magnate del petróleo
En 1859, comenzó la fiebre del petróleo en Pensilvania. Pero entre las pequeñas empresas productoras de petróleo que crecían como hongos, en su mayoría había aficionados. En 1862, después de un viaje de negocios a zonas productoras de petróleo, Rockefeller, que tenía suficientes conocimientos, experiencia y capital, decidió organizar un negocio petrolero. Tras conocer a Samuel Andrews, un experto en petróleo, tuvo la oportunidad de hacer realidad esta idea. En 1863 se fundó la firma Andrews, Clark & Co, cuyos miembros eran Andrews, Rockefeller y Clark con dos hermanos.
En 1864, Rockefeller se casó con la profesora Laura Spellman, a quien había conocido en años de estudiante. la chica tenia almacén práctico mente y compartía las opiniones puritanas de su marido. El multimillonario admitió más tarde: “Sin sus consejos, habría seguido siendo pobre”. La pareja Rockefeller tuvo cinco hijos. Rockefeller fue un esposo amable y un padre cariñoso. Enseñó música a los niños, los llevó a nadar y a patinar. Al mismo tiempo, los padres exigieron a sus hijos una cuenta por cada centavo gastado e introdujeron un sistema de recompensas monetarias y multas. El empresario vivió muy duramente la muerte de su esposa en 1904.
En un esfuerzo por aumentar las ganancias, Rockefeller propuso reciclar los desechos industriales para convertirlos en fertilizantes. Fue el primer empresario que abandonó los barriles de madera (barriles), que se utilizaban para transportar petróleo, y lanzó la producción de otros más duraderos hechos de metal. Antes de que sus competidores tuvieran tiempo de adoptar esta idea, empezó a transportar petróleo en cisternas de ferrocarril. Cuando todos empezaron a usar tanques después de él, Rockefeller ya estaba tendiendo tuberías.
John fue el primero en darse cuenta de que la industria de refinación de petróleo se enfrentaba a una crisis de sobreproducción. En 1871, los precios del petróleo crudo y los productos derivados del petróleo comenzaron a caer en picado. Rockefeller mantuvo la calma:
"A diferencia de otras personas, debemos actuar y no preocuparnos cuando el mercado toca fondo".
Y empezó a actuar. Su empresa, Standard Oil, empezó a absorber competidores. Por ejemplo, en Cleveland, Rockefeller logró comprar 22 de 26 empresas. En los periódicos estadounidenses, esta campaña se denominó "tiroteo de Cleveland". Rockefeller continuó adquiriendo empresas en Pittsburgh, Filadelfia, Nueva York y otras ciudades. En 1877, controlaba el 90% de toda la industria de refinación de petróleo en Estados Unidos. Ese mismo año, Rockefeller enfrentó su primer gran desafío. El Ferrocarril de Pensilvania, preocupado por la construcción de los oleoductos de Rockefeller, comenzó a comprar refinerías y oleoductos en respuesta. Rockefeller no iba a ceder y se vio envuelto en una agotadora guerra de precios, que afectó negativamente a los pagos de la empresa y transporte de mercancías Pensilvania ferrocarril, y también causó malestar entre los trabajadores de ambos lados. Al final, Rockefeller salió victorioso y la compañía ferroviaria le vendió sus activos petroleros. Por supuesto, como monopolista, Rockefeller a veces actuaba sin piedad, pero siempre ofrecía a sus competidores un precio justo, comprando su negocio.
Las actividades de Rockefeller afectaron los intereses de los magnates de Wall Street, quienes lanzaron una guerra mediática contra él y presentaron cargos por violar las leyes antimonopolio. La primera investigación periodística sobre Standard Oil se publicó en 1881 en el Atlantic Monthly. A partir de este artículo comenzó a circular la leyenda sobre el siniestro y despiadado Rockefeller. Él mismo simplemente lo rechazó: “El público no tiene derecho a interferir en nuestros contratos privados”.
Las previsiones para el futuro de la compañía Rockefeller, que absorbió casi toda la industria de refinación de petróleo de Estados Unidos, fueron las más pesimistas. Los expertos coincidieron: “Ella no tiene futuro. La corporación colapsará por su propio peso”. Pero Standard Oil no tenía intención de desmoronarse.
