¿Es posible resucitar un país sin los valores de hermandad y amistad de los pueblos?
El Boletín de la Universidad Pedagógica Estatal de Bashkiria publicó un artículo dedicado a las actividades de Alfiya Fatkullina, participante activa en el movimiento internacional "Maestros por la paz y el entendimiento mutuo".
AL SERVICIO DE LOS IDEALES DEL PATRIOTISMO Y DEL INTERNACIONALISMO
A finales del año pasado, el Estado Bashkir universidad pedagógica celebró su 40 aniversario y literalmente esos mismos días honró a la veterana universitaria Fatkullina Alfiya Fazylzhanovna, que cumplió 80 años.
80 años es la edad en la que el camino recorrido se ve en los hechos, hechos y personas más significativos. Todo lo insignificante se borra de la memoria. Y es muy importante, al conocer a esas personas, profundizar en la experiencia que han acumulado, probarla hoy, conservarla y transmitirla al futuro. Y la experiencia de Alfiya Fazylzhanovna en educación patriótica e internacional es realmente invaluable. Durante casi medio siglo estudió y generalizó la experiencia de las escuelas en Bashkiria y en toda la Unión Soviética, siendo presidenta de la sección republicana de educación patriótica e internacional en la rama Bashkir de la Sociedad Pedagógica de la RSFSR, miembro de la comunidad científica. consejo sobre los problemas de la educación patriótica e internacional de la Academia de Ciencias Pedagógicas de la URSS, miembro de la sección científica y metodológica de educación patriótica e internacional de la juventud del Comité Central del Komsomol.
Ha participado en más de 50 congresos y seminarios. Parece que una necesidad tan vital de servir a las personas y la práctica del patriotismo y el internacionalismo se debe en gran medida al espíritu de la época, que formó la mente y el corazón de una niña, una niña y un especialista: un maestro, un científico. Cuando tenía 14 años comenzó la Gran Guerra Patria. Sabe bien lo que significa “todo por el frente, todo por la victoria”. Su fiesta de graduación estuvo llena de la alegría y la felicidad de la Victoria.
En 1945 se convirtió en estudiante del Instituto Pedagógico de Chelyabinsk. Estuve en Chelyabinsk en 1968 y sé lo orgulloso que está el pueblo de los Urales de su contribución a la victoria, especialmente de sus tanques y de Magnitogorsk. ¡Me imagino el espíritu patriótico que reinaba aquí en los años 40 y 50!
El patetismo de la victoria y el patetismo de la restauración del país dieron origen a maravillosos poemas y canciones, largometrajes y actuaciones. El aire mismo del país estaba lleno de patriotismo, sentimientos de hermandad y amistad de los pueblos, y no fue difícil para la escuela o el maestro participar en la educación de estos santos sentimientos. Además, la escuela albergaba organizaciones pioneras y del Komsomol, cuya ideología se basaba en la formación del colectivismo, el patriotismo y el internacionalismo.
Los científicos y profesores, los trabajadores del partido y del Komsomol pensaron e implementaron un sistema de educación patriótica e internacional. El mérito de Alfiya Fazylzhanovna es el desarrollo del concepto, metodología, metodología y sistema de educación patriótica e internacional en una escuela multinacional, teniendo en cuenta las características de edad de los niños. Los manuales y libros pedagógicos y metodológicos que publicó fueron muy apreciados en el país, y sus discursos en seminarios pedagógicos y su trabajo en la facultad de formación avanzada para líderes escolares de la república contribuyeron a la aplicación práctica de sus recomendaciones en las escuelas de la república. .
El orgullo especial de nuestra heroína eran los clubes internacionales de la amistad (KID) y los museos de gloria militar y laboral. Sólo en Ufá se crearon 89 clubes y 43 museos. Se resumió y recomendó la experiencia del club internacional de amistad de la escuela n° 86, dirigido por la profesora de alemán Lind E.I. instituciones educativas. El NIÑO funcionó maravillosamente con Serafimovskaya escuela secundaria(encabezado por Zhemaletdinov G.K.), quien llevó a cabo estrecha conexión con niños de los países bálticos, especialmente Lituania y Letonia.
No es casualidad que fue en Ufa, sobre la base del Instituto Pedagógico, donde se fundó toda Rusia. congreso científico-práctico"Cuestiones de educación patriótica e internacional a la luz de las decisiones del XXV Congreso del PCUS". Participaron más de 200 personas: filósofos, sociólogos, historiadores, profesores, profesores de materias, directores de guarderías, clubes y museos.
Los cambios que tuvieron lugar en los años 90, incluido el lema “desideologización”, tuvieron graves costos en la conciencia pública e individual. El colapso de la URSS y la crisis económica afectaron principalmente a sentimientos como el orgullo por el país, la amistad y la hermandad de los pueblos.
El culto al aislamiento nacional y al individualismo se ha convertido en una de las razones del crecimiento de la agresión y la intolerancia en todas las relaciones sociales, desde las nacionales hasta las familiares e interpersonales. Las ideas de patriotismo e internacionalismo fueron, en el mejor de los casos, relegadas al olvido y, en el peor, anatema.
Todo esto se convirtió en un dolor mental para Alfiya Fazylzhanovna, porque comprende que el patriotismo, la amistad y la hermandad de los pueblos son la base psicológica del presente y del futuro de Rusia. Sin estos valores es imposible revivir y elevar el país no tanto económicamente como espiritualmente. EN últimos años Tanto las autoridades como parte de la intelectualidad empezaron a comprenderlo. Cada vez se escuchan más palabras sobre la necesidad de educar a un patriota y un ciudadano. Los nuevos días festivos: el Día de Rusia, el Día de la República, el Día de la Concordia y el Día de la Bandera están ganando gradualmente saturación ideológica y emocional. Pero para que las vacaciones tengan el efecto de educación cívica, se necesita una gran cantidad de trabajo por parte de la intelectualidad, especialmente la creativa y pedagógica. La escuela y toda la comunidad docente pueden, a través del Estado, convertirse en cliente social para la creación de poemas y canciones, rituales y atributos, guiones y composiciones, programas y películas de televisión, libros de texto y manuales que ayuden a primera infancia tener un gran sentimiento de amor por la Patria. Lamentablemente, las autoridades aún no han organizado este trabajo. Incluso los conciertos gubernamentales dedicados a días festivos civiles suelen causar incomodidad con chicas semidesnudas y contenido pop. Y recordamos involuntariamente el 19 de mayo, el Día de los Pioneros, el 29 de octubre, el Día del Komsomol. Qué maravillosas canciones, poemas, tradiciones, guiones y películas había. Los mejores poetas, escritores, compositores, directores y deportistas consideraban un honor cumplir las órdenes del Comité Central del Komsomol. Es una lástima que las organizaciones juveniles modernas aún no hayan revelado su objetivo: la organización y educación de los niños y jóvenes.
En aquella época los mejores empleados del Instituto Pedagógico Estatal de Bielorrusia se ocupaban de la educación de los jóvenes.
Desde 1992 es miembro del consejo coordinador del movimiento internacional “Educadores para la paz y el entendimiento”. Participó activamente en los trabajos de congresos internacionales (Noruega - 1998, Austria - 1998, Francia - 2000, Alemania - 2003, India - 2004). Ahora participa activamente en el movimiento “Por una cultura de paz”. Por iniciativa suya, se creó en la BSPU un centro informativo y metodológico para la cultura de paz. Por su contribución personal a la ciencia en 2002, Alfiya Fazylzhanovna fue elegida miembro de pleno derecho de la Academia de Ciencias Pedagógicas y Sociales.
El optimismo, la vitalidad y la actividad creativa evocan sorpresa y profundo respeto por esta mujer. Y cree que el trabajo de su vida será continuado por nuevas generaciones de estudiantes, profesores y científicos.
V.V. idoeva,
veterano de la universidad pedagógica
El periódico "Boletín de la Paz" del 25 de diciembre de 2008 publicó un artículo del presidente de la Fundación Bielorrusa por la Paz y vicepresidente de la Asociación Internacional de Fundaciones por la Paz, Marat Egorov: “¡No se puede detener el viento con la palma! ”, en el que un veterano de la Gran guerra patriótica expresa su pensamiento sobre el establecimiento de la paz y los pacificadores
¡NO PUEDES PARAR EL VIENTO CON LA PALMA!
(impreso en forma abreviada)
Si la humanidad quiere sobrevivir y no arder en las llamas de una nueva guerra mundial, debe encontrar la fuerza para superar los agravios acumulados, el dolor, la muerte de seres queridos, los incendios y las explosiones. Y todos deberían caminar juntos por el mismo camino de paz.
Una verdadera organización de mantenimiento de la paz es, en esencia, una especie de metrónomo. Es capaz de hacer latir los corazones de las personas a un solo ritmo: el ritmo de la creación tranquila y la confianza en el futuro.
