Tema principal política financiera es el estado. Desarrolla una estrategia para las principales direcciones del desarrollo financiero de la sociedad a largo plazo y determina las tareas para el próximo período, los medios y las formas de lograrlas. Según la naturaleza de las tareas, la política financiera se divide en estrategia financiera y táctica financiera.
Consideremos la esencia de la estrategia financiera. La palabra "estrategia" proviene del griego strategos, "el arte de lo general". Los orígenes militares de este término no deberían sorprender. Fueron los estrategos los que permitieron a Alejandro Magno conquistar el mundo.
La estrategia financiera a largo plazo del Estado es de largo plazo y a menudo está oculta. Abarca los problemas fundamentales del funcionamiento y gestión no sólo de las finanzas públicas, sino también de las finanzas de las empresas no estatales. La estrategia a largo plazo depende principalmente de dos factores: político y personal. El primero se expresa en la imposibilidad de seguir una política financiera a largo plazo fuera del marco del curso político general. El segundo factor determina decisivamente el contenido de la estrategia financiera a largo plazo en el marco del rumbo político adoptado.
Los principales problemas de la estrategia financiera a largo plazo del estado son:
sistema de órganos de gestión financiera y crediticia;
sistema presupuestario y estructura presupuestaria del país;
el sistema crediticio del país y su red;
proporciones de distribución del valor recién creado y reemplazo de fuentes de desarrollo económico nacional;
fortalecer la seguridad de la moneda nacional y preparar reformas;
política en el ámbito de la moneda nacional y las reservas de divisas, oro, metales preciosos y piedras;
selección y ajuste de la relación entre el tamaño de la economía estatal y la economía nacional;
Selección y ajuste de políticas en materia de crédito público.
La estrategia financiera estatal a largo plazo está diseñada para asegurar en el futuro la expansión continua de la base económica de distribución monetaria en el país.
En cuanto a las tácticas financieras, el estudio de esta cuestión obliga a recurrir a varias fuentes de interpretación del significado de las palabras. El término táctica es multifacético y se encuentra en todos los ámbitos de actividad.
Tácticas - componente Arte militar, incluida la teoría y la práctica de preparar y conducir el combate por formaciones, unidades (barcos) y subunidades. varios tipos fuerzas Armadas, ramas de tropas (fuerzas) y tropas especiales en tierra, aire y mar; Disciplina teórica militar. La táctica abarca el estudio, desarrollo, preparación y conducción de todo tipo de operaciones de combate: ofensivas, defensivas, combates de aproximación, reagrupamientos tácticos, etc.
Un táctico es una persona que elige la línea de comportamiento deseada.
Las tácticas financieras a corto plazo del Estado tienen como objetivo, en primer lugar, garantizar el actual equilibrio intraanual de las finanzas centralizadas.
Se trata de mucho trabajo realizado por el sistema financiero: implementar directrices estratégicas previamente adoptadas en la planificación y ejecución presupuestaria actual; Evaluación y gestión de los parámetros actuales y la facturación en el sistema presupuestario y otros fondos centralizados. recursos financieros; encontrar recursos financieros adicionales e implementar la posibilidad de utilizar límites de fondos no utilizados para financiar gastos planificados y superiores al plan; atracción acelerada de fuentes de financiamiento no tradicionales dentro del período presupuestario; aclarar la relación del presupuesto, reponer sus ingresos en los términos de formalización de inversiones, captación de recursos, servicio de otros tipos de deuda pública interna; reestructuración de la deuda externa del Estado para pagos corrientes a los acreedores; Mantenimiento actual del tipo de cambio de las principales monedas del mundo.
Las tácticas financieras estatales de corto plazo tienen como objetivo principal lograr mantener y aumentar la liquidez de los saldos presupuestarios y crediticios trimestrales y anuales, o reducir el grado de iliquidez de dichos saldos.
Estrategia financiera y las tácticas están estrechamente relacionadas. Como estrategia financiera, se debe considerar la recuperación financiera de la economía y crecimiento dinámico producto interior bruto, aumentando la competitividad de los productos. Estos objetivos pueden lograrse reduciendo el déficit presupuestario, reduciendo la inflación y fortaleciendo la moneda nacional, es decir, tácticas financieras.
