Нефтяной магнат
В 1859 году в Пенсильвании началась «нефтяная лихорадка». Но среди растущих как грибы мелких нефтедобывающих предприятий в основном были дилетанты. В 1862 году, после деловой поездки в нефтедобывающие районы, Рокфеллер, имевший достаточно знаний, опыта и капитала, решил организовать нефтяной бизнес. После знакомства с Сэмюэлем Эндрюсом, экспертом по нефти, у него появилась возможность воплотить эту идею в жизнь. В 1863 году была основана фирма Andrews, Clark & Co., участниками которой были Эндрюс, Рокфеллер и Кларк с двумя братьями.
В 1864 году Рокфеллер женился на учительнице Лоре Спеллман, с которой познакомился еще в студенческие годы. Девушка обладала практическим складом ума и разделяла пуританские взгляды супруга. Позже миллиардер признавался: «Без ее советов я бы так и остался бедняком». У четы Рокфеллер было пятеро детей. Рокфеллер был нежным мужем и заботливым отцом. Он учил детей музыке, занимался с ними плаваньем, катанием на коньках. При этом от детей родители требовали отчета за каждый потраченный цент, ими была введена система денежных поощрений и штрафов. Смерть супруги в 1904 году предприниматель пережил очень тяжело.
Стремясь увеличить прибыль, Рокфеллер предложил перерабатывать производственные отходы в удобрения. Он первым из бизнесменов отказался от деревянных бочек (баррелей), которые использовались для транспортировки нефти, развернув производство более прочных – из металла. Не успели конкуренты подхватить эту идею, как он стал перевозить нефть в железнодорожных цистернах. Когда все вслед за ним стали использовать цистерны, Рокфеллер уже прокладывал трубопроводы.
Джон первым понял, что нефтепереработке грозит кризис перепроизводства. В 1871 году цены на сырую нефть и нефтепродукты начали стремительно падать. Рокфеллер сохранял спокойствие:
«В отличие от других людей, мы должны действовать, а не беспокоиться, когда рынок ложится на дно»
И он начал действовать. Его компания Standard Oil стала поглощать конкурентов. Например, в Кливленде Рокфеллеру удалось скупить 22 из 26 компаний. В американских газетах эта кампания была названа «кливлендским расстрелом». Рокфеллер продолжал приобретать компании в Питтсбурге, Филадельфии, Нью-Йорке и других городах. К 1877 году он контролировал 90 % всей нефтеперерабатывающей промышленности в США. В том же году Рокфеллер столкнулся с первым серьезным испытанием. Пенсильванская железная дорога, обеспокоенная строительством рокфеллеровских нефтепроводов, начала в ответ скупать нефтеперерабатывающие заводы и трубопроводы. Рокфеллер не собирался уступать и ввязался в изнурительную ценовую войну, которая негативно сказалась на платежах компании и грузовых перевозках Пенсильванской железной дороги, а также вызвала волнения рабочих с обеих сторон. В конечном итоге Рокфеллер вышел победителем, и железнодорожная компания продала ему свои нефтяные активы. Конечно, как монополист Рокфеллер действовал порой беспощадно, но он всегда предлагал конкурентам справедливую цену, выкупая их бизнес.
Деятельность Рокфеллера затронула интересы магнатов с Уолл-стрит, которые развязали против него войну в СМИ и выдвинули обвинение в нарушении антимонопольного законодательства. Первое журналистское расследование деятельности Standard Oil было опубликовано в 1881 году в журнале Atlantic Monthly. С этой статьи стала бытовать легенда о зловещем и безжалостном Рокфеллере. Сам же он лишь отмахивался: «Общественность не имеет права мешать нашим частным контрактам».
Прогнозы на будущее компании Рокфеллера, поглотившей почти всю нефтеперерабатывающую промышленность США, были самые пессимистичные. Эксперты сходились во мнении: «У нее нет будущего. Корпорация рухнет под собственной тяжестью». Но Standard Oil и не собиралась разваливаться.
