Mikhail Kusnirovich es un empresario exitoso con una cadena de tiendas de ropa de marca y artículos de lujo.
Mikhail nació en 1966, el 3 de octubre en Moscú. El padre Ernest era judío y trabajaba como ingeniero civil, y la madre Edith (judía) era química.
La infancia y juventud de Kusnirovich.
En su primera infancia, Misha soñaba con convertirse en un famoso director de cine. Pero cuando crecí, cambié mi sueño. Primero institución educativa se volvió para el niño escuela secundaria No. 890. Después de graduarse, ingresó al Instituto de Moscú para convertirse en ingeniero químico-tecnólogo. A Misha no le entusiasmaba su profesión, ya que implicaba contacto con pesticidas y herbicidas.
Cuando Mikhail se graduó del instituto, comenzó a trabajar en la editorial IMA-Press e incluso se convirtió en secretario del comité del Komsomol. En ese momento, el chico comenzó a comunicarse activamente con Mikhail Khodorkovsky, quien entonces era su jefe. Hoy los dos Mikhail se mantienen en contacto y Khodorkovsky es un cliente habitual de Kusnirovich.
Hubo un tiempo en que Misha trabajaba como conserje en el Teatro Bolshoi. Consiguió un trabajo allí con un objetivo mercantil: llevar libremente al teatro a su novia, que hoy es su amada esposa.
iniciar un negocio
A principios de los 90, Kusnirovich abrió las puertas al mundo de los negocios. Junto con tres compañeros de clase, Mikhail fundó la empresa MMD "East and West". En 1991 se convirtió en presidente del consejo de supervisión de la empresa Bosco di Ciliegi.
Para Mikhail, un encuentro se convirtió en un punto de inflexión en su vida. Partido prestigioso Visitó a Serilio Montanari, quien era presidente de una empresa italiana de ropa masculina. Lidiando con eso persona exitosa llevó a Kusnirovich a firmar su primer contrato con Montanari. Esto contribuyó a que Mikhail y sus tres socios pudieran abrir la primera tienda. Contenía artículos masculinos de marca, a los que posteriormente se sumaron modelos femeninos y infantiles.
Después de dos años, en 1993, la empresa Bosco di Ciliegi adquirió el 50% de las acciones de Mikhail y muy pronto se abrieron tiendas de la empresa en Ucrania e Italia.
Participación activa en la vida del país.
Kusnirovich no sólo dirigió su propio negocio, sino que también promovió los intereses de su país. En 2001, creó el festival anual Chereshnevy Les, que incluía diferentes tipos artes: música, teatro, cine, escenografía y más. Entonces Mikhail decidió vestir al equipo nacional para los Juegos Olímpicos, que continuaron hasta 2014.
Incluso las autoridades italianas reconocieron al empresario como una persona valiosa y le otorgaron la Orden al Mérito de Italia. Una contribución importante fue la difusión de la vestimenta italiana fuera del país de origen. En 2009, Mikhail recibió un premio por su ayuda en el desarrollo de las relaciones entre Italia y Rusia.
Kusnirovich también recibió un premio de Vladimir Putin por toda la ayuda posible en la preparación de la festividad dedicada al 60 aniversario de la Victoria sobre los nazis.
En 2010, el empresario recibió otro premio por el apoyo financiero del festival Chereshnevy Les.
vida personal
El hombre está casado con Ekaterina Moiseeva y la pareja tiene dos hijos. El mayor, Ilya, toca en un grupo musical personal y el menor, Mark, tiene ahora 8 años. A la familia le encanta pasar las vacaciones juntas y se relajan en una villa privada en Italia.
Mikhail se considera una persona poco sociable. A veces incluso a sus compañeros les resulta difícil conocerlo. Por lo tanto, la prensa no tiene un amplio conocimiento sobre vida personal emprendedor.
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Ekaterina Moiseeva conoce de primera mano los gustos de las fashionistas rusas. A principios de la década de 1990, ella y su marido Mikhail Kusnirovich abrieron la primera tienda de la empresa Bosco di Cillegi (que significa "bosque de cerezos" en italiano), que representa marcas de ropa de los principales diseñadores de Rusia: Nina Ricci, MaxMara, Kenzo, Etro, Moschino, D&G, Iceberg: todo esto es una empresa de Bosco di Cillegi.