Por tanto, la estrategia financiera es un plan a largo plazo. Las tácticas financieras tienen como objetivo resolver los problemas de una etapa específica del desarrollo de la sociedad, caracterizada por la flexibilidad, el dinamismo y, por lo general, las tareas de las tácticas financieras se limitan a un año o un período de tiempo un poco más largo. La estrategia financiera y las tácticas deben estar interconectadas, pero las tácticas están subordinadas a la estrategia.
Tácticas financieras y su importancia en la solución de los problemas de una determinada etapa de desarrollo de la sociedad. La relación entre estrategia y táctica.
Dependiendo de la duración del período y de la naturaleza de las tareas a resolver, la política financiera se divide en estrategia financiera y táctica financiera.
Estrategia financiera - un curso de política financiera a largo plazo, calculado para el futuro y que prevea la solución de problemas de gran escala definidos por la estrategia económica y social.
En el proceso de su desarrollo, se predicen las principales tendencias en el desarrollo de las finanzas, se forman conceptos para su uso y se describen los principios para organizar las relaciones financieras. Selección de objetivos a largo plazo y elaboración. dirigido Los programas de política financiera son necesarios para concentrar los recursos financieros en las principales direcciones del desarrollo económico y social.
Tácticas financieras- se trata de una política destinada a resolver los problemas de una etapa específica de desarrollo de la sociedad, a utilizar las finanzas para lograr objetivos actuales a corto plazo.
Dada la relativa estabilidad de la estrategia financiera, las tácticas financieras deben ser flexibles, lo que está determinado por la movilidad de las condiciones económicas. factores sociales y etc.
La estrategia y las tácticas de la política financiera están interconectadas. La estrategia crea oportunidades favorables para resolver problemas tácticos.
Tácticas, identificando problemas de desarrollo económico y esfera social, al cambiar oportunamente los métodos y formas de organizar las relaciones financieras, le permite resolver los problemas descritos en la estrategia financiera en un plazo más corto con pérdidas y costos mínimos.
Según los métodos y técnicas para regular las relaciones y conexiones financieras dentro de sistema financiero La política financiera se divide en deflacionista Y reflacionario .
Política financiera deflacionaria es un conjunto de medidas destinadas a regular las finanzas y la política monetaria con el fin de frenar la inflación desacelerando crecimiento económico.
Política financiera reflacionaria es un conjunto de medidas para regular las relaciones financieras y la política monetaria con el fin de incrementar la actividad empresarial y acelerar el crecimiento económico. Se caracteriza por un aumento en el nivel de gasto público, una disminución de los impuestos y las tasas de interés.
Tipos de políticas financieras.
Hay tres tipos principales de políticas financieras:
1) clásico;
2) regular;
3) suavemente directivo.
1. Hasta finales de los años 20 del siglo XX, el principal tipo de política financiera en la mayoría de los países era clásico su opción. Esta política financiera se basó en las obras de los clásicos de la economía política A. Smith (1723-1790) y D. Ricardo (1772-1823) y sus seguidores.
Su dirección principal es la no interferencia del Estado en la economía, manteniendo la libre competencia y utilizando el mecanismo del mercado como principal regulador de los procesos económicos. La consecuencia de esto fue la limitación del gasto y los impuestos gubernamentales, proporcionando las condiciones para la formación y ejecución de un presupuesto de equilibrio (equilibrado).
2. A finales de los años 20 del siglo XX. transición a política financiera regulatoria. Inicialmente se basó en teoría económica El economista inglés J. Keynes (1883-1946) y sus seguidores. Empezaron por necesidad. intervención y regulación por parte del estado del desarrollo cíclico de la economía.
Los principales instrumentos de intervención en la economía son Gastos gubernamentales, debido a lo cual se forma demanda adicional. Por lo tanto, el gasto público asegura el crecimiento. actividad empresarial, aumentar la renta nacional y ayudar a eliminar el desempleo financiando la creación de nuevos puestos de trabajo. La intervención estatal condujo a un aumento de los gastos del presupuesto estatal y, por lo tanto, fue acompañada simultáneamente de medidas financieras destinadas a garantizar el crecimiento necesario de los ingresos estatales. La principal fuente de aumento de ingresos fue impuesto sobre la renta. Este sistema tributario aumentó el papel del Estado en la redistribución del ingreso nacional.
