચ્છાપૂર્ણ વિચારનો અર્થ એ નથી કે કોઈ વ્યૂહરચના વિકસાવવી. વ્યૂહરચના સુખદ સપનાથી નહીં, પરંતુ કંપનીના વિકાસ માટેની વાસ્તવિક તકોમાંથી આવવી જોઈએ. તેથી, વ્યૂહરચના એ સૌ પ્રથમ, તેની પ્રવૃત્તિઓના ઉદ્દેશ્ય બાહ્ય અને આંતરિક સંજોગો પ્રત્યે સંસ્થાની પ્રતિક્રિયા છે.

સામાન્ય રીતે, વ્યૂહાત્મક આયોજન લાંબા ગાળા માટે રચાયેલ છે, જો કે ઘણી સંસ્થાઓમાં વ્યૂહરચના મધ્યમ-ગાળાના આયોજન પર આધારિત હોય છે (અત્યંત ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતાની સ્થિતિમાં કામ કરતી રશિયન સંસ્થાઓ માટે બીજી પદ્ધતિ વધુ સ્વીકાર્ય છે). તે જ સમયે, વ્યૂહાત્મક અને લાંબા ગાળાના આયોજન, જેમ કે પહેલેથી જ નોંધ્યું છે, અસ્પષ્ટ પ્રક્રિયાઓ છે. વ્યૂહરચના એ સમયનું કાર્ય નથી, પરંતુ મુખ્યત્વે દિશા કાર્ય.તે માત્ર આપેલ સમયગાળા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતું નથી, પરંતુ કંપનીના વિકાસ માટે વૈશ્વિક વિચારોના સમૂહનો સમાવેશ કરે છે.

વ્યૂહરચના વિકસાવવાની જવાબદારી મુખ્યત્વે આર્થિક સંસ્થાના સંચાલનની હોય છે, કારણ કે વ્યૂહાત્મક આયોજન માટે ઉચ્ચ જવાબદારી અને મેનેજર દ્વારા મોટા પાયે ક્રિયાઓના કવરેજની જરૂર હોય છે. આયોજન ટીમ પેઢીના ભાવિ વિશે નિર્ણયો લેવા માટે વિશ્લેષણાત્મક અભિગમ સાથે વ્યૂહાત્મક આયોજન પૂરું પાડે છે.

વ્યૂહાત્મક આયોજન

"વ્યૂહાત્મક" શબ્દ પણ મૂળ ગ્રીક મૂળનો લશ્કરી શબ્દ છે, જેનો અર્થ આપેલ લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે યોગ્ય દળોની દાવપેચ છે. વ્યૂહાત્મક આયોજન વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે સંસ્થાના સંસાધનોની ફાળવણી કેવી રીતે કરવી તે અંગેના નિર્ણયો સાથે વ્યવહાર કરે છે. વ્યૂહાત્મક આયોજન સામાન્ય રીતે ટૂંકા અને મધ્યમ ગાળાને આવરી લે છે, એટલે કે, તે મધ્યમ અને નીચલા મેનેજમેન્ટ માટે ચિંતાનો વિષય છે.

 વ્યૂહરચનાનાં ક્ષેત્રોમાંના એકનું વિશિષ્ટ ઉદાહરણ ખેડૂત દ્વારા તેની પોતાની બ્રાન્ડ હેઠળ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનમાં નિપુણતા મેળવવાનો નિર્ણય હોઈ શકે છે (ખાસ કરીને, ખાસ પેકેજિંગમાં ચિકનનું ઉત્પાદન). પછી વ્યૂહાત્મક આયોજનમાં નીચેના કાર્યો શામેલ હોઈ શકે છે:

નવી ઉત્પાદન ક્ષમતાઓનું સર્જન (કહો, ચિકન પ્રોસેસિંગ વર્કશોપ હસ્તગત કરીને અથવા આવા વર્કશોપ ધરાવતા પડોશી ફાર્મને હસ્તગત કરીને);

માર્કેટિંગ અને સ્ટાફ તાલીમમાં વિશેષ તાલીમ;

નવા રિટેલ આઉટલેટ્સ સાથે સંપર્કો સ્થાપિત કરીને વધુ મોબાઈલ વિતરણ પ્રણાલી બનાવી.

મુખ્ય શું છે તફાવતોવ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક આયોજન વચ્ચે?

વ્યૂહાત્મક આયોજનનો મુખ્ય મુદ્દો છે શુંસંસ્થા હાંસલ કરવા માંગે છે. વ્યૂહાત્મક આયોજન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કેવી રીતેસંસ્થાએ આ સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરવી જોઈએ. એટલે કે, વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક આયોજન વચ્ચેનો તફાવત એ લક્ષ્યો અને માધ્યમો વચ્ચેનો તફાવત છે.

