El banquero Roman Avdeev es una persona famosa tanto entre los empresarios como... entre los padres adoptivos. El dueño de Moscú, de 45 años. banco de crédito" - padre de 23 hijos: 4 naturales y 19 adoptados. ¿Cómo y cómo vive una familia tan numerosa?
Roman, ¿cómo empezó todo? ¿Cuál fue el impulso?
La pregunta es muy simple. Intenté ayudar a los orfanatos, pero fue completamente inútil. No porque allí trabajen mal con los niños, ni porque los maestros sean malos o la gente sea mala; al contrario, hay muchos fanáticos de su trabajo allí. Lo que pasa es que el formato en sí es tal que no enseña a los niños a vivir de forma independiente después de que los niños no están socializados; En consecuencia, me hice la pregunta: "¿De qué otra manera podemos avanzar en esta dirección?" Y hace 10 años comencé a adoptar.
¿Cómo entiendes qué hijo es tuyo?
Si hay voluntad de aceptar un niño, entonces no elegimos a nadie. Tenemos un principio: adoptamos bebés muy pequeños. Después de todo, todo en un niño, en principio, se forma antes de los 3 años. Y aún más, lo que no vemos y no nos damos cuenta, se coloca antes del año de edad: aquí las condiciones para el desarrollo, la atención y el cuidado son muy importantes. Simplemente podemos hacer más por un niño pequeño, tendremos más tiempo. A menudo me comunico con quienes quieren adoptar. A veces dicen: "Queremos ser mayores, de lo contrario no tendremos fuerzas para cuidar a un bebé". Pero aquí debe decidir: quiere aceptar al niño en la familia o no. En caso afirmativo, entonces se trata de una especie de enfoque extraño: no hay fuerzas.
Sí, se necesita mucha fuerza. Roman, ¿estás discutiendo con tu familia la decisión de adoptar otro niño?
No puede ser sólo mi decisión. Creo que aquí lo principal es el apoyo de la familia, del cónyuge. De lo contrario, es completamente inútil. Me alegro de que mi esposa Elena me haya apoyado. Pero ella estaba internamente preparada: cuando nos casamos, yo ya tenía 12 hijos adoptados. Inicié el proceso de adopción con mi esposa, quien ya no está viva.
También ocurre la siguiente situación: una mujer quiere adoptar un niño, lo está considerando, pero un hombre está en contra.
Entonces no es necesario que hagas esto. Es necesario estar preparado: si ambos cónyuges no desean aceptar a este niño, entonces no es necesario. La palabra clave aquí es aceptar.
¿Es teóricamente posible preparar de alguna manera a un hombre y ganárselo a su lado?
En teoría, todo es posible. Edison dijo que, en teoría, es posible tomar a una persona, descomponerla en moléculas, transmitirla a través de cables y, por otro lado, ensamblarla; en general, esto no contradice ninguna ley física. Esta es una pregunta difícil, muy difícil. La persona debe tomar la decisión de adopción por sí misma. Así que tómalo a propósito, prepáralo, ve a un psicólogo; en mi opinión, no funciona. Esto no significa que las personas que no están preparadas para adoptar sean malas. No, cada uno tiene su propia vida. No animo a nadie a adoptar.
Y si hablamos de una pareja sin hijos, ¿cuándo para una mujer tener un hijo en la familia se convierte en una cuestión de principios?
¿Qué clase de familia es ésta donde las personas no pueden ponerse de acuerdo sobre cuestiones clave? La familia son acuerdos constantes, respeto y capacidad de escucharse unos a otros.
Cuando empezaste a adoptar, hubo un malentendido: ¿por qué necesitas tanto?
Por supuesto que preguntaron. Todavía me escriben, digamos, en el sitio web: "Sí, todo está claro, así es como él evade impuestos". Escriben muchas cosas diferentes. Me lo tomo con total calma: si no entienden, está bien.
¿Qué pasa con tus seres queridos?
Mis padres me apoyan. Para ser honesto, no hablé particularmente de esto: no reuní a todos los familiares, así que, por favor, indiquen cuál es la mejor manera de hacerlo. Esta sigue siendo la decisión de una familia. Hablé de esto con mis padres después de que mi esposa y yo decidimos todo. Por supuesto, tienen miedo y expresan diversas preocupaciones, pero también lo apoyan.
¿Qué tipo de preocupaciones?
Bueno, todos somos mortales... Temen que no tengamos fuerzas suficientes, que será difícil criar hijos si yo me voy, y todavía son pequeños. Miedos tan cotidianos como estos. Lo repito una vez más: se trata de una cuestión de aceptación. Si está dispuesto a aceptar un hijo, todas las demás preocupaciones (la genética notoria o cualquier otra cosa) no son importantes. Miro las cosas con seriedad, puede pasar cualquier cosa, y también con tu propio hijo. Pero si este es tu hijo, lo aceptaste, y todos estos son mis hijos, entonces todo se vuelve más fácil. Lo único que la palabra “genética” puede implicar son enfermedades físicas, incluidas las hereditarias. Y la educación puede encargarse de todo lo demás. Creo profundamente en esto. Y lo más importante, lo veo en el ejemplo de nuestra familia.
La generación adulta de la familia y los niños. De izquierda a derecha: la madre de su esposa, Tamara Stepanovna, Roman Avdeev. En el centro, de izquierda a derecha: Elena, la esposa de Roman Avdeeva, el padre Ivan Isakovich y la madre Galina Borisovna.
Pero, por otro lado, las personas maravillosas también tienen hijos monstruosos...
Necesitamos educar. Y a menudo la educación es reemplazada por la corrupción: la gente simplemente paga a sus hijos. No es necesario que le dediques mucho tiempo a tu hijo, solo cuando sea necesario. Y usted necesita apoyarlo, exactamente cuando sea necesario. Y muy a menudo los padres compran juguetes caros en lugar de socializar. Por ejemplo, me vi obligado a comprar un iPhone para mis hijos, ¡porque todos en la clase tienen uno! No entiendo por qué los padres, que a menudo no son muy ricos, compran esto. Me resisto a esto de todas las formas posibles. Tuve la experiencia de ir a un colegio de pago, y allí empezaron a “rascar”: “¿Cuál es tu niño genio", "Nuestra comida es deliciosa", pero ni una palabra sobre educación. De algún modo, todo se discute de forma equivocada y se hacen cosas equivocadas. Esto es una tragedia para las familias: es necesario cuidar a su hijo, es necesario amar a los niños.
¿Pero cuándo tienes tiempo? ¿Tratar con tantos niños, profundizar en sus problemas?
Lo repito una vez más: lo importante no es la cantidad de tiempo dedicado, sino la calidad. Muy a menudo escucho: aquí nací niño pequeño Definitivamente necesito correr a bañarlo, porque él recuerda que su papá lo baña, y esto queda grabado en su memoria por el resto de su vida. Esto es una completa tontería. Al niño se le debe dar tiempo cuando sea necesario. y esta con el asociaciones. No, por supuesto, necesitas comunicarte con el bebé. Otra cosa es que no entablamos una comunicación conversacional adulta con él. Es muy importante que la presencia en la vida del niño no sea sólo para lucirse, sino que sea una comunicación de calidad.
¿Se reúnen todos? ¿Hay alguna tradición familiar?
Vivimos fuera de la ciudad, en pueblo rural. Allá área grande, hay 3 casas en él. Cada niño tiene su propia habitación. A menudo nos reunimos en la mesa los fines de semana. Pero no existe una tradición tan especial: cada uno tiene sus propios asuntos, sus propios intereses, cada uno tiene su propio programa obligatorio. En invierno vamos a Francia a esquiar. Más a menudo resulta que son varias personas a la vez: para que no todo suceda juntos durante mucho tiempo. Si hablamos de tradiciones familiares, estoy seguro de que la libertad es una bendición absoluta. Y la imposición de tradiciones, por muy hermosas que sean, es un mal absoluto. Todo debería ser orgánico. Todos deberían disfrutar juntos de la vida familiar.
Tres hijos adultos viven separados, ¿también tienes tiempo para comunicarte con ellos?
Sí, las relaciones con todos son bastante normales. El mayor tiene 23 años, yo ya soy abuelo.
¿Todos los niños dan regalos en días festivos?
Sí, hacen todas las manualidades y dibujan. Pero no es ningún secreto que todo está organizado por mamá y niñera. Y en el cumpleaños de mi madre, la niñera y yo (risas).