A lo largo de toda la historia de la humanidad han tenido lugar más de 15.000 guerras que se han cobrado más de 3.500 millones de vidas. Nuevos tipos de armas son capaces de destruir toda la vida en nuestro Planeta.
En cualquier caso, el principio rector de los luchadores por la paz debería ser el humanismo. Incluye capacidad de respuesta humana universal, misericordia, disposición para ayudar en el dolor, la necesidad y protección contra la violencia. El establecimiento de la paz presupone actividades para defender la paz en la Tierra, como condición más importante para un mayor progreso humano, la responsabilidad moral por el destino de los pueblos y la preservación de la vida en la Tierra.
La paz sólo podrá lograrse cuando se derrita el hielo de la alienación entre los pueblos. Esto sólo se puede lograr a través de la amistad en todos los niveles: desde los niños hasta los presidentes.
Por la felicidad de vivir en paz y tranquilidad, las generaciones anteriores de personas derramaron mucha sangre y lágrimas. Vivimos sólo porque millones de terrícolas dieron su vida por esto.
Los monumentos así lo atestiguan. No son sólo un homenaje al pasado, a aquellos cuyo tiempo ha expirado. Nuevas personas conscientes y talentosas calibran su futuro a partir de los monumentos. Los obeliscos y los monumentos conmemorativos pueden ser derribados y olvidados. Pero el tiempo es un juez imparcial. Llama a las personas Personas, y a todos los demás, gente pequeña. ¡Siempre será así!
Cada uno debe encontrar su punto máximo y superarlo. La altura del pico se utiliza para juzgar qué capacidades y habilidades tenía una persona. El Everest no es para todos.
LOS VETERANOS DE SU TIPO SON MONUMENTOS VIVOS.
Su vida no es para todos.
Estaría en el hombro.
Su coraje fue puesto a prueba por la guerra.
No quiero su gloria para mí.
Su pago por ello fue el doble.
No estarán entre nosotros muy pronto.
Los médicos no pueden prolongar su edad.
Su sabiduría es el apoyo de nuestra resiliencia.
Su memoria es nuestra hermana de nuestra conciencia.
Estas palabras no fueron escritas por la mano, sino por el corazón de un soldado de primera línea: Yuri Mikhailovich Beledin, residente de Volgogrado.
¿Enseñan ahora las universidades específicamente un enfoque histórico para analizar el pasado? Es imposible ignorar el contexto real en el que tuvo lugar tal o cual acontecimiento. Los estándares modernos, en mi opinión, no le son aplicables y sus consecuencias están plagadas de errores en el futuro. Debemos percibir los hechos del pasado sin sombra de ironía o especulación.
Las actividades de mantenimiento de la paz no son una tarea puntual ni una carga molesta, sino una vocación y la gran confianza del pueblo. Debe estar justificado, orgulloso y atesorado. No basta simplemente con “cumplir deberes”. Es importante no arder, sino arder, calentar a las personas con el calor del corazón. Para iluminar su camino hacia un futuro tranquilo, como el legendario Danko.
PACIFICADOR. Este no es un puesto ni un hobby. Éste es el significado de la vida de una persona, su destino más elevado. La creación del mundo significa la armonía absoluta de la vida que nos rodea. Por eso los pacificadores fueron llamados “hijos de Dios” en las Sagradas Escrituras. Siempre siguieron la providencia de Dios, las aspiraciones más profundas del Todopoderoso. Es por eso que nuestras actividades de pacificación están correlacionadas con la pacificación Divina. Por eso, honrando a los luchadores por la paz, homenajeándolos ocasionalmente con nuestros modestos premios, rendimos homenaje a sus hazañas, a su trabajo ascético.
Tuve la suerte de participar en el evento internacional “Paz en Medio Oriente”, que reunió a representantes de 120 países. Caminamos por las calles de ciudades de Palestina e Israel, haciendo un llamamiento apasionado a personas que habían estado en desacuerdo durante siglos para que superaran sus prejuicios. Cantamos: Paz, Paz, Sholom, Salam Aleichem. Y sentimos que nuestros llamados llegaron al corazón no sólo de gente común, sino también a los gobernantes de estos países.
en la foto: Marat Egorov con la bandera de la República de Bielorrusia - participante en la acción internacional "Paz en Oriente Medio".
En este día, cada uno de nosotros se imaginó a sí mismo como un sembrador del bien y creyó que nuestras palabras son una especie de semillas que sin duda traerán maravillosos brotes de bien no solo a los habitantes de este territorio sufrido, sino también a toda la humanidad. . Nos pareció que los palestinos y los israelíes se dieron cuenta de la necesidad de preservar lo más valioso, lo más importante: el derecho a la vida...
Marat Yegorov
La historia del destacamento 554 de las Fuerzas de Paz de la ONU en cartas de un veterano
En relación con la preparación para la publicación en Internet de la versión electrónica del Libro de la Memoria "Al servicio de la paz 1973-2008", el boletín publica correspondencia con un veterano del 554º batallón, el mayor de reserva Andrei Goncharov.
El Libro electrónico de la memoria de las fuerzas de paz rusas tiene una sección dedicada a los contingentes fuerzas de mantenimiento de la paz NACIONES UNIDAS. Publicará los nombres de los participantes en las operaciones de paz de la ONU realizadas en el territorio ex Yugoslavia.
Como saben, la lista del contingente ruso de fuerzas de mantenimiento de la paz de la ONU, publicada actualmente en el sitio web del Museo de Operaciones de Mantenimiento de la Paz en la sección "", se compiló sobre la base de los datos proporcionados al Museo de Operaciones de Mantenimiento de la Paz por las Fuerzas Aerotransportadas. Departamento de Personal a finales de los 90.
En los años que transcurrieron antes del final de las operaciones de la ONU en la ex Yugoslavia, varios cientos de militares rusos más se convirtieron en participantes en el proceso de mantenimiento de la paz, quienes, habiendo cumplido dignamente su deber de mantenimiento de la paz en los Balcanes, recibieron la medalla de la ONU "En el servicio". de Paz”.
Las cartas de Andrei GONCHAROV no solo mencionan nuevos nombres de los participantes en las operaciones de mantenimiento de la paz, sino que también describen la historia de la 554.ª Brigada de Operaciones Especiales, el primer batallón de mantenimiento de la paz de las Fuerzas Armadas rusas.
De: V.V.Gergel
A quien: A. Goncharova
Fecha: 04.01.2009 16:55
Sujeto: Libro de la Memoria
Querido Andrey!
Buenas tardes
Le escribe Valery Vladimirovich Gergel, participante en la primera operación de mantenimiento de la paz de la ONU (ONUVT 1973-1976).
En 1992 se publicó el primer Libro en memoria de las fuerzas de paz soviéticas y rusas con el título “Al servicio de la paz 1973-1993”. fue publicado lista completa 554 batallón, que una vez nos proporcionó el comandante de las Fuerzas Aerotransportadas, el general Podkolzin, y el Departamento de Personal de las Fuerzas Aerotransportadas.
en la foto: Damasco (Siria), 1976. La Autoridad de Supervisión de la Tregua de las Naciones Unidas para Palestina (ONUVT). El edificio de la Comisión Mixta de Armisticio Israelí-Siria (ISMAC).
En la velada dedicada a dia nacional uno de los grupos de observadores militares de la ONU.
De derecha a izquierda: el grupo de observadores militares de alto rango de la ONU en Siria, el teniente coronel Vasily Marenko, el mayor observador militar de la ONU, Anatoly Isaenko, representante de las fuerzas armadas alemanas, agregado militar de la embajada soviética en Siria.
Otras fotografías se pueden encontrar en las publicaciones.
Recientemente en sociedad rusa Surge una disputa entre los líderes de las Fuerzas Aerotransportadas y el Estado Mayor de las Fuerzas Armadas de Rusia sobre las direcciones para reformar las Fuerzas Aerotransportadas. El 21 de noviembre, el jefe de la Dirección Principal de Operaciones - Jefe Adjunto del Estado Mayor General de las Fuerzas Armadas de RF, coronel general Yuri Baluevsky, anunció que para aumentar la preparación para el combate, las tropas aerotransportadas serán liberadas de funciones de mantenimiento de la paz que son inusuales. para ellos. El cuartel general de las Fuerzas Aerotransportadas confirmó esta información e informó que el número de tropas se reduciría en 5,5 mil militares. Ya este año se disolverán el 10.º regimiento de paracaidistas en Gudauta (Abjasia), la 237.ª división aerotransportada de la 76.ª división aerotransportada (Pskov) y el 283.º escuadrón de aviación de Podolsk.