અન્ય તફાવતો:

વ્યૂહાત્મક આયોજન સ્તરે નિર્ણય લેવાનું વલણ ઓછું વ્યક્તિલક્ષી હોય છે કારણ કે વ્યૂહાત્મક આયોજન સંચાલકો માટે સારી, ચોક્કસ માહિતી વધુ ઉપલબ્ધ હોય છે. વ્યૂહાત્મક આયોજનમાં, કોમ્પ્યુટર ટેક્નોલોજી પર આધારિત વિશ્લેષણની માત્રાત્મક પદ્ધતિઓ લાગુ પડે છે;

વ્યૂહાત્મક નિર્ણયોના અમલીકરણ પર વધુ સારી રીતે દેખરેખ રાખવામાં આવે છે અને જોખમ ઓછું હોય છે, કારણ કે આવા નિર્ણયો મુખ્યત્વે આંતરિક સમસ્યાઓ સાથે સંબંધિત છે;

વ્યૂહાત્મક નિર્ણયોનું મૂલ્યાંકન કરવું વધુ સરળ છે, કારણ કે તે વધુ ચોક્કસ આંકડાકીય પરિણામોમાં વ્યક્ત કરી શકાય છે (ઉદાહરણ તરીકે, ખેડૂત માટે ચિકનના ઉત્પાદનમાં વધારાની ગણતરી કરતાં તેની પોતાની બ્રાન્ડ હેઠળ ઉત્પાદનો રજૂ કરવાના ચોક્કસ ફાયદાઓનું મૂલ્યાંકન કરવું વધુ મુશ્કેલ છે. નવી ઉત્પાદન સુવિધાઓ ખરીદતી વખતે ખાસ પેકેજિંગમાં);

વ્યૂહાત્મક આયોજન પણ વ્યક્તિગત વિભાગોના સ્તરો તરફના વલણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે - ઉત્પાદન, પ્રાદેશિક, કાર્યાત્મક.

ઓપરેશનલ પ્લાનિંગજેનો અર્થ લગભગ વ્યૂહાત્મક આયોજન જેવો જ છે. "ઓપરેશનલ" શબ્દ, "વ્યૂહાત્મક" શબ્દ કરતાં વધુ સ્પષ્ટપણે ભાર મૂકે છે કે આ ટૂંકા અને મધ્યમ સમયગાળામાં સામાન્ય આર્થિક પ્રવાહમાં વ્યક્તિગત કામગીરીનું આયોજન છે, ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદન આયોજન, માર્કેટિંગ આયોજન, વગેરે. ઓપરેશનલ પ્લાનિંગ સંસ્થાકીય બજેટની તૈયારીનો પણ ઉલ્લેખ કરે છે.

સંસ્થામાં આયોજન પ્રક્રિયા

આયોજન પ્રવૃત્તિઓને કેટલાક મુખ્ય તબક્કાઓમાં વિભાજિત કરી શકાય છે (આકૃતિ 3.1).

તફાવતો

પ્રતિસાદ (સુધારક માહિતી)

ચોખા. 3.1 આર્થિક સંસ્થામાં પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન

યોજનાઓ બનાવવાની પ્રક્રિયા, અથવા સીધી આયોજન પ્રક્રિયા, એટલે કે, સંસ્થાના ભાવિ લક્ષ્યો અને તેમને કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવા તે વિશે નિર્ણયો લેવા. આયોજન પ્રક્રિયાનું પરિણામ એ યોજનાઓની સિસ્ટમ છે (4).

આયોજિત નિર્ણયોના અમલીકરણ માટેની પ્રવૃત્તિઓ.

આ પ્રવૃત્તિના પરિણામો એ સંસ્થાના વાસ્તવિક પ્રદર્શન સૂચકાંકો છે (5).

પરિણામોનું નિયંત્રણ. આ તબક્કે, વાસ્તવિક પરિણામોની તુલના આયોજિત સૂચકાંકો સાથે કરવામાં આવે છે, તેમજ સંસ્થાની ક્રિયાઓને યોગ્ય દિશામાં ગોઠવવા માટે પૂર્વજરૂરીયાતોની રચના કરવામાં આવે છે. એ હકીકત હોવા છતાં કે નિયંત્રણ એ આયોજન પ્રવૃત્તિઓનો છેલ્લો તબક્કો છે, તેનું મહત્વ ખૂબ જ મહાન છે, કારણ કે તે નિયંત્રણ છે જે સંસ્થામાં આયોજન પ્રક્રિયાની અસરકારકતા સ્થાપિત કરે છે (3).આમ,

આયોજન પ્રક્રિયા કંપનીની એકંદર પ્રવૃત્તિનો પ્રથમ તબક્કો છે.આયોજન પ્રક્રિયા સરળ નથી અનુગામીયોજનાઓ દોરવા માટેની કામગીરી અને નહીં

પ્રક્રિયા,

જેનો અર્થ એ છે કે એક ઘટના પછી બીજી ઘટના થવી જ જોઈએ. પ્રક્રિયા માટે મહાન સુગમતા અને સંચાલન કૌશલ્યની જરૂર છે. જો પ્રક્રિયામાં અમુક મુદ્દાઓ સંસ્થાના લક્ષ્યોને પૂર્ણ કરતા નથી, તો તેમને બાયપાસ કરી શકાય છે, જે પ્રક્રિયામાં શક્ય નથી. આયોજન પ્રક્રિયામાં ભાગ લેનારા લોકો ફક્ત તેમને સોંપેલ કાર્યો જ કરતા નથી, પરંતુ સર્જનાત્મક રીતે કાર્ય કરે છે અને જો સંજોગોની જરૂર હોય તો ક્રિયાના સ્વરૂપને બદલવામાં સક્ષમ હોય છે.

વ્યવસાય આયોજન પ્રક્રિયામાં એકબીજાને અનુસરતા સંખ્યાબંધ તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે (ફિગ. 3.2).કંપની સંસ્થાના બાહ્ય અને આંતરિક વાતાવરણમાં સંશોધન કરે છે. સંસ્થાકીય વાતાવરણના મુખ્ય ઘટકોને નિર્ધારિત કરે છે, સંસ્થા માટે ખરેખર મહત્વના હોય તેવા ઘટકોને ઓળખે છે, આ ઘટકો વિશેની માહિતી એકત્રિત કરે છે અને ટ્રેક કરે છે, પર્યાવરણની ભાવિ સ્થિતિની આગાહી કરે છે અને કંપનીની વાસ્તવિક સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરે છે.