Todo empezó con viajes a Francia e Italia, con la selección de colecciones. Hoy en día, la empresa Moiseeva-Kusnirovich representa más de 140 marcas de moda en Rusia y, además, vende joyas e incluso prueba suerte en el negocio de la restauración. Ekaterina no es ajena a desaparecer de Moscú durante un par de meses: espera desfiles en las semanas de la moda de Milán y París, donde siempre es una invitada bienvenida de diseñadores famosos. Gaultier, Versace y Etro (por cierto, ella es muy amiga de la familia de este último): todos quieren verla en sus espectáculos, cenas y, por supuesto, en las salas de exposición. A los clientes rusos les encanta vestirse a la moda y de forma cara, y quién, si no Ekaterina, sabe lo que quieren y a qué ni siquiera se acercarán. Sabe cómo convertir la moda en un negocio: bonito y no aburrido. En casi veinte años de trabajo en negocio de moda ella aprendió y se desarrolló mucho propias reglas trabajar. Ekaterina habló sobre cómo se creó la red en la que los fashionistas y atletas olímpicos de Moscú confían su apariencia (Bosco di Cillegi viste al equipo olímpico ruso), en una entrevista que tuvo lugar en su acogedor café en Petrovsky Passage.
Ekaterina, Bosco di Cillegi es una empresa de gran éxito en ventas. ¿Cómo logró construir un sistema de compras de tal manera que su pequeña empresa creciera hasta convertirse en una empresa grande y próspera?
Lo principal en el concepto no eran las compras, sino las ventas. La tarea principal era vender bien. Cuando empezamos, el momento era propicio, el mercado estaba en pañales, pero teníamos claro que el mercado mejoraría con el tiempo, se saturaría y al final ganaría el que supiera vender mejor. Desde el principio hemos trabajado para crear condiciones en las que el cliente se sienta cómodo comprando para que vuelva a nosotros. Nos guiábamos por el principio “haz a los demás lo que te gustaría que te hicieran a ti”. Invertimos mucho esfuerzo y dinero en el personal, tratando de formar un equipo de personas con ideas afines: la calidad del servicio en la sociedad estratificada de los años 90 apenas se estaba formando como cultura. Nosotros creamos centro de entrenamiento, donde se capacitaron tanto vendedores como gerentes. Ahora sé que existen escuelas de este tipo en el mundo, pero luego nosotros mismos desarrollamos programas, enseñamos a los vendedores a comunicarse con los clientes; el camino era empírico. Creíamos que lo principal no es sólo la calidad de lo que vendes y su precio razonable, sino también un buen servicio.
Ha abierto tiendas de muchas marcas famosas. ¿Cómo los seleccionaste?
Accidentalmente. El mercado tenía hambre entonces y todos los errores nos fueron perdonados; Anteriormente, a los rusos les encantaban los atuendos más llamativos, pero hoy el gusto se ha vuelto más relajado. Hoy en día tenemos más de 100 tiendas en Moscú, unas 160 en total, y empleamos a más de 5.000 personas.
Usted y su marido Mikhail Kusnirovich crearon esta empresa. ¿Qué estás haciendo ahora en la empresa?
Soy director comercial: selecciono socios, celebro contratos, gestiono los asuntos del departamento de compras y análisis y del departamento. minorista. Trabajo con nuestros compradores; los entreno durante un par de años para luego poder dejarlos flotar libremente. Después de todo, en principio no tenemos la posición de comprador. Se trata de una persona que debe conocer todo el ciclo de producción, cómo funciona el esquema “dinero - producto - dinero”, sabe cómo se forma y satisface la demanda de los clientes. En la empresa no existe una existencia autónoma de vendedores y compradores: el comprador también es responsable de las ventas. Tras la compra, debe explicar al personal la filosofía de la marca, la colección y facilitarles herramientas para la venta. Los compradores no pueden alejarse de la realidad. Deben visitar constantemente la tienda, realizar análisis cuantitativos y cualitativos, es decir, determinar los más vendidos de la colección, la norma: así se llaman los artículos que se venden bien y los artículos de exhibición.
Entonces, ¿qué quieren sus clientes de Moscú?