Mientras tanto, no se ha tomado la decisión final sobre privar a las Fuerzas Aerotransportadas de funciones de mantenimiento de la paz, ya que el Presidente de la Federación de Rusia aún no ha firmado un documento sobre las direcciones de un mayor desarrollo militar en Rusia. Según lo informado por varios medios medios de comunicación, el cuartel general de las Fuerzas Aerotransportadas está de acuerdo con la reducción de algunas unidades y subunidades, pero el liderazgo de las tropas se opone categóricamente a privar a las Fuerzas Aerotransportadas de funciones de mantenimiento de la paz. El cuartel general de las Fuerzas Aerotransportadas asocia sus argumentos sobre este asunto a las siguientes circunstancias:
En primer lugar, hay una instrucción del Presidente de la Federación de Rusia del 17 de mayo de 1997, que establece que las Fuerzas Aerotransportadas en tiempos de paz deben constituir la base de las tropas que participan en las operaciones de mantenimiento de la paz.
En segundo lugar, las tropas aerotransportadas son móviles. Las peculiaridades de su entrenamiento, las tácticas de sus acciones, la transportabilidad de armas y equipos permiten trasladar rápidamente unidades aerotransportadas a largas distancias. Según los paracaidistas, esta circunstancia se convirtió en una de las principales razones de la participación de las Fuerzas Aerotransportadas en 1998-2000 en más de 30 operaciones para resolver conflictos interétnicos, eliminar las consecuencias de situaciones de emergencia y mantener o restablecer la paz y la seguridad internacionales. Transnistria y Osetia del Sur, Abjasia y Armenia (liquidación de las consecuencias del terremoto). Asia central y Chechenia: esta no es una lista completa de las regiones de operación de las Fuerzas Aerotransportadas.
En tercer lugar, el cuartel general de las Fuerzas Aerotransportadas cree que las Fuerzas Aerotransportadas han desarrollado un sistema coherente de entrenamiento y reemplazo. unidades de mantenimiento de la paz. Desde el 1 de enero de 2000, el día 245 centro de entrenamiento fuerzas de mantenimiento de la paz (Ryazan), sobre cuya base se lleva a cabo la formación y rotación del personal de los contingentes de mantenimiento de la paz en Bosnia y Herzegovina, Kosovo y Abjasia.
En cuarto lugar, durante el período de ocho años de participación en operaciones de mantenimiento de la paz En las Fuerzas Aerotransportadas se han desarrollado relaciones amistosas y respetuosas entre el mando de las unidades de mantenimiento de la paz y el personal con la administración local y los residentes de las partes en conflicto, se ha organizado una estrecha interacción con contingentes militares de otros estados, representantes de varios organizaciones internacionales(ONU, OSCE, etc.).
En quinto lugar, reutilizar las Fuerzas Aerotransportadas para misiones puramente de combate no es rentable en términos materiales. Según cálculos del cuartel general de las Fuerzas Aerotransportadas, los costes financieros totales para el transporte de unidades de mantenimiento de la paz desde las zonas de despliegue ascenderán a unos 900 millones de rublos:
a) según la conclusión:
– por ferrocarril– 138-150 millones de rublos;
– por transporte aéreo – 254-280 millones de rublos.
Total: 392-430 millones de rublos.
b) por entrada:
– por ferrocarril – 168-180 millones de rublos;
– por transporte aéreo – 288-300 millones de rublos.
Total: 456-480 millones de rublos.
Además, los oficiales creen que esto podría provocar perturbaciones en la ejecución de las misiones de mantenimiento de la paz, perturbaciones en la gestión de unidades y subunidades, perturbaciones en el buen funcionamiento del sistema de interacción y apoyo integral.
Referencia
La participación de unidades y unidades de las Fuerzas Aerotransportadas de Rusia en las operaciones de mantenimiento de la paz comenzó en marzo de 1992, cuando el 554º batallón de infantería ruso de la ONU, formado sobre la base de las Fuerzas Aerotransportadas, fue enviado a la antigua Yugoslavia, con 900 personas.
En febrero de 1994, de acuerdo con la decisión política de los dirigentes rusos, parte de las fuerzas del 554.º FSB fue reasignada a la zona de Sarajevo y, tras el refuerzo adecuado, se transformó en el 629.º FSB de la ONU con subordinación operativa al sector de Sarajevo y la tarea de separar a las partes en conflicto, controlar el cumplimiento del acuerdo de alto el fuego.
Después de la transferencia de poderes de la ONU a la OTAN en Bosnia y Herzegovina, el 629º FSB de la ONU dejó en enero de 1996 de realizar tareas de mantenimiento de la paz y fue retirado a territorio ruso.
Sobre la base de la decisión del Consejo de Seguridad de la ONU de reducir gradualmente el componente militar de la misión de la ONU en Eslavonia Oriental en octubre de 1997, el 554.º Regimiento se transformó en un Grupo de Seguridad y se redujo a 203 personas. En junio de 1998, el Grupo de Seguridad fue retirado a territorio ruso.
Desde mayo de 1994, sobre la base del Acuerdo entre Georgia y Abjasia sobre alto el fuego y separación de fuerzas, de conformidad con el Decreto del Presidente de la Federación de Rusia, se crearon las Fuerzas Colectivas de Mantenimiento de la Paz (CPKF). La tarea principal es separar a las partes en conflicto, mantener el orden público, crear las condiciones para el regreso a la vida normal en la zona del conflicto entre Georgia y Abjasia, impedir la reanudación del conflicto armado y proteger importantes instalaciones y comunicaciones.
El batallón de paracaidistas del décimo regimiento aerotransportado independiente de las Fuerzas Aerotransportadas actúa como parte de las Fuerzas Colectivas de Mantenimiento de la Paz.
Las unidades de la 10.ª División de Operaciones Especiales están desplegadas de la siguiente manera para llevar a cabo misiones de mantenimiento de la paz:
– un batallón de paracaidistas en la región de Gali,
– un pelotón de paracaidistas en Kadori Gorge,
– un pelotón de paracaidistas realiza tareas de seguridad y defensa en el cuartel general del KPM en Sujumi. El servicio se organiza en un puesto de control y seis puestos de observación: en el distrito de Gali - 6, en el desfiladero de Kadori - 1.
En enero de 1996, una brigada aerotransportada separada de 1.500 personas, formada sobre la base de las Fuerzas Aerotransportadas, fue enviada a Bosnia y Herzegovina para participar en la operación de mantenimiento de la paz de las fuerzas multinacionales.
El área de responsabilidad de la brigada es de 1.750 metros cuadrados. km, la longitud total de la línea de separación controlada de las partes es de 75 km.
Tareas realizadas brigada rusa:
– separación de las partes en conflicto;
– mantener el orden público, restablecer las condiciones de vida normal en el área de responsabilidad asignada;
– participación en la prestación de asistencia humanitaria;
– asistencia en la implementación del Acuerdo Marco General de Paz en Bosnia y Herzegovina del 14 de diciembre de 1996.
Las tareas se llevan a cabo prestando servicios en cuatro puestos de control y patrullando rutas en el área de responsabilidad, así como realizando reconocimientos y comprobaciones de objetos y objetivos planificados. Las unidades de la brigada están desplegadas en las bases de datos de Uglevik, Priboy, Simin-Khan y Vukosavtsi.
El número de militares rusos en 1999 se redujo y actualmente asciende a 1.150 personas, vehículos blindados - 90 unidades, vehículos automotores - 232 unidades.
En junio de 1999, de conformidad con la resolución N 1244 del Consejo de Seguridad de la ONU, basada en un decreto presidencial Federación Rusa, y de acuerdo con los "Puntos acordados de participación rusa en las fuerzas de la KFOR" firmados por los Ministros de Defensa de la Federación de Rusia y los Estados Unidos el 18 de junio de 1999 en Helsinki, se tomó la decisión de enviar a Kosovo (RFY) un contingente militar de las Fuerzas Armadas de la Federación Rusa de 3.616 personas, de las cuales alrededor de 2.500 son paracaidistas.
Los principales objetivos son:
– crear condiciones de seguridad para el regreso y la residencia de refugiados y personas desplazadas;
– garantizar la seguridad pública;
– realizar trabajos de remoción de minas y destrucción de municiones sin detonar y objetos explosivos;
– cumplimiento de las obligaciones de control fronterizo;
– actividades conjuntas con unidades de las fuerzas de la KFOR para el funcionamiento del aeródromo de Pristina (Slatina);
– garantizar la protección y la libertad de circulación de sus fuerzas, la presencia civil internacional y el personal de otras organizaciones internacionales.
Las tareas se llevan a cabo prestando servicio en las bases y en los puestos de control y observación por un grupo de seguridad y mantenimiento, patrullando las rutas en el área de responsabilidad, así como realizando reconocimientos y controles de objetos. Unidades del contingente militar ruso (RMC) están desplegadas en las bases de datos: el aeródromo de Slatina, Banja, Velika Hoca, Kosovska Kamenica, Donje Karmenjane, Srbica y Kosovo Polje.