Глава 7 «Финансовый магнат» Сегодня на дороге спокойно. Почему? Колонны нет. К нашим колоннам «духи» «слетались», как осы на мясо. К встрече готовились заранее и основательно. Минировали дороги, подтягивали дополнительные силы. Мы знали: раз душманы «зашевелились», скоро
Глава 1 Нефтяной бизнес Почти с самого начала вся карьера Джона Д. Рокфеллера была предметом жарких споров. Распадаясь на две части, одной из которой является организация мощной промышленной базы, а другой – распределение колоссальных доходов, она вызывала как резкое
Нефтяной Гольфстрим Сегодня абсолютное большинство политиков, военных, простых граждан понимают, что мир в Чечне не может быть установлен только силовым способом. Употребляя газетный стереотип, «умиротворение мятежной республики, ее замирение с Россией» должны
Текстильный магнат В 1857 году купец приобрел небольшой участок земли в селе Истомкине на берегу реки Клязьмы, поблизости от Богородска. Там он выстроил ткацко-механическую, ситценабивную и красильную фабрику. Промышленный конгломерат был организован с невероятным
Нефтяной эксперт В 1876 году Дмитрий Иванович по поручению правительства отправился в Соединенные Штаты, чтобы ознакомиться с организацией нефтяного дела у американцев и применить их опыт на русской земле. Вернувшись, он написал ряд книг и статей, посвященных развитию
Нефтяной флот Слияния и поглощения стали коньком Детердинга. Он наращивал «мышечную массу» своей компании за счет покупки более мелких игроков нефтяного рынка. Иногда ему попадалась добыча и покрупнее. Одной из самых значимых сделок в истории Royal Dutch Shell и по сей день
У руля нефтяной промышленности Одним из первых серьезных поручений на новом посту для Ивана Корнеевича стало участие в подготовке наркомовского приказа «О расширении разведочных работ на нефть в Сибири». От предприятий отрасли в ближайшие два года требовалось
Нефтяной кризис и его разрешение Ямани сыграл важную роль в развитии ОПЕК. В первые годы он придерживался умеренной нефтяной политики. В ходе Шестидневной войны 1967 года к неудовольствию всего арабского лагеря министр выступил против эмбарго на поставку арабской нефтиНовые участники и новый расклад сил в нефтяной войне Помимо Рокфеллера, Ротшильдов и Нобелей, в последнее десятилетие XIX века в нефтяную войну включился еще один клан. Родоначальником этого клана, благодаря которому появилась на свет компания «Шелл», стал бизнесмен
Первый нефтяной кризис 1973 год начался неплохо: было подписано соглашение о прекращении огня во Вьетнаме, и первые американские военнопленные стали возвращаться домой.Но 7 мая Ричард Никсон бесстыдно солгал американскому народу, поклявшись, что ему ничего не известно о
Второй нефтяной кризис Это был его первый настоящий отпуск за шестнадцать лет.В апреле 1976 г. Заки и Таммам зафрахтовали яхту для путешествия по Карибскому морю. Поездка должна была стать для них чем-то вроде запоздалого медового месяца. Ямани пообещал Таммам, что не будет
Витебске готовятся к открытию уникального предприятия - первого в стране мехового комбината, который будет состоять из пяти фабрик. Строительные работы завершаются, новое производство приступит к работе в составе холдинга «Марко». Мы встретились с Николаем Мартыновым, генеральным директором ООО «Управляющая компания холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко», членом Совета Республики Национального собрания, и узнали, откуда и куда потекут рунные и пушные реки, что это даст стране и о чем мечтает сегодня руководитель крупнейшего обувного объединения.
С Николаем Мартыновым мы встречаемся в его кабинете. Огромный (метра три в длину) письменный стол завален документами. На нем - икона Николая Чудотворца и фотография внуков. Обстановка по-домашнему уютная, скромная. И только большой билборд в углу, увешанный шариками, напоминает о том, что недавно хозяин кабинета отмечал свой юбилей. Плакат под названием «7 чудес света, сотворенные Николаем Мартыновым за десятилетие» - это подарок близких людей. Он рассказывает о главных вехах в жизни обувного магната. Здесь тесно переплелись события производственные и семейные - венчание детей, рождение внуков, строительство пирамид «Марко-сити» и логистического центра, открытие новых предприятий… Точно таким же, наполненным воспоминаниями о делах домашних и рабочих, получился и наш откровенный разговор.
О меховом интересе
В «Выборе года» «Марко» не единожды признавали производителем номер 1.
- Николай Васильевич, икона на столе - это привычка или символ?
Скорее, убеждение. Я верующий человек, при возможности на большие праздники всегда стараюсь побывать в храме. А Николая Чудотворца считаю своим покровителем, хранителем, ангелом, если хотите. Он всегда со мной. Что касается фотографии внуков - это моя гордость, напоминание о том, что жизнь прожита не зря (улыбается. - Авт.).