Capítulo 7 “Magnate financiero” Hoy el camino está en calma. ¿Por qué? No hay ninguna columna. Los “espíritus” “fluyeron” a nuestras columnas como las avispas a la carne. Nos preparamos para la reunión con antelación y a fondo. Minaron las carreteras y trajeron fuerzas adicionales. Lo sabíamos: una vez que los dushman “se mudaron”, pronto
Capítulo 1 El negocio del petróleo Casi desde el principio, toda la carrera de John D. Rockefeller fue objeto de acaloradas controversias. Dividido en dos partes, una de las cuales es la organización de una poderosa base industrial y la otra, la distribución de ingresos colosales, provocó una fuerte
Petróleo Corriente del Golfo Hoy en día, la gran mayoría de políticos, militares y ciudadanos corrientes entienden que la paz en Chechenia no puede establecerse sólo por la fuerza. Para utilizar un estereotipo periodístico, “la pacificación de la república rebelde, su reconciliación con Rusia” debería
Magnate textil En 1857, un comerciante adquirió un pequeño terreno en el pueblo de Istomkin, a orillas del río Klyazma, cerca de Bogorodsk. Allí construyó una fábrica de tejido mecánico, estampado de percal y teñido. El conglomerado industrial se organizó con increíble
Experto en petróleo En 1876, Dmitry Ivanovich, en nombre del gobierno, viajó a los Estados Unidos para familiarizarse con la organización del negocio petrolero estadounidense y aplicar su experiencia en suelo ruso. A su regreso, escribió varios libros y artículos dedicados al desarrollo
Flota petrolera Las fusiones y adquisiciones se han convertido en la especialidad de Deterding. Aumentó la masa muscular de su empresa comprando actores más pequeños en el mercado petrolero. A veces se encontraba con presas más grandes. Una de las transacciones más importantes en la historia de Royal Dutch Shell hasta el día de hoy.
Al frente de la industria petrolera Una de las primeras tareas importantes para Ivan Korneevich en su nuevo cargo fue la participación en la preparación de la orden del Comisario del Pueblo "Sobre la expansión de la exploración petrolera en Siberia". En los dos años siguientes, se exigió a las empresas industriales que
La crisis del petróleo y su resolución Yamani jugó papel importante en el desarrollo de la OPEP. En los primeros años se adhirió a una política petrolera moderada. Durante la Guerra de los Seis Días de 1967, para disgusto de todo el campo árabe, el ministro se opuso al embargo del petróleo árabe y a nuevos participantes. nuevo diseño Fuerzas en la guerra del petróleo Además de Rockefeller, los Rothschild y los Nobel, en la última década del siglo XIX otro clan se vio involucrado en la guerra del petróleo. El fundador de este clan, gracias al cual nació la empresa Shell, fue un empresario
La primera crisis del petróleo de 1973 comenzó bien: se firmó un alto el fuego en Vietnam y los primeros prisioneros de guerra estadounidenses comenzaron a regresar a casa. Pero el 7 de mayo, Richard Nixon mintió descaradamente al pueblo estadounidense, jurando que no sabía nada al respecto.
Segunda crisis del petróleo Estas fueron sus primeras vacaciones reales en dieciséis años. En abril de 1976, Zaki y Tammam alquilaron un yate para viajar a. Mar Caribe. Se suponía que el viaje sería una especie de luna de miel tardía para ellos. Yamani le prometió a Tammam que no lo haría.
Vitebsk se está preparando para abrir una empresa única: la primera fábrica de pieles del país, que constará de cinco fábricas. Trabajos de construcción una vez terminadas, la nueva producción comenzará a funcionar como parte del holding Marko. Nos reunimos con Nikolai Martynov, director general de LLC Sociedad gestora"La empresa bielorrusa de cuero y calzado "Marko", miembro del Consejo de la República de la Asamblea Nacional, descubrió de dónde y dónde fluirán los ríos de vellón y pieles, qué aportará esto al país y cuál será la cabeza. de los sueños de asociación de calzado más grandes de la actualidad.
Nos reunimos con Nikolai Martynov en su oficina. Un enorme escritorio (de tres metros de largo) está lleno de documentos. Tiene un icono de San Nicolás el Taumaturgo y una fotografía de sus nietos. El ambiente es hogareño, acogedor y modesto. Y sólo un gran cartel en la esquina, del que cuelgan globos, nos recuerda que el dueño de la oficina celebró recientemente su aniversario. El cartel titulado “Las 7 maravillas del mundo creadas por Nikolai Martynov en una década” es un regalo de nuestros seres queridos. Habla de los principales hitos en la vida del magnate del calzado. Los acontecimientos industriales y familiares están estrechamente entrelazados aquí: la boda de los hijos, el nacimiento de los nietos, la construcción de las pirámides de Marco City y del centro logístico, la apertura de nuevas empresas... Nuestra conversación franca resultó exactamente igual, llena de recuerdos de los asuntos de la familia y los trabajadores.
Sobre el interés por las pieles
En la “Elección del año”, “Marco” fue reconocido más de una vez como el fabricante número 1.
- Nikolai Vasilyevich, ¿el icono sobre la mesa es un hábito o un símbolo?
Más bien una condena. Soy creyente y, siempre que puedo, trato de ir a la iglesia durante los días festivos importantes. Y considero a Nicholas the Wonderworker mi patrón, guardián, ángel, si se quiere. Él siempre está conmigo. En cuanto a las fotografías de mis nietos, este es mi orgullo, un recordatorio de que la vida no se vivió en vano (sonríe - autor).
Me parece que con el imperio del calzado tan fuerte que usted ha creado, todos los engranajes de un mecanismo bien engrasado que ha estado funcionando durante décadas giran como un todo sin la intervención de un gerente. ¿Puedes relajarte al menos un poco?