¿Cómo celebras los cumpleaños de tus hijos?
Simplemente nos reunimos, felicitamos y presentamos regalos. El cumpleañero da sus regalos. Pero no hacemos de nada un fetiche, no creamos un problema de nada. Así que celebrar cada cumpleaños de forma especial, con payasos invitados o un gran viaje a algún lugar, no existe tal cosa. Así que tendrás que celebrar todas las semanas y las vacaciones se convertirán en una especie de rutina. Intentamos que todo sea sincero.
¿Van juntos a algún lugar en Moscú?
Con nuestros atascos, muy raramente. Si en algunos grupos solo vamos al cine.
Escuelas, niñeras y manny.
Probablemente, una familia tan numerosa tenga una logística compleja. ¿Cómo logras organizar todo?
La rutina y la disciplina es un tema importante. Cada niño tiene su propio horario, aunque ciertamente nos desviamos de él a menudo. Esto es bueno y malo. Hay clases obligatorias para todos. Por ejemplo, todos mis hijos son bilingües. Cuatro profesores de inglés, tres mujeres y un hombre, simplemente no conocen otra manera, no hablan ruso. Probablemente falta influencia masculina, pero no tenemos esa tradición. Pero los británicos lo tienen: incluso tienen un término - manny - hombre+niñera, es decir, "niñera". Respectivamente, idioma en Inglés, natación (tenemos piscina en casa, viene un monitor), música. Esto es imprescindible.C educación adicional Creo que la palabra clave es interés. Ahora dicen que los niños están sobrecargados y cansados; esto no es cierto. Si el niño está interesado, se acostará más tarde. ¿Son los niños sus propios enemigos? Entonces les gusta. Y, por supuesto, la escuela, kindergarten- todos de propiedad estatal.
Roman Avdeev con su esposa Elena
¡Tienes un auténtico jardín de infancia en casa! ¿Pero todavía van?
Intentamos que los niños se comuniquen más fuera. Y la idea principal detrás de su asistencia al jardín de infancia es la socialización. Sí, se comunican mucho entre ellos, pero de repente nos encontramos con un problema que ni siquiera esperábamos. Se les enseñó que todos los que los rodean son hermanos y hermanas y que los juguetes deben compartirse. Y los niños fueron al jardín de infancia y empezaron a traer juguetes del jardín de infancia. Bueno, esto, en general, se llama "robo". Empezamos a prestarle atención, a personalizarlo especialmente: este es tu juguete, pero éste es tuyo. También tenían juguetes separados, por supuesto, pero estaban acostumbrados a que todo lo que había en la casa se podía llevar, todo lo que les rodeaba era suyo. “¿De dónde es el auto? - Esto se lo quité a un chico del grupo. - ¿El chico lo sabe? - No". Los niños deben aprender normas de comportamiento, por eso los enviamos al jardín de infancia.
A veces, las personas ricas, por el contrario, intentan separar a sus hijos de la gente "común" y limitar la comunicación. ¿No te atrae la idea de “criar una raza”?
No, no cerca. Por ejemplo, cuando viajamos en avión, siempre compramos billetes en clase económica. O hablé con un lord de Inglaterra, de la clase más alta. Bueno, una persona completamente social y completamente sencilla. En verano, toda la familia va a la casa de campo de Lipetsk. Nunca hemos volado con niños ni a las Maldivas ni a las Bahamas. Me parece que Lipetsk es mucho mejor: allí tenemos nuestras propias vacas. Buenas vacaciones y a todos les gusta. Creo que es muy importante cultivar el respeto por todas las personas, pase lo que pase. Por supuesto, tenemos un chef. Pero a nuestros hijos les enseñamos: "Él cocina porque tú no puedes, nos ayuda y deberías estarle agradecido". Se dirige por nombre y patronímico, sin familiaridad. Y hablamos con el personal: si de repente un niño cruza algún límite, hay que detenerlo estrictamente. Con las niñeras no hay problemas, pero a veces pasa con otros trabajadores.
¿Tienen los niños responsabilidades domésticas?
Ciertamente. El primer deber es limpiar tu habitación. Nuestros niños son autoservicio: los más pequeños aprenden a vestirse y desvestirse, y luego construyen y construyen. Todo lo que pueden hacer por sí mismos debido a su edad, lo hacen ellos mismos.
Última pregunta: ¿son los niños de hoy diferentes a nosotros?
Sí, miro a mis hijos: son diferentes a mí para mejor. Todo. Porque hay nuevas oportunidades, no existen los complejos que tuve durante mi educación; después de todo, la vida no se detiene.
¿Cómo debería ser la vida de un multimillonario? La imaginación imagina vívidamente los paisajes de las colinas de California, un yate blanco como la nieve frente a la costa de Niza, los interiores de restaurantes con estrellas Michelin y el interior de cuero de un jet privado. Pero la vida de Roman Avdeev resultó ser diferente... Con una fortuna de 1,4 mil millones de dólares, en lugar de comprar otro club de fútbol, ganó 19 tribunales para... convertirse en padre adoptivo de 19 niños.
Breve biografía
Roman Ivanovich Avdeev nació el 17 de julio de 1967. El futuro oligarca creció en la ciudad de Odintsovo. Graduado aquí escuela secundaria- educación general regular. Ahora es la escuela secundaria número 3 de MBOU Odintsovo.
El empresario estudió regular. Como él mismo recuerda, a trompicones, pasó de tres a cuatro. Pero, según los profesores, siempre ha sido persistente. Si te fijabas una meta, ibas directo hacia ella, a pesar de los obstáculos.
Después de la escuela ingresó en el Instituto de Energía de Moscú. Posteriormente se graduó en 2 universidades más: la Universidad Internacional de Negocios y Tecnologías de la Información de Moscú y la Universidad Técnica Estatal de Lipetsk (especialidad en Construcción Industrial y Civil).
Cómo una persona combinó la pasión por los negocios (un perfil de humanidades) y el amor por diversas disciplinas técnicas (por ejemplo, "materiales comprometidos") sigue siendo un misterio.
El empresario no sólo estudió en una escuela normal y no en las universidades más prestigiosas, sino que también logró servir en el ejército, donde fue reclutado inmediatamente después de su segundo año en el Instituto de Ingeniería Energética de Moscú. ¿Quién hubiera pensado que este joven aparentemente normal entraría en la lista de Forbes y se convertiría en una de las personas más ricas del país?
Convertirse en un negocio
Sin embargo, en 1989, Avdeev fundó la primera cooperativa. En ese momento me dedicaba a repuestos para televisores importados; con la electrónica entonces era malo, con los componentes, peor aún. Así se obtuvo el “capital inicial”. Posteriormente hubo un gran contrato con la ucraniana Elektronmash. Pero con el colapso de la Unión, el futuro banquero rápidamente se dio cuenta de que vender moneda era más rentable que vender bienes físicos; así apareció el Banco de Crédito de Moscú. Todo empezó con la compra de una licencia y una plantilla de 14 personas. Pero Roman Ivanovich claramente sacó un "billete de la suerte": más tarde, MKB se convertirá en uno de los "diez" bancos más grandes del país.
Además del sector bancario, el oligarca dominaba la construcción, la vivienda y los servicios comunales; aquí es donde su educación técnica le resultó útil. Después de haber comprado Ingrid de Mikhail Prokhorov, Avdeev se sumergió activamente en el sector inmobiliario.
También hubo experimentos en el campo agrícola. Hasta el día de hoy, el banquero posee parte de los activos de Agronova-L, un pequeño banco de tierras (a nivel nacional). Antes de esto, la explotación agrícola de Chernozemye se vendió con éxito.
Sin embargo, el multimillonario gasta su dinero de una manera única. Por ejemplo, en 2017 dio escuela en casa un aula moderna para pruebas y experimentos, equipada con última palabra tecnología. Fundó la fundación benéfica "Arithmetic of Good". El dinero del empresario literalmente “lo levantó de sus rodillas” en Moscú club de futbol"Torpedo".
Pero nunca tuvo un yate. Según el oligarca, no lo va a comprar. En cambio, paga maestros, niñeras y médicos para los niños adoptados; tiene 19 y esto sin contar a los 4 propios.
Vida personal del oligarca.
Roman Ivanovich está casado dos veces. Lamentablemente, la primera esposa murió. Fue con ella que decidió adoptar niños adoptados. Y no sólo uno, sino dos.