Мне кажется, что при столь сильной обувной империи, которую вы создали, все винтики десятилетиями отлаженного механизма крутятся как единое целое уже без вмешательства руководителя. Хоть немного расслабиться удается?
Как-то об этом не задумывался. Если честно, безделие - не мой конек. Максимум полчаса могу в выходной полежать на диване, ничего не делая. А что касается работы, тут расслабляться даже на минуту некогда. Особенно сейчас, когда мы завершаем строительство мехового комбината. Штабы с подрядчиками, загранкомандировки с целью изучения опыта, отбор оборудования. Распорядок дня, не говоря уже о неделе, практически непредсказуем.
Генподрядчики не подводят?
Вины строителей нет, но сложностей возникает немало. В большинстве своем - из-за недостатков, допущенных во время проектирования. Там неправильно просчитали, тут упустили… В итоге работа стопорится. Уходит время. А ведь объем работ огромнейший. В объект уже вложено более 22 миллионов долларов, общая сумма превысит 40 миллионов. Средства солидные, и одному «Марко» этот проект было бы невозможно осилить без поддержки государства. Вообще, наш холдинг - красноречивый пример успешного функционирования системы государственно-частного партнерства.
Судите сами: от старого Витебского мехового комбината практически ничего не осталось - условные каркасы производственного и бытового корпусов. Построили два складских помещения, очистные сооружения, котельную, поменяли всю инфраструктуру и коммуникации. Сейчас уже подбираем штат. На меховом комбинате будут трудиться около 500 человек. Главных специалистов пошлем на учебу в Турцию - там есть возможность прохождения практики на аналогичных производствах, занимающихся овчиной. По пушнине пригласим к себе итальянских профессионалов - они будут обучать персонал на месте. К сожалению, ни у нас, ни в других странах СНГ сегодня нужные нам кадры не готовят. Поэтому будем подбирать «смежников» - химиков и других специалистов.
Вопросы развития бизнес-инициатив лучше изучать на практике
Когда планируете запуск в строй? И чем уникально будущее производство?
В настоящее время на комбинате идут отделочные работы, скоро приступим к монтажу оборудования. В январе - феврале будущего года планируем запуск. Так что в стране вот-вот появится большое меховое производство. Кстати, аналогов ему нет ни в России, ни в Украине. Ведь наш комбинат будет состоять из четырех, даже пяти фабрик - переработки пушнины, овчины, пошива изделий из этого сырья. Плюс - у нас имеются все технические возможности, чтобы работать со шкурами мелкорогатого скота: телят, коз и других. Так комплексно в этом направлении пока никто не работает. За сырье мы не волнуемся: рынки просчитаны, договоры заключены. Что касается пушнины - на 80 процентов она будет белорусской. Сегодня у нас много зверохозяйств, занимающихся выращиванием норки. Ежегодно получают до миллиона шкурок, а нам потребуется в три раза меньше. А вот по овчине будет сложнее - мех наших и российских овец пригоден только для грубых изделий, подкладок для обуви. Для производства одежды необходимы тонкорунные овцы, но они в нашем климате жить не хотят, хотя овцеводческие хозяйства и пытались их адаптировать. Придется закупать импорт. В целом предприятие будет перерабатывать 300 тысяч овечьих шкур, 250 - пушнины, оно сможет выпускать 7 тысяч курток, шуб и других вещей из меха и 10 тысяч - из овчины. Это не считая мелких изделий и продукции из шкур телят и коз. Кстати, последний вид сырья будет отлично подходить для производства красивых женских туфелек-лодочек. Думаю, покупатели их оценят.
Проблем с реализацией таких больших объемов товара не будет? Вряд ли жители страны резко станут любителями мехов.
Все зависит от погоды и наших модельеров. Смогут они разработать красивые, модные и удобные вещи для покупателей - будет спрос. Но кроме белорусского рынка, мы собираемся активно работать и в российских регионах, особенно в тех, где погода не балует жителей. А помогать нам в производстве элитных качественных вещей будут многочисленные партнеры - сегодня бизнес не может работать эффективно в уединении, обязательны точки соприкосновения, в том числе и с зарубежными компаниями. Например, будучи в командировке в Индии, где я изучал их опыт работы в кожевенной промышленности, заключил 2 договора на 10 миллионов долларов. Теперь из Индии нам будут поставлять заготовки и кожтовары, в будущем - сырье. Определенные договоренности достигнуты также с коллегами из Италии, Турции, Испании, Голландии и других стран.
