Empresas conjuntas. Redes empresariales, alianzas Temas de discusión

se forman sobre la base de acuerdos de cooperación voluntaria que unen a empresas diferentes tamaños y formas de propiedad. Se trata de una estructura bastante flexible que permite a sus organizaciones miembros coordinar sus acciones, atraer nuevos socios e incluso competir entre sí. Un ejemplo es la unión de dos plantas de automóviles: KamAZ y VAZ, que voluntariamente decidieron concentrar la producción del automóvil pequeño Oka en la planta de KamAZ. Otro ejemplo es la creación de una unión empresarial formada por una planta de ensamblaje, una oficina de diseño y fábricas para la producción de componentes utilizados en la producción del avión Il-86 de fuselaje ancho.
Particularmente grandes beneficios provienen de las uniones empresariales de empresas unidas en clusters (traducido del inglés como "grupo, cluster, concentración, cluster") en ciertos territorios, lo que les brinda ciertas ventajas competitivas (por ejemplo, la infraestructura, comunicaciones y telecomunicaciones necesarias. áreas de producción equipadas, etc.) Para ello se pueden utilizar grandes zonas industriales ubicadas en ciudades u otras unidades administrativo-territoriales y que tengan capacidad libre debido a la reestructuración de la economía nacional. Aquí es beneficioso crear clusters de empresas en las que, desde el principio, se pueda concentrar una masa crítica de profesionalismo, arte, soporte de infraestructura y relaciones de información entre empresas de un determinado campo (área) de actividad. Las áreas que unen a las empresas en sindicatos pueden incluir: producción de artículos para el hogar; varias industrias relacionados con la atención sanitaria, la producción de productos para el hogar, etc. Como se muestra experiencia extranjera Cuando se forma un clúster, todas las industrias que lo integran comienzan a brindarse apoyo mutuo, aumenta el libre intercambio de información y se acelera la difusión de nuevas ideas y productos a través de los canales de proveedores y consumidores que tienen contactos con numerosos competidores.
Una de las formas organizativas más nuevas es una corporación virtual, que es una red de empresas independientes (proveedores, clientes e incluso antiguos competidores) creadas de forma temporal, unidas por modernas sistemas de información con el fin de utilizar mutuamente los recursos, reducir costos y ampliar las oportunidades de mercado. La base tecnológica de una corporación virtual está formada por redes de información que ayudan a unir e implementar asociaciones flexibles a través de contactos "electrónicos".
Según muchos destacados expertos en el campo de la gestión, el desarrollo de conexiones de red entre organizaciones que forman parte de una corporación virtual puede dar como resultado una revisión de los límites tradicionales de las empresas, desde cuando alto grado Es difícil para la cooperación determinar dónde termina una empresa y comienza otra.

Más sobre el tema de los sindicatos empresariales:

Regulación legal del estatus y actividades de las cooperativas de crédito.
Casos judiciales que involucran a cooperativas de crédito: reconocimiento de la legalidad y el carácter no bancario y no comercial de sus actividades

Para coordinar actividades, proteger los intereses comerciales comunes y aumentar la eficiencia del capital, las empresas pueden, sobre la base de un acuerdo, crear asociaciones en forma de asociaciones (corporaciones), consorcios, sindicatos y otros sindicatos.

La base para crear las uniones se vuelven similares en naturaleza procesos tecnológicos; desarrollo interdependiente de la economía; crecimiento sincrónico del nivel técnico y económico de industrias relacionadas; necesidad uso integrado materias primas y otros recursos; diversificación.

Principios fundamentales formación de uniones económicas:

1) voluntariedad de las asociaciones;

2) igualdad de socios;

3) libertad para elegir formas organizativas;

4) independencia de los participantes;

5) responsabilidad únicamente por las obligaciones asumidas por cada empresa al ingresar en la asociación.

Según su condición jurídica, estas entidades económicas se pueden dividir en dos grupos: que operan sobre una base jurídica y económica permanente y asociativas o empresariales, con derecho de libre adhesión y libre salida, así como de libre espíritu empresarial dentro de la asociación.

Las estructuras más extendidas son las asociaciones, holdings, sindicatos y consorcios financieros e industriales.