Esto no sucedió de inmediato. Al principio hubo asistencia regular a los orfanatos. Compramos cosas e hicimos reparaciones. Pero, como admite Roman Ivanovich, con el tiempo se llegó a comprender la inutilidad global de esta idea. Sí, algo definitivamente cambió. Aquí se instalaron nuevas ventanas y allí se cambió la ropa de cama. Pero el sistema no se puede cambiar a escala nacional. ¿Y es esto realmente lo que necesitan los niños?
No quería ayudar para el espectáculo, para los inspectores. Y los niños, más que nada, sueñan con vivir en familia. Por eso, como dice el empresario, si quieres hacer algo por un niño, hazlo. Así empezaron a adoptar...
Como dijo el propio empresario en una de sus entrevistas, su segunda esposa lo “llevó” con el “convoy”; junto con su marido oligarca, tuvo 12 hijos adoptados. Pero los Avdeev no se detuvieron ahí. Actualmente, la familia cría a 23 hijos: 19 adoptados y 4 naturales.
Los niños son lo más importante en la vida.
En su blog, Roman Avdeev afirmó una vez que no dejaría herencia a sus hijos. Según el empresario, la tarea de los padres es darles a los niños la oportunidad de elegir su propio camino y hacer lo que aman. Todo lo demás lo deben lograr ellos mismos. Por cierto, Bill Gates también hizo lo mismo, legando toda su fortuna a una fundación benéfica.
Roman Ivanovich admite que en la familia desempeña el papel de Baba Yaga. Las conversaciones serias y los castigos de corazón a corazón son prerrogativa exclusiva de él.
Los chicos no están especialmente mimados. Incluso el primer coche, según Avdeev, no debería costar más de 400 mil rublos. Aunque se lo compra a los niños por su cuenta. Por supuesto, esto no es en absoluto una cuestión de codicia. Necesitamos inculcar en los niños la capacidad de lograr sus objetivos y confiar únicamente en ellos mismos. Como dice el empresario, “una persona debe ser un luchador en la vida y no dejarse llevar por la corriente”. Necesitamos enseñar a los niños el valor del trabajo. Después de todo, el propio oligarca trabajaba como limpiador después del ejército; de alguna manera tenía que alimentar a su familia.
Por cierto, los familiares y los hijos adoptivos de Roman Ivanovich Avdeev todavía estudian en el mismo Escuela secundaria No. 3 Odintsovo. Aunque el padre de muchos hijos no ahorra dinero en educación. Los mejores profesores, tanto rusos como extranjeros, trabajan con cada niño desde la infancia: los niños aprenden 2 cosas a la vez. idiomas extranjeros. Una escuela normal es una forma de socializar a los niños. Una especie de “terapia de choque” es una excelente preparación para la vida independiente.
¿Cómo encuentra Avdeev tiempo libre para sus hijos?
Deportes, piscina, viajes de vacaciones a la montaña: te sorprenderá cómo el empresario Roman Avdeev logra dedicar tanto tiempo a su familia. El propio Avdeev una vez habló mejor sobre este tema: "No es necesario dedicar mucho tiempo a los niños, es necesario dedicarlo a tiempo".
El empresario cree que el período más importante en la vida de un niño es de 1 a 3 años. Por lo tanto, los Avdeev intentan aceptar rechazos a esta edad.
Por supuesto, no será posible ayudar a todos: en 2017, según las estadísticas oficiales, hay más de 800 mil huérfanos en Rusia. Pero Roman Ivanovich espera sinceramente que algún día todos los niños vivan en una familia.
"Banco de Crédito de Moscú" de Roman Ivanovich Avdeev
Fundada en 1992. Al principio era pequeño sociedad anónima con una oficina modesta y una plantilla de 14 personas. En 1994 se amplió la composición de los fundadores. Fue entonces cuando entró Roman Ivanovich Avdeev. En 1995 se cambió la forma jurídica a sociedad con responsabilidad limitada. Al mismo tiempo, el banco ingresó a las 100 empresas financieras y crediticias más grandes del país.
Desde 2017, MKB es uno de los diez bancos más grandes del país y el 13 de septiembre el Banco Central lo incluyó en la lista de las 11 instituciones de crédito más grandes y de importancia sistémica para la economía del país.
Club de fútbol "Torpedo"
Los intereses de un emprendedor no se limitan a los negocios. A pesar de su apretada agenda, Roman Ivanovich logra encontrar tiempo para los asuntos públicos. Por tanto, Avdeev no podía permanecer indiferente ante el destino del Torpedo de Moscú.
Cuando me enteré de que el club no jugaba en su estadio, decidí comprarlo. Además, según el propio Avdeev, el objetivo era precisamente preservar el club y sus tradiciones, y no obtener beneficios. Por cierto, "Torpedo" fue para un empresario con una deuda de casi mil millones de rublos. Roman Ivanovich prometió que todas las deudas serían saldadas.
Esto no es caridad. Sí, el club de fútbol recibió un nuevo estadio donde los aficionados podrán disfrutar del partido de su equipo favorito. Pero de alguna manera detrás de escena en esta historia permanece el proyecto de desarrollo residencial y comercial del territorio adyacente aprobado por la alcaldía de la capital. El éxito de Torpedo es una buena publicidad para la venta de apartamentos en esta zona.
Fundación Caritativa "Aritmética del Bien"
Pero “La aritmética del bien” es otra cuestión. Roman Ivanovich fundó esta fundación benéfica para ayudar a los niños enfermos. Sucede que se necesita con urgencia una operación o tratamiento costoso. Pero los funcionarios simplemente se encogen de hombros. Aquí es donde Avdeev y sus millones acuden al rescate.
Conclusiones
El ejemplo de Roman Ivanovich muestra que todos pueden lograr el éxito en la vida. Para hacer esto, no es necesario tener parientes influyentes, capital inicial, etc. Por supuesto, es bueno si existen algunas "palancas" que puedan multiplicar los esfuerzos realizados. Pero la cuestión es que estos esfuerzos definitivamente deben hacerse. Por ejemplo, Avdeev se levanta a las 5 de la mañana. Él mismo conduce hasta la capital, va al gimnasio o hace yoga cuando “ gente normal“Simplemente abren los ojos. Sin embargo, no se acuesta antes de la medianoche. Y así ha sido durante las últimas 3 décadas.
Ahora Roman Avdeev está en la lista de Forbes. Pero no fue fácil para él. Todo el mundo quiere vivir bellamente. Pero alguien que sólo sueña con la riqueza material nunca tendrá suficiente motivación para llegar hasta el final. El problema es que ya quieren cenar en los mejores restaurantes, conducir coches caros y vacacionar en los mejores complejos turísticos.
Pero Roman Avdeev durante años se negó a sí mismo las necesidades, trabajó como limpiador y guardia de seguridad, alimentó el negocio. No sorprende que el negocio haya crecido y lo alimente. La verdad es que para la mayoría, el precio a pagar para volverse verdaderamente rico y exitoso es demasiado alto. Se necesita demasiado esfuerzo, nervios y abnegación para ganar esa cantidad de dinero desde cero.
Mucha gente cree que el dinero es malo. Una persona rica debe ser codiciosa. No en vano la imagen colectiva del viejo Scrooge es tan popular entre niños y adultos.
Roman Ivanovich es un ejemplo vivo de multimillonario que no pone el dinero en primer plano. Es más importante estar internamente de acuerdo contigo mismo. Y cuando sientas que debes ayudar, ayuda. Es importante que Roman Ivanovich se haya encontrado a sí mismo, haya encontrado su propósito y esté haciendo algo que ama sinceramente. Y están llegando villas, automóviles, yates y jets privados.
Roman Avdeev, el principal propietario del Banco de Crédito de Moscú, no relaciona su éxito con los negocios. Tiene una actitud filosófica hacia muchas cosas y lo considera una prioridad en su vida. valores familiares y movimiento. Pero fue su éxito en los negocios lo que permitió al banquero no solo convertirse en uno de los cien empresarios más ricos de Rusia, sino también expandir su imperio, crear varias fundaciones caritativas, ayudar a los huérfanos y, lo más importante, convertirse en el multimillonario más grande del mundo. .
Dosier:
- Nombre completo: Roman Ivanovich Avdeev.
- Fecha de nacimiento: 17 de julio de 1967.