Pero nuestra clientela es diferente, por lo que el comprador selecciona el surtido para una tienda concreta. En uno hay un público más conservador, en otro, impactante, en el tercero, ropa para jóvenes amantes de la moda. En Moscú, la tradición del atractivo masivo aún se conserva: tan pronto como aparece una tendencia, todos comienzan a seguirla: en ropa, peinado y maquillaje. Me di cuenta de que los rusos eligen deliberadamente su vestimenta y van demasiado lejos. Cuando tienen dinero, a menudo se visten de punta en blanco, pero de alguna manera parece formal, como si estuvieran presumiendo ante los demás. La gente se viste con estilo, pero a su guardarropa le falta ligereza y a la gente le falta una actitud irónica hacia sí misma.
Haces desfiles de moda para clientes. ¿Es esto una forma de marketing?
Por supuesto, esta es una forma de trabajar con los clientes, pero al mismo tiempo es un día festivo. Celebramos nuestra propia semana de la moda, Bosco fashion Week, durante la cual se realizan desfiles y nuestras clientas actúan como modelos. Esto no es un aficionado: es un podio real, iluminación profesional, peinados y maquillaje. Invitamos a participar a estrellas de cine y pop; los clientes realmente disfrutan comunicarse con ellos detrás de escena. Y desde un punto de vista práctico, los clientes pueden probarse muchos conjuntos y recibir descuentos especiales. Cada marca que participa llega a conocer a sus mejores clientes, lo cual es fantástico. Algunos diseñadores, como la londinense Gill Saunders, vienen especialmente para conocerlos.
¿Parece que también habéis empezado a trabajar en restaurantes?
Sí, tenemos dos restaurantes en la Plaza Roja, hay un restaurante-cafetería y un bar. Pero este no es el negocio principal: nuestra tarea era crear un espacio conveniente para los clientes, brindarles un lugar donde puedan tomar una taza de café después de comprar. Y en la cafetería de GUM abrimos una tienda de comestibles retro, inspirada en los años 50, porque GUM abrió en 1953. Y luego todo lo mejor se mostró en el escaparate de delicatessen de la principal tienda del país. Y hoy puede comprar los productos favoritos de su infancia, desde carne guisada hasta leche condensada y té de los Tres Elefantes. Además de la moda y la gastronomía, también nos dedicamos al teatro; por ejemplo, apoyamos el Teatro Sovremennik. Nuestro objetivo es concienciar a las personas. simple verdad que no sólo de pan vive el hombre. Nuestros clientes vienen a las actuaciones; cada año hay dos o tres proyectos. Además de esto, comenzaron a realizar una retrospectiva de películas, este año estuvo dedicada a Oleg Yankovsky. Hacemos este evento en mayo, cuando no hay compras y te puedes distraer.
Los negocios en Rusia pueden ser muy rentables, pero también suponen un gran dolor de cabeza. ¿Es difícil trabajar con agencias gubernamentales? ¡Eres una empresa independiente, creaste tu propio negocio!
La gente también trabaja en estructuras. Necesitamos entenderlos y llegar a un acuerdo, pero esto puede resultar difícil. Pero en los negocios y con otras empresas puede resultar difícil. Desde 2001 cumplimos pedidos gubernamentales: confeccionamos uniformes para el equipo olímpico. Este proyecto ha tenido mucho éxito: tanto a los atletas como a las personas que lo compran les gusta. Ya estamos listos para los Juegos de Vancouver y luchamos por el derecho a vestir a los atletas en Sochi. También estamos pensando en los Juegos Olímpicos de Londres. Hace poco asistimos a un desfile en Moscú y me sorprendió mucho que mucha gente saliera con trajes deportivos de Bosco. Algunas, sin embargo, eran falsas: tenemos piezas únicas que son difíciles de copiar. Es imposible luchar contra la piratería, pero al menos es bonito que nos copien. En general, nos sentimos muy atraídos por el movimiento olímpico: ¡hay tanta energía dentro de él! Mi hijo también se involucró: tiene 15 años, necesita estudiar, pero realmente quiere venir con nosotros a Vancouver.
¿Qué quiere ser tu hijo?