બીજો તબક્કો.કંપની તેની પ્રવૃત્તિઓ માટે માર્ગદર્શિકા સેટ કરે છે: દ્રષ્ટિ, મિશન, લક્ષ્યોનો સમૂહ. કેટલીકવાર ધ્યેય નિર્ધારણનો તબક્કો પર્યાવરણીય વિશ્લેષણ પહેલા હોય છે.

ત્રીજો સ્ટેજવ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ. કંપની ધ્યેયો (ઇચ્છિત સૂચકાંકો) અને બાહ્ય અને આંતરિક પર્યાવરણીય પરિબળો (ઇચ્છિત સૂચકોની સિદ્ધિને મર્યાદિત કરીને) ના અભ્યાસના પરિણામોની તુલના કરે છે અને તેમની વચ્ચેનું અંતર નક્કી કરે છે. વ્યૂહાત્મક વિશ્લેષણ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને, વિવિધ વ્યૂહરચના વિકલ્પો રચાય છે.

ચોથો તબક્કો.વૈકલ્પિક વ્યૂહરચનામાંથી એક પસંદ કરવામાં આવે છે અને વિકસાવવામાં આવે છે.

પાંચમું સ્ટેજકંપની માટે અંતિમ વ્યૂહાત્મક યોજના તૈયાર કરવામાં આવી રહી છે.

છઠ્ઠો તબક્કો.મધ્યમ ગાળાનું આયોજન. મધ્યમ ગાળાની યોજનાઓ અને કાર્યક્રમો તૈયાર કરવામાં આવી રહ્યા છે.

સાતમો તબક્કો.વ્યૂહાત્મક યોજના અને મધ્ય-ગાળાના આયોજનના પરિણામોના આધારે, પેઢી વાર્ષિક ઓપરેશનલ યોજનાઓ અને પ્રોજેક્ટ્સ વિકસાવે છે.

આઠમો અને નવમો તબક્કો,પ્રત્યક્ષ આયોજન પ્રક્રિયાના તબક્કાઓ ન હોવા છતાં, તેઓ તેમ છતાં નવી યોજનાઓ બનાવવા માટેની પૂર્વજરૂરીયાતો નક્કી કરે છે, જેને ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ:

સંસ્થાએ તેની યોજનાઓના અમલીકરણમાં શું કર્યું;

આયોજિત સૂચકાંકો અને વાસ્તવિક અમલીકરણ વચ્ચે શું અંતર છે.

સામાન્ય રીતે, આયોજન પ્રક્રિયા એ એક બંધ ચક્ર છે જેમાં પ્રત્યક્ષ (વ્યૂહરચના વિકસાવવાથી લઈને અમલીકરણ અને નિયંત્રણ સુધીની કાર્યકારી યોજનાઓને વ્યાખ્યાયિત કરવા સુધી) અને રિવર્સ (અમલીકરણના પરિણામોને ધ્યાનમાં લેવાથી લઈને યોજનાને સુધારણા સુધી) જોડાણ છે.

3.2 કંપનીની યોજનાઓની સિસ્ટમ

આયોજન પ્રક્રિયાનું પરિણામ એ યોજનાઓની સિસ્ટમ છે. યોજનામાં મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચકાંકોનો સમાવેશ થાય છે જે આયોજન સમયગાળાના અંત સુધીમાં પ્રાપ્ત થવા જોઈએ. અનિવાર્યપણે, યોજના એ મેનેજરો માટે સૂચનોનો સમૂહ છે, જેનું વર્ણન કરે છે કે પેઢીના લક્ષ્યોને હાંસલ કરવાની પ્રક્રિયામાં સંસ્થાના દરેક ભાગે શું ભૂમિકા ભજવવી જોઈએ.

આયોજન પ્રક્રિયા જટિલ અને વૈવિધ્યસભર છે. આ યોજના સિસ્ટમની જટિલ પ્રકૃતિને નિર્ધારિત કરે છે, જેને નીચેના ઘટકોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે.

વ્યૂહાત્મક યોજના, અન્યથા કંપનીનો માસ્ટર પ્લાન કહેવાય છે (ઘણી વખત 5 વર્ષ અગાઉથી તૈયાર કરવામાં આવે છે).

કંપની-વ્યાપી યોજનાઓ વ્યૂહાત્મક યોજનાના ચાલુ રાખવા અને સંસ્થાના વિકાસના મુખ્ય ઉદ્દેશ્યોને વ્યાખ્યાયિત કરવા માટે તૈયાર કરવામાં આવી છે. આ યોજનાઓનો આધાર વિકસિત યોજના છે.

સંસ્થાની કાર્યકારી યોજનાઓ:

વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓ માટે કંપની-વ્યાપી યોજનાઓ, કહેવાતા "આર્થિક યોજનાઓ" અથવા "નફાની યોજનાઓ", એક વર્ષ માટે ગણવામાં આવે છે. ઓપરેટિંગ યોજનાઓની મદદથી, માલ અને સેવાઓનું ઉત્પાદન કરવામાં આવે છે અને બજારમાં પહોંચાડવામાં આવે છે;

વિભાગોની વર્તમાન યોજનાઓ, જેમાં અંદાજપત્રીય યોજનાઓનો સમાવેશ થાય છે, વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓ માટે કંપની-વ્યાપી યોજનાઓને પૂરક બનાવે છે.