- Educación:
Universidad Internacional de Negocios y Tecnologías de la Información de Moscú;
Universidad Técnica Estatal de Lipetsk.
- fecha de inicio actividad empresarial/ edad: 1989 / 22 años.
- Tipo de actividad al inicio: comercio de equipos y computadoras.
- Actividad actual:
Presidente de la sociedad gestora "MCB Capital";
Presidente de la junta directiva de Concern ROSSIUM LLC;
Presidente del Consejo de Administración de PJSC INGRAD;
miembro de la junta directiva de NPF Soglasie JSC, NPF Soglasie-OPS JSC, SKS Bank (LLC);
Miembro del Consejo de Supervisión de PJSC CREDIT BANK OF MOSCOW.
- Enlace a páginas de redes sociales redes:
Roman Avdeev es una personalidad interesante y multifacética. Al leer sus publicaciones (Roman Ivanovich escribe columnas para Forbes, mantiene un blog personal en LiveJournal y tiene páginas en las redes sociales), uno se sorprende de la profundidad del pensamiento y la visión filosófica de muchas cosas, incluida la caridad, el éxito empresarial y los principios de la vida. El hilo conductor que une todas las afirmaciones es el razonamiento sobre la inseparabilidad de los cambios continuos en la vida de cada persona.
Para Roman Avdeev, los negocios son solo un medio para lograr objetivos y el éxito es dinámica.
“El objetivo de cualquier negocio es crear sistemas que generen ganancias. Pero el negocio en sí es una herramienta, no un objetivo. Y desde este punto de vista, lo importante en los negocios no es tanto el beneficio en sí y la tecnología para obtenerlo, sino la oportunidad de creatividad...” - R. Avdeev.
Fuente: sitio web personal.
Y esto se aplica a cualquier ámbito de su actividad y aficiones. Roman pudo evaluar las oportunidades emergentes y las perspectivas de futuro a finales de los años 80, en un momento en el que muchos temían cualquier cambio y no sabían qué dirección tomar.
Su primer negocio, relacionado con la venta de componentes de radio, rápidamente cobró impulso y el aspirante a empresario ya pudo vislumbrar el potencial de la banca.
La idea se materializó en la adquisición del Banco de Crédito de Moscú en 1994. Aunque, en realidad, era sólo una oficina y un paquete de documentos. A partir de este momento comienza la historia de éxito tanto del propio Roman Avdeev como de su creación, MKB Bank.
Fig.1. Avdeev, un exitoso empresario y filántropo.
Fuente: lenta.ru
Los intereses de Avdeev se expandieron mucho más allá de los límites de la banca. Durante casi 30 años de actividad empresarial, se dedicó a la agricultura, bienes raíces comerciales, desarrollo, productos farmacéuticos, comercio minorista, minería recursos naturales. Pero en la mayoría de los casos negocio exitoso se vendió y las ganancias se utilizaron para capitalizar el mismo banco MKB.
"Un negocio es simplemente un negocio que tarde o temprano se venderá", R. Avdeev.
Los proyectos más exitosos se consolidaron bajo el ala del consorcio Rossium, fundado por Avdeev en 2006 y que hoy sigue siendo la principal división de inversiones del empresario.
El imperio de Roman Ivanovich se expandió sistemáticamente, por lo que la información sobre la inclusión del principal propietario del banco MKB en 2011 en la clasificación de Forbes sorprendió a pocos.
Pero el propio empresario reaccionó con filosofía al cambio de estatus.
“Alguien puede pensar que estoy siendo astuto, pero a mí no me conmueve en absoluto el hecho de que mi nombre aparezca en la famosa lista de Forbes. Ni antes ni después de esta circunstancia nada cambió en mi vida y negocio. Con razón nadie es bueno conmigo gente conocedora y no pensé en felicitarlo por este evento. Es mucho más valioso para mí que los lectores de Forbes no estuvieran más interesados en los problemas de mi negocio, sino en valores familiares más eternos”, Roman Avdeev en una entrevista con revista Forbes.
De hecho, los valores familiares para Roman no son solo palabras pomposas. Al fin y al cabo, su familia tiene 23 hijos, 19 de los cuales son adoptados.
¿Cómo se las arregla? empresario exitoso¿Mantener el dedo en el pulso de un negocio difícil, cuidar de su familia numerosa y ayudar a los huérfanos, escribir varios blogs y dedicar tiempo a sus pasatiempos deportivos? Quizás podamos encontrar las respuestas en breve biografía y las declaraciones de Roman Avdeev.
En camino a los grandes negocios
La pequeña patria de Roman Avdeev es la ciudad de Odintsovo en la región de Moscú. Aquí nació en julio de 1967, donde vive hoy con su gran familia.
Arroz. 2. Familia Avdeev.
Fuente: sitio web romanavdeev.ru
La infancia del héroe no fue muy diferente de la infancia estándar de la mayoría de los escolares soviéticos. La familia Avdeev vivía modestamente, si no pobremente. Según el propio Roman, tenía que ir a la escuela con una sudadera, ropa de trabajo que les entregaban a sus padres en el trabajo.
Por cierto, el niño no tenía ningún interés especial en estudiar. La conciencia de la importancia del proceso llegó sólo en la escuela secundaria.
Fig.3. Roman Avdeev en la infancia.
Fuente: sitio web romanavdeev.ru
Como muchos adolescentes de aquella época, yo estaba seriamente interesado en la radioelectrónica. Pero esta afición no afectó la elección de la universidad. En 1984, el chico ingresó en el Instituto de Energía de Moscú.
Pero solo logró terminar sus estudios durante 2 años, ya que fue reclutado en las filas. ejército soviético. Sirvió en la ciudad de Kostroma en un batallón de construcción.
Arroz. 4. Estudiante y militar Roman Avdeev, 1984-1986.
Fuente: sitio web romanavdeev.ru
Después del servicio, su vida no cambió mucho, excepto que agregó preocupaciones por su familia y pequeño hijo. El estudiante Avdeev necesitaba buscar formas de alimentar a su joven familia. Pero el trabajo a tiempo parcial en el departamento del instituto y trabajo nocturno Trabajar como vigilante y limpiador en una de las escuelas vocacionales me permitió ganar unas migajas que no alcanzaban ni siquiera para las cosas más necesarias.
Todo cambió dramáticamente en 1989.
“Durante los años de la perestroika y el colapso de la URSS, las reglas de vida cambiaron por completo. Las personas tuvieron la oportunidad de iniciar su propio negocio, pero sólo unos pocos decidieron hacerlo. Entonces fue necesario correr riesgos, asumir responsabilidades, pero la mayoría no estaba preparada para ello”, R. Avdeev.
Pero se arriesgó y nunca se arrepintió. El primer negocio de Avdeev, que organizó en 1989, estuvo relacionado con la venta de componentes de radio, así como decodificadores para televisores.
Arroz. 5. Aspirante a emprendedor en 1989.
Fuente: sitio web romanavdeev.ru
Al principio comerciaban en los mercados de Moscú, luego entraron en los mercados de otras ciudades, incluido Leningrado, comenzaron a transportar computadoras desde el extranjero y firmaron un acuerdo de suministro con la empresa ucraniana Elektronmash. Las características específicas del trabajo y la aparición de monedas nacionales obligaron a Avdeev a realizar transacciones de divisas. Fue en ese momento cuando se dio cuenta de que obtenía más ganancias de la conversión de rublos que de las operaciones comerciales.
Así surgió la idea de probar suerte en la banca.
“Por esa época se me ocurrió la idea de que un banco podría ser un negocio independiente. Por cierto, el negocio bancario todavía me parece interesante y prometedor”, R. Avdeev.
El camino de una empresa en papel a la organización financiera más grande
Avdeev encontró "su banco" a través de un anuncio. De hecho, en 1994 no compró un negocio ya hecho, sino sólo un paquete de documentos y gran nombre- Banco de Crédito de Moscú. Su carga de trabajo incluía una oficina y una plantilla de 14 empleados.
Arroz. 6. Aspirante a banquero en 1994.
Fuente: sitio web romanavdeev.ru
Al comienzo de su viaje, apenas planeaba crear un banco que ocuparía el noveno lugar en términos de activos en 2018, solo superado por , y sería reconocido como una organización financiera de importancia sistémica, el mayor banco comercial privado regional.