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En el corazón del concepto moderno gestión estratégica mentiras Teoría de la estrategia competitiva y la ventaja competitiva., desarrollado por el científico estadounidense M. Porter en los años 80. Siglo XX El autor interpreta la estrategia económica como un plan de gestión generalizado enfocado a lograr los objetivos de la empresa mediante la identificación e implementación de ventajas competitivas a largo plazo.
Un papel importante en la gestión estratégica también lo desempeña la diferenciación de los tipos de estrategias de desarrollo empresarial según sus niveles. En el sistema de esta gestión, suele distinguirse tres tipos principales de estrategias: estrategia corporativa, estrategias funcionales y estrategias de unidades económicas individuales (unidades de negocio).
Estrategia corporativa determina las perspectivas de desarrollo de la empresa en su conjunto. Tiene como objetivo cumplir la misión de la empresa y garantiza la implementación de la manera más completa. objetivo principal funcionamiento de la empresa: maximizar el bienestar de sus propietarios.
A nivel corporativo, la estrategia cubre cuestiones tan importantes como la elección de tipos de actividades económicas (tipos de negocios), formas de asegurar ventajas competitivas a largo plazo de la empresa en los mercados de productos relevantes, diversas formas de reorganización de conglomerados (fusiones, adquisiciones ), principios para la distribución de todos los tipos principales de recursos entre áreas estratégicas individuales gestión y unidades económicas estratégicas. El desarrollo de la estrategia corporativa lo llevan a cabo principalmente los altos directivos de la dirección empresarial.
Estrategias funcionales Las empresas se forman, por regla general, según los principales tipos de sus actividades en el contexto de las divisiones funcionales más importantes de la empresa. Las principales estrategias en este nivel incluyen: marketing, producción, financiera, personal, innovación. Las estrategias funcionales de una empresa tienen como objetivo detallar su estrategia corporativa (implementación de sus objetivos principales) y proporcionar recursos para las estrategias de las unidades de negocio individuales. El desarrollo de estrategias funcionales básicas lo llevan a cabo los gerentes de las principales divisiones funcionales de la empresa.
Estrategias de unidades de negocio (estrategias de negocio) Las empresas suelen tener como objetivo dos objetivos principales: garantizar las ventajas competitivas de un tipo particular de negocio y aumentar su rentabilidad. Las decisiones estratégicas que se toman en este nivel suelen estar relacionadas con la creación de nuevos productos, la expansión o reducción de líneas de productos existentes, inversiones en nuevas tecnologías y el monto de las tarifas de publicidad. El desarrollo de estrategias en este nivel lo llevan a cabo los jefes y gerentes de unidades estratégicas de negocios con el apoyo consultivo de los gerentes de los departamentos funcionales de la empresa.
La estrategia financiera es uno de los cinco elementos funcionales de la gestión estratégica (producción, marketing, innovación, recursos humanos y finanzas).
ser parte estrategia global desarrollo economico de una empresa que vela principalmente por el desarrollo de las actividades operativas, la estrategia financiera está subordinada a ella. En relación a la estrategia operativa, la estrategia financiera está subordinada. Por lo tanto, debe ser coherente con los objetivos estratégicos y las direcciones de las actividades operativas de la empresa. La estrategia financiera se considera uno de los principales factores que garantizan desarrollo efectivo empresas de acuerdo con la estrategia corporativa elegida.
Al mismo tiempo, la estrategia financiera en sí tiene un impacto significativo en la formación del desarrollo estratégico de las actividades operativas de la empresa. Esto se debe al hecho de que los principales objetivos de la estrategia operativa (garantizar altas tasas de ventas de productos, aumentar las ganancias operativas y aumentar la posición competitiva de la empresa) están relacionados con las tendencias de desarrollo del mercado de productos correspondiente (consumidor o factores de producción). . Si las tendencias de desarrollo de los mercados financieros y de productos básicos (en aquellos segmentos donde la empresa lleva a cabo su actividad económica) no coinciden, puede surgir una situación en la que los objetivos estratégicos para el desarrollo de las actividades operativas de la empresa no puedan lograrse debido a restricciones financieras. En este caso, la estrategia operativa de la empresa se ajusta en consecuencia.