યોજનાઓ ઉપરાંત, આયોજન પ્રક્રિયાના પરિણામો છે કાર્યક્રમો(અથવા યોજનાઓ-કાર્યક્રમો) અને પ્રોજેક્ટ

વ્યૂહાત્મક યોજનાવિઝન અને મિશન, ભવિષ્યમાં સંસ્થાનું સ્થાન નક્કી કરતા સામાન્ય લક્ષ્યો અને પસંદ કરેલી ક્રિયા વ્યૂહરચનાઓનો સમાવેશ થાય છે. વ્યૂહાત્મક યોજનાનો એક અભિન્ન ભાગ એ સંસ્થાની નીતિ છે. વ્યૂહાત્મક યોજનામાં સંસ્થાના વૈશ્વિક કાર્યક્રમોનો સમાવેશ થાય છે.

વ્યૂહાત્મક યોજના માટે માર્ગદર્શિકા છે દત્તકનીચલા સ્તરે નિર્ણયો; સંસ્થાના એકંદર લક્ષ્યો, વ્યૂહાત્મક યોજનામાં વ્યાખ્યાયિત, વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓના લક્ષ્યોમાં ઉલ્લેખિત છે, જેને ઉદ્દેશ્યો કહેવાય છે. વધુમાં, વ્યૂહાત્મક યોજના એ નીચલા સ્તરની યોજનાઓ માટે મર્યાદા છે, કારણ કે તે ઓપરેશનલ પ્લાનિંગ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે જરૂરી સંસાધનોની સંખ્યાને મર્યાદિત કરે છે.

કોઈપણ સંસ્થાની એક્શન પ્લાનને કાં તો અપમાનજનક અથવા રક્ષણાત્મક તરીકે દર્શાવી શકાય છે. અપમાનજનકયોજનાઓમાં સંસ્થાના વિકાસનો સમાવેશ થાય છે: નવા માલ અને સેવાઓનું ઉત્પાદન, નવા બજારોમાં પ્રવેશવું, સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવવો. આક્રમક યોજનાઓ સામાન્ય રીતે ઉચ્ચ આર્થિક ક્ષમતા ધરાવતી મોટી કંપનીઓ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે.

ઘણા કિસ્સાઓમાં મધ્યમ અને નાની કંપનીઓ સંતુષ્ટ છે રક્ષણાત્મકબજારમાં તેમની સ્થિતિ જાળવી રાખવા અને કંપનીની નાદારી અટકાવવાના હેતુથી યોજનાઓ.

સંસ્થા વિકાસ યોજના,અપમાનજનક યોજનાઓની અભિવ્યક્તિ હોવાને કારણે, તેમાં કંપનીની પ્રવૃત્તિના નવા ક્ષેત્રો બનાવવા માટે જરૂરી પગલાંનો સમૂહ શામેલ છે. વિકાસ યોજનાએ નવી જગ્યાઓ દાખલ કરવાની રીતો નક્કી કરવી જોઈએ અને નીચેના પ્રશ્નોના જવાબ આપવા સક્ષમ હોવા જોઈએ.

ભવિષ્યમાં માંગની સ્થિતિ શું હશે, ગ્રાહકો આ આર્થિક સંસ્થા પાસેથી કઈ વસ્તુઓ અને સેવાઓની અપેક્ષા રાખશે?

સંસ્થાના વિકાસ માટે જરૂરી આંતરિક તત્વોનું સ્વરૂપ શું હોવું જોઈએ?

એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન શ્રેણીમાં કયા નવા પ્રકારના ઉત્પાદનો ઉમેરવા જોઈએ અથવા મુખ્ય ઉત્પાદનોના કયા ભાગને નવા માલ અને સેવાઓ દ્વારા બદલવા જોઈએ?

પાઠ્યપુસ્તક માટેવિદ્યાર્થીઓ ઉચ્ચ શૈક્ષણિક સંસ્થાઓપબ્લિશિંગ હાઉસ નોર્મા મોસ્કો, 2001 લેખકો પાઠ્યપુસ્તક: એમ. એ. સઝીના, ડોક્ટર આર્થિક... 162 § 5. આયોજનઅને ઉત્પાદન... મોટું વેપાર; મેનીફોલ્ડ... ખાસ માટે... એટલે માટે રોકાણ. એન્ટરપ્રાઇઝ...

જે સમયગાળા માટે તે વિકસાવવામાં આવી રહ્યું છે તેના આધારે, ત્રણ આયોજન ક્ષિતિજને અલગ કરી શકાય છે: વ્યૂહાત્મક, વ્યૂહાત્મકઅને ઓપરેશનલ (વર્તમાન). આ સ્તરો વચ્ચેનો મુખ્ય તફાવત એ વિવિધ સંસાધનોનું સંચાલન કરવાની ક્ષમતા છે. ઓપરેશનલ પ્લાનિંગ લેવલ ટૂંકા ગાળા માટે રચાયેલ છે, જ્યારે સંસાધનોનું સંચાલન કરવાની મર્યાદિત ક્ષમતા હોય છે. IN વ્યૂહાત્મક પરિપ્રેક્ષ્ય તમે કેટલાક એન્ટરપ્રાઇઝ સંસાધનોને વિશાળ મર્યાદામાં બદલી શકો છો, અન્ય મર્યાદિત મર્યાદાઓમાં. લાંબા ગાળે અથવા વ્યૂહાત્મક પરિપ્રેક્ષ્ય તમામ એન્ટરપ્રાઇઝ સંસાધનોમાં ફેરફાર શક્ય છે.