Al mismo tiempo, Avdeev continuó experimentando, probando suerte en otras direcciones:
“Lo principal en los negocios es la sensación del momento y la rapidez en la toma de decisiones”, R. Avdeev.
Vendió negocios complementarios sin arrepentirse y utilizó las ganancias de la venta de activos para capitalizar su banco. Pero Roman Ivanovich decidió dedicar todos los fondos y esfuerzos al desarrollo del ICD recién en 2008.
Fue en este momento cuando se convirtió en presidente de la junta directiva del ICB.
“Creo que un accionista no debería gestionar un banco. Pero fue durante este período cuando tuve que asumir toda la responsabilidad, fortalecer el equipo y elevar el espíritu empresarial”, R. Avdeev.
10 meses le bastaron para llevar el negocio a una nueva etapa de desarrollo. Gracias a una estrategia bien pensada, el banco sobrevivió a la crisis sin problemas e incluso mejoró su posición.
El propio Roman Ivanovich dejó el puesto de liderazgo y "tomó una posición de observación".
Otros activos comerciales de Avdeev
Avdeev comenzó a consolidar sus activos en 2006, fundando Rossium Concern.
Casi todas las personas pueden convertirse en multimillonarios, pero no todos los multimillonarios pueden preservar su esencia humana. Estas palabras caracterizan plenamente uno de los empresarios mas ricos Rusia - Roman Ivanovich Avdeev. Al poseer una gran fortuna y participar activamente en los negocios, encuentra tiempo para la caridad y se preocupa de todas las formas posibles por quienes necesitan ayuda.
Casi toda la biografía de Roman Avdeev está indisolublemente ligada a Odintsovo. Es aquí, en los suburbios occidentales de la capital. unión soviética El 17 de julio de 1967 nació un niño que en el futuro estaba destinado a convertirse en el director del banco más grande de Rusia y en el famoso padre de muchos hijos.
Según el oligarca, proviene de una familia ordinaria de trabajadores y campesinos. Además de su padre y su madre, su tío y su abuela participaron activamente en su educación. Los familiares del actual multimillonario no podían presumir de riqueza, pero su existencia casi miserable se vio alegrada por una cálida relaciones familiares y cuidar de tu prójimo.
Como recuerda el empresario, su ropa de abrigo, con la que caminaba e iba a la escuela, era una sudadera que le entregaban a sus padres en la fábrica como ropa de trabajo.
Sin embargo, el empresario guarda los más cálidos recuerdos de estos años.
En la escuela donde Roman estudió de 1974 a 1984, no mostró logros sobresalientes y fue un "estudiante promedio" estable. Una de las grandes aficiones del joven era la radioelectrónica. Sin embargo, las cosas no fueron más allá de una afición. El destino estaba preparando para Avdeev un camino completamente diferente.
Educación
Después de recibir un certificado de matrícula, Roman Avdeev decidió continuar sus estudios en una de las universidades de la capital. En 1984, se convirtió en estudiante del Instituto de Energía de Moscú. En 1986 proceso educativo fue interrumpido debido al reclutamiento de Roman en las filas de las Fuerzas Armadas de la URSS. Durante los dos años siguientes sirvió en uno de los batallones de construcción en Kostroma.
Después de regresar del ejército, Roman continuó sus estudios en el instituto, donde se graduó en 1989, donde recibió un diploma de especialista en sistemas de control de procesos térmicos.
Más tarde, Roman Ivanovich agregó dos más a su educación superior existente, recibida a mediados de los años 90 en las Universidades Técnicas Internacionales de Moscú y Lipetsk.
Carrera y negocios de Roman Avdeev.
ACERCA DE actividad laboral Roman Avdeev tuvo que pensar en ello en años de estudiante. Después de formar una familia y convertirse en padre, paralelamente a sus estudios, se vio obligado a trabajar a tiempo parcial en el departamento. Buscando ingresos adicionales Además de la beca, el joven trabajó como vigilante nocturno e incluso como limpiador en una de las escuelas de formación profesional locales.
El rápido desarrollo del emprendimiento privado a finales de los años 80 impulsó a un graduado universitario a crear propio negocio, que comenzó con el comercio de componentes de radio. Ampliando su negocio, el joven empresario comenzó a vender decodificadores y otras unidades de televisión que escaseaban.
Habiendo dominado los mercados de la capital, Avdeev y sus socios expandieron su negocio a San Petersburgo y, después de concluir un acuerdo con la empresa ucraniana Elektronmash, comenzaron a importar equipos informáticos extranjeros.
En el curso de sus actividades, Roman a menudo tuvo que tratar con dinero de otros países. Mientras se dedicaba al intercambio de efectivo, concluyó que las transacciones de divisas pueden generar mayores ganancias que la banal reventa de bienes. Así nació la idea de crear nuestro propio banco.
En 1994, Avdeev se convirtió en propietario de la documentación del Banco de Crédito de Moscú. Al final resultó que, la organización sólo existía en el papel, y el joven financiero tuvo que iniciar un gran negocio prácticamente desde cero.
Al principio, Roman Ivanovich sólo tenía a su disposición una oficina con catorce empleados.
En ese momento, el futuro multimillonario no tenía idea de que en 2018 su creación ocuparía el noveno lugar en sistema bancario Rusia y figurará como el mayor banco comercial privado de importancia regional.
Al mismo tiempo, Avdeev desarrolló una intensa actividad en otras áreas de negocio.
Desde mediados de los años 90, comenzó a comprar activos de empresas del sector agrícola, lo que en 2006 condujo a la creación del holding Chernozemye. El empresario vendió esta organización obteniendo ganancias en 2008.
De 2000 a 2003, Avdeev fue propietario de la cadena minorista Stolitsa, que también generó importantes beneficios para el empresario. Luego estaba el grupo Sever-Les, que incluía 18 empresas especializadas en la madera y la carpintería. Cuando se vendió el grupo, la fortuna de Roman Ivanovich aumentó significativamente.
Trabajando en diferentes direcciones, el empresario no se olvidó ni un minuto de su banco y utilizó casi todas las ganancias para capitalizarlo. En 2008, Roman Avdeev asumió la presidencia del MKB y se dedicó por completo a su desarrollo.
Al oponerse a que los accionistas participaran en el trabajo de la empresa, después de 10 meses Avdeev dejó de presidir MKB. Durante su liderazgo, la organización financiera no sólo sobrevivió a la crisis de toda Rusia, sino que también fortaleció significativamente su posición.
Tras dejar la presidencia de MKB, el empresario participó activamente en proyectos de inversión, como resultado de lo cual se creó el poderoso holding diversificado Rossium.
La preocupación incluía al grupo Ingrad, especializado en actividades de desarrollo en la capital y la región. Esta organización fue adquirida por un empresario en 2010 y originalmente se llamaba Domus Finance.
Otra rama del holding fue el fondo de pensiones no estatal Soglasie, propiedad de Avdeev desde 2014, que luego fue transferido a los activos de Rossium.
El consorcio Roman Avdeev lidera trabajo activo en la industria del petróleo y el gas. Direct Oil, que forma parte de ella, se especializa en la exploración geológica de petróleo y gas. Entre los descubrimientos de esta empresa se encuentra el campo Troitskoye.
Las empresas de Rossium están involucradas en agricultura. En este segmento participa la empresa londinense SOVA CAPITAL LIMITED.
Además, el holding Avdeev posee acciones de empresas farmacéuticas incluidas en la Cadena de Farmacias 36.6.
Condición de Roman Avdeev
Roman Ivanovich Avdeev no es un recién llegado a Forbes desde hace mucho tiempo y sus fotografías se pueden ver a menudo en las páginas de prestigiosas publicaciones financieras. El multimillonario mantiene sus activos fijos en acciones de empresas y organizaciones que forman parte del holding Rossium Concern.
Para rastrear la dinámica de los cambios en la fortuna de un empresario, basta con utilizar la información proporcionada anualmente por Forbes (año - mil millones de dólares / lugar en el ranking de las 200 personas más ricas de Rusia):
- 2011 – 0,95/102;
- 2012 – 1,3/69;
- 2013 – 1,4/69;
- 2014 – 1,4/68;
- 2015 – 1,1/73;
- 2016 – 1/69;
- 2017 – 1,3/66.
En 2018, Roman Avdeev ocupó el puesto 56 entre los empresarios rusos más ricos. Ahora su capital se estima en 1.700 millones de dólares.