¡Si tan sólo lo supiera! Ahora lo principal es terminar la escuela, aprobar el Examen Estatal Unificado, un único examen estatal, y luego tal vez lo enviemos a estudiar al extranjero. Rara vez voy a Inglaterra, escuché que la educación aquí es buena, pero prefiero a los italianos; después de todo, paso mucho tiempo allí y mi hijo habla bastante bien el italiano. Tal vez vaya a estudiar a Lugano (no está lejos de Milán y, por cierto, tenemos una oficina en Milán), podré visitarlo.
¿Qué cambios significativos han ocurrido en su empresa en el pasado? últimamente?
Empezamos a hacer joyas: no producimos, sólo vendemos. Los fabricantes empezaron a ponerse en contacto con nosotros, por lo que fue un paso natural. Vendemos muchas marcas de relojes. Hemos abierto seis tiendas en Smolensky Passage, estamos esperando que terminen la renovación, GUM es nuestra. Bueno, por supuesto, monitoreamos lo que hacen nuestros competidores.
¿Quién es su principal competidor hoy: Mercurio?
Sí, esto no se puede negar. Tienen un centro comercial Luxury-Village, siguiendo el ejemplo de las rebajas en Europa, empezaron a ofrecer grandes descuentos de temporada. Sentimos la competencia, y hoy, durante la crisis, probablemente, de manera más aguda que nunca.
¿Sientes cómo la crisis ha afectado a las ventas?
Algunas marcas todavía se venden bien, pero en comparación con la facturación de 2008, la caída fue del 15-20%. Creemos que 2010 no será un gran éxito, pero en 2011 la situación mejorará.
¿Estás cambiando la estrategia de tu empresa debido a la crisis?
Sí, nos obligó a movilizarnos y hacer efectivos todos los procesos. Sólo compramos lo que podemos vender; trabajo más con compradores. Tal vez era necesaria una crisis así, de lo contrario aparecería una excesiva ligereza del ser.
¿Por qué todavía no hay tiendas outlet de marcas de diseñadores en Rusia?
En Occidente existen porque grandes empresas producen excedentes, pero es necesario redistribuirlos de alguna manera, dejando espacio para una nueva colección. En Rusia existe ese concepto: "derechos exclusivos". Por ejemplo, Bosco y Mercury tienen derechos exclusivos para distribuir determinadas marcas. Nadie más puede organizar puntos de venta: no hay derechos. Abrimos una tienda de este tipo en el terraplén de Savvinskaya; durante la crisis fue el paso de marketing correcto. Hay puntos de venta en Rusia, pero venden marcas más asequibles.
» ¿Por qué apareció en Rusia un sistema de derechos exclusivos?
Anteriormente, cuando un gran operador asumía la responsabilidad de vender mercancías, Socios occidentales Acordaron conceder esos derechos porque en un mercado inestable había pocas oportunidades de encontrar un socio garantizado que pagara y abriera una buena tienda en el lugar correcto; esto les convenía. Probablemente la crisis hará sus propios ajustes y aparecerán más operadores. Porque empresas occidentales Han perdido su nivel habitual de ingresos y ahora buscarán gente nueva.
¿Encuentras tiempo para relajarte?
Por supuesto, pero hay poco tiempo para descansar. Amo Italia, me encanta tumbarme en la playa. Pero aquí surge un conflicto con mi marido: le encanta el turismo. Prefiere ir a Noruega, a contemplar los fiordos, o a Islandia, donde se encuentra el glaciar flotante más grande del mundo. Tenemos que llegar a un acuerdo: él trabaja mucho, a veces se queda en la oficina hasta medianoche, necesita descansar.
Presidente del consejo de supervisión de la empresa Bosco di Ciliegi (posee el 50,2% de las acciones), presidente del consejo de administración de GUM.
Activos
Los principales proyectos de Mikhail Kusnirovich se concentran:
- en el ámbito del comercio (MMD East and West CJSC, Bosco di Ciliegi).
Estado
Biografía
Educación
1989 - Se graduó en el Instituto de Tecnología Química de Moscú (MHTI), que lleva el nombre de M.I. Mendeleev (ahora Universidad Rusa de Tecnología Química), con el título de Tecnólogo Químico.
Carrera
1989 - 1991 - trabajó en la editorial “IMA-Press”.
1991 - Funda el grupo de empresas Bosco di Ciliegi.
1991 - copropietario, primero gerente general, entonces presidente de MMD East and West CJSC y presidente del consejo de supervisión de Bosco di Ciliegi.