Совет по развитию предпринимательства встречают на «Сан-Марко».
О новых законах и туфлях для Валуева
Четвертый созыв подряд вы являетесь членом Совета Республики Национального собрания. Как удается сочетать законотворческую деятельность и столь сложное производство?
Пирамида «Марко-сити».
- Производство помогает работать в Парламенте, а Парламент - заниматься производством. Как это? Просто углубленно занимаясь практикой, сразу видишь, где в законодательстве существует пробел. Именно работа в условиях холдинга помогла определить «узкие места» и подсказала нужные решения для совершенствования соответствующего закона о холдингах. Стоит отметить, что в нынешнем сезоне парламентарии работают очень плодотворно, ведь их состав - исключительно профессиональный. Светила медицины, гиганты промышленности, дипломаты и юристы - это те практики, которые видят проблемы и знают, как их ликвидировать.
Николай Васильевич, а вот что бы вы делали, если бы у вас заказал обувь, скажем, Николай Валуев?
Пока Николай с такой просьбой ко мне не обращался. Но если что - обуем и Валуева. Тем более что 47-48-й размер мы выпускаем. Нужна будет еще более богатырская обувка - не проблема. Сделаем. В магазинах «Марко» обувь можно подобрать на любую ногу. Теперь, кстати, и спортивную, и пляжную тоже - у нас появилось новое специализированное предприятие по выпуску этих видов обуви. Седьмая по счету в холдинге фабрика получила название «Вердимар» и разместилась на площадях бывшего «Белкельме» в Брестской области. Мы уже обували наших спортсменов, которые состязались в Рио. Планируем запустить новую линейку обуви для представителей различных видов спорта, будем работать и на военных - выпуск спецобуви расширяется.
Выпускник военной кафедры.
Общая численность работающих в холдинге скоро приблизится к 6 тысячам. Несложно управлять такой махиной? Тем более что ее «запчасти» разбросаны по сотням адресов фабрик, фирменных магазинов, производственных цехов.
С итальянским партнером.
- А что в нашей жизни просто? Да и нужна ли она такая, заранее определенная, простая и спокойная жизнь? Это не по мне. У нас хорошая, сплоченная команда, принцип руководства - доверяй, но проверяй. Работаем по правилам взаимодополнения. Кстати, будущий бренд для продукции мехового комбината тоже разрабатывали сообща. Сначала обратились к специалистам, но их предложения нам не понравились: чтобы найти идею, нужно знать специфику. В результате общего творчества получились классные бренды для разных видов меховой продукции - Polar fox, Luxury fox, Bright fox. А что касается штата - да, он постоянно расширяется, так как и мы агрессивно развиваемся. Увеличиваем географию фирменной сети. Раньше собственных магазинов в России у нас не было, работали с партнерами. Теперь уже около десятка их открыто в областных центрах РФ, а в целом наша сеть насчитывает свыше 70 торговых объектов. Развитие - процесс бесконечный.
Об отдыхе, внуках и хобби
Как часто отдыхаете и где?
В последние два года полноценного отпуска у меня, считай, не было. Вот запущу меховой комбинат и возьму пару недель. Съездим с женой в Трускавец. Я по привычке отдыхаю в «советских» местах. Максимум - в Турции: так, чтобы при необходимости можно было сорваться и вернуться домой. График напряженный, поэтому обычно стараюсь полноценно отдохнуть в выходные. В теплое время года живем на даче. С удовольствием хожу на охоту, парюсь в бане, купаюсь в Западной Двине (она после ввода в строй Витебской ГЭС подступила практически к забору - вид восхитительный!), занимаюсь садом. В этом году экспериментирую с экзотическими деревьями - попробовал посадить горную сосну, пихту, разнообразные туи. Грядки и парники - зона ответственности супруги. Я туда только иногда наведываюсь, чтобы продегустировать продукцию.
Охота - отличный релакс для души и тела.
Неужели олигархи огородом занимаются?
Во-первых, олигархом себя не считаю. А во-вторых, в душе я остался и остаюсь глубоко сельским жителем, человеком от земли. Поэтому летом моя семья питается исключительно «подножным» кормом - собственноручно выращенными овощами и фруктами. Я как глава семейства иногда из леса мясо или птицу принесу (шутит. - Авт.). Скоро будет рыба. Решил освоить рыбалку в собственном пруду - запустил туда толстолобика, линей, карасей. Пробовал цветного карпа поселить - ему не понравилось...