De alguna manera no pensé en eso. Para ser honesto, la holgazanería no es lo mío. Los fines de semana puedo tumbarme en el sofá un máximo de media hora sin hacer nada. En cuanto al trabajo, no hay tiempo para relajarse ni un minuto. Especialmente ahora que estamos terminando la construcción de una fábrica de pieles. Sede con contratistas, viajes al exterior para estudiar experiencia, selección de equipos. La rutina diaria, por no hablar de la semana, es casi impredecible.
¿Fracasan los contratistas generales?
No es culpa de los constructores, pero surgen muchas dificultades. Principalmente debido a deficiencias cometidas durante el diseño. Allí calcularon mal, aquí se perdieron algo... Como resultado, el trabajo se estancó. El tiempo se acaba. Pero la cantidad de trabajo es enorme. Ya se han invertido más de 22 millones de dólares en la instalación, cantidad total superará los 40 millones. Los fondos son sustanciales y sería imposible que "Marko" por sí solo pudiera completar este proyecto sin el apoyo del gobierno. En general, nuestro holding es un ejemplo elocuente del funcionamiento exitoso del sistema de colaboración público-privada.
Juzgue usted mismo: de la antigua fábrica de pieles de Vítebsk no queda prácticamente nada: estructuras convencionales de producción y edificios domésticos. Construimos dos almacenes, plantas de tratamiento de aguas residuales, sala de calderas, cambió toda la infraestructura y comunicaciones. Ahora estamos seleccionando personal. La fábrica de pieles empleará a unas 500 personas. Enviaremos a los principales especialistas a estudiar a Turquía; existe la posibilidad de realizar prácticas en instalaciones similares de producción de piel de oveja. Para las pieles, invitaremos a profesionales italianos a unirse a nosotros, quienes capacitarán al personal in situ. Desgraciadamente, hoy ni aquí ni en otros países de la CEI el personal que necesitamos está capacitado. Por lo tanto, seleccionaremos "subcontratistas": químicos y otros especialistas.
Las cuestiones relacionadas con el desarrollo de iniciativas empresariales se estudian mejor en la práctica.
¿Cuándo planeas lanzarlo? ¿Y qué tiene de especial la producción futura?
Actualmente, se están realizando los trabajos de acabado en la planta y pronto comenzaremos la instalación de los equipos. Planeamos lanzarlo en enero - febrero del próximo año. Por eso está a punto de aparecer en el país una gran producción de pieles. Por cierto, no tiene análogos ni en Rusia ni en Ucrania. Después de todo, nuestra planta constará de cuatro, incluso cinco fábricas: procesarán pieles, pieles de oveja y coserán productos a partir de estas materias primas. Además, contamos con todas las capacidades técnicas para trabajar con pieles de ganado de cuernos pequeños: terneros, cabras y otros. Hasta ahora nadie está trabajando de forma tan exhaustiva en esta dirección. No nos preocupamos por las materias primas: se han calculado los mercados, se han cerrado los contratos. En cuanto a las pieles, el 80 por ciento serán bielorrusas. Hoy en día tenemos muchas granjas peleteras que crían visones. Cada año reciben hasta un millón de pieles y necesitaremos tres veces menos. Pero para la piel de oveja será más difícil: la piel de nuestras ovejas y las rusas solo es adecuada para productos toscos y forros para zapatos. Las ovejas de lana fina son necesarias para la producción de ropa, pero no quieren vivir en nuestro clima, aunque las granjas de ovejas han intentado adaptarlas. Tendremos que comprar importaciones. En total, la empresa procesará 300 mil pieles de oveja, 250 - pieles, podrá producir 7 mil chaquetas, abrigos de piel y otras cosas de piel y 10 mil - de piel de oveja. Esto no incluye artículos pequeños ni productos elaborados con pieles de ternera y cabra. Por cierto, última vista Las materias primas serán excelentes para la producción de hermosos zapatos de tacón para mujer. Creo que los compradores los apreciarán.
¿Habrá algún problema con la venta de volúmenes tan grandes de productos? Es poco probable que los habitantes del país se conviertan de repente en amantes de las pieles.
Todo depende del clima y de nuestros diseñadores de moda. Si pueden desarrollar cosas hermosas, modernas y cómodas para los clientes, habrá demanda. Pero además del mercado bielorruso, vamos a trabajar activamente en las regiones rusas, especialmente en aquellas donde el clima no estropea a los residentes. Y en la producción de artículos de alta calidad nos ayudarán numerosos socios: hoy en día las empresas no pueden funcionar eficazmente en soledad, se necesitan puntos de contacto, incluso con empresas extranjeras. Por ejemplo, durante un viaje de negocios a la India, donde estudié mi experiencia en la industria del cuero, concluí 2 contratos por valor de 10 millones de dólares. Ahora nos abastecerán de piezas en bruto y artículos de cuero de la India y, en el futuro, de materias primas. También se alcanzaron ciertos acuerdos con colegas de Italia, Turquía, España, Holanda y otros países.