Sociedades holding se forman cuando una sociedad anónima toma el control de las acciones de otras sociedades anónimas con el fin de controlar financieramente su trabajo y generar ingresos sobre el capital invertido en las acciones. Hay dos tipos de participaciones:

1) tenencia pura, es decir, la percepción de ingresos por parte de la empresa a través de la participación en el capital social de otras empresas. Dirigido por grandes bancos;

2) mezclado, Cuando holding se dedica a actividades independientes actividad empresarial y al mismo tiempo, con el fin de ampliar la esfera de influencia, organiza nuevas empresas y sucursales dependientes. Está encabezado por cualquier gran asociación, principalmente relacionada con la producción.

Los holdings gigantes pueden controlar actividades financieras cientos sociedades anónimas, incluidas grandes empresas y bancos.

Su propio capital y activos son varias veces menores que el capital total de sus filiales. Algunas empresas se crean con la participación de una gran parte del capital estatal, lo que permite al gobierno controlar y regular el desarrollo de ciertos sectores importantes de la economía del país.

Por estructura de participantes grupos financieros e industriales(FIG) se parecen a una explotación. Junto con las empresas de producción de materiales (industria, construcción, transporte), incluyen organizaciones financieras, especialmente los bancos.

Al constituirlos, la tarea principal es combinar el capital bancario y el potencial de producción. Al mismo tiempo, los principales ingresos de las actividades de un banco incluido en un grupo industrial financiero deberían ser los dividendos de una mayor eficiencia operativa. empresas manufactureras, no intereses sobre préstamos.

Junto con las asociaciones organizativas perpetuas, como holdings, grupos industriales financieros, surgen asociaciones temporales de empresas para resolver problemas específicos durante cierto periodo tiempo - "consorcios". Unen empresas y organizaciones independientemente de su subordinación y forma de propiedad. Los participantes del consorcio conservan su independencia económica y pueden ser simultáneamente miembros de otras asociaciones. Una vez finalizadas las tareas, el consorcio deja de existir.

Caractericemos brevemente otros tipos de asociaciones empresariales:

Sindicato- una de las formas de emprendimiento colectivo. Esta forma está asociada principalmente a la comercialización de productos y se distribuye principalmente en las industrias extractivas, agrícolas y forestales.

tarea principal sindicato: organizar ventas conjuntas de productos. Por regla general, un sindicato organiza un único servicio de ventas, al que los miembros del sindicato deben entregar productos destinados a la venta conjunta a un precio y una cuota previamente acordados. Los objetivos del sindicato son ampliar y mantener los mercados de ventas, regular los volúmenes de producción dentro del sindicato y los precios en los mercados externos.

Unidades industriales– un grupo de empresas y organizaciones que están ubicadas en territorios adyacentes y utilizan conjuntamente infraestructura productiva y social, recursos naturales y de otro tipo, crean instalaciones de producción comunes de importancia intersectorial y regional, manteniendo su independencia.

Asociaciones– una asociación voluntaria (unión) de empresas de producción independientes, organizaciones científicas, de diseño, de ingeniería, de construcción y de otro tipo.

Corporaciones– se trata de asociaciones contractuales basadas en una combinación de intereses productivos, científicos y comerciales con delegación de poderes individuales y regulación central de las actividades de cada uno de los participantes;

Preocupaciones- Se trata de asociaciones estatutarias de empresas industriales, organizaciones científicas, transporte, bancos, comercio, etc., basadas en una dependencia total de uno o un grupo de empresarios.

Redes emprendedoras, alianzas

Razones para la creación y beneficios de las redes y alianzas empresariales

Una forma importante de integración empresarial son las redes empresariales y los sindicatos (también se les llama alianzas, asociaciones, clusters, comunidades, corporaciones virtuales; en las empresas rusas se las considera más a menudo redes comerciales), que unen organizaciones, cada una de las cuales desempeña su propio papel específico. papel en la red. Las empresas incluidas en el grupo son consideradas sujetos de relaciones económicas y socios de un sistema de organizaciones que interactúan. Se trata de una estructura bastante estable y flexible que influye en los resultados de desempeño y el sistema de gestión de sus organizaciones miembros, permitiéndoles coordinar sus acciones, atraer nuevos socios e incluso competir entre sí. Su unión se basa en una combinación de medios. control formal relaciones contractuales e intercambio informal de servicios.