Николай Васильевич, вы надеетесь на то, что ваши дети и внуки будут продолжателями дела?
Вся надежда на внуков Настю, Никиту, Николаса и маленькую Мию.
А как же иначе? Дочь с сыном уже давно в бизнесе. Сейчас Рая, которая живет в США, курирует меховой комбинат, вместе с мужем искала специалистов, прорабатывала проект, изучала преимущества технологий. Сын Павел уже больше десяти лет управляет предприятием «Сан-Марко». От внуков серьезности пока рано ждать, но недавно пятилетний Никита как-то обреченно заявил: придется-таки и мне, видимо, обувь шить... Шестилетний Николас тоже по-серьезному обсуждает качество кроссовок и туфель, которые носит. А десятилетняя Настя, которая занимается художественной гимнастикой, отлично поет и рисует, мечтает стать дизайнером. Эта профессия в нашем деле важна. Но в итоге, конечно же, все будет зависеть в первую очередь от их желания.
Когда в одном плакате - вся жизнь: семь чудес Николая МАРТЫНОВА
- На производственной базе отдыха у вас хранится много раритетов - старые прялки, утюги, гармони, старинная мебель и даже довоенная легковушка ЗИС. Это ваше хобби?
Сначала мое, теперь - сына. ЗИС я купил несколько лет назад у одного из горожан, он 1937 года выпуска. Сам, кстати, доехал до дачи. Хотели восстанавливать, но посмотрели - а там ничего «родного» внутри нет. Так и стоит теперь в виде украшения. А машины-раритеты продолжил собирать сын. У него их уже около десятка - настоящая коллекция. И охотой он так же, как и я, увлекается. Больше ради удовольствия, а не добычи.
Получается, что вы передаете детям и внукам не только общее дело, но и собственные увлечения?
Так ведь это не от меня пошло. Любовь к производству обуви - от отца, с которым я еще в детстве вместе валенки валял. Хозяйственность, увлечение садом - от дедов… Думаю, такая семейственность приносит только пользу. Ведь все мы хотим, чтобы дети не только были нашим продолжением, но и пошли намного дальше. Я рад, что в моей семье это получается. Семейные династии приветствую и на производстве, ведь холдинг - это тоже семья. Только большая. И пусть у нее, у этой огромной семьи, то есть у нас, все получится.
Мартынов, Николай Федулович. Видный деятель рабочей организации Народной Воли.
Арестован в Киеве. При аресте оказал вооруженное сопротивление, просидел в Шлиссельбургской крепости 12 лет. Застрелился в гор. Якутске в мае 1903 г.
В.Н.Фигнер:
"Мартынов...вместе с Карауловым, Панкратовым и Шебалиным он судился по народовольческому «процессу 12-ти» и был осужден на 12 лет
каторжных работ.
В декабре 1884 года вместе со своими сопроцессниками он был привезен в Шлиссельбург, где и оставался до окончания своего срока в 1896 г.
В дальнейшей жизни его в крепости у него произошло резкое столкновение со смотрителем Федоровым, очень взволновавшее всех нас. Не довольствуясь
прогулкой вдвоем, Мартынов лазил на окно своей камеры, чтобы бросить взгляд на гуляющих в огородах, чего при двойных матовых стеклах наших окон иначе, как через форточку, находившуюся очень высоко, нельзя было сделать. Случилось однажды, что Федоров три раза подряд поймал его на этом. Когда в третий
раз он остановил его и стал делать выговор, Мартынов плюнул ему в лицо.
Это было оскорбление действием, которое должно было повлечь предание военному суду и единственное наказание - смертную казнь. Тотчас после того, как его увели в старую тюрьму (что делалось и при менее серьезных столкновениях с
тюремной администрацией), Людмила Александровна подняла вопрос о том, чтобы не оставлять его там одного. Это значило - требовать перевода и нас в ту тюрьму.
Это предложение поставило меня в очень затруднительное положение: поступок Мартынова возмущал меня; каков бы ни был смотритель, он был челове
к, и оскорбление, нанесенное ему, я считала недопустимым против кого бы то ни было. Мое негодование было так сильно, что я с трудом удержалась от выражения смотрителю сожаления по поводу случившегося; с другой стороны, отстать от товарищей и оставаться в полной неизвестности о том, что будет происхо
дить с ними в старой тюрьме, казалось мне невыносимым.