Roman Ivanovich es significativamente diferente de otros oligarcas. No es partidario de yates ni aviones caros, e incluso llega a su lugar de trabajo en metro. ¡El empresario invierte todos sus fondos en sus hijos, de los cuales el multimillonario tiene 23!
La vida privada de Roman Avdeev.
Para juzgar si Roman Avdeev es feliz en vida personal, es posible por el número de sus hijos, de los cuales cuatro son naturales y 19 adoptados. Sin embargo, el oligarca no los divide en amigos y enemigos, y cada miembro de la familia Avdeev está igualmente rodeado de cuidado y afecto.
Durante su biografía, Roman Ivanovich estuvo casado legalmente tres veces, y solo la tercera de ellas le trajo a su fiel compañera de vida tan esperada: Elena. Esta mujer desmiente la imagen habitual de las esposas multimillonarias. Se convirtió en la esposa de Roman cuando él ya tenía 12 hijos. Elena se involucró activamente en la vida de la familia, aceptando como propio al hijo de cada oligarca.
A los hijos de Avdeev no les falta nada. Educadores y profesores experimentados trabajan constantemente con ellos. Al rodear de cariño a sus herederos, el empresario se esfuerza por que cada uno de sus descendientes se encuentre a sí mismo en la vida y no dependa de ayuda externa.
Roman Ivanovich comenzó a involucrar a sus hijos mayores en su negocio y ahora están aprendiendo las complejidades. negocio financiero, trabajando en MKB.
Como persona que alguna vez experimentó la necesidad y no es indiferente a los problemas de otras personas, Avdeev participa activamente en actividades caritativas.
Desde 2014, la Fundación Aritmética del Bien, que él creó, brinda todo tipo de apoyo a los huérfanos rusos.
Roman Avdeev es un ávido atleta. Manteniendo excelente aptitud fisica, sigue una dieta vegetariana y sale a correr a diario. Sus aficiones incluyen el esquí y el ciclismo. El oligarca se dedica a remar y se le considera un buen escalador. Ha escalado el pico Wilson, el punto más alto de la Antártida.
Entre las adquisiciones del empresario se encuentra el club de fútbol ruso Torpedo, para el cual Avdeev está reconstruyendo el estadio.
Entre los pasatiempos de la biografía de una de las personas más ricas de Rusia, cabe destacar la filosofía y la pasión por los viajes de larga distancia, donde Roman Ivanovich aprende las complejidades de la cultura de diferentes naciones.
Por sus servicios en actividades sociales y empresariales, Avdeev recibió la medalla "Date prisa para hacer el bien", los títulos de "Banquero del año" y "Leyenda de la industria", así como varios premios prestigiosos.
Roman Avdeev hoy
En 2018, Roman Ivanovich Avdeev aumentó significativamente su actividad en el frente financiero. A finales de invierno, el empresario fue elegido para el cargo de junta directiva del holding Rossium. El Banco de Crédito de Moscú, que le pertenece, planea expandirse utilizando los activos de la compañía de seguros Yugoria y del Banco Sovetsky.
Al mismo tiempo, apareció en la prensa información de que el oligarca estaba pensando en vender su organización financiera Sin embargo, el propio Avdeev evita comentar sobre este tema.
Las zapatillas rebotaban agradablemente por los senderos del parque Sokolniki; era una clara mañana de agosto. El entrenamiento fue interrumpido por el sonido del teléfono. El banquero Roman Avdeev interrumpió su carrera y cogió el teléfono. “¿Viste esto?” - preguntó su amigo. Se trataba de una carta del gerente de ventas de Alfa Capital, Sergei Gavrilov, de la cual Vedomosti publicó extractos. En la carta, Gavrilov advirtió a sus clientes sobre los problemas en varios bancos grandes, los instó a no esperar a su reorganización y a transferir activos a bancos más confiables. La lista incluía a Otkritie, B&N Bank, Promsvyazbank y el Banco de Crédito de Moscú de Avdeev.
Pronto el banquero habló con el copropietario del Grupo Alfa, Peter Aven, y lo llamó para disculparse personalmente por lo sucedido. Y entonces las profecías de Gavrilov comenzaron a hacerse realidad: su carta se publicó a mediados de agosto de 2017, dos semanas después, el Banco Central envió a Otkritie para su reorganización, seguido por Binbank y Promsvyazbank. MKB fue el único del "círculo bancario de Moscú" (como comenzaron a llamarse los bancos a partir de la carta de Gavrilov) que se mantuvo a flote. ¿Cómo logró Avdeev salvar el banco y por qué el financiero, que prefería hacer negocios solo, vendió acciones de los principales activos?
Comunidad del Anillo
Una ciudad destruida, gente gritando de dolor, cuerpos sacados de debajo de los escombros de los edificios: así vieron los estudiantes voluntarios del Instituto de Energía de Moscú el Spitak armenio después del terremoto de diciembre de 1988. Entre ellos se encontraba el estudiante de primer año Roman Avdeev. Durante dos semanas él y sus compañeros vivieron en tiendas de campaña: durante el día ayudaba a retirar los escombros, por la noche comía carne guisada y se calentaba con alcohol. Antes de partir, los voluntarios fueron amenazados con la expulsión, pero a su regreso todas las pruebas se realizaron de forma automática.
Avdeev nunca logró terminar sus estudios en el MPEI; fue expulsado cuando, llevado por el comercio, abandonó sus estudios. Avdeev comenzó comercializando decodificadores en los mercados con altos márgenes, la acumulación inicial de capital avanzó rápidamente. En 1994, Avdeev conoció el Banco de Crédito de Moscú (MCB) y lo compró por 2.000 millones de rublos no denominados (unos 500.000 dólares). El banco pronto se convirtió en uno de los actores más importantes en el mercado de servicios de cobranza en Moscú y la región de Moscú. A principios de la década de 2000, la recaudación aportaba a MKB más del 30% de los ingresos por comisiones y la clientela era adecuada: Avdeev dependía del trabajo con grandes cadenas minoristas y pequeños empresarios privados, a quienes concedía préstamos a corto plazo garantizados por sus ingresos.
Todo cambió en la crisis de 2008. Avdeev vendió su terrenos en la región de Moscú, aportó 6 mil millones de rublos al capital del BPI, duplicándolo y comenzó a prestar generosamente grandes empresas, límites que otros bancos estaban reduciendo. Entre los clientes de MKB se encontraban Mechel, OGK-6, Miratorg y Severstal. En 2009-2010, el banco logró casi triplicar sus activos, hasta 165,5 mil millones de rublos.
A través del holding de inversión Rossium, Avdeev también desarrolló otros proyectos, como el desarrollo. MKB comenzó a otorgar préstamos a promotores inmobiliarios y a vender apartamentos a través de la agencia inmobiliaria Domus-Finance. Luego, Avdeev fundó la empresa Ingrad, comenzó a comprar terrenos y en 2015 se convirtió en uno de los mayores promotores de la región de Moscú con una cartera de proyectos de más de 1,8 millones de metros cuadrados. metro.
Las inversiones en NPF Soglasie, cuyo control adquirió Avdeev en 2013, tuvieron éxito. En aquel momento, los activos del fondo no superaban los 5 mil millones de rublos. En 2014-2015, Soglasiya logró atraer a casi 500.000 nuevos clientes; a finales de 2015, gestionaba 22.000 millones de rublos en ahorros para pensiones.
El grupo de pensiones privado más grande en ese momento se formó alrededor de Otkritie Bank, su NPF Elektroenergetiki y Lukoil-Garant gestionaban 287 mil millones de rublos (14,3% del mercado total). Boris Mints, uno de los socios de Vadim Belyaev, el principal accionista de Otkritie, así como el grupo Safmar de Mikhail Gutseriev, también reunieron una impresionante colección de NPF, que luego se combinaron en el Future Federal Group. Se compraron fondos de pensiones no estatales, entre otras cosas, para financiar los proyectos de sus propietarios. El Banco Central intentó moderar sus apetitos, en particular estableció restricciones sobre la participación de las empresas afiliadas y de los instrumentos individuales en las carteras de los fondos. Fueron estas restricciones las que sentaron las bases de la famosa “red bancaria de Moscú”. “Un grupo de entusiastas ideó un esquema elegante y formalmente legal, en él participaron fondos, bancos y emisores. valores, que podría incluirse en las listas de cotizaciones más altas. El principio era simple: su fondo aporta dinero para nuestros proyectos, el nuestro aporta dinero para los suyos”, dice uno de los financistas.