સંસ્થાના સ્કેલ અને એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય અને આર્થિક પ્રવૃત્તિઓની લાક્ષણિકતાઓના આધારે, સમાન કેલેન્ડર સમયગાળા સમાન સાહસો માટે હશે ટૂંકા ગાળાના, અન્ય લોકો માટે - લાંબા ગાળાના. ઉદાહરણ તરીકે, માટે , સાથે , 1 વર્ષ માટેનું આયોજન હશે વ્યૂહાત્મક, કારણ કે આ સમયગાળા દરમિયાન સંસ્થાની પ્રોફાઇલ, વેચાણ બજાર, ટેક્નોલોજી વગેરેમાં ધરમૂળથી ફેરફાર કરવાનું શક્ય છે, જ્યારે મોટા એરક્રાફ્ટ મેન્યુફેક્ચરિંગ સાહસો માટે, 1-2 વર્ષ વર્તમાન પરિપ્રેક્ષ્ય છે, કારણ કે એરક્રાફ્ટ માટેના ઓર્ડર ઘણા વર્ષો માટે સુનિશ્ચિત થયેલ છે. અગાઉથી

આયોજન ક્ષિતિજ પર આધાર રાખીને, આયોજન અને આયોજનના સંગઠનના સ્વરૂપો મોટા પ્રમાણમાં બદલાય છે. કારણ કે વ્યૂહાત્મક આયોજનલાંબા ગાળા માટે હાથ ધરવામાં આવે છે, તે સામાન્ય જથ્થાત્મક માર્ગદર્શિકાના નિર્ધારણ અને સામાન્ય લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યોની રચના સૂચવે છે. દસ્તાવેજ વ્યૂહાત્મક આયોજનએક એક્શન પ્રોગ્રામ, એક્શન પ્લાન, વ્યૂહાત્મક યોજના છે. લાંબા ગાળાનું આયોજન નોંધપાત્ર અનિશ્ચિતતાની સ્થિતિમાં હાથ ધરવામાં આવે છે. આવી પરિસ્થિતિઓમાં, વૈકલ્પિક વિકાસ વિકલ્પોનું વિશ્લેષણ ખૂબ જટિલ છે અને આંકડાકીય પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે.

એન્ટરપ્રાઇઝને વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે જરૂરી સંસાધનો નક્કી કરવા માટે, તેઓ ઉપયોગ કરે છે વ્યૂહાત્મક આયોજનઅને રોકાણના પ્રોજેક્ટ, બિઝનેસ પ્લાન અને સમાન દસ્તાવેજો તૈયાર કરો. આ દસ્તાવેજો ખૂબ વિગતવાર છે. સૌથી વિગતવાર દસ્તાવેજ મુખ્ય દસ્તાવેજ છે ઓપરેશનલ પ્લાનિંગ- વર્તમાનમાં ક્રિયાઓ હોવાથી, રોજિંદા પ્રવૃત્તિઓ તદ્દન અનુમાનિત છે.

તમામ સ્તરે આયોજન દરમિયાન થયેલી ભૂલોની કિંમત થઈ શકે છે તદ્દન ઊંચું. ભલે ભૂલો વર્તમાન આયોજન, એક નિયમ તરીકે, ખૂબ ઝડપથી સુધારી શકાય છે, આ વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યોની સિદ્ધિને મોટા પ્રમાણમાં અસર કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, કરારની જવાબદારીઓને પરિપૂર્ણ કરવામાં ટૂંકા ગાળાની સમસ્યાઓ વ્યવસાયિક પ્રતિષ્ઠાને અસર કરી શકે છે, જે બદલામાં વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ અમલમાં મૂકવા માટે ઉધાર લીધેલા ભંડોળની પ્રાપ્તિને અસર કરશે. આવી પરિસ્થિતિઓ ખૂબ જ દુર્લભ છે જ્યારે ભૂલ થાય છે વ્યૂહાત્મક યોજનાઓમોટા નુકસાન અને સાહસોની નાદારી તરફ દોરી જાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, રિયલ એસ્ટેટની કિંમતમાં માત્ર વધારો થશે તેવી આગાહી એ હકીકત તરફ દોરી ગઈ કે બાંધકામ કંપનીઓને મોટી રકમ ઉછીના ભંડોળ પ્રાપ્ત થયું અને 2008 ની કટોકટી દરમિયાન, જ્યારે રિયલ એસ્ટેટના ભાવમાં ઘટાડો થયો, ત્યારે તેઓ લેણદારોને ચૂકવણી કરવામાં અસમર્થ હતા અને પોતાને નાદારીની આરે જોવા મળ્યા.

મારા મતે, અત્યંત અસરકારક વ્યક્તિનું પ્રથમ અને મૂળભૂત કૌશલ્ય એ લક્ષ્ય નિર્ધારણ પણ નથી, પરંતુ આયોજન ક્ષિતિજ છે. અમે ધ્યેયોને સમયની દ્રષ્ટિએ માપીએ છીએ, જથ્થાના આધારે નહીં; આયોજન ક્ષિતિજ એ છે કે વ્યક્તિ કેટલા વર્ષો આગળ જુએ છે. અલબત્ત, સફળતા સાથે સીધો સંબંધ છે. બધા સફળ લોકો, વય, લિંગ, પ્રવૃત્તિના પ્રકાર વગેરેને ધ્યાનમાં લીધા વિના, એકદમ લાંબી આયોજન ક્ષિતિજ ધરાવે છે.