El Consejo de Desarrollo Empresarial se reúne en San Marco.
Sobre nuevas leyesy zapatos para Valuev
Por cuarta convocatoria consecutiva, usted es miembro del Consejo de la República de la Asamblea Nacional. ¿Cómo se consigue combinar actividad legislativa y procedimientos tan complejos?
Pirámide "Ciudad Marco".
- La producción ayuda a trabajar en el Parlamento y el Parlamento ayuda a participar en la producción. ¿Cómo es esto? Con sólo practicar profundamente, se ve inmediatamente dónde hay una brecha en la legislación. Fue el trabajo en las condiciones del holding lo que ayudó a identificar los obstáculos y sugirió las soluciones necesarias para mejorar la legislación pertinente sobre holdings. Vale la pena señalar que esta temporada los parlamentarios están trabajando de manera muy fructífera, porque su composición es extremadamente profesional. Luminarias médicas, gigantes industriales, diplomáticos y abogados son los profesionales que ven los problemas y saben cómo eliminarlos.
Nikolai Vasilyevich, ¿qué harías si, digamos, Nikolai Valuev te encargara zapatos?
Hasta ahora Nikolai no se ha dirigido a mí con tal petición. Pero si pasa algo, también nos llevaremos los zapatos de Valuev. Además, producimos tallas 47-48. Si necesitas zapatos aún más heroicos, no hay problema. Vamos a hacerlo. En las tiendas Marco puedes elegir zapatos para cualquier pie. Ahora, por cierto, tanto calzado deportivo como de playa: tenemos una nueva empresa especializada en la producción de este tipo de calzado. La séptima fábrica del holding se llamó "Verdimar" y estaba ubicada en las instalaciones de la antigua "Belkelme" en la región de Brest. Ya hemos usado zapatos para nuestros atletas que compitieron en Río. Estamos planeando lanzar una nueva línea de zapatos para representantes. varios tipos En los deportes, también trabajaremos para el ejército: la producción de calzado de seguridad está en expansión.
Graduado del departamento militar.
El número total de empleados del holding pronto se acercará a los 6.000. ¿Es fácil controlar una máquina así? Además, sus “repuestos” se encuentran dispersos en cientos de direcciones de fábricas, tiendas de empresa y talleres de producción.
Con un socio italiano.
- ¿Qué es simple en nuestra vida? ¿Y es necesaria una vida tan predeterminada, sencilla y tranquila? Esto no es para mí. Tenemos un equipo bueno y muy unido, el principio de liderazgo es confiar, pero verificar. Trabajamos según las reglas de la complementariedad. Por cierto, también se desarrolló conjuntamente la futura marca de los productos de la fábrica de pieles. Primero recurrimos a especialistas, pero no nos gustaron sus propuestas: para encontrar una idea es necesario conocer los detalles. Como resultado de la creatividad común, marcas geniales para diferentes tipos productos de piel: zorro polar, zorro de lujo, zorro brillante. En cuanto al personal, sí, está en constante crecimiento, ya que también nos estamos desarrollando agresivamente. Estamos ampliando la geografía de nuestra red corporativa. Anteriormente, no teníamos tiendas propias en Rusia; trabajábamos con socios. Actualmente, alrededor de una docena de ellos están abiertos en los centros regionales de la Federación de Rusia y en total nuestra red incluye más de 70 puntos de venta. El desarrollo es un proceso interminable.
Sobre el descanso,nietos y pasatiempos
¿Con qué frecuencia vas de vacaciones y dónde?
En los últimos dos años, no creo que haya tenido unas vacaciones completas. Abriré una fábrica de pieles y me tomaré un par de semanas. Mi esposa y yo iremos a Truskavets. Por costumbre, voy de vacaciones a lugares “soviéticos”. Máximo - en Turquía: para que, si es necesario, puedas escapar y regresar a casa. Mi agenda es agitada, por lo que suelo intentar descansar bien los fines de semana. En la estación cálida vivimos en el campo. Me gusta ir a cazar, tomar un baño de vapor, nadar en el Dvina occidental (después de la puesta en funcionamiento de la central hidroeléctrica de Vitebsk, casi llegó a la valla: ¡la vista es increíble!), y hacer jardinería. Este año estoy experimentando con árboles exóticos: intenté plantar pinos de montaña, abetos y varias tuyas. Los parterres y los invernaderos son área de responsabilidad de la esposa. Sólo voy allí a veces para probar los productos.
La caza es una gran relajación para el cuerpo y el alma.
¿Los oligarcas realmente están haciendo jardinería?
En primer lugar, no me considero un oligarca. Y en segundo lugar, en mi alma seguí y sigo siendo un habitante profundamente rural, un hombre de tierra. Por eso, en verano, mi familia come exclusivamente alimentos de pasto: verduras y frutas cultivadas con nuestras propias manos. Como cabeza de familia, a veces traigo carne o aves del bosque (bromeando - autor). Pronto habrá pescado. Decidí dominar la pesca en mi propio estanque: allí puse carpa plateada, tenca y carpa cruciana. Intenté introducir carpas de colores, pero no le gustó...