Toda la variedad de estrategias operativas, cuya implementación está diseñada para asegurar las actividades financieras de una empresa, se puede reducir a los siguientes tipos básicos:
Tipos de estrategia operativa
Crecimiento limitado (o concentrado). Este tipo de estrategia operativa es utilizada por empresas con surtido estable productos y tecnologías de producción que están débilmente influenciados por el progreso tecnológico. La elección de tal estrategia es posible en condiciones de fluctuaciones relativamente débiles en las condiciones del mercado de productos y una posición competitiva estable de la empresa. Los principales tipos de esta estrategia básica son:
Estrategia para fortalecer la posición competitiva;
Estrategia de expansión del mercado;
Estrategia de mejora del producto.
Respectivamente estrategia financiera Las empresas en estas condiciones tienen como objetivo principal garantizar eficazmente los procesos de reproducción y el crecimiento de activos, asegurando un aumento limitado en los volúmenes de producción y ventas de productos. Cambios estratégicos actividades financieras en este caso se reducen al mínimo.
Crecimiento acelerado (integrado o diferenciado). Este tipo de estrategia operativa suele elegirse empresas ubicadas en primeras etapas su ciclo vital, así como en industrias en desarrollo dinámico bajo la influencia del progreso tecnológico. Los principales tipos de esta estrategia básica son:
Estrategia de integración vertical;
Estrategia de integración hacia atrás;
Estrategia de “diversificación” horizontal;
Estrategia de diversificación del conglomerado.
Estrategia financiera en este caso usa más naturaleza compleja debido a la necesidad de asegurar altas tasas de desarrollo de las actividades financieras, su diversificación según diversas formas, regiones, etc.
Reducción (o compresión). Esta estrategia operativa la eligen con mayor frecuencia las empresas ubicadas en las últimas etapas de su ciclo de vida, y también en la etapa de crisis financiera. Se basa en el principio de “cortar lo superfluo”, que implica reducir el volumen y la gama de productos, retirarse de determinados segmentos del mercado, etc. Los principales tipos de esta estrategia básica son:
Estrategia de reducción de estructuras;
Estrategia de reducción de costos;
Estrategia de "cosecha";
Estrategia de eliminación.
Estrategia financiera empresas en estas condiciones diseñado para garantizar una eficacia desinversión y alta flexibilidad en el uso del capital liberado para garantizar una mayor estabilización financiera.
Combinación (o combinación). Una estrategia operativa empresarial de este tipo integra los aspectos considerados Varios tipos estrategias privadas de zonas económicas estratégicas individuales o unidades económicas estratégicas. Esta estrategia es típica de las empresas (organizaciones) más grandes con una amplia diversificación industrial y regional de actividades operativas. Respectivamente estrategia financiera la participación de tales empresas (organizaciones) se diferencia en el contexto de objetos individuales de gestión estratégica, estando subordinada a diversos objetivos estratégicos de su desarrollo.
Los resultados de la investigación muestran que al desarrollar una estrategia financiera empresas es recomendable resaltar lo siguiente esferas dominantes ( direcciones) desarrollo actividades financieras:
Estrategia para la formación de recursos financieros de la empresa. Metas objetivos y las principales decisiones estratégicas de esta parte de la estrategia financiera deben ser dirigido a soporte financiero implementación de la estrategia corporativa de la empresa y, por tanto, están subordinados a ella.
Estrategia para la distribución de los recursos financieros de la empresa. Los parámetros del conjunto estratégico de esta parte de la estrategia financiera deben ser, Por un lado dirigido a apoyo financiero para la implementación de estrategias funcionales individuales y estrategias de unidades de negocio, y por el otro, constituir la base para la formación de áreas de actividad inversora empresas desde una perspectiva estratégica.
Estrategia para garantizar la seguridad financiera de una empresa. Las metas, objetivos y decisiones estratégicas más importantes de esta parte de la estrategia financiera deben estar dirigidas a formación y apoyo de los principales parámetros del equilibrio financiero de la empresa. en el proceso de su desarrollo estratégico.
Estrategia para mejorar la calidad de la gestión financiera de una empresa. Los parámetros del conjunto estratégico de esta parte de la estrategia financiera son desarrollados por los servicios financieros de la empresa y se incluyen como un bloque independiente en las estrategias funcionales corporativas e individuales de la empresa.
Se lleva a cabo el proceso de desarrollo e implementación de la estrategia financiera de la empresa. en las próximas etapas.