Las tareas se llevan a cabo en 15 puestos de control y 14 puestos de observación. 13 puestos de guardia, patrullando 23 rutas, patrullaje itinerante en 3 asentamientos. 19 grupos de reserva y 4 helicópteros están en constante preparación. Para garantizar su propia seguridad, se nombran 10 guardias, grupos de patrulla (15), puestos de control (8) y de 3 a 6 columnas son escoltadas diariamente. Número de unidades aerotransportadas dentro del RVC en Kosovo:
– personal – 2445 personas,
– vehículos blindados – 131 unidades,
– equipamiento automotriz – 387 unidades.
Así, en la actualidad, las Fuerzas Aerotransportadas participan en tres operaciones de mantenimiento de la paz: en Bosnia y Herzegovina y Kosovo junto con la OTAN, en Abjasia como parte de las Fuerzas Colectivas de Mantenimiento de la Paz: - personal: unas 5.600 personas; – vehículos blindados – más de 320 unidades; – equipamiento automotriz – más de 950 unidades.
Para completar tareas con éxito apoyo logístico Al realizar operaciones de mantenimiento de la paz, la siguiente influencia factores: condiciones para realizar operaciones de mantenimiento de la paz; la escala del conflicto entre las partes en conflicto; tareas del Consejo de Seguridad de la ONU, el comando unificado, el Estado Mayor de las Fuerzas Armadas; construir una línea de demarcación entre las partes en conflicto; profundidad del área de responsabilidad; situación político-militar en la zona de responsabilidad; características físicas y geográficas del área; el orden de apoyo logístico a las fuerzas de mantenimiento de la paz establecido por la misión de la ONU, el Estado Mayor de las Fuerzas Armadas y el Cuartel General de Logística de las Fuerzas Armadas.
Las Fuerzas Armadas rusas fueron utilizadas a gran escala durante operaciones de mantenimiento de la paz durante el conflicto yugoslavo. Las Fuerzas Armadas de la Federación de Rusia participaron en la operación de mantenimiento de la paz en Yugoslavia de abril de 1992 a febrero de 1994 sobre la base de la Resolución del Consejo de Seguridad de la ONU No. 743 del 26/02/1992 y la Resolución del Consejo Supremo de la Federación de Rusia del 03/ 06/1992 No. 2462, inicialmente como parte del 554º batallón de infantería separado ("Rusbat-1") en la cantidad de 420 personas.
Las tareas del 554º batallón de infantería separado, prescritas por el mandato de la ONU, eran: delimitación de las partes en conflicto; monitorear el cumplimiento de los términos de la tregua; vigilar el cumplimiento de las condiciones para la retirada de armas pesadas más allá de la zona de 30 kilómetros de la línea de contacto de las partes; escoltar convoyes con ayuda humanitaria; patrullar áreas de responsabilidad; asistencia a la población civil (protección, asistencia médica, evacuación) en caso de estallido de hostilidades. La tarea principal era impedir la reanudación de las hostilidades y la separación de las tropas serbias yugoslavas. ejército popular y la confederación croata-musulmana en la zona asentamientos Osijek, Vukovar, Vinkovci, Klisa, Tenja, Orolik, donde se produjeron enfrentamientos armados entre las partes por disputas territoriales. El puesto de mando del batallón estaba ubicado en el territorio del aeródromo de la ciudad croata de Osijek, las unidades de combate restantes estaban estacionadas a 20-25 km del puesto de mando a lo largo de la línea de la zona de responsabilidad del batallón.
El batallón estaba subordinado al mando del cuartel general del sector de la ONU e interactuaba con los batallones francés, noruego, danés, inglés y ucraniano.
El 554.º batallón de infantería independiente constaba de dos compañías de infantería (cada compañía tenía tres pelotones de infantería y un departamento de servicios públicos) y una compañía del cuartel general, que incluía un pelotón de reconocimiento, un pelotón de misiles antiaéreos, un departamento de comunicaciones, un pelotón de reparación y un pelotón de servicios públicos. pelotón (Fig. 30.1).
Fig. 30.1 Estructura organizativa y de personal 554 OPB
La sección de servicios públicos de la compañía de infantería estaba formada por dos unidades de camiones de reabastecimiento de combustible (AC-5.5-4320 - 1 unidad; ATMZ-5-4320 - 1 unidad) y una ambulancia UAZ-452A. Supervisó el trabajo de la retaguardia de la compañía de infantería, el comandante adjunto de logística de la compañía. Esta composición de la retaguardia aumentó la autonomía de la compañía de infantería en términos logísticos a la hora de realizar misiones de mantenimiento de la paz en las zonas de responsabilidad.
La retaguardia de un batallón de infantería separado incluía a los siguientes oficiales: comandante adjunto del batallón de logística (oficial); jefe de servicio de combustible y lubricantes(oficial), jefe del depósito de combustible (suboficial); jefe del servicio de ropa (oficial), jefe del almacén de ropa (alférez); el jefe del servicio de alimentación (oficial), el jefe del almacén de alimentos (alférez) y el jefe del comedor (alférez). El pelotón de servicios públicos de la empresa central tenía funciones similares al pelotón. soporte material batallón de fusileros motorizados.
A principios de 1994, la situación en la zona de la ciudad de Sarajevo empeoró y en febrero se envió allí otro 629 batallón de infantería independiente (Rusbat-2) con la tarea de estabilizar la situación en este sector y proporcionar ayuda humanitaria refugiados y garantizar su seguridad. Para llevar a cabo esta tarea, al batallón se le asignó una zona de responsabilidad con un área de 40 km 2 (la distancia entre 554 opb y 629 OPB eran unos 200 km).
El suministro de combustible, aceites y lubricantes se realizó a través de un depósito de combustible desplegado por el batallón francés en la zona del aeropuerto de Sarajevo. El personal de servicio de combustible incluye 629 OPB Además de 8 unidades de camiones cisterna de combustible (2 unidades en cada compañía de infantería y 2 unidades en la compañía de la sede), había: una unidad de motobomba MNUG-20, tanques R-4 y R-8 de producción nacional, así como tanques franceses. Los tanques R-5 fabricados en Rusia estaban equipados con un almacén de combustible para el batallón con una capacidad de 65 m 3. En total en el almacén del batallón había 2,0 estaciones de servicio de gasolina de motor y 1,8 estaciones de servicio de combustible diesel. Se equipó un punto de reabastecimiento de combustible del batallón, donde se repostó el equipo y se organizó el almacenamiento y distribución de aceites y lubricantes. Para organizar la protección del almacén, los tanques se colocaron en el suelo y se forraron con sacos de arena. Se colocó un parapeto de tierra alrededor del perímetro del almacén.
Los batallones recibieron combustible, aceites y lubricantes de fabricación eslovena. alta calidad, se suministró gasolina grado A-95, combustible diesel alto grado eliminación de parafinas, aceites para engranajes de siete grados, aceite para armas de tres grados. Una característica de la contabilidad y la presentación de informes sobre el servicio de combustible fue que los especialistas de la ONU del cuartel general del sector exigían el envío diario por fax de datos sobre el consumo y la disponibilidad de combustible en el batallón a partir de las 15.00 horas. Basándose en estos informes por fax, cancelaron el combustible del batallón. La recepción del combustible se realizó después de que el jefe del servicio de combustible del batallón indicara en el informe la presencia de contenedores libres. El batallón recibió por fax una factura por la recepción de combustible y lubricantes del almacén del sector; según este documento se recibió combustible, aceites y lubricantes.
A las características del soporte logístico. 554 y 629 OPB Se puede atribuir lo siguiente: el suministro de personal del batallón se realizó de acuerdo con las normas de la ONU, las mismas para todos los batallones; al personal se le entregaron como equipamiento televisores, refrigeradores, equipos de video, equipos de audio, hornos microondas, ventiladores, calentadores, lavadoras; Se emitieron insignias de pertenencia a las tropas de la ONU: boinas azules, pañuelos ceremoniales azules, insignias en la manga ONU, banderas de la ONU; El personal del batallón tenía su propio uniforme (uniforme): doméstico; el lavado del personal se realizó en módulos de duchas de batallones (producción francesa); la ropa interior se lavaba en unidades (cada pelotón tenía una lavadora), la ropa de cama se lavaba en lavanderías de la ciudad; los alimentos se obtuvieron de un almacén establecido por los franceses cerca del aeropuerto de Sarajevo, la gama de productos es muy amplia (frutas, zumos, agua mineral, quesos, condimentos, etc.); se proporcionó comida para el personal en los comedores de oficiales y soldados (en el comedor de oficiales trabajaba personal de la población local); el batallón recibió raciones secas fabricadas en Francia; el almacenamiento de productos perecederos se realizó en cámaras frigoríficas tipo contenedor; para mejorar la nutrición en el territorio de los batallones, se construyeron ahumaderos con recursos propios y recursos para ahumar pollos y pescado fresco; Las comidas en los puestos de control se organizaban en cocinas pequeñas, lo que requería la formación de cocineros independientes adicionales.