Nikolai Vasilyevich, ¿espera que sus hijos y nietos continúen con el negocio?
Toda esperanza está para nuestros nietos Nastya, Nikita, Nicholas y la pequeña Mia.
¿Cómo podría ser de otra manera? La hija y el hijo llevan mucho tiempo en el negocio. Ahora Raya, que vive en Estados Unidos, dirige una fábrica de pieles, junto con su marido buscó especialistas, trabajó en el proyecto y estudió las ventajas de la tecnología. Son Pavel dirige la empresa San Marco desde hace más de diez años. Es demasiado pronto para esperar seriedad de los nietos, pero recientemente Nikita, de cinco años, declaró de alguna manera condenadamente: Yo también probablemente tendré que coser zapatos... Nicholas, de seis años, también habla seriamente sobre la calidad de las zapatillas y los zapatos. él usa. Y Nastya, de diez años, que estudia. gimnasia rítmica, canta y dibuja bien, sueña con ser diseñadora. Esta profesión es importante en nuestro negocio. Pero al final, por supuesto, todo dependerá principalmente de sus deseos.
Cuando toda tu vida está en un cartel: siete maravillas de Nikolai MARTYNOV
- En el centro de ocio industrial encontrará muchas rarezas: ruecas antiguas, planchas, acordeones, muebles antiguos e incluso un turismo ZIS de antes de la guerra. ¿Es este tu hobby?
Primero el mío, ahora el de mi hijo. Compré un ZIS hace varios años a uno de los habitantes del pueblo, fue fabricado en 1937. Por cierto, yo mismo llegué a la casa de campo. Quisieron restaurarlo, pero miraron y no había nada “original” en su interior. Así es ahora como decoración. Y su hijo siguió coleccionando coches raros. Ya tiene alrededor de una docena: una auténtica colección. Y él está tan interesado en la caza como yo. Más por placer que por ganancia.
¿Resulta que estás transmitiendo a tus hijos y nietos no solo una causa común, sino también tus propias aficiones?
Entonces no vino de mí. El amor por hacer zapatos viene de mi padre, con quien fundí botas de fieltro cuando era niña. La limpieza, la pasión por la jardinería, de los abuelos... Creo que ese nepotismo sólo trae beneficios. Al fin y al cabo, todos queremos que nuestros hijos no sólo sean nuestra continuación, sino que lleguen mucho más lejos. Me alegra que esto funcione en mi familia. También doy la bienvenida a las dinastías familiares en la producción, porque un holding también es una familia. Sólo grande. Y que todo le salga bien a ella, a esta gran familia, es decir, a nosotros.
Martynov, Nikolai Fedulovich. Figura destacada organización de trabajadores Voluntad del Pueblo.
Detenido en Kyiv. Cuando fue arrestado, ofreció resistencia armada y pasó 12 años en la fortaleza de Shlisselburg. Se pegó un tiro en las montañas. Yakutsk en mayo de 1903
V.N.
“Martynov...junto con Karaulov, Pankratov y Shebalin, fue juzgado en el “juicio de los 12” de Narodnaya Volya y condenado a 12 años.
trabajo forzado.
En diciembre de 1884, junto con sus compañeros de juicio, fue llevado a Shlisselburg, donde permaneció hasta el final de su mandato en 1896.
Más adelante en su vida, en la fortaleza, tuvo un fuerte enfrentamiento con el cuidador Fedorov, que nos preocupó mucho a todos. No contento
Mientras caminaban juntos, Martynov se subía a la ventana de su celda para echar una mirada a los que paseaban por los huertos, lo cual, dado el doble cristal esmerilado de nuestras ventanas, no podía hacerse más que a través de una ventana situada a gran altura. Un día Fedorov lo sorprendió haciendo esto tres veces seguidas. Cuando en el tercero
Una vez que lo detuvo y comenzó a reprenderlo, Martynov le escupió en la cara.
Este fue un insulto por acción que debería haber resultado en un consejo de guerra y el único castigo sería la muerte. Inmediatamente después fue llevado a la antigua prisión (lo que también se hizo durante enfrentamientos menos graves con
administración penitenciaria), Lyudmila Aleksandrovna planteó la cuestión de no dejarlo solo allí. Esto significó exigir que nos transfirieran a esa prisión.
Esta propuesta me puso en una situación muy difícil: el acto de Martynov me indignó; Fuera lo que fuese el cuidador, era humano.
k, y el insulto que le infligieron, lo consideré inaceptable contra nadie. Mi indignación fue tan fuerte que apenas pude resistirme a expresarle al cuidador lamento por lo sucedido; por otro lado, quedarse atrás de sus compañeros y permanecer en total incertidumbre sobre lo que sucederá
vivir con ellos en la antigua prisión me parecía insoportable.