¿Participaron las estructuras de Avdeev en estos planes? El propio Avdeev califica cualquier especulación sobre la "red bancaria" como teoría de la conspiración. Pero en 2015, el Grupo O1 (que combina los negocios de pensiones y desarrollo de Boris Mints) debía a MKB 24 mil millones de rublos, y sus fondos de pensiones mantenían 34 mil millones de rublos en cuentas y depósitos en el banco de Avdeev.
En el verano del mismo año, Avdeev discutió con los fondos Mints y Safmar la posibilidad de participar en la IPO de MKB. El acuerdo no se llevó a cabo, supuestamente por recomendación del Banco Central, a quien no le gustó el hecho de que los mismos grupos de pensiones participaron en la capitalización adicional de Promsvyazbank, comprando el 10% por 6,9 mil millones de rublos cada uno. Después de la colocación, durante la cual MKB recaudó 13,2 mil millones de rublos, los fondos Mints, Gutseriev y NPF RGS adquirieron cada uno aproximadamente el 3,5% de MKB en el mercado secundario. Pero uno de los mayores inversores en la IPO fue el grupo Region, que presta servicios a Rosneft. A finales de 2015 poseía el 9,5% de MKB.
Rica "región"
“¡Nunca volveré a poner un pie en el estadio ni en tu palco!” - el multimillonario Alexander Mamut no pudo resistirse. En el verano de 2003, acudió al propietario del Luzhniki, Vladimir Aleshin, para comprarle el club de fútbol Torpedo, pero el trato fracasó, aunque Mamut ofreció 30 millones de dólares por el equipo y los multimillonarios Roman Abramovich y Suleiman Kerimov estaban dispuestos a financiarlo. la compra con él. Los socios querían convertir al Torpedo en un club a nivel europeo.
El fracaso asestó un doloroso golpe al orgullo de Mamut. Era un apasionado del Torpedo y no podía mirar con indiferencia la absurda situación: dos clubes con el mismo nombre jugaban al mismo tiempo en Moscú. Históricamente, el propietario de Torpedo era la planta que lleva su nombre. Likhachev (ZIL), también era dueño del estadio del equipo. Eduard Streltsov. En 1997, ZIL no pudo mantener Torpedo y se lo vendió a Aleshin. Los aficionados no perdonaron al Club que se mudara a Luzhniki y convencieron a la dirección de ZIL para que creara un equipo clon "Torpedo-ZIL". Mamut también intentó comprarlo, pero volvió a fracasar: Torpedo-ZIL pasó al copropietario de Norilsk Nickel Mikhail Prokhorov, durante la división de activos con Vladimir Potanin pasó a Norilsk Nickel y en 2010 el equipo se disolvió. Estadio que lleva el nombre Eduard Streltsov, junto con la empresa de desarrollo OPIN, fue a Prokhorov.
En 2016, Roman Avdeev compró OPIN. Llegó al estadio y, según él, quedó tan imbuido del aura del lugar que decidió comprar Torpedo (en ese momento el club volvía a pertenecer a ZIL) y devolver el equipo a su estadio. Aunque el propio Avdeev está lejos del fútbol. De niño apoyó al CSKA, y luego desafió a su padre, aficionado del Spartak. “Ahora, por voluntad del destino, me he convertido en fanático de Torpedo. Al final de la próxima temporada deberíamos entrar en la liga nacional”, afirma el banquero. Pero tiene planes relacionados con el proyecto heredado de Prokhorov para desarrollar el área alrededor del estadio. Streltsov con una superficie habitable de 266.000 m2. m. El director de la consultora TOP Idea, Oleg Stupenkov, cree que este es uno de los proyectos más prometedores de la cartera de Ingrad (Avdeev lo fusionó con OPIN).
El socio de Rossium en Ingrad es el grupo Region; en el verano de 2017 compró el 18,2% de la empresa por 7,5 mil millones de rublos. Avdeev dice que Region se convirtió en cliente de MKB en 2006. Posteriormente, Region, con la ayuda de Rosneft, experimentó una rápida transformación de un actor de segundo nivel a uno de los mayores gestores de activos de Rusia. En 2011, sus altos directivos, encabezados por el presidente Sergei Sudarikov, se convirtieron en propietarios mayoritarios de Region. Junto a ellos, Sergei Korol, que dirigía la empresa RN-Trust, que gestionaba los fondos de Neftegarant, el fondo de pensiones de Rosneft, se convirtió en accionista de Region. El rey también era un buen amigo de Piotr Lazarev, que había estado a cargo del bloque financiero de Rosneft desde principios de los años 2000.
A principios de la década de 2000, Lazarev, a través de una cadena de empresas, era uno de los beneficiarios de RN-Trust, posteriormente el Rey se convirtió en el principal propietario de esta empresa; Habiendo comprado una participación en Region, aportó RN-Trust a su capital. Además, Rosneft vendió al grupo Region la empresa Portfolio Investments, con activos por valor de 18 mil millones de rublos. En 2011, los activos de la región se cuadruplicaron hasta alcanzar los 105 mil millones de rublos. Hoy en día, Region es el quinto grupo en Rusia en términos de activos gestionados (336,3 mil millones de rublos). Neftegarant (dividida en dos estructuras: una gestiona 7,3 mil millones de rublos de ahorros para pensiones, la segunda, 56,5 mil millones de rublos de pensiones corporativas) sigue siendo uno de sus clientes junto con NPF Surgutneftegaz, Transneft y Sberbank. La relación de Region con la compañía petrolera no se limita a la gestión del dinero de los futuros pensionados de Rosneft: actúan como copropietarios de varios proyectos, por ejemplo, la empresa Sibintek, un contratista de TI de Rosneft.
Además de Region, otra empresa compró acciones de MKB en la IPO empresa gestora Regionfinansresurs, propiedad de la ex empleada de Region, Natalia Bogdanova, se convirtió en propietaria del 8,7% del banco. Unos meses después de la IPO, Rosneft también proporcionó financiación al BPI, colocando varios depósitos a corto plazo en el banco por 300 mil millones de rublos y luego emitiendo un préstamo subordinado por 300 millones de dólares hasta 2021. Un conocido de Avdeev dice que la relación como cliente del banco con Rosneft comenzó incluso antes, en 2013. compañía petrolera depositó más de 500 millones de dólares en MKB. Los informes del banco correspondientes a 2013 reflejaron en realidad un aumento significativo (de 1,2 mil millones a 23,5 mil millones de rublos) en los saldos de cuentas y depósitos de los clientes de las industrias química y petrolera. Según una fuente de Forbes, durante la crisis de 2014 el banco tuvo problemas para devolver este dinero, pero Rosneft siguió financiándolo. ¿Por qué la petrolera necesitaba el banco de Avdeev?
Bancos de Rosneft
“Se ha encontrado al principal especulador de divisas de Rusia”, dijo el político Boris Nemtsov en su Facebook el 13 de diciembre de 2014, en el punto álgido del pánico monetario, cuando el dólar alcanzó los 60 rublos por primera vez en la historia. El opositor afirmó que Rosneft obtuvo un préstamo del Banco Central por valor de 625 mil millones de rublos, garantizado por sus bonos, y luego comenzó a comprar divisas y colapsó el rublo.
A finales de 2014, Rosneft se encontraba en una situación difícil. La deuda de la empresa, denominada en un 90% en moneda extranjera, superó los 2,5 billones de rublos, se acercaba el próximo pago del préstamo para la compra de TNK-BP, pero las sanciones estadounidenses aislaron a la empresa de la financiación extranjera. Rosneft y su filial no pudieron ayudar Banco de toda Rusia Desarrollo Regional (RRDB), que también estaba bajo sanciones. El 11 de diciembre, la compañía colocó bonos por valor de 625 mil millones de rublos y una semana después pagó a los acreedores extranjeros 7 mil millones de dólares. Pero Nemtsov se equivocó;
Más adelante en la entrevista Tiempos financieros El director de VTB, Andréi Kostin, admitió que para esta transacción se eligió al grupo Otkritie porque no estaba sujeto a sanciones. Gracias a acuerdos con Rosneft, Otkrytie casi duplicó sus activos a 2,7 billones de rublos, convirtiéndose en el mayor banco privado de Rusia. El triunfo duró hasta julio de 2017, cuando la agencia de calificación ACRA asignó al banco una calificación BBB- inesperadamente baja, lo que no le permitió colocar fondos de organizaciones presupuestarias y ahorros de pensiones. En el transcurso de un mes se filtraron 621 mil millones de rublos de Otkrytie y en agosto el banco entró en reorganización.