La actitud de la población local (bosnios y musulmanes) ante la presencia batallones rusos en Bosnia y Herzegovina fue extremadamente negativo, lo que complicó significativamente el trabajo de la retaguardia.
En 1995, los dirigentes rusos decidieron retirar batallones de Sarajevo, ya que las provocaciones y la presencia continuada de tropas rusas Esta región se estaba volviendo peligrosa. La región ha reanudado lucha Utilizando equipo pesado, en agosto-septiembre de 1995, las fuerzas de la coalición de la ONU intentaron estabilizar la situación, los aviones de la OTAN bombardearon las posiciones del Ejército Popular Yugoslavo, pero no se logró ningún éxito significativo. Surgió un problema de refugiados; los serbios huyeron de Bosnia y Herzegovina y se establecieron a lo largo de la frontera con Serbia, proclamando la formación de un estado no reconocido en el mundo: la República de Srpska.
En relación con la situación actual, el Gobierno de la Federación de Rusia, sobre la base de la Resolución del Consejo de Seguridad de la ONU No. 1031 del 15 de diciembre de 1995 y la Resolución del Consejo de la Federación No. 772 del 5 de enero de 1996, decidió aumentar su presencia en el zona de conflicto. De acuerdo con la directiva del Ministro de Defensa de la Federación de Rusia, sobre la base de dos divisiones aerotransportadas, se formó una brigada aerotransportada separada para participar en la operación de mantenimiento de la paz y posteriormente se introdujo en la zona de conflicto (Fig. 30.2).
La tarea de la brigada era evitar la reanudación de acciones hostiles y garantizar la seguridad de la situación. Se asignaron 20 días para la formación y entrenamiento inmediato de la brigada. Una característica especial de la preparación fue definición correcta y la creación de una estructura organizativa y de dotación de unidades de retaguardia óptima con el equipamiento técnico adecuado para incrementar la autonomía, adaptabilidad y flexibilidad de las acciones tácticas de la brigada.
Arroz. 30.2. Estructura organizativa y de personal de una empresa separada.
brigada aerotransportada
Las características especiales de la estructura de personal de retaguardia de la brigada fueron: además del jefe del servicio, el personal del servicio de alimentos incluía un oficial auditor, un oficial de catering, un veterinario, un técnico del servicio de alimentos (alférez), el jefe de la sección de oficiales. comedor, jefe de comedor de soldados, instructor de cocina, panadería mecanizada móvil (el jefe de panadería es un oficial, el técnico de panadería es un suboficial); Además del jefe del servicio, el personal del servicio de combustible incluía un oficial inspector, un jefe de almacén y un mecánico de almacén; el personal del servicio de ropa estaba formado por el jefe del servicio, el jefe del almacén, el jefe del taller de reparación de ropa, el jefe de la casa de baños de campo y el jefe de la lavandería de campo; el servicio de mantenimiento de apartamentos estaba dirigido por el jefe del servicio, el personal de servicio estaba compuesto parcialmente por personal militar rmo(electricista, fontanero, conductor de un vehículo recolector de basura, conductor de un vehículo de limpieza y riego), parte del personal fue reclutado estacionalmente entre los residentes locales (refugiados serbios) para los puestos de fogoneros en la sala de calderas de la brigada.
20 días antes de la partida de la brigada, a principios de 1996, un grupo de reconocimiento dirigido por el comandante de la brigada fue enviado a la zona de la operación de mantenimiento de la paz. En los trabajos del grupo de reconocimiento participó el subcomandante de brigada de logística. Las tareas del grupo fueron: selección y preparación de sitios de descarga; selección de áreas de base para el despliegue de cuarteles generales de brigada, batallones, fuerzas especiales y unidades de apoyo; determinar la ubicación de los puestos de control; estudiar la situación sobre el terreno y tomar decisiones sobre acciones adicionales en la zona del conflicto. Simultáneamente con la llegada del grupo de reconocimiento al aeródromo de Tuzla procedente de las ciudades de Ivanovo, donde se formaron el cuartel general y la mayoría de las unidades de combate, logística y apoyo técnico de la brigada (compañía de señales, rmo, empresa de reparacion, medrota, isr, vrhr), Kostromá, donde 1 pbd, comandante de compañía, pelotón de policía militar, sabatre; grupo de reconocimiento estaba entrenando propósito especial 45 ORP Fuerzas Aerotransportadas y de Pskov, donde se formaron 2. pbd Y sabatre, los trenes partieron hacia Yugoslavia. A finales de enero de 1996, los trenes, tras haber recorrido 3.200 kilómetros a través de Ucrania, Hungría y Serbia, llegaron a estación de tren Bijelina.
A la llegada de los trenes a su destino, la práctica ha confirmado las dificultades para organizar la descarga del material, el equipamiento logístico, su entrega a las bases y su colocación. Faltaban medios para mecanizar las operaciones de carga y descarga.
Además de las tareas de mantenimiento de la paz de desarmar a las partes en conflicto y retirar las minas, la brigada supervisó el estado del material de combate y el movimiento del material militar, así como a los residentes y siguió la situación. La brigada resolvió problemas para garantizar la entrega de alimentos y otros suministros humanitarios, ayudó en la organización y celebración de elecciones, supervisó la observancia de los derechos humanos, brindó asistencia para restaurar los sistemas administrativos y la infraestructura, resolvió los problemas de su propio apoyo logístico, interactuando con el mando del 1.º MD del Ejército de EE. UU., con proveedores y organizaciones de servicios locales. El contingente militar ruso estaba dispuesto a ayudar al Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados y a otras organizaciones internacionales en la prestación de asistencia humanitaria.
Las tareas más difíciles para la retaguardia fueron: establecer conexiones y celebrar contratos para el reemplazo y lavado de ropa blanca, el suministro de alimentos, combustible, combustible de proveedores locales; organizar la cocción de pan; organización del suministro de electricidad y agua; Evacuación de heridos y enfermos.
En Yugoslavia esto cambió fundamentalmente esquema de suministro de materiales. Se utilizó un método mixto, en el que el apoyo lo prestaron tanto las fuerzas y medios del mando conjunto de las fuerzas de mantenimiento de la paz como las fuerzas y medios del Centro (Distrito Militar de Moscú, servicios de retaguardia aerotransportados). No hubo entrega por ferrocarril ni por transporte fluvial (marítimo). Parte de la carga (carpas estándar y de campaña, uniformes y calzado, equipos de ingeniería, aceites y líquidos especiales, equipos logísticos, kits de reparación de equipos técnicos para servicios logísticos) fue transportada por vía aérea, aviones aviación de transporte militar(Il-76) desde el aeródromo militar de Chkalovsky cerca de Moscú y el aeródromo militar de Severny Ivanovo hasta el aeródromo de la ciudad bosnia de Tuzla.
El subcomandante de la brigada de logística solicitó el material necesario al cuartel general de logística aerotransportada. En un mes, los bienes especificados en la solicitud fueron recibidos en las bases del centro y el distrito, preparados para su envío (por las fuerzas de un regimiento de comunicaciones aerotransportado separado) y transportados en avión a Yugoslavia. La decisión de entregar la carga la tomó el comandante de las Fuerzas Aerotransportadas de acuerdo con el comando de la VTA. Las cargas fueron entregadas método de aterrizaje Aviones del tipo Il-76 en contenedores VAK-5. La organización de la recepción de recursos materiales fue la siguiente: en la brigada, por orden del comandante, se nombró a un oficial encargado de recibir la carga en el aeródromo de la ciudad de Tuzla; se asignó previamente un equipo para trabajar en la descarga de material, se asignaron equipos y guardias de combate para los convoyes de automóviles; con la salida del avión de Moscú, el convoy de automóviles asignado para recibir la carga fue enviado al aeródromo de la ciudad de Tuzla, ubicado a 80 km de la base de la brigada; con la llegada del avión se aceptó el material entregado según acto f.4 y se entregó a la brigada; Después de recibir el material, se envió un informe f.200 sobre la carga recibida al cuartel general de retaguardia de las Fuerzas Aerotransportadas. Posteriormente se envió la primera copia del certificado de aceptación f.4 a la sede de logística de las Fuerzas Aerotransportadas.