Pero la protesta no se produjo; No hubo juicio contra Martynov, y lo explicamos diciendo que Lopatin envió un extenso memorando al departamento de policía sobre el doloroso estado en el que a veces caía Martynov: este estado, según los registros
El coronel retirado del GRU Gennady Korotenko, que también es centurión del ejército cosaco del Volga, se enfrenta a sanciones penales, escribe Kommersant.
Como se desprende de los materiales del caso penal, el 30 de marzo de 2014, Nikolai Martynov, de 56 años, director general de la sociedad gestora MSK y cofundador de la empresa chipriota Clinolia Holding Limited, propietaria de varias empresas en Rusia durante la producción de materias primas y equipos para las industrias química y de petróleo y gas.
Una bala alcanzó al empresario en el pecho y la segunda se atascó en la cuenca del ojo, escribió anteriormente Life.ru. El conductor de Martynov no esperó a que llegara la ambulancia y lo llevó al hospital más cercano, y al cabo de unas horas el herido fue transportado a Moscú. Sin embargo, no fue posible salvarle la vida.
En la escena del crimen se recuperó un casquillo de pistola Makarov, pero por mucho tiempo la investigación estaba marcando el tiempo.
Un gran avance en la investigación se produjo por casualidad después de un año y medio. El 5 de agosto de 2015, en el distrito Avtozavodsky de Nizhny Novgorod, agentes del FSB regional y la policía abrieron un garaje privado, que resultó estar literalmente lleno hasta los topes de armas del ejército. Se incautaron fusiles de asalto Kalashnikov. rifles de asalto Con miras ópticas, dos ametralladoras, lanzagranadas bajo el cañón, una colección de puñales, sables y otras armas blancas, gran número munición diferentes tipos y calibre, así como armas antiaéreas portátiles. sistema de misiles"Aguja".
El mismo día fue detenido el propietario del garaje, residente local Gennady Korotenko, que en el momento de la reunión con los agentes tenía una pistola Makarov en el bolsillo. El propio detenido explicó que agarró al primer ministro para proteger las parcelas de jardín en las que participa su organización: "Hombres libres cosacos que llevan el nombre de Ermak Timofeevich", que forma parte estructural del ejército cosaco del Volga. El arsenal encontrado, según el cosaco y oficial de inteligencia retirado, no le pertenecía a él, sino a cierto "conocido casual" a quien le alquiló su garaje.
El examen mostró que una de las pistolas encontradas durante la operación fue utilizada para matar a Martynov.
Cuatro meses después, el probable autor intelectual del asesinato, Anton Erokhin, socio comercial de Martynov, de 35 años, fue encontrado y detenido. Aproximadamente un año antes del intento de asesinato, surgió una disputa entre empresarios por sus bienes. No pudieron dividir varias empresas en la región de Nizhny Novgorod que producen acetona, etanol y otros productos químicos utilizados para las necesidades de la industria del petróleo y el gas. Al principio, Erokhin iba a comprar la participación de Martynov en Clinolia por 2,6 mil millones de rublos, pero luego decidió simplemente matarlo, pagándole al asesino 1 millón de rublos.
Los cosacos del Volga no creen en la versión de los investigadores y consideran a Korotenko un ejemplo a seguir. El acusado es un veterano de las campañas militares afganas, abjasias y chechenas, recibió la Orden del Coraje, la Bandera Roja y la Estrella Roja, las medallas "Por el Coraje" y "Por el Mérito Militar", y también recibió el título de Héroe de Abjasia y por manifestaciones especiales de coraje y valentía - Orden de León.
“El viejo Korotenko no es un farsante, como ahora hay muchos, sino un verdadero cosaco ancestral”, dice el presidente de la junta directiva de Volnitsa, Sergei Akimov. “En el pasado era un oficial militar, un coronel del GRU. Estaba gravemente herido. Tiene una discapacidad, pero la investigación ignora su enfermedad”.
La historia de éxito del propietario del holding de calzado “Marko”, o los grandes negocios que se hacen en Vitebsk
El propietario del holding de calzado Marko, Nikolai Martynov, es una de las personas más ricas e influyentes de Bielorrusia.
Como informa Belorusskie Novosti, el empresario comenzó como simple trabajador en la fábrica de tejido "KIM" de Vitebsk. ¿Cuál fue este camino hacia la cima del imperio del calzado? ¿Y quién ayudó a un chico de un pequeño pueblo a volverse tan persona influyente?
Referencia. Nikolai Martynov nació el 1 de agosto de 1957 en el pueblo de Gudovo-Zemyanskoye, distrito de Dubrovensky, región de Vitebsk. Egresado del Instituto de Ciencias Políticas y gestión social CPB (1991). Propietario del holding “Compañía bielorrusa de cuero y calzado “Marko”, gran propietario de bienes inmuebles en la región de Vitebsk (“Marko-City”). Está incluido en el número y ocupa con seguridad el primer lugar en el ranking. Miembro del Consejo de Desarrollo Empresarial. Casada, tiene dos hijos.