A continuación se muestran algunos ejemplos que muestran los diferentes motivos y formas de alianzas.

Basado en acuerdos de cooperación (acuerdos sobre actividades conjuntas) se concluyó una alianza entre OJSC LUKoil y JSC ZIL con el objetivo de desarrollar nuevos tipos de combustibles y lubricantes para su uso en la producción y operación del vehículo ZIL.

Dos plantas de automóviles (KamAZ y VAZ) decidieron voluntariamente concentrar la producción del automóvil pequeño Oka en la planta de KamAZ.

La unión empresarial se creó sobre la base de empresas, entre ellas una planta de ensamblaje, una oficina de diseño y fábricas para la producción de componentes utilizados en la producción del avión Il-86 de fuselaje ancho.

La creación de una nueva alianza de aviación fue anunciada por Transaero Airlines, que firmó un acuerdo con Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group y American Continental Airlines. El sindicato prevé el uso mutuo de las redes de rutas y la venta de billetes según tarifas especiales. Esto permite a los pasajeros pasar un tiempo mínimo conectando vuelos en 25 ciudades de Estados Unidos y otros países.

Existe una necesidad urgente de alianzas estratégicas, asociaciones y empresas conjuntas en el negocio del petróleo y el gas. Federación Rusa, especialmente en relación con la intensificación del desarrollo de nuevos campos. Un ejemplo sería la organización del desarrollo de los yacimientos petrolíferos del Caspio Norte en últimos años. Se sabe que hasta principios de los años 90 esta zona estaba poco explorada y sólo una gran compañía petrolera, LUKoil, declaró el Mar Caspio zona de sus intereses estratégicos. Desde 1995, ha gastado decenas de millones de dólares anualmente en trabajos sísmicos en el sector ruso y ha creado capacidad de perforación de exploración. En 1997 se anunció la primera licitación federal para el desarrollo del subsuelo del bloque Severny, que ganó LUKoil, y a mediados de 1998 las empresas Gazprom, LUKoil y YUKOS discutieron la idea de crear una empresa conjunta. con partes iguales para la investigación del sector ruso. A mediados de 2000, casi el 50% de todas las empresas rusas de petróleo y gas declararon su disposición a explotar los recursos del Caspio y comenzaron a unir fuerzas activamente con otros socios. Entonces, en abril de 2000 compañía petrolera Tatneft firmó un acuerdo de asociación estratégica con Kalmykia por un período de 25 años. Las empresas tienen la intención de crear una empresa conjunta, Kalmtatneft, para desarrollar los campos de Kalmneft basados en tecnologías Tatneft y los campos marinos adyacentes a la república (Oil and Capital, 2000, No. 6, p. 66).

Los sindicatos empresariales desempeñan un papel importante en las actividades de las pequeñas empresas, que cada vez más se afirman como un componente esencial de una economía de mercado civilizada y un elemento integral del mecanismo competitivo. La necesidad de crear sindicatos empresariales entre pequeñas empresas viene dictada por sus características como objetos de gestión en comparación con organizaciones de mayor escala. El desarrollo de procesos de integración mejora la interacción de las estructuras de las pequeñas empresas entre sí y con las organizaciones del sector empresarial de la economía.

Beneficios especialmente grandes provienen de los sindicatos empresariales de empresas unidas en grupos(o, lo que es lo mismo, grupos, arbustos) en determinados territorios que les proporcionen determinadas ventajas competitivas (por ejemplo, las infraestructuras, comunicaciones y telecomunicaciones necesarias, zonas de producción equipadas, etc.). Como tales territorios pueden utilizarse grandes zonas industriales ubicadas en ciudades u otras unidades administrativo-territoriales y que tengan capacidad libre debido a la reestructuración de la economía nacional. Aquí es beneficioso crear clusters de empresas en las que, desde el principio, se pueda concentrar una masa crítica de profesionalismo, arte, soporte de infraestructura y relaciones de información entre empresas de un determinado campo (área) de actividad.