પ્રાથમિક અને માધ્યમિક શાળાના વિદ્યાર્થી માટે આયોજન ક્ષિતિજ તેનું હોમવર્ક કરવું અને ખરાબ ગ્રેડ ન મેળવવો એ છે. આ એક ટૂંકું આયોજન ક્ષિતિજ છે; બાળક હજી સુધી ખરેખર સમજી શકતું નથી કે ગ્રેડ તેના ભાવિ, તેના પ્રમાણપત્રની સ્પર્ધાત્મકતા, અંતિમ અને પ્રવેશ પરીક્ષાઓ વગેરેને કેવી રીતે અસર કરી શકે છે. હાઇ સ્કૂલ દ્વારા, પરિસ્થિતિ બદલાવાની શરૂઆત થાય છે: હાઇ સ્કૂલનો વિદ્યાર્થી જાણે છે મુખ્ય વિષયમાં સી મેળવવા માટે છ મહિનામાં પણ તે કોણ બનશે અને તે શું કરશે તે પ્રભાવિત કરી શકે છે (અથવા નહીં). આયોજન ક્ષિતિજ એક પ્રકારના પિરામિડ જેવું છે: તે જેટલું નાનું છે, તેમાં સમાવિષ્ટ લક્ષ્યો ઓછા મહત્વપૂર્ણ છે, અને ઊલટું.

તમામ સફળ લોકો, વય, લિંગ, પ્રવૃત્તિના પ્રકાર વગેરેને ધ્યાનમાં લીધા વિના, આયોજનની ક્ષિતિજ એકદમ લાંબી હોય છે.

મારા એક સાથી, એક ચિકિત્સક, જ્યારે તેઓ યુનિવર્સિટીમાં અભ્યાસ કરતા હતા, ત્યારે ઘણી વખત ત્રીજા વર્ષમાં રહ્યા હતા, શ્રેષ્ઠ વિદ્યાર્થી તરીકે, એક ઉત્તમ વિદ્યાર્થી તરીકે, અઠવાડિયામાં સરેરાશ પાંચસો પાના વિશિષ્ટ સાહિત્ય વાંચતા હતા. જ્યારે મેં પૂછ્યું કે તે શા માટે આગળના અભ્યાસક્રમમાં આગળ વધતો નથી, તેમ છતાં તે બધું જ સારી રીતે જાણતો હતો અને દરેક વખતે એક જ સામગ્રી પર સમય બગાડતો હતો, તેણે કહ્યું કે તેને ખાતરી નથી કે તે આગળ વધવા માટે તૈયાર છે, કે તે ઉપચારની મૂળભૂત બાબતોને એકીકૃત કરવા માટે જરૂરી છે. આ એક વિશાળ, મજબૂત આયોજન ક્ષિતિજનું ઉદાહરણ છે, કારણ કે વ્યક્તિ તેની વર્તમાન અને ભવિષ્યની પ્રવૃત્તિઓ વચ્ચેના જોડાણને જુએ છે અને સમજે છે, અને તેના સમય અને ભંડોળને ચોક્કસ રીતે વહેંચે છે.

નાણાકીય આયોજન ક્ષિતિજ એ સમયનો સમયગાળો છે જેમાં મુખ્ય પર્યાવરણીય પરિબળોના પ્રભાવને ધ્યાનમાં રાખીને એન્ટરપ્રાઇઝ વિકાસ વ્યૂહરચનાના નાણાકીય સૂચકાંકોનું સ્વીકાર્ય ચોકસાઈ સાથે મૂલ્યાંકન કરવું શક્ય છે.

એન્ટરપ્રાઇઝ ડેવલપમેન્ટ વ્યૂહરચના, ઉત્પાદનના પુનર્નિર્માણ, નવી તકનીકની રજૂઆત અને નવા બજારોમાં પ્રવેશવાના જોડાણમાં ઉત્પાદનના વિસ્તરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, નિયમ તરીકે, ત્રણથી પાંચ વર્ષ સુધીના નાણાકીય આયોજનની ક્ષિતિજ નક્કી કરે છે. આ કિસ્સામાં, સમગ્ર અર્થતંત્રની સ્થિરતા, રાજકીય વિકાસની આગાહી, ક્ષેત્રીય, પ્રાદેશિક અને બાહ્ય વાતાવરણના અન્ય નોંધપાત્ર પરિબળોને ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે.

આયોજન ક્ષિતિજની અંદર, નાણાકીય યોજનાઓ વિભાજિત કરવામાં આવી છે:

આશાસ્પદ (વ્યૂહાત્મક);

ઓપરેશનલ

આધુનિક રશિયન વાસ્તવિકતાની પરિસ્થિતિઓમાં, નાણાકીય આયોજનની ક્ષિતિજ, એક નિયમ તરીકે, ત્રણ વર્ષથી વધુ નથી, અને આવા સમયગાળા માટે એન્ટરપ્રાઇઝની વ્યૂહાત્મક (લાંબા ગાળાની) નાણાકીય યોજનાઓ વિકસાવવામાં આવે છે. વ્યૂહાત્મક નાણાકીય યોજના સંસ્થાના નાણાકીય વિકાસની વિભાવનાને વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને તે વેપાર રહસ્ય બની શકે છે.