Orígenes: el padre es el mejor shapoval del pueblo.
El pueblo donde nació Nikolai Martynov nunca ha sido próspero, y ahora lo es aún más: sólo unas pocas personas se quedan aquí para pasar el invierno. como el dice hermana del empresario Antonin Zaitsev:
En la Unión Soviética, Bielorrusia era la más pobre. En Bielorrusia, la región más pobre es la región de Vitebsk. Bueno, en la región de Vitebsk el más pobre es el distrito de Dubrovensky..
padre de familia Vasili Martínov Se le puede considerar legítimamente el fundador de la dinastía del calzado, porque era el mejor shapoval de la zona y abastecía la zona de cálidas botas de fieltro. Según el periódico "Nasha Niva", los zapatos Martynov tenían una gran demanda: los aldeanos apreciaban los de cuero y sólo los usaban durante las vacaciones, por lo que en la vida cotidiana Usaban principalmente botas de fieltro. Mamá trabajó en una granja colectiva y no cambió su campo de actividad a lo largo de su vida.
Nikolai Martynov tiene tres hermanas mayores y hermano menor, quien, por cierto, en un momento trabajó como gerente en el imperio empresarial Marco y luego se hizo cargo propio negocio.
Los padres ya no están vivos. Nikolai renovó la casa de sus padres y de vez en cuando viene allí con su familia.
El lamentable destino de un profesor y académico.
Nikolai Martynov estudió en una escuela del pueblo y, después de graduarse, ingresó en la Escuela Técnica de Vitebsk. No fue reclutado por el ejército por motivos de salud.
En 1978, el futuro empresario de Vitebsk comienza actividad laboral como asistente de capataz en una fábrica de tejidos. Los siguientes 10 años no estuvieron marcados por nada: Martynov trabajó concienzudamente en beneficio de la industria ligera de Vitebsk, como miles de otros trabajadores.
Dicen que los padres de su esposa, originaria de la región de Tolochin, contribuyeron a la recuperación del empresario.
Sólo en 1991 Martynov recibió educación superior, al egresar del Instituto de Ciencia Política y Gestión Social del CPB. Sin embargo, la profesión de politólogo no le resultó especialmente útil.
Entre los logros "educativos" de Nikolai Vasilyevich se encuentra el estatus de "miembro correspondiente" Academia Internacional tecnologías de la información" Esto no es científico organización pública, cuyos miembros se distribuyen títulos ficticios entre sí. Por cierto, el ex Ministro de Justicia también se convirtió en “académico” de la misma institución. Víctor Golovanov.
El primer paso en el negocio del calzado.
En la década de 1980, aparecieron empresas conjuntas extranjeras en Bielorrusia: una de las pioneras en la región de Vitebsk fue la fábrica de calzado local "Octubre Rojo" (55% de las acciones) y la empresa alemana Salamander (45%). Fue esta empresa la que dio origen al ascenso de Martynov: aquí el empresario trabajó como experto en el departamento comercial. Fue entonces cuando surgieron los pensamientos de que necesitaba comenzar algo propio.
La idea de iniciar mi propio negocio surgió mientras estaba de vacaciones en Abjasia., dice Nikolai Martynov. – Íbamos como salvajes con niños y, como muchos, contábamos cada centavo. Corría la década de 1990 cuando se empezaron a crear cooperativas. Intercambiábamos azúcar y hacíamos mantas. El procesamiento mínimo de pieles dio una rentabilidad del 200-300%. fue un pecado no hacer esto.
La idea se hizo realidad y apareció otra empresa de calzado, "LM + MK", en Vitebsk (la empresa alemana Evimex era socia). Más adelante, la empresa esperará muchos cambios (en particular, un cambio de nombre por el más pronunciado “Marco”), pero lo que permanecerá constante es el puesto de director, que ocupará Nikolai Martynov.
Hasta las estrellas del zapato
“Marco”, cuyo nombre consta de las primeras letras de las palabras “Martynov” y “compañía”, tardó algún tiempo en recuperarse. Sin embargo, ahora el holding está por delante de muchos competidores en el mercado bielorruso.
Ahora incluye tres empresas que se diferencian entre sí en la tecnología de producción de calzado. "Marco" se especializa en zapatos de mujer San Marco produce zapatos para niños y zapatos adhesivos para hombres, y Octubre Rojo produce zapatos para casa utilizando el método adhesivo y sobre zapatos moldeados por inyección para hombres.
Inicialmente, las materias primas para la producción se compraban en el extranjero, pero luego se decidió abandonar esta práctica. La empresa ha creado una producción independiente: la empresa Vikop-Fabus suministra hormas para zapatos a Marco y bolsos y artículos de mercería a Vitma.
El holding Martynov produce anualmente, y esta es una cifra récord entre los fabricantes de los países de la CEI. Casi la mitad de los productos se exportan; el principal comprador extranjero de la empresa de Vitebsk es Rusia.