Las áreas que unen a las empresas en sindicatos pueden incluir: producción de artículos para el hogar; diversas industrias relacionadas con la salud, producción de productos para el hogar, etc. como extranjero y experiencia domestica, cuando se forma un clúster, toda la producción en él comienza a brindarse apoyo mutuo, aumenta el libre intercambio de información y se acelera la difusión de nuevas ideas y productos a través de los canales de proveedores y consumidores que tienen contactos con numerosos competidores (ver Porter M. Concurso internacional. M., 1993, pág.

Las investigaciones muestran que en las alianzas de redes hay un cambio de énfasis de considerar a la empresa como una unidad económica independiente que forma su estrategia de desarrollo basada en acuerdos recursos internos con el estado del entorno externo, al análisis del sistema de empresas que interactúan como una entidad de mercado único. Y esto conduce a una nueva interpretación de la empresa, de las relaciones de mercado a nivel de relaciones económicas específicas y de los métodos de gestión. Se desarrolla un sistema de relaciones entre los socios de una red que vincula sus recursos y, en aras del desarrollo de la red, pueden movilizar y compartir recursos pertenecientes a organizaciones individuales. Así, las actividades de cada participante se integran en la red y ésta las define como una entidad holística. Si se violan estas condiciones, el sindicato puede ser disuelto, y este no es un caso tan raro en la práctica de las relaciones entre organizaciones (Tretyak O. Nueva etapa evolución del concepto de gestión de marketing//Russian Economic Journal, 1997, No. 10, p. 78-79).

Así, en mayo de 2000, la dirección de las aerolíneas Alitalia y KLM anunció el colapso de la alianza más integrada en el sector de la aviación, que rozaba la unificación. El iniciador de la ruptura de relaciones fue KLM, que alegó como principales motivos las dificultades en el aeropuerto de Milán Malpensa (centro de la nueva alianza) y el retraso en la privatización de la aerolínea italiana. Se decidió suspender por completo el trabajo conjunto el 31 de agosto de 2000 y cerrar todos los vuelos anteriormente operados bajo códigos comunes a partir del 1 de septiembre. Los antiguos socios están discutiendo formas de devolver los 100 millones de euros que KLM invirtió en el desarrollo de Malpensa y están negociando con terceros para unirse a alianzas existentes (Air Transport Review, mayo-junio 2000, pág. 2).

Las ideas de crear sindicatos empresariales se están debatiendo en empresas estatales diversificadas de la Federación de Rusia y en varias nuevas empresas privadas, que ven en esta forma la oportunidad de concentrar sus actividades en áreas prioritarias y transferir otros tipos de actividades a actores externos que los afrontan con más éxito que las divisiones internas. La necesidad de crear redes empresariales es comprendida por muchos directivos preocupados por cómo conectar y llevar a un resultado final común toda la cadena de empresas interconectadas.

Como ejemplo de formación de una red empresarial, se puede citar la empresa INEC (“Economía de la Información”), que a lo largo de 10 años de funcionamiento ha tomado una posición sólida en el mercado. tecnologías de la información y servicios de consultoría, principalmente a través de la formación de una amplia red empresarial. La empresa de base INEC se especializó por primera vez en servicios de consultoría, pero pronto el desarrollo de programas informáticos se convirtió en su principal actividad. Esto llevó a la necesidad de formar un círculo confiable de socios, que con el tiempo incluyó: el Instituto de Tecnologías Informáticas, VNIIESM, una empresa de auditoría y la empresa INEC-Stroy. Este grupo representa la plataforma de servicios central. Al mismo tiempo, la empresa está desarrollando su red de socios, que incluye más de 100 empresas, entre ellas se encuentran poderosos competidores del INEC, cuya cooperación resulta igualmente beneficiosa para ambas partes. Un factor importante La competitividad del grupo es la presencia entre sus socios y clientes de organizaciones acreditadas (bancos y empresas industriales reconocidas) e instituciones gubernamentales de la Federación de Rusia (ministerios y el Banco Central).