Secretos comerciales: Mikhail Kusnirovich
Mikhail Kusnirovich: sobre negocios
Premios
12 de octubre de 2006: Orden del Comendador de Honor de la República Italiana (el premio italiano más alto).
6 de abril de 2009: ganador del Premio Leonardo italiano por su importante contribución al fortalecimiento y promoción de la imagen de Italia en el mundo.
28 de febrero de 2011: galardonado con el premio "Persona del año 2011" en la categoría "Jefe de negocio minorista".
Se le otorgó un Certificado Estatal de Agradecimiento del Presidente de la Federación de Rusia.
Caridad
Desde 2001 es el organizador del festival artístico “Cherry Forest”, durante el cual cada año estrellas del teatro, el cine, la televisión, los artistas, los deportes y los negocios plantan cerezos.
Mikhail Kusnirovich es uno de los rusos incluidos en calificación rusa Forbes. Es propietario de la famosa empresa Bosco di Ciliegi y de la capital GUM. Biografías de Mikhail Kusnirovich, que no sólo es empresario exitoso, pero también conocido por sus actividades filantrópicas, este artículo está dedicado a.
Familia
Mikhail Ernestovich Kusnirovich nació en 1966 en Moscú. Su madre Edith era química y su padre era ingeniero civil. Antes del nacimiento de su hijo, vivían en un apartamento comunitario y sólo después de su nacimiento se mudaron a un apartamento separado de dos habitaciones.
Aunque, al recibir un pasaporte soviético, Kusnirovich indicó que su nacionalidad era rusa y que tanto por línea materna como paterna era judío. Al mismo tiempo, uno de sus bisabuelos fue bautizado al mismo tiempo.
Primeros años
Durante su infancia, la familia de Kusnirovich vivió modestamente y no destacó entre los cientos de miles de familias de la intelectualidad soviética.
Misha recibió su educación secundaria en la escuela número 890 de la capital. Sus padres notaron las habilidades matemáticas de su hijo y quisieron transferirlo a una escuela especial con enfoque en física y matemáticas. Sin embargo, él se negó porque no quería separarse de sus amigos.
Después de graduarse de la escuela, Mikhail Kusnirovich (situación en el momento en este momento estimado en 500 millones de dólares) no pensó mucho en elegir una profesión y, siguiendo la tradición familiar, ingresó en el Instituto de Tecnología Química de Moscú. Paralelamente a sus estudios, el joven trabajó durante 3 años como conserje en el Teatro Bolshoi. Esto le permitió llevar a las actuaciones a su amada niña, quien luego se convirtió en la esposa del empresario.
En el MHTI Kusnirovich se reunió con quienes colaboraban activamente Trabajo del Komsomol.
Comenzar una carrera independiente
Después de recibir un diploma universitario, Mikhail Kusnirovich, cuya biografía es un ejemplo de inspiración para los jóvenes que esperan lograr el éxito con modestas oportunidades iniciales, se dio cuenta de que la especialidad que recibió como ingeniero químico-tecnólogo no le abría ninguna perspectiva. Luego comenzó a trabajar en la editorial IMA-Press, que formaba parte de la agencia de prensa Novosti. A principios de la década de 1990, Mikhail Kusnirovich, junto con sus antiguos compañeros de clase E. Balakin, M. Vlasov y S. Evteev, fundaron la Casa Internacional de Moscú "Oriente y Occidente". Pronto su joven compañía llegó nivel internacional. Kusnirovich y sus camaradas lograron convertirse en socios del famoso empresario italiano Giancarlo Casoli.
Primera tienda
Inicialmente, Mikhail Ernestovich Kusnirovich y sus amigos iban a transformar el Parque Gorky de la capital en un análogo del "Mirabilandia" italiano de Casoli. Sin embargo, pronto conoció al propietario de la empresa SIMA, Serilio Montanari, y firmó con él un contrato para el suministro de ropa de marca masculina. En marzo de 1992, Mikhail y sus amigos abrieron su primera tienda en Petrovsky Passage. Su surtido incluía 3 marcas SIMA: Guinco, Nani Bon y Fiume. Seis meses después, la tienda también vendía ropa de mujer y de niño, y el establecimiento se convirtió en uno de los más de moda de la capital.