Los cálculos económicos mostraron que el envío de un contenedor de 5 toneladas al territorio de Yugoslavia cuesta 50 mil dólares, por lo que se decidió adquirir parte de los recursos materiales localmente. Prácticamente para todos los servicios de retaguardia se celebraron contratos para la compra de recursos materiales y la realización de determinados tipos de servicios. Una peculiaridad del apoyo financiero de la operación de mantenimiento de la paz fue que todos los recursos materiales y todo tipo de servicios recibidos localmente en virtud de contratos era necesario pagar en moneda extranjera, no a través de un banco, sino en efectivo, inmediatamente después de la prestación del servicio. El jefe de la retaguardia, como parte de la comisión, aceptó recursos materiales de proveedores locales (combustible, alimentos, lavandería), previa solicitud de pago por adelantado, recibió dinero de la caja de la brigada (de 2 a 5 mil dólares estadounidenses). y, habiendo emitido facturas, pagado con proveedores. Luego llenó un informe anticipado con documentos adjuntos para la recepción de recursos materiales, y la cantidad previamente recibida en la caja de la brigada después de que el informe fue aprobado por el comandante de la brigada se canceló del informe.
entrega de materiales incluyó una serie de actividades secuenciales: obtención de recursos materiales de proveedores locales; recibir carga entregada por aviones de transporte militar; preparación de material para su traslado a batallones; carga y entrega de material a las bases de los batallones, transfiriéndolos a los destinatarios en las bases de los batallones o directamente a los puestos de avanzada y puestos de control (Milijas, Spasojevici, Čelich, Bare, Vukasavtsi) con posterior registro de la transferencia a través del batallón. El orden de entrega era planificado por el subcomandante de logística de la brigada en coordinación con el jefe del Estado Mayor de la brigada y dependía de la importancia de la tarea realizada o de la dirección de concentración de los esfuerzos principales, la ubicación de la base del batallón.
Sí, CP 1 pbd estaba a 30 km del CP de la brigada, y del CP 2 pbd A 70 km de distancia, además, la zona de base del 2.º batallón, los puestos de avanzada y los puestos de control estaban ubicados íntegramente en el territorio de una población agresiva (bosnios), por lo que la primera entrega la realizaron 2 pbd. Para ello, por regla general, se utilizó el transporte. rmo equipos, en casos excepcionales transporte vacío OMM batallones. La frecuencia de entrega y la variedad de recursos materiales dependían de la intensidad de su consumo en diferentes situaciones. El suministro de combustible y alimentos se realizaba una vez por semana, el pan una vez cada dos días y la ropa de cama se cambiaba 2 veces por semana.
Los principales vehículos de transporte de la brigada eran los vehículos todo terreno del tipo Ural-4320, que se utilizaban en las zonas montañosas y boscosas de la zona de conflicto. En la parte plana se utilizaron vehículos tipo KAMAZ-5310. En invierno, en las columnas traseras se incluyeron tractores de ruedas del tipo TK-6M para cruzar los pasos de montaña. El trabajo del transporte de suministros se volvió especialmente intenso cuando la situación se complicó. Aumentó el consumo de recursos materiales y se redujo al mínimo la salida de las columnas de retaguardia a las zonas de responsabilidad para evitar provocaciones y ataques a nuestros militares. En tales casos, se creó una guardia militar confiable, se incluyeron 2-3 unidades de BTR-80, R-142 N en las columnas de automóviles y, en la mayoría de los casos, situaciones difíciles En el mismo participaron helicópteros Black Hawk del 1.er escuadrón MD del ejército estadounidense, que acompañaron a nuestros convoyes hasta las zonas de transferencia de material.
Características de la organización de la retaguardia. Durante la operación de mantenimiento de la paz en Yugoslavia, resultó que en unidades y subunidades, puestos de mando y los puntos de control traseros estaban, por regla general, ubicados juntos. Esto hizo posible utilizar los controles del puesto de mando en beneficio de la retaguardia y aumentar la confiabilidad del sistema de control trasero, ya que el equipo de comunicaciones trasero estándar proporcionaba solo el nivel mínimo requerido de control.
Características en la organización del trabajo de los servicios traseros. Las brigadas en el desempeño de las tareas de las operaciones de mantenimiento de la paz quedaron de la siguiente manera.
1. Para servicio de alimentos. Se celebraron acuerdos para el suministro de alimentos (pan, carne, verduras, frutas, agua mineral, galletas, lácteos, etc.) con proveedores locales; La preparación de alimentos se realizó en el área de base de la brigada en las cocinas PAK-200 y posteriormente en equipo estacionario en el comedor; en las bases de datos de batallones y compañías, la comida se preparaba en las cocinas de KP-125, KP-130, en puestos de avanzada y puestos de control, en las cocinas de KP-20, MK-30, KO-75 y, por lo tanto, la necesidad de las piezas de repuesto para el equipo mencionado aumentaron debido a la operación intensiva, también era necesario capacitar a cocineros-artilleros independientes a razón de 2 cocineros por pelotón; El suministro de alimentos se llevó a cabo de conformidad con la Orden del Ministerio de Defensa de la Federación de Rusia de 1994 No. 395 de acuerdo con una norma especial con la emisión. comida adicional(por día: agua mineral – 1,5 l, galletas – 50 g, leche – 100 ml, carne – 100 g, queso – 30 g, fruta – 100 g). Al aceptar productos de proveedores locales, se prestó especial atención al control de la calidad de la carne, tarea que realizaba el veterinario del equipo; el almacenamiento de productos perecederos se realizó en el almacén de alimentos de la brigada en un remolque refrigerado ALKA; el almacenamiento de productos perecederos en los almacenes de alimentos del batallón se organizó en locales adaptados utilizando equipo de refrigeración del tipo ShKh-0,5; llevado a cabo en salas y dispositivos especialmente adaptados.
2. Para servicio de ropa. Al principio, la ropa se lavaba en una lavandería de brigada equipada con un MPP-2.0. Sin embargo, en el futuro, debido a dificultades en mantenimiento y reparación de equipos técnicos, además de evaluar la viabilidad económica de completar la tarea, se concluyó un acuerdo con una empresa de lavandería local en las afueras de Bijeljina. Al momento del reemplazo, el personal llegó a la brigada completamente equipado con ropa; en la brigada, los bienes no fueron entregados de acuerdo con los planes de suministro, a excepción de la entrega de artículos que habían quedado inutilizables. El lavado se realizó en la zona de base de la brigada en una sala adaptada para el lavado del personal, mediante unidades de ducha-desinfección DDA-66 y DDP-2, según un cronograma de seis días a la semana. En las bases de datos de los batallones el lavado se realiza en locales adaptados para el lavado del personal mediante DDP-2 y DDA-66. En los puestos de avanzada y de control, el lavado se realizaba mediante dispositivos sencillos equipados en forma de duchas. Debido al uso intensivo de medios técnicos de lavado (DDP-2, DDA-66), el desgaste de los equipos (caucho-tela, productos de caucho, boquillas, inyectores, calderas), lo que requirió el suministro de repuestos, así como mayores necesidades de formación técnica personal de servicio. Algunas unidades estaban alojadas en tiendas de campaña estandarizadas del tipo UST-56, USB-56, UZ-68 (2 pbd, isr, unidades de gestión 1 pbd) lo que aumenta el desgaste de las tiendas de campaña y especialmente de los aparejos.
3. Para servicio de combustible. El combustible se obtenía de proveedores locales mediante contrato. Desde Hungría, a través de Vojvodina y Serbia, el transporte del proveedor suministró a la brigada combustible diesel y gasolina de motor. En la base de la brigada, luego del control de calidad, se bombeó combustible del transporte del proveedor al transporte de la brigada; Los tanques del depósito de combustible no fueron enterrados; para aumentar sus propiedades protectoras, fueron excavados y revestidos con sacos de arena.
4. Por servicio médico. Estación médica La brigada estaba compuesta por un personal reducido de un batallón médico separado de la división y contaba con un complemento completo de especialistas médicos capaces de brindar atención médica calificada.
5. Por servicio de mantenimiento de apartamentos. Los muebles, equipos y bienes de la IES fueron transportados en trenes al inicio de la operación durante toda la operación. La leña se recogió de fuentes locales, mediante acuerdos con las autoridades administrativas locales. El pago de la electricidad, el agua y otros servicios públicos se realizaba sobre la base de contratos en moneda extranjera, a través de una brigada, en efectivo.
Una característica del trabajo de la retaguardia era que los funcionarios y órganos de gestión de la retaguardia, los comandantes de las unidades de retaguardia debían tomar las decisiones adecuadas no sólo sobre cuestiones de apoyo logístico, sino también sobre la organización del combate, el desempeño de las funciones de mantenimiento de la paz y la planificación en detalle. y prever medidas de protección, defensa, protección y camuflaje de las instalaciones de retaguardia. Los oficiales de logística debían conocer las capacidades de las armas estándar de las unidades que se les habían confiado, la capacidad de utilizarlas y tener una formación operativa-táctica y táctica-especial adecuada.