Según la dirección del INEC, el principal ventaja competitiva grupo es el universalismo combinado con una profunda especialización. Gracias a la organización en red de sus actividades, el INEC es una especie de “supermercado”, cuyos clientes pueden encontrar todo lo que necesitan y además servicios adicionales en cualquier parte del país.

La eficacia de una organización en red se logra mediante el enriquecimiento mutuo del potencial intelectual del grupo en el desarrollo de proyectos conjuntos, cuando se aumenta la masa de conocimientos en diversas áreas: algoritmos, métodos, soluciones estándar.

Todo esto afecta al sistema de gestión de cada organización, sobre todo porque sus límites cambian los contornos habituales, y el concepto. ambiente externo borroso. Al formular una estrategia de gestión, cada organización se enfrenta al hecho de que algunos recursos y actividades, generalmente considerados internos, prácticamente no pueden ser controlados por ella; al mismo tiempo, los recursos y actividades antes considerados externos en realidad forman parte integral de la propia organización y están sujetos a su influencia y control.

Capítulo 1 gestión general: conceptos, evolución.
Concepto de gestión general
La gestión como función y proceso.
La gestión como proceso.
La gerencia son gerentes.
La gestión es un arte y una ciencia.
La gestión es una ciencia.
Desarrollo de fundamentos teóricos de la gestión.
Principios científicos de la gestión.
Contenido del principio
Desarrollo de la ciencia de la gestión en la primera mitad del siglo XX.
Segunda mitad del siglo XX: un giro en el desarrollo de los fundamentos teóricos de la gestión
Nuevos principios de gestión
Contenido de los principios.
Nuevos enfoques para la gestión de organizaciones en la Federación de Rusia.
Capítulo 2 objeto de gestión - organización
Concepto y fundamentos teóricos de la organización.
El papel de las organizaciones en la sociedad.
Calificación de las 10 empresas más rentables
Características, justificación.
Entorno interno del sistema organizacional.
La organización como sistema de procesos.
Composición de los procesos principales.
Composición de procesos auxiliares.
Procesos de gestión
Descripción de la organización como objeto de gestión.
La importancia de los parámetros para caracterizar una organización
Característica
Clasificación de organizaciones
Al clasificar las organizaciones en formales e informales
Por tipo de propiedad
Por tamaño de organización
Número de empleados, personas.
Integración de organizaciones
Asociaciones, redes, sindicatos como objetos de gestión.
Contenidos de características de una red empresarial.
Características de la gestión de una corporación virtual.
Capítulo 3 gerente en una organización
Características del trabajo de los directivos.
Requisitos para gerentes
El papel de los directivos en una organización.
Cualidades humanas
Requisitos para conocimientos y habilidades especiales.
Características de un directivo del siglo XXI
Modelo de gerente moderno
Gerentes empresarios
Nuevo papel del liderazgo
División del trabajo en la gestión.
Directivos especializados en funciones directivas.
División estructural del trabajo
Gerentes de alto nivel (mvu)
División del trabajo según el papel de los directivos en el proceso de gestión.
jefe de la organizacion
Cooperación laboral en la gestión.
El trabajo en grupo (equipo) y su nuevo rol
Beneficios y eficacia del trabajo en grupo
Capítulo 4 Procesos y técnicas de gestión
Conceptos básicos del proceso de gestión.
Componentes del proceso de toma de decisiones
Problema u oportunidad
Reglas para formular un problema.
situación problemática
Puntuación en los puntos 1-7
Participantes en el proceso de toma de decisiones.
¿Quién representa este punto de vista?
Decisiones tomadas por grupos de personas.
Requisitos de solución para soluciones.
Clases de solución
Soluciones programables y no programables
Modelo racional (clásico) del proceso de toma de decisiones.
Metas y criterios para evaluar acciones.
Criterios de selección
Modelos alternativos del proceso de toma de decisiones
Modelo retrospectivo
Métodos científicos generales
Enfoque integrado
Métodos económicos y matemáticos.
Experimentación
histórico específico
Métodos de investigación sociológica.
Métodos de gestión específicos
Métodos para realizar funciones de gestión general.
Métodos de resolución de problemas
Disminución de los ingresos recibidos
Capítulo 5 estrategia de planificación y desarrollo
La planificación como función de gestión.
Planificación en una organización.
Tipos de planes por duración del período de planificación

Las formas más comunes de integración son las asociaciones corporativas formadas como resultado de fusiones y las denominadas asociaciones “blandas” en forma de alianzas y redes comerciales.