Bosque de Ciliegi
En 1993, Mikhail Kusnirovich, a cuya biografía está dedicado este artículo, junto con sus camaradas fundaron una empresa con tal nombre inusual y pasó a ser propietario de la mitad de sus acciones. Evgeny Balakin, Sergey Evteev y Mikhail Vlasov recibieron el 16,6% cada uno. Pronto la tienda de Petrovsky Passage ya vendía productos Bosco di Ciliegi. Posteriormente, se abrieron tiendas de marca en Ucrania, Italia y otros países.
"Bosque de los cerezos"
Quienes saben cómo se traduce del italiano el nombre de la compañía Bosco di Ciliegi no se sorprendieron por la elección de Kusnirovich para el nombre del festival artístico. El festival "Cherry Forest", durante el cual se celebran espectáculos, conciertos y exposiciones, se organizó por primera vez en 2001. Mikhail Ernestovich invitó como presidente del consejo de administración del evento al actor Oleg Yankovsky, quien hizo mucho para que el festival ganara popularidad no sólo en Rusia, sino también fuera de nuestro país.
Marca "olímpica"
En 2001, a Bosco di Ciliegi se le encomendó la creación y producción del equipamiento para la selección nacional. Federación Rusa en Juegos Olímpicos. Su característica principal fue el uso de los colores de nuestra bandera y patrones al estilo de motivos artesanales populares. En particular, los patrones “Firebird Feather” y “Firebird” comenzaron a utilizarse en la ropa deportiva de Bosco di Ciliegi. Además, en esa ropa estaban representados los símbolos olímpicos y el escudo de armas ruso.
Posteriormente, la marca vistió a nuestros deportistas en los Juegos Olímpicos de Salt Lake City, Atenas, Turín, Pekín, Vancouver, etc.
GOMA
En 1992, Kusnirovich se convirtió en inquilino de los principales grandes almacenes del país por un período de 49 años, concluyendo un acuerdo con su entonces propietario, Moskomimushchestvo. Además, el tipo no se revisó hasta 2002.
En 2011, la Agencia Federal de Gestión de la Propiedad firmó un nuevo contrato con el grupo Bosco di Ciliegi hasta 2059. A finales de 2017 se supo que Mikhail Kusnirovich es el propietario de GUM, ya que controlaba más del 95% de sus acciones en este establecimiento comercial más famoso de la capital.
Durante el tiempo que dirigió la tienda, el empresario realizó grandes inversiones en reconstrucción y modernización. Entre otras cosas, con los fondos de Kusnirovich se reconstruyó e inauguró la famosa fuente, se revivió la tienda de comestibles número 1 y la sala de cine GUM, se restauró el baño a su forma original, se abrió un estacionamiento de dos pisos, etc.
Actitud ante las “sanciones olímpicas”
A finales de 2017, Kusnirovich, como director de la empresa Bosco, retiró el nombre de su marca del uniforme del COI en los Juegos Olímpicos de 2018. El empresario explicó su decisión suspendiendo la membresía del Comité Nacional de la Federación de Rusia en esta organización.
Vida personal de Mikhail Kusnirovich.
La esposa del empresario, Ekaterina Moiseeva, conoció a su futuro marido cuando ella tenía 17 años y él 19. Su romance duró 6 años y terminó en un matrimonio que dura más de un cuarto de siglo. En 1993, la pareja tuvo un hijo mayor, Ilya, que está interesado en la música y toca en su propia banda. En 2010, la pareja tuvo un segundo hijo, Mark. Los cónyuges tienen las mismas opiniones sobre la crianza de los hijos. Creen que lo principal en este asunto es el ejemplo de sus padres y hacen todo lo posible para criar personas dignas.
A la familia Kusnirovich le encanta relajarse en su propia villa en Forte dei Marmi, donde prefieren vivir. meses de verano muchos rusos ricos y representantes de otros países de la CEI, incluidos Roman Abramovich, Oleg Tinkov, Boris Gromov, Oleg Deripaska, Andrei Boyko y familiares de Vladimir Putin.
En la vida de Kusnirovich papel importante Su madre Edith siempre jugó. Hoy la mujer es la directora ejecutiva del festival Chereshnevy Les. El empresario también contrató a su prima Olga Yudkis, que trabaja en relaciones públicas y publicidad, para trabajar en su empresa Bosco di Ciliegi.