En los años 90, Yugoslavia demostró al mundo entero a qué podría conducir, en circunstancias políticas ligeramente diferentes, el colapso de la antigua Unión Soviética: en el territorio componentes En la ex Yugoslavia estallaron guerras civiles prolongadas y sangrientas con el colapso del poder estatal vertical, el grave problema de los refugiados y la intervención forzada de la comunidad mundial.
En diversos territorios y tierras (Bosnia y Herzegovina, Croacia, Eslavonia Oriental, República Federativa de Yugoslavia, Macedonia, Albania, aguas adyacentes del Adriático, etc.) desde 1992 se han desarrollado toda una serie de operaciones en las que la ONU, la OSCE, la OTAN Participaron la UE, la UEO y varios países como participantes en coaliciones para llevar a cabo operaciones individuales.
Al mismo tiempo, varias operaciones tenían el carácter de acciones coercitivas (bloqueo marítimo y aéreo de parte del territorio de la antigua Yugoslavia, componentes individuales de la operación en Albania, operación de presión aérea en la República Federativa de Yugoslavia, etc.). La otra parte de las operaciones tuvo carácter cautelar (Macedonia). Hubo operaciones y sus componentes individuales que corresponden a la comprensión clásica del mantenimiento de la paz (por ejemplo, la organización de elecciones posteriores a Dayton en Bosnia bajo control internacional etc.). No todas estas operaciones fueron llevadas a cabo por la propia ONU (ver el Capítulo 1 sobre el papel de la OSCE, la OTAN y la UEO en operaciones individuales), y algunas (la operación aérea para presionar a las autoridades de la RFY) no tuvieron un mandato de la ONU en absoluto. En general, el complejo de operaciones en la ex Yugoslavia y Albania introdujo muchas innovaciones y cambios en la práctica del mantenimiento de la paz de la ONU.
La escala y la fuerza del contingente ruso involucrado en las operaciones en esta región (que varían de 900 soldados en 1992 a un máximo de 1.500 en 1994 y ligeramente superiores a 1.000 en la actualidad) es, digamos, significativa en comparación con las operaciones en Moldavia y Osetia del Sur. (en 2000, se desplegaron allí 460 y 462 cascos azules rusos, respectivamente), pero lejos de ser decisivo. A modo de comparación, basta mencionar que sólo el componente terrestre de las fuerzas de la operación SFOR ascendía a 33.400 efectivos. diferentes paises, sin contar a los civiles.
Sin embargo, en muchos aspectos, la participación de Rusia en las operaciones en la ex Yugoslavia fue y sigue siendo única.
En primer lugar, se trata de una situación atípica en la que los militares rusos y no sólo los “observadores” militares occidentales, sino también las unidades de combate de la OTAN que se han entrenado durante décadas para “ gran guerra", actuaron juntos para resolver las tareas asignadas por la ONU.
En segundo lugar, el alcance de la aplicación. fuerza militar en estas operaciones en su conjunto fue extremadamente alto, en promedio mucho más alto que en la mayoría de las demás operaciones de décadas anteriores, con la excepción de Tormenta del Desierto. Como resultado, hubo mayores exigencias sobre el profesionalismo militar y la capacidad de interacción de combate real entre el ejército ruso y el ejército de otros países, y no solo aquellos que anteriormente eran aliados bajo el Pacto de Varsovia.
En tercer lugar, en condiciones de proximidad étnica e histórica o de relación de países individuales con ciertas fuerzas en guerra, era particularmente difícil mantener una actitud imparcial y equidistante del personal de mantenimiento de la paz hacia las partes en los conflictos. Aunque la orientación no oficial “proserbia” de las fuerzas de paz rusas sólo compensa la orientación no oficial “procroata”, “promusulmana” o “antiserbia” de algunos países occidentales que participan en las coaliciones, en general Rusia no está jugando el papel de "carta" nacionalista en este complejo de conflictos "y asume la posición de un mediador relativamente imparcial.
En cuarto lugar, la cooperación de Rusia con otros países y organizaciones en la realización de operaciones en la ex Yugoslavia se vio significativamente afectada por las contradicciones entre Rusia y la OTAN en relación con la expansión de la OTAN y las acciones de la OTAN sin un mandato de la ONU en la RFY en 1999. En términos más generales, la cooperación para el mantenimiento de la paz en Yugoslavia estuvo y sigue estando influenciado por la intersección y el choque de intereses de las grandes potencias en los Balcanes y en Europa en su conjunto.
Unidades y formaciones de tropas aerotransportadas rusas participaron por primera vez en la misión de paz de la ONU en Yugoslavia en 1992. En ese momento, no había contingentes de mantenimiento de la paz especialmente capacitados en Rusia (con la excepción de un pequeño grupo de observadores militares de operaciones anteriores de la ONU, que solo tenían experiencia en operaciones no bélicas "bajo la bandera" de la ONU). Se formó un batallón especial de fusileros motorizados rusos para el desembarco en Yugoslavia a partir de unidades aerotransportadas sobre la base del Decreto Presidencial "Sobre el envío del contingente ruso a Yugoslavia para participar en las operaciones de mantenimiento de la paz de la ONU" y la orden del Comandante de las Fuerzas Armadas Unidas del CEI[i]. Se determinó que el tamaño del contingente sería de 900 hombres, armados con armas pequeñas y equipados con 150 vehículos y 15 vehículos blindados de transporte de tropas. El batallón se formó y recibió entrenamiento e instrucción reducidos en 6 semanas.
Tanto la estructura simple del contingente (cuartel general, compañía del cuartel general, cinco compañías de fusileros motorizados) como las armas ligeras y la ausencia de unidades de comunicaciones, reconocimiento y refuerzo indicaban que Rusia no tenía la experiencia adecuada en la participación en operaciones de mantenimiento de la paz de la fuerza y se estaba preparando. para el mantenimiento de la paz "clásico", en el que las armas se utilizan sólo para "demostración de fuerza". Pero la situación real guerra civil en Yugoslavia se vio obligado durante la operación de la UNPROFOR, incluso antes de la transición a la SFOR, a cambiar las reglas de contacto de combate y fortalecer el poder de combate del contingente. El batallón solicitó y recibió de Rusia otros 54 vehículos blindados modernos BTR-80, cañones de artillería de 82 mm y misiles móviles. lanzadores para tanques de combate y sistemas antiaéreos portátiles. “Separar” a las partes en conflicto requería actuar de acuerdo con las reglas de una guerra seria.
En 1994, el 554.º Batallón Separado de Fusileros Motorizados fue reforzado por el 629.º Batallón Separado de Fusileros Motorizados, y el número total de militares rusos en Yugoslavia llegó a 1.500 personas. en 95 vehículos blindados de combate.
Cuando el Consejo de Seguridad de la ONU adoptó la resolución 1031 sobre la ex Yugoslavia el 15 de diciembre de 1995, el contingente ruso recibió un nuevo estatus y cambió su estructura (brigada) y escala. En primer lugar, en relación con la adopción en la Federación de Rusia ese mismo año de una nueva ley sobre la participación de contingentes rusos en operaciones de mantenimiento de la paz, La cuestión de la participación de las fuerzas de paz rusas en la operación de la ONU fue debatida en el Parlamento ruso.. La Asamblea Federal de la Federación de Rusia confirmó la decisión sobre la participación de Rusia en la operación a mediados de febrero de 1996. El presidente de la Federación de Rusia, mediante decreto, aumentó el número permitido de tropas a 1.600 personas.
La brigada rusa recibió una zona de responsabilidad en Yugoslavia de 1.750 kilómetros cuadrados, que incluía una línea de separación de las partes en conflicto de 275 kilómetros de longitud. Una brigada estadounidense, una brigada turca y una brigada conjunta “Norte”, formada por contingentes de mantenimiento de la paz de Suecia, Finlandia, Dinamarca, Noruega y Polonia, sirvieron muy cerca de las fuerzas de paz rusas.
Las tareas realizadas en Bosnia por el contingente ruso incluyeron también el control en cinco puestos de control, el patrullaje de numerosas carreteras y territorios, el reconocimiento, la búsqueda y la inspección de instalaciones. Durante su participación en las operaciones de la SFOR/IFOR en 1997-1999, en las que las fuerzas de la OTAN desempeñaron un papel destacado de acuerdo con la ONU, la brigada rusa no participó en batallas masivas. Las pérdidas de 4 personas muertas y 11 heridas se produjeron principalmente como resultado de explosiones de minas.
Pregunta importancia política se estaba construyendo una cadena de mando. Por razones “ideológicas”, se consideró incorrecto aceptar la subordinación directa del contingente ruso al mando de las estructuras de la OTAN, aunque fue el mando de la OTAN, de acuerdo con el mandato de la ONU, quien llevó a cabo la coordinación general de las operaciones. Por canales diplomáticos se acordó una condición político-militar especial: el comandante de la brigada rusa, general L. Shevtsov, recibió el estatus de subcomandante de toda la operación en la antigua Yugoslavia y dependía directamente del comandante en jefe. de las fuerzas terrestres de la OTAN en Europa Central.