Los grupos financieros-industriales (FIG) son un tipo de asociación corporativa en la que participan empresas y organizaciones conectadas por relaciones de propiedad, financieras, productivas, tecnológicas y de gestión. En nuestro país, la formación de grupos industriales financieros se lleva a cabo sobre una base legislativa y legal y tiene como objetivo: concentrar los recursos de inversión en áreas prioritarias del desarrollo económico, acelerar el progreso científico y tecnológico, aumentar el potencial exportador y la competitividad de los productos nacionales. empresas, implementación de cambios estructurales progresivos en la industria del país, formación de vínculos tecnológicos y cooperativos racionales en una economía de mercado, desarrollo de un entorno económico competitivo.

Los grupos industriales financieros existentes llevan a cabo grandes proyectos de inversión, contrarrestan la caída de la producción y contribuyen a la estabilización monetaria. Además, los grupos industriales financieros compensan los mecanismos de redistribución intersectorial de recursos que faltaron durante el período de la perestroika y crean condiciones reales para suministros y ventas confiables y de calidad. La combinación de empresas y organizaciones en un grupo fortalece sus posiciones económicas extranjeras en los mercados mundiales, donde muchas corporaciones transnacionales a menudo se organizan como complejos financieros, industriales y comerciales con un poderoso potencial.

La gestión de nuevas entidades creadas mediante fusiones y adquisiciones requiere la centralización de las funciones de gestión, el fortalecimiento del control y la creación de mecanismos de coordinación de las actividades productivas (entre ellos: adaptación mutua, gestión directa, estandarización de procesos y resultados laborales, así como de habilidades). El principal factor de éxito es el desarrollo de una estrategia clara para las actividades conjuntas y formas razonables de implementarla.

Una forma importante de integración empresarial son las redes y alianzas empresariales (también llamadas alianzas, asociaciones, redes comerciales), que unen a organizaciones de diferentes tamaños y formas de propiedad. Se trata de una estructura bastante estable y flexible que permite a las organizaciones coordinar sus acciones, combinar esfuerzos y recursos para lograr objetivos comunes. Básicamente, se trata de una forma de cooperación en la que no se producen fusiones ni adquisiciones, pero la competitividad de los participantes entrantes en la educación en red aumenta significativamente. En las alianzas de red, hay un cambio de énfasis de considerar a una empresa como una unidad económica independiente que forma su estrategia de desarrollo basada en la coordinación de los recursos internos con el estado del entorno externo, a analizar el sistema de empresas que interactúan como un mercado único. entidad. En aras del desarrollo de la red, los socios pueden movilizar y compartir recursos pertenecientes a organizaciones individuales.

Al formular una estrategia de gestión, cada organización se enfrenta al hecho de que, por un lado, algunos recursos y actividades, generalmente considerados internos, prácticamente no pueden ser controlados por ella; al mismo tiempo, por otro lado, los recursos y actividades antes considerados externos en realidad forman parte integral de la propia organización y están sujetos a su influencia y control. Así, las actividades de cada participante se integran en la red y son definidas por ésta como una entidad holística. Si se violan estas condiciones, el sindicato se disuelve, lo que suele ocurrir en la práctica de las relaciones entre organizaciones.