Но протест не состоялся; суда над Мартыновым не было, и у нас объяснили это тем, что Лопатин послал в департамент полиции обширную докладную записку о болезненном состоянии, в которое по временам впадает Мартынов: это состояние, по словам запис
Уголовное наказание грозит полковнику ГРУ в отставке Геннадию Коротенко, который также является сотником Волжского казачьего войска, пишет "Коммерсант" .
Как следует из материалов уголовного дела, 30 марта 2014 года возле своей дачи в Икше был застрелен 56-летний Николай Мартынов - генеральный директор фирмы "МСК менеджмент" и соучредитель кипрской компании Clinolia Holding Limited, владеющей в России несколькими предприятиями по производству сырья и оборудования для нефтегазовой и химической отраслей.
Одна пуля попала в грудь коммерсанта, а вторая застряла в глазнице, писал ранее Life.ru . Водитель Мартынова не стал дожидаться приезда скорой помощи и сам отвез его в ближайшую больницу, а уже через несколько часов раненого перевезли в Москву. Однако спасти ему жизнь не удалось.
С места преступления была изъята гильза от пистолета Макарова, но долгое время следствие топталось на месте.
Прорыв в расследовании произошел случайно через полтора года. 5 августа 2015 года в Автозаводском районе Нижнего Новгорода оперативники областного УФСБ и полиции вскрыли частный гараж, который оказался буквально доверху набит армейским вооружением. Были изъяты автоматы Калашникова, штурмовые винтовки с оптическими прицелами, два пулемета, подствольные гранатометы, коллекция кортиков, сабель и другого холодного оружия, большое количество боеприпасов разного типа и калибра, а также переносной зенитный ракетный комплекс "Игла".
В этот же день был задержан владелец гаража, местный житель Геннадий Коротенко, у которого в кармане в момент встречи с оперативниками оказался пистолет Макарова. Сам задержанный пояснил, что ПМ он прихватил для охраны садовых участков, в которой задействована его организация - "Казачья вольница имени Ермака Тимофеевича", структурно входящая в Волжское казачье войско. Найденный же арсенал, по версии казака и отставного разведчика, принадлежал не ему, а некоему "случайному знакомому", которому он сдавал свой гараж.
Экспертиза показала, что один из найденных в ходе операции пистолетов использовался для убийства Мартынова.
Еще через четыре месяца был найден и взят под стражу вероятный заказчик убийства - 35-летний деловой партнер Мартынова Антон Ерохин. Примерно за год до покушения между бизнесменами возник спор из-за активов. Они не смогли поделить несколько предприятий в Нижегородской области, производящих ацетон, этанол и другие химреактивы, используемые для нужд нефтяной и газовой промышленности. Сначала Ерохин собирался выкупить у Мартынова его долю в Clinolia за 2,6 млрд рублей, но потом решил просто убить его, заплатив киллеру 1 млн рублей.
В Волжском казачестве не верят версии следователей и считают Коротенко примером для подражания. Обвиняемый является ветераном афганской, абхазской и чеченской военных кампаний, был награжден орденами Мужества, Красного Знамени и Красной Звезды, медалями "За отвагу" и "За боевые заслуги", а к тому же получил звание Героя Абхазии и за особое проявление мужества и отваги - орден Леона.
"Батька Коротенко не ряженый, каких сейчас много, а настоящий родовой казак, - говорит председатель правления "Вольницы" Сергей Акимов.- В прошлом - боевой офицер, полковник ГРУ. Он был тяжело ранен, имеет инвалидность, но следствие игнорирует его болезни".
История успеха владельца обувного холдинга «Марко», или о том, как в Витебске делается большой бизнес
Владелец обувного холдинга «Марко» Николай Мартынов является одним из самых состоятельных и влиятельных людей Беларуси.
Как сообщают «Белорусские новости» , начинал бизнесмен с простым работником на витебской трикотажной фабрике «КИМ». Каким же был этот путь на вершину обувной империи? И кто помог парню из маленькой деревушки стать столь влиятельным человеком?
Справка. Николай Мартынов родился 1 августа 1957 года в деревне Гудово-Земянское Дубровенского района Витебской области. Окончил Институт политологии и социального управления КПБ (1991). Владелец холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания «Марко», крупный собственник недвижимости на Витебщине («Марко-Сити»). Входит в число и уверенно занимает в рейтинге первое место. Член Совета по развитию предпринимательства. Женат, имеет двух детей.