1. Determinación del plazo general para la formación de una estrategia financiera.
2. Estudio de factores del entorno financiero externo.
3. Evaluación de fortalezas y debilidades empresas que determinan las características de sus actividades financieras.
4. Evaluación integral de la situación financiera estratégica de la empresa.
5. Formación de metas estratégicas para las actividades financieras de la empresa.
6. Desarrollo de estándares estratégicos objetivo para las actividades financieras.
7. Tomar decisiones financieras estratégicas importantes.
8. Evaluación de la estrategia financiera desarrollada.
9. Asegurar la implementación de la estrategia financiera.
10. Organización del control sobre la implementación de la estrategia financiera.
Objeto de la gestión financiera. flujos de capital y efectivo. Estas categorías de costos son de importancia estratégica, ya que su condición determina en gran medida ventajas competitivas y potencial económico de una sociedad anónima. Una organización con una cantidad suficiente de capital social (más del 50% del capital total) y un saldo positivo de flujos de efectivo (entrada Dinero superiores a sus salidas) tiene la oportunidad de atraer recursos monetarios adicionales del mercado financiero.
Por eso, estrategia financiera- se trata de un curso de política financiera a largo plazo, diseñado para el futuro y que implica la solución de problemas de gran escala de la organización.
En el proceso de desarrollo de una estrategia, pronostican las principales tendencias en el desarrollo de las finanzas, forman un concepto para su uso y describen los principios para organizar las relaciones financieras con el Estado (política fiscal) y los socios (proveedores, compradores, inversores, prestamistas, aseguradoras, etc.).
Durante la planificación estratégica, se delinean caminos alternativos para el desarrollo de la organización, utilizando las previsiones de especialistas experimentados (gerentes). se debe notar que Asegurar el desarrollo a largo plazo de una empresa en interés de sus propietarios (accionistas) implica:
Formación de la cantidad óptima de capital autorizado;
Atracción fuentes adicionales financiación del mercado de capitales (en forma de préstamos y empréstitos);
Acumulación fondos en efectivo formado como parte del producto de la venta de productos (obras, servicios);
Formación ganancias retenidas, destinado a inversiones de capital;
Atraer fondos específicos específicos;
Contabilidad y control de la formación de capital, ingresos y fondos de caja.
Con base en la estrategia adoptada, se determinan las metas y objetivos específicos de las actividades productivas y financieras y se toman decisiones de gestión operativa.
El más importante Instrucciones para desarrollar una estrategia financiera para una empresa. la siguiente:
Análisis y evaluación de la situación económica y financiera;
Desarrollo de políticas contables y tributarias;
Formación de política crediticia;
Gestión de activos fijos y elección del método de depreciación;
Gestión de capital de trabajo y cuentas por pagar;
Gestión de costos actuales, ventas de productos y ganancias;
Determinación de la política de precios;
Selección de políticas de dividendos y de inversión;
Evaluación de los logros de la corporación y su valor de mercado (precio).
Sin embargo, la elección de una estrategia u otra no garantiza la recepción de los ingresos previstos debido a la influencia de factores externos, en particular el estado del mercado financiero, las políticas fiscales, aduaneras, presupuestarias y monetarias del Estado.
Una parte integral de la estrategia financiera es la planificación financiera a largo plazo, que determina los principales parámetros de las actividades de la empresa: volumen y costo de ventas, ganancias y rentabilidad, estabilidad financiera y solvencia.
Tácticas financieras- esta es la solución de problemas particulares de una etapa específica de desarrollo de una empresa cambiando oportunamente los métodos de organización de las relaciones financieras, redistribuyendo los recursos monetarios entre tipos de gastos y divisiones estructurales.
Dada la relativa estabilidad de la estrategia financiera, las tácticas financieras deben ser flexibles, lo que se explica por la variabilidad de las condiciones del mercado (demanda y oferta de recursos, bienes, servicios y capital).
La estrategia y las tácticas de la política financiera están estrechamente interrelacionadas. Una estrategia elegida correctamente crea oportunidades favorables para resolver problemas tácticos.
La política financiera debe ser llevada a cabo por profesionales: directores financieros en jefe (directores) que tengan toda la información sobre la estrategia y tácticas de la empresa. Para la aceptación las decisiones de gestión utilizar la información proporcionada en los informes contables y estadísticos y en la contabilidad financiera operativa, que sirve como principal fuente de datos para determinar los indicadores utilizados en análisis financiero y planificación financiera intraempresarial.