Opiniones políticas y relaciones con la prensa.
A principios de 2018, Mikhail Kusnirovich, a cuya biografía está dedicado este artículo, se convirtió en el confidente de Vladimir Putin en elecciones presidenciales. En general, el empresario nunca ocultó su actitud hacia el líder de nuestro país y siempre apoyó sus iniciativas.
En la comunidad periodística, Kusnirovich es conocido como una persona sin contacto. Es reacio a conceder entrevistas, aunque siempre es amable, tiene un excelente sentido del humor y se muestra irónico consigo mismo.
Ahora ya sabes qué camino tomó el jefe de Bosco, Mijaíl Kusnirovich, cuando inició su actividad laboral conserje en el Teatro Bolshoi. El empresario es conocido por sus proyectos creativos y actividades filantrópicas, lo que lo distingue de muchos de nuestros "oligarcas" que buscan escandalizar a la sociedad con el costo de las bodas, las villas y la flota personal de sus hijos.
En Pasaje estaban vendiendo unos neumáticos de coche, cafeteras, picadoras de carne. Pero en el extranjero. Y nuestros suéteres “Made in Italy” se agotaron al instante. Así que poco a poco empezamos a operar. Un conocido arrastraba a otro, un tercero, un cuarto. Primero fueron unos italianos, luego unos franceses, que nos trataron con total confianza, lo que ahora me parece extraño. Gracias al don de persuasión que tiene Mikhail, nos dieron bienes para vender, no los pagamos por adelantado. ¡Cosa increíble! También abrimos la primera boutique de Mandarina Duck a través de un conocido, ¡porque un italiano se enamoró apasionadamente de mi testigo en mi boda con Mikhail! Este hombre alto, apuesto y de pelo negro estaba dispuesto a hacer cualquier cosa por su novia y voló a Moscú como si fuera a trabajar. Invirtió en abrir una tienda y empezamos a vender maletas y bolsos.
- ¿Cuándo fue tu boda?
Nos casamos en el 91 y en el 93 creamos nuestra propia empresa, Bosco di Ciliegi. Un año después abrieron la boutique Nina Ricci. En mi opinión, después de Versace en Kuznetsky Most, esta fue la segunda boutique. marca famosa en Moscú. Y entonces empezó mi verdadera inmersión en el mundo de la moda. En Nina Ricci empezaron a coser especialmente para nosotros abrigos de piel de oveja “empapados” con botones dorados, que tuvieron un gran éxito en Rusia. Este francés, que se dedicaba a nuestros suministros, se hizo increíblemente rico. La primera vez que lo visitamos en París conducía un coche viejo. La segunda vez miro, ya en un coche decente. Al final nos recibió en un deportivo de lujo. En 1995 abrimos la boutique Kenzo y en 1997 teníamos toda una cartera de marcas: MaxMara, Calvin Klein, Givenchy.
- ¿Y te acercaste a GUM?
Relacionado con esto historia interesante. En 1995, Mikhail Ernestovich conoció al director de GUM, Stanislav Sorokin. Ni siquiera recuerdo por qué motivos. Tenía un diputado, Vyacheslav Vechkanov, y su marido se hizo amigo de él. Nos mostró la famosísima sección 200 de GUM, donde vestían todos los miembros del Politburó y sus familias. Fue allí donde se vendieron las famosas orejeras de color beige y los sombreros de astracán. Y ahora, imagínense, después de todo, mi marido tiene una especie de loco don de persuasión: es un joven hombre de negocios, su marca "Bosco di Ciliegi" aún no es conocida por nadie y ¡nos alquilaron la sección 200! Hicimos una renovación conceptual para aquellos tiempos, nos pareció simplemente fantástica, contratamos arquitectos italianos, encargamos uniformes para los vendedores a nuestros proveedores en Florencia. ¡Y qué tipo de personal vino a trabajar con nosotros! Calificado, educado, idiomas conocedores: ingenieros con formación matemática, educación física, intelectuales. La gente estaba dispuesta a hacer cualquier cosa con tal de trabajar por un salario estable. Inmediatamente sentimos el potencial de GUM, porque no es sólo una tienda, sino un escaparate de todo el país.