"Marco" limpia el estado
Durante mucho tiempo fue un ejemplo de empresa privada, pero la escala que alcanzó la empresa a lo largo de los años de funcionamiento atrajo la atención del Estado. Proporcionar ropa y calzado a la población es un área de la economía de importancia estratégica, por lo que se decidió ampliar Marco y crear sobre su base un holding productivo con una cadena tecnológica completa.
El decreto correspondiente fue emitido a finales de 2013. A la pregunta de quién inició tal “unificación”, Martynov responde lo siguiente:
Fue tráfico que viene en sentido contrario nuestras empresas y el estado.
El mismo decreto añadió una unidad más a la lista de empresas privatizadas por Martynov: se incluyó en el holding, que pasó al empresario por un precio simbólico (un valor básico).
El Estado prometió a Martynov apoyo para la realización del proyecto de inversión. Se suponía que dentro tres años el holding establecerá un procesamiento anual de 300 mil pieles de oveja y 250 mil pieles en bruto, lo que en el futuro supondría una reducción del componente importador en la producción de calzado del 64% al 31%. Después de esto, el Estado recibiría una parte de las acciones proporcional a los fondos invertidos.
El apoyo debía venir, entre otras cosas, de los bancos: 50 millones de dólares en rublos bielorrusos a un tipo de refinanciación del + 3% o en moneda extranjera para un préstamo tomado en el extranjero + 2%. Sin embargo, las instituciones financieras del país ignoraron los deseos del Estado y, gracias a la insistencia de Martynov, los fondos se asignaron directamente del presupuesto. El holding de calzado recibió un préstamo de 200 mil millones de rublos al 3% anual.
Tanto empresario como filántropo.
Nikolai Martynov invirtió mucho dinero en la mejora de la ciudad de Vitebsk. Por lo tanto, tomó una participación "monetaria" directa en la restauración, asignó fondos para la fundición de campanas y, a su costa, también se reconstruyeron dos casas históricas en la calle Tolstoi. Después de esto, sin embargo, una de las casas pasó a ser propiedad de un empresario: ahora hay una tienda de la marca Marko en la planta baja y varios apartamentos encima.
Apartamento de cinco habitaciones con una superficie de unos 250 m2. M fue para Nikolai Martynov, y los apartamentos de cuatro habitaciones fueron para su hermano Victor y su socio comercial Nikolai Kovalkov.
Pirámide de Martynov
Es imposible no notar otro elemento de mejora de Vitebsk, que apareció con mano ligera Martynov - cerca de la Casa Azul. Este edificio evoca sentimientos encontrados entre la gente del pueblo: algunos admiran su belleza y modernidad, mientras que otros se sorprenden por su mal gusto y vulgaridad. Por cierto, una estructura similar, aunque más pequeña, está instalada en la entrada del Louvre.
El propio Martynov está tan encantado con la pirámide que decidió equipar su oficina en la cima.
“marko-business” multiperfil
Además de producir zapatos, Martynov también se dedica al negocio de la restauración: es propietario del bar Dvinsky Brovar y del restaurante Golden Lion.
Por cierto, esta es otra empresa privatizada de Martynov (la antigua cervecería de Vitebsk), que, por analogía con la fábrica de pieles, llegó al empresario prácticamente a cambio de nada. Cabe señalar que Dvinsky Brovar nunca se convirtió en un actor destacado en el mercado.
Entre otros activos secundarios de Marko se encuentra el centro recreativo Khodtsy en el lago Soro en el distrito Sennensky.
Tras los pasos de padre y abuelo
Nikolai Martynov tiene dos hijos y ambos trabajan en negocio familiar, lo cual no es nada sorprendente.
Hijo Pablo, que se graduó en la Universidad Tecnológica Estatal de Vítebsk, ahora dirige San Marco. Tiene dos hijos.
Hija raisa también se graduó de VSTU y en este momento trabaja como diputado director general. Su especialización es actividad económica exterior. Hace varios años, inició el desarrollo del mercado de la Unión Europea: así comenzaron a venderse los zapatos "Marko" en Letonia. La familia de Raisa tiene tres hijos.
bajo el signo feliz león
El signo zodiacal de Nikolai Martynov es Leo. Mencionamos esto por una razón, porque al rey de las bestias se le puede llamar con razón el talismán de la suerte del hombre de negocios de Vitebsk. Los leones adornan el escudo de armas de la empresa Marco, y el león también aparece en el nombre del restaurante antes mencionado.
El símbolo durante mucho tiempo fue el león Rigus. Después de su muerte, Nikolai Martynov destinó 1.200 euros a la compra de un cachorro de león, que fue entregado a la ciudad situada sobre el Dvina desde Kaliningrado.
El nuevo residente del zoológico se llamó Mark en honor a la empresa de calzado. Sin embargo, pronto hubo que cambiar el nombre: ¡no un león, sino una leona asentada en Vitebsk! La favorita del público ahora se llama Markusha.