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Las estrategias financieras se basan en objetivos organizacionales claramente definidos.
La estrategia financiera incluye las formas y medios principales mediante los cuales la organización pretende alcanzar sus objetivos.
Financiamiento estratégico:
- consta de una serie de pasos y etapas;
- orientado al futuro;
- se refiere a la organización en su conjunto;
- adaptado al proceso de toma de decisiones;
- determina los objetivos a largo plazo de la corporación y toma decisiones para lograrlos;
- determina la forma en que estos objetivos deben alcanzarse.
Las desviaciones tácticas temporales de los objetivos estratégicos no deben entenderse como obstáculos a la estrategia si dichas desviaciones tendrán un efecto mayor en un futuro lejano. Por ejemplo, la expansión del mercado, que garantiza mayores ganancias en el futuro, puede requerir un aumento en los costos de inversión, es decir, disminución de las ganancias en el período actual.
El desarrollo de una estrategia financiera se basa en un sistema de gestión estratégica. Los principios fundamentales de la estrategia financiera son:
- completa apertura de la empresa para la interacción activa con ambiente externo;
- estrategia financiera como parte de la estrategia general de desarrollo de la empresa;
- teniendo en cuenta las innovaciones en las actividades de la empresa;
- tener en cuenta los riesgos al tomar decisiones estratégicas financieras;
- teniendo en cuenta la cultura corporativa de la empresa.
- Análisis financiero y estratégico.
El análisis financiero de estrategias está estrechamente relacionado con el análisis estratégico.
Análisis estratégico: análisis de factores internos y externos importantes para desarrollar objetivos y estrategias.
El análisis estratégico incluye tres componentes:
- Análisis competitivo;
- análisis externo;
- análisis interno.
Análisis competitivo en en este caso se destaca del externo, mientras que sus resultados están estrechamente relacionados con el análisis interno.
Se hace una distinción entre competidores basados en productos homogéneos y competidores basados en funciones.
Los competidores de productos similares venden un producto más o menos similar utilizando tecnología similar. Ejemplos de competidores por productos homogéneos son las empresas de telecomunicaciones, las empresas de transporte por carretera, etc.
Los competidores funcionales satisfacen las mismas necesidades de los clientes, pero se basan en una tecnología diferente (por ejemplo, los relojes mecánicos tradicionales están siendo reemplazados por relojes electrónicos de cuarzo, discos de vinilo- CD).
Los competidores por función, por un lado, son más difíciles de identificar, ya que trabajan en un área diferente. Por otro lado, son más difíciles de evaluar debido a tecnologías y características de producción desconocidas.
Análisis externo
Los factores externos a corto plazo no pueden estar sujetos a control o influencia por parte de la dirección de la empresa. Esto es aproximadamente del 15 al 20% de todos los factores.
Se realiza un análisis externo para identificar factores. ambiente, Proporcionar mayor influencia sobre el funcionamiento de la empresa y su crecimiento. Una empresa, por ejemplo, debe tener en cuenta la posibilidad de desarrollar tecnología nueva y más avanzada. Este proceso se llama "adaptación" estratégica. Con un “ajuste” estratégico, la empresa se vuelve dependiente del medio ambiente. Por lo tanto, para una empresa es preferible no el "ajuste" estratégico, sino la "tensión" estratégica, es decir, la empresa necesita esforzarse y resolver todos los problemas relacionados con la tecnología misma.
Como resultado del análisis estratégico, se eliminan los problemas para lograr los objetivos de la empresa. Al mismo tiempo, encuentran lo mejor.
o solución óptima, elija, por ejemplo, tipo proceso tecnológico, se determinan con proveedores y consumidores, etc.
La reacción a los problemas más importantes ocupa la máxima prioridad en las actividades de gestión empresarial. Identificando lo más asuntos importantes V economía moderna se vuelve necesario a medida que el entorno se vuelve más complejo. Los problemas más importantes surgen de los siguientes puntos:
- mayoría factores importantes desarrollo ambiental;
- fortalezas y debilidades más importantes;
- previsión empresarial.