El grupo de mando ruso en el Cuartel General Supremo de la OTAN en Europa (SHAPE) resolvió problemas no sólo de carácter militar, sino también político y diplomático. Entre ellos, en particular, se encuentra la coordinación de la implementación de los Acuerdos de Paz de Dayton con los dirigentes político-militares de Bosnia, así como la organización y celebración de reuniones de comisiones conjuntas de reconciliación, en las que participarán representantes de las fuerzas políticas y militares de Bosnia. Participaron los dirigentes de la operación de la SFOR.
En marzo de 1999, cuando la operación aérea de la OTAN en la República Federativa de Yugoslavia, que comenzó sin autorización del Consejo de Seguridad de la ONU, condujo al congelamiento de las relaciones entre Rusia y la OTAN y a la retirada formal de las fuerzas de paz rusas de la operación encabezada por la OTAN en Bosnia, el resultado general de La cooperación entre las fuerzas de paz rusas y los militares de los países de la coalición fue en general positiva. La crisis no fue causada por factores internos en el desarrollo de la operación en Bosnia, sino que se convirtió en una proyección en la esfera del mantenimiento de la paz de la tensión "macropolítica" en las relaciones Rusia-OTAN.
Las quejas políticas sobre las acciones de la OTAN en la RFY se pueden resumir de la siguiente manera:
- La alianza violó la Carta de la ONU al lanzar una operación coercitiva en el territorio estado soberano contrario a la voluntad del gobierno legalmente elegido del país y sin mandato del Consejo de Seguridad de la ONU;
- La operación se llevó a cabo fuera del área de responsabilidad directa de la OTAN, limitado, de conformidad con el Tratado de Washington de 1949, al territorio de los países miembros;
- La operación fue exceder los límites del uso necesario de la fuerza, ya que no se han agotado todos los canales de influencia política;
- Operación viola prerrogativas organizaciones regionales , ya que, en primer lugar, la OTAN dejó de lado a la OSCE como principal organización regional de seguridad colectiva y el mandato de la OSCE tampoco estaba presente; en segundo lugar, la propia OTAN nunca se reconoció a sí misma (y no fue reconocida por la ONU) como una organización de seguridad regional y, en tercer lugar, las operaciones con elementos de acciones coercitivas (bombardeos y bloqueos) caen bajo la jurisdicción exclusiva del Consejo de Seguridad de la ONU, y no de organizaciones y acuerdos regionales;
- La operación es controvertida desde el punto de vista de ser categorizada como una “intervención por motivos humanitarios”, ya que el hecho del genocidio de la población albanesa de Kosovo (que podría ser la base para tal intervención) no fue registrado ni confirmado por la ONU. o la OSCE, y el flujo de refugiados de Kosovo después del inicio de la intervención (bombardeo) superó significativamente el flujo de refugiados antes de la operación;
- Finalmente, la OTAN y las potencias occidentales han sentado un precedente peligroso al ignorar abiertamente las protestas rusas y la posición de potencias como China e India, que, entre otras, se han pronunciado en la ONU contra una intervención por la fuerza.
Al mismo tiempo, es obvio que Rusia estaba reaccionando no sólo y no tanto a los acontecimientos en la propia ex Yugoslavia (aunque la oposición al bombardeo fue consistente y apoyada por la opinión pública dentro de Rusia), sino a expulsar a Rusia del proceso. de tomar decisiones fundamentales sobre problemas de seguridad paneuropeos (que, sin duda, estaban relacionados con la decisión de bombardear territorio yugoslavo).
Es realista comprender que los dirigentes rusos no rehuyeron el uso de la fuerza militar en el conflicto yugoslavo en general, ni el reconocimiento de la necesidad de acciones coercitivas, incluso en relación con el gobierno de S. Milosevic, en particular. El problema político consistió principalmente en la violación por parte de la Alianza del Atlántico Norte (y el liderazgo de varias potencias occidentales) de las reglas y procedimientos para la toma de decisiones sobre el uso de la fuerza en la comunidad internacional. Tan pronto como 11 semanas después del inicio del bombardeo, el Consejo de Seguridad de la ONU logró adoptar una resolución acordada sobre la operación internacional en Kosovo y la RFY, los líderes político-militares rusos devolvieron persistentemente el contingente ruso a la fuerzas internacionales intervención (la famosa incursión de paracaidistas dirigida por el general Zavarzin desde Bosnia hasta el aeropuerto de Pristina en Kosovo). La cooperación entre Rusia y la OTAN en materia de mantenimiento de la paz se descongeló inmediatamente. Al mismo tiempo, aunque se detuvo el bombardeo como forma de influencia sobre el gobierno de S. Milosevic, se mantuvieron otros elementos coercitivos en la operación (por ejemplo, un embargo estrictamente controlado sobre el suministro de armas a las partes en conflicto). .
La asignación de una zona de responsabilidad al contingente ruso en Kosovo en el sector predominantemente albanés provocó dificultades en el desempeño de las funciones de mantenimiento de la paz y un bloqueo parcial de elementos del contingente. población local. Sin embargo, Rusia ha vuelto a ser el número de países que participan activamente en el proceso de paz en la ex Yugoslavia.
Algunas lecciones del complejo de operaciones en la ex Yugoslavia pueden resumirse como sigue:
- Ha habido una cierta “especialización” de varias organizaciones internacionales en la realización de operaciones en regiones en conflicto. En las condiciones modernas, la ONU no puede organizar operaciones de fuerza para establecer la paz (imponer la paz) si el conflicto tiene la escala de una guerra civil real. Esto requiere una organización militar integrada que “funcione”. La participación de la OTAN generalmente se considera efectiva en los círculos de la ONU y, aparentemente, continuará practicándose si hay consenso dentro de las filas de la propia OTAN. La UEO no pudo establecerse efectivamente ni siquiera en las condiciones de “invernadero” en que se encontraban las operaciones “bajo el ala” de la OTAN. La OSCE lleva a cabo hábilmente actividades para restaurar la infraestructura política y celebrar elecciones libres en regiones en conflicto. La ONU garantiza la coordinación política general de los intereses de las potencias en relación con el conflicto y la intervención en él, y esta función (coordinación de los intereses de las principales potencias en relación con el conflicto) es cada vez más importante.
- Yugoslavia demostró las etapas de deterioro en la interacción entre las organizaciones de la comunidad internacional (ONU, OSCE) y las grandes potencias (la primera confusión de este tipo se produjo durante la conclusión de los Acuerdos de Dayton sobre Bosnia fuera de la ONU y la OSCE, la segunda durante el despliegue de las acciones de la OTAN en la RFY contrarias a la posición de varias grandes potencias) y las etapas de su interacción coordinada. La experiencia muestra que, como antes, en la comunidad internacional, la participación positiva de las Naciones Unidas, la OSCE y otros mecanismos multilaterales en el proceso de mantenimiento de la paz no puede ser reemplazada por la voluntad y la fuerza de las potencias individuales. La comunidad internacional todavía considera normal que las “grandes potencias” y las “grandes organizaciones” actúen juntas, en lugar de enfrentar sus esfuerzos entre sí.
- Al mismo tiempo, a medida que se desarrolla una fórmula de interacción relativamente nueva (y, aparentemente, se ampliará en el futuro), la práctica de transferir operaciones de las Naciones Unidas a países creados anunciohocico coaliciones de poderes. Es aconsejable que Rusia desarrolle la práctica de participar en este tipo de coaliciones y la aplique al desarrollo de la participación de las coaliciones en el mantenimiento de la paz en la CEI.
Las operaciones en la ex Yugoslavia mostraron la necesidad (y la posibilidad) de una estrecha interacción política entre amplios grupos de potencias en tiempo real del conflicto en desarrollo (estamos hablando no sólo del mantenimiento relativamente exitoso del consenso en condiciones ambiguas por parte de los países de la OTAN, sino también del sobre la práctica de acordar decisiones en anunciohocico coaliciones de países que llevaron a cabo operaciones en Bosnia, Albania, Kosovo). Este ejemplo importante para Rusia, que necesita utilizar mecanismos de consultas políticas y mantener el consenso entre los países de la OTSC.
[i] Orden del 26 de febrero de 1992. Estrictamente hablando, debido a las conocidas esperanzas de preservar una infraestructura militar unificada de la CEI, el contingente no era "ruso" al principio: representaba a toda la ex Unión Soviética, a todos los países de la CEI; , y solo más tarde en Yugoslavia comenzaron a hablar de contingentes separados de Rusia y Ucrania.
Un año después, el “techo” se redujo a 1.400 personas, y la cifra real a finales de los años 90. no superó las 1340 personas.