Mientras tanto, el Banco Avdeev también aumentaba sus activos. Según Petr Paklin, vicepresidente junior de Moody's, el importe de las operaciones de repo inverso (compra de valores con obligación de reventa) representa más del 40% de los activos de MKB (un total de 1,88 billones de rublos según las NIIF) y es comparable en tamaño a la cartera de préstamos. Paklin explica el crecimiento de los repos inversos con MKB por el hecho de que el banco concede préstamos a varias sociedades de inversión utilizando bonos como garantía.
Avdeev no revela la esencia económica de estas transacciones. Fuentes de Forbes familiarizadas con el negocio de MKB afirman que estamos hablando de transacciones de financiación para Rosneft. Dos interlocutores de Forbes en el mercado financiero dicen que inmediatamente después de la anexión de Crimea y la imposición de sanciones, Rosneft comenzó a buscar un banco a través del cual pudiera atraer financiación en moneda extranjera. Al principio, esta función la desempeñaba Otkritie Bank, pero también se consideraron otras opciones. La condición principal era que el banco no estuviera afiliado a ninguna compañía petrolera, de lo contrario podría ser objeto de sanciones. En la primavera de 2017, Region, que representaba los intereses de Rosneft, consideró la posibilidad de comprar Svyaz-Bank y Globex a VEB (Región informó que ese no era el caso), pero este acuerdo supuestamente no fue aprobado por la administración presidencial.
Como resultado, la elección recayó en el ICD. Desde principios de 2015, Rosneft ha colocado dos docenas de emisiones de bonos por valor de 2,2 billones de rublos; algunas de ellas, según Forbes, terminaron en el balance de MKB, y los activos del banco se duplicaron en 2015 a 1,2 billones de rublos.
En octubre de 2017, Rosneft consolidó la cooperación con MKB: sus estructuras RN-Nyaganneftegaz y Samotlorneftegaz colocaron depósitos subordinados en el banco por 22 mil millones de rublos durante 49 años. Al mismo tiempo, Avdeev realizó una SPO del banco por 14,4 mil millones de rublos. Después, Rossium conservó el 56,7% de MKB, y las acciones del grupo Region y Regionfinansresursa se quedaron con el 8,7% y el 10%, respectivamente.
Vuelo del búho
En 2008, Avdeev comenzó a desarrollarse en Velsk, ubicada a dos kilómetros al sur de la colonia, donde se encontraba uno de los accionistas de YUKOS, Platon Lebedev, el grupo Sever Les, que une varias empresas de carpintería. Avdeev nombró a su hijo Anton director general adjunto del grupo. Avdeev Jr. tuvo que trabajar en condiciones difíciles. “800 km hasta Moscú, 500 km hasta Arkhangelsk”, describe Velsk un conocido de un banquero. "Sólo hay agua en la fábrica y el dueño de uno de los aserraderos fue atacado una vez por un oso". El propio Avdeev está acostumbrado a más condiciones difíciles: le gusta el esquí de travesía, conquistó el pico Wilson en la Antártida y ahora sueña con el monte Matterhorn.
Roman Avdeev tiene 23 hijos, 19 de ellos adoptados. Avdeev comenzó a adoptar niños después de haber brindado apoyo a varios orfanatos y se dio cuenta de que el sistema no funcionaba con la suficiente eficacia. Ahora sólo un hijo, Kirill, trabaja en las estructuras de Rossium, ya que Avdeev está en contra del nepotismo en los negocios. No tiene la intención de dejar una gran herencia a sus hijos, se contenta con poco: su pequeña oficina, de cinco por seis escalones, en la sede del MKB en Sretenka se parece a la oficina de un directivo intermedio.
Recientemente, Avdeev se ha mostrado dispuesto a hacer un hueco en el negocio. Además de la participación en Ingrad, el grupo Región le compró el holding agrícola Agronova-L, así como el 10% de NPF Soglasie, cuyos fondos gestiona. Avdeev también tiene otro socio: el joven financiero Nikolai Katorzhnov. En 2009, comenzó a trabajar para el grupo Otkritie y ya en 2013, un año antes de cumplir treinta años, dirigió la filial londinense del grupo: el corredor Otkritie Capital International Limited (OCIL) y al mismo tiempo supervisó el bloque de inversiones. en el banco Otkritie. Katorzhnov se especializó en transacciones de repos; su equipo participó en la financiación de Rosneft. OCIL obtuvo una media de 20 millones de dólares de beneficio neto al año; a principios de 2015, Katorzhnov dejó su trabajo para Otkritie y se dedicó a otros proyectos. Por ejemplo, invirtió en la empresa CloudDC, que estaba construyendo un centro de datos en la región de Moscú. Gracias a buena relacion Con el liderazgo de Region (incluido Sudarikov), Katorzhnov pudo vender CloudDC a Sibintek en 2017.
Sudarikov le aconsejó que recurriera a Avdeev para hacer realidad su antiguo deseo: comprar OCIL a los accionistas de Otkritie, que se estaba hundiendo. Avdeev estuvo de acuerdo; según su versión, estaba buscando oportunidades para desarrollar un negocio de inversión dentro de Rossium. La transacción se realizó basándose en el valor de los activos netos de OCIL, que asciende a unos 330 millones de dólares. En ese momento ya existía una administración temporal en Otkritie, pero el Banco Central no tenía quejas contra los compradores.
Avdeev invitó a Katorzhnov a convertirse en socio de Rossium y compró parte de la emisión adicional del holding por 26 mil millones de rublos, recibiendo alrededor del 10%. Katorzhnov dice que compró acciones de Rossium por valor de 10 mil millones de rublos (Avdeev compró el resto). Ahora Katorzhnov no sólo dirige OCIL (que pasó a llamarse Sova Capital), sino que también recibió el mandato de Avdeev para desarrollar el negocio financiero del grupo en su conjunto. Katorzhnov planea convertir a Sova Capital en un corredor de primera categoría con todas las de la ley y estima que el posible efecto de la fusión con MKB será de 100 millones de dólares de margen adicional.
MKB está contratando activamente un nuevo equipo. reverso proceso: los altos directivos que han trabajado con Avdeev desde la década de 2000 están abandonando el banco. "El antiguo equipo no tiene confianza en su futuro; algunos de los directivos planean comprar el negocio de transporte de fondos y quedar libres", dice un conocido de Avdeev. Él y varias personas cercanas a MKB dijeron a Forbes que la dirección del banco en realidad pasó a personas que representan los intereses de Rosneft y Region. Por ejemplo, a finales de 2017, Mikhail Polunin se convirtió en el primer vicepresidente; anteriormente dirigió el banco Peresvet, que saneó Rosneft RRDB;
Avdeev desecha con buen humor cualquier conversación sobre la compañía petrolera, calificándola simplemente como uno de los clientes del banco, y la llegada de Polunin al banco no debe considerarse aislada de otros nombramientos importantes: en la junta directiva de MKB hay personas de otros bancos. Gazprombank y Sberbank. Sin embargo, los conocidos de Avdeev dicen que él mismo ya hace varios años que se alejó de la dirección operativa del banco.
El fundador de MKB dice que no tiene intención de abandonar el negocio y Region informó a Forbes que no hay planes para una mayor recompra de acciones de los activos de Rossium. "No he oído que Roman Ivanovich quiera salir del negocio", dice Katorzhnov. - Rossium ahora ha cambiado su estrategia y está trabajando activamente para reducir el apalancamiento financiero. Esto también se traduce en la voluntad de brindar a terceros socios la oportunidad de invertir en algunos de sus proyectos”.
“¿Qué diferencia hay quién posea las acciones de MKB y Rossium? En cualquier caso, todas las decisiones comerciales se acuerdan con el mayor inversor”, dice el interlocutor de Forbes, que trabajó en las estructuras financieras de Rosneft. Según él, la compañía petrolera ha llevado este principio a un nivel absoluto: no se puede dar ni un solo paso sin la aprobación de Rosneft. Parece que las cosas serán iguales en el ICD.
- Con la participación de Yulia Titova.