Los problemas deben formularse en forma de preguntas. Por ejemplo: “¿Podemos reducir nuestros altos costos de producción si permitimos que las ganancias del sector disminuyan y al mismo tiempo nos esforzamos por fortalecer nuestra posición competitiva?”
Después de desarrollar los problemas, pasan a la acción y a la toma de decisiones. El proceso de toma de decisiones implica:
- formulación de metas;
- elaborar un plan de acción;
- Compilacion Plan financiero.
- indicadores de desempeño financiero específicos;
- comportamiento deseado de la empresa (reputación de la empresa);
- los límites de la empresa y sus sucursales (categorías de clientes, geografía de mercados, tipos de productos o servicios, tipos de tecnologías);
- objetivos relacionados con áreas de negocio;
- objetivos relacionados con responsabilidad social compañías.
En la fase de análisis, por ejemplo, a menudo resulta que la información interna y externa necesaria es insuficiente. Luego se incluye una cláusula en el plan para revisar el sistema de recopilación de información y transmisión.
Otro ejemplo implica revisar la estructura de la organización, revisar y crear unidades de negocios, mejorar las calificaciones de la gerencia y el personal y mejorar el sistema de comunicación.
El plan de acción debe incluir la mejora o la creación de una nueva cultura corporativa. Esta tarea es uno de los problemas más importantes. Al mismo tiempo, es necesario esforzarse por excluir los componentes burocráticos de la cultura corporativa. De lo contrario, la corporación adquirirá una reputación burocrática. La burocratización contribuirá al predominio de los intereses de ciertos grupos y personas.
En el proceso de implementación de la estrategia, se abordaron una serie de cuestiones relacionadas con la cooperación con socios o empresas conjuntas, regulación estructura organizativa y cultura de la empresa, formación avanzada del personal directivo de acuerdo con la estrategia elegida, elección de inversiones.
Al implementar una estrategia, es necesario organizar el control para verificar la implementación del plan de acción y el cumplimiento de los resultados con la estrategia elegida.
Una vez que se ha desarrollado un plan de acción, se debe convertir en un modelo financiero utilizando una estimación de política fija. Aunque un modelo de este tipo no predice con precisión el futuro, permitirá comparar la calidad de las alternativas individuales.
En última instancia, el objetivo es llegar a un paquete de acciones que cumpla con los requisitos de la visión empresarial original, así como con las preocupaciones vitales y los objetivos financieros de la empresa.
- Planificación y previsión financiera.
Los planes financieros se dividen en largo plazo y actuales. La duración del plan a largo plazo es de unos cinco años, la duración del plan actual igual a un año. El plan financiero se elabora en forma de balance de ingresos y gastos de la empresa.
Al determinar los indicadores del plan financiero, se utilizan varios métodos.
Métodos de planificación financiera.
Método de cálculo y análisis. El método de cálculo y análisis se basa en el análisis de los valores obtenidos de indicadores para periodo pasado teniendo en cuenta su posible desarrollo. El desarrollo de indicadores está asociado al desarrollo de las actividades productivas, comerciales y otras de la empresa.
Método de equilibrio. El método del balance se utiliza al planificar la distribución de los fondos recibidos. Al determinar los gastos en el período de planificación, se utiliza la ecuación de saldo.
Saldo de fondos Recepción de fondos _
al comienzo del período en el período de planificación
_ Saldo del fondo de gastos
en el período de planificación al final del período de planificación
método normativo. Los estándares utilizados en la planificación financiera son establecidos por las autoridades federales, regionales y autoridades locales autoridades, departamentos, empresas.
Las autoridades establecen normas para las deducciones por depreciación, los impuestos y las contribuciones a fondos extrapresupuestarios.
Los departamentos establecen normas para aportes a fondos de reserva, normas para niveles máximos de rentabilidad, etc.
Las empresas establecen estándares cuentas por pagar, reservas de materia prima, necesidades de capital de trabajo, etc.
Utilizando los estándares especificados, los costos y deducciones correspondientes se incluyen en el plan.
Método de secuencias de comandos. El método de escenarios implica desarrollar varios escenarios de planes y seleccionar el mejor. Al calcular los indicadores en este caso, se utilizan varios métodos de optimización.
Modelado matemático. El modelado matemático nos permite establecer relaciones entre varios indicadores financieros y los factores que influyen en ellos. En particular, estos modelos se utilizan para predecir indicadores para varios períodos.