Истоки: отец – лучший шаповал в деревне
Деревня, в которой родился Николай Мартынов, никогда не была зажиточной, а сейчас и подавно: на зиму здесь остается всего несколько человек. Как рассказывает сестра бизнесмена Антонина Зайцева :
В Советском союзе самой бедной была Беларусь. В Беларуси самая бедная – Витебская область. Ну а на Витебщине самый нищий – Дубровенский район .
Отец семьи Василий Мартынов может по праву считаться родоначальником обувной династии, ведь он был лучшим в районе шаповалом и снабжал округу тёплыми валенками. По информации газеты «Наша Ніва », мартыновская обувь пользовалась высоким спросом: жители деревень кожаные берегли и надевали исключительно по праздникам, поэтому в повседневной жизни пользовались, преимущественно, валенками. Мама же работала в колхозе и свою сферу деятельности на протяжении жизни не меняла.
У Николая Мартынова есть три старшие сестры и младший брат, который, кстати, одно время работал менеджером в бизнес-империи «Марко», а потом занялся собственным бизнесом.
Родителей уже нет в живых. Николай отремонтировал родительский дом, и время от времени приезжает туда со своей семьей.
Несложившаяся судьба преподавателя и академика
Николай Мартынов учился в деревенской школе, после её окончания поступил в Витебский техникум. В армию его не призвали по состоянию здоровья.
В 1978 году будущий витебский бизнесмен начинает трудовую деятельность на должности помощника мастера на трикотажной . Последующие 10 лет ничем не были отмечены: Мартынов добросовестно работал на благо витебского легпрома, как и тысячи других трудяг.
Поговаривают, что становлению бизнесмена на ноги поспособствовали родители жены, которая сама родом из Толочинского района.
Только в 1991 году Мартынов получает высшее образование, когда заканчивает Институт политологии и социального управления КПБ. Впрочем, профессия политолога ему особо не пригодилась.
Среди «образовательных» достижений Николая Васильевича значится статус «члена-корреспондента Международной академии информационных технологий». Это ненаучная общественная организация, члены которой раздают друг другу фиктивные звания. К слову, в этом же учреждении «академиком» в свое время стал и бывший министр юстиции Виктор Голованов.
Первый шаг в обувном бизнесе
В 1980-е в Беларуси появились совместные иностранные предприятия: одним из пионеров на Витебщине стал , учредителями которого выступили местная обувная фабрика «Красный Октябрь» (55% акций) и немецкая компания Salamander (45%). Именно это предприятие дало старт мартыновскому восхождению: здесь предприниматель работал в качестве эксперта коммерческого отдела. Тогда и появились мысли о том, что нужно начинать что-то своё.
Мысль начать свое дело пришла на отдыхе в Абхазии , – рассказывает Николай Мартынов. – Поехали дикарями с детьми и, как многие, считали каждую копейку. Это были 1990-е годы, когда начали создаваться кооперативы. Мы торговали сахаром, производили пледы. Минимальная обработка меха давала 200-300% рентабельности. Грех было этим не заниматься .
Идею воплотили в жизнь – и в Витебске появилось еще одно обувное предприятие «ЛМ + МК» (партнером выступила немецкая фирма Evimex). Позже компанию будет ожидать множество изменений (в частности, смена имени на более произносимое «Марко»), однако что останется константой – это директорский пост, который займёт Николай Мартынов.
Вверх, к «обувным» звёздам
«Марко», чьё название состоит из первых букв слов «Мартынов» и «компания», понадобилось некоторое время для того, чтобы стать на ноги. Однако сейчас холдинг обгоняет многих конкурентов на белорусском рынке.
В его состав сейчас входит три предприятия, отличающихся друг от друга технологией производства обуви. «Марко» специализируется на женской обуви клеевым методом и на мужской литьевой обуви, «Сан-Марко» производит детскую и клеевую мужскую обувь, а «Красный Октябрь» занимается домашней обувью.
Изначально сырьё для производства закупали за рубежом, однако позже было решено отказаться от подобной практики. Предприятие наладило самостоятельный выпуск: компания «Викоп-Фабус» снабжает «Марко» колодками для обуви, а «Витма» – сумками и галантерейными изделиями.
Холдинг Мартынова ежегодно выпускает , и это рекордный показатель среди производителей в странах СНГ. Почти половина продукции идет на экспорт – главным заграничным покупателем витебского предприятия является Россия.