Particularmente grandes beneficios los proporcionan las uniones empresariales de empresas unidas en clusters (del inglés - grupo, acumulación, concentración, cluster) en ciertos territorios, que les brindan ciertas ventajas competitivas (por ejemplo, la infraestructura necesaria, los medios de comunicación y telecomunicaciones, instalaciones de producción equipadas). Para ello se pueden utilizar grandes zonas industriales ubicadas en ciudades u otras unidades administrativo-territoriales y que tengan capacidad libre debido a la reestructuración de la economía nacional. Aquí es beneficioso crear clusters de empresas en las que, desde el principio, se pueda concentrar una masa crítica de profesionalismo, arte, soporte de infraestructura y relaciones de información entre empresas de un determinado campo (área) de actividad. Las áreas que unen a las empresas en sindicatos pueden incluir: producción de artículos para el hogar; diversas industrias relacionadas con la salud, producción de productos para el hogar, etc. Como muestra la experiencia, cuando se forma un cluster, todas las industrias que lo integran comienzan a brindarse apoyo mutuo, aumenta el libre intercambio de información y se acelera la difusión de nuevas ideas y productos a través de los canales de proveedores y consumidores que tienen contactos con numerosos competidores.

Una de las formas organizativas más nuevas es la organización virtual, que es una red de empresas independientes (proveedores, clientes e incluso antiguos competidores) creadas de forma temporal, unidas por modernos sistemas de información con el fin de utilizar mutuamente recursos, reducir costos y ampliar las oportunidades de mercado. La base tecnológica de una organización virtual está formada por redes de información que ayudan a unir e implementar asociaciones flexibles a través de contactos "electrónicos".

Las principales condiciones para una gestión eficaz de una organización virtual son: la confianza mutua de las personas como factor poderoso en el desarrollo empresarial, la competencia de los participantes y la creación de equipos informales de especialistas calificados, la formación de una misión común.

Según muchos destacados expertos en gestión, el desarrollo de conexiones de red entre organizaciones puede dar como resultado una revisión de los límites tradicionales de las empresas, ya que con un alto grado de cooperación es difícil determinar dónde termina una empresa y comienza otra.

Una forma importante de integración empresarial son las redes y alianzas empresariales (también llamadas alianzas, asociaciones, clusters, comunidades, corporaciones virtuales; en negocios rusos a menudo se los considera redes empresariales), que unen organizaciones, cada una de las cuales desempeña su propio papel específico en la red. Las empresas incluidas en el grupo son consideradas sujetos de relaciones económicas y socios de un sistema de organizaciones que interactúan. Se trata de una estructura bastante estable y flexible que influye en los resultados de desempeño y el sistema de gestión de sus organizaciones miembros, permitiéndoles coordinar sus acciones, atraer nuevos socios e incluso competir entre sí. Su unión se basa en una combinación de control formal de las relaciones contractuales e intercambio informal de servicios.

A continuación se muestran algunos ejemplos que muestran los diferentes motivos y formas de alianzas.

Sobre la base de acuerdos de cooperación (acuerdos de actividad conjunta) entre OAO LUKoil y JSC ZIL, se concluyó una alianza con el objetivo de desarrollar nuevos tipos de combustibles y lubricantes para su uso en la producción y operación del automóvil ZIL.

Dos plantas de automóviles (KamAZ y VAZ) decidieron voluntariamente concentrar la producción del automóvil pequeño Oka en la planta de KamAZ.

La creación de una nueva alianza de aviación fue anunciada por Transaero Airlines, que firmó un acuerdo con Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ero Kazakhstan Group y American Continental Airlines. El sindicato prevé el uso mutuo de redes de rutas y la venta de billetes a tarifas especiales. Esto permite a los pasajeros pasar un tiempo mínimo conectando vuelos en 25 ciudades de Estados Unidos y otros países.

Existe una necesidad urgente de crear alianzas estratégicas, asociaciones y empresas conjuntas en el negocio del petróleo y el gas de la Federación de Rusia, especialmente en relación con la intensificación del desarrollo de nuevos yacimientos. Un ejemplo sería la organización del desarrollo de los yacimientos petrolíferos en el Caspio Norte en los últimos años. Se sabe que hasta principios de los años 90 esta zona estaba poco explorada y sólo una gran compañía petrolera, LUKoil, declaró el Mar Caspio zona de sus intereses estratégicos. Desde 1995, ha gastado decenas de millones de dólares anualmente en trabajos sísmicos en el sector ruso y ha creado capacidad de perforación de exploración. En 1997 se anunció la primera licitación federal para el desarrollo del subsuelo del bloque Severny, que ganó LUKoil, y a mediados de 1998 las empresas Gazprom, LUKoil y YUKOS discutieron la idea de crear una empresa conjunta. con partes iguales para la investigación del sector ruso. A mediados de 2000, casi el 50% de todas las empresas rusas de petróleo y gas declararon su disposición a explotar los recursos del Caspio y comenzaron a unir fuerzas activamente con otros socios. Así, en abril de 2000, la compañía petrolera Tatneft firmó un acuerdo de asociación estratégica con Kalmykia por un período de 25 años. Las empresas tienen la intención de crear una empresa conjunta, Kapmtatneft, para desarrollar los campos de Kalmneft basados en tecnologías Tatneft y los campos marinos adyacentes a la república (Oil and Capital, 2000, No. 6, p. 66).