લાંબા ગાળાની નાણાકીય યોજના વર્ષ માટે તૈયાર કરાયેલ વર્તમાન નાણાકીય યોજનાઓના સ્વરૂપમાં નિર્દિષ્ટ કરવામાં આવે છે. વર્તમાન નાણાકીય આયોજનનો મુખ્ય દસ્તાવેજ આવક અને ખર્ચનું સંતુલન છે (કોષ્ટક 13). વર્તમાન નાણાકીય યોજનાનો વિકાસ કરતી વખતે, નાણાકીય વ્યવસ્થાપક આવતા વર્ષ માટે નાણાકીય આયોજનના લક્ષ્યોથી આગળ વધે છે અને ઉપર સૂચિબદ્ધ સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરે છે. નાણાકીય યોજનાની આવક અને ખર્ચનું સંતુલન ખર્ચના નિયમન દ્વારા (મુખ્યત્વે બચત અને વપરાશ ભંડોળમાં યોગદાન, ડિવિડન્ડ ચૂકવણી) અને ઉધાર લીધેલા ભંડોળના કદ અને રચનાને ઑપ્ટિમાઇઝ કરીને બંને પ્રાપ્ત થાય છે. વર્તમાન નાણાકીય યોજનાનો વિકાસ એન્ટરપ્રાઇઝની નાણાકીય સ્થિરતા સુનિશ્ચિત કરવા પર કેન્દ્રિત હોવો જોઈએ.

કોષ્ટક 13

200 માટે એન્ટરપ્રાઇઝની આવક અને ખર્ચનું સંતુલન...

કોષ્ટકની સાતત્ય.

આવક અને ખર્ચના સંતુલન ઉપરાંત, ચેસ ટેબલ (મેટ્રિક્સ બેલેન્સ) બનાવવાની સલાહ આપવામાં આવે છે, જે આયોજિત ખર્ચની દરેક વસ્તુ માટે ધિરાણના સ્ત્રોતો નક્કી કરે છે (કોષ્ટક.

કોષ્ટક 14

નાણાકીય યોજના માટે ચેસ ટેબલ

ઓપરેશનલ ફાઇનાન્શિયલ પ્લાનિંગમાં એક ક્વાર્ટર અથવા મહિના માટે વર્તમાન નાણાકીય યોજનાની વિગતો આપતા પેમેન્ટ કેલેન્ડર વિકસાવવાનો સમાવેશ થાય છે. ચુકવણી કેલેન્ડર એન્ટરપ્રાઇઝની સૉલ્વેન્સી જાળવવામાં અને ભંડોળની રસીદ અને ટ્રાન્સફરના સમયમાં તફાવતને આવરી લેવા માટે સમયસર ટૂંકા ગાળાના ઉધાર ભંડોળને આકર્ષવામાં મદદ કરે છે. ચુકવણી કેલેન્ડરનું માળખું (સ્કીમ) કોષ્ટકમાં પ્રસ્તુત વર્તમાન નાણાકીય યોજના જેવું જ છે. 14, પરંતુ એન્ટરપ્રાઇઝની આવક અને ખર્ચની બેલેન્સ શીટમાં ભંડોળની દૈનિક હિલચાલને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

સંસ્થા દ્વારા કયા સમયની ક્ષિતિજ (સમયગાળો) યોજનાઓ બનાવવામાં આવે છે તેના આધારે આયોજનને ત્રણ પ્રકારમાં વહેંચવામાં આવે છે:

લાંબા ગાળાના આયોજન;

મધ્યમ ગાળાનું આયોજન;

ટૂંકા ગાળાનું આયોજન.

આયોજન ક્ષિતિજની અવધિ અનુસાર આયોજનનું વર્ગીકરણ અગાઉના વર્ગીકરણ સાથે મૂંઝવણમાં ન આવવું જોઈએ - વિચારોના સમયના અભિગમ અનુસાર. વિચારોના ટેમ્પોરલ ઓરિએન્ટેશન અનુસાર પ્રકારોનું વિભાજન ભૂતકાળ, વર્તમાન અને ભવિષ્ય પ્રત્યેના વલણના આધારે મૂળભૂત રીતે વિવિધ આયોજન ફિલસૂફીનું અસ્તિત્વ સૂચવે છે. લાંબા-, મધ્યમ- અને ટૂંકા ગાળામાં આયોજનનું વિભાજન એટલે આયોજિત લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે જરૂરી સમયગાળામાં તફાવત અને તે તકનીકી પ્રકૃતિનો છે.

લાંબાગાળાનું આયોજનસામાન્ય રીતે લાંબા સમયગાળાને આવરી લે છે - 10 થી 25 વર્ષ સુધી. એક સમયે, લાંબા ગાળાના આયોજનને વ્યૂહાત્મક આયોજન સાથે ઓળખવામાં આવતું હતું, પરંતુ હવે આ બે ખ્યાલો અલગ-અલગ અસ્તિત્વ ધરાવે છે. તેની સામગ્રીમાં વ્યૂહાત્મક આયોજન લાંબા ગાળાના આયોજન કરતાં વધુ જટિલ છે. તે ફક્ત આયોજન અવધિને લંબાવવાની રીત નથી, એટલે કે, વ્યૂહાત્મક આયોજન એ ફક્ત સમયનું કાર્ય નથી. નીચેના વિભાગોમાં વ્યૂહાત્મક આયોજનની વિગતવાર ચર્ચા કરવામાં આવશે.

મધ્યમ ગાળાનું આયોજનલાંબા ગાળાની યોજના દ્વારા વ્યાખ્યાયિત માર્ગદર્શિકાનો ઉલ્લેખ કરે છે. કેટલીકવાર તે ટૂંકા ગાળા માટે રચાયેલ છે. તાજેતરમાં સુધી, મધ્યમ ગાળાના આયોજનની ક્ષિતિજ પાંચ વર્ષની હતી. જો કે, બાહ્ય વાતાવરણમાં પરિવર્તનની અણધારી પ્રકૃતિ અને ગતિએ ઘણી કંપનીઓને તેમની યોજનાઓની લંબાઈ પાંચથી ત્રણ વર્ષ સુધી ઘટાડવાની ફરજ પાડી, તે મુજબ, પાંચ વર્ષની યોજનાઓ લાંબા ગાળાની બની.