«Марко» прибирает государство
Долгое время являл собой пример частного бизнеса, однако тот размах, которого достигло предприятие за годы работы, привлек внимание государства. Обеспечение населения одеждой и обувью – стратегически важные сферы экономики, поэтому было решено укрупнять «Марко» и создавать на его базе производственный холдинг с полной технологической цепочкой.
Соответствующий указ появился на свет в конце 2013 года. На вопрос, кто же всё-таки был инициатором подобного «объединения» Мартынов отвечает следующим образом:
Это было встречное движение наших предприятий и государства .
Этот же указ пополнил список приватизированных Мартыновым предприятий на ещё одну единицу – в холдинг был включен , который достался бизнесмену за символическую цену (одна базовая величина).
Государство пообещало Мартынову поддержку для реализации инвестиционного проекта. Предполагалось, что в течение трёх лет холдинг наладит ежегодную переработку 300 тысяч овечьих шкур и 250 тысяч шкур пушного сырья, что в перспективе привело бы к снижению импортной составляющей при производстве обуви с 64% до 31%. После этого государство получило бы долю акций, пропорциональную вложенным средствам.
Поддержка должна была выразиться в том числе в виде от банков: 50 млн. долларов либо в белорусских рублях под ставку рефинансирования + 3%, либо в валюте под взятый за границей кредит + 2%. Однако финансовые учреждения страны проигнорировали пожелание государства, и благодаря настойчивости Мартынова, средства были выделены прямо из бюджета. Обувной холдинг получил кредит размером 200 миллиардов рублей под 3% годовых.
И бизнесмен, и меценат
Николай Мартынов вложил немало средств в благоустройство города Витебска. Так, он принял непосредственное «денежное» участие в восстановлении , выделил средства на отливку колоколов, за его счет были также реконструированы два исторических дома на улице Толстого. После этого, правда, один из домов перешёл в собственность бизнесмена: теперь на первом этаже здесь находится фирменный магазин «Марко», а над ним – несколько апартаментов.
Пятикомнатная квартира площадью под 250 кв. м досталась Николаю Мартынову, а четырехкомнатные – его брату Виктору и их партнеру по бизнесу Николаю Ковалькову.
Пирамида Мартынова
Нельзя не отметить еще один элемент благоустройства Витебска, появившийся с лёгкой руки Мартынова – возле Синего дома. У горожан это здание вызывает противоречивые чувства: кто-то восхищается его красотой и современностью, а кто-то удивляется безвкусием и пошлостью. К слову, похожая конструкция, только меньше, установлена при входе в Лувр.
Сам же Мартынов в восторге от пирамиды настолько, что решил оборудовать на её вершине свой кабинет.
Многопрофильный «марко-бизнес»
Кроме производства обуви, Мартынов занимается и бизнесом в сфере общепита: ему принадлежат бар «Двинский бровар» и ресторан «Золотой лев».
К слову, – это еще одно приватизированное предприятие Мартынова (бывший витебский пивзавод), которое по аналогии с меховым комбинатом досталось бизнесмену практически задаром. Отметим, что заметным игроком на рынке «Двинский бровар» так и не стал.
Среди других непрофильных активов «Марко» – база отдыха «Ходцы» на озере Соро в Сенненском районе.
По стопам отца и деда
У Николая Мартынова двое детей, и оба работают в семейном бизнесе, что совсем неудивительно.
Сын Павел , окончивший Витебский государственный технологический университет, сейчас возглавляет «Сан-Марко». У него двое детей.
Дочь Раиса также стала выпускницей ВГТУ и на данный момент работает на должности заместителя генерального директора. Ее специализация – внешнеэкономическая деятельность. Несколько лет назад она стала инициатором освоения рынка Евросоюза – так обувь «Марко» стали продавать в Латвии. В семье Раисы трое детей.
Под знаком счастливого Льва
По знаку Зодиака Николай Мартынов Лев. Упоминаем это неспроста, ведь царя зверей по праву можно назвать счастливым талисманом витебского бизнесмена. Львы красуются на гербе компании «Марко», попал лев и в название вышеупомянутого ресторана.
Символом долгое время был лев Ригус. После его смерти именно Николай Мартынов выделил 1200 евро на приобретение львенка, которого доставили в город над Двиной аж из Калининграда.
Нового обитателя зоопарка назвали Марком в честь обувной компании. Однако вскоре имя пришлось поменять: в Витебске поселился не лев, а львица! Любимицу публики теперь называют Маркуша.