Las áreas que unen a las empresas en sindicatos pueden incluir: producción de artículos para el hogar; diversas industrias relacionadas con la salud, producción de productos para el hogar, etc. Como muestra la experiencia nacional y extranjera, cuando se forma un clúster, todas las industrias que lo integran comienzan a brindarse apoyo mutuo, aumenta el libre intercambio de información y se acelera la difusión de nuevas ideas y productos a través de los canales de proveedores y consumidores que tienen contactos con numerosos competidores (ver Porter M. Competencia internacional. M., 1993, p. 173).

Las investigaciones muestran que en las alianzas de red hay un cambio de énfasis de considerar a la empresa como una unidad económica independiente que forma su estrategia de desarrollo basada en la coordinación de los recursos internos con el estado de los externos. ambiente, al análisis del sistema de empresas que interactúan como una entidad de mercado único. Y esto conduce a una nueva interpretación de la empresa, de las relaciones de mercado a nivel de relaciones económicas específicas y de los métodos de gestión. Se desarrolla un sistema de relaciones entre los socios de una red que vincula sus recursos y, en aras del desarrollo de la red, pueden movilizar y compartir recursos pertenecientes a organizaciones individuales. Así, las actividades de cada participante se integran en la red y ésta las define como una entidad holística. Si se violan estas condiciones, el sindicato puede disolverse, y este no es un caso tan raro en la práctica de las relaciones entre organizaciones (Tretyak O. New stage in the Evolution of the marketing management concept // Russian Economic Journal, 1997, No. 10, págs. 78-79).

Un ejemplo de formación de una red empresarial es la empresa INEC (“Economía de la Información”), que a lo largo de 10 años de funcionamiento ha tomado una posición sólida en el mercado de tecnologías de la información y servicios de consultoría, principalmente gracias a la formación de una amplia red empresarial. La empresa base INEC se especializó inicialmente en servicios de consultoría, pero pronto su actividad principal pasó a ser el desarrollo de programas informáticos. Esto llevó a la necesidad de formar un círculo confiable de socios, que con el tiempo incluyó: el Instituto de Tecnologías Informáticas,

VNIIESM, empresa de auditoría, empresa INEC-Stroy. Este grupo representa la plataforma de servicios central. Al mismo tiempo, la empresa está desarrollando su red de socios, que incluye más de 100 empresas, entre ellas se encuentran poderosos competidores del INEC, cuya cooperación resulta igualmente beneficiosa para ambas partes. Un factor importante en la competitividad del grupo es la presencia de organizaciones acreditadas (bancos y empresas industriales reconocidas) e instituciones gubernamentales de la Federación de Rusia (ministerios y el Banco Central) entre sus socios y clientes.

Según la dirección del INEC, la principal ventaja competitiva del grupo es el universalismo combinado con una profunda especialización. Gracias a la organización en red de sus actividades, el INEC es una especie de “supermercado”, cuyos clientes pueden encontrar todo lo que necesitan y servicios adicionales en cualquier lugar del país.

Todo esto afecta al sistema de gestión de cada organización, sobre todo porque sus límites cambian sus contornos habituales y el concepto de entorno externo se difumina. Al formular una estrategia de gestión, cada organización se enfrenta al hecho de que algunos recursos y actividades, generalmente considerados internos, prácticamente no pueden ser controlados por ella; al mismo tiempo, los recursos y actividades antes considerados externos en realidad forman parte integral de la propia organización y están sujetos a su influencia y control.