ટૂંકા ગાળાનું આયોજન– આ એક થી બે વર્ષ માટેની યોજનાઓનો વિકાસ છે (સામાન્ય રીતે ટૂંકા ગાળાની યોજનાઓ વાર્ષિક યોજનાઓ છે). ટૂંકા ગાળાની યોજનાઓમાં લાંબા ગાળાની યોજનાઓમાં નિર્ધારિત લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી સંસ્થાના સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાની ચોક્કસ રીતોનો સમાવેશ થાય છે. ટૂંકા ગાળાની યોજનાઓની સામગ્રી ક્વાર્ટર અને મહિના દ્વારા વિગતવાર છે.

ત્રણેય પ્રકારના આયોજન એકબીજા સાથે જોડાયેલા હોવા જોઈએ અને એકબીજા સાથે વિરોધાભાસી ન હોવા જોઈએ.

ત્રણ સૂચિત વર્ગીકરણ પદ્ધતિઓ ઉપરાંત, આયોજન પ્રવૃત્તિઓની પ્રક્રિયામાં એક અથવા બીજા પ્રકારના મહત્વના આધારે આયોજન પ્રકારોનું વિભાજન છે. આથી આયોજનને બે મુખ્ય પ્રકારોમાં વહેંચવામાં આવે છેઃ વ્યૂહાત્મક અને ઓપરેશનલ.

વ્યૂહાત્મક અને ઓપરેશનલ પ્લાનિંગ. આર્થિક સંસ્થામાં આયોજન પ્રક્રિયા

આર્થિક સંસ્થામાં સમગ્ર આયોજન પ્રક્રિયાને બે મુખ્ય તબક્કામાં વિભાજિત કરી શકાય છે: કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ (વ્યૂહાત્મક આયોજન) માટે વ્યૂહરચના વિકસાવવી અને વિકસિત વ્યૂહરચના (ઓપરેશનલ, અથવા, સમાન વસ્તુ શું છે, વ્યૂહાત્મક આયોજન) ને અમલમાં મૂકવા માટેની વ્યૂહરચના નક્કી કરવી.

વ્યૂહાત્મક આયોજન

"વ્યૂહરચના" ની વિભાવના ગ્રીક મૂળની છે. શરૂઆતમાં તેનો લશ્કરી અર્થ હતો અને તેનો અર્થ વિજય હાંસલ કરવાના યોગ્ય માર્ગો શોધવા માટે "સેનાપતિની કળા" હતો.

આર્થિક સંસ્થાની વ્યૂહરચના એ તેના મુખ્ય લક્ષ્યોનો સમૂહ છે અને આ લક્ષ્યોને હાંસલ કરવાની મુખ્ય રીતો છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, કંપનીની વ્યૂહરચના વિકસાવવી એટલે તેની પ્રવૃત્તિઓની સામાન્ય દિશાઓ નક્કી કરવી.

વ્યૂહરચના એ ઇચ્છિત ધ્યેયો અને તેને અમલમાં મૂકવાની અનુકૂળ રીતોની સરળ વ્યાખ્યા હોઈ શકતી નથી. ઈચ્છાપૂર્ણ વિચારનો અર્થ એ નથી કે કોઈ વ્યૂહરચના વિકસાવવી. વ્યૂહરચના સુખદ સપનાથી નહીં, પરંતુ કંપનીના વિકાસ માટેની વાસ્તવિક તકોમાંથી આવવી જોઈએ. તેથી, વ્યૂહરચના એ સૌ પ્રથમ, તેની પ્રવૃત્તિઓના ઉદ્દેશ્ય બાહ્ય અને આંતરિક સંજોગો પ્રત્યે સંસ્થાની પ્રતિક્રિયા છે.

સામાન્ય રીતે, વ્યૂહાત્મક આયોજન લાંબા ગાળા માટે રચાયેલ છે, જો કે ઘણી સંસ્થાઓમાં વ્યૂહરચના મધ્યમ-ગાળાના આયોજન પર આધારિત હોય છે (અત્યંત ઉચ્ચ અનિશ્ચિતતાની સ્થિતિમાં કામ કરતી રશિયન સંસ્થાઓ માટે બીજી પદ્ધતિ વધુ સ્વીકાર્ય છે). તે જ સમયે, વ્યૂહાત્મક અને લાંબા ગાળાના આયોજન, જેમ કે પહેલેથી જ નોંધ્યું છે, અસ્પષ્ટ પ્રક્રિયાઓ છે. વ્યૂહરચના એ સમયનું કાર્ય નથી, પરંતુ મુખ્યત્વે દિશાનું કાર્ય છે. તે માત્ર આપેલ સમયગાળા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતું નથી, પરંતુ કંપનીના વિકાસ માટે વૈશ્વિક વિચારોના સમૂહનો સમાવેશ કરે છે.

વ્યૂહરચના વિકસાવવાની જવાબદારી મુખ્યત્વે આર્થિક સંસ્થાના સંચાલનની હોય છે, કારણ કે વ્યૂહાત્મક આયોજન માટે ઉચ્ચ જવાબદારી અને મેનેજર દ્વારા મોટા પાયે ક્રિયાઓના કવરેજની જરૂર હોય છે. આયોજન ટીમ પેઢીના ભાવિ વિશે નિર્ણયો લેવા માટે વિશ્લેષણાત્મક અભિગમ સાથે વ્યૂહાત્મક આયોજન પૂરું પાડે છે.